第一篇：崗位名稱：內(nèi)控評價(jià)助理 - 中國航空集團(tuán)公司

審計(jì)監(jiān)察部內(nèi)控評價(jià)助理崗位職責(zé)及招聘資格條件

一、崗位名稱：審計(jì)監(jiān)察部內(nèi)控評價(jià)助理

二、崗位職責(zé)：

1、參與集團(tuán)內(nèi)部控制自我評價(jià)機(jī)制、制度建設(shè)。

2、參與集團(tuán)年度內(nèi)部控制自我評價(jià)的計(jì)劃、組織和具體實(shí)施工作，編制上報(bào)集團(tuán)年度內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告。

3、協(xié)助開展集團(tuán)所屬單位內(nèi)部控制自我評價(jià)監(jiān)督檢查工作。

4、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制自我評價(jià)檔案、資料的收集整理。

5、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、招聘資格條件：

1、政治素質(zhì)過硬，思想端正，為人正派，廉潔自律，原則性強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。

2、審計(jì)、財(cái)會(huì)、金融或工商管理專業(yè)背景，大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷，初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱（含）以上資格。

3、審計(jì)、內(nèi)控、財(cái)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)崗位5年（含）以上工作經(jīng)驗(yàn)。

4、具有一定的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等專業(yè)知識(shí)，熟悉國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、政策法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)制度。

5、具有較強(qiáng)的文字能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

6、年齡不超過35周歲，身體健康。

第二篇：集團(tuán)公司2014內(nèi)控評價(jià)工作方案

中國鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司 2014內(nèi)部控制評價(jià)工作方案

根據(jù)股份公司《關(guān)于開展2014內(nèi)部控制評價(jià)工作的通知》（中國鐵建發(fā)展函〔2014〕353號(hào)）要求，依據(jù)集團(tuán)公司《內(nèi)部控制評價(jià)實(shí)施辦法》（公司董秘〔2012〕105號(hào)），在認(rèn)真總結(jié)前兩年內(nèi)部控制評價(jià)工作基礎(chǔ)上，特制定本工作方案。

一、內(nèi)控評價(jià)的目標(biāo)和原則

合理滿足外部監(jiān)管要求，以提升基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，以內(nèi)部控制評價(jià)工作為手段、以內(nèi)控缺陷整改為措施，緊密圍繞集團(tuán)公司管理、改革、發(fā)展基本工作思路，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全規(guī)章制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。力求2014年內(nèi)部控制評價(jià)工作更加符合集團(tuán)公司實(shí)際，客觀反映集團(tuán)公司及各單位內(nèi)部控制建設(shè)成果及實(shí)際管理水平，為集團(tuán)公司內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告編制、業(yè)績考核工作提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷和問題的不斷整改和完善，提高集團(tuán)公司綜合管理水平。

二、內(nèi)控評價(jià)的范圍和重點(diǎn)

（一）內(nèi)控評價(jià)范圍

2014年集團(tuán)公司內(nèi)部控制評價(jià)范圍為集團(tuán)公司本級(jí)和所屬各單位、集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部。直管項(xiàng)目部由集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門進(jìn)行評價(jià)、收集證據(jù)資料，項(xiàng)目部配合；各子分公司同步組 織開展本單位的自我評價(jià)工作，評價(jià)范圍要涵蓋本單位所屬項(xiàng)目部。

（二）內(nèi)控評價(jià)重點(diǎn)

本次內(nèi)控評價(jià)圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素，從內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行情況兩個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。內(nèi)容包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、資金管理、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、經(jīng)營承攬、研究與開發(fā)、施工管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、合同管理、信息系統(tǒng)等主要業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

三、2014內(nèi)控評價(jià)工作特別說明

（一）評價(jià)內(nèi)容及權(quán)重調(diào)整

2014年內(nèi)控評價(jià)工作繼續(xù)圍繞加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作這一要求，在評價(jià)內(nèi)容方面進(jìn)行了重大調(diào)整，增加了投資管理、下屬單位管理、自建工程、局指施工管理等模塊，占比達(dá)39%；加大了風(fēng)險(xiǎn)評估考核權(quán)重，占比達(dá)10%；進(jìn)一步加大了缺陷整改的考核力度，將2013內(nèi)控缺陷整改情況作為減分項(xiàng)，計(jì)入百分制總分，最多可直接扣10分。是否整改完成以證據(jù)材料為準(zhǔn)，沒有提供證據(jù)材料或提供的證據(jù)材料不符合要求視為未整改。

（二）重大事項(xiàng)描述

2014年內(nèi)控評價(jià)繼續(xù)實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，要求2014內(nèi)發(fā)生安全、質(zhì)量事故、造成重大工期延誤、發(fā)生重大群體性事件，被政府、業(yè)主、股份公司通報(bào)批評或處罰等重大問題，必 須如實(shí)填寫統(tǒng)計(jì)表中重大事項(xiàng)描述段,根據(jù)性質(zhì)不同，由股份公司復(fù)核組酌情扣減1—10分。如不如實(shí)填報(bào)，被審核發(fā)現(xiàn)，將扣減雙倍分?jǐn)?shù)予以處罰。重大事項(xiàng)描述先由各部門填寫，爾后由董秘處匯總。

