第一篇：2018年高級會計師考試案例分析(八)

2018年高級會計師考試案例分析

（八）案例分析題

A公司是一家生產(chǎn)番茄醬的公司。該公司每年都要在12月份編制下一年度的財務(wù)預(yù)算。為了加強全面預(yù)算管理工作，該公司正在逐步調(diào)整預(yù)算方式，以期實現(xiàn)業(yè)務(wù)與預(yù)算的高度融合。

(1)在2016年11月召開的2017年度全面預(yù)算管理工作啟動會議上，部分人員發(fā)言要點如下：

總會計師甲指出，應(yīng)規(guī)范全面預(yù)算編制方式，逐步改變“由各個層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算，最高管理層和董事會保留最后的批準權(quán)”的模式。并且甲指出，預(yù)算編制應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，營業(yè)收入增長8%，利潤總額增長5%。

財務(wù)部經(jīng)理乙指出，2016年,公司總部進行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化：2017年的預(yù)算費用項目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。

(2)A公司2016年預(yù)算分析情況如下：

2016年預(yù)計營業(yè)收入為700億元，預(yù)計實際可完成營業(yè)收入為750億元。2016年預(yù)計利潤總額為65億元，預(yù)計實際可完成利潤總額為78億元。

要求：

(1)計算A公司2017年營業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值。

(2)指出A公司之前全面預(yù)算編制的方式以及此方法存在的缺陷。

(3)指出A公司2017年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法，并簡要說明理由。

【正確答案】

(1)2017年營業(yè)收入的預(yù)算目標(biāo)值=750×(1+8%)=810(億元)

2017年利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值=78×(1+5%)=81.9(億元)。

(2)預(yù)算編制方式：參與式預(yù)算。

在參與式預(yù)算(自下而上的預(yù)算)中，各個層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算，最高管理層和董事會保留最后的批準權(quán)。在這種預(yù)算編制中，當(dāng)上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導(dǎo)致行為扭曲，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發(fā)預(yù)算松弛或預(yù)算操縱問題。

(3)公司2017年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是零基預(yù)算法。

理由：2017年的預(yù)算費用項目及金額與往年不具有可比性。案例分析題

甲公司是一家大型中央企業(yè)，在國內(nèi)擁有多個子公司，業(yè)務(wù)范圍遍及全國。為強化企業(yè)預(yù)算管理，2015年起甲公司推行全面預(yù)算管理，制定了全面預(yù)算管理制度，有關(guān)規(guī)定如下：

(1)全面預(yù)算工作組織：企業(yè)財務(wù)部負責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考評等日常工作，并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

(2)全面預(yù)算編制范圍：涵蓋財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算，資本預(yù)算、籌資預(yù)算上述預(yù)算共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算。

(3)全面預(yù)算調(diào)整流程：預(yù)算一經(jīng)正式批復(fù)下達，一般不予調(diào)整。如果在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。公司接到各子公司的預(yù)算調(diào)整報告后，應(yīng)進行審核分析，根據(jù)分析結(jié)果編制預(yù)算調(diào)整方案，提交公司總經(jīng)理辦公會審議批準后下達子公司執(zhí)行。

(4)全面預(yù)算的基本任務(wù)：確定公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)并組織實施;明確公司內(nèi)部各個層次的管理責(zé)任和權(quán)限;對公司經(jīng)營活動進行控制、監(jiān)督和分析;保證公司預(yù)算的全面完成。

要求：

(1)判斷甲公司的全面預(yù)算工作組織是否合理，并說明理由。

(2)判斷甲公司的全面預(yù)算結(jié)構(gòu)是否完善，并簡要說明理由。

(3)判斷甲公司全面預(yù)算調(diào)整流程是否存在缺陷，并簡要說明理由。

(4)判斷甲公司的全面預(yù)算管理的基本任務(wù)中“保證公司預(yù)算的全面完成”是否合理，并簡要說明理由。

【正確答案】

(1)甲公司的預(yù)算工作組織不合理。

理由：預(yù)算管理委員會辦公室具體負責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，而非企業(yè)的財務(wù)部。

(2)甲公司的預(yù)算結(jié)構(gòu)比較完善。

理由：企業(yè)的總預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、專項預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、供應(yīng)預(yù)算、費用預(yù)算和其他業(yè)務(wù)預(yù)算等。專項預(yù)算包括投資預(yù)算(即資本支出預(yù)算)和融資預(yù)算。財務(wù)預(yù)算主要包括利潤表預(yù)算資產(chǎn)負債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算等。該公司的全面預(yù)算涵蓋了業(yè)務(wù)預(yù)算、專項預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。

(3)全面預(yù)算調(diào)整審批流程存在缺陷。

理由：公司全面預(yù)算調(diào)整流程是由預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理委員會提出預(yù)算申請，而該公司是由預(yù)算執(zhí)行單位直接向總經(jīng)理辦公室審議批準，預(yù)算管理委員會沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)甲公司的全面預(yù)算管理的基本任務(wù)中“保證公司預(yù)算的全面完成”不合理。

