第一篇：浦建建管[2002]16號(hào)

關(guān)于實(shí)行浦東新區(qū)建設(shè)工程分包合同備案制度的通知

浦建建管〔2002〕16號(hào)

浦東新區(qū)有關(guān)單位：

為加強(qiáng)工程承發(fā)包管理，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、國(guó)務(wù)院

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國(guó)家建設(shè)部《建設(shè)工程施工合同管理辦法》等法律、法規(guī)和規(guī)章，決定對(duì)

浦東新區(qū)立項(xiàng)的實(shí)施施工招投標(biāo)的建設(shè)工程實(shí)行分包合同備案制度，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、浦東新區(qū)建設(shè)局主管新區(qū)立項(xiàng)建設(shè)工程分包合同備案工作；浦東新區(qū)建設(shè)市場(chǎng)管理署具體負(fù)責(zé)

新區(qū)立項(xiàng)建設(shè)工程分包合同備案工作。

二、建設(shè)工程招標(biāo)人在編制招標(biāo)文件過(guò)程中，對(duì)分包工程(包括指定分包)應(yīng)確定其范圍，并在招標(biāo)

文件中載明；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件所列的項(xiàng)目情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)工程的一項(xiàng)或多項(xiàng)組成部分進(jìn)行

分包的，應(yīng)在投標(biāo)文件中載明。

三、業(yè)主與承包人在簽定建設(shè)工程承發(fā)包合同中，關(guān)于分包工程的條款，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文

件的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行約定。

四、承包人應(yīng)根據(jù)與業(yè)主簽定的建設(shè)工程承包合同中的分包條款進(jìn)行工程分包，并與分包人簽定分

包合同：承包人在施工過(guò)程中因不可預(yù)見(jiàn)的原因而增加分包內(nèi)容的，應(yīng)在征得業(yè)主同意后方可分包，并

與分包人簽定分包合同。

五、建設(shè)工程分包合同實(shí)行各案管理，承包人與分包人訂立分包合同(包括業(yè)主指定分包)后七日內(nèi)，承包人應(yīng)當(dāng)將分包合同送浦東新區(qū)建設(shè)市場(chǎng)管理署各案：浦東新區(qū)建設(shè)市場(chǎng)管理署應(yīng)在收到分包合同之

日起五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核，并對(duì)符合規(guī)定的分包合同予以各案，對(duì)不符合規(guī)定的分包合同責(zé)令承包人

改正后重新備案。

六、建設(shè)工程違法分包及未按上述規(guī)定辦理分包備案的，浦東新區(qū)建設(shè)市場(chǎng)管理 署按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

七、本通知自發(fā)布之日起實(shí)施。

特此通知

上海市浦東新區(qū)建設(shè)局

第二篇：發(fā)言稿-浦發(fā)銀行-李建新

項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理推行經(jīng)驗(yàn)介紹

——在公司2015年年中工作會(huì)議上的發(fā)言材料 上海浦發(fā)銀行長(zhǎng)沙分行辦公樓項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 李建新

（2015年7月24日）

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的各位同仁：

大家好！

流金七月，公司在星城隆重召開(kāi)年中工作會(huì)議，總結(jié)上半年全司工作取得的巨大成績(jī)，布置下半年各項(xiàng)工作。在此，我謹(jǐn)代表浦發(fā)銀行項(xiàng)目部全體工作人員，真誠(chéng)祝賀大會(huì)圓滿(mǎn)成功。

本次會(huì)議要求浦發(fā)銀行項(xiàng)目部報(bào)告落實(shí)公司工地標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況，并談?wù)勴?xiàng)目部對(duì)工地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的體會(huì)。其實(shí)在公司所有在建項(xiàng)目中，標(biāo)準(zhǔn)化工地比浦發(fā)銀行項(xiàng)目部工地做得好的有很多很多，得到建設(shè)行政主管部門(mén)肯定、獲得相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目也多，我們理應(yīng)向這些兄弟項(xiàng)目學(xué)習(xí)，并認(rèn)真聽(tīng)取他們經(jīng)驗(yàn)介紹。浦發(fā)銀行項(xiàng)目在施工場(chǎng)地狹小、合同要求又較高的特殊情形下，項(xiàng)目部在推行工地標(biāo)準(zhǔn)化管理上，盡力向公司要求靠近，實(shí)際工作已最大程度的達(dá)到了公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工地管理要求。

