第一篇：農(nóng)家店建設(shè)狀況調(diào)研報(bào)告（范文模版）

在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下和省、市商務(wù)部門的指導(dǎo)下，我區(qū)20xx年建成并驗(yàn)收合格“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店36家；鎮(zhèn)級(jí)店9家，村級(jí)店27家。該工程的實(shí)施取得了哪些成績(jī)，存在些什么問(wèn)題，下一步該怎么解決？帶著這些問(wèn)題我們對(duì)全區(qū)36家農(nóng)家店進(jìn)行了調(diào)查?；厩闆r如下：

一、成績(jī)

該工程帶來(lái)了農(nóng)村消費(fèi)的巨大變化，促進(jìn)了現(xiàn)代消費(fèi)理念的下鄉(xiāng)，促進(jìn)了現(xiàn)代流通方式的下鄉(xiāng)，促進(jìn)了市場(chǎng)機(jī)制的下鄉(xiāng)，初步改變了我區(qū)農(nóng)村消費(fèi)不方便、不安全、不實(shí)惠的現(xiàn)狀，讓廣大農(nóng)村消費(fèi)者初享現(xiàn)代商業(yè)文明的成果。其巨大變化主要體現(xiàn)在：

1、超市開(kāi)到了農(nóng)戶家門口。我區(qū)現(xiàn)有的農(nóng)家店已覆蓋了100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10%的村。農(nóng)家店進(jìn)鄉(xiāng)入村，受到廣大農(nóng)民群眾的熱烈歡迎。通灘鎮(zhèn)魏壩村匯通超市加盟農(nóng)家店的開(kāi)業(yè)，被當(dāng)?shù)厝罕娍闯梢患彩?。其隔壁一位長(zhǎng)年坐在輪椅上的殘疾村民還感激地說(shuō)：“這個(gè)店開(kāi)得好啊，以前要吃點(diǎn)質(zhì)量好的東西，要托人到幾十公里外的城里帶回來(lái)，現(xiàn)在好了，在家門口就能買到同樣的東西了。這是以前想都不敢想的事情。政府真是辦了件大好事啊！”

2、消費(fèi)安全得到保障。由于農(nóng)家店都實(shí)行了統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一商品價(jià)格，建立了商品質(zhì)量承諾制、退貨制度、自采商品監(jiān)控制度及商品進(jìn)銷臺(tái)帳，再加上農(nóng)家店業(yè)主都向試點(diǎn)企業(yè)繳納了幾千元的保證金，保證了從商品進(jìn)貨源頭上控制商品質(zhì)量。全區(qū)農(nóng)資店的配送率達(dá)80%以上，農(nóng)家店食品配送率達(dá)95%以上，其他日用品配送率達(dá)60%以上。

3、商品品種增多。我區(qū)鄉(xiāng)級(jí)店經(jīng)營(yíng)單品大多在1000種以上，最多的有4000多個(gè)；村級(jí)店經(jīng)營(yíng)單品在400個(gè)以上，最多的有2000多個(gè)。商品品種齊全，方便了農(nóng)民消費(fèi)。

4、購(gòu)物環(huán)境大大改善。由于實(shí)行統(tǒng)一店招、統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一宣傳標(biāo)語(yǔ)，所有商品全部開(kāi)架銷售，價(jià)簽規(guī)范統(tǒng)一。農(nóng)家店標(biāo)牌醒目，店內(nèi)寬敞、明亮、整潔，為農(nóng)村消費(fèi)者提供了賞心悅目的購(gòu)物環(huán)境。全區(qū)農(nóng)家店環(huán)境改造的費(fèi)用平均在3000-10000元，平均達(dá)5000多元。

5、在經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。我區(qū)的農(nóng)資農(nóng)家店都由試點(diǎn)企業(yè)市農(nóng)資公司墊資，統(tǒng)一配置了電視、vcd機(jī)和農(nóng)業(yè)科普技術(shù)的光碟。業(yè)主們?cè)诮?jīng)營(yíng)中，邊宣傳邊經(jīng)營(yíng)邊服務(wù)，一改過(guò)去簡(jiǎn)單賣農(nóng)資產(chǎn)品的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化了對(duì)村民的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。他們有針對(duì)性地學(xué)習(xí)、宣傳、服務(wù)，積極推廣新農(nóng)藥、新品種，農(nóng)資店成了村莊里的莊稼醫(yī)院和科普陣地。有的業(yè)主還專門購(gòu)買了農(nóng)用車，開(kāi)展化肥、飼料等大宗農(nóng)資上門服務(wù)，極受農(nóng)民群眾歡迎。

6、效益顯著提高。我區(qū)的農(nóng)家店都是以前農(nóng)村的小商店，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想，營(yíng)業(yè)額每天多數(shù)不到100元。自農(nóng)家店加盟匯通超市、農(nóng)資店加盟市農(nóng)資公司后，牌子響亮了，店堂漂亮了，經(jīng)營(yíng)水平提高了，商品有質(zhì)量保障了，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍增長(zhǎng)了1-2倍。據(jù)業(yè)主們自己填報(bào)，月利潤(rùn)普遍增加300-500元，其中，彌陀鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)家店改造后的月利潤(rùn)達(dá)4500元。其業(yè)主周道珍還打算再開(kāi)一個(gè)這樣的農(nóng)家店。

7、走出一條農(nóng)民就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之路。我區(qū)36家農(nóng)家店從業(yè)人員達(dá)60余人，有效地解決了部分農(nóng)村富裕勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。36家農(nóng)家店產(chǎn)業(yè)36個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主，他們從引走上了前景光明的創(chuàng)業(yè)之路和致富之路，30余個(gè)家庭從此開(kāi)始致富。

二、存在問(wèn)題

1、商品價(jià)格問(wèn)題。大部分農(nóng)家店反映匯通“好日子配送中心”的商品價(jià)格偏高，相同產(chǎn)品比在王氏批發(fā)商城進(jìn)貨要高1%-2%。這樣一來(lái)，要么售價(jià)高一些不好銷，要么售價(jià)與其他小商店一樣而利潤(rùn)太低，農(nóng)家店的盈利水平和銷量受到巨大影響，競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)。由于農(nóng)村目前的副食小商品店太多，如長(zhǎng)期進(jìn)貨價(jià)偏高，農(nóng)家店的成活率是個(gè)問(wèn)題。

2、商品配送問(wèn)題。少數(shù)幾家農(nóng)家店由于較偏遠(yuǎn)，其進(jìn)貨需自己到“好日子配送中心”，成本大大增加，從配送率來(lái)看，全區(qū)18家日用農(nóng)家店有9家達(dá)不到要求，一部分農(nóng)家店業(yè)主反映配送中心送貨很不及時(shí)，有時(shí)兩三周才送一次。按實(shí)際情況，至少每周應(yīng)有一次。

3、商品種類問(wèn)題。業(yè)主反映配送中心的商品，特別是食品的品種較小，可供選擇性不大，且同類化較嚴(yán)重，也影響了競(jìng)爭(zhēng)力。

4、市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題。由于農(nóng)村線長(zhǎng)面大，小商店又很多，工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)督等部門的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致一些假冒偽劣商品長(zhǎng)期充斥農(nóng)家店周邊市場(chǎng)，影響了農(nóng)家店的商品銷量。

