第一篇：動物藥材規(guī)范化養(yǎng)殖管理實(shí)施指南

動物藥材規(guī)范化養(yǎng)殖管理實(shí)施指南

（討 論 稿）

為了規(guī)范基地管理，生產(chǎn)“安全、有效、穩(wěn)定、可控”的中藥材產(chǎn)品，對企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理關(guān)鍵流程、質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，依據(jù)《中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《中藥材GAP認(rèn)證檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》、《GAP認(rèn)證實(shí)施細(xì)則》的要求，特編寫中藥材野生撫育管理實(shí)施指南。

第二篇：動物藥材

現(xiàn)將今年全國藥材市場10種緊缺價(jià)升的動物價(jià)格依漲幅高低點(diǎn)評如下，僅供業(yè)界同仁參考。

斑蝥：為蕪菁科昆蟲南方大斑蝥或黃黑小斑蝥的全體，有破血逐瘀、攻毒散結(jié)的功效，斑蝥毒性極大，對多種原發(fā)性癌癥以及癰疽、頑癬、瘰疬、狂犬咬傷、斑禿等癥均有較好的療效，需求量每年遞增15%左右。但由于野生斑蝥產(chǎn)量缺口高達(dá)85%左右，供應(yīng)缺口逐年加大，價(jià)格連年上漲，漲幅很大，2003年市價(jià)100—120元（千克價(jià)，下同），2005年又漲至125—130元，2007年再攀升至135—145元，今年市價(jià)已攀升至380—390元，大型藥店售價(jià)高達(dá)500—750元，同比上漲189%，熊膽：為脊椎動物熊科棕熊、黑熊的干燥膽汁，主產(chǎn)于東北、華北和陜甘寧云川等地區(qū)，原為野生熊膽，2000年后國家嚴(yán)禁捕殺野生熊取膽，改為人工繁殖棕熊、黑熊，并采用人工引流膽汁，經(jīng)干燥后加工熊膽粉供應(yīng)醫(yī)藥市場。熊膽味苦、性寒。功效清熱解毒，息風(fēng)止痙，清肝明目。用于肝經(jīng)熱盛，熱極生風(fēng)，手足抽搐，目赤腫痛，瘡癰腫毒等癥。近些年市場對熊膽的需求量每年遞增8%，但由于人工養(yǎng)熊發(fā)展緩慢，規(guī)模較小，導(dǎo)致熊膽產(chǎn)量供不應(yīng)求，拉升價(jià)格連續(xù)兩年上漲，而且漲幅較大。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，2006—2007年熊膽粉市價(jià)為2600—3500元，今年已漲至4000—7000元，同比上漲80.3%。

水蛭：俗稱“螞蟥”，為環(huán)節(jié)動物水蛭科螞蟥水蛭或柳葉螞蟥的全體，性味平、苦、溫，有小毒，具有破血逐瘀功效，我國許多藥廠以水蛭為主要原料開發(fā)的藥品有2000種左右，如：新復(fù)康、活血通脈膠囊、逐瘀活血膠囊、溶栓膠囊、速溶性栓湯、腦樂泰等所需水蛭原料呈逐年上升之勢。據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，我國醫(yī)藥市場水蛭用量由2000年的200噸，增長至2001—2003年的250—300噸，2004年—2005年再升至350—380噸，2006—2007年又升至400—450噸，預(yù)計(jì)2008—2009年將增加至500噸左右。由于南北方產(chǎn)量的逐年大幅減少，拉動價(jià)格逐年上漲，關(guān)內(nèi)大水蛭和東北小水蛭的價(jià)格分別由2005—2006年的180—190元和50—60元，2007年分別上漲至190—200元和80—90元，今年再分別上漲至220—240元和140—150元，同比分別上漲28%和71%，大、小水蛭平均上漲49.5%。

海馬：為海龍科動物紋海馬、刺海馬、大海馬、三斑海馬或小海馬的干燥體。味甘咸，性溫。功效補(bǔ)腎壯陽，活血散結(jié)，消腫止痛。用于陽痿、遺尿、腎虛作喘、跌打損傷、外治癰腫疔瘡，為名貴藥材、滋補(bǔ)上品，素有“南方人參”之美譽(yù)。不但藥用，還拓寬至保健品領(lǐng)域，需求量逐年增長，但由于主產(chǎn)地東海、南海海域自然災(zāi)害頻繁，加之近年過度捕撈，導(dǎo)致產(chǎn)量銳減70%左右，拉

