建管中心2007年上半年工作總結(jié)

第一篇：建管中心2007年上半年工作總結(jié)

文章標題：建管中心2007年上半年工作總結(jié)

2007年上半年，建管中心在**市委、市政府和市建設(shè)局以及各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行職責，不斷完善政府工程的管理模式，嚴格遵守和自覺規(guī)范基建程序，強化工程建設(shè)安全和質(zhì)量管理，認真擔負起政府建設(shè)工程投資控制的職責，提高政府投資效益和工程質(zhì)量，加強廉政建設(shè)，各項工作取得了較

好的進展?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、工程建設(shè)方面

1、工程實施情況

建管中心今年1至6月份負責承建并通過竣工驗收投入使用的工程項目2項，正在施工的工程項目12項，已辦理結(jié)算的工程項目4項，正在開展前期工作的工程項目13項，因其他原因緩建的工程項目1項，上半年1至6月份完成施工招標7項，總標底價5829萬元，總中標價5080萬元，平均下浮12.84，節(jié)省資金749萬元，各項目累計完成工程量14182萬元。

2、在建工程項目情況

⑴市三中高中部

該項目的建設(shè)規(guī)模21748平方米，立項總投資4100.00萬元。其中學(xué)生宿舍樓（宿舍）已完成竣工驗收；瓶組站完成消防驗收；教學(xué)實驗樓、體育館、報告廳、大門等通過初步驗收。

⑵**城市職業(yè)技術(shù)學(xué)校實訓(xùn)樓

該項目項目總建筑面積10996.7平方米，其中實驗大樓A座4989.7平方米，實驗大樓B座5621.45平方米，變電房80平方米，連廊305.5平方米，建設(shè)內(nèi)容包括土建、裝飾、電氣、給排水安裝及園林綠化工程等?？偢潘銥椋?285萬元,其中建安工程費1554萬元、設(shè)備費用500萬元、工程建設(shè)其他費181萬元，預(yù)備費50萬元。目前正在進土建收尾及室外工程施工。可于9月1日前交付。

⑶金雞西路延長Ⅱ段

該項目的立項總投資900.00萬元，該工程現(xiàn)在進行地下管網(wǎng)及雨水渠施工，但由于施工單位軟基處理時，拖延堆載時間及格力房產(chǎn)工程占用道路施工的大面積影響，致使大部份（過半）分項工程無法展開施工，造成嚴重影響?，F(xiàn)工期嚴重滯后，已書面通知施工單位盡快采取有效施工措施，調(diào)整施工組織設(shè)計，加大施工機械和人員的投入，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，盡早完成金雞西路延長Ⅱ段道路工程施工任務(wù)。

⑷金塘路延長Ⅰ段

該項目的建設(shè)規(guī)模4252M*27M，立項總投資3818.36萬元，目前項目的K2 200~終點段完成約全部給水及雨、污水管渠、涵洞施工。該段路基土方已完成約48000方，完成約占本段95，石粉穩(wěn)定層完成約1429米，砼路面施工已完成2300立方，約800米，路沿石安裝完成710米，路肩綠化土方已部分平整。威士茂電桿拆遷已與供電部門重新調(diào)整方案及造價，待簽訂合同后實施。

⑸市計生中心

該項目的建設(shè)規(guī)模4957平方米，項目概算1566.00萬元。目前二期擴建工程水泥攪拌樁已施工完畢，正進行首層土方開挖；一期改建工程的室內(nèi)外裝飾層已拆除完畢，正進行室內(nèi)水電施工，由于使用單位提出空調(diào)系統(tǒng)的更改，該部分內(nèi)容暫時停止施工。

⑹市廣播電視發(fā)射臺

該項目的建設(shè)規(guī)模為塔高180米，立項總投資1500.00萬元。

目前用于工程建設(shè)的第二條索道安裝完畢并投入使用。已完成兩個獨立基礎(chǔ)基坑開挖、鋼筋、模板制安、混凝土澆筑、土方回填。

⑺市實驗中學(xué)新疆樓

該項目總建筑面積14983.17平方米，內(nèi)含學(xué)生宿舍、教職工宿舍、師生食堂、預(yù)科班教室、文娛活動室、醫(yī)務(wù)室等?？偢潘銥椋?990萬元,其中一類費用：2843萬元、二類費用：319萬元、教學(xué)及辦公設(shè)備費638萬元、預(yù)備費190萬元。

目前室內(nèi)外裝修工程已基本完成，正在進行土建收尾及室外工程施工，預(yù)計9月1日前可交付使用。

⑻市殘疾人之家

該項目的建設(shè)規(guī)模5063.6平方米，立項總投資5063.60萬元。

目前已完成室內(nèi)木天花造型吊頂裝飾及墻體、地面的磚面貼體及門、窗套等的安裝；已完成水電管道線路的安裝。

⑼市老干部活動中心

該項目的建設(shè)規(guī)模15000平方米，立項總投資5000.00萬元。項目的土建工程的報建工作已完成，土建工程施工隊伍已進場，完成了臨設(shè)、臨時水電，已開始土方開挖。

⑽市美術(shù)館

該項目的建設(shè)規(guī)模7000平方米，立項總投資5000.00萬元。項目的土建主體工程于6月8日開標，開始場地平整和基礎(chǔ)土方開挖工作，并為奠基儀式做準備工作；完成了青苗補償、開路口、臨時電等各項前期準備工作；室內(nèi)裝修及室外環(huán)境正在進行初步設(shè)計；已提請空調(diào)、電梯工程招標；變電房設(shè)計已報供電局審查。

⑾市二中高中部裝修

該項目目前已搭好教學(xué)樓外腳手

架，完成教學(xué)樓內(nèi)部拆除、外墻拆除完成一半。

⑿**城市職業(yè)技術(shù)學(xué)校宿舍樓該項目項目總建筑面積11428平方米，分為兩棟

建筑面積5714平方米學(xué)生宿舍、6層、框架的單體建筑；建設(shè)內(nèi)容包括土建、水電、消防、及室外道路、綠化、管網(wǎng)等配套工程。學(xué)生宿舍中標價1728.7萬元。目前施工情況正常，主體框架結(jié)構(gòu)、磚砌體

工程已基本完成，正在進行室內(nèi)外裝修施工，按原施工計劃進度約提起15天。

3、正在開展前期工作的項目情況

⑴市政府第一招待所續(xù)建改造

該項目在6月10已確定續(xù)建方案，在6月21日完成勘察工作。目前正在進行施工圖設(shè)計工作。7月5日完成各項報審圖紙和概算，7月30日前提交施工圖設(shè)計報審圖中心審查。

⑵市一職校擴建工程

該項目的建設(shè)規(guī)模6300平方米，項目總概算1050.00萬元。目前已完成防雷報批，規(guī)劃報批、消防報建在審批過程中，正在編制項目概算。

⑶市福利中心

該項目的建設(shè)規(guī)模12900平方米，立項總投資3424.00萬元。項目的設(shè)計已于6月上旬開標，由西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計研究院中標，目前項目的設(shè)計方案已報規(guī)劃局審查；準備環(huán)保及人防易地建設(shè)報建。正在辦理現(xiàn)場樹木及一些植物地清理手續(xù)。

⑷S樓裝修工程

該項目已于6月23開標確定施工單位，準備進場施工。

⑸市博物館

該項目的可行性研究報告已送審批，用地批準書及用地規(guī)劃許可證正在辦

理當中。

⑹體育中心維修工程

該項目已委托廣東省建筑設(shè)計院做檢測方案及維護設(shè)計，已于4月3日報市發(fā)改局，等待批復(fù)。

⑺體育運動學(xué)校

該項目的設(shè)計方案于6月26日第三次報市規(guī)劃局審批，準備進行工程地質(zhì)勘察及辦理砍伐證等。

⑻北京師范大學(xué)（**）附屬高級中學(xué)

該項目已確定設(shè)計、監(jiān)理、中介單位和施工單位。施工臨時用電已完成。

⑼市檔案館

該項目已通過招標確定設(shè)計單位，正在準備進行設(shè)計方案的修改。

⑽市教育機構(gòu)搬遷

該項目已完成設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢等招標和施工圖設(shè)計工作，目前正在編制預(yù)算、申報概算、申報消防審核、防雷檢測階段。

⑾市建管中心辦公樓搬遷

該項目的設(shè)計單位已確定，目前正在進行施工圖設(shè)計。

⑿金唐路延長Ⅱ段工程

該項目的前期報建工作大部分已完成，已送規(guī)劃部門辦理規(guī)劃報建，至今已提供用地藍線圖，其余規(guī)劃及用地許可尚前未批復(fù)。完成后下一步報審圖、實施施工招標準備工作。

⒀石景山莊山間小路改造

該項目正在進行概算申報工作。

二、工程管理主要舉措

1、嚴格按基建程序辦事，管住工程建設(shè)重要環(huán)節(jié)，講求實效。

根據(jù)《**市政府投資建設(shè)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，中心嚴格遵循“估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算”的原則，對各建設(shè)項目不同階段的投資造價進行審核把關(guān)，確保了建設(shè)項目投資控制的目標。在對工程投資控制的管理過程中，中心除了積極做好相關(guān)的技術(shù)工作外，還與市規(guī)劃局、市發(fā)展和改革局、市財政局、市建設(shè)局等有關(guān)職能部門及時溝通，取得共識，保證了建設(shè)項目的方案設(shè)計、項目建議書、可研、初步設(shè)計及概算、項目總預(yù)算、年度批文等程序報批工作規(guī)范化。

