第一篇：情系含浦范文

情系含浦，心手相牽

——記岳麓一小援助含浦小學(xué)捐贈儀式

5月3日，吳校長、劉書記帶領(lǐng)著我校黨員老師李夢捷、團(tuán)員老師何詩娟、魯勇以及兩名家長代表、八名學(xué)生代表前往含浦小學(xué)奉獻(xiàn)愛心。

抵達(dá)含浦小學(xué)后，我校老師們與學(xué)生代表受到了含浦師生的熱烈歡迎。這時，天公作美，瓢潑大雨已經(jīng)停了。含浦小學(xué)的校園里散發(fā)著泥土的清香，孩子們在一個不大的操場里奔跑著，嬉戲著。

趁著天公做作美，簡單的捐贈儀式開始了。捐贈儀式由我校趙博洋同學(xué)與黃婉揚同學(xué)主持。吳校長、劉書記發(fā)表了講話。他們的講話傳遞了我校63名教職員工與857名同學(xué)對含浦小學(xué)師生的關(guān)愛之情。含浦小學(xué)沈校長也對我校教職員工與孩子們奉獻(xiàn)的愛心表示了感謝。

捐贈儀式上，來自我校一到六年級的學(xué)生代表將自己的積攢的零花錢化作了一份愛心親手交到了含浦小學(xué)家境貧困的孩子們手里。含浦小學(xué)同學(xué)們接到我校孩子的捐款后，紛紛鞠躬表示感謝。兩所學(xué)校孩子們因為愛聚在一起，小手緊緊的握著，久久不肯放開。作為一個記錄者，我看到孩子們眼淚閃著晶瑩的淚花。隨后，兩位學(xué)生家長代表也代表我校向含浦小學(xué)捐贈了各式各樣的體育器材。早前，劉書記曾多次來到含浦小學(xué)，了解情況，當(dāng)?shù)弥⒆觽冏钕氲玫襟w育器材，鍛煉身體時，劉書記就與孩子們約定，一定盡力滿足他們的愿望。如今，孩子們愿望得以實現(xiàn)，一個個笑顏如花。

捐贈儀式結(jié)束后，我校李夢捷老師給含浦小學(xué)三年級的孩子們帶來了一堂精彩的英語課。李夢捷老師活潑自然的教態(tài)，流利的口語贏得孩子們的喜愛。整堂課，孩子們眼里流露著渴望知識的眼神。劉書記則來到了六年級，將我校六年級的書信帶給了含浦小學(xué)的六年級孩子們，鼓勵他們成為筆友，架起友誼之橋。孩子們閱讀著書信，感受著書信那頭濃濃的情誼，臉上露出了笑意。

這是一次愛的交流，這是一次愛心的匯聚的集會。我們與含浦的孩子們約定，不久之后，我們還會再來，看望他們。

第二篇：情系浦陽江

情系浦陽江

——記諸暨市關(guān)工委報告團(tuán)宣講員張仲透

4月25日《諸暨日報·文化周刊》刊登諸暨市“五水共治”主題閱讀筆記征文大賽啟事，提供最值得閱讀的治水書籍推薦目錄，位居首位的就是張仲透《情系浦陽江》。出生于1946年的張仲透雖說是初中畢業(yè)，但時逢“大協(xié)作”年代，畢業(yè)后就務(wù)農(nóng)做百姓，各種重活、苦活都干過?！拔幕蟾锩遍_始后，時常自編自演節(jié)目的張仲透被抽調(diào)到縣文化館搞業(yè)余創(chuàng)作，好學(xué)上進(jìn)的他深受文化館老師的影響，愛上了寫作。“拉車?yán)幸矔憟蟮馈?，張仲透以此在?dāng)?shù)爻隽嗣９Ψ虿回?fù)有心人，1978年他被抽到公社當(dāng)報道員，繼而成為文化站長。此后，先后擔(dān)任大西區(qū)委宣傳委員、區(qū)紀(jì)委書記、區(qū)委副書記，應(yīng)店街鎮(zhèn)、次塢鎮(zhèn)黨委副書記。1994年，張仲透調(diào)市水電局任黨工委委員、辦公室主任，至2007年退休。