升價(jià)格不斷上漲，大中小三種海馬價(jià)格分別由2005—2006年的1700—2200元、1500—2000元和750—850元，分別上漲至2007年的3000—3200元、2600—2800元和1700—1800元，今年又分別上漲至3800—4000元、3400—3600元和2800—3000元，三種海馬增幅同比分別為25.8%、29.6%和100%，同比平均上漲51.8%，創(chuàng)下歷史新高。刺猬皮：為猥科動物刺猬的皮刺，味苦，性平。功效收斂止血，固精縮尿，化瘀止痛。用于胃痛吐食、痔瘺、下血、遺精、遺尿等。由于野生資源逐年枯竭，市場缺口高達(dá)70%左右，庫存空虛，市價(jià)連年上漲，由2003年的20元漲起，2004年—2005年上漲至30—40元，2006—2007年又上漲至35—50元，今年已攀升至50—75元，同比上漲47%。

江西省位于長江中游南岸。東經(jīng)113°34'～118°28'，北緯24°29'～30°05'。面積16萬多平方

主產(chǎn)品種：主要藥材有蔓荊子、金錢草、香附、撫芎、半夏、吳茉萸、茵陳、白芍、丹參、桂皮、天冬、前胡、黃連、白前、防己、黃精、葛根、枳殼、陳皮、野菊花、金銀花、梔子、大青葉、薄荷、穿心蓮、牡丹皮、夏天無、郁金、龜板、鱉甲、鹿茸、珍珠、土鱉蟲、蘄蛇、金錢白花蛇、烏梢蛇、穿山甲、雞內(nèi)金等。

白花蛇：系眼鏡蛇科銀環(huán)蛇的幼蛇，其性味、歸經(jīng)、功效、應(yīng)用與蘄蛇相似，主產(chǎn)廣東、江西、湖南、湖北、浙江等地。上世紀(jì)90年代之前以野生蛇供應(yīng)市場，后因產(chǎn)量下降，產(chǎn)不足需，人工養(yǎng)殖發(fā)展很快，產(chǎn)量逐年增加，增幅較大，導(dǎo)致市價(jià)由2004年的每條16—17元，下降至2005—2006年的10—11元。低價(jià)導(dǎo)致蛇農(nóng)少養(yǎng)或棄養(yǎng)白花蛇，造成產(chǎn)量大幅下跌，市場供不應(yīng)求，致使2007年市價(jià)反彈至12—13元，今年價(jià)格又升至17—18元，同比上漲40%。

蜈蚣：為蜈蚣科動物少棘巨蜈蚣的干燥體，為我國傳統(tǒng)中藥材，具有熄風(fēng)鎮(zhèn)痙，攻毒散結(jié)，通絡(luò)止痛等功效，以野生品供應(yīng)醫(yī)藥市場。近幾年市場需求量遞增10%,今年又增至15%，但產(chǎn)地受災(zāi)減產(chǎn)，減幅50%以上，加之各地藥市少有庫存，供需缺口加大，市價(jià)大幅上漲，大、中、小條蜈蚣分別由上年的1.20元、0.9元和0.4元，分別上漲至今年的1.5元、1.2元和0.6元，同比平均上漲36.1%。

蘄蛇：為蝮蛇科動物尖吻蝮蛇（五步蛇）除去內(nèi)臟的干燥全體，性味甘、咸、溫、有毒。有祛風(fēng)通絡(luò)、定驚止痙等功效。以野生蘄蛇供應(yīng)醫(yī)藥市場，由于連年濫捕亂殺，資源已趨枯竭，供需缺口在50%左右，市價(jià)連年上漲，2004—2005年上漲至600—700元，2006年又漲至750—850元，2007年再升至900—1100元，今年已攀升至1100—1500元，同比上漲30%。

