第一篇：企業(yè)股份制改造程序文字稿

企業(yè)股份制改造程序

一、擬訂總體改組方案

二、選聘中介機構(gòu)（財務(wù)顧問、會計師、資產(chǎn)評估師、律師）

三、開展改組工作

1、進行資產(chǎn)評估及土地評估、審計等基礎(chǔ)性工作，出具評估報告和審計報告。

2、確定發(fā)起人，簽訂發(fā)起人協(xié)議，并擬定公司章程草案。

3、向工商局辦理公司名稱預先核準。

4、取得土地評估結(jié)果的確認報告書及土地使用權(quán)處置方案的批復。

5、取得關(guān)于資產(chǎn)評估結(jié)果的核準或備案及國有股權(quán)管理方案的批復。

四、發(fā)起人出資

設(shè)立驗資賬戶，各發(fā)起人按協(xié)議規(guī)定的出資方式、出資比例出資，以實物資產(chǎn)出資的應(yīng)辦理完畢有關(guān)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)。資金到位后，會計師驗資并出具驗資報告。

五、召開公司籌委會會議，發(fā)出召開創(chuàng)立大會通知。

六、召開創(chuàng)立大會及第一屆董事會會議、第一屆監(jiān)事會會議。

七、辦理工商注冊登記手續(xù)。

第二篇：企業(yè)股份制改造一般程序

企業(yè)股份制改造一般程序

一般改造程序

一、資產(chǎn)評估和界定，具體工作有

（1）清產(chǎn)核資。

(2)持政府同意改制的批文到國有資產(chǎn)管理部門進行評估立項。

(3)請中介機構(gòu)進行評估。

(4)國有資產(chǎn)管理部門確認評估結(jié)果。

二、建制報批：

(1)起草企業(yè)章程，內(nèi)部勞動、人事、分配、社會保障制度改革方案（或規(guī)定），股東出資管理制度和轉(zhuǎn)讓規(guī)定，企業(yè)其他需要修改和完善的規(guī)章制度。

(2)召開股東會（或股東代表會）預備會議，審議表決章程、股東出資管理制度和轉(zhuǎn)讓規(guī)定；以及應(yīng)審議表決的方案和規(guī)定、根據(jù)有關(guān)部門的備案審查選出董事會、監(jiān)事會；確定內(nèi)部管理機構(gòu)；聘任經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級經(jīng)營管理人員。

(3)報市體改委和其他政府授權(quán)部門下文批準。報批時應(yīng)提供下列文件： 企業(yè)的申請報告；

企業(yè)投資主體（企業(yè)主管部門）意見；

職代會決議；

企業(yè)改制方案（企業(yè)改制可行性研究報告）；

章程和募股說明書；

資產(chǎn)評估報告書；

如有其他法人和個人參股的需要有股東協(xié)議。

第九步：辦理工商登記：

(1)持政府有關(guān)部門的批文到工商局辦理工商登記，需提供的文件有： 登記申請報告；

企業(yè)章程；

驗資報告和生產(chǎn)經(jīng)營場地證明文件；

批文和法人批準書以及由股東會選舉的法定代表人證明書；

企業(yè)名稱核準書（如用原名稱則不需要）。

(2)持批文辦理資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、土地、房產(chǎn)過戶等手續(xù)。

第三階段：掛牌成立階段

第十步：召開成立大會，向企業(yè)外界披露有關(guān)信息。

第三篇：中小企業(yè)股份制改造程序及詳細步驟

中小企業(yè)股份制改造程序及詳細步驟

首先，進行股份制改造的基礎(chǔ)性工作，對擬改造企業(yè)進行資產(chǎn)評估及產(chǎn)權(quán)界定。資產(chǎn)評估是由專門的資產(chǎn)評估機構(gòu)和人員來完成的，它為下一步的產(chǎn)權(quán)界定提供了基本的價格依據(jù)。這里包括兩種可能出現(xiàn)的情況：一是對整體改造的老企業(yè)的資產(chǎn)評估及產(chǎn)權(quán)界定，二是對擬新建股份制企業(yè)各方所投資產(chǎn)的評估及產(chǎn)權(quán)界定。前者是針對老企業(yè)的整體資產(chǎn)，后者是針對各方擬投的單項資產(chǎn)。資產(chǎn)評估中應(yīng)該重點注意的問題有兩個：

1、評估對象如果是國有企業(yè)或國有資產(chǎn)時將有一定的審批和確認過程，對評估機構(gòu)也有一定的資格要求。

2、重點選擇好對土地的處置方法。最后在資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上完成產(chǎn)權(quán)界定，其應(yīng)遵循的原則是“誰投資、誰擁有產(chǎn)權(quán)”。一般來說，只要資產(chǎn)評估進行的合理、準確產(chǎn)權(quán)界定就容易進行，但有些國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定由于其它因素較多相對復雜。

