第一篇：2006房產(chǎn)管理局房屋整治、小區(qū)出新工程工作總結(jié)（xiexiebang推薦）

文章標(biāo)題：2006房產(chǎn)管理局房屋整治、小區(qū)出新工程工作總結(jié)

為加快提升城市形象，美化城市面貌，改善市民居住環(huán)境，進(jìn)一步提高城市的現(xiàn)代管理水平，我市從2006年開(kāi)始對(duì)全市1995年前建成、2萬(wàn)平方米以上的舊小區(qū)實(shí)施了出新改造，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一

站在手，寫(xiě)作無(wú)憂!]同時(shí)繼續(xù)配合開(kāi)展房屋整治工程。通過(guò)小區(qū)出新和房屋整治，主要解決了群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的居住環(huán)境和居住質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)舊住宅居住區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善配套，美化、優(yōu)化居住環(huán)境，逐步建立物業(yè)管理和社區(qū)管理的長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)改善了舊居民區(qū)的生活環(huán)境，改變了小區(qū)環(huán)境和城市面貌，提升了城市管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)“和諧___”打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)為建設(shè)文化___、綠色___、和諧___、平安社區(qū)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。整治出新工程體現(xiàn)了政府關(guān)心百姓生活、以人為本的執(zhí)政理念，是新時(shí)期黨和政府開(kāi)展的惠民工程、德政工程。

一、2006年的兩項(xiàng)工程完成情況

（一）取得的成果

2006年根據(jù)市委、市政府總體工作部署和要求，市房產(chǎn)局在全市城建工作大會(huì)與市政府簽訂了40個(gè)小區(qū)出新和800幢房屋整治的任務(wù)，明確了市房產(chǎn)局作為責(zé)任單位、各區(qū)政府為實(shí)施單位，開(kāi)展整治出新工作。經(jīng)過(guò)一年努力，全年共實(shí)施小區(qū)出新45個(gè)，達(dá)到270萬(wàn)平方米。在小區(qū)出新中，共拆違5325處，8萬(wàn)平方米；房屋立面出新442幢；翻修道路23.5萬(wàn)平方米；整修路牙近10萬(wàn)米；車棚近5萬(wàn)平方米；圍墻近4萬(wàn)米，下水道4.5萬(wàn)米；窨井2萬(wàn)座；灌木綠化帶11萬(wàn)米；補(bǔ)種樹(shù)木2萬(wàn)多棵；新建休閑場(chǎng)地近3萬(wàn)平方米；增設(shè)路燈218盞，消滅了19個(gè)無(wú)路燈小區(qū)；增設(shè)小區(qū)監(jiān)控設(shè)備12套；自來(lái)水抄表到戶6445戶，安裝天然氣入戶1560戶，建設(shè)物業(yè)管理用房3000平方米。小區(qū)出新工作受到了出新住戶以及社會(huì)多方面的一致好評(píng)，共收到錦旗50多面了，共有4萬(wàn)多戶居民直接受益。

同時(shí)今年超額順利完成了800幢房屋整治任務(wù)，實(shí)際整治出新房屋900幢，其中平改坡及立面出新303幢，立面出新（立面出新及屋面整修）499幢，屋面整修98幢，城市主要干道、景觀片區(qū)的環(huán)境煥然一新，鼓樓、玄武、白下等主城區(qū)的多個(gè)區(qū)域的高視角景觀有了明顯改善，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)。

主要成效：（1）小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，人居環(huán)境有了明顯改善。經(jīng)過(guò)整治出新的小區(qū)，整體配套和環(huán)境達(dá)到了20世紀(jì)90年代中期普通商品房的水平，居民房屋普遍升值15-20左右。有效地改善老舊小區(qū)居民尤其是中低收入家庭的生活居住條件，是市委、市政府當(dāng)前推進(jìn)和諧社區(qū)、和諧社會(huì)建設(shè)的一大成果。（2）實(shí)施了長(zhǎng)效管理，出新小區(qū)成果能夠長(zhǎng)期保持。對(duì)2006年出新的45個(gè)小區(qū)，各區(qū)結(jié)合實(shí)際情況，分別實(shí)施了物業(yè)管理或街道牽頭的社區(qū)管理。近期我們將組織回頭看，進(jìn)一步檢查、督促和落實(shí)，同時(shí)出臺(tái)出新小區(qū)長(zhǎng)效管理考核辦法，以多種有效手段，積極實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。（3）整治出新力度大的城區(qū)的區(qū)域面貌有了提升。建鄴、秦淮、鼓樓等區(qū)委、區(qū)政府高度重視整治出新兩項(xiàng)工程，除了市投入整治的資金外，還自加壓力，區(qū)里籌集了大量資金，加大整治出新力度，增加了整治出新項(xiàng)目，成片、成區(qū)域開(kāi)展整治工作，整治效果體現(xiàn)十分明顯，有效地提升城市區(qū)域整體環(huán)境。

（二）主要做法

1、各級(jí)政府重視，組織領(lǐng)導(dǎo)有力

為貫徹落實(shí)蔣市長(zhǎng)要求，市房產(chǎn)局高度重視，迅速成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的工作機(jī)構(gòu)，抽調(diào)相關(guān)人員組建了相應(yīng)的工程辦公室進(jìn)行管理。兩項(xiàng)工程采取“條塊結(jié)合、以塊為主”的形式，由各區(qū)政府組織實(shí)施，各區(qū)政府、區(qū)房產(chǎn)局也迅速建立健全了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，負(fù)責(zé)房屋整治工作的具體實(shí)施。工程實(shí)施中，市委、市人大、市政府、市政協(xié)的羅志軍、胡序建、蔣宏坤、汪正生、陸冰等市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)兩項(xiàng)工程實(shí)施情況進(jìn)行視察指導(dǎo)。市建委、財(cái)政、市政、體育、公安、園林等有關(guān)部門(mén)也對(duì)兩項(xiàng)工程給予大力的支持和配合，有力保障了工程的順利推進(jìn)。市房產(chǎn)局陸春林局長(zhǎng)和郭宏定、趙正明兩位分管副局長(zhǎng)都十分重視兩項(xiàng)工程，經(jīng)常參加工程例會(huì)，了解工程進(jìn)展，協(xié)調(diào)工程矛盾，解決工程問(wèn)題。秦淮、建鄴、鼓樓、雨花、下關(guān)等大部分區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)房產(chǎn)局局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)都很重視兩項(xiàng)工程，把它作為轄區(qū)內(nèi)改善居住環(huán)境和居住質(zhì)量的一件民心工程來(lái)抓好落實(shí)，圓滿地完成了工程任務(wù)。

