第一篇：項(xiàng)目實(shí)施方案編制要求

實(shí)施方案編制格式及要求

一、編制要求

以農(nóng)業(yè)部等有關(guān)部門(mén)下達(dá)的投資計(jì)劃和項(xiàng)目可研報(bào)告批復(fù)為依據(jù)，編制實(shí)施方案（擴(kuò)初設(shè)計(jì)），嚴(yán)格控制建設(shè)內(nèi)容和投資規(guī)模。實(shí)施方案（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）原則上要求具有農(nóng)業(yè)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位編寫(xiě)。實(shí)施方案（初步設(shè)計(jì)）的深度：（1）應(yīng)符合主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目批復(fù)的內(nèi)容和投資規(guī)模（投資不能超過(guò)或降低計(jì)劃的10%）；（2）能據(jù)以實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，可操作性強(qiáng)；

（3）能據(jù)以購(gòu)置主要設(shè)備及材料；（4）應(yīng)提供工程設(shè)計(jì)概算，作為審批確定每個(gè)子項(xiàng)目投資的依據(jù)；（5）能據(jù)以進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備。

二、編制格式

(一)封面要求：包括項(xiàng)目名稱、主管部門(mén)、承擔(dān)單位（章）、承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話、項(xiàng)目法人、法人代表、建設(shè)地點(diǎn)、編寫(xiě)單位、編寫(xiě)時(shí)間。

（二）目錄

（三）主體部分要求

第一章 項(xiàng)目概況（文字簡(jiǎn)述、800字以內(nèi)）

1、項(xiàng)目名稱；

2、項(xiàng)目主管單位；

3、項(xiàng)目建設(shè)單位；

4、項(xiàng)目責(zé)任人（第一責(zé)任人、第二責(zé)任人、法人)；

5、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)；

6、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)；

7、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模；

8、項(xiàng)目總投資及資金籌措；

9、項(xiàng)目建設(shè)期限；

10、項(xiàng)目預(yù)期效益。

第二章 實(shí)施方案編制依據(jù)

第三章 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

祥細(xì)地址（邊界及周圍）描述，與項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)條件（如改擴(kuò)建工程的現(xiàn)有基礎(chǔ)，土壤土質(zhì)，供水、供電、交通等）描述。附（1）位置圖，（2）規(guī)劃圖。

第四章 技術(shù)工藝方案

1、工藝選擇及工藝設(shè)計(jì)：良種（含牧草種子、品種保護(hù)）項(xiàng)目要說(shuō)明良種生產(chǎn)總技術(shù)路線、良種引進(jìn)及繁殖任務(wù)、品種生產(chǎn)程序及方法、品種檢測(cè)及簽定流程等；加工項(xiàng)目要說(shuō)明加工工藝流程、產(chǎn)品方案等；田間工程項(xiàng)目要說(shuō)明田間工藝技術(shù)流程；動(dòng)物保護(hù)工程項(xiàng)目要說(shuō)明疫病診斷、監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)總路線，設(shè)備選型等。上述具體到建筑工程的要說(shuō)明建筑（如實(shí)驗(yàn)室等）工藝設(shè)計(jì)、室外工藝設(shè)施等。

2、項(xiàng)目技術(shù)來(lái)源：

第五章 工程建設(shè)方案

1、土建工程

總平面設(shè)計(jì)說(shuō)明：設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料、場(chǎng)地概述、總平面布置、豎向設(shè)計(jì)、交通運(yùn)輸、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（用地面積、建筑物占地面積、構(gòu)筑物占地面積、綠化面積、總建筑面積、建筑容積率）和工程量，（1）建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明：設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)要求、建筑設(shè)計(jì)（建筑平面布置、層數(shù)及層高、立面造型、裝修標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)造）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（建筑規(guī)模、建筑物組成、建筑面積、使用面積等）、門(mén)窗表等。

（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明：設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)選型、地基處理及基礎(chǔ)形式、材料選用、特殊技術(shù)處理等）。

（3）建筑設(shè)計(jì)圖紙：

a平面圖：表明承重和非承重墻、柱（壁柱）和軸線、軸線編號(hào)。表明墻、柱、內(nèi)外門(mén)窗、天窗、樓梯、電梯及其規(guī)格、陽(yáng)臺(tái)、雨蓬、平臺(tái)、臺(tái)階、坡道、變形縫、水池、衛(wèi)生器具及其它設(shè)備設(shè)施。注明各房間、車間等名稱和房間的要求（如潔凈度、恒溫、防爆、防火等），門(mén)窗編號(hào)，繪出有特殊要求的主要廳、室的具體布置。標(biāo)明軸線間尺寸、外包軸線總長(zhǎng)及其它尺寸與軸線關(guān)系。標(biāo)明室內(nèi)、外地面標(biāo)高及地上、地下各層樓地面標(biāo)高。標(biāo)明剖切線及編號(hào)。標(biāo)明指北針（畫(huà)在底層平面）。多層或高層建筑的標(biāo)準(zhǔn)層、標(biāo)準(zhǔn)單元或標(biāo)準(zhǔn)間，需要時(shí)應(yīng)繪制放大平面圖及室內(nèi)布置圖。標(biāo)注技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（建筑占在面積、層數(shù)、總建筑面積、總套數(shù)、平均每套建筑面積、標(biāo)準(zhǔn)層套型及各套使用面積、建筑面積和套數(shù)等）。

b立面圖：根據(jù)建筑物的性質(zhì)、繁簡(jiǎn)，選擇繪制有代表性的立面。立面圖應(yīng)標(biāo)明建筑兩端軸線、軸線編號(hào)。立面外輪廓、門(mén)窗、雨蓬、檐口、女兒墻頂、屋頂、平臺(tái)、欄桿、臺(tái)階、變形縫和主要裝飾及材料。平、剖面未能表示的屋頂、檐口、女兒墻、窗臺(tái)等標(biāo)高或高度。

c剖面圖：剖面應(yīng)剖在建筑層高、層數(shù)不同、內(nèi)外空間比較復(fù)雜的部位。剖面圖應(yīng)繪內(nèi)外墻、柱、軸線及其編號(hào)，內(nèi)外門(mén)窗、地面、樓板、屋頂、檐口、女兒墻、出屋頂煙囪、吊車、吊車渠、吊頂、天窗、樓梯、電梯、平臺(tái)、雨蓬、陽(yáng)臺(tái)、地溝、臺(tái)階、坡道等。標(biāo)注各層標(biāo)高和室外地面至檐口或女兒墻頂?shù)目偢叨?，以及各層之間尺寸及其它必要的尺寸等。

2、田間工程

包括區(qū)域位置圖、總平面圖、豎向布置圖、內(nèi)部作業(yè)（包括土方圖，道路、排水溝、排灌等標(biāo)準(zhǔn)橫斷面，復(fù)雜工程要在總平面圖上對(duì)各專業(yè)管線的干線進(jìn)行平面綜合）等。并簡(jiǎn)要文字說(shuō)明。

3、儀器設(shè)備

主要設(shè)備及材料表。列出主要設(shè)備及材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、單價(jià)、總價(jià)、用途、采購(gòu)方式等。

4、引種

主要品種名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、品質(zhì)、單價(jià)、總價(jià)、引種方式等（種畜禽要說(shuō)明性別、年齡或重量等）。

