第一篇：做最好的執(zhí)行者--學(xué)習(xí)白總講話體會(huì)

做最好的執(zhí)行者

—學(xué)習(xí)白總在生產(chǎn)廠長(zhǎng)座談會(huì)上的講話的體會(huì)

記得一位偉人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“再完美的規(guī)章制度，如果沒(méi)有人去執(zhí)行，就如同虛設(shè)?！弊罱ㄟ^(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)白總在生產(chǎn) 廠長(zhǎng)座談會(huì)上的講話，我更深切地體會(huì)到安全生產(chǎn)贏在執(zhí)行的內(nèi)涵。作為一名中層干部，做一名精益求精的執(zhí)行者就是對(duì)學(xué)習(xí)白總講話的最好貫徹。

一是做強(qiáng)化安全意識(shí)、承擔(dān)安全責(zé)任的最好執(zhí)行者。就像白總說(shuō)的那樣，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，首先要解決好意識(shí)的問(wèn)題。作為化學(xué)分場(chǎng)的安全第一責(zé)任人，要及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)公司下達(dá)的各類安全文件，通過(guò)開(kāi)展安全技能培訓(xùn)、反事故預(yù)想、技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，提升職工的安全技能，在分場(chǎng)上下形成了一種時(shí)時(shí)講安全，天天學(xué)安全，人人保安全的良好氛圍。

二是做各類規(guī)章制度最好的執(zhí)行者。為了確保安全生產(chǎn)，公司上下制定了各種規(guī)章制度，如《電業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《兩票三制》等，雖然許多人都能夠背得滾瓜爛熟，可是工作中卻往往是說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。所以，各類習(xí)慣性違章屢禁屢犯，尤其是最近發(fā)生的多類事件中許多都是無(wú)票作業(yè)的違章作業(yè)。今年年初對(duì)《化學(xué)分場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考核細(xì)則》進(jìn)行了修訂，增強(qiáng)了大家的壓力感，增加了

動(dòng)力，提升了執(zhí)行規(guī)章制度的能力，增強(qiáng)了責(zé)任心。多起不安全事件，根本原因就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的執(zhí)行力度不夠，要想確保安全生產(chǎn)，不僅要時(shí)刻提醒自己做各類規(guī)章制度最好的執(zhí)行者，同時(shí)監(jiān)督分場(chǎng)基層一線職工在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格履行好各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)把100%地執(zhí)行好規(guī)章制度作為確保安全生產(chǎn)的護(hù)身符。

三是做生產(chǎn)技術(shù)管理的最好執(zhí)行者。作為安全第一責(zé)任人，要高度重視生產(chǎn)技術(shù)管理工作。雖然化學(xué)分場(chǎng)是輔助單位，但要正確引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立小專業(yè)大作用的理念，切實(shí)抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。通過(guò)創(chuàng)辦《化學(xué)分場(chǎng)工作周報(bào)》、《化學(xué)監(jiān)督周報(bào)》，制定《2011年化學(xué)分場(chǎng)年重點(diǎn)工作措施》，每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，把每項(xiàng)化學(xué)監(jiān)督工作細(xì)化、量化、責(zé)任到人。針對(duì)分場(chǎng)人員少、高技能人才少的現(xiàn)狀，大力開(kāi)展“一崗多能”培訓(xùn)，并制定了“一崗多能”培訓(xùn)方案，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，通過(guò)親自抓，親自管，親自過(guò)問(wèn)主要問(wèn)題，有效地提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升化學(xué)監(jiān)督水平。

四是做節(jié)能降耗最好的執(zhí)行者。如今電力企業(yè)面臨著利潤(rùn)下滑、煤價(jià)狂漲的重重挑戰(zhàn)，這對(duì)我們的節(jié)能降耗工作提出了更高的要求。作為部門負(fù)責(zé)人要做節(jié)能降耗的表率，并督促職工牢固樹(shù)立安全與經(jīng)濟(jì)是相輔相成的理念，精心監(jiān)督，精益求精，及時(shí)處理各種異常，優(yōu)化汽水品質(zhì)，節(jié)約每一滴水、每一克藥品，最大程度地防止熱力設(shè)備的結(jié)垢、腐

蝕，要扎扎實(shí)實(shí)抓好節(jié)能降耗工作。

化學(xué)分場(chǎng)/謝方磊2011年3月23日

第二篇：《做最好的執(zhí)行者》體會(huì)