2、堅(jiān)持科學(xué)合理，狠抓方案設(shè)計(jì)

一是為提高兩項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)水平，我們分別組織到上海、天津?qū)?/p>

第二篇：房產(chǎn)管理局年終工作總結(jié)

精選范文:房產(chǎn)管理局年終工作總結(jié)(共2篇)

一、強(qiáng)化房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能，全市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)生機(jī)勃勃 房地產(chǎn)業(yè)是我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，為了確保我市房地產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我局上半年從三個(gè)方面強(qiáng)化了房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能。加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資穩(wěn)步增長(zhǎng) 加強(qiáng)了市場(chǎng)引導(dǎo)，房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨活躍 加強(qiáng)了行業(yè)指導(dǎo)，物業(yè)管理社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化步伐進(jìn)一步加大

[房產(chǎn)管理局年終工作總結(jié)(共2篇)]篇一：市房管局辦公室年終工作總結(jié)范文

市房管局辦公室年終工作總結(jié)范文 2010年我局辦公室工作在委辦公室和局黨組的關(guān)心下，在兄弟部門(mén)的配合支持下，取得了很好的成績(jī)。作為辦公室，是上傳下達(dá)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作的重要紐帶。2010年，我局辦公室認(rèn)真履行這一職能，一是及時(shí)將上級(jí)的文件精神按照局領(lǐng)導(dǎo)的批示向各科室傳達(dá)，基本做到從發(fā)文到辦結(jié)全程跟蹤。二是及時(shí)將下級(jí)的訴求向局領(lǐng)導(dǎo)反映，并按領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)調(diào)相關(guān)處室認(rèn)真辦理。三是全力做好上級(jí)主管部門(mén)與我局、外單位與我單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，為我局各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展創(chuàng)造了條件。我們的主要工作是：

一、在學(xué)習(xí)中提高、逐步提升政務(wù)文秘水平。

做好辦公室工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。全體辦公室工作人員都能夠通過(guò)各種途徑開(kāi)展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解、掌握發(fā)展的新動(dòng)向，積極參加局組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。辦公室全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合默契，工作氣氛融洽。每個(gè)人都能從大局出發(fā)，從全局整體利益出發(fā)，互相支持，工作順心，大家心情舒暢。

1、完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)科學(xué)管理理念

“辦公室工作無(wú)小事”，從印章使用、文秘檔案、上傳下達(dá)、會(huì)務(wù)安排，到安全衛(wèi)生、后勤服務(wù)、學(xué)習(xí)宣傳、來(lái)人接

待，頭緒多，工作復(fù)雜，如果沒(méi)有健全有效的規(guī)章制度，就會(huì)使辦公室工作處于顧此失彼、疲于應(yīng)付的被動(dòng)局面。為此，我們?cè)谌ツ曛朴唭?nèi)部工作制度、計(jì)算機(jī)安全管理規(guī)定、來(lái)信來(lái)訪工作制度、印章管理規(guī)定和內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理暫行辦法的基礎(chǔ)上，今年又對(duì)信息工作考核作了補(bǔ)充規(guī)定，同時(shí)下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈嘉興市住房保障局企業(yè)資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格行政審批集體討論制度〉的通知》(嘉住房【2010】13號(hào))文，對(duì)企業(yè)申報(bào)資質(zhì)又作了新規(guī)定。另外，為明確辦公室工作人員的權(quán)利責(zé)任，我們還確定了崗位職責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任到人，既調(diào)動(dòng)了大家的積極性，又增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，這為辦公室做好各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

2、牽頭辦理人大代表建議、政協(xié)提案，滿意率達(dá)100%。

我們由辦公室專人負(fù)責(zé)人大建議、政協(xié)提案的辦理工作，協(xié)調(diào)、配合有關(guān)科室及時(shí)答復(fù)，及時(shí)與代表、委員溝通，2010年我局共主辦24件，協(xié)辦8件，全部得到了提案代表和主辦單位的高度認(rèn)同，提案滿意率達(dá)100%。

3、牽頭辦理信訪工作，件件有落實(shí)。我局領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視信訪工作，而局辦公室作為牽頭處室，一貫堅(jiān)持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度處理信訪工作，把信訪工作作為聯(lián)系群眾民意的一條重要渠道。為此，我們特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)的思想，對(duì)待每一個(gè)來(lái)電、來(lái)信都能禮貌接待、耐心答

復(fù)，有些棘手的問(wèn)題，我們?cè)谙蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，協(xié)調(diào)科室，都給予了圓滿解決。2010年全年共計(jì)完成來(lái)信來(lái)訪256件，市長(zhǎng)電話153 件。

