第一篇：中國(guó)化工產(chǎn)品出口現(xiàn)狀（本站推薦）

中國(guó)化工產(chǎn)品出口現(xiàn)狀

自改革開放以來，化工產(chǎn)品就是我國(guó)出口的重要產(chǎn)品?；ぎa(chǎn)品的出口額直接關(guān)系到我國(guó)能否長(zhǎng)期保持貿(mào)易順差的優(yōu)勢(shì)地位。

在過去的幾年中，我國(guó)的化工行業(yè)有了較快的發(fā)展。化工行業(yè)的總產(chǎn)值在去年的基礎(chǔ)上增加了11%，而化工企業(yè)出口與去年相比也有較大幅度增長(zhǎng)約為14%。據(jù)中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，2010年1月-6月，僅有機(jī)化學(xué)品一項(xiàng)進(jìn)出口總額就達(dá)到496億元，其中，出口數(shù)量431萬噸，同比增長(zhǎng)36.7%。另外，根據(jù)中國(guó)染料工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)染料產(chǎn)量目前已經(jīng)達(dá)到70萬噸，占世界總產(chǎn)量的60％以上。染料出口量占產(chǎn)量的比例超過1/3，中國(guó)染料行業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依存度非常高，出口關(guān)系到中國(guó)染料行業(yè)的前途和命運(yùn)[1]。此外，近年來我國(guó)大宗化工產(chǎn)品的出口也保持了一定幅度的增長(zhǎng)。但是，由于受國(guó)際金融危機(jī)的影響，增長(zhǎng)幅度有放緩的趨勢(shì)。

化工產(chǎn)品種類繁多，我國(guó)不僅出口一些重要的化工原材料，除了國(guó)家禁止出口的化學(xué)產(chǎn)品以外，各類的化學(xué)產(chǎn)品我國(guó)都有一定的出口量。尤其某些的化工基礎(chǔ)的化工原材料，我國(guó)企業(yè)在某些地區(qū)占有重要地位。其中，我國(guó)的硫化染料年出口量已經(jīng)達(dá)到兩萬噸，是南亞東南亞等國(guó)家重要的硫化染料進(jìn)口基地；我國(guó)的顏料和染料在德國(guó)、瑞士、新加坡、埃及、伊朗、巴西、孟加拉國(guó)等國(guó)家年出口量已經(jīng)突破1000噸，基本完全占據(jù)了這些國(guó)家的染料和顏料市場(chǎng)；我國(guó)的橡膠累產(chǎn)品也在歐洲占有重要地位；在很多化工領(lǐng)域，我國(guó)的產(chǎn)品產(chǎn)量和出口量都遙遙領(lǐng)先于印度。這也奠定了化工行業(yè)在我國(guó)出口中的支柱地位。

據(jù)最近幾年國(guó)家鎂鹽進(jìn)出口數(shù)據(jù)得知，氫氧化鎂及過氧化鎂進(jìn)口量逐年在增加，平均價(jià)有高有低，出口量也在增加，出口價(jià)變化不大，進(jìn)口價(jià)高于出口價(jià)2-3倍；化學(xué)純氧化鎂進(jìn)口量逐年在增加，進(jìn)口價(jià)在下降，出口量基本不變，出口價(jià)逐年升高，進(jìn)出口價(jià)基本持平；其他氧化鎂進(jìn)口量少有增加，進(jìn)口價(jià)稍有上升，出口在快速增加，出口單價(jià)略有下降，進(jìn)口價(jià)高出出口價(jià)13-20倍；碳酸鎂進(jìn)口量少，逐年下降，出口量大，逐年在增加，但進(jìn)口價(jià)是出口單價(jià)的2-3倍；硫酸鎂進(jìn)口量小，出口量大，但進(jìn)口單價(jià)是出口單價(jià)10-45倍；氯化鎂進(jìn)口量?jī)H是出口量133-189分之一，進(jìn)口單價(jià)是出口單價(jià)12-16倍。

