第一篇：我國(guó)超市發(fā)展存在的

我國(guó)超市發(fā)展存在的問題及對(duì)策

超市作為一種新興的零售業(yè)態(tài)，正越來越受到現(xiàn)代人的青睞。因?yàn)樗苊赓I賣雙方直接面對(duì)面的接觸，給消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)舒適、自由、輕松的購(gòu)物環(huán)境。從國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，超市有取代傳統(tǒng)的百貨商店之勢(shì)，同時(shí)，隨著我國(guó)加入W T O , 零售業(yè)的對(duì)外開放，以國(guó)外三大零售業(yè)巨頭（美國(guó)的沃爾瑪、法國(guó)的家樂福、德國(guó)的麥德龍）為代表的“洋超市”也進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)，洋超市的到來一方面加劇了我國(guó)售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)淘汰一批經(jīng)營(yíng)不善的“土超市”；另一方面也帶來了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理技巧，暴露了我國(guó)超市發(fā)展中存在的問題。

一、我國(guó)超市發(fā)展中存在的問題

1.超市規(guī)模小，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效

應(yīng)“洋超市”的規(guī)模龐大，在全球沃爾瑪有近5 0 0 0 家連鎖店，家樂福近3000 家連鎖店，其中沃爾瑪2003 年的銷售額高達(dá)2 6 3 0 億美元，家樂福2003 年的銷售額達(dá)797 億美元。他們

把觸角深入到全世界，在全球采購(gòu)和銷售，降低了成本，帶來了豐厚的利潤(rùn)。而我國(guó)的超市規(guī)模較小，店鋪數(shù)量少。根據(jù)專家預(yù)測(cè)，只有連鎖店超過15 家，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2 0 0 3年我國(guó)零售業(yè)前1 0 0 強(qiáng)的總銷售額為3500 億元。零售業(yè)百?gòu)?qiáng)之首上海聯(lián)華2003 年的銷售額為240.3 億元，2000多家連鎖店。從這些看，我國(guó)超市的規(guī)模小，致使不僅在進(jìn)貨方面形成不了批量?jī)?yōu)勢(shì)，降低成本，而且在品種方面也不能滿足顧客的需求。很難同沃爾瑪、家樂福等巨型“航母”進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

2.市場(chǎng)定位模糊，沒有經(jīng)營(yíng)特色國(guó)外的一些超市一般實(shí)行差別化的市場(chǎng)定位，形成自己的特色為目標(biāo)顧客提供滿意的服務(wù)。如，家樂福把目標(biāo)顧客定位為城市

上班族，主要為他們提供日常生活品，多建在交通較便利的城市商業(yè)區(qū)；麥德龍把目標(biāo)顧客定位為法人單位，多建在城市邊緣地；沃爾瑪在深圳采取折扣店的形式，目標(biāo)市場(chǎng)為中低收入消費(fèi)者。而我國(guó)的超市定位模糊，目標(biāo)市場(chǎng)不明確想把所在區(qū)域內(nèi)的所有居民都作為自己的目標(biāo)顧客，想使每個(gè)人滿意。形成的局面是一區(qū)域內(nèi)的超市千店一

面，無論在經(jīng)營(yíng)的商品，還是服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)業(yè)時(shí)間、促銷等方面都極為相似，沒有自己的特色，形成不了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。導(dǎo)致超市間為了爭(zhēng)奪同一類顧客，紛紛采取各種促銷手

段，結(jié)果是兩敗俱傷，也失去了顧客的信任。

3.經(jīng)營(yíng)規(guī)范化程度低，管理水平落后超市進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)，只有對(duì)各連鎖店實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)配送、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，才能體現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。如果只有相同的店名、店貌，而沒有標(biāo)準(zhǔn)化的商品和服務(wù)，那就是“連而不鎖”，“形似而神不似”。在體現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)重要特征的統(tǒng)一性上，許多超市重形式，輕實(shí)質(zhì)，如統(tǒng)一店名、標(biāo)識(shí)，但沒有統(tǒng)一采購(gòu)配送；統(tǒng)一廣告宣傳、員工服飾，沒有統(tǒng)一商品的價(jià)格和服務(wù)規(guī)范等。在體現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化手段方面，我國(guó)的超市企業(yè)大部分處于較簡(jiǎn)陋的狀態(tài)，運(yùn)輸、通訊、財(cái)務(wù)結(jié)算等手段都很原始。在管理方

面，一些連鎖超市缺乏總部對(duì)所屬連鎖店的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理方式仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式。這些連鎖形式的不規(guī)范，管理水平的不適應(yīng)，已成為連鎖超市發(fā)展的主要障礙。.超市與供應(yīng)商間缺乏合作

超市與供應(yīng)商之間如果建立良好的合作關(guān)系，可以做到雙方的共贏，超市可以有穩(wěn)定的質(zhì)高、價(jià)低的貨源；供應(yīng)商可以及時(shí)了解市場(chǎng)、了解顧客的需求。國(guó)外一些超市這方面值得我們借鑒。如，沃爾瑪一般直接從工廠訂貨，并將商品的銷售和存貨情況及時(shí)反饋給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商及時(shí)了解有關(guān)信息，以便于安排生產(chǎn)和運(yùn)輸，二者達(dá)成密切合作，互利互惠。而我國(guó)的超市還停留在坐等供應(yīng)商的狀況，二者缺乏相互的信任和深層合作。一方面超市埋怨商品質(zhì)次價(jià)高、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、條形碼率低；另一方面供應(yīng)商抱怨超市門檻高，難進(jìn)，二者之間成了對(duì)立而非合作關(guān)系，不能形成從消費(fèi)者到零售商，再到供應(yīng)商之間的信息反饋系統(tǒng)，缺乏對(duì)市場(chǎng)需求變化的靈敏反應(yīng)。