中心繼續(xù)做好工程進度款審核與申報的網(wǎng)上辦公，既實現(xiàn)了政務(wù)公開，又提高了工作效率；同時，切實做好工程預(yù)結(jié)算工作。工程的結(jié)算工作基本上按照財政局的要求，上半年，中心已辦理審定的二類費用合同共22項，辦理施工合同結(jié)算審核共31項，經(jīng)市財政局審定的施工合同結(jié)算23項。在中心送審的結(jié)算中，送審價與財局的審定價是基本一致；同時，工程的財務(wù)決算工作也在有條不紊地進行，已開展財務(wù)決算的項目有：吉檸路后續(xù)工程、機場北路道路工程、檸溪西路剩余工程、唐家灣大學(xué)園區(qū)環(huán)形路、銀樺西路1-4路剩余工程、杏花苑1#剩余工程、大學(xué)園區(qū)候車亭、金鳳路排洪橋涵、新加坡花園道路工程、爛尾路照明工程、翠前路剩余工程等11項。中心還加強對工程招標標底的審核，對所有標底進行了初審后再送造價主管部門審核，通過初審，及時發(fā)現(xiàn)計算及取費錯誤或重復(fù)、漏項，減少造價500多萬元，為政府投資把好關(guān)。

2、加強政府工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管理、爭創(chuàng)精品工程。

質(zhì)量和安全是中心工程的重要生命線，為確保在建工程質(zhì)量和安全，中心認真執(zhí)行質(zhì)量安全檢查制度，定期開展工程質(zhì)量安全檢查。在今年第一季度工程項目建設(shè)質(zhì)量安全檢查中，中心對所承建的4個在建的房建項目和1個市政項目進行了檢查。主要針對項目的工地安全、文明施工的現(xiàn)場情況，工程感觀、監(jiān)理資料、施工資料、進度情況以及現(xiàn)場變更情況等幾個方面進行了檢查，在建的大部分工程的質(zhì)量控制和安全管理情況良好，如今年的重點工程---市實驗中學(xué)新疆樓項目，其建設(shè)進度、質(zhì)量和安全工作都做得比較到位；各項目的施工、監(jiān)理單位的資料管理比較規(guī)范。

正因為有了對工程質(zhì)量和安全目標孜孜不倦的追求，中心在爭創(chuàng)“雙優(yōu)工程”、“精品工程”方面取得了豐碩的成果。在上半年，中國市政工程協(xié)會評選的2005年度中國市政工程金杯示范工程揭曉，人民東路改造工程獲得中國市政工程金杯獎。這是中心再度獲得中國市政行業(yè)的最高獎項，是建管中心重質(zhì)量和安全，實施“雙優(yōu)工程”和“精品工程”的最好回報。

3、推行項目組管理模式，努力提高中心在政府投資建設(shè)項目管理上的效率。

從今年3月份起，建管中心推行新的管理模式----項目組管理模式。

中心成立4年以來，在政府投資建設(shè)工程管理實踐經(jīng)歷了分階段式管理模式、項目主管負責制模式兩個階段，所進行的探索和實踐取得的成績也得到市委、市政府及上級部門的充分肯定。但是，當前建管中心面臨著較多的項目建設(shè)任務(wù)，而中心的專業(yè)技術(shù)管理人員的專業(yè)側(cè)重不一，管理方式、方法及管理效果存在一定差別，鑒于此，中心經(jīng)過充分醞釀，完善和深化以往的管理模式，充分發(fā)揮中心現(xiàn)有專業(yè)管理人員的特長及團隊的積極性，合理調(diào)配管理資源，從3月份起，中心推行項目組管理的新模式，注重和有針對性的對當前在政府投資工程建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境所發(fā)生的變化，主動靈活地結(jié)合環(huán)境的變化對各項管理工作作出相應(yīng)的調(diào)整；項目組管理的新模式，可以較好地整合資源，形成合力。中心在推行項目組管理模式時注重處理好了四個關(guān)系：一是中心領(lǐng)導(dǎo)與項目組的關(guān)系；二是項目組與中心各科室之間的業(yè)務(wù)協(xié)助關(guān)系；三是項目組長與工程科負責人的關(guān)系；四是項目組組長與組員之間指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的關(guān)系。處理好這四個關(guān)系的根本和核心就是在于要進一步明確職責，在于介定和理順在項目管理實施過程中主辦和協(xié)辦的關(guān)系。

中心推行項目組管理模式分為三階段進行：試行階段：2007年3月1日至2007年8月30日作為項目組管理新模式的試運行時段?？偨Y(jié)修訂階段：2007年9月1日至2007年9月30日作為項目組管理模式總結(jié)修訂時段。ISO流程的修訂階段：根據(jù)項目組管理模式試運行的情況進行總結(jié)修訂，相應(yīng)修改中心ISO管理流程。從運行近4個月的情況來看，目前，項目組管理模式在管理效率、人力資源良性整合及項目管理目標的實現(xiàn)等幾個方面都體現(xiàn)出初步的成效。

4、進一步做好代建項目的規(guī)范化管理，逐步完善對政府投資工程的項目管理。

從今年初開始,建管中心為規(guī)范政府投資工程項目建設(shè)管理行為，嚴格控制工程投資，提高工作效率，進一步明確項目代建單位（建管中心）與項目使用單位在工程項目建設(shè)不同階段的職責，根據(jù)《**市政府投資項目管理條例》，中心逐步完善對代建項目的規(guī)范化管理，中心正對所承建的政府投資建設(shè)項目在代建項目任務(wù)委托階段一律與項目使用單位簽訂《廉政責任書》、《項目代建服務(wù)協(xié)議書》。中心工程科兩個項目組對正在實施的項目，凡是沒有簽訂《廉政責任書》、《項目代建服務(wù)協(xié)議書》的，必須抓好補簽手續(xù)。該項工作在4月份基本完成。此外，中心還規(guī)定，對項目使用單位在項目交付我中心實施建設(shè)前與有關(guān)單位簽訂涉及項目的協(xié)議或合同，必須進行合同主體的變更；原協(xié)議或合同的雙方必須與項目代建單位（建管中心）重新簽訂協(xié)議。

三、內(nèi)部管理方面

1、聯(lián)系實際、力求實效，積極開展排頭兵實踐活動。

從今年初開始，建管中心積極開展排頭兵實踐活動，中心全體人員圍繞實施政府投資項目的建設(shè)的工作任務(wù)，在活動中抓住重點、聯(lián)系實際、力求實效，做到開展排頭兵實踐活動與實際業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。

中心及時組織干部職工參加市建設(shè)局系統(tǒng)召開的開展排頭兵實踐活動動員大會，使全體干部職工充分認識開展排頭兵實踐活動的重要性和必要性，增強參與排頭兵活動的積極性和主動性，中心制訂了詳細的開展排頭兵實踐活動方案，對活動的主要任務(wù)、方法步驟和具體要求進行了布置落實，確保開展排頭兵實踐活動與中心日常的政府投資項目建設(shè)管理工作“兩不誤、兩促進”。

⑴把開展排頭兵實踐活動與當前政府投資建設(shè)的重點工程管理工作結(jié)合起來。中心要求全體人員抓住今年上半年政府投資項目特別是重點項目相對集中的有利時機，在市建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，深入推進政府投資工程的建設(shè)。開展活動以來，中心切實貫徹執(zhí)行《**市政府投資建設(shè)項目管理條例》，深化了原有的管理模式，實施項目組的管理模式，最大限度發(fā)揮項目管理的綜合效能，確有成效地抓好建設(shè)工程的質(zhì)量、安全及進度管理，尤其是抓好了“實驗高中新疆樓”、“老干部活動中心”、“市計生中心”、“市美術(shù)館”、“第一招待所續(xù)建改造”等市政府重點工程的建設(shè)。

⑵把開展排頭兵實踐活動與加強單位的自身建設(shè)結(jié)合起來。要求堅持以公道正派為核心，以提高能力為重點，全面提高干部職工的素質(zhì)和能力。開展活動以來，中心緊密結(jié)合創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)，以加強和改進機關(guān)作風建設(shè)，樹立建管中心的服務(wù)新形象。我們堅持依法辦事，規(guī)范管理行為，進一步提高政府工程組織實施過程中的相關(guān)審批工作效率；特別是結(jié)合《**市建設(shè)工程招投標管理辦法》的實施，完善中心工程招投標工作。同時，我們在市建設(shè)局分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善招標文件及合同范本修編工作，使之更完善和規(guī)范，形成具有政府投資項目管理特色的規(guī)范性文本，從而達到科學(xué)規(guī)范政府投資工程建設(shè)管理的目的。

⑶大力加強黨建工作，鞏固擴大先進性教育成果。中心在2005年底成立黨支部以來，嚴格落實黨支部“三會一課”制度，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力；黨支部嚴格做好了積極分子培養(yǎng)和入黨的正確認識。中心黨支部還通過開展黨日活動，解決工程實際問題，在4月底，中心黨支部組織本單位的全體黨員到今年的重點工程---市實驗中學(xué)新疆樓工地，針對在工程質(zhì)量安全檢查中發(fā)現(xiàn)一些施工問題需要整改，中心黨支部書記帶領(lǐng)全體黨員及時到達現(xiàn)場了解問題，幫助出謀劃策，并要求施工單位針對存在的問題吸取教訓(xùn)，立即整改，當即落實。

⑷開展排頭兵實踐活動活動以來，中心黨支部還多次召開全體黨員干部和中心各科室負責人會議，認真學(xué)習《關(guān)于建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施意見》，完善黨風廉政建設(shè)責任制，提高廣大黨員拒腐防變和抵御風險的能力。黨支部還組織大家觀看典型教育電影《任長霞》，黨員干部們在看完電影后，心情久久不能平靜。大家都表示，任長霞同志堅定的共產(chǎn)主義信念，忠實履行黨和人民賦予的神圣職責，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的崇高宗旨，受到廣大人民群眾的尊敬和愛戴，是我們每一名黨員學(xué)習的光輝榜樣。

