第一篇：項目需求分析報告編制要求(試用)

國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目需求分析報告編制要求（試用）

一、說明

（一）本文件是編制國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目需求分析報告（以下可簡稱“需求分析報告”）的指導(dǎo)性文件。

（二）國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目需求分析的任務(wù)旨在通過對與政務(wù)職能相關(guān)社會問題及政務(wù)業(yè)務(wù)的分析，提出項目目標(biāo)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)邏輯模型，描述系統(tǒng)功能和性能需求，確定系統(tǒng)總體架構(gòu)，以作為項目建議書、可行性研究及初步設(shè)計工作的基礎(chǔ)。

（三）項目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)中央和國務(wù)院的有關(guān)文件精神、國家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃，按照本文件的要求，本著客觀、公正、科學(xué)的原則，開展需求分析工作并編制需求分析報告。

（四）需求分析報告應(yīng)送項目審批部門組織專家提出咨詢評議意見，作為項目建設(shè)單位編制項目建議書的參考。

（五）需求分析報告主要內(nèi)容包括：項目基本信息、社會問題分析、目標(biāo)分析、業(yè)務(wù)邏輯分析和系統(tǒng)需求分析。

二、格式和提綱

需求分析報告應(yīng)參考如下格式和提綱進行編制：

（一）封面格式：

××（項目全稱）需求分析報告

項目建設(shè)單位：×××××

編制單位：×××××

編制日期：××××年××月

項目建設(shè)單位聯(lián)系人：×××

聯(lián)系方式：×××××（Tel.Fax.E-mail）

（二）扉頁格式：

編制單位：××××（蓋章）

編制單位負(fù)責(zé)人：×××（簽章)

主要編制人員：×××（職稱)

參加編制單位：×××××（蓋章)

（三）報告提綱：

第一章項目基本信息

1、項目名稱

2、項目建設(shè)單位情況

3、編制依據(jù)

第二章社會問題分析

1、社會問題及其突出表現(xiàn)

2、與職能相關(guān)社會問題的界定

3、相關(guān)社會問題的根源分析

第三章目標(biāo)分析

1、政務(wù)目標(biāo)分析

2、業(yè)務(wù)目標(biāo)分析

3、作業(yè)目標(biāo)分析

4、政務(wù)業(yè)務(wù)的信息化必要性分析

第四章業(yè)務(wù)邏輯分析

1、業(yè)務(wù)功能結(jié)構(gòu)分析

2、業(yè)務(wù)量、信息量分析

第五章系統(tǒng)需求分析

1、系統(tǒng)能力需求分析

2、系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)分析

附件、附圖、附表

三、編制內(nèi)容要求

第一章 項目基本信息

1、項目名稱

建設(shè)項目的全稱及簡稱（如有），應(yīng)根據(jù)國家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃制定，并反映申請項目主要建設(shè)內(nèi)容、實施批次等簡要信息。

2、項目建設(shè)單位

項目建設(shè)單位名稱及簡介（如單位性質(zhì)、組織機構(gòu)、主要職能、主要領(lǐng)導(dǎo)人/法定代表人等）；項目實施機構(gòu)概況（如機構(gòu)名稱、主要職責(zé)、項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)力量等）。多個單位參與建設(shè)的項目，按照牽頭單位和參加單位的順序分別列出前述信息。

3、編制依據(jù)

列舉需求分析報告編制所依據(jù)的重要法律法規(guī)、規(guī)劃、文件和資料等（包括名稱、文號、發(fā)布日期等），并將其中必要的部分全文附后，作為報告的附件。

第二章 社會問題分析

1、社會問題及其突出表現(xiàn)

本節(jié)主要目的在于選擇并分析相關(guān)社會問題，闡述問題的突出表現(xiàn)。項目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)本單位職能定位、中央和國務(wù)院的有關(guān)文件精神，以及國家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃的相關(guān)要求，分析當(dāng)前經(jīng)濟和社會運行過程中相關(guān)社會問題和弊端，進行定性描述并采用定量指標(biāo)加以表達(dá)和說明。

對社會問題進行定量指標(biāo)分析的方法是：選取與當(dāng)前社會問題顯著相關(guān)的各類要素或者行為事件，以及要素或事件相關(guān)的屬性，進行數(shù)量或結(jié)構(gòu)統(tǒng)計分析，選取具有突出表現(xiàn)的統(tǒng)計分析結(jié)果來表達(dá)社會問題。表達(dá)社會問題的量化指標(biāo)數(shù)量不宜過多，但應(yīng)能夠較為全面地反映情況。一般來說，社會問題相關(guān)要素包括人員、機構(gòu)、資源、商品、貨幣、信用、單證、票據(jù)等，行為事件包括資源利用、環(huán)境保護、生產(chǎn)流通、金融運行、生活消費、社會安全、行政政法等。

2、與職能相關(guān)社會問題的界定

對照項目建設(shè)單位機構(gòu)職能以及當(dāng)前社會問題管理事權(quán)劃分，界定項目建設(shè)所要解決和改善的社會問題的范圍。

3、相關(guān)社會問題的根源分析

本節(jié)主要目的在于分析社會問題相關(guān)的經(jīng)濟和社會活動機制，表述相關(guān)社會問題發(fā)生的根源及其演化規(guī)律。

對相關(guān)社會問題發(fā)生根源分析的方法是：通過機制運行實例集合中成功有效實例的比重、有效運行周期與實際運行周期的差異率、有效運行邊際成本與實際運行邊際成本的差異率、機制實例集合中創(chuàng)新增值實例的比重等機制效能指標(biāo)，闡述社會問題的本質(zhì)癥結(jié)。然后，在經(jīng)濟和社會運行過程中的確定環(huán)節(jié)，針對問題相關(guān)的社會組成要素或社會行為事件及其屬性，分析其統(tǒng)計數(shù)量或統(tǒng)計結(jié)構(gòu)跟隨機制效能指標(biāo)發(fā)生變化的客觀規(guī)律，并以此表達(dá)相關(guān)社會問題的本質(zhì)癥結(jié)及其演化規(guī)律。

