第一篇：項(xiàng)目文件的編制要求

項(xiàng)目文件的編制要求

1.2.1項(xiàng)目文件應(yīng)保證原始性和真實(shí)性，歸檔的項(xiàng)目文件應(yīng)為原件。

1.2.2項(xiàng)目文件必須與工程實(shí)際相符，并做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)、管

理、維護(hù)及改擴(kuò)建的需要：

a)項(xiàng)目文件的完整是指按附錄B.1所確定的內(nèi)容，將建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中應(yīng)該歸檔的文件歸檔，各種文件原件齊全；

b)項(xiàng)目文件的準(zhǔn)確是指項(xiàng)目文件的內(nèi)容真實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和建設(shè)過(guò)程，做到圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，簽字手續(xù)完備；

c)項(xiàng)目文件的系統(tǒng)是指要遵循項(xiàng)目文件的形成規(guī)律和成套性特點(diǎn)，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系；分類科學(xué)，組卷合理；法律性文件手續(xù)齊備，符合檔案管理要求。

1.2.3項(xiàng)目文件中文字材料幅面規(guī)格宜為A4幅面（297mm×210mm）,圖紙宜采用

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。

1.2.4項(xiàng)目文件所使用的計(jì)量單位、符號(hào)、文字及書(shū)寫方法符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

1.2.5項(xiàng)目文件的編制和書(shū)寫材料必須宜于長(zhǎng)期保存，并做到字跡清晰，圖面整

潔，不得用易褪色的書(shū)寫材料（如紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等）書(shū)寫、繪制。

1.2.6聲像材料應(yīng)保證載體的有效性。

1.2.7電子文件應(yīng)保證其真實(shí)性、完整性和有效性。

第二篇：項(xiàng)目實(shí)施方案編制要求

實(shí)施方案編制格式及要求

一、編制要求

以農(nóng)業(yè)部等有關(guān)部門下達(dá)的投資計(jì)劃和項(xiàng)目可研報(bào)告批復(fù)為依據(jù)，編制實(shí)施方案（擴(kuò)初設(shè)計(jì)），嚴(yán)格控制建設(shè)內(nèi)容和投資規(guī)模。實(shí)施方案（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）原則上要求具有農(nóng)業(yè)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位編寫。實(shí)施方案（初步設(shè)計(jì)）的深度：（1）應(yīng)符合主管部門對(duì)項(xiàng)目批復(fù)的內(nèi)容和投資規(guī)模（投資不能超過(guò)或降低計(jì)劃的10%）；（2）能據(jù)以實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，可操作性強(qiáng)；

（3）能據(jù)以購(gòu)置主要設(shè)備及材料；（4）應(yīng)提供工程設(shè)計(jì)概算，作為審批確定每個(gè)子項(xiàng)目投資的依據(jù)；（5）能據(jù)以進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備。

二、編制格式

(一)封面要求：包括項(xiàng)目名稱、主管部門、承擔(dān)單位（章）、承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話、項(xiàng)目法人、法人代表、建設(shè)地點(diǎn)、編寫單位、編寫時(shí)間。

（二）目錄

（三）主體部分要求

第一章 項(xiàng)目概況（文字簡(jiǎn)述、800字以內(nèi)）

1、項(xiàng)目名稱；

2、項(xiàng)目主管單位；

3、項(xiàng)目建設(shè)單位；

4、項(xiàng)目責(zé)任人（第一責(zé)任人、第二責(zé)任人、法人)；

5、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)；

6、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)；

7、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模；

8、項(xiàng)目總投資及資金籌措；

9、項(xiàng)目建設(shè)期限；

10、項(xiàng)目預(yù)期效益。

第二章 實(shí)施方案編制依據(jù)

第三章 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

祥細(xì)地址（邊界及周圍）描述，與項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)條件（如改擴(kuò)建工程的現(xiàn)有基礎(chǔ)，土壤土質(zhì)，供水、供電、交通等）描述。附（1）位置圖，（2）規(guī)劃圖。

第四章 技術(shù)工藝方案

1、工藝選擇及工藝設(shè)計(jì)：良種（含牧草種子、品種保護(hù)）項(xiàng)目要說(shuō)明良種生產(chǎn)總技術(shù)路線、良種引進(jìn)及繁殖任務(wù)、品種生產(chǎn)程序及方法、品種檢測(cè)及簽定流程等；加工項(xiàng)目要說(shuō)明加工工藝流程、產(chǎn)品方案等；田間工程項(xiàng)目要說(shuō)明田間工藝技術(shù)流程；動(dòng)物保護(hù)工程項(xiàng)目要說(shuō)明疫病診斷、監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)總路線，設(shè)備選型等。上述具體到建筑工程的要說(shuō)明建筑（如實(shí)驗(yàn)室等）工藝設(shè)計(jì)、室外工藝設(shè)施等。

2、項(xiàng)目技術(shù)來(lái)源：

第五章 工程建設(shè)方案

1、土建工程

總平面設(shè)計(jì)說(shuō)明：設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料、場(chǎng)地概述、總平面布置、豎向設(shè)計(jì)、交通運(yùn)輸、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（用地面積、建筑物占地面積、構(gòu)筑物占地面積、綠化面積、總建筑面積、建筑容積率）和工程量，（1）建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明：設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)要求、建筑設(shè)計(jì)（建筑平面布置、層數(shù)及層高、立面造型、裝修標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)造）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（建筑規(guī)模、建筑物組成、建筑面積、使用面積等）、門窗表等。

