第一篇：【案例專題】2018年高級會計師考試精選案例題(一)

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【案例專題】2018年高級會計師考試精選案例題

（一）2018年高級會計職稱考試預(yù)計在9月份，考生要決定備考，就要爭取一次性通過考試！小編整理了一些高級會計職稱考試的相關(guān)資料，希望對備考生有所幫助！最后祝愿所有考生都能順利通過考試！案例分析題一

甲公司為上市公司，主要從事開發(fā)、生產(chǎn)、安裝各種大型水電設(shè)備和提供技術(shù)服務(wù)，適用的增值稅稅率為17%。2007年，該公司簽訂了以下銷售和勞務(wù)合同，并據(jù)此進行了收入的確認和計量：

(1)1月1日，與乙公司簽訂了一份期限為18個月、不可撤銷、固定價格的銷售合同。合同約定：自2007年1月1日起18個月內(nèi)，甲公司負責(zé)向乙公司提供A設(shè)備1套，并負責(zé)安裝調(diào)試和培訓(xùn)設(shè)備操作人員，合同總價款12000萬元：乙公司對A設(shè)備分別交付階段和安裝調(diào)試階段進行驗收。各階段一經(jīng)乙公司驗收，與所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險和報酬正式由甲公司轉(zhuǎn)移給乙公司：2007年12月31日前，甲公司應(yīng)向乙公司交付A設(shè)備，A設(shè)備價款為10500萬元(不含增值稅);2008年4月30日前，甲公司應(yīng)負責(zé)完成對A設(shè)備的安裝調(diào)試，安裝調(diào)試費1000萬元;2008年6月30日前，甲公司應(yīng)負責(zé)完成對乙公司A設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)費500萬元。

合同執(zhí)行后，截止2007年12月31日，甲公司已將A設(shè)備交付乙公司并經(jīng)乙公司驗收合格，A設(shè)備生產(chǎn)成本為9000萬元，尚未開始安裝調(diào)試。

甲公司考慮到A設(shè)備安裝調(diào)試沒有完成，在2007年財務(wù)報表中沒有對銷售A設(shè)備確認營業(yè)收入。

(2)7月1日，與丙公司簽訂了一份銷售合同，約定甲公司采用分期收款方式向丙公司銷售B設(shè)備1套，價款為6000萬元(不含增值稅)，分6次于3年內(nèi)等額收取(每半年末收款一次)。B設(shè)備生產(chǎn)成本為5400萬元，在現(xiàn)銷方式下，該設(shè)備的銷售價格為5800萬元(不含增值稅)。2007年12月31日，甲公司將B設(shè)備運抵丙公司且經(jīng)丙公司驗收合格，同時開出增值稅專用發(fā)票(注明增值稅170萬元)。

甲公司在2007年財務(wù)報表中就B設(shè)備銷售確認了營業(yè)收入1000萬元，同時結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本900萬元。

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(3)8月1日，與丁公司簽訂了一份銷售合同，約定向丁公司銷售C設(shè)備1臺，銷售價格為9000萬元(不含增值稅)。

9月30日，甲公司將C設(shè)備運抵丁公司并辦妥收托收承付手續(xù)。C設(shè)備生產(chǎn)成本為7000萬元。11月6日，甲公司收到丁公司書面函件，稱其對C設(shè)備試運行后，發(fā)現(xiàn)1項技術(shù)指標沒有完全達到合同規(guī)定的標準，影響了設(shè)備質(zhì)量，要求退貨。甲公司認為，該設(shè)備本身不存在質(zhì)量問題，相關(guān)指標未達到合同規(guī)定標準不影響設(shè)備使用。至甲公司對外披露2007年年報時，雙方仍有爭議，擬請相關(guān)專家進行質(zhì)量鑒定。

甲公司認為C設(shè)備已發(fā)出，辦妥托收承付手續(xù)，且不存在質(zhì)量問題。在2007年財務(wù)報表中就C設(shè)備銷售確認了營業(yè)收入9000萬元，同時結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本7000萬元。

