第一篇：農(nóng)村超市的發(fā)展

零售業(yè)是一個(gè)既古老又年輕的行業(yè)，有著悠久的歷史；也有隨生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式變化而經(jīng)歷的一次次變革和創(chuàng)新。在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家，零售業(yè)已經(jīng)從社會生產(chǎn)系統(tǒng)的終端行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)產(chǎn)業(yè)。中國古代商業(yè)的發(fā)展曾一度領(lǐng)先世界。建國以來，由于受傳統(tǒng)商品流通模式的影響，我國零售業(yè)一直處于未端行業(yè)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著外資零售業(yè)的大軍壓境，國內(nèi)零售業(yè)競爭趨向激烈化、國際化，面臨前所未有的生存壓力，加上缺乏零售經(jīng)營的理論指導(dǎo)，缺乏戰(zhàn)略層次的思考和操作，許多零售企業(yè)不能適應(yīng)市場環(huán)境的新變化，紛紛出現(xiàn)經(jīng)營萎縮，效益下降甚至倒閉、被兼并現(xiàn)象。

在目前城市市場四處硝煙彌漫，進(jìn)軍國際市場能力不足的現(xiàn)狀下，中國的民族零售業(yè)如何發(fā)展壯大？重新審視目前所處的環(huán)境，樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，在保存城市市場已有實(shí)力的同時(shí)，將戰(zhàn)略重心從城市撤退到農(nóng)村，走農(nóng)村包圍城市的道路，到農(nóng)村廣闊天地跌摸滾打，磨練內(nèi)功，打造核心競爭能力，不失為一條發(fā)展壯大之路。

一、世界零售巨子通向帝國之路

農(nóng)村賦予零售商業(yè)的機(jī)遇是有目共睹的，十年前的零售巨子西爾斯，今天的世界零售巨人沃爾瑪，都經(jīng)歷了開拓農(nóng)村市場的篇章，莫不是走農(nóng)村包圍城市道路，一步一個(gè)腳印，從而積蓄力量，發(fā)展壯大，走向輝煌。

創(chuàng)建于1886年的老百貨王西爾斯公司在初創(chuàng)時(shí)期，主要以美國農(nóng)民為供應(yīng)對象。當(dāng)時(shí)美國農(nóng)村較落后，交通不便，農(nóng)民的需求與城鎮(zhèn)消費(fèi)者不同。農(nóng)民購買力雖不高，總體上卻是一個(gè)巨大的市場。該公司針對農(nóng)村市場的特點(diǎn)，大膽開拓創(chuàng)新，采取了整套有針對性的經(jīng)營方式，利用郵局寄送。一方面組織生產(chǎn)和提供符合農(nóng)村需要的商品，一方面做到價(jià)格、供應(yīng)穩(wěn)定，產(chǎn)品耐用，同時(shí)克服交通不便的困難，準(zhǔn)時(shí)付貨，建立良好的商業(yè)信譽(yù)。1895年，洛森沃爾德加入了西爾斯。二十世紀(jì)初，公司基于郵購非常適合當(dāng)時(shí)美國農(nóng)村交通不便，農(nóng)民進(jìn)城購物困難的狀況，在郵購業(yè)務(wù)上采取了一系列大膽措施。如從市場調(diào)查分析入手，不斷編出了實(shí)用的郵購商品樣本，農(nóng)村所需要的各種商品，從生產(chǎn)工具、衣服鞋襪到鍋碗瓢盆，一應(yīng)俱全。堅(jiān)持“保證滿意，否則原款退還”的經(jīng)營方針；在芝加哥成立了郵購工廠，產(chǎn)品由工廠直接郵寄給消費(fèi)者。并且與各主要制造商建立了特殊的代理關(guān)系，從而保證了質(zhì)高價(jià)廉的商品源源不斷地提供給消費(fèi)者。公司的經(jīng)營成果也迅速擴(kuò)展。

當(dāng)今全球最大的連鎖零售企業(yè)沃爾瑪走的也是農(nóng)村包圍城市的道路。40年代初，沃爾頓在潘尼百貨公司工作，當(dāng)時(shí)他已注意到在城市地區(qū)開辦的早期廉價(jià)商店的發(fā)展。他憑借自己的敏感預(yù)測類似的商店在農(nóng)村市場很可能會搞得不錯，因?yàn)殡y以買到商品的消費(fèi)者往往要付高價(jià)，于是向經(jīng)理們建議，共同在農(nóng)村開辦廉價(jià)商店，被拒絕了。常理告訴人們，在人口不到5萬的小鎮(zhèn)開廉價(jià)商店是行不通的。就讓他人按這種常理辦事吧。經(jīng)過多年的準(zhǔn)備，沃爾頓同他兄弟一道于1962年在阿肯色州的羅杰斯開辦了他的第一家沃爾瑪廉價(jià)商店。在其店名兩側(cè)分別寫上“低價(jià)銷售”和“保證滿意”作為其經(jīng)營理念，這兩個(gè)口號至今仍指導(dǎo)著龐大的沃爾瑪?shù)蹏?。廉價(jià)銷售的具體做法是：商品進(jìn)店后，列出發(fā)票上的進(jìn)貨價(jià)格，隨后依據(jù)對同行其它百貨商店的調(diào)查估計(jì)出該商品的一般價(jià)格，最后在這兩種價(jià)格之間定出一個(gè)中間價(jià)作為自己的銷售價(jià)格。這種策略的長期實(shí)行，能通過盡可能低的價(jià)格建立起一種與顧客的親密關(guān)系，使顧客對公司形成一種固定的認(rèn)識，即他們的商品在任何時(shí)候都很廉價(jià)，最后確立顧客的忠誠。為農(nóng)村社區(qū)服務(wù)是一種很好的鍛煉，當(dāng)沃爾頓不能為他的一些偏僻的市場尋找到批發(fā)商時(shí)，他建立起自己的網(wǎng)絡(luò)（地區(qū)配銷中心，車隊(duì)）。沃爾頓始終堅(jiān)持把根扎在鄉(xiāng)村地區(qū)，瞄準(zhǔn)農(nóng)村，采取迂回戰(zhàn)略，最終走向城市，走向世界，于1990年超過西爾斯成為世界最大零售店。