第六章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算

1、概算依據(jù)

a上級(jí)審批文件、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、可行性研究報(bào)告；b初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目一覽表；c設(shè)計(jì)圖紙（或內(nèi)部作業(yè)圖）文字說(shuō)明和主要設(shè)備及村料表；d當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)規(guī)定的現(xiàn)行建筑工程、水利工程和專業(yè)安裝工程概、預(yù)算定額、單位估價(jià)表、地區(qū)材料、構(gòu)配件預(yù)算價(jià)格、間接費(fèi)用定額和有關(guān)費(fèi)用規(guī)定等文件；e現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)備原價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)價(jià)；f現(xiàn)行的有關(guān)其他費(fèi)用定額、指標(biāo)和價(jià)格；g建設(shè)場(chǎng)地的自然條件和施工條件；h類似工程概、預(yù)算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、項(xiàng)目投資概算

（1）土建工程概算，列表說(shuō)明。

（2）田間工程概算，列表說(shuō)明。

（3）儀器設(shè)備購(gòu)置概算，列表說(shuō)明。

（4）引種概算。

（5）其他費(fèi)用，不屬于建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的其他必要的費(fèi)用支出，如土地征購(gòu)費(fèi)、房屋拆遷費(fèi)、拆遷安置費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)、辦公和生活家俱購(gòu)置費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、供電貼費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)以及由地方有關(guān)部門(mén)收取的費(fèi)用。

（6）基本預(yù)備費(fèi)，即不可預(yù)見(jiàn)的工程費(fèi)用。

第七章 資金籌措

根據(jù)批復(fù)進(jìn)行資金總籌措。應(yīng)具體對(duì)每個(gè)子項(xiàng)的資金籌措進(jìn)行列表說(shuō)明，即哪些為中央投資、哪些為地方配套、哪些為單位自籌或其它資金。

第八章 項(xiàng)目建設(shè)期限和實(shí)施的進(jìn)度安排

說(shuō)明項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)的期限。對(duì)土建工程、田間工程、儀器設(shè)備、引種等每個(gè)子項(xiàng)建設(shè)的進(jìn)度具體安排。

第九章 項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行

1、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；

2、項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)（如工程組、財(cái)務(wù)組、監(jiān)理組、技術(shù)組、招投標(biāo)組等）；

3、項(xiàng)目法人制和責(zé)任追究制；

4、項(xiàng)目建設(shè)管理辦法（工程建設(shè)管理、儀器設(shè)備使用及管理、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理等）；

5、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制

第十章 項(xiàng)目效益分析

經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益分析

第十一章 結(jié)論及有關(guān)說(shuō)明

項(xiàng)目建設(shè)的主要結(jié)論，以及需提請(qǐng)?jiān)谠O(shè)計(jì)審批時(shí)解決或確定的主要

問(wèn)題。

附圖：

1、項(xiàng)目位置圖；

2、項(xiàng)目規(guī)劃圖；

3、土建、田間等工程立體、平面、剖面圖；

4、加工成套設(shè)備工藝流程圖（指加工項(xiàng)目）；

5、其它設(shè)計(jì)圖。

附表：

1、項(xiàng)目總投資概算及資金使用計(jì)劃匯總表

（1）設(shè)計(jì)概算編制說(shuō)明

（2）土建工程投資概算表（含工程預(yù)算、取費(fèi)、材料價(jià)格等）

（3）田間工程投資概算表（含工程預(yù)算、取費(fèi)、材料價(jià)格等）

（4）儀器設(shè)備清單

（5）引種清單

2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析表

附件：批復(fù)、地方配套資金承諾、有關(guān)建設(shè)方面（如租征地、工程設(shè)計(jì)等）的協(xié)議、法人證明、領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)小組、建設(shè)管理辦法等。

第二篇：大修改造項(xiàng)目實(shí)施方案的編制要求zyj

附件1：

河南省一般干線公路大中修改造項(xiàng)目

實(shí)施方案編制辦法（試行）

為進(jìn)一步加強(qiáng)一般干線公路大中修改造項(xiàng)目前期工作，使公路大中修改造項(xiàng)目實(shí)施方案編制工作規(guī)范化、科學(xué)化，確保公路大中修改造項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制定本辦法。

第一條

公路大中修改造項(xiàng)目實(shí)施方案，是對(duì)公路大中修改造項(xiàng)目必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和實(shí)施可能性進(jìn)行綜合研究論證的工作，是公路大中修改造項(xiàng)目前期工作的重要組成部分，是公路大中修改造項(xiàng)目立項(xiàng)、決策的主要依據(jù)。

第二條

公路大中修改造項(xiàng)目實(shí)施方案，要求編制單位通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查，分析研究公路大中修改造項(xiàng)目的必要性，并對(duì)大中修改造的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、投資估算與資金籌措進(jìn)行分析論證，通過(guò)科學(xué)合理的方案比選確定最優(yōu)改造實(shí)施方案。項(xiàng)目實(shí)施方案一經(jīng)批準(zhǔn)，即作為施工圖設(shè)計(jì)必須遵循的依據(jù)。第三條

公路大中修改造項(xiàng)目實(shí)施方案的主要內(nèi)容包括：公路大中修改造項(xiàng)目概述及必要性、現(xiàn)有公路技術(shù)狀況、交通運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)規(guī)模、投資估算與資金籌措、施工組織安排、社會(huì)效果等內(nèi)容。公路大中修改造項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容的具體要求詳見(jiàn)附件2《河南省公路大中修改造項(xiàng)目實(shí)施方案文本格式及內(nèi)容要求（試行）》。

第四條

根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需求和道路交通量預(yù)測(cè)，對(duì)公路大中修改造后必須足以滿足全面恢復(fù)或基本恢復(fù)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的原有公路的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第五條

公路大中修改造項(xiàng)目實(shí)施方案的編制，必須由相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。一般干線公路可由公路行業(yè)（公路）甲級(jí)或（公路）乙級(jí)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。

第六條

公路大中修改造項(xiàng)目實(shí)施方案應(yīng)按照《河南省公路大中修改造項(xiàng)目實(shí)施方案文本格式及內(nèi)容要求（試行）》（見(jiàn)附件）進(jìn)行編制。同時(shí)，還應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)政策及行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

第七條

公路大中修改造項(xiàng)目實(shí)施方案的幅面尺寸統(tǒng)一按A4（297mm X 210mm）裝幀。實(shí)施方案的封面顏色采用淡黃色。

第八條

本辦法適用于河南省一般干線公路、農(nóng)村公路大中修改造項(xiàng)目實(shí)施方案的編制，其他公路大中修改造項(xiàng)目實(shí)施方案的編制也可參照本辦法執(zhí)行。第九條

本辦法由省交通廳負(fù)責(zé)解釋。第十條 本辦法自頒布之日起施行。

河南省交通廳

2008年7月 30 日

附件2

河南省一般干線公路大中修改造項(xiàng)目

實(shí)施方案

文本格式及內(nèi)容要求（試行）

Ⅰ 封面格式

河南省XX市

XX線XX至XX段公路大（中）修工程項(xiàng)目實(shí)施方案

（編制單位）年

月

Ⅱ 扉頁(yè)（1）格式

河南省XX市

XX線XX至XX段公路大（中）修工程

項(xiàng)目實(shí)施方案

編制單位：

設(shè)計(jì)證書(shū)等級(jí)： 發(fā)證單位： 證書(shū)號(hào)：

參加單位：

扉頁(yè)（2）格式

（蓋章）

（蓋章）6

Ⅱ

編制單位：

負(fù) 責(zé) 人：

（簽章）總工程師：

（簽章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

（簽章）參加人員：

參加單位：

主辦人：

參加人員：

扉頁(yè)（3）格式

（職稱）

（職稱）

（職稱）7

Ⅱ

《工程設(shè)計(jì)資格證書(shū)》正本縮影件

（25x18cm）

目 錄

第一章

概述

……………………………………（頁(yè)碼）第二章

現(xiàn)狀、發(fā)展及存在問(wèn)題

…………………（頁(yè)碼）第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

交通分析及預(yù)測(cè)

