第一篇：貧困山區(qū)如何實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展

湖北省**縣處于秦巴山區(qū)，境內(nèi)山高坡陡，十年九旱，自然條件和傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的雙重制約曾長期困擾著縣域經(jīng)濟的發(fā)展。**縣委、縣政府正確處理和協(xié)調(diào)各種矛盾，抓準(zhǔn)市場經(jīng)濟的機遇，立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，做好“加減調(diào)轉(zhuǎn)”文章。2001年的國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入、農(nóng)民人均收入增幅分別超過全省平均增幅的7.2、2.1、3.2個百分點。作為國家級貧困縣，**經(jīng)濟取得如此發(fā)展，關(guān)鍵是抓住了主要矛盾，在揚長避短、趨利除害中走出了一條山區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新路子。

一、在劣勢中謀求比較優(yōu)勢

**境內(nèi)溝壑縱橫，山高坡陡，土地瘠薄，種糧是個弱項。近年來，**縣集中精力發(fā)展收益高、市場潛力大的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)業(yè)資源配置效率。一是面向市場，找準(zhǔn)優(yōu)勢；二是規(guī)模經(jīng)營，放大優(yōu)勢；三是提質(zhì)增效，叫響優(yōu)勢。在發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，調(diào)優(yōu)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)時主要把握幾點：其一，政策調(diào)動；其二，龍頭帶動；其三，科技推動；其四，投資拉動。

二、變對抗性農(nóng)業(yè)為適應(yīng)性生產(chǎn)

**的耕地90％是坡耕地，過去尾隨平原搞糧食，埋頭發(fā)展糧食農(nóng)業(yè)，由于氣候干旱，結(jié)果年年受災(zāi)減產(chǎn)。近年來，**抓住“特”字作文章，培育適應(yīng)秦巴氣候的特色產(chǎn)業(yè)，尋找農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。一是根據(jù)市場需求，開發(fā)本地產(chǎn)品促特色。二是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模效益。特色農(nóng)業(yè)需要規(guī)模支撐，結(jié)構(gòu)調(diào)整只有形成與自身特色相適應(yīng)的規(guī)模，才能取得最佳經(jīng)濟效益。三是增加科技含量，提高產(chǎn)品質(zhì)量推特色，特色農(nóng)業(yè)也就是質(zhì)量農(nóng)業(yè)、競爭農(nóng)業(yè)，必須在提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量上作文章，在增加產(chǎn)品科技含量上下功夫。四是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值創(chuàng)特色。

三、變提籃小賣為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)達到了一定的規(guī)模，靠提籃小賣也會出現(xiàn)“賣難”。千家萬戶的農(nóng)民要緊貼市場，就必須提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化，增強特優(yōu)產(chǎn)品的競爭力。一是發(fā)展多樣化的利益聯(lián)結(jié)機制，按照國際慣例，建立各種產(chǎn)業(yè)協(xié)會等民間組織，架起生產(chǎn)與市場的橋梁。二是大力發(fā)展龍頭企業(yè)，培植“公司＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，推進規(guī)模經(jīng)營，建立企業(yè)與農(nóng)民之間的良性利益聯(lián)合體，共御市場風(fēng)險和自然風(fēng)險。三是切實加強農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，通過各類龍頭企業(yè)的帶動，形成農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)和區(qū)域化布局，不斷優(yōu)化和促進農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、專用化。

四、變孤身創(chuàng)業(yè)為內(nèi)引外聯(lián)

山區(qū)經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱是不爭的現(xiàn)實，在經(jīng)濟發(fā)展中，片面倚重內(nèi)因，難免“先天不足”，過分依賴外因，就會“等、靠、要”。加入世貿(mào)后，我們和外面世界的距離近在咫尺，這為充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源提供了機遇。貧困山區(qū)首先要向內(nèi)挖潛，利用好勞動力和資源這兩大優(yōu)勢，彌補資金的不足。其次是優(yōu)惠政策，積極引進外來資金、人才、技術(shù)，為山區(qū)騰飛加油助力。通過股份、租賃、買斷等多種形式，引進著名企業(yè)到**投資。近兩年，**共引進資金6億元，解決了山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展后勁不足的問題。

五、在破舊除弊中釋放生機

政府要切實轉(zhuǎn)變職能，精簡機構(gòu)，提高辦事效率，減輕農(nóng)民負擔(dān)。從1999年開始，**縣先后進行了縣鄉(xiāng)機構(gòu)、鄉(xiāng)村體制、教育衛(wèi)生體制、農(nóng)村稅費改革。通過改革，打破了舊體制，釋放了生產(chǎn)力。近年來，全縣精簡財政供養(yǎng)人員1889名，精簡村組干部2451名，撤并6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，撤銷102個管理區(qū)，撤消192個行政村，減輕農(nóng)民負擔(dān)近千萬元，用節(jié)約的行政支出反哺于縣域經(jīng)濟，逐步走出了一條“小政府，大服務(wù)”的路子。（作者系湖北**縣委常委、常務(wù)副縣長）