第三章 目標(biāo)分析

1、政務(wù)目標(biāo)分析

闡述通過政務(wù)業(yè)務(wù)解決項目所涉及社會問題的政務(wù)目標(biāo)。分析實施各項政務(wù)業(yè)務(wù)后相關(guān)社會問題的解決程度，體現(xiàn)政務(wù)業(yè)務(wù)對社會的貢獻能力，并提出可量化的社會貢獻能力指標(biāo)。

2、業(yè)務(wù)目標(biāo)分析

提出并論述實現(xiàn)上述政務(wù)目標(biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)及其相互關(guān)系，并提出各項業(yè)務(wù)可量化的指標(biāo)。

3、作業(yè)目標(biāo)分析

提出并論述實現(xiàn)上述業(yè)務(wù)目標(biāo)的相關(guān)作業(yè)目標(biāo)及其相互關(guān)系，并提出各項作業(yè)可量化的指標(biāo)。

作業(yè)目標(biāo)分析的方法主要是：分析各項政務(wù)業(yè)務(wù)改善經(jīng)濟和社會活動機制效能指標(biāo)的關(guān)鍵成功要素，刻畫各項政務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵作業(yè)的內(nèi)容和形態(tài)（如：數(shù)據(jù)采集、傳輸交換、計算處理、統(tǒng)計分析、知識挖掘等），并從關(guān)鍵作業(yè)的成功概率、時間效率、邊際成本、創(chuàng)新回報等特征，與政務(wù)業(yè)務(wù)改善經(jīng)濟和社會活動機制效能指標(biāo)的映射關(guān)系角度，提出關(guān)鍵作業(yè)對政務(wù)業(yè)務(wù)的貢獻能力和可量化的指標(biāo)。

4、政務(wù)業(yè)務(wù)的信息化必要性分析

基于上述各項政務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵作業(yè)的內(nèi)容和形態(tài)，論述通過信息化手段實現(xiàn)關(guān)鍵作業(yè)目標(biāo)的必要性。

第四章 業(yè)務(wù)邏輯分析

1、業(yè)務(wù)功能結(jié)構(gòu)分析

業(yè)務(wù)功能結(jié)構(gòu)分析的目的是為了確保所建信息系統(tǒng)能夠有效支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)和操作目標(biāo)的實現(xiàn)，提出業(yè)務(wù)功能的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、流程及相關(guān)指標(biāo)。政務(wù)業(yè)務(wù)邏輯一般可分解為信息監(jiān)測作業(yè)、行政執(zhí)法作業(yè)、內(nèi)部管理作業(yè)、財政功能作業(yè)、宏觀決策作業(yè)、社會應(yīng)急作業(yè)和政務(wù)公開作業(yè)等。

業(yè)務(wù)功能結(jié)構(gòu)分析的方法主要是：以充分發(fā)揮政務(wù)作業(yè)對政務(wù)業(yè)務(wù)的貢獻能力為準(zhǔn)則，分析政務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵作業(yè)的組成、流程及邏輯關(guān)系，用信息規(guī)范程度、邏輯知識緊致程度、作業(yè)集約程度定義該業(yè)務(wù)功能結(jié)構(gòu)的發(fā)展能力，并提出可量化的業(yè)務(wù)發(fā)展能力指標(biāo)。

2、業(yè)務(wù)量、信息量分析

業(yè)務(wù)量和信息量（存量和增量）分析的目的是為了確定政務(wù)業(yè)務(wù)所需的系統(tǒng)支撐能力。

業(yè)務(wù)量和信息量分析的方法是：基于政務(wù)業(yè)務(wù)功能的需要，分析業(yè)務(wù)所涉及的作業(yè)量，以及人員勞動量、作業(yè)處理量（如離線服務(wù)量、在線服務(wù)量、利用外部服務(wù)量、外部利用服務(wù)量、利用公共服務(wù)量、公共利用服務(wù)量、在線服務(wù)周期、業(yè)務(wù)計算量）、信息量（如靜態(tài)信息量、動態(tài)信息量、利用外部信息量、外部利用信息量、利用公共信息量、公共利用信息量、信息變動速率、信息刷新頻度）、作業(yè)品質(zhì)（如服務(wù)響應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量等級、安全等級、信息資源效率）等各作業(yè)量的內(nèi)部構(gòu)成，計算并提出數(shù)據(jù)分類存儲量、數(shù)據(jù)交易處理量、數(shù)據(jù)計算處理量和數(shù)據(jù)通信傳輸量。用量化可測量的方法分析信息資源開放程度和信息服務(wù)開放程度，作為業(yè)務(wù)發(fā)展能力指標(biāo)的必要補充。

