第一篇：在目標責(zé)任簽訂會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開目標責(zé)任簽訂會，剛才各位主管局長已經(jīng)與各位科、所長簽訂了今年的目標責(zé)任。下面，我講幾點意見。

一、統(tǒng)一思想，高度重視，充分認識今年目標責(zé)任的艱巨性和重要性。

二、及早著手，深挖費源，真抓實干。

由于種種原因，我們的目標責(zé)任與大家簽訂的比較晚，所以要求大家回去之后，要盡快進行安排部署，認真做好干部的思想工作，讓分局廣大干部也要明白今年任務(wù)的艱巨性和重要性，也明白分局的信心和決心，克服畏難思想情緒，克服前松后緊傾向，從現(xiàn)在起就抓緊、抓好、抓實，積極開展工作。同時，要層層分解目標，將目標分解落實到每一個干部身上，真正使每一個干部人人有任務(wù)，人人有事干，人人有責(zé)任，人人有壓力，堅決杜絕干好干壞一個樣，干多干少一個樣(本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)的不良現(xiàn)象，真正形成人人能干事，人人會干事，人人干好事，人人出成績的良好工作新氛圍，使全局干部能夠團結(jié)一致、齊心協(xié)力，在實現(xiàn)今年奮斗目標的基礎(chǔ)上，取得更好的成績。這是一個方面。

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另一方面，各科、所要切實深入地分析各自管轄的經(jīng)營戶情況，充分發(fā)揮主觀能動性，積極開動腦筋，努力尋找分局“兩費”增長點和工作著力點，開辟和擴大新的收費來源，并想辦法查漏補遺，千方百計地做到應(yīng)收盡收，確保今年“兩費”收繳任務(wù)的圓滿完成。

三、搞好“四個結(jié)合”，提升工作質(zhì)量。

一是要與開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育相結(jié)合。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是今年的一項頭等政治任務(wù)，必須抓好。但不能因此而放松，甚至放手不抓工作，要正確處理好二者之間的關(guān)系，兩手抓，兩手硬，兩不誤，兩促進，統(tǒng)籌安排，整體推進，決不能顧此失彼，有所偏廢。二是要與機構(gòu)改革相結(jié)合。今年是分局機構(gòu)改革的關(guān)鍵一年，在此過程中，廣大干部特別是科、所長要保持思想穩(wěn)定，正確對待崗位和人員調(diào)整，保持目標責(zé)任實施的連續(xù)性和一致性，即使人員變了，目標不能變，還是要不折不扣地完成任務(wù)。三是要與創(chuàng)建精神文明單位相結(jié)合。要在日常工作中，注意自己的言行舉止、儀表著裝，以國家工商總局的《六條禁令》嚴格約束自己的行為，管好自己的嘴，管好自己的手，管好自己的腿，堅決杜絕“案、費、證、照”環(huán)節(jié)中的“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，為分局爭創(chuàng)精神文明單位樹立良好的形象。四是要與年底“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動相結(jié)合。先進不先進，優(yōu)秀不優(yōu)秀，考評的依據(jù)和標準就是年底看目標任務(wù)的完成情況，要完全依照目標考核的結(jié)果來確定。凡完不成目標的個人和科、所，一律不得參加分局先進個人、先進集體和優(yōu)秀公務(wù)員的評選，更不能向市局推薦。

四、強化“五個觀念”，爭創(chuàng)一流業(yè)績一是要繼續(xù)牢固樹立過緊日子的思想，強化勤儉節(jié)約的觀念。分局財務(wù)是相當(dāng)緊張的，去年在財務(wù)極其困難的情況下，賒購了3臺執(zhí)法車輛，并在年底兌現(xiàn)了對大家的承諾。今年，大家依然要有過緊日子的思想，在工作中要厲行節(jié)約，勤儉辦事。二是要嚴格依法行政，強化法制觀念。堅持依法辦事，依法行政，熱情服務(wù)，不辦人情案，不收人情費，嚴厲打擊各種偷、漏、逃、騙、抗費的違法行為，嚴肅規(guī)費收繳及其他行政執(zhí)法紀律，充分發(fā)揮工商行政管理工作在經(jīng)濟建設(shè)中的職能作用。三是要做到令行禁止，強化大局觀念。必須做到令行禁止，不能從小部門的利益出發(fā)，影響全局利益，不說有損分局形象的話，更不做有損分局利益的事。要切實做到保吃飯（工(本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)資）、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定，為全局利益服務(wù)。四是要穩(wěn)步推進各項改革，強化創(chuàng)新觀念。要在實際工作中探索分局監(jiān)管“雙生”市場的新思路、新方式、新方法，不斷開創(chuàng)分局工作新局面，取得新成績，做出新貢獻。五是要正確行使權(quán)利，強化責(zé)任觀念。權(quán)利和責(zé)任是對等的，有多大的權(quán)利就有多大的責(zé)任。通過落實和完善崗位責(zé)任制，使廣大干部增強崗位責(zé)任意識，保持良好的精神面貌，努力克服官僚習(xí)氣和衙門作風(fēng)，真正做到在其位謀其政，在其崗辦其事，立足本職工作，作出一流業(yè)績。

五、加強“兩個管理”，為實現(xiàn)目標任務(wù)提供保障。

一是加強目標考核管理。要遵循合理性、準確性、公平性、兼顧性的原則，以“三個代表”重要思想和“三個有利于”的標準作為依據(jù)，制定一套切合分局實際的目標考核體系，既要充分調(diào)動廣大干部的積極性，又能夠使各科、所之間通力合作，加強協(xié)作與配合，形成合力，促進分局各項工作的順利開展。二是要加強制度管理?！皼]有規(guī)矩，不成方圓。” 去年，我們相繼制定和完善了車輛管理辦法、領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律制度、學(xué)習(xí)制度、干部請銷假制度等一系列規(guī)章制度，今年還要根據(jù)實際情況研究、制定、出臺一些切合分局實際的管理規(guī)章制度，特別是要在落實規(guī)范上下功夫，真正做到以制度管理人，以制度關(guān)心人，以制度愛護人。

同志們，今年的目標任務(wù)非常艱巨和繁重，大家一定要增強緊迫感和責(zé)任感，按照這此會議的要求，立即行動起來，分清輕重緩急，有側(cè)重的抓好工作，要克服一切困難，排除不利因素，以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態(tài)，落實責(zé)任，扎實工作，為完成今年工作任務(wù)做出不懈努力。

謝謝大家！

第二篇：在目標責(zé)任簽訂會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開目標責(zé)任簽訂會，剛才各位主管局長已經(jīng)與各位科、所長簽訂了今年的目標責(zé)任。下面，我講幾點意見。