二、農(nóng)村包圍城市的必要性

1.擴(kuò)大內(nèi)需的需要

如何通過增加消費(fèi)來帶動投資的增長，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，使經(jīng)濟(jì)增長逐步降低對財(cái)政政

策的依賴，是今后一段時(shí)間我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的一個(gè)重大課題。而增加消費(fèi)的重心、潛力都集中在農(nóng)村。農(nóng)村市場除了傳統(tǒng)意義上的農(nóng)村之外，包括縣、縣級市和中心城鎮(zhèn)；大城市周圍的衛(wèi)星城鎮(zhèn)、以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的縣級市及小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)較好的地區(qū)。我國作為發(fā)展中國家，人口的70％以上在農(nóng)村。農(nóng)村問題曾經(jīng)是中國革命的關(guān)鍵，而今農(nóng)村市場可以說是中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。隨著改革開放的進(jìn)一步深入，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，零售業(yè)對整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)逐漸產(chǎn)生越來越深刻的影響，發(fā)揮出先導(dǎo)作用。農(nóng)村市場蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)將通過生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的有機(jī)銜接逐漸釋放。農(nóng)村包圍城市，開拓農(nóng)村市場不僅是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化的必然選擇，也是擴(kuò)大內(nèi)需的重要舉措。這既是歷史的契機(jī)，也是光榮的使命。

2.中國零售業(yè)發(fā)展壯大的需要

目前我國的零售企業(yè)普遍規(guī)模小，專業(yè)化程度低；零散度高；總體上粗放型經(jīng)營仍很普遍，城市零售業(yè)主要靠擴(kuò)大營業(yè)面積、提高裝修檔次、競相降價(jià)以刺激銷售，導(dǎo)致零售市場的過度競爭；農(nóng)村零售業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)模式上，網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)重不足，營銷手段落后，經(jīng)營方式陳舊，難以形成適度的零售市場競爭新格局。入世后，中國零售業(yè)面臨的壓力越來越大。人們曾這樣說過，在美國國內(nèi)，沃爾瑪?shù)竭_(dá)一個(gè)地方建立分店或公司，當(dāng)?shù)氐牧闶燮髽I(yè)就要倒閉一片，或被并購，或被購買股權(quán)。因?yàn)樗宰约旱倪\(yùn)銷策略和先進(jìn)的管理技術(shù)、經(jīng)營理念、優(yōu)惠價(jià)格吸引廣大的消費(fèi)者，使對手喪失商機(jī)。和別人相比，我們的零售業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下養(yǎng)尊處優(yōu)了幾十年，普遍缺乏市場經(jīng)濟(jì)意識，缺乏現(xiàn)代營銷理念；在經(jīng)營方式、管理技術(shù)、服務(wù)觀念上都遠(yuǎn)不如人，面對面地展開“肉搏”我們絕不是對手。

然而，中國是個(gè)大市場，各個(gè)地區(qū)的差異性是很大的。國外零售業(yè)大腕來了（可以帶動我們的水平提高），受環(huán)境影響，只能在重點(diǎn)大城市建立店鋪，難以深入中小城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們應(yīng)該發(fā)揮天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢，實(shí)行兩條腿走路，確定農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，把零售旗幟插到小城市和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。今天的農(nóng)民雖然購買力相對比較低，但是二年、五年甚至十年后他們潛力的釋放將是無限的。麥當(dāng)勞為了在中國開店，可以花八年的時(shí)間做前期投入，P＆G為了五年、十年后的中國消費(fèi)品市場，可以用心良苦地資助中國各名牌大學(xué)的學(xué)生文藝、體育活動，將策劃推廣到校園。我們的零售業(yè)為什么就不能目光更遠(yuǎn)一些？否則，我們失去的，將不僅僅是一個(gè)行業(yè)?？梢哉f，我國工業(yè)品大力開拓農(nóng)村市場的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來，面對這個(gè)全球最大的“蛋糕”，零售企業(yè)應(yīng)該有責(zé)任、有熱情，在農(nóng)村市場的開發(fā)中，依靠自身的積累打造屬于自己的核心能力，獲得更大的發(fā)展空間。

三、我國零售業(yè)走向農(nóng)村，發(fā)展壯大的相應(yīng)對策

1.戰(zhàn)略上端正認(rèn)識

美國農(nóng)村成就了零售帝國沃爾瑪，中國農(nóng)村對中國的零售企業(yè)而言，是一條通向帝國的道路嗎？毫無疑問，二十一世紀(jì)最成功的企業(yè)將是那些成功占領(lǐng)農(nóng)村市場的企業(yè)。我國零售業(yè)首先要有真正重視農(nóng)村市場的經(jīng)營思想和開拓意識，要把農(nóng)村市場當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要空間和新的增長點(diǎn)來對待，并投入必要的資源，做出戰(zhàn)略的規(guī)劃。

不論西爾斯還是沃爾瑪，都是農(nóng)村哺育成長的。而我們的很多企業(yè)眼里只有飽和的城市市場，不愿或不屑獨(dú)辟蹊徑于農(nóng)村市場。面對農(nóng)村市場的巨大誘惑，不屑一顧是目光短淺的；掉以輕心、盲目上陣卻也是十分危險(xiǎn)的。目前農(nóng)村在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、收入水平、流通網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)觀念等方面存在不少制約條件。因此，有必要在充分認(rèn)識現(xiàn)實(shí)的前提下做好各種準(zhǔn)備，克服可有可無、三心二意或生搬硬套、急功近利的思想。這是一場持久戰(zhàn)，淺嘗輒止，半途而廢都是注定要失敗的。必須全面分析出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)所處環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整才有可能取得良好成效。