第二篇：亞泰水泥：打造循環(huán)經(jīng)濟 實現(xiàn)快速發(fā)展

亞泰水泥：打造循環(huán)經(jīng)濟 實現(xiàn)快速發(fā)展

時間：2009-3-4 來源： 點擊量：87 編輯：

2003年7月，吉林亞泰水泥有限公司余熱發(fā)電工程被國家環(huán)境保護總局評為國家環(huán)境保護百佳工程；2005年亞泰集團被列為“國家首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位”和“全國千家節(jié)能試點企業(yè)”；2006年，亞泰水泥雙陽公司被評為“國家環(huán)境友好企業(yè)”，成為全國水泥行業(yè)唯一獲此殊榮的水泥生產(chǎn)企業(yè)。2007年公司還開展清潔生產(chǎn)工作，通過積極征集清潔生產(chǎn)方案，并且進行有效的實施，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益，順利通過了吉林省環(huán)保局清潔生產(chǎn)審核工作。是什么原因讓吉林亞泰水泥有限公司獲此殊榮？帶著這個疑問，記者來到吉林亞泰水泥有限公司尋找答案。

利用余熱進行發(fā)電

水泥企業(yè)，在人們心目中一直是“能耗大戶”、“污染大戶”的代名詞。亞泰如何能實現(xiàn)變廢為寶，物盡其用兩頭贏？走進亞泰，徹底顛覆了記者對水泥企業(yè)的傳統(tǒng)印象，所到之處，抬眼皆是驚嘆號：廠區(qū)內(nèi)干凈整潔，高聳入云的設(shè)備、整齊劃一的生產(chǎn)線；盡管初春，瑞雪初降，廠內(nèi)井井有條，空氣的潔凈令人驚嘆！作為全省國有相對控股的綜合類上市公司，省市重點支持的大型企業(yè)集團，亞泰集團始終高度重視節(jié)能降

耗工作，并把其列為重點工作常抓不懈。

據(jù)亞泰集團雙陽水泥廠安全環(huán)保處處長王軍介紹，2007年工廠完成電廠鍋爐脫硫系統(tǒng)安裝工作，年減排二氧化硫1200噸，并同時安裝在線監(jiān)控設(shè)備，與長春市、吉林省環(huán)保局進行聯(lián)網(wǎng)，上傳在線數(shù)據(jù)。一系列的節(jié)能減排措施，使過去滿是煙塵的水泥廠徹底變了樣?！艾F(xiàn)在的水泥廠空氣清新不稀奇，如果哪天粉

塵很大，那就代表著生產(chǎn)出了問題。”

王軍對記者說，對于環(huán)保部門及生產(chǎn)企業(yè)周邊居民關(guān)心的粉塵排放問題，亞泰集團水泥企業(yè)已全部達到國家最新標(biāo)準(zhǔn)，部分生產(chǎn)線粉塵排放量僅相當(dāng)于國家限定排放量的一半。通過推廣散裝水泥及商品混凝土，大大降低了運輸過程中的排放量。對于生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢水，亞泰集團還建設(shè)了污水處理系統(tǒng)，中水回用率已達到100%。

據(jù)一位相關(guān)部門的負責(zé)人告訴記者，亞泰集團還積極開展廢棄物、尾礦、廢舊塑料的綜合利用。目前，年處理粉煤灰等廢棄物超過300萬噸，利用廢舊塑料生產(chǎn)再生水泥編織袋，年綜合利用廢舊塑料1600噸。余熱利用方面，回收水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的中低溫余熱進行發(fā)電，其中亞泰水泥公司現(xiàn)有的余熱發(fā)電系統(tǒng)，每年向水泥生產(chǎn)線供電2億度，相當(dāng)于年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤6萬噸。集團通過向市場提供優(yōu)質(zhì)的新型干法水泥熟料，使部分小企業(yè)主動放棄熟料生產(chǎn)，從而淘汰落后的生產(chǎn)能力200萬噸以上。

采訪中，記者了解到，目前亞泰水泥有三條生產(chǎn)線均使用粉煤灰配料，每年可消化掉長春市第二熱電廠近40萬噸的粉煤灰，極大地減輕了粉煤灰對長春市的環(huán)境污染，而且徹底結(jié)束了水泥生產(chǎn)完全依賴黏土的歷史，節(jié)約了大量的土地資源。水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的余熱，如不進行利用，不僅浪費了能源，還會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。亞泰水泥利用生產(chǎn)線的余熱，建設(shè)了兩座余熱發(fā)電站。熱電聯(lián)供后，取消了現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活的7臺取暖鍋爐。電站投入運行后，不但回收并利用了水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱，節(jié)省了冬季取暖用煤2萬多噸，而且又降低了公司煙塵的總排放量。

有關(guān)專家指出，目前長春每天生產(chǎn)出來的3000噸垃圾，有520噸在發(fā)電廠進行發(fā)電；亞泰，每天1000多噸粉煤灰通過現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)線“變成”水泥。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，任重道遠。作為能源相對短缺的省份，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，這是企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。

發(fā)展兼顧節(jié)能降耗

有關(guān)人士指出，作為能源匱乏的省份，靠循環(huán)的“魔力”發(fā)展能源將是我省經(jīng)濟和社會發(fā)展的一項長遠戰(zhàn)略方針，也是當(dāng)前一項重要任務(wù)。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我省能源的發(fā)展，已經(jīng)揚起了循環(huán)的“風(fēng)帆”。循環(huán)經(jīng)濟如同伸展的根須，觸及吉林的各個角落，展現(xiàn)出無窮的魅力，成為各地解決能源“瓶頸”，實現(xiàn)可