第五章 系統(tǒng)需求分析

1、系統(tǒng)能力需求分析

基于對各作業(yè)量內(nèi)部構(gòu)成的分析，提出主機設(shè)備、存貯設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及通信線路、系統(tǒng)軟件（含操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等）、應(yīng)用軟件、終端外設(shè)、安全系統(tǒng)等信息系統(tǒng)關(guān)鍵組成部分支撐能力的需求，包括并發(fā)事件響應(yīng)能力、并發(fā)會話維護能力、并發(fā)交易處理能力、并發(fā)計算執(zhí)行能力、信息傳輸通信能力、數(shù)據(jù)分類存儲能力、海量信息聚合能力、客觀知識發(fā)現(xiàn)能力等，結(jié)合政務(wù)信息化現(xiàn)狀，找出實現(xiàn)政務(wù)目標(biāo)支撐能力的差距，確定需要新增的支撐能力，并提出可量化的系統(tǒng)支撐能力指標(biāo)。

2、系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)分析

總體描述系統(tǒng)建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、規(guī)模及內(nèi)部關(guān)系（含系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖），分別概要描述網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息資源、安全系統(tǒng)及其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本架構(gòu)。

第二篇：項目需求分析報告

福州八中鰲峰初級中學(xué)項目的網(wǎng)絡(luò)需求分析報告

一、項目名稱：福州八中鰲峰初級中學(xué)

二、引言

該網(wǎng)絡(luò)是校園網(wǎng)站信息發(fā)布系統(tǒng),學(xué)校主站，含各個學(xué)科子站點，包含德育處，團委，學(xué)生會，教務(wù)處，總務(wù)處，辦公室，工會子站。主要欄目設(shè)置：學(xué)校概況、信息中、黨群工作、校務(wù)公開、德育教育、教學(xué)管理、教學(xué)科研、學(xué)生園地、中高考專題、心靈驛站、校友之窗、友情鏈接、數(shù)字校園

三、系統(tǒng)目標(biāo)描述和功能描述

1、信息發(fā)布系統(tǒng)

網(wǎng)站前臺模塊

首頁：學(xué)校網(wǎng)站的索引頁，還包括模糊搜索站內(nèi)資源的功能。

一中概況：發(fā)布學(xué)校的簡介、發(fā)展?fàn)顩r和學(xué)校自身的相關(guān)信息，并動態(tài)歸類。

黨團組織：發(fā)布學(xué)校黨團建設(shè)的相關(guān)資訊，并動態(tài)歸類。

學(xué)校資訊：發(fā)布學(xué)校近期活動和新聞。

學(xué)校管理：發(fā)布學(xué)校各部門的相關(guān)通知與文件，并動態(tài)歸類。

教學(xué)教研：發(fā)布學(xué)校在教學(xué)研討和課題研究方面的相關(guān)信息，并動態(tài)歸類。

教學(xué)資源：管理和發(fā)布論文、課件、教案和考卷等方面的資源。

電子像冊：１．可以上傳圖片格式，F(xiàn)LASH格式等（格式要求：Jpg、GIF、ＰＮＧ、ＢＭＰ、SWF、TIF等）２．實現(xiàn)圖片漸變編輯功能。３．新增、刪除、修改４．權(quán)限管理 新課程：發(fā)布學(xué)校在新課程方面取得的成績，并動態(tài)歸類。

班級&社團：為各班級各社團開設(shè)空間，供發(fā)布信息和照片。

教師博客管理系統(tǒng)：自我簡介，消息管理，空間管理，好友管理，日志管理等。

電子相冊：可包含多個相冊，數(shù)量不限；

班級&社團：可在不影響界面整體效果的基礎(chǔ)上讓相應(yīng)班級修改部分界面元素（包括自定義班級主頁的標(biāo)志性圖片、班級主頁的背景圖片和班級主頁的顏色主題），另外，該模塊還包含有班級電子相冊。

留言板：實現(xiàn)留言與答復(fù)的功能。

學(xué)生論壇：學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)上開源論壇的實現(xiàn)方式，實現(xiàn)一個學(xué)生交流活動的平臺。相對獨立于學(xué)校網(wǎng)站。

后臺功能模塊

權(quán)限管理使用指南權(quán)限管理下共分3個模塊：[角色管理] [給角色分配權(quán)限][給用戶分配權(quán)限]

（1）通知公告只有系統(tǒng)管理員ADMIN才有權(quán)發(fā)布通知公告。發(fā)布的內(nèi)容將顯示在各部門首頁的公告欄里。

（2）網(wǎng)上調(diào)查只有系統(tǒng)管理員ADMIN才有權(quán)發(fā)布網(wǎng)上調(diào)查。發(fā)布的內(nèi)容將顯示在各部門首頁的網(wǎng)上調(diào)查里。

（3）友情鏈接只有系統(tǒng)管理員ADMIN才有權(quán)編輯友情鏈接。發(fā)布的內(nèi)容將顯示在各部門

首頁的友情鏈接里。

2、辦公信息化管理系統(tǒng)

主要功能：今日工作：是用戶進行日常辦公的主要場所，用來存放待處理的有關(guān)文件、網(wǎng)絡(luò)報送以及工作消息等信息。

公文系統(tǒng)：用于公文的登記、發(fā)布、存檔以及生成報表。

工作消息：用戶發(fā)布日常工作中的通知等信息。

網(wǎng)絡(luò)報送：傳遞相關(guān)工作資料。

交流登記：記錄學(xué)校大事件以及每次對外交流情況等。

教師檔案：有關(guān)教師檔案管理，全程維護每一位教師檔案的變動情況。

系統(tǒng)設(shè)置：系統(tǒng)日常運作與環(huán)境設(shè)置。

3網(wǎng)絡(luò)性能需求

核心交換機（機箱式）

1、背板帶寬≥640Gbps2、交換容量≥480Gbps3、包轉(zhuǎn)發(fā)率≥350Mpps4、雙電源模塊冗余5、10/100/1000Base-T口≥12個，千兆SFP光纖接口≥24個

