第一篇：關(guān)于加快推進企業(yè)自主創(chuàng)新的建議

關(guān)于加快推進中小企業(yè)自主創(chuàng)新的建議

XXX有限公司

一、中小企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)的基本情況

目前，我市中小企業(yè)已成為數(shù)量最多、比例最大的企業(yè)群體，推動企業(yè)技術(shù)進步和自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，對于我市從根本上實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)道路，提高我市綜合競爭力，具有十分重要的現(xiàn)實和長遠(yuǎn)意義。

二、中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的主要制約因素

目前，影響中小企業(yè)的自主創(chuàng)新的制約因素主要包括以下幾方面：

1、專業(yè)技術(shù)和管理人才缺乏。中小企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人，自主創(chuàng)新技術(shù)力量薄弱，消化吸收新技術(shù)、新工藝難。在一些行業(yè)和企業(yè)，不僅人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)不夠平衡，而且人才外流現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。企業(yè)高級科技人員不足、流失嚴(yán)重，無疑會影響企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

2、中小企業(yè)科技創(chuàng)新投入不足。中小企業(yè)平均科技經(jīng)費投入低于國有、外資企業(yè)，技術(shù)上以模仿創(chuàng)新為主，自主創(chuàng)新仍處于較小的范圍和規(guī)模，資金投入主要以自有資金為主。

3、對自主知識產(chǎn)權(quán)的研究開發(fā)重視還不夠。大量中小企業(yè)未設(shè)置專門的技術(shù)研發(fā)部門，缺乏更新?lián)Q代的主導(dǎo)技術(shù)產(chǎn)品和創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)明專利大部分僅限于外觀設(shè)計和實用新型，自主創(chuàng)新發(fā)明專利、原創(chuàng)技術(shù)較少，自主開發(fā)能力較弱。

4、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系和基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施不健全、不完善。中小企業(yè)缺少良好的創(chuàng)新環(huán)境，信息服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)檢測、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)支持等服務(wù)體系建設(shè)尚處于起步階段，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

三、促進中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的建議

1、加強政策扶持力度。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，既要抓占企業(yè)總數(shù)1%的大企業(yè)和不到10%的科技型企業(yè)，更重要的是提升數(shù)量最大的中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。要創(chuàng)造公平的政策環(huán)境，制定激勵中小企業(yè)自主創(chuàng)新政策。

2、健全和完善社會服務(wù)體系。強化政府公共服務(wù)的職能，完善專業(yè)化、市場化、社會化服務(wù)體系，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。鼓勵和引導(dǎo)各類技術(shù)服務(wù)機構(gòu)開拓創(chuàng)新，積極探索為中小企業(yè)服務(wù)的新途徑、新方式和新方法。積極宣傳有關(guān)政策措施，及時反饋政策實施情況，充分反映影響企業(yè)自主創(chuàng)新的主要問題。進一步培育和完善技術(shù)市場，發(fā)展技術(shù)貿(mào)易。

3、鼓勵產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。整合科技資源，鼓勵和支持中小企業(yè)與大學(xué)、科研院所建立長期合作關(guān)系，共建研發(fā)機構(gòu)、聯(lián)合或委托開發(fā)、技術(shù)或成果轉(zhuǎn)移、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)等多種形式的合作，探索有效的合作機制與合作途經(jīng)。

4、注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進，建立有利于民營企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才的機制。不斷完善人才引進、培養(yǎng)、使用的有效機制，制定和實施對各類人才具有強大吸引力的政策，用良好的機制、政策、環(huán)境吸引人才，集聚人才，為科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

為此，建議市政府并有關(guān)職能部門重視并完善中小企業(yè)發(fā)展的政策制度環(huán)境，制定并完善相關(guān)政策制度，提供與法律法規(guī)相符的社會化服務(wù)，包括財政與政策性金融支持，以鼓勵和發(fā)展扶持中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，增強濟寧經(jīng)濟實力。

第二篇：遼寧推進企業(yè)自主創(chuàng)新的十六條建議

推動民營企業(yè)自主創(chuàng)新的十六條建議

發(fā)布日期：2010-4-13 10:52:38

信息來源：

推動民營企業(yè)自主創(chuàng)新的十六條建議

金融危機給我國民營企業(yè)帶來的一條最寶貴的經(jīng)驗就是自主創(chuàng)新的重要性。發(fā)展迅速、成長穩(wěn)定、形成規(guī)模的民營企業(yè)無一例外，都是通過不斷的自主創(chuàng)新，從而迅速甩開競爭對手、突圍勝出，在金融危機中立于不敗之地。

