第一篇：對蘭溪米市做大做強的建議

湖南素稱“魚米之鄉(xiāng)”的美譽，洞庭湖平原是全國糧食基地之一，盛產(chǎn)稻谷，益陽市位于洞庭湖平原，糧食種植面積頗廣，我們可以依托優(yōu)越的地理位置，將我們的稻米推廣到全國，提升益陽市大米在全國乃至世界的知名度和美譽度。

益陽米業(yè)基地應(yīng)該屬蘭溪鎮(zhèn)最集中。1992年，現(xiàn)在的溫總理就考察過蘭溪鎮(zhèn)，對蘭溪鎮(zhèn)的米業(yè)給予充分肯定，當然也對蘭溪米業(yè)做大做強寄予厚望?？墒侵两褚堰^去二十年，蘭溪米業(yè)沒有任何的成績，蘭溪那個時候就是一個米業(yè)基地，不過那個時候都是小米機加工，主要是粗加工，產(chǎn)生不了附加價值，然而在2000年后，由于大米機的出現(xiàn)，情況就不同了，可以進行深加工和精加工，更加可以貼牌生產(chǎn)上市了，現(xiàn)在蘭溪鎮(zhèn)各家各戶式的大米加工廠到處都是，年產(chǎn)值上億，也出現(xiàn)了幾家比較大的米企，比如：佳佳米業(yè)，更有粒粒晶企業(yè)入駐，但是始終沒有把蘭溪米業(yè)做成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，沒有把蘭溪的米業(yè)推向全國，做成一個品牌，像東北大米在全國早就有名了，而深處江南的蘭溪米業(yè)卻至今默默不聞，政府肯定有相當大的責任，米企老板們不會去想什么政府的事情，只考慮利潤的問題，所以本人覺得做大做強蘭溪米業(yè)沒有政府的規(guī)劃和指導，是做不大的，當然在前幾年我也看見政府在這方面花了點功夫，但是本人覺得太少了，可以說政府在這方面的扶持力度遠不夠，而且進程緩慢，我希望政府重視這方面，民間有這方面的基礎(chǔ)了，只要政府再加以扶持，不久蘭溪大米遍可以響徹全國，政府領(lǐng)導人在其他方面挖空心思做政績，這里放著一個這么好的政績工程，而且不需要太多力氣，為什么不更加重視了。現(xiàn)本人對做大做強蘭溪米業(yè)提出幾個建議，僅供政府參考。

一.建立專門針對蘭溪米企的信貸機制?，F(xiàn)在蘭溪米企是各家各戶式的，屬于加工坊，由于

受制于資金的有限，無法擴大其規(guī)模，政府應(yīng)該專門獨立成立一家專門針對米企信貸的金融機構(gòu)或者在各大金融機構(gòu)開設(shè)專門的部門，為米企提供信貸進行幫扶。鼓勵小額信貸公司多傾斜向米企貸款，可以對米企進行超短期貸款，以周或月為期限，為短期缺乏資金的企業(yè)解難，緩解米企資金周轉(zhuǎn)困難。

二.放寬對米企放貸的條件。基于各米企都是在農(nóng)村集體土地上開的，這樣就造成米企無法

提供土地和廠房擔保而取得貸款，更應(yīng)該研究針對米企新的貸款條件，還需要更可能多的提供米企多的資金幫助其發(fā)展。

三.稅收優(yōu)惠政策。減輕小型米企的稅收負擔，可以對米企實行等級收稅，根據(jù)國米大小或

盈利能力收取稅收，小型米企本來資金周轉(zhuǎn)困難，加上政府沉重的稅收使很多小型米企減去一年的稅收后就剩的不多了，所以無法形成原始積累，擴大規(guī)模形成更大的生產(chǎn)能力

四.對米企實行獎勵政策。獎勵分為榮譽上的和物質(zhì)上的，比如對交稅大戶、年差值上千萬的企業(yè)政府賜匾，同時還可以分等級給予金錢的獎勵，鼓勵米企做大，提高米企老板們的積極性

五.積極開拓新的交通渠道?，F(xiàn)在蘭溪大米運出去很多都是靠老s308線運出，然而這條公

路比較狹窄，已經(jīng)遠遠不能滿足需要，交通瓶頸不解決，只會限制產(chǎn)能

六.完善基本的電力設(shè)施。政府盡量保證蘭溪的電力充足，現(xiàn)在每次都在用電量高峰，蘭溪

都有停電現(xiàn)象，致使米企不得不停產(chǎn)。

以上建議只是對米企做大做強的基礎(chǔ)，要真正做好，當然還需要更多的努力，其他的以后再說，最后，真心希望政府能夠下決心做蘭溪大米品牌。

第二篇：企業(yè)做大做強做久的對策和建議

促進我國企業(yè)做強做大做久的對策和建議

大企業(yè)是一個國家綜合經(jīng)濟實力的集中體現(xiàn)。尤其是大國，必須要有一批具有全球影響力的大企業(yè)，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置各種資源，為本國經(jīng)濟建設(shè)和人民生活水平提高服務(wù)。甚至可以說，一個經(jīng)濟大國如果沒有一批具有全球競爭力和影響力的大企業(yè)，只依靠低勞動力成本和產(chǎn)品來獲得國際市場的話，那么永遠不可能成為具有全球影響力的經(jīng)濟強國。這也是我國必須促進我國企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長、進而做強做大做久的重要意義。

改革開放30年，我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。即使在全球金融危機背景下，2008年我國國民經(jīng)濟也實現(xiàn)了9%的增長率，成為世界第三大經(jīng)濟體。作為我國改革開放的重要成果，又是促進我國改革開放取得成功的主要因素之一，我國各種所有制企業(yè)不斷做大做強，目前已經(jīng)初步形成各種所有制企業(yè)共同發(fā)展的局面。然而如前面所提到的，我國大企業(yè)在發(fā)展中還存在諸多問題，以至于大企業(yè)對于我國實現(xiàn)進一步的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級和大國崛起的支撐作用還沒有完全發(fā)揮出來。因此，我國政府必須繼續(xù)采取措施，為不同所有制、不同規(guī)模大小的企業(yè)提供良好的市場秩序和基礎(chǔ)設(shè)施，為我國企業(yè)做強做大做久不斷提供政策支持。但必須指出的是，做基業(yè)長青的百年老店，政府政策因素固然很重要，關(guān)鍵卻還在企業(yè)自己。從最新經(jīng)濟數(shù)據(jù)看，我國宏觀經(jīng)濟已經(jīng)開始回暖，實體經(jīng)濟出現(xiàn)明顯的復蘇跡象。這一切都有利于企業(yè)的調(diào)整與發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當把握金融危機帶來的機遇，以戰(zhàn)略的眼光和高度，遵循與自身掌控的資源及能力配比的原則，立足于打造企業(yè)的長期競爭力，根據(jù)企業(yè)的不同狀況確立適合的戰(zhàn)略及實施步驟，做出持續(xù)不懈的努力，逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，使自己成為具有良好應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化的適應(yīng)力、能夠駕馭龐大經(jīng)營規(guī)模、能夠在全球范圍內(nèi)配置資源的跨國企業(yè)。

（一）研究國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定具有前瞻性和可行性的發(fā)展戰(zhàn)略 2008年的國際金融危機帶給我國許多企業(yè)的教訓是慘痛的?，F(xiàn)代企業(yè)管理更具有科學管理色彩，更需要依靠制定科學的、有前瞻性和可行性的中長期發(fā)展戰(zhàn)略實施企業(yè)管理。此次經(jīng)濟危機使得許多行業(yè)企業(yè)營業(yè)收入下降、虧損嚴重，甚至破產(chǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，是這些企業(yè)缺乏對國際國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟形勢和技術(shù)發(fā)展趨勢缺乏研判的結(jié)果。管理大師德魯克曾指出，“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。我國企業(yè)要以此次金融危機為鑒，深入研究國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定具有前瞻性和可行性的發(fā)展戰(zhàn)略。