（三）證據(jù)材料提供

證據(jù)材料主要分為兩類，一是制度類證據(jù)，二是運(yùn)行類證據(jù)，證據(jù)提供格式為掃描件（電子版）。內(nèi)控評價(jià)底稿中標(biāo)明上傳資料的項(xiàng)目，必須上傳支撐材料電子版，證據(jù)材料缺乏或不充分直接計(jì)零分。因不能提供相關(guān)證據(jù)，造成評價(jià)結(jié)果與實(shí)際出入較大的，各部門、各單位應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。內(nèi)控評價(jià)底稿中要求采用抽樣方式評價(jià)的項(xiàng)目，必須編制測試底稿，并按要求樣本數(shù)提供證據(jù)。所有評價(jià)內(nèi)容均需提供證據(jù)，統(tǒng)一編號(hào)歸檔。評價(jià)證據(jù)電子版保存的具體格式為在公司名字目錄下設(shè)立以內(nèi)控項(xiàng)目名命名的子目錄，以測試證據(jù)編號(hào)為文件名，如果同一證據(jù)編號(hào)下的證據(jù)材料為多個(gè)文檔，可以以測試證據(jù)編號(hào)為目錄名，分類保存評價(jià)內(nèi)容的證據(jù)材料。

（四）補(bǔ)充證據(jù)材料打折計(jì)分

股份公司要求，評價(jià)底稿和證據(jù)資料要保證質(zhì)量、一次到位，對于股份公司第一次復(fù)核后各單位補(bǔ)充的證據(jù)資料將采取打折方式計(jì)分。

（五）評價(jià)底稿選擇

本次內(nèi)控評價(jià)統(tǒng)一采用股份公司制定的工作底稿，根據(jù)單位 業(yè)務(wù)性質(zhì)選擇使用。集團(tuán)公司本級(jí)、工程公司、城軌公司、新疆維管公司選用工程承包底稿，工廠企業(yè)、京燕飯店選用通用底稿，設(shè)計(jì)院選用勘察設(shè)計(jì)底稿。

四、工作組織及內(nèi)容

2014年內(nèi)部控制評價(jià)工作由集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)秘書處具體組織實(shí)施。集團(tuán)公司本級(jí)內(nèi)控評價(jià)和各子分公司內(nèi)控評價(jià)同步進(jìn)行。

（一）集團(tuán)公司本級(jí)內(nèi)部控制自我評價(jià)

集團(tuán)公司本級(jí)自我評價(jià)先由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行初評，填寫工作底稿，提交相應(yīng)的證據(jù)資料，并簡要形成本部門內(nèi)控評價(jià)報(bào)告。評價(jià)報(bào)告主要包括本部門2014內(nèi)控工作開展情況回顧（包括缺陷整改情況）、存在缺陷原因分析、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控工作的措施等三方面內(nèi)容。

董事會(huì)秘書處收集各部門的評價(jià)材料進(jìn)行匯總、整理后，組織內(nèi)控評價(jià)工作組進(jìn)行交叉復(fù)核，進(jìn)行缺陷原因分析，并將復(fù)核后的底稿報(bào)送內(nèi)控評價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核。評價(jià)工作組審核確認(rèn)后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)上報(bào)股份公司；董事會(huì)秘書處根據(jù)股份公司復(fù)核反饋結(jié)果編制內(nèi)控評價(jià)報(bào)告，并履行相關(guān)程序批準(zhǔn)后上報(bào)股份公司。

（二）各子分公司內(nèi)部控制自我評價(jià)

集團(tuán)所屬各單位要根據(jù)集團(tuán)公司要求，抽調(diào)熟悉企業(yè)情況的業(yè)務(wù)骨干組成評價(jià)工作組，制定工作方案，組織本單位自我評價(jià) 工作。

內(nèi)控評價(jià)工作組要建立評價(jià)質(zhì)量交叉復(fù)核制度，評價(jià)工作組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對評價(jià)工作底稿進(jìn)行嚴(yán)格審核，并對所認(rèn)定評價(jià)結(jié)果簽字確認(rèn)后，提交內(nèi)部控制評價(jià)部門。內(nèi)部控制評價(jià)部門根據(jù)評價(jià)工作開展情況，撰寫內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，報(bào)送集團(tuán)公司。

集團(tuán)公司成立內(nèi)部控制評價(jià)復(fù)核工作組對各單位自我評價(jià)結(jié)果從評價(jià)的規(guī)范性、資料的完整性、證據(jù)的合理性、結(jié)論的準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行復(fù)核、分析、審定。報(bào)經(jīng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)，確定內(nèi)部控制自我評價(jià)最終結(jié)果。

經(jīng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)的各單位內(nèi)部控制自我評價(jià)結(jié)果，是各子分公司負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。

五、內(nèi)控評價(jià)的實(shí)施步驟及程序

整個(gè)內(nèi)部控制評價(jià)工作開展期間為2014年10月10日——2014年12月31日，分為工作啟動(dòng)、評價(jià)實(shí)施、分析復(fù)核、報(bào)告編制四個(gè)階段。