現(xiàn)向會(huì)議報(bào)告項(xiàng)目部在落實(shí)工地標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)際情況：

一、搞好工地標(biāo)準(zhǔn)化管理是“合同”要求。

公司與建設(shè)單位所簽訂的工程承包“合同”中明確浦發(fā)銀行長(zhǎng)沙分行辦公大樓的質(zhì)量管理目標(biāo)是“芙蓉獎(jiǎng)”。

眾所周知要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)也應(yīng)該達(dá)到省級(jí)“AAA”工地要求并獲獎(jiǎng)。故在工地布置策劃階段，就是向著“AAA”目標(biāo)奔去的。雖說(shuō)當(dāng)工程完成地下室后還要進(jìn)行二次布置，目前布置的臨時(shí)設(shè)施還可能進(jìn)行調(diào)整，但標(biāo)準(zhǔn)不能變。讓建設(shè)行政主管部門(mén)了解到、讓建設(shè)單位觀察到、讓監(jiān)理單位體會(huì)到：省建五公司承擔(dān)施工的浦發(fā)銀行長(zhǎng)沙分行辦公大樓項(xiàng)目施工管理目標(biāo)就是必須獲得省級(jí)及省以上級(jí)工程建設(shè)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。

二、特殊情形下，工地標(biāo)準(zhǔn)化能做到現(xiàn)場(chǎng)布置合理高效，更能助力現(xiàn)場(chǎng)管理。

浦發(fā)銀行項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)只有南邊長(zhǎng)80m寬4m與西邊長(zhǎng)70m寬5m場(chǎng)地可用，且臨近高約13m的深基坑，又在兩臺(tái)塔吊作業(yè)區(qū)域之內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)十分狹小。

按照相關(guān)規(guī)定，這樣的深基坑邊是不允許布置生產(chǎn)設(shè)施的，但又不可能另有場(chǎng)地可用，唯有在做好與相關(guān)單位溝通后，合理布置必須的臨時(shí)設(shè)施才能滿(mǎn)足施工需求。最合理的布置就是公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合后的優(yōu)化。這其中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的有四點(diǎn)：一是各個(gè)臨時(shí)設(shè)施位置，各個(gè)臨建個(gè)體在整個(gè)臨時(shí)設(shè)施布置圖中要規(guī)劃好，按照使用功能間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)調(diào)整好對(duì)應(yīng)位置。

二是臨時(shí)設(shè)施體量大小，臨時(shí)設(shè)施體量大小必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地大小而定，在保證有必須的通道、安全距離、合理高度前提下設(shè)計(jì)其體量。

三是臨時(shí)設(shè)施結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)形式不追求統(tǒng)一。

四是臨時(shí)設(shè)施用材。用材區(qū)分內(nèi)外、區(qū)分一次性與重復(fù)利用、區(qū)分裝飾效果。

公司標(biāo)準(zhǔn)化工地管理要求落實(shí)到浦發(fā)銀行項(xiàng)目工地，就是如大家所看到的。但在目前鋼筋半成品堆場(chǎng)上有一棟四開(kāi)間兩層臨時(shí)板房，用電房也布置有兩個(gè)，分別布置在西南；后經(jīng)調(diào)整優(yōu)化才布置成目前情形。應(yīng)該說(shuō)，浦發(fā)銀行現(xiàn)場(chǎng)的每一寸場(chǎng)地都發(fā)揮了效用，也基本滿(mǎn)足了施工要求。