此外，中心在排頭兵實踐活動活動開展以來，還積極加強宣傳工作，中心及時制作圖文并茂的宣傳板報一期，編寫簡報2期，大力宣傳開展排頭兵實踐活動，營造了良好輿論氛圍。

2、采取多種形式，寓教于樂，加強廉政建設(shè)，提高干部職工的思想覺悟。

上半年，中心深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委、省政府和市委、市政府、市紀委以及省建設(shè)廳關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作的部署，突出重點，落實措施，明確責任，做好了專項治理的各項工作。一是在中心全體干部職工中認真學(xué)習中央和省委、市委有關(guān)文件精神，提高認識，把思想和行動統(tǒng)一起來；二是要把治理商業(yè)賄賂工作和機關(guān)作風建設(shè)工作結(jié)合起來抓，務(wù)求取得實效。中心制訂了結(jié)合中心實際情況的工作方案，突出重點，有針對性的在最基層的工作中開展商業(yè)賄賂治理工作。

中心還注重以多種形式開展廉政教育，寓教于樂，采取生動活潑的形式使教育取得實效。今年5月以來，中心通過唱響廉政歌曲，推進本單位廉政文化的建設(shè)，中心結(jié)合慶祝建黨85周年參加局系統(tǒng)舉辦的“廉政歌曲大家唱比賽”的活動，組織全體單位人員組成合唱隊，大家克服日常工作中任務(wù)重、時間難以集中的種種困難，在短短的一個多月內(nèi)有效組織了10多次合唱排練，通過演唱《公務(wù)員之歌》等廉政歌曲，陶冶了干部職工的情操，又激發(fā)了干部職工的精神斗志，使全體人員深受教育和鼓舞，激勵了大家牢記宗旨，清正廉潔，永葆黨員先進性。在6月28日晚上的市建設(shè)局系統(tǒng)舉辦“廉政歌曲大家唱比賽”，中心合唱隊奪得了三等獎。

3、確保政府工程建設(shè)廉潔、透明、公正。

在工程建設(shè)實施過程中，中心切實按照《條例》以及市建設(shè)局的有關(guān)文件規(guī)定，規(guī)范管理，依法行政，對一系列關(guān)于招投標、變更簽證、業(yè)主介入項目等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強管理，對設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢、勘測等行業(yè)加強信譽管理，確保了反腐倡廉機制的形成。

4、建立健全防治商業(yè)賄賂的管理機制。

⑴完善制度管理。在專項工作中，中心對政府投資項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括中心管理工作人員廉政準則等方面建立、健全制度，建立完善工程建設(shè)企業(yè)信用檔案，積極配合檢察機關(guān)推行“行賄犯罪檔案查詢”制度，加大對失信行為的懲戒力度。同時，中心還嚴格執(zhí)行《建管中心崗位責任過錯追究暫行規(guī)定》，對加強廉政建設(shè)工作也起到很大的促進作用。

⑵切實加強領(lǐng)導(dǎo)。中心要把開展治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂工作作為一項重要任務(wù)來抓，列入中心今年的重要工作，實行治理商業(yè)賄賂工作責任制，列入年度考核內(nèi)容。今年初，中心按照建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，對中心承接的每一項建設(shè)項目都實行與項目負責人簽訂《政府投資建設(shè)工程項目管理責任書》的做法，確保每個項目管理人員的廉政責任，通過抓好制度的監(jiān)督和過程管理，力戒搞形式主義、走過場，確保治理商業(yè)賄賂專項工作取得實實在在的效果。

5、做好機構(gòu)組織架構(gòu)的完善工作。

中心在2005年5月份由市政府批復(fù)確定為依照公務(wù)員管理單位。過渡一年多，中心繼續(xù)做好了機構(gòu)組織、人員等各方面的工作，在上半年通過民主測評、組織考核和審批等規(guī)范化程序確定了非領(lǐng)導(dǎo)崗位的主任科員、副主任科員各1名。

四、下半年工作計劃

1、在市建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)完成本年度中心承建的政府工程任務(wù)。在積極貫徹執(zhí)行《**市政府投資建設(shè)項目管理條例》的前提下，堅持和完善工程風險包干及招投標的管理模式，嚴格按基建程序辦事，控制政府投資。進一步抓好建設(shè)工程的質(zhì)量、安全及進度管理，尤其抓好市美術(shù)館、市三中、實驗高中新疆樓、市廣播電視發(fā)射臺等市政府“重點工程”“民心工程”的施工管理工作，確保今年建設(shè)任務(wù)的順利完成。

2、進一步改進和完善現(xiàn)行的項目組管理模式，發(fā)揮項目管理的效能。下半年，中心項目組管理模式試運行階段結(jié)束，必須及時對前階段的運行情況進一次總結(jié)修訂，對實施項目組管理的成效進行科學(xué)評估，進一步明確項目組管理中的人員職責及相關(guān)科室配合等方面存在的問題?？朔壳绊椖拷M部分同志重現(xiàn)場輕前期工作的傾向，加強調(diào)整項目組人員能力不均的問題。努力提高項目組的管理效能。同時，及時修整配套的ISO質(zhì)量管理流程，充分優(yōu)化項目組管理的效能。

3、繼續(xù)完善招標文件，做好中心工程招投標工作。自去年《**市建設(shè)工程招投標管理辦法》的實施以來，中心對招標文件及合同范本修編在不斷地完善中。下半年將結(jié)合目前項目管理的情況進一步完善招標文件及合同內(nèi)容，加大對延期完工索賠力度，在公平競爭的前提下，盡量考慮擇優(yōu)確定中標人。為使招投標過程更加科學(xué)嚴密，對300萬元以下的施工招標工作，實現(xiàn)全過程網(wǎng)上操作。

4、抓好中心的黨風廉政建設(shè)，促進隊伍總體素質(zhì)提高。結(jié)合7月開展的紀律教育活動月，開展形式多樣的的警示教育，加大反腐倡廉和職務(wù)犯罪預(yù)防工作力度，務(wù)求使全體黨員干部及工程技術(shù)人員能樹立正確的黨風廉政觀念，促進人員整體素質(zhì)的提高。按照開展治理商業(yè)賄賂工作新的要求，中心將根據(jù)實際情況制訂工作方案，突出重點，在基層的工作中深入開展商業(yè)賄賂治理工作。

5、配合政府機構(gòu)改革工作，按要求做好各項整合準備工作。中心已確定為本次市政府機構(gòu)改革的整合單位。在下半年，中心將按照市委、市政府及市建設(shè)局的安排和部署，積極做好本職工作，配合完成各項單位整合前的準備工作。維持中心機構(gòu)運作及人員思想的穩(wěn)定，確保各工程任務(wù)的順利實施。

《建管中心2007年上半年工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀建管中心2007年上半年工作總結(jié)。

第二篇：瑞安市建管中心2007工作總結(jié)和2008工作思路

瑞安市建管中心2007工作總結(jié)和2008工作思路

市人民政府：

今年以來，市建管中心在瑞安市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、政協(xié)的監(jiān)督和支持下，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實十七大精神，突出項目建設(shè)重點，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，真抓實干，切實履行職責。經(jīng)過不懈努力，圓滿完成各項任務(wù)，積累了工程建設(shè)的經(jīng)驗，為下一步瑞安市政府投資項目建設(shè)奠定了扎實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、2007年主要工作情況

目前，我中心開展前期工作和組織實施的項目共45個（其中：竣工6個，正在施工17個，尚在前期工作16個，暫停4個，轉(zhuǎn)出2個），總投資約7.9億元，今年累計完成投資額8898萬元。

1、竣工項目：陶山鎮(zhèn)中、陶山鎮(zhèn)小、中小幼教科研大樓、仙降小學(xué)二期、荊谷鄉(xiāng)學(xué)校、隆山小學(xué)等6個項目通過竣工驗收并投入使用。

2、在建項目主要工程形象：市公共衛(wèi)生大樓基本完成主體，進入裝修階段；北麂交通碼頭已預(yù)驗；銅盤島交通碼頭基本完工，碼頭已預(yù)驗，接線道路和橋梁尚在施工；中醫(yī)院遷建工程正在內(nèi)、外墻抹灰階段；錦湖實驗小學(xué)、龍湖鎮(zhèn)中、飛云鎮(zhèn)小學(xué)生宿舍等工程主體封頂；瑞安中學(xué)北校區(qū)A幢結(jié)頂并完成砌體，B幢完成三層主體；飛云鎮(zhèn)中完成四層主體；高樓派出所、馬嶼消防站等工程完成三層主體；陶山糧食中心庫6幢倉庫基礎(chǔ)和室內(nèi)地面加固施工階段，綜合辦公樓完成一層結(jié)構(gòu)；市六中學(xué)生宿舍完成護坡；仙降中學(xué)完成樁基；湖嶺鎮(zhèn)小完成90％樁基；市就業(yè)管理處臨時職介大廳正在樁基礎(chǔ)施工階段；市職業(yè)中專準備進場施工。

3、前期項目主要進展情況：玉海派出所辦公樓辦理開工證階段；塘下實驗小學(xué)已開標，正在簽訂施工合同階段；市第三人民醫(yī)院工程處于招投標階段；陶山九中宿舍樓施工圖處于審查階段；市體育中心二期處于運動場施工圖設(shè)計、游泳館征地階段；人才大廈、陶山三所等工程初步設(shè)計調(diào)整階段；上望派出所、安陽二中等工程初步設(shè)計階段；馬嶼法庭方案審批階段；檔案大樓、東山小學(xué)等工程方案設(shè)計階段；羅鳳小學(xué)、馬嶼派出所、安陽保安學(xué)校、閣巷小學(xué)等工程處于立項階段。