然而，目前沈陽市多數(shù)民營企業(yè)和企業(yè)自主創(chuàng)新環(huán)境仍存在一些亟待解決的問題：一是創(chuàng)新動力不足、意愿不突出。我市民營經(jīng)濟勞動密集型企業(yè)居多，靠的是傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”吃飯。二是缺資金，融資難影響創(chuàng)新。三是人才構(gòu)成不科學(xué)，市場配置功能欠缺。四是創(chuàng)新政策支持力度不夠，服務(wù)不到位。為此，沈陽市工商聯(lián)提出四個方面十六條建議：

一、加強引導(dǎo)，營造全社會共同參與自主創(chuàng)新的良好氛圍

1、實施“民營企業(yè)創(chuàng)新培育工程”。加強對民營中小企業(yè)法人的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們不斷增強科技創(chuàng)新意識，樹立自主創(chuàng)觀念與科技興企理念。

2、實施“民營企業(yè)加速創(chuàng)新”計劃。引入創(chuàng)新能力“等級”評價體系通過“定級”和“進級”管理，對民營企業(yè)在“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新過程管理、產(chǎn)品與服務(wù)、核心技術(shù)與知識能力、組織結(jié)構(gòu)與伙伴網(wǎng)絡(luò)”等方面進行評價和診斷，幫助民營企業(yè)提升創(chuàng)新能級。

3、建立目標(biāo)責(zé)任考核制度。建立和完善市對區(qū)縣(市)及市屬相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任考核制度，將自主創(chuàng)新項目數(shù)量、GDP中創(chuàng)新項目所占比重列為評價和考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一個重要指標(biāo)。

二、加大投入,建立促進民營企業(yè)自主創(chuàng)新的金融體制

1、提高創(chuàng)新基金對民營企業(yè)的支持強度。在創(chuàng)新基金中劃出比例專門支持民營企業(yè)自主創(chuàng)新；降低民營企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)的注冊資金門檻；為民營企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、成果鑒定、專利申報、科技進步獎申報提供資金保障；通過稅前扣減和以技術(shù)成果抵稅等方式激勵民營企業(yè)自主創(chuàng)新；允許民營高新技術(shù)企業(yè)按銷售收入提取科技開發(fā)基金。

2、建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資引導(dǎo)基金。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資引導(dǎo)基金應(yīng)在財政列支，并引導(dǎo)民間資本積極參與民營中小企業(yè)自主創(chuàng)新項目的風(fēng)險投資。

3、鼓勵和支持民營中小企業(yè)通過資本市場融資。政府應(yīng)盡快出臺政策，推進民營高新技術(shù)企業(yè)進行股份制改造，幫助符合上市條件的企業(yè)盡快在“創(chuàng)業(yè)板”上市；繼續(xù)推行技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場和完善代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)。

4、完善中小企業(yè)融資信用擔(dān)保制度。在適度控制擔(dān)保風(fēng)險的基礎(chǔ)上，允許創(chuàng)新型企業(yè)按有關(guān)規(guī)定用知識產(chǎn)權(quán)和有效動產(chǎn)作為財產(chǎn)抵押向銀行貸款，以解決資金不足的問題。

5、設(shè)立科技銀行或面向中小企業(yè)的政策性銀行。政府應(yīng)積極與商業(yè)銀行合作，由財政和商業(yè)銀行共同出資，吸引民間資本參與，創(chuàng)辦專門支持中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的金融機構(gòu)或政策性銀行。

三、加速引進，解決民營企業(yè)自主創(chuàng)新人才匱乏的狀況

1、建立政府與中小企業(yè)之間人才溝通機制。搭建政府與企業(yè)進行人才溝通的長效平臺，通過調(diào)查、回訪、網(wǎng)絡(luò)審報等多種形式，及時掌握中小企業(yè)人才狀況，實施相應(yīng)的人才調(diào)配政策。

2、為中小企業(yè)充實人才創(chuàng)造條件。對民營企業(yè)人才情況摸底調(diào)查，引進符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的緊缺高技能人才；建立并不斷充實海外人才庫。

3、完善人才柔性流動機制。鼓勵各類優(yōu)秀人才采取兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)。通過年薪制、股權(quán)、期權(quán)等多種分配方式，鼓勵知識、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素參與收益分配。