（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明：設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)選型、地基處理及基礎(chǔ)形式、材料選用、特殊技術(shù)處理等）。

（3）建筑設(shè)計(jì)圖紙：

a平面圖：表明承重和非承重墻、柱（壁柱）和軸線、軸線編號(hào)。表明墻、柱、內(nèi)外門窗、天窗、樓梯、電梯及其規(guī)格、陽(yáng)臺(tái)、雨蓬、平臺(tái)、臺(tái)階、坡道、變形縫、水池、衛(wèi)生器具及其它設(shè)備設(shè)施。注明各房間、車間等名稱和房間的要求（如潔凈度、恒溫、防爆、防火等），門窗編號(hào)，繪出有特殊要求的主要廳、室的具體布置。標(biāo)明軸線間尺寸、外包軸線總長(zhǎng)及其它尺寸與軸線關(guān)系。標(biāo)明室內(nèi)、外地面標(biāo)高及地上、地下各層樓地面標(biāo)高。標(biāo)明剖切線及編號(hào)。標(biāo)明指北針（畫(huà)在底層平面）。多層或高層建筑的標(biāo)準(zhǔn)層、標(biāo)準(zhǔn)單元或標(biāo)準(zhǔn)間，需要時(shí)應(yīng)繪制放大平面圖及室內(nèi)布置圖。標(biāo)注技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（建筑占在面積、層數(shù)、總建筑面積、總套數(shù)、平均每套建筑面積、標(biāo)準(zhǔn)層套型及各套使用面積、建筑面積和套數(shù)等）。

b立面圖：根據(jù)建筑物的性質(zhì)、繁簡(jiǎn)，選擇繪制有代表性的立面。立面圖應(yīng)標(biāo)明建筑兩端軸線、軸線編號(hào)。立面外輪廓、門窗、雨蓬、檐口、女兒墻頂、屋頂、平臺(tái)、欄桿、臺(tái)階、變形縫和主要裝飾及材料。平、剖面未能表示的屋頂、檐口、女兒墻、窗臺(tái)等標(biāo)高或高度。

c剖面圖：剖面應(yīng)剖在建筑層高、層數(shù)不同、內(nèi)外空間比較復(fù)雜的部位。剖面圖應(yīng)繪內(nèi)外墻、柱、軸線及其編號(hào)，內(nèi)外門窗、地面、樓板、屋頂、檐口、女兒墻、出屋頂煙囪、吊車、吊車渠、吊頂、天窗、樓梯、電梯、平臺(tái)、雨蓬、陽(yáng)臺(tái)、地溝、臺(tái)階、坡道等。標(biāo)注各層標(biāo)高和室外地面至檐口或女兒墻頂?shù)目偢叨龋约案鲗又g尺寸及其它必要的尺寸等。

2、田間工程

包括區(qū)域位置圖、總平面圖、豎向布置圖、內(nèi)部作業(yè)（包括土方圖，道路、排水溝、排灌等標(biāo)準(zhǔn)橫斷面，復(fù)雜工程要在總平面圖上對(duì)各專業(yè)管線的干線進(jìn)行平面綜合）等。并簡(jiǎn)要文字說(shuō)明。

3、儀器設(shè)備

主要設(shè)備及材料表。列出主要設(shè)備及材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、單價(jià)、總價(jià)、用途、采購(gòu)方式等。

4、引種

主要品種名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、品質(zhì)、單價(jià)、總價(jià)、引種方式等（種畜禽要說(shuō)明性別、年齡或重量等）。

第六章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算

1、概算依據(jù)

a上級(jí)審批文件、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、可行性研究報(bào)告；b初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目一覽表；c設(shè)計(jì)圖紙（或內(nèi)部作業(yè)圖）文字說(shuō)明和主要設(shè)備及村料表；d當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定的現(xiàn)行建筑工程、水利工程和專業(yè)安裝工程概、預(yù)算定額、單位估價(jià)表、地區(qū)材料、構(gòu)配件預(yù)算價(jià)格、間接費(fèi)用定額和有關(guān)費(fèi)用規(guī)定等文件；e現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)備原價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)價(jià)；f現(xiàn)行的有關(guān)其他費(fèi)用定額、指標(biāo)和價(jià)格；g建設(shè)場(chǎng)地的自然條件和施工條件；h類似工程概、預(yù)算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、項(xiàng)目投資概算

（1）土建工程概算，列表說(shuō)明。

（2）田間工程概算，列表說(shuō)明。

（3）儀器設(shè)備購(gòu)置概算，列表說(shuō)明。

（4）引種概算。

（5）其他費(fèi)用，不屬于建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的其他必要的費(fèi)用支出，如土地征購(gòu)費(fèi)、房屋拆遷費(fèi)、拆遷安置費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)、辦公和生活家俱購(gòu)置費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、供電貼費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)以及由地方有關(guān)部門收取的費(fèi)用。

（6）基本預(yù)備費(fèi)，即不可預(yù)見(jiàn)的工程費(fèi)用。

第七章 資金籌措

根據(jù)批復(fù)進(jìn)行資金總籌措。應(yīng)具體對(duì)每個(gè)子項(xiàng)的資金籌措進(jìn)行列表說(shuō)明，即哪些為中央投資、哪些為地方配套、哪些為單位自籌或其它資金。