針對本政府投資項目數(shù)量多、工程規(guī)模偏小、工期要求緊等特點，我中心重點抓好以下幾方面工作：

（一）規(guī)范單位內(nèi)部建設(shè)，建立健全廉政監(jiān)督制約機制

強化政府投資建設(shè)領(lǐng)域廉政建設(shè)，是市委市政府創(chuàng)立建管中心的初衷，也是我市廉政建設(shè)的一大舉措。因此，我中心今年通過進一步規(guī)范單位內(nèi)部建設(shè)，建立健全廉政監(jiān)督制約機制，全面推進政府投資項目廉政建設(shè)工作。

1、分工不分家，發(fā)揮集體智慧。一年來，單位同志同心協(xié)力，認真學(xué)習，多方咨詢探討，分工不分家，充分發(fā)揮集體智慧，以科學(xué)、積極的態(tài)度投入工作。工程前期管理、技術(shù)管理、投資管理、現(xiàn)場管理分工負責又相互聯(lián)系，碰到問題共同參與，通過掌握第一手調(diào)研資料，集體研究，集體決策。除了搞好工程建設(shè)外，在人事、后勤及接待等多項工作方面，同志們也是齊心協(xié)力，共同配合，確保了工程建設(shè)的順利進行。

2、建章立制，規(guī)范管理制度。一是科學(xué)制訂實施各項制度。實行用制度管人、管事，把嚴格執(zhí)行“四條禁令”、“五項規(guī)定”作為深化“效能革命”和行

風建設(shè)的著重點，予以常抓不懈。根據(jù)單位實際，組織清理已形成的各項規(guī)章制度，與時俱進地予以修改、完善，建立例會制度、學(xué)習制度、車輛管理規(guī)定和考勤制度等制度，形成一套嚴密有序、管理科學(xué)的制度體系。二是建立工程納入、工程協(xié)調(diào)、工程投資控制、工程招投標、施工圖審查、風險包干、項目主管責任制、投標保證金和履約保證金、“直通車”撥款等一系列制度，規(guī)范工程建設(shè)管理，提高政府建設(shè)工程投資效益。三是強化績效考核。明確了單位工作人員考核檔次的標準，努力建立層次分明的績效考核機制，加大對全體工作人員的考核力度。

3、強化責任，加強廉政建設(shè)。一是認識到位，責任到位。面對繁重的工作任務(wù)，單位同志克服困難，強化責任意識，各環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，全力以赴保證工程質(zhì)量和進度，卓有成效地開展工作。二是公開規(guī)范，陽光作業(yè)。為把工程建設(shè)成為“陽光工程、廉潔工程”，單位建立了廉政“八不準”的規(guī)定，層層簽訂廉政責任書；成立黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展勤政廉政教育；對工程建設(shè)、基建財務(wù)有關(guān)程序進行規(guī)范化、制度化。三是強化監(jiān)督，確保廉潔。建立監(jiān)督制約機制，對招標投標全過程進行事前、事中、事后跟蹤；監(jiān)察、審計、財政等部門對工程招投標、施工管理、工程款撥付等實行全方位督查，使整個建管中心工作處于監(jiān)督下科學(xué)運作，解決工程建設(shè)中存在的不廉潔行為和管理上的漏洞。

（二）科學(xué)安排施工工期，確保工程早日建成投入使用

科學(xué)安排工期，全線提速，搶抓進度。建立在建工程每7～15天召開一次工程例會制度。充分發(fā)揮各方職能作用，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。

1、加快工程前期工作。深化政府投資建設(shè)工程前期研究，穩(wěn)步推進項目前期工作。特別是加快了龍湖鎮(zhèn)中、仙降中學(xué)、飛云鎮(zhèn)中、飛云鎮(zhèn)小等一批全省“四項工程”食宿工程的前期工作。

2、加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，加快招投標工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開標前交底會、進行投標等工作。今年共召開交底會、投標會共43次，簽訂合同43份，為工程建設(shè)爭取了主動。

3、加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程以日為單位，倒排工期，合理組織施工。要求施工單位通過改進施工工藝和方法、調(diào)整夏季作業(yè)時間等手段加快施工進度。有些項目在條件允許的情況下，還采取將后續(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審核撥付工作。今年共申報、支付工程款6276萬元，避免因工程款審核遲緩而拖延進度。

（三）加強工程質(zhì)量管理，努力建造精品工程優(yōu)質(zhì)工程

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，堅持質(zhì)量優(yōu)先原則是我中心一貫所要求的。當發(fā)現(xiàn)瑞中北校區(qū)工程地質(zhì)資料與施工的實際地下復(fù)雜地貌不相符時，本中心要求工程停工，重新進行地質(zhì)鉆探分析、基礎(chǔ)設(shè)計相對應(yīng)地做全面修改、新圖紙審查后再行施工。保證了工程結(jié)構(gòu)安全，真正體現(xiàn)了投資效益。盡管工期非常緊，中心始終堅持質(zhì)量第一，嚴格把好各個關(guān)口，爭創(chuàng)“精品工程”和“優(yōu)質(zhì)工程”。

1、嚴把前期研究關(guān)。深入對工程前期研究，提高前期工作質(zhì)量。例如學(xué)校食宿工程中廚房設(shè)計專業(yè)性強，目前設(shè)計單位大都缺乏這方面專業(yè)設(shè)計人員，致使廚房工程均未能一次性通過衛(wèi)生部門驗收，造成部分工程返工，損失比較嚴重。我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，把這項工作作為難點切塊，尋找有經(jīng)驗的廚具公司技術(shù)人員進行專項設(shè)計、細化施工圖，盡可能避免因返工而造成不必要的損失。

2、嚴把技術(shù)審查關(guān)。招標前，嚴格審查競標單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強的項目，都聘請專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。

2007年共收到、審核20項工程施工圖，設(shè)計變更總計155份，有90份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改，有8份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進行了修改。如市六中宿舍工程位于山腳，邊坡陡，山上教學(xué)樓離邊坡不到5米，原方案需從山中挖掘8m深，我們考慮到該方案可能直接威脅山上教學(xué)樓的安全，提出修改方案，并加強噴錨、質(zhì)量監(jiān)督和管理，避免了事故隱患。市就業(yè)管理處臨時職介大廳工程原設(shè)計沒有樁基礎(chǔ)，我中心及時提出修改方案，增加水泥攪拌樁基礎(chǔ)，保證了結(jié)構(gòu)安全。

3、嚴把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前，會同監(jiān)理單位審核施工方案。定期組織現(xiàn)場檢查，對鋼筋隱蔽驗收等工序進行嚴格質(zhì)量控制，在施工單位自檢、監(jiān)理單位復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上進行抽查，對每一個質(zhì)量細節(jié)問題都進行調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。高樓派出所、龍湖鎮(zhèn)中、飛云鎮(zhèn)中、中醫(yī)院等工程隱蔽驗收中，發(fā)現(xiàn)了多起鋼筋綁扎錯誤和軸線偏差，均及時得到糾正，避免了事故發(fā)生。

按照國家有關(guān)規(guī)范加強竣工驗收工作，今年組織了陶山鎮(zhèn)中、陶山鎮(zhèn)小、中小幼教科研大樓、仙降小學(xué)二期、荊谷鄉(xiāng)學(xué)校、隆山小學(xué)等6個工程的竣工驗收；北麂交通碼頭工程的竣工預(yù)驗；公共衛(wèi)生大樓、中醫(yī)院遷建工程等2項工程的中間驗收，對驗收整改意見堅決進行整改，保證順利通過驗收。市公共衛(wèi)生大樓和中醫(yī)院遷建等2項工程被省建設(shè)廳列入“省節(jié)能示范工程”，主體結(jié)構(gòu)均被溫州市評為“溫州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。

4、嚴把文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。市公共衛(wèi)生大樓和中醫(yī)院遷建等2項工程目前正在申報省級施工安全、文明施工標準化工地。執(zhí)行各項強制性標準，嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工，特別是盡量減少對周邊環(huán)境的影響。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為，同時，及時將相應(yīng)情況報建設(shè)行政主管部門，予以相應(yīng)的處罰。

（四）有效節(jié)約工程造價，合理加強項目投資管理工作

投資控制是建管中心工作的一個著重點，它是工程建設(shè)項目的三大控制之一，貫穿于整個工程項目建設(shè)程序的每一環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)管理的重要組成部分。為有效控制工程投資，我們主要抓了工程管理的幾個重要環(huán)節(jié)。

1、優(yōu)化設(shè)計方案。項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程，影響項目投資最大的階段是設(shè)計階段，因此，我們從一開始設(shè)計聯(lián)絡(luò)、方案比選就參與項目的具體投資控制工作，通過方案競選、方案調(diào)整優(yōu)化項目方案，從而達到項目投資控制目標。如陶山糧食庫原采用的振動灌注樁樁機不能備案，必須更改樁型，我們對多個方案反復(fù)比較、優(yōu)化，有效控制投資增加。同時，圍墻基礎(chǔ)由原帶型改為獨立型，節(jié)約投資約5萬元。變被動為主動，使投資從關(guān)鍵的設(shè)計方面得到控制，在設(shè)計過程中，動態(tài)地對設(shè)計進行跟蹤，對工程設(shè)計進行嚴格審查，優(yōu)化設(shè)計方案，如高樓派出所原設(shè)計要在老派出所旁挖坑4m深，不但增加土方量，而且可能導(dǎo)致老派出所不安全，需增加大量維護費用。我們建議采用兩層地梁、兩個標高設(shè)計，保證了老派出所的安全使用，有效降低了造價。