一、統(tǒng)一思想，高度重視，充分認識今年目標責(zé)任的艱巨性和重要性。

今年的目標責(zé)任，總體上來說，我個人的感覺是：任務(wù)重、擔(dān)子沉、壓力大。首先，從市局給分局的目標，“兩費”任務(wù)從總量上來說，與～年相比，增加將近50萬，增長幅度將近100%，即使按照去年的實際完成量，也有相當(dāng)大的增幅?？梢哉f，不論是增加總量還是增長幅度，都是很大的。其次，是時間緊迫?，F(xiàn)在已經(jīng)是3月中旬了，一個季度馬上就要過去，給我們剩下的時間并不多，時間緊，任務(wù)重，形勢非常嚴峻。再者，規(guī)費收繳工作是國家賦予我們工商部門的職能之一，也是衡量我們的市場監(jiān)管力度的一把尺子，特別是在目前的體制下，是解決我(本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)們經(jīng)費困難、保證正常開展工作的基本方法，對于我們二分局來說，顯得尤為重要和突出。那么，如何在有限的時間完成如此繁重的工作任務(wù)，對分局來說是一個挑戰(zhàn)，對各位科、所長來說更是一次考驗。盡管如此，但我對完成今年的目標任務(wù)仍然充滿了信心。為什么這么說呢？去年，在我們新班子到任以后，在極其艱難的情況下，通過分局全體干部職工的努力，我們?nèi)匀怀錾赝瓿闪恕皟少M”收繳的奮斗目標和其他工作任務(wù)，而且，“兩費”收繳與～年相比翻了一番，其他工作也有了長足進展，這充分說明我們這支隊伍是經(jīng)得住考驗的，也是善打硬仗、能克難關(guān)的。因此，對于今年的目標任務(wù)，大家一定要在思想上引起高度的重視，在充分認識其艱巨性和重要性的同時，堅定完成任務(wù)的信心和決心，以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情，確保今年各項目標任務(wù)的按時、按質(zhì)完成。

二、及早著手，深挖費源，真抓實干。

由于種種原因，我們的目標責(zé)任與大家簽訂的比較晚，所以要求大家回去之后，要盡快進行安排部署，認真做好干部的思想工作，讓分局廣大干部也要明白今年任務(wù)的艱巨性和重要性，也明白分局的信心和決心，克服畏難思想情緒，克服前松后緊傾向，從現(xiàn)在起就抓緊、抓好、抓實，積極開展工作。同時，要層層分解目標，將目標分解落實到每一個干部身上，真正使每一個干部人人有任務(wù)，人人有事干，人人有責(zé)任，人人有壓力，堅決杜絕干好干壞一個樣，干多干少一個樣(本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)的不良現(xiàn)象，真正形成人人能干事，人人會干事，人人干好事，人人出成績的良好工作新氛圍，使全局干部能夠團結(jié)一致、齊心協(xié)力，在實現(xiàn)今年奮斗目標的基礎(chǔ)上，取得更好的成績。這是一個方面。

另一方面，各科、所要切實深入地分析各自管轄的經(jīng)營戶情況，充分發(fā)揮主觀能動性，積極開動腦筋，努力尋找分局“兩費”增長點和工作著力點，開辟和擴大新的收費來源，并想辦法查漏補遺，千方百計地做到應(yīng)收盡收，確保今年“兩費”收繳任務(wù)的～完成。

三、搞好“四個結(jié)合”，提升工作質(zhì)量。

一是要與開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育相結(jié)合。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是今年的一項頭等政治任務(wù)，必須抓好。但不能因此而放松，甚至放手不抓工作，要正確處理好二者之間的關(guān)系，兩手抓，兩手硬，兩不誤，兩促進，統(tǒng)籌安排，整體推進，決不能顧此失彼，有所偏廢。二是要與機構(gòu)改革相結(jié)合。今年是分局機構(gòu)改革的關(guān)鍵一年，在此過程中，廣大干部特別是科、所長要保持思想穩(wěn)定，正確對待崗位和人員調(diào)整，保持目標責(zé)任實施的連續(xù)性和一致性，即使人員變了，目標不能變，還是要不折不扣地完成任務(wù)。三是要與創(chuàng)建精神文明單位相結(jié)合。要在日常工作中，注意自己的言行舉止、儀表著裝，以國家工商總局的《六條禁令》嚴格約束自己的行為，管好自己的嘴，管好自己的手，管好自己的腿，堅決杜絕“案、費、證、照”環(huán)節(jié)中的“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，為分局爭創(chuàng)精神文明單位樹立良好的形象。四是要與年底“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動相結(jié)合。先進不先進，優(yōu)秀不優(yōu)秀，考評的依據(jù)和標準就是年底看目標任務(wù)的完成情況，要完全依照目標考核的結(jié)果來確定。凡完不成目標的個人和科、所，一律不得參加分局先進個人、先進集體和優(yōu)秀公務(wù)員的評選，更不能向市局推薦。

四、強化“五個觀念”，爭創(chuàng)一流業(yè)績

一是要繼續(xù)牢固樹立過緊日子的思想，強化勤儉節(jié)約的觀念。分局財務(wù)是相當(dāng)緊張的，去年在財務(wù)極其困難的情況下，賒購了3臺執(zhí)法車輛，并在年底兌現(xiàn)了對大家的承諾。今年，大家依然要有過緊日子的思想，在工作中要厲行節(jié)約，勤儉辦事。二是要嚴格依法行政，強化法制觀念。堅持依法辦事，依法行政，熱情服務(wù)，不辦人情案，不收人情費，嚴厲打擊各種偷、漏、逃、騙、抗費的違法行為，嚴肅規(guī)費收繳及其他行政執(zhí)法紀律，充分發(fā)揮工商行政管理工作在經(jīng)濟建設(shè)中的職能作用。三是要做到令行禁止，強化大局觀念。必須做到令行禁止，不能從小部門的利益出發(fā)，影響全局利益，不說有損分局形象的話，更不做有損分局利益的事。要切實做到保吃飯（工(本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)資）、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定，為全局利益服務(wù)。四是要穩(wěn)步推進各項改革，強化創(chuàng)新觀念。要在實際工作中探索分局監(jiān)管“雙生”市場的新思路、新方式、新方法，不斷開創(chuàng)分局工作新局面，取得新成績，做出新貢獻。五是要正確行使權(quán)利，強化責(zé)任觀念。權(quán)利和責(zé)任是對等的，有多大的權(quán)利就有多大的責(zé)任。通過落實和完善崗位責(zé)任制，使廣大干部增強崗位責(zé)任意識，保持良好的精神面貌，努力克服官僚習(xí)氣和衙門作風(fēng)，真正做到在其位謀其政，在其崗辦其事，立足本職工作，作出一流業(yè)績。



五、加強“兩個管理”，為實現(xiàn)目標任務(wù)提供保障。

一是加強目標考核管理。要遵循合理性、準確性、公平性、兼顧性的原則，以“三個代表”重要思想和“三個有利于”的標準作為依據(jù)，制定一套切合分局實際的目標考核體系，既要充分調(diào)動廣大干部的積極性，又能夠使各科、所之間通力合作，加強協(xié)作與配合，形成合力，促進分局各項工作的順利開展。

二是要加強制度管理?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！?去年，我們相繼制定和完善了車輛管理辦法、領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律制度、學(xué)習(xí)制度、干部請銷假制度等一系列規(guī)章制度，今年還要根據(jù)實際情況研究、制定、出臺一些切合分局實際的管理規(guī)章制度，特別是要在落實規(guī)范上下功夫，真正做到以制度管理人，以制度關(guān)心人，以制度愛護人。

