第一篇：學(xué)習(xí)《做最好的中層》讀后感精選

學(xué)習(xí)了《做最好的中層》這本書(shū)，感受頗深。書(shū)中說(shuō)到中層有三類(lèi)：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。作為一名中層，我也有同感。由于處在特殊的崗位，負(fù)責(zé)公司井場(chǎng)信息化建設(shè)，面臨很多的挑戰(zhàn)。在工作中常常會(huì)受到來(lái)自各方面的壓力：由于井場(chǎng)信息化建設(shè)剛起步，事情多，邊上井生產(chǎn)服務(wù)還要邊修改完善軟件，另外軟件還在試用期，經(jīng)常出問(wèn)題，對(duì)平臺(tái)管理也在摸索中，因此出現(xiàn)了這樣那樣的一些問(wèn)題，如甲方經(jīng)常會(huì)批評(píng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、傳輸不及時(shí)，工作部同事及基層員工也誤會(huì)，報(bào)怨增加了工作量不說(shuō)，軟件用起來(lái)也不順手，甚至批評(píng)研究院的人員態(tài)度生硬，信息所的下屬也抱怨說(shuō)天天讓分隊(duì)的人改，他們理都不理……。這時(shí)候該怎么辦？發(fā)脾氣？抱怨？一走了之？當(dāng)然不能！因?yàn)檫@樣不但解決不了任何問(wèn)題，或許還會(huì)因一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面中，耽誤了綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)的推廣應(yīng)用，乃至公司發(fā)展大事。有句古話說(shuō)得好：“不忍辱焉能負(fù)重？”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理，在面對(duì)屈辱時(shí)，往往會(huì)懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開(kāi)新工作局面的困難，而是如何以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問(wèn)題的高手。摘自王崇敬《做最好的中層》讀后感

要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致外；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書(shū)中的一句名言：“如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒(méi)有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水……”。是的，智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重的、最需要的。自己在這幾年的工作中也有同感，現(xiàn)代科技知識(shí)日新月異，過(guò)去書(shū)本學(xué)的很多東西已過(guò)時(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。剛開(kāi)始購(gòu)置野營(yíng)房時(shí)，大家對(duì)它的結(jié)構(gòu)、配置、功能都不熟悉，自己就到廠家觀看、詢問(wèn)，夜以繼日學(xué)習(xí)、繪圖，盡快熟悉它、掌握它。在制造過(guò)程中提出要求完善它。每當(dāng)公司要引進(jìn)新的設(shè)備、儀器。自己就先找來(lái)資料學(xué)習(xí)、研究，從不知變知之，從一個(gè)外行變內(nèi)行。例如公司因?yàn)殚_(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)傳輸，需要購(gòu)置ibm服務(wù)器，但需要多高的配置，多大存儲(chǔ)量，自己對(duì)此一點(diǎn)不懂。為了保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，自己就到網(wǎng)上去查，在電腦城去找，向懂行的人求教，常常工作到深夜，短短時(shí)間內(nèi)就完成了存儲(chǔ)配置定型和購(gòu)置，在技術(shù)合同和談判價(jià)格時(shí)掌握了主動(dòng)，也為公司節(jié)約了大量資金。就這樣，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)裝備部一班人，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，為推動(dòng)錄井公司的設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷取得新的進(jìn)步殫精竭慮，辛勤工作，貢獻(xiàn)了全部的智慧和力量，傾注了大量的心血和汗水。摘自孫立武讀《做最好的中層》一書(shū)有感

對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計(jì)劃走。所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層是從公司整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮，是總體把握；而一個(gè)中層就具體分管一項(xiàng)，所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門(mén)，是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細(xì)節(jié)上永遠(yuǎn)保持一致，在這個(gè)時(shí)候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來(lái)服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標(biāo)，而不是局部的利益最大。

能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格。正是這種個(gè)人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩，生機(jī)勃勃。但世界上沒(méi)有完全的自由，因此在一個(gè)集體中的我們也不能完全按照個(gè)人意愿和性格辦事。這就要求我們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)要放棄自己的個(gè)性。大家熟知的神話小說(shuō)《西游記》里，孫猴子法術(shù)高強(qiáng)，腳底也快（一個(gè)筋斗十萬(wàn)八千里），火眼鑫睛，按他的脾氣早就一路打殺過(guò)去或者一個(gè)筋斗就到了?？墒欠鹱嫫才帕艘粋€(gè)四人的團(tuán)隊(duì)，唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，猴子就是中層，八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無(wú)法跟得上，對(duì)唐僧的話老是不聽(tīng)（違背領(lǐng)導(dǎo)的命令），又不能跟唐僧好好溝通，導(dǎo)致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的路上就老是磕磕絆絆，如果不是唐僧意志堅(jiān)定，目標(biāo)明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協(xié)調(diào)，他們那個(gè)小團(tuán)隊(duì)早就散伙了。摘自易延亮《做最好的中層》讀后感

澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。約翰?洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。

一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發(fā)揮自身的聰明才智，塑造高績(jī)效思維，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益?！肮芾韺W(xué)之父”彼得?德魯克有一個(gè)著名的觀點(diǎn)“在制定任何決策、采取行動(dòng)時(shí)，管理層必須把經(jīng)濟(jì)績(jī)效放在首位。管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，高績(jī)效越來(lái)越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結(jié)果，將是衡量是否優(yōu)秀的最根本標(biāo)準(zhǔn)。

新疆工區(qū)目前錄井隊(duì)伍多達(dá)80多支，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，僧多粥少，工作部經(jīng)濟(jì)任務(wù)的完成有較大的壓力。但壓力既動(dòng)力，我們必須迎難而上，開(kāi)動(dòng)腦筋、澆灌智慧，抓住完成任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)最基礎(chǔ)的錄井質(zhì)量下功夫，針對(duì)招投標(biāo)上做文章，把各個(gè)環(huán)節(jié)想細(xì)、做細(xì)，才能塑造高績(jī)效業(yè)績(jī)。摘自丁永濤《做最好的中層》讀后感之《傾注汗水，更要澆灌智慧》

歸零自己，超越自我葆優(yōu)秀。能夠站在中層位置的人，毫無(wú)疑問(wèn)都是十分優(yōu)秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨著同一個(gè)問(wèn)題，那就是——超越你的優(yōu)秀！因?yàn)闆](méi)人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)秀固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀歸零，才能輕裝前進(jìn)，吸取更多的能量，獲得更大的發(fā)展！

如何才能超越你的優(yōu)秀？答案只有一個(gè)——將自己歸零！只有將心態(tài)歸零，才能不斷進(jìn)步。結(jié)合我們的項(xiàng)目研究，勘探技術(shù)在不斷進(jìn)步，資料在不斷更新，油氣藏條件越趨復(fù)雜、隱蔽，新的問(wèn)題隨時(shí)出現(xiàn)，如果僅光顧以前的優(yōu)秀和成功，不歸零反省自己，不能跟上勘探開(kāi)發(fā)的步伐，不能隨著技術(shù)的發(fā)展，還是用老方法舊思路來(lái)研究解決新的問(wèn)題和難點(diǎn)，自己只會(huì)象一扁孤舟擱淺沙灘，項(xiàng)目研究沒(méi)有新的“亮點(diǎn)”，也注定失去優(yōu)秀失去市場(chǎng)。摘自冉飛《做最好的中層》讀后感之《解決問(wèn)題創(chuàng)效益、超越自我葆優(yōu)秀》

如何才能成為一名最好的中層，在我讀完這本書(shū)之后，我想總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)“忠于職守、上通下達(dá)、超越自我”。忠于職守是一名中層干部最基本的一點(diǎn)，不只忠于自己的職業(yè)，還要忠于自己所服務(wù)的企業(yè)；上通是指你要正確理解高層的意圖和公司的整體戰(zhàn)略，并且在公司戰(zhàn)略不可執(zhí)行或者需要調(diào)整的時(shí)候，能夠與高層有效的溝通，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。下達(dá)是指能夠正確的將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的計(jì)劃有效的傳遞給基層員工，并且能夠?qū)τ?jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的控制、管理，對(duì)基層員工進(jìn)行有效的激勵(lì)和培訓(xùn)，通過(guò)激勵(lì)來(lái)提高員工的工作動(dòng)力，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工的工作能力，同時(shí)更重要的是要成為員工工作的楷模。最后還要不斷的超越自我，不斷的學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，對(duì)自己提出更高的要求，以前的業(yè)績(jī)或是榮譽(yù)都是屬于過(guò)去。這些說(shuō)起容易，做起來(lái)卻很難，從我自身的體會(huì)來(lái)說(shuō)我將以上幾點(diǎn)分解成可細(xì)化的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。分別是：責(zé)任、方法、目標(biāo)、執(zhí)行、上司、同級(jí)、下級(jí)、自己。摘自夏杰《如何當(dāng)好一名中層》