理由：預(yù)算管理制度不能夠“保證公司預(yù)算的全面完成”，只能通過預(yù)算管理最大限度地實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

案例分析題

F公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營多種日用商品的大型企業(yè)，按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建了甲、乙、丙三個分部。F公司開展全面預(yù)算管理工作的部分情況如下：

(1)公司設(shè)立了一個由總經(jīng)理與各事業(yè)部負責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會，負責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。

(2)甲事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細的資金支出控制制度。但在預(yù)算執(zhí)行過程中，外部環(huán)境出現(xiàn)了重大變化，不久即發(fā)現(xiàn)大量例外事項，部門負責(zé)人不得不將主要精力放在審批日常事務(wù)方面。

(3)乙事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細的資金收支控制制度，但負責(zé)人認為像甲事業(yè)部那樣嚴格執(zhí)行全面預(yù)算控制可能得不償失，因此沒有督促其所在事業(yè)部實施。

(4)丙事業(yè)部負責(zé)人在編制本部門預(yù)算時認為，彈性預(yù)算運用靈活，因此，在前一年度固定預(yù)算的基礎(chǔ)上規(guī)定一個0.8~2.0的系數(shù)，以實際執(zhí)行數(shù)是否落在上下限之間來判斷預(yù)算執(zhí)行是否正常。

要求：根據(jù)資料(1)~(4)，指出F公司及其事業(yè)部在預(yù)算管理中存在的問題并簡要說明理由。

【正確答案】

(1)事項(1)存在的問題：預(yù)算管理組織體系不健全。

理由：全面預(yù)算管理組織體系由三部分組成：預(yù)算管理決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)。F公司除了設(shè)立預(yù)算管理委員會之外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會辦公室，具體負責(zé)全面預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作。

(2)事項(2)中存在的問題：過于強調(diào)預(yù)算的剛性。

理由：當(dāng)企業(yè)運營的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，管理者應(yīng)及時、主動地調(diào)整預(yù)算。

(3)事項(3)中存在的問題：預(yù)算管理流于形式，重編制，輕執(zhí)行。

理由：全面預(yù)算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評三個階段。全面預(yù)算執(zhí)行、分析與控制是實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，也是全面預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié)。

(4)事項(4)中存在的問題：對彈性預(yù)算的認識錯誤。

理由：彈性預(yù)算是和固定預(yù)算相對應(yīng)的一種方法，即基于彈性的業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的一種方法。簡單地用固定預(yù)算指標(biāo)乘上彈性系數(shù)作為預(yù)算的上下限范圍，這種做法并不是彈性預(yù)算。并且事業(yè)部彈性系數(shù)的確定太隨意，缺乏科學(xué)依據(jù)。

（本文來自東奧會計在線）

第二篇：2018年高級會計師考試案例分析

2018年高級會計師考試案例分析（5.13）

案例分析題

甲有限責(zé)任公司(以下簡稱甲公司)是一家造紙為主業(yè)的集團企業(yè)。近年來，其業(yè)務(wù)不斷擴大，經(jīng)營領(lǐng)域已涉足北上廣深等一線城市。風(fēng)險管理職能部門主要負責(zé)人李莫，在對2016年及以前的經(jīng)營情況進行了分析后，對公司的風(fēng)險情形進行了歸納：

(1)近年來，隨著造紙產(chǎn)業(yè)環(huán)保標(biāo)準逐步提高和行業(yè)競爭日益激烈，造紙行業(yè)經(jīng)營困難。甲公司為積極應(yīng)對這一情況，擴展經(jīng)營范圍，涉足建材銷售、提供裝修服務(wù)等多元化經(jīng)營以減少造紙行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

(2)甲公司在生產(chǎn)過程中，要委托其他企業(yè)代為加工一部分產(chǎn)品。與甲公司合作的委托加工企業(yè)共有10家，其中9家長期合作。經(jīng)查，新增的一家管理較松懈，對檢驗工人的操作規(guī)范要求不達標(biāo)。甲公司檢驗部門與該公司溝通后不明顯，甲公司已經(jīng)拒絕與其合作。

(3)甲公司在本年年初試運行一條新生產(chǎn)線，由于工人操作初期對新生產(chǎn)線和操作規(guī)范不熟悉，加上處于生產(chǎn)高峰期，一位工人手指受到傷害?？紤]到公司業(yè)務(wù)繁忙和更換新生產(chǎn)線的頻率會加快，因此，甲公司為所有員工購買了人身意外傷害險。(4)內(nèi)部審計部門正就旗下造紙廠排放的污水處理情況進行測試。內(nèi)部審計部門發(fā)現(xiàn)，公司針對污水處理情況向外公布的信息與內(nèi)部記錄的實際數(shù)據(jù)有重大差異。內(nèi)部審計部門經(jīng)理表示，測試樣本顯示的污水處理實際達標(biāo)情況低于對外公布的數(shù)據(jù)，有可能涉及虛假披露和違反環(huán)保法律法規(guī)。雖然已向董事會和經(jīng)理層報告，但該公司未采取改進措施。

