第一篇：2014年高級會計師考試案例分析題11

論文期刊申編輯2020073951

2014年高級會計師考試案例分析題11

【案例分析題】

甲公司系境內外同時上市的公司，其A股在上海證券交易所上市。根據財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制配套指引》以及據此修改后的《公司內部控制手冊》，甲公司應于2011年起實施內部控制評價制度。鑒于本公司在2008年5月《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》發(fā)布后就已經著手建立、完善自身內部控制體系并取得了較好效果，甲公司決定從2010年開始提前實施內部控制評價制度，并由審計部牽頭擬訂內部控制評價方案。該方案摘要如下：

（一）關于內部控制評價的組織領導和職責分工董事會及其審計委員會負責內部控制評價的領導和監(jiān)督。經理層負責實施內部控制評價，并對本公司內部控制有效性負全責。審計部具體組織實施內部控制評價工作，擬訂評價計劃、組成評價工作組、實施現場評價、審定內部控制重大缺陷、草擬內部控制評價報告，及時向董事會、監(jiān)事會或經理層報告。其他有關業(yè)務部門負責組織本部門的內控自查工作。

（二）關于內部控制評價的內容和方法內部控制評價圍繞內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等五要素展開。鑒于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科學規(guī)范的組織架構，組織架構相關內容不再納入企業(yè)層面評價范圍。同時，本著重要性原則，在實施業(yè)務層面評價時，主要評價上海證券交易所重點關注的對外擔保、關聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務或事項。在內部控制評價中，可以采用個別訪談、調查問卷、專題討論、穿行性測試、實地查驗、抽樣和比較分析等方法?？紤]到公司現階段經營壓力較大，為了減輕評價工作對正常經營活動的影響，在本次內部控制評價中，僅采用調查問卷法和專題討論法實施測試和評價。

（三）關于實施現場評價評價工作組應與被評價單位進行充分溝通，了解被評價單位的基本情況，合理調整已確定的評價范圍、檢查重點和抽樣數量。評價人員要依據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制配套指引》和《公司內部控制手冊》實施現場檢查測試，按要求填寫評價工作底稿，記錄測試過程及結果，并對發(fā)現的內部控制缺陷進行初步認定?，F場評價結束后，評價工作組匯總評價人員的工作底稿，形成現場評價報告?，F場評價報告無須和被評價單位溝通，只需評價工作組負責人審核、簽字確認后報審計部。審計部應編制內部控制缺陷認定匯總表，對內部控制缺陷進行綜合分析和全面復核。

（四）關于內部控制評價報告審計部在完成現場評價和缺陷匯總、復核后，負責起草內部控制評價報告。評價報告應當包括：董事會對內部控制報告真實性的聲明、內部控制評價工作的總體情況、內部控制評價的依據、內部控制評價的范圍、內部控制評價的程序和方法、內部控制缺陷及其認定情況、內部控制缺陷的整改情況、內部控制有效性的結論等內容。對于重大缺陷及其整改情況，只進行內部通報，不對外披露。內部控制評價報告報董事會審定后對外披露。

（五）關于內部控制審計聘請某具有證券期貨業(yè)務資格的大型會計師事務所對本公司內部控制有效性進行審計。鑒于本公司在2008年5月《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》發(fā)布后就已建立內部控制體系并取得較好效果，內部控制審計自2010年起，重點審計本公司內部控制評價的范圍、內容、程序和方法等，并出具相關審計意見。

要求：根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內部控制配套指引》，逐項判斷甲公司內部控制評價方案中的（一）至

（五）項內容是否存在不當之處；存在不當之處的，請逐項指出不當之處，并逐項簡要說明理由。

【正確答案】

論文期刊申編輯2020073951

1、第一項工作存在不當之處有：經理層對內部控制有效性負全責，審計部審定內部控制重大缺陷。董事會對建立健全和有效實施內部控制負責以及審定內部控制重大缺陷。

2、第二項工作存在不當之處表現如下：

（1）不當之處：組織架構相關內容不納入公司層面評價范圍。

理由：組織架構是內部環(huán)境的重要組成部分，直接影響內部控制的建立健全和有效實施，應當納入公司層面評價范圍。

（2）不當之處：在實施業(yè)務層面評價時，主要評價上海證券交易所重點關注的對外擔保、關聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務。