第八章 項(xiàng)目建設(shè)期限和實(shí)施的進(jìn)度安排

說(shuō)明項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)的期限。對(duì)土建工程、田間工程、儀器設(shè)備、引種等每個(gè)子項(xiàng)建設(shè)的進(jìn)度具體安排。

第九章 項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行

1、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；

2、項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)（如工程組、財(cái)務(wù)組、監(jiān)理組、技術(shù)組、招投標(biāo)組等）；

3、項(xiàng)目法人制和責(zé)任追究制；

4、項(xiàng)目建設(shè)管理辦法（工程建設(shè)管理、儀器設(shè)備使用及管理、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理等）；

5、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制

第十章 項(xiàng)目效益分析

經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益分析

第十一章 結(jié)論及有關(guān)說(shuō)明

項(xiàng)目建設(shè)的主要結(jié)論，以及需提請(qǐng)?jiān)谠O(shè)計(jì)審批時(shí)解決或確定的主要

問(wèn)題。

附圖：

1、項(xiàng)目位置圖；

2、項(xiàng)目規(guī)劃圖；

3、土建、田間等工程立體、平面、剖面圖；

4、加工成套設(shè)備工藝流程圖（指加工項(xiàng)目）；

5、其它設(shè)計(jì)圖。

附表：

1、項(xiàng)目總投資概算及資金使用計(jì)劃匯總表

（1）設(shè)計(jì)概算編制說(shuō)明

（2）土建工程投資概算表（含工程預(yù)算、取費(fèi)、材料價(jià)格等）

（3）田間工程投資概算表（含工程預(yù)算、取費(fèi)、材料價(jià)格等）

（4）儀器設(shè)備清單

（5）引種清單

2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析表

附件：批復(fù)、地方配套資金承諾、有關(guān)建設(shè)方面（如租征地、工程設(shè)計(jì)等）的協(xié)議、法人證明、領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)小組、建設(shè)管理辦法等。

第三篇：投標(biāo)文件的編制要求

投標(biāo)文件的編制要求

1.投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)公告的所有內(nèi)容，按招標(biāo)要求提供投標(biāo)文件，并保證所提供資料的真實(shí)性。投標(biāo)文件構(gòu)成（1）商務(wù)部分：公司資質(zhì)證書(shū)（如果投標(biāo)人按照合同提供的貨物不是投標(biāo)人自己制造的，投標(biāo)人應(yīng)是貨物制造廠正式授權(quán)的代理商）、視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備必須遵照《安全防范視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)信息傳輸、交換、控制技術(shù)要求》（GB/T28181）執(zhí)行，并且擁有公安部安全與警用電子產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心頒發(fā)的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)證書(shū)；法人代表授權(quán)書(shū)、專業(yè)技術(shù)力量構(gòu)成、質(zhì)量體系認(rèn)證、財(cái)務(wù)狀況、合同款支付方式對(duì)招標(biāo)要求的響應(yīng)等、公司業(yè)績(jī)以及其它投標(biāo)人認(rèn)為需要說(shuō)明的部分；

（2）技術(shù)部分：技術(shù)參數(shù)的符合性、安全兼容性、技術(shù)先進(jìn)性、節(jié)能環(huán)保性。

（3）服務(wù)部分：售后服務(wù)內(nèi)容

（4）組織機(jī)構(gòu)部分：公司人員構(gòu)成情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、具體經(jīng)辦人、采購(gòu)答疑人員基本情況；

（5）價(jià)格部分：項(xiàng)目報(bào)價(jià)匯總表及報(bào)價(jià)編制說(shuō)明；

本項(xiàng)目要求按照上述內(nèi)容和順序編制投標(biāo)書(shū)。投標(biāo)文件格式：

3.1 投標(biāo)人應(yīng)按投標(biāo)文件的構(gòu)成內(nèi)容與要求編寫其投標(biāo)文件，投標(biāo)人不得缺少或留空任何第2條投標(biāo)文件構(gòu)成所要求填寫的內(nèi)容或提交的資料。

3.2投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件按照規(guī)定的順序編排、并應(yīng)編制目錄、逐頁(yè)標(biāo)注連續(xù)頁(yè)碼，必須用印刷體打印膠粘裝訂成冊(cè)（拒絕拉桿及活頁(yè)裝訂的投標(biāo)文件，否則將視為無(wú)效標(biāo)書(shū)）。

第四篇：任課教師基本教學(xué)文件編制要求

任課教師基本教學(xué)文件編制

一、課程學(xué)期教學(xué)計(jì)劃的編制

1、編制課程學(xué)期教學(xué)計(jì)劃應(yīng)在任課教師熟悉課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)（大綱）、教材的基礎(chǔ)上，根據(jù)本學(xué)期校歷給定的課程學(xué)期教學(xué)學(xué)時(shí)數(shù)進(jìn)行編排。

2、編寫時(shí)，必須要按照課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)（大綱）要求的重點(diǎn)內(nèi)容、課程的專業(yè)技能、能力訓(xùn)練要求突出重點(diǎn)編制。

3、編制要求：

（1）首頁(yè)（編制說(shuō)明）

課程簡(jiǎn)介、課程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、考核方法等說(shuō)明 ① 本課程的性質(zhì)、目的與任務(wù)

課程性質(zhì)：即本課程在專業(yè)教學(xué)中的地位（即，綜合素質(zhì)課、職業(yè)基礎(chǔ)課、職業(yè)技術(shù)課、職業(yè)能力拓展課等）。