5.忽視質(zhì)量管理對(duì)超市經(jīng)營(yíng)來說，質(zhì)量管理包括商品質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量管理。沃爾瑪聲稱：“我們爭(zhēng)取做到每件商品都保證讓你滿意，如果不滿意，一個(gè)月內(nèi)可退貨，并退還全部貨款?！彼慕?jīng)營(yíng)信條是：（1）、顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的；（2）、顧客如果有錯(cuò)誤，請(qǐng)參見第一

條。我國(guó)的好多超市還未形成以顧客為中心的服務(wù)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，他們過多地注重對(duì)利潤(rùn)的追求，而忽視了顧客的滿意度。有的超市經(jīng)營(yíng)假冒偽劣和“三無”商品；有的超市把過期食品的生產(chǎn)日期標(biāo)簽更換后再賣，欺騙消費(fèi)者；超市扣押、打傷、打死顧客的現(xiàn)象在我國(guó)也時(shí)有發(fā)生。這樣的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)質(zhì)量能讓顧客滿意嗎？

二、我國(guó)超市發(fā)展的對(duì)策

1.選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行差異化的市場(chǎng)定位隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民收入水平的提高，居民的消費(fèi)需求、消費(fèi)行為都發(fā)生了巨大的變化，不再是以前的單一化、大眾化，而呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)。這種消費(fèi)需求差異化的特點(diǎn)，對(duì)目前企業(yè)來說，任何企業(yè)不可能滿足所有人的需求，也不可能滿足一個(gè)人的所有需求。這就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，不可能將所有的消費(fèi)者都作為自己的目標(biāo)顧客，只能根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)去滿足部分顧客的部分需求，并把它作為目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定位，為目標(biāo)顧客提供滿意的服務(wù)。如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)？首先，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，超市經(jīng)營(yíng)中要根據(jù)地區(qū)、城市規(guī)模、人口、收入、生活習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣等因素利用不同的標(biāo)準(zhǔn)，將某地區(qū)居民劃分成不同的顧客群；其次，超市根據(jù)顧客的某種或某些需求的市場(chǎng)容量及市場(chǎng)的清晰度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)的可贏利性，選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)；最后，根據(jù)目標(biāo)顧客的不同需求選擇恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略，為其提供不同的服務(wù)。從而形成本超市獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)能力。

2.實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，提高管理的智能化水平超市作為一個(gè)企業(yè)，也要講求經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化。規(guī)范化經(jīng)營(yíng)是超市科學(xué)管理的前提條件和基本保證。這需要超市做到以下幾點(diǎn)：首先，超市要確立自己獨(dú)特的企業(yè)形象；其次，超市的商品采購(gòu)、配送、銷售等環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)程序化、制度化；再次，超市的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、商品陳列等要形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；最后，超市要構(gòu)建符合自身的企業(yè)文化和人才理念。同時(shí)超市經(jīng)營(yíng)管理過程中要實(shí)行條形碼技術(shù)、電子收款機(jī)、電子訂貨系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)有助于數(shù)據(jù)的收集、整理、加工和決策，加快了決策傳達(dá)和信息反饋的速度，從而降低物流費(fèi)用，提高超市的運(yùn)作效率。.與供應(yīng)商建立協(xié)作伙伴關(guān)系商家應(yīng)改善與供應(yīng)商的關(guān)系，建立行業(yè)間的合作，一些實(shí)力雄厚的知名大超市可以象國(guó)外超市那樣，讓一些生產(chǎn)廠家成為自己的加工廠，用超市的品牌與商標(biāo)，根據(jù)超市對(duì)商品的需求進(jìn)行加工。當(dāng)然，超市經(jīng)營(yíng)的商品品種繁多，不可能都由自己加工，因此，與供應(yīng)商的合作仍必不可少。對(duì)

超市而言，這種合作一方面可以讓供應(yīng)商按超市的要求進(jìn)行生產(chǎn)和包裝，提高條形碼率；另一方面，長(zhǎng)期的合作還有利于得到價(jià)格上的優(yōu)惠降低進(jìn)價(jià)。對(duì)廠家而言，則可以獲得更多的需求信息，掌握需求變化的趨勢(shì)，從而達(dá)到雙贏的效果。

4.配送專業(yè)化配送比例低已成為制約我國(guó)連鎖超市發(fā)展的“瓶頸”。國(guó)外連鎖超市國(guó)僅為3 0 % ～6 0 %，配送中心是溝通總部和門店的橋梁，連鎖超市通過集中配送，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、集中庫(kù)存、集中運(yùn)輸，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了交易成本，迅速補(bǔ)充貨源，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，對(duì)于我國(guó)超市

企業(yè)來說應(yīng)重視配送中心的建設(shè)。小超市之間可進(jìn)行合作，建立共同的配送中心；大超市連鎖店多的應(yīng)建立自己的配送中心；一些批發(fā)商應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，專門從事配送中心的工作，同時(shí)為多家超市送貨。.建立以顧客為中心的價(jià)值觀我國(guó)的超市企業(yè)應(yīng)將顧客是上帝，“是顧客付給我們工資”的觀念灌輸?shù)矫總€(gè)職工的頭腦中并落實(shí)到行動(dòng)中，這樣才能想顧客之所想，急顧客之所急。要從商品的品種、質(zhì)量，服務(wù)的質(zhì)量，購(gòu)物環(huán)境等方面，盡可能為顧客提供滿意的服務(wù)，真正體現(xiàn)以顧客為中心。如，沃爾瑪公司要求員工真正關(guān)心顧客，實(shí)現(xiàn)無條件退貨，悉心聽取顧客的意見。他們提出了著名的“為顧客節(jié)省每一分錢”的口號(hào)，要求員工“為顧客露出8 顆牙”，并在顧客走進(jìn)10 英尺時(shí)，要向顧客點(diǎn)頭微笑致意等。這樣的服務(wù)觀念不能不值得我們學(xué)習(xí)。.擴(kuò)大連鎖超市的規(guī)模規(guī)模效益是連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和內(nèi)在要求，是連鎖業(yè)發(fā)展的基本方向和趨勢(shì)。因此，必須通過資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)重組兼并等形式擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模形成大型連鎖超市集團(tuán)，并朝全國(guó)性、世界性的目標(biāo)邁進(jìn)。我國(guó)目前超市主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，西部地區(qū)和農(nóng)村幾乎是一片空白，商家應(yīng)搶占市場(chǎng)先機(jī)，趁國(guó)家開發(fā)西部和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，占領(lǐng)市場(chǎng)。由于，內(nèi)地假冒偽劣和