理由：業(yè)務層面的評價應當涵蓋公司各種業(yè)務和事項（或：體現全面性原則），而不能僅限于證券交易所關注的少數重點業(yè)務事項來展開評價。

（3）不當之處：為了減輕評價工作對正常經營活動的影響，在本次內部控制評價中，僅采用調查問卷法和專題討論法實施測試和評價。

理由：評價過程中應按照有利于收集內部控制設計、運行是否有效的證據的原則，充分考慮所收集證據的適當性與充分性，綜合運用評價方法。

3、第三項工作存在不當之處。

（1）不當之處：現場評價報告無須和被評價單位溝通。

理由：現場評價報告應向被評價單位通報。

（2）不當之處：現場評價報告只需評價工作組負責人審核、簽字確認后報審計部。理由：現場評價報告經評價工作組負責人審核、簽字確認后，應由被評價單位相關責任人簽字確認后，再提交審計部。

4、第四項工作存在不當之處。

不當之處：對于重大缺陷及其整改情況，只進行內部通報，不對外披露。

理由：對重大缺陷及其整改情況，必須對外披露。

5、第五項工作存在不當之處：會計師事務所的內部控制審計重點審計該公司內部控制評價的范圍、內容、程序和方法等。

理由：會計師事務所實施內部控制審計，可以關注、利用上市公司的評價成果，但必須按照《企業(yè)內部控制審計指引》的要求，對被審計上市公司內部控制設計與運行的有效性進行獨立審計，不能因為被審計上市公司實施了內部控制評價就簡化審計的程序和內容。

【答案解析】

本題主要考察企業(yè)、業(yè)務層面控制與評價，難度系數中等。

第二篇：2014年高級會計師考試案例分析題(一)

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2014年高級會計師考試案例分析題1

【案例分析題】

1、格蘭仕前身是梁慶德在1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。1991年，格蘭仕最高決策層普遍認為，羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳，并達成共識：從現行業(yè)轉移到一個成長性更好的行業(yè)。經過市場調查，初步選定家電業(yè)為新的經營領域（格蘭仕所在地廣東順德及其周圍地區(qū)已經是中國最大的家電生產基地）；進一步地，格蘭仕選定小家電為主攻方向（當時，大家電的競爭較為激烈）；最后確定微波爐為進入小家電行業(yè)的主導產品（當時，國內微波爐市場剛開始發(fā)育，生產企業(yè)只有4家，其市場幾乎被外國產品壟斷）。

1993年，格蘭仕試產微波爐1萬臺，開始從紡織業(yè)為主轉向家電制造業(yè)主為主。自1995年至今，格蘭仕微波爐國內市場占有率一直居第1位，且大大超過國際產業(yè)、學術界確定的壟斷線（30%），達到60%以上，1998年5月市場占有率達到73.5%.格蘭仕頻頻使用價格策略在市場上獲得了領導地位。1996年到2000年，格蘭仕先后5次大幅度降價，每次降價幅度均在20%以上，每次都使市場占有率總體提高10%以上。

格蘭仕的規(guī)模經濟首先表現在生產規(guī)模上。據分析，100萬臺是車間工廠微波爐生產的經濟規(guī)模，格蘭仕在1996年就達到了這個規(guī)模，其后，每年以兩倍于上一年的速度迅速擴大生產規(guī)模，到2000年底，格蘭仕微波爐生產規(guī)模達到 1200萬臺，是全球第2位企業(yè)的兩倍多。生產規(guī)模的迅速擴大帶來了生產成本的大幅度降低，成為格蘭仕成本領先戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。格蘭仕規(guī)模每上一個臺階，價格就大幅下調。當自己的規(guī)模達到125萬臺時，就把出廠價定在規(guī)模為80萬臺的企業(yè)的成本價以下。此時，格蘭仕還有利潤，而規(guī)模低于80萬臺的企業(yè)，多生產一臺就多虧一臺。除非對手能形成顯著的品質技術差異，在某一較細小的利基市場獲得微薄贏利，但同樣的技術來源且連年虧損的對手又怎么能夠搞出差異來？當規(guī)模達到300萬臺時，格蘭仕又把出廠價調到規(guī)模為200萬臺的企業(yè)的成本線以下，使對手缺乏追趕上其規(guī)模的機會。格蘭仕這樣做的目的是要構成行業(yè)壁壘，要摧毀競爭對手的信心，將散兵游勇的小企業(yè)淘汰出局。格蘭仕雖然利潤極薄，但是憑借著價格構筑了自己的經營安全防線。