4、做好全局政務(wù)信息報(bào)道工作。

根據(jù)市府辦及市建委對(duì)政務(wù)信息報(bào)道工作的要求，2010年，我們圍繞工作重點(diǎn)，及時(shí)展開(kāi)局政務(wù)信息報(bào)道工作，去年五月，我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)2010信息工作 考核的通知》（嘉住房[2010]05號(hào)），今年二月我們又下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確政務(wù)信息報(bào)送流程的通知》（嘉住房 [2011]01號(hào)），這二個(gè)文件的印發(fā)進(jìn)一步理順了我局政務(wù)信息報(bào)送的流程，規(guī)范了信息報(bào)送的要求和任務(wù)，為各科室做好政務(wù)信息報(bào)送工作奠定了基礎(chǔ)。我們局辦公室確定專人為信息報(bào)道員，負(fù)責(zé)落實(shí)信息報(bào)道聯(lián)系溝通工作，2010年全年我們共上報(bào)信息報(bào)道90篇，其中被省建設(shè)廳信息平臺(tái)錄用2篇，市委市政府信息平臺(tái)錄用22篇，市建委錄用的5篇。

5、其它工作。

辦公室全體同志都能愉快接受任務(wù)，迅速開(kāi)展工作，圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，也鍛煉了隊(duì)伍，提高了辦公室工作人員的工作執(zhí)行力，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。一是協(xié)調(diào)各科室做好《城建志》住宅與房地產(chǎn)業(yè)篇（初稿）的編撰工作；二是配合局黨總支做好“紅船先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

二、樹(shù)立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、搞好后勤保障。

[房產(chǎn)管理局年終工作總結(jié)(共2篇)]

1、加強(qiáng)車輛管理，保障行車安全。按照我局車輛管理有關(guān)制度，我們厲行節(jié)約、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，認(rèn)真做好車輛用油等日常性工作，確保我局公務(wù)用車及時(shí)、快捷、安全，一年來(lái)無(wú)一車輛發(fā)生交通事故。嚴(yán)格定點(diǎn)修車，堅(jiān)持事前申報(bào)，保障了我局公務(wù)用車及時(shí)維修，工作中駕駛員積極配合，未出現(xiàn)不經(jīng)過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換點(diǎn)修車現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按需采購(gòu)、保障及時(shí)。在資產(chǎn)管理方面，局辦著重規(guī)范了固定資產(chǎn)、辦公用品、印刷用品的管理和采購(gòu)行為，加強(qiáng)了辦公資產(chǎn)的管理。今年我們局辦再次派人對(duì)全局的計(jì)算機(jī)設(shè)備、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的清理并登記造冊(cè)，完善領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行管理，避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。同時(shí)局辦從加強(qiáng)內(nèi)部控制著手，進(jìn)一步規(guī)范我局物資采購(gòu)行為。本著厲行節(jié)約、絕不浪費(fèi)，保障及時(shí)的原則，嚴(yán)格按照我局采購(gòu)程序及政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展工作，確保購(gòu)買(mǎi)及時(shí)、發(fā)放及時(shí)。

3、抓好辦會(huì)、辦文和日常事務(wù)工作。辦公室工作繁瑣、復(fù)雜，主要是辦文、辦會(huì)等日常事務(wù)性工作。我們克服人少文多的實(shí)際困難，完成了我局工作計(jì)劃、工作總結(jié)、以及各種會(huì)議的材料、領(lǐng)導(dǎo)講話和其他相關(guān)的各種計(jì)劃、總結(jié)等的纂寫(xiě)工作，完成了各種大小會(huì)議的安排布置工作。同時(shí)，我 們及時(shí)督促各項(xiàng)檢查工作的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全局上下政令暢通，全年沒(méi)有出現(xiàn)重大失誤行為。

三、以人為本、規(guī)范管理，切實(shí)做好人事、行政財(cái)務(wù)工作。

1、原則性與政策性相結(jié)合，做好人事工作。一是認(rèn)真做好考勤登記、工資管理、考核、人事歸檔、退休人員退休手續(xù)辦理、社保繳費(fèi)等日常性工作。二是完成了今年崗位合同工的招聘工作，今年我局錄用了2名崗位合同工，并簽定了勞動(dòng)合同。三是啟動(dòng)了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，事業(yè)單位崗位設(shè)置是今年一項(xiàng)比較重要的工作，我們按照市人事局和委人事處有關(guān)要求，制定了《住房保障局崗位設(shè)置方案》、《事業(yè)單位基本情況》和《事業(yè)單位崗位設(shè)置審核表》并上報(bào)市建設(shè)委人事處。四是完成了2010專業(yè)技術(shù)人員職稱申報(bào)工作，其中高級(jí)3人，中級(jí)1人。五是配合市建委聯(lián)合工會(huì)做好職工療休養(yǎng)工作。

2、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊眯姓?cái)務(wù)工作。按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們對(duì)局財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充規(guī)范。辦公室財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)職責(zé)，科學(xué)合理編制2010預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，形成經(jīng)費(fèi)管理月報(bào)制度。

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房產(chǎn)管理處工作總結(jié)

二00九上半年即將過(guò)去。半年來(lái)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處上下共同努力、克難攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)拼搏，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

上半年收入——萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的——%。其中：產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)萬(wàn)元；查檔費(fèi)萬(wàn)元；交易手續(xù)費(fèi)萬(wàn)元；抵押手續(xù)費(fèi)萬(wàn)元；租賃手續(xù)費(fèi)萬(wàn)元；測(cè)繪費(fèi)萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)性收入萬(wàn)元；其他收入萬(wàn)元。

上半年支出萬(wàn)元，是年計(jì)劃的%。其中：工資萬(wàn)元；社保金萬(wàn)元；職工福利費(fèi)萬(wàn)元；住房公積金萬(wàn)元；職工醫(yī)療保險(xiǎn)萬(wàn)元；退休人員工資差萬(wàn)元；辦公費(fèi)萬(wàn)元；印刷費(fèi)萬(wàn)元；交通費(fèi)萬(wàn)元；差旅費(fèi)萬(wàn)元；銷售稅金萬(wàn)元；專用材料費(fèi)萬(wàn)元；招待費(fèi)萬(wàn)元；其他支出萬(wàn)元。