持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

亞泰集團董事長、總裁宋尚龍在接受采訪時強調(diào)，亞泰集團始終高度重視節(jié)能降耗工作，并把其列為集團戰(zhàn)略規(guī)劃和重點工作常抓不懈。為了將節(jié)能減排工作落到實處，亞泰集團成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一規(guī)劃，為亞泰集團的節(jié)能降耗的貫徹實施提供了強有力的組織保障，還制定了《亞泰集團節(jié)能降耗工作方案》，對各企業(yè)的節(jié)能降耗的指標(biāo)及重點工作進行了具體的安排和部署。集團明確了 “十一五”期間節(jié)能降耗工作的主要目標(biāo)，即“十一五”期間萬元產(chǎn)值綜合能耗下降30%。

多年來，亞泰集團先后兼并了雙陽水泥廠、春城水泥廠、躍進水泥廠、吉化集團公司水泥廠、吉化明城石灰石礦、哈爾濱水泥廠、農(nóng)安電聯(lián)水泥廠，在重組整合的同時還采取淘汰落后方式，先后拆除了10條落后生產(chǎn)線，淘汰落后生產(chǎn)能力180萬噸，同時投資新建了多條先進的日產(chǎn)5000噸及日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。通過淘汰落后生產(chǎn)能力，使單位熟料產(chǎn)品能耗降低了47%，其中：煤耗降至原來的45%；電耗僅相當(dāng)于原來的40%；節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤12萬噸。另外,采用市場手段,通過聯(lián)合方式,向周邊小水泥企業(yè)提供新型干法水泥熟料,關(guān)閉淘汰了落后生產(chǎn)能力近100萬噸,淘汰總量達到500萬噸，徹底改變了地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，為加快吉林省及黑龍江省水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整和生態(tài)環(huán)境改善作出了積極的貢獻。

記者采訪中發(fā)現(xiàn)，亞泰集團的發(fā)展和規(guī)劃兼顧發(fā)展與環(huán)保、節(jié)能、降耗之間的關(guān)系，循環(huán)經(jīng)濟中的減量、再循環(huán)原則得到了不折不扣的貫徹。

十年來，亞泰水泥在余熱發(fā)電、工業(yè)廢棄物循環(huán)再利用、環(huán)保治理等方面取得了重大突破，累計綜合利用工業(yè)廢渣295萬噸，節(jié)約黏土260萬噸。目前，整個集團水泥產(chǎn)業(yè) 每年利用各類廢渣量達到100萬噸。粉煤灰、鎳渣、鋼渣、煤矸石、硫酸渣、油母頁巖、油漆渣、石灰石尾礦、廢石膏、生活垃圾……在亞泰水泥的新型干法水泥生產(chǎn)線上都被變成了水泥的原料或燃料，產(chǎn)生了價值。亞泰水泥由此成為“環(huán)保水泥”，亞泰集團也成為利廢大戶。在規(guī)劃中，亞泰集團根據(jù)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度原則和產(chǎn)業(yè)集聚原理，做到資源綜合利用：在有資源的地方建設(shè)熟料基地，消化粉煤灰等工業(yè)廢渣；在有市場的地方建設(shè)粉磨站，消化電廠粉

煤灰等廢物。

延長水泥產(chǎn)業(yè)鏈

雙陽水泥廠發(fā)電車間主任李欽對記者說，亞泰水泥擁有儲量為17.8億噸的四座高品位、高儲量的石灰石礦和七條國際先進的新型干法窯外分解熟料生產(chǎn)線。產(chǎn)品包括石灰石、水泥熟料、水泥、商品混凝土、水泥包裝制品六大類30多個品種。經(jīng)過多年發(fā)展，亞泰水泥已確立了東北地區(qū)同行業(yè)的龍頭地位，熟料和水泥年生產(chǎn)能力達2100萬噸，是東北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)基地。經(jīng)過多年培育，形成了“鼎鹿”牌、“天鵝”牌、“龍?zhí)渡健迸迫笙盗衅放飘a(chǎn)品，其中，“鼎鹿”牌、“天鵝”牌水泥為國家免檢產(chǎn)品，“鼎鹿”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。完善的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了東北三省一區(qū)。其龍頭企業(yè)——亞泰水泥雙陽公司為“國家環(huán)境友好企業(yè)”。在引入戰(zhàn)略投資者方面，亞泰集團本著“相互尊重、相互平等、優(yōu)勢互補、互惠共贏”的原則，與世界500強企業(yè)——CRH公司進行了多輪談判，在諸多關(guān)鍵問題特別是在節(jié)能減排方面達成了共識，并于2008年1月正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。通過戰(zhàn)略合作，吸收借鑒CRH公司先進的經(jīng)營理念、成熟的管理模式和先進的技術(shù)工藝，以及水泥產(chǎn)品的深加工能力，進一步延伸了亞泰集團水泥產(chǎn)業(yè)鏈，壯大了水泥產(chǎn)業(yè)，在注重環(huán)保、強化循環(huán)經(jīng)濟同步發(fā)展的同時，繼續(xù)保持了在全國水泥行業(yè)的領(lǐng)先地位。