作為在水利系統(tǒng)工作十多年的老干部，談起當(dāng)下的“五水共治”，老張認(rèn)為在諸暨——

“讓白塔湖這樣的濕地多一些”

市水電局辦公室主任崗位，不僅讓張仲透熟知諸暨水利數(shù)據(jù)，更讓他有深刻的思考和研究。諸暨特定的地理環(huán)境和復(fù)雜的水系注定浦陽江進(jìn)入諸暨境內(nèi)成為“小黃河”，決定了諸暨水利任務(wù)的繁重。張仲透記憶深刻的是陳長興擔(dān)任諸暨市長的第一次調(diào)研就選擇在水電局，陳長興說，“在諸暨當(dāng)市長，防洪水是最重要的”。

張仲透常說，水有水的原則，水可自己流動也能讓其他的東西隨著他流動，水能自己找到出路，遇到阻礙，能無情地去沖擊阻礙他的力量，所以治水一定要遵循水的規(guī)律，不能違反自然規(guī)律。民間素有“諸暨白塔湖，浙中小洞庭”之稱，對諸暨而言，像白塔湖這樣的濕地可以多一些，既有助生態(tài)建設(shè)，又能發(fā)揮滯洪作用。十多年前，他就提出了“治理和開發(fā)白塔湖的思考”，做足做好“湖”字文章，奏響人與自然和諧發(fā) 1

展的樂章新篇。

在張仲透看來，洪水、澇水是天災(zāi)很難避免，污水則主要是人禍，是大自然對人類的“懲罰”。他認(rèn)為，在“五水共治”中鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要突出執(zhí)行力，圍繞中心工作，把上級的要求落到實處；村主職干部要體現(xiàn)主動性，理直氣壯地把治水工作做起來；廣大群眾則要多一些自覺性，把治水作為份內(nèi)事，應(yīng)知應(yīng)會自覺參與。

在職時，張仲透先后有千余篇報道和文章刊發(fā)于《人民日報》、《中國水利報》、《人民長江報》、《水利發(fā)展研究》、《中國水利》、《浙江水利》等報刊，多次獲得各級各類優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀通訊員等榮譽，還主編《諸暨市水利志》，著有《情系浦陽江》一書。退休后，張仲透擔(dān)任市水電局離退休黨支部書記、老年體協(xié)主席，幾次被評為退休干部管理工作先進(jìn)個人，但他堅持認(rèn)為——

“共產(chǎn)黨員比其他任何先進(jìn)稱號都光榮”

退休后的張仲透被聘為市關(guān)心下一代工作委員會報告團(tuán)宣講員，為青少年學(xué)生作宣講。他心目中的“老有所為”就是退休后盡自己義務(wù)，作些力所能及的奉獻(xiàn)。

近幾年清明節(jié)期間，張仲透自費購買音響設(shè)備，與離休干部侯生才一道，每天早早登上老鷹山，在革命烈士紀(jì)念碑前為前來祭掃的干部、職工、學(xué)生等宣講英烈事跡。張仲透針對不同群體有的放矢地開展宣講。對中小學(xué)生，老張就講“先烈、先輩、先生三個不能忘”，教育下一代懂得感恩，牢記歷史，為振興中華而努力學(xué)習(xí)。對機(jī)關(guān)企業(yè)掃墓人群，老張就講“共產(chǎn)黨員比任何先進(jìn)稱號都光榮”。他認(rèn)為，榮譽只是一年兩年，但共產(chǎn)黨員這個稱號是跟隨自己一世的，共產(chǎn)黨員本身就是先進(jìn)分子，能有這個稱號，本身就代表著先進(jìn)。為了提高宣講效果，張仲透發(fā)揮自身唱京劇的優(yōu)勢，宣講結(jié)束后，就獻(xiàn)上“祖國的好山河寸土不讓”選段，高亢的唱腔引得眾人的好評。