要求：

(1)針對事項(1)至(3)，判斷甲公司針對各種情況采用的風(fēng)險應(yīng)對策略的類型并說明理由。

(2)針對事項(4)，簡要說明企業(yè)在該事件中所暴露的與風(fēng)險相關(guān)的主要問題。

(3)針對事項(4)，簡要說明應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境方面提出哪些改進措施。

【正確答案】

(1)①事項(1)采用的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險降低。

理由：風(fēng)險降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。具體包括風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險補償和風(fēng)險控制。甲公司近年來由于造紙產(chǎn)業(yè)環(huán)保標(biāo)準逐步提高和行業(yè)競爭日益激烈，造紙行業(yè)經(jīng)營困難，為了應(yīng)對給公司長遠發(fā)展帶來的風(fēng)險，公司擴展應(yīng)經(jīng)營范圍，形成多元化經(jīng)營體系，分散造紙項目給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

②事項(2)采用的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險規(guī)避。

理由：風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動回避、停止或退出某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的承受者。合作的一家公司管理較松懈，對檢驗工人的操作規(guī)范要求不達標(biāo)。甲公司檢驗部門與該公司溝通后不明顯，將給甲公司帶來風(fēng)險，因此甲公司應(yīng)拒絕與其合作，以規(guī)避風(fēng)險。

③事項(3)采用的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險分擔(dān)中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

理由：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方，主要包括：保險、風(fēng)險證券化和合同約定風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。由于工人操作初期對新生產(chǎn)線和操作規(guī)范不熟悉，加上處于生產(chǎn)高峰期，該公司員工手指受到傷害，考慮到公司業(yè)務(wù)繁忙和更換新生產(chǎn)線的頻率會加快，因此，甲公司為所有員工購買了人身意外傷害險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。

(2)事件中暴露與風(fēng)險相關(guān)的主要問題：

該事件所暴露出來的可能風(fēng)險：①戰(zhàn)略風(fēng)險與市場風(fēng)險。虛報/錯報事件對公司的公眾形象帶來負面的影響，這有可能影響其造紙產(chǎn)品的銷售，對公司業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展帶來不利影響。②運營風(fēng)險。對外錯報或虛假報告可能表明管理層對風(fēng)險管理的輕率態(tài)度，從而影響公司的運營。③法律風(fēng)險。違反環(huán)保法規(guī)可能會導(dǎo)致企業(yè)受到法律的制裁。

(3)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境方面的4個改進措施：

①建立反舞弊機制。

明確反舞弊工作的重點領(lǐng)域包括，在財務(wù)會計報告和信息披露等方面存在不正確、誤導(dǎo)性陳述或者重大漏報，有關(guān)機構(gòu)在反舞弊工作中的權(quán)限，以及規(guī)范舞弊案件的舉報、調(diào)查、處理、報告和補救措施。

②倡導(dǎo)企業(yè)道德文化建設(shè)，并加強對員工的道德教育。

企業(yè)文化建設(shè)既要注重“上下結(jié)合”，更應(yīng)注重企業(yè)治理層和經(jīng)理層的示范作用，絕不縱容虛假報告，并可考慮在勞動合同中明確違反道德原則的后果和紀律處分。

③制定完善的人力資源政策。

包括新員工的試用期和崗前培訓(xùn)制，對試用人員進行嚴格考察，以減低在各業(yè)務(wù)流程當(dāng)中可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險。

④強化內(nèi)部審計機制，保證其獨立性。

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第三篇：2018年高級會計師考試案例分析(九)

2018年高級會計師考試案例分析

（九）案例分析題

甲公司是一家從事建筑行業(yè)的上市公司，目前公司發(fā)行在外的普通股股數(shù)為10億股，每股股價為20元，現(xiàn)在甲公司有一項大型建筑項目，需要籌集資金16億元。甲公司目前的資產(chǎn)負債率較高，董事會決定采用股權(quán)籌資來獲得此次投資所需資金。公司總經(jīng)理提出以下兩個方案：

方案1配股：以公司目前總股本10億股為基數(shù)，擬每10股配1股向公司所有股東配股，配股價為當(dāng)前市場價格的80%。

方案2定向增發(fā)：向公司前12位大股東以及機構(gòu)投資者非公開發(fā)行股票，發(fā)行價格參考定價基準日前20個交易日公司的股票均價18元/股，以低于均價價格的15%即15.3元/股發(fā)行股票。并且還與參加購買股票的投資者約定，可以自發(fā)行股份起6個月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其所持股份。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)假定甲公司擬采用配股方式來籌集資金，在所有股東均參與配股的情況下，計算配股除權(quán)價格和配股權(quán)價值。

(2)假定甲公司所有股東參加配股后，甲公司股票市場價格下降為19.8元/股，判斷股東是填權(quán)還是貼權(quán)，總經(jīng)理擬定的配股方案是否可以吸引投資者。