做貫徹執(zhí)行公司政策的先行者。我當(dāng)中層干部多年來(lái)，非常注意重德修身，塑好自身形象。努力做到：不說(shuō)假話，少說(shuō)空話，示人以真實(shí)形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形象；公平待人，公正處事，示人以公道形象。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)做出開(kāi)展某項(xiàng)工作的決策時(shí)，為了使決策得以很好地貫徹執(zhí)行，班子成員要首先對(duì)公司的決策意圖深入領(lǐng)會(huì)，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)際情況提出執(zhí)行方案，有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展工作，起到參謀助后作用。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)提出的指令性、規(guī)范性要求，中層干部要率真先垂范，身體力行，用自己的行動(dòng)給下屬作好榜樣。其次，要做好下屬的動(dòng)員工作。這項(xiàng)工作要講究方式方法，因?yàn)槊總€(gè)職工的素質(zhì)有所不同，對(duì)上級(jí)決策的理解會(huì)有一定差異，也可能因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)消極情緒，因此，作為中層干部必須做好耐心細(xì)致的說(shuō)服工作，將大家的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到全局工作部署上來(lái)，成為執(zhí)行決策的先行者。摘自范潔珉讀《做最好的中層》有感之《正確定位，充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用》

一個(gè)合格的中層管理者，有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。本書(shū)中所寫(xiě)的有位著名報(bào)社副主任就非常具有代表性，他充分發(fā)揮了自己的智慧和細(xì)心觀察的特長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)了采訪對(duì)象的生活細(xì)節(jié)，并成功地進(jìn)行了采訪，發(fā)表了獨(dú)家新聞，圓滿的完成了任務(wù)。很多時(shí)候，擺在我們面前的都不會(huì)是很容易完成的任務(wù)，但并不意味著我們就有借口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，一流的中層管理者，只要接到任務(wù)，永遠(yuǎn)都是有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要完成任務(wù)。等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想，天上是不會(huì)掉餡餅的?，F(xiàn)聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶初期創(chuàng)業(yè)就是很好的事例，楊元慶在擔(dān)任計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備部經(jīng)理時(shí)，負(fù)責(zé)代銷(xiāo)另一個(gè)公司的儀器，這在當(dāng)時(shí)非常不好干?？墒撬](méi)有向領(lǐng)導(dǎo)抱怨、訴苦，也沒(méi)有要求更多的資金或人力支持，而是帶著僅有的幾個(gè)人，一個(gè)一個(gè)電腦商店推銷(xiāo)產(chǎn)品，送遞名片，技術(shù)咨詢，用近兩年的時(shí)間，他領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)打開(kāi)了市場(chǎng)，取得了非凡的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，因此委以更高的職位?？梢哉f(shuō)楊元慶的成功和他挑重?fù)?dān)而不談任何條件，遇事先想辦法，沒(méi)有條件就自己創(chuàng)造條件，無(wú)論如何也要把工作做好有著很大的關(guān)系。這樣的中層管理者，上級(jí)對(duì)你信任，下級(jí)也對(duì)你信服。摘自黃健《做最好的中層》讀后感

將個(gè)人的發(fā)展融入公司的發(fā)展，以公司的成功拓展自己的事業(yè)。要以公司利益為重，在公司發(fā)展的前提下完成個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。人類(lèi)社會(huì)是一個(gè)集體活動(dòng)，個(gè)人不能脫離集體而單獨(dú)存在，自己和集體是唇齒相依的關(guān)系。特別是在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人若離開(kāi)集體將會(huì)寸步難行?；厥卒浘咀哌^(guò)的歷程，就能明白沒(méi)有公司這么多年取得的成績(jī)，我們的工作條件、生活條件可能會(huì)是一成不變，甚至停留在更低的水平上。錄井公司誕生于重組改革的XX年，當(dāng)時(shí)家底薄，裝備落后，工作任務(wù)不飽滿，職工收入水平低。在這種艱難條件下，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，并沒(méi)有任何抱怨，而是將公司當(dāng)成自己的家，當(dāng)成施展才華的舞臺(tái)，能以公司利益為重，想公司所想，急公司所急，終于度過(guò)了最初的困難，迎來(lái)了公司的快速發(fā)展，也為個(gè)人的工作、生活提供了更好的條件。俗話說(shuō)得好“鍋里有了碗里才有”、“一滴水只有溶入大海才會(huì)永不干枯”，這就是對(duì)集體與個(gè)人，公司與員工關(guān)系的生動(dòng)寫(xiě)照。摘自蔣永富《做奮進(jìn)的中層、最好的中層》

中層管理者承擔(dān)得越多，獲得的信任越大。一流中層管理者，必然最有承擔(dān)力。如果我們承擔(dān)得越多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任也就越大。著名的巴頓將軍勇于“承擔(dān)下級(jí)軍官一切”的做法，產(chǎn)生了三大效用：其一，使那些下級(jí)軍官對(duì)他心存感激，奮發(fā)向上，成為真正的可用之才；其二，讓其他人愿意圍在他身邊，死心塌地地聽(tīng)從號(hào)令；其三，讓上級(jí)對(duì)他刮目相看，認(rèn)為他是一個(gè)不會(huì)推卸責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮弥袑印＿@樣的中層，上級(jí)信任，下級(jí)擁護(hù)，理所當(dāng)然地?fù)碛凶顝V闊的發(fā)展前景。作為新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用負(fù)責(zé)人，我必須對(duì)新技術(shù)的有效應(yīng)用承擔(dān)更多管理和應(yīng)用效果的責(zé)任，而且還必須承擔(dān)可能失敗的責(zé)任和在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、直到走向成功的責(zé)任，只有這樣，才能將錄井新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用推向前進(jìn)，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，并成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。摘自潘曉東讀《做最好的中層》體會(huì)之《好領(lǐng)導(dǎo)勇于承擔(dān)，不當(dāng)獨(dú)行俠》

只有對(duì)自已的企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)再加上實(shí)實(shí)在在的能力才能做最好的中層管理者。我們和組織（公司）是唇齒相依、榮辱與共的關(guān)系，任何時(shí)候都不能做出不忠誠(chéng)或有損組織利益的事情，說(shuō)到底最后受損失最大的可能就是自已，企業(yè)垮了我們也就下崗失業(yè)了，可見(jiàn)忠誠(chéng)對(duì)一個(gè)中層管理者是何等的重要。但要干好中層管理工作，僅僅靠忠誠(chéng)也是不行的，哪怕你全心全意地為組織著想，甚至把心都掏給組織，就是啥也不會(huì)干，一點(diǎn)能力沒(méi)有干著急也是不行的，只有具有較強(qiáng)的能力再加上對(duì)組織的無(wú)限忠誠(chéng)才能臨危不亂，處變不驚，從容面對(duì)，最終在管理崗位中取得成功，有所收獲。能力要靠我們?cè)谄綍r(shí)的工作學(xué)習(xí)中日積月累，總結(jié)、發(fā)現(xiàn)才會(huì)遂步得到提高，值得一提的是，我們還要把這種能力用到有利于組織的事情上才行。摘自張奎讀《做最好的中層》體會(huì)之《與時(shí)俱進(jìn)，超越自已》

團(tuán)結(jié)就是力量。打造高效團(tuán)隊(duì)，首先需要建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中人人的高效作用。一個(gè)民族，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，將無(wú)所作為。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，如同一盤(pán)散沙，沒(méi)有任何凝聚力，將一事無(wú)成。一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，不但要求完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)，即團(tuán)結(jié)就是力量，所謂“人心齊、泰山移”，“萬(wàn)眾一心，其力斷金”即是矣！個(gè)人和團(tuán)隊(duì)間如同“魚(yú)水”關(guān)系。一方面，需要每個(gè)人在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中最大限度地發(fā)揮自己潛力，協(xié)調(diào)一致，并朝著共同基礎(chǔ)目標(biāo)，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)威力，產(chǎn)生整體大于各部之和的協(xié)同效應(yīng)。另方面，如同南飛的大雁，團(tuán)隊(duì)也需要相互借力，彼此提攜，這樣前進(jìn)步伐會(huì)整體加快，成功指數(shù)也會(huì)比單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)高得多。五連冠時(shí)期的中國(guó)女排、98年世界杯奪冠的法國(guó)足球隊(duì)都表現(xiàn)出個(gè)人作風(fēng)好、技術(shù)過(guò)硬、敢打敢拚，但最重要的卻在于他們結(jié)成了思想覺(jué)悟高、組織紀(jì)律嚴(yán)明、合作意識(shí)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，有強(qiáng)大集體作堅(jiān)強(qiáng)后盾，無(wú)往不勝。