他自己更以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、鞭策自己。對自己的孫輩，他常教育他們做人做事，一要認(rèn)真，功夫不負(fù)有心人；二要謙虛，學(xué)問要不懂就問。今年四月，市社科院約請張仲透為基層單位作有關(guān)“五水共治”的宣講。老張精心備課，準(zhǔn)備隨時應(yīng)約去作報告。在他看來，能為大家作宣講，就如以前大家盡義務(wù)筑壩一樣，“水利為社會，社會辦水利”，水利事業(yè)需要大家的共同努力，社會事業(yè)更需要大家的共同參與。這個社會正能量多，社會就會前進(jìn)。

說起退休后的夢想，張仲透說他最大的心愿是——

“最希望能看到建造一座劉公祠”

如今的張仲透除了做好宣講工作，平時就與票友一起唱唱京劇，有時隨老年藝術(shù)團(tuán)一起送文藝下鄉(xiāng)，有時陪同家人觀光旅游。如今，老張足跡已到過美國、歐洲、印尼、韓國、日本等國及臺灣地區(qū)，下月又將啟程去澳大利亞旅游。

張仲透認(rèn)為，當(dāng)下生在紅旗下、長在新社會的“50后”也逐步進(jìn)入退休行列，新一輪“退休潮”的形成，說明進(jìn)入老齡社會已不再是“狼來了”。作為退休干部不僅要傳遞正能量，而且要增添正能量，責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神不能丟?！安恢v黨性要講良心”，老張認(rèn)為，離崗不離黨，退休不褪色，每位退休干部都要捫心自問，如今的幸福生活是靠誰得來的？作為老同志，要看大局、看主流，不要社會上出現(xiàn)一點問題就一葉障目、罵這罵那，傳播負(fù)能量，應(yīng)以積極的心態(tài)盡力增添正能量。

盤點自己退休后做得最有意義的事，張仲透認(rèn)為是牽頭修建了雀尾嶺腳抗日陣亡將士墓。經(jīng)他努力，2009年9月3日，雀尾嶺抗日陣亡將士墓重修落成，成為一處教育下一代牢記歷史、警示未來的教育基地。如今，老張最大的心愿是建劉公祠。他認(rèn)為，諸暨歷史上治水最突出的人物是劉光復(fù)、何文隆和梁煥木。特別是明萬歷年間先后三任諸暨縣令八年的劉光復(fù)，諸暨人民為追思他的治水業(yè)績，民間建造的劉公祠多達(dá)63座。但由于歷史原因，都不復(fù)存在。張仲透也多次提議修建劉公祠，旨在弘揚治水精神，紀(jì)念先人教育后人，更為諸暨文化強市添光彩。

退休后的張仲透，猶如他出版的書名一樣，依然“情系浦陽江”，情系水利事業(yè)。

第三篇：浦發(fā)銀行

浦發(fā)銀行公司治理

摘要：公司治理理論是企業(yè)理論的重要組成部分。公司治理理論認(rèn)為，“公司治理以現(xiàn)代公司為主要對象，以監(jiān)督與激勵為核心內(nèi)容”：“公司治理不僅僅研究公司治理結(jié)構(gòu)中對經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡作用，也強調(diào)如何通過公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制來保證公司決策的有效性和科學(xué)性，從而維護(hù)公司多方面利害相關(guān)者的利益”。公司進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，借鑒國際上成熟的公司治理經(jīng)驗，努力構(gòu)建和形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過明晰公司治理各主體的職責(zé)邊界，實現(xiàn)各利益相關(guān)者的利益均衡化和最大化，保護(hù)存款人的利益，為股東贏取回報，為社會創(chuàng)造價值，努力建設(shè)資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全、效益良好的具有核心競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。