首先，我國大企業(yè)要具有“居安思危”的“冬天意識”。不同于國際大企業(yè)在100年左右的時間里經(jīng)歷過許多次經(jīng)濟危機的洗禮，我國30年來大企業(yè)的成長，由于受益于中國經(jīng)濟的快速成長、經(jīng)濟全球化引發(fā)的制造業(yè)轉(zhuǎn)移以及全球經(jīng)濟持續(xù)保持在一個較高的景氣度水平，從而普遍活得都比較滋潤，更沒有經(jīng)歷過真正的經(jīng)濟危機，與那些曾經(jīng)歷經(jīng)多次經(jīng)濟寒冬，并且劫后余生的歐美跨國公司相比，我們的企業(yè)顯然缺乏足夠的“冬天意識”。這就造成了在這場突如其來的危機到來的時候，中國的絕大多數(shù)企業(yè)并沒有做好過冬準備。

其次，要對國際國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢有一個科學研判。研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為我國企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的共識，但是在“軟”的方面，我國大多數(shù)企業(yè)的重視程度和投入都不夠，許多企業(yè)仍然依靠企業(yè)領(lǐng)導人“拍腦袋”決策。事實上，世界經(jīng)濟形勢變化、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢都有自己的規(guī)律，許多情況下個人經(jīng)驗并不能代替科學研究。這就要求我國大企業(yè)要在處理具體業(yè)務(wù)的同時制定具有長遠性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）不斷完善公司治理，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

從本質(zhì)上講，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)核心競爭力持續(xù)不斷地提升，而核心競爭力的培養(yǎng)、管理水平的提升又來自于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的持續(xù)改進和有效執(zhí)行。首先，要實行投資主體和股權(quán)多元化。針對目前我國企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中的現(xiàn)象，應(yīng)實行股權(quán)多元化。所有股東要根據(jù)股權(quán)平等的原則，依據(jù)《公司法》和《公司章程》，按其出資份額行使職權(quán)，使各家股東的利益在公司的總體利益中得到實現(xiàn)。凡是公司股東，就可名正言順地進入股東會依法行使職權(quán)，確保經(jīng)股東大會選舉出來的董事會和監(jiān)事會成員能維護公司的整體利益。

其次，要規(guī)范和完善董事會的運作。董事會是法人治理結(jié)構(gòu)的核心。董事會的治理水平是整個公司法人治理結(jié)構(gòu)水平的縮影。要嚴格按照《公司法》規(guī)定的程序召開股東大會，選舉董事，組成董事會，徹底消除董事會產(chǎn)生的隨意性、董事長兼任總經(jīng)理以及董事會成員與經(jīng)理層高度重合的現(xiàn)象，真正建立和完善董事會和經(jīng)理層之間的委托代理關(guān)系；優(yōu)化董事會的結(jié)構(gòu)和功能，提高董事的經(jīng)營管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立和完善董事的信息披露制度，以確保公司法人治理結(jié)構(gòu)更加透明。完善董事對公司的義務(wù)和責任制度。要對股東大會和董事會進行合理、適當?shù)姆謾?quán)，明確各自的權(quán)力和義務(wù)，同時對股東大會、股東的授權(quán)經(jīng)營范圍及董事會的職責等要有明確的界定。

第三，要強化監(jiān)事會的作用。要在制度上保證監(jiān)事要知事。股東大會應(yīng)制定和完善有關(guān)的監(jiān)督制度或條例，具體規(guī)定監(jiān)事會的職責、職權(quán)，及其監(jiān)督的程序和規(guī)范。如，監(jiān)事（長）參加董事長或總經(jīng)理召集的工作會議進行旁聽的制度；財務(wù)部門定期向監(jiān)事會報送有關(guān)財務(wù)報表等。同時，要優(yōu)化監(jiān)事會的成員結(jié)構(gòu)。要控制監(jiān)事會成員中內(nèi)部成員的數(shù)量，適當增加外部監(jiān)事，使監(jiān)事會更具有獨立性。還要減少兼職監(jiān)事，增加專職監(jiān)事。另外，還要加強對監(jiān)事成員的業(yè)務(wù)培訓工作，力求全面提高全體監(jiān)事成員的素質(zhì)，使監(jiān)事會成員精通公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、法律，變?yōu)檎嬲膬?nèi)行，保證監(jiān)事會的監(jiān)督治理機能正常運轉(zhuǎn)。

第四，要規(guī)范經(jīng)理層的運作機制。要切實保證經(jīng)理行使法定的權(quán)利。經(jīng)理依據(jù)《公司法》、《公司章程》和董事會決議行使公司日常經(jīng)營管理的職權(quán)，任何組織和個人不得干涉。要落實經(jīng)理的日常經(jīng)營管理權(quán)，最重要的是落實其人事任免權(quán)。要使經(jīng)理人員的利益同企業(yè)的經(jīng)營效果掛起鉤來。一方面要建立一套根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效果決定經(jīng)理人員報酬的激勵制度，包括實行基本工資、獎金、長期獎勵（如股票期權(quán)）相結(jié)合的薪金制度；另一方面，要建立對經(jīng)理人員實行以聘任制為主的市場約束制度，其中最基本的是商品市場、資本市場和經(jīng)理人才市場的約束，使經(jīng)理人員既有動力和機遇，又有壓力和危機。要完善經(jīng)理聘任制，確立競爭機制，防止經(jīng)營者頻繁流動，以防止短期行為，保障公司長期穩(wěn)定增長與可持續(xù)發(fā)展。

第五，要允許銀行等金融機構(gòu)介入公司法人治理結(jié)構(gòu)。鑒于我國目前企業(yè)大多通過外部融資渠道又以銀行貸款等間接融資為主的情況下，銀行等金融機構(gòu)應(yīng)該介入公司法人治理結(jié)構(gòu)中去。商業(yè)銀行在對公司進行評估的基礎(chǔ)上，介入公司的內(nèi)部治理機構(gòu)，進行權(quán)力滲透和干預公司的經(jīng)營活動，就能促使其朝著正確的方向發(fā)展，若在經(jīng)濟狀況不好時，還可以采取一定的措施進一步投資或接管，促使企業(yè)扭轉(zhuǎn)局面，達到償債的目的。日本主辦銀行制度與德國主持銀行制度，都體現(xiàn)了金融機構(gòu)在公司治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要角色，可以作為我國的借鑒。

（三）以為顧客創(chuàng)造價值為導向，精耕細作產(chǎn)品和服務(wù)

企業(yè)的根本在于以顧客為核心進行價值創(chuàng)新，不斷開發(fā)并滿足顧客真正的需求，這樣才能形成市場，獲得利潤?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)無法透過消費群找到顧客真正的需求，只能以相同的方法，出售相同的產(chǎn)品。在同質(zhì)化的困局中，唯有創(chuàng)新顧客價值，提供令人眼睛一亮的產(chǎn)品和服務(wù)，才能破局。隨著技術(shù)進步和產(chǎn)品價值的逐步遞進，要針對顧客使用過程中的新要求和出現(xiàn)的新問題，在產(chǎn)品形態(tài)或性質(zhì)沒有根本性改變的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)創(chuàng)新，動態(tài)地提升或改進某個功能，以增加產(chǎn)品的附加值。