（一）工作啟動(dòng)（2014年10月10日-2014年10月31日）根據(jù)股份公司通知要求，結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)控評價(jià)辦法，制定內(nèi)控評價(jià)工作方案，并組織內(nèi)部控制評價(jià)工作培訓(xùn)，正式啟動(dòng)2014內(nèi)部控制評價(jià)工作。

集團(tuán)公司所屬各單位2014年11月正式啟動(dòng)本單位內(nèi)控自我 評價(jià)工作。

（二）評價(jià)實(shí)施（2014年11月1日-2014年11月30日）集團(tuán)本級(jí)內(nèi)部控制評價(jià)工作由集團(tuán)公司內(nèi)控自我評價(jià)工作組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門按照評價(jià)工作底稿分工歸口負(fù)責(zé)實(shí)施。集團(tuán)公司直管指揮部由集團(tuán)公司評價(jià)工作組抽樣選擇三個(gè)局指項(xiàng)目赴現(xiàn)場進(jìn)行評價(jià)，并形成相關(guān)評價(jià)資料。各業(yè)務(wù)部門務(wù)于11月30日前向董事會(huì)秘書處提交評價(jià)工作底稿、證據(jù)資料和評價(jià)報(bào)告。

各子分公司要于2015年1月31日前完成本單位自我評價(jià)工作，并提交評價(jià)報(bào)告、證據(jù)資料等。由集團(tuán)公司進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定，評價(jià)結(jié)果作為子分公司負(fù)責(zé)人績效考核依據(jù)。

對于在內(nèi)部控制自我評價(jià)中識(shí)別出的缺陷，需同步開展整改工作，并力爭在評價(jià)期間整改完成。內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告初步結(jié)論中應(yīng)明確內(nèi)部控制缺陷整改情況，對于未整改完成的內(nèi)部控制缺陷應(yīng)說明原因，注明整改期限及措施。

（三）分析復(fù)核（2014年12月1日—2014年12月15日）董事會(huì)秘書處對各部門自評情況進(jìn)行匯總后，組織集團(tuán)公司內(nèi)控評價(jià)工作組對內(nèi)部控制自我評價(jià)進(jìn)行交叉復(fù)核認(rèn)定。

工作組根據(jù)內(nèi)部控制評價(jià)工作要求及內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對各部門內(nèi)部控制自我評價(jià)從評價(jià)的規(guī)范性、資料的完整性、證據(jù)的合理性、結(jié)論的準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行分析、復(fù)核。

（四）報(bào)告編制（2014年12月16日—2014年12月31日）董事會(huì)秘書處對內(nèi)部控制自我評價(jià)情況進(jìn)行匯總分析，按照內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告編報(bào)要求，編制內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告。經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后上報(bào)股份公司。

六、費(fèi)用預(yù)算

本次內(nèi)部控制評價(jià)預(yù)算費(fèi)用主要包括培訓(xùn)費(fèi)用、差旅費(fèi)用等。擬聘請北京方圓博智管理咨詢有限公司作為本次內(nèi)控評價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn)單位。

二○一四年十月十三日

第三篇：中國航空集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)辦法(試行)

中國航空集團(tuán)公司

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面、科學(xué)地考核評價(jià)中國航空集團(tuán)公司及其所屬企業(yè)（以下簡稱集團(tuán)）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，深化人事制度改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，根據(jù)《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)辦法（試行）》等有關(guān)文件規(guī)定，制訂本規(guī)定。

第二條 綜合考核評價(jià)堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績、引導(dǎo)科學(xué)發(fā)展。

第三條 綜合考核評價(jià)運(yùn)用多維度測評方法，堅(jiān)持分層分類考核，堅(jiān)持定量考核與定性評價(jià)相結(jié)合，對領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、勤勉盡職和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)。

第四條 集團(tuán)黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價(jià)工作與“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，按照“四好”班子考評工作的有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。

第二章 考核評價(jià)組織方式

第五條 集團(tuán)黨組直接管理領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評價(jià)工作由集團(tuán)黨組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

集團(tuán)黨組任前備案管理領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評價(jià)工作原則上由所在企業(yè)黨委組織實(shí)施，集團(tuán)黨組根據(jù)需要派員參與。所在企業(yè)黨委須將領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉報(bào)告、考核評價(jià)材料、多維度測評結(jié)果和等級(jí)評定結(jié)果報(bào)集團(tuán)黨組審核。

集團(tuán)黨組任后備案管理領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評價(jià)工作由所在企業(yè)黨委組織實(shí)施，但須將領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉報(bào)告、考核評價(jià)材料、多維度測評結(jié)果和等級(jí)評定結(jié)果報(bào)集團(tuán)黨組備案。

第六條 成立綜合考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組(黨委)領(lǐng)導(dǎo)成員、紀(jì)檢組組長（紀(jì)委書記），組織人事紀(jì)檢部門領(lǐng)導(dǎo)人員組成，統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)考核評價(jià)工作。綜合考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)包括審定考核評價(jià)方案、指揮協(xié)調(diào)監(jiān)督考核評價(jià)工作、重要關(guān)鍵或疑難問題決策以及考核評價(jià)結(jié)果的研究審核，等等。