關(guān)鍵詞：公司治理、股東會、董事會、監(jiān)事會、內(nèi)部控制制度

上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司（以下簡稱“公司”）是于1992年 10 月成立、1993年 1 月9 日正式開業(yè)、1999 年11 月在上海證券交易所掛牌上市，是《證券法》頒布后國內(nèi)第一家按照規(guī)范上市的商業(yè)銀行?，F(xiàn)注冊資本金 143.49億元，是以企業(yè)法人和社會公眾共同參股的、新型的、全國性的、資本多元化的上市商業(yè)銀行。

作為上海新一輪改革開放的產(chǎn)物，特別是作為股份制商業(yè)銀行，公司從成立之初，就一直致力于建立和完善股份制商業(yè)銀行的運行機(jī)制，在國內(nèi)較早實施了資產(chǎn)負(fù)債比例管理、授權(quán)授信經(jīng)營以及審貸分離，形成了具有自身特色的內(nèi)部控制和管理制度，依法經(jīng)營，規(guī)范操作，防范和化解金融風(fēng)險。建行18 年來，公司積極支持并促進(jìn)上海經(jīng)濟(jì)振興和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時，公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展健康、迅速，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、關(guān)于股東與股東大會：公司嚴(yán)格按照《公司章程》、《股東大會的議事規(guī)則》的要求召集、召開股東大會，2010 公司共召開了三次股東大會，通過決議 14 項，保證股東對公司重大事項的 知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)，確保所有股東享有平等地位，確保所有股東能夠充分行使自己的權(quán)利。

2、關(guān)于董事與董事會：公司第四屆董事會現(xiàn)有19名董事，其中行內(nèi)董事 4 名、股東單位董事8名、獨立董事7名，獨立董事均由金融、法律、戰(zhàn)略管理等方面有較大社會影響的專業(yè)人士擔(dān)任。報告期內(nèi)董事會共召開 6 次，通過決議 64 項。董事會下設(shè)的委員會有戰(zhàn)略委員會、提名委員會、風(fēng)險 控制與關(guān)聯(lián)交易委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會和資本與經(jīng)營管理委員會六個委員會，各委員會分工明確，權(quán)責(zé)分明，有效運作；董事會專門委員會召開17 次，共通過決議71 項。公司董事運用豐富的知識、經(jīng)驗和良好的職業(yè)道德，在確定公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、聘任高級管理層成員、制訂銀行的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案、完善銀行的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、資本充足率管理、監(jiān)督高級管理層的有效履職、監(jiān)督銀行財務(wù)報告的完整性、準(zhǔn)確性等方面傾注了大量的時間和精力，確保銀行遵守法律、法規(guī)、規(guī)章，切實保護(hù)股東的合法權(quán)益，關(guān)注和維護(hù)存款人和其他利益相關(guān)者的利益，有效履行受托職責(zé)。

3、關(guān)于監(jiān)事和監(jiān)事會：公司第四屆監(jiān)事會現(xiàn)有監(jiān)事9 名，其中外部監(jiān)事2 名、職工代表監(jiān)事3名；監(jiān)事會下設(shè)提名委員會。全體監(jiān)事勤勉、盡責(zé)，認(rèn)真發(fā)揮好監(jiān)事會對銀行合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控制度建設(shè)和經(jīng)營成果真實性的監(jiān)督作用。報告期內(nèi)監(jiān)事會共召開 6 次會議，共通過 62 項決議。公司監(jiān)事認(rèn)真履行職責(zé)，本著對股東負(fù)責(zé)的精神，對公司財務(wù)以及董事、行長和其他高級管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。

