第一篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社助農(nóng)搶收實(shí)現(xiàn)雙贏

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社助農(nóng)搶收效果好

縣農(nóng)村工作局記者站劉紹元

近幾年來，由于國家加大了農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼，我縣積極爭取項(xiàng)目，不斷加大農(nóng)機(jī)方面的資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的收割機(jī)、播種機(jī)等大型農(nóng)機(jī)具，并鼓勵(lì)有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，幫助農(nóng)戶搶收、搶種，省時(shí)省力，深受廣大農(nóng)戶歡迎。

6月8日，記者在中坪鎮(zhèn)艾州村現(xiàn)場看到，村民蒲朝明家一畝地小麥，在甕安縣興漁農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的機(jī)收隊(duì)幫助下，十來分鐘就全部收割完畢，且收割的小麥干干凈凈，提高了收割效率。中坪鎮(zhèn)艾州村全村共種植有小麥500多畝，是縣農(nóng)村工作局實(shí)施的省農(nóng)委小麥高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目。為幫助廣大種植農(nóng)戶搶在雨水到來之前收割完畢種植水稻，縣農(nóng)村工作局積極聯(lián)系了興漁農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社組織收割機(jī)幫助搶收。興漁農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社機(jī)收隊(duì)從6月5日開始，僅3天時(shí)間就全部收割畢，為該村水稻搶種爭取了時(shí)間，大大節(jié)省了時(shí)間和勞力，降低了收割成本，同時(shí)，合作社也收入了三萬多元，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

甕安縣興漁農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社是我縣第二家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，于2009年 2 月20日成立。該合作社擁有社員15人，配備大型拖拉機(jī)3臺套，大型聯(lián)合收割機(jī)2 臺，插秧機(jī)2臺（套）。小型機(jī)械6臺套，為廣大農(nóng)民、種糧大戶及社員提供耕、種、收農(nóng)機(jī)作業(yè)以及農(nóng)機(jī)維修、作業(yè)信息咨詢和跨區(qū)收割等服務(wù)。據(jù)介紹，該合作社在艾州村收割小麥完畢后將趕往湖南、廣西等地進(jìn)行循環(huán)收割。

縣農(nóng)村工作局到

魚河鄉(xiāng)開展計(jì)生“三結(jié)合”幫扶工作

縣農(nóng)工局記者站 劉紹元

近日，縣農(nóng)村工作局積極深入魚河鄉(xiāng)新場村搞好計(jì)生“三

結(jié)合”幫扶工作。

在該鄉(xiāng)政府會議室，組織了被幫扶的計(jì)劃生育“三結(jié)合”

幫扶戶進(jìn)行了座談?？h農(nóng)村工作局有關(guān)負(fù)責(zé)人向參加座談會的“計(jì)生戶”宣傳了“三結(jié)合”幫扶的重要意義，對進(jìn)一步宣傳、落實(shí)計(jì)生國策，搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，怎樣做一名好村民提出了要求。他希望幫扶戶自強(qiáng)自立，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)自己的力量。有關(guān)人員就農(nóng)機(jī)安全知識進(jìn)行了宣傳，并發(fā)放了有關(guān)宣傳資料。新場村支部負(fù)責(zé)人要求計(jì)生戶要將幫扶物資及時(shí)投入生產(chǎn)，爭取今年增收。被幫扶的計(jì)生戶表示積極宣傳計(jì)劃生育政策，帶頭執(zhí)行法律、法規(guī)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上做出榜樣，努力增產(chǎn)增收。會后對11戶幫扶戶每戶發(fā)放了化肥一包。

第二篇：專業(yè)合作社助農(nóng)增收調(diào)查報(bào)告

關(guān)于xx縣尊三糧食種植專業(yè)合作社助農(nóng)增收的調(diào)查報(bào)告

xx縣糧食局

在xx鎮(zhèn)尊三村糧食種植專業(yè)合作社，勞弱戶、外出戶不再為種田而擔(dān)心，鄰里間也不會出現(xiàn)為土地爭執(zhí)引起的糾紛，農(nóng)民不但能學(xué)到科學(xué)種田的本領(lǐng)，還能獲得一筆可觀的勞務(wù)收入。村民劉保元喜滋滋地告訴記者，他一年能拿到土地流轉(zhuǎn)費(fèi)和國家糧補(bǔ)5000多元，還能從合作社獲取

勞工費(fèi)8000元，“參加合作社比自己種田成算多了，不要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，還能照顧家庭，搞第三產(chǎn)業(yè)。”

尊三糧食種植專業(yè)合作社建在該村31組。該組地處馬豐公路西側(cè)，有52戶農(nóng)戶，345畝耕地。土地集中且肥沃，歷史上就是糧棉豐產(chǎn)方基地。近年來，隨著外出務(wù)工人員增多，出現(xiàn)了有田無人種甚至拋荒的現(xiàn)象。有些農(nóng)戶因?yàn)槿奔夹g(shù)，嚴(yán)重影響了種植效益。去年，村黨支部征得村民同意，決定成立尊三糧食種植專業(yè)合作社。