勇于執(zhí)行善于執(zhí)行

——《做最好的執(zhí)行者》心得

根據(jù)此次讀書(shū)活動(dòng)的安排，我認(rèn)真閱讀了《做最好的執(zhí)行者》一書(shū)，收獲頗豐?？梢哉f(shuō)該書(shū)是關(guān)于執(zhí)行的教科書(shū)，共分為四個(gè)部分，分別從思想認(rèn)識(shí)、為人處事、人際關(guān)系、說(shuō)話藝術(shù)等四個(gè)方面，結(jié)合生動(dòng)典型的實(shí)例，對(duì)影響執(zhí)行的要素進(jìn)行全面論述?！叭譀Q策，七分執(zhí)行”。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合讀書(shū)心得，就如何提高執(zhí)行力談?wù)勛约旱母惺埽?/p>

一、執(zhí)行要端正態(tài)度

態(tài)度決定一切。執(zhí)行說(shuō)到底也是態(tài)度問(wèn)題。一提到執(zhí)行，大家首先想到的就是做事的能力。能力對(duì)于執(zhí)行固然重要，但是比能力更重要的是態(tài)度。有能力的人，如果態(tài)度不端正、思想不重視，未必就能將執(zhí)行做好。而態(tài)度端正的人，由于用心做事，“勤能補(bǔ)拙”，可以彌補(bǔ)自身能力的不足，將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致，并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果。

人們接到任務(wù)一般呈現(xiàn)三種態(tài)度：一種是應(yīng)付了事，敷衍塞責(zé)；一種是只追求完成任務(wù)的“量”，而不去考慮完成任務(wù)的“質(zhì)”，及完成任務(wù)方式方法的“優(yōu)”；第三種是不做則已，做就做好。毫無(wú)疑問(wèn)，作為一名基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，第三種態(tài)度才是我們應(yīng)該擁有的。我認(rèn)為，面對(duì)上級(jí)的決策部署，應(yīng)該樹(shù)立以下三種態(tài)度：一是“做就做好”的“完美 1

主義”態(tài)度，不做則已，做就做到最好；二是“咬定青山不放松”的“釘子主義”態(tài)度，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休；三是“大智若愚”的“傻子主義”態(tài)度，不計(jì)得失，無(wú)私奉獻(xiàn)。

二、執(zhí)行要踏實(shí)做人

做事先得會(huì)做人，執(zhí)行也同樣如此。執(zhí)行不是一個(gè)人的事情，往往需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并肩作戰(zhàn)，這就需要妥善處理人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)成員積極性，激發(fā)成員潛能，形成強(qiáng)大工作合力。我認(rèn)為，在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過(guò)程中，要處理好三個(gè)關(guān)系：一是能力與架子的關(guān)系，能力可以大，架子不可以大，事實(shí)上，那些真正有大成就的人，往往都沒(méi)有架子，平易近人，和藹可親；二是貢獻(xiàn)與抱怨的關(guān)系，貢獻(xiàn)可以大，抱怨不可以大，抱怨改不了如何東西，與其怨天尤人，不如把時(shí)間和精力放在如何把事情做好上；三是成績(jī)與驕傲的關(guān)系，成績(jī)可以大，但驕傲不可以大，成績(jī)不是用來(lái)炫耀的資本，反而應(yīng)該成為把事情做得更好的動(dòng)力。

一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，工作的標(biāo)準(zhǔn)要高，但為人的姿態(tài)要低，只有這樣，別人在肯定你工作的同時(shí)，也更加喜歡和接近你。

三、執(zhí)行要扎實(shí)做事

執(zhí)行就是干事，就是貫徹，就是落實(shí)，執(zhí)行不能只停留在口號(hào)層面，關(guān)鍵要有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。我認(rèn)為，在執(zhí)行過(guò)程中要做到以下三點(diǎn)：一是接受任務(wù)不走樣。有這樣一類人，領(lǐng)導(dǎo)布臵任務(wù)時(shí)，似乎聽(tīng)得很認(rèn)真，記得很也很仔細(xì)，看上去聽(tīng)明白了，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞清楚要做什么，開(kāi)始執(zhí)

行之后，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)偏差。一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，首先要做到真正理解的領(lǐng)導(dǎo)的意圖，百分之百理解任務(wù)的要點(diǎn)，這樣才能保證執(zhí)行的最好效果。二是執(zhí)行任務(wù)不打折。一旦接受了任務(wù)，就意味著做出了承諾，無(wú)論遇到什么情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務(wù)不打折扣。三是要確保任務(wù)不落空。要積極創(chuàng)造條件，調(diào)動(dòng)一切積極因素，盡最大努力貫徹執(zhí)行，確保任務(wù)不落空。

