第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)可行性報(bào)告

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，老板一拍腦袋就可以組織人員開發(fā)新產(chǎn)品，那叫做憑感覺做決策，其不科學(xué)性是很顯然的，產(chǎn)品開發(fā)失敗的比率肯定會(huì)相對(duì)較高，這是所有規(guī)范的企業(yè)都要盡量避免的。編寫產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告的目的有幾個(gè)方面，如企業(yè)的決策層/財(cái)務(wù)/采供/開發(fā)/生產(chǎn)等相關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)開發(fā)的產(chǎn)品有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想以便全體人員能了解產(chǎn)品開發(fā)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源為產(chǎn)品的順利開發(fā)創(chuàng)造有利環(huán)境等，但其最終目的是減小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的成功率。

那么產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含哪些方面呢？一是對(duì)環(huán)境的變化做出假設(shè)，包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化等方面。二是宏觀與微觀的市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)信息全部量化。三是對(duì)結(jié)果作出三種預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細(xì)的實(shí)施方案，包括組織、人員、資金、設(shè)備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，五是對(duì)潛在市場(chǎng)變化，潛在用戶變化，潛在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化、風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，問題與潛在問題有一個(gè)具體的分析和應(yīng)變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對(duì)執(zhí)行的方式，流程有一個(gè)明確的描述，以便于他人理解與評(píng)估。

下面整理的產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告模板可供參考：

一、引言

1、編寫目的：說明為什么要編寫產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告。

2、背景：說明是如何提出本產(chǎn)品的開發(fā)申請(qǐng)的。

3、定義：對(duì)報(bào)告中涉及的一些術(shù)語進(jìn)行定義和解釋。

4、參考資料：文檔引用的素材的來源及遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

二、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的分析

1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品分析：企業(yè)內(nèi)部的同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)分析。

2、外部產(chǎn)品分析：企業(yè)外部同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)分析。

三、對(duì)新產(chǎn)品的說明

1、新產(chǎn)品開發(fā)意義：說明新產(chǎn)品的宏觀定位及各方面的指標(biāo)，以及開發(fā)新產(chǎn)品的意義。

2、需求分析：新產(chǎn)品微觀性能指標(biāo)分析以及對(duì)原有產(chǎn)品的改進(jìn)之處。

3、影響：新產(chǎn)品將對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)的影響、對(duì)軟件系統(tǒng)的影響、對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備的影響、對(duì)系統(tǒng)運(yùn)維的影響、對(duì)開發(fā)過程及開發(fā)組織的影響、對(duì)經(jīng)費(fèi)開支的影響等。

4、局限性：說明新產(chǎn)品還存在哪些不足之處，以便后續(xù)改進(jìn)。

四、市場(chǎng)分析

1、分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)：說明新產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。

2、新產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析：比較新產(chǎn)品與企業(yè)內(nèi)部/企業(yè)外部同類產(chǎn)品的價(jià)格。

3、統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析新產(chǎn)品能占多少份額。

4、新產(chǎn)品消費(fèi)特征分析：包括消費(fèi)群體特征，消費(fèi)方式以及影響市場(chǎng)的因素分析。

五、技術(shù)和時(shí)間分析

1、技術(shù)條件方面的可行性：從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”。

2、時(shí)間分析：按照正常的運(yùn)作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場(chǎng)還來得及嗎？

3、人力資源分析：開發(fā)需要的人員能及時(shí)到位嗎？

4、開發(fā)環(huán)境分析：開發(fā)需要的軟件硬件能及時(shí)到位嗎？

六、成本和收益分析

1、成本分析：包括開發(fā)所需的基本建設(shè)投資（如購買必要的開發(fā)設(shè)備）、其他一次性支出（如委托開發(fā)的費(fèi)用）以及非一次性支出（如調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)）。

2、收益分析：包括一次性收益（如直接利潤(rùn)）、非一次性收益（如降低維護(hù)成本）以及不可定量的收益（如新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響）。