合作社成立后做的第一件事就是實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，變農(nóng)戶分散經(jīng)營為合作社集體規(guī)模經(jīng)營。土地流轉(zhuǎn)費(fèi)每畝800元，每年6月30日前通過“一折通”結(jié)算到農(nóng)戶，國家規(guī)定的糧食補(bǔ)貼和農(nóng)資補(bǔ)貼按照流轉(zhuǎn)實(shí)際面積仍發(fā)給各農(nóng)戶。一些農(nóng)戶有顧慮，認(rèn)為土地流轉(zhuǎn)到合作社后沒事可做了，尤其是沒有稻草打草繩，副業(yè)收入減少了，人畜糞沒地方可去了。為了打消農(nóng)戶顧慮，合作社鄭重向農(nóng)戶承諾，凡是流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶，合作社用工優(yōu)先考慮，按照勞動(dòng)強(qiáng)度每天發(fā)給勞務(wù)收入25元至40元；農(nóng)戶的人畜糞，合作社按質(zhì)收購；麥?zhǔn)旖斩掃€田，稻熟稻草歸土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶打草繩。合作社還承諾，土地流轉(zhuǎn)后，農(nóng)戶不需要任何種田成本，也不需要擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，每畝土地每年可凈得880多元，而且，參加勞動(dòng)還可得一筆勞務(wù)費(fèi)，比自己種田劃算。農(nóng)戶的顧慮打消了，合作社在秋播前將345畝耕地全部流轉(zhuǎn)過來，并作為良種繁育基地。隨后，合作社又與農(nóng)林部門聯(lián)系，挑選了13個(gè)小麥新品種在基地上種植，并在秋播前一次性規(guī)劃種植到位。

為了建好新品種良種繁育基地，合作社積極向省、市、縣爭取了項(xiàng)目投資40萬元，工程綠化造林3.5萬元。將整個(gè)基地劃分成四大功能區(qū)，每個(gè)功能區(qū)之間溝、渠、路和綠化配套，形成道路貫通、水系暢通、綠樹成蔭的風(fēng)景線。今年夏熟，合作社種植了17個(gè)水稻新品種、16個(gè)棉花新品種，做到統(tǒng)一供種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一肥水管理。合作社建立了8個(gè)作業(yè)組，和專業(yè)栽插隊(duì)、專業(yè)治蟲隊(duì)、專業(yè)收割隊(duì)、專業(yè)灌排組。農(nóng)藥、化肥由合作社統(tǒng)一購買，農(nóng)機(jī)具由合作社統(tǒng)一調(diào)度，技術(shù)服務(wù)由合作社邀請專家統(tǒng)一指導(dǎo)。

合作社通過土地流轉(zhuǎn)，連片種植，規(guī)范管理，精心繁育稻、棉、麥優(yōu)良新品種，有效地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)規(guī)?；N植，提高了單位面積產(chǎn)量，化解了農(nóng)民種田風(fēng)險(xiǎn)，壯大了集體經(jīng)濟(jì)，今年可望獲利20萬元以上。

第三篇：新農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社管理制度(DOC)

新農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社管理制度

為進(jìn)一步推進(jìn)新農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)，不斷完善合作社內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)合作社健康規(guī)范發(fā)展，特制定如下管理制度。

第一章成員（代表）大會制度

一、成員（代表）大會由全體成員（代表）組成，是本社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：

1、審議、修改本社章程和各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、選舉和罷免理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會成員；

3、決定成員出資標(biāo)準(zhǔn)及增加或者減少出資；

4、審議批準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案；

5、審議批準(zhǔn)盈余分配方案和虧損處理方案；

6、審議批準(zhǔn)理事會或者監(jiān)事會提交的業(yè)務(wù)報(bào)告；

7、決定重大財(cái)產(chǎn)處置、對外投資、對外擔(dān)保和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的其他重大事項(xiàng)；

8、對合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等作出決議；

9、決定聘用經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

10、聽取理事長或者理事會關(guān)于成員變動(dòng)情況的報(bào)告；

11、決定其他重大事項(xiàng)。

二、召開成員大會，出席人數(shù)應(yīng)當(dāng)達(dá)到成員（代表）總數(shù)三分之二以上。成員（代表）大會選舉或者作出決議，應(yīng)當(dāng)由本社成員表決權(quán)總數(shù)過半數(shù)通過；作出修改章程或者合并、分立、解散的決議應(yīng)當(dāng)由本社成員表決權(quán)總數(shù)的三分之二以上通過。章程對表決權(quán)數(shù)有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。

三、成員（代表）大會選舉和表決，實(shí)行一人一票制，成員各享有一票的基本表決權(quán)。出資額或者與本社交易量（額）較大的成員按照章程規(guī)定，可以享有附加表決權(quán)。本社的附加表決權(quán)總票數(shù)，不得超過本社成員基本表決權(quán)總票數(shù)的百分之二十。享有附加表決權(quán)的成員及其享有的附加表決權(quán)數(shù)，應(yīng)當(dāng)在每次成員大會召開時(shí)告知出席會議的成員。

四、成員（代表）大會每年至少召開一次例會。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在二十日內(nèi)召開臨時(shí)成員（代表）大會：百分之三十以上的成員提議；執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提議；章程規(guī)定的其他情形。

五、成員（代表）大會應(yīng)當(dāng)將所議事項(xiàng)的決定作好會議記錄，由出席會議的成員在會議記錄上簽名。

六、本社成員超過三分二時(shí)，可以按照章程規(guī)定設(shè)立成員代表大會，成員代表任期3年，成員代表大會按照章程規(guī)定可以行使成員大會的部分職權(quán)。

第二章、理事會工作制度

一、理事會是合作社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對成員（代表）大會負(fù)責(zé)。

二、理事會由3名理事組成，設(shè)理事長1名，副理事長1名。理事會成員由成員（代表）大會從本社成員中選舉產(chǎn)生，任期3年，可連選連任。

三、理事會職責(zé)

1、組織召開成員（代表）大會并報(bào)告工作，執(zhí)行成員（代表）大會決議；

2、制訂本社發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃、內(nèi)部管理規(guī)章制度等，提交成員（代表）大會審議；

3、制定財(cái)務(wù)預(yù)決算、盈余分配和虧損彌補(bǔ)等方案，提交成員（代表）大會審議；

4、組織開展成員培訓(xùn)和各種協(xié)作活動(dòng)；

5、管理本社的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)，保障本社的財(cái)產(chǎn)安全；

6、接受、答復(fù)、處理執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提出的有關(guān)質(zhì)詢和建議；

