第一篇：邱浩浩-養(yǎng)老項(xiàng)目開發(fā)流程的一些思考（大全）

養(yǎng)老行業(yè)的新銳們正在高談闊論地講中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式、經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式、如何整合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上中下鏈條等等問(wèn)題時(shí)，我就在考慮實(shí)際上想還有很多問(wèn)題需要解決，大家可以討論一下，簡(jiǎn)單舉幾個(gè)例子：

1、老人右側(cè)肢體半身不遂，如何穿脫衣服，穿衣服時(shí)先穿右側(cè)還是左側(cè)，脫衣服又如何？

2、老人的沙發(fā)軟些好還是硬些好，高度多少合適？

3、老人睡覺前需要把假牙取出，放在特殊的液體里浸泡，知道嗎？

4、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)里的醫(yī)療護(hù)理床，單搖合適還是雙搖合適？

5、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)里幾百個(gè)老人吃飯，一天三頓飯，每個(gè)老人吃的不盡相同，飯菜軟硬程度也不同，怎么制定個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)配餐，如何做到在7分鐘50位老人送餐結(jié)束？

6、老人因各種原因有性騷擾行為，如何解決？

7、床位銷售過(guò)程中如何做到顧問(wèn)式營(yíng)銷？

8、內(nèi)部轉(zhuǎn)介紹的關(guān)鍵步驟是什么？

9、如何開發(fā)四老關(guān)系，渠道有哪些？

10、如何和大學(xué)社團(tuán)、醫(yī)療單位、幼兒園、社會(huì)團(tuán)體有效對(duì)接開展義演、義診活動(dòng)？

11、在扇開的情況下，主臥、廁所的門寬最低是多少？

12、單人間、雙人間、三人間、四人間的面積最低多少？13兩張床之間以及離墻體的間距分別是多少？

14、樓梯坡度不高于十二分之一知道嗎？

15、養(yǎng)老院里異味產(chǎn)生的49個(gè)原因知道嗎，如何預(yù)防和處理？

16、引進(jìn)智能化設(shè)備如何解決室內(nèi)和室外溫度、適度平衡？類似這樣的細(xì)節(jié)太多了，如果考慮前期設(shè)計(jì)階段，比如項(xiàng)目IRT選址模型、市場(chǎng)調(diào)研10M模型、客戶細(xì)分、客戶定位的STP+4P+4C模型、基于運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的投入產(chǎn)出分析等等，也需要認(rèn)真研究和思考。如果再考慮項(xiàng)目籌備階段，比如如何招聘護(hù)理員、如何培訓(xùn)？課程如何設(shè)置？如何搭建運(yùn)營(yíng)體系、護(hù)理照料體系、營(yíng)養(yǎng)配餐體系、醫(yī)療康復(fù)體系、社工活動(dòng)體系、客戶關(guān)系管理體系、三級(jí)預(yù)防體系等等，似乎說(shuō)的有點(diǎn)亂，總結(jié)一下養(yǎng)老項(xiàng)目需要經(jīng)歷的一些階段：

1、初步有想法，開始四處打聽了，但不知道如何進(jìn)入；

2、開始研究政策法規(guī)，似乎知道方向了；

3、全國(guó)或全世界考察、參觀項(xiàng)目；

4、和政府、業(yè)主溝通，開始那地，走審批程序；

5、發(fā)現(xiàn)需要可研報(bào)告，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和整體策劃：

6、引入規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)，很多開發(fā)商把這個(gè)階段前置到市場(chǎng)調(diào)研和整體策劃前面，最終南轅北轍；

7、立項(xiàng)；

8、施工建設(shè)；

9、推廣營(yíng)銷；

10、招聘、培訓(xùn)，建立運(yùn)營(yíng)體系；

11、開業(yè)籌備；

12、正常運(yùn)營(yíng)，打造客戶口碑和服務(wù)體驗(yàn)。這個(gè)流程不一定對(duì)，需要結(jié)合項(xiàng)目背景和當(dāng)?shù)卣咔闆r！不說(shuō)了，就這些吧！快到家里了！