5、經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題。農(nóng)家店的改造要花幾千元，保證金要交兩三千元，加盟費(fèi)每年要交一千元，使一些農(nóng)家店的資金壓力大，進(jìn)貨數(shù)量少，每月的稅收、工商管理等費(fèi)上繳后，利潤(rùn)較少。而周邊一些小商店的經(jīng)營(yíng)成本明顯低得多，有的甚至未上繳稅款。

6、商品銷售面問(wèn)題。少數(shù)農(nóng)家店店主抱著試一試的心態(tài)，勉強(qiáng)加盟開(kāi)業(yè)，但其銷售面太窄，過(guò)往人流太少，導(dǎo)致其銷量少，利潤(rùn)低。

7、建店數(shù)量問(wèn)題。xx區(qū)未合并村，按現(xiàn)在的建店數(shù)量，折算成農(nóng)家店的覆蓋率明顯較差。但此項(xiàng)工作是區(qū)經(jīng)商局牽頭，通過(guò)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府動(dòng)員建店，歷盡艱辛才達(dá)到36家。可以說(shuō)如果上述幾個(gè)問(wèn)題不很好的解決，繼續(xù)建店的潛力已經(jīng)很小了，況且，已驗(yàn)收合格的店至今未拿到一分補(bǔ)助，下一步建店工作極難。

8、摘牌遺留問(wèn)題。有的農(nóng)家店如果驗(yàn)收不合格，或以后由于諸多原因不得不摘牌，那么業(yè)主摘牌后的遺留問(wèn)題怎么辦？目前的操作方式都是經(jīng)商局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（經(jīng)發(fā)辦）出面宣傳動(dòng)員，業(yè)主已經(jīng)認(rèn)為這是一個(gè)政府行為，如何解決摘牌的遺留問(wèn)題，必須事先研究。

三、建議

根據(jù)今年2月上旬全省商務(wù)工作會(huì)和縣區(qū)商務(wù)局長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)精神，今年的“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，要保質(zhì)保量繼續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)要落實(shí)對(duì)已建農(nóng)家店的長(zhǎng)期監(jiān)管，主要考核配送率、成活率兩個(gè)指標(biāo)。根據(jù)此精神和我區(qū)農(nóng)家店調(diào)研的實(shí)際，特提出以下五條建議：

1、要一切從實(shí)際出發(fā)，成熟一個(gè)建一個(gè)。由于建一個(gè)農(nóng)家店需要輻射面，業(yè)主資金承受力、商品進(jìn)貨價(jià)格，及時(shí)配送等諸多條件同時(shí)具備，建店之時(shí)一定要夯實(shí)基礎(chǔ)，確保質(zhì)量。不能采取先掛牌（建店）后規(guī)范的辦法來(lái)進(jìn)行。一定要根據(jù)實(shí)際情況，條件成熟再發(fā)展。成熟一個(gè)建一個(gè)。因此，上級(jí)的建店指標(biāo)要據(jù)各縣區(qū)的實(shí)際情況而定，不能脫離實(shí)際下得太多。就我區(qū)的實(shí)際而言，20xx年農(nóng)家店和農(nóng)資店有潛力建的只有20個(gè)左右，因此，建店任務(wù)總計(jì)在20個(gè)左右比較符合實(shí)際情況。

2、把任務(wù)下給試點(diǎn)企業(yè)，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策。建店任務(wù)下給試點(diǎn)企業(yè)，政府依據(jù)驗(yàn)收合格數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣有幾個(gè)好處，一是試點(diǎn)企業(yè)可以建直營(yíng)店，減輕管理業(yè)主的難度。二是試點(diǎn)企業(yè)可以多傾聽(tīng)加盟店業(yè)主的意見(jiàn)建議，改進(jìn)配送工作，改變政府一頭熱，業(yè)主和試點(diǎn)企業(yè)兩頭冷的現(xiàn)象，盡可能調(diào)動(dòng)各方積極性。三是可以消除群眾認(rèn)為“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”是政府搞形象工程的誤解。

3、降低業(yè)主經(jīng)營(yíng)成本。首先是業(yè)主的進(jìn)貨價(jià)格要降低。目前我區(qū)的農(nóng)村日用品商店多數(shù)都是從王氏商城批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，它們是加盟店業(yè)主的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果都是從王氏商城進(jìn)的一樣的貨，從試點(diǎn)企業(yè)配送中心送到加盟農(nóng)家店，價(jià)格要高1%-2%的話，加盟店業(yè)主的成本增加，利潤(rùn)減少，勢(shì)必缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響成活率。試點(diǎn)企業(yè)應(yīng)積極探索到廠家進(jìn)貨后，再送到加盟店的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。其次是保證金和加盟費(fèi)也應(yīng)降低，或其采取先建店，待驗(yàn)收合格后在政府的補(bǔ)貼款中進(jìn)行扣除，減少業(yè)主建店之初的資金壓力。三是必須保證每周一次的配送。如果少數(shù)偏遠(yuǎn)的農(nóng)家店配送困難，試點(diǎn)企業(yè)可采取通過(guò)鎮(zhèn)級(jí)店對(duì)其進(jìn)行二級(jí)配送的辦法來(lái)解決。

4、政策要有連續(xù)性。政府的政策，包括國(guó)家的和省、市、區(qū)地方的政策，都要有連續(xù)性，不能隨意改變。同時(shí)，要注意政策的配套，不能更多地增加業(yè)主的負(fù)擔(dān)。

5、要采取有力措施，加大對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的監(jiān)管力度，要由政府牽頭，以食品藥品監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督、工商等監(jiān)管部門為主力，經(jīng)常性地開(kāi)展檢查，大力配合“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，共同促進(jìn)其健康持續(xù)地發(fā)展，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，要吸取政府實(shí)施的其他一些工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要保證質(zhì)量，不留攤子，成熟一個(gè)建一個(gè)，建一個(gè)活一個(gè)，這樣才能真正惠及農(nóng)民群眾，實(shí)現(xiàn)“政府得民心”的目的。

第二篇：農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)調(diào)研報(bào)告

農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)調(diào)研報(bào)告

農(nóng)家書(shū)屋是政府為了滿足人民群眾的文化需求，提高勞動(dòng)者的文化水平，豐富農(nóng)民的業(yè)務(wù)生活而建立的公益性文化設(shè)施，主要解決廣大農(nóng)民“讀書(shū)難、借書(shū)難、看書(shū)難”的問(wèn)題。