4、引導(dǎo)企業(yè)建立良好的聚才環(huán)境。引導(dǎo)民營中小企業(yè)把技術(shù)、知識、管理作為生產(chǎn)要素參與分配，使人才在中小企業(yè)真正受到尊重和重視。

四、加快推動，形成完善的自主創(chuàng)新保障機制

1、搭建非企業(yè)形式技術(shù)服務(wù)平臺。政府應(yīng)籌建重點行業(yè)專利檢索數(shù)據(jù)庫、行業(yè)新產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、人才庫及專家?guī)斓龋哉?wù)外包的形式，把這些數(shù)據(jù)和信息推入市場，搭建技術(shù)服務(wù)平臺。

2、培育各類技術(shù)服務(wù)中介機構(gòu)。重點對以科技服務(wù)為主業(yè)的中介服務(wù)企業(yè)進行培育與扶持，盡快出臺沈陽市科技型服務(wù)業(yè)企業(yè)認(rèn)定辦法，對于符合政策的企業(yè)給予相關(guān)的優(yōu)惠政策。

3、推進自主創(chuàng)新產(chǎn)品的政府采購。應(yīng)出臺政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定辦法，在同質(zhì)同價的基礎(chǔ)上，優(yōu)先把民營企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品列入政府采購目錄。

4、推動民營企業(yè)與大企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。

第三篇：培育自主知識產(chǎn)權(quán) 推進企業(yè)自主創(chuàng)新

龍源期刊網(wǎng) http://.cn

培育自主知識產(chǎn)權(quán) 推進企業(yè)自主創(chuàng)新 作者：

來源：《科學(xué)與管理》2005年第06期

第四篇：淺談推進自主創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性

淺談推進自主創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性

● 許心辰張福弟

改革開放30年來，中國制造型企業(yè)的技術(shù)發(fā)展取得了突出成就，現(xiàn)代化技術(shù)開發(fā)體系初步形成，高新技術(shù)裝備與研發(fā)能力顯著提升，技術(shù)創(chuàng)新水平躍上了新的臺階。以落實科學(xué)發(fā)展觀，把增強自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，加快技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)技術(shù)新跨越。自主創(chuàng)新是推進建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略舉措，也是制造型企業(yè)的本質(zhì)屬性和內(nèi)在要求，是高新技術(shù)企業(yè)的生命線。

一、創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展提供動力

自主創(chuàng)新包括三方面，一是不斷進行原始創(chuàng)新，努力獲得更多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明；二是積極探索集成創(chuàng)新，加強集成創(chuàng)新，使各種相關(guān)技術(shù)有機地融合起來，形成有競爭力的產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)；三是努力在引進、消化基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新。

從我們企業(yè)來講，最重要的創(chuàng)新模式是引進-消化-吸收-再創(chuàng)新。杰克韋爾奇說過一句話：合法合理的剽竊，非常重要。自主創(chuàng)新，拿來主義也是非常重要的手段之一。

引進-消化-吸收-再創(chuàng)新，離不開合作創(chuàng)新，合作創(chuàng)新的意義在于它適合現(xiàn)階段中國企業(yè)的發(fā)展實際，我們國家80%的技術(shù)還要靠引進，自主創(chuàng)新的不到5%，現(xiàn)在我們還必須以合作創(chuàng)新為主。合作創(chuàng)新的重要性在于我們要大力提倡技術(shù)引進、技術(shù)消化、技術(shù)吸收，站在巨人的肩膀上，并非什么都要從零開始?，F(xiàn)階段還必須是合作創(chuàng)新與自主創(chuàng)新并存，他們之間其實不矛盾，是一個相輔相成的有機統(tǒng)一體。從創(chuàng)新的形式上講，合作創(chuàng)新的形式有：產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、企企合作、商企合作等等。我們現(xiàn)在用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的形式比較多，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合互補性明顯，高校、科研單位是人才積聚的地方，他們中間孕育了非常強的創(chuàng)造力，企業(yè)有實現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)換能力，優(yōu)

1/6

勢互補。通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的形式，我們實現(xiàn)了從光機儀器到電子儀器的產(chǎn)品升級。

