第一篇：國際購物廣場項(xiàng)目考察情況匯報(bào)

近期，陪同市政府肖市長、項(xiàng)市長一行到江蘇省**市考察了**市老城改造重點(diǎn)項(xiàng)目——中央新亞國際購物廣場項(xiàng)目的建設(shè)情況。

**市位于蘇北中心區(qū)域，下轄4區(qū)4縣，人口535萬，08年國內(nèi)生產(chǎn)總值975.83億，排全國地級城市93位，財(cái)政收入171億。**和我市一樣也是國家歷史文化名城和中國優(yōu)秀旅游城市，同時(shí)**還是國家衛(wèi)生城市和

江蘇園林城市。城市建成區(qū)面積90多km2，城市建設(shè)給我總體感覺是手筆大，氣魄大，尤其是老城改造的動作大。美化、亮化工程給我留下的映象也特別深。

一、中央新亞國際購物廣場項(xiàng)目建設(shè)的基本情況

（一）項(xiàng)目概況：

**市新亞百貨公司02年加盟南京中央商場（集團(tuán)）股份有限公司，組建了江蘇中央新亞百貨股份有限公司。05年雙方又組建了**市中央新亞國際購物廣場有限公司，由該公司開發(fā)位于**老城區(qū)淮海東路北側(cè)地塊，建設(shè)**中央新亞國際購物廣場。

該項(xiàng)目總投資7.02億，其中土地出讓金及拆遷安置費(fèi)用1.36億，主體工程費(fèi)用4.87億，籌備及銷售費(fèi)用0.29億，財(cái)務(wù)費(fèi)用0.5億。該項(xiàng)目的建成將與其原經(jīng)營的新亞商城連成一體，能形成一座建筑面積達(dá)18萬m2，經(jīng)營面積達(dá)12萬m2的蘇北最大商業(yè)航母。該項(xiàng)目是一個(gè)城市綜合體，將涵蓋商業(yè)、金融、辦公、商住、休閑、娛樂等眾多業(yè)態(tài)。項(xiàng)目建成后**中央新亞將成為年銷售收入超10億，利稅超億元，新增就業(yè)超3000人的大型商業(yè)企業(yè)。

（二）土地出讓情況：

該項(xiàng)目地塊占地面積20012.5m2，規(guī)劃出讓面積為15877.50m2，**市國土局05年8月組織了公開出讓，當(dāng)時(shí)出讓時(shí)的容積率是5.5，后來調(diào)整為7.02，建筑高度達(dá)99.96米，掛牌起始價(jià)為1500萬元。當(dāng)時(shí)的出讓方式為毛地掛牌。出讓公告中設(shè)置了三個(gè)出讓條件。

一是競得成交后，競得人15日內(nèi)須簽訂出讓合同并繳清土地出讓金，拆遷結(jié)束后，兩周內(nèi)出讓人向競得人核發(fā)建設(shè)用地項(xiàng)目批準(zhǔn)書，由競得人作為拆遷人，負(fù)責(zé)競得宗地內(nèi)的房屋建筑物、構(gòu)筑物、地上、地下附著物的拆遷安置并承擔(dān)全部費(fèi)用。出讓宗地范圍內(nèi)的現(xiàn)土地權(quán)利人與競得人簽訂拆遷安置協(xié)議后，土地權(quán)利終止，由土地登記機(jī)關(guān)辦理并注銷土地登記。

二是競得人依據(jù)城市建設(shè)規(guī)劃建設(shè)大型自營商場

三是由競得人代政府拆遷975m2（1.46畝），用于城市道路建設(shè)，拆遷費(fèi)用由競得人承擔(dān)。

（三）拆遷安置的主要做法：

由競得人作為拆遷人，承擔(dān)拆遷安置費(fèi)用，市委、政府設(shè)立項(xiàng)目指揮部協(xié)調(diào)解決拆遷安置，所在區(qū)（新河區(qū)）政府具體“雙包”（包經(jīng)費(fèi)、包時(shí)間），組織實(shí)施。具體工作中，是由新亞百貨先組織對競得地塊內(nèi)拆遷安置量進(jìn)行全面摸底，測算拆遷安置經(jīng)費(fèi)，然后請中介機(jī)構(gòu)評估，清河區(qū)政府認(rèn)可后報(bào)指揮部批準(zhǔn)，再清河區(qū)政府與競得人新亞公司根據(jù)批準(zhǔn)的方案簽訂“雙包”拆遷安置協(xié)議，然后組織實(shí)施。實(shí)施過程中，**市的具體措施有：