上半年受理各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)登記件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商品房轉(zhuǎn)移件；初始件；拆遷滅籍件；抵押注銷件；商品房預(yù)售件；拍賣(mài)件；原始檔案錄入件；存量房轉(zhuǎn)讓件；各項(xiàng)變更登記件。

圍繞上半年的工作任務(wù)重點(diǎn)抓了如下工作：

一、抓好班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)

上半年以來(lái)我們始終如一堅(jiān)持抓班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)不放松，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強(qiáng)抓班子、帶隊(duì)伍的意識(shí)，提高抓班子、帶隊(duì)伍的能力，履行抓班子、帶隊(duì)伍的職責(zé)。堅(jiān)持不懈地抓好職工教育工作，打造過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍，更好地?fù)?dān)負(fù)起房產(chǎn)工作的重任。

一是抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)貫徹，按照上級(jí)統(tǒng)一部署和局黨委的具體[房產(chǎn)管理局年終工作總結(jié)(共2篇)]安排，精心組織和扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，按照要求和規(guī)定，有專人負(fù)責(zé)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)落到實(shí)處。二是突出能力建設(shè)。進(jìn)一步解放思想、提升境界，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力使思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)發(fā)展觀的要求相結(jié)合，與推進(jìn)各項(xiàng)工作相結(jié)合，與目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。三是堅(jiān)持增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，形成一心一意團(tuán)結(jié)干事的合力。四是推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)班子

和職工能本著求真務(wù)實(shí)精神，深入村社、深入群眾，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)工作開(kāi)展；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，秉公用權(quán)、廉潔從政，守住底線、不碰紅線，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督；樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，多想多做，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)干實(shí)事。

二、抓好科室調(diào)整，理順工作程序

房屋產(chǎn)權(quán)登記工作法律規(guī)定和程序繁多。進(jìn)入政務(wù)大廳以后，為了適應(yīng)變化了的工作形式進(jìn)一步提高工作效率，今年初對(duì)職能科室進(jìn)行了調(diào)整，使之更務(wù)實(shí)、更合理、更具有可操作性。

為使工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定和程序辦事，又能結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)拓性的開(kāi)展各項(xiàng)工作，依據(jù)法律規(guī)定和有關(guān)程序，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)職能科室進(jìn)行了調(diào)整，人員根據(jù)勝任程度重新分配，職責(zé)重新劃分，工作程序重新理順。其中包括：受理、審核、辦結(jié)、發(fā)證、收費(fèi)等程序進(jìn)行了重新科學(xué)調(diào)整，從人性化出發(fā)對(duì)較紛繁的程序和手續(xù)進(jìn)行了必要簡(jiǎn)化，使之既簡(jiǎn)便又科學(xué)更趨于合理。通過(guò)工作程序的制訂，規(guī)范了工作人員在實(shí)施房屋產(chǎn)權(quán)登記工作中的方法步驟，使每項(xiàng)工作都更加流暢。并針對(duì)這些工作程序，還在規(guī)章制度里制訂了內(nèi)部監(jiān)督制約措施，確保各項(xiàng)工作能按程序有序進(jìn)行。為了提高工作效率，根據(jù)其適應(yīng)性和可操作性，還有必要對(duì)這些工作程序進(jìn)行反復(fù)修改、更新理順，制訂出來(lái)的工作程序更具有創(chuàng)新性，并能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提高了工作效率，同時(shí)也大大地方便了群眾。

三、改造微機(jī)系統(tǒng)，提高工作效率

隨著科技的發(fā)展和信息時(shí)代的需求，辦公自動(dòng)化已成為提高工作效率、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要組成部分。房產(chǎn)處原有的微機(jī)工作系統(tǒng)始于上個(gè)世紀(jì)九十年代。設(shè)備陳舊老化，內(nèi)存不夠，運(yùn)行速度不能滿足現(xiàn)有工作要求，特別是工作要求的提高，系統(tǒng)的軟、硬件越來(lái)越不能適應(yīng)工作的需要，一些管理中的矛盾和問(wèn)題也越來(lái)越突出地表現(xiàn)出來(lái)。為了改善這種狀態(tài)，經(jīng)反復(fù)論證、考察、分析、對(duì)比和到外地學(xué)習(xí)，決定對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行更新改造。這

項(xiàng)工作正在進(jìn)行當(dāng)中，預(yù)計(jì)七月底可以全部完成。向科學(xué)化管理更進(jìn)一步，以提高工作效率。

四、抓好制度建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范管理

今年上半年，在制度建設(shè)方面進(jìn)一步更新創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方法，對(duì)原有工作制度根據(jù)工作崗位進(jìn)行了重新修訂，消除陳舊的、不合時(shí)宜的老套路、老辦法。初步建立相對(duì)規(guī)范、完整、有效的制度體系，規(guī)范工作行為，杜絕管理漏洞，促進(jìn)工作開(kāi)展。在制度的創(chuàng)新和執(zhí)行上，樹(shù)立正確的執(zhí)行就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了更好的執(zhí)行的新理念。在工作實(shí)踐中，強(qiáng)化遵守制度的意識(shí)。凡是制度有規(guī)定的，都要嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理性總結(jié)，在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展，結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善。不斷創(chuàng)新制度保證了推進(jìn)和提高，為工作順利開(kāi)展發(fā)揮了較好的作用。由于強(qiáng)化制度落實(shí)，在工作中較好實(shí)現(xiàn)把制度轉(zhuǎn)化為效益。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，教育職工學(xué)好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；強(qiáng)化責(zé)任追究意識(shí)。制度就是規(guī)矩，無(wú)規(guī)矩不成方圓，在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能凌駕于制度之上，對(duì)不遵守制度，破壞規(guī)矩的現(xiàn)象，追究責(zé)任，絕不姑息遷就。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調(diào)整，避免造成職責(zé)不清或出現(xiàn)新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實(shí)，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

