第一篇：傳媒業(yè)分析

所謂傳媒是指“大眾傳播媒介”。廣義的大眾傳媒包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品，以及正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。其中報(bào)刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞信息傳播媒介。作為社會信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播和基礎(chǔ)等領(lǐng)域，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征；同時(shí)，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內(nèi)容）具有強(qiáng)烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬于文化事業(yè)的一部分。

2007年中國傳媒業(yè)掀起新一輪上市熱潮。解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將主要經(jīng)營資產(chǎn)注入新華傳媒，廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)控股的粵傳媒獲準(zhǔn)IPO。四川新華發(fā)行集團(tuán)和四川日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等參股的新華文軒登陸港股市場。幷且繼遼寧出版集團(tuán)日前宣布上市計(jì)劃后，湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)也確認(rèn)正展開上市規(guī)劃。光線傳媒與華友世紀(jì)合幷，借殼上市成功。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合產(chǎn)生超大型傳媒集團(tuán)，全球傳媒行業(yè)在向“大者恒大”的方向發(fā)展。數(shù)字媒體時(shí)代新聞信息傳播機(jī)構(gòu)最終將向兩個(gè)方向發(fā)展：一是“做大”，即建設(shè)成一個(gè)囊括各種傳媒渠道，面向各個(gè)層次受眾，擁有多種服務(wù)方式的綜合性全媒體集團(tuán)；一是“做專”，即在某一個(gè)細(xì)分的專業(yè)領(lǐng)域通過技術(shù)、內(nèi)容或市場方面的絕對領(lǐng)先來建立競爭優(yōu)勢。近期的幷購熱潮表明，全球傳媒格局“大者恒大”的趨勢已經(jīng)十分明顯。湯姆森集團(tuán)以183.04億美元的天價(jià)幷購了路透集團(tuán)，組成了新的集團(tuán)“湯姆森－路透”集團(tuán)，交易值之高，是進(jìn)入2007年以來北美媒體幷購狂潮中最大的浪濤。2007年8月1日，默多克掌控的新聞集團(tuán)正式入主道瓊斯公司。盡管經(jīng)歷了一波三折，但資本最終再次顯示出無可抗拒的誘惑力，成為國際傳媒市場最有力的攪動棒。

在中國市場，報(bào)紙、廣播、電視三足鼎立，而且它們分別占據(jù)著相當(dāng)大的受眾市場，但細(xì)細(xì)分析就不難發(fā)現(xiàn)，三大傳媒所分別占有的受眾需要的服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)傳媒同樣能夠提供。網(wǎng)絡(luò)傳媒作為一支新興力量異軍突起，迅速匯集了千百萬“大軍”，幷大有改變傳統(tǒng)媒介格局之勢。近幾年來，由于市場競爭機(jī)制和國家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國傳媒業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，傳媒產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷加快。特別是國際傳媒業(yè)規(guī)?；?、集中化和全球化趨勢的推動，傳統(tǒng)的單一傳媒的生存空間越來越受到擠壓，我國傳媒業(yè)正面臨重大的轉(zhuǎn)型期，呈現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)?；陌l(fā)展趨勢。

本研究報(bào)告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)中國新聞出版總署、國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國務(wù)院發(fā)展研究中心等公布和提供的大量基礎(chǔ)資料，對我國的出版業(yè)進(jìn)行了全面的分析。首先介紹了傳媒的定義、分類標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)特點(diǎn)及社會角色定位等，接著分析了國際國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)及市場的發(fā)展概況，然后分別介紹了電視媒體、廣播及其它媒體的發(fā)展情況。隨后，報(bào)告對傳媒產(chǎn)業(yè)做了國內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營狀況分析、行業(yè)競爭分析、資本運(yùn)作分析、存在問題及對策分析和投資分析，最后分析了傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景及趨勢。是傳媒企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、相關(guān)單位等準(zhǔn)確、全面、迅速了解目前行業(yè)發(fā)展動向，把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位不可或缺的重要決策依據(jù)。

〖 目 錄 〗

第一部分行業(yè)發(fā)展概況

第一章傳媒行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 傳媒行業(yè)基本知識

一、傳媒定義

二、中國傳媒經(jīng)濟(jì)特征

三、傳媒虛假廣告的界定

四、傳媒產(chǎn)業(yè)布局的演變

第二節(jié) 傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一、2007年1-9月工業(yè)生產(chǎn)分析

二、2007年1-9月社會消費(fèi)分析

三、2007年1-9月固定資產(chǎn)投資分析

四、2007年1-9月對外貿(mào)易分析

五、2007年1-9月居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)

第三節(jié) 中國傳媒業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境

一、文化傳媒業(yè)對外開放政策

二、傳媒業(yè)的商標(biāo)注冊分析

三、中國傳媒業(yè)知識產(chǎn)權(quán)政策

第二章全球傳媒行業(yè)發(fā)展概述

第一節(jié) 美國傳媒行業(yè)發(fā)展分析

一、美國媒體市場幷購分析

二、美國雜志業(yè)的創(chuàng)新策略

三、美國報(bào)紙廣告發(fā)展分析

第二節(jié) 日本傳媒行業(yè)發(fā)展分析

一、日本公共廣播電視體制分析

二、日本手機(jī)報(bào)紙發(fā)展模式分析

三、日本出版業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第三節(jié) 世界傳媒企業(yè)對中國的啟示

一、貝塔斯曼對中國的啟示

二、默多克的傳媒戰(zhàn)略

三、時(shí)代華納對中國的啟示

第二部分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第三章中國傳媒行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、中國傳媒業(yè)上市風(fēng)潮分析

二、制約傳媒業(yè)生態(tài)鏈的因素

三、中國傳媒中的階層問題

四、傳媒業(yè)的價(jià)值分析

第二節(jié) 中國傳媒行業(yè)的資本運(yùn)營分析

一、傳媒資本運(yùn)營的歷史與現(xiàn)狀

二、傳媒業(yè)資本運(yùn)營的特殊性分析

三、資本運(yùn)營的核心分析

四、傳媒資本運(yùn)營的環(huán)境分析

第三節(jié) 傳媒行業(yè)發(fā)展的理論研究分析

一、傳媒業(yè)版權(quán)經(jīng)營論研究

二、媒介融合下傳媒服務(wù)研究

三、傳媒聯(lián)盟化發(fā)展分析

四、傳媒業(yè)的創(chuàng)意空間研究

五、傳媒衍生的價(jià)值模式研究

第三部分行業(yè)細(xì)分市場

第四章廣播電視媒體發(fā)展分析

第一節(jié) 電視媒體市場發(fā)展分析

一、城市電視臺SWOT分析

二、電視媒體發(fā)展的新方式

三、電視文化產(chǎn)業(yè)的市場競爭

四、媒體競合下的電視業(yè)前景分析

五、2008中國電視節(jié)目的亮點(diǎn)分析

第二節(jié) 中國廣播媒體市場發(fā)展分析

一、中國廣播欄目的創(chuàng)新分析

二、中國地方廣播媒體競爭分析

三、廣播商業(yè)促銷的優(yōu)勢分析

四、廣播熱線直播的發(fā)展現(xiàn)狀

第五章網(wǎng)絡(luò)媒體市場發(fā)展分析

第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展地位分析

二、中國博客現(xiàn)存問題分析

三、中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭分析

四、全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢

第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

一、網(wǎng)絡(luò)采訪的興起及特點(diǎn)

二、網(wǎng)絡(luò)媒體的興旺之路

三、網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展與管理

四、網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的瓶頸

第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)出版發(fā)展分析

一、網(wǎng)絡(luò)出版發(fā)展現(xiàn)狀

二、網(wǎng)絡(luò)嫁接出版發(fā)展分析

三、網(wǎng)絡(luò)媒體出版質(zhì)量管理難題

第六章報(bào)紙期刊媒體發(fā)展分析

第一節(jié) 報(bào)紙媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

一、報(bào)紙行業(yè)的數(shù)字化挑戰(zhàn)分析

二、新傳媒環(huán)境下的報(bào)紙定位

三、報(bào)業(yè)行業(yè)的發(fā)展模式分析

四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中國報(bào)業(yè)的發(fā)展

第二節(jié) 各類報(bào)紙的發(fā)展及營銷分析

一、理財(cái)類報(bào)刊的市場發(fā)展

二、體育報(bào)刊業(yè)的市場發(fā)展

三、報(bào)紙業(yè)的整合營銷分析

第三節(jié) 中國期刊業(yè)發(fā)展分析

一、國內(nèi)地鐵刊物的發(fā)展分析

二、男性期刊市場發(fā)展分析

三、文摘類期刊市場發(fā)展分析

四、學(xué)術(shù)類期刊的出路分析

五、經(jīng)濟(jì)類期刊的問題分析

六、少兒類期刊廣告分析

七、IT期刊的現(xiàn)狀及困境

八、青春類期刊的市場走向

第四節(jié) 報(bào)紙期刊的進(jìn)出口分析

一、書籍、小冊子及類似印刷品進(jìn)出口情況

二、報(bào)紙、雜志及期刊進(jìn)出口情況

三、兒童圖書進(jìn)出口情況

第七章媒體廣告市場分析

第一節(jié) 媒體廣告市場現(xiàn)狀

一、2007年上半年平媒廣告市場分析

二、傳媒廣告業(yè)的奧運(yùn)創(chuàng)意分析

三、報(bào)紙廣告業(yè)的制約因素分析

四、網(wǎng)絡(luò)廣告的市場發(fā)展分析

五、鄉(xiāng)村廣播廣告市場的前景

六、手機(jī)廣告的現(xiàn)狀及監(jiān)管分析

第二節(jié) 廣告市場監(jiān)測分析

一、2006年媒體廣告整體檢測分析

二、2007年1-9月平面媒體廣告監(jiān)測

三、2007年1-9月報(bào)紙廣告監(jiān)測分析

四、2007年1-9月雜志類廣告監(jiān)測分析

第三節(jié) 戶外廣告的發(fā)展分析

一、戶外液晶廣告發(fā)展現(xiàn)狀

二、戶外廣告的創(chuàng)意支點(diǎn)

第四部分行業(yè)市場競爭

第八章中國傳媒行業(yè)市場競爭分析

第一節(jié) 國際傳媒業(yè)的市場競爭分析

一、國外網(wǎng)絡(luò)媒體與虛假新聞的競爭

二、資本攪動下國際傳媒業(yè)格局變化

三、國際傳媒企業(yè)的市場幷購分析

第二節(jié) 中國傳媒行業(yè)的競爭格局分析

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下傳媒格局的變化

二、中國傳媒業(yè)核心競爭力分析

三、中國傳媒業(yè)的市場變化分析

第三節(jié) 中國傳媒企業(yè)的競爭現(xiàn)狀

一、郁金香傳媒市場分析

二、新華傳媒跨區(qū)域資源整合三、北青傳媒以收購備戰(zhàn)奧運(yùn)