第二篇：項(xiàng)目開發(fā)流程

項(xiàng)目開發(fā)流程

第一步:獲得信息,主要有以下方式:通過(guò)政府網(wǎng)絡(luò),即人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)中介機(jī)構(gòu)。

3通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的公司信息,如廠房網(wǎng),商鋪網(wǎng)等。

4通過(guò)報(bào)紙上的信息,如房地產(chǎn)時(shí)報(bào),新明晚報(bào)等。

5通過(guò)參加有關(guān)經(jīng)濟(jì)型飯店開發(fā)有關(guān)的社會(huì)活動(dòng),如:展會(huì),教學(xué)會(huì)等。

第二步:對(duì)信息進(jìn)行篩選和分配

獲得項(xiàng)目信息后,呈報(bào)發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)，總監(jiān)根據(jù)物業(yè)情況,分發(fā)給相適合部門的經(jīng)理，再由經(jīng)理分配給項(xiàng)目專員。

第三步:對(duì)有效信息的物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查,編制調(diào)查報(bào)告。

1對(duì)物業(yè)進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)背景調(diào)查。

2與房東初步接觸。

3現(xiàn)場(chǎng)踏勘及周邊市場(chǎng)調(diào)查。

4根據(jù)所獲得的一系列調(diào)查資料,填寫《項(xiàng)目登記表》和《項(xiàng)目評(píng)估表》。

第四步:對(duì)信息進(jìn)行分析及判斷:

1項(xiàng)目負(fù)責(zé)專員編制《項(xiàng)目調(diào)查表》后,對(duì)該項(xiàng)目作出判斷,分為“淘汰,跟蹤，呈報(bào)”三項(xiàng)。若是“呈報(bào)”則交給部門經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)一步分析。

3部門經(jīng)理如果認(rèn)為該項(xiàng)目合適并確認(rèn)簽字后，交工程部經(jīng)理排房，4排房后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《商圈調(diào)查表》，《酒店調(diào)查表》，《物業(yè)調(diào)查表》，《投資項(xiàng)目分析表》，《測(cè)算表》，《業(yè)主調(diào)查表》和《項(xiàng)目合作表》。

第五步：談判及審核

1填寫完以上各表并經(jīng)部門經(jīng)理審核后交事業(yè)發(fā)展總監(jiān)確認(rèn)，總監(jiān)簽字后再與物業(yè)主進(jìn)行意向書談判

2意向書經(jīng)上級(jí)部門審核簽字后，與房主簽定意向書，并進(jìn)行合同談判合同文本確定。3合同文本經(jīng)上級(jí)審核同意后，由上級(jí)部門與物業(yè)主簽定正式合同。

附：第三步完成后，需交《項(xiàng)目登記表》和《項(xiàng)目評(píng)估表》；

第四步完成后，需交《商圈調(diào)查表》，《酒店調(diào)查表》，《物業(yè)調(diào)查表》，《投資項(xiàng)目分析表》，《測(cè)算表》，《業(yè)主調(diào)查表》和《項(xiàng)目合作表》。

第三篇：開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)流程

開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)流程

一、項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、備案

1、立項(xiàng)

運(yùn)行該項(xiàng)目分公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)立項(xiàng)文件資料的準(zhǔn)備工作，經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心對(duì)資料復(fù)核后，按相關(guān)程序報(bào)各個(gè)管理機(jī)構(gòu)審批。

2、報(bào)建

規(guī)劃部門下發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，計(jì)委立項(xiàng)批復(fù)項(xiàng)目列入正式計(jì)劃后，分公司招標(biāo)小組領(lǐng)取并填寫《建設(shè)工程報(bào)建登記表》，附帶：計(jì)劃文件；規(guī)劃文件；資金來(lái)源及證明；工程管理人員情況等材料，報(bào)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審批。