從數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單分析可知，我國(guó)鎂鹽產(chǎn)品出口量大，進(jìn)口量小，但出口價(jià)格低，進(jìn)口價(jià)格高，充分說明我國(guó)鎂鹽產(chǎn)品檔次低，有出口原材料、能源之嫌疑，必須引起鎂鹽行業(yè)重視。提高產(chǎn)品檔次，提高精細(xì)化率，趕超世界先進(jìn)水平，早日成為世界鎂鹽生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)！

第二篇：中國(guó)化工發(fā)展概況

中國(guó)化工的成功之道

葉建華 中國(guó)化工集團(tuán)公司辦公室副主任

編者按：張瑞敏曾談到中國(guó)式管理的終極難題，包括怎樣做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理，信息化時(shí)代如何管理創(chuàng)新，等等。中國(guó)化工從孔孟之道中得到啟發(fā)，在老子那里尋求幫助，對(duì)西方的管理工具消化吸收，正在一步步破解這些難題。有些實(shí)踐，你可以不認(rèn)同它，卻不能不思考它。這正是本篇案例的意義

幾十年來，在探索中國(guó)企業(yè)的管理之道上，企業(yè)家們可謂費(fèi)盡心機(jī)。今年6月的一次論壇上，張瑞敏發(fā)表了《中國(guó)式管理的三個(gè)終極難題》的演講，他提到，怎么樣做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理，信息化時(shí)代如何管理創(chuàng)新，如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，正是中國(guó)式管理的三個(gè)終極難題。對(duì)實(shí)行國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)來說，如何在世界舞臺(tái)上“長(zhǎng)袖善舞”，領(lǐng)導(dǎo)者如何成為世界級(jí)的經(jīng)理人，是中國(guó)式管理的更大挑戰(zhàn)。擦一張桌子，按規(guī)定，日本人和美國(guó)人每天擦5遍，中國(guó)人可能今天擦5遍，明天擦3遍；如果突然改變擦桌子的規(guī)則，美國(guó)人可能會(huì)拒絕執(zhí)行，日本人堅(jiān)持執(zhí)行，中國(guó)人一開始會(huì)執(zhí)行，但隨后就會(huì)“湊合”執(zhí)行。那么，中國(guó)企業(yè)的管理，如何適合自己的國(guó)情呢？應(yīng)該如何協(xié)調(diào)西方管理學(xué)與中國(guó)傳統(tǒng)的文化的關(guān)系呢？如何管理分布在世界各地的企業(yè)和員工呢？本文以中國(guó)化工為例，探討如何破解中國(guó)式管理的終極難題。

為什么以中國(guó)化工為例？

一是中國(guó)化工是典型大型國(guó)企，在國(guó)內(nèi)有120多家下屬企業(yè)，控股12家A股上市公司?，F(xiàn)有員工16.6萬。國(guó)企病、大企業(yè)病極易纏身，稍有不慎，制度就會(huì)形同虛設(shè)、內(nèi)耗嚴(yán)重、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下。

二是中國(guó)化工戰(zhàn)略定位為“老化工、新材料”，需要不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新正是中國(guó)式管理的永恒挑戰(zhàn)之一。目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)為化工新材料、基礎(chǔ)化工、石油加工、農(nóng)用化學(xué)品、橡膠輪胎、化工裝備等6個(gè)板塊。每個(gè)板塊的創(chuàng)新都面臨很大的挑戰(zhàn)。此外，自2004年5月成立以來，通過兼并重組一批國(guó)內(nèi)外企業(yè)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，管理上的難題在短時(shí)間內(nèi)更難、更緊、更突出。

三是中國(guó)化工積極探索國(guó)際化時(shí)代的企業(yè)管理之道。自2006年以來，就并購了法國(guó)安迪蘇公司、澳大利亞凱諾斯公司、法國(guó)羅地亞有機(jī)硅公司等4家海外企業(yè)，為下屬種子企業(yè)藍(lán)星總公司引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資者-美國(guó)黑石集團(tuán)。目前，中國(guó)化工已經(jīng)在140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，管理涉及面更廣更深更復(fù)雜。