四、分時(shí)傳媒與華語傳媒的合作

第九章中國傳媒行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競爭力評價(jià)

第一節(jié) 電廣傳媒

一、公司簡介

二、公司發(fā)展戰(zhàn)略的改變

三、2007年前三季度公司業(yè)績

四、2007年前三季度公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第二節(jié) 歌華有線

一、公司簡介

二、公司發(fā)展?fàn)顩r

三、公司發(fā)展策略

四、2007年前三季度公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第三節(jié) 廣電網(wǎng)絡(luò)

一、公司簡介

二、公司發(fā)展前景展望

三、2007年前三季度公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第四節(jié) 東方明珠

一、公司簡介

二、公司發(fā)展策略

三、2007年前三季度公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第五節(jié) 中信國安

一、公司簡介

二、公司發(fā)展優(yōu)勢

三、2007年前三季度公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第六節(jié) 博瑞傳播

一、公司簡介

二、公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及前景

三、2007年前三季度公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第七節(jié) 賽迪傳媒

一、公司簡介

二、公司發(fā)展?fàn)顩r

三、2007年前三季度公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第八節(jié) 華聞傳媒

一、公司簡介

二、公司發(fā)展?fàn)顩r

三、2007年前三季度公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第九節(jié) 新華傳媒

一、公司簡介

二、公司發(fā)展前景

三、2007年前三季度公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第十節(jié) 光線傳媒

一、公司簡介

二、公司的核心優(yōu)勢

三、公司借殼上市分析

第五部分 行業(yè)趨勢及策略

第十章中國傳媒行業(yè)趨勢分析

第一節(jié) 傳媒行業(yè)的發(fā)展走勢

一、傳媒集團(tuán)化趨勢

二、廣告?zhèn)髅降男玛嚨?/p>

三、IT門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型

四、第五媒體的興起

五、傳媒業(yè)新領(lǐng)域擴(kuò)張預(yù)測

第二節(jié) 中國傳媒業(yè)的改革方向

一、傳媒業(yè)的全球化

二、跨媒體的資源整合三、經(jīng)營管理體制的調(diào)整

四、打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容

五、品牌戰(zhàn)略的實(shí)施

第三節(jié) 中國傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢

一、產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)型趨勢

二、營銷哲學(xué)的轉(zhuǎn)型趨勢

三、報(bào)網(wǎng)互動的轉(zhuǎn)型趨勢

第十一章中國傳媒行業(yè)發(fā)展及投資策略

第一節(jié) 中國傳媒行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

一、傳媒競爭力構(gòu)建策略

二、傳媒與社會協(xié)同發(fā)展之路

三、傳媒集團(tuán)的區(qū)域化擴(kuò)張戰(zhàn)略

第二節(jié) 傳媒品牌的核心價(jià)值及定位

一、傳媒品牌的定義

二、傳媒品牌定位的基點(diǎn)

三、傳媒品牌定位的步驟

第三節(jié) 中國傳媒行業(yè)的投資分析

一、傳媒業(yè)投資主題

二、傳媒行業(yè)的投資機(jī)會

第二篇：我國民營傳媒業(yè)的現(xiàn)狀及SWOT分析

我國民營傳媒業(yè)的現(xiàn)狀及分析

傳媒業(yè)是社會信息傳播的媒介，它涵蓋的范圍包括信息的生產(chǎn)、加工、傳輸、播放和傳輸基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域,包括報(bào)紙、雜志、圖書、電視、廣播、電影、音像制品，以及目前正在迅速崛起的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。在我國，傳媒業(yè)長期被賦予喉舌功能，被認(rèn)為是意識形態(tài)，行業(yè)政策性壁壘嚴(yán)密,行業(yè)準(zhǔn)入限制異常嚴(yán)格。改革開放以來，傳媒的事業(yè)、行業(yè)到產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的定位，折射出國人對傳媒屬性的變遷。1995年，我國傳媒業(yè)出現(xiàn)根本變革，傳媒的投資主體開始從政府轉(zhuǎn)變?yōu)槊浇樽陨?。特別是我國加入世貿(mào)組織以來，從禁止到限制，從限制進(jìn)入到部分領(lǐng)域鼓勵參與，國家對民營傳媒的政策逐漸在松動。

一、有關(guān)民營傳媒的政策取向

多年來，許多規(guī)范性文件有條款禁止業(yè)外資本進(jìn)入傳媒業(yè)。如《報(bào)紙管理暫行規(guī)定》：“報(bào)紙經(jīng)批準(zhǔn)登記注冊后，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓其刊號和出版權(quán)，其他單位或個(gè)人不得以出資代辦或其他方式控制或接管報(bào)紙?！薄蛾P(guān)于嚴(yán)格禁止買賣書號、刊號、版號等問題的若干規(guī)定》： “嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人以任何名義直接或間接地購買書號、刊號、版號，并參與出版、印刷、復(fù)制、發(fā)行等活動。凡購買書號、刊號、版號從事的出版活動均屬非法出版活動，堅(jiān)決予以取締?！?999年國家有關(guān)行政部門對《中國經(jīng)營報(bào)》《精品購物指南》產(chǎn)權(quán)的界定，再次明確了傳媒使用業(yè)外資金不能作為投資的原則。

2001年8月，中共中央辦公廳發(fā)布了《中央宣傳部、國家廣電總局、新聞出版總署〈關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見〉的通知》，這一文件的出臺標(biāo)志著媒體政策正式開放。經(jīng)營性資產(chǎn)可以上市是這一政策傳達(dá)的最重要信息，從此民營資本得以名正言順地進(jìn)入傳媒產(chǎn)業(yè)。

2002年10月27日，在中央電視臺第2套《對話》節(jié)目中，新聞出版總署署長、國家版權(quán)局局長石宗源表示，“可以肯定地說，凡是外資可享受到的，民營企業(yè)可在這之前同樣享受到，中央政策允許外資進(jìn)入的領(lǐng)域，民間資本也可進(jìn)入”。也就是說，遵循黨和國家對傳媒產(chǎn)業(yè)的一貫政策，可以開放處于傳媒產(chǎn)業(yè)鏈下游的發(fā)行、廣告、印刷，但是對內(nèi)容制作等環(huán)節(jié)堅(jiān)決不放開。

2003年9月《出版物市場管理規(guī)定》正式施行，取消了出版物發(fā)行單位申請從事總發(fā)行、發(fā)行業(yè)務(wù)時(shí)在主管單位等方面的條件的限制，民營書店可以名正言順地進(jìn)入北京圖書訂貨會。

2004年2月10日，國家廣電總局正式頒布了《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》尤其引人關(guān)注：首次對我國廣播影視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)行了全面的闡述，也為各類資本進(jìn)入進(jìn)一步消除了政策的障礙。

二、民營傳媒的現(xiàn)狀

對于報(bào)刊、廣播電視、出版發(fā)行等不同的傳媒行業(yè)，國家采取相應(yīng)的政策。政策寬松程度的不同，以及政策出臺先后順序的不同，導(dǎo)致了民營傳媒不同的發(fā)展模式。

1、獨(dú)立民營模式。

1982年民營書業(yè)正式躋身于我國圖書發(fā)行領(lǐng)域以來，到2002年，民營書業(yè)在一般的圖書發(fā)行中所占的份額已超過了50％，幾乎占了整個(gè)書業(yè)的“半壁江山”。在出版發(fā)行業(yè)，國家從默許“二渠道”的存在，到取消對“二渠道”的限制，民營的出版發(fā)行業(yè)取得合法身份。從1992年起，出版流通領(lǐng)域允許民辦書報(bào)刊零售存在?，F(xiàn)在全國已有8萬多家民營零售攤點(diǎn)，在國有流通渠道之外形成了另外一種流通渠道（也就是我們通常所說的二渠道），并且在市場流通中發(fā)揮了重要作用。2003年9月《出版物市場管理規(guī)定》施行以來，國內(nèi)首家獲得出版物總發(fā)行權(quán)的民營企業(yè)文德廣運(yùn)發(fā)行集團(tuán)。公司注冊資本為5000萬元，2003年9月在北京成立，主要從事報(bào)刊的配送、分銷和直銷業(yè)務(wù)。在電視行業(yè)，制播分離的政策為民營電視提供了廣闊的生存空間。2001年頻道專業(yè)化的出現(xiàn)，伴隨著節(jié)目資源的嚴(yán)重不足。

正是在這樣的背景下，一批民間影視制作機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。其中的佼佼者當(dāng)數(shù)北京銀漢、光線和唐龍國際，他們獨(dú)立做節(jié)目，分別賣給各個(gè)電視臺，或者是包下一個(gè)頻道。中央電視臺的一些知名節(jié)目，如《幸運(yùn)52》、《開心大詞典》、《夕陽紅》等均是由民間制作公司制作并被冠以中央電視臺制作的名義。

2、國民聯(lián)盟模式。

國營傳媒和民營傳媒通過新的運(yùn)作機(jī)制、資金流通、節(jié)目制作等方面的探索，尋找一條更為適合中國傳媒企業(yè)發(fā)展的模式。一種是國營和民營的直接合作方式。國營和民營各有所長，各取所需，二者建立一種比較實(shí)在的合作經(jīng)營模式。2003年8月，直屬中共上海市委宣傳部的上海文廣集團(tuán)宣布與國內(nèi)知名民營傳媒企業(yè)歡樂傳媒正式攜手，共同致力于高質(zhì)量電視節(jié)目的運(yùn)作。而歡樂傳媒現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額達(dá)2億多元、擁有8個(gè)著名電視欄目、節(jié)目覆蓋全國300多個(gè)大中城市。

另一種方式是民營資本向國營報(bào)刊注入資金，合作經(jīng)營。上海復(fù)星集團(tuán)投資《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、山東三聯(lián)集團(tuán)投資《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》都早已是業(yè)內(nèi)公開的“秘密”。2002年5月，北大青鳥與人民日報(bào)聯(lián)合投資，創(chuàng)辦了《京華時(shí)報(bào)》。通過北大文化 的投資，北大青鳥目前已擁有《中國青年報(bào)》、《青年報(bào)》、《京華時(shí)報(bào)》三個(gè)紙質(zhì)傳媒作為進(jìn)入文化傳播領(lǐng)域的平臺。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前投資平面媒體的公司多達(dá)40余家，涉及報(bào)刊近百家，而更多的合作正在進(jìn)行中。