1、由市委副書記、組織部長任項(xiàng)目總指揮，清河區(qū)委、區(qū)政府及市直相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人為成員。

2、市委書記親自參加拆遷動員大會，并先后兩次與拆遷戶代表直接對話。新河區(qū)常務(wù)副區(qū)長駐企業(yè)辦公，督促拆遷。

3、市委常委兩次召開專題會議，進(jìn)行決策并明確相關(guān)扶持政策，專門出了兩期會議紀(jì)要，明確了土地的出讓方式、土地掛牌設(shè)置的條件和土地的收益原則，規(guī)定了對市權(quán)范圍內(nèi)的所有城市建設(shè)規(guī)費(fèi)均減半征收，免收人防費(fèi)，緩交人防建設(shè)基金，勞保統(tǒng)籌費(fèi)可以到竣工開業(yè)時(shí)繳納。

4、清河區(qū)政府也規(guī)定，項(xiàng)目建成后新增稅收實(shí)行三免二減半（前三年全免，后二年減半）征收政策。

該項(xiàng)目通過這些方法和措施僅用1年多點(diǎn)時(shí)間就完成了拆遷安置任務(wù)，07年就全面開工，目前該項(xiàng)目已完成投資2.37億，預(yù)計(jì)明年8月份26層主樓的主體工程可竣工驗(yàn)收。

二、該項(xiàng)目的建設(shè)對我市老城改造重點(diǎn)項(xiàng)目的借鑒探討

考察回來后，我們做了一些思考。**市老城區(qū)改造經(jīng)驗(yàn)確實(shí)能給我市以啟迪和借鑒。如環(huán)大湖的少年宮地塊、汽車站地塊、吳越街地塊等重點(diǎn)項(xiàng)目地塊的改造非常有參考價(jià)值，特別是在城市建設(shè)中，**市以商招商的做法，以項(xiàng)目帶動的做法，一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目一套人馬一抓到底的做法，以及及時(shí)出臺優(yōu)惠政策推動重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度的做法等等，我市都可“拿來”參照。

但是，在目前政策環(huán)境下，我市要完全按照**的做法也存在一定的困難，特別是近兩三年來，國家和省先后出臺了一系列加強(qiáng)土地管理的政策，從一定程度上束縛了我們地方運(yùn)作土地的手腳，現(xiàn)在如果還按**的做法有一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。

一是土地不能毛地掛牌了。毛地掛牌的好處是政府比較超脫，把拆遷的主體推給了企業(yè)，責(zé)任也交給了企業(yè)，政府只是支持、督促和協(xié)助。這樣的結(jié)果，如果政府工作力度不夠，加上拆遷人的野蠻拆遷行為，可能帶來的是被拆遷人的信訪不斷，社會不穩(wěn)定因素增加，有損于政府的形象。因此，國土資源部07年236號文件、省國土廳和省監(jiān)察廳08年42號文件都明文要求土地出讓應(yīng)實(shí)行“凈地”出讓?！皣?yán)禁未完成安置拆遷補(bǔ)償?shù)耐恋刂苯映鲎尅薄?/p>

二是對掛牌設(shè)置限制性條件比較敏感。土地出讓設(shè)置非排他性的必要條件，有利于實(shí)現(xiàn)政府城市規(guī)劃目標(biāo)，有利于政府招商引資，有利于推

動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但條件的設(shè)置往往影響市場主體的公平競爭，同時(shí)也容易滋生腐敗行為。因此，07年國土部39號令明確規(guī)定“出讓人在招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓土地的公告中不得設(shè)立影響公平競爭的限制性條件”，省國土廳和省監(jiān)察廳08年42號文件中也明確規(guī)定“嚴(yán)禁違法設(shè)立投標(biāo)、競買人的資格限制條件。發(fā)布公告時(shí)，設(shè)定的條件應(yīng)當(dāng)與出讓宗地開發(fā)所需條件相適應(yīng)，除法律、法規(guī)規(guī)定須有特定資質(zhì)條件外，對投標(biāo)、競買人不得設(shè)置違背法律、法規(guī)和政策，背離土地市場價(jià)格的補(bǔ)充條款、違背競爭原則的限制條件，不得為投標(biāo)競買人競得出讓地塊而設(shè)置排他性條件，因此，國土部門在具體工作中對出讓條件的設(shè)置都非常謹(jǐn)慎。