創(chuàng)新對于一個企業(yè)來講，不只是技術(shù)上的創(chuàng)新，不僅開發(fā)一個產(chǎn)品要創(chuàng)新，技術(shù)的全過程都應(yīng)該包含創(chuàng)新的內(nèi)容。就是說從設(shè)計、開發(fā)、實驗、試制、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過程都應(yīng)該有創(chuàng)新的內(nèi)容。通俗的說，創(chuàng)新無處不在。各國都很重視自主創(chuàng)新，但是很多技術(shù)并不能靠一個國家完成，自主創(chuàng)新與技術(shù)引進是不是一種矛盾？自主創(chuàng)新不等于自力更生，不等于閉關(guān)鎖國。全世界有23個創(chuàng)新型國家，這些國家的基本標(biāo)志是：70%的新財富是靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)的。自主創(chuàng)新絕對不是什么事情都要你自己干，說到底，就是要有一種自主意識。

二、創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展帶來生機

我們建廠五十年來，從開始沒有象樣的產(chǎn)品，到靠單一產(chǎn)品，發(fā)展好多年，再到不斷創(chuàng)新，逐步形成了水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、垂準(zhǔn)儀、全站儀、掃平儀、測速儀、GPS接受機等10大系列100多個品種，1000多個型號規(guī)格的整機和附件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。靠創(chuàng)新，新的產(chǎn)品還在不斷誕生，我們正在追趕世界前進的腳步，努力縮小與世界先進產(chǎn)品的差距，現(xiàn)在我們的新產(chǎn)品產(chǎn)值率已達到60%以上，實現(xiàn)了從單一產(chǎn)品到測繪系列儀器多元化的大飛躍。企業(yè)的進步，離不開體制、機制的創(chuàng)新，離不開管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新帶來的變化，可謂是翻天覆地。蘇州一光歷經(jīng)半個世紀(jì)，特別是1999年改制以來，我們的經(jīng)濟規(guī)模，已經(jīng)從最初很小的幾

十、上百萬的規(guī)模，踏上了億元的產(chǎn)銷臺階。實現(xiàn)了經(jīng)濟規(guī)模從百萬到數(shù)億元的大飛躍。年銷售收入、利潤總額和職工收入，分別是1999年企業(yè)改制時的3倍、6.8倍和3倍，員工收入人均年超過5萬元。50年前，我們一無所有，白手起家，靠租借場地發(fā)展生產(chǎn)。今天，我們已經(jīng)擁有一大批進口加工中心、車削中心等先進的加工設(shè)備，還擁有多條測量基線和三坐標(biāo)測量機等先進檢測設(shè)備。我們在市區(qū)最好的地段，擁有自己的生產(chǎn)制造基地?，F(xiàn)在我們又靠自有資金，投入5000多萬元，在中國最具發(fā)展?jié)摿Φ牡胤剑K州工業(yè)園區(qū)，建設(shè)了蘇州一光現(xiàn)代光電產(chǎn)業(yè)基地，一個充滿活力的一光，正在為中國測繪儀器行業(yè)帶來新的希望。創(chuàng)新的成果看得見摸得著，我們很自豪。

三、創(chuàng)新是企業(yè)克服危機的出路

一百多年來，世界先后發(fā)生過多次經(jīng)濟、金融危機，深刻影響了全球經(jīng)濟格局變化。危機前后實踐證明，凡是善于迎難而上、依靠科技積極創(chuàng)新的國家和企業(yè)，都能很快擺脫危機并實現(xiàn)新一輪的快速發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新的活躍帶來經(jīng)濟繁榮；而技術(shù)創(chuàng)新低迷，則往往成為經(jīng)濟危機的重要誘因。伴隨經(jīng)濟波動，一些昔日主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)逐步衰退，而另一些新興產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新的推動下茁壯成長，成為支撐經(jīng)濟復(fù)蘇和新一輪發(fā)展的重要力量。自1788年世界上第一次經(jīng)濟危機發(fā)生起，這樣的規(guī)律就反復(fù)顯現(xiàn)。其中美、日、韓三國在危機中的各自發(fā)展就是有力證明。美國在大蕭條后依靠技術(shù)創(chuàng)新迅速進入以重化工為主的工業(yè)化發(fā)展高峰期；日、美兩國在石油危機后依靠技術(shù)創(chuàng)新使得節(jié)能型、低耗能產(chǎn)業(yè)迅速崛起；韓國在亞洲金融危機后依靠技術(shù)創(chuàng)新快速步入知識密集型產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展期。