3、中外合作模式。

外資進(jìn)入有雄厚的資本，但缺乏現(xiàn)成的一定區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)，而民營資本，有網(wǎng)絡(luò)資源卻又苦于資本不足，貸款渠道不暢通等因素，制約他們的發(fā)展和擴(kuò)張。開放后，民資與外資將會取長補(bǔ)短，相互之間的聯(lián)合兼并將在一定階段內(nèi)成為一種發(fā)展形式。成立于1995年的席殊書屋是目前中國最大的民營書店，該書店在全國擁有560家連鎖加盟店，一家網(wǎng)上書店和一個(gè)網(wǎng)上俱樂部，席殊的加盟店已覆蓋了中國60%的中小城市。席殊公司現(xiàn)在已和一家實(shí)力雄厚的國外媒體公司簽訂了合作意向協(xié)議。幾年前一些圖書分銷商便與貝塔司曼早合作，現(xiàn)在國內(nèi)的圖書零售企業(yè)更是與外資“親密接觸”。

三、民營傳媒的SWOT分析

SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫。SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。其中，優(yōu)、劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。下面就民營傳媒進(jìn)行SWOT分析：

Strengths(優(yōu)勢)：

1、靈活的體制。民營傳媒有靈活的體制，注定了它在意識形態(tài)上不會受到太多的干預(yù)和限制，會有自己足夠的發(fā)展空間。

2、市場化動作。以觀眾為需求，以市場為導(dǎo)向，民營傳媒企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來進(jìn)行運(yùn)作。

3、運(yùn)營模式已現(xiàn)雛形。經(jīng)過幾年的市場洗禮，不服水土規(guī)模較小的民營傳媒企業(yè)已經(jīng)被淘汰，集各類服務(wù)為一體，民營傳媒集團(tuán)運(yùn)營模式初現(xiàn)。獨(dú)立民營傳媒資產(chǎn)規(guī)模最大的是成立于2001年9月星美傳媒，它已成為擁有影視節(jié)目和數(shù)字節(jié)目制作與發(fā)行、電影院線、影視基地、衛(wèi)星數(shù)據(jù)傳輸、音像制品連鎖、演藝經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)的大型跨媒體公司。

Weaknesses（弱勢）：

1、對國營媒體的依附。盡管國營傳媒和民營傳媒的關(guān)系不對等，也可能因?yàn)檫@種不對等，但民營傳媒企業(yè)對國有媒體產(chǎn)生了依附關(guān)系，需要這種依附才能生存。

2、同質(zhì)化的問題。節(jié)目選題、內(nèi)容策劃，民營傳媒相互克隆的現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏原創(chuàng)的節(jié)目

內(nèi)容，同質(zhì)化競爭的問題嚴(yán)重。民營出版業(yè)也存在類似的問題。

3、融資困難。民營傳媒業(yè)目前的投融資渠道不暢，企業(yè)的規(guī)模一般都較小，發(fā)展后勁和企業(yè)的核心競爭力不足。

Opportunities（機(jī)會）：

1、政策日漸寬松。國家對民營企業(yè)進(jìn)入傳媒一種鼓勵的政策?！俺浞终{(diào)動國有、民營和其它社會力量投資廣播影視產(chǎn)業(yè)的積極性，初步形成一定規(guī)模，真正面向市場，多種經(jīng)濟(jì)成分并存，比較完善的廣播影視內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)制作經(jīng)營體系?！?/p>

2、內(nèi)容的巨大缺口。中國電視節(jié)目的缺口大，重播率高，供需極不平衡。隨著各級電視臺頻道的增加以及電視臺實(shí)行制播分離，這一市場的容量將進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，我國計(jì)劃推出的數(shù)字電視付費(fèi)頻道將擴(kuò)大到80個(gè)，并在2015年關(guān)閉模擬電視，屆時(shí)數(shù)字電視的節(jié)目容量將增加到500套左右。數(shù)字電視的開播，將會進(jìn)一步加劇節(jié)目內(nèi)容的匱乏。

3、傳媒市場化步伐加快。到2004年1月，被納入治理范圍的1452種報(bào)刊中，除677種停辦外，還有325種從黨政部門劃轉(zhuǎn)到報(bào)業(yè)或出版集團(tuán)，310種實(shí)行了管辦分離，94種公報(bào)政報(bào)改為免費(fèi)贈閱。最重要的是，我國多年來靠行政權(quán)力發(fā)放的“刊號”資源大幅貶值，這標(biāo)志著國家開始退出競爭性傳媒市場，市場機(jī)制開始實(shí)質(zhì)性地發(fā)揮作用。

Treats(威脅)：

1、政策因素。由于政府和主管部門對于民營傳媒企業(yè)的法律地位、經(jīng)營范圍等均缺乏明確規(guī)定，民營傳媒企業(yè)仍有不確定因素。有關(guān)民營傳媒企業(yè)的任何風(fēng)吹草動，都會引發(fā)一系列猜測和不安，不利于民營傳媒企業(yè)的發(fā)展。

2、外資介入。隨著新聞出版總署及原對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部聯(lián)合頒布的《外商投資圖書、報(bào)紙、期刊分銷企業(yè)管理辦法》的實(shí)施，預(yù)示著我國書報(bào)刊分銷領(lǐng)域的逐漸放開，外資傳媒力量將借雄厚的資本和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)爭入國內(nèi)市場并迅速崛起。從2003年5月1日起，中國將允許外商在中國從事圖書、報(bào)刊、雜志的零售業(yè)務(wù)。

通過SWOT分析，民營資本進(jìn)入傳媒行業(yè)以后，要善于整合資源，揚(yáng)長避短，趨利避害，化劣勢為優(yōu)勢，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)媒體產(chǎn)業(yè)鏈條的有機(jī)鏈接以及非媒體的資產(chǎn)與媒體資產(chǎn)的相互銜接，建立起具備核心競爭能力的產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)要清醒地意識到，國家對媒體產(chǎn)權(quán)的控制近期內(nèi)不會改變，以各種各樣的方式進(jìn)入資本都不會動搖國家對媒體編播部分的所有權(quán)和絕對控制權(quán)。只有在這樣，民營傳媒才會找到安全的高速增長的投資方式，從而推動我國傳媒業(yè)的整體發(fā)展。

注釋：

１、“民營傳媒夾縫求生到何時(shí) 國民聯(lián)盟”惹人關(guān)注”，《中華工商時(shí)報(bào)》，2003年8月22日。

２、北大文化是北大青鳥控股公司，主要負(fù)責(zé)向傳媒領(lǐng)域的投資和經(jīng)營合作。

３、“從平面媒體燃起資本烽火”，《證券時(shí)報(bào)》，2003年11月11日。

４、“2004年廣播電影電視工作要點(diǎn)”，數(shù)字廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心，.cn.５、“全國報(bào)刊治理初見成效”，《人民日報(bào)》，2004年3月15日。

參考文獻(xiàn)：

1、黃必烈，“世紀(jì)初中國傳媒業(yè)與資本市場：政策與機(jī)會，”《現(xiàn)代傳播》，2003年第3期。

2、周鴻鐸等著，《傳媒產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)模式》，經(jīng)濟(jì)管理模出版社，2003年9月第1版。

3、唐緒軍，《報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)與報(bào)業(yè)經(jīng)營》，新華出版社，2003年1月第二版。

4、鄭保衛(wèi)主編，《論媒介經(jīng)濟(jì)與傳媒集團(tuán)化發(fā)展》，中國人民大學(xué)出版社，2003年10月第1版

（作者系中國社會科學(xué)院研究生院新聞系02級碩士生）

來源：人民網(wǎng)

第三篇：2011個(gè)人總結(jié)(廣告?zhèn)髅綐I(yè))

2011個(gè)人工作總結(jié)

(2011年12月15日)

陳序南

時(shí)值年關(guān)，回顧過去。我從2010年7月1日入職書香公司至今已整整過去一年半的時(shí)間，由一名學(xué)生初出社會，接觸工作，適應(yīng)環(huán)境，學(xué)習(xí)做人，接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，體悟良多。一路走來是領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)鞭策與互助關(guān)懷促我前行，表示衷心真誠的感謝。策劃工作既富有創(chuàng)新精神又須有扎實(shí)的執(zhí)行能力，從業(yè)一年多，參與兩屆南國書香節(jié)，在方案策劃、公文寫作、談判技巧、活動組織的水平都有了不同程度的提高，然而距離?術(shù)業(yè)有專攻?仍有一定的差距，對項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)把控尚乏經(jīng)驗(yàn)而稍顯生澀，不夠老練。

總結(jié)將就工作一覽、尚待完善和提高的地方及2012年工作計(jì)劃三個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、工作一覽（3-11月）2011.3

1、赴珠海、佛山考察廣珠高鐵、廣佛沿線各廣告宣傳資源，撰寫《廣珠城際軌道交通、廣佛地鐵專線探訪調(diào)研報(bào)告》；

2、參與廣珠高鐵、廣佛地鐵方案系統(tǒng)論述討論會； 2011.4

1、撰寫《2011南國書香節(jié)閱讀大使整體工作方案》（制作閱讀大使海選報(bào)名流程、圖釋）；

2、逐步推進(jìn)動漫版塊、教育版塊洽談和協(xié)議簽訂工作； 2011.5

1、草擬《?辛亥革命館?&?紅色經(jīng)典館?主題展覽活動方案》；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)合作項(xiàng)目的策劃統(tǒng)籌、對接談判，針對新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)的特點(diǎn)制定《方案》，歸納《資源對比表》，申請南國書香節(jié)新浪官方微博；

2011.6 完成與新浪網(wǎng)2011南國書香節(jié)合作協(xié)議簽署工作； 2011.7

1、接觸廣東省玩具協(xié)會、富邦展覽公司、東莞市玩具協(xié)會，初步落實(shí)?玩具展?的溝通工作；

2、根據(jù)可行性分析，整理修訂《2011南國書香節(jié)步步高&南國書香節(jié)工作方案》，制作《2011南國書香節(jié)步步高整體合作建議書》PPT；

3、負(fù)責(zé)聯(lián)系書香節(jié)各合作單位，收集活動，擬定調(diào)整活動時(shí)間表；

4、管理書香節(jié)官網(wǎng)后臺?精彩活動?版塊建設(shè)以及維護(hù)； 2011.8

1、撰寫《?山卡啦杯?書香故事攝影大賽活動方案》；

2、撰寫《2011南國書香節(jié)文化活動網(wǎng)絡(luò)預(yù)定座位方案》；

3、撰寫《2011南國書香節(jié)現(xiàn)場活動執(zhí)行方案》；

4、擔(dān)當(dāng)2011南國書香節(jié)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；