4、關(guān)于高級管理層：公司高級管理層現(xiàn)設(shè) 1 名行長、6 名副行長、1 名董事會秘書、1 名財務(wù)總監(jiān)。公司高管層在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)，努力提升管理水平，緊緊抓住國家實施“保增長”策略和上海加快“兩個中心”建設(shè)帶來的重大發(fā)展機(jī)遇，積極加大業(yè)務(wù)和客戶拓展力度，加快改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)加強風(fēng)險管理和內(nèi)控工作，資本效益和投資回報不斷提高，資產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)周期波動的初步考驗，市場競爭力、社會影響力、企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強，全面并超額完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)了歷史性的跨越。公司高級管理層下設(shè)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、營銷推進(jìn)委員會、風(fēng)險管理委員會、信息化建設(shè)委員會等。

5、關(guān)于信息披露與透明度：公司嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和公司章程，以及公司信息披露制度的規(guī)定，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地披露有關(guān)信息，并確保所有股東有平等的機(jī)會獲得信息。報告期內(nèi)完成定期報告披露 4 次，臨時公告披露 31 次，對公司“三會”決議以及重大事項如增發(fā) A 股、實施利潤分配等及時進(jìn)行了公告。2010 年 1 月 5 日我行披露業(yè)績快報，再次成為滬深兩市首家披露業(yè)績快報的公司。報告期內(nèi)董事會通過了《內(nèi)幕信息知情人管理制度》和《外部信息使用人管理制度》，加 強了公司信息的管理，既有效提升了公司經(jīng)營管理的透明度，較好地履行了上市公司信息披露的義務(wù)，也為投資者全面了解公司經(jīng)營狀況和防止內(nèi)幕交易等創(chuàng)造了條件。

公司的內(nèi)部控制制度的完整性、合理性與有效性和內(nèi)部控制執(zhí)行情況

公司董事會一貫重視履行建立健全并有效實施內(nèi)部控制的責(zé)任,治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則規(guī)范，決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限明確，為公司實施內(nèi)部控制奠定了堅實基礎(chǔ)。公司通過開展風(fēng)險評估，能夠識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度，采取審慎的風(fēng)險偏好策略。本報告期，公司以監(jiān)管政策為指引進(jìn)行了系統(tǒng)性風(fēng)險評估，以新資本協(xié)議為抓手開展了信用、市場和操作風(fēng)險評估，以規(guī)章制度為依據(jù)組織了合規(guī)風(fēng)險評估，以應(yīng)對本外幣流動性的壓力強化了流動性風(fēng)險評估。

公司在各項控制活動中，不斷完善內(nèi)部控制制度建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部控制措施，強化內(nèi)部控制制度執(zhí)行力，確保業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險處于受控狀態(tài)。本報告期，公司持續(xù)開展各項控制活動，表現(xiàn)在：制度控制持續(xù)完善，崗位控制持續(xù)加強，授權(quán)控制持續(xù)強化，流程控制持續(xù)優(yōu)化，系統(tǒng)控制持續(xù)提升，應(yīng)急能力持續(xù)增強，提高了內(nèi)部控制的充分性、合規(guī)性、有效性和適宜性。

通過對內(nèi)部控制的自我評估, 公司尚未發(fā)現(xiàn)存在內(nèi)部控制設(shè)計或執(zhí)行方面的重大缺陷，但仍然存在“三個辦法、一個指引”執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強、政府融資平臺貸款風(fēng)險需要持續(xù)防范、柜臺業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)內(nèi)控措施有待提高等問題，盡管這些問題對公司內(nèi)部控制目標(biāo)尚不構(gòu)成嚴(yán)重負(fù)面影響或潛在嚴(yán)重負(fù)面影響，公司仍高度重視，并采取整改措施予以解決。

綜上,公司董事會認(rèn)為，本報告期內(nèi)，公司內(nèi)部控制制度基本健全、執(zhí)行有效，內(nèi)控水平有了提高，內(nèi)控體系日趨完善。公司將根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷完善內(nèi)部控制管理，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的有效性和規(guī)范性。

公司進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推出新的業(yè)務(wù)品種或開展衍生金融業(yè)務(wù)情況