因此，要走出危機，創(chuàng)新的路就在腳下。今年，我們應(yīng)對金融危機的思路和措施主要有以下五個方面：

（一）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。我們正處在技術(shù)發(fā)展，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫，調(diào)整能更好地適應(yīng)市場需求，調(diào)整能提高競爭能力，調(diào)整能保持良性發(fā)展。無論從國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境，還是自身發(fā)展的要求來看，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型，全面提高經(jīng)濟運營質(zhì)量，比以往任何時候都更加重要，更為緊迫。國際金融危機，倒逼我們結(jié)構(gòu)調(diào)整，新技術(shù)的科技革命，推動我們結(jié)構(gòu)調(diào)整，國內(nèi)外環(huán)境變化，有利于我們結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們化危機為機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，聚優(yōu)做強主營產(chǎn)品。作為先進制造型企業(yè)，我們以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導(dǎo)向，立足已有基礎(chǔ)和自身優(yōu)勢，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升

級為目標(biāo)，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展高新技術(shù)，做優(yōu)做強主導(dǎo)產(chǎn)品。我們把全站儀打品牌，GPS打影響作為發(fā)展抓手，今年投入4000萬元，優(yōu)化水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、GPS等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把提高速度、擴大功能、智能兼容，作為調(diào)整方向，把數(shù)字化、一體化、自動化、信息化作為轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)要求。我們的數(shù)字水準(zhǔn)儀、小型化全站儀、雙流動站GPS等一批轉(zhuǎn)型高新產(chǎn)品都將在今年陸續(xù)與客戶見面，填補市場空缺。

（二）探索多元銷售，擴大市場占有份額。以往，在銷售模式上，我們主要依靠經(jīng)銷商體系，比較缺乏直接面對客戶的銷售形式。市場嗅覺相對遲疑，營銷手段單一。面對當(dāng)前金融危機，今年我們提出，全站儀打品牌，GPS打影響的營銷策略。打品牌，就是要把產(chǎn)品做穩(wěn)定，做可靠，做精細(xì)。提高品牌效應(yīng)，增加附加值。GPS項目，我們在銷售模式上進行新的嘗試，走出了產(chǎn)品直銷第一步。目前，我們已經(jīng)培訓(xùn)了一支有專業(yè)技術(shù)知識的銷售服務(wù)人員，派往全國各大區(qū)開展直銷工作。直銷，將有助于我們掌握客戶的第一手資料，了解市場的真實信息，直接體會產(chǎn)品被客戶認(rèn)知的情況。直銷不意味我們要放棄經(jīng)銷商模式，而是有機結(jié)合共商共贏。我們相信，只要我們堅持多元銷售模式，走互利共贏的銷售發(fā)展之路，我們與蘇州一光的銷售商將會共同發(fā)展，共同壯大。

（三）注重品牌建設(shè)，打造核心競爭能力。品牌建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)都很重視，但怎樣樹品牌，每個企業(yè)的理解不一樣，做法也不一樣。我們的理解是做品牌就要象做人一樣，要講究外在的美，更要注重內(nèi)在素質(zhì)和心靈美。品牌是企業(yè)文化、企業(yè)價值、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營理念在長期堅持質(zhì)量、贏得消費者忠誠度和市場精準(zhǔn)定位的過程中，積累形成的無形資產(chǎn)和有形的貨幣資金，最終通過有效的市場規(guī)范升成企業(yè)資本而形成的，它不僅是標(biāo)志和稱號，更重要的是商品的商標(biāo)，綜合價值，競爭力和影響力的終極體現(xiàn)。金融危機激勵我們對關(guān)于品牌建設(shè)的問題深入思考，品牌建設(shè)的主體是品牌文化的完善，我們通過企業(yè)文化的建設(shè)，汲取力量，克服危