同志們，今年的目標任務(wù)非常艱巨和繁重，大家一定要增強緊迫感和責(zé)任感，按照這此會議的要求，立即行動起來，分清輕重緩急，有側(cè)重的抓好工作，要克服一切困難，排除不利因素，以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態(tài)，落實責(zé)任，扎實工作，為完成今年工作任務(wù)做出不懈努力。

謝謝大家！

第三篇：在全縣目標責(zé)任考核推進會上的講話

在全縣傳達貫徹省委全委（擴大）會議精神暨推進目標責(zé)任考核工作會議上的

講 話

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（2012年8月2日）

同志們：

今天我們召開的這次會議，是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務(wù)是，認真貫徹落實省委全委（擴大）會議和全市目標責(zé)任考核推進落實會議精神，客觀總結(jié)去年的目標責(zé)任制考核工作，分析今年上半年的經(jīng)濟運行情況，動員和組織全縣各級各部門進一步認清形勢、明確任務(wù)、強化措施，堅決做好做細做實下半年的各項工作，圓滿完成或超額完成市里下達的各項目標任務(wù)，力爭使我縣在今年全市綜合考評中再創(chuàng)佳績。剛才，###通報了2011目標責(zé)任考核市定指標完成情況，一會兒，###還要作重要講話，大家要認真領(lǐng)會，抓好落實。下面，我就如何做好今年的目標責(zé)任制考核工作講三點意見。

一、客觀看待、把握形勢，切實增強做好目標責(zé)任制考核工作的責(zé)任感和緊迫感

目標責(zé)任考核是各級黨委、政府加強干部管理、促進工作落實、推進轉(zhuǎn)型跨越的一項重大舉措。去年，全縣各級各部門層層落實目標責(zé)任，強化工作措施，圓滿完成了既定的各項目標任務(wù)，2011年市政府考核我縣的49項具體指標，有43項達到 目標要求或超額完成，其中，9項獲得加分，32項取得滿分。在全市主要指標考核當(dāng)中我縣位居第二，在綜合考評當(dāng)中名列全市第五名，受到了市委、市政府的通報表彰，全縣經(jīng)濟社會步入了一個新的發(fā)展階段。實踐證明，實施目標責(zé)任考核對于促進經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、規(guī)引干部工作行為和態(tài)度有著非常重要的意義。具體來講，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）實施目標責(zé)任考核對于促進縣域經(jīng)濟發(fā)展有著“指揮棒”的作用。實行目標責(zé)任考核，是促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要推手，可以使發(fā)展的節(jié)奏更具科學(xué)性、方向性和合理性，在實踐中我們也已證實了這一點。去年以來，全縣各級各部門按照目標責(zé)任考核的有關(guān)要求，緊緊圍繞實施“三大戰(zhàn)略”、建設(shè)“三大基地”的總體目標，全力推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、文化繁榮和民生改善，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益全面提高。2011年，地區(qū)生產(chǎn)總值完成86.3億元，同比增長16.8%，超市定目標2.8個百分點；規(guī)模以上工業(yè)增加值完成63.2億元，同比增長26.6%，超市定目標5.6個百分點；財政總收入完成6.39億元，同比增長21.6%，超市定目標0.47個百分點，大多數(shù)經(jīng)濟指標增幅均高于全市平均水平。今年以來，通過我們的積極努力，截止6月底，各項主要指標的完成情況也不錯，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成46.7億元，同比增長15%；規(guī)模以上工業(yè)增加值完成31億元，同比增長25%；財政總收入完成4.07億元，同比增長8.76%；固定資產(chǎn)投資完成13.93億元，同比增長54.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到9794元，同比增長15.9%；農(nóng)民人均純收入達 到3959元，同比增長20%，各項主要指標在去年的基礎(chǔ)上均保持了較快的增長速度，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，縣域綜合實力進一步增強。

（二）實施目標責(zé)任考核對于促進民生改善有著“助力器”的作用。我們通過實行科學(xué)有效的目標責(zé)任考核機制，持續(xù)加大對民生工程建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展的考核比重和力度，有力地助推了各項民生事業(yè)的快速發(fā)展。去年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門對照目標任務(wù)，始終把民生事業(yè)發(fā)展放在突出位臵，著力為群眾辦實事、辦好事、解難事，一大批民生工程順利實施，農(nóng)村新的“五個全覆蓋”工程和天然氣臵換煤氣工作全面完成；新職業(yè)中學(xué)、新樂昌中學(xué)遷建和安康居住工程一期主體均已基本完工；###中學(xué)生活區(qū)、人民醫(yī)院門診樓和星級公共衛(wèi)生間增量等工程正在加緊建設(shè)。與此同時，環(huán)境建設(shè)、安全生產(chǎn)和社會管理等項工作也均取得了明顯成效。

（三）實施目標責(zé)任考核對于引導(dǎo)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)有著“風(fēng)向標”的作用。目標責(zé)任考核是檢驗干部隊伍工作能力的重要標尺，既包括了對各項指標的考核，也包括了對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的考核，對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部改進工作作風(fēng)，積極投身經(jīng)濟社會建設(shè)主戰(zhàn)場具有重要的導(dǎo)向性作用。我們通過實行目標責(zé)任考核，使得各方面評價與落實目標責(zé)任、加強班子隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，極大地促進了干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激發(fā)了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，形成了你追我趕、爭先競先的工作氛圍，也正 是由于有了這樣的工作局面，才使得我們能夠在2011全市考評中取得不錯的成績。同時，這也反映出我們的干部是能打硬仗、善打硬仗的，剛才###已經(jīng)對在去年全市目標責(zé)任考核當(dāng)中獲得加分、獲得滿分、取得優(yōu)異成績的責(zé)任部門進行了通報，縣委、縣政府對這些工作突出、做出成績、付出心血的部門和同志們提出表揚。

從以上情況可以看出，我們完成全年各項目標任務(wù)是有基礎(chǔ)的，但我們絕不能掉以輕心，還必須認真分析面臨的新形勢、新任務(wù)，查找存在的問題和不足：