(4)9月1日，與戊公司簽訂了一份安裝工程勞務(wù)合同，約定負責(zé)為戊公司安裝D設(shè)備1套，合同金額為1000萬元，合同期12個月。

截止2007年12月31日，甲公司實際發(fā)生安裝工程成本400萬元，但對該項安裝工程的完工進度無法做出可靠估計。甲公司仍按合同規(guī)定履行自己的義務(wù)，戊公司也承諾繼續(xù)按合同規(guī)定履行其義務(wù)。

甲公司在2007年財務(wù)報表中將發(fā)生的安裝工程成本400萬元全部計入了當(dāng)期損失，未確認營業(yè)收入。要求：

根據(jù)上述資料，分別分析、判斷甲公司的會計處理是否正確，并簡要說明理由：如不正確，說明正確的會計處理原則?！痉治雠c解釋】

1、甲公司的會計處理不正確。理由：(1)甲公司與乙公司簽訂的合同包括銷售商品和提供勞務(wù)，銷售商品部分和提供勞務(wù)部分能夠區(qū)分且能夠單獨計量，應(yīng)當(dāng)將銷售商品的部分作為銷售商品處理，將提供勞務(wù)的部分作為提供勞務(wù)處理?；颍杭坠緫?yīng)區(qū)別銷售商品和提供勞務(wù)分別確認收入。

(2)A 設(shè)備所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬已由甲公司轉(zhuǎn)移給了乙公司，應(yīng)當(dāng)確認 A 設(shè)備銷售收入。

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或：A 設(shè)備銷售符合銷售商品收入確認條件。

正確處理：甲公司應(yīng)在 2007 年確認銷售 A 設(shè)備營業(yè)收入 10500 萬元，同時結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本 9000 萬元。

或：甲公司應(yīng)按 A 設(shè)備價款確認營業(yè)收入，同時結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)營業(yè)成本。

2、甲公司的會計處理不正確。

理由：甲公司采用分期收款方式進行的 B 設(shè)備銷售，其延期收取的價款具有融資性質(zhì)，應(yīng)按應(yīng)收合同或協(xié)議價

款的公允價值[或：未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值;或：設(shè)備現(xiàn)銷價格]確認銷售收入。

正確處理：甲公司在 2007 年應(yīng)就 B 設(shè)備銷售確認營業(yè)收入 5800 萬元，同時結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本 5400 萬元。

或：甲公司在 2007 年應(yīng)按 B 設(shè)備現(xiàn)銷價格確認營業(yè)收入，同時結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本 5400 萬元。

3、甲公司的會計處理不正確。

理由：甲公司尚未將 c 設(shè)備所有權(quán)的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給丁公司，不應(yīng)確認相關(guān)銷售收入。

或：該項銷售尚不滿足收入確認條件。

正確處理：甲公司不應(yīng)對 c 設(shè)備銷售確認營業(yè)收入和結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本?；颍杭坠緫?yīng)確認發(fā)出商品 7000 萬元。或：甲公司應(yīng)沖減已確認的營業(yè)收入和營業(yè)成本。

4、甲公司的會計處理不正確。

理由：甲公司當(dāng)年發(fā)生的安裝工程成本預(yù)計能夠收回，應(yīng)按預(yù)計能夠收回的安裝工程成本金額確認營業(yè)收入和結(jié) 轉(zhuǎn)營業(yè)成本。

正確處理：甲公司應(yīng)再 2007 年就該項安裝工程確認營業(yè)收入 400 萬元，同時結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本 400 萬元。

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第二篇：【案例專題】2018年高級會計師考試精選案例題(十三)

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【案例專題】2018年高級會計師考試精選案例題

（十三）2018年高級會計職稱考試預(yù)計在9月份，考生要決定備考，就要爭取一次性通過考試！小編整理了一些高級會計職稱考試的相關(guān)資料，希望對備考生有所幫助！最后祝愿所有考生都能順利通過考試！案例分析題十三

甲國有企業(yè)集團公司控股的A股份有限公司（以下簡稱“A公司”）為在美國紐約證券交易所上市的公司。A公司在2005年的年報中聲明，公司2005年營業(yè)收入25 000萬元，稅后利潤1600萬元，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍為石油貿(mào)易中的重油、原油、石化產(chǎn)品和石油衍生品。公司在航空用油的生產(chǎn)中有獨特的技術(shù)特點，在國際市場中占有很大的份額，市場前景樂觀。同時在衍生市場中經(jīng)營期貨交易和外幣交易。2008年，A公司向美國證券交易所遞交申請，由于公司在衍生品交易中蒙受巨額虧損，不得不申請停牌，引起市場嘩然。