2.滿足農(nóng)民需要

農(nóng)村是個(gè)誘人的大市場，中國的農(nóng)村人口多，市場容量大，企業(yè)簡單照搬照套他人的做法是行不通的。各國有各國的國情，各地有各地的民情，習(xí)慣在城市市場角逐的廠家、商家

在開發(fā)這個(gè)市場時(shí)要多到農(nóng)村走一走，多和農(nóng)民聊一聊，做農(nóng)民鄉(xiāng)親的朋友，在田園泥土的芳香氣息中找到“靈感”。同時(shí)組織專門力量或委托專業(yè)的調(diào)查公司進(jìn)行調(diào)研，研究農(nóng)民消費(fèi)需求。

（1）首先要有滿足農(nóng)民需要的產(chǎn)品

進(jìn)入農(nóng)村，首先必須把握農(nóng)民的消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平等特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)農(nóng)民需要什么樣的產(chǎn)品。農(nóng)民受收入水平制約，對價(jià)格比較敏感；受交通狀況、消費(fèi)觀念影響，要求產(chǎn)品方便、實(shí)用、堅(jiān)固；農(nóng)民屬于弱勢群體，特別害怕上當(dāng)受騙，格外注重信譽(yù)；比較念舊，也非常實(shí)在；具有比較濃厚的從眾心理和攀比心理。西爾斯、沃爾瑪都是通過農(nóng)村的研究，提供出適合農(nóng)村市場的、農(nóng)民需要的產(chǎn)品。我們的零售企業(yè)必須根據(jù)農(nóng)民的特點(diǎn)，推出廉價(jià)、方便、實(shí)用、堅(jiān)固、有信譽(yù)的、農(nóng)民朋友需要的、適合農(nóng)村市場的產(chǎn)品，同時(shí)注重尊重農(nóng)民的偏好、真正為農(nóng)民服務(wù)。

市場是瞬息萬變的，市場的動態(tài)性要求零售企業(yè)經(jīng)營的適應(yīng)性、發(fā)展性和不斷創(chuàng)新，要充分運(yùn)用有關(guān)模型預(yù)測農(nóng)村市場，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開展農(nóng)民喜聞樂見的促銷活動。只要有適應(yīng)農(nóng)村特點(diǎn)的產(chǎn)品、銷售策略，并能堅(jiān)持、適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整、實(shí)施，做好農(nóng)村市場并不是太難。

（2）切切實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作

由于文化層次普遍偏低，購物的經(jīng)驗(yàn)對農(nóng)民消費(fèi)行為的影響不可小看。農(nóng)村居住特點(diǎn)使農(nóng)村鄰里之間、親朋之間往來比較頻敏，信息非常開放，口頭傳播成為信息傳播的主要方式，口碑的力量非常強(qiáng)大，眾口爍金，某人買了什么好東西，很快就能為他人所知道，并能帶動一大批，形成良好的“示范”效應(yīng)。當(dāng)然，受了什么不良服務(wù)，也很快“壞事傳千里”。尤其是當(dāng)?shù)氐囊恍┹浾擃I(lǐng)袖或消費(fèi)典型，在扮演“示范性”里起著非常重要的作用。

習(xí)慣了自給自足的農(nóng)民在購物時(shí)是非常謹(jǐn)慎的，“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。無商不奸的傳統(tǒng)觀念，農(nóng)村市場假冒偽劣的泛濫，流通秩序的混亂已經(jīng)讓剛剛覺醒的農(nóng)民消費(fèi)者更加難以信任從而更加防備商家；對原本賺錢并不容易的農(nóng)民，他們比任何時(shí)候都更注重產(chǎn)品的信譽(yù)和服務(wù)。這是一種“軟”的要求，并不是要求你有多么高檔的服務(wù)設(shè)施、多么高深的服務(wù)理論，最重要的是為農(nóng)民著想，以農(nóng)民為本，讓農(nóng)民滿意。隨著物質(zhì)生活水平的提高，農(nóng)民對文化生活、社會需求比如受人尊敬、得到認(rèn)可的需求增加了，也越來越強(qiáng)烈，講究“人敬我一尺，我敬人一丈”，“種瓜得瓜，種豆得豆”；只有切切實(shí)實(shí)做好服務(wù)，才能讓農(nóng)民買得放心，用得放心，贏得農(nóng)民的信任，建立平等、互惠互利的關(guān)系。農(nóng)民消費(fèi)者不會輕易喜新厭舊，這將有利于形成可貴的顧客忠誠和長久的回頭生意。

（3）推出適合農(nóng)村市場的業(yè)態(tài)

面對沃爾瑪們的全球戰(zhàn)略和英法日德等強(qiáng)大競爭對手，中國零售業(yè)應(yīng)該在緊密結(jié)合中國國情的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的商業(yè)組織形式和經(jīng)營模式中內(nèi)在的、本質(zhì)性的、規(guī)律性的東西，并敢于突破、敢于創(chuàng)新、敢于發(fā)展，建立符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求和我國具體情況的、具有很強(qiáng)的市場經(jīng)營能力、競爭實(shí)力和發(fā)展后勁的商業(yè)組織形式。西爾斯公司針對農(nóng)民交通不方便，首先推出方便的郵購；沃爾瑪針對農(nóng)民收入狀況，推出價(jià)格低廉的廉價(jià)商店，都是提供了適合農(nóng)村市場特點(diǎn)的、農(nóng)民需要的零售業(yè)態(tài)形式。