要求：

（1）逐一簡述競爭戰(zhàn)略的基本類型及其內涵。并指出格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是哪種競爭戰(zhàn)略；

（2）簡述格蘭仕集團在微波爐市場上采取的競爭戰(zhàn)略類型適用的條件。

【答案解析】

（1）競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是成本領先戰(zhàn)略。

（2）企業(yè)選擇成本領先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內部資源與技能條件。外部條件：

①現有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈；②企業(yè)所處產業(yè)的產品基本上是標準化或者

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同質化的；③實現產品差異化的途徑很少；④多數顧客使用產品的方式相同；⑤消費者的轉換成本很低；⑥消費者具有較大的降價談判能力。

內部資源與技能條件：

①持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；②生產加工工藝技能；③認真的勞動監(jiān)督；④設計容易制造的產品；⑤低成本的分銷系統(tǒng)；⑥培養(yǎng)技術人員。

第三篇：高級會計師考試案例分析題真題及答案

【案例分析題】

A 公司是國內具有一定知名度的大型企業(yè)集團，近年來一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴張，每年資產規(guī)模保持20%以上的增幅。為了對各控股子公司進行有效的業(yè)績評價，A 公司采用了綜合績效評價方法，從盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長狀況等四個方面對各控股子公司財務績效進行定量評價。具體指標及其權數如下：

項目按現行組織機構測算按董事李某的方案測算按董事羅某的方案測算

財務費用(均為有息債務利息費用)1.41.21營業(yè)利潤1217.52

5利潤總額1217.525

凈利潤101521

有息債務(平均)202020

所有者權益(平均)202020

平均資本成本率7%6%5%

同時，A 公司還從戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響和社會貢獻等八個方面對各控股子公司進行管理績效定性評價。

為便于操作，A 公司選取財務指標中權數最高的基本財務指標——凈資產收益率作為標準，對凈資產收益率達到15%及以上的子公司總經理進行獎勵，獎勵水平為該總經理當年年薪的20%。下表為A 公司下屬的M 控股子公司2010 年的相關財務數據：

項目金額(億元)

營業(yè)收入7.48

利息支出0.1

2利潤總額0.36

凈利潤0.26

年末負債總額3.06

年末資產總額(年初與年末數相等)6.8

應收賬款(平均)1.87

所有者權益(平均)3.8

經過對M 公司業(yè)績指標的測算，M 公司最終財務績效定量評價分數為83 分，管理績效定性評價分數為90 分。

要求：

1.分別計算M 公司2010 年凈資產收益率、總資產報酬率、總資產周轉率、應收賬款周轉率、資產負債率和已獲利息倍數(要求列出計算過程)。

2.測算M 公司綜合績效評價分數，并依據綜合績效評價分數判斷其歸屬的評價級別和評價類型(要求列出計算過程)。

3.判斷A 公司僅使用凈資產收益率作為標準對子公司總經理進行獎勵是否恰當，并簡要說明理由。

【分析與解釋】

1.凈資產收益率=0.26/3.8×100%≈6.84%(1 分)

總資產報酬率=(0.12+0.36)/6.8×100%≈7.06%(1 分)

總資產周轉率=7.48/6.8×100%=110%(或1.1 次)(1 分)

應收賬款周轉率=7.48/1.87×100%=400%(或4 次)(1 分)

資產負債率=3.06/6.8×100%=45%(1 分)

已獲利息倍數=(0.12+0.36)/0.12=4 倍(1 分)

2.M 公司綜合績效評價分數=83×70%+90×30%=85.1 分(1 分)