第二，資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)界定完成后，依據(jù)《公司法》規(guī)定建立合理完善的法人治理結(jié)構(gòu)。其基本結(jié)構(gòu)圖形如下：

股東大會（股東會）是公司的權(quán)力機構(gòu)，它具有決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃、選舉和更換董事決定其報酬事項、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事決定其報酬事項等重大事項決定權(quán)。依照現(xiàn)行《公司法》規(guī)定“有限責任公司”股東會由2－50人組成（國有獨資公司除外），“股份有限公司”的股東大會至少有5人以上為發(fā)起人（國有企業(yè)改建為股份有限公司的，發(fā)起人可少于5人但應(yīng)采取募集方式 1 設(shè)立）但不設(shè)上限。若股份制改造設(shè)立“股份有限公司”有以后發(fā)行股票上市的打算，則應(yīng)按現(xiàn)行證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定發(fā)起人控制在10人以內(nèi)。

董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)，它直接對股東大會（股東會）負責。其成員是由股東或發(fā)起人推舉，由股東會或創(chuàng)立大會選舉產(chǎn)生，其中董事長是公司的法定代表人由全體董事會成員選舉產(chǎn)生?！坝邢挢熑喂尽倍聲蓡T為3－13人，“股份有限公司”董事會成員為5－19人，一般都為奇數(shù)。

董事會在公司的法人治理結(jié)構(gòu)中具有相當重要的作用，它具有執(zhí)行股東大會（股東會）決議、制訂各項重大方案、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置、聘任或解聘公司總經(jīng)理等多項職能，可以說公司經(jīng)營業(yè)績的好壞董事會應(yīng)負有主要的責任。

監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，股東大會（股東會）、董事會、監(jiān)事會在一定程度上體現(xiàn)了西方所倡導的三權(quán)分立的原則。公司監(jiān)事會成員按《公司法》規(guī)定一般不得少于三人，其中應(yīng)有適當比例的職工代表在內(nèi)。應(yīng)當注意的是，董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監(jiān)事。

監(jiān)事會全體成員共同選舉一名監(jiān)事長作為召集人。監(jiān)事會主要擁有以下監(jiān)督職權(quán)：檢查公司財務(wù)；對董事、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、公司章程的行為進行監(jiān)督；當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；提議召開臨時股東大會（股東會）等。

法人治理結(jié)構(gòu)中最下面的一層是總經(jīng)理，他由董事會聘任或解聘。總經(jīng)理可以根據(jù)公司實際情況擬訂內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案然后報 請董事會批準，設(shè)置完善公司內(nèi)部的各職能部門后，公司的管理組織形式基本形成。

在建立法人治理結(jié)構(gòu)過程中，我們應(yīng)當注意以下幾個問題：

突出擬改制企業(yè)主業(yè)內(nèi)容，避免同業(yè)競爭。作為主要發(fā)起人或股東應(yīng)盡量將其與擬改制企業(yè)主業(yè)一致的資產(chǎn)剝離，并投入到擬改制企業(yè)當中。這樣做的目的主要是給改制企業(yè)創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，避免以后股東與股東、股東與改制企業(yè)之間的經(jīng)濟利益沖突。

為了保證建立一個獨立自主的法人實體，應(yīng)盡量避免關(guān)聯(lián)交易。在改制過程中除了一些無法避免的問題如：土地、廠房租賃費用等之外，改制企業(yè)不要與主要股東發(fā)生其它利益關(guān)系，尤其不要在產(chǎn)品銷售、存貨處理等問題上發(fā)生交易關(guān)系。

第三，股份制企業(yè)應(yīng)當依據(jù)《公司法》、公司章程規(guī)定逐漸完善各項內(nèi)容，確保其規(guī)范化運做。

改造成為股份制企業(yè)并不是股份制改造的最終目的，企業(yè)的股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及其相關(guān)機構(gòu)應(yīng)該明確各自職權(quán)及義務(wù)，最終形成有協(xié)調(diào)、有配合、有監(jiān)督的有機組織體。一般情況股份制企業(yè)規(guī)范化運做過程中經(jīng)常遇到以下幾個問題：

股東會、董事會、監(jiān)事會職能分不清，對公司具體經(jīng)營管理上的事物進行直接干預，而不是通過規(guī)定途徑解決。

監(jiān)事會在行使檢查公司財務(wù)職權(quán)時，由于本身財務(wù)水平較低以至于無從下手。這個問題可通過以下方法來解決：在公司章程中明確 3 規(guī)定監(jiān)事會行使檢查公司財務(wù)權(quán)時可聘用會計師事務(wù)所進行，所需費用由公司承擔。