7、決定成員入社、退社、繼承、除名、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等事項(xiàng)；

8、決定聘任或者解聘本社經(jīng)理、財(cái)務(wù)會計(jì)人員和其他專業(yè)技術(shù)人員；

9、履行成員（代表）大會授予的其他職權(quán)。

四、理事會表決制度

理事會會議的表決，實(shí)行一人一票。重大事項(xiàng)集體討論，并經(jīng)三分之二以上理事同意方可形成決定。理事會所議事項(xiàng)要形成會議記錄，出席會議的理事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。理事個(gè)人對某項(xiàng)決議有不同意見時(shí)，其意見應(yīng)記入會議記錄并簽名。執(zhí)行監(jiān)事（或者監(jiān)事長）和經(jīng)理列席理事會會議，理事會會議可以邀請1至3名成員代表列席，列席者無表決權(quán)。

五、理事會接到監(jiān)事會質(zhì)詢或建議的書面通知后，必須在7個(gè)工作日內(nèi)做出答復(fù)。

六、本社理事長為合作社法定代表人，其主要職責(zé)：

1、召集并主持理事會會議，按章程主持成員（代表）大會；

2、簽署本社成員出資證明；

3、簽署聘任或者解聘本社經(jīng)理、財(cái)務(wù)會計(jì)人員和其他專業(yè)技術(shù)人員聘書；

4、組織實(shí)施成員（代表）大會和理事會決議，檢查決議實(shí)施情況；

5、代表本社簽訂合同等；

6、履行成員（代表）大會授予的其他職權(quán)。

第三章、監(jiān)事會工作制度

一、監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）是合作社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，代表全體成員監(jiān)督合作社的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。

二、監(jiān)事會由3人組成，設(shè)監(jiān)事長1人。每屆任期3年，可連選連任。合作社理事長、理事、經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員不得兼任監(jiān)事。

三、監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）職責(zé)。

1、監(jiān)督理事會對成員（代表）大會決議和本社章程的執(zhí)行情況；

2、監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，負(fù)責(zé)本社財(cái)務(wù)審核監(jiān)察工作；

3、監(jiān)督理事長或者理事會成員和經(jīng)理履行職責(zé)情況；

4、向成員（代表）大會提出監(jiān)察報(bào)告；

5、向理事長或者理事會提出工作質(zhì)詢和改進(jìn)工作的建議；

6、提議召開臨時(shí)成員（代表）大會；

7、代表本社負(fù)責(zé)記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務(wù)交易時(shí)的業(yè)務(wù)交易量（額）情況；

8、履行成員（代表）大會授予的其他職責(zé)

四、監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集，監(jiān)事長因故不能召集會議時(shí)，可以委托其他監(jiān)事召集。

五、監(jiān)事會會議的表決實(shí)行一人一票。監(jiān)事會會議須有三分之二以上的監(jiān)事出席方能召開。重大事項(xiàng)的決議須經(jīng)三分之二以上監(jiān)事同意方能生效。

六、監(jiān)事會所議事項(xiàng)要形成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。監(jiān)事個(gè)人對某項(xiàng)決議有不同意見時(shí)，其意見也要記入 會議記錄并簽名。

第四章、成員管理聯(lián)系制度

一、入社管理

1、入社條件和程序。凡是從事與本社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的公民，以及企業(yè)、事業(yè)單位或者社會團(tuán)體，符合理事會規(guī)定的入社條件，志愿加入本社，承認(rèn)并遵守本社章程和管理制度，即可以書面或口頭方式向本社提出申請，經(jīng)本社理事會討論通過后，在成員登記表上登記，頒發(fā)成員證，成為本社成員。

2、成員比例規(guī)定。本社成員中，農(nóng)民必須占成員總數(shù)的百分之八十。

二、成員退社、死亡、除名管理

1、成員要求退社的，須在會計(jì)終了的三個(gè)月前向理事會提出書面聲明，填寫《退社申請書》，方可辦理退社手續(xù)。退社成員的成員資格于該會計(jì)結(jié)束時(shí)終止，在本會計(jì)決算后一個(gè)月內(nèi)，辦理退社財(cái)務(wù)結(jié)算。如本社經(jīng)營盈余，按照本社規(guī)定退還記載在該成 員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額，并返還其相應(yīng)的盈余所得；如經(jīng)營虧損，扣除其應(yīng)分?jǐn)偟奶潛p金額，并分?jǐn)傎Y格終止前的債務(wù)。成員在其資格終止前與本社已訂立的業(yè)務(wù)合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。

2、成員有下列情形之一的，經(jīng)理事會討論通過予以除名：

（1）不履行成員義務(wù)，經(jīng)教育無效的；

（2）給本社名譽(yù)或者利益帶來嚴(yán)重?fù)p害的；

（3）成員共同議決的其他情形。本社對被除名成員，退還記載在該成員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額，結(jié)清其應(yīng)承擔(dān)的債務(wù)，返還其相應(yīng)的盈余所得。因第（2）項(xiàng)被除名的，須對本社給予相應(yīng)賠償。

3、成員死亡的，其法定繼承人符合法律及本章程規(guī)定的條件的，在一個(gè)月內(nèi)提出入社申請，填寫《入社申請書》，經(jīng)理事會討論通過后辦理入社手續(xù)，并承繼被繼承人與本社的債權(quán)債務(wù)。否則，按照退社處理。

4、合作社要對退社、死亡、除名成員的《成員證》及時(shí)收回，按規(guī)定注銷成員資格。

第五章、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

一、管理機(jī)構(gòu)

理事會負(fù)責(zé)本社資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的全面工作。監(jiān)事會負(fù)責(zé)本社的財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會計(jì)制度》規(guī)定，建立總賬和明細(xì)分類賬，作好財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用核算、會計(jì)報(bào)表編制和會計(jì)檔案管理工作。出納負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。