我國農(nóng)村市場非常廣闊，在業(yè)態(tài)的選擇上應(yīng)該細(xì)分市場，不同地區(qū)、地點(diǎn)可以采用不同的形式。比如條件較好的縣鎮(zhèn)、中小城鎮(zhèn)可以考慮發(fā)展廉價(jià)超市和連鎖經(jīng)營；衛(wèi)星城鎮(zhèn)和城鄉(xiāng)結(jié)合部可以發(fā)展倉儲商店；偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村可以靈活采用大蓬汽車商店等等。大型零售企業(yè)可以利用自己的市場信息、規(guī)模經(jīng)營和批量訂購、成本低廉的優(yōu)勢，到農(nóng)村開設(shè)統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一配送的便利店或小超市；對于農(nóng)村的距離限制，采取請進(jìn)來走出去的措施：出車集體組織農(nóng)村顧客進(jìn)城購物，或在農(nóng)村建立連鎖店、加盟店等銷售同盟組織。中小型零售企業(yè)可以利用自己船小掉頭快的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新推出適合農(nóng)村市場的業(yè)態(tài)。農(nóng)村零售業(yè)創(chuàng)新的空間是

非常廣闊的，只要抓住農(nóng)民需求，關(guān)注農(nóng)村，研究農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)村，農(nóng)村市場蘊(yùn)藏的巨大潛力也將為零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新帶來難得的發(fā)展機(jī)遇。

第二篇：農(nóng)村連鎖超市調(diào)研

我區(qū)農(nóng)村商品連鎖店和超市的發(fā)展情況、存在的問題及建議

認(rèn)真抓好農(nóng)村商品連鎖店和超市的發(fā)展工作，推進(jìn)農(nóng)村商品連鎖經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)村商品流通，是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和農(nóng)民增收的現(xiàn)實(shí)需要，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)興業(yè)富民、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。在區(qū)委一屆一次全委會提出的“城鎮(zhèn)帶農(nóng)村，工業(yè)帶農(nóng)業(yè)，城鄉(xiāng)一體共繁榮”基本戰(zhàn)略指引

下，我區(qū)農(nóng)村生產(chǎn)、生活資料配送連鎖店和便民小超市得到了一定發(fā)展，諸如醫(yī)藥用品、家用電器、石油、煙花爆竹等商品的連鎖配送服務(wù)體系已基本形成，農(nóng)村消費(fèi)品市場也日趨活躍。但由于受城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)影響和農(nóng)村生產(chǎn)力水平低下的制約，當(dāng)前，農(nóng)村商品配送連鎖店和便民小超市還存在商品連鎖規(guī)模小、經(jīng)營服務(wù)管理水平低下、市場經(jīng)營秩序混亂等問題，不僅影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收，也抑制了農(nóng)民消費(fèi)，延緩了農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化和市場化進(jìn)程。

一、我區(qū)農(nóng)村商品連鎖店和便民小超市的發(fā)展概況

全區(qū)下轄27鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）3個(gè)辦事處，輻員面積2402平方公里，總?cè)丝?0萬人，其中農(nóng)業(yè)人口42.89萬人。2004年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入15.7億元，農(nóng)民人均純收入1968元，農(nóng)村社會消費(fèi)品零售總額達(dá)4.67億元，人均消費(fèi)額1088元。截止目前，全區(qū)以藥品、家用電器、石油、煙花爆竹和工副食品為主按照集中采購、統(tǒng)一配送和連鎖經(jīng)營的方式組建的連鎖店及便民小超市已達(dá)86個(gè)，年銷售額2000萬元左右，占農(nóng)村社會消費(fèi)品零售總額的4左右，為推進(jìn)我區(qū)農(nóng)村商品流通現(xiàn)代化，繁榮農(nóng)村市場，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收作出了一定的貢獻(xiàn)。具體做法是：

1.吸納加盟連鎖。通過吸納加盟連鎖店方式，推進(jìn)商品連鎖經(jīng)營。在黔江城區(qū)建立配送中心，在各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）吸納“夫妻店”、“家庭店”加盟，按照“六統(tǒng)一”的運(yùn)行模式，即“統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一檢驗(yàn)、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格”，改造組建連鎖店，實(shí)行配送連鎖經(jīng)營。目前，和平藥房、天圣大藥房、同泰藥房、志誠藥房、同濟(jì)藥房等各大藥房采取這種方式設(shè)立了連鎖店，初步形成了自己的銷售終端市場。

2.直營銷售連鎖。采取在黔江城區(qū)建立商品零售公司（或連鎖配送中心），并根據(jù)經(jīng)濟(jì)流向，按照連鎖配送經(jīng)營的運(yùn)行模式，由零售公司（或連鎖配送中心）直接在各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）新建商品連鎖店。目前，海昌電器、凌云石油等企業(yè)已在石會、沙壩、馮家、濯水等鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）設(shè)立了連鎖經(jīng)營店或自選便民小超市，實(shí)行連鎖經(jīng)營。

3.骨干商品連鎖。嚴(yán)格按照合作制原則，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的運(yùn)行機(jī)制，以喜禮煙爆公司為依托，以供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營項(xiàng)目－煙花爆竹為載體，采取牽頭興辦、參股聯(lián)辦、下崗職工領(lǐng)辦、農(nóng)（居）民自辦等方式，在城市社區(qū)、當(dāng)?shù)来?、中心村、農(nóng)民新村規(guī)范組建了26個(gè)綜合服務(wù)社，綜合服務(wù)社主要經(jīng)營農(nóng)資超市、工副食品超市和農(nóng)村文化娛樂等，對入社社員實(shí)行銷售優(yōu)惠和二次返利。目前，這個(gè)以煙花爆竹為骨干的商品連鎖營銷網(wǎng)絡(luò)已基本形成，年銷售額600余萬元。

二、存在的問題

1.商品連鎖經(jīng)營規(guī)模還不大。目前，我區(qū)農(nóng)村僅有部分藥品、家用電器、石油、煙花爆竹等實(shí)現(xiàn)了連鎖配送經(jīng)營，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和工副食品經(jīng)營仍然存在“散、亂、弱、小”，維持目前的經(jīng)營現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)村日益增收的消費(fèi)需求，因此，我區(qū)農(nóng)村的商品連鎖經(jīng)營和超市發(fā)展還任重道遠(yuǎn)。