在二十一世紀(jì)社會(huì)高度發(fā)展的今天，舉國(guó)上下在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下都在努力于建立富強(qiáng)民主文明和諧的現(xiàn)代化國(guó)家，實(shí)現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程，以及眼下我們西南石油人正努力建設(shè)“百億氣田”，西南錄井人正在奮戰(zhàn)“xxx”221宏偉目標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)這些工程目標(biāo)，不是僅憑幾個(gè)人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚(yáng)中華民族團(tuán)結(jié)一心，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全中國(guó)人民的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經(jīng)過(guò)幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達(dá)到的。不團(tuán)結(jié)奮斗，就沒(méi)有任何出路，將一事無(wú)成！摘自張龍騰《做最好的中層》讀后感之《人人高效，才是真正高效》

第二篇：做最好的中層讀后感

篇一：做最好的中層讀后感

暑假期間學(xué)習(xí)了《做最好的中層》這本書(shū)，感受頗深。該書(shū)緊緊圍繞“最好”這兩個(gè)字做文章，重點(diǎn)解決中層管理者所面臨的這種尷尬處境，提出中層應(yīng)有的三種精神境界：是“夾心餅”，更是棟梁；要忠，還要能；是領(lǐng)頭羊，更是指揮家。必備的4大核心能力：有效與上級(jí)溝通、保證完成任務(wù)、做解決問(wèn)題的高手、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。永葆優(yōu)秀的3個(gè)超越之道：超越你的優(yōu)秀、超越你的部門(mén)、超越你的位置。

中層是企業(yè)乃至所有組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但是如何成為優(yōu)秀的中層，大多數(shù)人還在自我摸索而不得其法，甚至還面臨著兩頭不討好的困境。書(shū)中說(shuō)到中層有三類(lèi)：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。

首先，學(xué)校不同于普通企業(yè)，作為教研組長(zhǎng)，我在工作中常常會(huì)受到來(lái)自各方面的壓力：學(xué)校的發(fā)展愿景和現(xiàn)實(shí)的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，工作任務(wù)完成質(zhì)量等。在工作中也常常會(huì)碰到一些困難，感覺(jué)不堪重負(fù)。但有句古話說(shuō)得好：“不忍辱焉能負(fù)重？”所以一流的中層管理者正是懂得這個(gè)道理，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開(kāi)新工作局面的困難，而是如何以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問(wèn)題的高手。

其次，要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書(shū)中的一句話：“不充電，就不會(huì)放電“。自己在這幾年的工作中也有同感，當(dāng)今世界知識(shí)爆炸，要掌握先進(jìn)的方法和教育屆的敏感話題，不斷的充電，才不至于在歷史的浪潮中落后。記得在幾年前，我在向楊校長(zhǎng)匯報(bào)工作時(shí)，楊校長(zhǎng)問(wèn)我最近在干什么？我說(shuō)我在學(xué)習(xí)維修家用電器，學(xué)會(huì)了維修家用電器，維修學(xué)校的電教設(shè)備和電學(xué)儀器就沒(méi)有問(wèn)題了。楊校長(zhǎng)鼓勵(lì)我好好學(xué)習(xí)，用專(zhuān)業(yè)技術(shù)為學(xué)校服務(wù)。實(shí)際上我是一方面看見(jiàn)學(xué)校的電教員不懂電教設(shè)備維護(hù)維修技術(shù)，另一方面我也想多學(xué)習(xí)，多掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷地給自己充電，也好帶動(dòng)全組人員在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己。給自己書(shū)中有這樣一句名言：“如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒(méi)有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水??”。是的，智能型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重的、最需要的?，F(xiàn)代科技知識(shí)日新月異，過(guò)去書(shū)本學(xué)的很多東西已過(guò)時(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。

作為教研組長(zhǎng)，要能夠?yàn)閷W(xué)校分憂解難，把本部門(mén)的工作當(dāng)成自己的事情。我想，即使碰到最大的困難，都會(huì)去想盡一切辦法，付出自己最大的努力，把學(xué)校交付的任務(wù)不打折扣的完成。這樣，會(huì)在工作中感受到工作的快樂(lè)。今年暑假，為適應(yīng)學(xué)校課堂改革的需要，充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)，學(xué)校將所有教室安裝上多媒體設(shè)備。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將該工程的質(zhì)量監(jiān)控工作任務(wù)交給了我，于是我在整個(gè)暑假都把心思和時(shí)間放在這個(gè)工程上，與電教員李保成老師一起，每天都在工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工方進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控：線材質(zhì)量如何、連接頭質(zhì)量如何、幕布質(zhì)量如何、焊接質(zhì)量如何、安裝質(zhì)量如何、音箱質(zhì)量如何、投影機(jī)是否符合標(biāo)書(shū)要求等，我們都一一去進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和把控，把學(xué)校工程當(dāng)成自己家在搞裝修，當(dāng)成自己家的事情在干，當(dāng)然，該工程最后的安裝質(zhì)量確實(shí)很好。其實(shí)，每個(gè)人都以這樣的心態(tài)去對(duì)待工作的話，都能將本職工作做好。只有能做好現(xiàn)在工作的人，才能超越自我，有更大的發(fā)展。

澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。約翰？洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。

一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發(fā)揮自身的聰明才智，塑造高績(jī)效思維，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益?！肮芾韺W(xué)之父”彼得？德魯克有一個(gè)著名的觀點(diǎn)“在制定任何決策、采取行動(dòng)時(shí)，管理層必須把經(jīng)濟(jì)績(jī)效放在首位。管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，高績(jī)效越來(lái)越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結(jié)果，將是衡量是否優(yōu)秀的最根本標(biāo)準(zhǔn)。

歸零自己，超越自我葆優(yōu)秀。能夠站在中層位置的人，毫無(wú)疑問(wèn)都是十分優(yōu)秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨著同一個(gè)問(wèn)題，那就是——超越你的優(yōu)秀！因?yàn)闆](méi)人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)秀固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀歸零，才能輕裝前進(jìn)，吸取更多的能量，獲得更大的發(fā)展！

最后，做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體?？梢?jiàn)有共同價(jià)值觀共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神是多么的靈魂，而中層的個(gè)性很大程度決定該團(tuán)隊(duì)的文化。在這個(gè)氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力，更要保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通，建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，總之“一個(gè)人只是單翼天使，兩個(gè)人抱在一起才能展翅高飛”。

篇二：做最好的中層讀后感

有幸在國(guó)慶休假期間，靜下心來(lái)閱讀了監(jiān)獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書(shū)，讀過(guò)后使我感受頗深、受益匪淺。書(shū)中說(shuō)到中層有三類(lèi)：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是單位的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起單位的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。作為一名中層，我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那樣，讀過(guò)這本書(shū)之后，我對(duì)自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎(chǔ)有了更強(qiáng)的信心和更明晰的指引。同大家一樣，我相信學(xué)以致用這本書(shū)，將會(huì)對(duì)自己素質(zhì)和能力的提升起到很大的幫助作用。