三是土地的前期開發(fā)要引入市場機(jī)制公開選擇實(shí)施單位。對擬出讓地塊進(jìn)行拆遷安置使之成為凈地的過程叫做土地出讓的前期開發(fā)，也叫土地的一級開發(fā)整理。根據(jù)國務(wù)院08年3號文件和07年國土部、財(cái)政部和中國人民銀行共同頒發(fā)的《土地儲備管理辦法》其實(shí)施的主體應(yīng)當(dāng)是政府的土地儲備機(jī)構(gòu)。根據(jù)這兩份文件，土地的前期開發(fā)包涵了宗地的征收、拆遷安置、還涉及到出讓宗地相應(yīng)的道路、供水、供電、供氣、排水、通訊、照明、綠化、土地平整等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

按照國務(wù)院3號文件規(guī)定，“土地的前期開發(fā)要引入市場機(jī)制，按照有關(guān)規(guī)定，通過公開招標(biāo)的方式選擇實(shí)施單位”，也就是說政府不能直接以洽談?wù)猩痰姆绞酱_定土地開發(fā)對象，須按照一定的程序方能確定，這在把握上有一定的難度。

三、對我市老城改造的幾點(diǎn)建議

針對新的土地出讓政策背景，結(jié)合我市吳越街地塊的整體開發(fā)，建議采取由市政府主導(dǎo)，招商引資參與，委托區(qū)政府組織實(shí)施土地前期開發(fā)，由國土部門設(shè)置條件凈地出讓。

具體實(shí)施建議市政府要成立高規(guī)格指揮部，由分管市長任指揮長，迎江區(qū)委區(qū)政府及市直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，協(xié)調(diào)指揮項(xiàng)目實(shí)施，具體可分為兩步。

第一步進(jìn)行土地的一級開發(fā)整理（土地的前期開發(fā)）。

1、由市政府或市土地儲備中心委托迎江區(qū)人民政府進(jìn)行土地一級開發(fā)整理，明確迎江區(qū)人民政府作為拆遷主體（拆遷人）。

2、由迎江區(qū)人民政府對吳越街地塊進(jìn)行全面摸底，測算拆遷安置經(jīng)費(fèi)，編制拆遷安置的土地一級開發(fā)整理方案，（合作企業(yè)可提前介入，認(rèn)可方案）。

3、根據(jù)一級開發(fā)整理方案編制招商文件，提出招商引資合作方的具體條件，明確招商合作企業(yè)與迎江區(qū)政府的權(quán)利和義務(wù)。即：招商合作企業(yè)負(fù)責(zé)投入拆遷安置整理土地的必需資金及返還和收益方式，區(qū)政府負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按方案確定的資金“雙包”落實(shí)拆遷安置任務(wù)。同時(shí)，招商文件中可設(shè)置政府規(guī)定的招商企業(yè)的資格和條件。

根據(jù)招商文件由迎江區(qū)政府在政府招標(biāo)網(wǎng)站和有關(guān)媒體發(fā)布公告。公告中明確報(bào)名時(shí)間，招商企業(yè)的條件。公告中可設(shè)定若報(bào)名符合條件的企業(yè)只有一家，則可直接確定其為土地一級開發(fā)整理的合作對象。超過兩家以上，則采取招標(biāo)方式確定。只要招商企業(yè)條件設(shè)置得當(dāng)，則能確保政府意向招商企業(yè)成為合作方。

4、根據(jù)招商結(jié)果確定土地一級開發(fā)整理合作企業(yè)后，由迎江區(qū)人民政府與之簽訂一級開發(fā)整理合作協(xié)議，然后在項(xiàng)目指揮部指揮協(xié)調(diào)下雙方開展合作。

第二步：組織凈地出讓。具體由國土部門組織實(shí)施。國土部門可根據(jù)城市規(guī)劃和市政府地塊開發(fā)建設(shè)思想設(shè)置政策許可的必要條件進(jìn)行公告，公開出讓。一般能保證參與一級開發(fā)整理的招商企業(yè)競得土地使用權(quán)。