…………………………（頁(yè)碼）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、改造方案及建設(shè)規(guī)?！?yè)碼）投資估算及資金籌措………………………（頁(yè)碼）施工組織方案………………………………（頁(yè)碼）工程環(huán)境影響、社會(huì)影響效果分析…………（頁(yè)碼）問(wèn)題與建議………………………………

（頁(yè)碼）9

Ⅳ

內(nèi)容要求

第一章 概述

1．1（簡(jiǎn)述）項(xiàng)目背景、編制依據(jù) 1．2（簡(jiǎn)述）項(xiàng)目實(shí)施的必要性-----增加 1．2（簡(jiǎn)述）研究范圍及內(nèi)容-----增加

1．2（簡(jiǎn)述）研究過(guò)程（含項(xiàng)目調(diào)查、檢測(cè)的方法）1．3主要結(jié)論（綜述）

第二章 現(xiàn)狀、發(fā)展及存在問(wèn)題---宜改為現(xiàn)狀評(píng)價(jià)及建設(shè)

條件

2．1項(xiàng)目區(qū)域概況

（簡(jiǎn)要論述）項(xiàng)目地理位置、區(qū)域特點(diǎn)；社會(huì)發(fā)展概況、經(jīng)濟(jì)狀況；社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；交通運(yùn)輸現(xiàn)狀、交通運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)；

2．2項(xiàng)目現(xiàn)有公路技術(shù)狀況和存在問(wèn)題--宜改為項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

技術(shù)狀況：（詳細(xì)論述）重點(diǎn)調(diào)查改造項(xiàng)目的線形指標(biāo)、路基狀況（病害調(diào)查和分析等）、路面狀況（路面彎沉、面層現(xiàn)狀、病害調(diào)查和分析等）、防護(hù)排水、橋梁標(biāo)準(zhǔn)、交叉形式等及沿線服務(wù)、安全設(shè)施的完善程度及病害調(diào)查和分析等。

交通量狀況：（詳細(xì)論述）重點(diǎn)調(diào)查詳細(xì)論述項(xiàng)目歷史交通量的發(fā)展情況、車輛構(gòu)成、運(yùn)輸特點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)管理狀況：（詳細(xì)論述）重點(diǎn)調(diào)查項(xiàng)目建設(shè)年代、使用年限、運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)的期限以及養(yǎng)護(hù)成本和管理情況。

適應(yīng)程度：（詳細(xì)論述）重點(diǎn)調(diào)查目前項(xiàng)目服務(wù)水平情況，交通擁擠程度、車輛運(yùn)行速度、交通事故、街道化情況及與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)情況。

存在問(wèn)題：（詳細(xì)論述）提出現(xiàn)有項(xiàng)目技術(shù)狀況；交通狀況；運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)、管理和適應(yīng)程度存在的問(wèn)題。

2．3建設(shè)條件

（簡(jiǎn)要描述）項(xiàng)目區(qū)域的地形、地質(zhì)、水文等自然條件、和材料供應(yīng)、交通運(yùn)輸?shù)冉ㄔO(shè)條件；社會(huì)環(huán)境和工程環(huán)境影響。

第三章 交通分析及預(yù)測(cè)

3．1預(yù)測(cè)思路和方法

概述交通量預(yù)測(cè)的總體思路和基本方法以及預(yù)測(cè)步驟，確定預(yù)測(cè)的基準(zhǔn)年和預(yù)測(cè)年限、特征年。

3．2交通量預(yù)測(cè)

確定基本的預(yù)測(cè)參數(shù)，分析未來(lái)交通增長(zhǎng)趨勢(shì)，標(biāo)定預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)未來(lái)結(jié)果。

第四章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、改造方案及建設(shè)規(guī)模 4．1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（詳細(xì)論述和發(fā)展的眼光）分析和擬定項(xiàng)目實(shí)施所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4．2改造方案

4．2．1項(xiàng)目改造的原則及目的

（簡(jiǎn)要）說(shuō)明項(xiàng)目改造的基本原則。明確改造項(xiàng)目的屬性，即改造項(xiàng)目屬于改建、大修、中修的種類。明確改造項(xiàng)目要達(dá)到的目的，即提高、恢復(fù)、全面恢復(fù)原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4．2．2改造方案

項(xiàng)目的改造方案必須足以使改造項(xiàng)目恢復(fù)或全面恢復(fù)到公路原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。論證改造項(xiàng)目的起、迄點(diǎn)位置，明確項(xiàng)目起、迄以外路段的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀。明確改造項(xiàng)目的主要控制因素和可能的改造方案。進(jìn)行必要的方案比選。

（詳細(xì)論述）推薦方案的工程概況。工程概況應(yīng)對(duì)線形標(biāo)準(zhǔn)、路基、防護(hù)、排水、路面、橋梁涵洞、交叉以及安全服務(wù)設(shè)施進(jìn)行分別論述，但應(yīng)注意對(duì)改造的重點(diǎn)工程，尤其是路面工程應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)論證，經(jīng)論證比選后，確定科學(xué)的改造方案。

4．3建設(shè)規(guī)模

推薦方案的主要建設(shè)規(guī)模和主要技術(shù)指標(biāo)。

第五章 投資估算及資金籌措

5．1投資估算

依據(jù)改造方案確定的工程數(shù)量，嚴(yán)格按照交通部現(xiàn)行的《公路工程估算辦法》及省有關(guān)規(guī)定，合理的進(jìn)行投資估算。

5．2資金籌措 明確項(xiàng)目法人，說(shuō)明資金來(lái)源和比例。

第六章 施工組織方案

6．1建設(shè)工期和實(shí)施計(jì)劃安排 明確合理的建設(shè)工期。

（簡(jiǎn)述）工程實(shí)施條件和特點(diǎn)，確定制約工期、質(zhì)量、投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出合理可行的施工組織計(jì)劃。

6．2施工保通方案

提出切實(shí)可行有效的保通方案。

第七章 工程環(huán)境影響、社會(huì)影響效果分析 7．1工程環(huán)境影響分析

（簡(jiǎn)述）沿線環(huán)境特征，改造項(xiàng)目對(duì)生物環(huán)境、社會(huì)環(huán)境土地利用等可能的影響，提出減少工程環(huán)境影響的對(duì)策。

7．2社會(huì)影響效果分析

（簡(jiǎn)述）項(xiàng)目改造后對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展；對(duì)區(qū)域交通環(huán)境；對(duì)群眾出行條件、生活條件；對(duì)資源開(kāi)發(fā)利用；對(duì)旅游開(kāi)發(fā)利用等的影響效果。

第八章 新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用（簡(jiǎn)述）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所采用新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用情況。

第九章 問(wèn)題與建議

一、附件及主要圖標(biāo)

1．項(xiàng)目地理位置圖

2．路線方案示意圖（推薦和比較），圖中示出起迄點(diǎn)、控制點(diǎn)、主要城鎮(zhèn)、其他的交通關(guān)系，大中橋、隧道、主要交叉、服務(wù)安全位置；城鎮(zhèn)規(guī)劃邊界，旅游規(guī)劃地點(diǎn)、礦產(chǎn)資源范圍等。----不要