一是必須認真審視當(dāng)前所面臨的大形勢和大背景。對于目標責(zé)任考核這項工作，自上而下都非常重視。從全省來講，省委、省政府提出了“三年再造一個新###”的奮斗目標，時間緊、任務(wù)重。所以，在對各市縣考核的力度、幅度和層面上都在逐年加大和擴大；從市里來講，在上個月20號市委、市政府召開的全市目標責(zé)任考核推進落實會上，再度給各縣市區(qū)加了任務(wù)、壓了擔(dān)子，除了年初下達的49項考核指標任務(wù)之外，又增設(shè)了財政總收入目標任務(wù)完成率，重點工程投資目標任務(wù)完成率，社會和諧穩(wěn)定“萬人信訪率”，干部群眾對“環(huán)境建設(shè)年”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”、“思想解放年”活動開展情況的滿意度和個性化重點事項完成率等10項重點考核指標，共計70分。從這次新的調(diào)整和安排當(dāng)中可以看出，市委、市政府在今年對縣這一級的考核指標體系的定位上，主要有這么“四個特點”： 一是更加注重“穩(wěn)增長”任務(wù)的落實，二是更加突出重點項目的建設(shè)，三是更加強調(diào)“四 個年”活動的落實，四是更加突出“百里汾河新型經(jīng)濟帶”建設(shè)。除此之外，還提出要對今年排在全市綜合考評前三名的縣市區(qū)給予500萬元的重獎。這足以看出市委、市政府對待這項工作的重視程度；再從各縣市區(qū)的表現(xiàn)來看，也都非常重視，近幾天已有不少縣市區(qū)分別召開了動員會和推進會，動作很快、決心很大，你追我趕、爭先恐后、千帆競發(fā)、百舸爭流的趕超態(tài)勢越來越明顯、越來越強烈，如果我們稍有懈怠、平常對待的話，不僅不能更近一籌，而且還會掉隊落伍。那么面對這些新形勢、新變化和新要求，我們一定要吃透精神，認真把握，并要結(jié)合各自實際情況，認真審視安排工作，以“快半拍”的思路早安排、早實施，特別是對于完成有困難的指標要提前著手，千方百計、想方設(shè)法加以應(yīng)對和解決，力爭11月底完成任務(wù)。

二是必須看到我們經(jīng)濟發(fā)展的壓力仍然較大。雖然今年上半年經(jīng)濟增長勢頭不錯，但是當(dāng)前經(jīng)濟運行中不確定、不穩(wěn)定性因素仍然較多，全縣經(jīng)濟繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長存在很大壓力，完成全年預(yù)期目標仍需付出巨大努力。從今年全縣規(guī)模以上企業(yè)的經(jīng)營情況來看，受成本、市場兩頭擠壓，整體效益下滑，1—6月份，全縣虧損企業(yè)達到9家，比去年同期增加了4家，凈虧損額達到2.1億元。工業(yè)企業(yè)經(jīng)營困難，直接影響企業(yè)的投資和生產(chǎn)強度，那么這就會造成全縣財政收入、固定資產(chǎn)投資和規(guī)模以上工業(yè)增加值等主要指標完成壓力加大。上半年，全縣財政總收入絕對額實現(xiàn)了“雙過半”，同比增長8.76%，但是增速比市里要求的16%低了7.24個百分點，增速在全市排名第12；一般預(yù) 算收入只完成了全年任務(wù)的49.81%，未達到目標要求，同比下降5.28%，增速在全市排第15名，這些硬指標如果不能及時跟進、快步趕上，勢必會對我們完成全年目標考核任務(wù)造成決定性影響。

三是必須看到我們的個別干部對考核指標的研究還不是十分到位。近年來，全縣各級干部抓指標、促發(fā)展的意識雖有一定增強，但仍有個別同志沒有形成研究分析經(jīng)濟社會發(fā)展指標的工作方法和工作習(xí)慣，沒有徹底搞清各項指標的基本涵義和增長規(guī)律，沒有充分吃透考核體系中指標與指標之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，也沒有完全掌握住考核的重點和要求，抓指標的方法盲目粗放、措施簡單無效，硬指標抓得費勁、軟指標不夠靈活，從而導(dǎo)致個別指標不能達到考核要求，致使全縣綜合考核失分。2011年市定考核的49項指標當(dāng)中，我縣服務(wù)業(yè)增加值增幅、農(nóng)村書屋建設(shè)、城鎮(zhèn)化率和地下水止降回升等4項指標沒有達到目標要求被相應(yīng)扣分，特別是專利申請量和城鄉(xiāng)規(guī)劃完成量2項指標由于沒有達到目標要求的60%，而被計零分，這直接影響了我縣的綜合考評成績和在全市的排名，相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人必須認真反思、引起重視。

現(xiàn)在已是8月份了，可以說，目標責(zé)任考核工作已經(jīng)進入了關(guān)鍵時期和沖刺階段，全縣各級各部門一定要保持只爭朝夕、爭分奪秒的工作狀態(tài)，在上半年工作的基礎(chǔ)上，認真分析當(dāng)前的形勢，進一步細化分解各自的目標任務(wù)，完善工作推進措施，抓好各項工作的落實，確保圓滿完成全年的經(jīng)濟社會發(fā)展各項目標任務(wù)。

二、抓住重心、全面推進，堅決完成市委、市政府下達的各項考核指標和任務(wù)

今年的目標責(zé)任考核涉及面寬、任務(wù)量重、針對性強，既涵蓋了經(jīng)濟層面的指標考核，也涵蓋和增加了社會民生、環(huán)境作風(fēng)等各個層面的任務(wù)考核。從這個角度講，我們必須調(diào)整步調(diào)、緊跟形勢，以“抓發(fā)展、惠民生、優(yōu)環(huán)境”三大工作重心為著力點和突破口，全力以赴，扎實推進，確保各項考核指標任務(wù)的圓滿完成。

第一，要圍繞經(jīng)濟發(fā)展，狠抓考核指標任務(wù)落實。經(jīng)濟指標的考核向來都是硬性任務(wù)、剛性任務(wù)，必須不折不扣地完成，而完成這些指標任務(wù)必須依靠各項經(jīng)濟重點工作的推進與落實。因此，我們當(dāng)前一是要更大力度地推進項目建設(shè)。今年是省市確定的“項目落地年”，市里不僅對我縣固定資產(chǎn)投資完成額在原定目標40億元的基礎(chǔ)上增加了20個億，而且還增加了對項目簽約、落地目標任務(wù)的完成率的考核。因此，我們必須拿出比以往更大更足的精力投入到項目建設(shè)中去，一方面要對正在建設(shè)的和準備建設(shè)的重點工程項目搶時間、趕工期、促進度、增投資。另一方面要切實通過采取各種行之有效的方式，努力引進優(yōu)勢項目和大額資金。與此同時，還要在抓好項目工作推進的基礎(chǔ)上，進一步做好迎接省市項目觀摩檢查的各項準備工作。二是要繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)推進力度。地區(qū)生產(chǎn)總值和大部分經(jīng)濟指標的考核與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)、緊密聯(lián)系，這也就是說，只有各類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展達到預(yù)定目標，才能完成相應(yīng)的指標考核任務(wù)。所以，我們在農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)的發(fā)展上，一定要全力抓好以大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)為龍頭的各農(nóng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，擴規(guī)模、提檔次、增效益，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的提高和農(nóng)民人均純收入的增加；在工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，要在抓好全縣五大工業(yè)園區(qū)內(nèi)項目建設(shè)的同時，想方設(shè)法幫助協(xié)調(diào)解決各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題和困難，全力促使企業(yè)滿負荷生產(chǎn)、高效率運營，堅決確保新的經(jīng)濟增長點在當(dāng)年發(fā)揮出應(yīng)有的作用。特別是要對已被市政府確定為新增個性化重點考核事項的###國際陸港園區(qū)###項目區(qū)建設(shè)引起足夠重視，在這項工作上，我們一方面要盡快啟動建設(shè)園區(qū)內(nèi)南北大道路基工程，另一方面要結(jié)合“兩區(qū)共建”工作，盡快啟動實施#####兩個村莊的整體搬遷，確?？己四繕巳蝿?wù)的圓滿完成；在文化旅游業(yè)的發(fā)展上，不僅要加快###博物館、###黃帝廟等景區(qū)的有關(guān)項目建設(shè)，更要注重完善服務(wù)、擴大宣傳，有效增加全縣各景區(qū)景點的游客量，努力提高三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的收入和增加值。三是要重點抓好財稅增收工作。上半年，“一財兩稅”部門的工作是值得肯定的，下半年還要再接再厲，要進一步加強對財稅征收進度的監(jiān)控，及時掌握分析財稅征收工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取有效措施，確保應(yīng)收盡收，堅決保證財政總收入這一剛性指標任務(wù)圓滿完成、甚至超額完成。