還記得在多年前，自己在醫(yī)院工作時(shí)，從一名護(hù)士長(zhǎng)成長(zhǎng)為醫(yī)院副院長(zhǎng)，進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的我，對(duì)如何做好醫(yī)院行政后勤工作，起到中層領(lǐng)導(dǎo)的作用，認(rèn)識(shí)是很膚淺的。當(dāng)時(shí)醫(yī)院行政后勤工作十分繁雜，除了做好醫(yī)院物資的采購(gòu)，還要負(fù)責(zé)對(duì)所有醫(yī)療器械的維修、醫(yī)用氧氣的供給，環(huán)境的清潔，對(duì)工人的使用管理等等，一切都要進(jìn)行合理和統(tǒng)籌的安排，這樣才能做到心中有數(shù)和使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。當(dāng)時(shí)醫(yī)院負(fù)責(zé)的環(huán)境衛(wèi)生和和洗衣房的幾位工人，職責(zé)不清，工作目標(biāo)不明確，特別是對(duì)于臨時(shí)分配的工作，相互推諉，工作缺乏主動(dòng)性，多做的有意見(jiàn)、少做的又沒(méi)有什么辦法來(lái)處罰，這樣一來(lái)，憑著自己的興趣，高興時(shí)多做一點(diǎn)，不想做時(shí)就不做，常常就扎堆吹牛沒(méi)有人管，這種現(xiàn)象一直沿續(xù)著，很難管理。怎樣調(diào)動(dòng)她們的積極性，成了我當(dāng)時(shí)上任要解決的難題。記得當(dāng)時(shí)為調(diào)動(dòng)她們的積極性，自己首先要起表率作用，每天早上七時(shí)半，我提前來(lái)到醫(yī)院，對(duì)環(huán)境進(jìn)行清掃，想以此來(lái)帶動(dòng)她們的工作積極性，沒(méi)想到我這樣做，并不是解決問(wèn)題的根本，收效也不大。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析個(gè)中的原因后，我決定從關(guān)心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應(yīng)對(duì)她們進(jìn)行深入細(xì)致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對(duì)于她們來(lái)說(shuō)，中層的位置是在高處，員工對(duì)中層當(dāng)然很敬畏，有什么問(wèn)題和想法也怕跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，無(wú)形中也減少了我們傾聽(tīng)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，如果我們能會(huì)放下自己的架子，主動(dòng)深入她們中間，傾聽(tīng)她們對(duì)工作的態(tài)度和想法，征求她們對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)工作的意見(jiàn)，通過(guò)相互交流和溝通，縮小領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級(jí)、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。溝通可以使團(tuán)隊(duì)之間更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高。恰當(dāng)、有效地溝通可以消除彼此間的誤解，避免給自己、他人和組織帶來(lái)不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動(dòng)與她們進(jìn)行溝通。果然，經(jīng)過(guò)積極、有效地溝通，她們對(duì)自己原來(lái)的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，工作態(tài)度有了很大的改變。第二步，我趁熱打鐵，給每個(gè)人劃定工作范圍、分清工作職責(zé)。這樣一來(lái)，每個(gè)人工作做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，工作起來(lái)也就有了勁頭，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。

幾年后，由于工作的需要，我到工會(huì)任女職委主任，成了中層正職領(lǐng)導(dǎo)，在任職幾年中對(duì)我的鍛煉很大，體會(huì)就更深：要當(dāng)好管理者、先要當(dāng)好被管理者。這一句至關(guān)重要，只有學(xué)會(huì)當(dāng)好一個(gè)被管理者，才能當(dāng)好一個(gè)管理者；其次每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和服從管理的制度。“不能忍辱、怎能負(fù)重” 作為群眾組織的工會(huì)工作，平時(shí)就要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)來(lái)自各方面的意見(jiàn)，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見(jiàn)，就是要表現(xiàn)出極大的耐心，就如常言說(shuō)的那樣：不能忍受屈辱，又怎么能夠擔(dān)負(fù)重任呢？這句話對(duì)于我們所有中層管理者來(lái)說(shuō)尤為重要，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候中層管理者在工作中常常會(huì)受到來(lái)自各方面的壓力，上級(jí)的責(zé)難、同事的誤會(huì)，甚至下級(jí)的抵觸和不明的責(zé)罵。這時(shí)候不是：發(fā)脾氣！抱怨！一走了之所能解決問(wèn)題，或許還會(huì)因一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面之中。一流的管理者：在面對(duì)羞辱時(shí)他們往往會(huì)懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機(jī)讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我，有著博大的胸襟。

“小不忍，則亂大謀”。辱是我們成長(zhǎng)最好的老師，因?yàn)椤叭琛庇幸涣硪粚雍x：是我們本身就沒(méi)有到位的地方，當(dāng)受到批評(píng)甚至辱罵時(shí)我們應(yīng)該立即自我反省、放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn)，完善自己迅速成長(zhǎng)！“生氣不如爭(zhēng)氣 ”。也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭(zhēng)氣。不妨用行動(dòng)和事實(shí)來(lái)改變現(xiàn)狀。當(dāng)我們做出成績(jī)時(shí)，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看出我們的能力，更能看出我們的胸襟與氣度?！俺袚?dān)是發(fā)展的加速器”。在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的承擔(dān)力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大?！爸腔蹃?lái)自實(shí)踐，也應(yīng)用于實(shí)踐”。整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點(diǎn)子好方法多是來(lái)源于工作現(xiàn)場(chǎng)。這也提醒了我們工會(huì)干部，一定要深入基層一線，多傾聽(tīng)基層群眾的呼聲，多為群眾辦好事、實(shí)事，為他們排憂解難，成為職工群眾的知心人、貼心人。

讀了此書(shū)后讓我明白：一個(gè)善于學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛(ài)因斯坦所說(shuō)：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來(lái)自對(duì)知識(shí)的終生不渝的追求！”灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。約翰？洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。只有敬上、尊上、助上，才會(huì)有優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報(bào)，重點(diǎn)突出，抓關(guān)鍵點(diǎn)，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動(dòng)創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。特別是在二十一世紀(jì)社會(huì)高度發(fā)展的今天，舉國(guó)上下在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下都在努力于建立富強(qiáng)民主文明和諧的現(xiàn)代化國(guó)家，實(shí)現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程，以及眼下我們監(jiān)獄正努力朝建設(shè)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)，不是僅憑幾個(gè)人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚(yáng)全獄警察職工團(tuán)結(jié)一心，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全獄警察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經(jīng)過(guò)幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達(dá)到的。不團(tuán)結(jié)奮斗，就沒(méi)有任何出路，將一事無(wú)成！就不能達(dá)到我們的宏偉目標(biāo)。

多年工作實(shí)踐讓我懂得一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，()善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，能讀懂上級(jí)的中層。

篇三：做最好的中層讀后感

單位向每個(gè)中層發(fā)了一本書(shū)，我的這本書(shū)是《做最好的中層》。在北京的兩個(gè)月時(shí)間，我抽空看完了這本書(shū)，感覺(jué)這本書(shū)寫(xiě)得確實(shí)不錯(cuò)。作者說(shuō)的很多東西對(duì)于我們作為企業(yè)中層來(lái)說(shuō)，的確很有幫助。所以，為了能夠加深印象，學(xué)以致用。因此，想從今天起再把這本書(shū)拿出來(lái)重新讀一遍，并做好心得。希望能夠自勉。

人家說(shuō)，作為中層員工。有三苦：一苦得不到上級(jí)的信任；二苦得不到下級(jí)的擁護(hù)；三苦得不到同級(jí)的支持和配合。

仔細(xì)想想，作為中層的你是否也類(lèi)似的感受和體會(huì)呢？

作者在本書(shū)中，將中層分為三類(lèi)：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)地?fù)?dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作“夾心餅”，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。

親愛(ài)的朋友，如果你現(xiàn)在的位置在企業(yè)中屬于中層，那么你希望成為哪一類(lèi)的中層呢？毫無(wú)疑問(wèn)，你必定會(huì)選擇做一流的中層，因?yàn)檫@才是最有發(fā)展前景的中層！

是的，其實(shí)我們?cè)谄髽I(yè)中做任何工作，處于任何崗位上，我們都要首先認(rèn)清楚，我們?nèi)绾伟炎约憾ㄎ坏?。把自己定位在什么樣的層次上，哪怕你是最基層的員工也是這樣吧？我想。

因此，我奉勸那此工作中感覺(jué)沒(méi)意思或是認(rèn)為自己工作老是沒(méi)變化或是不被認(rèn)可的同仁們，好好想想清楚吧。命運(yùn)這神掌握在自己的手中。如何給自己定位，在某種意義上來(lái)說(shuō)，決定了你在自己的職業(yè)道路上能夠走多遠(yuǎn)與多好。