“三無”商品充斥市場(chǎng)，因此，樹立超市的信譽(yù)是占領(lǐng)市場(chǎng)的第一步，注重商品的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量是要的競(jìng)爭(zhēng)策略；對(duì)于中小城市和農(nóng)村，由于收入低則主要經(jīng)營(yíng)工業(yè)制品和日用品。

第二篇：我國(guó)連鎖超市發(fā)展的策略選擇

我國(guó)連鎖超市發(fā)展的策略選擇

連鎖超市業(yè)在我國(guó)得到了蓬勃發(fā)展。從1994年起，我國(guó)連鎖超市業(yè)年均增長(zhǎng)速度為70%左右。從商務(wù)部公布的2003年全國(guó)前30家連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來看，總銷售額為2704.2億元，比去年同期增長(zhǎng) 29.9%；店鋪總數(shù)為10321個(gè)，比去年同期增長(zhǎng)35.1%。其中以超市(包括標(biāo)準(zhǔn)超市、大型綜合超市和倉(cāng)儲(chǔ)超市)為主的連鎖企業(yè)有18家，該類連鎖企業(yè)的銷售額占30家連鎖企業(yè)總銷售額的56.8%，比2002年增長(zhǎng)了30.5%，店鋪數(shù)增長(zhǎng)了32%，超市已成為我國(guó)零售業(yè)廣泛采用的新型業(yè)態(tài)。面對(duì)連鎖超市業(yè)的快速發(fā)展，連鎖超市企業(yè)如何運(yùn)用新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念、新的經(jīng)營(yíng)手段求得發(fā)展壯大，成為一個(gè)亟需研究解決的課題。

一、選好目標(biāo)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民收入的逐漸增加以及消費(fèi)觀的日趨多樣化，我國(guó)城市消費(fèi)市場(chǎng)正在由同質(zhì)消費(fèi)向差異化消費(fèi)轉(zhuǎn)化。目前，我國(guó)很多城市中已出現(xiàn)了若干不同的消費(fèi)層次和消費(fèi)群體。市場(chǎng)需求的差異化，要求企業(yè)認(rèn)真選好目標(biāo)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，盡快開展差異化營(yíng)銷，以贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

盡管連鎖超市以經(jīng)營(yíng)大眾日常生活用品為主，但市場(chǎng)差異性決定了企業(yè)可以進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇不同的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，采取不同的定位方式。一般定位主要從以下幾個(gè)方面考慮：

1、區(qū)域定位。區(qū)域定位是以空間為基礎(chǔ)的最傳統(tǒng)的定位方式。主要是從地理意義上確定目標(biāo)市場(chǎng)，即明確商圈的范圍及商圈內(nèi)顧客的類型、消費(fèi)特征、購(gòu)買期望等，并據(jù)此安排店鋪的布局。

2、規(guī)模定位。規(guī)模擴(kuò)大是連鎖超市的主流發(fā)展趨勢(shì)，但這并不是說現(xiàn)代連鎖超市都是規(guī)模龐大的。規(guī)模定位主要考慮規(guī)模的大?。?1)單體店規(guī)模：有的單體店規(guī)模只有幾十平方米，有的規(guī)模則達(dá)到幾萬平方米。(2)連鎖規(guī)模：連鎖超市規(guī)模涉及分店規(guī)模和分店數(shù)量。

3、品類定位。根據(jù)“手風(fēng)琴理論”，在零售業(yè)的發(fā)展過程中，存在著商品種類由綜合化到專業(yè)化再到綜合化循環(huán)往復(fù)的過程。也就是說，商品系列從綜合化的時(shí)代(小深度／大寬度)到專業(yè)化的時(shí)代(大深度/小，寬度)再到綜合化的時(shí)代(小深度／大寬度)，如此循環(huán)變化。一般認(rèn)為連鎖超市的商品種類定位以小深度／大寬度為宜。如美國(guó)一些超市經(jīng)營(yíng)的商品超過了10萬種，我國(guó)很多超市經(jīng)營(yíng)的商品都在萬種以上。但品類定位在向綜合化發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展的趨勢(shì)。

4、競(jìng)爭(zhēng)定位。根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中的地位，通常把競(jìng)爭(zhēng)者分為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)利基者四種。一般定位方式有：(1)“明星”式定位。行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者通常用此方法。如2003年實(shí)現(xiàn)合并的上海百聯(lián)(集團(tuán))有限公司(零售連鎖部分)以485.2億元銷售額、4357家店鋪的業(yè)績(jī)名列全國(guó)同行業(yè)首位。(2)“迎頭”定位。這是一種與競(jìng)爭(zhēng)者針鋒相對(duì)的定位方式，通常適合市場(chǎng)挑戰(zhàn)者采用。(3)避強(qiáng)定位。這是一種避開強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位方式。企業(yè)可以通過市場(chǎng)

尋找未被重視或未被控制的市場(chǎng)。如南京蘇果超市的選址大多在人口密集的居民小區(qū)，盡可能地貼近百姓，與洋超市大賣場(chǎng)展開錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