同時，水泥協(xié)會相關(guān)人士還向記者介紹了亞泰集團利用安達市糖廠閑置廠地投資興建的水泥深加工及資源綜合利用項目，包括一期年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站項目和二期商品混凝土及預(yù)制構(gòu)件項目，總投資約3億元。其中，年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站是亞泰集團哈爾濱水泥有限公司日產(chǎn)4000噸熟料生產(chǎn)線的配套項目，達產(chǎn)后，年可實現(xiàn)產(chǎn)值2.87億元，實現(xiàn)利稅0.34億元。項目采用增鈣渣（或爐渣）和發(fā)電廠的干排粉煤灰作為水泥混合材，實現(xiàn)了資源的節(jié)約與綜合利用。項目所采用的生產(chǎn)工藝裝備處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，屬于國家鼓勵發(fā)展的日產(chǎn)4000噸以上規(guī)模生產(chǎn)線的配套工程。項目建成投產(chǎn)后，可以進一步優(yōu)化亞泰集團在黑龍江省、尤其是在大慶市周邊地區(qū)的水泥企業(yè)的布局，增強企業(yè)競爭能力，提高在本地區(qū)水泥市場的占有率。

節(jié)能減排并非朝夕之事，貴在持之以恒。經(jīng)過幾年的不懈努力，亞泰集團節(jié)能降耗已初見成效。集團萬元產(chǎn)值綜合能耗下降了9.2%，超過了年初制定的萬元產(chǎn)值綜合能耗下降8％目標(biāo)。

專家告訴記者，未來幾年，亞泰集團將圍繞“增效提速、做強主業(yè)”中心任務(wù)，著力優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、調(diào)整發(fā)展格局，加速地產(chǎn)、水泥、證券業(yè)發(fā)展，有序推進煤炭、醫(yī)藥、商貿(mào)業(yè)發(fā)展，不斷強化管理創(chuàng)新和資本運營，努力提高資產(chǎn)創(chuàng)利能力，增強行業(yè)影響力和市場競爭能力，推動公司經(jīng)濟效益的整體提升，努力實現(xiàn)公司持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。力爭到2010年，公司總資產(chǎn)超過200億元，主營業(yè)務(wù)收入超150億元，利潤總額達到20億元。地產(chǎn)、水泥產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持在全國同行業(yè)的領(lǐng)先地位，證券業(yè)進入中國證券行業(yè)十強，集團公司整體躋身國內(nèi)大企業(yè)集團300強，成為東北地區(qū)最具競爭力、影響力的大型企業(yè)集團。

雙陽水泥廠發(fā)電車間電氣工程師李洪旭向記者介紹到，未來幾年，公司將圍繞“增效提速、做強主業(yè)”中心任務(wù)，著力優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、調(diào)整發(fā)展格局，加速地產(chǎn)、水泥、證券業(yè)發(fā)展，有序推進煤炭、醫(yī)藥、商貿(mào)業(yè)發(fā)展，不斷強化管理創(chuàng)新和資本運營，努力提高資產(chǎn)創(chuàng)利能力，增強行業(yè)影響力和市場競爭能力，推動公司經(jīng)濟效益的整體提升，努力實現(xiàn)公司持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)過多年的不斷探索和實踐，亞泰集團在資源節(jié)約綜合利用、節(jié)能減排等方面，取得了顯著成效。但節(jié)能減排不是一朝一夕的事情，貴在持之以恒。按照亞泰集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，到2010年，亞泰集團水泥生產(chǎn)能力將超過3000萬噸，每年減少CO2排放48萬噸，粉煤灰、固體廢棄物、城市生產(chǎn)垃圾、汽車漆渣等綜合利用量800萬噸，年利用廢舊

塑料5000噸，余熱發(fā)電量11億度。

節(jié)能減排，是實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的需要。為了全面落實國家對節(jié)能降耗減排的統(tǒng)一安排，積極響應(yīng)政府號召，亞泰集團通過加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，控制和減少污染物排放，有效提高資源利用效率，為吉林省乃至全國的節(jié)能減排工作作出了重大貢獻。

第三篇：加大招商引資力度 實現(xiàn)縣域經(jīng)濟快速發(fā)展

加大招商引資力度

實現(xiàn)縣域經(jīng)濟快速發(fā)展

作者：巴彥縣興隆鎮(zhèn)黨委王曉宇

縣域經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的基本單元，縣域經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，直接關(guān)系到“中國夢”的復(fù)興之路是否順利，關(guān)系到建成小康社會的速度與進度。在新形勢下，如何抓住難得的機遇，如何應(yīng)對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，值得我們認(rèn)真探討和研究。通過近幾年的工作實踐，我認(rèn)為，作為欠發(fā)達縣份，要發(fā)展縣域經(jīng)濟，不僅要依靠內(nèi)力，更要借助外力，要廣泛招商引資，把招商引資擺在經(jīng)濟發(fā)展中壓倒一切、優(yōu)于一切、重于一切的首要位置，不斷創(chuàng)新招商辦法，活化招商機制，升級招商活動，提高招商機制，通過招商引資實現(xiàn)巴彥經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。