2．路線平縱面圖（推薦和比較）

平面圖示出地形、地物，路中心線位置及平曲線交點(diǎn)，公里樁、百米樁、平曲線主要樁位和平曲線要素，起迄點(diǎn)、控制點(diǎn)、主要城鎮(zhèn)、其他的交通關(guān)系，大中橋、隧道、主要交叉、服務(wù)安全位置；城鎮(zhèn)規(guī)劃邊界，旅游規(guī)劃地點(diǎn)、礦產(chǎn)資源范圍等。比例尺用1:10000～1:100000。

斷面圖一般繪于平面縮圖之下，示出地面線、設(shè)計(jì)線、豎曲線及其要素，橋涵和立體交叉(含通道、人行天橋)的位置及其結(jié)構(gòu)類型、孔數(shù)及跨徑，隧道位置等。圖的下部各欄示出地質(zhì)概況、地面高程、設(shè)計(jì)高程、坡度及坡長(zhǎng)(包括變坡點(diǎn)樁號(hào)、高程)、樁號(hào)、直線及平曲線參數(shù)。水平比例尺與平面圖一致，垂直比例尺視地形起伏情況可采用1:1000～1:10000。

大修和改建工程項(xiàng)目必須由此圖，中修和專項(xiàng)可參照?qǐng)?zhí)行。

3．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

4．路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖及土石方數(shù)量估算表 4．病害處理圖及病害處理工程數(shù)量估算表 4．特殊路基設(shè)計(jì)圖及特殊路基工程數(shù)量估算表 5．路面結(jié)構(gòu)圖及工程數(shù)量估算表 6．橋梁、涵洞工程數(shù)量估算表 7．立交、平交工程數(shù)量估算表 8．路基排水防護(hù)工程數(shù)量估算表 9．公路用地估算表 10．總估算表

11．各方案主要工程數(shù)量比較表

二、影像資料

1、現(xiàn)有道路技術(shù)狀況、病害工程的照片資料，置于文本相應(yīng)的部位。

2、現(xiàn)有道路技術(shù)狀況、病害工程的攝像資料，置于匯報(bào)的多媒體內(nèi)。

二00八年七月三十日

第三篇：項(xiàng)目報(bào)告編制要求

項(xiàng)目報(bào)告編制要求

1.報(bào)告反映的內(nèi)容

項(xiàng)目管理報(bào)告是申請(qǐng)者綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理理念、知識(shí)、工具與方法，展示個(gè)人魅力，發(fā)揮綜合項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)；是申請(qǐng)者對(duì)自己所管理的一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的管理過(guò)程的客觀回顧；是對(duì)項(xiàng)目成功管理的認(rèn)真總結(jié)。內(nèi)容主要包括：

(1)申請(qǐng)者描述一個(gè)自己全面負(fù)責(zé)管理或在該項(xiàng)目管理過(guò)程中起決定性作用，已完成或接近完成的大型復(fù)雜項(xiàng)目。

(2)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、方法的應(yīng)用對(duì)該項(xiàng)目的成功起到的關(guān)鍵作用。2．對(duì)報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求

IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)基于ICB3.0的相關(guān)規(guī)定，定義了中國(guó)區(qū)IPMP B級(jí)認(rèn)證報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求。具體如下：.(1)項(xiàng)目特性

規(guī)模

多公司參與實(shí)施的項(xiàng)目 周期

≥ 6個(gè)月

費(fèi)用

≥ 工程建設(shè)類項(xiàng)目不低于2000萬(wàn)元

軟性項(xiàng)目不少于200萬(wàn)元 監(jiān)理合同不少于200萬(wàn)元

(2)參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)數(shù)量

≥ 3個(gè)(3)項(xiàng)目的復(fù)雜性

學(xué)科（科目）

≥ 3門(mén) 外部合作團(tuán)隊(duì)

≥ 2個(gè)

項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

≥ 28個(gè)要素（參照ICB3.0）3．報(bào)告人的資格要求(1)申請(qǐng)者在項(xiàng)目中的角色 ? 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目總監(jiān)

(2)申請(qǐng)者在項(xiàng)目中承擔(dān)的職責(zé)

申請(qǐng)者所從事的項(xiàng)目管理任務(wù)必須涉及到有關(guān)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)實(shí)施的 決策，必須包括下列項(xiàng)目管理的所有方面：

1)項(xiàng)目管理的基本原則 2)項(xiàng)目管理實(shí)施的有關(guān)問(wèn)題

3)項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的應(yīng)用 4)領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

注：申請(qǐng)者如僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的實(shí)施或擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿足申請(qǐng)要求。

4．報(bào)告項(xiàng)目的選定

項(xiàng)目管理報(bào)告是IPMP B級(jí)認(rèn)證的核心考核內(nèi)容，選擇項(xiàng)目尤為重要，現(xiàn)提出幾點(diǎn)參考建議：

(1)首選能夠符合IPMP B級(jí)認(rèn)證復(fù)雜性要求的項(xiàng)目；(2)近幾年已完成的成功項(xiàng)目；

(3)本人在所選項(xiàng)目中承擔(dān)角色和職責(zé)符合IPMP B級(jí)認(rèn)證條件的要求；(4)有豐富資料、經(jīng)驗(yàn)積累，項(xiàng)目管理體會(huì)深刻的項(xiàng)目；(5)有創(chuàng)造性管理方法的提出、應(yīng)用、并取得良好效果的項(xiàng)目。5.報(bào)告的編制原則

IPMP B級(jí)項(xiàng)目管理報(bào)告的反映的是：一位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)用系統(tǒng)的管理思想、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具、方法與手段，通過(guò)一個(gè)專門(mén)的、臨時(shí)性的柔性組織，實(shí)現(xiàn)一系列子目標(biāo)，最終成功完成項(xiàng)目的管理過(guò)程、管理成效。所以報(bào)告中盡量不反映或少反映項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、工藝問(wèn)題、學(xué)術(shù)研究問(wèn)題及施工過(guò)程的描述。

幾種不同類型報(bào)告內(nèi)容的比較：(1)工程報(bào)告?zhèn)戎毓に囘^(guò)程的實(shí)現(xiàn)；

(2)技術(shù)報(bào)告?zhèn)戎匮芯糠桨傅脑O(shè)計(jì)與成效的對(duì)比；(3)總結(jié)報(bào)告強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)與成果的總結(jié)；

(4)項(xiàng)目管理報(bào)告?zhèn)戎胤从彻芾硭枷搿⒐芾磉^(guò)程、管理成效，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目組織的有效管理。

6．報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)(1)項(xiàng)目管理報(bào)告一般由4個(gè)板塊構(gòu)成：即目錄、正文、附錄和項(xiàng)目管理報(bào)告承諾書(shū)。

(2)正文又有4大部分組成： 第1部分：報(bào)告概況： 第2部分：報(bào)告核心內(nèi)容： 第3部分：體會(huì)和結(jié)論； 第4部分：參考文獻(xiàn)

7.報(bào)告寫(xiě)作內(nèi)容和重點(diǎn)反映的工具與方法(1)寫(xiě)作內(nèi)容

從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作：包括項(xiàng)目管理五個(gè)工作過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)過(guò)程

涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)工作領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、組織與團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)與合同、信息與溝通管理。

(2)工具與方法

報(bào)告要體現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具與方法的具體應(yīng)用，方法應(yīng)用應(yīng)該反映項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要的工具與方法包括：

1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2)工作分解結(jié)構(gòu) 3)責(zé)任分配矩陣 4)里程碑計(jì)劃 5)甘特圖 6)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 7)掙值法 8．報(bào)告強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)(2)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)架(3)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

(4)通過(guò)項(xiàng)目管理方法解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題 應(yīng)用項(xiàng)目管理的體會(huì)與感受

IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)對(duì)B級(jí)項(xiàng)目管理報(bào)告所包含的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定：即報(bào)告中含規(guī)定內(nèi)容和可選內(nèi)容兩大部分。

規(guī)定內(nèi)容有： ? 概述 ? 簡(jiǎn)介 ? 項(xiàng)目背景 ? 目標(biāo)描述 ? 范圍界定 ? 組織管理 ? 項(xiàng)目責(zé)任矩陣 ? 里程碑計(jì)劃 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃 ? 費(fèi)用計(jì)劃 ? 項(xiàng)目計(jì)劃控制 ? 經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

??? 自選內(nèi)容有： ? 合同管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 溝通管理 ? 沖突管理 ? 質(zhì)量管理 ? 安全管理

???