二、管理內(nèi)容

合作社資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、對外投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等管理。合作社資金管理包括成員出資、每個(gè)會計(jì)從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補(bǔ)助資金、他人捐贈(zèng)款和其他資金。任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法財(cái)產(chǎn)。

三、資產(chǎn)管理

本社的資產(chǎn)實(shí)行內(nèi)部“五權(quán)分離制”管理和臺賬登記責(zé)任管理。

1、在資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)，實(shí)行“五權(quán)分離”。即：購置計(jì)劃權(quán)與審批權(quán)、審批權(quán)與采購權(quán)、采購權(quán)與驗(yàn)收保管權(quán)、保管權(quán)與使用審批權(quán)、處置權(quán)與審批權(quán)相分離，相互監(jiān)督。

2、建立資產(chǎn)臺賬登記責(zé)任制度，確定專門理事對資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收和保管、使用進(jìn)行登記，建立臺賬，落實(shí)責(zé)任。凡造成資產(chǎn)損失或者浪費(fèi)且不能補(bǔ)救的，其直接和間接損失由責(zé)任人賠償。財(cái)務(wù)科（部、辦）要根據(jù)本社實(shí)際，分門別類的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和比例，據(jù)實(shí)確定資產(chǎn)折舊。財(cái)務(wù)科（部、辦）要定期對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行賬賬、賬卡、賬實(shí)清查，向理事會呈報(bào)實(shí)物資產(chǎn)清查報(bào)告，提出實(shí)物資產(chǎn)管理問題解決方案。加強(qiáng)對本社商標(biāo)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的管理，防止無形資產(chǎn)流失。

四、賬款管理

本社現(xiàn)金、各種存款、賬目、支票和印鑒章要按規(guī)定妥善管理。實(shí)行“錢帳分管”，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現(xiàn)金、存款和賬目造成損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。本社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔(dān)保。本社應(yīng)收及暫付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)及時(shí)清理結(jié)算，不得長期掛帳；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未收回的應(yīng)收及暫付款項(xiàng)，要查明 原因，分清責(zé)任，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

五、財(cái)務(wù)審批

本社財(cái)務(wù)支出由理事長負(fù)責(zé)審批。財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項(xiàng)支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項(xiàng)。在1萬元以內(nèi)費(fèi)用開支，由理事長直接審批；在1萬元以上費(fèi)用開支，經(jīng)理事會集體審核后，由理事長審批；在5元以上的重大開支和投資，由成員（代表）大會討論通過后，由理事長例行審批手續(xù)。財(cái)務(wù)人員辦理各項(xiàng)支出，原始憑證（支出計(jì)劃審批、發(fā)票、驗(yàn)收、入庫等憑證）必須齊全，憑證必須有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過的開支，需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。監(jiān)事會在每月財(cái)務(wù)結(jié)賬前對財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目進(jìn)行審核，對未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責(zé)令整改糾正。

六、財(cái)務(wù)公開

本社實(shí)行“財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督”。每月將財(cái)務(wù)收支情況公開公示于辦公地點(diǎn)；每年向成員（代表）大會匯報(bào)上財(cái)務(wù)決算情況、盈余分配方案和本財(cái)務(wù)預(yù)算方案。財(cái)務(wù)人員必須熱情接待成員提出的與其有關(guān)的財(cái)務(wù)查詢。

七、成員賬戶管理

本社建立成員個(gè)人賬戶，由財(cái)務(wù)人員詳細(xì)記載成員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額以及成員與合作社的交易量（額）。成員與非成員要分開核算。國家財(cái)政扶持補(bǔ)助、其它捐贈(zèng)的資金和財(cái)產(chǎn)，不得分配給成員，可平均量化到成員并記載到成員帳戶，僅作盈余分配依據(jù)之一，成員退社后不再享有。

第六章、經(jīng)營服務(wù)管理制度

一、合作社社員提出申請，合作社統(tǒng)一登記，對內(nèi)社員需求的產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一采購。合作社社員在提出申請時(shí)，需明確機(jī)械型號，數(shù)量，產(chǎn)地及性能要求等。

二、合作社根據(jù)社員申請，統(tǒng)一為社員提供產(chǎn)品采購服務(wù)，實(shí)行規(guī)模采購，必要時(shí)需實(shí)行招投標(biāo)方式，以降低成員生產(chǎn)成本。合作社統(tǒng)一采購供應(yīng)的農(nóng)機(jī)須保證質(zhì)量，符合社員的生產(chǎn)需求和質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。否則，造成的損失由負(fù)責(zé)采購的當(dāng)事人賠償。

三、統(tǒng)一維修服務(wù)。合作社統(tǒng)一采購的機(jī)械由合作社聯(lián)系供應(yīng)商負(fù)責(zé)前期技術(shù)培訓(xùn)和后續(xù)機(jī)械維修服務(wù)，統(tǒng)一對成員進(jìn)行農(nóng)機(jī)技術(shù)維 修及指導(dǎo)服務(wù)，必要時(shí)，請有關(guān)專家給予技術(shù)培訓(xùn)。

四、合作社社員在農(nóng)機(jī)服務(wù)時(shí)要聽從統(tǒng)一指揮，服從統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)、保質(zhì)、保量為農(nóng)戶提供農(nóng)機(jī)服務(wù)。

五、合作社社員在農(nóng)機(jī)服務(wù)時(shí)要確保信息暢通，確保準(zhǔn)確及時(shí)聽從調(diào)度，農(nóng)機(jī)維修服務(wù)人員在收獲及耕作季節(jié)應(yīng)24小時(shí)服從調(diào)度，確保不誤農(nóng)時(shí)、農(nóng)事。