總之，上半年取得了很好的成績(jī)，全體職工付出了極大的艱辛。下半年還有很多要做的工作。其形勢(shì)不容樂(lè)觀，面臨的困難還很多。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，會(huì)把下半年的工作做得更好。

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部門(mén)工作總結(jié)

第三篇：房屋整治出新外墻涂料粉刷工程施工方案

房屋整治出新外墻涂料粉刷工程施工方案

施工環(huán)境：

本工程地處居民區(qū)，按南京市有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行早6點(diǎn)至晚10點(diǎn)的施工時(shí)間規(guī)定，不得設(shè)燃煤鍋爐，施工道路硬化，施工時(shí)盡量采取措施減少擾民。

第二章：施工管理目標(biāo)

一、管理目標(biāo)：

1.質(zhì)量目標(biāo)：發(fā)揮一級(jí)總承包企業(yè)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理模式組織施工。全面履行施工合同及對(duì)甲方的承諾，保證工程質(zhì)量。2．工期目標(biāo)：

3．現(xiàn)場(chǎng)管理，目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)按南京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。

二、項(xiàng)目各崗位職責(zé)：

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。在組織工程施工中建立工程項(xiàng)目，質(zhì)量保證體系，確保資源充分配置。做好質(zhì)量審核工作。在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。組織質(zhì)量檢查和平定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施組中指定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)交底，質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)，試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織和具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。

質(zhì)檢員職責(zé)：對(duì)工程材料，各類夠件，成品，半成品進(jìn)行檢查。對(duì)工程施工質(zhì)量，操做工藝進(jìn)行跟蹤檢查。制止違章做業(yè)或不按圖施工。按工程施工進(jìn)度及時(shí)檢驗(yàn)，平定分項(xiàng)工程質(zhì)量，并準(zhǔn)確記錄驗(yàn)評(píng)結(jié)果。

安全員職則：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，宣傳和貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，按時(shí)制定安全工作計(jì)劃和方法、目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和單位，監(jiān)督是否符合現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即其整改。

材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采夠，驗(yàn)收，儲(chǔ)存防護(hù)和發(fā)放。按程序進(jìn)行標(biāo)實(shí)和記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的數(shù)量，質(zhì)量?jī)r(jià)格負(fù)責(zé)。資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的管理，及時(shí)收集、整理妥善保管，資料的整理要做到項(xiàng)目齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)，用語(yǔ)規(guī)范，手續(xù)齊全，字跡工整，反饋及時(shí)。第三章：施工準(zhǔn)備

1：技術(shù)準(zhǔn)備：收到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，并認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，做好圖紙會(huì)審記錄，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，做好交底記錄。

2：編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)上報(bào)公司和技術(shù)處審批，并做好分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。

3：各單位分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施

4：編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)供貨渠道 5：提前做好原材料的試驗(yàn)工作。

6：做好整個(gè)工程的測(cè)量放線方案，進(jìn)行測(cè)量?jī)x器的檢驗(yàn)，紅線樁坐標(biāo)的復(fù)測(cè)與核對(duì)，紅線控制裝的埋設(shè)與保護(hù)。

7：施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，拆除與本工程有關(guān)聯(lián)的障礙物，平整場(chǎng)地。

(1)統(tǒng)一籌劃，合理布置，認(rèn)真組織搭好臨時(shí)設(shè)施，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。(2)布置施工及消防用水管網(wǎng)。

(3)安排施工臨時(shí)用點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)安裝完畢。8：勞動(dòng)力及物資的配備

（1）施工管理人員到位，開(kāi)展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（2）勞動(dòng)隊(duì)伍按工種分批進(jìn)場(chǎng)。

（3）做好各種材料，主要構(gòu)配件及機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)，時(shí)期處于待命操作狀態(tài)。、（4）做好上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)施工人員，進(jìn)行安全三級(jí)教育。

（5）場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工道路，按北京市提出的硬化路面的要求，做好混凝土路面與場(chǎng)外道路的連接。

第四章：外墻涂料粉刷工程：工藝流程：（1）鏟除墻面的殘漿、窗臺(tái)上的施工垃圾、墻面的浮沙及分割線條內(nèi)的水泥漿。

（2）對(duì)于窗臺(tái)和粉光面部位的細(xì)小孔洞和缺損，用外墻膩?zhàn)有扪a(bǔ)打磨。（外墻膩?zhàn)又挥糜谛扪a(bǔ)用，所以膩?zhàn)拥目偤穸炔灰顺^(guò)二毫米，如超過(guò)二毫米的缺損，請(qǐng)土建方修補(bǔ)）（3）用封閉底漆施涂外墻面，干固后涂刷第一道面漆。（4）在刷第一道面漆以前，檢查整個(gè)施工面，確定無(wú)漏刷底漆，確定無(wú)污染源，確定對(duì)容易被污染的物品已采取保護(hù)措施后方可施工第一道面漆，面漆涂刷要求厚薄均勻、方向一致，避免重疊，分色時(shí)技術(shù)交底內(nèi)容的要求分色。（5）對(duì)于墻面施工洞、腳手架拉結(jié)口必須由總包負(fù)責(zé)用快干水泥砂漿清理修補(bǔ)。由于新抹砂漿濕度、堿度較高，對(duì)涂膜質(zhì)量有影響，因此要求這些修補(bǔ)的砂漿達(dá)到養(yǎng)護(hù)要求，經(jīng)過(guò)測(cè)濕儀等測(cè)量，基層含水率低于6%后，PH值在10以下，才能涂刷。其他地方抹灰后亦必須等到PH值小于10，基層含水率<6%時(shí)，才能開(kāi)始涂刷。