三、適度撥高彰顯企業(yè)實(shí)力。

在此重點(diǎn)說(shuō)明一下適度撥高對(duì)象，在浦發(fā)銀行銀行項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施布置上，項(xiàng)目部堅(jiān)持了二個(gè)基本原則，一是臨時(shí)設(shè)施必須最大限度滿(mǎn)足施工需求；二是通過(guò)追加一定投入追求可周轉(zhuǎn)、高顏值（美觀）。

如在基坑防護(hù)用欄板選型上，項(xiàng)目部就考慮了現(xiàn)在用于西南向?qū)拥追雷o(hù)；地下室完成西南向回填后又用此板作為東北向防護(hù)；東北向不必防護(hù)時(shí)，此板用作電梯口防護(hù)；在選材上追求一次成型、防護(hù)有效的壓型鋼板，做到整齊劃

一、美觀大方。

防護(hù)棚用材上采用型鋼立柱、制品鋼桁架，獲得了小構(gòu)件大空間的實(shí)際效果。

在生活區(qū)布置中重視細(xì)節(jié)上的安排，如曬衣棚地、架空空調(diào)機(jī)座、鐵藝欄桿等。

投入增加的比例不大，但實(shí)際效果較好。市、區(qū)兩級(jí)建設(shè)主管部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位均認(rèn)為公司在施工現(xiàn)場(chǎng)投入及管理上彰顯了大公司實(shí)力、品位、風(fēng)范。

工地臨時(shí)設(shè)施布置，是展示施工企業(yè)實(shí)力、風(fēng)采的窗口；做到施工工地標(biāo)準(zhǔn)化管理，也是保證工程施工安全、文明施工的前提。

在六月份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與李行長(zhǎng)一起召開(kāi)的浦發(fā)銀行項(xiàng)目施工管理各主體責(zé)任單位座談會(huì)上，公司明確浦發(fā)銀行項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)是“確保魯班獎(jiǎng)”，李行長(zhǎng)更是提出了“打造作品、確保魯班”的要求。要確保魯班獎(jiǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須達(dá)到國(guó)家級(jí)“AAA”工程要求，并獲得國(guó)家級(jí)“AAA”工程榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。項(xiàng)目部計(jì)劃在完成地下室施工、回填基坑土方后，即與公司BIM小組一起按照國(guó)家級(jí)“AAA”工程的要求重新規(guī)劃與布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，先達(dá)到省觀摩、省級(jí)“AAA”工地標(biāo)準(zhǔn)要求，并獲取2016省級(jí)榮譽(yù)，然后向國(guó)家級(jí)“AAA”工程目標(biāo)沖刺。

先賢曾說(shuō)“立于道、據(jù)于仁”，告誡我們?yōu)闃I(yè)要立志高遠(yuǎn)，愛(ài)物愛(ài)人。這不朽的萬(wàn)世諍言正是施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工的管理的精髓。

公司標(biāo)準(zhǔn)化工地管理規(guī)定恰合于先賢高論。我們相信，隨著標(biāo)準(zhǔn)化工地做法不斷推廣與應(yīng)用，所有項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作一定會(huì)做到標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工形勢(shì)步步向高，社會(huì)信譽(yù)年年向好，公司面貌日新月異。

祝大家一切安好！祝公司興旺發(fā)達(dá)！

第三篇：清浦水建公司2012年工作總結(jié)

清浦水建公司

2012工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

2012年，水建公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以“十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，積極開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”及“雙提”活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，拓展創(chuàng)新管理思路，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于探索，進(jìn)一步深化機(jī)制改革，公司以工程施工為重點(diǎn)，在完成本系統(tǒng)工程的同時(shí)，積極參與省內(nèi)其他市區(qū)的水利工程建設(shè)投標(biāo)，逐步擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)范圍。在全體職工的共同努力下，順利完成年初局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將2012工作總結(jié)如下：