第七章、成員盈余分配制度

一、分配對象。所有在冊的合作社社員。

二、分配核算。合作社在進(jìn)行年終盈余分配工作以前，財(cái)務(wù)人員要做好財(cái)物清查，準(zhǔn)確核算全年的收入、成本、費(fèi)用和盈余，清理資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)。財(cái)務(wù)核算結(jié)束后，向理事會提交盈余分配方案。

三、盈余分配順序和辦法。合作社的盈余按照下列順序進(jìn)行分配：

1、提取公積金。按照章程或成員大會決議規(guī)定的比例提取，用于彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出資。若累計(jì)有虧損，首先彌補(bǔ)虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出 資。

2、提取公益金。按照章程或成員大會決議規(guī)定的比例提取，用于成員的技術(shù)培訓(xùn)、合作社知識化教育、信息化建設(shè)以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟(jì)。

3、向成員分配盈余。合作社的盈余經(jīng)過上述分配后的余額，按照交易量（額）向成員返還，分配比例不低于可分配盈余的60%。按上述規(guī)定返還后的剩余部分，以成員帳戶中記載的出資額和公積金份額，以及本社接受國家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈(zèng)形式的財(cái)產(chǎn)平均量化到成員的份額，按比例分配給本社成員，并記載在成員個(gè)人帳戶中。入社不滿一年的成員，根據(jù)成員實(shí)際出資和入社時(shí)間，按時(shí)間段按比例進(jìn)行分配。

四、審批程序。理事會接到合作社財(cái)務(wù)部提交的盈余分配方案后，組織召開有監(jiān)事會成員、管理人員、成員代表參加的理事會擴(kuò)大會，聽取意見，進(jìn)一步完善方案，經(jīng)理事會審核后，提請成員（代表）大會審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

五、記載登記。按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到成員的資金份額要記載到成員個(gè)人賬戶中。

第八章、檔案管理制度

一、合作社確定1－2名管理人員為檔案管理員，保證本社的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。

二、歸檔范圍。凡是反映本社活動(dòng)的章程、管理制度、成員情況、規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、會計(jì)檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知等具有參考保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

三、資料的收集與整理。歸檔資料實(shí)行“歸檔立卷”制度，每年元月份為檔案資料歸檔立卷期，檔案管理人員根據(jù)有關(guān)文書立卷歸檔管理制度實(shí)施檔案歸檔整理。

四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據(jù)文書立卷歸檔管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時(shí)立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。

五、檔案的借閱。理事會和監(jiān)事會成員借閱非密級檔案可直接通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)。因工作需要，本社的其他人員需借閱 檔案的，本人提出申請，借閱檔案由理事長審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)復(fù)印或外借。

六、檔案的銷毀。任何個(gè)人或部門未經(jīng)允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理人員進(jìn)行清理，寫出書面銷毀報(bào)告，經(jīng)理事會討論報(bào)上級業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對，將批準(zhǔn)的檔案資料銷毀審批報(bào)告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時(shí)，必須由監(jiān)事會成員監(jiān)督銷毀并在銷毀登記表上簽字。

第九章、培訓(xùn)教育制度

一、內(nèi)容

學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的方針政策、涉農(nóng)法律法規(guī)、合作社法律法規(guī)政策、合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理知識、合作社章程和管理制度；開展合作社生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)成員增收；組織實(shí)施市、縣農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門開展的培訓(xùn)教育工作任務(wù)。

二、時(shí)間

每年全體成員輪流集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于2次，全年覆蓋所有成員。合作社理事會成員、監(jiān)事會成員、管理人員、成員骨干代表每季度集中學(xué)習(xí)不少于1次。開展涉及本社生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)每年不少于2次，培訓(xùn)對象覆蓋所有成員，主要涉及新品種、新技術(shù)、新裝備等推廣、應(yīng)用等。

三、方式

采取自我組織培訓(xùn)與接受其它組織培訓(xùn)相結(jié)合，專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)與以會代訓(xùn)相結(jié)合，會場式技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)地操作指導(dǎo)培訓(xùn)相結(jié)合，成員集中技術(shù)培訓(xùn)與成員個(gè)性化需求指導(dǎo)培訓(xùn)相結(jié)合等方式進(jìn)行。

四、要求

1、培訓(xùn)教育做到“五有”。即有組織、有計(jì)劃、有簽到、有記錄、有資料。

2、理事會負(fù)責(zé)本社成員培訓(xùn)教育的組織工作，每年制訂符合本社實(shí)際的培訓(xùn)教育計(jì)劃。

3、培訓(xùn)方式、內(nèi)容等需征求社員的意見、建議，使培訓(xùn)教育有針對性、實(shí)效性，設(shè)法提高培訓(xùn)教育質(zhì)量，提升成員綜合素質(zhì)，增加 社員收入。

第四篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

機(jī)聲隆隆響四野赤心拳拳繪藍(lán)圖

——孝昌縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新探訪

初夏時(shí)節(jié)，進(jìn)入孝昌季店，鄉(xiāng)間大道通坦開闊，農(nóng)田阡陌縱橫交錯(cuò)。車行厲店，長街盡頭，一幢三層樓房與眾不同：房前，“李好農(nóng)資服務(wù)站”、“孝昌縣鑫禾農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社”的牌匾赫然眼前；屋后，幾畦寸余長的秧苗正在上千只塑料盤里競相伸展，享受雨露滋潤過后陽光的照拂??