第二，圍繞改善民生，狠抓考核指標任務(wù)落實。在今年的考核指標安排中，民生社會方面的考核任務(wù)占到了一多半，分值比例很大。如果我們在這些方面做得不到位的話，必將影響整個考核的結(jié)果。因此，相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要引起高度重視，認真對 待這方面的各項工作。一是要確保各項社會保障工作任務(wù)的完成。要多渠道開發(fā)就業(yè)再就業(yè)崗位，持續(xù)加大養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等各類保險的覆蓋面，確保全年新增就業(yè)人數(shù)、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保障性指標的圓滿完成。要切實抓好保障性住房建設(shè)，在公開、公平、公正地做好已建好廉租房和經(jīng)濟適用房分配工作的基礎(chǔ)上，全面完成新增保障性住房建設(shè)任務(wù)。要繼續(xù)嚴格落實好諸如低收入農(nóng)戶取暖用煤供應(yīng)的有關(guān)政策，確保及時普惠全縣人民。二是要加快發(fā)展社會事業(yè)。要加快教育、科技、衛(wèi)生等各項事業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)步提高幼兒園和高中階段毛入學(xué)率、增加專利申請量、降低人口自然增長率，特別要盡快完成新樂昌中學(xué)、新職業(yè)中學(xué)、人民醫(yī)院門診樓等工程的掃尾工作，加快星級公共衛(wèi)生間建設(shè)進度，扎實推進醫(yī)改和公立醫(yī)院改革，堅決保證相關(guān)考核指標的順利完成。三是要切實抓好安全生產(chǎn)。上半年，我縣安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，道路交通、民爆物品管理等方面均發(fā)生了3人以上死亡事故，這說明我們在安全生產(chǎn)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要加大力度深入開展安全生產(chǎn)專項治理和打非治違活動，特別是要認真抓好非煤礦山、尾礦庫、易燃易爆危險品、道路交通、食品藥品、防火、防汛、公共娛樂場所及學(xué)校等行業(yè)、領(lǐng)域的安全隱患大排查，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。四是要堅決做好維穩(wěn)工作。再過一段時間，我們將迎來黨的十八大的勝利召開，確保會議期間社會的安全穩(wěn)定是各級各部門當(dāng)前最大的政治任務(wù)。為此，我們一定要貫徹好、落實好7月份召開的全國維護社會穩(wěn)定電視電話會議精神，重點深入排 查化解矛盾糾紛，切實解決好群眾生產(chǎn)生活中遇到的熱點難點問題；進一步加強社會治安管理，嚴厲打擊各種違法犯罪活動，切實增強人民群眾的安全感，努力營造出一個政通人和、和諧平安的安定環(huán)境。

第三，圍繞創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，狠抓考核指標任務(wù)落實。本次市里對目標考核指標的調(diào)整中，在對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標考核的基礎(chǔ)上，又增加了對干部紀律作風(fēng)群眾滿意度的考核。可以說，已覆蓋到了對一個地方軟、硬環(huán)境的綜合評價?；诖?，我們一方面要不斷改善硬環(huán)境，做打基礎(chǔ)、利長遠的事情。要做好規(guī)劃與建設(shè)的相互結(jié)合，積極推進城市擴容提質(zhì)，加快城東新區(qū)主干道路、行政功能區(qū)、商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等各項工程的建設(shè)進度，確保規(guī)劃完成量、城鎮(zhèn)化率等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標達到考核要求；要持久深入地推進“環(huán)境建設(shè)年”活動，繼續(xù)鞏固城鄉(xiāng)垃圾清理大會戰(zhàn)、市容整治大會戰(zhàn)成果，高標準抓好道路交通整治和環(huán)境污染治理等工作，徹底解決“臟、亂、差、堵”等問題，進一步改善環(huán)境質(zhì)量和水平，提升縣域形象和品位，提高群眾的滿意度和自豪感。另一方面要整治優(yōu)化軟環(huán)境，做造氛圍、利發(fā)展的事情。要積極開展“思想解放年”活動，重點解決好廣大干部和機關(guān)工作人員中存在的“僵、畏、舊、滿”等突出問題；深入推進“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動，以大力整治吃拿卡要、責(zé)任不落實、工作不扎實等違反紀律作風(fēng)的人和事為突破口，有效解決“懶、散、浮、貪”等突出問題，著力營造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境，切實增強群眾的信任感和滿意度。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，全力確保目標責(zé)任考核工作圓滿完成

目標責(zé)任考核既是一項十分重要的工作，也是一項嚴肅的政治任務(wù)。今天會議已經(jīng)就這項工作下發(fā)了新的獎懲辦法、目標責(zé)任分解和組織保障等相關(guān)文件，各級各部門必須按照文件要求，牢固樹立目標意識，用目標考核總攬工作全局，用目標考核推動工作落實，用目標考核檢驗實際工作成效，全力以赴做到以下“三個堅持”：

一是要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，強化責(zé)任抓落實。各牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)要對照各自所承擔(dān)的任務(wù)，帶頭抓指標、抓重點，深入安排部署，致力解決問題，親自督促落實；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的主要負責(zé)同志，要切實履行好“第一責(zé)任人”的責(zé)任，必須制定出相應(yīng)的工作措施，明確進度要求、標準定位和完成時限，進一步細化、量化指標，能超則超，能快則快，能趕則趕，切實形成一級對一級負責(zé)、一級對一級交賬的責(zé)任落實機制，確保每一項指標任務(wù)都能圓滿完成或超額完成。

二是要堅持靈活運用，講究方法抓落實。要針對各種指標任務(wù)考核方式和內(nèi)容的不同，采取多種有效措施，區(qū)別對待，分類推進，全力實現(xiàn)重要指標促超額、一般指標保完成、否決指標抓控制、共性指標創(chuàng)亮點、個性指標強突破的目標。對于重要剛性指標要不惜一切代價確保得滿分，甚至多加分；對于比例指標要通過多方挖潛，合理調(diào)整收入或支出比重來實現(xiàn)，爭取得高分；對于特殊指標要通過加強溝通聯(lián)系，融洽感情關(guān)系，積極匯報工 作，爭取有關(guān)部門的支持得高分，堅決做到硬指標靠硬拼，軟指標靠實做，全力確保我縣進入全市2012目標任務(wù)綜合考評前三名。

