第一篇：在主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)上的講話（煤礦）

同志們：

經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天召開主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)。主要任務(wù)是對(duì)前一階段我礦主輔分離輔業(yè)改制工作進(jìn)行全面總結(jié)，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)改革改制工作的進(jìn)程安排和我礦實(shí)際，安排部署下一步的工作任務(wù)，與列入改制范圍的各單位簽訂“主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書”，進(jìn)一步動(dòng)員全礦各單位特別是改革改制單位，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)改革改制步伐，確保主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利推進(jìn)，確保到年底基本完成主輔分離輔業(yè)改制任務(wù)。這次會(huì)議是在企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段召開的一次關(guān)鍵會(huì)議，是對(duì)主輔分離輔業(yè)改制工作的再動(dòng)員、再部署，特別是隨著“主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書”的簽訂，必將對(duì)進(jìn)一步加快我礦改革改制步伐產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。下面，我講兩個(gè)方面的問題。

一、前一階段主輔分離輔業(yè)改制工作的簡(jiǎn)要回顧

集團(tuán)公司主輔分離、輔業(yè)改制工作開展以來，我們按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)文件、會(huì)議精神，先后召開了黨委理論中心組主輔分離、輔業(yè)改制學(xué)習(xí)會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、改革改制工作會(huì)等一系列會(huì)議，制定了《主輔分離輔業(yè)改制實(shí)施方案》等一系列配套文件，對(duì)主輔分離輔業(yè)改制工作進(jìn)行了全面安排部署。為確保改革改制工作的順利進(jìn)行，礦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并從各單位抽調(diào)政策理論性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志成立了四個(gè)專業(yè)組，定期召開例會(huì)，研究改革改制中出現(xiàn)的問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改解決，集中時(shí)間、集中人員、集中精力積極推進(jìn)這項(xiàng)工作。各職能部門和改制單位按照集團(tuán)公司和礦統(tǒng)一安排，克服時(shí)間緊、問題多、任務(wù)重、難度大等一系列困難，加班延點(diǎn)，積極工作，作了大量扎實(shí)有效的工作，在較短的時(shí)間內(nèi)測(cè)算掌握了各類數(shù)據(jù)，比集團(tuán)公司要求提前四天完成了“三清”工作。騰達(dá)公司、醫(yī)院、物業(yè)中心等改革改制單位也都拿出了自己本文來源于網(wǎng)絡(luò)站的實(shí)施方案和具體措施。特別是在改革改制過程中，我們始終堅(jiān)持“七分思想，三分改制”的原則，高度重視職工思想穩(wěn)定工作，針對(duì)職工群眾中可能出現(xiàn)的各種矛盾和問題，堅(jiān)持超前考慮，超前預(yù)防，大力加強(qiáng)信訪穩(wěn)定和思想政治工作力度，礦黨委專門成立了改革改制穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《主輔分離輔業(yè)改制期間穩(wěn)定工作實(shí)施方案》，實(shí)行了政工科室干部包單位、包廠點(diǎn)制度和穩(wěn)定抵押金制度，在廣播電視上開辟了宣傳專欄，及時(shí)編印下發(fā)了改革改制宣傳材料，并在全礦廣泛深入開展了“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進(jìn)”大討論活動(dòng)，澄清了職工的模糊認(rèn)識(shí)，掃除了各種思想障礙，較好的營(yíng)造了人人理解改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍，為改革改制的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，在整個(gè)工作中沒有出現(xiàn)任何影響改革穩(wěn)定的問題。從目前情況看，整體工作進(jìn)展順利，效果比較明顯，各項(xiàng)工作均走在了集團(tuán)公司兄弟單位的前列，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的改革起到了一定的推動(dòng)作用，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，達(dá)到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)“三個(gè)滿意”的要求。

盡管前一階段我們做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了一定成績(jī)，但由于改革改制工作涉及面廣，牽扯人員多，又直接關(guān)系到職工的切身利益，從我們掌握的情況看，還程度不同地存在一些不穩(wěn)定因素。主要是分離改制單位的職工擔(dān)心身份置換后養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工資待遇、生活福利、退休金、住房等無法得到有效保障。這些都是當(dāng)前職工最關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，都需要引起我們的高度重視，在今后的工作中切實(shí)采取有力措施，認(rèn)真加以解決，確保改革改制工作的順利進(jìn)展。