第七條 根據(jù)工作需要，綜合考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組可下設(shè)若干考核評價(jià)組?？己嗽u價(jià)組在綜合考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施考核評價(jià)工作，主要職責(zé)是擬訂考核評價(jià)方案、具體實(shí)施考核評價(jià)、匯總分析考核評價(jià)情況、撰寫考核評價(jià)報(bào)告、提出考核評價(jià)結(jié)果建議，等等。

第三章 考核評價(jià)內(nèi)容

第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)的主要內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績，共8項(xiàng)指標(biāo)。素質(zhì) 你包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；業(yè)績包括績效評價(jià)、個(gè)人貢獻(xiàn)（見附件一、二）。具體指標(biāo)說明如下：

（一）素質(zhì)

政治素質(zhì)：政治堅(jiān)定，旗幟鮮明，堅(jiān)定不移走中國特色社會(huì)主義道路；注重學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀；堅(jiān)持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀(jì)律觀念強(qiáng)。

職業(yè)素養(yǎng)：勤勉敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有開拓精神和創(chuàng)業(yè)激情；品行端正，具有良好的職業(yè)道德，遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，具有敏銳的市場意識(shí)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

廉潔從業(yè)：艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)，自覺維護(hù)出資人權(quán)益；誠實(shí)守信、依法經(jīng)營，自覺遵守黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定；作風(fēng)正派、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。

（二）能力

決策能力：思路清晰、有前瞻性，善于把握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，具有戰(zhàn)略意識(shí)和發(fā)展眼光；決策科學(xué)民主，能夠針對形勢變化，及時(shí)調(diào)整思路和對策；對重大問題和突發(fā)事件，反應(yīng)敏捷，判斷準(zhǔn)確，處置果斷有效。

執(zhí)行能力：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，具有駕馭全局、應(yīng) 3

對復(fù)雜局面、解決好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定重點(diǎn)問題的能力；大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任；善于優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各方力量，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。

創(chuàng)新能力：學(xué)以致用，不斷推動(dòng)企業(yè)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；勇于創(chuàng)造，大力推動(dòng)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和核心競爭力。

（三）業(yè)績

績效評價(jià)：實(shí)行績效合約制管理的，直接采用績效合約評價(jià)分值。未實(shí)行績效合約制管理的，將所在企業(yè)（單位）班子經(jīng)營業(yè)績考核評價(jià)結(jié)果按照一定比例計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人績效評價(jià)。

個(gè)人貢獻(xiàn)：根據(jù)崗位職責(zé)要求，對經(jīng)理班子成員、黨群系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員、職能部門（事業(yè)部）領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人貢獻(xiàn)實(shí)行分類考核：

對經(jīng)理班子成員，重點(diǎn)評價(jià)其執(zhí)行上級(jí)組織和董事會(huì)決議、組織安全生產(chǎn)經(jīng)營、自主創(chuàng)新、管理效能、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、完成經(jīng)營效益目標(biāo)等方面的情況。

對黨群系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員，重點(diǎn)評價(jià)其貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策和法律法規(guī)以及上級(jí)指示要求，參與重大問題決策、黨團(tuán)工會(huì)組織建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)職工合法權(quán)益及企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。

對職能部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人員，重點(diǎn)評價(jià)其執(zhí)行企業(yè)領(lǐng) 4

導(dǎo)班子決策、安全生產(chǎn)經(jīng)營、提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、完成經(jīng)營效益目標(biāo)等方面的情況。

對兼職領(lǐng)導(dǎo)人員，重點(diǎn)評價(jià)其主要崗位工作業(yè)績；多崗位并列的，對其多崗位的工作業(yè)績進(jìn)行綜合考核評價(jià)。

第四章 績效合約

第九條 大力推行績效合約管理制，建立健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價(jià)機(jī)制，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)及崗位績效KPI指標(biāo)內(nèi)容，層層分解目標(biāo)，簽訂績效合約，逐步構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織經(jīng)營目標(biāo)和個(gè)人績效目標(biāo)“三位一體”的績效考核指標(biāo)體系。

第十條 績效指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)體系化、剛性化和差異化，通過企業(yè)戰(zhàn)略解碼和目標(biāo)分解，層層分解戰(zhàn)略目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而再轉(zhuǎn)化為個(gè)人的績效目標(biāo)，確保責(zé)任目標(biāo)的層層落實(shí)。注重績效指標(biāo)的差異化，指標(biāo)針對性強(qiáng)，重點(diǎn)突出。根據(jù)職責(zé)分工與目標(biāo)任務(wù)的不同分別建立不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，體現(xiàn)考核指標(biāo)的差異化；同時(shí)根據(jù)工作重點(diǎn)設(shè)置不同的指標(biāo)權(quán)重，強(qiáng)化工作重心和目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)，避免考核粗略化、指標(biāo)單

一、個(gè)人目標(biāo) 不明確等問題。

第十一條 分層分級(jí)設(shè)置績效指標(biāo)，加大考核的激勵(lì)作用?？冃Э己四繕?biāo)值應(yīng)分別設(shè)置基本目標(biāo)、優(yōu)秀目標(biāo)、卓越目標(biāo)等層級(jí)，進(jìn)一步增強(qiáng)績效考核的激勵(lì)作用和業(yè)績導(dǎo)向作 5

用。

第十二條 績效合約的考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)指標(biāo)體系，作為考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員工作實(shí)績的主要指標(biāo)之一。