2011.9 撰寫《2011南國書香節(jié)工作總結(jié)報(bào)告》； 2011.10

1、撰寫《南國書香節(jié)參展單位回訪情況報(bào)告》；

2、起草《2012南國書香節(jié)暨羊城書展工作方案》（初稿）并在討論會上予以論述，優(yōu)化?文化活動?結(jié)構(gòu)；

2011.11

1、起草《2012南國書香節(jié)網(wǎng)易合作方案》；

2、起草《2012南國書香節(jié)吉盛偉邦合作建議書》。

二、尚待完善和提高的地方

入職以來在小有提高的同時(shí)，我亦發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，清楚的認(rèn)識到這些不足會影響工作效率，也阻礙個(gè)人成長，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1、缺乏主觀能動性，不夠堅(jiān)韌、自覺，容易動搖，缺乏自我管理意識，管理不嚴(yán)導(dǎo)致態(tài)度散漫、效率不高、執(zhí)行不善；

2、專業(yè)技能不夠扎實(shí)，有眼高手低之嫌，工作任務(wù)落實(shí)到頭，固執(zhí)己見，不夠謙卑，沒能及時(shí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，造成工作停滯拖延。

三、2012年工作計(jì)劃

1、扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作是開展項(xiàng)目的前提，做好規(guī)劃，細(xì)致周全的搜索與項(xiàng)目有關(guān)的資料，按圖索驥，確保工作開展前資料準(zhǔn)確，完備，加強(qiáng)對合作方的了解，知己知彼；

2、提高自身專業(yè)技能

針對展會經(jīng)濟(jì)，展會策劃，談判技巧，公文寫作等相關(guān)知識和技能進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，提高獨(dú)立研究項(xiàng)目、分析項(xiàng)目、挖掘盈利點(diǎn)并運(yùn)作方案的能力，努力將自己鍛造成為合乎公司標(biāo)準(zhǔn)，高素質(zhì)的策劃員；

3、有步驟的開展工作

有步驟，抓條理，把握時(shí)間，提高自我單一運(yùn)控項(xiàng)目的能力，努力將‘做到領(lǐng)導(dǎo)有問必答’作為努力方向，一步步開展工作，有條不紊，逐漸嘗試運(yùn)控多個(gè)項(xiàng)目，使工作效率上一個(gè)臺階。

寫在后面的話：

感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去一年多時(shí)間對我的悉心栽培，在步入新一年的工作中，力求把提高完善自己作為標(biāo)桿。2011年，作為一名新進(jìn)的員工，我對自己的否定大于肯定，挫敗感多于成就感，勇于自我評價(jià)，也要勇于承擔(dān)，才能夠成長，有擔(dān)當(dāng)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的鞭策，良藥苦口即便是畏口也要毅然決然。2012，知難而上。

第四篇：國內(nèi)傳媒業(yè)最新主要做法和發(fā)展趨勢

http:// 國內(nèi)傳媒業(yè)最新主要做法和發(fā)展趨勢

國內(nèi)傳媒業(yè)最新主要做法和發(fā)展趨勢

日期：2010-08-13 作者：郭全中 來源：報(bào)刊業(yè)務(wù)探索

筆者今年主持一個(gè)項(xiàng)目，到北京、上海、浙江、四川、江蘇、湖北、安徽、重慶等地的主要傳媒集團(tuán)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，了解到了當(dāng)?shù)貍髅綐I(yè)的一些最新做法和發(fā)展動態(tài)，現(xiàn)對這些主要做法和發(fā)展趨勢進(jìn)行歸納總結(jié)，以饗瀆者。

一、高度重視發(fā)展戰(zhàn)略，紛紛聘請咨詢公司為其制定發(fā)展戰(zhàn)略

近幾年，傳媒集團(tuán)面對傳媒業(yè)的大變局，高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃工作，紛紛聘請知名的咨詢公司為其制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。先是廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)斥資500多萬元聘請羅蘭·貝格為其制定發(fā)展戰(zhàn)略，華商報(bào)業(yè)集團(tuán)、成都傳媒集團(tuán)、新華日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等也花費(fèi)近百萬元來制定發(fā)展戰(zhàn)略。

2008年下半年，浙報(bào)集團(tuán)更是花巨資同時(shí)聘請全球知名的羅蘭·貝格等三家咨詢公司，全面梳理了該集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展、管控體系等方面的問題，提出了從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。其核心在于：從業(yè)態(tài)角度打造全媒體，從市場角度實(shí)現(xiàn)全國化。并提出了新聞宣傳創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌報(bào)系帶動戰(zhàn)略、多媒體發(fā)展戰(zhàn)略和文化產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略等4個(gè)子戰(zhàn)略。并要逐步完善保障和支持發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施：集團(tuán)總部管理模式、統(tǒng)分結(jié)合授權(quán)體系、人力資源管理體系。并建立與發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和管控體系相適應(yīng)的人才工程、品牌工程、技術(shù)升級工程和建設(shè)集團(tuán)和諧文化等4個(gè)支撐工程。此外，浙報(bào)集團(tuán)已經(jīng)立項(xiàng)在市中心黃金地段，建設(shè)500套精裝修的人才公寓，在省內(nèi)外招賢納士。

二、積極謀劃戰(zhàn)略布局，以在未來的競爭中占領(lǐng)制高點(diǎn)

各大網(wǎng)絡(luò)媒體基于未來網(wǎng)絡(luò)媒體的高成長性和當(dāng)前發(fā)展中過度依靠網(wǎng)游等業(yè)務(wù)，而媒體業(yè)務(wù)相對滯后的情況，都高調(diào)提出要重視網(wǎng)絡(luò)的媒體屬性，例如，搜狐提出了“媒體性格”的定位。

SMG從2005年開始，致力于逐步實(shí)現(xiàn)兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：從為播出制作變成為市場而制作；從一個(gè)地方廣播電視播出機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛉珖⒛酥寥蛉A語世界的內(nèi)容提供商、發(fā)行商和服務(wù)商。目前，文廣集團(tuán)（上海東方傳媒集團(tuán)有限公司）旗下不僅有傳統(tǒng)的廣播、電視、報(bào)刊，還有手機(jī)電視、電視購物、網(wǎng)絡(luò)寬頻等新媒體業(yè)務(wù)及文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，并充分利用各種資源，開發(fā)了張江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。其旗下的第一財(cái)經(jīng)，從電視頻道開始，逐步將電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、日報(bào)、周刊等全部資源融合在一起，構(gòu)建了全媒體的格局。

解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)積極策劃戰(zhàn)略布局，首先，在資本市場的拓展方面，解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)通過新華傳媒進(jìn)入了二級市場，未來會立足文化產(chǎn)業(yè)，嘗試進(jìn)入一級半市場；其次，在主業(yè)發(fā)展方面，在堅(jiān)持媒體這個(gè)主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極向數(shù)字報(bào)業(yè)推進(jìn)，目標(biāo)是成為綜合的內(nèi)容生產(chǎn)商；第三，在多元化發(fā)展方面，解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)從2005年開始投資房地產(chǎn)，通過資源優(yōu)勢低成本拿地，主要的目的是希望熨平經(jīng)濟(jì)周期，增加集團(tuán)的盈利點(diǎn)。

杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)近幾年根據(jù)形勢的變化不斷調(diào)整其戰(zhàn)略：由原來的報(bào)業(yè)集團(tuán)到傳媒集團(tuán)，再到未來的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；目標(biāo)也由原來的長三角一流集團(tuán)到現(xiàn)在的全國副省級城市前三名、長三角地區(qū)前三名的集團(tuán)。傳媒集團(tuán)以做媒體為主，實(shí)行數(shù)字媒體戰(zhàn)略，重點(diǎn)打造杭州網(wǎng)、19樓社區(qū)網(wǎng)站，同時(shí)也在做印刷網(wǎng)等專業(yè)性網(wǎng)站、電子商務(wù)等。目前杭報(bào)集團(tuán)提出了“一報(bào)一網(wǎng)站”的戰(zhàn)略，以加強(qiáng)報(bào)網(wǎng)互動，其中杭州日報(bào)網(wǎng)已正式上線。此外，各媒體實(shí)行差異化定位，形成了黨報(bào)+都市報(bào)+財(cái)經(jīng)類報(bào)紙+周報(bào)+縣區(qū)報(bào)的差異化媒體結(jié)構(gòu)，其中的《e時(shí)代周報(bào)》份額已經(jīng)占到杭州市周報(bào)市場的35%。目前杭報(bào)集團(tuán)主要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)展：一是印刷業(yè)務(wù)。前幾年將商務(wù)印刷剝離出去成立專門的公司，產(chǎn)值由原來的400多萬提升到2個(gè)億，目前準(zhǔn)備將商務(wù)印刷與傳統(tǒng)的印刷業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，打造印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)展數(shù)碼印刷，同時(shí)將省市的印刷企業(yè)引進(jìn)園區(qū)，做大做強(qiáng)。二是發(fā)行業(yè)務(wù)。未來利用發(fā)行渠道，進(jìn)一步發(fā)展配送、速遞、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。三是文化產(chǎn)業(yè)的投資。如體育、會展方面，目前已經(jīng)成立專門的體育會展公司進(jìn)行運(yùn)作；數(shù)字出版方面也投資成立了漢書數(shù)字出版社，與廣電合作，進(jìn)行光盤銷售等業(yè)務(wù)。未來計(jì)劃將成立地鐵公司，開發(fā)地鐵廣告，創(chuàng)建免費(fèi)報(bào)紙。四是戶外媒體。目前在蕭山已經(jīng)建設(shè)了戶外日報(bào)欄，今年還準(zhǔn)備投資600萬建一批戶外大型電子屏。五是關(guān)注休閑旅游，投資酒店等。

三、針對次中心城市傳媒業(yè)市場的快速發(fā)展，大力拓展區(qū)域性市場

隨著次中心城市場社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全面進(jìn)步，次中心城市的傳媒業(yè)市場進(jìn)入快速增長通道，并將逐步成為中國傳媒業(yè)舞臺的中心，在這種大背景下，尤其是在當(dāng)前國家大力鼓勵和支持優(yōu)勢傳媒集團(tuán)進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張的政策支持下，優(yōu)勢傳媒集團(tuán)紛紛跑馬圈地，大力拓展區(qū)域性市場。