(3)判斷總經(jīng)理擬定的籌資方案2存在哪些不當(dāng)之處，并說明理由。

(4)簡述公司進行定向增發(fā)的目的。

【正確答案】

(1)配股除權(quán)價格=(20+0.1×20×80%)/(1+0.1)=19.64(元/股)

配股權(quán)價值=(19.64-20×80%)/10=0.36(元/股)

或：配股權(quán)價值=20-19.64=0.36(元/股)

(2)由于配股后股票價格變?yōu)?9.8元/股，高于理論配股除權(quán)價格19.64元/股，股東參加配股會使股東財富增加，因此是填權(quán)?？偨?jīng)理擬定的配股方案可以吸引投資者。

(3)①向公司前12位大股東以及機構(gòu)投資者非公開發(fā)行股票存在不當(dāng)之處。

理由：上市公司非公開發(fā)行股票的對象不得超過10名。

②以15.3元/股的發(fā)行定價存在不當(dāng)之處。

理由：非公開發(fā)行股票的發(fā)行價格不得低于定價基準日前20個交易日公司的股票均價的90%，此次定價發(fā)行價格為其的85%，低于標(biāo)準不合理。

③投資者可以自發(fā)行股份起6個月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其所持股份存在不當(dāng)之處。

理由：非公開發(fā)行股票發(fā)行股份12個月內(nèi)(上市公司的控股股東、實際控制人或其控制的關(guān)聯(lián)人;通過認購本次發(fā)行的股份取得上市公司實際控制權(quán)的投資者;董事會擬引入的境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者認購的為36個月)不得轉(zhuǎn)讓。

(4)公司進行定向增發(fā)主要出于以下多層目的：

①項目融資。②引入戰(zhàn)略投資者以改善公司治理與管理。③整體上市。④股權(quán)激勵。⑤資產(chǎn)收購。⑥資本結(jié)構(gòu)調(diào)整及財務(wù)重組。⑦深化國企改革、發(fā)展混合所有制的需要。

案例分析題

L集團是一家民營企業(yè)，主要從事機械制造及相關(guān)業(yè)務(wù)，是國內(nèi)的行業(yè)龍頭。L集團主要股東包括集團創(chuàng)始人Z先生和另外八位公司關(guān)鍵管理人員。L集團的業(yè)務(wù)包括以下四個板塊，在集團管理架構(gòu)中分屬于四個事業(yè)部。

1.通用機械。L集團在創(chuàng)業(yè)之初是從生產(chǎn)通用機械起家的。產(chǎn)品包括各類通用型的機床、磨床等生產(chǎn)設(shè)備，其制造的設(shè)備廣泛應(yīng)用于各類生產(chǎn)型企業(yè)，并由于質(zhì)量穩(wěn)定、價格適中，一直受到客戶的普遍認可，在國內(nèi)保持著較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為L集團帶來穩(wěn)定而可觀的收益。但由于通用機械國內(nèi)總體市場增長緩慢，因此L集團這一板塊的業(yè)務(wù)增長也較為緩慢。

2.專用機械。從20世紀90年代，L集團開始進入利潤更高、增長更快的專用機械市場。與通用機械不同，專用機械應(yīng)用于特定行業(yè)，一般按客戶訂單生產(chǎn)，需要符合客戶特定的技術(shù)要求，因此需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的投入。L集團經(jīng)過多年不懈的努力，其生產(chǎn)的專用機械在國產(chǎn)專用設(shè)備市場上的份額已躋身前三，近年來一直保持著強勁的增長速度。然而L集團的管理層也清晰地意識到，自身的技術(shù)水平雖然在國內(nèi)居于領(lǐng)先，但與國際同行相比仍相差甚遠，高端領(lǐng)域的客戶仍然毫無例外地采購歐美進口的專用設(shè)備。雖然專用機械業(yè)務(wù)有著很好的長期發(fā)展前景，但此項業(yè)務(wù)的長期發(fā)展還需L集團持續(xù)地加大投入。

3.配件及服務(wù)。這一業(yè)務(wù)板塊主要是銷售上述兩類設(shè)備的配件，以及提供維修、保養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等服務(wù)。目前這一業(yè)務(wù)板塊在L集團總體銷售收入中的比例不到5%，市場份額很低，增長緩慢，并處于虧損狀態(tài)。管理層通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，配件及服務(wù)市場整體近年來正在快速增長，事實上，在中國開展業(yè)務(wù)的國際同行們在配件及服務(wù)上取得的銷售收入可以達到總體銷售收入的20%以上，并且利潤率非常可觀。他們經(jīng)過深入研究后認為，L集團應(yīng)當(dāng)可以憑借多年來積累的客戶基礎(chǔ)將這一業(yè)務(wù)板塊發(fā)展起來，形成新的增長點。