一、農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)管理情況現(xiàn)狀

農(nóng)家書(shū)屋工程是黨中央實(shí)施的公共文化服務(wù)五大重點(diǎn)工程之一。截止目前，某某縣建成農(nóng)家書(shū)屋173個(gè)，覆蓋了全縣所有的行政村。10多年間，農(nóng)家書(shū)屋從無(wú)到有、由點(diǎn)到面，共向農(nóng)村配送圖書(shū)46萬(wàn)余冊(cè)，圖書(shū)碼洋價(jià)值500余萬(wàn)元。農(nóng)民人均圖書(shū)擁有量也從工程實(shí)施前的0.13冊(cè)增長(zhǎng)到2017年的2.3冊(cè)，增長(zhǎng)近20倍。農(nóng)村居民圖書(shū)閱讀率從工程實(shí)施前的43%，提升到2017年的49.7%，圖書(shū)年閱讀量從人均3.3本增長(zhǎng)到3.61本。農(nóng)家書(shū)屋工程從根本上解決了農(nóng)村沒(méi)有書(shū)、農(nóng)民讀書(shū)難的問(wèn)題，讓我縣農(nóng)民享受到了黨和國(guó)家文化改革發(fā)展的成果，在推動(dòng)文化扶貧、精準(zhǔn)脫貧中的作用日益顯現(xiàn)，在縮小城鄉(xiāng)文化差別、推動(dòng)城鄉(xiāng)文化協(xié)調(diào)發(fā)展和農(nóng)村精神文明建設(shè)上作出了重大貢獻(xiàn)，為全面建成小康社會(huì)提供了強(qiáng)有力的文化支撐。同時(shí)，2017年，河魚(yú)鄉(xiāng)河魚(yú)社區(qū)農(nóng)家書(shū)屋榮獲國(guó)家新聞出版廣電總局頒發(fā)的“全國(guó)示范農(nóng)家書(shū)屋”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、農(nóng)家書(shū)屋面臨的主要問(wèn)題和困難

我縣的農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)工作雖已實(shí)現(xiàn)全覆蓋，運(yùn)行管理正常，取得了較好的社會(huì)效益，但仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我們認(rèn)為還有幾個(gè)方面的問(wèn)題應(yīng)該引起重視：

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位造成作用發(fā)揮不夠的問(wèn)題 在農(nóng)家書(shū)屋管理中，個(gè)別村社組織和書(shū)屋管理員思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)引導(dǎo)農(nóng)民群眾讀書(shū)的重要意義不明確，對(duì)農(nóng)家書(shū)屋工程建設(shè)的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，存在錯(cuò)誤的思想。一是把農(nóng)家書(shū)屋工程作為形象工程或作為引資項(xiàng)目來(lái)對(duì)待，認(rèn)為只要建起來(lái)了，保證資產(chǎn)不丟失，上面來(lái)人檢查的時(shí)候開(kāi)門看看就行了，平時(shí)用不用不重要，而不是當(dāng)作一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的惠民工程來(lái)抓。二是把農(nóng)家書(shū)屋的出版物做為固定資產(chǎn)鎖在柜中，怕丟失和損壞，怕麻煩，怕外借找不回來(lái)，不給村民借閱，而不是想辦法讓書(shū)用得更多、更好。由于思想認(rèn)識(shí)上存在問(wèn)題，使得一些農(nóng)家書(shū)屋作用發(fā)揮的不好。三是服務(wù)形式單一，農(nóng)民讀書(shū)興趣不高，農(nóng)家書(shū)屋所開(kāi)展的讀書(shū)用書(shū)活動(dòng)很少，目前我縣農(nóng)村閱讀人群的主要青壯年多數(shù)外出務(wù)工，留村多為老人、兒童，因此村民的閱讀欲望、興趣不強(qiáng)，缺乏讀書(shū)、用書(shū)、自我提高的意識(shí)和能力。

（二）管理運(yùn)行經(jīng)費(fèi)不足造成有效運(yùn)行困難的問(wèn)題 我縣農(nóng)家書(shū)屋雖然建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，但市級(jí)財(cái)政除每年的確1500元續(xù)配圖書(shū)外，市、縣兩級(jí)財(cái)政都未將農(nóng)家書(shū)屋運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。書(shū)屋管理工作面臨相當(dāng)大的困難。同時(shí)，村級(jí)農(nóng)家書(shū)屋管理經(jīng)費(fèi)緊張的問(wèn)題更為突出，2 一些行政村積極性非常高，想依托農(nóng)家書(shū)屋開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，但是無(wú)力支付由此產(chǎn)生的費(fèi)用。

（三）長(zhǎng)效機(jī)制的缺乏造成了可持續(xù)發(fā)展難的問(wèn)題 目前，全縣行政村農(nóng)家書(shū)屋已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，但是農(nóng)家書(shū)屋建成后的運(yùn)行管理還缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制。一是出版物更新速度慢，目前還沒(méi)有有效的解決辦法。圖書(shū)一兩年新，三四年舊，尤其是農(nóng)業(yè)科技類圖書(shū)將會(huì)很快失去實(shí)效性，等這些圖書(shū)失去實(shí)用價(jià)值的時(shí)候，農(nóng)家書(shū)屋將如何發(fā)揮作用，令人深思；二是農(nóng)村各項(xiàng)設(shè)施的整合問(wèn)題。行政村現(xiàn)有黨員基層組織建設(shè)場(chǎng)所、公共文化信息資源共享基層服務(wù)點(diǎn)、村村通服務(wù)點(diǎn)等諸多服務(wù)場(chǎng)所和設(shè)施，如何有效的整合起來(lái)，形成合力，共同服務(wù)于廣大農(nóng)村，目前還沒(méi)有行之有效的辦法。

（四）管理人員素質(zhì)不高影響書(shū)屋作用發(fā)展的問(wèn)題 由于農(nóng)家書(shū)屋無(wú)固定編制和經(jīng)費(fèi)，書(shū)屋管理人員已經(jīng)成為阻礙農(nóng)家書(shū)屋發(fā)展的一個(gè)重要因素。我縣農(nóng)家書(shū)屋管理員均由村委會(huì)工作人員或村民兼職管理，他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，對(duì)書(shū)目分類、登記、借閱等工作不熟悉，基本上每個(gè)村農(nóng)家書(shū)屋管理員都是“自己琢磨著來(lái)”，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，管理員隊(duì)伍落后必將影響圖書(shū)更新、圖書(shū)購(gòu)置等環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響整個(gè)書(shū)屋的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、農(nóng)家書(shū)屋可持續(xù)發(fā)展的建議

農(nóng)家書(shū)屋的意義在于推動(dòng)農(nóng)村文化事業(yè)的發(fā)展，提高農(nóng)民文化水平，在促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的同時(shí)，提高農(nóng) 3 村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。目前，農(nóng)家書(shū)屋發(fā)展中的問(wèn)題日益受到關(guān)注，可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題被提上日程，為了使農(nóng)家書(shū)屋能起到提升我縣農(nóng)村文化水平的作用，切實(shí)提高農(nóng)民文化素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的更快發(fā)展，我縣在建設(shè)管理農(nóng)家書(shū)屋的過(guò)程中，不僅要從理念上創(chuàng)新，加深對(duì)農(nóng)家書(shū)屋本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，還要重點(diǎn)探索農(nóng)家書(shū)屋的功能，通過(guò)從多方面延伸農(nóng)家書(shū)屋的功能，實(shí)現(xiàn)其在多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，更要保證資金來(lái)源，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)家書(shū)屋持續(xù)發(fā)展的需求。根據(jù)農(nóng)家書(shū)屋的現(xiàn)狀，為探索建立農(nóng)家書(shū)屋運(yùn)行管理的長(zhǎng)效機(jī)制，我們建議采取以下對(duì)策：

