第一篇：多措并舉,全面做好“三夏”準(zhǔn)備 工作

多措并舉，全面做好“三夏”準(zhǔn)備 工作“三夏”來臨之際，農(nóng)機(jī)局早行動、早安排，為確保我縣今年小麥適時收獲，顆粒歸倉，全面做好“三夏”準(zhǔn)備 工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人。立足“三夏和”工作，農(nóng)機(jī)局研究制定了《臺前縣機(jī)收工作方案及應(yīng)急預(yù)案》，成立了臺前縣“三夏 ”農(nóng)機(jī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)農(nóng)機(jī)作業(yè)工作組和農(nóng)機(jī)巡回服務(wù)組，對農(nóng)機(jī)局工作人員細(xì)化分工，責(zé)任到人。同時對農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商、農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點等提出明確要求，為“三夏”機(jī)收會戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

二、積極調(diào)試檢修收割機(jī)。組織精干維修人員，成立農(nóng)機(jī)維修服務(wù)隊，對投入“三夏”生產(chǎn)的各類收獲機(jī)械特別是全縣345臺小麥聯(lián)合收割機(jī)全部進(jìn)行了檢修、調(diào)試，確保以良好的狀態(tài)投入麥?zhǔn)兆鳂I(yè)。從5月4日至10日，縣農(nóng)機(jī)局組織專業(yè)技術(shù)人員和“三包”服務(wù)人員，分二組，深入到農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，對參加麥?zhǔn)兆鳂I(yè)的農(nóng)用機(jī)械開展調(diào)查回訪，對出現(xiàn)故障的收割機(jī)及時檢修。

三、多渠道引進(jìn)外地收割機(jī)。

我局依托農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，與輝縣、寶豐、舞陽、商水等地農(nóng)機(jī)部門聯(lián)系，達(dá)成意向性引機(jī)協(xié)議4份，預(yù)計引進(jìn)100多臺。同時積極發(fā)動社會力量，廣泛動員其他中介組織及個人引進(jìn)聯(lián)合收割機(jī)來我縣作業(yè)，預(yù)計引進(jìn)100多臺。

四、全方位服務(wù)跨區(qū)作業(yè)收割機(jī)。

計劃在交通路口設(shè)立多處跨區(qū)機(jī)收服務(wù)站，對途經(jīng)我縣的外地機(jī)手提供收割信息，做好全方位服務(wù)，對來我縣作業(yè)的外地收割機(jī)能及時有序地分配到最需要麥?zhǔn)盏泥l(xiāng)鎮(zhèn)和村莊，指派專人隨車跟機(jī)服務(wù)，切實發(fā)揮外來機(jī)車在麥?zhǔn)罩械闹匾饔谩?/p>

五、立足實際，組織農(nóng)機(jī)幫扶。

三夏期間，我局依托農(nóng)機(jī)合作社大力開展農(nóng)機(jī)幫扶活動。計劃成立了5個“農(nóng)機(jī)幫扶隊”，對部分貧困戶、外出務(wù)工家屬、孤寡老人等進(jìn)行幫扶。

臺前縣農(nóng)機(jī)局2011年5月26日

第二篇：XX街道多措并舉全面做好征兵工作

XX街道多措并舉及早做好征兵工作

為切實做好今冬征兵工作，XX街道黨工委從講政治的高度出發(fā)，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳、落實責(zé)任，及早開展工作，把好兵員關(guān)口，努力向部隊輸送高素質(zhì)青年。截止目前，適齡青年報名人數(shù)已達(dá)21人。