機。第一把質(zhì)量做好。質(zhì)量是企業(yè)的生命這句話，在今天是任何人都能懂得的道理了，“三鹿”因為質(zhì)量而消亡。但反過來說，好的質(zhì)量是企業(yè)長盛不衰的法寶。危機當(dāng)頭，質(zhì)量工作就顯得更加重要。今年我們除了在ISO9001慣標(biāo)上繼續(xù)努力之外，我們的重點是抓源頭控制，抓進貨質(zhì)量控制，抓電子原器件質(zhì)量控制，抓生產(chǎn)全過程控制。通過設(shè)計改進、工藝改造、流程控制，全面提升質(zhì)量水平。技術(shù)質(zhì)量部門，圍繞突出問題，重點攻關(guān)，限期改進。我們的質(zhì)量問題很多是源頭的問題，管好原器件質(zhì)量，做終端產(chǎn)品的企業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定性就有保障。第二為客戶創(chuàng)造價值。我們把為客戶創(chuàng)造價值作為自己的使命，我們確定的目標(biāo)是持續(xù)創(chuàng)造新價值。我們要為客戶發(fā)現(xiàn)價值、提升價值，還要實現(xiàn)價值。我們把品牌的服務(wù)滲透到業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中去，精心設(shè)計、精工制造、精細(xì)管理，持續(xù)改進，是我們努力的方向，所以我們的品牌建設(shè)是跟企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合在一起的。我們積極營造與經(jīng)銷商的事業(yè)伙伴關(guān)系，爭取與客戶一起成長，通過協(xié)商、溝通、服務(wù)，實現(xiàn)共贏。我們提升品牌，創(chuàng)造價值，與經(jīng)銷商一起培育市場，提高知名度，提煉差異性，提供特色服務(wù)。象做人一樣，講究誠信與忠誠，共同遵守市場規(guī)則和主流社會提倡的信譽。品牌讓我們在危機中找到力量，競爭能力得到提升。

（四）整合人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。目前，我們的人才結(jié)構(gòu)是適合制造型企業(yè)運作的。人員的側(cè)重在生產(chǎn)制造上，我們擁有一批高技術(shù)的技能型人才。但是，技術(shù)、管理、營銷的人員比重則離創(chuàng)造高附加值的要求還有距離，這在一定程度上制約了我們的贏利能力，限制了我們產(chǎn)品附加值的增長。要想不斷進步，保持增長，提高贏利能力，我們必須在人員的結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整，逐步把人員結(jié)構(gòu)的比重調(diào)過來，較大幅度地擴大技術(shù)、管理、營銷人員的比重。金融危機，給我們提供了低成本引進高技術(shù)、高技能人才的機會。我們按照“引得進、留得住、用得好”的原則，引進人才。今年重點在充實研發(fā)人員、營銷人員上打開局面。現(xiàn)在我們已在營銷、研發(fā)等方面引進了一批成熟人才，采用梯度方式，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。60%的是有相關(guān)工作經(jīng)驗的成熟人員，20%的人員靠內(nèi)部輪崗調(diào)配補充，20%引進應(yīng)屆研究生培養(yǎng)使用。同時，我們加強了績效考核，提高效率，淘汰落后，金融危機給了我們優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的機會。

（五）加強互利互補，共謀測繪行業(yè)發(fā)展。誰都知道，今天的中國測繪儀器市場，是一個競爭十分激勵的國際化市場，幾乎世界上所有測繪儀器制造商銷售商都到中國來了，強手如林。而本土的測繪儀器企業(yè)，卻在自己的家門口各掃門前雪。在今年的國際金融危機中，我們高興地看到各國政府紛紛出臺政策，振興經(jīng)濟，中國政府更是投入4萬億元拉動內(nèi)需。然而，基本建設(shè)起來之后，我們看到國外品牌的儀器都齊刷刷地漲價，而中國的國產(chǎn)儀器卻還在明爭暗斗各自降價。我們的民族品牌那里去了？我們的民族精神那里去了？我們承認(rèn)國外品牌有它的優(yōu)勢，它有漲價的理由，需求是它的基礎(chǔ)。同樣，我們國產(chǎn)的品牌也各有長處，人家沒有來貶低我們，倒是我們行業(yè)內(nèi)部的有些人，常常會通過各種機會，采用各種手段，詆毀國產(chǎn)儀器。這不能不引起我們的思索。中海達創(chuàng)中國GPS第一品牌的雄心，南方多品牌戰(zhàn)略的探索，歐波低成本的定位以及蘇一光全系列發(fā)展的模式，都已體現(xiàn)各自的發(fā)展特色，結(jié)出了階段性成果。我們之間有各自優(yōu)勢的產(chǎn)品，應(yīng)該走合作互補的道路。大家把自己善長的產(chǎn)品做好，創(chuàng)造高附加值。我們可以開展技術(shù)合作，在資金投入，人才投入上更加集約。發(fā)揮行業(yè)作用，開展產(chǎn)品合作，聯(lián)合開發(fā)，統(tǒng)籌開發(fā)重點，滿足客戶差異性需求。我們的工夫要用在溝通、合作、互利上，合作可以解決很多一個企業(yè)不能解決的問題，減少重復(fù)投入，節(jié)約開發(fā)時間，避免走彎路。我們有信心跟大家一起，擔(dān)當(dāng)起振興民族品牌的責(zé)任，做行業(yè)排頭兵。只要我們積極進取，創(chuàng)新合作，互利互贏，向先進學(xué)習(xí)，持續(xù)改進，我們中國測繪儀器行業(yè)的明天一定會更好。