七、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

1、人力資源分析：說明新產(chǎn)品開發(fā)需要的各類人力資源（包括外協(xié)）。

2、開發(fā)環(huán)境分析：包括開發(fā)所需的各類設(shè)備等，并給出所需設(shè)備的購買費(fèi)用。

3、開發(fā)流程分析：說明開發(fā)新產(chǎn)品的步驟（包括委托開發(fā)流程）。

4、里程碑設(shè)置：設(shè)置必要的階段性的里程碑，分階段的檢查及時(shí)間表。

第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

三、項(xiàng)目管理與組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

第七節(jié) 效益評(píng)價(jià)與分析

一、經(jīng)濟(jì)效益分析

二、社會(huì)效益評(píng)價(jià)

本項(xiàng)目除具有以上良好的經(jīng)濟(jì)效益外,其社會(huì)效益同樣也較為明顯,主要表

現(xiàn)在以下兩點(diǎn):

八、結(jié)論

對(duì)整個(gè)可行性分析作一個(gè)結(jié)論性的小結(jié)。

第二篇：新產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)報(bào)告書

新產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)報(bào)告書

行業(yè)內(nèi)，新產(chǎn)品的開發(fā)通常都是由企業(yè)內(nèi)部的人建議的，包括營銷經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人等。新產(chǎn)品開發(fā)的過程如下：

1.新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告書的制作

2.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)制訂

3.市場(chǎng)研究和分析（針對(duì)產(chǎn)品類別、生產(chǎn)技術(shù)、宏觀環(huán)境、利潤(rùn)狀況等深層次的SWOT分析）

4.制訂開發(fā)戰(zhàn)略（包括價(jià)格、渠道、促銷、媒體組合、人員、區(qū)域等）

5.費(fèi)用與銷售預(yù)算

6.營銷方案實(shí)施

7.新產(chǎn)品（品牌）的維護(hù)

對(duì)于前面二點(diǎn)，我們這里不作過多的討論，主要就其他的五點(diǎn)進(jìn)行深入細(xì)致的探討，說到市場(chǎng)調(diào)研和分析，我們不得不說的是寶潔公司，寶潔公司對(duì)市場(chǎng)研究的投入每年上億美元，它在定性研究、定量研究、抽樣調(diào)查、訪問等分析工具和技術(shù)上，通常都超過專業(yè)的市場(chǎng)研究公司，創(chuàng)造了獨(dú)特的座談會(huì)技術(shù)、深訪、抽樣等技術(shù)。在中國，正是寶潔早期進(jìn)入之后，由于重視市場(chǎng)研究對(duì)公司的作用而大力宣傳和實(shí)施，才促進(jìn)了我國90年代的市場(chǎng)研究業(yè)的萌芽。調(diào)研行業(yè)的專家都有一個(gè)同意的說法：中國市場(chǎng)研究公司最初就是得益于寶潔，是寶潔公司的需求養(yǎng)活了當(dāng)時(shí)的專業(yè)調(diào)研公司，也把市場(chǎng)研究的理念、技術(shù)傳授給了這些專業(yè)公司，當(dāng)然這樣說似乎有些夸張。就現(xiàn)在，中國寶潔每年的市場(chǎng)研究費(fèi)用也是過億的。有效的市場(chǎng)調(diào)研可以讓營銷效率得到更好的提升、準(zhǔn)確反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、讓新開發(fā)的產(chǎn)品快速贏利、減少新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與失敗。下面我們就來探討在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的第三個(gè)問題——市場(chǎng)研究和分析的方法，從個(gè)人的角度來看成功：“方法與技巧似乎比知識(shí)更重要”；而從企業(yè)的角度來看成功：“思路則意味著出路”，市場(chǎng)分析主要可以通過幾個(gè)方式來得到：二手資料和原始資料。主要的方法有：深度訪問、座談會(huì)、問卷調(diào)查、向行業(yè)協(xié)會(huì)購買、分公司內(nèi)部調(diào)研、與專業(yè)調(diào)研公司合作等等。