阿膠：為馬科動物驢的皮經(jīng)煎煮、濃縮制成的固體膠，為補(bǔ)血滋補(bǔ)上品

，有補(bǔ)血、滋陰潤燥的功效，是我國傳統(tǒng)中藥材。國內(nèi)外醫(yī)藥、保健品、食品、餐飲、禮品等市場對阿膠的需求量逐年增加。據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，阿膠的需求量2001—2002年為1100噸，2003—2004年增長至1500—1800噸，2005—2007年又增長至2100—2700噸，今年預(yù)計(jì)將增至3000噸以上。但由于我國養(yǎng)驢業(yè)發(fā)展滯后，導(dǎo)致毛驢存欄數(shù)逐年下降，已由2000年的200萬頭，銳減至2005年的55萬頭，今年將減至40萬頭左右。由于驢皮缺口高達(dá)160萬張，供需矛盾尖銳，價(jià)格逐年大幅上漲，2000年上漲至80元，2006年突破200元，2007年再漲至240—250元，今年又升至300一320元，同比上漲26.5%。

梅花鹿茸：為我國傳統(tǒng)的珍貴藥材，古今中外概為滋補(bǔ)上品，已成為我國出口創(chuàng)匯的重要商品之一。上個世紀(jì)90年代，因多種因素導(dǎo)致價(jià)落低谷。10年后，鹿茸價(jià)格開始回升，并向合理價(jià)位靠攏，漲幅逐步加大。花鹿茸（二杠一等）由低谷時的1800—1900元，2007年上漲至4500元，今年又升至5500元，同比上漲24.4%。

（來源：中國藥材市場 作者：丁立威）

有資深專家和市場人士認(rèn)為，我國動物類藥材缺口將逐年加大，短期難以改變，市場前景看好?！拔镆韵橘F”，動物類藥材的后市價(jià)格將有較大的上漲空間。因此，產(chǎn)地有關(guān)部門應(yīng)組織養(yǎng)殖場和農(nóng)民大力開發(fā)和養(yǎng)殖動物類藥材，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，滿足市場急需，增加企業(yè)和農(nóng)民的收入?，F(xiàn)將2009年以來全國藥材市場20種緊缺、價(jià)升的動物類藥材價(jià)格走勢點(diǎn)評如下。全蝎

全蝎又名全蟲、蝎子，具有熄風(fēng)止痙、攻毒散結(jié)、通絡(luò)止痛等功效，還有防癌、抗癌、治頑疾等作用。不但大量進(jìn)入醫(yī)藥市場，還走進(jìn)飲食、保健、酒類等行業(yè)。野生全蝎產(chǎn)量下滑，家養(yǎng)產(chǎn)量極微，供需缺口在50％以上，行情一直居高不下，逐年上漲，2006—2007年分別上漲至450～500元(清水)(千克價(jià)，下同)、300～360元(鹽水)和200～220元(活蝎)，2008--2009年再分別上漲至680～730元、500～650元和270～280元。

2蘄蛇

蘄蛇具有祛風(fēng)通絡(luò)、定驚止痙等功效，對風(fēng)濕頑痹、筋脈拘攣、肢體麻木、半身不遂、破傷風(fēng)等均有較好療效。蘄蛇主要以野生品供應(yīng)市場，家養(yǎng)量極低，市場缺口超過60％，供需矛盾日趨尖銳，價(jià)格堅(jiān)挺，連年上漲，己由2006--2008年的600850元上漲至2009年的1000-1200元。

3烏梢蛇

烏梢蛇不但暢銷國內(nèi)市場，還出口到幾十個國家和地區(qū)，是我國出口創(chuàng)匯的重要商品之一。野生烏梢蛇產(chǎn)量連年下滑，供需缺口在50％以上，行情逐年走高，2006—2008年上漲至110～150元，2009年又漲至180～200元。

4剌猬皮

刺猬皮為刺猬科動物刺猬的皮，具有收斂止血、固精縮尿、化痰止痛的功效。由于野生資源逐年枯竭，家養(yǎng)剛剛起步，產(chǎn)量極低，庫存空虛，供需缺口高達(dá)55％，市價(jià)連年上漲，2006—2007年上漲至35～50元，2008年又上漲至50～75元，2009年再走高至80～90元。