二、統(tǒng)一思想，再接再厲，加快主輔分離輔業(yè)改制工作步伐

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，目前主輔分離輔業(yè)改制工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，能否按照規(guī)定的時(shí)間和要求完成改革改制任務(wù)，既關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)系到職工的切身利益，既是對(duì)廣大職工的一次考驗(yàn)，更是對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的一次實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。在座的同志既是這項(xiàng)工作的指揮員，又是直接參與者，希望大家一定要保持清醒頭腦，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，精心組織，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保奪取主輔分離輔業(yè)改制工作的全面勝利。

（一）統(tǒng)一思想，破除障礙，真正把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級(jí)指示精神和集團(tuán)公司決策部署上來。改革難就難在干部職工的思想觀念上，如果觀念不轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)不到位，就很難確保按期完成推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制工作任務(wù)。從我礦目前情況看，絕大部分職工思想是統(tǒng)一的，對(duì)改革改制工作是支持的、擁護(hù)的，但也仍有部分干部職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)不全面，不準(zhǔn)確，特別是對(duì)改制帶來的好處還沒有完全認(rèn)識(shí)清楚，對(duì)改制后帶來的一些關(guān)系調(diào)整還心存疑慮，思想比較活躍。因此廣大黨員干部特別本文來源于網(wǎng)絡(luò)站是職能部門和改制單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。要堅(jiān)持不懈、深入細(xì)致的做好職工群眾的思想政治工作，把黨和國(guó)家的方針政策，集團(tuán)公司的文件精神傳達(dá)到每個(gè)職工，確保把改革的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)向職工講明，把改革的政策措施、目標(biāo)任務(wù)向職工講清，把改革帶來的好處向職工講透，使廣大干部職工特別是改革改制單位的干部職工破除思想上的障礙，增強(qiáng)改革改制的信心，進(jìn)一步增強(qiáng)心理承受能力。真正擁護(hù)改制、全力支持改革、積極參與改制，切實(shí)營(yíng)造一個(gè)人人理解改革、參與改革、支持改革的濃厚氛圍，確保改革改制工作的順利推進(jìn)。

（二）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)改革改制步伐。目前主輔分離輔業(yè)改制的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確，下一步的工作關(guān)鍵在抓落實(shí)。剛才，趙礦長(zhǎng)已經(jīng)與各參與改制單位的負(fù)責(zé)人簽訂了“主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書”。責(zé)任書確定的目標(biāo)，礦上是按照“實(shí)事求是、壓力均等”的原則，經(jīng)過反復(fù)分析、測(cè)算集體研究決定的，只要真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，就一定能夠完成。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)認(rèn)識(shí)到，指標(biāo)已定，就是命令；千金一諾，勢(shì)在必得。從全礦來講，對(duì)完成責(zé)任書確定的改革改制目標(biāo)，礦黨政班子認(rèn)識(shí)是一致的，態(tài)度是明確和堅(jiān)定的，只能進(jìn)不能退，只能成功不許失敗，不能有任何的動(dòng)搖，沒有任何回旋的余地。各專業(yè)小組、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、部門，要嚴(yán)格按照上級(jí)指示精神和集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真指導(dǎo)幫助各改制單位制定出切合實(shí)際的計(jì)劃、目標(biāo)和措施，并督促將指標(biāo)分解落實(shí)下去，層層建立抓落實(shí)責(zé)任制，切實(shí)將目標(biāo)任務(wù)的壓力傳導(dǎo)到每個(gè)職工，切實(shí)形成千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的壓力傳導(dǎo)機(jī)制，通過進(jìn)一步加大考核、獎(jiǎng)懲力度，來確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。特別是改制單位領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)本單位、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神，帶頭學(xué)習(xí)貫徹改制政策，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，帶頭服從大局，帶頭維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，認(rèn)真履行職責(zé)，與有關(guān)職能部門密切配合，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保改革改制工作的順利進(jìn)行。要對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，把完成目標(biāo)任務(wù)作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)和能力的主要標(biāo)志，真正以效果論成敗，以實(shí)績(jī)論英雄。在此特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)、組織不力，沒有按要求完成改制任務(wù)，或出現(xiàn)重大問題的單位負(fù)責(zé)人，要按照責(zé)任書的規(guī)定堅(jiān)決給予經(jīng)濟(jì)處罰甚至采取組織措施。