一、突出重點，實現(xiàn)招商引資規(guī)模和質(zhì)量的提升。

我們要結(jié)合本地招商引資的實際，緊扣特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商。我們要立足當(dāng)?shù)靥厣捅容^優(yōu)勢，抓住主要矛盾，走“大項目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展之路，全面提升招商引資規(guī)模和質(zhì)量。我們要借助國家出臺的老工業(yè)基地調(diào)整改造十年規(guī)

1劃和我省兩江平原先行開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革試驗及省、市規(guī)劃建設(shè)沿松花江產(chǎn)業(yè)帶等政策機遇，認(rèn)真研究國家和省、市產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，搶抓項目信息，在重點產(chǎn)業(yè)、資源轉(zhuǎn)化等各個領(lǐng)域謀劃項目，有針對性地編好項目，拿出一批符合國家和省、市要求的大項目、好項目。積極對照國家支持扶植政策，圍繞做強做大重點產(chǎn)業(yè)，以龍頭企業(yè)、重大項目的引進，帶動重點產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展、跨越發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，乘勢發(fā)展壯大巴彥特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。按照哈爾濱市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃意見，依托資源優(yōu)勢，我縣應(yīng)該重點發(fā)展以畜牧業(yè)為主導(dǎo)，綠色食品加工、軸承等特色產(chǎn)業(yè)為支撐的五大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢明顯、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)體系。

一要做大畜牧業(yè)。圍繞生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)，在生豬養(yǎng)殖技術(shù)上、發(fā)展豬肉精深加工產(chǎn)業(yè)、飼料圈舍等配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面加大招商力度，強化巴彥生豬在規(guī)模、質(zhì)量、品牌等方面的在全省龍頭地位，加快建設(shè)國家級綠色生豬生產(chǎn)基地和核心區(qū)，爭創(chuàng)全國生豬生產(chǎn)第一縣。

二要做大綠色食品產(chǎn)業(yè)。按照規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，依托自然優(yōu)勢和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有利條件，在提高單產(chǎn)和品質(zhì)上下功夫，引進大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及銷售龍頭企業(yè)，穩(wěn)步推進規(guī)模經(jīng)營，全面實施現(xiàn)代訂單農(nóng)業(yè)，不斷加強綠色有機食品基地建設(shè)、并在產(chǎn)品開發(fā)及市場營銷等方面下工夫工作，擴大規(guī)模，創(chuàng)建品牌。

三要做大木材加工業(yè)。依托興隆林業(yè)局年產(chǎn)20萬立方米木

材的流通量及中密度板，發(fā)展木材產(chǎn)業(yè)；并加快推進宏業(yè)木業(yè)、隆森木業(yè)等木材加工項目建設(shè)，逐步開發(fā)引進新型建材加工項目，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次。

四要做大軸承產(chǎn)業(yè)。以軸承產(chǎn)業(yè)園為核心，加快推進健力精密軸承滾子、德申軸承等軸承產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，積極引進有實力的裝備制造企業(yè)落戶軸承產(chǎn)業(yè)園區(qū)，引資促進大力發(fā)展機械裝備制造業(yè)。

五是做大新型能源產(chǎn)業(yè)。圍繞新能源、節(jié)能環(huán)保、生物產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大域內(nèi)能源建設(shè)，加快引進具有區(qū)域性、功能性、支撐性的重大項目和具有先進管理、技術(shù)的龍頭企業(yè)，搶占行業(yè)競爭制高點。

二、創(chuàng)新方法，實現(xiàn)招商引資方式和方法的突破。

我們要把主觀愿望、工作動機和實際效果統(tǒng)一起來，做到把握規(guī)律性、增強主動性、提高實效性，采取更加靈活有效的推動機制和促進方式，不斷創(chuàng)新招商引資方式方法，在專業(yè)化、針對性、實效性上下功夫，努力實現(xiàn)招商引資的轉(zhuǎn)型發(fā)展和大突破。

一要走“以商招商”之路，推進以商招商。充分發(fā)揮已經(jīng)落戶我縣企業(yè)的聯(lián)絡(luò)效應(yīng)，通過企業(yè)主動牽線合作伙伴、商界朋友前來投資。同時，更要努力改善我們的投資環(huán)境與服務(wù)環(huán)境，真誠幫助現(xiàn)有的投資者，與他們交朋友，通過他們引進更多的資金與投資者。完善園區(qū)規(guī)劃，強化園區(qū)建設(shè)，探索園區(qū)建設(shè)和發(fā)展的新思路。

二要走“項目招商”之路，加大項目招商力度。要精心策劃，依托人文資源、客商資源、各種大型會議（如世博會、哈洽會、冰雪節(jié)、啤酒節(jié)等）推介項目。同時，還要關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)項目，如物流業(yè)、服務(wù)業(yè)、新材料、新能源等高新技術(shù)，要有相應(yīng)人員研究跟蹤這些項目。

三要走“專業(yè)招商”之路，著力提高招商隊伍素質(zhì)與水平。我們必須盡快建立一支過硬的專業(yè)招商隊伍，圍繞產(chǎn)業(yè)定向招商。按照產(chǎn)業(yè)對口原則挑選相關(guān)部門精通業(yè)務(wù)、善于溝通交流的人員組成專業(yè)招商小分隊，制定配套措施，開展專題招商活動。