客觀地說，準確定位顧客價值是有難度的。因為企業(yè)并不能輕易地知道什么是顧客的真正需求，很難把握顧客購買行為的動機，也無法準確預計一種新產(chǎn)品上市會有多大的利潤回報。這就需要企業(yè)敏感地發(fā)現(xiàn)問題，細心地洞察人心，關(guān)注不同層次消費者的深層需要和欲望，關(guān)注顧客感受的重要方面，如影響產(chǎn)品性能的質(zhì)量，制造成本的價格，產(chǎn)品外觀和包裝上的審美，售后服務(wù)的跟進等。關(guān)注顧客從購買前、購買中到購買后體驗的全部過程，針對顧客在使用產(chǎn)品和提供服務(wù)之前、之中、之后存在哪些需求，找出顧客在此期間的煩惱和不滿之處，仔細分析如何通過改進產(chǎn)品和完善服務(wù)來解決顧客的煩惱和不滿，這就是企業(yè)創(chuàng)新價值的空間。對于企業(yè)來講，顧客需求在哪里，創(chuàng)新就在哪里，找到了顧客的需求點，也就發(fā)現(xiàn)了利潤區(qū)。隨著利潤在價值鏈不同環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)移，企業(yè)應(yīng)當更加關(guān)注并迅速捕捉到顧客需求的變化，及時為顧客提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)以及消除顧客煩惱的解決方案，進而獲取利潤。

對企業(yè)來講，精耕細作首先是對市場需求和企業(yè)定位的精細研究，尤其是對客戶需求的深層次挖掘，這需要從源頭上，從戰(zhàn)略角度上深層次、細致地研究和預測目標客戶。通過產(chǎn)品和服務(wù)的精細化，推出更具個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。一方面可以盡力滿足不同客戶的需要，另一方面可以更好地切入某個行業(yè)并占領(lǐng)市場。

（四）強化資源整合，提升核心競爭能力

資源整合是指企業(yè)通過組織和協(xié)調(diào)，把內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的經(jīng)濟活動又擁有獨立經(jīng)濟利益的關(guān)聯(lián)方整合成一個完整的價值系統(tǒng)。資源整合的目的是實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，取得1+1＞2的效果。在利益多元化的市場經(jīng)濟條件下，增強資源整合能力是企業(yè)具備核心競爭能力的體現(xiàn)。

從企業(yè)內(nèi)部資源整合來看，企業(yè)內(nèi)部的管理、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等一系列創(chuàng)造價值的活動通過某種機制的連接而形成企業(yè)價值鏈。企業(yè)通過“組織與協(xié)調(diào)”活動使企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)緊密相扣，配置在各環(huán)節(jié)之上的資源比例關(guān)系合理，而且促進各環(huán)節(jié)之間資源的流動順暢有序，進而形成一個有效的企業(yè)價值鏈。從企業(yè)外部資源整合來看。企業(yè)的外部資源整合指的是不局限于企業(yè)內(nèi)部，而將企業(yè)價值鏈根據(jù)企業(yè)與相應(yīng)供應(yīng)方和需求方的關(guān)系，分別向前、向后延伸形成產(chǎn)業(yè)價值鏈，將產(chǎn)業(yè)價值鏈上的供應(yīng)商等相關(guān)企業(yè)、單位作為管理對象，納入企業(yè)的業(yè)務(wù)體系中。

對于單個企業(yè)來說，企業(yè)務(wù)必要做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在認真調(diào)研和分析內(nèi)外部資源配置現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極推進企業(yè)的資源整合，做到“有進有退，優(yōu)進劣退”，將資源向具有競爭優(yōu)勢的主業(yè)領(lǐng)域集聚，向優(yōu)勢職能部門和子企業(yè)集聚，向具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚，做強做大優(yōu)勢業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。同時，及時退出、清理不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、缺乏競爭力的業(yè)務(wù)和子企業(yè)，退出非主業(yè)、低收益、缺乏增長潛力的產(chǎn)業(yè)投資。在這方面，海爾集團在2009年初宣布的“去制造化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，就是一個很好的案例。

對于同行業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)要加快推進聯(lián)合重組，優(yōu)化資源配置，完善企業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，提升綜合競爭能力。要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈進行產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)升級。當今企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變成產(chǎn)業(yè)價值鏈層面的競爭，我們應(yīng)該“跳出企業(yè)看企業(yè)”，“跳出企業(yè)做企業(yè)”，著眼于從掌控一條價值鏈的角度進行產(chǎn)業(yè)布局。企業(yè)面臨的選擇，或者是價值鏈的分拆，或者是價值鏈的延展，或者是價值鏈的疏通。這些布局都會從根本上提升我國企業(yè)的競爭力。如寶鋼集團與產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)海爾電器、上港集團、中國船舶相繼牽手；首鋼股份與上游企業(yè)中海發(fā)展聯(lián)姻，開啟了打造富有競爭力的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈、共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的新時代。要淘汰落后產(chǎn)能，清理虧損企業(yè)和非主業(yè)板塊，進一步將優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)集中。要加大內(nèi)部資源整合力度，調(diào)整組織構(gòu)架構(gòu)，進一步壓縮管理層級，縮短管理鏈條。要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量，確保產(chǎn)品適銷對路。

（五）實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，建立共生的競合關(guān)系 國際經(jīng)濟危機時期是很好的企業(yè)聯(lián)合時機。但是由于多種原因的作用，我國企業(yè)之間實現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展的案例不多，少數(shù)案例中大部分也是有政府部門在推動。事實上，長期以來我國企業(yè)發(fā)展過程中一直存在“獨立發(fā)展”、“寧為雞頭、不為鳳尾”等觀念，作為這種觀念的結(jié)果，我國企業(yè)很難建立一種互利共生的競爭合作關(guān)系，尤其在經(jīng)濟危機中也不能聯(lián)合發(fā)展。

所謂互利共生，是指在生物界中某兩物種間的一種互相依賴、雙方獲利的共生關(guān)系。對企業(yè)來講，就是大企業(yè)與中小企業(yè)、國有制企業(yè)與非公有制企業(yè)、并購企業(yè)與利益攸關(guān)方、企業(yè)與公眾之間的相互競爭、相互合作、相互支持的關(guān)系。在經(jīng)濟危機條件下，要“抱團打天下”；在實施跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的收購行為時，也不要頤指氣使，把關(guān)系搞僵。

首先，要接受競爭對手，而不是消滅競爭對手。企業(yè)之間競爭策略的相互攻擊性是必然存在的，但是這種攻擊性主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)明、創(chuàng)新和服務(wù)上，而不是攻擊競爭對手本身。因為競爭的最終目的是贏得市場，不是消滅競爭對手。那種置競爭對手于死地的做法，一則會導致兩敗俱傷，造成資源的浪費；二則失去競爭對手，也就失去了外部壓力。沒外部壓力，也就容易使自己失去前進的動力。外部競爭對手的存在是維持一個群體存在的必要條件。而接受競爭對手的存在，則可以增強自身的危機感和緊迫感，在經(jīng)營管理過程中努力避免出現(xiàn)各種疏漏，使自己的企業(yè)盡快發(fā)展。

其次，企業(yè)之間要主動尋求合作。企業(yè)在競爭的同時，還要不斷謀求合作。主要形式有：大企業(yè)與中小企業(yè)之間的合作，目的在于提高專業(yè)化協(xié)作效率；中小企業(yè)之間的合作，以便能夠擴大事業(yè)的規(guī)模，追求規(guī)模效益；不同經(jīng)營領(lǐng)域的企業(yè)之間合作，通過經(jīng)營資源的相互利用和有機結(jié)合，開拓出新的經(jīng)營領(lǐng)域和市場。通過合作，有效地避免了國內(nèi)同行企業(yè)的競爭與輾軋；大大降低了各種非生產(chǎn)性費用，集中了財力，壯大了聲勢，為達到更大目標和利益分享奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（六）著力開展自主創(chuàng)新，不斷增強開發(fā)能力