眼前的男主人李雙橋，35歲，中等個(gè)，皮膚黝黑，鼻梁間架副眼鏡，渾身散發(fā)著濃濃的書生氣。

一見到記者，溫文的李雙橋便談起了自己的育秧心得：“通過機(jī)械化育秧，3天就可下種，15天就能移栽，每畝可增產(chǎn)300斤?！?/p>

隨行的孝昌縣宣傳部副部長黃俊元告訴記者：“以前夏播時(shí)節(jié)，很多地方不得不等水下秧。機(jī)械化培育出來的秧苗，具有抗旱性，所以即使現(xiàn)在碰到干旱也不用擔(dān)心栽過季秧了。”

“現(xiàn)在孝昌正干旱，我們已經(jīng)幫周邊缺水不能下秧的農(nóng)戶，栽種了500百多畝了。”李雙橋補(bǔ)充道。

這邊，俊秀的女主人舒紅萍熱情地介紹起擺放在屋里的一臺“育秧播種流水線”：加入拌入肥料的散土，只需15秒鐘的時(shí)間，散土便在機(jī)器內(nèi)自動(dòng)完成了裝盤碎土、灑水、均勻播種、蓋土等一系列過程。一盤盤播種后的泥土剛下“流水線”，就被放入35℃的溫室大棚進(jìn)行培育。3天后，已經(jīng)長出嫩芽的種子再到秧苗場練苗15-22天，可供栽種的秧苗就長成了。

“聯(lián)合村又要秧苗了?！闭f話間，季店鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)站站長季月波來拖秧苗了?！拔胰ゾ硌?！”與丈夫李雙橋交換了一下眼神，舒紅萍從容地穿起絲襪套上雨鞋，來到后院的秧苗場。

卷秧，就是將塑料盤里像綠毯般的秧苗一塊塊卷起來，卷成一捆一捆的圓筒狀，裝上插秧機(jī)送到田里。

只一會兒工夫，一畝多地的秧苗便被齊齊整整地碼到了一臺手扶式插秧機(jī)上。插秧機(jī)隨后被送上了一臺拖拉機(jī)運(yùn)住田間。

“過去我們種田要吃多少苦哦，總是半夜就起床扯秧，一年到頭還只夠填飽肚子?！?3歲的李雙橋母親忍不住插話說，“伢們現(xiàn)在學(xué)科學(xué)、靠農(nóng)機(jī)種田，日子多輕松喲！”

2008年，一直做農(nóng)資生意的李雙橋，在政府扶持下，購買了第一臺整耕機(jī)，服務(wù)周邊農(nóng)戶，賺取服務(wù)費(fèi)。嘗到甜頭后，李雙橋又接二連三地添置了碎土機(jī)、旋耕機(jī)、手扶式插秧機(jī)。去冬今春，李雙橋又建起工廠化育秧大棚，拖回一臺育秧設(shè)備，正式建起了自己的“育秧工廠”。

5臺旋耕機(jī)，6臺插秧機(jī)，3臺聯(lián)合式收割機(jī)，齊備的育秧流水線??從集中整地、統(tǒng)一育秧，到機(jī)插機(jī)播、聯(lián)合收割，喜歡嘗試新技術(shù)的李雙橋先后投入70多萬元購回多類農(nóng)機(jī)具，在廣袤的農(nóng)村大展拳腳。

今年2月，在孝昌縣農(nóng)機(jī)推廣站的撮合下，李雙橋網(wǎng)絡(luò)周邊農(nóng)機(jī)戶，成立了鑫禾農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。一方面依托工廠化標(biāo)準(zhǔn)秧苗供應(yīng)，提供機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)播、機(jī)防、機(jī)收等“保姆式”服務(wù)。一方面通過土地流轉(zhuǎn)，租賃農(nóng)戶土地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。

一片赤誠，志在田野。敢于嘗試新技術(shù)，勇于創(chuàng)新破陳規(guī)，李雙橋已遠(yuǎn)離老一輩農(nóng)民“面朝黃土背朝天”的日子，成為新型農(nóng)民的樣板。

跟隨拖拉機(jī)，我們來到空曠的田間。近前，一塊塊翻耕平整的水稻田正安靜地等著秧苗來激活；遠(yuǎn)處，一臺臺插秧機(jī)正在田間來回穿梭忙碌不停??

“這里翻耕好的田塊，幾乎全部是鑫禾農(nóng)機(jī)合作社的旋耕機(jī)整出來的?！毙⒉h農(nóng)機(jī)推廣站站長張繼人介紹說，目前，鑫禾農(nóng)機(jī)合作社現(xiàn)有大小型農(nóng)機(jī)具20余臺（套），會員20多人，注冊資金300萬元，現(xiàn)已承包土地1200畝。

張繼云說，孝昌已邁開了農(nóng)業(yè)機(jī)械化普及的步伐，目前成立了11家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，擁有插秧機(jī)220臺，旋耕機(jī)1134臺。今年夏播，全縣水稻機(jī)插面積達(dá)到7萬畝，“隆隆”農(nóng)機(jī)聲已成了現(xiàn)在農(nóng)村“三夏”期間的主旋律。

機(jī)聲隆隆，犁鈀水響。一臺高速插秧機(jī)在駕駛員的熟練操作下，正和著泥水有節(jié)奏地往前開動(dòng)，“咔嚓咔嚓”，秧苗被分成6株一排，一株株整齊地“釘”進(jìn)了田里。幾個(gè)回合，一丘白花花的田塊，轉(zhuǎn)眼間便鋪滿了綠色??