2.經(jīng)營服務(wù)管理水平還不高。按照現(xiàn)代流通方式和連鎖經(jīng)營要求，對已實(shí)行連鎖配送經(jīng)營的藥品、家用電器、石油和煙花爆竹，通過“連鎖配送中心－加盟連鎖店（直營銷售店或綜合服務(wù)社）的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對接，使集中采購、配送、銷售互為保障，形成整體，真正實(shí)現(xiàn)連鎖規(guī)模化和效益化。一是按連鎖經(jīng)營的模式進(jìn)行注冊登記；二是嚴(yán)格按照“六統(tǒng)一”規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作；三是提高經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3.市場經(jīng)營秩序非?；靵y。假、冒、偽、劣商品充斥市場，廣大農(nóng)民無法辨別真?zhèn)?，形成市場無序競爭。如按照“一主二輔”的多渠道農(nóng)資經(jīng)營體制，農(nóng)資經(jīng)營的主渠道是供銷社，輔助渠道是農(nóng)業(yè)三站和農(nóng)資生產(chǎn)廠家的銷售網(wǎng)點(diǎn)。但由于供銷社和農(nóng)業(yè)三站的主輔經(jīng)營渠道缺失和市場監(jiān)管松弛，造成農(nóng)資經(jīng)營市場價(jià)格高低不

一、質(zhì)量參差不齊，隨意哄抬價(jià)格和惡性競爭隨處可見，坑農(nóng)、害農(nóng)事件時(shí)有發(fā)生。

三、建議

1.加快推進(jìn)農(nóng)村商品經(jīng)營連鎖化經(jīng)營。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，出臺扶持我區(qū)農(nóng)村商品連鎖經(jīng)營的政策措施，引導(dǎo)、鼓勵和支持黔江城區(qū)各大超市到各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）發(fā)展連鎖直營店、加盟連鎖店和超市，在當(dāng)?shù)来濉⒅行拇搴娃r(nóng)民新村建立綜合服務(wù)社（或便利店）等新型流通業(yè)態(tài)，通過示范引導(dǎo)，逐步形成以黔江城區(qū)為重點(diǎn)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）為骨干、村為為基礎(chǔ)的消費(fèi)品零售網(wǎng)絡(luò)。規(guī)范和整頓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場，積極發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營，逐步建立以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型營銷體系。

2.加快建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心。各級各部門要大力支持供銷社在正陽物流園區(qū)建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

我區(qū)農(nóng)村商品連鎖店和超市的發(fā)展情況、存在的問題及建議

認(rèn)真抓好農(nóng)村商品連鎖店和超市的發(fā)展工作，推進(jìn)農(nóng)村商品連鎖經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)村商品流通，是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和農(nóng)民增收的現(xiàn)實(shí)需要，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)興業(yè)富民、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。在區(qū)委一屆一次全委會提出的“城鎮(zhèn)帶農(nóng)村，工業(yè)帶農(nóng)業(yè)，城鄉(xiāng)一體共繁榮”基本戰(zhàn)略指引下，我區(qū)農(nóng)村生產(chǎn)、生活資料配送連鎖店和便民小超市得到了一定發(fā)展，諸如醫(yī)藥用品、家用電器、石油、煙花爆竹等商品的連鎖配送服務(wù)體系已基本形成，農(nóng)村消費(fèi)品市場也日趨活躍。但由于受城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)影響和農(nóng)村生產(chǎn)力水平低下的制約，當(dāng)前，農(nóng)村商品配送連鎖店和便民小超市還存在商品連鎖規(guī)模小、經(jīng)營服務(wù)管理水平低下、市場經(jīng)營秩序混亂等問題，不僅影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收，也抑制了農(nóng)民消費(fèi)，延緩了農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化和市場化進(jìn)程。

一、我區(qū)農(nóng)村商品連鎖店和便民小超市的發(fā)展概況

全區(qū)下轄27鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）3個(gè)辦事處，輻員面積2402平方公里，總?cè)丝?0萬人，其中農(nóng)業(yè)人口42.89萬人。2004年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入15.7億元，農(nóng)民人均純收入1968元，農(nóng)村社會消費(fèi)品零售總額達(dá)4.67億元，人均消費(fèi)額1088元。截止目前，全區(qū)以藥品、家用電器、石油、煙花爆竹和工副食品為主按照集中采購、統(tǒng)一配送和連鎖經(jīng)營的方式組建的連鎖店及便民小超市已達(dá)86個(gè)，年銷售額2000萬元左右，占農(nóng)村社會消費(fèi)品零售總額的4左右，為推進(jìn)我區(qū)農(nóng)村商品流通現(xiàn)代化，繁榮農(nóng)村市場，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收作出了一定的貢獻(xiàn)。具體做法是：

1.吸納加盟連鎖。通過吸納加盟連鎖店方式，推進(jìn)商品連鎖經(jīng)營。在黔江城區(qū)建立配送中心，在各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）吸納“夫妻店”、“家庭店”加盟，按照“六統(tǒng)一”的運(yùn)行模式，即“統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一檢驗(yàn)、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格”，改造組建連鎖店，實(shí)行配送連鎖經(jīng)營。目前，和平藥房、天圣大藥房、同泰藥房、志誠藥房、同濟(jì)藥房等各大藥房采取這種方式設(shè)立了連鎖店，初步形成了自己的銷售終端市場。

2.直營銷售連鎖。采取在黔江城區(qū)建立商品零售公司（或連鎖配送中心），并根據(jù)經(jīng)濟(jì)流向，按照連鎖配送經(jīng)營的運(yùn)行模式，由零售公司（或連鎖配送中心）直接在各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）新建商品連鎖店。目前，海昌電器、凌云石油等企業(yè)已在石會、沙壩、馮家、濯水等鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）設(shè)立了連鎖經(jīng)營店或自選便民小超市，實(shí)行連鎖經(jīng)營。