第三篇：做最好的中層讀后感

看之前感覺(jué)自己的定位有問(wèn)題，看后腦子清晰了。我覺(jué)得自己現(xiàn)在在企業(yè)中是蝶戀花的忠臣但決稱(chēng)不上能臣，自己還是在聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣而沒(méi)有去主動(dòng)的工作。呵。我是有勇無(wú)謀得人，我正在這方面提升改變?，F(xiàn)在我做事情的時(shí)候已經(jīng)先考慮在行動(dòng)了，不那么沖動(dòng)了，我自己挺高興的，我也穩(wěn)重踏實(shí)了，呵，竟自己夸自己了，不過(guò)改變是好的，也得到客戶的更多認(rèn)可了，我要一個(gè)智慧的女人。在工作中要做一個(gè)職業(yè)管理人。我現(xiàn)在是面臨著原地踏步，不進(jìn)則退，其實(shí)我知道我自己最應(yīng)該提升的，呵。我也向往有好的結(jié)果，我并不認(rèn)為我智慧但是我絕對(duì)能干和忠誠(chéng)，我要把這個(gè)夾心做好的，我現(xiàn)在已經(jīng)有汗水了老黃牛型了的但是在加上我的智慧肯定會(huì)對(duì)我的事業(yè)事半功倍的，我要把我自己被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，把“讓我變”改成“我要變”，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我不要做單翼天使，我渴望我的團(tuán)隊(duì)能和我不離不棄勇往直前，靠自己的雙手去創(chuàng)造自己的未來(lái)。

我一定要做一個(gè)處理問(wèn)題的高手，而且還要能預(yù)測(cè)問(wèn)題的發(fā)生。超越自己現(xiàn)在原地踏步走的局面

做最好的中層領(lǐng)導(dǎo)，三種精神境界：

是“夾心餅”，更是棟梁。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起公司重任，把被動(dòng)改為主動(dòng)就不是夾心餅。

要忠，還要能。對(duì)企業(yè)不僅要忠，還要發(fā)揮自身的聰明才智，我也分析一下自己并不聰明，就只有學(xué)習(xí)了，說(shuō)的簡(jiǎn)單，主要是改變以前的做法，接受有效的新方法，自己不變 結(jié)果就不會(huì)變，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果證明自身的價(jià)值。

是領(lǐng)頭羊，更是指揮家。怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走不重要，團(tuán)隊(duì)愿意和你走走向哪里更更要。

要將自己變成解決問(wèn)題的高手，如果眼睛看不到問(wèn)題，說(shuō)名心不在工作上，店里每天都有問(wèn)題，要澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手要時(shí)刻知道進(jìn)步，超越自己，這樣才能自己才能確保是永葆優(yōu)秀的，績(jī)效下降或不能超越就是自己沒(méi)有提升。因人施教，每個(gè)人的激發(fā)點(diǎn)不同，保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通，建立一個(gè)真正的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

這幾天看了了凡四訓(xùn)后 就開(kāi)是想好事做好事，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)想負(fù)面的事情太多了，給自己做了以下實(shí)驗(yàn)，看看每天想好的多還是負(fù)面的多，結(jié)果還是負(fù)面的多，還發(fā)現(xiàn)自己只要在坐下來(lái)沒(méi)事情的時(shí)候，想的全是負(fù)面的，這樣已測(cè)試挺可怕的，忙的時(shí)候挺好，想著解決和方法，現(xiàn)在在控制想好的事！做好事！看好書(shū)！改掉負(fù)面想法的壞毛??！

在一個(gè)企業(yè)也好，團(tuán)隊(duì)也好，沒(méi)有誰(shuí)最重要，也沒(méi)有誰(shuí)不重要，但是企業(yè)的中層是中流砥柱，也就是那20%的人，其實(shí)每一個(gè)都可以成為這個(gè)人，就看自己怎么去評(píng)價(jià)你自己，把你自己放在什么位置上。其中有句話說(shuō)：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。一樣的平臺(tái)一樣的人，不同的心態(tài)將會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果，同樣是在工作，當(dāng)然是高效的結(jié)果才會(huì)不浪費(fèi)資源。在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中當(dāng)然會(huì)遇到各個(gè)方面的壓力，但是要明白人一出生就頂著壓力來(lái)的，就像我們現(xiàn)在的工作一樣，面臨著上級(jí)，同事，客戶，避免不了的會(huì)有摩擦，正是因?yàn)檫@些才會(huì)讓你提升處理問(wèn)題的能力，難道不是嗎？萬(wàn)事的發(fā)生必有助于我，有著這樣的心態(tài)，遇到任何事首先不會(huì)以消極的態(tài)度面對(duì)，久而久之，就會(huì)變成用頭腦賺錢(qián)的人。隨著社會(huì)的在發(fā)展，我們的內(nèi)在也必須要提升的，也就是把自己工作范圍之內(nèi)的干好，干到最好，不斷的充電，再充電，完全是攻無(wú)不克，如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒(méi)有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水，往往有個(gè)很現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象，如果有智慧，他就不會(huì)去付出汗水，如果沒(méi)有智慧，必定就會(huì)比別人辛苦。兩者不可兼得，這兩者都是企業(yè)需要的人才，企業(yè)的左膀右臂。在做好本職工作之余，發(fā)揮自己其余的長(zhǎng)處，讓自己成為企業(yè)的后備力量，把店當(dāng)成加來(lái)維護(hù)，當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)干，以這樣的心態(tài)一直去工作，做最好的中層，更要跟團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步，一起成長(zhǎng)，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

身為中層的人就是店里的一個(gè)頂梁柱，不僅要自己進(jìn)步，也要讓身邊的員工進(jìn)步。換個(gè)角色，把店當(dāng)作成自己的店，什么事情自己先頂著。而不是把自己還看在一個(gè)員工的立場(chǎng)。像上面說(shuō)的，21實(shí)際不充電，就不會(huì)放電，不學(xué)習(xí)就會(huì)退步。身在這個(gè)職位不僅要比員工懂得多，更重要的是沒(méi)有解決不了的難事，沒(méi)有做不成的事情。遇到問(wèn)題不推辭，要自己最大的努力去解決，沒(méi)有想不到只有做不到。多學(xué)習(xí)，因?yàn)椴粚W(xué)則退，講的是一個(gè)學(xué)習(xí)力，不一定樣樣精通，但是與工作相關(guān)的就必須要會(huì)。今天不進(jìn)步，明天可能就會(huì)退步。什么事情都要主動(dòng)！主動(dòng)提升自己，多看書(shū)。一個(gè)人學(xué)歷不重要，但是學(xué)習(xí)力非常重要。在書(shū)里真的能學(xué)到好多！現(xiàn)在不再是單打獨(dú)一的年代了，靠自己的力量是那么的渺小，只有有一個(gè)相親相愛(ài)和諧，目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)才可以創(chuàng)造更好的價(jià)值！身在這個(gè)職位就要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的潛能，激發(fā)每個(gè)人的能力。創(chuàng)造最有價(jià)值的成功！

做一流的中層，除了要讓自己不斷提升、成長(zhǎng)，還要帶領(lǐng)幫助其他同事成長(zhǎng)，把公司的事當(dāng)成自己的事干有負(fù)責(zé)人的心態(tài)才能干好每一件事情。這是我在工作中欠缺的，在以后的工作中要多看、多聽(tīng)、多說(shuō)，把好的分享給大家，讓團(tuán)隊(duì)也去成長(zhǎng)。把做的不好的也說(shuō)出來(lái)，提醒大家不去犯錯(cuò)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

平時(shí)要有學(xué)習(xí)意識(shí)，多學(xué)習(xí)多積累知識(shí)，不能老拿過(guò)去的一些想法不成熟的經(jīng)驗(yàn)評(píng)估現(xiàn)在的事情。不學(xué)習(xí)就是退步，不充電就不會(huì)放電，要有不斷超越自己的信念這樣才能讓自己不斷進(jìn)步。要做老板信任優(yōu)秀的中層，就要有老板從無(wú)到有的心態(tài)就像做自己的事情一樣，才會(huì)有更大的發(fā)展。以前在工作中我一直都在做傾注汗水的老黃牛，要想真正成長(zhǎng)、提升，就應(yīng)該多澆灌智慧，主動(dòng)承擔(dān)公司重任，鍛煉自己做解決問(wèn)題的高手。