一、收集二手資料二手資料是指已經(jīng)被整理好的對(duì)我們調(diào)研有幫助的資料。二手資料的獲得相對(duì)原始資料來說，可以達(dá)到速度更快、成本更低、過程操作簡(jiǎn)單的好處，所以這是大部分調(diào)研公司或是企業(yè)調(diào)研最經(jīng)常用的方法。主要途徑有：《環(huán)球文儀》《文體用品與科技》《OPI》等行業(yè)雜志期刊、《中國文化用品網(wǎng)》《國際文儀》《慧聰商情辦公頻道》《阿里巴巴輕工業(yè)頻道》等網(wǎng)站、中國文體用品等各地的行業(yè)協(xié)會(huì)和政府機(jī)關(guān)、行業(yè)專家、中國海關(guān)統(tǒng)計(jì)年鑒、各地工業(yè)指數(shù)等等。

在收集二手資料的時(shí)候要注意的幾個(gè)問題：二手資料的來源？二手資料的內(nèi)容是否可靠？二手資料是個(gè)人還是單位收集的？當(dāng)時(shí)該收集人士（單位）的目的是什么？該人士（單位）是通過什么方式收集的？收集的時(shí)間是什么時(shí)候？這些問題都將影響到我們的數(shù)據(jù)是否正確和具有實(shí)用性。

二、定性研究定性研究可以彌補(bǔ)二手資料眾多的缺點(diǎn)，可以就實(shí)際問題提出調(diào)研，可以更加生動(dòng)、真實(shí)、準(zhǔn)確和詳細(xì)進(jìn)行調(diào)研，可以根據(jù)某些方法得到人民主觀的想法，可以發(fā)現(xiàn)二手資料的真實(shí)性等等這些好處。主要的方法有小組座談會(huì)、深度訪談、投影技法、故事研究法等等

三、抽樣調(diào)查

通過二手資料和定性研究以后，很多問題已經(jīng)基本能夠確認(rèn)了，接下來就是進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查研究了，抽樣的技術(shù)主要有簡(jiǎn)單的隨機(jī)抽樣、聚類抽樣、系統(tǒng)抽樣、分層抽樣、判斷抽樣、配額抽樣等等。在抽樣調(diào)查中碰到最重要的一個(gè)問題就是樣本量的大小應(yīng)該如何確認(rèn)？是越

多越好嗎？樣本量的確定主要由誤差大小、置信度、人力與費(fèi)用預(yù)算、總抽樣數(shù)等來決定的，在我們過去的做法中，置信度大都在98%（可在統(tǒng)計(jì)學(xué)中查到臨界點(diǎn)數(shù)據(jù)表的數(shù)據(jù)），誤差為95%，總抽樣數(shù)如果是全國終端用戶的話：一級(jí)城市為100（企業(yè)數(shù)）*8個(gè)；二級(jí)城市為60 *5個(gè)；三級(jí)城市為40 *3個(gè)；如果是全國經(jīng)銷商的話：大型專業(yè)文具批發(fā)市場(chǎng)20個(gè)*50戶；小型文具零售商100家（2000萬年銷售額以下）；大型連鎖文具企業(yè)50家；零售批發(fā)商200個(gè)；單體文具（夫妻）店200家；百貨商場(chǎng)超市100家；會(huì)員、倉儲(chǔ)店10家。

四、訪問的方法

以上我們通過了二手資料收集、定性研究提出命題以及抽樣來保證調(diào)研的有效性，做完了以上的準(zhǔn)備工作我們接下來就要進(jìn)入實(shí)際的訪問階段。訪問階段一般都不能完全保證調(diào)研的可信度，這種可信度是建立在被研究者自愿接受并且配合的情況下來完成的，所以我們必須要控制好訪問的質(zhì)量，這主要體現(xiàn)在贈(zèng)品的吸引力、訪問員的培訓(xùn)和訪問經(jīng)驗(yàn)、督導(dǎo)員的把控和抽檢、問卷內(nèi)容的設(shè)計(jì)等等手段來確保調(diào)研結(jié)果的可信度。訪問的主要方法有：入戶訪問、攔截訪問、電話訪問、郵寄訪問、計(jì)算機(jī)輔助訪問（CATI）、網(wǎng)上調(diào)查等。其中問卷的設(shè)計(jì)一定要注意幾點(diǎn)：?jiǎn)栴}要具有和項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)性、問題能解決調(diào)研的目的、問題是受訪者知道并且愿意回答的。在進(jìn)行訪問之前筆者建議最好先讓訪問員先在企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)行試訪，這樣可以有效解決訪問質(zhì)量的問題。