規(guī)定內(nèi)容是必須要反映的，可選部分可根據(jù)報(bào)告項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。

關(guān)于B級(jí)報(bào)告統(tǒng)一格式規(guī)范

本規(guī)范針對(duì)以下幾個(gè)部分：封面、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、附件材料裝訂等。2.1封面 2.1.1、封面要素

按從上到下的順充依次為：認(rèn)證機(jī)構(gòu)圖標(biāo)（左邊用IPMA圖標(biāo)，右邊用PMRC圖標(biāo)，大小參考申請(qǐng)表封面。）申請(qǐng)級(jí)別（IPMP B級(jí)）、項(xiàng)目報(bào)告名稱、申請(qǐng)者姓名、項(xiàng)目成果（輸出）的圖片、申請(qǐng)者工作單位、報(bào)告編制日期。2.1.2申請(qǐng)級(jí)別

國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級(jí)（使用小二號(hào)黑體字）、項(xiàng)目報(bào)告名稱XXXXXX項(xiàng)目管理報(bào)告（使用小二號(hào)黑體字）2.1.3申請(qǐng)者姓名（三號(hào)黑體字）2.1.4項(xiàng)目成果圖片

反映項(xiàng)目特點(diǎn)的圖片或圖示（高9CM、寬14CM）2.1.5申請(qǐng)者工作單位（三號(hào)黑體字）2.1.6報(bào)告編制日期（四號(hào)黑體字）2.4參考文獻(xiàn)格式

文獻(xiàn)是期刊時(shí)，書(shū)寫(xiě)格式為：

序號(hào) 作者。文章題目。期刊名，年份（期數(shù)）：起止頁(yè)碼 文獻(xiàn)是圖書(shū)時(shí)，書(shū)寫(xiě)格式為：

序號(hào) 作者。書(shū)名。版次。出版地：出版單位，年份。起止頁(yè)碼 2.5附件材料

包括能說(shuō)明個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目參與項(xiàng)目的證明材料，項(xiàng)目報(bào)告的附加材料。例如：圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及獲獎(jiǎng)情況等等。2.6.2 B級(jí)報(bào)告內(nèi)容中文版式要求（1）報(bào)告“題目”：黑體小三號(hào)（2）報(bào)告“章”：黑體四號(hào)（3）報(bào)告“節(jié)”：黑體小四號(hào)（4）報(bào)告正文：宋體小四號(hào)

（5）為美觀眾方便起見(jiàn)，要有頁(yè)眉，頁(yè)眉左側(cè)統(tǒng)一為“國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級(jí)報(bào)告”頁(yè)眉右側(cè)統(tǒng)一為報(bào)告題目“XX項(xiàng)目項(xiàng)目管理報(bào)告”

IPMP B級(jí)項(xiàng)目報(bào)告編寫(xiě)參考目錄

項(xiàng)目報(bào)告人簡(jiǎn)介 引 言

1． 項(xiàng)目背景

1.1 項(xiàng)目情況介紹

1.1.1項(xiàng)目名稱 1.1.2 建設(shè)地點(diǎn) 1.1.3 項(xiàng)目投資方 1.1.4 項(xiàng)目規(guī)模 1.1.5 項(xiàng)目承包商 1.1.6 項(xiàng)目類型

1.1.7 項(xiàng)目合同類型

1.1.8 主要項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方

1.1.9 報(bào)告人在項(xiàng)目中的職位和職責(zé) 1.2項(xiàng)目建設(shè)的意義和目標(biāo)

1.2.1 項(xiàng)目對(duì)公司的意義

1.2.2 項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo) 1.3項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.3.1 項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.3.2 本項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

1.3.3 本項(xiàng)目管理的原則 1.4 項(xiàng)目管理在公司的重要性 1.5 項(xiàng)目實(shí)施的可行性

1.6 報(bào)告人的項(xiàng)目管理理念 2．項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)

2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2.2.1 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的規(guī)則

2.2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)

2.2.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路與方法

2.2.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的結(jié)果

2.2.5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程小結(jié)

2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與分工

2.3.1 本人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的職務(wù)與作用

2.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與分工

2.3.3 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的要求

2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則與制度

2.4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 3．項(xiàng)目計(jì)劃

3.1 項(xiàng)目范圍分析

3.1.1項(xiàng)目目標(biāo)確定的原則

3.1.2項(xiàng)目目標(biāo)

3.1.3項(xiàng)目特點(diǎn)分析

3.1.4 項(xiàng)目工作范圍描述

3.2 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

3.2.1 編制依據(jù)、方法和步驟

3.2.2 里程碑成果（圖表）

3.2.3 項(xiàng)目里程碑管理主要措施

3.3 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3.3.1 范圍規(guī)劃與定義

3.3.2 工作分解原則

3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)圖表

3.4 責(zé)任分配矩陣（圖表）

3.5 項(xiàng)目時(shí)間管理

3.5.1 工序定義與排序

3.5.2 工作時(shí)間估計(jì)

3.5.3 進(jìn)度安排

3.5.4 約束與假設(shè)

3.5.5 日歷

3.5.6 項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

3.5.7 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖

3.5.8 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化

3.5.9 項(xiàng)目管理軟件

3.6 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

3.7 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

3.8 人力資源計(jì)劃

3.8.1 制定人力資源計(jì)劃的思路和原則

3.8.2 制定人力資源計(jì)劃的依據(jù)與方法

3.8.3 編制人力資源計(jì)劃表及人力資源負(fù)荷圖

3.9 費(fèi)用管理計(jì)劃

3.9.1編制項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

3.9.2 編制項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)與方法

3.9.3 編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃表、費(fèi)用負(fù)荷圖及費(fèi)用累積曲線

3.10 項(xiàng)目安健環(huán)管理計(jì)劃.3.11 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃.3.12 項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃.3.13 項(xiàng)目機(jī)械需求計(jì)劃.4．項(xiàng)目實(shí)施與控制

4.1 項(xiàng)目啟動(dòng)

4.1 項(xiàng)目實(shí)施方案

4.1.1 項(xiàng)目實(shí)施組織方式.4.1.2 項(xiàng)目實(shí)施基本流程.4.1.3 項(xiàng)目實(shí)施主要方法

4.2 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)介

4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)

4.2.3 項(xiàng)目預(yù)算情況

4.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制

4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程

4.3.2 編制實(shí)施計(jì)劃

4.3.3 項(xiàng)目追蹤

4.3.4 分析與調(diào)整計(jì)劃

4.3.5 采取的措施

4.3.6 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)的方法 ? 4.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制