首先，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在珠三角主要城市創(chuàng)辦地方版。尤其值得關(guān)注的是南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)更多地利用市場機(jī)制和西江日報(bào)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)合作，該模式已經(jīng)為國內(nèi)多家報(bào)業(yè)集團(tuán)效仿。

其次，浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)收購9家縣級報(bào)，杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)也都收購了若干家縣級報(bào)。目前，浙江日報(bào)旗下的9家縣級報(bào)廣告收入為1億元左右，杭州日報(bào)旗下的蕭山日報(bào)的報(bào)紙廣告收入為4000萬元左右，再加上戶外廣告收入，總廣告收入將近1億元，顯示了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)縣級市傳媒業(yè)市場的巨大潛力。

第三，2003年，湖北報(bào)業(yè)出資現(xiàn)金1980萬元，全資收購了原宜昌市委機(jī)關(guān)報(bào)三峽晚報(bào)，2008年在宜昌建設(shè)新的印務(wù)基地，目前該項(xiàng)目運(yùn)作較為理想，08年已有少許盈利。目前，已經(jīng)在襄樊等地開始實(shí)施跨區(qū)域擴(kuò)張。

第四，2009年初，遼寧日報(bào)傳媒集團(tuán)與遼寧中部城市報(bào)社撫順日報(bào)、本溪日報(bào)、遼陽日報(bào)、阜新日報(bào)和營口日報(bào)按照黨委引導(dǎo)，市場運(yùn)作的原則，開始了省市兩級報(bào)業(yè)的戰(zhàn)略合作工作。

第五，人民日報(bào)憑借強(qiáng)大的政治優(yōu)勢和國家的大力支持，開始在國內(nèi)大量設(shè)立分社，并介入多種媒介形式。

第六，網(wǎng)絡(luò)媒體等新媒體也在實(shí)施區(qū)域化戰(zhàn)略，騰訊和重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合作成立了大渝網(wǎng)，和湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)合作成立了大楚網(wǎng)。

此外，據(jù)悉還有很多傳媒集團(tuán)都在積極謀劃跨區(qū)域擴(kuò)張事宜。

四、打通資本通道，為未來的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的資金支持

目前，傳媒集團(tuán)在打通資本通道方面，主要采取上市和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者兩種方式。

在上市打通直接融資渠道方面，解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)是個(gè)典范。2007年初，解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在上海市委宣傳部與國資辦的推動下，通過定向增發(fā)的方式，將非時(shí)政、非黨報(bào)、非政法類的五報(bào)一刊的經(jīng)營性資產(chǎn)注入新華傳媒，從而實(shí)現(xiàn)了借殼上市。定向增發(fā)的最大優(yōu)勢就

是速度快，但在人員、業(yè)務(wù)交接等方面也容易出現(xiàn)問題。在改制上市過程中，為了符合監(jiān)管部門的要求，解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)遵循采編經(jīng)營兩分開的原則，采編業(yè)務(wù)留在集團(tuán)，每個(gè)子媒體的經(jīng)營業(yè)務(wù)都成立相應(yīng)的子公司，然后注入上市公司。

對于傳媒集團(tuán)的上市，需要重點(diǎn)關(guān)注如下問題：一是估值的合理性問題。傳媒行業(yè)的特點(diǎn)是凈資產(chǎn)不高，但人力資本與品牌價(jià)值很高，10-20倍的資產(chǎn)增值也是合理的，但這就需要考慮如何與證監(jiān)會進(jìn)行溝通。由于上市后往往會有盈利約束，過高的評估增值有可能導(dǎo)致將來盈利要求無法實(shí)現(xiàn)，因此估值的合理性顯得尤為重要。二是融資的投向和成長性問題。目前很多的傳媒企業(yè)都盲目追求上市，對資金的投向并沒有考慮清楚，導(dǎo)致上市后經(jīng)營業(yè)績反而變差了。因此，上市后企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的突破非常重要，這往往需要在融資之前就要對項(xiàng)目有明確的考慮；三是利益協(xié)調(diào)問題。一旦上市，大股東與公眾小股東的利益往往會產(chǎn)生矛盾與沖突，因此要協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系。目前解放報(bào)業(yè)采取兩周一次大股東與小股東的聯(lián)席會議，為兩者的溝通提供一個(gè)平臺。

目前，海外分拆上市成為網(wǎng)絡(luò)媒體上市的新潮流，搜狐分拆旗下的網(wǎng)游部分———暢游在納斯達(dá)克上市，新浪分拆其房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，與易居旗下的克爾瑞公司合并成CRIC，后者將為合資公司運(yùn)營提供專業(yè)房產(chǎn)信息數(shù)據(jù)以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。

此外，SMG、湖北日報(bào)傳媒集集團(tuán)等也在積極籌劃上市事宜。

在引進(jìn)戰(zhàn)略投資方面，安徽日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與南非MIH集團(tuán)合作走在了前面。安徽報(bào)業(yè)與MIH集團(tuán)在2006年5月就已經(jīng)開始接觸，合作項(xiàng)目得到了省委省政府及相關(guān)部門的大力支持與推動；2007年雙方合資成立新安傳媒有限公司，其中安徽報(bào)業(yè)以印刷、新安晚報(bào)的廣告、發(fā)行、經(jīng)營權(quán)等資產(chǎn)、業(yè)務(wù)出資；MIH以現(xiàn)金出資。其中，安徽報(bào)業(yè)占63%的股權(quán)，MIH占37%的股權(quán)。公司董事長、總經(jīng)理由安徽報(bào)業(yè)委派，公司經(jīng)營主要由安徽報(bào)業(yè)負(fù)責(zé)，MIH主要委派了財(cái)務(wù)總監(jiān)，以及廣告專家，主要提供人員培訓(xùn)、市場策劃，以及國際廣告的拓展。2008年12月資金到位，公司正式開始運(yùn)作。這是我國黨報(bào)引進(jìn)外資的第一家，目前也是唯一一家。

五、為了解決盈利模式單一痼疾，多方出擊實(shí)施多元化經(jīng)營

浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、安徽日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)在多元化業(yè)務(wù)上都取得了不錯的業(yè)績。

浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的多元化布局如下：一是積極實(shí)施資本運(yùn)作。成立了新干線投資公司，專門進(jìn)行資本運(yùn)作。從一級市場打新股起步，然后逐步涉及股權(quán)投資、委托理財(cái)?shù)取M上市的公司進(jìn)行股權(quán)投資，集中在2005-2007年資本市場比較好的時(shí)期，主要是選擇高科技公司進(jìn)行。目前已經(jīng)投資3家企業(yè)，其中1家控股，國有1家已上市。浙報(bào)集團(tuán)結(jié)合對整個(gè)資本市場的判斷，去年已經(jīng)退出了杭州化工研究院的項(xiàng)目，獲取了5000多萬的項(xiàng)目利潤。最近，浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)又投入1000萬元資本金，聯(lián)合社會資本成立東方星空基金，投資文化產(chǎn)業(yè)，包括院線、新媒體、演藝等方面，目前已經(jīng)開始運(yùn)作。二是房地產(chǎn)投資開發(fā)。浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)采取與當(dāng)?shù)刈畲蟮姆康禺a(chǎn)公司合作成立合資公司的方式，進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域。該集團(tuán)與浙江綠城房地產(chǎn)股份公司（上市公司）合資成立浙江報(bào)業(yè)綠城投資公司，注冊資金3.1億。現(xiàn)有的房地產(chǎn)項(xiàng)目主要由浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)投資，雙方計(jì)算資金成本，收取高于銀行的利息。2007年在房地產(chǎn)市場處于高峰的時(shí)候，浙報(bào)集團(tuán)將福建寧德的地塊進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)2個(gè)億；2008年，集團(tuán)在寧波的地塊漲幅也較大。

解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的多元化拓展主要有：第一，與上海產(chǎn)權(quán)交易所、市委宣傳部下屬公司三家一起正在籌備建立上海文化產(chǎn)權(quán)交易所，功能主要有三個(gè)：一是作為文化類企業(yè)進(jìn)行股權(quán)交易的平臺；二是以版權(quán)為基礎(chǔ)的交易，如圖書、動漫、影視等，把現(xiàn)有的這些市場逐步納進(jìn)這個(gè)交易所；三是作為創(chuàng)新型特殊產(chǎn)品的交易平臺，比如奧運(yùn)結(jié)束后缶（表演用的打

擊樂器）的拍賣、世博會相關(guān)產(chǎn)品的拍賣、電視臺特殊時(shí)段的競拍等。第二，在房地產(chǎn)開發(fā)投資方面，目前投資開發(fā)房地產(chǎn)面積在20萬平方米左右。

安徽日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)建立了徽風(fēng)報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)公司，目前在合肥地區(qū)擁有報(bào)刊亭1200多座，有較大的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。2008年集團(tuán)上報(bào)15個(gè)產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目，有12個(gè)被列入安徽省861項(xiàng)目，將獲得政府給予的政策配套支持。

湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)在股權(quán)投資項(xiàng)目方面屢有斬獲：一是10年前認(rèn)購長江證券增資擴(kuò)股的股份；二是投資漢口商業(yè)銀行。此外，在房地產(chǎn)投資方面也收獲頗豐。

河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在房地產(chǎn)投資和酒店業(yè)投資方面收益巨大。

六、積極進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新

浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)積極實(shí)施體制機(jī)制創(chuàng)新，采取1媒體1公司2分開1本賬的集團(tuán)化運(yùn)作模式。各媒體各公司獨(dú)立運(yùn)作，1媒體對應(yīng)1公司，媒體和公司實(shí)行采編與經(jīng)營分開，具體從機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員、分配四個(gè)方面分開，集團(tuán)以資產(chǎn)為紐帶對媒體公司實(shí)行控股，媒體公司由集團(tuán)公司出資；1本賬是指媒體和公司分開但不分離，實(shí)行1本賬管理。具體來說，一是媒體一把手兼公司的董事長，對宣傳業(yè)務(wù)和國有資產(chǎn)保值增值雙肩挑；二是分管經(jīng)營的副總兼公司總經(jīng)理，考核指標(biāo)由集團(tuán)公司下達(dá)；三是媒體和公司作為一個(gè)利益主體進(jìn)行考核，利潤指標(biāo)與工資總額掛鉤，從分配角度把采編和經(jīng)營結(jié)合起來，加強(qiáng)了成本控制，也初步解決了統(tǒng)分結(jié)合的問題。當(dāng)然，這種模式的不足之處在于集團(tuán)層面的資源整合難度較大。