XX街道在征兵工作做到“四到位”，思想認(rèn)識到位：街道黨工委及早召開會議，要求全街上下把征兵工作當(dāng)作一項政治任務(wù)全力完成。宣傳教育到位：街道在人口密集場所懸掛標(biāo)語、橫幅，并利用打電話、發(fā)短信、開座談會等行之有效的宣傳方式，使征兵工作的政策和法規(guī)家喻戶曉、深入人心。工作措施到位：街道建立激勵機(jī)制，將征兵工作納入本工作績效考核，制訂獎懲措施，促進(jìn)各村（社區(qū)）黨支部書記和民兵營長積極走村入戶，耐心細(xì)致做好適齡青年和家長的思想工作，形成了“依法服兵役是每個公民應(yīng)盡的義務(wù)”的良好氛圍。政治審核到位：街道嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，按制度、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序辦事，排除各種干擾，嚴(yán)把體檢政審關(guān)，確保擇優(yōu)定兵，為部隊輸送優(yōu)秀兵員。

第三篇：西陵寺鎮(zhèn)三夏生產(chǎn)多措并舉

西陵寺鎮(zhèn)“三夏”生產(chǎn)多措并舉 秸桿禁燒和林木管護(hù)工作成績斐然

西陵寺鎮(zhèn)黨委、政府十分重視“三夏”生產(chǎn)和林木管護(hù)工作。截止目前，全鎮(zhèn)未冒一次煙，未少一棵樹。我們的具體做法是：

一、廣泛宣傳，營造禁燒秸稈和林木管護(hù)工作的氛圍。全鎮(zhèn)拉橫幅標(biāo)語12副，出動宣傳車22次，各村張貼標(biāo)語15-20條，村級大喇叭不間斷的宣傳，并向每戶農(nóng)民下發(fā)禁燒秸桿和林木管護(hù)告知書11623份。特別是今年新植桐樹的農(nóng)戶，鄉(xiāng)村干部深入家中逐戶宣傳，做好群眾耐心細(xì)致的思想工作。由于宣傳到位，有力的保障了“三夏”和林木管護(hù)工作的順利進(jìn)行。

二、完善措施，保障工作的圓滿完成。麥前，根據(jù)縣委縣政府“三夏”生產(chǎn)和林木管護(hù)工作的總體要求，鎮(zhèn)黨委、政府召開黨委擴(kuò)大會，圍繞目標(biāo)，制定獎罰措施。一是鄉(xiāng)全體干部麥?zhǔn)掌陂g不放假，日夜堅守工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，不定時的檢查，凡發(fā)現(xiàn)麥?zhǔn)掌陂g一次不在崗的，罰款50元，全鎮(zhèn)通報批評；兩次不在崗的，罰款100元，必須向黨委、政府寫出深刻檢查，根據(jù)認(rèn)錯態(tài)度，作出組織處理。若造成損失者，根據(jù)情節(jié)，給予黨政紀(jì)處分，并與包村干部、村干部簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。二是各村委至少搭建指揮篷一個，既保證了鄉(xiāng)村干部的晚間休息，又起到了禁燒秸植和林木管護(hù)工作的震懾作用。三是堅持鄉(xiāng)村干部跟機(jī)作業(yè)，使機(jī)收麥茬降低到10公分以下，有力的遏制了燃燒秸桿的行為，有力的保證了桐樹的正常生長。四是成立幫扶組織。鎮(zhèn)政府成立了以基干民兵為骨干的幫扶隊，31個行政村分別成立了幫扶小分隊，對社會困難戶、外出戶工未歸戶特別是今年麥田植樹的農(nóng)戶，加大幫扶力度。在桐樹兩側(cè)，幫扶群眾人工割麥30公分，不影響機(jī)械收割，對樹木的保存起到了保障作用，同時，也得到了群眾的理解。五是保證通信聯(lián)絡(luò)，鄉(xiāng)村干部274小時不準(zhǔn)關(guān)機(jī)，保證通信暢通，以便于協(xié)同作戰(zhàn)。六是加大燃燒秸桿和毀壞樹木的打擊力度，發(fā)現(xiàn)毀樹或燃燒秸桿者，由公安機(jī)關(guān)進(jìn)行依法處理。有力的保障了工作的順利進(jìn)行。