5蛇蛻

蛇蛻為多種蛇蛻下的干燥表皮膜，功效祛風(fēng)、定驚、止癢、退翳。東北自產(chǎn)量不足，大貨多從南方采購。由于野生蛇類產(chǎn)量急劇下降，導(dǎo)致蛇蛻產(chǎn)量同步大幅減少，市場出現(xiàn)缺口，缺口在30％左右，價(jià)格日趨堅(jiān)挺，由前些年的l40～150元上漲至2009年的160～170元。

6壁虎

壁虎又稱天龍、蝎虎，功能祛風(fēng)、定驚、散結(jié)、解毒。由于壁虎對治療癌癥有特殊療效，醫(yī)藥市場及醫(yī)療單位用量逐年增加，但因野生資源匱乏，供給缺口高達(dá)75％，市價(jià)一直走高，而且逐年上漲，由2005--2006年的110～120元，上漲至2007—2008年的160～170元，近期已攀升至200～220元左右。

7蜥蜴

蜥蜴為蜥蜴科動物麗斑麻蜥的全體，功能消癭散瘰，對治療淋巴結(jié)核、慢性氣管炎有一定療效。近年產(chǎn)量明顯下滑，入市貨源稀少，價(jià)格連年上漲，2006—2007年為250～270元，2008年上漲至360～390元，2009年又升至400～440元。

8熊膽

熊膽為脊椎動物熊科棕熊，具有清熱解毒、熄風(fēng)止痙、清肝明目的功能。東北三省黑黑熊、棕熊的主產(chǎn)地之一，20世紀(jì)以捕殺野生熊取膽汁，近年采用人工引流膽汁后加工成熊膽粉。由于熊膽產(chǎn)量少，價(jià)格連年上漲，2005—2006年為2600～3000元，2007年上漲至3200～3500元，2008年至今已攀高至4000～7000元左右。

9阿膠

阿膠又稱驢皮膠，為馬科動物驢的皮經(jīng)煎煮、濃縮制成的固體膠，為補(bǔ)血滋補(bǔ)上品，有補(bǔ)血、滋陰潤燥的功效，除藥用外，已擴(kuò)大至保健、食品、餐飲、禮品等多個領(lǐng)域。由于我國養(yǎng)驢業(yè)發(fā)展滯后，毛驢存欄數(shù)連年下降，已由20世紀(jì)的500萬頭，下降至近年的40～50萬頭，導(dǎo)致阿膠產(chǎn)量逐年大幅減產(chǎn)，供應(yīng)缺口高達(dá)70％以上，市價(jià)持續(xù)上漲。2005--2006年為l80～200元，2007—2008年上漲至250～300元，2009年又升至310～320元。

10林蛙油

林蛙油俗稱哈什螞油，主產(chǎn)于東北地區(qū)，以吉林、黑龍江產(chǎn)量為最，遼寧次之。有滋補(bǔ)強(qiáng)壯的功能，對身體虛弱、神經(jīng)衰弱、肺虛咳嗽等癥有較好療效，為滋補(bǔ)上品，暢銷國內(nèi)外市場。但由于產(chǎn)區(qū)持續(xù)一個世紀(jì)的濫捕亂殺，野生林蛙所剩無幾，而人工養(yǎng)殖剛剛興起，產(chǎn)量杯水車薪，價(jià)格連年上漲。由2005--2006年的2200～2600元上漲至2700～2800元，2007--2008年再漲至3000～3500元，2009年已升至3500～3800元。紫河車

紫河車為健康人的胎

盤，具有補(bǔ)氣、養(yǎng)血、益精功能，不但藥用，還進(jìn)入高級餐館，需求量與日俱增。但因供給量大幅下降，缺口加大，拉升價(jià)格連年上漲，2008年不排血與全排血的紫河車價(jià)格分別為170～260元和280～320元，2009年已分別上漲至200～270元和350～380元。