董事會對外投資權(quán)限沒有適當規(guī)定。這個問題也可以在章程中加以明確。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下進行企業(yè)股份制改造有其重要意義：

進行企業(yè)股份制改造，建立“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的法人實體是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的必然要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對激烈的市場競爭，優(yōu)勝劣汰的競爭結(jié)果，沒有一個完善的法人治理結(jié)構(gòu)是很難站穩(wěn)腳跟的。

股份制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)符合“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。股份制企業(yè)所有者是股東；股東大會（股東會）、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理各自職權(quán)義務(wù)明確；市場經(jīng)濟條件下不受政府計劃約束，企業(yè)有自己的管理體系；改制后的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)明確，總經(jīng)理的管理職能清晰，實施管理科學化。

企業(yè)進行股份制改造，在各方面符合條件的情況下設(shè)立為“股份有限公司”，積極爭取發(fā)行股票上市以獲取大批募股資金，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。

從市場經(jīng)濟發(fā)達國家來看，股份制經(jīng)濟發(fā)展已相當成熟。及時借鑒國外經(jīng)驗，結(jié)合我國實際進行企業(yè)股份制改造將會促進我國社會主義市場經(jīng)濟的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

第四篇：諸城市工商局加快企業(yè)股份制改造情況匯報

諸城市工商局

加快股份制企業(yè)培育和改造工作總結(jié)

為將經(jīng)濟體制綜合配套改革試點工作落到實處，加快股份制企業(yè)改造步伐，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，支持企業(yè)融資，充實壯大企業(yè)上市資源，今年以來，我局按照市委、市政府關(guān)于深化經(jīng)濟體制綜合配套改革試點工作的部署，充分發(fā)揮工商行政管理登記職能作用，積極推進股份制企業(yè)培育和改造步伐。截止目前，我市股份有限公司已達57家，其中，今年新發(fā)展股份制公司14家，提前完成上級下達的發(fā)展任務(wù)，新發(fā)展股份制公司數(shù)量名列濰坊各縣市區(qū)之首。

一、加強組織領(lǐng)導，提高對加快股份制企業(yè)培育和改造重要意義的認識。

我局黨委對股份制企業(yè)培育和改造工作高度重視，組織成立專門的領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導靠上抓，由企業(yè)注冊局具體抓好落實，并確定專人負責，定期組織研究企業(yè)股份制改造和股份有限公司培育發(fā)展工作，督導調(diào)度有關(guān)政策落實和工作進度，及時解決遇到的各類問題，為企業(yè)股份制改造和股份有限公司加快發(fā)展創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境。

二、積極宣傳引導，夯實股份制企業(yè)培育和改造基礎(chǔ) 為引導規(guī)模以上企業(yè)加快股份制改造步伐，提高全社會對培育發(fā)展股份有限公司工作的認識，我局加大宣傳力度，通過企業(yè)年檢、日常巡查監(jiān)管以及深入企業(yè)走訪等各種方式宣傳股份制改造、培育發(fā)展股份有限公司的重要意義。印發(fā)了《股份有限公司登記手冊》，分發(fā)到各企業(yè)，《手冊》對股份制公司改造和設(shè)立股份有限公司的流程、應(yīng)當具備的條件以及需要提交的材料作了具體詳盡的解釋說明。

三、創(chuàng)新工作方式，提高服務(wù)效率。

對企業(yè)股份制改造和設(shè)立股份有限公司實行“三優(yōu)先”制度。即優(yōu)先安排“預約登記”，優(yōu)先提供預約服務(wù)和延時服務(wù)；優(yōu)先進入“綠色通道”，積極提供法律法規(guī)咨詢及登記注冊方面的全程服務(wù)；優(yōu)先實行“專人審核”，由專人負責，點對點聯(lián)系，零距離服務(wù)。對市政府確定的股份制改造的重點企業(yè)，實行提前介入、參與論證，安排專人提供咨詢，協(xié)助辦理，積極幫助企業(yè)進行股份制改造。

四、充分發(fā)揮登記注冊職能，支持個體私營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

一是鼓勵、支持個體私營經(jīng)營主體向產(chǎn)權(quán)清晰、責任明確、具有法人資格的現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)轉(zhuǎn)換發(fā)展。支持個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)依法轉(zhuǎn)型為股份有限公司，允許符合法律規(guī)定條件的個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、城市居委會、農(nóng)村村委會、農(nóng)民專業(yè)合作社作為股東或發(fā)起人投資設(shè)立股份有限公司。二是積極幫助支持新設(shè)股份有限公司和股份制改造企業(yè)申請冠“山東”行政區(qū)劃名稱。三是支持有限責任公司轉(zhuǎn)型為股份有限公司。鼓勵私營企業(yè)重組、改造，變更為股份有限公司。鼓勵符合條件的有限責任公司變更為