三是要堅持真抓實干，督查問責(zé)抓落實?？己祟I(lǐng)導(dǎo)組辦公室要切實負起責(zé)任，對各項指標的完成情況進行經(jīng)常性地督促檢查，研究解決考核工作中的突出問題。要對考核獎懲實行“雙掛鉤”，一方面與單位一把手的責(zé)權(quán)掛鉤，將考核結(jié)果作為評價部門和個人政績的主要依據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的問題，該批評的批評，該通報的通報；另一方面與經(jīng)濟掛鉤，對在全市考核中獲得滿分和加分的單位進行獎勵，對得分低于全市平均水平和所承擔(dān)的考核指標得分為零分的單位進行處罰，從而在全縣上下形成激勵先進、鞭策后進、你追我趕、奮勇爭先，爭一流、奪先進的良好局面。

同志們，目標責(zé)任考核工作事關(guān)我們###在全省、全市的位臵和形象，事關(guān)全縣經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。各級各部門要在去年取得良好成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚逢一必爭、逢冠必奪的進取精神，扭住目標不放松、狠抓落實不松懈，確保全年任務(wù)圓滿完成，為###躋身全市、全省經(jīng)濟社會發(fā)展強縣行列繼續(xù)做出應(yīng)有的貢獻！

第四篇：在責(zé)任目標推進會上的領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

今天會議的主題是：再動員、再步署，全力打好xx年上半年最后一個月攻堅戰(zhàn)，確保完成年初確定的各項責(zé)任目標。剛才，**書記就年初以來的工作情況進行了通報，有6個村的主干進行了典型發(fā)言，介鄉(xiāng)長總結(jié)了前十一個月的工作，并就年終前的有關(guān)工作進行了安排布署，下面我就如何做好xx年上半年月的工作強調(diào)以下三點：

一、正視問題，提高認識

從年初到現(xiàn)在，我們做了一些工作，也取得了一定的成績，但對照年初的各項責(zé)任目標，我們目前的差距還很大，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

一是稅收入庫完成情況差距大。截止11月底，我鄉(xiāng)稅收完成將近800萬，只占任務(wù)1500萬的53%，經(jīng)濟危機是一個因素，但主要原因還在于我們的思想認識，沒有真正下大力氣去爭取，工作上沒有主動性。在完成的800萬中，個人引稅不到150萬，沒有一個人完成分配的引稅任務(wù)，這就暴露出我們的干部思想上存在問題。

二是信訪穩(wěn)定壓力大。**是個小鄉(xiāng)，在縣領(lǐng)導(dǎo)的心目中，應(yīng)該是非常穩(wěn)定的，而我鄉(xiāng)今年又偏偏因為信訪問題而受到重點管理，在10月份的排查中，我鄉(xiāng)共集中交辦了12起重點信訪案件，截止目前，真正結(jié)案的我還沒有見到。年關(guān)已近，各類信訪案件和不安定因素進一步加劇，信訪形勢不容樂觀，容不得半點的松懈和麻痹。

三是安全生產(chǎn)形勢嚴峻。前段時間，由*書記安排進行了一次安全排查活動，從排查情況看，安全隱患較多，主要集中在礦山、森林防火、道路交通、學(xué)校和工程建設(shè)等方面，并且有的是我們多次強調(diào)并堅決要求整改的，但就是沒有得到有效落實。

四是重點重要工作進展緩慢。年初，鄉(xiāng)黨委政府與各村都簽訂了目標責(zé)任書，但從半年考評和11月份初評情況看，完成情況不理想，特別是鄉(xiāng)黨委政府確定的幾項重點工作。如招商引資，在年初的入村調(diào)研中，大部分村都有了比較好的思路和意向，但最終都不了了之，真正見到效果的只有個別村，而其他確定的資金爭取、新農(nóng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化等項目進展也不盡如人意。如果照這種形勢，年終考評時，恐怕多數(shù)村都要不及格。

五是作風(fēng)建設(shè)有待進一步轉(zhuǎn)變。通過我到**這一年多的工作，發(fā)現(xiàn)在我們的干部中主要存在作風(fēng)浮躁、落實不力、遇事推諉扯皮、辦事效率低等問題，如科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，我們多次開會安排部署，我還專門備課給大家學(xué)習(xí)開了個頭，但從檢查中發(fā)現(xiàn)，有部分村鄉(xiāng)黨委專門給黨員印發(fā)的學(xué)習(xí)筆記仍是整捆空白，根本就沒有安排部署。在作風(fēng)建設(shè)中，甚至有個別干部心懷叵測、說三道

四、欺上瞞下、唯恐天下不亂，這些問題都亟待我們在下一步工作中加以改進。

二、突出重點，攻堅沖刺

今天是11月30號，距年底僅僅只有一個月的時間，縣里的各項考核指標在12月20日都要截止，實際上有效的工作時間也只有20天，這就需要我們分清輕重緩急，突出工作重點，搶抓時間機遇，全力攻堅沖刺。

一要“看好門”。“看好門”主要是要看好你轄區(qū)內(nèi)的信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計劃生育等一票否決工作，這幾項工作是基礎(chǔ)，是根本，如果在這幾方面出了問題，一切成績都等于“0”。所以各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、各村支書、村委會主任一定要認真分析排查自己的轄區(qū)、自己分管的工作中存在的漏洞和隱患，采取扎實措施予以整改和彌補。例如在這次市農(nóng)監(jiān)辦暗訪中暴露出的問題，我相信不只是在被發(fā)現(xiàn)的兩個村存在，如果還是整改不到位，再次被群眾舉報，絕對是要出大問題的，也肯定是要處理幾個干部的，這就是沒有看好自己的門。

二要“收好尾”?！笆蘸梦病敝饕且獙φ漳繕素?zé)任書，看看你自己還有哪幾項工作沒有做到位，特別是分值比較大的工作更是年底前工作的重點，年底的考核，仍是要對照目標責(zé)任書的指標進行逐項硬考核的，并且還是會與各村的工資、經(jīng)費進行掛鉤的。在上半年的考核中，80分以上的村僅有3個，而不及格的村達到了6個，并且這次考核還是照顧到各村的情況，在考核和測評的折算比例上予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如果按照責(zé)任書的硬指標進行考核，恐怕有一半以上的村都要不及格，如何利用有限的時間查漏補缺、重點沖刺，是做好收尾工作的關(guān)鍵，各村，包括各口和各部門都要細化目標、倒排工期，以確保在年終的目標考核中取得好的成績。

三要“謀好事”。年終已臨，新年已近，作為一名領(lǐng)導(dǎo)、一個部門和一個村的主要干部一定要善于謀劃，未雨綢繆。一要考慮爭先創(chuàng)優(yōu)，在年終縣鄉(xiāng)考核中你要處于一個什么樣的位次，該做什么樣的工作；二要積極爭取資金。12月份正是我們申報項目和爭取資金的最佳時機，我們要主動出擊、利用各種信息和關(guān)系爭取援助；三要及早總結(jié)規(guī)劃。在做好今年工作的同時，我們要及時總結(jié)2012年工作中取得的成績和存在的問題，提前謀劃2012年的工作思路，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，謀好春節(jié)前的工作安排和明年的工作規(guī)劃。