（三）正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，確保主輔分離輔業(yè)改制達(dá)到預(yù)期目的。主輔分離輔業(yè)改制是一項(xiàng)非常繁重而艱巨的改革任務(wù)。在實(shí)際操作中，一定要正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。改革是動(dòng)力，發(fā)展是目的，穩(wěn)定是保證。在改革中既不能不切實(shí)際地蠻干，也不能消極片面強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定而放慢改革步伐，更不能脫離發(fā)展的目標(biāo)，單純?yōu)楦母锒母?，要從大處著眼，小處著手，切?shí)處理好改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保在改革中促進(jìn)穩(wěn)定，在維護(hù)穩(wěn)定中推進(jìn)改革。全礦各單位、部門特別是本文來源于網(wǎng)絡(luò)站黨群各部門要按照抓早抓小抓苗頭的要求，進(jìn)一步加大思想政治工作力度，超前做好過深過細(xì)的工作，做到情況早摸透，工作早到位，措施早落實(shí)，事態(tài)早控制。要按照集團(tuán)公司的部署，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，通過開展座談?dòng)懻?、演講報(bào)告及學(xué)先進(jìn)、找差距、訂目標(biāo)、議措施等措施和辦法，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，把“解放思想，更新觀念，深化改革，知難而進(jìn)”大討論活動(dòng)引向深入，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效性。特別是要針對(duì)職工關(guān)心的身份置換、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葻狳c(diǎn)、難點(diǎn)問題，做好深入細(xì)致的解疑釋惑工作，確保實(shí)現(xiàn)無集體上訪、無越級(jí)上訪、無到省進(jìn)京上訪的“三無”目標(biāo)和“零振蕩”改制目標(biāo)。同時(shí)，要把企業(yè)改制同維護(hù)職工民主權(quán)利、實(shí)現(xiàn)職工應(yīng)得利益結(jié)合起來，堅(jiān)持公平公正透明原則，把改制政策、改制依據(jù)、改制方式、改制程序等交給職工，讓職工直接參與改制的各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié)，以切實(shí)維護(hù)職工對(duì)改制的知情權(quán)。要把企業(yè)改制方案、職工安置辦法、資債處理措施與職工見面，交職工討論醞釀、發(fā)表意見，對(duì)職工提出的合理建議要予以采納，以維護(hù)職工參與改制的建議權(quán)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)改革的積極性和創(chuàng)造性。

同志們，加快主輔分離輔業(yè)改制工作步伐，確保按期完成改革改制任務(wù)，既是上級(jí)的要求，也是我礦自身發(fā)展的需要，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，關(guān)系到職工群眾的切身利益，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，扎實(shí)工作，全力打好改革改制攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保我礦主輔分離輔業(yè)改制工作取得圓滿成功。

第二篇：關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制的意見

關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制和

分流安置富余人員的討論意見

根據(jù)公司要求，我單位組織有關(guān)人員，對(duì)主輔分離、輔業(yè)改制 和分流安置富余人員的問題進(jìn)行了研究討論，現(xiàn)將討論意見匯報(bào)如下：

第一條：根據(jù)中央再就業(yè)會(huì)議精神，在當(dāng)前形勢(shì)下，應(yīng)該圍繞“精干主業(yè)、規(guī)范多產(chǎn)和分離社會(huì)職能”，以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”為軸心，開展“主輔分離、輔業(yè)改制和分流安置富余人員”的各項(xiàng)工作。具體措施如下：

一.建立健全機(jī)構(gòu)：由于這項(xiàng)工作涉及到企業(yè)及全體員工的切身利益，因此，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要建立起廠、車間二級(jí)專門機(jī)構(gòu)，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行總體規(guī)劃和指導(dǎo)操作，并起咨詢、答疑和其他服務(wù)作用。

二.做好宣傳工作：利用各種宣傳媒體（電視、報(bào)刊等），對(duì)改革的政策、規(guī)定、思路、步驟等，從不同的角度進(jìn)行宣傳，讓廣大職工都積極參與到改革工作中來。從歷史的發(fā)展來看，改革的成功與否，和做好宣傳工作是分不開的。

三.明確思路，步調(diào)一致，積極穩(wěn)妥地開展“主輔分離”的改革工作，主要有以下幾方面的措施：

1、以清理和整頓多產(chǎn)企業(yè)為契機(jī)，為主業(yè)減員騰出空間和為發(fā)展多經(jīng)增強(qiáng)后勁；

2、對(duì)多產(chǎn)企業(yè)的臨時(shí)工進(jìn)行整頓和清退工作，為分流的富余人員留出安置空間；

3、重新核定多產(chǎn)企業(yè)的定員定崗和機(jī)構(gòu)調(diào)整。改變多經(jīng)企業(yè)從原來的“安置型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案?jìng)爭(zhēng)上崗型”，規(guī)范多經(jīng)的設(shè)崗定員制度；