（6）對(duì)于穿墻構(gòu)件，提請(qǐng)總包做好其四周必須的防銹、防水處理。質(zhì)量控制：

1)涂料工程質(zhì)量控制主要從三個(gè)方面考慮，即：材料質(zhì)量控制、操作環(huán)境的控制和操作質(zhì)量的控制。

2)材料質(zhì)量控制：涂料施工所采用的材料成品和半成品，應(yīng)符合國(guó)家相應(yīng)的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；涂料施工所采用的膩?zhàn)悠贩N應(yīng)與涂料品種和使用部位等相適應(yīng)；涂料施工的稠度必須加以控制；涂料的性能應(yīng)適應(yīng)工程特點(diǎn)。

3)操作環(huán)境的控制：涂料施工要求環(huán)境清潔、不允許塵土飛揚(yáng)、溫度濕度適合涂料結(jié)膜。涂料的存放條件也有要求。4)操作質(zhì)量控制：涂料施工應(yīng)嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。

第五章：腳手架搭設(shè)工程（1）腳手架搭設(shè)前，對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和操作中應(yīng)注意的要求和規(guī)定。

（2）搭設(shè)腳手架所用材料由鋼管和扣件組成，各種桿件選用外徑48-51㎜璧厚3-3.5㎜厚鋼管，大橫桿和斜桿的長(zhǎng)度以3-6m為宜，小橫桿的長(zhǎng)度以1.5-2m為宜，鋼管如有嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁和裂縫的禁止使用，扣件為直角扣件，回轉(zhuǎn)扣件、對(duì)接扣件。

（3）腳手架搭設(shè)范圍內(nèi)采用2：8灰土20㎝厚夯實(shí)，找平做好排水措施，在底座下墊不小于5㎝厚的通長(zhǎng)腳手架，并設(shè)置掃地桿，腳手架立桿間距1.5m，橫趕上、下間距1.8m，排距1.0m,里排距墻20㎝。

（4）腳手架的搭設(shè)：腳手架的每根立桿應(yīng)加綁掃地桿，立桿之間采用一根6m,一根3m相互錯(cuò)開(kāi)，以便使每根立桿的高差不在同一水平位置上，也便于搭接，腳手架每一根立桿必須垂直于地面，立桿垂直度的偏差不得大于腳手架高度的1/3000，大橫桿在每面腳手架范圍內(nèi)的縱向水平高低不宜超過(guò)5㎝，建筑結(jié)構(gòu)搭設(shè)腳手架距墻寬度1.2m,立桿間距1.5m,大橫桿每步高1.8m,隨樓搭設(shè)，立排腳手架于外牌價(jià)自立桿間距和大橫桿間距一致，里排架子距墻20㎝，搭設(shè)過(guò)程中腳手架的拉接點(diǎn)與結(jié)構(gòu)框架柱拉接，拉接用材料采用剛性材料，腳手架作業(yè)面上鋪滿腳手板，在腳手架內(nèi)側(cè)，第二步沿墻設(shè)一道水平安全網(wǎng)，腳手架應(yīng)對(duì)接，下面用雙排小橫桿距離20-25㎝，腳手架外立面采用密眼網(wǎng)，在外腳手架里側(cè)滿掛封嚴(yán)，在腳手架外側(cè)加設(shè)剪刀撐一直到架子頂部。

第六章：雨季施工的保證、措施及承諾本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，具體措施是：（1）工地負(fù)責(zé)人要提高雨季施工安全生產(chǎn)意識(shí)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)雨季值班、險(xiǎn)情上報(bào)制度，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。（2）嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化。（3）工地對(duì)施工中的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)編制安全應(yīng)急預(yù)案和防護(hù)措施，對(duì)溝槽、基坑周邊環(huán)境嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（4）針對(duì)雨季潮濕多雷雨的氣候特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理，防止觸電、雷擊事故的發(fā)生。（5）針對(duì)雨季蚊蠅多，是各種傳染病高發(fā)期，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)衛(wèi)生防疫工作，加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)，提高民工防病意識(shí)。（6）堅(jiān)持以人為本，改善民工的生產(chǎn)生活條件，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)及生活區(qū)的管理，保障施工人員的身體健康和生命安全。

第七章：安全及文明施工措施（2）現(xiàn)場(chǎng)人員組織培訓(xùn)，學(xué)會(huì)使用消防器材，消防器材設(shè)專人管理，不得挪作他用。（3）加強(qiáng)夜間巡邏，嚴(yán)防被盜，若發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

第四篇：房產(chǎn)管理局機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)

關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的工作總結(jié)

2006年7月下旬，根據(jù)《****房產(chǎn)管理局機(jī)構(gòu)調(diào)整工作實(shí)施方案》文件精神，*****結(jié)合該中心實(shí)際，進(jìn)一步深化人事制度改革，以完善中心干部能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、人盡其能，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制為核心，以建立充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制為基本任務(wù)，為我**員工搭建起干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，在全**實(shí)施了

一系列人事制度改革，努力促進(jìn)了***人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法制化，為打造**一流的*****奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)改革的切入點(diǎn)

**領(lǐng)導(dǎo)班子始終把單位組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，在過(guò)去的一年里，**圍繞“定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、求發(fā)展”的工作思路，全面實(shí)施創(chuàng)新管理這一主題，加強(qiáng)**文化建設(shè)和信息化建設(shè)，積極倡導(dǎo)建立“學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型單位”。在人力資源開(kāi)發(fā)和管理方面積極探索，初步形成了一套較為完善的育人、用人、留人機(jī)制，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。但隨著新的形勢(shì)的發(fā)展，新的任務(wù)的涌現(xiàn)，新的問(wèn)題也不斷擺在我們的面前，這就需要我們進(jìn)一步深化人事制度改革，在發(fā)展中逐步完善。要抓住改革契機(jī)，通過(guò)有效的人力資源整合，進(jìn)一步發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性，使員工的價(jià)值觀和單位的核心價(jià)值觀有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，使內(nèi)部管理全面開(kāi)級(jí)，為打造**開(kāi)發(fā)建設(shè)品牌奠定良好的基礎(chǔ)。