甲國有企業(yè)集團公司組成專門的審查小組，對A公司的情況進行了全面的調(diào)查，對于A公司發(fā)生巨額損失的原因，分析主要來源于以下四個方面：

（1）董事會。A公司董事長由集團公司張副總經(jīng)理兼任，但是其主要的精力集中在集團公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)上，對于A公司的經(jīng)營難以顧及。并授權(quán)將A公司內(nèi)部控制和經(jīng)營管理全部交給A公司的管理層負責(zé)。由于比較信任自己的親屬，張副總經(jīng)理安排自己的妹夫李某擔(dān)任A公司的首席執(zhí)行官。

（2）經(jīng)理層。A公司的首席執(zhí)行官長期由李某擔(dān)任，由于董事長的信任和缺少管理，李某在決策和管理上擁有不容質(zhì)疑的絕對權(quán)力。對于集團連續(xù)三次派任的財務(wù)部經(jīng)理，李 某均可以隨時調(diào)任他職，并堅持任用自己認為可靠的人員擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。同時，李某私自授權(quán)證券部門全權(quán)負責(zé)期貨交易的全程業(yè)務(wù)，.要求其利用場外的期權(quán)交易來填補期權(quán)交易的虧損，既沒有向董事會報告，也沒有采用任何形式予以披露。

（3）內(nèi)部審計部門。內(nèi)部審計機構(gòu)的負責(zé)人由A公司首席執(zhí)行官李某兼任。受到李某的制約，內(nèi)部審計部門沒有定期向董事會下屬的審計委員會報告工作，即使偶然的報告工作，也僅僅是簡單的內(nèi)容的重復(fù)，報喜不報憂。

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審查小組根據(jù)發(fā)現(xiàn)A公司存在的問題，向甲集團公司提交了審查報告，針對A公司存在的內(nèi)部控制方面的問題，甲集團公司召開了集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人和各子公司 負責(zé)人參加的專門會議進行研究，在討論過程中，有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

甲集團公司董事長何某：A公司內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)和國家財產(chǎn)均造成了重大的損失，教訓(xùn)極其深刻，也非常值得反思。集團公司和各子公司今后要將內(nèi)部控制作為重點工作來抓，將保護資產(chǎn)安全作為唯一的目標來抓。

甲集團公司總會計師孫某：A公司發(fā)現(xiàn)的主要問題是內(nèi)部審計部門管理薄弱，對于這點，要求今后各子公司和集團公司的內(nèi)部審計部門負責(zé)人不能夠由總經(jīng)理或首席執(zhí)行官兼職，必須由財務(wù)負責(zé)人統(tǒng)一負責(zé)，統(tǒng)一管理，加強向董事會審計委員會報告的制度，不能每次的報告內(nèi)容相同，必須要有不同之處。

甲集團下屬B公司總經(jīng)理：經(jīng)過A公司的這次事件，使我們接受教訓(xùn)，對于風(fēng)險管理部門的設(shè)置非常重要，但是更加重要的是風(fēng)險管理部門職責(zé)的實施，同時也要加大對風(fēng) 險管理部門權(quán)力的下放，讓其有尚方寶劍可以直接進行管理，今后要求其定期與各個主要職能部門的高級管理人員進行會談，可以定期核查他們是如何管理風(fēng)險的，并對應(yīng)做出有 效的措施。要求：

（1）根據(jù)內(nèi)部控制的規(guī)定，分析公司董事會、經(jīng)理層、內(nèi)部審計部門在公司內(nèi)部控制 中承擔(dān)的職責(zé)，并結(jié)合A公司的具體情況做出簡要的分析。

（2）從內(nèi)部控制角度分析、判斷甲集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)在會議發(fā)言中的觀點存在哪些不當(dāng)之處？并簡要說明理由？ 【分析提示】

1.董事會、經(jīng)理層、風(fēng)險管理部門、內(nèi)部審計部門在內(nèi)部控制中有非常重要的作用，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：