4、改革檢修體制。讓檢修隊(duì)伍走出去，開拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大生存空間。這需要建立相應(yīng)的機(jī)制來適應(yīng)改革的發(fā)展要求。

5、改革分配制度。為了鼓勵(lì)多產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)向多方位、多層次、寬領(lǐng)域的方向發(fā)展，激勵(lì)職工的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，要加大對(duì)外作業(yè)創(chuàng)收的措施和分配力度，實(shí)行多產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制以及職工收入和效益利潤(rùn)掛鉤。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理制，保證各項(xiàng)工作得到貫徹落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰要真正落到實(shí)處。

四、分流渠道：從目前來看，主輔分離的渠道主要有：運(yùn)輸、保衛(wèi)、物業(yè)管理、幼兒園、服務(wù)部、醫(yī)療等部門以及多經(jīng)自辦企業(yè)。

第二條：需要集團(tuán)公司制訂的政策、規(guī)定：關(guān)鍵是分離人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，身份如何確定轉(zhuǎn)換。

第三條：本企業(yè)輔業(yè)、多經(jīng)承擔(dān)的社會(huì)職能有：運(yùn)輸、保衛(wèi)、物業(yè)管理、幼兒園、服務(wù)部、醫(yī)療等部門。富余人員的數(shù)量、范圍、結(jié)構(gòu)（見附表）。

第四條：組織實(shí)施辦法

1)按照《勞動(dòng)法》規(guī)定的法律依據(jù)，處理必須解除勞動(dòng)合同的少數(shù)職工（或改變合同關(guān)系）。

2)對(duì)原屬提前退休的36個(gè)工種采取兩步曲：辦理尚在崗的人員提前退休；對(duì)于已調(diào)離原崗位時(shí)間較長(zhǎng)的人員分別情況處理（或退休或內(nèi)退）；按照上級(jí)出臺(tái)的文件規(guī)定，鼓勵(lì)非36個(gè)提前退休的工種以外的男滿55周歲女滿45周歲以上人員提前辦理內(nèi)退。

3)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求,堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，全面實(shí)行統(tǒng)一的崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)（含多產(chǎn)企業(yè)）。對(duì)管理、專業(yè)（技術(shù)）、服務(wù)等不同層面和不同崗位、層次的人員，提出并嚴(yán)格執(zhí)行必備的專業(yè)技術(shù)技能、文化程度的標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)不能達(dá)到要求的，實(shí)行下崗分流，經(jīng)培訓(xùn)后重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。重新競(jìng)聘又無法上崗者，則改變勞動(dòng)合同關(guān)系，并相應(yīng)改變工資待遇。

4)實(shí)行考核末位淘汰制。對(duì)考核不稱職和違規(guī)違紀(jì)人員，違紀(jì)積分達(dá)到下崗界限，則改變勞動(dòng)合同關(guān)系，嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。在組織實(shí)施過程中，應(yīng)密切關(guān)注分流富余人員的安置工作，以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”為指導(dǎo)思想，切忌操之過急。

第三篇：公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

集團(tuán)*公司××公司實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱為:××建筑施工有限公司。

一、股本結(jié)構(gòu)及出資方式

注冊(cè)資金100萬元。

1、爭(zhēng)取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資：政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評(píng)估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的剩余部分出

資51萬元，占注冊(cè)資本的51。

2、經(jīng)營(yíng)者群體出資：經(jīng)營(yíng)者群體的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資20萬元，占注冊(cè)資金的20。

3、職工出資：職工的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資19萬元，占注冊(cè)資金的19。

4、社會(huì)勞務(wù)供方出資10萬元，占注冊(cè)資金的10。

二、法人治理結(jié)構(gòu)

1、公司設(shè)立股東會(huì)，為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

2、公司設(shè)立董事會(huì)：由9名董事組成，其中主體企業(yè)派出3人，其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。

3、公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)：由7名監(jiān)事組成，其中主體企業(yè)派出2人，其他股東代表選舉產(chǎn)生3人，職工代表2人。

4、公司設(shè)總經(jīng)理1人。

三、勞動(dòng)關(guān)系的處理

1、符合內(nèi)退條件：191人

2、符合協(xié)保條件：244人。

內(nèi)退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理，主體企業(yè)應(yīng)及時(shí)