看完后心里首先想到的是團(tuán)隊(duì)，要想打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)身為中層必需有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，勤奮務(wù)實(shí)。更要不斷的給自己充電，才能提高自己，也要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在優(yōu)秀并不代表以后也一樣優(yōu)秀，優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持，因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將以有的優(yōu)秀歸為零，才能輕裝前進(jìn)，吸收更多得能量與能力，智能型的中層管理者是領(lǐng)導(dǎo)最看重，最需要的。其實(shí)平臺(tái)是一樣的就看自己想往哪里走，：一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，更是忠臣能臣，更要奉獻(xiàn)智慧，可是現(xiàn)在社會(huì)都很現(xiàn)實(shí)，有頭腦的不一定愿意下力，下力的不一定有頭腦。但是企業(yè)都很需要這兩種的人，作為這些中層一定要全部都得做到，才能獲得更大的發(fā)展，不僅要激發(fā)每個(gè)人的潛力，更要保持團(tuán)隊(duì)的一個(gè)和諧與團(tuán)結(jié)。

第四篇：做最好的中層讀后感范文

一、最好的中層就是你

一個(gè)單位的發(fā)展，絕不可能只憑老總單打獨(dú)斗。諸如“夾心餅”、兩頭不討好的困惑。一方面是領(lǐng)導(dǎo)不滿意，另一面是不知道如何變得更優(yōu)秀?！笆恰畩A心餅’，更是棟梁”、“要忠，還要能”、“是領(lǐng)頭羊，更是指揮家”。與上級(jí)有效溝通、保證完成任務(wù)、做解決問(wèn)題的高手、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。時(shí)刻歸零、自我超越是人才不斷成長(zhǎng)的根本。“要恃菜助上，不要恃才傲上”、“超越汗水型中層，做智慧型中層”、“墊高別人，放低自己”?！霸鯓酉搿啊ⅰ痹鯓幼觥?、”怎樣超越“，”一流=忠誠(chéng)+能力“

中層是‘夾心餅’！一苦得不到上級(jí)的信任；二苦得不到下級(jí)的擁護(hù)；三苦得不到同級(jí)的支持和配合。一流的中層，是公司的中流砥柱，二流的中層，是‘夾心餅’，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。具有大境界！單位提前，自我靠后。創(chuàng)造第一，條件第二。不是一勞永逸，而是不斷超越。你這個(gè)舞臺(tái)是我們頂著巨大的壓力給你搭起來(lái)的，你不能一股勁只顧往前沖，什么事都來(lái)找我柳傳志將公布公平。是自己的年少氣盛，使工作方式太過(guò)激進(jìn)；是自己的傲氣和剛硬，使人際關(guān)系太過(guò)僵硬，而自己也因此成為兩頭受氣的‘夾心餅’。拋開(kāi)以往的優(yōu)秀，勇于反省自己，勇于改正缺點(diǎn)，這就是楊元慶的境界。只有學(xué)會(huì)當(dāng)好一個(gè)被管理者，才能當(dāng)好一個(gè)管理者。這樣做的目的是讓每一個(gè)人都去掉自我，更好的融入團(tuán)隊(duì)。其次，每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和服從?！笆恰?、“不是”和“沒(méi)有任何借口”聰明、有能力、有業(yè)績(jī)，但同時(shí)也因此很自負(fù)、有個(gè)性、不甘心聽(tīng)從別人的指揮。不聽(tīng)從指揮的團(tuán)隊(duì)，最沒(méi)有發(fā)展前途的團(tuán)隊(duì)。很多中層管理者確實(shí)很有才華和能力，但也很容易產(chǎn)生自傲的心理，甚至有時(shí)候認(rèn)為自己的想法比公司的決策還要高明，因此難免對(duì)公司的策略有抵制的情緒?；蛟S你會(huì)問(wèn)，難道作為一位中層管理者，就必須完全抹殺自己的個(gè)性嗎？當(dāng)然不是，在具體的實(shí)施中，你可以有自己的想法及有個(gè)性的操作方式，但是在組織的決策面前，服從永遠(yuǎn)是第一位的。上級(jí)的責(zé)難，同事的誤會(huì)，甚至是下級(jí)的抵觸和客戶的責(zé)罵。一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面中。在面對(duì)屈辱時(shí)，他們往往會(huì)懂得忍耐。以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍。以前的光榮都已成為過(guò)去，重要的是今后再遇上問(wèn)題時(shí)要懂得如何處理、應(yīng)變。他在內(nèi)心不斷地鼓勵(lì)自己：“絕不氣餒。”忍辱并不代表無(wú)能，今天的忍辱，是為了明天能夠更好地負(fù)重。第一種，一點(diǎn)不能“忍”，一碰就有有“氣”，誰(shuí)也說(shuō)不得，誰(shuí)也惹不得。顯然，這是最差勁的中層。第二種，遇到職責(zé)，認(rèn)真思考，有則改之，無(wú)則加勉。即使是別人犯了100%的錯(cuò)，自己也要承擔(dān)100%的責(zé)任。第三種，主動(dòng)“找氣”受。員工出于對(duì)你的敬畏，你聽(tīng)到的指責(zé)聲會(huì)大大減少，同時(shí)也減少了你傾聽(tīng)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，很容易飄飄然而不自知。而一流的中層管理者會(huì)放下自己的架子，主動(dòng)深入基層，既能看到組織中存在的問(wèn)題，也能看到自己身上存在的問(wèn)題。因此，第三種中層才是一流的中層。

1、小不忍，則亂大謀。激烈爭(zhēng)辯甚至憤然離去，都可能會(huì)導(dǎo)致你的思想、價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2、“辱”是你成長(zhǎng)中最好的老師。放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn)，完善自己，迅速成長(zhǎng)。

3、生氣不如爭(zhēng)氣。當(dāng)遭遇受誤解時(shí)，不妨用行動(dòng)和事實(shí)來(lái)改變現(xiàn)狀。拍腦袋決策；拍胸脯表態(tài)；拍屁股走人。不做調(diào)查，沒(méi)有研究，“拍腦袋決策”；上級(jí)詢問(wèn)，胸脯一拍表示“沒(méi)問(wèn)題”，這叫“拍胸脯表態(tài)”；“拍屁股走人”?！叭摹币矔?huì)給干部自己帶來(lái)極壞的影響，甚至?xí)詺俺?強(qiáng)烈的責(zé)任感，不敷衍，不推卸。下屬犯了錯(cuò)誤，一定有上級(jí)的疏忽。權(quán)利越大，要承擔(dān)的責(zé)任也越大。要避免“三拍”，最關(guān)鍵的就是要具有高度的責(zé)任心。

1、毛遂自薦。

2、敢做別人不愿做的事情。一是提升自己的能力，而是為組織探索新的發(fā)展方向；三是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力及魄力。別人不愿意做的事情，在領(lǐng)導(dǎo)者心中，也是一個(gè)難題。此時(shí)，你若能承擔(dān)，無(wú)疑幫組上級(jí)醫(yī)好了一塊心病。別人最不愿意做的事情，在領(lǐng)導(dǎo)者心中，也是一個(gè)難題。此時(shí)，你若能承擔(dān)，無(wú)疑幫助上級(jí)醫(yī)好了一塊心病。別人最不愿做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界；別人最不愿做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。

3、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大。無(wú)論好壞。我會(huì)盡全力使他成為合格的將

軍。其一，使那位軍官對(duì)他心存感激，奮發(fā)向上，成為真正的可用之才；其二，讓其他人愿意圍在他身邊，死心塌地地聽(tīng)從號(hào)令；其三，讓上級(jí)對(duì)他刮目相看，認(rèn)為他是一個(gè)不會(huì)推卸責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)好中層。對(duì)上級(jí)，巴頓無(wú)限忠誠(chéng)，而對(duì)下級(jí)，又非常有承擔(dān)力。這樣的中層，上級(jí)信任，下級(jí)擁護(hù)，理所當(dāng)然地?fù)碛凶顝V闊的發(fā)展前景。

二、要忠，還要能

最好的中層，不僅是忠臣，更要是能臣！一流中層，有忠有能；二流中層，有忠無(wú)能；三流中層，無(wú)忠有能；末流中層，無(wú)忠無(wú)能。忠誠(chéng)和能力都是并駕齊驅(qū)的，一樣都不能少?！坝械掠胁?，提拔重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用。”“德”，就是忠誠(chéng)。不僅源于她的忠誠(chéng)，更源于她的能力。一個(gè)只會(huì)順從、不會(huì)獨(dú)立思考的人。領(lǐng)導(dǎo)并非只喜歡一味聽(tīng)話，順從的下屬，他們更希望自己的下屬有膽有識(shí)，能幫他們分擔(dān)更多的責(zé)任。一是沒(méi)有能力，無(wú)法獨(dú)立行事；而是沒(méi)有原則，永遠(yuǎn)都無(wú)條件的服從權(quán)力即使是權(quán)威錯(cuò)的時(shí)候。一流的中層管理者，不是忠于領(lǐng)導(dǎo)，而是忠于組織。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時(shí)，中層管理者應(yīng)當(dāng)站出來(lái)指出癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。