2、規(guī)范工程招投標。招標投標工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系到工程施工、管理和投資控制的成效。堅持“公開、公平、公正”原則，全面推行工程招投標情況、增補工程情況、工程款項支付情況公開。堅持國家規(guī)定應(yīng)該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執(zhí)行不嚴格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。

為做好工程招投標工作，我們克服重重困難，在工程監(jiān)理單位和施工單位的招標前期調(diào)研、招標文件和預(yù)審文件的擬訂、合同的簽訂以及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等一系列工作中付出了艱辛勞動，解決了多個難題，為工程的正式動工爭取了時間。據(jù)統(tǒng)計，今年完成工程施工、材料公開招投標17項，應(yīng)公開招標投標率均達到100%，總標底價10552萬元，總中標價8844萬元，平均下浮16.56%。重大設(shè)備、材料的選型采購，都要作認真的市場調(diào)查，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、使用單位共同評審?fù)ㄟ^。從已完成的采購看，中標單位的價款普遍低于市場實際采購價。今年組織施工、材料政府采購26項，總標底價1652萬元，總中標價1362萬元，平均下浮17.54%。

3、控制投資“三算”。項目施工圖完成之后，建管中心工作人員及時熟悉圖紙，計算工程量，深入現(xiàn)場，對照圖紙，了解施工前的實際情況，做出詳盡的施工圖預(yù)算。堅持“概算控制預(yù)算、預(yù)算控制決算”原則，對項目進行投資審查，嚴格控制工程預(yù)算，確保了計劃的權(quán)威性。對施工單位上報的工程量和有關(guān)涉及造價的設(shè)計變更，認真慎重的進行各科室聯(lián)簽審核，并經(jīng)多方討論后進行決策。

4、做好工程預(yù)結(jié)算。工程預(yù)結(jié)算是投資控制的敏感環(huán)節(jié)。中心切實做好工程預(yù)結(jié)算工作，今年辦理施工合同結(jié)算審核共15項，總計造價5886.97萬元。中心還加強對工程招標標底的審核，對所有標底進行了初審后再送有關(guān)部門審核，通過初審，及時發(fā)現(xiàn)計算及取費錯誤或重復(fù)、漏項，減少造價，為政府投資把好關(guān)。

（五）突出建設(shè)任務(wù)重點，全面推進食宿改造工程建設(shè)

根據(jù)全省農(nóng)村中小學(xué)“四項工程”實施辦法和相關(guān)計劃要求，我市積極推進農(nóng)村中小學(xué)“食宿”改造工程建設(shè)。其中龍湖鎮(zhèn)中、飛云鎮(zhèn)小、飛云鎮(zhèn)中、仙降鎮(zhèn)中食宿改造工程等4個項目由市建管中心組織實施和統(tǒng)一管理。

食宿工程工作量大，任務(wù)重，時間緊。自該4項食宿改造工程啟動以來，我們高度重視，積極協(xié)調(diào)，多管齊下，打好食宿工程攻堅戰(zhàn)。一是努力爭取教育、財政、國土等相關(guān)部門的大力支持，在資金安排、土地指標落實等方面解決關(guān)鍵性、實質(zhì)性困難，為食宿工程順利建設(shè)創(chuàng)造前提條件。二是加強投資計劃管理，重視食宿工程質(zhì)量和建設(shè)進度，合理控制工程造價。所有工程均以“倒計時”方式排出工程進度表，明確責任，確保質(zhì)量和速度。三是經(jīng)常性召開工程建設(shè)工作部署會、工程現(xiàn)場會和專題會議，分析差距，明確重點，著力推進，務(wù)求按時完成預(yù)定的目標任務(wù)。四是加強督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

通過努力，工程總體進展情況良好，龍湖鎮(zhèn)中、飛云鎮(zhèn)中、飛云鎮(zhèn)小等食宿工程均按計劃提前完成，比定額工期提前30％以上，提前實現(xiàn)了市政府下達的建設(shè)目標。尤其是龍湖鎮(zhèn)中食堂宿舍樓工程，2007年7月20日進入我中心統(tǒng)一管理并交付設(shè)計，9月22日開工，12月30日結(jié)頂。該工程西面是老食堂，東面是10萬伏高壓線，又有水溝、竹林、電信線纜等障礙物占據(jù)施工場地，政策處理難度極大，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，箱形基礎(chǔ)設(shè)計占用較長工期，困難重重。通過努力，達到了年底結(jié)頂?shù)哪繕耍|(zhì)量驗收一次合格，比定額工期提前50％以上，受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的好評。

（六）加強內(nèi)外相互聯(lián)系，積極主動創(chuàng)造有利工作環(huán)境

工程建設(shè)問題涉及方方面面，不是內(nèi)部單獨某一科室，也不是我中心單獨一個單位就能解決的，因此，今年我中心繼續(xù)加強內(nèi)部各科室協(xié)調(diào)以及與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，積極主動創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。

1、保持單位內(nèi)部緊密聯(lián)系，確保問題的有效解決。通過召開工作例會、各類協(xié)調(diào)會，加強相互聯(lián)系和信息反饋，及時將工作情況和需協(xié)調(diào)解決的問題反饋到有關(guān)科室，協(xié)調(diào)工作，服務(wù)目標，督查階段性工作情況，落實下一步工作的具體安排，按時、按要求完成各項任務(wù)。

2、加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，積極爭取支持與協(xié)助。單位主動加強與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，特別是與國土、消防、規(guī)劃建設(shè)部門的聯(lián)系，使工程建設(shè)相關(guān)審批手續(xù)得以加快辦理；所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標問題等都邀請市紀委監(jiān)察局、審計局、財政局等相關(guān)部門和業(yè)主單位集體討論，審核確認。

二、存在的主要問題

1、管理職能難到位。建管中心對項目管理的權(quán)力過弱，對項目統(tǒng)籌安排，特別是對項目的規(guī)劃、計劃編制等沒有參與權(quán)，難以全面實施項目管理職能，不利于工作開展。

2、由我中心統(tǒng)一組織實施和管理的項目多而小。但麻雀雖小，五臟俱全，相關(guān)手續(xù)和施工工序與大工程一樣繁瑣。而且小工程往往還存在以下情況：一是小工程基本上位于場地狹窄、地形復(fù)雜的地方，施工難度大。二是在招投標過程中，因小工程施工資質(zhì)要求相對較低，往往出現(xiàn)掛靠或者被盲目壓價的小單位中標。從而出現(xiàn)施工單位經(jīng)濟承受能力差，原材料一漲價就拖工期；施工單位不規(guī)范，管理人員不到位，處理現(xiàn)場問題不得力、現(xiàn)場管理失效等。三是小工程政策處理不徹底，地方性勢力干擾施工情況時有出現(xiàn)，阻礙正常施工。這些都大大增加管理難度，影響工程進度、質(zhì)量和安全。

3、建設(shè)資金籌措難度大。工程建設(shè)資金往往不能及時到位，影響整個工程建設(shè)的順利實施。

4、管理費問題。建管中心按《財政部關(guān)于印發(fā)〈基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定〉的通知》（財建〔2002〕394號）文件規(guī)定標準收取工程建設(shè)管理費。根據(jù)該文件規(guī)定，工程建設(shè)管理費收取的范圍是從工程開工至結(jié)算階段，開工前的前期工作經(jīng)費無法落實，而前期工作實際上占用了大部分的精力和財力，因此導(dǎo)致我中心辦公經(jīng)費非常緊張，嚴重影響了工程管理。

三、2008年主要工作思路

（一）按照單位工作要點和重點，分項目管理和目標管理，齊頭并進，努力做好32個在建和前期項目的建設(shè)任務(wù)。

1、進一步加大前期工作力度，繼續(xù)做好前期項目的技術(shù)咨詢、服務(wù)和指導(dǎo)，做實做深做細項目的前期工作，區(qū)分輕重緩急，有條不紊地推進。

2、進一步加快項目建設(shè)進度，特別是抓好市中醫(yī)院、公共衛(wèi)生大樓等市政府“重點工程”的建設(shè)管理工作，確保2008年建設(shè)任務(wù)的順利完成。

3、進一步辦理竣工項目工程決算，做好項目移交工作。

（二）研究、落實和深化長效管理機制；加強工程管理與監(jiān)管，嚴把工程質(zhì)量、進度和投資三大關(guān)；加強施工現(xiàn)場管理，確保施工現(xiàn)場安全、文明、有序進行；加強工程建設(shè)招標投標、材料及設(shè)備采購、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、竣工驗收及結(jié)算等全過程監(jiān)督審計，努力完善和規(guī)范程序。

（三）繼續(xù)做好黨風廉政建設(shè)。按市委市政府有關(guān)廉政要求，切實落實相關(guān)廉政工作的政策和措施；在狠抓進度和質(zhì)量的同時，要對工程廉政建設(shè)進行經(jīng)常性的檢查督促，牢固樹立廉政意識；進一步加強單位內(nèi)部建設(shè)，鞏固現(xiàn)有成果，整改薄弱環(huán)節(jié)，努力確立全體工作人員“為民、務(wù)實、清廉”的服務(wù)意識，把“為項目服務(wù)”的作風體現(xiàn)在我們的實際工作中。

（四）注重宣傳導(dǎo)向，加強上下溝通。加強宣傳工作，及時報道工程建設(shè)的進展情況；繼續(xù)加強與內(nèi)外各單位的聯(lián)系，主動爭取更多的關(guān)心和支持。