6、萬兆XFP接口≥1個

7、支持IP ACL，支持基于源/目的IP或MAC、三層IP協(xié)議類型、TCP/UDP四層端口號、IP優(yōu)先級、基于VLAN、Tag/Untag、CoS等

9、支持802.3ad(LACP)，支持負(fù)載均衡

10、支持802.1Q VLAN數(shù)量≥4K11、支持的路由協(xié)議，如RIPv1/V2,并支持MD5認(rèn)證、OSPFv2、BGP4等。

12、支持MPLS、MPLS VPN、MPLS TE功能。

接入層交換機

1、固化10/100M電口≥242、固化千兆Combo(SFP/GT)接口≥

23、交換容量≥32Gbps4、包轉(zhuǎn)發(fā)速率≥6.6Mpps，全線速

5、MAC表容量≥16K6、Vlan表項≥4K7、堆疊或者集群管理數(shù)量≥248、每個端口提供4個優(yōu)先級隊列，可分別設(shè)定隊列帶寬，支持WRR/SP/SWRR等調(diào)度方式。

9、內(nèi)置 DHCP Server,可對用戶分配IP地址。

10、支持標(biāo)準(zhǔn)和擴展ACL，完全硬件線速實現(xiàn)。

11、支持防IP報文DOS攻擊。

12、支持ARP安全功能，可以防止ARP欺騙、防止ARP掃描。

13、設(shè)備與核心交換機同一品牌；

光纖模塊SFP-SX-L SFP-SX-L，1000Base-SX SFP接口卡模塊（MMF,550m），LC接口 設(shè)備與核心交換機同一品牌；按廠家規(guī)定保修.防火墻在服務(wù)器與路由器之間加個防火墻很有必要。網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器軟件等可能存在一些安全漏洞，應(yīng)當(dāng)及時對系統(tǒng)進行補丁程序升級，加固系統(tǒng)的安全性。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遵循安全規(guī)范和達(dá)到的安全級別，采用各種殺毒軟件。

網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

基本特性:全中文圖形化界面。支持平臺:WINDOWS平臺，系統(tǒng)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的真實拓?fù)鋱D，支持三層網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、二層物理拓?fù)?、VLAN子網(wǎng)拓?fù)涞炔煌某尸F(xiàn)方式，支持拓?fù)涞淖詣影l(fā)現(xiàn)設(shè)備，WEB拓?fù)湟晥D。能夠發(fā)現(xiàn)VLAN中所有終端PC設(shè)備，并計算出終端設(shè)備IP地址、MAC地址、接入交換機端口等信息，自動在拓?fù)鋱D上顯示終端設(shè)備連接和出入流量、丟包等等情況。

根據(jù)我們的預(yù)算和資源限制，完成該項目大約需要半年?？蛻粝胫匦沦徶迷O(shè)備并賣掉現(xiàn)存的舊設(shè)備。

第三篇：項目需求分析報告

項目需求分析報告

（一）一、項目名稱

今日事

二、設(shè)計背景

隨著社會的發(fā)展，我們的生活節(jié)奏逐漸加快，與此同時，網(wǎng)絡(luò)的大量普及，導(dǎo)致大量的信息不斷的沖擊著我們。在這種生活節(jié)奏下，我們難免會出現(xiàn)一不小心忘掉一些重要的事情，這是讓我們產(chǎn)生這個想法的一個方面。

另一方面，現(xiàn)如今的學(xué)生總是計劃很多，卻很少付諸行動，這不僅與個人的堅持與否有關(guān)，同樣是因為步入大學(xué)時代后，大家心中充滿了迷茫所致，往往計劃趕不上變化，因此，我們決定開發(fā)這樣一款軟件，來改變這種情況。