土地的出讓時(shí)間，目前各地做法不一。一般都是在拆遷安置協(xié)議全部簽訂后組織出讓。也有一些地方提前公開出讓的時(shí)間，如合肥市在老城改造中對特殊地塊采取過“模擬凈地”拍賣。即由轄區(qū)人民政府承諾在出讓合同規(guī)定的交地時(shí)間內(nèi)完成拆遷安置任務(wù)，確保土地能達(dá)到規(guī)定的出讓條件，出讓人把土地公開出讓的時(shí)間提前，解決參與土地一級開發(fā)整理企業(yè)的后顧之憂。該方法有的地方也稱之為“毛地出讓，凈地交付”。讓意向競買人提前吃“定心丸”。吳越街地塊的公開出讓我認(rèn)為可參考該做法。

第二篇：甲方考察項(xiàng)目匯報(bào)材料

甲方考察項(xiàng)目匯報(bào)材料

首先，我代表****項(xiàng)目部為你們的到來表示由衷的感謝！接下來我為大家介紹一下本項(xiàng)目的一些相關(guān)情況：

本項(xiàng)目名稱為***，位于****，小區(qū)共有12棟住宅樓、地下車庫和臨街商鋪，其中我公司承建小區(qū)6#、8#樓，該樓的建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。地下2層，地上為主體6層（帶閣樓）多層住宅，局部2層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，一層地下室。建筑面積：6#：7647.5㎡，建筑高度21.9米；8#：8654.38㎡，建筑高度21.9米；現(xiàn)階段6#樓正在支設(shè)2層頂板模板，8#樓正在綁扎2層底板筋和支設(shè)柱和樓梯模板。

本項(xiàng)目于2011年9月份開工，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理崔經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人***帶隊(duì)、組成項(xiàng)目班子，有質(zhì)量員**、資料員***、木工工長***、鋼筋工長***、混凝土工長***、材料員***、庫管員***、采購員***、門衛(wèi)2人共12人，項(xiàng)目部能很好的滿足工程的需要，使得工程能正常的進(jìn)行，工程自開工以來，工程在項(xiàng)目部全體員工的一直努力、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查和各界朋友單位的相互幫助下，不論是從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各方面，還是在同心文化的建設(shè)方面都保持領(lǐng)先，如現(xiàn)場材料的分區(qū)堆放、現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全質(zhì)量知識的宣傳、現(xiàn)場出入的登記、安全生產(chǎn)的執(zhí)行等方面。這使得甲方單位和朋友單位給與了我們高度的贊揚(yáng)和大力支持，同時(shí)也使得我們的工程能夠很順利的進(jìn)行。此外，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)之間的關(guān)系相處的非常融洽，項(xiàng)目部本著“以人為本”的遵旨采取“逐層管理、責(zé)任到人”的制度來管理勞務(wù)隊(duì)，這讓我們項(xiàng)目的一些政策和指令都能夠很好地下達(dá)與執(zhí)行，很好地體現(xiàn)了勞務(wù)隊(duì)的執(zhí)行力。

最后讓我們再次為你們的到來表示感謝，也希望在接下來的這段時(shí)間里能夠讓大家有所收獲。謝謝！

第三篇：地產(chǎn)項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)匯報(bào)

沈陽、大連地產(chǎn)項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)匯報(bào)

為了提升營銷操盤管理水平，為新項(xiàng)目做知識儲備，6月1日至5日我們先后赴沈陽、大連考察了龍湖天璞、華潤長安里、龍湖天宸原著、金地旭輝九韻風(fēng)華、融創(chuàng)、萬科西華府、美的時(shí)代城、華潤二十四城、保利天璽、億達(dá)河口灣、龍湖天瑯、華潤半山悅景等地產(chǎn)項(xiàng)目。通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我開拓了視野，拓寬了思路，豐富了自己房地產(chǎn)知識。

此次考察學(xué)習(xí)的項(xiàng)目處于不同推盤節(jié)點(diǎn)，分別處于開盤蓄客、強(qiáng)銷期、日常銷售等階段，推盤策略及營銷方式各不相同，全文將根據(jù)項(xiàng)目的售樓處設(shè)計(jì)規(guī)劃、景觀園林、產(chǎn)品亮點(diǎn)、物業(yè)服務(wù)等方面吸取經(jīng)驗(yàn)，尋找值得借鑒學(xué)習(xí)的東西。

一、售樓處

1、售樓處設(shè)計(jì)