根據其評價分數，M 公司評價級別為A(0.5 分)，評價類型為優(yōu)(0.5 分)。

3.A 公司僅使用凈資產收益率作為獎勵標準不恰當。

理由：僅使用凈資產收益率進行評價不全面(或：不符合全面性原則;或：沒有綜合考慮財務、非財務業(yè)績評價指標)(0.5 分)，并對管理層經營管理水平進行定性評價(0.5 分)。

第四篇：高級會計師考試

雖然，早就知道了你心里的想法，但是今天看到你帖出來了，我心里還是忍不住的難受。我嘴笨，不知道如何來形容我此時此刻的心情，我想只要是男人，一定會懂的。。

每次看見你躲著一旁偷偷的抹眼淚，你都騙我說，你想家了，想爸媽了。也許這是對

你眼角未干的眼淚最好的詮釋，你以為我真的會不懂么？你有想過，在你眼淚流下的那一刻，我內心的酸楚和無奈么？

其實我一直都很后悔，要是當初沒有在廣場上的第一次擁抱，也許你現在就不會那么猶豫不絕，你也用不著那么的寂寞和悲傷。

我不該出現！讓你墮落，卻又讓你如此的難于自拔。。

我改變了你，我承認。只是讓我始料不及的是，你偏移軌道的幅度讓我都有點意外。

你曾經說，你錯過了你生命中最重要的一個男人，我仰慕過了，的確比我優(yōu)秀。

聽著你說著你們的故事，那情節(jié)我壓根只有憧憬的份兒?？粗忝加铋g幸福的神色，我知道，那種幸福也許也就是你想要的，一直渴望的。

在認識我之前你被痛苦蠶食的僅存悲傷，在認識我之后，你少了悲傷，但是多了寂寞和煩躁。。悲哀么？對你而言，我不知道是拉你走出了泥坑，還是將你又拽入了另一個無底的深淵。

遇見我，你用“最美麗的意外”來形容。意外雖美，卻只是稍偏離你人生軌跡上的一道風景，而我是不是也就成了你擦肩而過的路人？注定了的幸福是不是也就只定格在那回眸的一剎那？

親愛的寶，你知道的，我不要！我不要！我不想和他一樣，被你塵封在記憶深處！我不想成為你和下一個男人的交流感情的話題！

可是，親愛的寶，我卻又留不住你！我拿不出任何理由來挽留你！說我愛你成嗎？那樣你會停止你的步伐不要走嗎？那樣，你的心會安定下來嗎？

你曾經說你在用你最美的青春賭我輝煌的明天，而我又拿什么來換你今天的幸福？！一頓我親手做的晚飯？一句出自內心的寒暄？抑或是一個最深情的吻？這些，我能夠做的都做過，我還有什么籌碼來供我揮霍？？？？？

哭管用嗎？吶喊有效果么？給你無名指栓上一根繩繩，你會掙脫么？

不知道是誰說，如果愛一個人就要放開手，讓她走。

可是，親愛的寶，如果真的有孟婆湯，我會豪不猶豫的喝下，然后瀟灑的對你說：方婷婷，我不要你了。你自由了。

可是，你知道的，我做不到，也說不出！

親愛的，要不然，你說吧，放心，我頂得??！受的了，我不會怪你！

第五篇：2018年高級會計師考試案例分析

2018年高級會計師考試案例分析（5.13）

案例分析題

甲有限責任公司(以下簡稱甲公司)是一家造紙為主業(yè)的集團企業(yè)。近年來，其業(yè)務不斷擴大，經營領域已涉足北上廣深等一線城市。風險管理職能部門主要負責人李莫，在對2016年及以前的經營情況進行了分析后，對公司的風險情形進行了歸納：

(1)近年來，隨著造紙產業(yè)環(huán)保標準逐步提高和行業(yè)競爭日益激烈，造紙行業(yè)經營困難。甲公司為積極應對這一情況，擴展經營范圍，涉足建材銷售、提供裝修服務等多元化經營以減少造紙行業(yè)的經營風險。

(2)甲公司在生產過程中，要委托其他企業(yè)代為加工一部分產品。與甲公司合作的委托加工企業(yè)共有10家，其中9家長期合作。經查，新增的一家管理較松懈，對檢驗工人的操作規(guī)范要求不達標。甲公司檢驗部門與該公司溝通后不明顯，甲公司已經拒絕與其合作。