二、制定方案，規(guī)范運(yùn)作

為**機(jī)構(gòu)改革工作的扎實(shí)推進(jìn)，**召開(kāi)多次主任辦公會(huì)，專題論證和研究，集中眾人的智慧，多角度、全方位的考慮，進(jìn)一步修訂了《****機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》。于7月22日組織召開(kāi)了全體職工大會(huì)，《方案》明確了工作的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、方案步驟和時(shí)間安排等。也同時(shí)明確了**部門(mén)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗的實(shí)施辦法，對(duì)參加競(jìng)聘的范圍、競(jìng)聘崗位及職位數(shù)目、競(jìng)聘程序、普通員工優(yōu)化組合的范圍、崗位及數(shù)目、都做了詳細(xì)的解釋。

按照《方案》的規(guī)定和要求，結(jié)合**實(shí)際設(shè)定工作崗位，從7月22日到7月29日，通過(guò)召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì)——中層部門(mén)負(fù)責(zé)人竟聘——普通員工優(yōu)化組合等程序，順利完成了各項(xiàng)改革任務(wù)，整個(gè)過(guò)程運(yùn)作規(guī)范，有條不紊。

三、工作特點(diǎn)

1、公平、公正、公開(kāi)

**在科極干部集體談話會(huì)議上曾講過(guò)“不論在編不在編，不局一格降人才”，打破了身份界限，原有的干部、工人身份可作為檔案身份，不再作為競(jìng)聘上崗的條件。中心所有40歲以下在職員工均可報(bào)名參加中層的競(jìng)聘上崗，對(duì)競(jìng)聘條件不作任何限制，聘競(jìng)演講現(xiàn)場(chǎng)無(wú)記名民主測(cè)評(píng)，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)的原則。

2、規(guī)范、科學(xué)、合理

在這次改革中，結(jié)合**持續(xù)性發(fā)展的特點(diǎn)，設(shè)置了產(chǎn)品研發(fā)部；結(jié)合物業(yè)管理工作的進(jìn)展，設(shè)置了“物業(yè)協(xié)調(diào)專干”崗位；結(jié)合****項(xiàng)目商業(yè)街的特點(diǎn)，設(shè)置了“招商專干”崗位等等?？傊@次改革中部門(mén)及崗位的設(shè)置都充分考慮了****的發(fā)展特點(diǎn)，使****的資源配置更加規(guī)范、科學(xué)、合理。

3、時(shí)間短、力度大、效率高

由于****工作的特殊性，****機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)工作大部分都是利用周六、周日及中午、晚上，并集中在一周時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的。通過(guò)改革，幾乎每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都換了新面孔，每個(gè)崗位上的員工也都有所調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組合，整合了人力資源。

四、經(jīng)驗(yàn)和成效

1、推進(jìn)了“機(jī)制創(chuàng)新”的進(jìn)一步深化

****此次改革處處體現(xiàn)著創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合****發(fā)展戰(zhàn)略新成立了綜合部、人力資源部、預(yù)算部、產(chǎn)品研發(fā)部，把南北兩大塊工程整合，南****為工程Ⅰ部、營(yíng)銷Ⅰ部，北****為工程Ⅱ部、營(yíng)銷Ⅱ部，在****又設(shè)立“項(xiàng)目總監(jiān)和策劃總監(jiān)”以及“物業(yè)協(xié)調(diào)專干和招商專干”，每一項(xiàng)改革都是一種理念的創(chuàng)新，實(shí)踐證明創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的力量源泉。

2、實(shí)現(xiàn)了干部管理的梯度化

為了充分發(fā)揮總監(jiān)的作用，在中心實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的梯度化，形成了中心主任→分管主任→總監(jiān)→中層正職→中層副職→普通員工的管理模式，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。

總之，通過(guò)此次機(jī)構(gòu)改革檢閱了****的人才隊(duì)伍，達(dá)到了****現(xiàn)有人力資源的合理優(yōu)化配置，有效的調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)了隊(duì)伍的熱情飽滿的工作態(tài)度，為****整體事業(yè)的向前推進(jìn)邁出了扎實(shí)穩(wěn)健的一步。

第五篇：2015年浦口區(qū)老舊小區(qū)整治出新實(shí)施方案(擬印發(fā))

2015年浦口區(qū)老舊小區(qū)整治出新實(shí)施方案

（擬印發(fā)）

為切實(shí)改善居住環(huán)境，提高群眾居住質(zhì)量，2015年我區(qū)將繼續(xù)推進(jìn)老舊小區(qū)整治出新工作，現(xiàn)制定有關(guān)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

2015年是我區(qū)完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，按照建設(shè)“四個(gè)生態(tài)”的總體要求，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、街道托底、長(zhǎng)效管理，以解決群眾最關(guān)心、最直接、最迫切的居住問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力推進(jìn)老舊小區(qū)整治出新工作，優(yōu)化人居環(huán)境、提升住宅功能、改善城市面貌，奮力建設(shè)宜居優(yōu)美的居住生態(tài)。

二、基本原則

（一）政府組織、居民參與。建立健全政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)協(xié)同、居民參與的工作機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力。堅(jiān)持按照“小區(qū)居民不支持不出新、違建拆除不到位不出新、長(zhǎng)效管理不落實(shí)不出新”的原則推進(jìn)老舊小區(qū)整治出新工作，充分發(fā)揮街道和小區(qū)居民的主導(dǎo)作用。