二、合理選址布局

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家D.錢德勒曾指出：“連鎖商店首先出現(xiàn)在現(xiàn)有大零售商尚未有能力建立起來的那些行業(yè)和部門。連鎖商店都分布在小城鎮(zhèn)及大城市的郊區(qū)，而不是大城市的中心或鄉(xiāng)村地區(qū)”。從我國(guó)的現(xiàn)狀來看，由大城市向中小城市或周圍城鎮(zhèn)進(jìn)軍，由城市中心向各個(gè)生活小區(qū)滲透，成為我國(guó)連鎖超市企業(yè)與外資商業(yè)企業(yè)形成差異的重要途徑。我國(guó)連鎖超市企業(yè)在店址選擇上，應(yīng)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，除考慮市場(chǎng)定位因素外，還應(yīng)綜合考慮城市的商業(yè)容量、商業(yè)區(qū)位、交通以及競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素。

第一、要考慮城市的商業(yè)容量。選址應(yīng)考慮城市類型和城市的商業(yè)容量。以大型倉(cāng)儲(chǔ)超市為例，城市對(duì)大型倉(cāng)儲(chǔ)超市的“承載力”是有限的。一般業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該業(yè)態(tài)的人口門檻為10萬人，即每10萬居民配備一個(gè)大型倉(cāng)儲(chǔ)超市是比較合理的，如果少于10萬人，則該業(yè)態(tài)將面臨激烈的“消耗性競(jìng)爭(zhēng)”。另外，城市居民的購(gòu)買力也是有限的，因此，一定地域范圍內(nèi)銷售市場(chǎng)的份額也是相對(duì)固定的。在一定的居民數(shù)量范圍內(nèi)，商店密度越高，平均客流量就越少，商店之間的“消耗性競(jìng)爭(zhēng)”就越激烈，投資者的收益也就越少。

第二、要考慮商業(yè)區(qū)位。一般說來，城市中心商業(yè)區(qū)屬商業(yè)繁華地帶，是企業(yè)選址的重點(diǎn)，因?yàn)樗梢晕罅康念櫩?。如沃爾瑪在南京就選擇了中心商業(yè)區(qū)——新街口商業(yè)區(qū)。新建居民區(qū)也是企業(yè)的首選區(qū)域，由于新建居民區(qū)商業(yè)設(shè)施少，地價(jià)相對(duì)較低，未來變動(dòng)拆遷的可能性小，企業(yè)既可避開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，又可靠近消費(fèi)者，減少地租，降低開店成本。

第三、要考慮商圈規(guī)模。從所處地區(qū)的商圈規(guī)模來看，一個(gè)超市的商圈規(guī)模一般分為三個(gè)級(jí)別，即核心商圈、次級(jí)商圈和邊緣商圈。不同規(guī)模(級(jí)別)的商圈，其市場(chǎng)份額是不同的。核心商圈市場(chǎng)份額一般在 55%-70%左右，次級(jí)商圈一般在 15%-25%左右，而邊緣商圈則只有5%-15%左右。因此，選址時(shí)其所處商圈的規(guī)模是一個(gè)重要考察因素。

第四、要考慮交通與客流情況。交通狀況對(duì)選址也非常重要，交通是否便利既影響著連鎖超市進(jìn)貨、送貨的安全性、經(jīng)濟(jì)性和時(shí)效性，也影響著顧客光顧此店的難易程度、光顧頻率和購(gòu)買意向。因此企業(yè)在選址布點(diǎn)時(shí)應(yīng)考慮在交通最便利、人流量最大的地方開店，另外還要考慮停車情況，即是否有方便顧客停放車輛的地方。第五、要考慮商業(yè)聚集效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況。連鎖超市企業(yè)在選址時(shí)應(yīng)考慮在商店聚集的地段開店。一方面這種地段聚集著眾多的商家，擁有大量的客流；另一方面該地段市場(chǎng)購(gòu)買力旺盛，買賣頻率較高，可為企業(yè)帶來可觀的營(yíng)業(yè)額和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，企業(yè)在此開店還應(yīng)充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地理位置和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以免因過度競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)失利。

第六、要考慮成本核算。從經(jīng)濟(jì)角度預(yù)算在某個(gè)地點(diǎn)開店所需要的投資。投資成本主要包括租金、設(shè)備、工資、工程、設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力量力而行。、要考慮市政規(guī)劃和相關(guān)的法律法規(guī)。連鎖超市在選址時(shí)不但要了解市政建設(shè)的現(xiàn)狀，更要明確未來城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和市政建設(shè)的總體要求，如社區(qū)規(guī)劃、交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、商業(yè)區(qū)建設(shè)規(guī)劃等，因?yàn)檫@些都會(huì)對(duì)連鎖超市未來的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。同時(shí)企業(yè)還必須依法進(jìn)行選址，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的原則。

連鎖超市企業(yè)除考慮上述因素外，在選址的具體操作上，還要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真研究連鎖網(wǎng)點(diǎn)的整體布局。至于網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量和每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模，可運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)和線性規(guī)劃等方法加以解決。另外，政府應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格審查，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的合理布局。

三、選擇合理的業(yè)態(tài)和發(fā)展

目前，我國(guó)零售業(yè)的主要業(yè)態(tài)有百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、專業(yè)店、專賣店、購(gòu)物中心等。這是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和選擇的結(jié)果。將超市與其他業(yè)態(tài)結(jié)合，連鎖超市大致可分為以下幾種：

1、百貨超市。它是傳統(tǒng)超市與百貨店兩種業(yè)態(tài)兼容的結(jié)果，以生鮮食品為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服裝、家電、化妝品等百貨類商品，營(yíng)業(yè)面積在5000-10000平方米左右，地處城市繁華區(qū)或交通要道。

2、倉(cāng)儲(chǔ)超市。是超市與倉(cāng)儲(chǔ)式商店有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，一般都在10000平方米以上，實(shí)行廉價(jià)銷售，經(jīng)營(yíng)品種齊全，坐落在城鄉(xiāng)結(jié)合部、住宅區(qū)、交通要道，地價(jià)較為便宜，附設(shè)大型停車場(chǎng)。