1、避免當(dāng)眾提出反對(duì)意見(jiàn)。在任何情況下，我們都要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子，因?yàn)槟窍喈?dāng)于維護(hù)組織形象。

2、選擇私下當(dāng)面溝通。私下面對(duì)面的直接溝通，看到領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)和面部表情，以便即使調(diào)整自己的講話方式。喜歡按照自己的方式做事，不太懂得顧及別人。中層管理者傲上的表現(xiàn)，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他的尊嚴(yán)受到極大傷害，因而對(duì)你產(chǎn)生極大的敵意。他不會(huì)將你當(dāng)做自己人，你越有才華反而危險(xiǎn)越大。只是敬上、尊上、助上，才會(huì)有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)椤吧稀笔侵髟?，是給自己創(chuàng)造良好的施展才華環(huán)境的人?！叭绻阌兄腔?，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒(méi)有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水；如果兩者你都沒(méi)有，就請(qǐng)你離開(kāi)公司?！蹦蔷褪侵腔?“能行！”趙曉峰的語(yǔ)氣中全是自信。“數(shù)十年如一日”

1、要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。時(shí)刻想著如何解決問(wèn)題。

2、智慧來(lái)實(shí)踐，也應(yīng)用于實(shí)踐。源于工作現(xiàn)場(chǎng)。

3、智慧有規(guī)律可循。

4、終生學(xué)習(xí)。智慧并不生產(chǎn)于學(xué)歷，而來(lái)自對(duì)知識(shí)的終生不渝的追求。精于業(yè)務(wù)；善于總結(jié)；善于匯報(bào)。

1、精于業(yè)務(wù)。對(duì)自己的業(yè)務(wù)必須要熟練、專(zhuān)業(yè)，不能做外行管理內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)。

2、善于總結(jié)。我們常說(shuō)失敗是成功之母，而總結(jié)是成功之父。一個(gè)不會(huì)總結(jié)的人，就不能從自己過(guò)去的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)并不斷超越。

3、善于匯報(bào)。一來(lái)抓不住要點(diǎn)；二來(lái)體現(xiàn)不出與別人的不同之處。重點(diǎn)突出，只抓關(guān)鍵點(diǎn)，不要事無(wú)巨細(xì)；條理清晰；與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。適當(dāng)套話。公司站在成本控制的角度，為的是節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。雖然個(gè)人在短期內(nèi)確定有些損失，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)雙方都是有益。具有魄力的干部，面對(duì)創(chuàng)新的阻力，他不會(huì)逃避，而是想辦法來(lái)解決。創(chuàng)新，有針對(duì)性，不能大而空。創(chuàng)新，不能過(guò)于激進(jìn)，就像一列行駛中的火車(chē)，急轉(zhuǎn)彎的后果很可能就是翻車(chē)。要對(duì)，革新對(duì)象有足夠的耐心。既不能逃避責(zé)任，也不能盲目改革。有高績(jī)效思維。

三、是領(lǐng)頭羊，更是指揮家

中國(guó)有句俗語(yǔ)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！奔仁穷I(lǐng)頭羊，更是指揮家。勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。中層管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊，自己本身的工作能力、行為方式，思維方法甚至喜好都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生莫大的影響。士兵什么也不是，將領(lǐng)卻是一切。將領(lǐng)所展示出來(lái)的形象，就是士兵學(xué)習(xí)的標(biāo)桿！必然是以身作則的中層。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的群眾。既不承擔(dān)別人，也不讓別人為自己承擔(dān)。一個(gè)獨(dú)來(lái)獨(dú)往的人，不可能和團(tuán)隊(duì)默契地合作，更不可能承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能我實(shí)在不敢恭維。你的主要職責(zé)就是培養(yǎng)10個(gè)，甚至100個(gè)像你這樣擅長(zhǎng)研究的人，我相信你能做到。沒(méi)有，我的所有專(zhuān)家全是內(nèi)部員工！我只是把很多員工變成了專(zhuān)家。你有幾十個(gè)優(yōu)秀的專(zhuān)家，但卻沒(méi)有幾百個(gè)優(yōu)秀的員工，我正好相反！很多中層管理者，之所以覺(jué)得太累太辛苦，就是因?yàn)樵跓o(wú)形中，將自己放到了獨(dú)行俠的位置上，不愿意和團(tuán)隊(duì)溝通。這是中層管理者在工作中最大的忌諱。

1、制定有效的目標(biāo)。

2、積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到他的支持和幫助。

3、了

解團(tuán)隊(duì)每一位成員的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

4、把目標(biāo)細(xì)分，分派適合的人負(fù)責(zé)具體的任務(wù)。要有戰(zhàn)術(shù)水平，更要有戰(zhàn)略思維。

1、遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)緊張氛圍，穩(wěn)定軍心。

2、巧打廣告，低投入，高成效。

1、根據(jù)問(wèn)題制定戰(zhàn)術(shù)。

2、作好戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。第一，戰(zhàn)略的制定。第二，戰(zhàn)略實(shí)施。第三，戰(zhàn)略控制。第一，確定目標(biāo)。第二，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批。如果可行，我們才會(huì)采用。再說(shuō)，就算不可行，你也能夠?yàn)槲覀冮_(kāi)拓思路，這有什么不好呢？公司需要的就是你們這些年輕人的意見(jiàn)，這樣公司才會(huì)有新鮮血液流進(jìn)來(lái)，才能不斷往前發(fā)展嘛。自信通過(guò)這次成功獲得了極大的提升，贊美激勵(lì)法，真誠(chéng)的謝意，認(rèn)可激勵(lì)法，你做的太棒了，這真是一個(gè)好創(chuàng)意，這段時(shí)間你表現(xiàn)的不錯(cuò)，認(rèn)可激勵(lì)法，拍拍員工的肩膀、寫(xiě)張簡(jiǎn)短的感謝紙條，這類(lèi)非正式的小小表彰，指導(dǎo)激勵(lì)法，榮譽(yù)激勵(lì)法

只要自己認(rèn)為對(duì)的事情，就非得堅(jiān)持，而且由于年輕氣盛，對(duì)什么事情都愛(ài)挑刺。如果寫(xiě)表?yè)P(yáng)稿，誰(shuí)寫(xiě)都可以，但如果要寫(xiě)批評(píng)稿，就非你莫屬。關(guān)心所有人，關(guān)注幾個(gè)人。