股份有限公司。凡具備法定投資資格的自然人、企業(yè)、社會團體、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)的法人單位和具備條件的居（村）民委員會，均可成為股份有限公司的出資人。加強輔導和幫扶，重點培育有資質(zhì)、實力強、信譽好、知名度高的股份有限公司上市，爭取更大的發(fā)展空間。

2012年我局將再接再厲，進一步創(chuàng)新工作思路和措施，加大政策扶持力度,認真落實濰坊市委、市政府有關(guān)股份制改造的優(yōu)惠政策，堅持培育新企業(yè)與改造舊企業(yè)并重,對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、管理規(guī)范、效益突出的優(yōu)勢骨干企業(yè)和工業(yè)百強企業(yè),指導其加快進行規(guī)范化的股份制改造,作為上市資源重點培植;對發(fā)展前景好、成長性強、科技含量高的高新技術(shù)企業(yè),特別是新醫(yī)藥、新能源、新材料、新信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè),積極引導其發(fā)起設(shè)立或整體變更設(shè)立股份有限公司;對規(guī)模大、包袱重、效益差的企業(yè),鼓勵引導通過資產(chǎn)重組進行股份制改造;對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動力強的企業(yè),引導其采取資產(chǎn)運營整合等方式設(shè)立股份有限公司，確保全市股份有限公司新發(fā)展數(shù)量繼續(xù)保持較快增長勢頭。

二〇一一年十二月二十七日

第五篇：王家榮-企業(yè)股份制改造工作流程

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企業(yè)股份制改造工作流程

一、對企業(yè)的調(diào)查研究階段

對企業(yè)的調(diào)查研究工作是股份制改造工作的基礎(chǔ)。該項工作包括產(chǎn)權(quán)調(diào)查研究、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)查研究、管理狀況調(diào)查研究、資產(chǎn)調(diào)查研究等。

1、產(chǎn)權(quán)調(diào)查研究工作。

此項工作涉及到股東狀況、股權(quán)狀況、企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)屬調(diào)查認定（包括土地、建筑物及其附屬、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等所有權(quán)屬），以及相關(guān)的或有事項的確認。從企業(yè)基礎(chǔ)條件上以及法律角度上為股份制改造提供基礎(chǔ)資料。同時進入法律工作事務(wù)，進行產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)等方面的法律確認以及出具意見書。

2、生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)查。

應(yīng)該掌握企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的基本情況。主營業(yè)務(wù)是擬設(shè)立的股份公司的主要業(yè)務(wù)，在企業(yè)做上市籌備的工作中必須保證上市公司三年內(nèi)不虧損的要求。因此生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)該做符合上市公司規(guī)范的整改。其中包括：主要生產(chǎn)設(shè)備的狀況、產(chǎn)能；勞動生產(chǎn)率；人均效益；庫存周轉(zhuǎn)情況；能耗；原材料及包裝物的利用情況；物流成本；產(chǎn)銷率；市場競爭的情況；營銷體制及管理狀況，企業(yè)公關(guān)能力調(diào)查；品牌營銷能力；人力資源現(xiàn)狀；企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀以及相關(guān)的調(diào)查研究。

3、企業(yè)管理狀況調(diào)查研究。

為將來的股份公司建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體系，應(yīng)該就目 電話營銷專家——王家榮 整理 中國電話營銷網(wǎng)XinXin100.COM 歡迎交流

前的管理現(xiàn)狀提出改造方案。應(yīng)該了解：管理框架及職能，考核，約束激勵等機制建設(shè)狀況；經(jīng)營計劃的管理及執(zhí)行情況；經(jīng)營預算的執(zhí)行情況及預算偏差管理；母公司對子公司或分公司的管理概況，等等。

4、資產(chǎn)調(diào)查研究。

資產(chǎn)調(diào)查工作是為即將進行的資產(chǎn)評估和審計工作進行工作量的認定，還有部分法律事務(wù)工作。另外，進行股份制改造必然涉及到資產(chǎn)問題和涉及資產(chǎn)、債務(wù)等的或有事項和可能的訴訟等，為股改的資產(chǎn)重組方案要提供一手資料和依據(jù)。