為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。

四、改制中黨、團(tuán)、工關(guān)系的處理

按照屬地化管理原則，改制企業(yè)應(yīng)積極與地方黨組織、政府以及群團(tuán)部門聯(lián)系，辦理好改制后黨、團(tuán)、工關(guān)系的轉(zhuǎn)接手續(xù)及員工檔案材料等轉(zhuǎn)移交接工作。好范文版權(quán)所有

五、改革成本

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：解除勞動(dòng)合同，領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1047人，人均2.61萬元，共需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金27371000元，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金從國(guó)家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取，一次性發(fā)給職工，職工可將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為對(duì)改制后新公司的出資或債權(quán)，或者自謀職業(yè)。

2、內(nèi)退人員的費(fèi)用提留：退養(yǎng)人員191人，預(yù)提至正式退休年齡的生活費(fèi)（是按內(nèi)退人員現(xiàn)在至正式退休年齡計(jì)算），基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)7852980元，其中提取生活費(fèi)4364197元，提取兩項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用3488783元。

3、協(xié)保人員的提留：協(xié)保人數(shù)244人，預(yù)提至正式退休年齡的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)16982123元，其中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)12192447元，基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)3483437元，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)1306239元。好范文版權(quán)所有

4、因工傷殘人員人數(shù)：27人，費(fèi)用共計(jì)314408元。

⑴因工傷殘被鑒定為5-6級(jí)的傷殘的費(fèi)用提留如下：

a、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金：5-6級(jí)分別為24個(gè)月，18個(gè)月本人工資，人數(shù)5人，費(fèi)用52662元。

b、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金：5-6級(jí)分別為36個(gè)月，30個(gè)月本人工資，人數(shù)5人，費(fèi)用80526元。

⑵因工致傷殘被鑒定為7-10級(jí)傷殘的費(fèi)用提留如下：

a、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金：7-10級(jí)分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資：人數(shù)22人，費(fèi)用90610元。

b、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金：7-10級(jí)分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資，人數(shù)22人，費(fèi)用90610元。

5、經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)院診數(shù)為完全喪失勞動(dòng)能力的非因工致殘，長(zhǎng)期病休人員，按湘政辦發(fā)（2005）12號(hào)文的規(guī)定，按每人一次性補(bǔ)足4萬元的標(biāo)準(zhǔn)，需一次性提取1960000元。

其中：⑴非因工致殘28人，需提取費(fèi)用1120000元。

⑵癌癥病人4人，需提取費(fèi)用160000元。

⑶精神病人17人，需提取費(fèi)用680000元。

6、勞動(dòng)模范榮譽(yù)津貼

已參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的提留9900元。

其中：?。ú浚┘?jí)勞模1人，4500元。

市州級(jí)勞模1人，5400元。

7、企業(yè)職工已領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的412人，提留獨(dú)生子女保健費(fèi)294800元。

8、××公司歷年來至今拖欠職工工資806569元，長(zhǎng)傷病、內(nèi)退人員工資607576元，醫(yī)藥費(fèi)、喪補(bǔ)費(fèi)315032.89元,獨(dú)生子女保健費(fèi)313814.47元.六、輔業(yè)改制工作安排進(jìn)度

2005年全部啟動(dòng)該項(xiàng)工作，如資金到位，2006年可全部完成改制。

第四篇：公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

集團(tuán)*公司××公司實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱為:××建筑施工有限公司。

一、股本結(jié)構(gòu)及出資方式

注冊(cè)資金100萬元。

1、爭(zhēng)取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資：政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評(píng)估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的剩余部分出資51萬元，占注冊(cè)資本的51。

2、經(jīng)營(yíng)者群體出資：經(jīng)營(yíng)者群體的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資20萬元，占注冊(cè)資金的20。

3、職工出資：職工的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資19萬元，占注

冊(cè)資金的19。

4、社會(huì)勞務(wù)供方出資10萬元，占注冊(cè)資金的10。

二、法人治理結(jié)構(gòu)

1、公司設(shè)立股東會(huì)，為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

2、公司設(shè)立董事會(huì)：由9名董事組成，其中主體企業(yè)派出3人，其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。

3、公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)：由7名監(jiān)事組成，其中主體企業(yè)派出2人，其他股東代表選舉產(chǎn)生3人，職工代表2人。

4、公司設(shè)總經(jīng)理1人。

三、勞動(dòng)關(guān)系的處理

1、符合內(nèi)退條件：191人

2、符合協(xié)保條件：244人。

內(nèi)退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理，主體企業(yè)應(yīng)及時(shí)

為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。

四、改制中黨、團(tuán)、工關(guān)系的處理

按照屬地化管理原則，改制企業(yè)應(yīng)