三、項目風(fēng)險

該軟件開發(fā)項目的風(fēng)險承擔(dān)者有：

任務(wù)提出者：需要承擔(dān)的風(fēng)險是產(chǎn)品是否能達(dá)到用戶的需求，該產(chǎn)品是否能帶來收益。

軟件開發(fā)者：需要承擔(dān)的風(fēng)險是產(chǎn)品是否能滿足需求報告說明書里的各種功能需求等。

產(chǎn)品使用者：需要承擔(dān)的風(fēng)險是產(chǎn)品是否能滿足自己所需。

四、功能需求

日歷功能，可以查詢?nèi)掌?/p>

制定計劃功能，分為長期，中期，短期三個層次，短期即為今日事，中期為1周或1月，長期為數(shù)月或1年，這些可以由用戶自己設(shè)置。

完成計劃功能，可以通過勾選來標(biāo)注哪些是已經(jīng)完成的，哪些是還為完成的。

成就系統(tǒng)，通過統(tǒng)計各期所完成計劃數(shù)量給予用戶相應(yīng)稱號，同時可以與其他用戶進行競爭。

提醒功能，手機解屏?xí)r提醒用戶今日需要做的事，而在每天結(jié)束時，匯報今日完成進度。

五、運行環(huán)境

移動端android平臺

六、性能要求

為保證軟件能夠長期，安全，穩(wěn)定，高效的運行，應(yīng)滿足以下性能要求：

時間特性：系統(tǒng)響應(yīng)時間應(yīng)在人的感覺和視覺范圍內(nèi)（<1S），系統(tǒng)響應(yīng)時間足夠迅速（<5s）。

適應(yīng)性：在操作方式，運行環(huán)境，軟件接口或開發(fā)計劃發(fā)生變化時，應(yīng)具有適應(yīng)能力。

項目需求分析報告

（二）一、引言

引言是對這份軟件產(chǎn)品需求分析報告的概覽，是為了幫助閱讀者了解這份文檔是如何編寫的，并且應(yīng)該如何閱讀、理解和解釋這份文檔

1.1編寫目的：

本需求分析報告的目的是規(guī)范化本軟件的編寫，旨在于提高軟件開發(fā)過程中的能見度，便于對軟件開發(fā)過程中的控制與管理，同時提出了本學(xué)校排課系統(tǒng)的軟件開發(fā)過程，便于程序員與客戶之間的交流、協(xié)作，并作為工作成果的原始依據(jù)，同時也表明了本軟件的共性，以期能夠獲得更大范圍的應(yīng)用，同時它也是進行項目策劃、概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計的基礎(chǔ)，是維護人員進行內(nèi)部維護，信息更新，驗收和測試的依據(jù)。

1.2背景及范圍

本項目的名稱：學(xué)校排課系統(tǒng)。

本項目的任務(wù)提出者及開發(fā)者是：計算機應(yīng)用三班張哲，用戶是學(xué)校。

本產(chǎn)品是針對電腦進行排課的需求設(shè)計的，可以完成：基本數(shù)據(jù)錄入與維護、課程表編排、課表沖突分析報告、課表輸出、可以直接或?qū)С鲋罞xcel打印總課表、教師課表、()班級課表、場地課表、系統(tǒng)管理。

1.3定義 縮寫詞

學(xué)校排課系統(tǒng)軟件：學(xué)校排課系統(tǒng)軟件是為了幫助學(xué)校老師對學(xué)校的排課更加方便和快速制作處課程表及其管理學(xué)校的課程的軟件。

二、項目描述：

使用改程序后，學(xué)校的排課可以很輕松的安排好，而卻可以盡量避免平時排課時出現(xiàn)的排課沖突，還可以臨時加補課等功能。

2.1軟件開發(fā)的目標(biāo)：

改善目前有些學(xué)校人工排課是常常出現(xiàn)的沖突以及浪費的大量時間。同時也通過實踐來提高自己的動手能力。

2.2應(yīng)用范圍：

理論上能實現(xiàn)中小學(xué)排課，職業(yè)中學(xué)排課。

2.3子集說明：

軟件主要分為兩個模塊，一個基本信息的錄入，一個是進行排課的管理。

2.4軟件功能描述：

外部功能：實現(xiàn)了可視化窗口，排課，調(diào)課。

內(nèi)部功能：基本信息的錄入、固定課的設(shè)置、科目的錄入、年級的錄入、任課老師的錄入、場地限制的錄入和課表的查看；排課操作、調(diào)課操作、場地調(diào)課操作、老師課表及學(xué)生課表生成。

2.5軟件操作人員的要求

軟件的操作人員要求具有一定的電腦常識，并且具有排課的初步常識。

三、軟件結(jié)構(gòu)化描述

自己添加一些

四、環(huán)境要求：

4.1數(shù)據(jù)錄入精度需求

在進行向數(shù)據(jù)庫錄入數(shù)據(jù)時，要求數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確。

4.2軟件自身時間特性需求

程序排課響應(yīng)時間：由于生成課表是需要看電腦的配置，所有時間可能會不一樣，有時候需要等上幾分鐘

五、軟件屬性

5.1可用性

本軟件由于自身的能力限制，所有只限現(xiàn)在所有的功能。

5.2安全性

由于軟件運行數(shù)據(jù)放在數(shù)據(jù)庫中，所以參數(shù)不容易被錯改、破壞，萬一參數(shù)受到破壞，可以從新錄入信息進行更正

5.3可維護性

本軟件利用數(shù)據(jù)庫進行編程，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由程序基本確定，大量的參數(shù)及文本內(nèi)容全部放于數(shù)據(jù)庫中。修改、更新數(shù)據(jù)只要在數(shù)據(jù)庫進行修改添加，而不需要對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行修改，這樣系統(tǒng)維護性十分方便。

5.4兼容性

由于尚未測試，故無法對兼容性進行評析。

第四篇：項目報告編制要求

項目報告編制要求

1.報告反映的內(nèi)容

項目管理報告是申請者綜合應(yīng)用項目管理理念、知識、工具與方法，展示個人魅力，發(fā)揮綜合項目管理能力的集中體現(xiàn)；是申請者對自己所管理的一個復(fù)雜項目的管理過程的客觀回顧；是對項目成功管理的認(rèn)真總結(jié)。內(nèi)容主要包括：

(1)申請者描述一個自己全面負(fù)責(zé)管理或在該項目管理過程中起決定性作用，已完成或接近完成的大型復(fù)雜項目。

(2)現(xiàn)代項目管理理念、方法的應(yīng)用對該項目的成功起到的關(guān)鍵作用。2．對報告項目復(fù)雜性的最低要求

IPMP中國認(rèn)證委員會基于ICB3.0的相關(guān)規(guī)定，定義了中國區(qū)IPMP B級認(rèn)證報告項目復(fù)雜性的最低要求。具體如下：.(1)項目特性