4.4.1 成本費(fèi)用控制的依據(jù)

4.4.2 成本費(fèi)用控制的工具和方法

4.4.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用分歧結(jié)果

4.5項(xiàng)目費(fèi)用控制

4.6 項(xiàng)目安全控制

4.7 項(xiàng)目物資設(shè)備控制

4.8 分包商控制

4.9 項(xiàng)目范圍變更控制 5．項(xiàng)目綜合管理

5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程

5.1.2 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

5.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.1.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

5.1.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.1.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.2 項(xiàng)目合同管理

5.3 項(xiàng)目變更管理

5.4 項(xiàng)目信息管理

5.5 項(xiàng)目溝通、沖突管理

5.6 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

5.7 項(xiàng)目服務(wù)管理

5.7.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資源市場(chǎng)化運(yùn)作.5.7.2強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)策劃增加服務(wù)項(xiàng)目..6．項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)

6.1 項(xiàng)目驗(yàn)收管理

6.1.1 項(xiàng)目驗(yàn)收范圍確認(rèn)

6.1.2 項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)和方法

6.1.3 項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果

6.2 項(xiàng)目交接與結(jié)算

6.3 項(xiàng)目回訪與服務(wù)

6.4 項(xiàng)目審計(jì)

6.5 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

6.5.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容

6.5.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法

6.5.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

7．通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)踐獲得的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與體會(huì) 7．1本項(xiàng)目考核結(jié)果

7．2本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體會(huì)

7．2．1項(xiàng)目經(jīng)理要以全局觀念管理項(xiàng)目

7．2．2項(xiàng)目目標(biāo)管理權(quán)衡

7．2．3推行項(xiàng)目法施工管理，完善項(xiàng)目管理體系

7．2．4充分計(jì)劃，嚴(yán)格控制，勤于思考，有序管理

7．2．5充分利用管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

7．2．6加大協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)方充分溝通

7．2．7建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目班子是核心 8．附錄

第四篇：招商項(xiàng)目策劃書(shū)編制要求

附件1：

招商項(xiàng)目策劃書(shū)編制要求

一、封面部分：

招商項(xiàng)目策劃書(shū)

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目地址：

申報(bào)單位或個(gè)人：（蓋章）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（蓋章）

聯(lián)系電話：

傳真：

電子郵箱：

通訊地址：

編制日期：年月日

二、文本內(nèi)容：

第一部分 項(xiàng)目基本情況

主要是對(duì)產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、投資額度、用地面積等的概述。

第二部分 項(xiàng)目的可行性分析

主要是對(duì)成本要素的分析：原材料供應(yīng)、交通運(yùn)輸狀況等。

另外還需說(shuō)明項(xiàng)目是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合城市發(fā)展總體規(guī)劃，符合本地區(qū)行業(yè)規(guī)劃等。

第三部分 項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

1、本項(xiàng)目目前在國(guó)內(nèi)或當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的優(yōu)勢(shì)分析

2、預(yù)測(cè)本項(xiàng)目的市場(chǎng)前景

第四部分 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析

1、項(xiàng)目的投入產(chǎn)出率分析

2、項(xiàng)目的投資回收期預(yù)測(cè)

3、項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)（可解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人員多少、對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)大?。?。

備注：

1、編制要求可從徐州政府網(wǎng)（http:///）上下載。

2、參賽單位或個(gè)人請(qǐng)于9月20日前將紙質(zhì)文本版及電子版提交至組委會(huì)辦公室。

3、大賽組委會(huì)辦公室設(shè)在徐州市發(fā)改委外經(jīng)處，地址：徐州市新城區(qū)昆侖大道1號(hào)，市行政中心西三區(qū)639、637室，郵編：221008，電話：0516—83752011、83735665，郵箱：wjc@mail.xz.gov.cn，聯(lián)系人：衛(wèi)昌軍、丁戈、張姍姍。

第五篇：國(guó)家電子政務(wù)項(xiàng)目編制要求

國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法

國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令第55號(hào)

為了貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，全面加強(qiáng)國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高投資效益，特制定《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》，經(jīng)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主任辦公會(huì)討論通過(guò)，現(xiàn)予公布，自2007年9月1日起施行。

國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主任：馬凱 二〇〇七年八月十三日

第一章總則

第一條為全面加強(qiáng)國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高投資效益，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》及相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于使用中央財(cái)政性資金的國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“電子政務(wù)項(xiàng)目”)。

第三條本辦法所稱電子政務(wù)項(xiàng)目主要是指：國(guó)家統(tǒng)一電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、國(guó)家重點(diǎn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、國(guó)家基礎(chǔ)信息庫(kù)、國(guó)家電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)家電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系和電子政務(wù)相關(guān)支撐體系等建設(shè)項(xiàng)目。電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)以政務(wù)信息資源開(kāi) 發(fā)利用為主線，以國(guó)家統(tǒng)一電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)為依托，以提高應(yīng)用水平、發(fā)揮系統(tǒng)效能為重點(diǎn)，深化電子政務(wù)應(yīng)用，推動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)的互聯(lián)互通、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，建設(shè)符合中國(guó)國(guó)情的電子政務(wù)體系，提高行政效率，降低行政成本，發(fā)揮電子政務(wù)對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管和改善社會(huì)管理、公共服務(wù)的作用。

第四條本辦法所稱項(xiàng)目建設(shè)單位是指中央政務(wù)部門(mén)和參與國(guó)家電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的地方政務(wù)部門(mén)。項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)提出電子政務(wù)項(xiàng)目的申請(qǐng)，組織或參與電子政務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)。

第五條本辦法所稱項(xiàng)目審批部門(mén)是指國(guó)家發(fā)展改革委。項(xiàng)目審批部門(mén)負(fù)責(zé)國(guó)家電子政務(wù)建設(shè)規(guī)劃的編制和電子政務(wù)項(xiàng)目的審批，會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。

第二章申報(bào)和審批管理

第六條項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)中央和國(guó)務(wù)院的有關(guān)文件規(guī)定和國(guó)家電子政務(wù)建設(shè)規(guī)劃，研究提出電子政務(wù)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)。

第七條電子政務(wù)項(xiàng)目原則上包括以下審批環(huán)節(jié)：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案和投資概算。對(duì)總投資在3000 萬(wàn)元以下及特殊情況的，可簡(jiǎn)化為審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(代項(xiàng)目建議書(shū))、初步設(shè)計(jì)方案和投資概算。

第八條項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)編制要求》(附件一)的規(guī)定，組織編制項(xiàng)目建議書(shū)，報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)。項(xiàng)目審批部門(mén)在征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并委托有資格的咨詢機(jī) 構(gòu)評(píng)估后審核批復(fù)，或報(bào)國(guó)務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。項(xiàng)目建設(shè)單位在編制項(xiàng)目建議書(shū)階段應(yīng)專門(mén)組織項(xiàng)目需求分析，形成需求分析報(bào)告送項(xiàng)目審批部門(mén)組織專家提出咨詢意見(jiàn)，作為編制項(xiàng)目建議書(shū)的參考。

第九條項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)，按照《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制要求》(附件二)的規(guī)定，招標(biāo)選定或委托具有相關(guān)專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)。項(xiàng)目審批部門(mén)委托有資格的咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估后審核批復(fù)，或報(bào)國(guó)務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。

