第一篇：質(zhì)量監(jiān)管體系工作總結(jié)

隨著城市化率提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來越大，原來的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等保證體系，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)的需要。

主要有以下問題：

1、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工難以一步到位。往往一條路幾個設(shè)計(jì)單位、幾個管理、幾個施工單位，給工程管理帶來很大隱患。

5、施工單位管理薄弱。在激烈的市場競爭環(huán)境中，施工單位往往第一位注重的是任務(wù)開拓，其次是產(chǎn)值，第三位注重的才是質(zhì)量，工作重點(diǎn)錯位，形成企業(yè)的質(zhì)檢部門逐步弱化；目前施工企業(yè)使用的地方民工較多，自己的職工培訓(xùn)很難展開，有的公司又搞掛靠、轉(zhuǎn)包、分包，難以保證質(zhì)量。

針對上述存在的問題，建議采取以下措施，完善基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管理體系：

3、落實(shí)責(zé)任追究制。一是確認(rèn)業(yè)主在出現(xiàn)質(zhì)量問題時所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，真正發(fā)揮業(yè)主對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。必須確立業(yè)主單位是質(zhì)量第一責(zé)任者的思想，一旦出了質(zhì)量事故，首先應(yīng)追究業(yè)主的責(zé)任。二是在招標(biāo)挑選施工隊(duì)伍時，真正選擇報(bào)價合理，而且質(zhì)量信譽(yù)好、技術(shù)水平上乘、裝備相對精良的施工隊(duì)伍；三是完善監(jiān)理的各項(xiàng)配套措施。要以法治強(qiáng)化對監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度，對于經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可的項(xiàng)目，出了質(zhì)量問題，應(yīng)對造成的損失履行賠償責(zé)任，要嚴(yán)格監(jiān)理人員的資質(zhì)和行為管理。

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第二篇：質(zhì)量監(jiān)管體系工作總結(jié)

隨著城市化率提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來越大，原來的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等保證體系，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)的需要。

主要有以下問題：

1、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工難以一步到位。往往一條路幾個設(shè)計(jì)單位、幾個管理、幾個施工單位，給工程管理帶來很大隱患。

2、質(zhì)量監(jiān)督部門，政企不分及質(zhì)量監(jiān)督管理滯后等原因，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管理不力。（1）實(shí)驗(yàn)室成了質(zhì)監(jiān)站主要經(jīng)濟(jì)來源，強(qiáng)制規(guī)定定點(diǎn)檢驗(yàn)試驗(yàn)，俗話說拿別人的手軟、吃別人嘴軟，有的工程有點(diǎn)質(zhì)量問題，多給點(diǎn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)也許就會大事化小、小事化了。（2）質(zhì)監(jiān)站辦公經(jīng)費(fèi)及部分工資要靠收取質(zhì)監(jiān)費(fèi)來維持，監(jiān)督一但跟收費(fèi)掛上鉤，很容易使監(jiān)督失去原有的效力。（3）還有一些質(zhì)檢站的人員到一些實(shí)體或監(jiān)理公司兼職或者兼做項(xiàng)目管理者。這種政企不分的做法很難保證質(zhì)量監(jiān)督工作的公正性和權(quán)威性。（4）監(jiān)督管理滯后性，主要表現(xiàn)在，由于人手不夠，在施工過程中，很少主動進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，而是在驗(yàn)收報(bào)備案時，提一下建議并且收取質(zhì)檢費(fèi)。

3、監(jiān)理公司職能亟待完善。(1)有的監(jiān)理單位實(shí)際上成了業(yè)主單位的質(zhì)量監(jiān)督部，監(jiān)理單位很難做到一手托兩家，難以進(jìn)行公正、公平的鑒定；(2)有的監(jiān)理單位為了評定資質(zhì)，聘用社會上一部分退休技術(shù)人員，這些人有的因身體或其它情況長期到不了位；有的監(jiān)理人員不是復(fù)合型的，很難負(fù)起技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等全部責(zé)任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了監(jiān)理的需要。(3)由于監(jiān)理費(fèi)實(shí)際實(shí)行比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要低的多，使得監(jiān)理單位為了彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的不足而向施工單位伸手，這樣勢必影響工程質(zhì)量或增加工程投資。（4）對監(jiān)理單位監(jiān)管不力，業(yè)務(wù)管理與經(jīng)費(fèi)管理沒有很好的結(jié)合，管得到的不知道怎么管，知道怎么管的沒有真正去管理。