3.骨干商品連鎖。嚴(yán)格按照合作制原則，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的運(yùn)行機(jī)制，以喜禮煙爆公司為依托，以供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營項(xiàng)目－煙花爆竹為載體，采取牽頭興辦、參股聯(lián)辦、下崗職工領(lǐng)辦、農(nóng)（居）民自辦等方式，在城市社區(qū)、當(dāng)?shù)来濉⒅行拇?、農(nóng)民新村規(guī)范組建了26個(gè)綜合服務(wù)社，綜合服務(wù)社主要經(jīng)營農(nóng)資超市、工副食品超市和農(nóng)村文化娛樂等，對入社社員實(shí)行銷售優(yōu)惠和二次返利。目前，這個(gè)以煙花爆竹為骨干的商品連鎖營銷網(wǎng)絡(luò)已基本形成，年銷售額600余萬元。

二、存在的問題

1.商品連鎖經(jīng)營規(guī)模還不大。目前，我區(qū)農(nóng)村僅有部分藥品、家用電器、石油、煙花爆竹等實(shí)現(xiàn)了連鎖配送經(jīng)營，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和工副食品經(jīng)營仍然存在“散、亂、弱、小”，維持目前的經(jīng)營現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)村日益增收的消費(fèi)需求，因此，我區(qū)農(nóng)村的商品連鎖經(jīng)營和超市發(fā)展還任重道遠(yuǎn)。

2.經(jīng)營服務(wù)管理水平還不高。按照現(xiàn)代流通方式和連鎖經(jīng)營要求，對已實(shí)行連鎖配送經(jīng)營的藥品、家用電器、石油和煙花爆竹，通過“連鎖配送中心－加盟連鎖店（直營銷售店或綜合服務(wù)社）的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對接，使集中采購、配送、銷售互為保障，形成整體，真正實(shí)現(xiàn)連鎖規(guī)?；托б婊?。一是按連鎖經(jīng)營的模式進(jìn)行注冊登記；二是嚴(yán)格按照“六統(tǒng)一”規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作；三是提高經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3.市場經(jīng)營秩序非?；靵y。假、冒、偽、劣商品充斥市場，廣大農(nóng)民無法辨別真?zhèn)?，形成市場無序競爭。如按照“一主二輔”的多渠道農(nóng)資經(jīng)營體制，農(nóng)資經(jīng)營的主渠道是供銷社，輔助渠道是農(nóng)業(yè)三站和農(nóng)資生產(chǎn)廠家的銷售網(wǎng)點(diǎn)。但由于供銷社和農(nóng)業(yè)三站的主輔經(jīng)營渠道缺失和市場監(jiān)管松弛，造成農(nóng)資經(jīng)營市場價(jià)格高低不

一、質(zhì)量參差不齊，隨意哄抬價(jià)格和惡性競爭隨處可見，坑農(nóng)、害農(nóng)事件時(shí)有發(fā)生。

三、建議

1.加快推進(jìn)農(nóng)村商品經(jīng)營連鎖化經(jīng)營。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，出臺扶持我區(qū)農(nóng)村商品連鎖經(jīng)營的政策措施，引導(dǎo)、鼓勵和支持黔江城區(qū)各大超市到各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）發(fā)展連鎖直營店、加盟連鎖店和超市，在當(dāng)?shù)来?、中心村和農(nóng)民新村建立綜合服務(wù)社（或便利店）等新型流通業(yè)態(tài)，通過示范引導(dǎo)，逐步形成以黔江城區(qū)為重點(diǎn)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）為骨干、村為為基礎(chǔ)的消費(fèi)品零售網(wǎng)絡(luò)。規(guī)范和整頓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場，積極發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營，逐步建立以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型營銷體系。

2.加快建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心。各級各部門要大力支持供銷社在正陽物流園區(qū)建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)[page_break]資料配送中心，通過發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營的連鎖化。

3.加大農(nóng)村商品流通市場的監(jiān)管力度。以加快農(nóng)村商品連鎖經(jīng)營為契機(jī)，整治和規(guī)范農(nóng)村商品流通市場，打擊和查處各類假、冒、偽、劣商品，杜絕各種坑農(nóng)、害農(nóng)事件的發(fā)生，全面凈化我區(qū)農(nóng)村商品流通市場，真正維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益

第三篇：關(guān)于農(nóng)村超市現(xiàn)狀分析

關(guān)于農(nóng)村超市現(xiàn)狀分析

題

目：

關(guān)于農(nóng)村超市現(xiàn)狀分析

班

級：

電子商務(wù)七班

姓

名：

**

學(xué)

號：

1702040728

日

期：

2019年10月22日

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及國家對農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的資金扶持與政策傾斜，現(xiàn)全國各地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場如雨后春筍般的蓬勃發(fā)展，不論從市場空間還是發(fā)展?jié)摿砜?這個(gè)市場都有著極其強(qiáng)大的生命力，同時(shí)也代表著近幾年國內(nèi)零售市場的主流和增長點(diǎn)。

但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場在這些利好形式下，也存在著很多問題，管理就是其中最關(guān)鍵的。管理理念落后，經(jīng)營思路局限以及缺乏管理人才，嚴(yán)重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的發(fā)展。所以在這種情況下，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)市場，迫不及待的需要進(jìn)行體制的改革，管理的提升，以及人才的引進(jìn)。只有這樣才能夠跟的上市場的需求和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能夠與國家的政策相同步，才能夠發(fā)展壯大，才能夠在這個(gè)廣闊天地里生根發(fā)芽，茁壯成長。

很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，作為當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)，已有多年的經(jīng)營里程，已完成初級發(fā)展階段，在當(dāng)?shù)氐牧闶蹣I(yè)占據(jù)一席之地，現(xiàn)在所面臨的問題，就是需要整改，需要引進(jìn)更多的管理人才。就目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場來看，誰先做了這些工作，誰就能夠充分的利用好這個(gè)時(shí)機(jī)，誰就能夠在這個(gè)市場。上發(fā)展壯大;反之，誰在吃老本，在僅僅靠現(xiàn)有資源生存，那必將被市場淘汰，被競爭淘汰，被經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境所淘汰。也有很多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻進(jìn)行的擴(kuò)建與整改，正是與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相吻合的，這充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人和決策人的遠(yuǎn)見卓識，利用好這個(gè)機(jī)遇，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市就能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，使企業(yè)步入正軌。