第五篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社工作總結(jié)

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社工作總結(jié)

——?jiǎng)?chuàng)新謀發(fā)展

合作奔小康

騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于枝江市問安鎮(zhèn)雙合村，依法于2010年4月1日在枝江市工商行政管理局注冊成立，法人代表唐昌榮，現(xiàn)有資產(chǎn)480萬元，合作社成員102人，擁有各類大型機(jī)械60余臺套，其中：大型耕整機(jī)4臺套，插秧機(jī)42臺(高速乘坐式2臺)；高性能聯(lián)合收割機(jī)4臺套；2400平方米高標(biāo)準(zhǔn)智能連棟育秧大棚一座（已于2012年7月16日順利通過驗(yàn)收）；全自動(dòng)播種機(jī)2臺套；500平方米機(jī)庫一棟；120平方米維修車間一間。

騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作因地制宜，整合農(nóng)機(jī)資源，利用3000余畝流轉(zhuǎn)土地，建立水稻生產(chǎn)機(jī)械化、油菜生產(chǎn)機(jī)械化示范基地，利用合作社組織化、規(guī)模化的優(yōu)勢，為農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用提供平臺，推動(dòng)了農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用。僅一年時(shí)間，合作社成員由成立時(shí)的12人發(fā)展到現(xiàn)在的102人，資產(chǎn)由成立時(shí)的60萬元增加到現(xiàn)在的480萬元，2013年服務(wù)創(chuàng)收720萬元，流轉(zhuǎn)土地由成立時(shí)的100畝增加到現(xiàn)在的1500余畝，服務(wù)規(guī)模、服務(wù)范圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數(shù)逐步增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。我們的主要做法是：

一、建章立制

規(guī)范運(yùn)作

為進(jìn)一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立以后，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》各項(xiàng)政策要求，及時(shí)制定了財(cái)務(wù)管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機(jī)械管理等一系列管理制度，配齊辦公設(shè)施和日常維修設(shè)備與工具，設(shè)立機(jī)械臺賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理。使合作社各項(xiàng)活動(dòng)有章可循。并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會，明確領(lǐng)導(dǎo)成員工作職責(zé)及會員的權(quán)力和義務(wù)，制定出行之有效的合作社章程，為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的規(guī)范化，制度化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、實(shí)行“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的管理方式保證合作社工作有序進(jìn)行

自合作社成立以來，按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務(wù)所得利潤實(shí)行按勞分配和按股分紅相結(jié)合，以組織機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收等一系列農(nóng)機(jī)作業(yè)、供應(yīng)成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進(jìn)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)為業(yè)務(wù)范圍，采取“基地+農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機(jī)服務(wù)。為了使合作社的各項(xiàng)活動(dòng)能夠有序開展，合作社采取“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的運(yùn)作模式具體運(yùn)作。“一獨(dú)立”即實(shí)行單機(jī)核算，由機(jī)具所有人自負(fù)盈虧；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一零配件供應(yīng)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務(wù)合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排，機(jī)動(dòng)靈活，有組織地進(jìn)行連片作業(yè)，切實(shí)提高作業(yè)效率。具體作法如下：

一是狠抓技術(shù)培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量。合作社成立以來，始終把社員的技術(shù)培訓(xùn)放在首位，從機(jī)插秧和油菜直播技術(shù)入手，共舉辦機(jī)插秧技術(shù)培訓(xùn)班6次，油菜直播技術(shù)培訓(xùn)班4次，油菜收割技術(shù)培訓(xùn)班2次。分別召開水稻機(jī)插、油菜直播等現(xiàn)場會8場次，共培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員50余人，現(xiàn)場培訓(xùn)農(nóng)民機(jī)手58人，為合作社實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了保障。

二是實(shí)行“訂單作業(yè)”。與周圍村莊、農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務(wù)合同，按合同或訂單為農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機(jī)械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，促進(jìn)了剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，開辟了農(nóng)民致富新途徑。如2012年和問安鎮(zhèn)雙湖村簽訂1000畝機(jī)耕機(jī)插訂單合同；分別與仙女鎮(zhèn)高峰村和董市鎮(zhèn)的石坪村簽訂200畝機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收訂單合同，提高了機(jī)具利用率，增加合作社的收入。

三是實(shí)行“一條龍”服務(wù)

。協(xié)助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展夏季小麥機(jī)收、麥桿還田，開展水稻機(jī)械化育插秧和水稻機(jī)收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業(yè)，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如2011年“三夏”“三秋”期間，將本社經(jīng)營的1000畝流轉(zhuǎn)土地以及周邊村莊的部分土地實(shí)行統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一機(jī)收，各個(gè)環(huán)節(jié)都由合作社負(fù)責(zé)，機(jī)械化程度提高，生產(chǎn)時(shí)間縮短，與往年機(jī)手單打獨(dú)斗、農(nóng)戶各自為戰(zhàn)的情況相比，可減少5——7天時(shí)間，解決了農(nóng)民農(nóng)時(shí)季節(jié)的后顧之憂。

四是組織跨區(qū)作業(yè)，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規(guī)?；鳂I(yè)的優(yōu)勢，組織社員和機(jī)具到周邊村鎮(zhèn)進(jìn)行對外作業(yè)，以最低的價(jià)格、最佳的質(zhì)量為全市農(nóng)民提供耕、種、收等系列服務(wù)，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的知名度。2012年年初，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社分別與問安鎮(zhèn)的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮(zhèn)的高峰村、董市鎮(zhèn)的石坪村等簽訂作業(yè)合同，為其農(nóng)戶提供耕整、育秧、機(jī)插、收割等一條龍服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入近10萬元。

五是開展承包流轉(zhuǎn)土地和“土地代管”等農(nóng)機(jī)服務(wù)，合作社合理利用現(xiàn)有人力和機(jī)械資源，大膽承包流轉(zhuǎn)土地1000余畝，并與家庭勞動(dòng)力欠缺的農(nóng)戶簽訂合同，代管承包土地，實(shí)行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割，極大地提高了機(jī)械化水平，為合作社規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造了條件。

六是發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農(nóng)機(jī)戶發(fā)家致富作堅(jiān)強(qiáng)后盾。農(nóng)機(jī)戶參加農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社后，機(jī)械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作社專人統(tǒng)一組織，作業(yè)市場及一系列后勤保障都有合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)，擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)域，延長了作業(yè)時(shí)間，提高了機(jī)械利用率，增加了作業(yè)收入。