課程教學(xué)任務(wù)：即通過(guò)教學(xué)學(xué)生應(yīng)達(dá)到對(duì)課程理論知識(shí)掌握的深度、對(duì)課程基本技能掌握的程度

② 課程的主要內(nèi)容和專業(yè)技能 列出本課程的主要內(nèi)容。

說(shuō)明課程在完成教學(xué)計(jì)劃中規(guī)定的專業(yè)技能，以及完成專業(yè)技能訓(xùn)練的要求。

③ 課程重難點(diǎn)及解決方法

概略性地列出課程重要知識(shí)和技能、能力重難點(diǎn)，說(shuō)明解決的方式、方法和途徑。

④ 執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)（大綱）和教材處理

遇到課程標(biāo)準(zhǔn)（大綱）要求學(xué)時(shí)數(shù)與校歷安排的學(xué)時(shí)數(shù)不同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)整，尤其是課程標(biāo)準(zhǔn)（大綱）要求學(xué)時(shí)數(shù)大于校歷安排的學(xué)時(shí)數(shù)，需要削減課程標(biāo)準(zhǔn)（大綱）內(nèi)容時(shí)，應(yīng)由任課教師提出調(diào)整方案，經(jīng)相關(guān)的教研室討論確定。寫出執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)（大綱）的必要說(shuō)明

遇到課程標(biāo)準(zhǔn)（大綱）要求的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)時(shí)數(shù)與教材編排的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)時(shí)數(shù)有矛盾時(shí)，如何進(jìn)行教材處理加以說(shuō)明。

⑤ 考核方法

考慮課程的特點(diǎn)，選擇合理的考核方法，要求將考核種類、方法和各考核所占比重。

（2）課程學(xué)期教學(xué)計(jì)劃編制

以每?jī)蓪W(xué)時(shí)的教學(xué)內(nèi)容為單元，按序列出。每一周劃為一個(gè)部分（如周學(xué)時(shí)為單數(shù)時(shí)，可以兩周劃為一個(gè)部分）。

① 教學(xué)內(nèi)容摘要：應(yīng)列出課程的章節(jié)題目（或模塊、課題、任務(wù)等）② 教具：若某次課采用教具，應(yīng)填入相應(yīng)的教具。

③ 課外作業(yè)：填入選用教材中思考題或習(xí)題的頁(yè)數(shù)和題號(hào)。如采用非教材中思考題或習(xí)題，應(yīng)注明自編題或其他教材選題和相應(yīng)的題數(shù)。

二、課時(shí)教學(xué)方案（教案）的編制

1、任課教師在準(zhǔn)備編制課時(shí)教學(xué)方案之前，應(yīng)熟悉課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)（大綱）、教材、學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀。

2、課時(shí)教學(xué)方案編制，要遵循課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)（大綱）對(duì)課程內(nèi)容深廣度和技能、能力的要求，依照學(xué)期教學(xué)計(jì)劃順序，每?jī)蓪W(xué)時(shí)編制一份課時(shí)教學(xué)方案。

3、課時(shí)教學(xué)方案的編制方法（1）案頭

① 教學(xué)日期、班次、序次

在課前或課后如實(shí)填寫。序次應(yīng)與學(xué)期教學(xué)計(jì)劃中的順序次數(shù)相同，一份教案用于多個(gè)專業(yè)班級(jí)，分別按照不同專業(yè)班級(jí)教學(xué)計(jì)劃中的順序次數(shù)填寫。

② 課題

應(yīng)與學(xué)期教學(xué)計(jì)劃一致 ③ 教學(xué)目的

按照課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)（大綱）對(duì)課程內(nèi)容深廣度和技能、能力的要求的不同程度提出本次課的教學(xué)目的。

④ 重點(diǎn)

根據(jù)教學(xué)目的提出本次課的重點(diǎn)內(nèi)容，尤其應(yīng)該強(qiáng)調(diào)與職業(yè)技能相關(guān)的重點(diǎn)知識(shí)，每次課都應(yīng)該有明確的重點(diǎn)。

⑤ 難點(diǎn)

本次教學(xué)中，學(xué)生較難掌握的知識(shí)和技能，不一定每次課都有難點(diǎn)，但是，案頭上注明了難點(diǎn)（教案中應(yīng)體現(xiàn)如何分解、突破難點(diǎn)的教學(xué)方法）。

⑥ 基本能力

根據(jù)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃、課程教學(xué)大綱提出的能力要求，結(jié)合課程與本次課的教學(xué)需達(dá)到的能力訓(xùn)練。

⑦ 課的類型

課的類型一般有；單一課（包括：新授課、復(fù)習(xí)課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)課、實(shí)訓(xùn)課、討論課等）和綜合課（兩種以上單一課的組合）

⑧ 教具

本次課采用的教具（注意：粉筆、黑板等教學(xué)基本用具不能成為教具，如：模型、實(shí)物、多媒體、虛擬仿真系統(tǒng)等）。

（2）教案內(nèi)容 ① 教學(xué)過(guò)程與教學(xué)內(nèi)容

教學(xué)過(guò)程：不同類型的課有相應(yīng)課的結(jié)構(gòu)，按其結(jié)構(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)編入教學(xué)過(guò)程，并充實(shí)具體內(nèi)容，一般課的教學(xué)過(guò)程為組織教學(xué)、復(fù)習(xí)導(dǎo)入、新課教學(xué)、課堂小結(jié)、布置作業(yè)、課后總結(jié)。