董事會。董事會直接影響內(nèi)部環(huán)境這一控制基礎(chǔ)，其在內(nèi)部控制中的職責(zé)表現(xiàn)為：科學(xué)選擇經(jīng)理層并對其實施有效監(jiān)督；清晰了解企業(yè)內(nèi)部控制的范圍；就企業(yè)的最大風(fēng)險承受度形成一致意見；及時知悉企業(yè)最重大的風(fēng)險以及經(jīng)理層是否恰當(dāng)?shù)赜枰詰?yīng)對。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負總責(zé)。

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A公司董事會的失誤在于將自己負責(zé)的監(jiān)督職能不恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)給A公司的管理層，缺乏有效的監(jiān)督，同時在選擇和授權(quán)方面也存在問題，董事會應(yīng)該根據(jù)科學(xué)的方法選擇管理層，在選擇管理層時采用親屬關(guān)系作為標準是不恰當(dāng)?shù)模瑢τ谄涫跈?quán)也存在不恰當(dāng)之處。另外存在對李某沒有將發(fā)現(xiàn)的問題向董事會做出報告的行為屬于雙方溝通不暢通造成的。

經(jīng)理層。經(jīng)理層直接對一個單位的經(jīng)營管理活動負責(zé)。總經(jīng)理在內(nèi)部控制中承擔(dān)重要責(zé)任，其職責(zé)包括：貫徹董事會及其審計委員會對內(nèi)部控制的決策意見；為其他高級管理人員提供內(nèi)部控制方面的領(lǐng)導(dǎo)和指引；定期與采購、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事等主要職能部門和業(yè)務(wù)單元的負責(zé)人進行會談，對他們控制風(fēng)險的措施及效果進行督導(dǎo)和核查等。管理層負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)單位內(nèi)部控制的日常運行。

A公司管理層的缺陷，主要是在兩個方面，一個是首席執(zhí)行官李某誠信和道德價值的扭曲，第二個方面部分高級管理人員存在缺失，例如財務(wù)經(jīng)理存在嚴重失職。

內(nèi)部審計部門。內(nèi)部審計部門在評價內(nèi)部控制的有效性，以及提出改進建議等方面起著關(guān)鍵作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)授予內(nèi)部審計部門適當(dāng)?shù)臋?quán)力以確保其獨立地履行審計職責(zé)； 對內(nèi)部審計部門負責(zé)人的任免應(yīng)當(dāng)慎重；內(nèi)部審計部門負責(zé)人與董事會或?qū)徲嬑瘑T會應(yīng)保持順暢溝通；應(yīng)當(dāng)賦予內(nèi)部審計部門追查異常情況的權(quán)力和提出處理處罰建議的權(quán)力。

A公司內(nèi)部審計部門的缺陷在于由首席執(zhí)行官直接負責(zé)，使其在設(shè)置上就缺乏了有效的監(jiān)督，同時內(nèi)部審計部門與審計委員會之間也沒有實現(xiàn)有效的溝通，造成沒有及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題。

2.甲集團公司領(lǐng)導(dǎo)在會議發(fā)言中的觀點存在的不當(dāng)之處包括： 甲集團公司董事長何某：

不當(dāng)之處：集團公司和各子公司今后要將內(nèi)部控制作為重點工作來抓，將保護資產(chǎn)安全作為唯一的目標來抓。

理由：內(nèi)部控制的目標并不僅僅是保護資產(chǎn)安全，應(yīng)該是促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進提高經(jīng)營效率和效果、促進提高信息報告質(zhì)量、促進維護資產(chǎn)安全和促進企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)五個方面。

甲集團公司總會計師孫某：

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不當(dāng)之處：要求今后各子公司和集團公司的內(nèi)部審計部門的負責(zé)人不能夠由總經(jīng)理或首席執(zhí)行官兼職，必須由財務(wù)負責(zé)人統(tǒng)一負責(zé)，統(tǒng)一管理，加強向董事會審計委員會報告 的制度，不能每次的報告內(nèi)容相同，必須要有不同之處。

理由：內(nèi)部審計部門應(yīng)該相對獨立，不能夠與財務(wù)部門一同歸財務(wù)負責(zé)人管理，同時對于每期報告的內(nèi)部要求不同，過于苛刻，應(yīng)該根據(jù)實際情況詳細報告。甲集團下屬B公司總經(jīng)理：