3、專業(yè)超市。是超市與專業(yè)店有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，通過規(guī)模化、系列化與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，能適應(yīng)休閑經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活多樣化的客觀需要，面積一般在3000-5000平方米之間，也有個(gè)別超過10000平方米以上的。

4、便利超市。是超市與便利店有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，以供應(yīng)簡(jiǎn)便食品和日常用品為主，營(yíng)業(yè)面積在1000平方米以下，主要設(shè)在居民區(qū)、主干線公路邊以及車站、醫(yī)院、娛樂場(chǎng)所、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位附近等。

5、超級(jí)中心。是超市與折扣商店結(jié)合的結(jié)果，以廉價(jià)取勝，遵循“一站購(gòu)齊”原則，選址多為地價(jià)較低的郊外，購(gòu)物環(huán)境比折扣商店舒適些。

6、標(biāo)準(zhǔn)超市。以銷售食品、生鮮食品、副食品和生活用品等購(gòu)買頻率高的商品為主，商店?duì)I業(yè)面積在 1000平方米左右，主要設(shè)在居民區(qū)、交通要道、商業(yè)區(qū)。企業(yè)可根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特征進(jìn)行合理的業(yè)態(tài)選擇。如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的連鎖超市企業(yè)適合選擇倉(cāng)儲(chǔ)超市、專業(yè)超市等業(yè)態(tài)，這樣可以滿足這些地區(qū)居民對(duì)商品的晶牌化、個(gè)性化和多樣化等高層次需求。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的連鎖超市企業(yè)應(yīng)將零售業(yè)態(tài)選擇重點(diǎn)放在中小型倉(cāng)儲(chǔ)超市和便利超市上，以滿足消費(fèi)者基本生活之需和廉價(jià)購(gòu)物的需求。

企業(yè)還應(yīng)考慮業(yè)態(tài)發(fā)展，即實(shí)施單一業(yè)態(tài)的發(fā)展還是多種業(yè)態(tài)的發(fā)展。單一業(yè)態(tài)的發(fā)展是指把自己的發(fā)展限定在同種業(yè)態(tài)范圍之內(nèi)，這可以充分發(fā)揮自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、管理經(jīng)驗(yàn)、商號(hào)價(jià)值，集中資本盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。一般來說連鎖企業(yè)發(fā)展初期應(yīng)以單一業(yè)態(tài)發(fā)展為主。多種業(yè)態(tài)的發(fā)展是指把自己的發(fā)展定位在整個(gè)零售業(yè)的范圍之內(nèi)，根據(jù)擬定區(qū)域的市場(chǎng)特征、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、需求狀況、物業(yè)條件等選擇適合自身發(fā)展的業(yè)態(tài)，并對(duì)所選擇的業(yè)態(tài)進(jìn)行有效組合。如蘇果超市實(shí)施多業(yè)態(tài)組合，充分吸引顧客。蘇果大型綜合超市擁有超大的購(gòu)物空間和異常豐富的商品品類，幾乎包羅了所有日用品，提供了更大的挑選空間，真正實(shí)現(xiàn)了人們?nèi)粘Ｉ钣闷返摹耙徽臼健辟?gòu)買。蘇果便利店堅(jiān)持24小時(shí)營(yíng)業(yè)，隨時(shí)提供方便快捷的服務(wù)。在一個(gè)商圈內(nèi)，蘇果超市的大、中、小店各具特色，在品牌結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)時(shí)間等方面互補(bǔ)，滿足了不同消費(fèi)者的需求。

四、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)的各種能力要素按照一定的內(nèi)在聯(lián)系整合起來的能力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。

1、企業(yè)組織規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力：(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高；而當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定的極限時(shí)，如果再繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，其經(jīng)濟(jì)效益將呈遞減趨勢(shì)。對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的極限是不同的。(2)范圍經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。與單一經(jīng)營(yíng)相比，實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)可以降低成本，獲得范圍效益。(3)集成經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。從現(xiàn)代供應(yīng)鏈角度來看，如果零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)能夠把各自的銷售網(wǎng)絡(luò)整合成統(tǒng)一的銷售網(wǎng)絡(luò)，就取得了集成經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：(1)市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)占有率指標(biāo)直接反映企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力。(2)服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)提供給顧客的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)具有企業(yè)自身的特色，并能得到消費(fèi)者認(rèn)同。(3)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的品牌一旦在市場(chǎng)上樹立起來，在消費(fèi)者心目中就占據(jù)了一定地位。具有品牌競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在市場(chǎng)上可以獲得充分的品牌擴(kuò)散效應(yīng)。(4)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過產(chǎn)品價(jià)格、分銷、促銷等營(yíng)銷手段，使經(jīng)營(yíng)更有特色，企業(yè)更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、管理競(jìng)爭(zhēng)力：(1)信息管理競(jìng)爭(zhēng)力。主要指企業(yè)資源調(diào)配的信息管理和客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的管理，企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)資料越完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。(2)管理水平競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須按照既定的規(guī)章制度辦事，并隨著環(huán)境的變化對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行改革。(3)人才管理競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是靠人經(jīng)營(yíng)的，企業(yè)只有吸引和留住優(yōu)秀人才，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

4、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力：(1)學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過對(duì)環(huán)境的不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取更大的生存空間。(2)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。主要包括體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新等。連鎖超市企業(yè)根據(jù)上述能力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，可以在成本、品牌、產(chǎn)銷供應(yīng)、物流、信息管理等各個(gè)方面挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力并在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

誠(chéng)信，令人愉快的購(gòu)物經(jīng)歷，公正而穩(wěn)定的價(jià)格，合理的商品分類，簡(jiǎn)便的購(gòu)物過程等，也成為當(dāng)今零售業(yè)巨頭成功的訣竅，很值得中國(guó)連鎖超市企業(yè)認(rèn)真研究。