下面是列舉一個(gè)筆類市場(chǎng)進(jìn)入的調(diào)研和分析：

筆類市場(chǎng)研究分析案例：

我們所要了解的內(nèi)容主要包括外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的研究分析。環(huán)境的變化和趨勢(shì)會(huì)導(dǎo)致營銷機(jī)會(huì)和威脅的產(chǎn)生，對(duì)環(huán)境因素的變化方向和變化大小的預(yù)測(cè)非常重要，對(duì)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)成果將會(huì)被放在機(jī)會(huì)和威脅分析階段當(dāng)中。外部因素分析包括：市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)分析、金融政治分析（主要是指銀行和行業(yè)用戶）；總市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、辦公用品的發(fā)展速度、細(xì)分品類（中性筆、圓珠筆、簽字筆）的市場(chǎng)規(guī)模、利潤(rùn)空間、細(xì)分品類的發(fā)展階段和生命周期、替代品的威脅等等，當(dāng)然還包括政治、社會(huì)、技術(shù)創(chuàng)新等問題。根據(jù)SHOPA和美國制筆協(xié)會(huì)的資料統(tǒng)計(jì)估測(cè)，2003年全球制筆市場(chǎng)總零售額約達(dá)223億美元，年增長(zhǎng)率一般在3—6％之間，其中中國制筆市場(chǎng)的總零售額約達(dá)28億美元(見[表1]。從市場(chǎng)成熟度來看，中國市場(chǎng)屬于半成熟市場(chǎng)，其所在市場(chǎng)約占半成熟市場(chǎng)的一半(見[表2])。在中國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)、外商對(duì)華投資持續(xù)增長(zhǎng)以及中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快的前提下，預(yù)計(jì)今后幾年中國筆類產(chǎn)品表觀消費(fèi)量的年增長(zhǎng)率將在20％以上

五、數(shù)據(jù)的分析當(dāng)所有我們需要的數(shù)據(jù)都已經(jīng)做出來以后，我們最后要做的事情就是對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以到達(dá)我們調(diào)研的目的，分析的方法有很多，最重要的是根據(jù)不同的項(xiàng)目性質(zhì)來斷定分析的方法是否合適，主要的分析方法包括：聯(lián)合分析、對(duì)應(yīng)分析、交叉分析、均植分析、頻數(shù)分析、回歸分析SWOT分析等。

第三篇：新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告

新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告

研究費(fèi)用：

研究進(jìn)度說明：

待改良事項(xiàng)：

制造過程：

制造成本：

其它部門意見： 生產(chǎn)單位：

業(yè)務(wù)單位：

產(chǎn)銷計(jì)劃：

第四篇：新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研報(bào)告

新產(chǎn)品項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告

№：

簽名/日期：

第五篇：新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 [范文模版]

新產(chǎn)品開發(fā)臨時(shí)協(xié)議

甲方：杭州江都實(shí)業(yè)有限公司

乙方：景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方代甲方開發(fā)兩款飲水機(jī)配件聰明座和分水盤，開模費(fèi)計(jì)3000元，甲方單品種交貨5000件起，乙方無條件從貨款中退回甲方開模費(fèi)，產(chǎn)品要求按甲方提供的樣品打樣，達(dá)到甲方交貨要求，未盡事宜，雙方協(xié)商解決！

甲方杭州江都實(shí)業(yè)有限公司

乙方景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

開戶銀行景德鎮(zhèn)建設(shè)銀行瓷都分行

賬戶名路建鋼

賬號(hào)***1189

2013.10.25