一、深化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍

2012年，公司在企業(yè)內(nèi)部管理上，立足實(shí)際，在深化企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，積極引進(jìn)人才，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，更新或購(gòu)置一批新的辦公用品，努力提高職工的福利待遇，以規(guī)范化的管理，科學(xué)組織施工。以“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、保證進(jìn)度、信譽(yù)至上”為宗旨，采取保區(qū)內(nèi)走出去的思路，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。一年來(lái)，公司在區(qū)水利局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力支持和幫助下，公司逐步擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)范圍；一是在抓區(qū)內(nèi)工程的同時(shí)，努力拓展區(qū)外工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用新、老關(guān)系戶(hù)主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取工程施工項(xiàng)目，在抓大項(xiàng)目的同時(shí)，不放過(guò)各類(lèi)小項(xiàng)目的投標(biāo)工作；二是參與省內(nèi)其他市區(qū)的水利工程項(xiàng)目投標(biāo)；三是承擔(dān)其他單位大項(xiàng)目的工程分包任務(wù)。2012年，公司共參加區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目投標(biāo)56個(gè)，中標(biāo)14個(gè)，承擔(dān)分包工程一項(xiàng)，中標(biāo)承包區(qū)外工程項(xiàng)目二項(xiàng)，全年完成產(chǎn)值4991萬(wàn)元。其中包括：分包項(xiàng)目

與區(qū)、局有關(guān)部門(mén)舉辦的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員和特種工作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（二）信訪穩(wěn)定：按照區(qū)、局信訪穩(wěn)定工作要求和我單位保證書(shū)內(nèi)容，成立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立信訪工作制度，明確信訪責(zé)任，建好信訪臺(tái)帳，對(duì)上級(jí)交辦的信訪工作不推不拖，并按要求及時(shí)辦理上報(bào)。

（三）社會(huì)治安綜合治理：按區(qū)、局綜合工作會(huì)議要求和我單位社會(huì)治安綜合治理工作保證書(shū)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)有關(guān)文件，積極開(kāi)展民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，通過(guò)評(píng)議，促進(jìn)了公司內(nèi)部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高職工素質(zhì)，（四）加大安全培訓(xùn)力度，提高員工抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。今年以來(lái)，公司加大培訓(xùn)力度，全面提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力。2012年，公司組織職工參加區(qū)有關(guān)部門(mén)組織的機(jī)電、焊工、架子工等安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)14次，21人參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能進(jìn)一步得到提高。

（五）健全安全網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。管理出效益，安全出效益。對(duì)長(zhǎng)年靠施工經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)安全尤為重要。2012年，公司緊緊圍繞年初與局簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀開(kāi)展工作。一是認(rèn)真分析理解，及時(shí)成立由公司副經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)網(wǎng)，全面負(fù)責(zé)公司的各類(lèi)安全工作；二是配備安全生產(chǎn)工作人員，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行目標(biāo)管理，層層分解，落實(shí)到人，確保安全工作得到全面落實(shí)；三是制訂了一系列安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次以安全生產(chǎn)為主題的辦公會(huì)議，解決工作中遇到的問(wèn)題；四是對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的環(huán)節(jié)，立即要求整改，對(duì)不

不足、善于經(jīng)營(yíng)管理的人才不多，能持證上崗，一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才不多。2012年，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力提高職工的理論水平和業(yè)務(wù)技能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)組織培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)

全年組織5名骨干參加多種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，單位組織8 人以不同的形式參加了專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和深造；15人參加了二級(jí)建造師考試。

（二）積極引進(jìn)人才，不斷充實(shí)職工隊(duì)伍

2012年，公司堅(jiān)持“以人為本“的原則，積極鼓勵(lì)職工再學(xué)習(xí)、再深造，提高職工從業(yè)技能和工作作風(fēng)；有計(jì)劃地引進(jìn)大中專(zhuān)學(xué)生充實(shí)到職工隊(duì)伍中，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添新力量，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗思和凝聚力，引進(jìn)大學(xué)生2名。

（三）認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)部交流活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍 一年來(lái)，公司通過(guò)積極引導(dǎo)，積極開(kāi)展內(nèi)部交流活動(dòng)，在不定期組織人員學(xué)習(xí)、交流的基礎(chǔ)上，密切聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，通過(guò)比質(zhì)量、比進(jìn)度、比奉獻(xiàn)等效益評(píng)比活動(dòng)，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有知識(shí)的危機(jī)感、緊迫感，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，在公司上下形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