總體來看，中國(guó)化工克服了這些難題。數(shù)據(jù)顯示，截止2008年底，中國(guó)化工資產(chǎn)總額比成立之初增長(zhǎng)6.8倍；主營(yíng)收入比成立之初增長(zhǎng)8倍；利潤(rùn)總額比成立之初增長(zhǎng)6.4倍。資產(chǎn)總額和主營(yíng)收入雙雙超過1200億元。中國(guó)化工在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第28位，在化學(xué)原料及化學(xué)品制造業(yè)中位居第一位，在全球化工公司100強(qiáng)中排名第19位，擁有有效專利在138家中央企業(yè)中排名第4位。中國(guó)化工的成功之道，正源于“中學(xué)為體、西學(xué)為用”，做適合中國(guó)國(guó)情的管理。

怎樣做適合中國(guó)國(guó)情的管理？

中國(guó)化工是一家既無資源壟斷優(yōu)勢(shì)也無行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)，屬于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型的化工企業(yè)。對(duì)中國(guó)化工的研究表明，中國(guó)化工之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得超常規(guī)的發(fā)展，首先受益于任建新總經(jīng)理的影響,其次來自于其從傳統(tǒng)文化中尋求幫助。

領(lǐng)導(dǎo)者塑造文化

翰威特大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問高潤(rùn)至先生曾指出，領(lǐng)導(dǎo)人首先汲取了文化，發(fā)展了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，然后影響文化。相對(duì)而言，領(lǐng)導(dǎo)人改變和影響一個(gè)企業(yè)的文化比較容易，因?yàn)樗麄冇凶约旱闹鲝垼瑫?huì)采取種種措施去支持這些主張，漸漸地，公司文化就會(huì)發(fā)生改變。

在企業(yè)內(nèi)，總經(jīng)理任建新率先垂范，影響員工，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的氛圍。在他的帶領(lǐng)下，中化人十分注重企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，始終將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育和弘揚(yáng)了“先做人后做事”、“家和萬事興”、“不要帶血的利潤(rùn)”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“產(chǎn)品如人品”、“先發(fā)展后分配”、“海納百川”、“人和人需要相互依賴著生存”等為主要內(nèi)涵、適應(yīng)中國(guó)土壤的、具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時(shí)以中國(guó)傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)，以先賢圣哲大智慧為基因，以西方現(xiàn)代管理為借鑒，培育與實(shí)施了一套中國(guó)管理思想、理論與方法。

孔子的啟發(fā)和老子的幫助

企業(yè)的軟實(shí)力是一種無形的實(shí)力，看不見、摸不著，虛無縹緲，但與企業(yè)硬實(shí)力相比，更能決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青。那么，企業(yè)該如何重視和建設(shè)軟實(shí)力？中國(guó)化工在傳統(tǒng)文化中尋求幫助，人本管理、和合管理、無為管理和正己管理均提供了破局之道。

人本管理

與“以物為中心”的西方管理相對(duì)應(yīng)，人本管理是“以人為中心”的中國(guó)管理，具有典型的中國(guó)仁愛文化特征。

仁愛文化崇尚“愛人”、“己所不欲，勿施于人”、“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”的忠恕之道和“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的仁愛之心。一家企業(yè)是否能夠施行人本管理取決于管理者是否具有忠恕之道和仁愛之心。從我國(guó)的同仁堂等百年企業(yè)的身上都能找到人本管理的基因。

中國(guó)化工的掌門人任建新自從1984年創(chuàng)建種子企業(yè)藍(lán)星清洗公司以來，就崇尚仁愛文化，踐行人本管理，留下了許多動(dòng)人故事，影響和感染著企業(yè)員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和社會(huì)各界。

上世紀(jì)八、九十年代，曾出現(xiàn)不少企業(yè)兼并失敗的案例，其中一個(gè)主要原因是沒有照顧好被兼并企業(yè)職工特別是弱勢(shì)群體的利益，以至造成矛盾激化、社會(huì)不穩(wěn)、兼并失敗。藍(lán)星公司從1996年以來，先后兼并重組了一大批國(guó)有困難企業(yè)，并且很快使這些企業(yè)走出困境，快速發(fā)展。藍(lán)星的兼并現(xiàn)象引起了學(xué)界的高度關(guān)注。專家們一致認(rèn)為，藍(lán)星公司在兼并過程中堅(jiān)持微笑改革、人本管理，不將一個(gè)職工推向社會(huì)，注重處理好職工利益關(guān)系，得到職工群眾的擁護(hù)是藍(lán)星公司企業(yè)兼并成功的重要經(jīng)驗(yàn)。