4、業(yè)主單位主體及行為不規(guī)范。

1、指揮部往往行使業(yè)主的的職權(quán)，而指揮部人員變動較大，責(zé)任追有的時候很難落到人。

2、業(yè)主受自身能力所限，很難對設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷選擇，難以對各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案、建設(shè)方案進(jìn)行合理的評價，無法及時處理實(shí)際疑難問題，甚至是錯誤地處理問題等等，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。

3、業(yè)主的資金控制權(quán)力過小，施工單位往往不聽從業(yè)主的管理。

5、施工單位管理薄弱。在激烈的市場競爭環(huán)境中，施工單位往往第一位注重的是任務(wù)開拓，其次是產(chǎn)值，第三位注重的才是質(zhì)量，工作重點(diǎn)錯位，形成企業(yè)的質(zhì)檢部門逐步弱化；目前施工企業(yè)使用的地方民工較多，自己的職工培訓(xùn)很難展開，有的公司又搞掛靠、轉(zhuǎn)包、分包，難以保證質(zhì)量。

針對上述存在的問題，建議采取以下措施，完善基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管理體系：

1、強(qiáng)化源頭監(jiān)管機(jī)制。（1）項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、要一步到位,并且責(zé)成規(guī)劃局嚴(yán)格審核把關(guān)。規(guī)劃設(shè)計(jì)單位由業(yè)主聘請，但方案的評審、圖紙的審查(含設(shè)計(jì)變更)由規(guī)劃局在規(guī)定時間內(nèi)完成，所有政府性投入方案及施工圖，最終都必須由規(guī)劃局主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋圖紙行政審查章，這樣一來，設(shè)計(jì)方面就能做到全縣一盤棋，使設(shè)計(jì)更為合理，從設(shè)計(jì)上控制建筑產(chǎn)品的質(zhì)量；（2）施工合同必須由建設(shè)局（交通局、水利局）、法制辦審定。建設(shè)局從加強(qiáng)行業(yè)管理入手，一開始就介入項(xiàng)目施工管理，而不是等到驗(yàn)收的時候收取一些管理就事。法制辦主要是在法律、法規(guī)方面進(jìn)行把關(guān)。（3）項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組縣委應(yīng)及時下文明確。不光是落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)，還要明確相關(guān)人員，并且人員變動也及時下文變更，這樣一來便于落責(zé)任追究制。

2、完善項(xiàng)目監(jiān)督體制。成立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理中心，就是在縣建設(shè)質(zhì)監(jiān)站、交通質(zhì)監(jiān)站、水利質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)上，組建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理中心，作為政府直屬正科事業(yè)單位，其經(jīng)費(fèi)(含辦公經(jīng)費(fèi)）由財(cái)政全額保證,取消質(zhì)監(jiān)行政收費(fèi)，保留三個質(zhì)監(jiān)站的牌子，取消質(zhì)監(jiān)中心人員直接管理工程。把檢測站企業(yè)化推向社會，與質(zhì)監(jiān)中心分離。其主要職責(zé)是：

1、保留原有的三個質(zhì)監(jiān)站相關(guān)職能。

2、對項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、每月向縣委、政府、主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目單位出具單個項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度評定報(bào)告。此報(bào)告作為考評項(xiàng)目建設(shè)及工程付款依據(jù)之一。如果報(bào)告提及相關(guān)問題業(yè)主及監(jiān)理沒有抓落實(shí)，嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任，如果以后有關(guān)質(zhì)量問題而報(bào)告中沒有反映，則質(zhì)監(jiān)中心負(fù)有連帶責(zé)任。

4、對項(xiàng)目監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理，每月對項(xiàng)目監(jiān)理單位出具評價報(bào)告，項(xiàng)目單位依據(jù)評價報(bào)告支付監(jiān)理費(fèi)用或清理監(jiān)理人員。