國際金融危機背景下的一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，許多世界500強企業(yè)雖然營業(yè)收入下滑，利潤下降甚至虧損，并沒有減少研發(fā)投入，相反卻增加了研發(fā)投入，它們的目標并非當前，而是經(jīng)濟復蘇后的企業(yè)發(fā)展。這種“持續(xù)為未來下注”的行為值得中國企業(yè)學習。首先，企業(yè)要繼續(xù)提高企業(yè)研發(fā)經(jīng)費比重。企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，加大研發(fā)資金的投入，使研發(fā)費用占主營業(yè)務(wù)收入比重有較大幅度的提高。通過組織力量，加大投入，在生產(chǎn)工藝、操作技術(shù)、管理模式等方面取得創(chuàng)新和突破；在掌握和使用引進先進適用技術(shù)基礎(chǔ)上，努力進行消化吸收，變成自己的創(chuàng)新的平臺，盡快開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)；真正掌握技術(shù)發(fā)展的主導權(quán)，實實在在地規(guī)避各種風險，獲得更大的經(jīng)濟效益和持續(xù)發(fā)展的后勁。

其次，要注重整體技術(shù)突破。要研究世界范圍內(nèi)的技術(shù)變革和技術(shù)發(fā)展的趨勢，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)通常以技術(shù)鏈的形態(tài)存在，單項技術(shù)創(chuàng)新很難取得效益，需要技術(shù)鏈的整體突破，在創(chuàng)新活動中要加強企業(yè)間的分工協(xié)作，建立和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進形成以大企業(yè)為龍頭的創(chuàng)新鏈。中小企業(yè)則可通過參與大企業(yè)的分工協(xié)作，獲得大企業(yè)技術(shù)擴散的效果，使處于技術(shù)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)都能分享創(chuàng)新收益，推動行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)的整體突破。

第三，要完善自主創(chuàng)新的形式與結(jié)構(gòu)。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體并非意味著企業(yè)一家“單打獨干”，而是應(yīng)當開展各種形式的合作。在當今信息爆炸、技術(shù)進步加快的背景下，這一點尤為重要。從橫向看，企業(yè)要與高等院校、科研院所合作建立技術(shù)研發(fā)的協(xié)作機構(gòu)，開展多種形式的產(chǎn)、學、研聯(lián)合，逐步建立以企業(yè)為中心，高等院校和科研院所廣泛參與，利益共享，風險共擔的科學化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)、學、研聯(lián)合機制。從縱向看，企業(yè)要與其同類企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，共同進行研發(fā)活動，這在國內(nèi)外已經(jīng)有了許多案例，如信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的閃聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就涵蓋國際上多個國家的信息和家電產(chǎn)業(yè)鏈上下游的重要企業(yè)。

（七）積極實施“走出去”戰(zhàn)略，提高跨國經(jīng)營能力

我國制定企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)多年，但效果并不太理想。國際金融危機背景下，我國許多企業(yè)紛紛赴海外“抄底”，在2008年就有多起重大并購項目實施或談判，但是結(jié)果卻是，一些“高調(diào)”的跨國并購項目紛紛遭遇“壁壘”而失敗。經(jīng)濟危機時期是很好的并購和資產(chǎn)重組機會，但是否實施并購重組尤其跨國并購，是要根據(jù)企業(yè)的自身需要，而不是海外資產(chǎn)的價格來定。“機會主義”的跨國并購交易，并不值得提倡。我們提倡積極而踏實地實施“走出去”戰(zhàn)略，一方面要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為跨國并購做好準備，另一方面還要提高跨國經(jīng)營能力，尤其是資源和文化整合能力。

首先，要根據(jù)自身特點選擇正確的區(qū)域。由于我國企業(yè)多數(shù)內(nèi)部優(yōu)勢和外部機會都不突出，若向歐美發(fā)達國家的成熟市場拓展會增加外部潛在威脅。但是對于少數(shù)具有雄厚實力并具有某項獨特優(yōu)勢的企業(yè)而言，比如華為、萬向等，則可率先登陸歐美市場。而對一般的企業(yè)，可根據(jù)自身情況由易到難，可以先向新興市場國家以及發(fā)展中國家、非洲地區(qū)拓展。新興市場國家起步一般較晚，市場易進入，競爭門檻較低，并且制定有利于外商投資的政策。這些行業(yè)和市場特點，決定了中國企業(yè)資源型海外投資采取靈活的合作方式，而不是一味地追求股權(quán)控制。其次，要根據(jù)自身特點選擇正確的進入市場的方式。一般來講，企業(yè)的海外擴張可大致劃分成四種方式：第一種方式是國外生產(chǎn)，用國外品牌。第二種方式是國外生產(chǎn)，用中國自己的品牌。這兩種海外擴張模式具有相當?shù)奶魬?zhàn)性，它要求企業(yè)的產(chǎn)品具有品牌優(yōu)勢和足夠的資金和經(jīng)營管理能力，需要擁有熟諳當?shù)厥袌銮闆r的專業(yè)人才來成功地管理品牌。第三種方式是在中國生產(chǎn)，用中國品牌。主要是以貿(mào)易的方式進行跨國經(jīng)營。當中小企業(yè)初期拓展海外目標市場時，貿(mào)易方式是企業(yè)較理想的海外市場進入方式。第四種方式是在中國生產(chǎn)，用國外的品牌。即通常說的“貼牌生產(chǎn)”（OEM）。貼牌生產(chǎn)對于那些后發(fā)展型跨國公司海外擴張的初期階段具有重要意義。

第三，要以需求為導向，注重可行性研究?！靶枨蟆笔呛Ｍ饽繕耸袌鲞x擇不變的主題，一個可選的海外目標市場應(yīng)基本具備下列條件：（1）沒有滿足的需求；（2）本企業(yè)有能力滿足這一需求；（3）在滿足需求的同時獲得一定的經(jīng)濟效益，不能圖虛名、沖動而作出無利可圖的決策。在海外目標市場的選擇上，應(yīng)做好充分的可行性研究工作，可以聘請當?shù)刂稍儥C構(gòu)協(xié)助調(diào)研，以取得第一手的、詳細真實的資料，特別是在境外建廠的選擇上，一般都選擇那些政局穩(wěn)定、勞動力豐富、產(chǎn)品有出口配額的地區(qū)。

第四，要注重與當?shù)丨h(huán)境的融合，充分利用其比較優(yōu)勢。企業(yè)一旦走出國門，就進入一個全新的環(huán)境，當?shù)氐恼?、?jīng)濟環(huán)境，乃至工商注冊、蓋房用地、原料選購、置車雇工等一系列具體問題，都必須有熟悉當?shù)厍闆r的誠心誠意的合作伙伴。要盡可能招聘當?shù)厝?，聘請當?shù)氐慕?jīng)濟師、會計師、律師顧問等，為企業(yè)提供實際運作過程中的各種政策法規(guī)援助，最大限度地減少失誤，避免造成各種各樣的經(jīng)濟損失。

第五，要注重對風險的控制。企業(yè)無論是在國內(nèi)還是在國外經(jīng)營都會有風險，只是國際市場的環(huán)境更加復雜多變，風險更大，我們無法完全逃脫，但是要盡量規(guī)避，嚴格控制風險，在輸不起的時候，還是以求穩(wěn)為原則。

（八）把社會責任作為戰(zhàn)略競爭手段，加強企業(yè)危機管理

進入21世紀以來，企業(yè)社會責任成為國際大企業(yè)競爭的一種戰(zhàn)略手段。相對而言，我國企業(yè)對于企業(yè)社會責任的戰(zhàn)略競爭功能的認識還不夠深。去年發(fā)生的震驚中外的“三鹿奶粉”事件給我國企業(yè)以非常深刻的教訓。在資源環(huán)境約束、勞動者利益保護日漸加強的今天，如果不能正確處理與工會、公眾、環(huán)保部門等利益團體的關(guān)系，那么企業(yè)發(fā)展包括跨國并購的成功機率就大大降低了。當前金融危機環(huán)境下，我國企業(yè)一定要把社會責任作為一項重要的戰(zhàn)略競爭手段，加強企業(yè)危機管理。