（作者單位：蘇州一光儀器有限公司）

第五篇：新形勢下企業(yè)自主創(chuàng)新的建議論文

一、我國企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀

中國經(jīng)濟持續(xù)20多年的高速增長,但始終困擾我們的一個大的問題是技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱?？萍妓竭h(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟發(fā)展水平;這種格局的影響非常深刻,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)我國企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)都比較薄弱。在前些年中國經(jīng)濟發(fā)展的過程中,我國企業(yè)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)來源相當(dāng)一部分是通過引進技術(shù)解決的,加之對消化、吸收和再創(chuàng)新工作的重視不夠、投入不足,有些企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)了被邊緣化的傾向,技術(shù)對外依存度仍超過50%;中國是世界制造大國,但重要的技術(shù)裝備和關(guān)鍵零部件主要依賴進口;我們出口已位居世界前列,但出口產(chǎn)品中擁有自主品牌或知識產(chǎn)權(quán)的只占10%。我們清楚地意識到,大國經(jīng)濟必須要有技術(shù)支承;中國工業(yè)化最終要靠自有的技術(shù)來源。缺乏核心技術(shù)的支柱產(chǎn)業(yè),缺乏自主品牌的龐大生產(chǎn)能力,缺乏知識產(chǎn)權(quán)的制造業(yè),缺乏創(chuàng)新能力的眾多企業(yè),從經(jīng)濟角度看,處于增值鏈的低端,不能分享高附加值的利益;從安全的角度看,中國大多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。

(二)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力動力不足。我國目前的生產(chǎn)、技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)更多是由高校完全承擔(dān)的,使大專院?？蒲性核闪似髽I(yè)的科技研發(fā)主體。全國擁有普通高等學(xué)校1792所中就設(shè)有科研機構(gòu)316家、全國范圍高?？蒲谐晒o企業(yè)帶來的效益也只在20%左右。由于大量科技成果非企業(yè)自主承擔(dān)完成,使科技成果轉(zhuǎn)化多了若干環(huán)節(jié),大大降低了轉(zhuǎn)化率。企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新活動也主要處于低層次,基本上沒有涉及戰(zhàn)略性的超前研究開發(fā)、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的開發(fā)和大規(guī)模的系統(tǒng)性技術(shù)集成等,高端的技術(shù)創(chuàng)新活動大多被跨國公司所壟斷。

(三)創(chuàng)新能力財才兩缺。我國的研發(fā)經(jīng)費投入還相當(dāng)不足,研發(fā)人才短缺現(xiàn)象比較嚴(yán)重。比如對于研發(fā)人員相當(dāng)集中的高新科技工業(yè)園區(qū),國外每開發(fā)10平方公里,一般需要1.5~2萬名高新技術(shù)人才,而我國情況比較好的華東地區(qū)的4個高新科技工業(yè)園區(qū),按規(guī)劃面積要9~10萬名高新技術(shù)專業(yè)人才,至今也只有4萬人。一般認(rèn)為,企業(yè)的研發(fā)費用占其銷售額的2%,企業(yè)才能基本生存;當(dāng)達到5%以上時,而國內(nèi)的許多企業(yè)經(jīng)營者存在短視行為,受急功近利的商業(yè)文化的影響,企業(yè)經(jīng)營者缺乏創(chuàng)新精神,制約了自主創(chuàng)新意識的強化。

二、我國企業(yè)自主創(chuàng)新的潛力剖析

(一)研發(fā)投入有所上升。企業(yè)的最大特點是貼近市場,尤其是能前瞻性地掌握市場發(fā)展所產(chǎn)生的潛在需求,使其研究開發(fā)的目標(biāo)更具針對性,更能體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向。目前,我國的很多的企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到這一點,不斷加大企業(yè)創(chuàng)新能力的投入。例如,聯(lián)想集團在完成了與IBM部門的并購之后,研發(fā)人員比例超過20%,消化1500項IBM專利。并打算今后每年將把營收的2%投人到產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。