4.鋼材貿(mào)易。L集團在2000年左右開始涉足鋼材貿(mào)易，初衷是通過這一業(yè)務(wù)，一方面獲取貿(mào)易利潤，另一方面服務(wù)自身的原料采購。然而，由于鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，該業(yè)務(wù)的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用的營運資金卻很多，而且也并沒有服務(wù)L集團自身的原料采購。由于其并非L集團的核心業(yè)務(wù)，公司無法投入相應(yīng)足夠的資源去支持這一業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。

要求：利用波士頓矩陣(瘦狗、金牛、明星、問題)對L集團的四個業(yè)務(wù)板塊作出分析：指出這四個業(yè)務(wù)板塊分別屬于波士頓矩陣中的哪一類型業(yè)務(wù)并簡要闡述判斷依據(jù)。

【正確答案】

(1)通用機械屬于“金?！睒I(yè)務(wù)(或低增長—強競爭地位的業(yè)務(wù));

通用機械業(yè)務(wù)總體市場增長緩慢，并且L集團的該業(yè)務(wù)保持著較高的市場份額，每年為L集團帶來穩(wěn)定而可觀的收益，而無需大量的資金投入，反而能為企業(yè)提供大量資金，所以屬于“金?！睒I(yè)務(wù)。

(2)專用機械屬于“明星”業(yè)務(wù)(或高增長—強競爭地位的業(yè)務(wù));

專用機械業(yè)務(wù)處于一個利潤更高、增長更快的市場，并且L集團的該業(yè)務(wù)已躋身全國前三，在L集團的四個業(yè)務(wù)板塊中專用機械業(yè)務(wù)有著極好的長期發(fā)展前景，但需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的持續(xù)的投入來支持其發(fā)展，所以屬于“明星”業(yè)務(wù)。

(3)配件及服務(wù)屬于“問題”業(yè)務(wù)(或高增長—弱競爭地位的業(yè)務(wù));

配件及服務(wù)業(yè)務(wù)整體市場近年來正在快速增長，而L集團此項業(yè)務(wù)的市場份額卻很低，而且目前處于虧損狀態(tài)，所以屬于“問題”業(yè)務(wù)。

(3)鋼材貿(mào)易屬于“瘦狗”業(yè)務(wù)(或低增長—弱競爭地位的業(yè)務(wù));

鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，L集團該業(yè)務(wù)的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用大量的營運資金，所以屬于“瘦狗”業(yè)務(wù)。

（本文來自東奧會計在線）

第四篇：2018年高級會計師考試案例分析(四)

2018年高級會計師考試案例分析

（四）案例分析題

甲單位是一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》，未實行內(nèi)部成本核算。2017年7月2日擬集中在本月完成幾項業(yè)務(wù)，甲單位組織召開了由財務(wù)處、資產(chǎn)管理處機關(guān)人員參加的工作會議，就資產(chǎn)購置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出租的問題進行溝通。形成有關(guān)決議如下：

(1)擬用財政性資金購買一批特殊實驗設(shè)備(不屬于集中采購目錄范圍，但金額達到政府采購限額標(biāo)準)，該設(shè)備具有特殊性，規(guī)格、標(biāo)準不統(tǒng)一，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購。經(jīng)調(diào)查該種設(shè)備本地供應(yīng)商有兩家，國內(nèi)另外2家供應(yīng)商在其他省份。會議決定向四家潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價通知書，通過詢價方式確定最終的供應(yīng)商

(2)擬用財政性資金購買一臺公務(wù)車(屬于集中采購目錄范圍)，為提高政府形象，該單位認為按照經(jīng)批準的預(yù)算標(biāo)準，同等價位的進口車較國產(chǎn)車在性能上更優(yōu)，會議決定向接受委托的集中采購機構(gòu)提出購買進口車的要求。

(3)擬用財政性資金購買機房專用電源(屬于集中采購目錄范圍)，由于單位負責(zé)人張某與新華采購代理機構(gòu)比較熟悉，所以未進行討論，由張某直接指定新華采購代理機構(gòu)為該電源的采購代理機構(gòu)。

(4)甲單位擬以正在使用的固定資產(chǎn)為下屬單位提供貸款擔(dān)保，會議進行了可行性論證，決定經(jīng)主管部門審核同意，并報同級財政部門審批后實施。

(5)因下屬單位資金不足，會議決定把處置國有資產(chǎn)收入撥付給下屬單位。

(6)甲單位擁有一臺閑置設(shè)備，會議決定，將其調(diào)劑到外省某事業(yè)單位。

要求：

根據(jù)政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷甲單位上述會議決議是否正確;如不正確，分別說明理由。

【正確答案】

(1)該單位向四家潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價通知書的決議不正確。

理由：該設(shè)備具有特殊性，且規(guī)格、標(biāo)準不統(tǒng)一，這樣導(dǎo)致價格并不固定，所以不應(yīng)當(dāng)采用詢價的方式確定供應(yīng)商。

(2)單位委托集中采購機構(gòu)購買進口車的決議不正確。

理由：除需要采購的貨物在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取、為在中國境外使用而進行采購、法律法規(guī)另有規(guī)定的情況外，政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物。