12蜈蚣

蜈蚣習(xí)稱百足蟲，為蜈蚣科動物少棘巨蜈蚣的干燥體，功效熄風(fēng)止痙、攻毒散結(jié)、通絡(luò)止痛。近2年主產(chǎn)地因遭受多種自然災(zāi)害，導(dǎo)致野生產(chǎn)量大幅減少，庫存空虛，供應(yīng)出現(xiàn)缺口，市價(jià)上漲，大、中、小分別由2007--2008年的每條l．1～1．2元、0．85～0．95元和0．35～0．55元，上漲至2009年的每條1．4～1．5元、1．2～1．3元和0．6～O．8元。

13水蛭

水蛭為環(huán)節(jié)動物水蛭科螞蟥水蛭或柳葉螞蟥的全體，功效破血逐瘀。主要以野生品供應(yīng)醫(yī)藥市場，少有家養(yǎng)。由于主產(chǎn)地水質(zhì)惡劣，水蛭生長環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，產(chǎn)量逐年大幅下滑，供應(yīng)出現(xiàn)較大缺口，行情一直居高不下。關(guān)內(nèi)產(chǎn)大水蛭2009年價(jià)格已分別上漲至230～240元(淡)和170～180元(礬水)，較前幾年分別上漲了20～30元和15～20元；東北小水蛭已由前幾年的70～80元上漲至2009年的190～195元。

14地龍

地龍為巨蚓科動物參環(huán)毛蚓或縞蚯蚓的全蟲體，功效清熱熄風(fēng)、通絡(luò)、平喘、利尿。市場來貨多為野生品。因產(chǎn)地受氣候、環(huán)境、采挖等多種因素的影響，產(chǎn)量逐年減少，尤其是“兩廣”大開貨供給量減幅加大，市價(jià)大幅上漲，2005年為40～50元，2006年上漲至45～55元，2007--2008年再漲至68～75元，2009年已升至75～78元。

15僵蠶

僵蠶為蠶蛾科昆蟲家蠶蛾的幼蟲在未吐絲前因感染白僵菌而發(fā)病致死的干燥體，功效熄風(fēng)止痙、祛風(fēng)止痛、化痰散結(jié)。近些年我國養(yǎng)蠶數(shù)量下降，加之科學(xué)養(yǎng)蠶，家蠶發(fā)病率大幅下降，導(dǎo)致僵蠶產(chǎn)量每況愈下，供給藥市的貨源連年減少，拉升市價(jià)連年上漲，2005--2006年為16～20元，2007--2008年上漲至30～33元，2009年又升至33～36元。

16斑蝥

斑蝥為芫青科南方大斑蝥或黃黑小斑蝥的全體，功效破血逐瘀、攻毒散結(jié)。由于該品的特殊療效和貨源的奇缺，價(jià)格漲幅很大，2005--2006年為l50～160元，2007--2008年上漲至170～180元，2009年又漲至200～220元。

17蟬蛻

蟬蛻為蟬科黑蚱羽化后的蛻殼，有疏散風(fēng)熱、透疹止癢、明目退翳、止痙等功效。近幾年農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入明顯增加，生活水平顯著提高，很少有人在產(chǎn)期收集蟬蛻，導(dǎo)致貨源連年減少，市價(jià)不斷上揚(yáng)，2005--2006年為50～60元，2007--2008年上漲至65～70元，2009年已漲至76～82元(水洗貨)。

18九香蟲

九香蟲為蝽科九香蟲的全體，具有

理氣止痛、溫腎助陽等功效。除藥用外，已走進(jìn)保健品市場，用量增加。但因冬春季節(jié)捕捉費(fèi)時費(fèi)力，收購價(jià)又低，農(nóng)民捕捉得不償失，所以少有人去捕捉加工，導(dǎo)致入市量逐年下降，供應(yīng)出現(xiàn)缺口，市價(jià)居高不下，已由2005--2006年的60～70元上漲至2009年的95～i00元。19桑螵蛸

桑螵蛸為螳螂科大刀螂、小刀螂或巨斧螳螂的卵鞘，功效固精縮尿、補(bǔ)腎助陽。近年市場需求量大幅增長，年遞增15％左右。但因桑樹產(chǎn)區(qū)噴灑農(nóng)藥。藥死很多螳螂，加之少人收集，導(dǎo)致入市貨源逐年減少，減幅在50％以上，市價(jià)走勢堅(jiān)挺，不斷上漲，2005--2006年熟鐵與棉熟貨價(jià)格分別為90～95元與100～105元，2009年分別上漲至95～105元和110～130元。