三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性

合作社的入社方式有帶機(jī)如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據(jù)入社方式加以確定，帶機(jī)如社的社員按照單機(jī)核算，分戶管理的原則進(jìn)行分配；以土地入社的社員，享受的機(jī)械作業(yè)服務(wù)低于市場價(jià)格，同時(shí)還可以參與分紅。合作社從服務(wù)收入中，提起一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作社的公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)和保障合作社工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合作社年終召開總結(jié)大會，公布每個(gè)社員全年經(jīng)營作業(yè)情況，公開收入分配方案，評選出服務(wù)好、水平高、群眾滿意的社員和機(jī)手，最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民共同致富。

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四、抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，扎實(shí)推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)

新機(jī)具、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，既是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的內(nèi)在要求，又是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要保障，而新機(jī)具、新技術(shù)的應(yīng)用，主要取決于農(nóng)民對其的認(rèn)可和掌握程度。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終圍繞糧食、油菜增產(chǎn)增收，以水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)和油菜精量直播技術(shù)為切入點(diǎn)，扎實(shí)推廣水稻、油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)，為全市的糧食、油菜增產(chǎn)增收做出了貢獻(xiàn)。

（一）、打破僵局，水稻機(jī)插秧工作取得突破性進(jìn)展

騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終把水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)示范推廣工作放在首位，以實(shí)施科技興糧為主戰(zhàn)略，以推廣水稻機(jī)插秧技術(shù)為切入點(diǎn)，積極探索“標(biāo)準(zhǔn)化育秧、機(jī)械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)”新路子，實(shí)行了統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機(jī)防、統(tǒng)一機(jī)收、統(tǒng)一農(nóng)資采購、統(tǒng)一田間管理的“八統(tǒng)一”經(jīng)營模式，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的作用，與農(nóng)戶簽訂機(jī)插秧合同，從備土、育秧、機(jī)插到后期管理等水稻生產(chǎn)全過程由合作社全面負(fù)責(zé)。同時(shí)，聘請機(jī)插秧農(nóng)民專家龔祖明同志為組長的技術(shù)專班全程指導(dǎo)，機(jī)插秧技術(shù)指導(dǎo)小組人員分片負(fù)責(zé)，以集中育秧區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)苗期觀察，統(tǒng)一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣大農(nóng)民對機(jī)插秧技術(shù)有了新的認(rèn)識，突破了水稻機(jī)插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻1000畝。在騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年新增水稻插秧機(jī)116臺，實(shí)施整鎮(zhèn)推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧生產(chǎn)鎮(zhèn)2個(gè)；整村推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧生產(chǎn)村32個(gè)；全市實(shí)現(xiàn)水稻機(jī)械化育插秧面積91000畝，其中，連片推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧面積50000畝；使全市的水稻機(jī)插秧工作取得了突破性的進(jìn)展。2012年，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于2012年7月16日順利通過驗(yàn)收，為機(jī)插秧技術(shù)在全市全面推廣提供了保障。

（二）油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)穩(wěn)步推進(jìn)

騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社把發(fā)展油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化作為工作重點(diǎn)，將推進(jìn)油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實(shí)，從試點(diǎn)示范入手，先后建立示范基地4個(gè)，以油菜機(jī)械化精量直播、油菜機(jī)械化收獲為突破口，為了讓農(nóng)民接受油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，充分發(fā)揮各示范戶和示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，先后召開油菜精量直播現(xiàn)場會6次，機(jī)械收割現(xiàn)場會4次，現(xiàn)場演示，現(xiàn)場培訓(xùn)油菜精量直播機(jī)手180人；油菜收割機(jī)手150人。經(jīng)過對油菜機(jī)直播、油菜收割等機(jī)械化技術(shù)的反復(fù)試驗(yàn)示范，使農(nóng)民初步接受油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，在合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年完成油菜精量直播面積38000畝；新增油菜精量直播機(jī)具33臺；高性能油菜收割機(jī)18臺，機(jī)收油菜1800余畝。實(shí)現(xiàn)油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化面積15000畝。目前，全市農(nóng)民對油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)加深了認(rèn)識，栽種油菜的積極性空前高漲。

（三）、秸桿綜和利用技術(shù)推廣初見成效

今年，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)作為新技術(shù)推廣的一個(gè)主要內(nèi)容，大力推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)。通過一系列措施，今年棉花秸桿綜合利用技術(shù)在百里洲和七星臺兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到順利推廣，并在35%的棉農(nóng)中得到應(yīng)用；水稻秸桿還田技術(shù)也在問安、安福寺、仙女等鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到了很好的應(yīng)用，農(nóng)戶反響良好。通過秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)的推廣，有效地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，極大地減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了農(nóng)民收入。

五、熱情服務(wù)，共奔小康

“立足三農(nóng)建基業(yè)，以人為本鑄靈魂，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，與時(shí)俱進(jìn)奔小康”。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在開展農(nóng)機(jī)作業(yè)過程中，始終堅(jiān)持“誠實(shí)守信、服務(wù)周到”的原則，以服務(wù)社員、服務(wù)農(nóng)民為宗旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，先后參與周邊村落和內(nèi)部作物收、耕、種、管，創(chuàng)服務(wù)產(chǎn)值200多萬元，加之合作社內(nèi)部經(jīng)營的1500多畝標(biāo)準(zhǔn)化糧食生產(chǎn)基地，2012年創(chuàng)總產(chǎn)值700多萬元，合作社社員人均創(chuàng)收7萬多元，純收入近5萬元，實(shí)現(xiàn)了社員小康。同時(shí)，在合作社帶動(dòng)下，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化水平提高到90%以上，農(nóng)業(yè)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，2011年被湖北省農(nóng)機(jī)推廣總站評為全省農(nóng)機(jī)推廣先進(jìn)單位。在全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社中真正起到了示范作用。目前，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社正引領(lǐng)全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社朝著“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)?；?、生產(chǎn)科技化”的五化方向健康有序發(fā)展。