首先，我國企業(yè)要增強法制觀念，堅決依法經(jīng)營。企業(yè)家要樹立崇尚法治、遵守法律的意識，增強法制意識，依法決策和管理，遵守國家法律，依法納稅，保障員工的合法權(quán)益。

其次，要加大安全生產(chǎn)投入，包括勞動安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全等。要嚴格按照SA8000、ISO系列標準、HACCP等標準，科學組織生產(chǎn)活動。

第三，要積極推行企業(yè)勞動合同和集體合同制，完善企業(yè)工資收入分配、工資集體協(xié)商制度，建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，消除勞動就業(yè)歧視，規(guī)范企業(yè)用工行為，切實保障勞動者合法權(quán)益。

第四，要加強職工職業(yè)安全與健康，積極開展職業(yè)安全檢查活動，加大職業(yè)安全宣傳力度，增強職工安全防護能力，提高安全防護意識。

第五，要創(chuàng)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。要充分認識到推進可持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)并不僅僅是付出，或被動地控制污染，為環(huán)境保護盡義務(wù)，而是應(yīng)該主動地選擇清潔生產(chǎn)和環(huán)境無害化技術(shù)和工藝，最終達到降低成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟增長與環(huán)境保護的目標得以兼容并相互促進。

第六，要加強公共關(guān)系和危機管理水平。這是一種補救措施，但是在企業(yè)發(fā)展過程中十分重要。如果出現(xiàn)公共信任危機，則要積極與消費者、職工和公共部門進行有效溝通，及時將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

（九）加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平

隨著我國企業(yè)信息化建設(shè)進入工業(yè)化與信息化深度融合階段，對于信息化可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注會逐步加強，數(shù)據(jù)中心的大規(guī)模建設(shè)以及企業(yè)應(yīng)用的持續(xù)整合加速，用戶對基礎(chǔ)應(yīng)用建設(shè)的關(guān)注正在逐漸過渡到對應(yīng)用的效率的關(guān)注上。為此，我國大企業(yè)應(yīng)特別注意以下幾個方面：

首先，要更加充分地認識信息化對大企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)要把信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，將信息化建設(shè)規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確信息化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位。信息化規(guī)劃要服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展和核心業(yè)務(wù)，堅持業(yè)務(wù)需求驅(qū)動和業(yè)務(wù)部門主導的原則，緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，提高業(yè)務(wù)與信息化的關(guān)聯(lián)度。信息化建設(shè)要與主營業(yè)務(wù)一一對應(yīng)，與工程建設(shè)同步，與推進管理創(chuàng)新同步，統(tǒng)籌資金保障，切實解決信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”的問題。

其次，要進一步提高信息化綜合管理水平。要把信息資源開發(fā)利用作為信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，以科學的信息資源規(guī)劃為先導，抓緊應(yīng)用統(tǒng)一的信息管理平臺，對企業(yè)產(chǎn)供銷人財物各部門相互獨立、標準各異的信息系統(tǒng)，進行系統(tǒng)集成、信息整合和應(yīng)用整合。要大力推進信息化的深化應(yīng)用，推動各類信息資源的有效集成和高效利用，使ERP真正成為企業(yè)管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”。要通過信息系統(tǒng)的升級，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的集成和統(tǒng)一，進一步提高管理效率和管理水平。

（十）總結(jié)應(yīng)對金融危機的經(jīng)驗教訓，提高企業(yè)家的“領(lǐng)導力”

俗話說：疾風知勁草、路遙知馬力。這次國際金融危機對我國大企業(yè)既是重大挑戰(zhàn)，也是難得機遇：是檢驗企業(yè)家戰(zhàn)略管理思維和經(jīng)營管理水平的機遇，是檢驗我國企業(yè)家領(lǐng)導能力的機遇。我國一些大企業(yè)在國際金融危機中受到很大沖擊，教訓很深刻，但經(jīng)驗也十分寶貴，也有許多企業(yè)取得了很多應(yīng)對金融危機的經(jīng)驗。綜合來看，我國企業(yè)家還需要不斷拓寬視野、增強應(yīng)對不確定性經(jīng)濟環(huán)境的能力。首先，要具備積極樂觀、冷靜思考問題的思想力。面對危機，企業(yè)領(lǐng)導者既要有充分的心理準備，同時也要擁有積極樂觀的態(tài)度，增強信心。在關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導者要表現(xiàn)出船長在驚濤駭浪中的機智、沉穩(wěn)和淡定，要處事不驚，遇事不亂，沉著冷靜，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，專注于思考企業(yè)更本質(zhì)、更長遠的問題，要靜下心來思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題。這樣的時機，實際上也是企業(yè)進行內(nèi)部變革的一個很好的契機，可以對企業(yè)進行組織調(diào)整、流程再造、管理優(yōu)化、制度完善、開源節(jié)流等等多種有益的工作，對事業(yè)要堅持堅守。

其次，要具備順勢而為、適時調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)的決策力。企業(yè)領(lǐng)導者要謹慎審視當前全球經(jīng)濟面臨動蕩局面可能產(chǎn)生的影響，并做出應(yīng)對與調(diào)整。要及時對企業(yè)進行業(yè)務(wù)整合，適時調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及服務(wù)模式，要收縮戰(zhàn)線，節(jié)省開支。無論是咬緊牙關(guān)過苦日子，還是大刀闊斧進行業(yè)務(wù)變革，企業(yè)都應(yīng)該重新審視自身的競爭力以及與競爭對手的差異，并努力打造自身相對的競爭力和核心競爭力。在經(jīng)濟危機下，企業(yè)要做到做強主業(yè)，發(fā)展不能超越自己的能力，安全永遠比速度重要。必須專注自己的主業(yè)，在最熟悉、最擅長、最有實力的領(lǐng)域做強自己。這一切，都需要企業(yè)領(lǐng)導者要具有比平時更強的決策力。

第三，要具備激勵員工、團結(jié)利益相關(guān)者的激勵能力。企業(yè)家是危機下革新和變化的開路先鋒，也是該過程的風險控制者。卓越的領(lǐng)導者能在任何時候號召所有員工、利益相關(guān)者行動起來，包括同事、經(jīng)理、顧客和客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等等這些所有與企業(yè)愿景有利害關(guān)系的人。根據(jù)一項調(diào)查，大多數(shù)人把“擁有一個關(guān)心他人的老板”，看得比獲得金錢或者福利更加重要。因此，在危機面前，鼓舞人心的激勵能力可讓大家彼此的心更加貼近，能使企業(yè)內(nèi)外部加強合作，抱團取暖，共進共退，共克時艱，從而做到資源互補，發(fā)揮出更大的能量，使企業(yè)家與員工之間、企業(yè)之間達到合作雙贏的目的。

第三篇：關(guān)于做大做強xx茶葉產(chǎn)業(yè)的幾點建議

關(guān)于做大做強xx茶葉產(chǎn)業(yè)的幾點建議

一、xx茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及發(fā)展現(xiàn)狀

（一）地理環(huán)境優(yōu)勢

xx茶葉基地位于海拔1400-2700米的百靈山腹地，自然生態(tài)得天獨厚，為茶葉生長和品質(zhì)的形成奠定了良好基礎(chǔ)；無工業(yè)企業(yè)，人居疏遠，植被豐富，群山屏蔽，保證了茶葉的優(yōu)質(zhì)性和安全性。茶農(nóng)環(huán)保意識較高，園區(qū)原有生態(tài)保護良好，能源清潔化水平較高，基本實現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟和生態(tài)農(nóng)業(yè)的平衡發(fā)展。

（二）基礎(chǔ)優(yōu)勢

茶園基地道路基本通暢，蓄水池和灌溉系統(tǒng)基本健全，良好的基礎(chǔ)條件為進一步發(fā)展xx茶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了有利條件。百靈山旅游的開發(fā)，為xx茶走出去，由單一經(jīng)營向多種經(jīng)營（如茶文化旅游）發(fā)展等起到了很好的推動作用。