5、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

6、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

3、落實(shí)責(zé)任追究制。一是確認(rèn)業(yè)主在出現(xiàn)質(zhì)量問題時所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，真正發(fā)揮業(yè)主對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。必須確立業(yè)主單位是質(zhì)量第一責(zé)任者的思想，一旦出了質(zhì)量事故，首先應(yīng)追究業(yè)主的責(zé)任。二是在招標(biāo)挑選施工隊(duì)伍時，真正選擇報(bào)價合理，而且質(zhì)量信譽(yù)好、技術(shù)水平上乘、裝備相對精良的施工隊(duì)伍；三是完善監(jiān)理的各項(xiàng)配套措施。要以法治強(qiáng)化對監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度，對于經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可的項(xiàng)目，出了質(zhì)量問題，應(yīng)對造成的損失履行賠償責(zé)任，要嚴(yán)格監(jiān)理人員的資質(zhì)和行為管理。

第三篇：2011農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作總結(jié)

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管辦公室

上半年工作總結(jié)

監(jiān)管辦緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管這個工作中心，認(rèn)真履行落實(shí)組織、綜合協(xié)調(diào)、信息管理等工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保了我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、健全機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任。

按照農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全實(shí)行屬地管理原則，組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管單位（16個）與主管局長、局長簽定了責(zé)任書，建立了由一把手負(fù)總責(zé)、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各科室站分工負(fù)責(zé)、具體實(shí)施的農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。年初將農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管任務(wù)分解落實(shí)到各相關(guān)科室，各相關(guān)科室按照職責(zé)分工，將各級制定的農(nóng)畜產(chǎn)品監(jiān)管檢測的所有指標(biāo)任務(wù)和要求分解落實(shí)到每個具體責(zé)任人，并為每名責(zé)任人發(fā)放了農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管日志，做到了農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管人員人手一冊，確保了我市農(nóng)產(chǎn)品安全無責(zé)任事故。

二、組織開展農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治活動。

上半年我們先后制定了“關(guān)于2011年元旦、春節(jié)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案”、“關(guān)于開展瘦肉精等違禁品專項(xiàng)整治行動的實(shí)施方案”、“關(guān)于嚴(yán)厲打擊在畜產(chǎn)品中添加違禁物質(zhì)的實(shí)施方案”、“關(guān)于嚴(yán)格監(jiān)管食用菌違規(guī)使用熒光燈增白劑的實(shí)施方案”、“關(guān)于開展畜產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查活動安排意見”等15個文件。迎接市食安辦及上級部門聯(lián)合檢查5次。在全市范圍內(nèi)開展了三聚氰胺、瘦肉精、高毒農(nóng)藥類違禁品等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查活動。以查處危害群眾健康安全的違禁物質(zhì)為重點(diǎn)，對農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營企

業(yè)、門市、奶站、畜禽養(yǎng)殖場、蔬菜種植基地及農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、大型超市等進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。

三、開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動。

以宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、及其他農(nóng)業(yè)法律法規(guī)等為重點(diǎn)，以推廣普及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)為核心，通過電視、廣播、設(shè)立技術(shù)服務(wù)咨詢電話、開通專家面對面系統(tǒng)、張貼無公害蔬菜技術(shù)資料、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全公告、印發(fā)明白紙、無公害蔬菜技術(shù)宣傳小冊、集中培訓(xùn)、深入田間地頭技術(shù)指導(dǎo)等形式，全面開展對農(nóng)資經(jīng)營著、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)、四類市場負(fù)責(zé)人、廣大蔬菜生產(chǎn)者、管理者等的宣傳和培訓(xùn)，提高了廣大生產(chǎn)者、管理者、經(jīng)營者的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，在全市營造了濃厚的整治氛圍?；顒娱_展以來，共組織集中培訓(xùn)18次、建農(nóng)業(yè)技術(shù)宣傳欄56個，印發(fā)無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)、法律法規(guī)資料12000余份，張貼明白紙及公告250多份，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)650人次，解答生產(chǎn)者、經(jīng)營者遇到的難題548個次，印發(fā)無公害蔬菜技術(shù)宣傳小冊1500冊，發(fā)布病蟲預(yù)測預(yù)報(bào)信息3期。

四、其他工作

上半年編印了“下個月農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作重點(diǎn)”，“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管月報(bào)”等五期農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管簡報(bào)；每周編寫一期“農(nóng)牧局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管周報(bào)”，上報(bào)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的主管局長；督導(dǎo)檢查了工作日志等執(zhí)行情況，將監(jiān)管工作落到實(shí)處；撰寫調(diào)研文章3篇；上報(bào)信息2篇。