不當(dāng)之處：要加大對于風(fēng)險管理部門權(quán)力的下放，讓其有尚方寶劍可以直接進行管理，今后要求其定期與各個主要的職能部門的高級管理人員進行會談，可以定期核查他們是如何管理風(fēng)險的，并對應(yīng)做出有效的措施。

理由：風(fēng)險管理部門的職責(zé)并不是管理職責(zé)，讓其承擔(dān)管理層的職責(zé)是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

第三篇：【案例專題】2018年高級會計師考試精選案例題(四)

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【案例專題】2018年高級會計師考試精選案例題

（四）2018年高級會計職稱考試預(yù)計在9月份，考生要決定備考，就要爭取一次性通過考試！小編整理了一些高級會計職稱考試的相關(guān)資料，希望對備考生有所幫助！最后祝愿所有考生都能順利通過考試！案例分析題四

A公司是一家處于成長階段的上市公司，正在對2013年的業(yè)績進行計量和評價，有關(guān)資料如下：

(1)A公司2013年的銷售收入為2500萬元，營業(yè)成本為1340萬元，銷售及管理費用為500萬元。

(2)A公司2013年的投資資本為5000萬元。

(3)A公司的債務(wù)資本/權(quán)益資本為2/3，權(quán)益資本成本為12%，稅前債務(wù)資本成本為8%。(4)A公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。要求：

(1)計算A公司的投資報酬率和剩余收益。

(2)計算A公司的經(jīng)濟增加值。計算時需要調(diào)整的事項如下：為擴大市場份額，A公司2013年年末發(fā)生營銷支出200萬元，全部計入銷售及管理費用，計算經(jīng)濟增加值時要求將該營銷費用資本化(提示：調(diào)整時按照復(fù)式記賬原理，同時調(diào)整稅后營業(yè)利潤和投資資本)。(3)簡要分析使用經(jīng)濟增加值指標實施業(yè)績評價的效果。答案：

(1)息稅前利潤=2500-1340-500=660(萬元)投資報酬率=660/5000=13.2% 加權(quán)平均資本成本率=2/5×8%×(1-25%)+3/5×12%=9.6% 剩余收益=660-5000×9.6%=180(萬元)(2)調(diào)整后稅后營業(yè)利潤=660×(1-25%)+200×(1-25%)=645(萬元)調(diào)整后投資資本=5000+200×(1-25%)=5150(萬元)

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經(jīng)濟增加值=645-5150×9.6%=150.6(萬元)。

(3)①提高企業(yè)資金的使用效率；②優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；③激勵經(jīng)營管理者，實現(xiàn)股東財富的保值增值；④引導(dǎo)企業(yè)做大做強主業(yè)，優(yōu)化資源配置。

第四篇：2018年高級會計師考試案例分析(一)

2018年高級會計師考試案例分析

（一）案例分析題

甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部分預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，于2013年1月1日起執(zhí)行新《事業(yè)單位會計制度》。2016年12月2日，甲單位新任總會計師張某召集由財務(wù)處、資產(chǎn)管理處負責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會議，了解到以下情況：

(1)甲單位收到上級單位撥來的補助款300萬元，將其計入事業(yè)收入。

(2)甲單位用事業(yè)經(jīng)費購入一項價值為40萬元的辦公設(shè)備，款項已通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。甲單位在減少銀行存款的同時，增加了固定資產(chǎn)40萬元。

(3)經(jīng)批準，甲單位將其擁有的一項軟件技術(shù)無償調(diào)撥給其他單位使用。該無形資產(chǎn)的賬面余額為5萬元，已經(jīng)攤銷2萬元。調(diào)出時，無相關(guān)稅費發(fā)生。甲單位就此借記“非流動資產(chǎn)基金”3萬元，借記“累計攤銷”2萬元，貸記“無形資產(chǎn)”5萬元。

(4)12月4日，甲單位收到財政國庫支付執(zhí)行機構(gòu)委托代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政直接支付入賬通知書”和“工資發(fā)放明細表”，通知書和明細表中注明的工資支出為150萬元，代理銀行已經(jīng)將150萬元劃入甲單位職工個人賬戶。甲單位將150萬元的工資支出確認為事業(yè)支出，同時減少銀行存款150萬元。