第十條項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目審批部門(mén)對(duì)可行性研究報(bào)告的批復(fù)，按照《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告編制要求》(附件三)的規(guī)定，招標(biāo)選定或委托具有相關(guān)專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)。項(xiàng)目審批部門(mén)委托專門(mén)評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)審后審核批復(fù)。

第十一條中央和地方政務(wù)部門(mén)共建的電子政務(wù)項(xiàng)目，由中央政務(wù)部門(mén)牽頭組織地方政務(wù)部門(mén)共同編制項(xiàng)目建議書(shū)，涉及地方的建設(shè)內(nèi)容及投資規(guī)摸，應(yīng)征求地方發(fā)展改革部門(mén)的意見(jiàn)。項(xiàng)目審批部門(mén)整體批復(fù)項(xiàng)目建議書(shū)后，其項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案和投資概算，由中央和地方政務(wù)部門(mén)分別編制，并報(bào)同級(jí)發(fā)展改革部門(mén)審批。地方發(fā)展改革部門(mén)應(yīng)按照項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)要求審批地方政務(wù)部門(mén)提交的可行性研究報(bào)告，并事先征求中央政務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)。地方發(fā)展改革部門(mén)在可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案和投資概算審批方面有專門(mén)規(guī)定的，可參照地方規(guī)定執(zhí)行。

第十二條中央和地方共建的需要申請(qǐng)中央財(cái)政性資金補(bǔ)助的地方電子政務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)按照《中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助和貼息項(xiàng)目管理暫行辦法》(國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令第31 號(hào))的規(guī)定，由地方政務(wù)部門(mén)組織編制資金申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)地方發(fā)展改革部門(mén)審查并報(bào)項(xiàng)目審批部門(mén)審批。補(bǔ)助資金可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度一次或分次下達(dá)。

第十三條項(xiàng)目審批部門(mén)對(duì)電子政務(wù)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案和投資概算的批復(fù)文件是項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)。批復(fù)中核定的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、總投資概算和其他控制指標(biāo)原則上應(yīng)嚴(yán)格遵守。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)內(nèi)容有重大變更的，應(yīng)重新報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容有重大變更或變更投資超出已批復(fù)總投資額度百分之十的，應(yīng)重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容有少量調(diào)整且其調(diào)整內(nèi)容未超出已批復(fù)總投資額度百分之十的，需在提交項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告時(shí)以獨(dú)立章節(jié)對(duì)調(diào)整部分進(jìn)行定量補(bǔ)充說(shuō)明。

第三章建設(shè)管理

第十四條項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)建立健全責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理、合同管理等制度。

第十五條項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)確定項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目責(zé)任人，并建立健全項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)向項(xiàng)目審批部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)過(guò) 程中的設(shè)計(jì)變更、建設(shè)進(jìn)度、概算控制等情況。項(xiàng)目建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、資金管理及運(yùn)行管理等負(fù)總責(zé)。

第十六條電子政務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)貨物、工程和服務(wù)應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并遵從優(yōu)先采購(gòu)本國(guó)貨物、工程和服務(wù)的原則。

第十七條項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)依法并依據(jù)可行性研究報(bào)告審批時(shí)核準(zhǔn)的招標(biāo)內(nèi)容和招標(biāo)方式組織招標(biāo)采購(gòu)，確定具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的中標(biāo)單位。項(xiàng)目建設(shè)單位與中標(biāo)單位訂立合同，并嚴(yán)格履行合同。

第十八條電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)行工程監(jiān)理制。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，委托具有信息系統(tǒng)工程相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行工程監(jiān)理。

第十九條項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)于每年七月底和次年一月底前，向項(xiàng)目審批部門(mén)、財(cái)政部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目上半年和全年建設(shè)進(jìn)度和概預(yù)算執(zhí)行情況。

第二十條項(xiàng)目建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批部門(mén)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)方案和投資概算實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。如有特殊情況，主要建設(shè)內(nèi)容或投資概算確需調(diào)整的，必須事先向項(xiàng)目審批部門(mén)提交調(diào)整報(bào)告，履行報(bào)批手續(xù)。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致超概算的，項(xiàng)目審批部門(mén)不再受理事后調(diào)概申請(qǐng)。

附件一：

國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)編制要求

（提綱）

第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1、項(xiàng)目名稱

2、項(xiàng)目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人

3、項(xiàng)目建議書(shū)編制依據(jù)

4、項(xiàng)目概況

5、主要結(jié)論和建議

第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位概況

1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能

2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性

1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)

2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況

3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問(wèn)題和差距

4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性

第四章 需求分析

1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會(huì)問(wèn)題和政務(wù)目標(biāo)分析

2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析

3、信息量分析與預(yù)測(cè)

4、系統(tǒng)功能和性能需求分析

第五章 總體建設(shè)方案

1、建設(shè)原則和策略

2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)

3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容

4、總體設(shè)計(jì)方案

第六章 本期項(xiàng)目建設(shè)方案

1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容

2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)

3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

4、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)

7、安全系統(tǒng)建設(shè)

8、其它（終端、備份、運(yùn)維等）系統(tǒng)建設(shè)

9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單

10、機(jī)房及配套工程建設(shè)

第七章 環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能

1、環(huán)境影響和環(huán)保措施

2、消防措施

3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施

4、節(jié)能目標(biāo)及措施

第八章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理

2、人員配置

3、人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃

第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

第十章 投資估算和資金籌措

1、投資估算的有關(guān)說(shuō)明

2、項(xiàng)目總投資估算

3、資金來(lái)源與落實(shí)情況

4、中央對(duì)地方的資金補(bǔ)貼方案

第十一章 效益與風(fēng)險(xiǎn)分析

1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

附表：

1、項(xiàng)目軟硬件配置清單

2、應(yīng)用系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)工作量初步核算表

3、項(xiàng)目總投資估算表

4、項(xiàng)目資金來(lái)源表

附件：

項(xiàng)目建議書(shū)編制依據(jù)及與項(xiàng)目有關(guān)的政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

附件二：

國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制要求

（提綱）

第一章 項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目名稱

2、項(xiàng)目建設(shè)單位及負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人

3、可行性研究報(bào)告編制單位

4、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

5、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、建設(shè)期

6、項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源

7、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益

8、相對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)的調(diào)整情況

9、主要結(jié)論與建議

第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位概況

1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能

2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第三章 需求分析和項(xiàng)目建設(shè)的必要性

1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會(huì)問(wèn)題和政務(wù)目標(biāo)分析

2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析

3、信息量分析與預(yù)測(cè)

4、系統(tǒng)功能和性能需求分析

5、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用現(xiàn)狀與差距

6、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

第四章 總體建設(shè)方案

1、建設(shè)原則和策略

2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)

3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容

4、總體設(shè)計(jì)方案

第五章 本期項(xiàng)目建設(shè)方案

1、建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模與內(nèi)容

2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)內(nèi)容

3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)方案

4、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方案

5、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)方案

6、終端系統(tǒng)建設(shè)方案

7、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)方案

8、安全系統(tǒng)建設(shè)方案

9、備份系統(tǒng)建設(shè)方案

10、運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)方案

11、其它系統(tǒng)建設(shè)方案

12、主要軟硬件選型原則和詳細(xì)軟硬件配置清單

13、機(jī)房及配套工程建設(shè)方案

14、建設(shè)方案相對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)變更調(diào)整情況的詳細(xì)說(shuō)明