五、培養(yǎng)高素質(zhì)人才

連鎖超市企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以職工為本，以人才為本，以消費(fèi)者為本。要由過去的單純管人轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)法激發(fā)員工的積極性，利用激勵(lì)機(jī)制，吸納人才，培養(yǎng)人才，留住人才。建立良好的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系，使企業(yè)擁有一支極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。對(duì)人才的培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)重要工作。連鎖超市企業(yè)人才培養(yǎng)的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

1、現(xiàn)代化流通規(guī)則。當(dāng)前對(duì)人才的培養(yǎng)首先要讓他們熟悉世界貿(mào)易組織規(guī)則以及我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織談判中的承諾，熟悉國(guó)際商務(wù)和法律等。

2、現(xiàn)代流通方式。對(duì)人才的培養(yǎng)既要讓他們了解連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)的基本原理、運(yùn)行模式、發(fā)展規(guī)律等，還要及時(shí)掌握全球新型流通方式的發(fā)展動(dòng)向和趨勢(shì)。

3、現(xiàn)代流通管理。管理是企業(yè)永恒的主題。連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式的管理與傳統(tǒng)流通方式的管理相比，在觀念、方式和手段等方面都有很大差別。只有依靠現(xiàn)代管理，才能把現(xiàn)代流通的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。因此，加強(qiáng)現(xiàn)代流通管理的培訓(xùn)力度，可以培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理人才。

4、現(xiàn)代流通技術(shù)?，F(xiàn)代科技特別是現(xiàn)代信息技術(shù)是流通現(xiàn)代化的靈魂和動(dòng)力。像POS、MIS、EDI等系統(tǒng)，在強(qiáng)化管理、加快周轉(zhuǎn)、降低費(fèi)用、改善服務(wù)等方面都有不可替代的重要作用。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代流通技術(shù)的培訓(xùn)，使更多的員工能夠盡快掌握并熟練運(yùn)用。

六、規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)

從以下幾個(gè)方面建立規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：(1)企業(yè)形象的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化；(2)編寫標(biāo)準(zhǔn)化的信息資料、培訓(xùn)教材和經(jīng)營(yíng)手冊(cè)；(3)建立標(biāo)準(zhǔn)店，為培訓(xùn)和開發(fā)新的加盟店提供實(shí)體樣本；(4)制定標(biāo)準(zhǔn)化的商品布置和陳列模式；(5)制定統(tǒng)一的商業(yè)文件和表格形式。

當(dāng)然，連鎖超市經(jīng)營(yíng)的規(guī)范、統(tǒng)一，絕不是表面的簡(jiǎn)單復(fù)制，而要注重效益，注重市場(chǎng)的適用性。如果只學(xué)習(xí)成功連鎖超市的表象，而未領(lǐng)悟其經(jīng)營(yíng)精髓，企業(yè)也是搞不好的。連鎖超市企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化水平，應(yīng)重點(diǎn)完善連鎖企業(yè)總部的功能，發(fā)展總部在采購(gòu)配送、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、市場(chǎng)開發(fā)、促銷策劃、教育培訓(xùn)等方面的職能；提高總部統(tǒng)一采購(gòu)配送的比例；完善連鎖企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，建立健全各個(gè)崗位、各道工序、各項(xiàng)作業(yè)的規(guī)章制度。另外，還應(yīng)盡快建立和完善電子信息系統(tǒng)，大力促進(jìn)商業(yè)活動(dòng)的信息化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化。要建立商業(yè)信息系統(tǒng)和商業(yè)決策支持系統(tǒng)，使企業(yè)能及時(shí)整理、并依據(jù)準(zhǔn)確信息對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行超前

各類信息，和預(yù)警預(yù)報(bào)，避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盲目性；建立商品供貨系統(tǒng)，變盲目采購(gòu)為網(wǎng)上供貨與營(yíng)銷，以凈化進(jìn)貨渠道，保證商品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本；建立商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將消費(fèi)者、經(jīng)銷商和供貨商等聯(lián)系在一起，縮短商品周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低交易費(fèi)用等。

第三篇：我國(guó)陶瓷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

我國(guó)陶瓷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

資料整理：

改革開放以來，我國(guó)陶瓷工業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇得到迅猛發(fā)展，如今已名副其實(shí)成為世界上陶瓷生產(chǎn)大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)。中國(guó)生產(chǎn)的日用陶瓷產(chǎn)量占全世界的70%左右，陳設(shè)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)量是全球的65%，建筑陶瓷產(chǎn)量也占世界總產(chǎn)量半壁江山。廉價(jià)的勞動(dòng)力成本和資源優(yōu)勢(shì)使中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，中國(guó)在國(guó)際陶瓷市場(chǎng)中的地位不斷提高。

在產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展的同時(shí)，并存產(chǎn)能過剩、礦產(chǎn)資源過度開采、環(huán)境污染嚴(yán)重等一系列問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）產(chǎn)業(yè)分布不均衡，產(chǎn)區(qū)發(fā)展不平衡，產(chǎn)銷失衡

行業(yè)生產(chǎn)具有明顯地域性，目前主要集中在廣東、江西、山東、福建等省份。這些地區(qū)，陶瓷產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、體系完備，影響輻射面廣，提供眾多就業(yè)機(jī)會(huì)，成為當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)也出現(xiàn)部分區(qū)域陶瓷企業(yè)過度集中現(xiàn)象，隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張、生產(chǎn)線不斷擴(kuò)充、生產(chǎn)總量不斷擴(kuò)大，造成產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，供需失去平衡，也造成區(qū)域內(nèi)污染嚴(yán)重，資源面臨枯竭問題。而西北、東北、內(nèi)蒙等地區(qū)，受限總體經(jīng)濟(jì)水平，盡管有資源優(yōu)勢(shì)，但陶瓷工業(yè)水平整體落