(3)單位負責(zé)人張某直接指定新華采購代理機構(gòu)的決議不正確。

理由：采購人有權(quán)自行選擇采購代理機構(gòu)，任何單位和個人不得以任何方式為采購人指定代理機構(gòu)。

(4)甲單位提供擔(dān)保的決議正確。

(5)處置國有資產(chǎn)收入撥付給下屬單位的決議不正確。

理由：事業(yè)單位處置國有資產(chǎn)形成的收入屬于國家所有，應(yīng)當(dāng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實行“收支兩條線”管理。

(6)甲單位對外調(diào)劑設(shè)備的決議不正確。

理由：跨部門、跨地區(qū)的資產(chǎn)調(diào)劑應(yīng)當(dāng)報同級或共同上一級的財政部門批準。

案例分析題

甲科研所為一家省級事業(yè)單位，所屬預(yù)算單位包括一家研究生院，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》，已實行國庫集中支付制度。2016年11月該科研所財務(wù)處按照上級主管部門的要求，匯總編制了本單位及所屬預(yù)算單位2017的預(yù)算草案。預(yù)算草案中的部分事項如下：

(1)甲單位本級人員工資及 “五險一金”預(yù)算800萬元(其中：工資500萬元;基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)等社會保險費預(yù)算200萬元;住房公積金預(yù)算100萬元)。預(yù)算草案中按支出功能分類科目，列入“社會保障和就業(yè)支出”類;按支出經(jīng)濟分類科目，列入“工資福利支出”類。

(2)甲單位本級員工宿舍的物業(yè)管理費預(yù)算1萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類列入“城鄉(xiāng)社區(qū)支出”類;按支出經(jīng)濟分類科目，列入“對個人和家庭的補助”類。

(3)甲單位報發(fā)改委安排的新建實驗室項目預(yù)算30萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類列入“教育支出”類;按支出經(jīng)濟分類科目，列入“其他資本支出”類。

(4)所屬研究生院報教育部安排的信息網(wǎng)絡(luò)更新預(yù)算100萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類列入“科學(xué)技術(shù)支出”類;按支出經(jīng)濟分類科目，列入“其他資本支出”類。

(5)甲單位認為本單位人員經(jīng)費標(biāo)準偏低，在下達的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出的構(gòu)成比例進行了調(diào)整，增加了人員經(jīng)費預(yù)算，減少了日常公用經(jīng)費預(yù)算。

(6)甲單位A實驗項目(全額由財政以授權(quán)支付方式撥付，已收到全部的授權(quán)支付額度200萬元)在10月份已經(jīng)完成，由于單位節(jié)約開支，所以尚有授權(quán)支付額度結(jié)余30萬元。甲單位B實驗項目由于研究中出現(xiàn)了不可預(yù)測的困難，可能無法如期完成，但原預(yù)算已經(jīng)不足，甲單位領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)算草案中確定B項目直接使用A項目的授權(quán)支付額度結(jié)余。

要求：

1.請根據(jù)《2017年政府收支分類科目》，逐項判斷上述事項(1)至(4)中支出功能分類、支出經(jīng)濟分類是否正確;如不正確，分別指出正確的分類科目。

2.請根據(jù)國家部門預(yù)算管理規(guī)定，逐項判斷上述事項(5)、(6)是否正確;如不正確，分別說明理由。

【正確答案】

1.(1)事項(1)中，有關(guān)的支出功能分類不正確;有關(guān)的工資及“三險”的支出經(jīng)濟分類正確;有關(guān)住房公積金預(yù)算的支出經(jīng)濟分類建議不正確。

正確分類：按支出功能分類科目，工資及 “兩險——基本養(yǎng)老、失業(yè)保險費”預(yù)算應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類、基本醫(yī)療保險繳費應(yīng)列入“醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出”類;住房公積金預(yù)算應(yīng)列入“住房保障支出”類。按支出經(jīng)濟分類，住房公積金預(yù)算應(yīng)列入“對個人和家庭的補助”類。

(2)事項(2)中，支出功能分類不正確;支出經(jīng)濟分類不正確。

正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)支出”類;

按支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類。

(3)事項(3)中，支出功能分類不正確;支出經(jīng)濟分類不正確。

正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)支出”類;

按支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“基本建設(shè)支出”類。

(4)事項(4)中，支出功能分類不正確;支出經(jīng)濟分類正確。

正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“教育支出”類。

2.事項(5)不正確。

理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時，人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費之間不得自主調(diào)整。

事項(6)不正確。

理由：預(yù)算執(zhí)行中，因項目目標(biāo)完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。

（本文來自東奧會計在線）

第五篇：2018年高級會計師考試案例分析(六)

2018年高級會計師考試案例分析

（六）案例分析題

甲單位為一家省級行政單位，按省財政廳要求執(zhí)行中央級行政單位部門管理、政府采購等有關(guān)規(guī)定。2017年2月，甲單位內(nèi)部審計部門對該單位2016財政項目預(yù)算管理情況進行了審計，重點關(guān)注了以下事項：