第一，最優(yōu)秀的員工。第二，最落后的員工，第三，想成長(zhǎng)但處于瓶頸的員工，這三種人，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最需要給予關(guān)注的。一根是獎(jiǎng)勵(lì)指揮棒，一根是懲罰指揮棒，只獎(jiǎng)不罰，則容易張成軍心懈怠，只罰不獎(jiǎng)，則容易引起軍心不穩(wěn)。將在軍，君命有所不受。不論是軍隊(duì)還是企業(yè)，要想健康、正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，不但要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，而且還要有能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度的中層管理者。讓下級(jí)有制度可依。明確的獎(jiǎng)罰制度起著紅綠燈的作用，可以有效地約束團(tuán)隊(duì)。中層管理者讓團(tuán)隊(duì)成員知道綠燈的地方可以行走、快走，出色的人可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)他們工作的積極性；而紅燈的地方則不能走、不可碰，誰(shuí)跨入了禁區(qū)，誰(shuí)就要受到懲罰。樹(shù)立自己的威信，墻上貼著明確的制度，也只是廢紙一張，起不到任何作用。不僅如何，還會(huì)降低中層管理者在團(tuán)隊(duì)中的威信，出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員不服從管理的情況。70%的管理問(wèn)題是溝通問(wèn)題。因此企業(yè)的管理者和普通員工做好本職工工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不僅對(duì)上級(jí)有著重要的作用，而且對(duì)自己也有著同樣重要的作用。對(duì)組織與上級(jí)的價(jià)值，第一，增加下屬對(duì)上級(jí)的理解，第二，團(tuán)隊(duì)更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高；第三，由于上級(jí)與下級(jí)員工都身心愉快地投入到工作之中，第一，清除上級(jí)對(duì)你的誤解，第二，讓你的能力和努力得到上級(jí)的高度肯定。第三，讓你有更快的發(fā)展速度和更大的發(fā)展空間。無(wú)法與上級(jí)溝通，下級(jí)要當(dāng)有效溝通的主人！中層管理者有沒(méi)有主動(dòng)和上級(jí)溝通的意識(shí)，因此導(dǎo)致在工作中產(chǎn)生了很多誤會(huì)，不僅耽誤了整個(gè)工作的進(jìn)展，而且更是自己?jiǎn)适Я税l(fā)展的機(jī)會(huì)。是保持沉默、被動(dòng)地等待上級(jí)來(lái)找你溝通，還是有意識(shí)地主動(dòng)和上級(jí)溝通？讓自己陷在猜測(cè)和懷疑的泥淖中，而是主動(dòng)和老師溝通，向老師訴說(shuō)自己心中的顧慮。讓他放下了包袱，輕裝上陣，他的主動(dòng)和誠(chéng)懇，從而更加信任他，給他更多的指點(diǎn)和機(jī)會(huì)。如不能及時(shí)有效地與上級(jí)溝通，不僅會(huì)影響自己的發(fā)展，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而且也會(huì)妨礙組織的發(fā)展。第二，避免積怒于上，積怒于下，不僅要上情下達(dá)，更要下情上達(dá)。也不能把下屬團(tuán)隊(duì)的工作情況和遇到的問(wèn)題傳達(dá)給上級(jí)，那么日積月累，難免出現(xiàn)上級(jí)不滿、下屬抱怨的情況。第三，有些問(wèn)題對(duì)中層管理者來(lái)說(shuō)或許很重要，但對(duì)上級(jí)來(lái)說(shuō)未必重要。作為中層，我真的讀懂了我的上級(jí)嗎？《楊總用人，逼你成才》作為一位中層管理者，必須有‘逼’自己成才、突破和發(fā)展的意識(shí)，否則就得不到任何發(fā)展的機(jī)會(huì)。進(jìn)入我的公司，就必須有突破和發(fā)展，我不需要一個(gè)循規(guī)蹈矩、按部就班的中層主管。才發(fā)現(xiàn)這些想法和上級(jí)的想法有太大的差距。老總最近在讀什么書(shū)，關(guān)注的焦點(diǎn)是什么，以及下一步將有怎樣的戰(zhàn)略，喜歡和什么樣的交往。用一種動(dòng)物來(lái)形容自己的老總。上級(jí)“犯傻”，有時(shí)不是他真的傻，而是一種出人意料的高明，上級(jí)“犯傻”，有時(shí)是他有意試探和考驗(yàn)?zāi)愕膬?yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，都被上級(jí)看在眼里。如果上級(jí)真的“傻”，那么正好是你最大的機(jī)會(huì)，很懂得放權(quán)給下屬，為下屬創(chuàng)造空間。一流的中層管理者應(yīng)該有

一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛；一流的中層管理者應(yīng)該尊敬上級(jí)，也必會(huì)得到上級(jí)的尊重；一流的中層管理者不在意上級(jí)的“傻”，只在意自己的工作是否到位。上級(jí)也是人，不是神。上級(jí)有他偏好的思維、工作方式，不管這種方式是否完全正確；上司也有人性的弱點(diǎn)，有自己的好惡，甚至有時(shí)也會(huì)將情緒帶到工作中去。這個(gè)想法和企業(yè)的整體發(fā)展方向是否完全相符？盡管這個(gè)想法很好，但現(xiàn)在提出來(lái)是不是最佳的時(shí)機(jī)？會(huì)不會(huì)太早或者太遲？

當(dāng)我們的想法和上級(jí)的想法最接近的時(shí)候，就是我們找到最大阻力的時(shí)候。印象統(tǒng)治著世界。及時(shí)的糾正，會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種苗頭并加以調(diào)整。懂得成功學(xué)的先付法則，要才高八斗，但不能傲氣沖天，放低自己，墊高上級(jí)。既顯示了自己的才華，又讓上級(jí)覺(jué)得很有面子。上級(jí)也需要八小時(shí)之外的關(guān)懷。在你做這個(gè)項(xiàng)目之前，我覺(jué)得你是一個(gè)有能力的人，但這種能力大都體現(xiàn)現(xiàn)在能力。只顧自己的想法，而不看實(shí)際情況如何?？紤]現(xiàn)實(shí)的條件，提意見(jiàn)變成發(fā)牢騷，常常向上級(jí)大倒苦水，而任何一個(gè)上級(jí)都不喜歡只會(huì)抱怨的員工。確實(shí)有很多需要完善的地方，但事實(shí)并沒(méi)有糟糕到像他們所說(shuō)的那樣。原因很簡(jiǎn)單，我需要建設(shè)性的力量，而不需要破壞性的力量。公司歡迎大家提意見(jiàn)，但提意見(jiàn)的同時(shí)，必須帶上你的解決方案！思維方式和表達(dá)方式存在著一定的問(wèn)題，導(dǎo)致上級(jí)不能采納我們的意見(jiàn)。著眼全局看問(wèn)題，組織的頂端看問(wèn)題，超越我們的業(yè)務(wù)，超越我們的部門(mén)，從大局出發(fā)提意見(jiàn)，而不是只提對(duì)自己有利的意見(jiàn)。避免提過(guò)于理想化的意見(jiàn)，總想一步到位，不具備可操作性和可執(zhí)行性，上級(jí)必不會(huì)接受。切忌摻雜個(gè)人情感，注意語(yǔ)氣緩和，不是罰牢騷，不是為了堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，反駁別人的觀點(diǎn)，而是為了組織共同的利益，達(dá)成共同的目標(biāo)。

第五篇：做最好的中層讀后感

做最好的中層讀后感

——最好的中層怎么想

我是年初由一名管理人員，被公司提拔到了技術(shù)設(shè)備部副部長(zhǎng)的崗位，成為了公司中層管理者的一員，如何做好中層、如何成長(zhǎng)為最好的中層是我的渴望。恰逢此時(shí)，集團(tuán)公司為我們發(fā)了一本書(shū)——《做最好的中層》，在最近幾周我利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真反復(fù)閱讀了第一單元——最好的中層怎么想，感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會(huì)，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。

中層是“夾心餅”更是棟梁。中層要有大境界才有大發(fā)展，在工作面前要首先考慮公司利益，領(lǐng)導(dǎo)者提拔你肯定認(rèn)為你是是棟梁，中層是管理者，也是被管理者。中層不僅要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，還要融入公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)。不忍辱怎能負(fù)重，作為一個(gè)中層必須要有為公司服務(wù)，公司利益大于一切的心境，才能做到時(shí)時(shí)為公司著想。勇于承擔(dān)，別人不愿意做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。承擔(dān)的越多，獲得的信任也就越多。

要做一名有忠有能的中層。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)是一名中層管理的基本要求，但僅僅忠而沒(méi)有能力是不能成為一名合格的中層管理者的。因此在今后的工作中，一方面加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高，使自己專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不斷提高，更好適應(yīng)公司的發(fā)展。另一方面虛心向其他中層管理者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們處理解決問(wèn)題的方法，不斷提高自己的管理水平。不要滿足當(dāng)領(lǐng)頭羊，更要成為指揮家。作為一個(gè)部門(mén)的中層，不僅要成為部門(mén)的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)大家完成各項(xiàng)任務(wù)，而要學(xué)會(huì)指揮，成為指揮家。協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部每位同志的工作，協(xié)調(diào)好與公司其他部門(mén)的關(guān)系，才能形成合力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。

自醒自己，與一流的中層還有不小的差距。在今后的工作中，著眼于公司大局去考慮問(wèn)題，站在下級(jí)的位置去解決問(wèn)題；學(xué)會(huì)有效溝通，積極和主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)工作，與各部門(mén)中層間搞好團(tuán)結(jié)，技術(shù)設(shè)備部的工作不是孤立的，需要多方團(tuán)結(jié)協(xié)作，以多贏的方式處理問(wèn)題；打造一支人人高效的團(tuán)隊(duì)，是我的目標(biāo)；努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性的去工作，爭(zhēng)取做一流的中層，為公司的發(fā)展盡責(zé)盡力！

技術(shù)設(shè)備部

姚建文

2011年6月5日