教學(xué)內(nèi)容：根據(jù)內(nèi)容的重要性，根據(jù)授課教師對(duì)課程的熟悉程度，可選擇不同詳略編入教案。但任何教師不得用標(biāo)題方式編寫教學(xué)內(nèi)容。一次課的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)知識(shí)、技能能力的組成，分成若干部分，每一部分提出相應(yīng)的要點(diǎn)、教法和時(shí)間分配。

板書(shū)設(shè)計(jì)：將主要板書(shū)，在教學(xué)內(nèi)容中用下劃線或斜體字或加粗字體等方法凸顯出來(lái)。

② 要點(diǎn)、教法和時(shí)間

要點(diǎn)：中可以包括本次課的重點(diǎn)知識(shí)、技能能力，某一部分知識(shí)、技能能力的要點(diǎn)、難點(diǎn)突破的方法、前沿知識(shí)、與能力培養(yǎng)相關(guān)的知識(shí)。

教法：一般有講授法、談話法、討論法、讀書(shū)指導(dǎo)法、演示法、實(shí)驗(yàn)法、練習(xí)法、參觀法等，在不同課程內(nèi)容的教學(xué)中，應(yīng)采用不同的教學(xué)方法。

時(shí)間：把本次課的教學(xué)內(nèi)容分成若干部分后，完成每一部分內(nèi)容所需時(shí)間。時(shí)間分配時(shí)應(yīng)偏重重點(diǎn)知識(shí)和技能能力訓(xùn)練的教學(xué)。

三、課堂教學(xué)日志

1、課堂教學(xué)日志是記錄教師課堂教學(xué)實(shí)際發(fā)生的情況，因此，在每次課堂教學(xué)過(guò)程中和之后，如實(shí)完成記載。

2、課堂教學(xué)日志填寫要求 ① 考勤表

主要記錄課程教學(xué)當(dāng)天學(xué)生出席情況。② 成績(jī)登記表

記錄學(xué)生平時(shí)成績(jī)，（包括課堂提問(wèn)、作業(yè)成績(jī)、技能考核、平時(shí)測(cè)驗(yàn)等）以便期末進(jìn)行學(xué)生成績(jī)總評(píng)。

③ 教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度表

教師應(yīng)按照課程學(xué)期教學(xué)計(jì)劃制定的順序完成教學(xué)任務(wù)，教師在具體實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)填寫實(shí)際進(jìn)度，若遇到學(xué)校組織的集體活動(dòng)、節(jié)假日、調(diào)串課都應(yīng)在異動(dòng)情況說(shuō)明欄注明。

④ 教學(xué)內(nèi)容

填寫應(yīng)與學(xué)期教學(xué)計(jì)劃一致的課題內(nèi)容。⑤ 作業(yè)

填寫應(yīng)與學(xué)期教學(xué)計(jì)劃一致。

四、作業(yè)

1、作業(yè)布置

（1）作業(yè)選題：首先應(yīng)選用教材各章節(jié)后的思考題或習(xí)題，或是教材附帶的習(xí)題集中的思考題或習(xí)題，若教材中無(wú)思考題或習(xí)題，也無(wú)附帶的習(xí)題集。教師可以根據(jù)教學(xué)內(nèi)容自編或從其他教材中選用作業(yè)題。

（2）一般要求每次課后應(yīng)留適量的作業(yè)題，尤其是授新課之后，必須留適量的作業(yè)題，以幫助學(xué)生消化理解課堂內(nèi)學(xué)到的新知識(shí)。

（3）作業(yè)題應(yīng)反映在課時(shí)教學(xué)方案中的重點(diǎn)內(nèi)容的理解和基本技能的訓(xùn)練。

（4）不允許布置一問(wèn)一答學(xué)生在教材中不經(jīng)過(guò)思考得到答案的作業(yè)，建議教師自編能夠訓(xùn)練學(xué)生分析解決問(wèn)題能力和理論聯(lián)系實(shí)際的作業(yè)題。

2、作業(yè)批改

（1）一般要求一周批改一次作業(yè)，不允許超過(guò)兩周批改一次。

（2）作業(yè)應(yīng)做到全批全改，根據(jù)學(xué)生作業(yè)錯(cuò)誤情況，確定學(xué)生作業(yè)成績(jī)，記為平時(shí)成績(jī)。

（3）作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是帶有普遍性的問(wèn)題，應(yīng)在作業(yè)批改完成之后的下一次課，進(jìn)行作業(yè)小結(jié)講評(píng)。

五、采用多媒體課件教學(xué)的課時(shí)教學(xué)方案（教案）編制要求

1、教案必須編寫案頭

2、教案內(nèi)容編制要求

根據(jù)任課教師制作的多媒體課件內(nèi)容多少不同，教案內(nèi)容編寫的程度相應(yīng)不同。

（1）多媒體課件內(nèi)容較完整 可以提綱式的編制教學(xué)內(nèi)容。

（2）多媒體課件內(nèi)容較簡(jiǎn)單 還應(yīng)按上述要求編制相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容。

3、課的結(jié)構(gòu)必須完整

不同課的類型，具有相應(yīng)課的結(jié)構(gòu)，還應(yīng)有具體內(nèi)容。

4、分段教學(xué)內(nèi)容應(yīng)具有相應(yīng)的教法和時(shí)間分配。

六、實(shí)踐教學(xué)日志

1、實(shí)踐教學(xué)日志是記錄實(shí)踐教學(xué)實(shí)際發(fā)生的情況，因此，指導(dǎo)教師在每天實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中和之后，如實(shí)完成記載。