(1)甲單位的辦公樓改建項目原計劃于4月到5月進行，經(jīng)批復(fù)的項目支出預(yù)算為200萬元，全部由財政以授權(quán)支付方式撥付，甲單位已收到200萬元授權(quán)支付額度。由于該項目的設(shè)計存在問題，無法如期實施，該單位直接將該項目的資金用于正在的進行的業(yè)務(wù)樓配套設(shè)備購置的項目。

(2)2016年9月，該單位“智能管理信息系統(tǒng)改造”項目，在預(yù)算執(zhí)行過程中，因發(fā)現(xiàn)原設(shè)計方案及技術(shù)參考上有不合理之處，以致該改造項目停工，經(jīng)過充分的科學(xué)論證對原設(shè)計方案、技術(shù)參數(shù)及該項目預(yù)算做出一系列修改與調(diào)整，并對該項事宜向上報主管部門及財政部門，說明預(yù)算調(diào)整的事項及原由，并按照績效管理的要求，重新上報了績效目標(biāo)，并進行了論證。

(3)2016年10月，甲單位考慮到物價上漲的原因，直接用2016的基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金中的公用經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金提高人員經(jīng)費開支的標(biāo)準。

(4)2017年11月，甲單位在購置某軟件產(chǎn)品時，優(yōu)先購買了A單位的自主創(chuàng)新產(chǎn)品，因為購置該產(chǎn)品超出了采購預(yù)算，因此向同級財政部門提出預(yù)算的申請。

(5)2017年，甲單位經(jīng)內(nèi)部會議決定，直接將一處閑置房產(chǎn)出租給C單位。

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、財政支出績效評價等有關(guān)規(guī)定，逐項指出事項(1)至事項(5)是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處，分別說明理由。

【正確答案】

1.事項(1)存在不當(dāng)之處。

理由：根據(jù)規(guī)定，項目資金應(yīng)按規(guī)定使用，原則上不得調(diào)整用途;在預(yù)算執(zhí)行中確需調(diào)整用途的，需報財政部門審批。

2.事項(2)無不當(dāng)之處。

3.事項(3)存在不當(dāng)之處。

理由：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金原則上結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，用于增人增編等人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費支出，但在人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費間不得挪用，不得用于提高人員經(jīng)費開支標(biāo)準。

4.事項(4)無不當(dāng)之處。

5.事項(5)存在不當(dāng)之處。

理由：行政單位擬將占有、使用的國有資產(chǎn)對外出租、出借的，必須事先上報同級財政部門審核批準。

案例分析題

甲公司主要從事化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，于2010年首次公開發(fā)行A股股票并上市。母公司是P公司，2016年甲公司發(fā)生的與股權(quán)投資有關(guān)的業(yè)務(wù)資料如下：

1.2016年1月1日，P公司支付現(xiàn)金6000萬元自外部集團購入乙公司100%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)于當(dāng)日辦理完畢，取得對乙公司的控制權(quán)。當(dāng)日，乙公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為5500萬元，賬面價值為5000萬元。

2016年12月31日，甲公司以1000萬股(面值為1元，公允價值為8元)自身普通股為對價自P公司購入乙公司100%有表決權(quán)的股份。當(dāng)日，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，甲公司取得對乙公司的控制權(quán)。當(dāng)日，乙公司按購買日(2016年1月1日)持續(xù)計算的可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為6500萬元，賬面價值為6000萬元。為取得此項投資甲公司發(fā)生審計、評估、法律費用等150萬元，為發(fā)行權(quán)益性證券支付給承銷商傭金、手續(xù)費等100萬元。此項合并交易前，甲公司與乙公司之間未發(fā)生過其他交易事項。

2016年12月31日(合并日)，甲公司在個別財務(wù)報表中部分會計處理如下：

(1)增加資本公積(股本溢價)7000萬元[(8-1)×1000];

(2)增加管理費用250萬元(150+100);

(3)確認長期股權(quán)投資6000萬元(6000×100%)。

2.2016年12月31日，甲公司以現(xiàn)金1000萬元購買了某非關(guān)聯(lián)公司的全資子公司——丙公司的全部股權(quán)。2016年12月31日(購買日)，丙公司凈資產(chǎn)賬面價值為800萬元，丙公司賬面記錄的各項資產(chǎn)和負債的賬面價值均與經(jīng)評估確認的公允價值相等，除在賬面記錄的各項資產(chǎn)和負債外，丙公司還擁有：(1)一項經(jīng)評估確認公允價值為150萬元的專有技術(shù);(2)一項可能需代丙公司承擔(dān)的經(jīng)評估確認公允價值為100萬元的或有負債。甲公司認為該項專有技術(shù)并非源于合同性權(quán)利或其