和合管理

中國(guó)歷來崇尚“和為貴”、“和氣生財(cái)”、“家和萬事興”、“父子和而家不敗、兄弟和而家不分、鄉(xiāng)黨和而爭(zhēng)訟息、夫婦和而家道興”的理念，以和合文化為底蘊(yùn)培育的和合管理是中國(guó)化工管理思想的重要內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。

國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，企業(yè)重組尤其是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能否成功，在很大程度上取決于總部高管人員的胸襟及人員的構(gòu)成，這一課題也同樣考驗(yàn)著中國(guó)化工。

中國(guó)化工是在中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)總公司和中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司兩家央企的基礎(chǔ)上聯(lián)合組建的，而集團(tuán)公司成立之初，總部管理人員則由三部分組成：一部分來自藍(lán)星總公司，一部分來自昊華總公司，一部分則從國(guó)家有關(guān)部委及地方政府機(jī)關(guān)選調(diào)。這種用人結(jié)構(gòu)弘揚(yáng)了和合文化，摒棄了狹隘觀念，體現(xiàn)了“五湖四?！钡男貞选啄陙淼膶?shí)踐證明，集團(tuán)總部管理人員在“為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)”的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的熏陶下，公司內(nèi)部相互融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作，較快地完成了磨合期，形成了領(lǐng)導(dǎo)力和管控力。由于國(guó)家有關(guān)部委及地方政府機(jī)關(guān)干部的加盟，有利于與國(guó)家部委和地方政府的溝通與聯(lián)絡(luò)，為中國(guó)化工的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。

幾年來，中國(guó)化工兼并重組了一批面臨困境的國(guó)有企業(yè)，這些國(guó)有企業(yè)進(jìn)入中國(guó)化工后，除了投入資金、建設(shè)項(xiàng)目、輸入管理外，還有一條重要的措施就是重視干部的融合交流，具體做法是由集團(tuán)總部選派得力干部到被兼并企業(yè)擔(dān)任副職，同時(shí)從被兼并企業(yè)選調(diào)干部到集團(tuán)總部任職，通過干部的融合交流，交叉任職，在融合文化、溝通信息、加強(qiáng)管理方面起到了不可替代的作用，也是中國(guó)化工能夠成功兼并大批企業(yè)的重要舉措。

在中國(guó)化工成立之初，任建新總經(jīng)理就提出了“家和萬事興”的企業(yè)文化理念，并組織了專題討論，通過多種方式大力培育和合管理理念，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和合管理的同時(shí)，十分重視建立與客戶、金融、政府及社會(huì)各方的關(guān)系。比如各企業(yè)已將定期溝通海內(nèi)外客戶和走訪金融機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門納入工作規(guī)程。

正己管理

諸子百家的管理思想盡管不同，但它們對(duì)管理的本質(zhì)都有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為管理是一門“以人為本”的“正己正人之學(xué)”，強(qiáng)調(diào)管理始于“正己”終于“正人”。所謂“正己”，就是修身，即管理者必須通過道德修養(yǎng)，提高自己的內(nèi)在道德素質(zhì)，樹立自己的良好外在形象，實(shí)施成功的“形象管理”。