第五章 考核評價(jià)程序

第十三條 準(zhǔn)備工作

成立綜合考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組及考核評價(jià)組，制訂實(shí)施方案，收集整理被考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)信息，與有關(guān)企業(yè)黨委溝通協(xié)調(diào)考核評價(jià)相關(guān)事宜，發(fā)布考核評價(jià)工作通知等。

被考核評價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求，撰寫個(gè)人述職述廉報(bào)告；所在企業(yè)黨委配合做好綜合考核評價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。述職述廉報(bào)告內(nèi)容包括履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、取得成績和存在不足以及改進(jìn)措施等。

第十四條 多維度測評

（一）民主測評。召開由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員（職能部門和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人員）、部分職工代表參加的測評工作會(huì)議?？己嗽u價(jià)組就考評內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行說明；被考核評價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)人員作個(gè)人述職述廉報(bào)告；與會(huì)人員對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測評（《民主測評表》格式見附件三）。

職工代表主要包括先進(jìn)模范、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、專業(yè)技術(shù)骨干等有代表性的人員，人數(shù)不少于參加測 6

評會(huì)議總?cè)藬?shù)的10%。已召開職工代表大會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行測評的，職工代表不再參加測評工作會(huì)議。

（二）上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)按照管理分工，對所分管工作范圍的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行打分評價(jià)。

（三）考核評價(jià)組評價(jià)?？己嗽u價(jià)組根據(jù)綜合考核評價(jià)的有關(guān)情況，聽取上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的意見后，集體研究提出對領(lǐng)導(dǎo)人員的評價(jià)分值。

第十五條 將多維度測評的結(jié)果，通過加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分，作為確定考核評價(jià)結(jié)果的重要依據(jù)（見附件四）。

正職領(lǐng)導(dǎo)人員多維度測評的權(quán)重：上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)20%，本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員占25%、中層管理人員占25%、職工代表占10%，考核評價(jià)組占20%。

副職領(lǐng)導(dǎo)人員多維度測評的權(quán)重：上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)20%，本單位正職領(lǐng)導(dǎo)人員占20%、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員占15%、中層管理人員占15%、職工代表占10%，考核評價(jià)組占20%。

第十六條 個(gè)別談話。主要了解領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力、履行職責(zé)、廉潔自律等方面的情況。參加個(gè)別談話的人員主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門和二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、部分職工代表。

第十七條 聽取意見。聽取上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)及組織人事、績效考核、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人意見，必要時(shí)還應(yīng)向有關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位（部門）負(fù)責(zé)人了解相關(guān)情況。

第十八條 調(diào)查核實(shí)。根據(jù)需要，可以采取以下方式調(diào) 7

查核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員的有關(guān)情況：

（一）走訪相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)；

（二）查閱相關(guān)資料，核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)；

（三）專項(xiàng)調(diào)查；

（四）實(shí)地考察。

第十九條 提出綜合考核評價(jià)結(jié)果建議?？己嗽u價(jià)組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價(jià)總體情況，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際和崗位職責(zé)，以及所在班子的“四好”班子創(chuàng)建情況，對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析評價(jià)，提出綜合考核評價(jià)結(jié)果建議，撰寫領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)報(bào)告，報(bào)綜合考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導(dǎo)人員總體評價(jià)、優(yōu)缺點(diǎn)分析、考核評價(jià)初定等級(jí)、提高素質(zhì)能力和改善業(yè)績的建議等。

第二十條 審定與反饋。綜合考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組對領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)報(bào)告進(jìn)行審核，向集團(tuán)黨組提交考核評價(jià)結(jié)果。

考核評價(jià)結(jié)果經(jīng)集團(tuán)黨組審定后，由考核評價(jià)組向領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。領(lǐng)導(dǎo)人員對考核評價(jià)結(jié)果有不同意見的，可在7日內(nèi)向考核評價(jià)組或集團(tuán)黨組提出申訴。

第二十一條 材料歸檔。建立領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)檔案，將綜合考核評價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評價(jià)材料歸檔管理。

第六章 考核評價(jià)結(jié)果及運(yùn)用

第二十二條 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)意見和建議。其中，得分較低、問題突出的，提出明確整改要求并限期落實(shí)整改措施；問題嚴(yán)重的，對領(lǐng)導(dǎo)人員崗位進(jìn)行組織調(diào)整。

第二十三條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)，對應(yīng)的考核評價(jià)分值分別為：

“優(yōu)秀”90分（含）以上；

“稱職”90分以下、70分（含）以上； “基本稱職”70分以下、50分（含）以上； “不稱職”50分以下。

第二十四條 領(lǐng)導(dǎo)人員除因不可抗力外未完成主要工作目標(biāo)的、對重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的、給企業(yè)造成重大損失的、受到監(jiān)管部門通報(bào)批評的，不得評為“優(yōu)秀”和“稱職”等級(jí)。

第二十五條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出不足，分析原因，促其進(jìn)一步改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，進(jìn)行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進(jìn)，視具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，免去現(xiàn)任 9

職務(wù)。

第七章 附 則

第二十六條 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)參照本規(guī)定制定本單位的領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)辦法，按照管理權(quán)限對所屬領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施綜合考核評價(jià)。