報告期內(nèi)公司加強了對創(chuàng)新的統(tǒng)籌管理，編制了創(chuàng)新計劃，推進(jìn)了一批重點創(chuàng)新項目，嘗試了創(chuàng)新示范行機(jī)制，創(chuàng)新領(lǐng)域逐步擴(kuò)大；同時綜合化、國際化進(jìn)展顯著，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營空間：

1、滿足客戶多元化需求，融資與理財類產(chǎn)品創(chuàng)新勢頭強勁。直接股權(quán)基金業(yè)務(wù)連續(xù)兩年同業(yè)第一，在托管、項目對接、基金募集、投貸聯(lián)動等方面實現(xiàn)了與 PE 全鏈條業(yè)務(wù)合作，目前托管數(shù)突破了 100 家，規(guī)模超過 500 億元，市場占比為 40%。綠色金融業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先，簽約法國開發(fā)署綠色中間信貸二期項目，與 IFC簽約能效項目 11 筆，成功中標(biāo)亞洲開發(fā)銀行建筑節(jié)能融資唯一合作銀行，成功推出排污權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)。豐富了“住房貸、經(jīng)營貸、消費貸”的個貸業(yè)務(wù)體系，特別是推出“融資易”業(yè)務(wù)，進(jìn)一步豐富了擔(dān)保方式，鞏固公司個人經(jīng)營性貸款的市場影響力，并在全行推廣個人消費信用貸款。

2、強化負(fù)債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，渠道結(jié)算類產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新?？缇橙嗣駧攀崭稑I(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至服務(wù)貿(mào)易、資本項目等，為企業(yè)開發(fā)出低成本境外融資渠道，為 9 家境外銀行開立跨境人民幣同業(yè)往來帳戶，全年跨境人民幣結(jié)算量達(dá)到 57.55 億元。探索基金網(wǎng)上銷售支付新模式，推出浦發(fā)-通聯(lián)證券投資基金。

結(jié)論：綜上所述，浦發(fā)銀行積極探索金融創(chuàng)新，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)營實力不斷增強。至2010年12月底，公司總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)21,621億元，本外幣貸款余額11,465億元，各項存款余額16,387億元，實現(xiàn)稅后利潤190.76億元。目前，在全國27個省、市、自治區(qū)，106座重點城市，設(shè)立了34家直屬分行，655個營業(yè)機(jī)構(gòu)，在香港設(shè)立了代表處，員工達(dá)24674名，架構(gòu)起全國性商業(yè)銀行的經(jīng)營服務(wù)格局。

參考文獻(xiàn)：

1、浦發(fā)銀行2010報告：

2、http://004km.cn/docpage/c441/200601/0125_441_13460.aspx

3、中華人民共和國《公司法》，2006

第四篇：浦發(fā)銀行

上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司

上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司（以下簡稱:浦發(fā)銀行）是1992年8月28日經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立、1993年1月9日開業(yè)、1999年在上海證券交易所掛牌上市（股票交易代碼：600000）的股份制商業(yè)銀行，總行設(shè)在上海。目前，注冊資本金143.48億元。良好的業(yè)績、誠信的聲譽，使浦發(fā)銀行成為中國證券市場中備受關(guān)注和尊敬的上市公司。

秉承“篤守誠信、創(chuàng)造卓越”的經(jīng)營理念，浦發(fā)銀行積極探索金融創(chuàng)新，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)營實力不斷增強。至2010年12月底，公司總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)21,621億元，本外幣貸款余額11,465億元，各項存款余額16,387億元，實現(xiàn)稅后利潤190.76億元。目前，在全國27個省、市、自治區(qū)，106座重點城市，設(shè)立了34家直屬分行，655個營業(yè)機(jī)構(gòu)，在香港設(shè)立了代表處，員工達(dá)24674名，架構(gòu)起全國性商業(yè)銀行的經(jīng)營服務(wù)格局。