（一）進(jìn)一步拓展農(nóng)家書(shū)屋的創(chuàng)新功能

一是將文化志愿者納入到農(nóng)家書(shū)屋管理員隊(duì)伍中來(lái)，實(shí)現(xiàn)青年志愿者活動(dòng)的制度化、基地化、特色化管理。建立人才援助的長(zhǎng)效機(jī)制，提高農(nóng)家書(shū)屋管理的總體服務(wù)水平。二是以農(nóng)家書(shū)屋為依托，增加多種便民服務(wù)?？梢钥紤]將農(nóng)家書(shū)屋與農(nóng)村商業(yè)、通信、郵政、供銷等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)合，也可以對(duì)一些具備經(jīng)營(yíng)條件的農(nóng)家書(shū)屋授予經(jīng)營(yíng)出版物許可證，通過(guò)對(duì)農(nóng)家書(shū)屋與文化站現(xiàn)有設(shè)備和場(chǎng)所的綜合利用，添加圖書(shū)銷售、郵政代理、移動(dòng)業(yè)務(wù)辦理等便民服務(wù)，既可以解決一些相對(duì)落后的村鎮(zhèn)缺少新華書(shū)店、郵政局、移動(dòng)業(yè)務(wù)辦理點(diǎn)等的狀況，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┓奖?，同時(shí)也是對(duì)農(nóng)家書(shū)屋和文化站等公共文化服務(wù)設(shè)施的充分利用，而最重要的一點(diǎn)是，這些措施不僅可以為農(nóng)家書(shū)屋帶來(lái)較高的人氣，而且還能增加經(jīng)濟(jì)效益，為解決農(nóng)家書(shū)屋管理員的待遇問(wèn)題提供了 4 保證，從而真正讓農(nóng)家書(shū)屋“用起來(lái)”、“活起來(lái)”。三是將脫貧攻堅(jiān)工作和農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。扶貧單位與聯(lián)系村要抓好農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)工作，注重發(fā)揮好農(nóng)家書(shū)屋的“三個(gè)作用”，即農(nóng)村文化建設(shè)中的新抓手作用，農(nóng)村精神文化建設(shè)的主陣地作用，農(nóng)村群眾致富奔小康的好幫手作用。

（二）進(jìn)一步提高農(nóng)家書(shū)屋的利用率

一是逐步培養(yǎng)農(nóng)民良好的閱讀習(xí)慣，尤其對(duì)農(nóng)村留守兒童良好閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)。一方面通過(guò)講座、宣傳、培訓(xùn)等活動(dòng)，培養(yǎng)成人的閱讀習(xí)慣；另一方面需要從孩子入手，兒童正在成長(zhǎng)期，如果方法得當(dāng)，良好的閱讀習(xí)慣一旦形成，會(huì)使其受益終身?？蓪⒅行W(xué)生的自習(xí)課放在農(nóng)家書(shū)屋進(jìn)行，向其介紹優(yōu)秀的、適宜的讀物；二是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的自身特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，創(chuàng)新活動(dòng)組織形式，激發(fā)書(shū)屋活動(dòng)，例如開(kāi)展“讀書(shū)節(jié)”、“全村讀書(shū)日”、“生活經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)”等活動(dòng)。積極發(fā)展農(nóng)民讀者會(huì)員并組織進(jìn)行科學(xué)技術(shù)傳授活動(dòng)，使村民們?cè)W(xué)于樂(lè)；三是保持農(nóng)家書(shū)屋的開(kāi)放時(shí)間，適度解決好農(nóng)家書(shū)屋管理員勞務(wù)費(fèi)。首先，農(nóng)家書(shū)屋開(kāi)放時(shí)間必須達(dá)到市上要求，農(nóng)民能及時(shí)借到所需圖書(shū)，從而可以保證避免出現(xiàn)“閉門羹”的現(xiàn)象；其次，要給予農(nóng)家書(shū)屋管理員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，縣級(jí)財(cái)政可否考慮給每個(gè)行政村配一名公益性崗位的農(nóng)家書(shū)屋管理員，這樣就可以改變目前農(nóng)家書(shū)屋管理員兼職，大多沒(méi)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，因而不能保障農(nóng)家書(shū)屋開(kāi)放時(shí)間和正常運(yùn)行的弊端，進(jìn)而提高農(nóng)家書(shū)屋的利用率。

（三）進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)家書(shū)屋的藏書(shū)結(jié)構(gòu)

針對(duì)目前我縣農(nóng)家書(shū)屋藏書(shū)結(jié)構(gòu)單一，內(nèi)容陳舊和不夠豐富的現(xiàn)狀。一是要根據(jù)實(shí)際制定科學(xué)的購(gòu)書(shū)計(jì)劃，滿足不同人群的讀書(shū)需求，依據(jù)農(nóng)村現(xiàn)實(shí)情況，書(shū)屋建設(shè)中要重點(diǎn)增加農(nóng)村種植、養(yǎng)殖、加工、制造業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、科普知識(shí)、法律等圖書(shū)品種；二是要多購(gòu)置一些能提高農(nóng)民特別是農(nóng)村中小學(xué)生素質(zhì)的文學(xué)書(shū)籍，現(xiàn)在的中小學(xué)階段學(xué)習(xí)都要求有較大的閱讀量，要求多讀文學(xué)名著，但農(nóng)村家庭條件有限，購(gòu)買力較弱，因此制定一套符合中小學(xué)生的購(gòu)書(shū)計(jì)劃，對(duì)書(shū)屋吸收學(xué)生人群起著重要作用；三是要考慮適當(dāng)增加數(shù)字資源的建設(shè)，滿足老年人和兒童對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的需求。

（四）進(jìn)一步加大可持續(xù)資金投入力度

農(nóng)家書(shū)屋是公益性的，主要由各級(jí)政府組織投資，建成后的書(shū)屋、圖書(shū)修補(bǔ)和更新以及管理人員的待遇仍需要大量資金，國(guó)家對(duì)書(shū)屋建設(shè)是一次性補(bǔ)助投入，后續(xù)適度的持續(xù)資金投入是保障書(shū)屋持續(xù)發(fā)展的前提。一是縣級(jí)財(cái)政要逐年加大對(duì)其的資金投入力度，切實(shí)解決好書(shū)屋圖書(shū)更新和書(shū)屋管理員的報(bào)酬問(wèn)題；二是相關(guān)部門著手研究，爭(zhēng)取形成多元化投入機(jī)制，要通過(guò)社會(huì)捐贈(zèng)等方式緩解農(nóng)家書(shū)屋的暫時(shí)困難，更要積極吸納社會(huì)資金，在政策、措施上鼓勵(lì)、吸納多種投資主體來(lái)發(fā)展農(nóng)家書(shū)屋，保證后續(xù)發(fā)展能力，解決農(nóng)家書(shū)屋資金匱乏的問(wèn)題；

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)家書(shū)屋管理員隊(duì)伍建設(shè)

一是縣級(jí)圖書(shū)館要切實(shí)承擔(dān)農(nóng)家書(shū)屋業(yè)務(wù)輔導(dǎo)責(zé)任，對(duì)