第二十七條 本規(guī)定由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

第四篇：某集團(tuán)公司崗位評價(jià)系統(tǒng)

某集團(tuán)公司崗位評價(jià)體系

簡

要

說

明

一、崗位評價(jià)的核心是劃分崗位級(jí)別，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬

崗位評價(jià)，是對不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級(jí)的方法。工作評價(jià)關(guān)心的是崗位的分級(jí)，而不去注意誰去做這項(xiàng)工作或誰在做這項(xiàng)工作。

崗位評價(jià)作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差異或獎(jiǎng)金差異的根底。工作評價(jià)的核心是給各種不同的工作，按照崗位在整體工作中的相對價(jià)值，來確定不同崗位的等級(jí)，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬，即完成同等價(jià)值的工作，支付等量的報(bào)酬。

二、崗位評價(jià)的實(shí)質(zhì)是把提供不同使用價(jià)值的產(chǎn)品或效勞的具體勞動(dòng)，復(fù)原為抽象勞動(dòng)，進(jìn)而使各種具體勞動(dòng)之間可以相互比擬，以確定各個(gè)崗位在組織中的相對價(jià)值

崗位評價(jià)提供了這樣一種技術(shù)，它把生產(chǎn)不同使用價(jià)值的產(chǎn)品或提供不同具體效勞的各種不同形式的，不可以拿來直接相互比擬的具體勞動(dòng)，通過復(fù)原為抽象勞動(dòng)，使它們可以相互比擬。具體方法是把各種勞動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)分解為勞動(dòng)的四大根本要素，再把四大要素分解為假設(shè)干子因素，然后用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對各個(gè)子因素分級(jí)、配點(diǎn)。再后，用事先確定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評定每一崗位各個(gè)子因素的級(jí)數(shù)，并得出相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)。最后把每個(gè)崗位所有子因素的評定點(diǎn)數(shù)加和，得出每一崗位的總點(diǎn)數(shù)。

當(dāng)所有崗位的總點(diǎn)數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點(diǎn)數(shù)的多少，度量出每一崗位在一個(gè)組織中的相對位置或相對價(jià)值。

三、計(jì)點(diǎn)法是崗位評價(jià)諸方法中科學(xué)性最高的一種方法

崗位評價(jià)可以采取不同的方法。目前，崗位評價(jià)有四種方法可以采用：排列法；分類法；要素比擬法；要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法。其中要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法是數(shù)量化的評價(jià)方法，在諸多評價(jià)方法中，是科學(xué)性程度最高的一種。

本“崗位評價(jià)體系〞就是為廣輕進(jìn)出口公司進(jìn)行崗位評價(jià)而專門設(shè)計(jì)的。

四、公司崗位評價(jià)體系的結(jié)構(gòu)

公司崗位評價(jià)體系，把崗位勞動(dòng)對人的要求劃分為四大要素，在四大要素的根底上，又進(jìn)一步分解為14個(gè)子因素，每個(gè)子因素再細(xì)分為4—6個(gè)等級(jí)，并分別一一定義和配點(diǎn)。

具體評價(jià)要素、子因素、分級(jí)、分級(jí)定義及配點(diǎn)，請?jiān)斠?公司崗位評價(jià)點(diǎn)數(shù)表??公司崗位評價(jià)要素、子因素、分級(jí)、分級(jí)定義及配點(diǎn)?。

崗位評價(jià)要素、要素分級(jí)及配點(diǎn)表

要素

配點(diǎn)

權(quán)重%

因素

一

二

三

四

五

六

工作

智能

350

351、學(xué)歷

802、經(jīng)驗(yàn)

803、專業(yè)技能

904、主動(dòng)性、創(chuàng)造性

工作

責(zé)任

400

405、經(jīng)營效益責(zé)任

1206、對他人管理責(zé)任

907、開拓開展責(zé)任

1008、質(zhì)量管理責(zé)任

509、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任

工作

強(qiáng)度

200

2010、腦力強(qiáng)度

10011、工作負(fù)荷

5012、心理壓力

工作

環(huán)境

513、工作場所

3014、潛在危險(xiǎn)性

備注：在崗位評價(jià)中，如果認(rèn)為某崗位某個(gè)因素處于兩個(gè)等級(jí)之間，那么可增加副級(jí)或檔次，并可酌情給予點(diǎn)數(shù)。

崗位評價(jià)要素、子因素、分級(jí)、分級(jí)定義及配點(diǎn)

一、工作智能

1、學(xué)歷

本因素衡量順利履行工作職責(zé)所要求的最低文化水平，以及職工自學(xué)校或職業(yè)訓(xùn)練所而不是實(shí)際工作中所獲得的學(xué)業(yè)水平。

分級(jí)

分級(jí)定義

點(diǎn)數(shù)

一

高中〔中專〕

二

大學(xué)專科

三

大學(xué)本科

四

研究生及以上

802、經(jīng)驗(yàn)

本因素衡量工作在到達(dá)根本要求后，為獲得并熟練掌握本崗位〔專業(yè)〕工作的技巧以到達(dá)勝任本崗位工作的要求，而所需要的實(shí)際工作經(jīng)歷時(shí)間，其中包括開始工作時(shí)的見習(xí)時(shí)間，以及從事相關(guān)工作的時(shí)間，但不包括在學(xué)校內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)時(shí)間。