四要走“代理招商與顧問招商”之路，借助外力招商。巴彥縣文化底蘊豐厚，在外鄉(xiāng)友濟濟、人才眾多，要充分利用我們的人文資源與全社會的人才資源，為我縣招商引資作貢獻。

五要走“現(xiàn)代化招商”之路，嘗試網(wǎng)絡(luò)招商。現(xiàn)在是信息化社會，通過網(wǎng)絡(luò)信息，形成低成本的全民招商局面。對提供有效信息并成功落地的原信息提供者，不論身份都公開透明兌現(xiàn)獎勵。這樣就能夠廣泛調(diào)動社會力量，為招商引資服務(wù)。

三、強化保障，實現(xiàn)招商引資實效和機制的優(yōu)化。

招商引資是全局性、系統(tǒng)性、綜合性工作，涉及各行各業(yè)、方方面面，必須整合推進力量，狠抓落實，才能取得新突破。

一是要建立招商引資組織機制，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。沒有健全的組織機制，招商活動就無從有序開展，達不到預(yù)期效果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門都要成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)

籌推進招商引資工作。要嚴(yán)格實行招商引資“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭招商、帶頭搞好服務(wù)、帶頭優(yōu)化環(huán)境，承擔(dān)起招商引資第一責(zé)任人的職責(zé)，對本地本團隊的招商引資工作要負總責(zé)，不僅要做招商引資的指揮者，更要做招商引資的戰(zhàn)斗員。同時，要加強隊伍建設(shè)。我們要把引進和培養(yǎng)熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、掌握投資政策、通曉商務(wù)慣例、精通項目談判的人才選撥進招商引資隊伍，把年輕優(yōu)秀的后備干部選配到招商一線鍛煉，使之盡快成熟。對在招商戰(zhàn)線上成績突出的干部，組織部門要優(yōu)先考慮，提拔重用。要建立健全培訓(xùn)機制，分層次開展招商引資業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著力打造一支政治思想過硬、專業(yè)能力強的招商工作隊伍。

二是要建立健全招商決策機制，依法行政。必須依據(jù)一定程序來進行，注重決策要素，講究一定的原則和藝術(shù)，必須符合招商總目標(biāo)，順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展方向。要嚴(yán)格依法行政，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，信守承諾、誠信服務(wù)，做到言必信、行必果，強化政府公信力。對破壞投資環(huán)境，影響項目落地、損害企業(yè)合法權(quán)益的單位和個人，要依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。

三是建立招商聯(lián)動機制，強化整體配合。根據(jù)招商工作開展的時間順序，形成一盤棋的思想，提高招商引資的綜合潛力。

最近，縣委、縣政府對全縣相關(guān)部門下達了招商工作任務(wù)，要求到2016年，園區(qū)入駐企業(yè)要達到150戶，實現(xiàn)產(chǎn)值150億元以上。園區(qū)經(jīng)濟占全縣工業(yè)經(jīng)濟的必中達到80%以上。全縣相關(guān)部門既要為招商引資項目提供服務(wù)，更要直接參與到重大項目

促進工作之中。我們要建立縣、園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)整體聯(lián)動招商機制，建立招商項目部門會商機制，加強項目流程控制，突出招商“一盤棋”思想，強化整體聯(lián)動，進一步增強招商引資的吸引力。積極落實招商激勵政策，調(diào)動各方面招商引資的積極性，促使目標(biāo)效果最大化。

三是建立招商管理機制，強化目標(biāo)督查。要根據(jù)實際跟蹤的需要，做好目標(biāo)管理、過程管理和績效管理，為提高招商引資的工作效率和工作秩序，形成后續(xù)優(yōu)勢?？h委、縣政府要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門推進招商引資工作和引進重大產(chǎn)業(yè)化項目列入掛牌督辦事項，作為縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門績效考核的重要內(nèi)容?？h委、縣政府目督辦要加大督查督辦力度，及時掌握、定期通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門招商引資督辦項目、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、引進和推進實施重大產(chǎn)業(yè)化項目情況，確保招商工作的順利推進，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。

第四篇：經(jīng)濟快速發(fā)展利與弊

經(jīng)濟快速發(fā)展利與弊

近年來，世界經(jīng)濟依然呈現(xiàn)發(fā)展態(tài)勢。而中國的經(jīng)濟發(fā)展更是快速，甚至在全球金融危機的狀態(tài)下呈現(xiàn)“一枝獨秀”的發(fā)展趨勢。

確實，經(jīng)濟快速發(fā)展使得人類的生活越來越好，但是同樣經(jīng)濟的不規(guī)律發(fā)展也會帶來問題，由美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機，進而波及全球?qū)е氯蛐越鹑谖C就是個很好的例證。這引發(fā)深思，經(jīng)濟快速發(fā)展是一柄雙刃劍，利弊共存。