（五）根據(jù)實際工作需要，增配若干專業(yè)技術(shù)強、業(yè)務(wù)過硬、敬業(yè)精神好的工作人員，并合理分工，有效安排單位各項工作。

第三篇：建管股XXXX年工作總結(jié)（本站推薦）

建管股2011年工作總結(jié)

2011，在建設(shè)局黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，建管股全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞縣委政府的中心工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真學(xué)習，不斷強化對建筑業(yè)的監(jiān)督管理，使我縣的建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、抓落實，農(nóng)村危房改造及地震安居工程深入推進根據(jù)省、州相關(guān)文件精神我縣2011年下達農(nóng)村危房改造和地震安居工程的任務(wù)為1800戶。其中，農(nóng)村危房改造拆除重建800戶（其中貧困殘疾人家庭35戶）、地震安居工程修繕加固1000戶，應(yīng)到位資金1000萬元，已到位930萬元，縣級還未配套到位70萬元?，F(xiàn)已將全部任務(wù)分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中農(nóng)村危房改造拆除重建動工率為100%，已竣工600戶，占任務(wù)數(shù)的75%；地震安居工程修繕加固，已開工的為360戶，占任務(wù)數(shù)的36%。按照政府主導(dǎo)、規(guī)劃引導(dǎo)和群眾自愿的原則，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、務(wù)求實效、統(tǒng)籌推進，農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效。第一批農(nóng)村危房改造拆除重建及地震安居工程修繕加固將于12月底完成，第二批農(nóng)村危房改造將于春節(jié)前完成。

二、抓完善，招投標管理進一步規(guī)范

（一）按省州要求繼續(xù)推行工程量清單計價方法招標和電子評標，從工程招標文件、資格預(yù)審、評標等環(huán)節(jié)入手，不斷加強我縣建設(shè)工程招標投標監(jiān)督管理工作。按照上級的要求，從今年10月份

的質(zhì)量監(jiān)督注冊及施工許可手續(xù)。非政府投資和部分使用國有資金項目存在的問題，因問題形成的原因復(fù)雜，整改難度較大。存在問題的工程項目整改情況是：XX集鎮(zhèn)街道修復(fù)工程已重新組織招標。XX中學(xué)教學(xué)樓加固、縣醫(yī)院住院綜合樓工程設(shè)計及附屬工程未公開招標，已責令建設(shè)單位加深對招投標法律法規(guī)的理解，寫出專題書面檢查；縣公安局XX派出所業(yè)務(wù)用房等13個工程建設(shè)單位已補辦了施工許可手續(xù)，加強了施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理；XX一中田徑場等2個工程因無地勘及施工圖審查資料無法辦理施工許可手續(xù)；4個非政府投資項目多次督促業(yè)主單位進行整改。

（三）綜合整治，成效明顯。我縣開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作兩年來，工程建設(shè)項目中標后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包、不認真履行施工監(jiān)理責任、工程質(zhì)量低劣和安全生產(chǎn)責任不落實等突出問題已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)，建設(shè)工程質(zhì)量安全有了保證，生產(chǎn)安全事故明顯減少；規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、以權(quán)謀私、非法謀利等不法行為已經(jīng)得到有效治理，基本實現(xiàn)應(yīng)招標的工程統(tǒng)一進場、集中交易、行業(yè)監(jiān)管、行政監(jiān)察的目標。按照“圍繞中心、服務(wù)大局，突出重點、系統(tǒng)治理，標本兼治、懲防并舉”的原則，堅持集中治理與加強日常監(jiān)管相結(jié)合，嚴肅查處違紀違法案件，完善規(guī)章制度，我縣規(guī)范的工程建設(shè)領(lǐng)域市場交易體系建立已建立。通過解決工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題，不斷規(guī)范市場行為和行政行為，切實維護人民群眾的根本利益，為促進全縣經(jīng)濟社會和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅

強保證。

五、存在的困難和問題

（一）農(nóng)村危房改造及地震安居工程方面主要存在以下困難和問題：一是部分農(nóng)戶觀念陳舊，對該工程實施的重要性、必要性認識不足，致使工程實施難度大；二是工程涉及面廣，業(yè)務(wù)量大，技術(shù)性強，缺少工作經(jīng)費，工作人員少，且對象較多為社會弱勢群體，導(dǎo)致工作開展難度較大；三是縣政府籌措配套建設(shè)資金壓力大，給工作推動帶來一定影響。

（二）建筑業(yè)管理方面主要存在以下困難和問題：一是建筑市場秩序還不規(guī)范。壓價競爭、墊資施工較為普遍，拖欠工程款和農(nóng)民工工資的現(xiàn)象時有發(fā)生，違法分包、企業(yè)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象不同程度存在；二是綜合競爭實力不強。全縣建筑行業(yè)缺乏龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)，拓展外埠市場力度不大，企業(yè)的綜合競爭能力不強；三是建筑工程質(zhì)量投訴仍居高不下，建筑施工安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。

六、2012年的工作計劃

2012年，我股將緊緊圍繞全縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作目標任務(wù)要求，深入貫徹落實縣委、政府城市發(fā)展戰(zhàn)略，堅持與時俱進的發(fā)展理念，樹立昂揚向上的精神狀態(tài)，科學(xué)謀劃好全年的各項工作，為實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)建筑業(yè)發(fā)展新輝煌，建管股將重點抓好以下幾項工作：

（一）抓好農(nóng)村危房改造及地震安居工程落實

1.抓好落實工作。以農(nóng)戶自愿為主、政府補助為輔的方式，6

故為目標，加大對各方責任主體安全行為的監(jiān)管力度，嚴格責任追究，規(guī)范監(jiān)管行為。三是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做好行業(yè)服務(wù)。深入一線，實行開門接訪、上門調(diào)處的好方法，及時掌控在建工程合同履約和工資支付情況，超前化解勞資糾紛。加大對建筑市場惡意拖欠和惡意討薪行為的打擊力度，對信用缺失造成惡劣影響的責任單位和責任人，堅決予以清出我縣建筑市場。在服務(wù)項目方面，實施跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)，全程服務(wù)，指導(dǎo)幫助企業(yè)解決在施工過程中遇到的各類難題。

我們堅信，在住建局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全股上下齊心協(xié)力，扎實工作，全年的各項工作目標任務(wù)一定會圓滿完成，全縣建筑業(yè)發(fā)展一定會再上新臺階。

XX縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建管股二○一一年十一月二十八日

第四篇：建管個人工作總結(jié)

建管科2013工作總結(jié)，在上級建管部門的業(yè)務(wù)的指導(dǎo)下，在同事們積極支

持和幫助下，我能夠嚴格的要求自己，認真履行職責，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：

一、進一步規(guī)范招投標的監(jiān)管職責

在招投標工作中，嚴格按照《招標投標法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定實施，在招投標過程中，并與紀檢、公正等相關(guān)部門配合對開標全過程進行監(jiān)督，增加了招投標活動的透明度。堅持“公開、公平、公正、廉潔、高效”的原則，同時做好了工程招投標前期備案工作，規(guī)范招投標備制度，嚴把準入關(guān)，有利工程規(guī)范建設(shè)各方主體的行為。截止10月份，工程招投標已完成45項，投資金額2.86億，工程全部進入阿勒泰地區(qū)工程交易中心，應(yīng)公開招標率為100％，沒有出現(xiàn)規(guī)避招標、弄虛作假等現(xiàn)象。并及時對招投標檔案資料進行收集歸納與整理。按時完成投招標月報表工作，同時加強對招標代理機構(gòu)的監(jiān)督，要求招標代理機構(gòu)按法定的程序代理業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題停止招標活動予以糾正。

二、加強建筑市場管理制度嚴歷查處違規(guī)行為

在建筑市場管理工作中，各項工程從招標工作開始，規(guī)范各方行為，加強監(jiān)督檢查力度，確保建筑市場秩序的規(guī)范化，有效的制止違法違規(guī)建設(shè)行為。于5月開始聯(lián)合質(zhì)監(jiān)站、進行對建筑市場進行執(zhí)法大檢查，發(fā)放建設(shè)工程違規(guī)整改通知單12份，共辦理建筑施工許可證8項，嚴格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程施工許可管理辦法》等法律法規(guī)，在施工許可證的發(fā)放中嚴格審查，切實把好工程開工這道關(guān)，對于不符合法定開工條件的，一律不頒發(fā)施工許可。

三、2014年的工作思路

一是加強建筑市場管理，突出重點，強化措施，對我縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)、開發(fā)建設(shè)項目加大執(zhí)法管理力度，嚴格規(guī)范建設(shè)項目前期資料的備案管理，按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進行認真查處，有力地打擊了各種違法違規(guī)行為，逐步引導(dǎo)建筑市場的良性發(fā)展。

二是在今后招投標工作中，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī)，對招標代理機構(gòu)進行監(jiān)督管理，嚴厲查處在招標過程中有串標及虛假招標的違規(guī)現(xiàn)象。更好的完善招投標監(jiān)管制度，嚴格按照分級限額管理履行好監(jiān)管職責。

三是為了加強對我縣現(xiàn)有的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理，在今后的工作中堅決查處和杜絕企業(yè)出現(xiàn)涂改、偽造、轉(zhuǎn)讓、出借《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》或超越資質(zhì)等級承攬工程的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)、違紀等不良行為，及時上報上級主管部門，并按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定作出相應(yīng)處理。今后為了更好加強施工現(xiàn)場管理，組織質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃、城管等相關(guān)執(zhí)法部門依據(jù)各自檢查方式為重點，把日常監(jiān)督和綜合執(zhí)法大檢查相結(jié)合，在專業(yè)力量的配置和檢查程序上進行互補，對現(xiàn)場的所有參建主體，建設(shè)程序、招投標、承發(fā)包、資質(zhì)資格等內(nèi)容進行不定期的大檢查，疏堵結(jié)合，獎優(yōu)罰劣，根據(jù)實際情況，對于守法誠信，社會信譽良好的的單位，實行綠色通道審批制度，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；對于違法失信，社會信譽較差的單位，依法進行嚴格審查，有力地打擊和杜絕各種違法違規(guī)行為的發(fā)生。