五、存在問題

1、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的宣傳力度還不夠，有待進(jìn)一

步加強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的輿論宣傳，大造聲勢。通過政府公告、知識問答、電視、廣播、宣傳欄等形式，大力宣傳《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《國務(wù)院特別規(guī)定》等法律法規(guī)，營造良好的社會氛圍，使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識深入人心。

2、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)管是一個系統(tǒng)工程，從標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，投入品的監(jiān)管，檢驗(yàn)檢測等各個環(huán)節(jié)，由于人員少，工作量大，顧此失彼的現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)管人員有待加強(qiáng)。

3、加大資金的保障。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，涉及的環(huán)節(jié)多、鏈條長，需要大量的人力、物力、財(cái)力，需要進(jìn)一步加大支持力度。下半年計(jì)劃

一、繼續(xù)開展嚴(yán)厲打擊在畜產(chǎn)品中添加違禁物質(zhì)的專項(xiàng)治理行動、打擊“瘦肉精”類違禁品專項(xiàng)治理行動、農(nóng)畜產(chǎn)品源頭監(jiān)管工作的專項(xiàng)治理行動、加強(qiáng)種植農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作、夏季農(nóng)產(chǎn)品安全專項(xiàng)整治工作等專項(xiàng)活動。

二、貫徹落實(shí)石市農(nóng)業(yè)局、畜牧局及我市食安辦等上級有關(guān)文件精神。

三、做好我局各農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管部門的組織協(xié)調(diào)工作。

四、及時做好農(nóng)產(chǎn)品安全信息及統(tǒng)計(jì)資料的報(bào)送工作。

二〇一一年七月六日

第四篇：國家監(jiān)管體系

1.我國有機(jī)產(chǎn)品整體質(zhì)量怎么樣？

目前全國有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工企業(yè)有5000多個，有機(jī)生產(chǎn)面積已經(jīng)達(dá)到200多萬公頃。自2004年以來，國家認(rèn)監(jiān)委已組織地方認(rèn)證監(jiān)管部門累計(jì)檢查有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)67家次、有機(jī)獲證企業(yè)1350家次、抽查有機(jī)獲證產(chǎn)品1622批次，近年有機(jī)產(chǎn)品監(jiān)督抽檢合格率均在95%以上。

2.我國對有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證都有什么規(guī)定？

《有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證管理辦法》國家質(zhì)檢總局第67號令是規(guī)范在中華人民共和國境內(nèi)從事有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證活動以及有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售活動的規(guī)章；

《有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則》規(guī)定了有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)如何開展認(rèn)證的程序和基本要求；

《有機(jī)產(chǎn)品》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 19630-2011）是有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、標(biāo)識、銷售和管理應(yīng)達(dá)到的技術(shù)要求。

3.政府部門都采取了什么樣的監(jiān)管措施？

國家認(rèn)監(jiān)委負(fù)責(zé)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證活動的統(tǒng)一管理、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和各地出入境檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)（統(tǒng)稱地方認(rèn)證監(jiān)督管理部門）按照各自職責(zé)依法對所轄區(qū)域內(nèi)有機(jī)產(chǎn)品的認(rèn)證活動實(shí)施監(jiān)督檢查。

開展監(jiān)督檢查的方式主要有：對認(rèn)證機(jī)構(gòu)開展監(jiān)督檢查，對獲得認(rèn)證企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對獲得認(rèn)證的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督抽檢，對產(chǎn)品標(biāo)志使用情況進(jìn)行檢查等。

4.如果發(fā)現(xiàn)了假冒有機(jī)產(chǎn)品，應(yīng)該向哪里投訴？

有多種方法可以投訴和舉報(bào)，一是向認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行投訴；二是拔打12365向所在地質(zhì)量監(jiān)督部門投訴舉報(bào)；三是可以向國家認(rèn)監(jiān)委進(jìn)行投訴舉報(bào)，國家認(rèn)監(jiān)委投訴受理電話為010-82262671。

5.進(jìn)口的有機(jī)產(chǎn)品有什么要求？

進(jìn)口的有機(jī)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合中國有機(jī)產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，并獲得中國有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，加施中國有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志?！队袡C(jī)產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則》要求在我國境內(nèi)銷售的有機(jī)產(chǎn)品也應(yīng)按照我國標(biāo)準(zhǔn)由國家認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證，銷售時滿足中國有關(guān)法律、法規(guī)對有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)識和銷售的要求。