(5)接受其他單位捐贈的打印機10臺，價值5萬元，其他收入——捐贈收入相應(yīng)增加5萬元。

要求：請分析判斷甲單位上述業(yè)務(wù)的會計處理是否正確，并說明理由。對于不正確的，簡要說明正確的會計處理。

【正確答案】

(1)事項(1)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業(yè)收入是事業(yè)單位開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動及輔助活動所取得的收入。事業(yè)單位從主管部門和上級單位取得的非財政補助收入通過上級補助收入科目核算。

正確的處理：甲單位收到上級單位撥來的補助款，應(yīng)計入上級補助收入。

(2)事項(2)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業(yè)單位在取得固定資產(chǎn)時，采用雙分錄核算，應(yīng)相應(yīng)增加非流動資產(chǎn)基金。

正確的處理：甲單位用事業(yè)經(jīng)費購入設(shè)備，應(yīng)借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“非流動資產(chǎn)基金”;同時借記“事業(yè)支出”，貸記“銀行存款”。

(3)事項(3)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業(yè)單位處置資產(chǎn)時應(yīng)先通過“待處置資產(chǎn)損溢”科目核算。

正確的處理：借記“待處置資產(chǎn)損溢”3萬元，“累計攤銷”2萬元，貸記“無形資產(chǎn)”5萬元;同時借記“非流動資產(chǎn)基金”3萬元，貸記“待處置資產(chǎn)損溢”3萬元。

(4)事項(4)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業(yè)單位對于財政直接支付的資金，應(yīng)通過財政補助收入核算。

正確的處理：將150萬元的工資支出確認為事業(yè)支出和財政補助收入。

(5)事項(5)甲單位的會計處理不正確。

理由：接受捐贈的固定資產(chǎn)不需確認事業(yè)支出和其他收入。

正確的處理：借記“固定資產(chǎn)”5萬元，貸記“非流動資產(chǎn)基金”5萬元。案例分析題

甲單位是一家事業(yè)單位，實行國庫集中支付制度。2016發(fā)生部分事項如下：

(1)2016年3月甲單位經(jīng)批準將一臺專業(yè)設(shè)備用于對外長期股權(quán)投資。該設(shè)備原始價值為200000元，預(yù)計使用年限為10年，預(yù)計凈殘值為0，已使用4年，累計折舊80000元。該設(shè)備評估價為140000元，發(fā)生手續(xù)費3000元，已用銀行存款支付。

(2)2016年6月甲單位收到半年付息一次的公司債券利息1000元，款項已打入單位賬戶。

(3)2016年7月10日甲單位購入不需要安裝的事業(yè)用設(shè)備50000元，取得全款發(fā)票(發(fā)票金額包括質(zhì)量保證金)，發(fā)生相關(guān)的運輸費1000元、裝卸費500元。甲單位扣留質(zhì)量保證金5000元，扣留期為2個月。相關(guān)款項已用銀行存款支付。

(4)2016年12月末，甲單位將“財政補助收入——項目支出”貸方余額90000元和“事業(yè)支出——財政補助支出(項目支出)”借方余額50000元結(jié)轉(zhuǎn)。

(5)2016財政直接支付預(yù)算指標數(shù)是1000000元，財政直接支付實際支出數(shù)為900000元。甲單位財務(wù)人員對財政直接支付的結(jié)余資金進行年終結(jié)轉(zhuǎn)。

要求：

請編制上述事項的會計分錄。

【正確答案】

(1)

借：長期投資——股權(quán)投資

貸：非流動資產(chǎn)基金——長期投資

借：其他支出

貸：銀行存款

借：非流動資產(chǎn)基金——固定資產(chǎn)

累計折舊

貸：固定資產(chǎn)

(2)

143000

143000

3000

3000 120000

80000

200000

借：銀行存款

1000

貸：其他收入——投資收益

1000

(3)購入時：

借：固定資產(chǎn)

51500

貸：非流動資產(chǎn)基金——固定資產(chǎn)

借：事業(yè)支出

貸：銀行存款

其他應(yīng)付款

支付質(zhì)量保證金時：

借：其他應(yīng)付款

貸：銀行存款

(4)