2、實(shí)踐教學(xué)日志填寫要求 ① 考勤表

主要記錄實(shí)踐教學(xué)當(dāng)天學(xué)生出席情況。② 實(shí)踐教學(xué)考核表

記錄實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中分階段進(jìn)行的，按實(shí)踐教學(xué)大綱的分項(xiàng)技能能力或不同技能能力或現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)或繪圖技能和實(shí)習(xí)報(bào)告編寫質(zhì)量等考核時(shí)間與成績(jī)，以及最后的總成績(jī)。成績(jī)分優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

實(shí)踐教學(xué)完成后，指導(dǎo)教師將實(shí)踐教學(xué)日志、實(shí)踐教學(xué)成績(jī)單（粘貼于日志末頁(yè)）、批改后的實(shí)習(xí)報(bào)告、實(shí)訓(xùn)報(bào)告、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)與圖紙5份交教務(wù)處負(fù)責(zé)實(shí)踐教學(xué)管理的教師處存檔；其余批改過(guò)的實(shí)習(xí)報(bào)告、實(shí)訓(xùn)報(bào)告、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)與圖紙交系部存檔。

第五篇：項(xiàng)目報(bào)告編制要求

項(xiàng)目報(bào)告編制要求

1.報(bào)告反映的內(nèi)容

項(xiàng)目管理報(bào)告是申請(qǐng)者綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理理念、知識(shí)、工具與方法，展示個(gè)人魅力，發(fā)揮綜合項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)；是申請(qǐng)者對(duì)自己所管理的一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的管理過(guò)程的客觀回顧；是對(duì)項(xiàng)目成功管理的認(rèn)真總結(jié)。內(nèi)容主要包括：

(1)申請(qǐng)者描述一個(gè)自己全面負(fù)責(zé)管理或在該項(xiàng)目管理過(guò)程中起決定性作用，已完成或接近完成的大型復(fù)雜項(xiàng)目。

(2)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、方法的應(yīng)用對(duì)該項(xiàng)目的成功起到的關(guān)鍵作用。2．對(duì)報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求

IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)基于ICB3.0的相關(guān)規(guī)定，定義了中國(guó)區(qū)IPMP B級(jí)認(rèn)證報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求。具體如下：.(1)項(xiàng)目特性

規(guī)模

多公司參與實(shí)施的項(xiàng)目 周期

≥ 6個(gè)月

費(fèi)用

≥ 工程建設(shè)類項(xiàng)目不低于2000萬(wàn)元

軟性項(xiàng)目不少于200萬(wàn)元 監(jiān)理合同不少于200萬(wàn)元

(2)參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)數(shù)量

≥ 3個(gè)(3)項(xiàng)目的復(fù)雜性

學(xué)科（科目）

≥ 3門 外部合作團(tuán)隊(duì)

≥ 2個(gè)

項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

≥ 28個(gè)要素（參照ICB3.0）3．報(bào)告人的資格要求(1)申請(qǐng)者在項(xiàng)目中的角色 ? 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目總監(jiān)

(2)申請(qǐng)者在項(xiàng)目中承擔(dān)的職責(zé)

申請(qǐng)者所從事的項(xiàng)目管理任務(wù)必須涉及到有關(guān)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)實(shí)施的 決策，必須包括下列項(xiàng)目管理的所有方面：

1)項(xiàng)目管理的基本原則 2)項(xiàng)目管理實(shí)施的有關(guān)問(wèn)題

3)項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的應(yīng)用 4)領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

注：申請(qǐng)者如僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的實(shí)施或擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿足申請(qǐng)要求。

4．報(bào)告項(xiàng)目的選定

項(xiàng)目管理報(bào)告是IPMP B級(jí)認(rèn)證的核心考核內(nèi)容，選擇項(xiàng)目尤為重要，現(xiàn)提出幾點(diǎn)參考建議：

(1)首選能夠符合IPMP B級(jí)認(rèn)證復(fù)雜性要求的項(xiàng)目；(2)近幾年已完成的成功項(xiàng)目；

(3)本人在所選項(xiàng)目中承擔(dān)角色和職責(zé)符合IPMP B級(jí)認(rèn)證條件的要求；(4)有豐富資料、經(jīng)驗(yàn)積累，項(xiàng)目管理體會(huì)深刻的項(xiàng)目；(5)有創(chuàng)造性管理方法的提出、應(yīng)用、并取得良好效果的項(xiàng)目。5.報(bào)告的編制原則

IPMP B級(jí)項(xiàng)目管理報(bào)告的反映的是：一位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)用系統(tǒng)的管理思想、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具、方法與手段，通過(guò)一個(gè)專門的、臨時(shí)性的柔性組織，實(shí)現(xiàn)一系列子目標(biāo)，最終成功完成項(xiàng)目的管理過(guò)程、管理成效。所以報(bào)告中盡量不反映或少反映項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、工藝問(wèn)題、學(xué)術(shù)研究問(wèn)題及施工過(guò)程的描述。