積極與地方黨組織、政府以及群團(tuán)部門聯(lián)系，辦理好改制后黨、團(tuán)、工關(guān)系的轉(zhuǎn)接手續(xù)及員工檔案材料等轉(zhuǎn)移交接工作。第1文秘版權(quán)所有

五、改革成本

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：解除勞動(dòng)合同，領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1047人，人均萬元，共需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金27371000元，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金從國(guó)家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取，一次性發(fā)給職工，職工可將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為對(duì)改制后新公司的出資或債權(quán)，或者自謀職業(yè)。

2、內(nèi)退人員的費(fèi)用提留：退養(yǎng)人員191人，預(yù)提至正式退休年齡的生活費(fèi)（是按內(nèi)退人員現(xiàn)在至正式退休年齡計(jì)算），基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)7852980元，其中提取生活費(fèi)4364197元，提取兩項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用3488783元。

3、協(xié)保人員的提留：協(xié)保人數(shù)244人，預(yù)提至正式退休年齡的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合

計(jì)16982123元，其中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)12192447元，基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)3483437元，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)13062元。第1文秘版權(quán)所有

4、因工傷殘人員人數(shù)：27人，費(fèi)用共計(jì)314408元。

⑴因工傷殘被鑒定為5-6級(jí)的傷殘的費(fèi)用提留如下：

a、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金：5-6級(jí)分別為24個(gè)月，18個(gè)月本人工資，人數(shù)5人，費(fèi)用52662元。

b、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金：5-6級(jí)分別為36個(gè)月，30個(gè)月本人工資，人數(shù)5人，費(fèi)用80526元。

⑵因工致傷殘被鑒定為7-10級(jí)傷殘的費(fèi)用提留如下：

a、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金：7-10級(jí)分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資：人數(shù)22人，費(fèi)用90610元。

b、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金：7-10級(jí)分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6

個(gè)月的本人工資，人數(shù)22人，費(fèi)用90610元。

5、經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)院診數(shù)為完全喪失勞動(dòng)能力的非因工致殘，長(zhǎng)期病休人員，按湘政辦發(fā)（2005）12號(hào)文的規(guī)定，按每人一次性補(bǔ)足4萬元的標(biāo)準(zhǔn)，需一次性提取1960000元。

其中：⑴非因工致殘28人，需提取費(fèi)用1120000元。

⑵癌癥病人4人，需提取費(fèi)用160000元。

⑶精神病人17人，需提取費(fèi)用680000元。

6、勞動(dòng)模范榮譽(yù)津貼

已參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的提留9900元。

其中：省（部）級(jí)勞模1人，4500元。

市州級(jí)勞模1人，5400元。

7、企業(yè)職工已領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的412人，提留獨(dú)生子女保健費(fèi)294800元。

8、××公司歷年來至今拖欠職工工資806569元，長(zhǎng)傷病、內(nèi)退人員工資607576元，醫(yī)藥費(fèi)、喪補(bǔ)費(fèi)元,獨(dú)生子女保健費(fèi)元.六、輔業(yè)改制工作安排進(jìn)度

2005年全部啟動(dòng)該項(xiàng)工作，如資金到位，2006年可全部完成改制。

公司主輔分離、輔業(yè)改制具體方案

第五篇：關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況

關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況

關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況調(diào)度的幾點(diǎn)規(guī)定

為確保主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)“零震蕩”改革改制目標(biāo)，按照礦領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，在改制單位實(shí)行職工穩(wěn)定狀況日調(diào)度制度。現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、自**年*月**日開始，每天下午5點(diǎn)前所有改制單位必須將本單位職工穩(wěn)定情況報(bào)送礦黨委信訪辦公室，主要包括職工思想動(dòng)態(tài)、對(duì)改革改制的反映和其它苗頭性、傾向性問題。不按時(shí)報(bào)送每次罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)每人20元。

二、信息必須加蓋單位主要負(fù)責(zé)人手章，否則一次罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)每人10元。

三、除緊急情況外，不得電話報(bào)告，否則按照未報(bào)送處理。

四、所報(bào)信息必須詳細(xì)、準(zhǔn)確，應(yīng)付湊合的每次罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)每人10元。

五、重大問題隨時(shí)匯報(bào)，凡是有問題不上報(bào)或者有問題發(fā)現(xiàn)不了的，按照礦有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)格考核。

六、非改制單位也要隨時(shí)注意本單位職工與改革改制相關(guān)的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，為我礦主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利進(jìn)行做出積極貢獻(xiàn)。