四、執(zhí)行要老實(shí)說(shuō)話

說(shuō)話是一門藝術(shù)，得體的語(yǔ)言能夠使人愉悅，樂(lè)于配合，不得體的語(yǔ)言則使人尷尬甚至惱怒，不利于執(zhí)行。我認(rèn)為，執(zhí)行中說(shuō)話要做到三點(diǎn)：一是慎諾重諾，說(shuō)到就必須做到，做不到的一定不說(shuō)，否則，就會(huì)搬起石頭砸自己的腳；二是注意說(shuō)話方式，說(shuō)話方式不同，執(zhí)行的效果也大不一樣；三是“三思而后言”，說(shuō)還是不說(shuō)，先說(shuō)什么，后說(shuō)什么，什么話該說(shuō)，什么話不該說(shuō)，都有講究，都要分場(chǎng)合。

最后，我相信，通過(guò)這次讀書(shū)活動(dòng)，我們對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)會(huì)更上一層樓，執(zhí)行的自覺(jué)性會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階，只要我們用心做事，用心執(zhí)行，就一定可以成為一名勇于執(zhí)行、善于執(zhí)行的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三篇：做最好的執(zhí)行者讀后體會(huì)

《做最好的執(zhí)行者》讀后體會(huì)

要做最好的執(zhí)行者就必須先知道什么是執(zhí)行。執(zhí)行就是把口頭講的、紙上寫的東西，諸如方針、政策、計(jì)劃、規(guī)劃、理論、線路、方案、意見(jiàn)等付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的效果。執(zhí)行從一個(gè)最直觀的角度反映出一名員工的工作能力和敬業(yè)精神。一名職工要想由平凡到卓越，從默默無(wú)聞到脫穎而出，就應(yīng)該不折不扣地貫徹執(zhí)行工作。

1、我懂得了什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力從感性的角度講就是快、準(zhǔn)、狠?？炀褪菆?zhí)行的速度。速度就是競(jìng)爭(zhēng)力。其次是準(zhǔn)，也就是執(zhí)行的尺度。每天用心做對(duì)做好每件事。最后是狠，也就是執(zhí)行的力度。要追求卓越、追求最好、追求更好。在工作中只要我們真正的掌握了執(zhí)行的“快、準(zhǔn)、狠”，那么執(zhí)行力的核心價(jià)值也就找到了。而且團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力，要主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。從終極意義上的執(zhí)行是行動(dòng)是動(dòng)作，它幾乎涉及了所有的人與事，涵蓋范圍極廣。執(zhí)行力是行動(dòng)出來(lái)的，不是想出來(lái)的和說(shuō)出來(lái)的。執(zhí)行力是決定組織成敗的一個(gè)關(guān)鍵要素，是構(gòu)成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

2、我懂得了企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于執(zhí)行不在戰(zhàn)略

戰(zhàn)略只是方向只是重點(diǎn)；執(zhí)行是力量是成功。有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行，企業(yè)是有方向沒(méi)有力量。事實(shí)上戰(zhàn)略是否正確，事先很難有定論，更多的是源于不同立場(chǎng)、經(jīng)歷、角度的個(gè)人評(píng)價(jià)，而最終能否成功則取決于執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中堅(jiān)持是非常關(guān)鍵的，成功的關(guān)鍵來(lái)自于持續(xù)。1

無(wú)論是高層、中層還是基層員工，如果每一個(gè)人都能保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，在每一個(gè)環(huán)節(jié)和階段都做到一絲不茍，就不會(huì)有推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。從某種意義上講，組織是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)員工的執(zhí)行力將決定組織的成員是否形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、是否是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。所以我們必須提升每一個(gè)員工的執(zhí)行力，從而提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、我懂得了如何成為最好的執(zhí)行者

最好的執(zhí)行者要讓執(zhí)行成為習(xí)慣，全心全意做好工作。工作要認(rèn)真落實(shí)，樹(shù)立負(fù)責(zé)的態(tài)度。只有那些不推卸責(zé)任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。要有責(zé)任感，一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人首先失去的是社會(huì)對(duì)自己的基本認(rèn)可；其次失去了別人對(duì)自己的信任與尊重。不管你想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工還是成為一個(gè)成功的人，都不能只靠個(gè)人力量單打獨(dú)斗。讓更多的人幫助你成功這是一種高超的社會(huì)智慧，也是提升個(gè)人落實(shí)力的必然要求。執(zhí)行需要他人協(xié)助，個(gè)人的力量是有限的，只有團(tuán)隊(duì)的力量才是無(wú)限的。一個(gè)分工明確、目標(biāo)明確的團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力是十分強(qiáng)大的。