后，可發(fā)展空間巨大。

（二）環(huán)境污染嚴(yán)重，能耗高，陶土資源過度開采

陶瓷行業(yè)本身屬于高能耗、高污染行業(yè)，生產(chǎn)過程中消耗大量礦產(chǎn)資源和能源，產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵等對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。在一些陶瓷產(chǎn)業(yè)密集度高、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，陶瓷行業(yè)對(duì)空氣、土地等環(huán)境污染現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。我國(guó)最主要的陶瓷生產(chǎn)基地——廣東佛山，一年消耗陶瓷原料超過4000萬噸，平均每天消耗12萬噸，各種污染物的排放量也相當(dāng)驚人。很多地方對(duì)不可再生的礦產(chǎn)資源過度開采，極大地破壞了生態(tài)環(huán)境，陶瓷廢料的回收再利用基本處于空白狀態(tài)。這種狀況不僅導(dǎo)致國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)資源、能源過度消耗，也阻礙了我國(guó)陶瓷行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

近年來，隨著全社會(huì)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策、措施加大節(jié)能、減排力度，各地方政府也制定相應(yīng)法令、法規(guī)，整治行業(yè)污染，陶瓷行業(yè)面臨資源、能源和環(huán)境問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（三）行業(yè)利潤(rùn)水平低，產(chǎn)品低質(zhì)化嚴(yán)重

我國(guó)雖是一個(gè)陶瓷生產(chǎn)大國(guó)，卻不是一個(gè)強(qiáng)國(guó)。產(chǎn)品以中低檔為主，附加值較低，在國(guó)際市場(chǎng)售價(jià)不高。陶瓷產(chǎn)能過剩，供大于求，企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，競(jìng)相壓低價(jià)格，行業(yè)利潤(rùn)水平不

斷下降。企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。中國(guó)陶瓷要從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”進(jìn)行突破，從陶瓷大國(guó)成為陶瓷強(qiáng)國(guó)，必須提高產(chǎn)品檔次、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、重視產(chǎn)品創(chuàng)新。

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，面對(duì)嚴(yán)重的國(guó)際金融危機(jī)，如何在獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，又能合理使用資源、降低能耗、減少對(duì)環(huán)境的污染，使行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是我國(guó)陶瓷行業(yè)急需解決的問題。

第四篇：我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的不足

發(fā)展迅猛

單看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，會(huì)給人一種錯(cuò)覺，這就是，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正發(fā)展得“如火如荼”，仿佛已經(jīng)上了快車道??

作為第二屆中國(guó)國(guó)際青少年動(dòng)漫周的重要組成部分，2008中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇日前在哈爾濱市舉行。工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)婁勤儉在寫給論壇的致辭中介紹，“我國(guó)動(dòng)漫及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值約為500億元，是一個(gè)相當(dāng)可觀的市場(chǎng)，年收入百億元的低能耗，低污染的支撐綠色GDP的新興產(chǎn)業(yè)，更重要的是它將引領(lǐng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)，并對(duì)產(chǎn)、學(xué)、研，對(duì)教育、網(wǎng)絡(luò)、文化及制造、商貿(mào)、物流等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深刻的影響?！币恍I(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，雖然我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展迅猛，但依然存在著產(chǎn)業(yè)鏈條不完整，商業(yè)模式不清晰等制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。

商業(yè)模式不清晰

文化部文化市場(chǎng)發(fā)展中心主任胡月明認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)至今沒有一個(gè)非常清晰的商業(yè)模式，而因?yàn)樯虡I(yè)模式的不清晰，致使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢?！皣?guó)家有幾十個(gè)動(dòng)漫基地，現(xiàn)在的媒體、雜志包括動(dòng)漫公司也越來越多，但是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)取得的利潤(rùn)卻并不讓人開心”，胡月明說。

中國(guó)出版工作者協(xié)會(huì)游戲工作委員會(huì)副理事長(zhǎng)王鴻冀認(rèn)為，從創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的角度看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)乔逦?，是制作、?/p>

版和推廣、銷售、運(yùn)營(yíng)等。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的不同在于它是增值鏈，但業(yè)界沒有認(rèn)識(shí)到它是一個(gè)增值的過程?！安灰J(rèn)為有了一個(gè)想法，完成了一個(gè)作品就完事大吉，必須要完成出品和出版、宣傳、推廣，建立銷售渠道，再通過衍生產(chǎn)品沉淀利潤(rùn)”，王鴻冀說。

產(chǎn)業(yè)鏈條不完整

遼寧省信息產(chǎn)業(yè)廳副廳長(zhǎng)張震表示，我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還沒有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，50%的動(dòng)漫企業(yè)都在搞對(duì)外加、外包、代做；企業(yè)規(guī)模也偏小，現(xiàn)在日本有近600家動(dòng)漫企業(yè)，而每家的生產(chǎn)效率都是我們的10倍左右。

張震說，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)資金運(yùn)作機(jī)制與國(guó)外不同。國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投入不是僅靠動(dòng)漫企業(yè)自己完成，而由基金或大企業(yè)來支持；而國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)資金運(yùn)作機(jī)制基本都是動(dòng)漫企業(yè)自己投入，制作前期沒有相關(guān)市場(chǎng)來配合，制作出來后，只靠政府的補(bǔ)貼等，這樣產(chǎn)業(yè)是難以發(fā)展的。

基地“開花”就意味著產(chǎn)品“結(jié)果”？

據(jù)了解，2006年，財(cái)政部、教育部、科技部、信息產(chǎn)業(yè)部等10部委就關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品的發(fā)展意見，系統(tǒng)的提出了我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政策，力爭(zhēng)5到10年使我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)躋身世界強(qiáng)國(guó)的行列。