隨著新中式建筑風(fēng)格受到追捧，此次考察的地產(chǎn)項(xiàng)目建筑風(fēng)格多數(shù)以新中式為主，售樓處與項(xiàng)目風(fēng)格保持高度一致，成為了解項(xiàng)目的第一印象。

新中式既保持了傳統(tǒng)建筑的精髓，又有效地融合了現(xiàn)代建筑元素與現(xiàn)代設(shè)計(jì)因素，改變了傳統(tǒng)建筑的功能使用的同時(shí)，增強(qiáng)了建筑的識別性和個(gè)性，用傳統(tǒng)建筑語言書寫現(xiàn)代時(shí)尚生活。（1）外立面

龍湖天璞效果圖

龍湖天璞

華潤長安里

龍湖天瑯

華潤半山悅景

臨街商業(yè)與售樓處保持一致

2內(nèi)部功能分區(qū)

區(qū)位圖、沙盤整體組成項(xiàng)目介紹區(qū)域

水吧、洽談區(qū)，保持私密性

單獨(dú)劃分出活動區(qū)域

整個(gè)華潤長安里售樓處一軸相連使各個(gè)功能區(qū)相互獨(dú)立卻又有機(jī)結(jié)合。

大堂挑高、大氣得體

中國畫、多寶閣、博古架的運(yùn)用體現(xiàn)項(xiàng)目的中式風(fēng)格

3、示范區(qū)景觀、園林

新中式建筑園林吸取北方皇家園林墻院圍合方式，材質(zhì)上多選用地域色彩濃厚的灰磚，形成雄渾、宏大的氣勢，空間結(jié)構(gòu)上則是盡可能多地設(shè)計(jì)庭院空間，以追求全包圍形式；還借鑒了南方以蘇州園林為主“天人合一”的造園理念、精致的景觀和空間處理手法。亭、臺、樓、閣、軒借鑒園林中常見的如借景、漏景、對景、隔景等景觀處理方法，淡麗清雅，詩意油然而生。

借鑒傳統(tǒng)影壁

使用琉璃景觀

4、細(xì)節(jié)體現(xiàn)

龍湖天璞別墅對客戶進(jìn)行篩選，參觀樣板間需驗(yàn)資；

周邊地價(jià)提示

標(biāo)出各項(xiàng)目拿地低價(jià)，凸顯本項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢及性價(jià)比

匾額可定制

風(fēng)險(xiǎn)提示

示范區(qū)指示

二、產(chǎn)品亮點(diǎn) 1戶型設(shè)計(jì)

項(xiàng)目產(chǎn)品與其它產(chǎn)品對比

全城唯一的90平米三房兩衛(wèi)設(shè)計(jì)，注重了戶型的功能性

某項(xiàng)目125㎡四室兩衛(wèi)

2人性化考量

為每一戶業(yè)主贈送定制璽印

可收放墻凳

地面無滑道推拉門可開放封閉廚房

3居住科技

龍湖天璞

美的時(shí)代城

三、服務(wù) 物業(yè)服務(wù)規(guī)程

龍湖物業(yè)人性化細(xì)節(jié)

（1）夜間小區(qū)燈光調(diào)暗三分之一，保安換軟底鞋巡邏，不影響低層業(yè)主休息；

（2）雨后半小時(shí)，及時(shí)清理小區(qū)凳子上水漬，方便業(yè)主雨后散步休息；

（3）科學(xué)調(diào)研建議業(yè)主上午十點(diǎn)后曬被子，下午四點(diǎn)前收被子，并幫助業(yè)主收曬被子。

四、文化體系

無論是近兩年走紅的新中式、還是現(xiàn)代簡約、托斯卡納等風(fēng)格地產(chǎn)項(xiàng)目，開發(fā)商都賦予了項(xiàng)目具有深刻內(nèi)涵的文化體系，并將其與企業(yè)理念和愿景聯(lián)系在一起。

三璞：尊璞、禮璞、文璞

五、啟示和借鑒

1、售樓處借鑒

售樓處設(shè)計(jì)契合項(xiàng)目整體風(fēng)格，恢弘大氣，易于形成購買成交氣氛。

注重售樓處各功能分區(qū)劃分，項(xiàng)目信息區(qū)、洽談區(qū)、活動區(qū)相互區(qū)分又有機(jī)結(jié)合，形成自然動線，盡量避免設(shè)置與客戶無關(guān)分區(qū)（如會議室、辦公室）