20蜂房

蜂房為胡蜂科昆蟲果馬蜂、日本長腳胡警或異腹胡蜂的巢。功效攻毒殺蟲、祛風(fēng)止痛。胡蜂生長環(huán)境遭破壞，農(nóng)民噴施農(nóng)藥，導(dǎo)致胡蜂死亡，蜂房產(chǎn)量銳減，市上來貨逐年減少，價(jià)格走勢堅(jiān)挺，2007年為100～120元，2008年上漲至120～135元，2009年再升至l30～150元。

第三篇：規(guī)范化管理實(shí)施大綱

規(guī)范化管理實(shí)施大綱

第一條 規(guī)范化管理概念

我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報(bào)表、圖表、公司的CI規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。第二條 規(guī)范化管理意義

(一)逐步將公司的管理工作納入“法制”管理的軌道，減少工作中的“盲目性”、“隨意性”；

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率；

(三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的“管理軟件”，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個基本生長點(diǎn)；

(四)為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。第三條 規(guī)范化管理內(nèi)容

(一)制定各類規(guī)范管理文件，包括：

1.基本制度； 2.作業(yè)程序； 3.圖表報(bào)表； 4.CI規(guī)范。

(二)對上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。

作業(yè)程序--是指在公司各類動態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

圖表報(bào)表--是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。

CI規(guī)范--是指對公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條 規(guī)范化管理組織

(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會，其職責(zé)如下：

1.為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；

2.定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見； 3.討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時出現(xiàn)的糾紛沖突； 5.每年組織一次對規(guī)范管理文件的修訂，通過對規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。 規(guī)范化管理委員會由下述人員構(gòu)成：

A 主任： 由公司董事長兼任。

委員： 由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。

B 主任： 由公司總經(jīng)理兼任。

委員： 由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。

C 主任： 由廠長兼任。

委員： 由副廠長各部門負(fù)責(zé)人兼任。

(二)規(guī)范化管理委員會下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下：

組長 由執(zhí)委主任兼任。

組員 由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。

第五條 規(guī)范化管理文件的實(shí)施循環(huán)圖(見圖17.4.1)所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實(shí)施后并非一成不變，它必須根據(jù)實(shí)施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行PDCA的循環(huán)。

昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神 女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒想到女神會理他，我以為他會說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“??！肩膀好痛！??！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒想到女神會理他，我以為他會說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“?。〖绨蚝猛?！??！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

女神一臉驚喜的跑過來，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊?！?那哥們一愣，沒想到女神會理他，我以為他會說好巧好巧之類的話 沒想到他丫的說：“??！肩膀好痛！??！我胳膊斷了！下半輩子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相許吧...本人一臉黑線，我怎么交了這么一個2貨呢...昨天下午，我哥們和我出門玩，正好遇到他的女神

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第四篇：工程的規(guī)范化管理和實(shí)施

工程的規(guī)范化管理和實(shí)施

——工作總結(jié)

青島市南區(qū)*****項(xiàng)目在****年1月份基本竣工（沒有竣工備案驗(yàn)收），從挖樁開始?xì)v時十個月的時間，通過青島項(xiàng)目的建設(shè)，和青島市其他項(xiàng)目的比較，很大程度上暴露出我們管理中很多的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，很值的我們反思和總結(jié)。青島市的建筑管理走在全國的前列，相對而言是非常規(guī)范的，盡管還存在一些虛張聲勢、不足和瑕疵，但是掩蓋不了它的先進(jìn)性和科學(xué)性，需要我們很好的去學(xué)習(xí)和借鑒。