3、備案

在確認(rèn)是自行招標(biāo)還是委托招標(biāo)后，分公司招標(biāo)小組應(yīng)收齊計(jì)劃批件、規(guī)劃許可、工程報(bào)建單，填報(bào)招標(biāo)工程備案表和承諾書、加蓋公章及法人名章，持計(jì)劃批件、規(guī)劃許可、工程報(bào)建單、招標(biāo)工程備案表到報(bào)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)。

二、申報(bào)招標(biāo)方式和招標(biāo)范圍

分公司招標(biāo)小組向計(jì)委報(bào)送書面材料，由其審查核準(zhǔn)自行招標(biāo)條件和招標(biāo)范圍，若符合規(guī)定的自行招標(biāo)條件的，分公司招標(biāo)小組可以自行辦理招標(biāo)事宜。若認(rèn)定不符合規(guī)定的自行招標(biāo)條件的，分公司招標(biāo)小組和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心聯(lián)合考察符合條件的委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。

三、編制招標(biāo)文件和標(biāo)底

分公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心進(jìn)行復(fù)核。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心針對(duì)標(biāo)底的復(fù)核，應(yīng)按照“先獨(dú)立算量，后到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)核價(jià)”的方式進(jìn)行。分公司招標(biāo)小組應(yīng)編制招標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)須知；招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量；招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；招標(biāo)的價(jià)格要求及其計(jì)算方式；評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法 ；交貨、竣工或提供服務(wù)的時(shí)間；投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資料和資信證明文件；投標(biāo)保證金的數(shù)額或其他形式的擔(dān)保；投標(biāo)文件的編制要求，投標(biāo)文件的格式及附錄；提供投標(biāo)文件的方式、地點(diǎn)和截止時(shí)間 ；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的日程安排 ；擬簽訂合同的主要條款、合同格式及合同條件；要求投標(biāo)人提交的其他材料。

四、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書

1、實(shí)行公開招標(biāo)的，分公司招標(biāo)小組與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心共同制定發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告發(fā)布在國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介。

2、采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，分公司招標(biāo)小組從承包商信息庫(kù)中選定不少于五家有實(shí)力的潛在投標(biāo)人，與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心對(duì)其初步審核確認(rèn)后，向具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力資信良好的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

3、分公司招標(biāo)小組編寫的招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書均應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來(lái)源、項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)、質(zhì)量要求、開工竣工日期、對(duì)投標(biāo)人的要求、投標(biāo)報(bào)名時(shí)間和報(bào)名截止時(shí)間以及獲取資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。

五、對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查

1、分公司招標(biāo)小組與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心可以根據(jù)招標(biāo)工程的需要，對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查；委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的，也可以由工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審。

2、分公司招標(biāo)小組與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心共同確定預(yù)審內(nèi)容，分公司招投標(biāo)小 組編制預(yù)審文件并報(bào)主管經(jīng)理審核蓋章，編制報(bào)名登記表，發(fā)資格預(yù)審文件。經(jīng)資格預(yù)審后，分公司招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)向資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告之獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法，并同時(shí)向資格預(yù)審不合格的投標(biāo)申請(qǐng)人告之資格預(yù)審結(jié)果。

3、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過(guò)多時(shí)，可以由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心綜合考慮投標(biāo)申請(qǐng)人工程建設(shè)業(yè)績(jī)和獲獎(jiǎng)情況，按照擇優(yōu)的原則，從中選擇不少于五家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

六、發(fā)招標(biāo)文件

1、分公司招標(biāo)小組編制招標(biāo)文件（補(bǔ)充文件）、領(lǐng)取登記表、圖紙領(lǐng)取登記表、標(biāo)段選擇記錄表等相關(guān)表格，按要求發(fā)放招標(biāo)文件，圖紙。

2、分公司招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件發(fā)出的同時(shí)將招標(biāo)文件報(bào)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案；招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有違反法律、法規(guī)內(nèi)容的，分公司招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)自收到備案材料之日起3日內(nèi)修改完成，經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心再次審核后報(bào)送招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，并申請(qǐng)招標(biāo)日程順延。