中國經(jīng)濟實現(xiàn)了長達近30年的快速發(fā)展，不禁置疑這樣的發(fā)展勢頭還能不能繼續(xù)保持下去。國務(wù)院總理溫家寶在2007年夏季達沃斯年會上的致辭中明確表示，中國經(jīng)濟快速發(fā)展的勢頭將會繼續(xù)保持下去，我們對此充滿信心這是因為：求和平、促發(fā)展、謀合作是當(dāng)今世界發(fā)展的潮流，我們能夠爭取一個較長時間的國際和平環(huán)境；中國正處于工業(yè)化和城市化快速推進的發(fā)展階段，擁有支撐經(jīng)濟更大發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，有日益增長的市場需求，有豐富的和整體素質(zhì)不斷提高的勞動力資源，有一批通過改革創(chuàng)新成長起來的富有活力的企業(yè)，有穩(wěn)定的社會政治環(huán)境。能不能利用好這樣的機遇和條件，關(guān)鍵取決于我們的內(nèi)外政策和應(yīng)對能力。盡管前進道路上會遇到這樣或那樣的困難、風(fēng)險和挑戰(zhàn)，但我們有信心、有能力、有辦法戰(zhàn)勝任何艱難險阻，把現(xiàn)代化建設(shè)大業(yè)不斷推向前進。中國發(fā)展的前景一定會更加美好。

而經(jīng)濟發(fā)展快慢的利于弊更是值得探討的問題，若要深入理解，先要從經(jīng)濟發(fā)展的開始進行了解。經(jīng)濟發(fā)展是指：環(huán)境與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，即經(jīng)濟發(fā)展不能以危害環(huán)境為代價，可持續(xù)發(fā)展要求一個國家或地區(qū)的發(fā)展不應(yīng)影響其他國家或地區(qū)的發(fā)展，可持續(xù)性意味著維持乃至全人類福利的自然資源基礎(chǔ)，使生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟的增長靠的是科技是唯一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新與發(fā)明是經(jīng)濟發(fā)展的根本。

中國的經(jīng)濟確實是持續(xù)快速發(fā)展，而當(dāng)今世界的經(jīng)濟增長中心則是：美國；西歐；以中國、日本為首的亞洲地區(qū)。由此可見，中國經(jīng)濟的發(fā)展，確實給世界帶來了很多好處。

中國經(jīng)濟以年均9%左右的速度增長，是世界上經(jīng)濟增長最快的國家；有3億中國人擺脫了貧困，人均收入大幅度提高。在中國的發(fā)展中，最令人驚訝的經(jīng)濟增長典型當(dāng)屬上海。15年前，位于上海東部的浦東還是一片鄉(xiāng)村，如今，浦東已成為上海的金融區(qū)，規(guī)模是倫敦新金融區(qū)的8倍。如今，中國已擁有世界增長速度最快的龐大經(jīng)濟，外匯儲備居世界第二位。

中國的開放政策，指出中國向外資和貿(mào)易打開大門，而不是關(guān)閉其國內(nèi)市場，結(jié)果使世界大部分國家都依賴中國市場。中國的發(fā)展給世界帶來了“明顯”和“令人驚訝”的好處。摩根斯坦利的報告顯示，過去10年，中國的廉價產(chǎn)品使美國消費者節(jié)省了6000多億美元，美國制造商則獲利更多。

而中國的經(jīng)濟發(fā)展，有利于全球貿(mào)易的順利進行，使得很多國家依賴中國的投資等等。在近兩年的全球性金融危機的影響下，中國的4萬億投資拉動內(nèi)需，穩(wěn)定中國的經(jīng)濟局勢，相應(yīng)采取了合理的宏觀調(diào)控措施，使得中國在金融危機下受波及達到最小化。并且收購美國的大部分國債，聯(lián)合其他國家拯救美國的經(jīng)濟。經(jīng)濟影響政治，中國的在全球的地位有所提高。

在金融危機中的優(yōu)秀表現(xiàn)，中國經(jīng)濟快速發(fā)展對金融危機起到穩(wěn)定作用，立足了中國在危機過后的經(jīng)濟地位有所鞏固。在危機過后，中國的許多企業(yè)借著契機走向國際： 2010年3月28日，中國浙江吉利控股集團有限公司與美國福特汽車公司在瑞典哥德堡正式簽署收購沃爾沃汽車公司的協(xié)議。吉利收購沃爾沃“終成正果”。

比亞迪進軍美國，北美總部最終落戶洛杉磯，終于向美國市場邁出了實質(zhì)性的第一步。比亞迪是第一個在美國設(shè)立總部的中國汽車品牌。

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相應(yīng)地，而世界的一些大企業(yè)在進入中國市場前，也得好好思量思量是否“吃的消”中國這一特殊的市場：

2008年9月26日，絲芙蘭高調(diào)進駐中國香港，野心勃勃地描繪未來在香港發(fā)展的藍圖，2010年3月31日，絲芙蘭在香港唯一一家店鋪關(guān)門大吉，告別了香港這座奢華的城市。

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這些例子都證明了中國經(jīng)濟的發(fā)展不僅僅是帶動了國內(nèi)的經(jīng)濟繁榮和生活質(zhì)量的提高，并且對世界也作出了貢獻，同時鞏固了中國在世界的經(jīng)濟地位和間接影響政治地位。

當(dāng)然，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展是一柄雙刃劍，同時存在一些隱患和弊端。