三、組織落實到位。鎮(zhèn)政府成立了“三夏”生產(chǎn)和林木管護(hù)工作指揮部，鎮(zhèn)黨委書記任指揮長，各區(qū)區(qū)長任副指揮長?！叭摹逼陂g責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)。抽調(diào)所有人力投入“三夏”和林木管護(hù)中去。同時，各村委成立相應(yīng)組織。做到科級干部包區(qū)、包村干部包村，村干部包組、包地塊目標(biāo)責(zé)任制。誰出現(xiàn)問題，板子就打到誰身上，有力的保證了“三夏”工作的順利開展。

由于我鎮(zhèn)在“三夏”生產(chǎn)和林木管護(hù)工作中做到了宣傳到位，措施得力，組織落實，使今年的“三夏”工作取得了突出的成績，落實了縣委縣政府要求的“三夏”期間不冒一次煙，不毀一棵樹的目標(biāo)。

西陵寺鎮(zhèn)人民政府

2010年6月15日

第四篇：多措并舉做好節(jié)能降耗大文章

多措并舉做好節(jié)能降耗大文章

節(jié)能降耗是我國長期堅持的基本國策，近年來集團(tuán)公司以節(jié)能、節(jié)約物耗、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點，以精化細(xì)化管理為手段，推進(jìn)技術(shù)革新，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，建立健全節(jié)約機(jī)制，已逐步形成節(jié)約型的企業(yè)。原料廠積極響應(yīng)公司號召降低成本等提高經(jīng)濟(jì)效益為重點，多措并舉，著力做好節(jié)能降耗大文章。

在設(shè)備改造中實現(xiàn)節(jié)能降耗新突破。原料廠堅持“逢修必改”的方針，加強(qiáng)節(jié)能項目的建設(shè)。為調(diào)動廣大員工積極性，設(shè)立革新獎，鼓勵員工通過技術(shù)改造節(jié)約生產(chǎn)成本、減少不必要的人力物力消耗，提高設(shè)備的使用壽命，從而達(dá)到工藝節(jié)能?；靹蛄宪囬g4臺混勻取料機(jī)大齒圈的成本比較高，為此該車間利用廢舊皮帶坐擋料皮，由原來的鐵磨皮改成膠磨皮，再經(jīng)常換和修補(bǔ)料斗、調(diào)整上支撐輪，實踐證明，經(jīng)過此改造大齒輪使用壽命可延長1-2年，每年可節(jié)約100多萬元。今年5月份，對Z9-1專用皮帶機(jī)進(jìn)行改造，改造后可減少一號汽車受礦槽卸焦碳線10小時運(yùn)行時間，解決了卸焦碳與卸大列的沖突，每天可多卸原料4000噸；并且減少了5條皮帶機(jī)的運(yùn)行，年可節(jié)約滾筒、拖輥及皮帶消耗30萬元，年可節(jié)約電能68萬元；不僅減少了裝載機(jī)使用量，而且加強(qiáng)了焦炭混勻，有力的保證了高爐正常生產(chǎn)的需求。另外在在改造合理經(jīng)濟(jì)實用的前提下，利用檢修的機(jī)會采用新技術(shù)、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，延長設(shè)備的使用壽命。