借：財政補助收入——項目支出

貸：財政補助結(jié)轉(zhuǎn)——項目支出結(jié)轉(zhuǎn)

借：財政補助結(jié)轉(zhuǎn)——項目支出結(jié)轉(zhuǎn)

貸：事業(yè)支出——財政補助支出(項目支出)

51500 51500 46500 5000 5000 5000 90000 90000 50000

50000

(5)

借：財政應(yīng)返還額度——財政直接支付

100000

貸：財政補助收入

100000

（本文來自東奧會計在線）

第五篇：2014年高級會計師考試案例分析題(一)

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2014年高級會計師考試案例分析題1

【案例分析題】

1、格蘭仕前身是梁慶德在1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。1991年，格蘭仕最高決策層普遍認為，羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳，并達成共識：從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個成長性更好的行業(yè)。經(jīng)過市場調(diào)查，初步選定家電業(yè)為新的經(jīng)營領(lǐng)域（格蘭仕所在地廣東順德及其周圍地區(qū)已經(jīng)是中國最大的家電生產(chǎn)基地）；進一步地，格蘭仕選定小家電為主攻方向（當(dāng)時，大家電的競爭較為激烈）；最后確定微波爐為進入小家電行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品（當(dāng)時，國內(nèi)微波爐市場剛開始發(fā)育，生產(chǎn)企業(yè)只有4家，其市場幾乎被外國產(chǎn)品壟斷）。

1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬臺，開始從紡織業(yè)為主轉(zhuǎn)向家電制造業(yè)主為主。自1995年至今，格蘭仕微波爐國內(nèi)市場占有率一直居第1位，且大大超過國際產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)界確定的壟斷線（30%），達到60%以上，1998年5月市場占有率達到73.5%.格蘭仕頻頻使用價格策略在市場上獲得了領(lǐng)導(dǎo)地位。1996年到2000年，格蘭仕先后5次大幅度降價，每次降價幅度均在20%以上，每次都使市場占有率總體提高10%以上。

格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟首先表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上。據(jù)分析，100萬臺是車間工廠微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)模，格蘭仕在1996年就達到了這個規(guī)模，其后，每年以兩倍于上一年的速度迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，到2000年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模達到 1200萬臺，是全球第2位企業(yè)的兩倍多。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大帶來了生產(chǎn)成本的大幅度降低，成為格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。格蘭仕規(guī)模每上一個臺階，價格就大幅下調(diào)。當(dāng)自己的規(guī)模達到125萬臺時，就把出廠價定在規(guī)模為80萬臺的企業(yè)的成本價以下。此時，格蘭仕還有利潤，而規(guī)模低于80萬臺的企業(yè)，多生產(chǎn)一臺就多虧一臺。除非對手能形成顯著的品質(zhì)技術(shù)差異，在某一較細小的利基市場獲得微薄贏利，但同樣的技術(shù)來源且連年虧損的對手又怎么能夠搞出差異來？當(dāng)規(guī)模達到300萬臺時，格蘭仕又把出廠價調(diào)到規(guī)模為200萬臺的企業(yè)的成本線以下，使對手缺乏追趕上其規(guī)模的機會。格蘭仕這樣做的目的是要構(gòu)成行業(yè)壁壘，要摧毀競爭對手的信心，將散兵游勇的小企業(yè)淘汰出局。格蘭仕雖然利潤極薄，但是憑借著價格構(gòu)筑了自己的經(jīng)營安全防線。

要求：

（1）逐一簡述競爭戰(zhàn)略的基本類型及其內(nèi)涵。并指出格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是哪種競爭戰(zhàn)略；

（2）簡述格蘭仕集團在微波爐市場上采取的競爭戰(zhàn)略類型適用的條件。

【答案解析】

（1）競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

（2）企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源與技能條件。外部條件：

①現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈；②企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者

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同質(zhì)化的；③實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；④多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；⑤消費者的轉(zhuǎn)換成本很低；⑥消費者具有較大的降價談判能力。

內(nèi)部資源與技能條件：

①持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；②生產(chǎn)加工工藝技能；③認真的勞動監(jiān)督；④設(shè)計容易制造的產(chǎn)品；⑤低成本的分銷系統(tǒng)；⑥培養(yǎng)技術(shù)人員。