幾種不同類型報(bào)告內(nèi)容的比較：(1)工程報(bào)告?zhèn)戎毓に囘^(guò)程的實(shí)現(xiàn)；

(2)技術(shù)報(bào)告?zhèn)戎匮芯糠桨傅脑O(shè)計(jì)與成效的對(duì)比；(3)總結(jié)報(bào)告強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)與成果的總結(jié)；

(4)項(xiàng)目管理報(bào)告?zhèn)戎胤从彻芾硭枷?、管理過(guò)程、管理成效，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目組織的有效管理。

6．報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)(1)項(xiàng)目管理報(bào)告一般由4個(gè)板塊構(gòu)成：即目錄、正文、附錄和項(xiàng)目管理報(bào)告承諾書(shū)。

(2)正文又有4大部分組成： 第1部分：報(bào)告概況： 第2部分：報(bào)告核心內(nèi)容： 第3部分：體會(huì)和結(jié)論； 第4部分：參考文獻(xiàn)

7.報(bào)告寫作內(nèi)容和重點(diǎn)反映的工具與方法(1)寫作內(nèi)容

從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作：包括項(xiàng)目管理五個(gè)工作過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)過(guò)程

涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)工作領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、組織與團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)與合同、信息與溝通管理。

(2)工具與方法

報(bào)告要體現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具與方法的具體應(yīng)用，方法應(yīng)用應(yīng)該反映項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要的工具與方法包括：

1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2)工作分解結(jié)構(gòu) 3)責(zé)任分配矩陣 4)里程碑計(jì)劃 5)甘特圖 6)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 7)掙值法 8．報(bào)告強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)(2)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)架(3)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

(4)通過(guò)項(xiàng)目管理方法解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題 應(yīng)用項(xiàng)目管理的體會(huì)與感受

IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)對(duì)B級(jí)項(xiàng)目管理報(bào)告所包含的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定：即報(bào)告中含規(guī)定內(nèi)容和可選內(nèi)容兩大部分。

規(guī)定內(nèi)容有： ? 概述 ? 簡(jiǎn)介 ? 項(xiàng)目背景 ? 目標(biāo)描述 ? 范圍界定 ? 組織管理 ? 項(xiàng)目責(zé)任矩陣 ? 里程碑計(jì)劃 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃 ? 費(fèi)用計(jì)劃 ? 項(xiàng)目計(jì)劃控制 ? 經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

??? 自選內(nèi)容有： ? 合同管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 溝通管理 ? 沖突管理 ? 質(zhì)量管理 ? 安全管理

???

規(guī)定內(nèi)容是必須要反映的，可選部分可根據(jù)報(bào)告項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。

關(guān)于B級(jí)報(bào)告統(tǒng)一格式規(guī)范

本規(guī)范針對(duì)以下幾個(gè)部分：封面、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、附件材料裝訂等。2.1封面 2.1.1、封面要素

按從上到下的順充依次為：認(rèn)證機(jī)構(gòu)圖標(biāo)（左邊用IPMA圖標(biāo)，右邊用PMRC圖標(biāo)，大小參考申請(qǐng)表封面。）申請(qǐng)級(jí)別（IPMP B級(jí)）、項(xiàng)目報(bào)告名稱、申請(qǐng)者姓名、項(xiàng)目成果（輸出）的圖片、申請(qǐng)者工作單位、報(bào)告編制日期。2.1.2申請(qǐng)級(jí)別

國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級(jí)（使用小二號(hào)黑體字）、項(xiàng)目報(bào)告名稱XXXXXX項(xiàng)目管理報(bào)告（使用小二號(hào)黑體字）2.1.3申請(qǐng)者姓名（三號(hào)黑體字）2.1.4項(xiàng)目成果圖片

反映項(xiàng)目特點(diǎn)的圖片或圖示（高9CM、寬14CM）2.1.5申請(qǐng)者工作單位（三號(hào)黑體字）2.1.6報(bào)告編制日期（四號(hào)黑體字）2.4參考文獻(xiàn)格式

文獻(xiàn)是期刊時(shí)，書(shū)寫格式為：

序號(hào) 作者。文章題目。期刊名，年份（期數(shù)）：起止頁(yè)碼 文獻(xiàn)是圖書(shū)時(shí)，書(shū)寫格式為：

序號(hào) 作者。書(shū)名。版次。出版地：出版單位，年份。起止頁(yè)碼 2.5附件材料

包括能說(shuō)明個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目參與項(xiàng)目的證明材料，項(xiàng)目報(bào)告的附加材料。例如：圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及獲獎(jiǎng)情況等等。2.6.2 B級(jí)報(bào)告內(nèi)容中文版式要求（1）報(bào)告“題目”：黑體小三號(hào)（2）報(bào)告“章”：黑體四號(hào)（3）報(bào)告“節(jié)”：黑體小四號(hào)（4）報(bào)告正文：宋體小四號(hào)

（5）為美觀眾方便起見(jiàn)，要有頁(yè)眉，頁(yè)眉左側(cè)統(tǒng)一為“國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級(jí)報(bào)告”頁(yè)眉右側(cè)統(tǒng)一為報(bào)告題目“XX項(xiàng)目項(xiàng)目管理報(bào)告”

IPMP B級(jí)項(xiàng)目報(bào)告編寫參考目錄

項(xiàng)目報(bào)告人簡(jiǎn)介 引 言

1． 項(xiàng)目背景

1.1 項(xiàng)目情況介紹

1.1.1項(xiàng)目名稱 1.1.2 建設(shè)地點(diǎn) 1.1.3 項(xiàng)目投資方 1.1.4 項(xiàng)目規(guī)模 1.1.5 項(xiàng)目承包商 1.1.6 項(xiàng)目類型

