第一篇：2013年裝備統(tǒng)計封面

2013年平川中心校中小學(xué)教育技術(shù)裝備統(tǒng)計報表

填報單位：（蓋章）

中心校負(fù)責(zé)人簽字：

中心校統(tǒng)計人簽字：

填報日期：二0一三年十二月

第二篇：過程裝備與控制工程封面

華東理工大學(xué)

畢業(yè)論文（設(shè)計）

課 題

網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 學(xué) 院 教育中心 過程裝備與控制工程 專 業(yè)

0509級

年 級 學(xué) 號 姓 名 導(dǎo) 師

定稿日期： 2007 年月 20 日

華東理工大學(xué) 畢業(yè)論文（設(shè)計）

開題報告

課 題

網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 學(xué) 院 教育中心 過程裝備與控制工程 專 業(yè) 0509級 年 級 學(xué) 號 姓 名 導(dǎo) 師

定稿日期： 2007 年

1月 30 日

第三篇：基層統(tǒng)計報表封面

2012 —— 2013 學(xué) 年 初

學(xué) 校 基 層 統(tǒng)

學(xué)校代碼：440307014015

學(xué)校名稱：布吉街道中興小學(xué)

學(xué)校地址：布吉街道南下村軍民路46號

郵政編碼：518112

類別：九年一貫制學(xué)校辦別：2民辦 計 報 表 電話號碼：0755-28535173 報表日期：2012.09.25校長姓名：鄒元濤 填表人：李敬武城鄉(xiāng)：1城市

第四篇：能源統(tǒng)計報表封面

迪慶州二O一四年能源統(tǒng)計報表

（2014年4月/季/半年/年報）

主 管 單 位：迪慶州統(tǒng)計局

主 管 領(lǐng) 導(dǎo)：

填表人：和 俊

填 報 時 間：2014年5月12 日

第五篇：04裝備統(tǒng)計報表管理

東風(fēng)汽車有限公司商用車車身廠工廠標(biāo)準(zhǔn)

代號：581100DFL12-4-2011

裝備統(tǒng)計報表管理

代替：581100DFL12-4-2008 1.11.223 3.1 3.1.1 3.2 3.2.1 4 4.1 4.1.1 4.1.2 理部。4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1

4.3.2 “設(shè)備固定資產(chǎn)年報”管理

次年的1月5日前，由裝備管理科將全廠“設(shè)備臺帳”上報公司裝備技術(shù)管理部。裝備技術(shù)管理部用電腦軟件自動生成 “設(shè)備固定資產(chǎn)年報”?！霸聶C(jī)動系統(tǒng)各項指標(biāo)完成情況表”管理

設(shè)備使用單位每月將月檢修計劃完成情況，填入“月機(jī)動系統(tǒng)各項指標(biāo)完成情況表”。a）修理質(zhì)量上等臺數(shù)是指大修、小修上等臺數(shù)，不包括保養(yǎng)臺數(shù)； b）設(shè)備完好臺數(shù)與清潔度上等臺數(shù)，每月均按標(biāo)準(zhǔn)檢查、填寫。

報送日期：設(shè)備使用單位次月3日前報送裝備管理科，裝備管理科于5日前報公司裝備技目的和范圍 目的

規(guī)范各種統(tǒng)計報表的內(nèi)容、時間和報送程序。范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)汽車有限公司商用車車身廠裝備統(tǒng)計報表管理。名詞定義

無 職責(zé)分工 裝備管理科負(fù)責(zé) 向上級職能部門報表。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé) 向裝備管理科報表。管理程序

“設(shè)備事故登記表”管理

發(fā)生設(shè)備事故后，事故責(zé)任單位填寫“設(shè)備事故報告單”，報送裝備管理科。

裝備管理科月底統(tǒng)計設(shè)備事故，填寫“設(shè)備事故登記表”，次月5日前報公司裝備技術(shù)管術(shù)管理部。4.3 4.3.1 “月份設(shè)備故障分析與對策表”管理