三、督促檢查，務(wù)求實效

圓滿完成全年各項目標任務(wù)時間緊迫，任務(wù)艱巨，形勢逼人。我們要堅定信心，加強督促檢查，狠抓工作落實，只有這樣才能確保各項工作取得勝利，圓滿完成目標任務(wù)。

首先要加強督查。從現(xiàn)在到年底一段時間，鄉(xiāng)督查辦要對鄉(xiāng)黨委政府確定的重點重要工作跟蹤督查，定期提交鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議。稅收、爭先創(chuàng)優(yōu)、信訪穩(wěn)定等核心工作每周要召開一次督進會，各相關(guān)責(zé)任人每周匯報一次工作進度。

其次要提高效率。立足一個“早”字，落實一個“快”字，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣，搶抓時機、加快節(jié)奏、提高效率。

第三要落實責(zé)任。今年的年終考核在上半年考核形式的基礎(chǔ)上，還準備組織我們的鄉(xiāng)村干部逐村逐點現(xiàn)場觀摩，如果工作沒有亮點，到時是無法交差的。關(guān)于考核結(jié)果運用和責(zé)任落實，考核辦法已經(jīng)規(guī)定的很詳細，不再重述。在這里只強調(diào)，年初確定的目標任務(wù)不會減，既定的獎懲措施不會變，鄉(xiāng)黨委政府抓落實的決心不動搖。

謝謝大家！

第五篇：2012目標責(zé)任書簽訂講話

2012目標責(zé)任書簽訂講話

一、認識要提高，進一步增強完成重點目標任務(wù)的責(zé)任感

第一，要把全年目標任務(wù)進行重點化、項目化、責(zé)任化，這是科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式，是目標管理、績效管理的重要內(nèi)容。重點化，主要是解決平均用力的問題，什么都抓，就會什么都抓不好。要通過抓重點，帶動全局。項目化就是要像抓工程、抓項目一樣抓工作，是一項系統(tǒng)工程，是一個整體。它不單單是某一件事，就像工程一樣，是由前期論證、設(shè)計、施工、監(jiān)理和各類要素組織等多方面構(gòu)成的。通過項目化，提高工作系統(tǒng)性、計劃性、科學(xué)性。責(zé)任化是要解決日常工作職責(zé)不清、責(zé)任分散的問題。通過責(zé)任化調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性。我們將全年工作分成六大類34項是非常必要的，這使任務(wù)、職責(zé)更加明確。通過幾年的實踐，重點工作項目化、責(zé)任化取得了明顯成效，干部職工各司其職，各項工作井然有序，成果累累，得到了領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部職工的好評。新的一年，我們要在以往基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，不斷提高。

第二，要把目標的完成，內(nèi)化為工作的責(zé)任，變成自發(fā)自覺的行為。如果僅靠外部加壓，不靠自發(fā)，效果將大打折扣。今天各位責(zé)任人的表態(tài)，一個重要作用就是把完成工作目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作職責(zé)，明確了目標，感受到責(zé)任，表明了態(tài)度，作出了承諾。我們必須牢固樹立“兩個意識”。一是牢固樹立大局意識。要把機關(guān)事務(wù)工作放在大局中去認識、去把握。雖然機關(guān)事務(wù)工作是平凡的，是瑣碎的，是細小的，但做不好全是大事，都會影響大局。雖然機關(guān)事務(wù)部門處在幕后，默默無聞，沒有鮮花和掌聲，但是它是不可或缺、不可替代的。機關(guān)事務(wù)每一項工作都事關(guān)機關(guān)干部職工的切身利益，都關(guān)系到機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)和后勤保障。在市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境考核中，我局位次不斷前移，去年首次進入優(yōu)秀行列，說明機關(guān)干部職工是非常關(guān)注我們的工作的，也說明了只要付出，就會有回報。從領(lǐng)導(dǎo)的批示中我們也可以感受到，趙書記在批示中說：“機關(guān)事務(wù)管理局圍繞中心、服務(wù)大局工作扎實、主動，而且有創(chuàng)新、成效好?！保w書記講的也是服務(wù)大局的要求，其他幾位市領(lǐng)導(dǎo)的批示都是如此。我們所做的事都是圍繞中心、服務(wù)大局的，這一點，有些同志認識是不到位的，總認為事情太小，太不起眼，無關(guān)大局。這是一種錯誤的認識，其危害是大的，不能有這樣模糊的認識。只有具有大局意識，才能做好細小、平凡、默默無聞的一些事。小到一次會議的服務(wù)，大到一次活動的保障，都很重要。把平凡簡單的事做好，就是不平凡、不簡單。講大局必須有令必行，必須處理好個人利益和集體利益、局部利益和全局利益的關(guān)系。凡是大局的事都要堅決做好，凡是市委、市政府的部署要求和局黨委作出決定的事都要堅決執(zhí)行，不管多大多小，都要毫無條件地執(zhí)行到位。所有的目標任務(wù)都是大局的事，所有同志都必須毫無條件地完成。二是牢固樹立責(zé)任意識。要增強事業(yè)心和責(zé)任感，這是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。責(zé)任第一，能力第二。光有能力，不講責(zé)任，等于零。所謂責(zé)任就是做好份內(nèi)的事?？傮w來說，我局的干部職工是不錯的，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，責(zé)任意識很強。但也不排除我們有時候有的同志身上還存在著工作不盡心、不想事、不負責(zé)任的現(xiàn)象。有些人上班遲到早退，不務(wù)正事；有的工作干不好，服務(wù)對象不滿意，不從自身找原因，而是怨天尤人，推卸責(zé)任，這一切根本在于沒有認識到自己的角色，沒有認識到自己的崗位責(zé)任。作為單位的一員，不干事就會誤大事。不講其他大道理，最起碼的要求，你的工作及付出，要和你拿的工資相對等，否則，你就是“不合格”的員工。另一方面，也說明這些同志沒有真正融入到我們這個組織，總以為很累，干得很多。如果一旦融入這個組織，視自己為單位一分子，視單位為榮譽，為自己干就不會累。我們單位現(xiàn)在就有很多這樣的同志，從不講條件，不計報酬，特別是服務(wù)保障一線和基層的同志，加班加點，辛勤工作。有的同志能力雖不強，但認真做事，勤能補拙，一樣把工作做好。我們的工作和縣（市、區(qū)）基層一線比，差距大得多，我們壓力再大，沒有基層大，工作再多，沒有基層多。后勤工作只要多做一點，就能做好，僅僅是花些時間，下些功夫。一個單位也好，一個企業(yè)也好，要垮的話，不是缺人才，而是缺責(zé)任。一個人可以能力小一點，但不能沒有責(zé)任。每一位同志都要把本職工作，變成份內(nèi)的事，應(yīng)該做的事。