圖書(shū)管理員定期分批培訓(xùn)，幫助其提高管理水平和服務(wù)能力；二是通過(guò)組織開(kāi)展“農(nóng)家書(shū)屋優(yōu)秀管理員”、“書(shū)屋標(biāo)兵”等評(píng)選活動(dòng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理員專業(yè)素質(zhì)和工作積極性，努力培養(yǎng)一支優(yōu)秀過(guò)硬的農(nóng)家書(shū)屋管理員隊(duì)伍；三是文化行政管理部門每年對(duì)農(nóng)家書(shū)屋開(kāi)展活動(dòng)次數(shù)、開(kāi)放時(shí)間、服務(wù)人數(shù)等項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)考核，對(duì)于考核成績(jī)好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，增加管理員的事業(yè)心和責(zé)任心。

第三篇：建設(shè)農(nóng)家果園調(diào)研報(bào)告

**鎮(zhèn)建設(shè)農(nóng)家果園調(diào)研報(bào)告

**農(nóng)業(yè)局

*年*月

為加快土地流轉(zhuǎn)，適時(shí)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，實(shí)施土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過(guò)一周的時(shí)間在**鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將具體情況分析如下：

一、基本情況

**鎮(zhèn)下轄有規(guī)模土地行政村5個(gè)，分別是：*村，*村，*村，*村和*村，共5650戶，29810人，（一）耕地現(xiàn)狀。**鎮(zhèn)現(xiàn)有耕地5.21萬(wàn)畝，戶均耕地

9.2畝，人均耕地1.7畝，在土地發(fā)包時(shí)，戶均三個(gè)地塊，零落分散。

（二）種植現(xiàn)狀。依據(jù)良種補(bǔ)貼統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)**鎮(zhèn)耕地70%種植玉米；4%種植大豆；8%種植蔬菜；種植其他作物18%。

（三）耕作狀況。**鎮(zhèn)約有65%農(nóng)戶以玉米種植為主收入；14%農(nóng)戶采取土地轉(zhuǎn)包的形式承包給他人耕種；13%農(nóng)戶利用種植玉米，發(fā)展自己的畜禽養(yǎng)殖，將秸稈用于燒材；8%農(nóng)戶以種植蔬菜為主收入。

二、效益分析

（一）傳統(tǒng)種植效益。**鎮(zhèn)耕地多以種植玉米為主，平均畝產(chǎn)300公斤以上，單價(jià)1.4元/公斤，畝投入220元，畝效益200元左右。

（二）調(diào)整種植結(jié)構(gòu)后效益。如實(shí)施農(nóng)家果園建設(shè)，可以提高種植效益，由傳統(tǒng)種植向經(jīng)濟(jì)效益高的果樹(shù)種植轉(zhuǎn)變，以李子為例，盛產(chǎn)期在第7—14年，平均每畝年產(chǎn)果1480公斤，按市場(chǎng)價(jià)格2元每公斤計(jì)算，8年果樹(shù)盛產(chǎn)期毛收入

2.4萬(wàn)元，減去每畝投入苗木、整地費(fèi)用0.1萬(wàn)元，撫育管護(hù)費(fèi)0.04萬(wàn)元，果樹(shù)8年每畝純收入2萬(wàn)元，17年平均畝效益1176元。綜合比較，每畝果樹(shù)年效益是傳統(tǒng)種植玉米每畝年效益的5.9倍。

（三）土地流轉(zhuǎn)效益。農(nóng)民土地采取規(guī)模經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)后，每畝土地每年流轉(zhuǎn)費(fèi)用300元，加上糧食直補(bǔ)13.99元；綜合補(bǔ)貼41.3元；良種補(bǔ)貼10元，共計(jì)65.29元，農(nóng)戶可獲得直接經(jīng)濟(jì)收入365.3元，高于種植玉米收入165.3元。同時(shí)，土地流轉(zhuǎn)后的富余勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工每年可收入10000元；從事養(yǎng)殖行業(yè)每年可收入15000元。

三、發(fā)展優(yōu)勢(shì)

（一）地域優(yōu)勢(shì)。**鎮(zhèn)正處城市近郊，為**生態(tài)園、**鄉(xiāng)情園、溫泉度假村由南向北旅游觀光帶的中心地段，*集團(tuán)、*集團(tuán)等多家大型企業(yè)坐落轄區(qū)內(nèi)，且區(qū)域內(nèi)道路縱橫交錯(cuò)，*路、*路、*路貫穿南北，這些優(yōu)勢(shì)對(duì)發(fā)展農(nóng)家果園能起到有力的推動(dòng)作用。

（二）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。**鎮(zhèn)現(xiàn)有向榮葡萄采摘基地、**鎮(zhèn)經(jīng)科教基地、**豐碩提子高新技術(shù)園區(qū)和**生態(tài)園等成規(guī)模的葡萄、李子、沙果種植基地，且*、*、*等棚室園區(qū)建設(shè)已成規(guī)模，能夠提供較多的成功經(jīng)驗(yàn)和有力的技術(shù)支撐，整套栽培技術(shù)較為完善，管理制度相對(duì)完備，為喇鎮(zhèn)農(nóng)家園的建設(shè)和近郊旅游事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）資金優(yōu)勢(shì)。隨著《**（市）區(qū)支持農(nóng)業(yè)發(fā)展若干政策》的出臺(tái)，在棚室建設(shè)、果樹(shù)苗木補(bǔ)貼上給予了優(yōu)惠的政策支持，同時(shí)可以利用招商吸納社會(huì)閑散資金，吸引社會(huì)有識(shí)之士進(jìn)行融資建設(shè)。

四、具體標(biāo)準(zhǔn)

（一）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

1、采取棚室、陸地相結(jié)合的模式。由于陸地李子、沙果等采摘期短，上市集中，不易保存，在規(guī)劃上，建設(shè)以1棟溫室，4棟大棚和50畝陸地為一個(gè)單元的農(nóng)家果園建設(shè)模式，栽植溫室油桃、棚室葡萄、陸地果樹(shù)，豐富果類品種，延長(zhǎng)采摘期，如銀浪牧場(chǎng)趙老師果園。

2、采取陸地種植模式。擬種植李子、葡萄、沙果等果樹(shù)，進(jìn)行果園經(jīng)營(yíng)，同時(shí)發(fā)展林下種植、養(yǎng)殖（禽類）業(yè)，連片成規(guī)模后，選擇1處地點(diǎn)建設(shè)聯(lián)合看護(hù)房，作為餐飲、娛樂(lè)設(shè)施，如銀浪牧場(chǎng)唐氏果園。

（二）規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。選擇經(jīng)開(kāi)區(qū)規(guī)劃紅線以外的耕地，擬延讓杜路，在**村、**村、**牧場(chǎng)進(jìn)行建設(shè)；擬延*路，在*村、*村、*村進(jìn)行建設(shè)；擬延*路，在*村、**牧場(chǎng)進(jìn)行建設(shè)。

五、經(jīng)營(yíng)模式

（一）大戶自主經(jīng)營(yíng)。本著村民受益、種植戶受益的基本原則，按照規(guī)劃要求，有能力的自行調(diào)整，通過(guò)村民間的協(xié)調(diào)，整合零星土地，反包進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)。

（二）農(nóng)民聯(lián)戶經(jīng)營(yíng)。選擇符合條件地塊，按照規(guī)劃要求，農(nóng)民自行組合，采取聯(lián)戶經(jīng)營(yíng)方式，有條件的可以組建合作社。