二、進行評估審計和股份公司設(shè)立方案設(shè)計階段

在評估審計和產(chǎn)權(quán)、股權(quán)確認的基礎(chǔ)上，結(jié)合前期調(diào)查研究的結(jié)論，設(shè)計符合企業(yè)實際情況的股份公司設(shè)立方案。

1、確定股份公司的設(shè)立方式。

按照公司法規(guī)定股份公司設(shè)立的有關(guān)規(guī)范，發(fā)起人應(yīng)當承擔的責任和義務(wù)；不具備向社會公開募集股份條件的，宜采取定向私募方式（？）或發(fā)起方式；確定發(fā)起人認購股份情況；

股份有限公司發(fā)起人協(xié)議書

[ 楊春寶 2003年3月30日 17:49，閱讀人數(shù)7325人 ]

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第一章 總則

第一條 遵照《中華人民共和國公司法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)平等互利的原則，經(jīng)各發(fā)起人友好協(xié)商，決定設(shè)立“ΧΧ股份有限公司”，特簽訂本協(xié)議書。

第二條 本公司采取募集設(shè)立方式，各股東以其所認購股份為限 公司承擔有限責任。公司具有獨立法人資格。

第三條 公司為永久性股份有限公司。

第二章 發(fā)起人

第四條 公司發(fā)起人分別為：

第三章 宗旨、經(jīng)營范圍 第五條 公司的宗旨是 第六條 公司的經(jīng)營范圍是

第四章 股權(quán)結(jié)構(gòu)

第七條 公司采取募集設(shè)立方式，募集的對象為法人、社會公眾。

第八條 公司發(fā)起人認購的股份占股份總額的 %，其余股份向社會公開募集。第九條 公司股東以登記注冊時的認股人為準。第十條 公司全部資本為人民幣

萬元。

第十一條 公司的全部資本分為等額股份。公司股份以股票形式出現(xiàn)，股票是公司簽發(fā)的有價證券。第十二條 公司股票采用記名方式，股東所持有的股票即為其所認購 股份的書面憑證。

第五章 籌備委員會

第十三條 根據(jù)發(fā)起人提議，成立公司籌備委員會，籌備委員會由各發(fā)起人推舉的人員組成，負責公司籌建期間的一切活動。第十四條 籌備委員會的職責

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1、負責組織起草并聯(lián)系各發(fā)起人簽署有關(guān)經(jīng)濟文件。

2、就公司設(shè)立等一應(yīng)事宜負責向政府部門申報，請求批準。

3、負責開展募股工作，并保證股金之安全性。

4、全部股金認繳完畢后30天內(nèi)組織召開和主持公司創(chuàng)立會及第一屆股東大會。

5、負責聯(lián)系股東，聽取股東關(guān)于董事會和經(jīng)營管理機構(gòu)人員構(gòu)成及人選意見，并負責向公司第一屆股東大會提議，以公正合理地選出公司有關(guān)機構(gòu)人員。第十五條 籌備委員會下設(shè)辦公室，實行日常工作制。

第十六條 籌備委員會成員不計薪酬，待公司設(shè)立成功后酌情核發(fā)若干補貼。所發(fā)生的合理開支由公司創(chuàng)立大會通過后由公司實報實銷。發(fā)起人的報酬由各發(fā)起人協(xié)商，報公司創(chuàng)立大會及第一屆股東大會通過。第十七條 籌備委員會自合同書簽定之日起正式成立。待公司創(chuàng)立大會及第一屆股東大會召開，選舉產(chǎn)生董事后，籌備委員會即自行解散。

第六章 附則

第十八條 各股東應(yīng)將認購的股款匯入公司籌備委員會指定的銀行帳戶。繳款時間以匯出日期為準。第十九條 本協(xié)議書一式 份，于

年 月 日在市簽訂，并自簽畢后生效。

代表人：（簽字）

年 月 日

股份制改造一般工作程序

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1.成立改制工作小組

2.聘請財務(wù)顧問，進行改制工作輔導。

3.財務(wù)顧問現(xiàn)場盡職調(diào)查（包括單位成立時間、機構(gòu)人員構(gòu)成、前三年的資產(chǎn)負債狀況及盈利

能力、擁有的無形資產(chǎn)及土地使用權(quán)狀況、未來的發(fā)展方向）。

4.與改制工作組共同制定初步工作計劃（含資產(chǎn)的處置、無形資產(chǎn)的作價、人員的調(diào)整安置、改制模式、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)分配和管理體制的初步方案）。5.向主管部門提交改制申請報告。