第六章 項(xiàng)目招標(biāo)方案

1、招標(biāo)范圍

2、招標(biāo)方式

3、招標(biāo)組織形式

第七章 環(huán)保、消防、職業(yè)安全和衛(wèi)生

1、環(huán)境影響分析

2、環(huán)保措施及方案

3、消防措施

4、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施

第八章 節(jié)能分析

1、用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范

2、項(xiàng)目能源消耗種類和數(shù)量分析

3、項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況分析

4、能耗指標(biāo)

5、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析等內(nèi)容

第九章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員培訓(xùn)

1、領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)

2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)

3、運(yùn)行維護(hù)機(jī)構(gòu)

4、技術(shù)力量和人員配置

5、人員培訓(xùn)方案

第十章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

1、項(xiàng)目建設(shè)期

2、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

第十一章 投資估算和資金來(lái)源

1、投資估算的有關(guān)說(shuō)明

2、項(xiàng)目總投資估算

3、資金來(lái)源與落實(shí)情況

4、資金使用計(jì)劃

5、項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)估算

第十二章 效益與評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

1、經(jīng)濟(jì)效益分析

2、社會(huì)效益分析

3、項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

第十三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析

2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和管理

附表：

1、項(xiàng)目軟硬件配置清單

2、應(yīng)用系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)工作量核算表

3、項(xiàng)目招投標(biāo)范圍和方式表

4、項(xiàng)目總投資估算表

5、項(xiàng)目資金來(lái)源和運(yùn)用表

6、項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)費(fèi)估算表

附件：

可研報(bào)告編制依據(jù)，有關(guān)的政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。12

附件三：

國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目 初步設(shè)計(jì)方案和投資概算編制要求

（提綱）

第一章 項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目名稱

2、項(xiàng)目建設(shè)單位及負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目責(zé)任人

3、初設(shè)及概算編制單位

4、初設(shè)及概算編制依據(jù)

5、建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、建設(shè)期

6、總投資及資金來(lái)源

7、效益及風(fēng)險(xiǎn)

8、相對(duì)可研報(bào)告批復(fù)的調(diào)整情況

9、主要結(jié)論與建議

第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位概況

1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能

2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第三章 需求分析

1、政務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)需求分析結(jié)論

2、系統(tǒng)功能指標(biāo)

3、信息量指標(biāo)

4、系統(tǒng)性能指標(biāo)

第四章 總體建設(shè)方案

1、總體設(shè)計(jì)原則

2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)

3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容

4、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)

第五章 本期項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

1、建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模與內(nèi)容

2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)內(nèi)容

3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

4、應(yīng)用支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)

5、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)

6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

7、終端系統(tǒng)及接口設(shè)計(jì)

8、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

9、安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)

10、備份系統(tǒng)設(shè)計(jì)

11、運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

12、其它系統(tǒng)設(shè)計(jì)

13、系統(tǒng)配置及軟硬件選型原則

14、系統(tǒng)軟硬件配置清單

15、系統(tǒng)軟硬件物理部署方案

16、機(jī)房及配套工程設(shè)計(jì)

17、環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的設(shè)計(jì)

18、初步設(shè)計(jì)方案相對(duì)可研報(bào)告批復(fù)變更調(diào)整情況的詳細(xì)說(shuō)明

第六章 項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行管理

1、領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)

2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)

3、運(yùn)行維護(hù)機(jī)構(gòu)

4、核準(zhǔn)的項(xiàng)目招標(biāo)方案

5、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、資金管理方案

6、相關(guān)管理制度

第七章 人員配置與培訓(xùn)

1、人員配置計(jì)劃

2、人員培訓(xùn)方案

第八章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

第九章 初步設(shè)計(jì)概算

1、初步設(shè)計(jì)方案和投資概算編制說(shuō)明

2、初步設(shè)計(jì)投資概算書(shū)

3、資金籌措及投資計(jì)劃

第十章 風(fēng)險(xiǎn)及效益分析

1、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

2、效益分析

附表：

1．項(xiàng)目軟硬件配置清單

2．應(yīng)用系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)工作量核算表

附件：

初步設(shè)計(jì)和投資概算編制依據(jù)，有關(guān)的政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

附圖：

1、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

2、系統(tǒng)軟硬件物理布置圖

附件四：

國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收大綱

（提綱）

一、驗(yàn)收時(shí)限

電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)完成半年內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)完成初步驗(yàn)收工作，并向項(xiàng)目審批部門(mén)提交竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告。

因特殊原因不能按時(shí)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)向項(xiàng)目審批部門(mén)提出延期驗(yàn)收申請(qǐng)。經(jīng)項(xiàng)目審批部門(mén)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延期進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

二、驗(yàn)收任務(wù)

（一）審查項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、質(zhì)量及資金使用等情況。

（二）審核項(xiàng)目形成的資產(chǎn)情況。

（三）評(píng)價(jià)項(xiàng)目交付使用情況。

（四）檢查項(xiàng)目建設(shè)單位執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)情況。

三、驗(yàn)收依據(jù)

（一）國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，以及國(guó)家關(guān)于信息系統(tǒng)和電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)告及批復(fù)文件。

（三）經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及批復(fù)文件。

（四）經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告及批復(fù)文件。

（五）建設(shè)項(xiàng)目的合同文件、施工圖、設(shè)備和軟件技術(shù)說(shuō)明書(shū)。

四、驗(yàn)收條件

（一）建設(shè)項(xiàng)目確定的網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、安全等主體工程和輔助 設(shè)施，已按照設(shè)計(jì)建成，能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的需要。

（二）建設(shè)項(xiàng)目確定的網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、安全等主體工程和配套設(shè)施，經(jīng)測(cè)試和試運(yùn)行合格。

（三）建設(shè)項(xiàng)目涉及的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的保護(hù)、安全、消防等設(shè)施已按照設(shè)計(jì)與主體工程同時(shí)建成并經(jīng)試運(yùn)行合格。

（四）建設(shè)項(xiàng)目投入使用的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，能適應(yīng)項(xiàng)目正常運(yùn)行的需要。

（五）完成預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和初步的財(cái)務(wù)決算。

（六）檔案文件整理齊全。

五、驗(yàn)收組織

建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一般分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。

（一）建設(shè)項(xiàng)目的初步驗(yàn)收，由項(xiàng)目建設(shè)單位按照本大綱規(guī)定組織，并提出初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

（二）建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收一般由項(xiàng)目審批部門(mén)或其組織成立的電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委員會(huì)組織；建設(shè)規(guī)模較小或建設(shè)內(nèi)容較簡(jiǎn)單的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目審批部門(mén)可委托項(xiàng)目建設(shè)單位組織驗(yàn)收。

六、初步驗(yàn)收

（一）項(xiàng)目建設(shè)單位依據(jù)合同組織單項(xiàng)驗(yàn)收，形成單項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

（二）項(xiàng)目建設(shè)單位或相關(guān)單位組織信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

（三）項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)和檔案等進(jìn)行驗(yàn)收，形成初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

（四）項(xiàng)目建設(shè)單位向項(xiàng)目審批單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

七、竣工驗(yàn)收

（一）組織竣工驗(yàn)收的單位（機(jī)構(gòu)）組建竣工驗(yàn)收委員會(huì)，17 下設(shè)專家組。

（二）專家組負(fù)責(zé)開(kāi)展竣工驗(yàn)收的先期基礎(chǔ)性工作，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、招標(biāo)采購(gòu)、檔案資料、預(yù)（概）算執(zhí)行和財(cái)務(wù)決算等情況，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議。

（三）竣工驗(yàn)收委員會(huì)基于專家組評(píng)價(jià)意見(jiàn)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。