五、狠抓作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)廉政工作再上新臺(tái)階

一年來(lái)，公司緊緊圍繞“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)廉政工作健康發(fā)展。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。2012年，公司組織職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，以“十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，積極開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”及“雙提”活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、管理工作再上新臺(tái)階。

（二）認(rèn)真實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任制。在工程進(jìn)行的全過(guò)程中，公司加強(qiáng)監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)、管理崗位上，形成一級(jí)抓一級(jí)的質(zhì)量管理體系。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立和完善以質(zhì)量為中心的企業(yè)管理制度。每個(gè)工程承接下來(lái)后，公司經(jīng)理辦公室組織開(kāi)會(huì)研究，從先組建過(guò)硬的項(xiàng)目部班子和施工隊(duì)伍入手，健立健全項(xiàng)目責(zé)任人到一般施工人員的各項(xiàng)職責(zé)，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到具體的人身上，下級(jí)服從上級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，哪個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)方面出了問(wèn)題，先由具體負(fù)責(zé)人去分解、承擔(dān)。

（三）工程質(zhì)量再上新臺(tái)階。一年來(lái)，公司狠抓工程質(zhì)量管理，從工程項(xiàng)目施工到結(jié)束及時(shí)與業(yè)主單位進(jìn)行溝通，不斷加強(qiáng)檢查力度，促進(jìn)工程質(zhì)量提升。2012年，在抓好工程外在質(zhì)量管理的同時(shí)，還注重對(duì)軟件的管理，例如檔案資料、材料物資、財(cái)經(jīng)、施工人員的合理調(diào)度、安全生產(chǎn)的管理。

八、存在的問(wèn)題

2012年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，公司圓滿(mǎn)完成了局黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐不快，業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)展路子不寬；二是個(gè)別工程施工的質(zhì)量抓得不嚴(yán)格；三是項(xiàng)目承包機(jī)制不成熟；四招商引資工作不得力。以上這些薄弱環(huán)節(jié)，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究，并加以解決。

九、2013年工作計(jì)劃

2013年，我公司將一如既往地完成局黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在

第四篇：含浦鎮(zhèn)陳建明學(xué)雷鋒見(jiàn)義勇為事跡材料

無(wú)悔的青春

--用堅(jiān)實(shí)的臂膀挽救生命，用平凡的義舉樹(shù)立榜樣

?如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一線(xiàn)陽(yáng)光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？?這是雷鋒同志的語(yǔ)錄，2012年1月25日，這雋永的文字真實(shí)反映了陳建明，一個(gè)平凡英雄舍身救人的義舉壯歌，也將他?無(wú)私奉獻(xiàn)?的旗幟高擎在春天里，直到今天周?chē)従佣挤Q(chēng)贊他為雷鋒精神?最溫暖的代言人?。

--（題記）1月25日，陰冷的天氣伴著凜冽的北風(fēng)，四人不幸跌入已結(jié)冰的二塘沖水庫(kù)，五米多深的冰水，生命危在旦夕，陳建明飛奔到水庫(kù)邊，不假思索縱身跳入冰冷的水庫(kù)中。

春寒料峭，陳建明跳進(jìn)水庫(kù)后，衣服里立刻灌滿(mǎn)了水，異常沉重，他憑著感覺(jué)拽起最近的落水者，用盡全身力量將其向岸邊推去。幾番來(lái)回之后，終于成功將落水者營(yíng)救上來(lái)，他用正義和溫情譜寫(xiě)了一曲?見(jiàn)義勇為?的贊歌，他用奉獻(xiàn)和幫助挽救了數(shù)人的寶貴生命，他以無(wú)私和關(guān)愛(ài)鐫刻了尊重生命的畫(huà)卷。

面對(duì)榮譽(yù)，保持一顆平常心 陳建明水庫(kù)救人的義舉在含浦迅速傳開(kāi)。1月31日，岳麓區(qū)委宣傳部、含浦鎮(zhèn)黨委政府向陳建明頒發(fā)慰問(wèn)金，他卻幾番推辭。面對(duì)榮譽(yù)，陳建明顯得有些靦腆：?真的沒(méi)什么，當(dāng)時(shí)的情況刻不容緩，我看到了，趕上了，就這么做了，生命最可貴，救人要緊。?