規(guī)模

多公司參與實施的項目 周期

≥ 6個月

費用

≥ 工程建設(shè)類項目不低于2000萬元

軟性項目不少于200萬元 監(jiān)理合同不少于200萬元

(2)參與項目的團隊數(shù)量

≥ 3個(3)項目的復(fù)雜性

學(xué)科（科目）

≥ 3門 外部合作團隊

≥ 2個

項目管理方法的應(yīng)用

≥ 28個要素（參照ICB3.0）3．報告人的資格要求(1)申請者在項目中的角色 ? 高級項目經(jīng)理 ? 項目負(fù)責(zé)人 ? 項目總監(jiān)

(2)申請者在項目中承擔(dān)的職責(zé)

申請者所從事的項目管理任務(wù)必須涉及到有關(guān)項目管理方法和技術(shù)實施的 決策，必須包括下列項目管理的所有方面：

1)項目管理的基本原則 2)項目管理實施的有關(guān)問題

3)項目管理方法、技術(shù)和工具的應(yīng)用 4)領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)與團隊建設(shè)工作

注：申請者如僅負(fù)責(zé)項目管理方法、技術(shù)和工具的實施或擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿足申請要求。

4．報告項目的選定

項目管理報告是IPMP B級認(rèn)證的核心考核內(nèi)容，選擇項目尤為重要，現(xiàn)提出幾點參考建議：

(1)首選能夠符合IPMP B級認(rèn)證復(fù)雜性要求的項目；(2)近幾年已完成的成功項目；

(3)本人在所選項目中承擔(dān)角色和職責(zé)符合IPMP B級認(rèn)證條件的要求；(4)有豐富資料、經(jīng)驗積累，項目管理體會深刻的項目；(5)有創(chuàng)造性管理方法的提出、應(yīng)用、并取得良好效果的項目。5.報告的編制原則

IPMP B級項目管理報告的反映的是：一位高級項目經(jīng)理如何應(yīng)用系統(tǒng)的管理思想、現(xiàn)代項目管理的工具、方法與手段，通過一個專門的、臨時性的柔性組織，實現(xiàn)一系列子目標(biāo)，最終成功完成項目的管理過程、管理成效。所以報告中盡量不反映或少反映項目實現(xiàn)過程中的技術(shù)問題、工藝問題、學(xué)術(shù)研究問題及施工過程的描述。

幾種不同類型報告內(nèi)容的比較：(1)工程報告?zhèn)戎毓に囘^程的實現(xiàn)；

(2)技術(shù)報告?zhèn)戎匮芯糠桨傅脑O(shè)計與成效的對比；(3)總結(jié)報告強調(diào)經(jīng)驗與成果的總結(jié)；

(4)項目管理報告?zhèn)戎胤从彻芾硭枷?、管理過程、管理成效，強調(diào)對項目組織的有效管理。

6．報告的基本結(jié)構(gòu)(1)項目管理報告一般由4個板塊構(gòu)成：即目錄、正文、附錄和項目管理報告承諾書。

(2)正文又有4大部分組成： 第1部分：報告概況： 第2部分：報告核心內(nèi)容： 第3部分：體會和結(jié)論； 第4部分：參考文獻

7.報告寫作內(nèi)容和重點反映的工具與方法(1)寫作內(nèi)容

從項目啟動到項目收尾全過程的項目管理工作：包括項目管理五個工作過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個過程

涉及項目管理的各個工作領(lǐng)域：范圍、時間、費用、質(zhì)量、風(fēng)險、組織與團隊、采購與合同、信息與溝通管理。

(2)工具與方法

報告要體現(xiàn)現(xiàn)代項目管理工具與方法的具體應(yīng)用，方法應(yīng)用應(yīng)該反映項目的特點，主要的工具與方法包括：

1)項目組織機構(gòu) 2)工作分解結(jié)構(gòu) 3)責(zé)任分配矩陣 4)里程碑計劃 5)甘特圖 6)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 7)掙值法 8．報告強調(diào)的重點(1)項目團隊的組織建設(shè)(2)項目管理體系的構(gòu)架(3)項目管理方法的應(yīng)用

(4)通過項目管理方法解決項目實際問題 應(yīng)用項目管理的體會與感受

IPMP中國認(rèn)證委員會對B級項目管理報告所包含的內(nèi)容進行了規(guī)定：即報告中含規(guī)定內(nèi)容和可選內(nèi)容兩大部分。

規(guī)定內(nèi)容有： ? 概述 ? 簡介 ? 項目背景 ? 目標(biāo)描述 ? 范圍界定 ? 組織管理 ? 項目責(zé)任矩陣 ? 里程碑計劃 ? 項目進度計劃 ? 資源計劃 ? 費用計劃 ? 項目計劃控制 ? 經(jīng)驗和體會

??? 自選內(nèi)容有： ? 合同管理 ? 風(fēng)險管理 ? 溝通管理 ? 沖突管理 ? 質(zhì)量管理 ? 安全管理

???