他法定權(quán)利，不能單獨確認，同時，認為代丙公司承擔(dān)的或有負債不符合負債的確認條件，也不應(yīng)予以確認，故在2016合并財務(wù)報表中確認了對丙公司的合并商譽200萬元。

3.2015年1月1日，甲公司以4000萬元現(xiàn)金購買丁公司40%股權(quán)，對丁公司具有重大影響，甲公司將其作為長期股權(quán)投資以權(quán)益法核算。當(dāng)日，丁公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為10000萬元(與賬面價值相等)。2015年，丁公司實現(xiàn)凈利潤1000萬元，除此之外，丁公司無其他所有者權(quán)益變動。2016年1月1日，甲公司又斥資2500萬元從非關(guān)聯(lián)第三方購入丁公司20%股權(quán)，此項股權(quán)交易后，甲公司取得了對丁公司的控制權(quán)，當(dāng)日，丁公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為11000萬元(與賬面價值相等)。原40%股權(quán)投資在購買日的公允價值為5000萬元，甲公司在購買日的個別財務(wù)報表中確認的對丁公司的長期股權(quán)投資的成本為7500萬元(2500+5000)。

4.甲公司于2016年7月31日通過定向增發(fā)自身普通股，以2股換1股的比例對戊公司(非關(guān)聯(lián)公司)進行合并，取得戊公司100%股權(quán)。甲公司共發(fā)行了3600萬股(面值為1元，公允價值為10元)普通股以取得戊公司全部1800萬股(面值為1元，公允價值為20元)普通股。甲公司合并前的股本為3000萬股。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料1，假定不考慮其他條件，逐項判斷(1)至(3)項的會計處理是否正確;如不正確，分別給出正確的會計處理。

2.根據(jù)資料2，假定不考慮其他條件，判斷甲公司在合并財務(wù)報表中確認的對丙公司的商譽是否正確;如不正確，簡要說明理由。

3.根據(jù)資料3，假定不考慮其他條件，判斷甲公司在個別財務(wù)報表中確認的對丁公司的長期股權(quán)投資的金額是否正確;如不正確，簡要說明理由。

4.根據(jù)資料4，假定不考慮其他條件，分別確定：(1)該項合并中的購買方與被購買方;(2)該項合并中購買方的合并成本。

【正確答案】

1.(1)第(1)項會計處理不正確。

正確的會計處理：合并日，甲公司應(yīng)在個別財務(wù)報表中增加的資本公積(股本溢價)的金額=[6500×100%+(6000-5500×100%)]-1000×1-100=5900(萬元)。

(2)第(2)項會計處理不正確。

正確的會計處理：合并日，甲公司應(yīng)在個別財務(wù)報表中增加的管理費用的金額為150萬元。

(3)第(3)項會計處理不正確。

正確的會計處理：合并日，甲公司應(yīng)在個別財務(wù)報表中確認的長期股權(quán)投資的金額為=6500×100%+(6000-5500×100%)=7000(萬元)。

2.甲公司在合并財務(wù)報表中確認的對丙公司的商譽不正確。

理由：專有技術(shù)雖然并非源于合同性權(quán)利或其他法定權(quán)利，但是它是能夠從被購買方中分離或劃分出來，并能單獨用于出售、轉(zhuǎn)移、授權(quán)許可、租賃或交換的資產(chǎn)，是需要區(qū)別于商譽單獨確認的無形資產(chǎn);同時，對于購買方在企業(yè)合并時可能需要代購買方承擔(dān)的或有負債，在其公允價值能夠可靠計量的情況下，應(yīng)作為合并中取得的負債單獨確認。甲公司在合并財務(wù)報表中確認的對丙公司的商譽應(yīng)為150萬元[1000-(800+150-100)]。

3.甲公司在個別財務(wù)報表中確認的對丁公司的長期股權(quán)投資的金額不正確。

理由：多次交易分步實現(xiàn)非同一控制下企業(yè)合并，原投資采用權(quán)益法核算的，在個別財務(wù)報表中，應(yīng)當(dāng)以購買日之前所持被購買方的股權(quán)投資的賬面價值4400萬元(4000+1000×40%)與購買日新增投資成本2500萬元之和6900萬元，作為該項投資的初始投資成本。

4.(1)對于該項企業(yè)合并，雖然在合并中發(fā)行權(quán)益性證券的一方為甲公司，但因其生產(chǎn)經(jīng)營決策的控制權(quán)在合并后由戊公司原股東控制，戊公司應(yīng)為購買方，甲公司為被購買方。

(2)甲公司在該項合并中向戊公司原股東增發(fā)了3600萬股普通股，合并后戊公司原股東持有甲公司的股權(quán)比例為54.55%[3600/(3600+3000)]，如果假定戊公司發(fā)行本公司普通股在合并后主體享有同樣的股權(quán)比例，則戊公司應(yīng)當(dāng)發(fā)行的普通股股數(shù)為1500萬股(1800/54.55%-1800)，其公允價值為30000萬元(1500×20)，企業(yè)合并成本為30000萬元。

（本文來自東奧會計在線）