建管科

2013年10月22日篇二：建管科2012工作總結(jié)及2013工作計劃建管科2012工作總結(jié)及2013工作計劃 2012年，我們緊緊圍繞建設(shè)局年初下達的目標任務(wù)、在立足崗位做好業(yè)務(wù)工作的同時，積極參與局中心、重點工作,全面完成目標任務(wù)，主要體現(xiàn)為以下四個方面:

一、2012年目標完成情況 2012年建管科完成主要目標有：

1、切實加強就業(yè)保障，加強農(nóng)民工資支付監(jiān)管，幫助維護合法權(quán)益；

2、健全建筑農(nóng)民工權(quán)益保障體系，免費發(fā)放建筑農(nóng)民工實名“雙卡”1.8萬張；

3、嚴格執(zhí)行民工工資擔保證金制度，執(zhí)行率達到100%。

二、積極參與局中心工作，做好協(xié)調(diào)服務(wù)

1、抽派專人參加安居辦工作，并隨時接受領(lǐng)導(dǎo)安排新的任務(wù)。

2、積極參與龍泉公廁建設(shè)，四標段去年己完的5個公廁工程己于去年分別移交給大面街辦和十陵街辦和山泉街辦使用，是配合施工單位向區(qū)審計局報送5個公廁的審計資料。

3、完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的區(qū)委督查件“打擊建筑工程項目轉(zhuǎn)包和不誠信行為，確保建筑工程質(zhì)量、規(guī)范建筑市場和秩序”。4、2012年 “中秋”、“春節(jié)”節(jié)前完成大面街辦龍華村二組完成5戶“1＋1慰問幫扶”活動。

5、建管科全體人員積極參加保持黨的先進性純潔性為主題的干部作風教育實踐活動，并按龍建局黨發(fā)〔2012〕12號關(guān)于中共成都市

龍泉驛區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局委員會關(guān)于印發(fā)作風教育實踐活動具體實施方案的通知要求，完成各階段活動任務(wù)。

三、作好職能工作，搞好行業(yè)服務(wù)

1、依法核發(fā)施工許可證

截止目前核發(fā)建筑工程《建筑工程施工許可證》44份建筑面積136.5萬平方米，工程造價18.2億元，完成46個項目標段在建設(shè)工程網(wǎng)上實名錄入工作。

2、房地產(chǎn)開企業(yè)資質(zhì)和建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理：

承辦39家房地產(chǎn)開企業(yè)和30家建筑施工企業(yè)資質(zhì)申報相關(guān)事宜。

3、按照市建委要求，將我區(qū)參加“政府投資項目承包商資格預(yù)選”的7家企業(yè)的投標資料報送市建委。

4、按照成都市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《省住建廳關(guān)于開展二級注冊建造師（建造員）繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的通知》的通知，督促我區(qū)建筑施工企業(yè)完成二級建造師（建造員）繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。

四、積極作好做清理拖欠維穩(wěn)工作 1、2012年僅元旦、春節(jié)期間，派專人到龍泉驛區(qū)民工維權(quán)中心集中辦公(周未不休假)，受理民工維權(quán)投訴88起，來訪1178人；投訴涉及金額7330.9萬元，涉及民工總數(shù)7301余人。

2、目前共回復(fù)市長及區(qū)長公開電話投訴轉(zhuǎn)辦件31起，并對投訴進行了認真調(diào)查和協(xié)調(diào)，全部妥善辦理。

3、協(xié)調(diào)處理工程款及民工工資突發(fā)事件40余起，涉及人數(shù)5000余，涉及金額4687萬左右，并發(fā)放到民工手中。

4、協(xié)助區(qū)民工維權(quán)中心處理工程款及民工工資突發(fā)事件100余起，涉及金額10144.8萬，涉及人數(shù)9000余人。

5、到目前為止受理民工工資拖欠投訴、來人來電咨詢650余人次。2013工作計劃

1、按期完成2013年全年目標任務(wù)

按期完成2013年全年目標任務(wù)，對建設(shè)局各階段下達目標任務(wù)，建立清單臺賬制定落實完成時間計劃和措施定期清理，確保2013年全年目標任務(wù)完成。

2、積極參與局中心工作，努力做好協(xié)調(diào)服務(wù)

繼續(xù)堅持參與局中心工作，為安居工程、民生工程建設(shè)做好協(xié)調(diào)服務(wù)；努力完成上級下達各項目標任務(wù)。

3、做好職能工作，搞好建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行業(yè)管理

按照核發(fā)施工許可證相關(guān)法律法規(guī)的要求，依法依規(guī)核發(fā)施工許可證，在核發(fā)建筑工程施工許可時，加強施工現(xiàn)場管理，對建設(shè)、監(jiān)理、施工等各方責任主體進行安全、質(zhì)量、文明施工、揚塵整治、民工權(quán)益保護等相關(guān)政策、法規(guī)的宣傳。結(jié)合各專項檢查的要求，承辦好和各類檢查宣傳動員和迎檢工作。對在建項目實行實名信用管理制度，運用網(wǎng)絡(luò)管理平臺對項目在開立工資專戶、標段子帳戶、辦理實名“雙卡”、工資月公示、每月足額發(fā)放工作等環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。在核發(fā)建筑工程施工許可證時，對建設(shè)、施工總承包、勞務(wù)分包辦理《農(nóng)民工工資支付專用賬戶開立證明》、《農(nóng)民工工資委托代發(fā)協(xié)議》、《工

程保證擔保函（正本）》、《工程保證擔保合同（正本）》情況進行審查，從源頭上保障實名信用管理制度的實施；堅持日常的實名信用管理制度檢查，督促各方主體自覺維護建筑市場的正常秩序，保障建筑行業(yè)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

做好我區(qū)建筑企業(yè)服務(wù)工作，加強對企業(yè)資質(zhì)的管理，將建筑企業(yè)企業(yè)有無違法、違紀等不良行為作為企業(yè)資質(zhì)升級申報的重要參考依據(jù)，特別是新申報勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)審查，寧缺不濫。做好區(qū)內(nèi)施工企業(yè)和在建工程項目從業(yè)人員管理，通過日常的在崗檢查，督促企業(yè)、項目建筑從業(yè)人員履行職責，并在從業(yè)人員注冊、備案、變更、培訓(xùn)（繼續(xù)教育培訓(xùn)）等方面提供服務(wù)。

加強房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)主體準入資格的管理，努力規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)審批、備案行為；繼續(xù)推進房地產(chǎn)開發(fā)市場信用體系建設(shè)，加快建立完善企業(yè)信用檔案，將違法違規(guī)與企業(yè)資質(zhì)管理，評先評優(yōu)和日常監(jiān)管相結(jié)合，促進企業(yè)誠信經(jīng)營；加強對房地產(chǎn)在建項目的全過程監(jiān)管，做好跟蹤服務(wù)工作。重點加強房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)手續(xù)、項目手冊備案（月報）行為的監(jiān)管，對不按規(guī)定、不按程序開發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)配合相關(guān)部門進行查處。

4、繼續(xù)積極做好清理清欠維穩(wěn)工作：

繼續(xù)貫徹落實《成都市建設(shè)領(lǐng)域防范拖欠農(nóng)民工工資管理辦法》和市政府令第168號，在建設(shè)管理中實行實名信用管理，運用網(wǎng)絡(luò)管理平臺對新開工和在建項目進行監(jiān)督控制。

做好2013年清理拖欠拖欠工程款和民工工資及維護社會穩(wěn)工作，特別是體現(xiàn)在全年各重大節(jié)日、年未春節(jié)前、容易發(fā)生民工工資拖欠

引發(fā)突發(fā)事件，針對我區(qū)在建工程項目進行不穩(wěn)定因素排查，配合上級有關(guān)部門制定應(yīng)急預(yù)案，使清理清欠維穩(wěn)和突發(fā)事件處理工作高效、有序地進行。

二○一二年十一月十二日篇三：建管處工作總結(jié) 2011年是貫徹落實黨的十七大精神的重要一年，更是加塊城市建設(shè)的決戰(zhàn)之年。根據(jù)建設(shè)局黨委的統(tǒng)一部署，我處緊緊圍繞城市建設(shè)的總體目標，整頓規(guī)范建筑市場，加快誠信體系的建設(shè)，加強建筑業(yè)企業(yè)隊伍管理，繼續(xù)做好建設(shè)領(lǐng)域清欠工作，全面加強自身建設(shè)，抓好建設(shè)工程服務(wù)中心建設(shè)，創(chuàng)新工程建設(shè)管理思路。回顧一年來的工作，主要有五個方面：

一、全行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢

1、全行業(yè)各項指標保持平穩(wěn)發(fā)展。上一年預(yù)計全區(qū)完成施工產(chǎn)值xx億元，同比增長×××；施工面積×××萬m2，同比增長×××；新開工面積×××萬m2，同比增長×××；竣工面積×××萬m2，同比增長×××。

2、繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗收備案工作。今年以來，我們繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗收備案的發(fā)放和管理工作。上一年，共辦理工程項目施工許可證xxx張，施工面積×××萬m2，合同造價xxx億元；共辦理工程項目竣工驗收備案×××份，建筑面積×××萬m2。