就青島項(xiàng)目現(xiàn)場工程管理而言我們所做到的，還不足人家管理的十分之一，差距不是一般的大。我們現(xiàn)在雖然基本完成了工程的建設(shè)，沒有出現(xiàn)大的問題，主要原因是我們工程比較小，很多的問題暴露的不夠充分，有些問題雖然暴露了，也是因?yàn)楣こ绦?，掩蓋起來比較容易些。如果是個大項(xiàng)目的話，我們就很難把控它，后果會不堪設(shè)想。也許有人會說，我們是第一次來青島開發(fā)，還不懂的青島市的一些管理程序和要求，對青島的建筑市場不夠熟悉等等。我認(rèn)為這只是一些借口而已，為自己的不作為、不負(fù)責(zé)任做掩飾。問題是永遠(yuǎn)掩飾不了的，你不解決，不去處理將會小問題成了大問題，大問題就會釀成大禍。仔細(xì)分析一下，其實(shí)青島市的要求并不是很過分、很嚴(yán)格，都是有據(jù)可查的國家和地方規(guī)定和規(guī)范，只是我們以前沒有按照去做或者說是做的不夠,存在著一種僥幸和得過且過的心理?，F(xiàn)在各個地方都在加強(qiáng)規(guī)范化管理，如果我們再開新的項(xiàng)目，還用以前的管理模式去管理的話，肯定會給企業(yè)造成很大的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。這就需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，認(rèn)真做好工程的規(guī)范化管理和實(shí)施，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，從源頭抓起，做好每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，一步一個腳印的向前發(fā)展。

首先是員工的培訓(xùn)：要想做到規(guī)范化的管理和實(shí)施，人是最重要的因素。員工素質(zhì)的高低決定了管理的好壞。包括思想品質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力都有待于提高。要想提高員工的素質(zhì)，必須要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)，只有不斷充電，不斷學(xué)習(xí)，才能夠改變員工的知識、技能、態(tài)度和社會行為、提高員工的整體素質(zhì)。如果還保持在原先的水平線上，要想做好規(guī)范化的管理是很難的事情或者根本做不到。因?yàn)閱T工從思想上就沒到達(dá)那樣的境界和認(rèn)識，根本就談不到行動上有所創(chuàng)新和規(guī)范。所以加強(qiáng)員工的培訓(xùn)尤其重要。包括加強(qiáng)各部門之間的工作協(xié)作和溝通，這都是我們要做好下一步工作的基礎(chǔ)。

其次就是制度的建設(shè)，盡管我們制度也制定了不少，但是還不系統(tǒng)，針對性和可操作性比較差，沒有形成以公司為主的大的制度框架，力度不夠、深度也不夠。沒有真正的落實(shí)到位，到頭來也是一紙空文。并且制度要不斷的完善和革新，要與時俱進(jìn)。在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級式地提高規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量。一個企業(yè)的規(guī)章制度完不完善，直接影響企業(yè)日常管理和工作執(zhí)行的貫徹落實(shí)。企業(yè)必須練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，追求管理效益，在管理中求發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理的主要意義在于內(nèi)部管理的制度化，要想成功的做好一個項(xiàng)目，企業(yè)必須要有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。

管理制度的制定必須規(guī)范。包括職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度文件。制度需要系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則。管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾，就是要求員工在職務(wù)行為中按照制度規(guī)定的相關(guān)規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作。

再次就是流程和程序的編制和執(zhí)行?，F(xiàn)在我們整個團(tuán)隊(duì)管理薄弱，業(yè)務(wù)流程模糊，特別是部門與部門、人與人之間的銜接和溝通都存在著很多的問題。在現(xiàn)場管理中有很多的漏洞和不足，有時盡管有些分工，但是還是弄不清楚怎樣做是對的，怎樣做是不對的，不對的原因在哪里，怎樣在以后的工作中改正；先干什么后干什么，那些是重點(diǎn)那些是難點(diǎn)，應(yīng)該怎樣對待：怎樣防微杜漸，怎樣把問題消滅在萌芽之中等很多的問題搞不清楚具體操作的步驟，只是憑借以前的老的管理方式和模式去管理，一些新的問題就不能未雨綢繆，不能靈活把控。很多的工作問題一管就死，一放就亂，正因?yàn)闆]有具體可行的流程和程序，所以在效率和效果上難以找到最合理的解決方案。

我們現(xiàn)在很多的工作是憑每個人的自覺性去做，沒有形成完整的規(guī)范化的流程，工程一旦要是大了，人員要是多了，問題也就來了。光靠一部分人自覺性是不會把整個工作做好的。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的執(zhí)行。好的管理流程可以起到強(qiáng)制性的作用。