在工藝流程中“挖潛”節(jié)能降耗新形勢。只有低成本，才有高效

益，原料廠在卸料、混勻料等工藝程序上挖足各自潛力，大幅度提高了各種原料的利用率。首先大幅提高進(jìn)廠大列機(jī)卸率，降低站臺倒運(yùn)費用，2009年各種大列累計卸車70375節(jié)，站臺卸車率為45.43%，比上年降低3.29個百分點。七道卸車由去年7225節(jié)提高到今年的10118節(jié)，多卸車2893節(jié)，節(jié)省倒運(yùn)費用26萬元以上。為進(jìn)一步降低混勻料生產(chǎn)成本，在目前混勻料充分消化吸收氧化鐵皮、鋼污泥、濕石粉、燒結(jié)除塵灰的基礎(chǔ)上，與兄弟單位合作，將鐵污泥精選粉代替精礦粉使用。同時在高爐除塵灰與鐵污泥混合提純試驗成功的基礎(chǔ)上擴(kuò)大提純量，變廢為寶，再次利用。再次，提高爐前渣和鑄鐵渣的回收利用價值，降低生產(chǎn)成本，將各高爐的廢鐵渣和鑄鐵渣回收加工成精粉、鐵粒和鐵塊，供原料廠、煉鐵廠、煉鋼廠等單位生產(chǎn)使用。篩出焦沫用于燒結(jié)生產(chǎn)，既減輕了燒結(jié)四輥破碎壓力，延長了備件使用壽命，又保證了燒結(jié)礦成份的穩(wěn)定；其中篩出焦粒出售14397噸,白煤代替焦沫使用可直接節(jié)省費用374萬元。還將定期對原料進(jìn)行清底的基礎(chǔ)上，再次對各處雜料及鋪底料進(jìn)行清理，僅去年就清得雜料47030余噸。多種方案并進(jìn)，有效地緩解了原料緊張壓力。

在修舊利廢中提升節(jié)能降耗大空間。原料廠每個車間在消耗的各類配件中，很多具有修復(fù)后可以再利用的價值，為了讓職工形成惜“舊”如新的觀念，切實加強(qiáng)降本增效和節(jié)能降耗的理念，鼓勵職工的積極性與創(chuàng)造性，合理地節(jié)約，各盡所能修舊利廢以降低生產(chǎn)成本。對崗位人員定期進(jìn)行設(shè)備知識培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位人員“預(yù)知維修”的判斷能力，減少“事后維修”，維修人員對大型重點設(shè)備進(jìn)行“定期維修”，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，避免因故障產(chǎn)生大量的維修費用。其次加大修舊利廢力度，提高設(shè)備利用率，以班組為單位大力開展修舊利廢，實行修舊利廢獎勵制度，激勵員工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。統(tǒng)一將維修后的舊件進(jìn)行回收，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。對易耗設(shè)備配件進(jìn)行多次重復(fù)利用，杜絕浪費，對陳舊落后進(jìn)一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報廢，并更換先進(jìn)的設(shè)備，減少維修次數(shù)。在節(jié)約挖潛上動腦筋、想辦法，推廣小改小革創(chuàng)新技術(shù)，按實際價值給予一定的獎金。A101a皮帶磨損嚴(yán)重，卸料車間利用廢舊皮帶，進(jìn)行更換，為此節(jié)約3000元左右；僅2010年上半年對更換的廢舊三聯(lián)托輥拼裝60余件，上下調(diào)心支架組裝20 余件，利用廢舊皮帶對地溝三臺皮帶擋料皮進(jìn)行更換約1100米；利用廢機(jī)油100余公斤對3臺鏈斗機(jī)以及重錘拉緊、液力拉緊鋼絲繩、行走鏈條、鋼絲繩和料斗螺絲進(jìn)行潤滑保養(yǎng)等都是修舊利廢的先進(jìn)實例。

在嚴(yán)細(xì)管理中推動節(jié)能降耗強(qiáng)發(fā)展。原料廠下設(shè)六個車間、五個職能科室，每個科室都詳細(xì)的制定了節(jié)能降耗管理方案，強(qiáng)化工作責(zé)任，建立健全從車間、班組到個人的三級能源節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實工作職責(zé)形成強(qiáng)有力的組織管理體系，形成全員參與節(jié)約創(chuàng)建的格局，實現(xiàn)“人人肩上有重?fù)?dān)，個個頭上定指標(biāo)”的管理模式。有效控制機(jī)物料等消耗是提高資源利用效率、降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的的關(guān)鍵所在。首先對車間的每臺設(shè)備全部責(zé)任到人，嚴(yán)格控制皮帶運(yùn)