（三）品質(zhì)優(yōu)勢

地理環(huán)境和生態(tài)條件特殊，使得xx茶葉內(nèi)含成分中可溶性糖、氨基酸、小分子兒茶素含量高，粗纖維含量低，所以鮮葉原料持嫩性較強，用它加工而成的茶葉往往具有外形緊細秀麗、滋味鮮醇爽口、香氣高長和獨特的蘭花芳香等品質(zhì)優(yōu)勢，具高檔名優(yōu)茶類的基本特征。

（四）品牌優(yōu)勢

xx茶歷史悠久，品質(zhì)優(yōu)越，賦有深厚的歷史、地方和民族文化底蘊。經(jīng)過政府的著力打造，相關(guān)部門和社會各界的大力支持，茶農(nóng)的辛勤耕耘和茶葉企業(yè)的奮力打拼，傳統(tǒng)的制茶工藝與現(xiàn)代科技相結(jié)合而制作出的xx茶以其綠色生態(tài)和獨特的高品質(zhì)多次榮獲國家、省市級大獎，享有較高的知名度。十年來,已獲得綠色食品、有機茶認證，并且是我市第一件國家級地理保護產(chǎn)品。

（五）xx茶發(fā)展現(xiàn)狀

xx產(chǎn)茶歷史悠久，但xx茶的人工種植開始于上世紀70年代，當時興辦手工茶廠只有3家。2000年以后，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，才開始規(guī)模化大力發(fā)展茶葉種植，目前已初具規(guī)模，基地分布于xx、紅寶、箐河、永興、溫泉等五鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種植面積達1.8萬多畝，可采茶葉1.2萬畝。茶葉加工迅猛發(fā)展，現(xiàn)有證件齊全的茶廠12家，小作坊20余家，茶葉產(chǎn)業(yè)已成為當?shù)剞r(nóng)民增收致富的主要產(chǎn)業(yè)。2011年，全縣茶葉產(chǎn)量73噸，實現(xiàn)產(chǎn)值3800萬元。

二、存在的問題

（一）技術(shù)支撐不足

我縣茶葉專業(yè)技術(shù)人員缺乏，經(jīng)費少，一些新技術(shù)無法及時有效地在茶區(qū)得到推廣應(yīng)用，造成茶農(nóng)科學種茶水平低,茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足。由于部分生產(chǎn)廠家還停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝上，或是簡單的學習別人的技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證，品種單一，競爭力不強。

（二）企業(yè)規(guī)模小，成本高

xx現(xiàn)有茶葉加工企業(yè)有12家，除百靈山茶業(yè)公司和二灘茶業(yè)公司外，其它廠家年產(chǎn)量均不足10噸。另外還有小作坊20余家，各公司的經(jīng)營模式趨同，產(chǎn)品也趨于一致，竟相搶購原料（鮮葉），造成原料（鮮葉）質(zhì)量下降，直接導致產(chǎn)品質(zhì)量下滑。產(chǎn)品質(zhì)量標準不統(tǒng)一，產(chǎn)品市場單一，技術(shù)含量不高，附加值低，拳頭產(chǎn)品不多，龍頭企業(yè)數(shù)量少，精深加工產(chǎn)品比例低，加上企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)量低、產(chǎn)量少，成本高，致使市場份額不大，運行成本高，抗市場風險能力低等問題突出，制約著我縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

（三）市場開拓力度不夠

目前，我縣茶葉的安全和質(zhì)量，茶葉的制作加工工藝，茶葉及鮮葉的等級價格沒有一個公認的標準，管理水平低，導致茶葉質(zhì)量的參差不齊，嚴重影響了市場競爭力，市場只局限于本市，市場開拓力度不夠，僅成為地方產(chǎn)品。

（四）加工人才缺乏，技術(shù)落后

我縣茶葉公司、初制所共有三十余個，從業(yè)人員絕大多數(shù)沒有接受過茶葉生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓,生產(chǎn)企業(yè)的一線操作人員多是生產(chǎn)季節(jié)就地臨時聘請的農(nóng)民工,對茶葉生產(chǎn)加工方面的知識知之甚少,僅憑經(jīng)驗和習慣對初級產(chǎn)品的生產(chǎn)加工進行簡單操作,先進實用的茶葉生產(chǎn)技術(shù)在相

當一部分生產(chǎn)單位很難推廣,茶葉產(chǎn)品質(zhì)量很難快速提升。

三、做大做強xx茶的幾點建議

(一)做好一個規(guī)劃。

xx茶品質(zhì)獨特，但規(guī)模太小，成本偏高，抑制了xx茶的發(fā)展。因此，要將xx茶的品質(zhì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，必須加大基地建設(shè)，擴大xx茶種植規(guī)模。我縣北部適宜發(fā)展茶園的坡地有５萬余畝，建議縣委、縣政府加大領(lǐng)導力度，組織相關(guān)部門做好xx茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確指導思想、發(fā)展目標、具體措施、實施步驟等內(nèi)容，用規(guī)劃指導全縣茶葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(二)出臺一項政策。

茶園種植一次性投入大(每畝投入4000元以上)，農(nóng)戶一般承受不起，建議研究制定一項促進茶經(jīng)濟發(fā)展的政策，對茶葉基地建設(shè)和加工企業(yè)予以扶持。建議縣政府設(shè)立茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金，按比例“切塊”用于茶葉生產(chǎn)、市場營銷及品牌推廣等方面的必要經(jīng)費。具體操作方面,建議采取政府出錢統(tǒng)一采購茶苗，免費發(fā)放給農(nóng)戶，并請相關(guān)專家按照綠色、有機茶標準指導種植和管理茶園。同時，對新建茶園每畝補貼人工費1000元，肥料補貼每畝300元。通過上述措施，快速增加xx茶種植面積，為xx茶規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(三)建好一批基地。

用5年左右時間，在xx、新坪、紅寶等鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造一批高山生態(tài)茶葉基地，逐步達到50000畝以上規(guī)模。引進福鼎大白、巴渝特早、名山名毫等國家級良種種苗，加大茶農(nóng)的種植管護技術(shù)培訓，進一步提高茶農(nóng)的科學種植技術(shù)，大力實施無公害、標準化生產(chǎn)，提高茶葉產(chǎn)品的科技含量。

(四)做靚一個品牌。

建議發(fā)揮縣農(nóng)牧局茶葉技術(shù)支撐作用，并加強與省茶研所的交流與合作，搞好優(yōu)良茶樹新品種、先進加工技術(shù)及裝備的引進、試驗、示范和推廣，提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量。以“xx茶”、“二灘云霧”為全縣共公品牌，進行重點打造，統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一營銷，充分利用各種平臺，加大宣傳力度，開拓國內(nèi)市場，創(chuàng)立馳名中外的品牌。

(五)搞好一個帶動。

建議充分發(fā)揮二灘茶業(yè)公司、百靈山茶業(yè)公司等重點企業(yè)的帶動作用，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，統(tǒng)一指導，分戶采摘，集中加工，統(tǒng)一營銷，做到資源共享，利益和風險共擔。在發(fā)展中建立起統(tǒng)一和完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和市場體系，帶動整個地區(qū)茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(六)發(fā)揮一個作用。

建議要大力發(fā)揮茶葉協(xié)會作用，充分調(diào)動其在農(nóng)民與市場、企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。以茶葉協(xié)會牽頭，政府拿出一部分資金聘請省內(nèi)外知名茶葉加工專家，進行技術(shù)攻關(guān)，制定xx茶標準化加工工藝，普及到各企業(yè),并根據(jù)xx茶加工工藝要求，定制專用設(shè)備，實現(xiàn)xx茶加工的機械化、自動化，保證和穩(wěn)定xx茶品質(zhì)。