6.主管部門對申請報告批復，獲得改制依據(jù)；并對員工進行改制總動員。7.評估立項申請。

8.聘請會計師事務(wù)所和資產(chǎn)評估機構(gòu)，財務(wù)顧問負責召集和協(xié)調(diào)他們的工作，根據(jù)改制目標提

出審計和評估要求。

9.會計報表審計和資產(chǎn)評估（審計前三年的資產(chǎn)負債表和損益表，評估資產(chǎn)，并出具審計和評

估意見）。

10.評估結(jié)果報國資局確認。

11.向工商管理部門申請名稱預先核準。

12.與主管部門、國土廳、財政廳、國資局、人事廳就相關(guān)方案進行改制方案預溝通。13.制訂綜合改制方案，報主管部門和相關(guān)政府部門審批。14.主管部門和相關(guān)政府部門批準改制方案。

15.組織實施改制方案（資產(chǎn)剝離和移交、不良資產(chǎn)的核銷、有關(guān)產(chǎn)權(quán)的過戶、處置土地使用

權(quán)、安排出資人出資并組織驗資）。

16.召開公司創(chuàng)立大會，通過公司章程，選舉董事會、監(jiān)事會，選舉董事長，聘任總經(jīng)理和高

級管理人員。

17.新公司辦理工商注冊登記，公司成立。

新華信企業(yè)改制咨詢中心將為客戶提供企業(yè)改制咨詢服務(wù)包括以下八個方面的內(nèi)容：

一、企業(yè)總體改制模式設(shè)計

企業(yè)改制的政策環(huán)境分析；同類型企業(yè)改制案例研究；企業(yè)總體改制模式設(shè)計；

二、企業(yè)主輔業(yè)界定和劃分

企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析;企業(yè)主輔業(yè)界定和劃分；

三、業(yè)及各輔業(yè)公司的改制及組建方案

業(yè)務(wù)范圍及注冊資本確定； 主業(yè)與輔業(yè)公司間資產(chǎn)、債務(wù)、人員、資質(zhì)劃分； 國有資產(chǎn)處置方案； 新公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計； 業(yè)務(wù)及管理流程優(yōu)化調(diào)整； 組織結(jié)構(gòu)及崗位職責優(yōu)化調(diào)整； 管理制度體系修改完善；

四、經(jīng)營管理層及員工持股方案

身份置換人員的范圍確定； 員工經(jīng)濟補償金的標準； 安置分流富余人員的多種可選方式； 內(nèi)退及離退休人員的處理； 傷殘、待崗等各種員工的處理；

五、員工身份置換及分流富余人員安置方案

身份置換人員的范圍確定； 員工經(jīng)濟補償金的標準； 安置分流富余人員的多種可選方式； 內(nèi)退及離退休人員的處理； 傷殘、待崗等各種員工的處理；

六、高管及技術(shù)骨干的股權(quán)激勵方案

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股權(quán)激勵模式的選擇； 獎勵股份及認購資金的來源； 股權(quán)激勵執(zhí)行及管理；

七、改制方案的宣講和答疑

向全體員工就改制方案進行宣講和答疑； 根據(jù)答疑結(jié)果形成供職代會討論的改制方案；

八、編制上報方案并輔導實施

根據(jù)職代會審議意見，修改完善改制方案； 編制上報國資委及上級主管單位的報批文件及相關(guān)附件； 在改制方案批準后進行輔導實施。

總體戰(zhàn)略解決方案

1利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析

2對競爭對手進行詳細調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢

3分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力

4對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和成功要素分析

5運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢

6確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進入或退出部分市場及其具體方案

7制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標

8運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性

9確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策

10制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法

11根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式(如引入信息技術(shù)，運作流程再造)12制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施

13設(shè)計相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績效指標）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行

戰(zhàn)略導向的組織管理模式設(shè)計

組織架構(gòu)設(shè)計需要貫徹以戰(zhàn)略導向為核心的一系列基本原則，新華信人力資源咨詢根據(jù)精干高效、權(quán)責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則，依據(jù)公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施.人力資源咨詢中心還可根據(jù)客戶總部與下屬公司不同的架構(gòu)，建立財務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型、操作管理型等對應(yīng)的人力資源管理模式。新華信通過幫助客戶建立服務(wù)于戰(zhàn)略的組織體系，帶動企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場競爭中的優(yōu)勢.人力資源規(guī)劃

企業(yè)競爭歸根結(jié)蒂是人才競爭，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來支持。人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)事務(wù)性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要步驟。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)將根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標、組織架構(gòu)，通過評估企業(yè)本身優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展前景和實施計劃、所面臨外部環(huán)境等方法，分析企業(yè)當前并預測企業(yè)日后所需要的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，明確人力配置和優(yōu)化的目標，協(xié)助企業(yè)人力資源管理提升到發(fā)展性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度.工作描述體系