質(zhì)樸的言語(yǔ)透露著對(duì)生命的敬畏和尊重，更展現(xiàn)了平凡人的高尚精神內(nèi)涵。

真誠(chéng)待人，但求心安不求回報(bào)

陳建明勇救落水者的英雄事跡引起了全鎮(zhèn)群眾的的強(qiáng)烈共鳴，很多群眾表示對(duì)這位英雄的贊美和敬佩。

鄰居文平說(shuō)：?在學(xué)雷鋒紀(jì)念日到來(lái)之際我們身邊能有這樣一位榜樣是件幸運(yùn)的事，當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，能夠以實(shí)際行動(dòng)踐行雷鋒精神的人，我們都應(yīng)該向他學(xué)習(xí)，而陳建明就是這樣一個(gè)普通人，我是由衷地欽佩和贊許陳建明，我家孩子上學(xué)，如果是下雨天，遇到路面濕滑情況，從來(lái)都是他幫忙接送，感謝他。?

陳建明卻淡淡地說(shuō)：?做人只求心安理得，不求回報(bào)，能幫的忙盡量幫。?

在這寒冷的日子里，刺骨的水中，陳建明的善舉溫暖了大家的心靈，繼承和發(fā)揚(yáng)雷鋒精神不能放在嘴邊，更需要有像他這樣勇于將雷鋒精神落于實(shí)處的群眾為大家樹(shù)立榜樣。

?雷鋒精神薪火相傳，這并不是要求我們超越自身的能力去做力不能及的好事，只要我們都能夠像陳建明一樣將‘學(xué)雷鋒，做好事’的意識(shí)放在心中，時(shí)刻準(zhǔn)備著實(shí)踐雷鋒精神，將愛(ài)與希望放在心中，時(shí)刻用關(guān)懷和奉獻(xiàn)實(shí)踐自己的人生價(jià)值觀，那么這個(gè)社會(huì)將時(shí)刻充滿(mǎn)溫情。

第五篇：建管所職責(zé)

建管所職責(zé)

疏勒縣建筑業(yè)管理所是疏勒縣建設(shè)局下屬職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)下列工作：

一、對(duì)全縣范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，依法查處建筑活動(dòng)中的違法行為。按照《建筑工程施工許可管理辦法》的規(guī)定給符合條件的建筑工程發(fā)放施工許可證。

二、依法對(duì)施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，查處施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為。對(duì)存在串通投標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包、擅自變更項(xiàng)目注冊(cè)建造師，拖欠工程款和農(nóng)民工工資，惡意逼討工程款引發(fā)群體性事件等行為的企業(yè)法人和責(zé)任人，實(shí)行行政處罰和市場(chǎng)清出制度。有關(guān)違法違規(guī)行為和不良行為將記入相關(guān)責(zé)任企業(yè)和人員的信用檔案。對(duì)投標(biāo)人存在的入圍不投標(biāo)、中標(biāo)不簽合同、圍標(biāo)串標(biāo)、虛假招標(biāo)等行為在全縣范圍內(nèi)發(fā)布通報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)違法行為記錄公告制度。

三、作為喀什地區(qū)建筑企業(yè)勞保費(fèi)行業(yè)統(tǒng)籌管理站的代辦員，負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)建筑工程的勞保費(fèi)收取工作。

四、協(xié)助勞動(dòng)局、信訪局解決全縣范圍內(nèi)建筑工程領(lǐng)域農(nóng)民工工資清欠問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工工資保證金制度，保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。建立完善黑名單記錄，對(duì)惡意拖欠農(nóng)民工工資的施工單位和個(gè)人記入黑名單，在工程招標(biāo)和用工時(shí)加以限制。