在中國經(jīng)濟和社會生活中存在著一些突出的困難和問題，制約著中國經(jīng)濟的長期穩(wěn)定快速發(fā)展。其主要原因是中國經(jīng)濟系統(tǒng)不完善，法規(guī)制度不健全。

最主要的問題和矛盾是：1.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理；2.分配關(guān)系尚未理順；3.農(nóng)民收入增長緩慢，城鄉(xiāng)收入差距不斷擴大；4.就業(yè)壓力不斷上升；5.某些自然資源，如水、石油和鐵礦石等短缺對于經(jīng)濟的制約力增加，環(huán)境壓力加大；6.中國企業(yè)的國際競爭力相對比較弱。

從國際比較看，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)在四個失衡：即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、需求結(jié)構(gòu)失衡、就業(yè)結(jié)構(gòu)失衡和城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)失衡。

像現(xiàn)在比較突出的問題：股市投資依然過熱現(xiàn)象、房價上漲與調(diào)控問題、物價上漲問題、“三農(nóng)”問題??等等，這些都是在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時存在的隱患現(xiàn)象。

關(guān)于貧富差距拉大的問題，中國在這個問題上呈現(xiàn)越來越嚴(yán)重的趨勢，在全球也實屬少見。

這些問題都證明了在大環(huán)境發(fā)展很好的情況下，依然存在問題和弊端。

而如何繼續(xù)保持經(jīng)濟的持續(xù)增長，又可以解決經(jīng)濟發(fā)展的同時帶來的問題，就成了所有人都關(guān)注的重點。而這些，也許還需要勤勞智慧的中國人在實踐中一步步去解決，健全社會主義市場的法規(guī)制度、制定合理可行的經(jīng)濟政策等才能實現(xiàn)真正意義上的“經(jīng)濟大國”。

第五篇：如何實現(xiàn)班主任的快速發(fā)展

如何實現(xiàn)班主任的快速發(fā)展

一、用課題帶動是促進班主任專業(yè)成長的有效手段。

作為班主任，工作忙，事物繁雜是眾所周知的，這就是目前班主任的現(xiàn)狀。如何帶動他們發(fā)展，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，特別是學(xué)校負責(zé)班主任隊伍建設(shè)的德育干部必須要做的事情。如何實現(xiàn)班主任的專業(yè)發(fā)展，課題引領(lǐng)是最有效的。如何制定課題？不必大，應(yīng)結(jié)合學(xué)校班主任的實際。從班主任最關(guān)注的，最能影響他們班級管理效果，影響教育教學(xué)水平的做起？要制定出規(guī)劃，整體考慮班主任的專業(yè)發(fā)展。

二、多種形式，在互動中實現(xiàn)心靈碰撞，促進專業(yè)發(fā)展。

目前，我們的很多班主任有工作熱情，但卻缺乏工作方法。因此，作為學(xué)校要創(chuàng)設(shè)條件，多開展活動，讓班主任在活動中開闊視野，拓寬思路，其中，以專題形式推進，讓大家在交流中碰撞，這是一種深受班主任歡迎，且效果良好的形式。（班主任

004km.cn）班主任沙龍就是其中的一種。沙龍形式靈活,每次一個主題，從教育學(xué)生或班主任關(guān)注的熱點、難點中選擇，如：如何實現(xiàn)家校協(xié)同發(fā)展？主題班隊會如何富有實效？對離異家庭的學(xué)生如何進行教育？對問題學(xué)生如何進行教育......三、激發(fā)班主任的寫作熱情，讓寫作成為促使班主任快速發(fā)展的捷徑。

班主任要想實現(xiàn)快速發(fā)展，寫是一條捷徑。他特別介紹了南北方班主任的特點，感覺北方的班主任不如南方的勤快。南方的班主任敢想，敢為，只要認(rèn)準(zhǔn)的就立刻付于行動，這從他每天接到的稿件中就可以得到證明。作為班主任每天跟學(xué)生打交道，有著得天獨厚的條件，每天都會有很大事例發(fā)生，將他們及時記錄下來，日久天長就是一筆不菲的財富。很多優(yōu)秀班主任寫的文章，或出的書，不就是他們?nèi)粘９ぷ鞯挠涗泦?？所以說，班主任要想發(fā)展，必須自己動手。就像我們學(xué)開車，必須自己學(xué)，別人無法替代。

而要做到這一點，除了需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強對班主任的引導(dǎo)指導(dǎo)外，還應(yīng)該給他們創(chuàng)設(shè)成功的體驗，讓班主任品嘗到寫作的甜頭。如在組織的班主任研討活動中，讓班主任積極準(zhǔn)備，踴躍發(fā)言（而要做到這一點，需要學(xué)校德育干部精心設(shè)計，選好主題，選好形式），活動后讓班主任寫做活動的收獲與體會，將這些材料進行整理，給報社投稿，能在報刊雜志上見到自己的作品，將會極大的激發(fā)班主任的工作和寫作熱情。如做到這一點，班主任就會覺得有奔頭，就會更加熱衷于參加班主任活動了。我以為這真是一種好形式。

做班主任都很忙，但要想發(fā)展，就要擠出時間，一個人要想做好一件事情，怎么都能想辦法做好。我以為這句話非常有道理。朋友，您說呢？