先進(jìn)的銷售、展示方式值得我們學(xué)習(xí)。

通過“售樓寶”等向客戶全方位展示項(xiàng)目的規(guī)劃概況，土地、規(guī)劃、施工有效證件，不同立體戶型欣賞，小區(qū)的綠化、景觀布局，物業(yè)管理等。使客戶快速了解整個(gè)項(xiàng)目。

2、產(chǎn)品啟示

產(chǎn)品定制，精裝趨勢、戶型產(chǎn)品全功能切換

景觀設(shè)計(jì)上科學(xué)的景觀、綠化設(shè)計(jì)理念：社區(qū)中央花園、專業(yè)花卉花園等多重綠化空間貫穿，做到“三季有花，四季有綠”滿足業(yè)主需求。景觀做到坡地起伏，有小橋溪水，能達(dá)到業(yè)主休閑的效果，這樣又能節(jié)省建筑垃圾外運(yùn)成本。

堅(jiān)持全人車分流規(guī)劃設(shè)計(jì)理念：有效避免噪音、光源等污染，大大提升社區(qū)的安全性，保障孩童在園區(qū)內(nèi)自由玩耍嬉戲，關(guān)鍵是在提高小區(qū)容積率的同時(shí)讓人感覺不到小區(qū)的擁擠。

3、物業(yè)改進(jìn)

服務(wù)是重中之重

服務(wù)到了，物業(yè)費(fèi)不是問題

充分尊重業(yè)主的私密性，為業(yè)主提供更加靈活的服務(wù)內(nèi)容，使業(yè)主在不知不覺中享受到高品位的服務(wù)。

（1）提升物業(yè)管理水平，社區(qū)清潔、安防達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 提早完成小區(qū)內(nèi)的垃圾清運(yùn)、清潔工作，然后進(jìn)行樓宇內(nèi)部的清潔工作和隨時(shí)隨地的保潔。

配置完善的安防系統(tǒng)和訓(xùn)練有素的保安隊(duì)伍，避免過多的盤問、繁瑣的登記、嚴(yán)格的控制，盡量淡化保安的視覺緊迫感，因地制宜地設(shè)置形象型保安、服務(wù)型保安和流動型保安來擔(dān)負(fù)起區(qū)內(nèi)的安全防范工作，恰如其分的做到安全又方便，又能充分尊重住戶的個(gè)人空間，營造一個(gè)尊貴和諧安逸的安居環(huán)境

（2）提高物業(yè)報(bào)修及時(shí)率

物業(yè)維修班輪休倒班，接到報(bào)修及時(shí)維修，劃定時(shí)間保準(zhǔn)（3）維系物業(yè)業(yè)主關(guān)系（4）恰到好處的人性化服務(wù)

定期關(guān)愛老人（如測量血壓），舉辦社區(qū)活動（如元宵節(jié)燈謎、端午節(jié)送艾蒿葫蘆、母親節(jié)送鮮花等），方便業(yè)主（結(jié)婚立彩虹門、高考送考等）。

4、項(xiàng)目內(nèi)涵文化賦予

根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)格定位文化品位并結(jié)合企業(yè)愿景精神，開發(fā)系列產(chǎn)品，并在項(xiàng)目命名、分區(qū)案名上體現(xiàn)，而不是一個(gè)項(xiàng)目換一個(gè)名字，分區(qū)簡單稱為南北區(qū)或A、B區(qū)等。

恒心所選 宇眾不同

匠心-工匠精神 給予業(yè)主文化歸屬感

總之，通過此次考察學(xué)習(xí)，有許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的東西，所以在以后的工作中應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，揚(yáng)長避短，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，逐步提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)、操盤營銷管理水平。

孫艷龍 2018.06

第四篇：星隆國際購物廣場推介會發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！

很高興能夠在這里與大家歡聚一堂，共謀發(fā)展。我謹(jǐn)代表君涵集團(tuán)及全體員工，對出席今天星隆廣場推介盛會的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和朋友們，表示衷心的問候和感謝！

集團(tuán)下屬安徽君涵教育投資有限公司以綜合類少兒商品、教育培訓(xùn)、少兒游樂即“星光少兒城”為核心業(yè)務(wù)。經(jīng)過歷時(shí)半年的深入溝通，我們很榮幸的成為了地礦置業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。