分級(jí)

分級(jí)定義

點(diǎn)數(shù)

一

一年以下

二

1至3年

三

3至5年

四

5年至8年

五

8年以上

1003、專業(yè)技能

本因素衡量崗位對任職人員在經(jīng)營管理、方案、政策水平、分析判斷等方面應(yīng)到達(dá)的專業(yè)技術(shù)水平。

分級(jí)

分級(jí)定義

點(diǎn)數(shù)

一

了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般輔助性工作的能力

二

了解和初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及與本專業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定，具有簡單的分析判斷能力和能完成一般性技術(shù)管理工作

三

熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分析判斷能力，能夠獨(dú)立解決處理本專業(yè)范圍內(nèi)的問題，受過培訓(xùn)，能獨(dú)立承當(dāng)本專業(yè)中一般工程的設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)營管理工作，能完成一般性工作總結(jié)報(bào)告；借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語資料

四

熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷及解決本專業(yè)較為復(fù)雜問題的能力，受過一定的培訓(xùn)，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和開拓能力，能獨(dú)立承當(dāng)本部門或本專業(yè)較復(fù)雜的研究、設(shè)計(jì)及經(jīng)營工程，能撰寫一定水平的總結(jié)、報(bào)告；借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語資料

五

有較高的政策〔技術(shù)〕業(yè)務(wù)水平和綜合、獨(dú)立判斷和解決處理本專業(yè)復(fù)雜問題的能力，受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的開拓能力，能夠獨(dú)立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大工程的研究和設(shè)計(jì)，能夠撰寫較高水平的總結(jié)、報(bào)告。能閱讀、看懂專業(yè)外語資料

六

精通本專業(yè)，具有解決重大、疑難問題和全面主持工作的組織能力，受過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的開拓能力，能獨(dú)立承當(dāng)集團(tuán)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)工程設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的綜合分析和獨(dú)創(chuàng)能力。精通一門專業(yè)外語

904、主動(dòng)性及創(chuàng)造性

本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、方案、活動(dòng)能力，以及所需要的智能程度。

分級(jí)

分級(jí)定義

點(diǎn)數(shù)

一

要求具有較低的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：僅需按照簡單的規(guī)定行事，具有對簡單事項(xiàng)作出決斷的能力

二

要求具有中等以下水平的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：能夠按照假設(shè)干具體規(guī)程行事，具有一般的判斷能力和決斷能力

三

要求具有中等水平的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：工作上具有作出一定規(guī)劃的能力，具有確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和效勞質(zhì)量的一般決斷能力

四

要求具有中等以上水平的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：工作上經(jīng)常需要對非常規(guī)的困難工作進(jìn)行決斷，具有較高的規(guī)劃能力

五

要求具有較高的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：需要突出的工作能力和高度的規(guī)劃性，對涉及面很廣、很復(fù)雜的問題進(jìn)行主動(dòng)機(jī)智的處理

二、工作責(zé)任

5．經(jīng)營效益責(zé)任

本因素衡量如果任職崗位發(fā)生工作失誤，或者工作不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，對本公司經(jīng)濟(jì)效益所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益損失。經(jīng)濟(jì)效益損失的大小以銷售本錢、創(chuàng)匯額、利潤額或其他不良經(jīng)濟(jì)后果來衡量。

分級(jí)

分級(jí)定義

評

分

一

對公司最終產(chǎn)品的銷售本錢及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較小

二

對公司最終產(chǎn)品的銷售本錢及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響不大

三

對公司最終產(chǎn)品的銷售本錢及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大

四

對企業(yè)最終產(chǎn)品的銷售本錢及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大

120

五

對企業(yè)最終產(chǎn)品的銷售本錢及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大

1506、對他人管理的責(zé)任

本因素衡量崗位任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任。其責(zé)任的大小，根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。

分級(jí)

分級(jí)定義

點(diǎn)數(shù)

一

在別人指導(dǎo)監(jiān)督下工作，只對本人工作負(fù)責(zé)

二

擔(dān)任主管、副主管職務(wù)，并負(fù)有指導(dǎo)他人工作責(zé)任

三

擔(dān)任部門副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有中等指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任

四

擔(dān)任部門正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。負(fù)有中等以上指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任

五

擔(dān)任公司高層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任

六

擔(dān)任公司高層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任

1007、開拓開展責(zé)任

本因素衡量崗位要求任職人員對公司的持續(xù)開展在開發(fā)新的產(chǎn)品、拓展市場、工程投資、管理創(chuàng)新等方面所應(yīng)承當(dāng)?shù)拈_拓開展責(zé)任。

分級(jí)

分級(jí)定義

點(diǎn)數(shù)

一

崗位要求對公司的開展負(fù)有較小責(zé)任

二

崗位要求干部對負(fù)有一定責(zé)任

三

崗位要求負(fù)有較大責(zé)任

四

崗位要求在主要方面負(fù)有重要責(zé)任

五

崗位要求負(fù)有全面責(zé)任

1008、質(zhì)量管理責(zé)任

本要素衡量崗位要求任職人員對保證貫徹落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量方針?biāo)挟?dāng)?shù)呢?zé)任。