SMG一方面積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，來促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。采取矩陣式的組織架構(gòu)，縱向?qū)嵭惺聵I(yè)部管理，直接面對市場，并且設(shè)立專門的副總裁進(jìn)行管理；橫向職能部門也在嘗試建立集團(tuán)統(tǒng)一的管理平臺，通過設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等降低集團(tuán)整體運(yùn)營成本、提高效率。另一方面逐步實(shí)現(xiàn)資源的深度整合，首先是體育頻道，原來3個(gè)電視頻道、兩個(gè)廣播頻道都有體育部，通過整合變?yōu)橐粋€(gè)頻道，原來的幾套人馬合成一套人馬，從而節(jié)約了大量成本；接著廣告、節(jié)目采購等方面的整合都實(shí)現(xiàn)了；2005年集團(tuán)成立了電視新聞中心，將原有的3個(gè)頻道合在一起，實(shí)現(xiàn)了新聞頻道的整合。資源整合的關(guān)鍵，一是組織架構(gòu)的重建，差異化的定位能夠最大限度的提高效率；二是要有以網(wǎng)絡(luò)為主的統(tǒng)一技術(shù)與管理平臺；三是要有強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這是整合成功的保障。當(dāng)然，深度的整合也會帶來一些弊端，那就是減少了原有內(nèi)部的競爭，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)量的控制與監(jiān)督。

四川日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主要在用工、分配和激勵上進(jìn)行了改革。實(shí)現(xiàn)了以崗定酬，崗變酬變。采取業(yè)務(wù)與行政雙通道，加強(qiáng)內(nèi)部人員流動。狠抓采編機(jī)制創(chuàng)新，對記者、編輯、主任進(jìn)行績效考核（每季度考核一次），與版面廣告、部門一級記者數(shù)量、版面發(fā)稿量、本月獲獎稿件數(shù)量等掛鉤，由總編室每天打分并在內(nèi)部網(wǎng)上公布，同時(shí)為保證考核準(zhǔn)確性，采取社會評價(jià)的方式，聘請各地市、州專家學(xué)者等外部閱評員進(jìn)行每周評閱。

時(shí)尚集團(tuán)在人員使用上創(chuàng)新，一是采取發(fā)行人制度，發(fā)行人總體負(fù)責(zé)一本雜志的采編、發(fā)行、經(jīng)營和管理；二是發(fā)行人由廣告總監(jiān)出身的人來擔(dān)任。

七、順應(yīng)新舊媒體融合趨勢，進(jìn)入新媒體

隨著新的傳播技術(shù)的出現(xiàn)，新舊媒體融合的趨勢越來越明顯，以網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體為代表的新媒體對傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，傳媒集團(tuán)紛紛采取各種措施進(jìn)入新媒體，以在未來的媒體競爭中取得先機(jī)。

文新集團(tuán)強(qiáng)調(diào)以技術(shù)為先導(dǎo)，在規(guī)劃中提出了“l(fā)+4+X”的新媒體戰(zhàn)略布局，將移動、便攜、互動與多媒體列為發(fā)展的重點(diǎn)。其中“1”是指門戶網(wǎng)站———文新傳媒網(wǎng)，目前全球排名在3000多位；“4”分別是指文匯報(bào)網(wǎng)、新民網(wǎng)、上海日報(bào)網(wǎng)、東早網(wǎng)等集團(tuán)四家重點(diǎn)扶持的網(wǎng)站，力求實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)、電子多媒體等形態(tài)的互動發(fā)展；“X”是指創(chuàng)新型的新媒體形式，如上海影像網(wǎng)，集團(tuán)客服中心等。文新集團(tuán)在新媒體發(fā)展過程中，重視體制機(jī)制的配合：一是成立

了研究發(fā)展部，專門負(fù)責(zé)新媒體業(yè)務(wù)的推進(jìn)；二是集團(tuán)制定了推進(jìn)信息化建設(shè)、新媒體發(fā)展實(shí)施綱要及相關(guān)的保障制度；三是集團(tuán)成立了500萬的新媒體成長基金，專門用于培育新的項(xiàng)目。目前已有10多個(gè)項(xiàng)目獲得資助，每年最多50萬的資金，另外還有相應(yīng)的配套資金支持。成長基金的設(shè)立為新媒體項(xiàng)目的孵化與發(fā)展提供了必要的激勵。文新集團(tuán)還高度重視信息傳播技術(shù)與平臺建設(shè)。目前文新集團(tuán)技術(shù)中心有100多人，是全國最大的平面媒體集團(tuán)技術(shù)中心，集團(tuán)每年投入近千萬元資金，用于網(wǎng)絡(luò)和新媒體設(shè)施建設(shè)。文新集團(tuán)近年來建立了先進(jìn)的信息傳播技術(shù)系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋集團(tuán)主樓；安全防御系統(tǒng)保障網(wǎng)絡(luò)、通訊全天候正常運(yùn)作；通過新媒體技術(shù)為手機(jī)發(fā)稿、發(fā)圖、短信提示、流程監(jiān)控、VPN遠(yuǎn)程辦公等提供了有力的支持。同時(shí)建立了具有行業(yè)領(lǐng)先地位的網(wǎng)絡(luò)管理基礎(chǔ)平臺，在這個(gè)基礎(chǔ)平臺上，逐步建立了四個(gè)分支：一是采編、圖、排流程一體化的數(shù)字生產(chǎn)平臺，包括新聞采編系統(tǒng)、組版系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、新聞資料檢索系統(tǒng)等；二是集團(tuán)經(jīng)營信息資源共享的數(shù)字化經(jīng)營平臺，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、物資供應(yīng)管理系統(tǒng)、稿酬管理系統(tǒng)等；三是數(shù)字化管理平臺，包括公文管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)等；四是適應(yīng)集團(tuán)新媒體發(fā)展的跨媒體出版平臺。此外，文新集團(tuán)借奧運(yùn)報(bào)道的契機(jī)，搭建聯(lián)合行動平臺，嘗試紙質(zhì)媒體與新媒體之間的互動，前后方采編聯(lián)動與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)數(shù)字資源的開發(fā)與利用，取得了良好的效果。

解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的新媒體收入在總收入所占的比重還不高，但發(fā)展比較快，預(yù)計(jì)今年收入將達(dá)到1000萬。主要分為商用業(yè)務(wù)與非商用業(yè)務(wù)兩大塊。商用方面主要是移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，手機(jī)媒體是重點(diǎn)。目前采取的主要模式是與移動運(yùn)營商合作，但由于運(yùn)營商的強(qiáng)勢，目前他們在嘗試無線增值廣告等其他盈利模式。非商用方面，一是重視品牌的推廣，與國內(nèi)知名門戶網(wǎng)站（新浪、騰訊等）合作，通過線下活動提升集團(tuán)的品牌與影響力；二是創(chuàng)新的模式與業(yè)務(wù)，如報(bào)紙閱覽器，但目前還在嘗試階段；三是做好服務(wù)，做好集團(tuán)子媒相關(guān)技術(shù)配套服務(wù)。

新華日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)同時(shí)與江蘇省三大運(yùn)營商合辦手機(jī)報(bào)，目前收費(fèi)用戶已達(dá)150萬，效益良好。

杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦的19樓網(wǎng)站（19lou.com）發(fā)展迅速，勢頭很好。目前有員工150人，日點(diǎn)擊量達(dá)到1000萬，注冊用戶285萬，其中活躍用戶70萬，去年實(shí)現(xiàn)了微弱的盈利（收入1000萬左右），在杭州市有著較高的知名度與影響力。網(wǎng)站的定位是本地化的生活社區(qū)，消費(fèi)群以20-35歲女性為主，以行業(yè)（家居、房地產(chǎn)、婚慶等）為細(xì)分依據(jù)。19樓網(wǎng)站擺脫了傳統(tǒng)以收入劃分人群的做法，改為以生活方式作為劃分依據(jù)，是一種較為成功的網(wǎng)站發(fā)展模式。其成功的具體原因主要有：一是網(wǎng)站起步較早，逐步積累了大量的高忠誠度用戶；二是體制機(jī)制上比較靈活，而且獲得了政府的大力支持；三是技術(shù)上的持續(xù)投入，不斷開發(fā)滿足用戶的產(chǎn)品；四是與報(bào)紙之間的互動，影響力不斷擴(kuò)大。目前的收入來源主要是大客戶的品牌廣告，同時(shí)也在做電子商務(wù)的中介平臺。未來希望向外地?cái)U(kuò)張，復(fù)制在杭州的成功模式，目前在積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴。

成都傳媒集團(tuán)正在打造無線音樂下載、手機(jī)游戲、移動電視（包括出租車載移動電視CMMB）、戶外媒體（地鐵媒體）等新項(xiàng)目。

八、渠道類媒體發(fā)展勢頭良好

目前，以觸動傳媒為代表的出租車類渠道媒體已經(jīng)在上海、北京和廣州等地布局，未來計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)入其他區(qū)域性城市；以旅伴為代表的鐵路類渠道媒體近幾年增長迅速；以天駿傳媒為代表的地鐵類渠道媒體大幅度跑馬圈地等等。當(dāng)前對于渠道媒體來說，關(guān)鍵是要追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

綜上所述，戰(zhàn)略、跨區(qū)域擴(kuò)張、上市、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、進(jìn)入新媒體、渠道類媒體已經(jīng)

成為傳媒集團(tuán)未來做強(qiáng)做大的關(guān)鍵詞，而要真正做強(qiáng)做大，必須通過創(chuàng)新體制機(jī)制，從觀念上、運(yùn)營上進(jìn)行創(chuàng)新。