目前，我國進(jìn)口有機(jī)產(chǎn)品有水果、橄欖油、意大利面、奶粉等產(chǎn)品。

第五篇：《課程質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)》講座的心得體會

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本月15日晚，全校教師在階一教室聽取陳宇校長對《四川科技職業(yè)學(xué)院課程質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)》進(jìn)行了專題講座，整個講座從“問題的提出”、“國際視野中的高職課程質(zhì)量保證”、“ 實(shí)地傾聽來自高職課程利益相關(guān)主體的聲音”、“ 制約高職課程質(zhì)量的瓶頸問題與根源探析”、“ 基于全面質(zhì)量管理的我國高職課程質(zhì)量保證體系重構(gòu)” 五個部分，并結(jié)合我校目前實(shí)際的教學(xué)管理、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)評價等方面做出了全面的分析與闡述。在教育投入“有限”而質(zhì)量提高卻“無限”的緊張中如何通過提高效率和效益來緩解這一張力，是每個高職院校無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。陳校長也提出目前我校的課程質(zhì)量監(jiān)管體系并沒有結(jié)合先進(jìn)的監(jiān)管體系來進(jìn)行監(jiān)管，所以我校的課程質(zhì)量監(jiān)管體系還非常的薄弱，也很不到位。

我教研室認(rèn)為：課程的監(jiān)控與評價是高職教學(xué)質(zhì)量保障體系中的一個重要組成部分，課程監(jiān)控與評價體系，是一個能夠向有關(guān)人員連續(xù)反饋課程運(yùn)行狀況信息、識別獲得成功的潛能、盡早發(fā)現(xiàn)問題并保證及時調(diào)整的系統(tǒng)化工具，是一個為保證課程有效實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、各有關(guān)方面達(dá)成共識并實(shí)現(xiàn)這一共識的過程。

就我校來講，作為教學(xué)管理部門，存在注重理論教學(xué)的監(jiān)控與評價，對實(shí)踐教學(xué)的監(jiān)控與評價面窄；對有些專業(yè)的實(shí)訓(xùn)重視不夠，甚至部分專業(yè)的實(shí)訓(xùn)場地幾乎沒有。同時，也只注重校內(nèi)教師的監(jiān)控與評價，缺乏對企業(yè)、行業(yè)、用人單位參與教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控與評價；注重對教師授課的監(jiān)控與評價，缺乏對人才培養(yǎng)方案和課程體系的監(jiān)控與評價；注重校內(nèi)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控與評價，缺乏對校外實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)等方面的監(jiān)控與評價；注重終結(jié)性評價，缺乏過程性評價；重統(tǒng)一的規(guī)格要求，輕學(xué)生的個性發(fā)展等等。這些問題的存在，直接影響了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。我認(rèn)為這是我校的教學(xué)管理現(xiàn)狀。

當(dāng)然，這些問題的出現(xiàn)也并不能完全歸責(zé)于我校教學(xué)管理部門。事實(shí)上，更多的是與高層管理者對所謂課程質(zhì)量監(jiān)管的重視程度也是密不可分的，包括賬力的支持，陳校長在談到這一點(diǎn)的時候也講到，課程質(zhì)量的保證離不開一定的財(cái)力支持，我認(rèn)為，我校對于工科專業(yè)的扶持力度很大，但對文科專業(yè)的扶持力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，比如：我們教研室的學(xué)前教育專業(yè)，在實(shí)訓(xùn)場地與實(shí)訓(xùn)設(shè)施上來講是全校最差的，幾乎為0，這便大大的制約了本專業(yè)的發(fā)展。

既然決策層知道高職教育的發(fā)展需要更多的實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)需要設(shè)備和場地做支撐，那是不是應(yīng)該多考慮考慮我們這些后起專業(yè)的發(fā)展動向？我認(rèn)為一個學(xué)校的發(fā)展，并不是靠一個專業(yè)或某幾個專業(yè)的發(fā)展就能帶動力起來的，而是要將所有的專業(yè)一起帶動起來，這樣，一個學(xué)校才會向著良性的方向發(fā)展。也才能更好的貫徹“學(xué)校服務(wù)于區(qū)域與經(jīng)濟(jì)”的辦學(xué)宗旨。

2012年10月23日