二、措施要有力，確保各項工作取得實效

第一，要謀劃好方案。這是抓落實的基礎(chǔ)工作。首先要對目標任務(wù)認真學(xué)習(xí)、研究、思考，要了解組織的意圖，為什么要定這樣的目標、任務(wù)，有什么具體要求。要通過學(xué)習(xí)思考，理清工作思路。在此基礎(chǔ)上形成工作方案，方案要對工作目標、實施步驟、具體措施、組織保障有整體的考慮。布置的工作都是系統(tǒng)性的工作，現(xiàn)在我們的水平還沒有達到不要方案就能干好工作的地步，必須經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研論證。好的方案不是容易出來的。舉個例子，行政中心電梯地毯換石材，設(shè)計方案就拿了五六套，施工隊伍比較了三、五家，最后的效果領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部職工都比較認可。這項工作一般人認為很簡單，但要大家認同，必須要付出很多。在制定方案這個問題上，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動研究，本月要分條線過堂。怎么想的，怎么做的，要排出時間節(jié)點，深思熟慮，綜合思考，尤其是重要工作，要拿出具體舉措。所有方案都要突出計劃性、科學(xué)性和可操作性。

第二，要有創(chuàng)造性的措施。服務(wù)工作都是動態(tài)的，過去做的事不代表現(xiàn)在能做好，沒有做的事更需要探索創(chuàng)新。辦法總比困難多，凡事總有辦法，沒有條件要創(chuàng)造條件，不能有困難就退縮。要創(chuàng)造、要創(chuàng)新，好多工作沒有創(chuàng)新就做不好。在落實工作時，要體現(xiàn)創(chuàng)造性。

比如項目，遍地都是項目，關(guān)鍵是看有沒有本事把項目搞起來。我說，什么項目都賺錢，什么項目都不賺錢，關(guān)鍵是誰來做。一個行業(yè)，每天都有發(fā)展壯大的企業(yè)，每天也有倒閉虧損的企業(yè)。人人都認可、都可以做好的事不叫創(chuàng)新。不是每個人都可以創(chuàng)新的，關(guān)鍵看你有沒有創(chuàng)新的本事，有沒有創(chuàng)新的勇氣。創(chuàng)新一定要敢于超越，打破常規(guī)，要智勇雙全。同時，還要善于借助外來資源、外來人才，做到借力發(fā)展。我堅信，只要我們用心了、付出了，我們一定會取得成功，一定會再創(chuàng)新的輝煌。

第三，要提高工作效能。近幾年，我局總體上工作效能在提高，但還存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一貫、持之以恒。這個方面我們一直在抓，一直在做，我們開展的“四講四比五不讓”活動，很重要的方面就是講的效能問題。我局效能還有提高的空間，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是滿意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一個月才完成，結(jié)果肯定不一樣。今天布置的事明天出效果的是特別優(yōu)秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事過幾天干的是一般的同志，今天布置的事拖著不辦的，是很差的同志。請各位自我對照，自己的工作效能處于什么格次。在這里，我強調(diào)一下，有些事有不同想法可以講，做不好也可以說，但不能拖拉不辦，這是會誤大事的，也是決不允許的。

第四，要著力解決突出問題。所謂突出問題，就是機關(guān)干部反映強烈的問題，或事關(guān)全局的問題。這些問題必須重點解決。要善于發(fā)現(xiàn)問題，這是能力、水平的體現(xiàn)，是工作責(zé)任心的體現(xiàn)。要善于解決問題。出現(xiàn)問題很正常，不可怕，關(guān)鍵是要解決問題，不能遇到問題就回避。對矛盾突出的問題，要迎難而上，想方設(shè)法解決。新的一年，肯定會遇到許多問題，需要大家共同努力，共同解決。

三、管理要嚴格，建立獎懲分明的績效體系

第一，要建立以績效論英雄的評價和考核體系。要著力解決干多干少、干好干壞一個樣的問題，打破鐵飯碗、大鍋飯。這是方向性的問題。我們的體制是多元化的體制，怎么調(diào)動大家的積極性，誰在這探索、創(chuàng)新，誰就會在這取得成效。要保證每個人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的錯，是干部的問題，是領(lǐng)導(dǎo)的問題。是你沒有分配他工作，沒有進行考核，問題是出在領(lǐng)導(dǎo)身上。無論是機關(guān)，還是企業(yè)，不抓考核不抓管理，單位、企業(yè)就會一盤散沙、陷于癱瘓，這是大家所不愿看到的。在新的一年，這項工作要取得突破。第二，要動真碰硬抓工作。對同志既要熱情愛護，又要嚴格要求，出以公心，對事業(yè)負責(zé)，不能有老好人現(xiàn)象，不能有只獎不罰的現(xiàn)象，不能有對無所事是的人聽之任之的現(xiàn)象。嚴也是一種愛，這是對事業(yè)的愛，對單位的愛，對同志的愛。很難想象，一個松松垮垮的團

隊，還有戰(zhàn)斗力？一個你好我好大家好不講原則的團隊，還能把工作搞上去？各級領(lǐng)導(dǎo)都要對不正之風(fēng)敢抓善管，要加強教育，加強指導(dǎo)，自覺維護整體形象，否則就稱不上是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

第三，要加強督查。不僅要每月督查，還要進行專題督查，這是解決問題、推進工作的過程。要加強會辦研究，分管領(lǐng)導(dǎo)和處長要經(jīng)常開會研究工作，并形成制度。落實工作中肯定有一些困難、困惑，需要共同解決。要加強明查暗訪，這也是嚴格管理的一項舉措。這項工作我們抓得不錯，取得了良好的成效，今年還要繼續(xù)加強，并有所創(chuàng)新，推動工作效能提升。要圍繞重點工作及服務(wù)、效能、滿意度，搞幾個專題督查，監(jiān)察工作效能也要提升，要出臺一些規(guī)定，提出一些要求，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，并圍繞規(guī)定要求抓好督查。

四、領(lǐng)導(dǎo)要加強，做改進作風(fēng)的表率

第一，要做學(xué)習(xí)的表率。學(xué)習(xí)是境界，更是責(zé)任。無論是分管領(lǐng)導(dǎo)，還是處室、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)，都要帶頭學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是永恒的，特別是目前所處的新形勢、新情況，服務(wù)工作本領(lǐng)恐慌的問題比較突出。當(dāng)前，傳統(tǒng)后勤正向現(xiàn)代后勤轉(zhuǎn)型，粗放型正向精細型轉(zhuǎn)型，松散型正向集約型轉(zhuǎn)型，而我局技能型、管理型、復(fù)合型人才缺乏，各位同志必須加強學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)先進理念、先進經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身素質(zhì)，成為專家，成為行家里手。第二，要做親力親為的表率。要身體力行，以身作則，大力弘揚“帶頭干、一起干、推著干”的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是帶領(lǐng)、引導(dǎo)，要走在前，干在前，通過帶領(lǐng)，教育影響廣大職工。人手不夠一起干，實在不行，就要推著干，不干也要干。沒有“三干”的作風(fēng)，是干不成事的。

第三，要做廉潔自律的表率。百姓看干部，關(guān)鍵是看干部干不干事、處事公不公正、自身廉潔不廉潔。今天簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，既是落實責(zé)任，也是一種教育。各級領(lǐng)導(dǎo)思想上要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到警鐘長鳴，筑牢思想防線。要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺接受各方監(jiān)督。要強化材料采購、經(jīng)費審批等重點領(lǐng)域監(jiān)管，做到按規(guī)定辦事。