七、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察答疑

1、勘察

分公司招標(biāo)小組編制現(xiàn)場(chǎng)勘查簽到表，根據(jù)項(xiàng)目具體情況安排投標(biāo)人進(jìn)行勘察現(xiàn)場(chǎng)。

2、答疑

分公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)收集投標(biāo)單位書面形式的問(wèn)題并將問(wèn)題分類匯總（按標(biāo)段、回復(fù)單位）；編制答疑會(huì)登記表、領(lǐng)取記錄表；組織答疑會(huì)，分發(fā)答疑會(huì)問(wèn)題分類匯總；將設(shè)計(jì)單位書面回答和分公司招標(biāo)小組和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心現(xiàn)場(chǎng)作答問(wèn)題形成答疑會(huì)紀(jì)要，發(fā)給登記的投標(biāo)單位。

八、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

1、由分公司招標(biāo)小組和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心代表共同依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)；評(píng)標(biāo)委員會(huì)由分公司招標(biāo)小組和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心的代表和評(píng)委庫(kù)有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等 方面的專家組成；專家入選條件為從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或者具有同等專業(yè)水平，或從國(guó)務(wù)院有關(guān)部門及省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊(cè)或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；

2、分公司招標(biāo)小組根據(jù)工程規(guī)模和工程需要，在招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下于開標(biāo)前從專家評(píng)委庫(kù)中隨機(jī)抽選所需專家評(píng)委；特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由分公司招標(biāo)小組和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心代表共同直接確定。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)；已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。

3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)總?cè)藬?shù)應(yīng)為不少于5人的基數(shù)。其中招標(biāo)人、招標(biāo)代理以外的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)總?cè)藬?shù)的三分之二；

4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)設(shè)負(fù)責(zé)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人由招標(biāo)人確定或者由評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦產(chǎn)生。

九、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，提交評(píng)標(biāo)報(bào)告

1、開標(biāo)

分公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制投標(biāo)登記表、報(bào)價(jià)一覽表、開標(biāo)記錄表、評(píng)委抽取備案表、評(píng)委簽到表、評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)單位的綜合考評(píng)分表、評(píng)分表、評(píng)分匯總表，評(píng)標(biāo)人員守則、開評(píng)標(biāo)程序；收集投標(biāo)文件，唱標(biāo)，記錄，要求投標(biāo)單位簽字。開標(biāo)會(huì)議由分公司招標(biāo)小組組長(zhǎng)組織并主持，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心派代表參加。

2、評(píng)標(biāo)

開標(biāo)會(huì)結(jié)束后，分公司招標(biāo)小組向評(píng)標(biāo)小組發(fā)送招標(biāo)文件及初步審查符合規(guī)定的投標(biāo)文件；評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、辦法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審后，分公司招標(biāo)小組收集經(jīng)評(píng)委簽字的評(píng)分統(tǒng)計(jì)表、評(píng)分匯總表、評(píng)標(biāo)報(bào)告、評(píng)委意見、情況說(shuō)明和監(jiān)督報(bào)告，形成公示材料后由分公司招標(biāo)小組組長(zhǎng)和監(jiān)督人簽字后生效。

3、提交評(píng)標(biāo)報(bào)告

分公司招標(biāo)小組和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心代表共同接收由評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交評(píng)標(biāo)報(bào)告。

十、確定中標(biāo)人

中標(biāo)人由分公司招標(biāo)小組和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心共同確定，重點(diǎn)工程需要集團(tuán)評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，確定中標(biāo)人?？梢园匆韵聨追N方式之一確定中標(biāo)人：

1、根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)標(biāo)報(bào)告為依據(jù)對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人進(jìn)行比較，從中擇優(yōu)確定中標(biāo)人；

2、按照中標(biāo)候選人的排序確定中標(biāo)人；

3、可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)人。

十一、提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告

分公司招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人15日內(nèi)向招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提交經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心審核的招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告。書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