分級(jí)

分級(jí)定義

點(diǎn)數(shù)

一

崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較小責(zé)任

二

崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有一定責(zé)任

三

崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較大責(zé)任

四

崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針在主要方面負(fù)有重要責(zé)任

五

崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有全面責(zé)任

509、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任

本要素衡量崗位要求任職人員對公司精神文明的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。

分級(jí)

分級(jí)定義

點(diǎn)數(shù)

一

崗位要求對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較小責(zé)任

二

崗位要求對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任

三

崗位要求對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較大責(zé)任

四

崗位要求對企業(yè)文化建設(shè)崗位在主要方面負(fù)有重要責(zé)任

五

崗位要求對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任

三、工作強(qiáng)度

10、腦力強(qiáng)度

本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進(jìn)行本崗位工作時(shí)需要的思想集中程度。

分級(jí)

分級(jí)定義

點(diǎn)數(shù)

一

需要較低的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，工作節(jié)奏可以自由調(diào)節(jié)和掌握，需要較少的腦力

二

需要初等程度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要集中腦力

三

需要中等程度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要經(jīng)常保持思想集中和運(yùn)用腦力

四

需要中等程度以上的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，需要持續(xù)地使用腦力

五

需要高強(qiáng)度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，需要高強(qiáng)度的腦力思考，并具有遠(yuǎn)見性和方案性

10011、工作負(fù)荷率

本因素衡量完本錢崗位工作對日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動(dòng)時(shí)間占制度工作時(shí)間的比率。

在計(jì)算純勞動(dòng)時(shí)間時(shí)，對工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評估；對工作不均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為周期評估。

分級(jí)

分級(jí)定義

點(diǎn)數(shù)

一

工作負(fù)荷率60%以下，即純勞動(dòng)時(shí)間在5小時(shí)以下

二

工作負(fù)荷率61%—70%，即純勞動(dòng)時(shí)間在5—5.5小時(shí)之間

三

工作負(fù)荷率71%—80%，純勞動(dòng)時(shí)間在5.6—6.4小時(shí)之間

四

工作負(fù)荷率81%—90%，純勞動(dòng)時(shí)間在6.5—7.2小時(shí)之間

五

工作負(fù)荷率91%以上，純勞動(dòng)時(shí)間在7.3小時(shí)以上，甚至需要經(jīng)常加班加點(diǎn)

5012、心理壓力

本因素衡量在完本錢崗位所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)時(shí)，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責(zé)任大小、時(shí)間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。

分級(jí)

分級(jí)定義

點(diǎn)數(shù)

一

很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作常規(guī)化

二

較小的心理壓力：工作較為單一，很少做出決定，工作節(jié)奏有一定要求

三

中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出一些決定。需要處理一些應(yīng)急性事宜

四

中上等程度的心理壓力：工作任務(wù)多樣，較為繁重，要求經(jīng)常地迅速作出決定，上下班時(shí)間難以正常實(shí)現(xiàn)，經(jīng)常需要處理一些非常規(guī)的問題

五

很大的心理壓力：經(jīng)常地迅速地作出決定，工作繁雜，很繁重、很緊張，以致在工作時(shí)間之外仍要繼續(xù)考慮某些深層次的問題

四、工作環(huán)境

13、工作場所

本因素衡量工作區(qū)域的環(huán)境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動(dòng)、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時(shí)間以及工作的流動(dòng)性。

分級(jí)

分級(jí)定義

點(diǎn)數(shù)

一

工作場所固定，沒有污染：工作環(huán)境好

二

工作場所不固定，經(jīng)常出差

3014、潛在危險(xiǎn)性

本因素衡量工作中執(zhí)行政策或按照原那么處理人事事務(wù)，可能遭人誤解或報(bào)復(fù)而招致的中傷或人身危險(xiǎn)。

分級(jí)

分級(jí)定義

點(diǎn)數(shù)

一

沒有：不直接處理人事問題，沒有發(fā)生潛在被人中傷或人身傷害的危險(xiǎn)性

二

較?。褐苯犹幚硪恍┤耸聠栴}，但涉及的數(shù)量較少，因而發(fā)生潛在被人中傷或人身傷害的危險(xiǎn)性較小

三

較大：直接處理人事問題，且大量而頻繁，因而發(fā)生潛在被人中傷或人身傷害的危險(xiǎn)性較大

第五篇：崗位名稱

崗位名稱：兼職市場調(diào)查專員

職位描述：

1、負(fù)責(zé)成都市餐飲、商超門店基礎(chǔ)信息普查，并根據(jù)實(shí)地情況向公司提出的標(biāo)準(zhǔn)劃分區(qū)域；

2、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析；

3、從市場角度能對產(chǎn)品提出各方面建議；

4、能及時(shí)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、全面的匯總上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表；

任職要求：

1、在校大學(xué)生能吃苦耐勞、忠厚老實(shí)、Man優(yōu)先。

2、有較強(qiáng)的溝通能力。

3、有上進(jìn)心、誠實(shí)、積極主動(dòng)，對本行業(yè)有濃厚的興趣，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

薪酬福利

1、工作時(shí)間：

2、工資標(biāo)準(zhǔn)：