(二)企業(yè)與高校正尋求長期高效的合作。有統(tǒng)計顯示:在上海企業(yè)中技術(shù)含量高的發(fā)明專利僅200項左右,而上海普通高校每年的R&D課題就超過1萬項。集團企業(yè)努力將長期規(guī)劃分解到“產(chǎn)學(xué)研”合作項目中去。寶鋼成立的“產(chǎn)學(xué)研合作推進會”曾先后在國內(nèi)幾十所高?！把灿巍? 都是長期戰(zhàn)略性產(chǎn)品。

(三)國際交流日益趨近。我國企業(yè)在進行研發(fā)活動已不單單把目光停留在國內(nèi)或本企業(yè)內(nèi)部,在加強自主創(chuàng)新的同時,加強國際合作,提升我國企業(yè)自身的競爭能力。海爾集團在2002年已向香港引人業(yè)務(wù),海爾香港分公司將招聘20一30名員工。目前,海外業(yè)務(wù)占集團整體營業(yè)額比重只有1/3,因此,未來將擴展海外市場,并期望在只至五年內(nèi)擴展至占整體業(yè)務(wù)的2/3。

三、如何利用法律開發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的潛力

中國的發(fā)明創(chuàng)造比世界其他地區(qū)的發(fā)展速度都要快,也比以往任何時候都具有潛力,我們現(xiàn)在要做到就是完善相關(guān)法律環(huán)境,為專利發(fā)展推波助瀾。

(一)完善高校與企業(yè)技術(shù)合同、實踐合同制度,建立高?？蒲袑W(xué)員進企業(yè),增加大學(xué)生就業(yè)率。在中國,16%的專利來自學(xué)術(shù)界,而在美國和日本,該比例分別是4%和1%。這就導(dǎo)致創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力動力不足的現(xiàn)象存在。事實上,我們?nèi)绻芮擅顓f(xié)調(diào)我國高校教育實踐不充分和企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才的矛盾,就不僅會提高自主創(chuàng)新能力,還能夠緩解金融危機下的就業(yè)矛盾。在具體的應(yīng)用過程中,我們應(yīng)該規(guī)范其中的法律環(huán)節(jié),避免出現(xiàn)因法律缺位導(dǎo)致的市場秩序混亂,關(guān)注高校與企業(yè)在研發(fā)過程中簽訂的技術(shù)合同規(guī)范性、參與研發(fā)的學(xué)員的物質(zhì)保障條款和就業(yè)條款、獎勵條款、教學(xué)實踐條款。一方面注重鼓勵大學(xué)生為進入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而不斷提高自身能力水平,另一方面又能夠為大學(xué)生進行實踐教學(xué)提供現(xiàn)實空間。

(二)適度優(yōu)惠的金融稅收法律體制,給企業(yè)注入創(chuàng)新資金。政府應(yīng)該在資金與政策上方面加大對企業(yè)自主創(chuàng)新活動的投資力度,采取財稅優(yōu)惠等有效措施鼓勵社會資本的進入,努力營造一個有利于企業(yè)從創(chuàng)

新中得到現(xiàn)實或長遠(yuǎn)利益的良好環(huán)境。擴大和完善自主創(chuàng)新的金融擔(dān)保機制,拓展企業(yè)自主創(chuàng)新的融資渠道,加大商業(yè)性金融機構(gòu)對科技的投資力度。如要鼓勵商業(yè)銀行在信貸方面對企業(yè)的支持。

(三)深入貫徹勞動合同法相關(guān)規(guī)定,加大員工國際交流和培訓(xùn)投入,提高勞動者自身研發(fā)能力。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計,工人文化水平每提高一個等級,技術(shù)創(chuàng)新者的人數(shù)就增加6%,而工人每提出一個有效的創(chuàng)新建議則能降低成本10% ~15%,而受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員,因創(chuàng)造和運用現(xiàn)代管理技術(shù),則有可能降低成本30%。這些足以說明人力資本投資的高回報率。新出臺的勞動合同法中關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)、服務(wù)期限、獎勵激勵制度的規(guī)定,如同宏觀調(diào)控的杠桿,一方面解決企業(yè)飽受為他人做嫁衣之痛,一方面為企業(yè)職工不斷提高自身能力創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ),在具體貫徹落實的過程中,國家相關(guān)審批制度

應(yīng)該為企業(yè)員工出國培訓(xùn)的大開方便之門,企業(yè)應(yīng)該把我經(jīng)濟危機帶來的挑戰(zhàn),通過提高軟件設(shè)施、員工不斷增強國際競爭力。