1、施工招標(biāo)投標(biāo)的基本情況，包括施工招標(biāo)范圍、施工招標(biāo)方式、資格審查、開標(biāo)過(guò)程和確定中標(biāo)人的方式及理由等；

2、相關(guān)的文件資料，包括招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)報(bào)名表、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、標(biāo)底（設(shè)有標(biāo)底的）、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)人的投標(biāo)文件。委托工程招標(biāo)代理的，還應(yīng)當(dāng)附工程施工的招標(biāo)代理委托合同。

十二、發(fā)出中標(biāo)通知書

1、招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)自收到書面報(bào)告之日起5日內(nèi)未通知招標(biāo)方在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中有違法行為時(shí)，分公司招標(biāo)小組可以向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。

十三、簽定合同

按項(xiàng)目所屬，由運(yùn)行主體的法人簽訂合同。

第四篇：項(xiàng)目開發(fā)全流程

項(xiàng) 目 開 發(fā) 流 程 圖

總辦投資決策 管委會(huì)審批

總辦會(huì)議審批 管委會(huì)會(huì)議審批

擬定項(xiàng)目總體 開發(fā)計(jì)劃

1．向集團(tuán)各部門作項(xiàng)目交底，內(nèi)容包括：項(xiàng)目用地現(xiàn)狀、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、規(guī)劃用地批文、周邊大市政情況等。

2．?dāng)M定項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，并組織各相關(guān)部門進(jìn)行討論。

3．綜合各部門意見，整理完善項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)辦審批。

總經(jīng)理辦公會(huì)議

審批投資開發(fā)部提交的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃

項(xiàng)目總體開發(fā) 計(jì)劃審批

投開部 總工項(xiàng)目

行政部

計(jì)劃分解 項(xiàng)目部統(tǒng)籌

營(yíng)銷中心 總工室 預(yù)算部投控部 合約部財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部

擬定詳細(xì)的規(guī)劃報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃 擬定項(xiàng)目組織架構(gòu)、人力資源計(jì)劃及施

工進(jìn)度計(jì)劃 擬定“項(xiàng)目策劃書”及銷售計(jì)劃 擬定供圖計(jì)劃、編寫“項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” 擬定合同招投標(biāo)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)算及相關(guān)的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)分析提出資金籌措計(jì)劃擬定合同審查及簽訂計(jì)劃

擬定項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃

項(xiàng)目部

綜合編制“項(xiàng)目規(guī)劃書”

項(xiàng)目規(guī)劃書

審批

總體規(guī)劃階段

項(xiàng)目實(shí)施階段

總經(jīng)理辦公會(huì)議或管委會(huì) 審批項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目規(guī)劃書

規(guī)劃部

1．收集整理項(xiàng)目相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)資料； 2．編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書；

3．物色符合條件的設(shè)計(jì)單位；

4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；

投控部 1．據(jù)規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書要求編制總規(guī)設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件； 2．對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)估；

規(guī)劃部

1．組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)代理公司、物業(yè)管理公司、投開部、策劃部、投控部、項(xiàng)目部、專家研討投標(biāo)方案;2．推薦方案或提供修改意見；

3．收集修改后中標(biāo)方案

總經(jīng)辦 審批中標(biāo)總體規(guī)劃方案

規(guī)劃部 審核提供項(xiàng)目總體規(guī)劃方案報(bào)批資料

投開部 進(jìn)行項(xiàng)目總體規(guī)劃方案報(bào)建

法務(wù)部 簽定總體規(guī)劃設(shè)計(jì)合同

計(jì)管理工作；

復(fù)意見；

施工許可證》

法務(wù)部 簽訂施工合同

總經(jīng)辦 審批中標(biāo)施工單位

投控部

1.組織施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作；

2.向總經(jīng)辦推薦中標(biāo)單位；

項(xiàng)目部 1.依據(jù)施工圖編制施工工程招投標(biāo)文件； 2.編制施工總平面圖；

3.編制施工計(jì)劃及資金使用計(jì)劃；

項(xiàng)目部

1.組織規(guī)劃部、投控部等相關(guān)部門圖紙會(huì)審、審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)；