感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，人的能力和智慧都是隨著工作中不斷的努力學(xué)習(xí)得以提升的，無(wú)論現(xiàn)在的我們處于哪個(gè)階段都必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)的腳步，把我們所做的工作看作是最好的學(xué)習(xí)課堂。因此我們要時(shí)刻監(jiān)督自己不斷學(xué)習(xí)，讓自己與時(shí)代的發(fā)展共同進(jìn)步。2

第四篇：做最好執(zhí)行者學(xué)習(xí)心得

要想以后“多省心”就得現(xiàn)在“多費(fèi)心”

----讀《做最好的執(zhí)行者》有感

如題所講的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，追求安逸是人的本性，每個(gè)人都希望輕松省心。在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)時(shí)，往往也是這樣想，經(jīng)常會(huì)對(duì)自己說(shuō)：“太難了，先不管了；太麻煩了，省幾道程序吧；不會(huì)有問(wèn)題，就這樣吧”，但是，有時(shí)候事實(shí)卻不是跟自己所想像的一樣，越是想在開(kāi)頭就省心，那反而會(huì)伸出更多費(fèi)心的煩心的事出來(lái)，因?yàn)椋虑肮ぷ髯龅貌怀浞?，為了省心，根本就把控不了結(jié)果，根本不知道事情會(huì)出現(xiàn)什么變化。與其這樣，到不出事先就不怕麻煩，多考慮，把所有準(zhǔn)備工作做足，做充分，把每一件事情都落實(shí)到位。這樣，事前“多費(fèi)心”，才能確保以后“多省心”。

要做到省心，事前就要做到：

一是充分的準(zhǔn)備，因?yàn)槌浞值臏?zhǔn)備是永不過(guò)分的，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，規(guī)定月底完成，而現(xiàn)在還是月初，總認(rèn)為不急不急，還來(lái)得及，事實(shí)上，問(wèn)題往往在你意想不到的時(shí)候出現(xiàn)，早一點(diǎn)做準(zhǔn)備不僅讓自己踏實(shí)，而且萬(wàn)一有什么變化，也有時(shí)間去更改和補(bǔ)救。

二是嚴(yán)格制度和流程，因?yàn)閲?yán)格制度和流程會(huì)降低犯錯(cuò)的概率，不用自己想當(dāng)然的去做，憑想像做。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，正因?yàn)橄劝褔?yán)格的制度和流程訂好了，執(zhí)行才有高水平的保證。做為保險(xiǎn)公司，公司在承保、核保、出單、理賠等及業(yè)務(wù)員售前、售中、售后等作業(yè)流程都有嚴(yán)格的制度和管理辦法來(lái)

控制，這樣，才能進(jìn)一步減少出錯(cuò)的機(jī)率，并讓客戶權(quán)益受到保護(hù)，想想，假如公司沒(méi)有這些流程和制度，每個(gè)人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司會(huì)成什么樣，客戶權(quán)益能得到保護(hù)嗎？公司的品牌形像會(huì)是什么樣子？？

三是需要再三的核實(shí)確認(rèn)，因?yàn)樵偃暮藢?shí)確認(rèn)永不過(guò)分，很多人在工作中都沒(méi)有再三核實(shí)和確認(rèn)的習(xí)慣，總愛(ài)帶著自己的慣性思維，認(rèn)為：我說(shuō)了，別人就一定明白了；別人答應(yīng)了就肯定沒(méi)問(wèn)題了；我做了，別人就知道的了。然而在實(shí)際執(zhí)行中，事情卻并不一定如自己的慣性思維所想像的那樣順暢。我自己對(duì)此就有非常深刻的體會(huì)：做為行政人事部，公司召開(kāi)的大小會(huì)議，有負(fù)責(zé)通知各參會(huì)人員的責(zé)任，而有一次，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)會(huì)，不方便打電話，我就想當(dāng)然的在郵箱里發(fā)了會(huì)議通知，認(rèn)為既然發(fā)了會(huì)議通知了，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該就知道了，可是事實(shí)卻不是如此，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)完會(huì)后，一直有客人來(lái)訪，根本沒(méi)有時(shí)間看郵箱，因而耽誤了會(huì)議時(shí)間。從這件事情之后，我明白了一個(gè)道理：哪怕你認(rèn)為再保險(xiǎn)的事情，也需要再三的核實(shí)和確認(rèn)。