3、創(chuàng)優(yōu)工作逐步推進。上一年，組織了2011全市工程建設(shè)xxx成果的申報，x項成果獲已等獎，x項成果獲二等獎，x項成果獲優(yōu)秀獎。同時，積極做好優(yōu)質(zhì)工程的推薦和申報工作。有x項工程接受了全市“xxx杯”優(yōu)質(zhì)工程獎的驗評。

4、工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。本著提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平的原則，一是嚴格實行監(jiān)理合同備案。上一年，共辦理工程項目監(jiān)理備案×××份，監(jiān)理面積×××萬平方米，工程造價xxx億元。二是加強行業(yè)自律管理。成立了由我區(qū)xxx家監(jiān)理企業(yè)組建的監(jiān)理協(xié)會，制定了行業(yè)自律規(guī)章，促進了各監(jiān)理企業(yè)同步規(guī)范，杜絕低價惡性競爭，提升了服務(wù)和管理水平。三是對外地進區(qū)注冊人員實行押證管理，確保人員數(shù)量、資格及到崗到位、履行職責，促進外地進區(qū)企業(yè)規(guī)范運作。四是加強對監(jiān)理企業(yè)和人員的信用考評，對檢查發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理工作不良行為及時查處，并記錄信用檔案后上網(wǎng)公布。五是加強對監(jiān)理現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。從監(jiān)理協(xié)會的專家?guī)熘谐檎{(diào)人員進行交叉檢查，彌補了管理人員不足的實際狀況。通過對監(jiān)理人員到崗到位情況、監(jiān)理工作內(nèi)容、執(zhí)行監(jiān)理程序、規(guī)范、標準等方面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，促進監(jiān)理管理和服務(wù)水平提高。六是加強監(jiān)理收費管理。對國家規(guī)定實行政府指導(dǎo)價的項目，監(jiān)督相關(guān)單位執(zhí)行文件規(guī)定，狠抓了個別企業(yè)降低收費標準減少服務(wù)內(nèi)容等惡性競爭。通過行之有效的管理，我區(qū)的工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。

二、規(guī)范建筑市場秩序，強化市場監(jiān)管

1、健全和完善建筑市場有關(guān)規(guī)章制度。為進一步貫徹落實《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，盡快實現(xiàn)法規(guī)完善、制度健全、職責到位、監(jiān)管規(guī)范的法律法規(guī)體系，上一年我處制定了《關(guān)于進一步規(guī)范我區(qū)建筑工程施工許可管理辦法》、《關(guān)于進一步規(guī)范我區(qū)工程建設(shè)手續(xù)管理工作的通知》、《關(guān)于進一步規(guī)范我區(qū)房屋建設(shè)工程竣工驗收備案管理工作的通知》，有效規(guī)范我區(qū)的建設(shè)行業(yè)管理工作，遏止違背基本建設(shè)程序的違法違規(guī)現(xiàn)象。

2、加強施工企業(yè)信用管理。為加強我區(qū)建筑施工企業(yè)的綜合管理，加快推進我區(qū)施工企業(yè)的誠信建設(shè)，上一年，我處對全區(qū)×××家在注冊建筑業(yè)企業(yè)的誠信經(jīng)營、安全質(zhì)量、文明創(chuàng)建、科技進步等四個方面進行綜合考評，綜合考評優(yōu)秀的企業(yè)有×××家，綜合考評良好的企業(yè)有×××家，綜合考評不合格的企業(yè)有×××家，并將考評結(jié)果記入建筑業(yè)企業(yè)信用檔案。在此基礎(chǔ)上對《全市建筑業(yè)企業(yè)信

用管理手冊》進行年檢，共換發(fā)《信用手冊》126本。同時，對外市進入我區(qū)的×××家施工企業(yè)進行了信用登記，實行動態(tài)管理，逐步完善了我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)信用管理體系的建設(shè)，為我區(qū)建筑業(yè)的健康發(fā)展營造了一個良性競爭、優(yōu)勝劣汰的市場氛圍。

三、加強企業(yè)資質(zhì)管理，提高隊伍整體素質(zhì)

1、認真做好資質(zhì)動態(tài)核查工作。根據(jù)省建管局《關(guān)于開展2011年全省建筑業(yè)企業(yè)持證上崗大檢查工作的通知》要求，今年我處于2月至12月期間開展了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作。今年參加資質(zhì)動態(tài)核查的單位共有×××家，其中一級企業(yè)×××家，二級企業(yè)×××家，三級企業(yè)×××家。同時積極幫助企業(yè)做好資質(zhì)的申領(lǐng)工作，對符合條件的×××家企業(yè)（其中升級×××家，新辦×××家）進行了上報。

2、做好建造師、造價師相關(guān)工作。一是完成一、二級建造師注冊證書、執(zhí)業(yè)印章發(fā)放工作，共計×××人；二是做好二級建造師的臨時執(zhí)業(yè)資格申報工作，對符合條件的×××名項目經(jīng)理進行了上報；三是做好注冊造價師初始注冊工作，有×××名注冊造價師完成了初始注冊。

四、“雙清欠”工作步入長效管理

為切實維護我區(qū)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工的合法權(quán)益，規(guī)范我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付行為，轉(zhuǎn)發(fā)了濱州市建設(shè)局《濱州市建筑勞務(wù)工資保證金管理辦法》的通知，一年來，共受理投訴×××起，涉及拖欠金額×××萬元，涉及民工×××人次，經(jīng)協(xié)調(diào)和處理，已全部清欠。同時，為了保護農(nóng)民工的合法權(quán)益，發(fā)放《全市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工常識讀本》3800本，加強了農(nóng)民工的維權(quán)意識，得到了廣大農(nóng)民工的擁護。

五、加強廉政教育，改進工作作風

今年以來，我處抓住行業(yè)建設(shè)中的突出問題和人民群眾關(guān)注的熱點、難點問題，加強廉政教育，牢固樹立為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，廣泛深入地開展了機關(guān)作風建設(shè)。

1、開展形式多樣的廉政教育。在廉政建設(shè)上，我處著力抓好學(xué)習教育，堅持預(yù)防為主、教育在前。一是組織黨員干部學(xué)習市紀委《關(guān)于近年來違紀違法案件查處情況的通報》和建設(shè)局《關(guān)于2007年元旦春節(jié)期間加強黨風廉政建設(shè)的通知》等文件，從思想上筑起反腐的長城；二是開展以典型案例為重點的警示教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，同時從理想信念、宗旨觀念、組織紀律、思想作風和工作作風等方面，認真查擺問題，自覺加強黨性鍛煉，增強了防微杜漸、拒腐防變的能力；三是赴革命圣地井岡山，開展了革命傳統(tǒng)教育，弘揚井岡山精神，加強了黨員干部的理想信念教育，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高黨員干部的自身素質(zhì)。

2、進一步推進作風建設(shè)。為貫徹落實全市作風建設(shè)大會精神，扎實有效地推進機關(guān)作風建設(shè)，我處組織全體職工學(xué)習hjt總書記提出的八個方面的作風要求，深入開展“弘揚**精神，共促社會誠信”主題活動，制定了加強作風建設(shè)提高行政效能整改措施，完善人民來電來信來訪的投訴處理臺帳，設(shè)立舉報電話和舉報箱，較好地解決了一些群眾的難點和熱點問題。

3、抓好建設(shè)工程服務(wù)中心建設(shè)。按照深化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)機制，提升服務(wù)水平的要求，繼續(xù)抓好建設(shè)工程服務(wù)中心高效運轉(zhuǎn)。上一年，共受理建設(shè)手續(xù)申請280項，對服務(wù)中心辦事流程和系統(tǒng)操作軟件進行了修改，印發(fā)了辦事指南×××份，方便了群眾辦事，提高了工作效率。2011年，我們雖然做了不少工作，但也存在著許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是信用管理體系還不夠成熟，有待繼續(xù)完善；二是“雙清欠”工作還比較艱巨。這些問題需要我們在2012年的工作中予以重視。2012年工作打算 2012年，建管處全體干部職工將結(jié)合新形勢、新情況，理清思路，加強基礎(chǔ)工作，進一步強化監(jiān)督與執(zhí)法，促進建筑業(yè)管理的全面發(fā)展。

一、繼續(xù)推進企業(yè)及個人信用體系建設(shè)。2012年，我處將繼續(xù)推進企業(yè)及個人信用體系建設(shè)，將企業(yè)及個人的良好業(yè)績和不良行為與招投標、評比、年檢、注冊等掛鉤，實施動態(tài)管理。同時，要加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，完善誠信信息的收集、整理和發(fā)布制度，實現(xiàn)市場管理現(xiàn)代化。

二、深入開展“雙清欠”工作，營造有利于工程建設(shè)管理的宏觀環(huán)境 2012年，要繼續(xù)開展“雙清欠”工作，切實維護建筑業(yè)企業(yè)及農(nóng)民工的合法權(quán)益。同時，積極推行農(nóng)民工工資支付擔保制度，規(guī)范企業(yè)用工制度、工程款結(jié)算制度等，采用經(jīng)濟、行政和法律手段合理分擔風險和有效調(diào)控風險，形成有利于工程建設(shè)管理和宏觀環(huán)境。

三、深化作風建設(shè)，推進陽光政務(wù)工程建設(shè) 2012年，要繼續(xù)深入開展作風建設(shè)，不斷端正行業(yè)作風，規(guī)范服務(wù)行為。要切實解決人民群眾所反映的熱點和難點問題，真正把人民群眾的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，提升我區(qū)建筑業(yè)的整體形象。要大力推進陽光政務(wù)工程建設(shè)，嚴格工作制度，規(guī)范工作程序，辦事公開、透明，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

第五篇：建管個人工作總結(jié)