規(guī)定內(nèi)容是必須要反映的，可選部分可根據(jù)報告項目的特點進行選擇。

關(guān)于B級報告統(tǒng)一格式規(guī)范

本規(guī)范針對以下幾個部分：封面、目錄、正文、參考文獻、附件材料裝訂等。2.1封面 2.1.1、封面要素

按從上到下的順充依次為：認(rèn)證機構(gòu)圖標(biāo)（左邊用IPMA圖標(biāo)，右邊用PMRC圖標(biāo)，大小參考申請表封面。）申請級別（IPMP B級）、項目報告名稱、申請者姓名、項目成果（輸出）的圖片、申請者工作單位、報告編制日期。2.1.2申請級別

國際項目經(jīng)理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級（使用小二號黑體字）、項目報告名稱XXXXXX項目管理報告（使用小二號黑體字）2.1.3申請者姓名（三號黑體字）2.1.4項目成果圖片

反映項目特點的圖片或圖示（高9CM、寬14CM）2.1.5申請者工作單位（三號黑體字）2.1.6報告編制日期（四號黑體字）2.4參考文獻格式

文獻是期刊時，書寫格式為：

序號 作者。文章題目。期刊名，年份（期數(shù)）：起止頁碼 文獻是圖書時，書寫格式為：

序號 作者。書名。版次。出版地：出版單位，年份。起止頁碼 2.5附件材料

包括能說明個人負(fù)責(zé)項目參與項目的證明材料，項目報告的附加材料。例如：圖表、圖紙、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及獲獎情況等等。2.6.2 B級報告內(nèi)容中文版式要求（1）報告“題目”：黑體小三號（2）報告“章”：黑體四號（3）報告“節(jié)”：黑體小四號（4）報告正文：宋體小四號

（5）為美觀眾方便起見，要有頁眉，頁眉左側(cè)統(tǒng)一為“國際項目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級報告”頁眉右側(cè)統(tǒng)一為報告題目“XX項目項目管理報告”

IPMP B級項目報告編寫參考目錄

項目報告人簡介 引 言

1． 項目背景

1.1 項目情況介紹

1.1.1項目名稱 1.1.2 建設(shè)地點 1.1.3 項目投資方 1.1.4 項目規(guī)模 1.1.5 項目承包商 1.1.6 項目類型

1.1.7 項目合同類型

1.1.8 主要項目建設(shè)相關(guān)方

1.1.9 報告人在項目中的職位和職責(zé) 1.2項目建設(shè)的意義和目標(biāo)

1.2.1 項目對公司的意義

1.2.2 項目建設(shè)的目標(biāo) 1.3項目與項目管理特點

1.3.1 項目的特點

1.3.2 本項目的管理特點

1.3.3 本項目管理的原則 1.4 項目管理在公司的重要性 1.5 項目實施的可行性

1.6 報告人的項目管理理念 2．項目組織與團隊

2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

2.2 項目組織結(jié)構(gòu)

2.2.1 建立項目組織結(jié)構(gòu)的規(guī)則

2.2.2項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)

2.2.3項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路與方法

2.2.4 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的結(jié)果

2.2.5 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程小結(jié)

2.3 項目團隊成員與分工

2.3.1 本人在項目團隊中的職務(wù)與作用

2.3.2 項目團隊成員與分工

2.3.3 對項目團隊成員的要求

2.4 項目團隊建設(shè)

2.4.1 項目團隊工作規(guī)則與制度

2.4.2 項目團隊文化 3．項目計劃

3.1 項目范圍分析

3.1.1項目目標(biāo)確定的原則

3.1.2項目目標(biāo)

3.1.3項目特點分析

3.1.4 項目工作范圍描述

3.2 項目里程碑計劃

3.2.1 編制依據(jù)、方法和步驟

3.2.2 里程碑成果（圖表）

3.2.3 項目里程碑管理主要措施

3.3 項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3.3.1 范圍規(guī)劃與定義

3.3.2 工作分解原則

3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)圖表

3.4 責(zé)任分配矩陣（圖表）

3.5 項目時間管理

3.5.1 工序定義與排序

3.5.2 工作時間估計

3.5.3 進度安排

3.5.4 約束與假設(shè)

3.5.5 日歷

3.5.6 項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖

3.5.7 項目計劃甘特圖

3.5.8 項目進度優(yōu)化

3.5.9 項目管理軟件

3.6 項目進度管理計劃

3.7 項目質(zhì)量管理計劃

3.8 人力資源計劃

3.8.1 制定人力資源計劃的思路和原則

3.8.2 制定人力資源計劃的依據(jù)與方法

3.8.3 編制人力資源計劃表及人力資源負(fù)荷圖

3.9 費用管理計劃

3.9.1編制項目費用分解結(jié)構(gòu)

3.9.2 編制項目費用分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)與方法

3.9.3 編制項目費用計劃表、費用負(fù)荷圖及費用累積曲線

3.10 項目安健環(huán)管理計劃.3.11 項目現(xiàn)場管理計劃.3.12 項目物資和設(shè)備采購計劃.3.13 項目機械需求計劃.4．項目實施與控制

4.1 項目啟動

4.1 項目實施方案

4.1.1 項目實施組織方式.4.1.2 項目實施基本流程.4.1.3 項目實施主要方法

4.2 項目進度報告

4.2.1 項目進展簡介

4.2.2 項目進展趨勢

4.2.3 項目預(yù)算情況

4.2.4 項目進度報告

4.3 項目進度控制

4.3.1 項目進度管理過程

4.3.2 編制實施計劃

4.3.3 項目追蹤

4.3.4 分析與調(diào)整計劃

4.3.5 采取的措施

4.3.6 報告項目進度狀態(tài)的方法 ? 4.4 項目費用控制

4.4.1 成本費用控制的依據(jù)

4.4.2 成本費用控制的工具和方法

4.4.3 項目成本費用分歧結(jié)果

4.5項目費用控制

4.6 項目安全控制

4.7 項目物資設(shè)備控制

4.8 分包商控制

4.9 項目范圍變更控制 5．項目綜合管理

5.1 項目風(fēng)險管理

5.1.1項目風(fēng)險管理工作流程

5.1.2 建立項目風(fēng)險管理組織機構(gòu)