（三）對(duì)外招商經(jīng)營(yíng)。按照規(guī)劃要求，在第二輪土地剩余承包期，農(nóng)戶可將土地轉(zhuǎn)給集體，由集體對(duì)外進(jìn)行招商引資，農(nóng)民享受糧食直補(bǔ)費(fèi)和300元的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)。

六、存在問(wèn)題

（一）政策問(wèn)題?，F(xiàn)**鎮(zhèn)擬規(guī)劃的土地多為基本農(nóng)田，按照土地局提供的政策，基本農(nóng)田上不允許栽植果樹(shù)，與政策法規(guī)相違背。

（二）長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃問(wèn)題。農(nóng)家果園建設(shè)涉及近郊土地，經(jīng)開(kāi)區(qū)、重點(diǎn)工程建設(shè)園區(qū)等項(xiàng)目的規(guī)劃范圍未全部明確，容易于其相沖突。

（三）果樹(shù)產(chǎn)量和銷售之間的問(wèn)題。我區(qū)近幾年實(shí)行庭院綠化后，果樹(shù)數(shù)量已達(dá)20萬(wàn)株，且多數(shù)果實(shí)成熟期相同，李子、杏等水果的保存期又較短，大量果實(shí)的積壓，有可能導(dǎo)致同期水果價(jià)格下降，加之缺少深加工和精品包裝的龍頭企業(yè)，影響果品的銷路和收益。

七、實(shí)施步驟

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)組織。為使**鎮(zhèn)農(nóng)家果園建設(shè)工作順利開(kāi)展，我區(qū)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，區(qū)財(cái)政局、土地局、規(guī)劃建設(shè)局、農(nóng)業(yè)局、法制辦、**鎮(zhèn)以及各行政村為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。財(cái)政局：負(fù)責(zé)在建設(shè)資金方面給予政策支持；土地局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用地審批；規(guī)劃建設(shè)局：負(fù)責(zé)明確規(guī)劃范圍，基礎(chǔ)設(shè)施配套；農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、制定政策以及提供技術(shù)指導(dǎo)；法制辦：負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)、承包、聯(lián)戶等方面合同的制定，審核；**鎮(zhèn)及各行政村：負(fù)責(zé)宣傳和各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

（二）做好宣傳和招商工作。以“致農(nóng)民兄弟的一封信”的形式，幫助農(nóng)民算好“土地流轉(zhuǎn)前后”、“農(nóng)家果園建設(shè)前后”的幾筆帳，做到調(diào)研、宣傳、推進(jìn)三管齊下，廣泛爭(zhēng)求農(nóng)民的意見(jiàn)，轉(zhuǎn)變農(nóng)民耕作模式，選好市場(chǎng)定位、明確招商信息，面向全鎮(zhèn)村民及社會(huì)各界對(duì)農(nóng)家果園建設(shè)有興趣的、懂得經(jīng)營(yíng)的有識(shí)之士，組織招商活動(dòng)，突出鄉(xiāng)村旅游特色。

（三）執(zhí)行土地流轉(zhuǎn)程序。以第二輪土地承包期限為土地流轉(zhuǎn)的截止期限，制定土地流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)及土地流轉(zhuǎn)合同文本，規(guī)范流轉(zhuǎn)程序，細(xì)化土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)條款，明確糧食直補(bǔ)的領(lǐng)取方式及日后占地補(bǔ)償?shù)姆峙浔壤?，依法?guī)避因土地流轉(zhuǎn)程序不完善而引發(fā)的各類矛盾糾紛。

第四篇：農(nóng)家書(shū)屋調(diào)研報(bào)告

總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 再接再勵(lì) 爭(zhēng)取農(nóng)家書(shū)屋工程建設(shè)全面勝利

諸城市教育局圖書(shū)代辦站徐瑩

2011年5月—2011年12月，諸城市農(nóng)家書(shū)屋辦公室通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、入戶訪談、個(gè)案分析等方式，重點(diǎn)研究農(nóng)家書(shū)屋工程建設(shè)、管理、使用情況，剖析諸城市農(nóng)家書(shū)屋工程建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出如何促進(jìn)農(nóng)家書(shū)屋工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)建議。

建設(shè)現(xiàn)狀 208個(gè)書(shū)屋拔地而起

●已建成農(nóng)家書(shū)屋208個(gè)，覆蓋了全市98%的行政村。

●形成以熱心公益文化事業(yè)的農(nóng)民為補(bǔ)充的農(nóng)家書(shū)屋管理主體。

諸城市共208個(gè)社區(qū)，以建設(shè)完成了農(nóng)家書(shū)屋208所，2012年底將達(dá)到100%的覆蓋率。

在農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)中，我市提出“六個(gè)統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一書(shū)目、統(tǒng)一標(biāo)牌、統(tǒng)一書(shū)柜（每個(gè)書(shū)屋配備5個(gè)書(shū)柜）、統(tǒng)一桌椅（每個(gè)書(shū)屋配備1張閱覽桌、6把椅子）、統(tǒng)一管理文本、統(tǒng)一規(guī)章制度（3種規(guī)章制度），充分利用農(nóng)村文化大院、村委會(huì)、學(xué)校、集市街道、商店等，在政府主導(dǎo)建設(shè)的基礎(chǔ)上，采取了村里管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的模式。

存在問(wèn)題 更新及酬勞機(jī)制亟待改善

●圖書(shū)更新機(jī)制還沒(méi)有普遍建立起來(lái)。

●部分農(nóng)民還沒(méi)有養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣。

“屋”的問(wèn)題。我市大多數(shù)的行政村條件較差，書(shū)屋面積小，環(huán)境差，設(shè)施少。

“書(shū)”的問(wèn)題。農(nóng)家書(shū)屋里的農(nóng)業(yè)科技類圖書(shū)頗受歡迎，這類圖書(shū)內(nèi)容更新較快，但是農(nóng)家書(shū)屋的圖書(shū)更新機(jī)制還沒(méi)有普遍建立起來(lái)。

“管”的問(wèn)題。由村干部兼任，工作時(shí)間無(wú)法保證，致使個(gè)別書(shū)屋不能定時(shí)、足時(shí)開(kāi)放。“用”的問(wèn)題。部分農(nóng)民還沒(méi)有養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，閑暇時(shí)間大都通過(guò)聊天、打牌、看電視打發(fā)時(shí)間，抽樣中發(fā)現(xiàn)一些農(nóng)民對(duì)農(nóng)家書(shū)屋所知甚少。

“錢”的問(wèn)題。目前農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)資金只包括購(gòu)置出版物和相關(guān)配套設(shè)施的經(jīng)費(fèi)，還沒(méi)有出版物的補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)，也沒(méi)有管理員的報(bào)酬等。

有效建議 想方設(shè)法讓書(shū)屋“活”起來(lái)

●探索把書(shū)屋建設(shè)與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合開(kāi)展，使書(shū)屋既能閱讀又能消費(fèi)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增加。

●致富信息、農(nóng)業(yè)知識(shí)、娛樂(lè)休閑、法律知識(shí)、教育衛(wèi)生知識(shí)分別位居農(nóng)民讀者最需要信息的前五位。

●用5年——10年的時(shí)間，為每個(gè)書(shū)屋配備1名管理人員，選聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生到農(nóng)村做農(nóng)家書(shū)屋圖書(shū)文獻(xiàn)的管理者。