通過實(shí)際考察及詳細(xì)全面的了解，對地礦置業(yè)的實(shí)力及項(xiàng)目未來良好的發(fā)展前景，我們充滿信心。計(jì)劃在未來三年中，以“星光少兒城”品牌為基礎(chǔ)，契合地礦置業(yè)的戰(zhàn)略布局，建立覆蓋全省16個(gè)地市的 “星光少兒城”連鎖體系。

君涵集團(tuán)全力打造的“星光少兒城”合肥旗艦店是中國首家少兒非應(yīng)試教育體驗(yàn)中心、華東規(guī)模最大的少兒教育、游樂、生活一站式服務(wù)廣場、國內(nèi)最大的兒童角色扮演與職業(yè)體驗(yàn)基地。我們稱之為“星光少兒城”非應(yīng)試教育主題MALL??

主要經(jīng)營內(nèi)容涉及教育培訓(xùn)、室內(nèi)游樂、生活商品等三個(gè)方面，十三類產(chǎn)品線、100多項(xiàng)教育培訓(xùn)服務(wù)與上百萬單品，尤其是兒童角色扮演（職業(yè)體驗(yàn)）更是全省首創(chuàng)。充分滿足15歲以下兒童成長過程中95%的需求。

君涵全體員工以全力以赴的態(tài)度，秉承“教以君子之道，育成大涵之材”的核心理念，經(jīng)過專業(yè)細(xì)致的市場調(diào)研、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟季忠?guī)劃，攜手教育培訓(xùn)、娛樂體驗(yàn)、兒童百貨等品牌商家，為支持中國

少兒產(chǎn)業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)全部赤誠和力量。

星光少兒城合肥旗艦店位于星隆國際廣場三至七層，總面積4萬平米。經(jīng)營品類包括三層的兒童娛樂、職業(yè)體驗(yàn)、玩具反斗城，四層的童裝童鞋、母嬰用品，五層的兒童主題餐飲，六、七層的早教培訓(xùn)等。在運(yùn)營管理方式上，打造五大核心競爭力，確保我們與品牌商家共同發(fā)展、共同壯大。

1、整合營銷：聚眾家之長形成合力，眾商云集形成市場，統(tǒng)一管理統(tǒng)一營銷，互助互促共同發(fā)展；

2、業(yè)態(tài)制勝：教育、游樂、生活一站式服務(wù)，滿足15歲以下群體全方位需求；

3、優(yōu)化扶植：進(jìn)店支持、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，高效運(yùn)營促使利潤最大化；

4、代付貨款：以銷售額為基礎(chǔ)給予供應(yīng)商綜合授信，參照授信額度為供應(yīng)商代付貨款，降低產(chǎn)品供應(yīng)壓力 優(yōu)化成本運(yùn)營；

5、渠道制勝：覆蓋全省的強(qiáng)勢渠道通路，三年內(nèi)貫通全省16個(gè)地市，60萬平米以上的經(jīng)營規(guī)模。

星光少兒城真誠期望在未來的日子里，通過社會各界人士的關(guān)心與幫助，在安徽地礦置業(yè)和媒體朋友的大力支持下，與各品牌商家攜手共進(jìn)，共同打造明天的輝煌！

謝謝大家！

2011年9月17日

第五篇：項(xiàng)目考察樣本

Xxx考察報(bào)告

一、1、項(xiàng)目名稱：

2、承辦單位概況：

營業(yè)執(zhí)照注冊號:***

稅務(wù)登記證：*** 組織機(jī)構(gòu)代碼證：59062608-83、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

5、建設(shè)年限

6、投資概算

7、效益分析

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

1項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析

2項(xiàng)目建設(shè)條件分析

3、資源條件評價(jià)

三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、建設(shè)規(guī)模

2、產(chǎn)品方案

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

(一)技術(shù)方案

1、生產(chǎn)方法

2、工藝流程

3、技術(shù)來源

(二)主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型

2、主要設(shè)備來源

五、項(xiàng)目投資估算及資金籌措

(一)總投資估算

1、建設(shè)投資估算

2、流動資金估算

3、總投資估算

(二)資金籌措

1、自籌資金

2、還款方式

六、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)

(一)經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算

2、成本費(fèi)用估算

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

6、投資利稅率

七、項(xiàng)目結(jié)論

1、主要結(jié)論

2、主要建議