人力資源咨詢中心將根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，明確各個部門職責，并在此基礎(chǔ)上進行工作分析，確定崗位職責、崗位目標、崗位所需資格能力等，通過完整的工作描述體系為 電話營銷專家——王家榮 整理 中國電話營銷網(wǎng)XinXin100.COM 歡迎交流

企業(yè)員工甄選、培訓、管理者培養(yǎng)、績效管理、薪酬制定等提供有力依據(jù)。人才素質(zhì)測評

人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業(yè)需要將合適的人放到合適的位置。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學的測評技術(shù)評估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動機、發(fā)展?jié)摿Φ?，為企業(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù).績效管理體系

處在不同發(fā)展階段（成長期、成熟期、更生期等）的企業(yè)，運用績效評估的側(cè)重點不同；根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點，對績效考核的運用也有其不同要求。新華信人力資源咨詢中心根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、行業(yè)特點、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段，有針對性地建立符合企業(yè)實際的績效管理體系。

績效管理體系的建立綜合考慮企業(yè)的運營模式和業(yè)務(wù)流程、各部門、各崗位的主要產(chǎn)出成果，依托工作描述體系的結(jié)論，可使用包括綜合平衡計分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標考核、360度評價等多種考核方式?？冃Ч芾頂U展了單一績效考核的概念，通過目標設(shè)定、計劃實施、績效評估、結(jié)果運用，使績效目標貫穿整個日常管理，變結(jié)果管理為過程管理，實現(xiàn)評價、溝通、激勵的多重功效，通過個體績效提升來改善企業(yè)績效。

我們致力于通過績效管理和目標管理的推動，促使企業(yè)整體管理水平提升、工作效率提高、業(yè)績上揚，促進企業(yè)內(nèi)部的溝通合作，建設(shè)良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展注入原動力.薪酬激勵體系

企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。新華信人力資源咨詢中心為企業(yè)建立與員工工作性質(zhì)和權(quán)責相對應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。人力資源中心采用科學的職位評估方法確定崗位貢獻，同時結(jié)合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調(diào)查等資料，為企業(yè)建立內(nèi)部公平、行業(yè)可比、并與績效考核結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵體系，達到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調(diào)動員工積極性的目的。薪酬調(diào)查

企業(yè)制定薪酬水平的根本依據(jù)之一是外部薪酬水平，包含所在行業(yè)、所在地區(qū)薪酬等。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)為企業(yè)提供所需薪酬調(diào)查服務(wù)，通過明確重要崗位在本行業(yè)、本地區(qū)的高、中、低位平均薪酬水平，為企業(yè)內(nèi)部定薪提供重要參考，達到節(jié)省企業(yè)人力成本又吸納、用好、留住企業(yè)所需優(yōu)秀人才的目的。高管激勵約束機制

新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)為企業(yè)高管制定國際通行的長短期結(jié)合的激勵模式，如期權(quán)、業(yè)績股票計劃等，充分體現(xiàn)權(quán)責利對等的原則，也體現(xiàn)激勵政策對重要崗位的傾斜。新華信的高管激勵機制為企業(yè)實現(xiàn)核心人員的高投入、高回報，也協(xié)助企業(yè)令高層管理崗位與企業(yè)同成長共進退。職業(yè)發(fā)展體系

人是企業(yè)最寶貴的資源和財富，企業(yè)要生存發(fā)展獲得長期的最大利益，離不開每一個員工的發(fā)展和發(fā)揮。有效的員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調(diào)動員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產(chǎn)出比的投資。新華信人力資源咨詢中心結(jié)合企業(yè)實際、參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標為企業(yè)設(shè)計可行的職業(yè)發(fā)展道路和實施計劃，并提供配套的培訓體系建設(shè)方案。人力資源管理制度和流程

新華信人力資源咨詢中心幫助企業(yè)建立從人力資源規(guī)劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調(diào)整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過規(guī)范的選用育留體系，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供制度化的保證。企業(yè)文化

企業(yè)管理的第一次飛躍是從經(jīng)驗管理到科學管理，第二次飛躍是從科學管理到文化管理。文化管理的特點是以人為中心、以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉所在。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)為企業(yè)提供從企業(yè)文化理念提煉到企業(yè)文化各個層面建設(shè)推廣的全程咨詢服務(wù)。在規(guī)范運作的基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)權(quán)力智慧化、理念制度化、行為規(guī)范化，將企業(yè)精神和思想轉(zhuǎn)化為成文理念，理念轉(zhuǎn)化為制度，制度轉(zhuǎn)化為規(guī)范。從而為企業(yè)創(chuàng)造生存發(fā)展的核心力量。