第四篇：關(guān)于做大做強江蘇建筑業(yè)的思考和建議

關(guān)于做大做強江蘇建筑業(yè)的思考和建議

趙 彭 生

做大做強江蘇建筑業(yè)的戰(zhàn)略口號 提出已有10多年了，但江蘇建筑業(yè)始終做得不夠大不夠強，或者說大而不強。為此，我們首先要認清建筑業(yè)的基本特征、做大做強建筑業(yè)的基本內(nèi)涵，然后針對關(guān)鍵問題采取措施，使做大做強建筑業(yè)落到實處。

一、建筑業(yè)的基本特征

1、建筑業(yè)屬高度勞動密集型行業(yè)。建筑業(yè)有機構(gòu)成較低，也就是每個勞動者占用的固定資產(chǎn)份額很低，因而屬高度勞動密集型行業(yè)。一般說，有機構(gòu)成越高的行業(yè)，盈利能力越強，有機構(gòu)成越低的行業(yè)，盈利能力越弱；另一方面，建筑業(yè)屬苦臟累行業(yè)，工資成本具有剛性上漲的特征，靠建筑業(yè)本身，很難解決盈利能力弱和工資成本剛性上漲之間的矛盾。

2、建筑業(yè)是與產(chǎn)品增值無關(guān)的行業(yè)。建筑施工企業(yè)根據(jù)合同進行施工，施工結(jié)束后，施工企業(yè)只能獲取勞務(wù)收入，無論房地產(chǎn)老板、收費路橋賺取多少超額利潤，都與建筑施工企業(yè)無關(guān)。建筑業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益、社會效益，正因為建筑企業(yè)興建了500多億平方米的商品房，導致我國級差地租大幅飆升，地價、房價漲了幾十倍，甚至幾百倍，但建筑施工企業(yè)的利潤卻未能同步增長。一個僅靠勞務(wù)費收入維系的行業(yè)，要做大做強是不可能的，尤其是在目前建筑市場過

度競爭、惡性競爭，以及法制不健全，拖欠工程款與日俱增的情況下，有可能做得越大，越是做不強。

3、建筑業(yè)對資本具有較強的依賴性。任何一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的發(fā)展都離不開資本的支持，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)均屬資本高度密集型產(chǎn)業(yè)，但它們與資本的關(guān)系不盡相同，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)被稱為“吃金子的老虎”，由于一項技術(shù)的突破、一項產(chǎn)品的研制成功，可以獲得幾十倍，甚至幾百倍的超額利潤，因此，全世界有幾千家實力雄厚的風險投資公司在尋找技術(shù)和產(chǎn)品，形成資本追逐技術(shù)的大趨勢，也就是說，只要有好技術(shù)、好產(chǎn)品，就不愁沒有資金；相反，在建筑市場，是資本主宰一切，只要有了資本，什么樣的施工企業(yè)都能找到，形成建筑企業(yè)追逐資本的局面。人們常說，過去浙江人為江蘇建筑隊伍拎石灰桶，現(xiàn)在是江蘇建筑隊伍為浙江人打工，之所以會發(fā)生這種逆轉(zhuǎn)，就是因為浙江人抓住時機，將大量資本投向房地產(chǎn)業(yè)，成了建筑市場的大老板，成了江蘇建筑隊伍的追逐對象。

4、建筑業(yè)是一個被政策邊緣化的行業(yè)。國家和各級政府，每年用于扶持高技術(shù)的資金不下幾千億元，扶持新興產(chǎn)業(yè)的基金不下幾百種；2010年，我國批準設(shè)立的開發(fā)區(qū)面積，超過改革開放以來的總和，各部門、各地區(qū)、各行業(yè)、企業(yè)，向國家和政府要政策，是大勢所趨。學術(shù)界把我國經(jīng)濟稱之為“政策經(jīng)濟”，沒有享受到政策優(yōu)惠的行業(yè)與地區(qū)，被稱為“政策邊緣化”，建筑業(yè)幾乎什么政策都沒有，是一個被政策邊緣化的典型行業(yè)。

二、做大做強建筑業(yè)的基本內(nèi)涵

1、建筑業(yè)與制造業(yè)做大做強的路徑不同。我們常說，中國是制造業(yè)大國，但不是制造業(yè)強國，主要是產(chǎn)業(yè)的有機構(gòu)成較低、技術(shù)含量較低、自主創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)品的附加值較低。因此，做大做強制造業(yè)，就是要不斷提高企業(yè)的有機構(gòu)成和技術(shù)含量，提高自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)的核心競爭力和國際競爭力。這一系列提高和增強中，提高產(chǎn)品附加值是根本目的，只有提高產(chǎn)品附加值才能獲得繼續(xù)發(fā)展的動力，不斷做大做強。

做大做強建筑業(yè)當然需要提高企業(yè)的裝備水平、技術(shù)含量和自主創(chuàng)新能力，但由于建筑施工企業(yè)不銷售產(chǎn)品，與產(chǎn)品的增值、提高產(chǎn)品附加值無關(guān)，企業(yè)利潤微薄，因此，提高裝備水平、提高技術(shù)含量、提高自主創(chuàng)新能力，只能是句空話。

那么建筑業(yè)創(chuàng)造的超額利潤到哪里去了，當然主要是流向房地產(chǎn)業(yè)。很顯然，做大做強建筑業(yè)與做大做強制造業(yè)的路徑是不同的，制造業(yè)的做大做強當然是本行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，而建筑業(yè)的做大做強，就是要徹底改變建筑業(yè)微利行業(yè)的局面，不失時機地進入房地產(chǎn)業(yè)，從整體上提高建筑業(yè)的資本實力，然后才能全面提高建筑業(yè)的裝備水平和科技創(chuàng)新能力。從高度勞動密集型的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)向高度資本密集型的房地產(chǎn)企業(yè)，其難度之大是可想而知的，大多數(shù)企業(yè)是難以做到的，只有少數(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)這種轉(zhuǎn)變。我省中南集團、大地集團已經(jīng)取得很好的發(fā)展經(jīng)驗，應(yīng)在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)做大做強。全省如果能形成5—10家大型房地產(chǎn)企業(yè)，對建筑業(yè)的帶動作用是不可估量的。

2、建筑業(yè)應(yīng)分享級差地租大幅攀升帶來的紅利。2009年，我國房地產(chǎn)商品房銷售達6萬億元，占全社會商品零售總額的50%，房地產(chǎn)稅費和土地轉(zhuǎn)讓金占財政收入的30%，房地產(chǎn)業(yè)是我國的第一支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗，我國房地產(chǎn)業(yè)至少還要興旺發(fā)達100多年，其中高速發(fā)展期將有30—50年。

無論當前對房地產(chǎn)采取多少調(diào)控措施，我國級差地租大幅攀升的趨勢是不可能逆轉(zhuǎn)的。級差地租理論認為，工業(yè)化初期，級差地租緩慢上升；工業(yè)化中期，級差地租大幅攀升；后工業(yè)化時期，級差地租將逐步回落。當級差地租處于上升期，地價、房價下跌是暫時的，將來還會漲回來；相反，在后工業(yè)化時期，房價暴漲多少，將來跌回來多少，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。20世紀80年代初，日本級差地租已處下降趨勢，國際游資炒作日本房地產(chǎn)，日本房價漲了10倍，國際游資一撤走，日本房價又跌回原位。今后50年是我國級差地租大幅攀升的機遇期，這是千載難逢的機遇，這種機遇對每個國家來說，只有一次，絕不可能有第二次。江蘇建筑業(yè)為我國級差地租大幅攀升作出了巨大貢獻，理應(yīng)分享級差地租帶來的巨大紅利。我認為，大踏步地進入房地產(chǎn)業(yè)，應(yīng)成為江蘇建筑業(yè)的重要戰(zhàn)略抉擇。