第五篇：做最好的執(zhí)行者

做最好的執(zhí)行者

錢磊

品味了一下《做最好的執(zhí)行者》第一部分——最好的執(zhí)行者怎樣思考。書(shū)中通過(guò)多種多樣的實(shí)例，說(shuō)明執(zhí)行是能力更是精神。從我看來(lái)，這就是思想力，行動(dòng)力，執(zhí)行力源于行動(dòng)者主觀上的主動(dòng)意識(shí)。

有的執(zhí)行者，在執(zhí)行的時(shí)候感覺(jué)很吃力，并不是因?yàn)檫@件事有多難，而是執(zhí)行者把大量時(shí)間，放在了“推，拖，空”上。推：推諉，不敢面對(duì)。拖：做事拖沓?？眨焊≡诨孟?，落不到實(shí)處，等失去了成功的可行性之后，感覺(jué)后悔已經(jīng)晚了。推諉的一個(gè)主要心理依據(jù)，是想當(dāng)然。就是把事情想得很復(fù)雜，很困難，很陰暗。所謂想當(dāng)然，就是憑自己的感性去理解事情，一旦想當(dāng)然，就不會(huì)認(rèn)真核實(shí)，和確認(rèn)事實(shí)真相。想當(dāng)然帶來(lái)的后果有時(shí)候是致命的。我們?cè)谌粘９ぷ鳌⑸钪?，往往?huì)遺憾成功與我們只有一步之遙，但我們最終放棄了，結(jié)果是很后悔的?！拔铱梢越邮苁?，當(dāng)我不能夠接受放棄?！保@是美國(guó)著名NBA球星，邁克爾.喬丹的一句話。失敗和放棄有什么區(qū)別？沒(méi)有經(jīng)過(guò)努力就不做了，那叫放棄。失敗則是全力以赴，該做的都做了，該嘗試的途徑和辦法都嘗試了，結(jié)果還是這樣，那屬于心甘情愿的接受，也就無(wú)怨無(wú)悔。有些人，自己不去努力，有了想當(dāng)然的想法，簡(jiǎn)單征詢了一下別人的經(jīng)驗(yàn)，就盲目下了結(jié)論，認(rèn)為這件事

已經(jīng)沒(méi)有成功的可能性。豈不知，也許客戶還正在到處尋找合作方，也許，正在默默等待著你.....。拿不準(zhǔn)的事，最好先準(zhǔn)備充分，征詢清楚。我們經(jīng)常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。這些事情都是些未知數(shù)，不可置否。我們之所以拖著，浮著，無(wú)非是沒(méi)有認(rèn)真的去執(zhí)行。等到了事情拖到已經(jīng)沒(méi)有挽回的余地時(shí)，自然就放棄了。這就是我們?cè)S多事情讓自己覺(jué)得沒(méi)有成就感的原因之一。因?yàn)槲覀冏陨淼脑?，?dǎo)致了事情的失敗。推諉和想當(dāng)然的一個(gè)主要心理依據(jù)，是不敢面對(duì)，自欺欺人。經(jīng)常有這樣的人，你問(wèn)他一件事情怎么樣？他給你的回答永遠(yuǎn)是：很好。一副信心十足的樣子，但真正自己回到自我，卻是“有問(wèn)題”。其實(shí)，這樣做大部分原因是用虛假的“沒(méi)問(wèn)題”，來(lái)掩飾自己不敢面對(duì)，給自己躲避問(wèn)題和不去解決問(wèn)題的借口，或者滿足自己的虛榮心。就怕被別人否定和看不起。這樣的最終結(jié)果---害了自己。還有的就是被盲目樂(lè)觀所誤導(dǎo)，以為客戶是自己的老關(guān)系，一般丟不了。盲目樂(lè)觀看不到潛在的問(wèn)題，你和客戶的溝通欠缺之后，往往客戶會(huì)被其他的競(jìng)爭(zhēng)者所吸引，特別是當(dāng)客戶對(duì)你產(chǎn)生了失望情緒之后，是很容易把你拋棄的。

做最好的執(zhí)行者：不要想當(dāng)然，堅(jiān)持不放棄，拒絕推諉。