資本運作咨詢

改制上市

新華信針對客戶股權(quán)性質(zhì)、盈利狀況、發(fā)展規(guī)模和上市融資需求等不同特征，為其量身定做改制上市方案，選擇適合的上市地點，提供上市的財務(wù)顧問服務(wù)。上市地點的選擇包括但不限于香港主板、香港創(chuàng)業(yè)板（GEM）、新加坡創(chuàng)業(yè)板（SESDAQ）、美國創(chuàng)業(yè)板（NASDAQ）電話營銷專家——王家榮 整理 中國電話營銷網(wǎng)XinXin100.COM 歡迎交流

等。主要工作包括：盡職調(diào)查；制訂企業(yè)改制重組實施方案；起草相關(guān)文件；協(xié)助有關(guān)文件的審批和優(yōu)惠政策的落實；負責向企業(yè)推薦資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、土地評估等中介機構(gòu)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系；協(xié)助企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)重組、改制與構(gòu)建上市框架；為企業(yè)擬訂上市題材；幫助企業(yè)挑選保薦人和承銷商等。除了直接上市，新華信還可以幫助企業(yè)通過買殼方式在國內(nèi)和海外證券市場上市，并幫助企業(yè)在上市前進行私募，引進國際投資者。并購重組

新華信將根據(jù)客戶的具體情況，結(jié)合管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)制定長遠的資本運作戰(zhàn)略，充分發(fā)揮新華信在購并領(lǐng)域的優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴大。服務(wù)內(nèi)容包括為客戶確定最佳收購對象和最佳收購時機；設(shè)計并實施并購與重組方案；參與客戶的主要談判；協(xié)助完成收購及資產(chǎn)重組方案的審批與報批；制定后續(xù)整合方案等。新華信可以利用自身的管理咨詢經(jīng)驗，幫助企業(yè)進行并購后的整合，使被收購企業(yè)迅速與收購方融合，發(fā)揮被收購企業(yè)的最大效用。私募融資

新華信利用其遍布各行各業(yè)的客戶網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮資本市場的優(yōu)勢，幫助企業(yè)以較高的籌資效率和合適的條件，引入適合的海內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。服務(wù)內(nèi)容包括：策劃、設(shè)計和協(xié)助實施整體融資方案；撰寫私募的商業(yè)計劃書；選擇及安排投資方；引入審計、評估和法律等中介機構(gòu)；協(xié)助企業(yè)融資推薦和商務(wù)談判。新華信與海內(nèi)外眾多的投資機構(gòu)和基金保持密切聯(lián)系，幫助海內(nèi)外的投資者在國內(nèi)尋找適合的投資目標。管理層收購（MBO）主要工作包括：對MBO目標公司進行盡職調(diào)查；提出專業(yè)化的可行性分析建議；策劃MBO的整體方案；設(shè)計 MBO收購主體；制定MBO融資方案，并安排融資；設(shè)計適合的融資清償方案；參與MBO目標公司管理層與股東、金融機構(gòu)等的談判；協(xié)助完成MBO中有關(guān)程序性申報工作；開展MBO后整合工作，實現(xiàn)資產(chǎn)重組和企業(yè)重整等。新華信可以為MBO目標企業(yè)設(shè)計未來的上市方案，通過海外上市，增加管理層擁有的的財富。同時，為管理層的還款增加了途徑。常年財務(wù)顧問

新華信的常年財務(wù)顧問業(yè)務(wù)為客戶在日常經(jīng)營中遇到的有關(guān)資本運作方面的問題提供專業(yè)性咨詢服務(wù)，該業(yè)務(wù)服務(wù)的對象主要是各類企業(yè)集團、上市公司、政府和監(jiān)管機構(gòu)等。服務(wù)內(nèi)容包括：針對在產(chǎn)業(yè)運作和資本擴張過程中遇到的集團管理、投融資、資產(chǎn)重組、收購兼并等有關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運營的問題做出建議；提供資本市場的各種專業(yè)化咨詢服務(wù)；對日常經(jīng)營管理和財務(wù)狀況進行診斷并提出改進方案；承擔公司相關(guān)的科研課題等。對于聘請新華信擔任常年財務(wù)顧問的企業(yè)，將優(yōu)先享有新華信的資本運作項目信息、研究報告、會議信息等。投資理財

新華信將根據(jù)企業(yè)的具體情況，為客戶的資金運用提供專業(yè)化的建議，幫助客戶充分發(fā)揮閑置資金的投資價值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。新華信可以根據(jù)客戶的投資范圍，選擇適合的投資品種，包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、過橋貸款、股票、債券、信托產(chǎn)品以及其它金融產(chǎn)品等。