（作者為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部副主任，原載《應(yīng)用新聞》）

第五篇：意識形態(tài)對傳媒業(yè)的影響

意識形態(tài)對傳媒業(yè)的影響

一段歷史，我們探討的直接目的是為了吸取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的指導(dǎo)以后的道路。一個(gè)人的錯誤，一代人的浩劫，對祖國的“單戀”，大歷史中小人物命運(yùn)的體現(xiàn)，《苦戀》這部電影中主要講述的是一個(gè)對祖國充滿無限熱愛的畫家，一生卻遭遇無數(shù)悲慘，他到死也不明白——“誰會想到愛祖國還犯錯？”使他失望的應(yīng)該不是這個(gè)國家，而是其意識形態(tài)。片中直面了很多大陸電影中無法觸碰的話題，一些臺詞，一些畫面，一些細(xì)節(jié)，一些詩句，充滿了寓意。弘一法師一句“塵世間有許多事情的結(jié)果和善良的意愿是相反的”，幾乎可以算作是“苦戀祖國”的總結(jié)，又或是對40至70年代中國歷史的總結(jié)。白樺借助電影側(cè)面表現(xiàn)當(dāng)時(shí)意識形態(tài)對人們生活的影響。意識形態(tài)是一面反映時(shí)代的旗幟，檢驗(yàn)時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。它滋生在土壤中，進(jìn)而掙扎，成長，繁殖。不論是中國的過去，還是中國的未來，都在積極努力地開辟廣闊的土壤。意識形態(tài)在中國歷史上一直是個(gè)重要的砝碼，它在稱量中歷史的維度、深度、廣度。意識形態(tài)貫穿于社會生活中的各個(gè)方面，并影響著社會生活。在當(dāng)今眾聲喧嘩的網(wǎng)絡(luò)傳媒時(shí)代，對于以國有為主導(dǎo)的我國大眾傳媒業(yè)來說，意識形態(tài)無疑成為傳媒制度、體制建設(shè)的關(guān)鍵問題之一。意識形態(tài)建設(shè)問題實(shí)質(zhì)上是一個(gè)執(zhí)政黨和國家的“形象”問題，而意識形態(tài)問題有其深層次的經(jīng)濟(jì)、政治緣由，知其然，方能更好地知其所以然，對意識形態(tài)問題進(jìn)行探討，將有助于進(jìn)一步推動當(dāng)代中國社會文化建設(shè)在自由與規(guī)范、開放與秩序、多元與穩(wěn)定之間取得更好的動態(tài)平衡，逐步實(shí)現(xiàn)建構(gòu)自由人和理性人社會聯(lián)合體的遠(yuǎn)景目標(biāo)。那么意識形態(tài)概念又是怎樣產(chǎn)生的？意識形態(tài)的含義內(nèi)容及特征是什么？網(wǎng)絡(luò)媒體時(shí)代意識形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問題又有哪些？意識形態(tài)又是怎樣影響傳媒業(yè)的？下面本文將圍繞這幾個(gè)問題來進(jìn)行探討。

一、意識形態(tài)概念的產(chǎn)生

在不同的歷史時(shí)期，“意識形態(tài)”經(jīng)歷著不同的變化，任何意識形態(tài)的概念都必然與一定的歷史背景、學(xué)術(shù)語境以及政治實(shí)踐結(jié)合在一起。從“觀念的科學(xué)”到“危險(xiǎn)的政治情緒”關(guān)于意識形態(tài)概念的思考最早課追溯到古希臘哲學(xué)家柏拉圖提出的“洞穴比喻”。他認(rèn)為，人的感官所感知到的一切事物都不是真實(shí)的，就像是洞穴里的囚徒所面對的影像。人們應(yīng)該使自己的靈魂從黑暗轉(zhuǎn)向光明，從可見世界轉(zhuǎn)向可知世界。然而，經(jīng)過漫長的中世紀(jì)，柏拉圖“靈魂轉(zhuǎn)向”的理念并未實(shí)現(xiàn)，各種“虛假的意識”和“錯誤的觀念”反而使人類的靈魂和精神深深陷入與現(xiàn)實(shí)世界脫離的幻象之中。直到1620年，英國哲學(xué)家培根才率先對中世紀(jì)神學(xué)和經(jīng)驗(yàn)哲學(xué)的錯誤觀念進(jìn)行批判，并在《新工具》一書中提出了著名的“四假相說”，即種族假相、洞穴假相、市場假相和劇場假相，直接催生了意識形態(tài)概念的產(chǎn)生。后來經(jīng)過法國啟蒙思想運(yùn)動的洗禮，“意識形態(tài)”一詞首先由法國哲學(xué)家特拉西在1796年和1798年間向巴黎法蘭西研究院分期宣讀的題為《關(guān)于思維能力的備忘錄》的論文中提出。在特拉西看來，“意識形態(tài)”是一個(gè)由希臘語中的“理念”和“邏各斯”合成的新詞，無涉“價(jià)值”的判斷，而是一種先驗(yàn)的普遍精神。他把“意識形態(tài)”定義為觀念的科學(xué)，并認(rèn)為人類經(jīng)驗(yàn)的所有領(lǐng)域，過去大多數(shù)是根據(jù)神學(xué)來加以考察的，現(xiàn)在應(yīng)該用理性來進(jìn)行考察。因此特拉西這種對于物質(zhì)具有絕對優(yōu)先性的“觀念的科學(xué)”，在社會、政治和教育上能產(chǎn)生巨大的影響，并試圖設(shè)計(jì)一種國民教育制度，把法國改造成一個(gè)理性的、科學(xué)的社會。

但是，在追求這些目標(biāo)的過程中，特拉西和其他的意識形態(tài)理論家不自覺地逐漸與現(xiàn)實(shí)的政治聯(lián)系在一起。這樣，意識形態(tài)就成為代表一定階級利益的情感、表象和觀念學(xué)說，而不是“觀念的科學(xué)”了，這不僅威脅到了宗教學(xué)說，而且威脅到了世俗權(quán)威。尤其是拿破侖上臺后為了維護(hù)自己的獨(dú)裁統(tǒng)治，把特拉西等意識形態(tài)理論家看做是企圖削弱其政治權(quán)威并在頭腦里改造世界的人，認(rèn)為“就是這些空論家的學(xué)說.....會我們美麗的法蘭西帶來不幸的災(zāi)難。”這樣，意識形態(tài)這個(gè)概念就脫離了在特拉西那里單純學(xué)術(shù)的含義，被帶上貶義的色彩，表示“實(shí)踐上的愚昧”以及“一種危險(xiǎn)的政治情緒”，“意識形態(tài)”逐漸成為“危險(xiǎn)的政治情緒”的代名詞。建立在于政治相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，意識形態(tài)概念的批判性由此產(chǎn)生。在此后，馬克思在很大程度上繼承了這一用法，從意識形態(tài)作為上層建筑和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之間的關(guān)系出發(fā)，辯證地闡釋了這一理論。隨著無產(chǎn)階級與資產(chǎn)階級斗爭形勢的發(fā)展，“意識形態(tài)”這一概念發(fā)生了變化。為了革命理論的需要，“意識形態(tài)”概念從一個(gè)否定性和中性的概念演變成一個(gè)中性和肯定的概念。列寧第一個(gè)賦予意識形態(tài)以肯定的意義。馬克思主義意識形態(tài)理論是當(dāng)代社會主義意識形態(tài)的思想源泉和立論基礎(chǔ)，中國最早期的共產(chǎn)主義者把馬克思主義當(dāng)做一種意識形態(tài)來選擇，并與中國優(yōu)秀思想文化傳統(tǒng)相結(jié)合，在實(shí)際的革命斗爭中，真正完成了馬克思主義從一種理論到一種意識形態(tài)的過渡?？梢姡庾R形態(tài)是由政治、法律、哲學(xué)、道德、宗教等社會學(xué)和觀點(diǎn)所構(gòu)成的理論體系。

二、意識形態(tài)的含義內(nèi)容及特征

具體何為意識形態(tài)的含義內(nèi)容？意識形態(tài)是一定團(tuán)體中所有成員共同具有的認(rèn)識、思想、信仰、價(jià)值等。它是這個(gè)團(tuán)體中每個(gè)成員對周圍世界以及團(tuán)體本身的認(rèn)知體系，反映了該團(tuán)體的利益取向和價(jià)值取向，為團(tuán)體的集體行為提供了合理性辯護(hù)，同時(shí)也對個(gè)人行為提供一套約束?？梢哉f，意識形態(tài)是普遍存在的，社會中的任何團(tuán)體，不管是正式的還是非正式的，都有自己的一套意識形態(tài)體系。但是，在任何國家中，作為政治合法性論據(jù)的官方意識形態(tài)只有一種。作為一種統(tǒng)治工具的意識形態(tài)是代表統(tǒng)治階級根本利益的情感、表象和觀念的總和，其根本特征是自覺地或不自覺地用幻想的聯(lián)系來取代并掩蔽現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系。另外，英國文化理論家特里·伊格爾頓也解釋了作為行動起點(diǎn)的意識形態(tài)的不同含義：（1）意義、符號和價(jià)值觀在社會生活中的再生產(chǎn)過程；（2）特定社會群體或階級所特有的觀念體系；（3）那些使占統(tǒng)治地位的政治權(quán)力合法化的思想；（4）由社會利益驅(qū)動的各種思想形式；（5）話語和權(quán)利的結(jié)合；（6）自覺的社會行動者借以理解他們所生活的世界的媒介（7）由各組織信念所確定的行動；（8）個(gè)人借以把他們的生活與社會結(jié)構(gòu)連接起來的不可缺少的媒介

其特征：

1、現(xiàn)實(shí)性：意識形態(tài)是一種抽象的理論，但并不是純粹空洞的東西，它有指向性，總是指向現(xiàn)實(shí)。無論是占統(tǒng)治地位的思想，還是居非統(tǒng)治地位的思想、學(xué)說，要么是為了維護(hù)現(xiàn)存的政治制度，要么是為了批判現(xiàn)存的政治制度。另一方面，社會成員之所以接受意識形態(tài)的教化，認(rèn)同流行的意識形態(tài)，也是出于現(xiàn)實(shí)的目的。

2、總體性：意識形態(tài)是由各種具體的意識形成的政治思想、法律思想、經(jīng)濟(jì)思想、社會思想、教育、藝術(shù)、倫理、宗教、哲學(xué)等構(gòu)成的右擊的思想體系。

3、階級性：意識形態(tài)具有鮮明的階級功能。不同的社會集團(tuán)和階級由于其利益的差異而有不同的意識形態(tài)，而不同的意識形態(tài)在社會中所處的地位，是由其所代表的階級的地位決定的。

4、相對獨(dú)立性：意識形態(tài)雖然為社會存在所決定，但它有自身特有的發(fā)展規(guī)律，是相對獨(dú)立的。

5、依賴性：意識形態(tài)不是人腦中固有的，也不是從天上掉下來的，歸根結(jié)底來源于社會存在。

三、網(wǎng)絡(luò)媒體時(shí)代意識形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問題

把握網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特征，注重構(gòu)建信息化條件下社會主義主流意識形態(tài)的新課題，實(shí)現(xiàn)意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型。胡錦濤在十七大報(bào)告中明確指出：“社會主義核心價(jià)值體系是社會主義意識形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)?！比绾戊柟躺鐣髁x核心價(jià)值體系在當(dāng)代中國的文化權(quán)威地位，充分發(fā)揮其在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的引領(lǐng)作用，已成意識形態(tài)工作的當(dāng)務(wù)之急。網(wǎng)絡(luò)文化傳播所具有的多元性、自由性、平等性、互動性和高技術(shù)性等新特征，呼喚著意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型。為