幾年間我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，數(shù)十家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)在各地應(yīng)運(yùn)“開花”，成為各地發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。2007年，我國(guó)共制作完成動(dòng)畫電影6部、國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片180余部超過10萬分鐘，出口電視動(dòng)畫片2000余集，均比2006年有大幅增加。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地“開花”似乎正催生著動(dòng)漫產(chǎn)品“碩果”，而一些業(yè)界專家表示質(zhì)疑，一擁而上的動(dòng)漫基地是否“虛火過旺”。一位業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，目前動(dòng)漫基地有一個(gè)非常不好的趨勢(shì)，而且這種趨勢(shì)還在不斷地蔓延，這就是動(dòng)漫基地變成了偷換概念的房地產(chǎn)項(xiàng)目，投資者找到地方政府，說要建一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，希望地方政府批出多少平方公里的土地，實(shí)際上是變相把動(dòng)漫基地變成了房地產(chǎn)項(xiàng)目。

中央美術(shù)學(xué)院城市設(shè)計(jì)學(xué)院動(dòng)畫系主任薛云祥說，國(guó)內(nèi)并不缺少動(dòng)漫園區(qū)，日本的園區(qū)沒法跟我們的園區(qū)比，我們的動(dòng)漫基地像五星級(jí)賓館一樣，他們的動(dòng)漫公司小得很，但“小房子一樣可以做出大片子”。我們現(xiàn)在是基礎(chǔ)薄弱，更多地忽視了前期為打造這些產(chǎn)品所付出基礎(chǔ)性努力，不是缺少動(dòng)漫基地的建設(shè)，而是缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)。

一位專家說：“全國(guó)許多地區(qū)都在搞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，非常熱鬧，但感覺我們現(xiàn)在有點(diǎn)本末倒置，急于打造這個(gè)產(chǎn)業(yè)，用最快捷最急功近利的方式，效果怎么會(huì)好？短時(shí)間催生的表面繁榮，勢(shì)必造成基地的功利性和動(dòng)漫作品的同質(zhì)化?！?/p>

而且，我國(guó)動(dòng)畫的年齡取向普遍低齡化，周邊產(chǎn)業(yè)效應(yīng)低。

我們可以看一看日本，現(xiàn)在在中國(guó)大陸及臺(tái)灣，都很流行，《名偵探柯南》，很火熱，而中國(guó)膾炙人口的動(dòng)漫是少之又少，而且年齡偏低，用我們初中生來說，就是幼稚。

第五篇：我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

自198}年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建立第一批國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)以來，開發(fā)區(qū)已經(jīng)走過 了二十多年的風(fēng)雨路程，經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。1992年之前可以說是開發(fā)區(qū)的探 索階段，這一時(shí)期由于沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，1}個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)整體發(fā)展 速度緩慢，經(jīng)濟(jì)總量小。引進(jìn)技術(shù)方面，不僅規(guī)模小，而且技術(shù)含量低。但是經(jīng)過這 一階段經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，開發(fā)區(qū)的功能定位得到了明確，提出了‘.三為主”的建區(qū) 宗旨。1992年至I99年是開發(fā)區(qū)歷史上最為繁榮的階段，這一時(shí)期開發(fā)區(qū)的數(shù)量擴(kuò) 大到32個(gè)，覆蓋了超過全國(guó)一半的省、直轄市、自治區(qū)，并開始從東部向中西部推 移。1997年開始，開發(fā)區(qū)進(jìn)人到調(diào)整階段，這是由于亞洲金融危機(jī)的爆發(fā)使得外向 型經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)攀露無遺。開發(fā)區(qū)作為非可控經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)受外界影響很大的特征開始引發(fā) 人們的思考，我國(guó)開發(fā)區(qū)存在的一些問題必須得到充分重視和有效解決。

1.法律體系不健全

雖然目前省級(jí)政府一般制定有考經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理?xiàng)l例》等地方性法規(guī)，但 是國(guó)家級(jí)關(guān)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的法律還沒有出臺(tái)，沒有國(guó)家統(tǒng)一的開發(fā)區(qū)法，開發(fā)區(qū) 就沒有強(qiáng)有力的法律保障。當(dāng)?shù)胤健皸l例”與上一層次的法律、法規(guī)相沖突時(shí)，地 方“條例”就失去法律效力，這會(huì)嚴(yán)重影響投資者長(zhǎng)期投資的信心。

2.自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)

很多企業(yè)把主要精力用于高科技產(chǎn)品的貿(mào)易上，忽視了技術(shù)創(chuàng)新，沒有積極發(fā)展 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及應(yīng)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)，缺乏技術(shù)內(nèi)拯a沒有企業(yè)自主創(chuàng)新主 體地位。

3.土地資源的限制

如今大多數(shù)開發(fā)區(qū)都面臨著土地資源短缺的局面。吸引外商投資，土地是承載 體，土地間題將會(huì)成為制約經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。有些地區(qū)為了在引資 方的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，報(bào)出的土地出讓金大大低于成本價(jià)，給當(dāng)?shù)刎?cái)政帶來了巨大的 負(fù)擔(dān)。

4.“經(jīng)濟(jì)孤島”的壓力

中國(guó)開發(fā)區(qū)多處于城市的近郊或遠(yuǎn)郊，與周圍地區(qū)的聯(lián)動(dòng)較少.缺少城市的依 托;而區(qū)內(nèi)外資的單一結(jié)構(gòu)或絕對(duì)的經(jīng)濟(jì)主體地位又使得開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)命脈掌握在大 型外資的手上，對(duì)于外界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)非常敏感。具有明顯的脆弱性。

在選擇經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)進(jìn)行投資項(xiàng)目的過程中，必須要全方面的進(jìn)行投資項(xiàng)目分析，盡到投資項(xiàng)目分析師的職責(zé)，做全方位的評(píng)估和分析，再根據(jù)綜合評(píng)分做出決策，才能獲得投資項(xiàng)目的最佳效果。