(3)甲公司在本年年初試運行一條新生產線，由于工人操作初期對新生產線和操作規(guī)范不熟悉，加上處于生產高峰期，一位工人手指受到傷害。考慮到公司業(yè)務繁忙和更換新生產線的頻率會加快，因此，甲公司為所有員工購買了人身意外傷害險。(4)內部審計部門正就旗下造紙廠排放的污水處理情況進行測試。內部審計部門發(fā)現，公司針對污水處理情況向外公布的信息與內部記錄的實際數據有重大差異。內部審計部門經理表示，測試樣本顯示的污水處理實際達標情況低于對外公布的數據，有可能涉及虛假披露和違反環(huán)保法律法規(guī)。雖然已向董事會和經理層報告，但該公司未采取改進措施。

要求：

(1)針對事項(1)至(3)，判斷甲公司針對各種情況采用的風險應對策略的類型并說明理由。

(2)針對事項(4)，簡要說明企業(yè)在該事件中所暴露的與風險相關的主要問題。

(3)針對事項(4)，簡要說明應對企業(yè)內部控制的內部環(huán)境方面提出哪些改進措施。

【正確答案】

(1)①事項(1)采用的風險應對策略是風險降低。

理由：風險降低是指企業(yè)在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。具體包括風險轉換、風險補償和風險控制。甲公司近年來由于造紙產業(yè)環(huán)保標準逐步提高和行業(yè)競爭日益激烈，造紙行業(yè)經營困難，為了應對給公司長遠發(fā)展帶來的風險，公司擴展應經營范圍，形成多元化經營體系，分散造紙項目給企業(yè)帶來的經營風險。

②事項(2)采用的風險應對策略是風險規(guī)避。

理由：風險規(guī)避是指企業(yè)主動回避、停止或退出某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的承受者。合作的一家公司管理較松懈，對檢驗工人的操作規(guī)范要求不達標。甲公司檢驗部門與該公司溝通后不明顯，將給甲公司帶來風險，因此甲公司應拒絕與其合作，以規(guī)避風險。

③事項(3)采用的風險應對策略是風險分擔中的風險轉移。

理由：風險轉移是指企業(yè)通過合同將風險轉移到第三方，企業(yè)對轉移后的風險不再擁有所有權。轉移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉移到另一方，主要包括：保險、風險證券化和合同約定風險轉移等。由于工人操作初期對新生產線和操作規(guī)范不熟悉，加上處于生產高峰期，該公司員工手指受到傷害，考慮到公司業(yè)務繁忙和更換新生產線的頻率會加快，因此，甲公司為所有員工購買了人身意外傷害險，將風險轉移給保險公司。

(2)事件中暴露與風險相關的主要問題：

該事件所暴露出來的可能風險：①戰(zhàn)略風險與市場風險。虛報/錯報事件對公司的公眾形象帶來負面的影響，這有可能影響其造紙產品的銷售，對公司業(yè)務的長遠發(fā)展帶來不利影響。②運營風險。對外錯報或虛假報告可能表明管理層對風險管理的輕率態(tài)度，從而影響公司的運營。③法律風險。違反環(huán)保法規(guī)可能會導致企業(yè)受到法律的制裁。

(3)企業(yè)內部控制的內部環(huán)境方面的4個改進措施：

①建立反舞弊機制。

明確反舞弊工作的重點領域包括，在財務會計報告和信息披露等方面存在不正確、誤導性陳述或者重大漏報，有關機構在反舞弊工作中的權限，以及規(guī)范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救措施。

②倡導企業(yè)道德文化建設，并加強對員工的道德教育。

企業(yè)文化建設既要注重“上下結合”，更應注重企業(yè)治理層和經理層的示范作用，絕不縱容虛假報告，并可考慮在勞動合同中明確違反道德原則的后果和紀律處分。

③制定完善的人力資源政策。

包括新員工的試用期和崗前培訓制，對試用人員進行嚴格考察，以減低在各業(yè)務流程當中可能出現的操作風險。

④強化內部審計機制，保證其獨立性。

天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水!成功通過高會考試的人，一定是付出過努力的。更多習題歡迎查看：高會案例分析題。