工程管理的規(guī)范化涉及到多個方面：管理規(guī)劃與決策程序、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置、規(guī)章制度和管理控制等方面；規(guī)范化的內(nèi)容簡單地說就是“五化”：制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。

這就需要我們要拿出一些大的精力來，參照一些大企業(yè)的形式結(jié)合我們企業(yè)的具體情況，編制具有針對性和具有可操作性的規(guī)范化的制度和流程，一方面規(guī)定了員工的工作內(nèi)容；另一方面規(guī)定了員工怎樣去實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的工作流程。制度對員工在什么崗位上要做什么事情都規(guī)定得很好。但如果員工在做這些工作的時候沒有受一個客觀、合理的工作流程所引導(dǎo)，那就會被一種偏私的、任意的工作流程所取代。這樣的話，后果將不堪設(shè)想。最直接的影響就是員工的工作過程可能會失去監(jiān)督，就會隨心所欲，沒有統(tǒng)一的章法，有些工作的環(huán)節(jié)就會漏掉，就會增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范化的工作流程，會使員工趨利避害；能限制員工的主觀隨意性、做事的隱蔽性，能加強(qiáng)相互監(jiān)督促進(jìn)，保證員工選擇效率最優(yōu)的手段和方法來工作，事半功倍。有切實(shí)可行的手段規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

有了一個規(guī)范的制度和流程，我們的工作就有計(jì)劃性和目的性，職工就有方向性。就能建立以責(zé)、權(quán)、利對等為基礎(chǔ)的管理框架，通過這種規(guī)范化的建設(shè)，使企業(yè)常規(guī)的事件納入制度化、數(shù)據(jù)化、流程化的管理，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，以此提高工作質(zhì)量和工作效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)營。

青島項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際給我們上了一堂生動的管理課，無論從手續(xù)的辦理、前期的圖紙審查，還是現(xiàn)場的管理，必須認(rèn)識到我們的差距和不足，認(rèn)真吸取整個管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)人家一些先進(jìn)的管理模式和方法，讓我們能夠正確的做事、做正確的事，先建立一個理論的框架，提高員工的整體素質(zhì)，再去引導(dǎo)規(guī)范化的實(shí)施和執(zhí)行，只有這樣才能減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，控制建設(shè)成本，力求企業(yè)的利益最大化。所以前期的一些工作一定要做足、做滿、做規(guī)范。

第五篇：公司規(guī)范化管理實(shí)施大綱

公司規(guī)范化管理實(shí)施大綱

第一條規(guī)范化管理概念

我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報(bào)表、圖表、公司的CI規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。

第二條規(guī)范化管理意義

(一)逐步將公司的管理工作納入“法制”管理的軌道，減少工作中的“盲目性”、“隨意性”；

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率；

(三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的“管理軟件”，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個基本生長點(diǎn)；

(四)為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。

第三條規(guī)范化管理內(nèi)容

(一)制定各類規(guī)范管理文件，包括：

1.基本制度；

2.作業(yè)程序；

3.圖表報(bào)表；

4.CI規(guī)范。

(二)對上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。

作業(yè)程序--是指在公司各類動態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

圖表報(bào)表--是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。

CI規(guī)范--是指對公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條規(guī)范化管理組織

(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會，其職責(zé)如下：

1.為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；

2.定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見；

3.討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時出現(xiàn)的糾紛沖突；

5.每年組織一次對規(guī)范管理文件的修訂，通過對規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。

規(guī)范化管理委員會由下述人員構(gòu)成：

A主任：由公司董事長兼任。

委員：由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。

主任：由公司總經(jīng)理兼任。

委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。

C主任：由廠長兼任。

委員：由副廠長各部門負(fù)責(zé)人兼任。

(二)規(guī)范化管理委員會下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下：

組長由執(zhí)委主任兼任。

組員由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。

第五條規(guī)范化管理文件的實(shí)施循環(huán)

所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實(shí)施后并非一成不變，它必須根據(jù)實(shí)施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行PDCA的循環(huán)。