設(shè)備出現(xiàn)故障后，設(shè)備使用單位將故障信息通知裝備管理科及生產(chǎn)管理科，按公司裝備技

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術(shù)管理部《設(shè)備故障管理辦法》進(jìn)行故障管理。4.3.2 各部門每月統(tǒng)計故障停機(jī)臺時及故障頻數(shù)，填寫“設(shè)備故障事故停工統(tǒng)計”。根據(jù)故障停機(jī)臺時，填寫“設(shè)備月故障停工分析表”，按故障性質(zhì)和責(zé)任，分別在直方圖中按停機(jī)臺時數(shù)字大小排列。4.3.3 根據(jù)故障停機(jī)臺時及故障頻數(shù)，對影響均衡生產(chǎn)和發(fā)運的重點設(shè)備，在因果分析圖中表現(xiàn)出來，分析它的故障原因，存在問題及解決措施，落實人員及進(jìn)度。4.3.4 4.3.5 故障率的計算：故障率=故障停機(jī)臺時/（實際開動時間＋故障停機(jī)臺時）×100％ 報送時間：設(shè)備使用單位次月3日前將“設(shè)備月故障停工分析表”報送裝備管理科，裝備管理科填寫“月份設(shè)備故障分析與對策表”，于5日前報公司裝備技術(shù)管理部。4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 “月份（季度）維修費用經(jīng)濟(jì)活動分析表”管理 按領(lǐng)料單位分類，按費用構(gòu)成匯總填制。報表內(nèi)容填寫齊全，各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。

“對策表”中應(yīng)列出維修費用發(fā)生的主要因素，包括對單機(jī)費用較高的設(shè)備應(yīng)重點分析。經(jīng)濟(jì)分析欄，需對本月費用總額變化的情況、各類費用構(gòu)成的變動程度及影響費用變動的主要因素進(jìn)行分析。4.4.5 報送時間：設(shè)備使用單位于月后3日前報送裝備管理科，由裝備管理科于月后5日前報公司裝備技術(shù)管理部。4.5 “設(shè)備調(diào)動情況月報”管理

“設(shè)備調(diào)動情況月報”是本廠向公司裝備技術(shù)管理部反映設(shè)備數(shù)量變化的主要憑證。凡新增、調(diào)動（包括外調(diào)和廠內(nèi)調(diào)動）、報廢的設(shè)備，均填寫“設(shè)備調(diào)動情況月報”，由裝備管理科于次月5日前報公司裝備技術(shù)管理部。4.6 4.6.1 “刃量磨具匯總表”管理

本報表由裝備管理科備用庫、在用庫的保管員提供刀具、量具、五金、磨具的入庫、出庫及消耗的數(shù)量及金額，填入表中。4.6.2 指標(biāo)分析欄：針對本月指標(biāo)完成情況，找出超支、節(jié)約的原因，制訂整改措施，對影響費用變動的主要因素進(jìn)行分析。4.6.3 4.6.4 4.7 4.7.1 4.7.2 4.7.3 4.7.4 4.7.5 報表內(nèi)容填寫齊全，各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。

報送時間：次月5日前由裝備管理科報公司裝備技術(shù)管理部 “夾輔具匯總表”、“專用工具匯總表”管理

由夾模具計劃員填寫、提供“夾模具計劃修理調(diào)試情況統(tǒng)計表”。由夾模具保管員填寫、提供“夾模具備件綜合月報表”。

由夾模具技術(shù)員填寫、提供“夾模具技術(shù)狀態(tài)統(tǒng)計表”。

工裝統(tǒng)計員根據(jù)以上三張表制作出“夾輔具匯總表”和“專用工具匯總表”。

指標(biāo)分析欄：針對本月指標(biāo)完成情況，找出超支、節(jié)約的原因，制訂整改措施，對影響費用變動的主要因素進(jìn)行分析。

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4.7.6 4.7.7 4.8 4.8.1 報表內(nèi)容填寫齊全，各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。

報送時間：次月5日前由裝備管理科報公司裝備技術(shù)管理部?！霸路莨ぱb停工分析與措施對策報表”管理

由沖壓車間填寫、提供“停工指令書”，進(jìn)行分析，做出因果分析圖，找出存在問題，提出對策措施，落實責(zé)任人。次月3日前報裝備管理科。4.8.2 次月5日前由裝備管理科報公司裝備技術(shù)管理部。

4.9

統(tǒng)計報表考核

4.9.1沒有按期上報各類裝備統(tǒng)計報告或報表出現(xiàn)錯誤、作假的，按工廠一號文相關(guān)條款考核。5 附件與附表 設(shè)備事故登記表 設(shè)備固定資產(chǎn)年報

月份設(shè)備故障分析與對策表

月份（季度）維修費用經(jīng)濟(jì)活動分析表 設(shè)備調(diào)動情況月報 刃量磨具匯總表 夾輔具匯總表 專用工具匯總表

月份工裝停工分析與措施對策報表

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