加大政府扶持，引入多元支持，強(qiáng)化造血功能

加大政府投資力度。建議各級(jí)政府參照建設(shè)初期的資金配套模式，對(duì)已經(jīng)建好的書(shū)屋，以為單位，持續(xù)性地?fù)芨逗笃诘霓k公經(jīng)費(fèi)、管理經(jīng)費(fèi)、管理人員薪酬、資料更新經(jīng)費(fèi)等。

引入社會(huì)多元支持。各級(jí)政府、相關(guān)組織應(yīng)積極倡導(dǎo)個(gè)人、企業(yè)出資，公益捐助，同時(shí)應(yīng)完善贊助模式，可采取書(shū)屋冠名、投放廣告等方式，引導(dǎo)企業(yè)投資贊助。這一模式對(duì)農(nóng)藥、化肥、家電、太陽(yáng)能等企業(yè)具有極大的吸引力，具備較強(qiáng)的可行性。

合理選擇處所，打造數(shù)字書(shū)屋，實(shí)現(xiàn)資源整合 合理選擇書(shū)屋處所。經(jīng)過(guò)調(diào)查認(rèn)為，把農(nóng)家書(shū)屋設(shè)置在當(dāng)?shù)貙W(xué)校這種模式比較科學(xué)。一是因?yàn)閷W(xué)生是農(nóng)家書(shū)屋的主要讀者群，同時(shí)通過(guò)學(xué)生向家長(zhǎng)介紹圖書(shū)，能夠調(diào)動(dòng)農(nóng)民讀書(shū)的積極性；二是因?yàn)榻處熕刭|(zhì)相對(duì)較高，書(shū)屋開(kāi)放時(shí)間相對(duì)有保證。

引進(jìn)交流機(jī)制，保證資料更新，合理配置圖書(shū)

了解讀者需求，科學(xué)配置圖書(shū)。課題組通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)致富信息、農(nóng)業(yè)知識(shí)、娛樂(lè)休閑、法律知識(shí)、教育衛(wèi)生知識(shí)分別位居農(nóng)民讀者最需要信息的前五位。有關(guān)部門在以后的出版物配送工作中應(yīng)加以參考。

結(jié)合實(shí)際，關(guān)注未來(lái)，不斷完善出版物結(jié)構(gòu)。一要選擇符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展特色的書(shū)籍；二要強(qiáng)化兒童讀物的質(zhì)與量；三是有條件的地方應(yīng)盡量配備電腦，以讓農(nóng)民朋友更好地了解外面的世界。

建立社會(huì)捐助平臺(tái)，為農(nóng)家書(shū)屋提供資源保障。很多城市家庭都會(huì)有一些富余的圖書(shū)。如果能夠把這些資源匯集起來(lái)，數(shù)量極其可觀。此外，不少學(xué)校、出版社、報(bào)社等，都會(huì)有大量的書(shū)報(bào)資料，如能及時(shí)捐助，善莫大焉。

合理選配人員，加大培訓(xùn)力度，規(guī)范借閱制度

建設(shè)穩(wěn)定的專業(yè)管理人員隊(duì)伍?？梢钥紤]用5年—10年的時(shí)間，為每個(gè)書(shū)屋配備1名管理人員，選聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生到農(nóng)村做農(nóng)家書(shū)屋圖書(shū)文獻(xiàn)的管理者。

制定管理規(guī)程和明確的操作細(xì)則。管理細(xì)則必須結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)生活實(shí)際，明確并強(qiáng)化書(shū)屋開(kāi)放時(shí)間。如農(nóng)閑時(shí)節(jié)可延長(zhǎng)開(kāi)放時(shí)間，農(nóng)忙時(shí)節(jié)可改為晚上開(kāi)放。

提高管理員素質(zhì)，持證上崗。加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高書(shū)屋管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，對(duì)具備基本知識(shí)的管理員頒發(fā)證書(shū)，持證上崗。

加大宣傳力度，培養(yǎng)閱讀習(xí)慣，有效組織活動(dòng)

開(kāi)展豐富多彩的主題活動(dòng)，吸引群眾走進(jìn)書(shū)屋?？稍谵r(nóng)閑時(shí)節(jié)和節(jié)假日舉辦一些受農(nóng)民群眾歡迎的小型文體活動(dòng)，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的專家進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)、養(yǎng)生保健、計(jì)劃生育等方面的知識(shí)講座，提高農(nóng)民的學(xué)習(xí)能力和興趣等，吸引群眾到農(nóng)家書(shū)屋來(lái)。

樹(shù)立典型，讓事實(shí)說(shuō)服農(nóng)民利用書(shū)屋?？赏ㄟ^(guò)對(duì)成功運(yùn)用書(shū)本知識(shí)走上致富道路的典型人物和事例進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓農(nóng)民親眼看到農(nóng)家書(shū)屋帶來(lái)的好處。

找準(zhǔn)“高端”讀者，形成示范效應(yīng)。大部分農(nóng)民目前還沒(méi)有養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，業(yè)余時(shí)間以看電視為主，棋牌娛樂(lè)和交友聊天也占很大比例。種養(yǎng)能手、中小學(xué)師生、企業(yè)家或鄉(xiāng)村干部等，屬于農(nóng)村的“高端”讀者，調(diào)動(dòng)他們的閱讀積極性，可以在當(dāng)?shù)匦纬奢^好的示范效應(yīng)

第五篇：農(nóng)家書(shū)屋調(diào)研報(bào)告

總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 再接再勵(lì) 爭(zhēng)取農(nóng)家書(shū)屋工程建設(shè)全面勝利

清塘鎮(zhèn)農(nóng)家書(shū)屋調(diào)研報(bào)告 文化站周德艷

2011年5月—2013年10月，清塘鎮(zhèn)文化站通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、入戶訪談、個(gè)案分析等方式，重點(diǎn)研究農(nóng)家書(shū)屋工程建設(shè)、管理、使用情況，剖析清塘鎮(zhèn)農(nóng)家書(shū)屋工程建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出如何促進(jìn)農(nóng)家書(shū)屋工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)建議。

建設(shè)現(xiàn)狀 31個(gè)書(shū)屋拔地而起

●已建成農(nóng)家書(shū)屋31個(gè)，覆蓋了全鎮(zhèn)100%的行政村。

●形成以熱心公益文化事業(yè)的農(nóng)民為補(bǔ)充的農(nóng)家書(shū)屋管理主體。

在農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)中，我鎮(zhèn)按照“六個(gè)統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一書(shū)目、統(tǒng)一標(biāo)牌、統(tǒng)一書(shū)柜（每個(gè)書(shū)屋配備3個(gè)書(shū)柜）、統(tǒng)一桌椅（每個(gè)書(shū)屋配備1張閱覽桌、6把椅子）、統(tǒng)一管理文本、統(tǒng)一規(guī)章制度（3種規(guī)章制度）縣文廣局另配3個(gè)村除外，充分利用農(nóng)村文化大院、村委會(huì)、學(xué)校、集市街道、商店等，在政府主導(dǎo)建設(shè)的基礎(chǔ)上，采取了村里管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的模式。