此，需要正確處理多元景觀與一元指導(dǎo)的辯證關(guān)系，更加強(qiáng)調(diào)交往理性與溝通對話，更加強(qiáng)調(diào)審美中介的作用和“寓教于樂”，更加強(qiáng)調(diào)先進(jìn)文化同前沿科技的交融，使社會主義核心價(jià)值體系的文化權(quán)威地位更加穩(wěn)固，煥發(fā)黨的意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力、感召力和親和力。

1．堅(jiān)持社會主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)性是改進(jìn)意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)方式的前提。改進(jìn)黨的意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)方式要與時(shí)俱進(jìn)，挺立潮頭，而決不可隨波逐流，放棄輿論高地。一些西方學(xué)者往往熱衷談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)文化的“去中心化”特征，尼葛洛龐蒂在《數(shù)字化生存》結(jié)束語中就使用了“沙皇退位”的小標(biāo)題，認(rèn)為“分權(quán)心態(tài)正逐漸彌漫于整個(gè)社會”；馬克·斯波特則在《信息方式》一書中聲稱“電子傳播”使自我“去中心化”、“分散化”。這顯然與20世紀(jì)60年代以來風(fēng)行的解構(gòu)主義思潮一脈相承。作為一個(gè)純粹的工具系統(tǒng)，可以說因特網(wǎng)沒有一個(gè)絕對技術(shù)控制中心，但如果由此推論網(wǎng)絡(luò)文化是一種徹底去中心文化，網(wǎng)絡(luò)社會是一種徹底反權(quán)威社會,就大謬不然了。從根本上說，只要取消了中心性權(quán)威，社會就有可能發(fā)生信仰危機(jī)乃至分崩離析。美國學(xué)者丹·席勒的提醒也許并不多余：“電腦網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)存的資本主義聯(lián)系在一起，大大拓寬了市場的有效影響范圍。事實(shí)上因特網(wǎng)恰恰構(gòu)成跨國程度日益提高的市場體系的核心和控制工具?！薄耙蛱鼐W(wǎng)正在帶動經(jīng)濟(jì)政治向所謂的數(shù)字資本主義轉(zhuǎn)變。然而，這場時(shí)代的轉(zhuǎn)變對大多數(shù)人來說并不吉祥?！毕者€把電腦網(wǎng)絡(luò)空間比作一個(gè)“龐大的建筑工地，在那兒各種政治經(jīng)濟(jì)工程正在進(jìn)行之中”，在輸出美國的新自由主義思想中，扮演了重要的角色。網(wǎng)絡(luò)固然是中性的，但網(wǎng)絡(luò)文化卻具有鮮明的意識形態(tài)屬性，因此必須毫不動搖地堅(jiān)持社會主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)性。思想自由與文化權(quán)威、多樣化與統(tǒng)一性、多元性與一元性不應(yīng)被看作抽象對立的兩極。在網(wǎng)絡(luò)世界中，多樣性是到處可以直觀到的基本事實(shí)，真正博大的統(tǒng)一性永遠(yuǎn)體現(xiàn)為對多樣性的引導(dǎo)、吸納和包容。一方面，要使不同題材、不同風(fēng)格、不同樣式的多元網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品爭奇斗艷；另一方面，又要以馬克思主義中國化的最新理論成果為指南，以社會主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)。

2．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)型的基本方略 社會主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)地位不是自封的，也不能簡單依靠行政強(qiáng)制手段來維系。歷史地看，黨的意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)方式在烽火連天的戰(zhàn)爭年代中萌芽，在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中成型，在銳意進(jìn)取的改革開放進(jìn)程中不斷調(diào)整，但仍不可避免地帶有單向強(qiáng)制灌輸和直接宣傳鼓動等舊的烙印，因此必須在新形勢下盡快提高思想文化工作者特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的網(wǎng)絡(luò)媒介素養(yǎng)，盡快打開基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的意識形態(tài)工作新局面。具體說來，黨的意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式要致力在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：由獨(dú)白式轉(zhuǎn)向?qū)υ捠?、由抽象式轉(zhuǎn)向形象式、由單一式轉(zhuǎn)向融合式。

四、意識形態(tài)對傳媒業(yè)的影響

每一個(gè)個(gè)人都有自己特有的價(jià)值，自由是一種與生俱來的權(quán)利，那么大眾傳媒業(yè)的一個(gè)重要功能就是表達(dá)個(gè)人的言論與喜好。但是在特定范圍內(nèi)的意識形態(tài)里，傳媒業(yè)的自由也是相對的，大眾傳媒業(yè)具有外部性與公共性，意識形態(tài)對傳媒業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。意識形態(tài)主導(dǎo)型新聞業(yè)的雛型在在新聞業(yè)中歷史上早已有之，斯特龍伯格在《西方現(xiàn)代思想史》中總結(jié)了從1815年到1848年在歐洲出現(xiàn)的幾種主要的意識形態(tài)，他說：“從1815年至1848年，各種社會和政治的意識形態(tài)成為歐洲各地思想界的主要關(guān)注：社會主義、自由主義、保守主義以及一些地方的民族主義?！?/p>

（1）在斯特龍伯格看來，民主和各種政治經(jīng)濟(jì)學(xué)說也是西方社會早期的意識形態(tài)。但是從1815年以后經(jīng)過整整一個(gè)多世紀(jì)的血腥洗禮，真正成為國家意識形態(tài)的理論學(xué)說寥寥無幾，其中納粹主義和由列寧而至斯大林時(shí)期發(fā)展起來的階級專政學(xué)說成為最為主要的意識形態(tài)。希特勒納粹意識形態(tài)實(shí)際上由兩種看似不相關(guān)聯(lián)的核心學(xué)說構(gòu)成，其一是“一個(gè)民族、一個(gè)國家、一個(gè)領(lǐng)袖”的極端專制主義，企圖借此全部摧毀自由民主制度，迫使全體人民統(tǒng)一思想、服從領(lǐng)袖；其二是種族主義，（2）在這樣一種極端意識形態(tài)理論的主導(dǎo)下，希特勒德國的傳媒完全淪喪為鼓吹戰(zhàn)爭

侵略，叫囂種族滅絕，無恥吹捧領(lǐng)袖的宣傳工具。

（3）歷史上幾乎所有的極端意識形態(tài)都要借助于集權(quán)主義去強(qiáng)制推行和維持，而幾乎所有極端意識形態(tài)都夢囈般地企圖去制造一個(gè)所謂標(biāo)準(zhǔn)的新人類，納粹意識形態(tài)的最深沉動力便是要依據(jù)生物學(xué)的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)去炮制一個(gè)純種的雅利安千年帝國，并為此不惜發(fā)動戰(zhàn)爭，屠殺異族，其謬見的本質(zhì)正是人類種族的標(biāo)準(zhǔn)化。納粹意識形態(tài)的建立、鞏固和傳播離不開其牢牢控制的新聞傳媒業(yè)，這是一個(gè)包括報(bào)紙、廣播、電影、出版、演講、藝術(shù)、學(xué)術(shù)在內(nèi)的龐大行業(yè)。納粹從誕生之日起便將報(bào)刊等傳媒作為推銷其意識形態(tài)的重要工具，主導(dǎo)者傳媒業(yè)。

意識形態(tài)下的新聞業(yè)與市場的內(nèi)在關(guān)系，從總體上而言是游離于市場規(guī)則之外的。首先從媒介所有制來看，意識形態(tài)型新聞業(yè)幾乎無一例外地都采取國家所有制形式。其次，事實(shí)上意識形態(tài)下的新聞業(yè)不十分在意謀求效率以及利潤的最大化，它最為強(qiáng)烈的動機(jī)在于通過宣傳進(jìn)行輿論操縱，它可以不計(jì)成本和代價(jià)，它與市場的聯(lián)系在于它能夠借助于權(quán)力體系去強(qiáng)制發(fā)行，通過這樣一種機(jī)制，意識形態(tài)主導(dǎo)型新聞業(yè)反而可以獲得市場利潤和政治宣傳方面的最大效益。但是意識形態(tài)新聞業(yè)與市場的關(guān)聯(lián)仍然是存在的，作為宣傳的新聞派送品數(shù)量總是有限的，只有在戰(zhàn)爭這樣的特殊極端環(huán)境中，軍方才可能完全不計(jì)成本把宣傳品全部送給敵方，在非戰(zhàn)爭環(huán)境中，既使是作為宣傳的新聞業(yè)也仍然存在一定的商業(yè)動機(jī)，也要謀求受眾的自愿接受，但是此時(shí)市場所反映的卻是一種虛假的供求關(guān)系，因?yàn)橥其N者是以欺騙的手段將自己的產(chǎn)品賣到客戶手中，他們總是宣稱自己的思想、觀點(diǎn)是正確的，他們所報(bào)道的一切都是事實(shí)。公眾其實(shí)很容易被蒙騙，尤其是他們在沒有任何其他媒體來源和思想來源可供比較參考的情況下尤其容易被蒙騙。最后，意識形態(tài)中的新聞業(yè)往往也是壟斷型新聞業(yè)，在這種情況下，每一個(gè)人的思想和判斷都被置于黑夜之中，他們只接受來自一個(gè)方面的光點(diǎn)，于是他們都認(rèn)為那就是事實(shí)，于是他們就會自愿出錢購買那些事實(shí)和所謂正確的觀點(diǎn)。社會矛盾的加劇變以及人們天性的敏感和脆弱同樣極易促成這樁買賣的發(fā)生。

總之，意識形態(tài)對傳媒業(yè)的影響是很深遠(yuǎn)的，不僅僅是希特勒納粹時(shí)期，我國的意識形態(tài)對傳媒業(yè)也有很深的影響。作為當(dāng)今喉舌的大眾傳媒業(yè)該如何在保證黨和國家的利益、大眾的利益和商業(yè)團(tuán)體的利益中逐步發(fā)展壯大？沒有一個(gè)好的制度，沒有一種政治經(jīng)濟(jì)思潮層面的變革有談何容易？而制度的變遷又是一個(gè)非常復(fù)雜的演變過程，特別是在我國，基于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所形成的思想觀念發(fā)生很深的沖突域消長。好在改革開放改革一項(xiàng)縱深處發(fā)展，大眾傳媒業(yè)的制度化、法制化也在不停變化。同時(shí)也希望隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，意識形態(tài)下的傳媒業(yè)有更多的發(fā)言權(quán)與自由權(quán)。