管理的提升和人才的引進(jìn)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市目前一項(xiàng)最重要的任務(wù)，只要做到這些，市場空間是巨大的，這不僅僅是利潤空間，還有就是發(fā)展空間，發(fā)展才是硬道理。所以在管理和人才上的投入是必要的，也是必須的，這不僅能夠給企業(yè)帶來效益，更加能夠讓企業(yè)得到良性發(fā)展,提高企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大市場份額，為企業(yè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對管理和人才上的投入，不僅是資金上的投入，關(guān)鍵的是在理念上的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和決策人對這項(xiàng)工作的重視和態(tài)度。

信任是合作的先決條件，這里所說的信任包括兩個(gè)因素，一是對人格的信任，企業(yè)要對管理人才的人格做充分細(xì)致的考察，不能有半點(diǎn)含糊，對于考察合格的人就要有充分的信任，就要給充分的權(quán)利，讓管理人員能夠輕裝上陣，無后顧之憂;其二就是對能力的信任，企業(yè)想提升，想發(fā)展，就要聘請有能力的人，庸庸碌碌的人不但不會給企業(yè)帶來效益，更加嚴(yán)重的是還會影響企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)要引進(jìn)有能力的人，更加要相信他的能力，給他空間讓他盡情的發(fā)揮自己的能力，讓他盡情的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

企業(yè)對人才的認(rèn)可，就要給出相應(yīng)報(bào)酬，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展最需要的就是人才，一定要把這個(gè)觀念落實(shí)在行動上，千萬不能只是口頭上的大話，如果企業(yè)需要的只是想滿足溫飽的人才，那豬狗也可謂是人才了。對于人才的判定，就是有能力給企業(yè)帶來效益，能夠帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的就是人才，他給企業(yè)帶來的是真金白銀，是光明大道。同樣人才也需要社會的認(rèn)可，也需要有安逸奢華的生活，也需要有房有車，那么企業(yè)僅僅給予其溫飽，那又如何能引進(jìn)入才，更加談不上留住人才。鳥可擇樹而棲，而樹那?樹可以擇鳥嗎!所以企業(yè)必須給管理人才一個(gè)良好的空間，一個(gè)能充分展示其才華的氛圍，無微不至的為人才服好務(wù)。

二、經(jīng)營狀況

很多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市都存在著毛利率低，采購成本高，沒有價(jià)格優(yōu)勢的現(xiàn)象，低毛利并沒有帶來高客流。商品結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致銷售失衡的關(guān)鍵因素，而且并未通過促銷，團(tuán)購等手段做出及時(shí)調(diào)整。一般經(jīng)營狀況，屬于自然銷售和批發(fā)銷售為主，對影響銷售以及經(jīng)營的諸多不利因素并沒有做到控制和調(diào)整，屬于被動經(jīng)營狀態(tài)，僅靠自然市場占有率和人為團(tuán)購的銷售來完成。

三、管理狀況

目前幾乎是無政府狀態(tài)的管理，沒有任務(wù)，沒有各項(xiàng)指標(biāo)，沒有崗位職責(zé)，沒有監(jiān)管執(zhí)行，多層管理，分工不明確，中層管理者不作為，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重。采購工作嚴(yán)重失職，可能嚴(yán)重到違犯法律的地步，運(yùn)營部門瀆職現(xiàn)象嚴(yán)重。管理人員缺失，由于受環(huán)境和地理位置的影響，很難招到好的管理人員，經(jīng)營理念落后，管理方法單一-死板，員工沒有能動性，被動工作，使得超市資源大量浪費(fèi)。信息和數(shù)據(jù)分析工作幾乎為零，不能很好的對超市經(jīng)營和管理做出準(zhǔn)確真實(shí)的判斷。超市經(jīng)營中的人、財(cái)、物、進(jìn)、銷，存在的管理浮于表面，沒有深度，沒有效果，不但不能從管理上拿效益，反而影響超市的經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)文化混亂，沒有獎勵分配制度,沒有企業(yè)精神，員工工作沒有目標(biāo)，沒有動力。無人員儲備，培訓(xùn)工作滯后，員工素質(zhì)較低，得不到提升，缺乏學(xué)習(xí)精神。服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量差，幾乎沒有給顧客提供便民服務(wù)。

四、競爭狀況

市場空間很大，還沒有形成大規(guī)模的競爭，物價(jià)及毛利偏高，有利于開拓市場和持續(xù)發(fā)展。面對競爭最重要的就是把自己做大做強(qiáng)，煉好內(nèi)功，完善管理，只有自身的強(qiáng)大，才不會怕任何的競爭和變化，才能夠立足和發(fā)展。

五、周遍經(jīng)濟(jì)發(fā)展

周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及國家對農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的資金扶持與政策傾斜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場將成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市擴(kuò)張的最佳時(shí)期。

六、連鎖超市階段性發(fā)展規(guī)律

一般的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市包括二三級市場，超市發(fā)展都是從一個(gè)店開始的，投資人自己經(jīng)營，自己摸索，靠的是勤奮和一些當(dāng)?shù)氐馁Y源，由于開始階段競爭少，空間大，所以效益會很好!再加上各級代理商的支持，很快就能運(yùn)作較多的資金，這樣就會再發(fā)展店面，再開超市，形成連鎖。

由于起步時(shí)起點(diǎn)低，在發(fā)展過程中就會遇到很多問題，比如軟件不能夠支持發(fā)展,各項(xiàng)制度，流程不夠規(guī)范等等。但是一般投資人都會在以后的開店中加以提高和完善。但是還是不能脫離家族管理的怪圈。當(dāng)開第一個(gè)店的時(shí)候效益很好，開第二個(gè)店的時(shí)候就會感覺很忙，很累，但是效益還是很好的。當(dāng)開到第三個(gè)店的時(shí)候就不是這樣了，一切工作就沒有了頭緒，所有的事都要老板來管，聘用的所有的人開始的時(shí)候都感覺很好，后來就都感覺能力不足，老板自己感覺自己是超人，其他的員工都是庸才，不但不能為老板分憂，就是安排很明白的事都做不好。