三、若干對策建議

1、積極爭取國家和省級扶持，建設(shè)一批節(jié)能環(huán)保示范小區(qū)。節(jié)能、環(huán)保是國家“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略重點，江蘇建筑業(yè)應(yīng)主動對接國家的宏觀政策，向建設(shè)部、省政府申報一批節(jié)能、環(huán)保示范小區(qū)項目。

2、與蘇寧電器、洋河酒廠、陽光集團等資本雄厚的大集團，實行產(chǎn)業(yè)對接，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，組建大型房地產(chǎn)集團。

3、建立房地產(chǎn)發(fā)展基金，由企業(yè)自愿出資1000萬—5000萬成為會員單位，由基金公司向銀行申請貸款，貸款額度可放大5—10倍，基金公司對銀行貸款進行擔保；凡需動用基金的會員單位，需用企業(yè)資質(zhì)和負責人的房產(chǎn)、地產(chǎn)、有價證券和實物抵押，進行反擔保。

4、積極推行房地產(chǎn)項目股份制。房地產(chǎn)項目由一家企業(yè)開發(fā)，往往力不從心，可由多家企業(yè)入股，聯(lián)合開發(fā)，然后按股分紅。

（作者單位：江蘇省政府研究室）

第五篇：做大做強城市情況匯報

做大做強城市情況匯報

做大做強城市，培育趕超發(fā)展的助推器

——區(qū)做大做強城市情況匯報

為了認真貫徹落實市委一屆十五次全體（擴大）會議精神，更好地實施城市建設(shè)趕超型發(fā)展戰(zhàn)略，推動我區(qū)城市建設(shè)又快又好地發(fā)展，探索出一條大步追趕周邊、迅速擺脫落后的具有臨川特色的趕超型發(fā)展之路，加快富民興區(qū)進程，現(xiàn)將我區(qū)如何做

大做強城市匯報如下：

一、臨川區(qū)近年城市建設(shè)基本情況

近年來，臨川區(qū)結(jié)合本區(qū)城市建設(shè)和發(fā)展的實際，先后提出了以“一招三化”、“1386”、“12316”、“六項工程建設(shè)”為載體，努力做好經(jīng)營城市這篇大文章，盤活城市資產(chǎn)，廣辟融資渠道，以規(guī)劃為龍頭，以建設(shè)現(xiàn)代化精品城市為目標，以舊城改造和新區(qū)建設(shè)為突破口，使城市各項建設(shè)穩(wěn)步推進。上頓渡城區(qū)建成區(qū)面積已由2002年的3平方公里增加到5.11平方公里，人口達11.23萬，綠化覆蓋率達27.8，道路面積35.1萬平方米，城市化率達33.54。經(jīng)過努力，目前我區(qū)城市面貌日新月異，投資環(huán)境明顯改善。城市建設(shè)管理工作有了長足的發(fā)展，取得了一定的成績。

1、城市規(guī)劃管理工作上了新臺階。我區(qū)聘請深圳城規(guī)院編制了臨川區(qū)分區(qū)規(guī)劃，確定了城市的性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向，制定了實施戰(zhàn)略和措施，為城市各項建設(shè)提供了法律依據(jù)。

2、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平有了新突破。通過多方融資，啟動建設(shè)了河濱大道、羅家巷、賓館路、中醫(yī)院路、臨川新城兩條主干道，五條支干道等道路建設(shè)，對建設(shè)西路進行了改造，并配套建設(shè)了給水、原創(chuàng)：http://004km.cn/雨水和污水管網(wǎng)工程，拉開了中心城區(qū)的框架，使建成區(qū)面積進一步擴展，為城市的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、公用事業(yè)有了新發(fā)展。啟動建設(shè)了臨川區(qū)3萬立方米/日給水工程，一期水源工程、二期凈水廠工程基本完工，正在進行設(shè)備調(diào)試，今年5月底將建成供水，能夠滿足市民正常生活需求，有效地提升市民生活質(zhì)量。

4、住宅小區(qū)建設(shè)水平有了新提高。開發(fā)建設(shè)了玉茗花苑安居工程、臨川新城、盛世文昌、龍津購物廣場等一批高檔精品住宅小區(qū)，使臨川區(qū)的居住水平和居住質(zhì)量得到了明顯提高，為社區(qū)建設(shè)及管理提供了保障。

5、城市綠化、亮化、美化有新進展。新剪子口、臨川大道、玉茗路進行了綠化改造，新建了河濱廣場、河濱景觀工程、文化廣場等綠地，城區(qū)主次干道全部安裝了路燈，亮化了城區(qū)。

二、存在不足

盡管如此，我區(qū)在城市建設(shè)中也存在著一些問題，主要有以下幾點：

一是城市建設(shè)縱深發(fā)展不足，城市功能薄弱，現(xiàn)代化設(shè)施水平較低；

二是城市建設(shè)質(zhì)量整體水平不高，缺乏精品；

三是市容市貌不整潔，以街為市、占道經(jīng)營較嚴重；

四是綠化、美化、亮化檔次不高，景點亮化不突出；

五是城市管理效能不高，規(guī)劃意識不強，執(zhí)行規(guī)劃不到位，亂搭亂建，違章建設(shè)現(xiàn)象時有發(fā)生。

這些問題是廣大市民反映的熱點和焦點，是我們工作中的重點、難點。究其原因主要是城市資源沒有充分利用，投融資渠道單一，導至城市建設(shè)資金投入嚴重不足，嚴重制約了臨川的城市發(fā)展，所以盡快做大做強城市，培育撫州趕超發(fā)展的助動器是我區(qū)當前和今后城市建設(shè)的主要任務(wù)與工作重點。

三、十一五城建工作目標

按照“一河兩岸三線四區(qū)“的構(gòu)想，抓好上頓渡宜黃河兩岸的規(guī)劃建設(shè)，搞好上頓渡舊城改造二期工程、河西開發(fā)工程、重點抓好撫八線、撫臨大道、臨崇線的規(guī)劃；分步推進上頓渡舊城區(qū)、行政新區(qū)（文化教育）、商業(yè)物流區(qū)和居民住宅區(qū)的建設(shè)，迅速拉開城市框架，建成后面積增加到12平方公里。人口達到15萬，綠化覆蓋率達32，道路面積45萬平方米，把臨川建成全省聞名的衛(wèi)生城市、文明城市和生態(tài)城市。

四、我區(qū)做大做強城市的措施和辦法

為了做大做強城市，我們區(qū)堅持以打造精品的標準建設(shè)城市，從優(yōu)化環(huán)境的高度管理城市，用市場經(jīng)濟的辦法經(jīng)營城市，具體做好以下幾方面工作：

1、發(fā)揮城市規(guī)劃在經(jīng)營城市中的調(diào)控和導向作用。城市規(guī)劃堅持市場經(jīng)濟觀念，把城市作為一種資源，把城建作為一種產(chǎn)業(yè)，科學謀劃，整體運作。從我區(qū)實際出發(fā)，利用規(guī)劃引導、調(diào)控和促進城區(qū)健康發(fā)展；運用城市規(guī)劃的調(diào)控作用，合理安排城市建設(shè)發(fā)展方向，一方面可以完善基礎(chǔ)設(shè)施，豐富城市功能，拉大城市框架；另一方面，促進城市品位提高，最大限度地提升規(guī)劃區(qū)域的城市資源價值，從而促進城市建設(shè)發(fā)展，促進經(jīng)濟繁榮。圍繞爭創(chuàng)全省衛(wèi)生城市、文明城市、生態(tài)城市的目標，按照產(chǎn)業(yè)集聚、功能完善、市場運作、集約發(fā)展、合理布局、各具特色、分工協(xié)作、優(yōu)勢互補的原則，對接撫州城區(qū)，