存在問(wèn)題 更新及酬勞機(jī)制亟待改善

●圖書(shū)更新機(jī)制還沒(méi)有普遍建立起來(lái)。

●部分農(nóng)民還沒(méi)有養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣。

“屋”的問(wèn)題。我縣大多數(shù)的行政村條件較差，書(shū)屋面積小，環(huán)境差，設(shè)施少。

“書(shū)”的問(wèn)題。農(nóng)家書(shū)屋里的農(nóng)業(yè)科技類圖書(shū)頗受歡迎，這類圖書(shū)內(nèi)容更新較快，但是農(nóng)家書(shū)屋的圖書(shū)更新機(jī)制還沒(méi)有普遍建立起來(lái)。

“管”的問(wèn)題。由村干部兼任，工作時(shí)間無(wú)法保證，致使個(gè)別書(shū)屋不能定時(shí)、足時(shí)開(kāi)放。“用”的問(wèn)題。部分農(nóng)民還沒(méi)有養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，閑暇時(shí)間大都通過(guò)聊天、打牌、看電視打發(fā)時(shí)間，抽樣中發(fā)現(xiàn)一些農(nóng)民對(duì)農(nóng)家書(shū)屋所知甚少。

“錢”的問(wèn)題。目前農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)資金只包括購(gòu)置出版物和相關(guān)配套設(shè)施的經(jīng)費(fèi)，還沒(méi)有出版物的補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)，也沒(méi)有管理員的報(bào)酬等。

有效建議 想方設(shè)法讓書(shū)屋“活”起來(lái)

●探索把書(shū)屋建設(shè)與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合開(kāi)展，使書(shū)屋既能閱讀又能消費(fèi)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增加。

●致富信息、農(nóng)業(yè)知識(shí)、娛樂(lè)休閑、法律知識(shí)、教育衛(wèi)生知識(shí)分別位居農(nóng)民讀者最需要信息的前五位。

●用5年——10年的時(shí)間，為每個(gè)書(shū)屋配備1名管理人員，選聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生到農(nóng)村做農(nóng)家書(shū)屋圖書(shū)文獻(xiàn)的管理者。

加大政府扶持，引入多元支持，強(qiáng)化造血功能

加大政府投資力度。建議各級(jí)政府參照建設(shè)初期的資金配套模式，對(duì)已經(jīng)建好的書(shū)屋，以為單位，持續(xù)性地?fù)芨逗笃诘霓k公經(jīng)費(fèi)、管理經(jīng)費(fèi)、管理人員薪酬、資料更新經(jīng)費(fèi)等。

引入社會(huì)多元支持。相關(guān)組織應(yīng)積極倡導(dǎo)個(gè)人、企業(yè)出資，公益捐助，同時(shí)應(yīng)完善贊助模式，可采取書(shū)屋冠名、投放廣告等方式，引導(dǎo)企業(yè)投資贊助。這一模式對(duì)農(nóng)藥、化肥、家電、太陽(yáng)能等企業(yè)具有極大的吸引力，具備較強(qiáng)的可行性。

合理選擇處所，打造數(shù)字書(shū)屋，實(shí)現(xiàn)資源整合 合理選擇書(shū)屋處所。經(jīng)過(guò)調(diào)查認(rèn)為，把農(nóng)家書(shū)屋設(shè)置在當(dāng)?shù)貙W(xué)校這種模式比較科學(xué)。一是因?yàn)閷W(xué)生是農(nóng)家書(shū)屋的主要讀者群，同時(shí)通過(guò)學(xué)生向家長(zhǎng)介紹圖書(shū)，能夠調(diào)動(dòng)農(nóng)民讀書(shū)的積極性；二是因?yàn)榻處熕刭|(zhì)相對(duì)較高，書(shū)屋開(kāi)放時(shí)間相對(duì)有保證。

引進(jìn)交流機(jī)制，保證資料更新，合理配置圖書(shū)

了解讀者需求，科學(xué)配置圖書(shū)。課題組通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)致富信息、農(nóng)業(yè)知識(shí)、娛樂(lè)休閑、法律知識(shí)、教育衛(wèi)生知識(shí)分別位居農(nóng)民讀者最需要信息的前五位。有關(guān)部門在以后的出版物配送工作中應(yīng)加以參考。

結(jié)合實(shí)際，關(guān)注未來(lái)，不斷完善出版物結(jié)構(gòu)。一要選擇符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展特色的書(shū)籍；二要強(qiáng)化兒童讀物的質(zhì)與量；三是有條件的地方應(yīng)盡量配備電腦，以讓農(nóng)民朋友更好地了解外面的世界。

建立社會(huì)捐助平臺(tái)，為農(nóng)家書(shū)屋提供資源保障。很多城市家庭都會(huì)有一些富余的圖書(shū)。如果能夠把這些資源匯集起來(lái)，數(shù)量極其可觀。此外，不少學(xué)校、出版社、報(bào)社等，都會(huì)有大量的書(shū)報(bào)資料，如能及時(shí)捐助，善莫大焉。

合理選配人員，加大培訓(xùn)力度，規(guī)范借閱制度

建設(shè)穩(wěn)定的專業(yè)管理人員隊(duì)伍?？梢钥紤]用5年—10年的時(shí)間，為每個(gè)書(shū)屋配備1名管理人員，選聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生到農(nóng)村做農(nóng)家書(shū)屋圖書(shū)文獻(xiàn)的管理者。

制定管理規(guī)程和明確的操作細(xì)則。管理細(xì)則必須結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)生活實(shí)際，明確并強(qiáng)化書(shū)屋開(kāi)放時(shí)間。如農(nóng)閑時(shí)節(jié)可延長(zhǎng)開(kāi)放時(shí)間，農(nóng)忙時(shí)節(jié)可改為晚上開(kāi)放。

提高管理員素質(zhì)，持證上崗。圖書(shū)館應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高書(shū)屋管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，對(duì)具備基本知識(shí)的管理員頒發(fā)證書(shū)，持證上崗。

加大宣傳力度，培養(yǎng)閱讀習(xí)慣，有效組織活動(dòng)

開(kāi)展豐富多彩的主題活動(dòng)，吸引群眾走進(jìn)書(shū)屋。可在農(nóng)閑時(shí)節(jié)和節(jié)假日舉辦一些受農(nóng)民群眾歡迎的小型文體活動(dòng)，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的專家進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)、養(yǎng)生保健、計(jì)劃生育等方面的知識(shí)講座，提高農(nóng)民的學(xué)習(xí)能力和興趣等，吸引群眾到農(nóng)家書(shū)屋來(lái)。

樹(shù)立典型，讓事實(shí)說(shuō)服農(nóng)民利用書(shū)屋?？赏ㄟ^(guò)對(duì)成功運(yùn)用書(shū)本知識(shí)走上致富道路的典型人物和事例進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓農(nóng)民親眼看到農(nóng)家書(shū)屋帶來(lái)的好處。

找準(zhǔn)“高端”讀者，形成示范效應(yīng)。大部分農(nóng)民目前還沒(méi)有養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，業(yè)余時(shí)間以看電視為主，棋牌娛樂(lè)和交友聊天也占很大比例。種養(yǎng)能手、中小學(xué)師生、企業(yè)家或鄉(xiāng)村干部等，屬于農(nóng)村的“高端”讀者，調(diào)動(dòng)他們的閱讀積極性，可以在當(dāng)?shù)匦纬奢^好的示范效應(yīng) 2013-10月