（二）突出重點(diǎn)、力求實(shí)效。根據(jù)小區(qū)實(shí)際，切實(shí)解決長(zhǎng)期以來(lái)群眾反映強(qiáng)烈的屋頂滲漏、外立面破舊、下水道堵塞及小區(qū)環(huán)境臟亂差等焦點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)完善小區(qū)基礎(chǔ)配套、補(bǔ)建物業(yè)用房等，為后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)。

（三）整體推進(jìn)、落實(shí)管理。建立區(qū)街兩級(jí)管理機(jī)制、綜合協(xié)調(diào)機(jī)制以及長(zhǎng)效管理機(jī)制，整治出新后引入物業(yè)服務(wù)企業(yè)或由街道物業(yè)服務(wù)中心管理，長(zhǎng)期鞏固出新成果。

理責(zé)任，加強(qiáng)日常檢查、巡查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)腳手架、井字架、臨時(shí)工棚用氣、用火、用電等設(shè)施的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，落實(shí)整改措施，確保質(zhì)量、安全和文明施工管理到位。

（五）資金安排

嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展老舊小區(qū)整治出新工作的資金籌措和支付工作，制定資金支出流程及計(jì)劃，及時(shí)撥付項(xiàng)目資金。同時(shí)建立工程造價(jià)審查制度，嚴(yán)格控制工程簽證和設(shè)計(jì)變更，確保資金使用高效集約。

（六）竣工驗(yàn)收

由房產(chǎn)辦、城建集團(tuán)、街道、監(jiān)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位以及審計(jì)單位組成聯(lián)合檢查組，集中對(duì)2015年老舊小區(qū)整治出新工程進(jìn)行驗(yàn)收，以查看現(xiàn)場(chǎng)、檢查資料的形式，對(duì)工程量、施工時(shí)序、整治出新內(nèi)容以及投資量等情況進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收。

（七）成果展示

按照區(qū)委、區(qū)政府對(duì)城市環(huán)境整治的總體要求，結(jié)合省、市對(duì)老舊小區(qū)整治工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，做好老舊小區(qū)整治出新的資料收集、歸檔、裝訂以及居民反饋調(diào)查等工作，以備接受市里檢查。

（八）長(zhǎng)效管理

按照屬地化管理的原則，各街道要根據(jù)南京市浦口區(qū)城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)（居民小區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)）開(kāi)展長(zhǎng)效管理，充分發(fā)揮社區(qū)作用，牽頭組織成立小區(qū)業(yè)（管）委會(huì)，落實(shí)物業(yè)管理形式及具體單位，確保出新成果的長(zhǎng)期保持。

辦公室設(shè)在區(qū)房產(chǎn)辦，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)及其他日常工作。

（二）明確部門(mén)職責(zé)

老舊小區(qū)整治出新工作由區(qū)政府統(tǒng)一部署，房產(chǎn)辦牽頭、城建集團(tuán)與街道共同出資，責(zé)任部門(mén)積極協(xié)調(diào)配合、相關(guān)街道充分發(fā)揮屬地作用，按照各自職能分工，有序推進(jìn)整治出新工作。具體分工如下：

1、區(qū)政府辦：

（1）負(fù)責(zé)督促各責(zé)任部門(mén)認(rèn)真、及時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作；（2）負(fù)責(zé)牽頭研究整治出新工程重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)整治出新中的重大問(wèn)題。

2、區(qū)政法委：負(fù)責(zé)整治出新過(guò)程中的社會(huì)治安綜合治理工作。

3、區(qū)督查辦：負(fù)責(zé)督查整治出新過(guò)程中相關(guān)單位的履職情況以及整治出新工程規(guī)范情況。

4、區(qū)宣傳部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)宣傳及輿論引導(dǎo)工作。

5、區(qū)房產(chǎn)辦：

（1）負(fù)責(zé)全區(qū)整治出新的項(xiàng)目編制、統(tǒng)一立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施等工作；

（2）負(fù)責(zé)整治出新項(xiàng)目的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)等工作。

6、區(qū)城建集團(tuán)：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)整治出新工程70%資金的籌措撥付工作；（2）與區(qū)房產(chǎn)辦共同負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的工程投資控制工作。

17、區(qū)水務(wù)集團(tuán)：

（1）負(fù)責(zé)整治出新小區(qū)雨污分流指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作；（2）負(fù)責(zé)同步完成小區(qū)自來(lái)水管網(wǎng)改造工作；以及進(jìn)場(chǎng)施工前與自來(lái)水公司相關(guān)聯(lián)系工作。

18、各相關(guān)街道：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)整治出新工程30%的配比資金；（2）負(fù)責(zé)本轄區(qū)整治出新工程的宣傳發(fā)動(dòng)、民意征求、矛盾協(xié)調(diào)、違建拆除、長(zhǎng)效管理等工作；

（3）負(fù)責(zé)整治出新工程保修期內(nèi)的管養(yǎng)維護(hù)與矛盾協(xié)調(diào)工作。

（三）加強(qiáng)溝通協(xié)作

此次老舊小區(qū)整治出新的任務(wù)重、涉及面廣、工作難度大，各責(zé)任部門(mén)要加強(qiáng)溝通、密切協(xié)作，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成工作合力。

（四）做好現(xiàn)場(chǎng)管理

在老舊小區(qū)整治出新過(guò)程中，各責(zé)任部門(mén)及街道要真正落實(shí)質(zhì)量、安全管理制度，做到嚴(yán)格把控、過(guò)程監(jiān)管，確保整治出新工程規(guī)范高效推進(jìn)。

（五）做好宣傳引導(dǎo)

各街道要向居民積極宣傳老舊小區(qū)整治出新的政策，努力調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性，同時(shí)在整治出新過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解各類不穩(wěn)定因素，切實(shí)體現(xiàn)群眾意愿。