1.1.7 項(xiàng)目合同類型

1.1.8 主要項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方

1.1.9 報(bào)告人在項(xiàng)目中的職位和職責(zé) 1.2項(xiàng)目建設(shè)的意義和目標(biāo)

1.2.1 項(xiàng)目對(duì)公司的意義

1.2.2 項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo) 1.3項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.3.1 項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.3.2 本項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

1.3.3 本項(xiàng)目管理的原則 1.4 項(xiàng)目管理在公司的重要性 1.5 項(xiàng)目實(shí)施的可行性

1.6 報(bào)告人的項(xiàng)目管理理念 2．項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)

2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2.2.1 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的規(guī)則

2.2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)

2.2.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路與方法

2.2.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的結(jié)果

2.2.5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程小結(jié)

2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與分工

2.3.1 本人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的職務(wù)與作用

2.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與分工

2.3.3 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的要求

2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則與制度

2.4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 3．項(xiàng)目計(jì)劃

3.1 項(xiàng)目范圍分析

3.1.1項(xiàng)目目標(biāo)確定的原則

3.1.2項(xiàng)目目標(biāo)

3.1.3項(xiàng)目特點(diǎn)分析

3.1.4 項(xiàng)目工作范圍描述

3.2 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

3.2.1 編制依據(jù)、方法和步驟

3.2.2 里程碑成果（圖表）

3.2.3 項(xiàng)目里程碑管理主要措施

3.3 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3.3.1 范圍規(guī)劃與定義

3.3.2 工作分解原則

3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)圖表

3.4 責(zé)任分配矩陣（圖表）

3.5 項(xiàng)目時(shí)間管理

3.5.1 工序定義與排序

3.5.2 工作時(shí)間估計(jì)

3.5.3 進(jìn)度安排

3.5.4 約束與假設(shè)

3.5.5 日歷

3.5.6 項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

3.5.7 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖

3.5.8 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化

3.5.9 項(xiàng)目管理軟件

3.6 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

3.7 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

3.8 人力資源計(jì)劃

3.8.1 制定人力資源計(jì)劃的思路和原則

3.8.2 制定人力資源計(jì)劃的依據(jù)與方法

3.8.3 編制人力資源計(jì)劃表及人力資源負(fù)荷圖

3.9 費(fèi)用管理計(jì)劃

3.9.1編制項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

3.9.2 編制項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)與方法

3.9.3 編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃表、費(fèi)用負(fù)荷圖及費(fèi)用累積曲線

3.10 項(xiàng)目安健環(huán)管理計(jì)劃.3.11 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃.3.12 項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃.3.13 項(xiàng)目機(jī)械需求計(jì)劃.4．項(xiàng)目實(shí)施與控制

4.1 項(xiàng)目啟動(dòng)

4.1 項(xiàng)目實(shí)施方案

4.1.1 項(xiàng)目實(shí)施組織方式.4.1.2 項(xiàng)目實(shí)施基本流程.4.1.3 項(xiàng)目實(shí)施主要方法

4.2 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)介

4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)

4.2.3 項(xiàng)目預(yù)算情況

4.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制

4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程

4.3.2 編制實(shí)施計(jì)劃

4.3.3 項(xiàng)目追蹤

4.3.4 分析與調(diào)整計(jì)劃

4.3.5 采取的措施

4.3.6 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)的方法 ? 4.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制

4.4.1 成本費(fèi)用控制的依據(jù)

4.4.2 成本費(fèi)用控制的工具和方法

4.4.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用分歧結(jié)果

4.5項(xiàng)目費(fèi)用控制

4.6 項(xiàng)目安全控制

4.7 項(xiàng)目物資設(shè)備控制

4.8 分包商控制

4.9 項(xiàng)目范圍變更控制 5．項(xiàng)目綜合管理

5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程

5.1.2 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

5.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.1.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

5.1.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.1.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.2 項(xiàng)目合同管理

5.3 項(xiàng)目變更管理

5.4 項(xiàng)目信息管理

5.5 項(xiàng)目溝通、沖突管理

5.6 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

5.7 項(xiàng)目服務(wù)管理

5.7.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資源市場(chǎng)化運(yùn)作.5.7.2強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)策劃增加服務(wù)項(xiàng)目..6．項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)

6.1 項(xiàng)目驗(yàn)收管理

6.1.1 項(xiàng)目驗(yàn)收范圍確認(rèn)

6.1.2 項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)和方法

6.1.3 項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果

6.2 項(xiàng)目交接與結(jié)算

6.3 項(xiàng)目回訪與服務(wù)

6.4 項(xiàng)目審計(jì)

6.5 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

6.5.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容

6.5.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法

6.5.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

7．通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)踐獲得的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與體會(huì) 7．1本項(xiàng)目考核結(jié)果

7．2本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體會(huì)

7．2．1項(xiàng)目經(jīng)理要以全局觀念管理項(xiàng)目

7．2．2項(xiàng)目目標(biāo)管理權(quán)衡

7．2．3推行項(xiàng)目法施工管理，完善項(xiàng)目管理體系

7．2．4充分計(jì)劃，嚴(yán)格控制，勤于思考，有序管理

7．2．5充分利用管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

7．2．6加大協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)方充分溝通

7．2．7建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目班子是核心 8．附錄