接下來如果有好的機(jī)會和好的地點(diǎn)，投資人就會再開店，寄希望于新店能有新的轉(zhuǎn)變，但是結(jié)果總是事與愿違，原因就是根本上的問題沒有得到解決，那就是管理問題。

作為投資人，很少是經(jīng)過正規(guī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的，尤其是對于管理學(xué)的學(xué)習(xí)，這樣的情況下讓他們?nèi)ス芾硪粋€(gè)小型企業(yè)，實(shí)際上是不合格的，也是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，也可以說是投資人是在對自己不負(fù)責(zé)任的。這也不是投資人的本意，但是落實(shí)到實(shí)際行動上大多都還是要這樣做的，真的是南轅北轍。投資人會認(rèn)為自己雖然沒學(xué)過什么管理，但是也是賺到很多錢了，那些理論上的東西是沒用的，是紙上談兵，是不創(chuàng)效益的。我想大家也都知道這樣的想法是錯誤的，是沒有發(fā)展的。

深入的講，國內(nèi)民營企業(yè)為什么不能發(fā)展壯大，很大的因素都是投資人的遠(yuǎn)見和格局所導(dǎo)致的，國內(nèi)超市還都是在發(fā)展，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市發(fā)展空間更是巨大，誰能做大做強(qiáng)，關(guān)鍵就是要看決策者的遠(yuǎn)見卓識了。

綜上所述，目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場是-個(gè)很有前景，很有發(fā)展空間的市場，尤其是超市代表著零售業(yè)的發(fā)展方向和成熟程度。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市面臨的最大的問題就是管理，管理.上的不足已經(jīng)嚴(yán)重影響到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市的發(fā)展。所以想發(fā)展就要抓管理，抓管理就要引進(jìn)人才!同時(shí)也希望有更多的管理人才能夠去鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同開拓一片天地!

[參考文獻(xiàn)]

[2]

王雨瑤，馬隆，辛彥煒，何銀軍，陳靖，汪芳玉.電子商務(wù)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響及其研究??以淶源縣西泉頭村為例[J].經(jīng)營管理者，2015(27).[3]

劉靜，李佳樂，劉常瑜.農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展帶動農(nóng)村經(jīng)營新模式——基于江蘇省“淘寶村”的案例研究[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2015(20).

第四篇：農(nóng)村人才超市工作

調(diào)研農(nóng)村人才超市，促進(jìn)超市作用發(fā)揮

近日，xx區(qū)人力資源和社會保障局黨組成員、人才開發(fā)交流中心xx主任一行深入我區(qū)xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx潭鄉(xiāng)“農(nóng)村人才超市”工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研，并為“農(nóng)村人才超市”送去種養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)相關(guān)實(shí)用書籍。

調(diào)研中，對現(xiàn)有“農(nóng)村人才超市”運(yùn)行情況、設(shè)施建設(shè)、作用發(fā)揮等情況進(jìn)行了查看，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員進(jìn)行了座談，并就人才超市的建設(shè)和作用發(fā)揮提出具體要求：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效，杜絕“形象工程”、“面子工程”，真正把人才超市建設(shè)成鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“惠民工程”和“致富工程”。同時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是要整合資源，加強(qiáng)服務(wù)管理。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心與“農(nóng)村人才超市”作用的發(fā)揮有機(jī)結(jié)合，依托便民服務(wù)中心認(rèn)真做好接待咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)等工作，完善相關(guān)資料收集歸檔，加強(qiáng)對服務(wù)工作的跟蹤檢查，著力提高服務(wù)意識，確保服務(wù)質(zhì)量。二是要加強(qiáng)對農(nóng)村實(shí)用人才的現(xiàn)場培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、致富科技、市場營銷等方面知識的培訓(xùn)，定期組織農(nóng)村實(shí)用人才到人才超市進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分利用圖書室書籍，采取自學(xué)和交流學(xué)習(xí)的方式，有效提高技術(shù)水平，拓寬知識面，更好地發(fā)揮實(shí)用人才在帶動村民致富增收中的“領(lǐng)軍人”作用，不斷增強(qiáng)人才超市在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的輻射力。

第五篇：農(nóng)村人才超市工作簡報(bào)

調(diào)研農(nóng)村人才超市，促進(jìn)超市作用發(fā)揮

對現(xiàn)有“農(nóng)村人才超市”運(yùn)行情況、設(shè)施建設(shè)、作用發(fā)揮等情況進(jìn)行了查看，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員進(jìn)行了座談，并就人才超市的建設(shè)和作用發(fā)揮提出具體要求：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效，杜絕“形象工程”、“面子工程”，真正把人才超市建設(shè)成鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“惠民工程”和“致富工程”。同時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是要整合資源，加強(qiáng)服務(wù)管理。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心與“農(nóng)村人才超市”作用的發(fā)揮有機(jī)結(jié)合，依托便民服務(wù)中心認(rèn)真做好接待咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)等工作，完善相關(guān)資料收集歸檔，加強(qiáng)對服務(wù)工作的跟蹤檢查，著力提高服務(wù)意識，確保服務(wù)質(zhì)量。二是要加強(qiáng)對農(nóng)村實(shí)用人才的現(xiàn)場培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、致富科技、市場營銷等方面知識的培訓(xùn)，定期組織農(nóng)村實(shí)用人才到人才超市進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分利用圖書室書籍，采取自學(xué)和交流學(xué)習(xí)的方式，有效提高技術(shù)水平，拓寬知識面，更好地發(fā)揮實(shí)用人才在帶動村民致富增收中的“領(lǐng)軍人”作用，不斷增強(qiáng)人才超市在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的輻射力。