轉(zhuǎn)時間。要求點檢工每天必須巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題做好詳細(xì)記錄，并通知相關(guān)單位進(jìn)行整改。其次嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，合理申報備件計劃，控制庫存積壓。對辦公用品的購買和發(fā)放、勞保用品、計算機(jī)耗材等發(fā)放實行專人負(fù)責(zé)，在保證供給的基礎(chǔ)上，杜絕多領(lǐng)多占的不良現(xiàn)象，制定消耗標(biāo)桿，目標(biāo)層層分解，考核到個人。

在輿論聲中倡導(dǎo)節(jié)能降耗企業(yè)文化。為進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀主題教育的深入展開，充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，廠部要求各車間召開以“節(jié)能降耗，從我做起”的專題會議，并制定詳細(xì)的獎罰方案。倡導(dǎo)廣大員工從實際出發(fā)，無論在生產(chǎn)還是生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。充分認(rèn)識“節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天”，不斷增強(qiáng)員工資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

當(dāng)今時代把“能耗”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，這印證了一個樸素而深刻的道理，能耗指標(biāo)越來越成為一個國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。節(jié)能就意味著增效，在今后的工作中，我們原料廠全體人員將按照公司和廠部節(jié)能降耗有關(guān)要求，進(jìn)一步做到節(jié)能降耗工作具體化、細(xì)致化、實效化，確保我廠節(jié)能降耗工作取得更大成效。

第五篇：多措并舉、做好防火工作

畢拉河林業(yè)局多措并舉、全面做好春季森林防火工作

入春以來，畢拉河林業(yè)局高度重視森林防火工作，采取了一系列有效措施，力爭在今年的春季防火工作中再創(chuàng)佳績。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。春防前期防火指揮部召開2次春防準(zhǔn)備工作會議，林業(yè)局召開了1次專題春防工作會議，出臺了《森林防火撲救應(yīng)急預(yù)案》，調(diào)整和充實了森林防火指揮部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了工作分工，落實了包片任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行行政首長責(zé)任制，把森林防火責(zé)任落實到人，并且簽訂了防火責(zé)任狀。

二是加大宣傳力度，增強(qiáng)全民防火意識。林業(yè)局在全諾敏地區(qū)利用廣播、電視等多種形式，廣泛深入地開展《森林防火條例》的學(xué)習(xí)、宣傳活動，印制防火彩旗300面、出動宣傳車5臺，指揮部1臺，每個管護(hù)站保證1臺；散發(fā)森林防火宣傳單5000份；全民森林防火自覺性不斷增強(qiáng)。

三是狠抓火源管理，嚴(yán)控野外用火。全局上下始終堅持寧緊勿松、寧嚴(yán)勿寬、管嚴(yán)、管死的原則，狠抓野外火源管理，嚴(yán)格辦理入山登記手續(xù)，在自然村屯較多的地區(qū)，管護(hù)站成立了巡護(hù)大隊，落實管護(hù)站護(hù)林員個人責(zé)任區(qū)，做到早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理。

四是加大跟蹤檢查力度。林業(yè)局、森林防火指揮部、森林公安局組成專門檢查組，實施不定期巡查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。

五是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。林業(yè)局在原有的5支專業(yè)森林消防隊伍中又充實了80余名青年骨干力量、舉辦了撲火專業(yè)技能培訓(xùn)班，為各管護(hù)站補(bǔ)充了大量的撲火機(jī)具，全面檢修和保養(yǎng)撲火設(shè)備。使撲火隊伍的快速反應(yīng)能力和撲火作戰(zhàn)能力全面增強(qiáng)。

六是加強(qiáng)值班值宿、確保信息暢通。森林防火期內(nèi)，全局各級指揮人員和護(hù)林人員全部上崗到位，防火瞭望人員堅守崗位。切實加強(qiáng)森林防火值班指揮調(diào)度工作，堅持24小時值班制度，領(lǐng)導(dǎo)親自帶班。值班人員全面掌握火情動態(tài)，做好值班、值宿記錄，一旦發(fā)生火情迅速上報，并及時掌握撲火進(jìn)展情況，確保火情信息通暢。