5.1.3項目風(fēng)險識別

5.1.4項目風(fēng)險分析與評估

5.1.5項目風(fēng)險應(yīng)對

5.1.6項目風(fēng)險監(jiān)控

5.2 項目合同管理

5.3 項目變更管理

5.4 項目信息管理

5.5 項目溝通、沖突管理

5.6 項目現(xiàn)場管理

5.7 項目服務(wù)管理

5.7.1項目現(xiàn)場資源市場化運作.5.7.2強化服務(wù)意識，主動策劃增加服務(wù)項目..6．項目收尾與后評價

6.1 項目驗收管理

6.1.1 項目驗收范圍確認(rèn)

6.1.2 項目驗收的依據(jù)和方法

6.1.3 項目驗收結(jié)果

6.2 項目交接與結(jié)算

6.3 項目回訪與服務(wù)

6.4 項目審計

6.5 項目后評價

6.5.1 項目后評價的內(nèi)容

6.5.2 項目后評價的程序與方法

6.5.3 項目后評價報告

7．通過項目管理實踐獲得的個人經(jīng)驗與體會 7．1本項目考核結(jié)果

7．2本項目的項目管理體會

7．2．1項目經(jīng)理要以全局觀念管理項目

7．2．2項目目標(biāo)管理權(quán)衡

7．2．3推行項目法施工管理，完善項目管理體系

7．2．4充分計劃，嚴(yán)格控制，勤于思考，有序管理

7．2．5充分利用管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實施動態(tài)管理

7．2．6加大協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)方充分溝通

7．2．7建設(shè)學(xué)習(xí)型項目團隊，項目班子是核心 8．附錄

第五篇：范本：項目可行性報告編制要求

項目可行性報告編制要求

一、概述

1項目概況

1．1項目名稱

1．2項目承擔(dān)單位及負(fù)責(zé)人

1．3項目起止日期

1．4項目主管部門

1．5項目簡要內(nèi)容及實施目標(biāo)（以前是否申請、驗收過）

2企業(yè)概況

2．1企業(yè)簡介

企業(yè)名稱、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、企業(yè)地址及郵政編碼等

2．2人員情況

職工總數(shù)及構(gòu)成，工程技術(shù)人員及構(gòu)成，計算機及自動控制等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人數(shù)。

2．3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況

資產(chǎn)總額（固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流動資產(chǎn)、負(fù)債總額、流動負(fù)債、所有者權(quán)益總額）。

收入總額（主要營業(yè)收入、稅后利潤總額、銀行借款總額）。

銀行信用等級。

稅務(wù)局情況記錄

2．4企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地位。

二、項目開發(fā)的必要性

1項目提出的背景和依據(jù)。

2國內(nèi)外同類項目的應(yīng)用情況。

3該項目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著效果。

三、協(xié)作單位的選定理由

1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較。

含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術(shù)特長及開發(fā)同類項目的經(jīng)驗等。2與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價格、服務(wù)等方面的比較。

四、項目的內(nèi)容及目標(biāo)

1簡述項目主要內(nèi)容；管理信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖，主要子系統(tǒng)等?？刂祈椖啃枰喴枋龉に嚵鞒碳翱刂品桨浮?/p>

2結(jié)合國內(nèi)外同類項目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢及本單位的實際情況，明確項目的目標(biāo)與預(yù)期達(dá)到的技術(shù)水平。（有可操作的量化指標(biāo)）

五、項目的技術(shù)可行性

1可供選擇的幾種方案的簡單比較

2最佳方案及論證

2．1總體概述

2．2設(shè)計思想

2．3設(shè)計依據(jù)

2．4系統(tǒng)配置（包括軟、硬件兩個方面）

2．5控制策略及測控參數(shù)

2．6系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)及特點

六、設(shè)備選型及系統(tǒng)報價

（含硬、軟件明細(xì)表及設(shè)備報價）

七、項目實施計劃

1項目實施計劃時間表

2項目實施的保證措施（人員保證、條件保證、協(xié)作單位）

八、總投資估算和資金籌措

1總投資估算

1．1工程費用

1．2建設(shè)期貸款利息

1．3各種稅收

1．4不可預(yù)見費

1．5其他費用

2資金籌措

2．1資金來源組成2．2資金運用計劃

九、經(jīng)濟和社會效益分析

1財務(wù)成本分析

1．1投資成本預(yù)測

1．2增加的銷售收入和稅金預(yù)測

1．3生產(chǎn)成本預(yù)測

1．4利潤預(yù)測

1．5貸款還本利息預(yù)測

2財務(wù)分析

2．1財務(wù)贏利性分析

2．2清償能力分析（含還貸計劃）

3社會效益分析

十、可行性研究結(jié)論及建議

附件

1.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本。未取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的，應(yīng)當(dāng)提交工商部門出具的企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；

2.公司章程；

3.注冊資金證明及法定驗資機構(gòu)出具的資信證明文件(新辦企業(yè)遞交)；

4.企業(yè)法定代表人的身份證明；

5.辦公場所房屋所有權(quán)證，租賃的提供租賃合同及出租方房屋所有權(quán)證(新辦企業(yè)遞交)；

6.土地使用證，租賃的提供租賃合同及出租方土地使用證（3000平方米以上）；

7.當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門出具的意見；

8.質(zhì)檢部門出具的計量設(shè)施合格證明；

9.國家、省有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)檢工作人員上崗證書。

10.項目所需的其它資料。