2.按合同進(jìn)行工程質(zhì)量及施工進(jìn)度控制； 3.按集團(tuán)規(guī)范進(jìn)行工程成本控制；

投開部

1.按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間監(jiān)控及調(diào)整開發(fā)進(jìn)度； 2.跟進(jìn)辦理項(xiàng)目相關(guān)報(bào)建手續(xù)；

投控部

1.2.3.4.按合同條款控制工程進(jìn)度款及造價(jià)； 編制項(xiàng)目總成本預(yù)算并供策劃部參考； 對(duì)各部門進(jìn)行成本監(jiān)控及調(diào)整； 完成各子項(xiàng)招投標(biāo)手續(xù)；

規(guī)劃部

1.審議審定設(shè)計(jì)方案和施工圖紙；

2.提供各子項(xiàng)招投標(biāo)文件并參與招投標(biāo)及合同談判工作； 3.對(duì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行審查審定；

策劃部

1.編制銷售策劃實(shí)施方案；

2.組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、投控部、規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理公司確定商品房預(yù)售價(jià)格及物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

法務(wù)部

1.2.3.4.5.土建工程

基礎(chǔ)工程； 上部建筑工程； 裝修工程；

室內(nèi)給排水、電氣工程； 其他工程

市政水電工程

1.道路、排水工程；

2.市外供水供電及其管網(wǎng)工程； 3.其他工程

設(shè)備安裝工程

1.2.3.4.5.6.電梯設(shè)備安裝工程； 消防人防設(shè)備安裝；

中央空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備安裝工程； 備用發(fā)電工程； 給水泵、池工程； 其他工程

設(shè)備安裝工程

1.2.3.4.5.6.電梯設(shè)備安裝工程； 消防人防設(shè)備安裝；

中央空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備安裝工程； 備用發(fā)電工程； 給水泵、池工程； 其他工程

第五篇：金礦項(xiàng)目開發(fā)流程

金礦開發(fā)流程

一、地質(zhì)勘探階段

1.地質(zhì)勘探、詳查報(bào)告

2.資源儲(chǔ)量核查報(bào)告、占用礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量登記證

二、開展建設(shè)項(xiàng)目前期工作

1.獲取礦權(quán)

1)探礦權(quán) 2)采礦權(quán)

2.劃定礦區(qū)邊界文件 3.編制項(xiàng)目可行性報(bào)告 4.申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)工作

三、辦理礦山項(xiàng)目建設(shè)用地使用權(quán)取得

1.建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審

2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 3.土地利用總體規(guī)劃 4.建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可證 5.建設(shè)項(xiàng)目施工許可證

四、項(xiàng)目核準(zhǔn)

1.礦區(qū)總體規(guī)劃 2.編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 3.獲取礦權(quán)證明

1)獲取礦權(quán)的批復(fù)文件； 4.礦產(chǎn)資源利用方案 5.尾礦處理方案 6.可行性報(bào)告

7.安全評(píng)估、安全評(píng)價(jià) 8.環(huán)評(píng)文件

9.地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告 10.生態(tài)恢復(fù)治理方案 11.水土保持方案 12.土地復(fù)墾方案 13.節(jié)能減排方案 14.抗震 15.消防

16.土地預(yù)審意見 17.財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告

五、證件

1.工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2.采礦許可證 3.安全生產(chǎn)許可證 4.黃金開采許可證 5.礦長(zhǎng)資格證書 6.礦長(zhǎng)安全資格證 7.安全生產(chǎn)許可證 8.排污許可證

9.民用爆炸物品運(yùn)輸許可證 10.民用爆炸物品購(gòu)買許可證 11.爆破作業(yè)單位許可證 12.爆破作業(yè)人員許可證 13.尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)許可證