上市以來，浦發(fā)銀行連續(xù)多年被《亞洲周刊》評為“中國上市公司100強”；2010年5月獲評英國《金融時報》全球市值500強企業(yè)第255位，持續(xù)跳升；2010年2月英國《銀行家》雜志發(fā)布“全球金融品牌500強”榜單，浦發(fā)銀行位居76位，居中國內(nèi)地上榜銀行第七位，成為國內(nèi)銀行中品牌價值增幅最高的銀行，表現(xiàn)出良好的金融品牌價值；同年7月該雜志發(fā)布世界銀行1000強排名，浦發(fā)銀行按核心資本排名第108位，按總資產(chǎn)規(guī)模排名第81位,穩(wěn)居百強行列；2010年3月榮膺《亞洲銀行家》“2005-2009亞洲地區(qū)最佳上市銀行”,4月榮膺“2010中國最強銀行”；6月榮膺《福布斯》中文版“中國品牌價值榜50強”第15位，在上榜銀行中名列第6位。

深耕金融服務(wù)的同時，浦發(fā)銀行積極踐行社會責(zé)任，致力于打造優(yōu)秀企業(yè)公民。2008年6月評級研究機(jī)構(gòu)Reputex（崇德）公布“中國十佳可持續(xù)發(fā)展企業(yè)”，浦發(fā)銀行作為中國金融業(yè)唯一企業(yè)入選；10月浦發(fā)銀行繼2006-2007年蟬聯(lián)上海美國商會“企業(yè)社會責(zé)任實踐獎”，再度獲評“2006-2008CSR持續(xù)成就特別獎”；2009年12月在“第六屆中國最佳企業(yè)公民評選”活動中獲得“2009中國最佳企業(yè)公民”大獎；2010年6月獲得第五屆“大眾證券杯”中國上市公司競爭力公信力TOP10調(diào)查“最具社會責(zé)任上市公司”稱號；7月蟬聯(lián)A股上市公司社會責(zé)任報告評級銀行業(yè)第二位；同月，入選恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)指數(shù)系列；8月,獲評“2010

年聯(lián)合國全球契約·中國企業(yè)社會責(zé)任“典范報告”獎。

浦發(fā)銀行將繼續(xù)推進(jìn)金融創(chuàng)新，因時而變、順勢而為、乘勢而上，以“新思維，心服務(wù)”為指引，努力建設(shè)成為具有核心競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。

第五篇：個人總結(jié)浦

個人總結(jié)

2004年即將過去，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

在思想上，熱愛自己的本職工作，具有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守市局的各項規(guī)章制度以及各項財經(jīng)制度。今年在全局范圍開展創(chuàng)建文明行業(yè)和創(chuàng)建效率效能財政工作，對此，本人認(rèn)真對待，在工作上和日常生活中嚴(yán)格要求自己時刻不忘文明二字，全心全意為人民服務(wù)。在政治上不放松對自己的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解黨的十六大精神和黨的“三個代表”思想，緊緊圍繞在黨的周圍。

在工作上，踏踏實實作好自己的本職工作，并與同事互幫互助。作為經(jīng)費出納，對日常經(jīng)費的開支認(rèn)真仔細(xì)核對，對現(xiàn)金和銀行存款及時進(jìn)行清理和保管。作好會計電算化的初始化工作和平時的登賬工作，同時做好認(rèn)真審核票據(jù)的申領(lǐng)和核銷工作。作好分局創(chuàng)建文明工作和效率財政的臺賬的整理和不斷更新，對分局的文件及時簽收和整理。鑒于綜合科的性質(zhì)，平時認(rèn)真作好分局的日常后勤服務(wù)工作等。

在學(xué)習(xí)上，積極參加市局及分局開展的各種培訓(xùn)活動，今年參加了檔案歸納整理培訓(xùn)和蘇州市信息化于與電子政務(wù)培訓(xùn)，并順利通過。平時注重對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。

新的一年即將來臨，回顧自己全年的表現(xiàn)，有進(jìn)步，也有不足，只有不放松對自身的要求，及時總結(jié)自己的進(jìn)步與不足，才能在來年做的更好。