許多研究藍(lán)星公司和中國(guó)化工的學(xué)者都有一個(gè)共同的印象，藍(lán)星公司的創(chuàng)始人任建新堪稱修身正己之楷模。當(dāng)今老百姓最痛恨的是管理者的腐敗。老百姓不僅要聽管理者如何說，而且要看管理者如何做。任建新廉潔奉公、嚴(yán)以律己的品德為職工所稱道。藍(lán)星公司能夠成功兼并重組幾十家國(guó)有企業(yè)，與藍(lán)星公司的管理者廉潔自律、作出表率是分不開的。據(jù)任建新的秘書介紹，自1984年創(chuàng)建藍(lán)星公司以來，任建新只在他的父親去世時(shí)請(qǐng)過一天事假，20多年來，他幾乎沒有休息過節(jié)假日，全身心地投入工作，每天工作10多個(gè)小時(shí)，他的勤奮敬業(yè)精神深深感染著公司職工。1996年11月12日，任建新以化工部駐星火化工廠改革與管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的身份進(jìn)駐該廠，他只帶了一個(gè)秘書和一個(gè)司機(jī)。他們來到廠里后自己購買了一套鍋灶碗筷，自己開火做飯。在半年的時(shí)間里，任建新沒有吃廠里的一餐招待飯。南方的冬天室內(nèi)沒有暖氣，室內(nèi)比室外還要寒冷，對(duì)于長(zhǎng)期生活在南方的人來說習(xí)以為常，而對(duì)于冬天用慣了暖氣的北方人來說是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。廠辦公室為任建新的辦公室購買了一個(gè)電暖器，但任建新說啥也不用，他說大家都不用，我就不能享受。我來星火廠是來幫助解困的，不是來圖享受的，如果圖享受就用不著到星火廠來。實(shí)在冷得難受時(shí)，他就用鹽水瓶裝上熱水捂在心口取暖。類似的故事不勝枚舉。為了有效地解決一些企業(yè)“項(xiàng)目上去，干部進(jìn)去”的項(xiàng)目腐敗問題，任建新在2009年提出了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)聘請(qǐng)地方紀(jì)監(jiān)部門參與項(xiàng)目建設(shè)的新思路，即聘請(qǐng)當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門全程參與到集團(tuán)公司系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理工作中來。各企業(yè)上項(xiàng)目之前，要與當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門聯(lián)系，請(qǐng)求他們派員參與項(xiàng)目監(jiān)督管理。系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)上項(xiàng)目，除了經(jīng)濟(jì)可行、安評(píng)環(huán)評(píng)合格、資金到位等開工的必要條件之外，還需要當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門參與項(xiàng)目監(jiān)督的承諾書。否則，集團(tuán)公司不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。關(guān)于聘請(qǐng)當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門參與項(xiàng)目監(jiān)管的新思路、新舉措，集團(tuán)公司已向下屬企業(yè)下發(fā)公文貫徹落實(shí)。孔子說：“君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)必偃。”靜氣、定力、涵養(yǎng)、明辨，都是修身做人的大功夫。對(duì)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，要忍受得住各種利益的誘惑，經(jīng)受得了歷史與人生的種種歷練，需要有一定之規(guī)，抱著唯一的大道，不離不棄。

無為管理

老子對(duì)于今天的企業(yè)管理有什么幫助呢？最明顯的莫過于他帶來“無為”這樣一個(gè)命題。無為而無不為，是道法自然，是不爭(zhēng)故莫能與之爭(zhēng)，是后其身而身先，外其身而身存。任建新在執(zhí)掌藍(lán)星公司和中國(guó)化工的二十多年來，對(duì)無為管理的理念有著透徹的理解和深入的思考，并進(jìn)行了積極的探索。

藍(lán)星公司在企業(yè)發(fā)展初期，就探索和實(shí)踐無為管理制度化，明確哪些需要總公司管理，哪些需要重點(diǎn)管理，哪些需要下放權(quán)力，并且根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，形成了“一二三四”管理法，即一個(gè)責(zé)任-嚴(yán)格執(zhí)行一份經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書，兩個(gè)管住-管住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管住財(cái)務(wù)，三個(gè)控制-控制正式職工編制、控制生產(chǎn)成本、控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，四個(gè)放開-放開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、放開機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事任免權(quán)、放開內(nèi)部分配權(quán)、放開職工獎(jiǎng)罰權(quán)。從管理實(shí)踐來看，藍(lán)星公司的無為管理也充滿了辯證法，藝術(shù)地處理了控制與放開、重點(diǎn)與一般、內(nèi)容與形式的關(guān)系。

對(duì)于中國(guó)化工成功并購4家海外企業(yè)，任建新體會(huì)最深的就是無為管理。他經(jīng)常告誡管理人員：“我們并購海外企業(yè)后，雖然在產(chǎn)權(quán)上成為老板，但不能以占領(lǐng)軍自居。要懷己所不欲、勿施于人、推己及人之心，要充分照顧海外企業(yè)員工特別是高管的感受和情緒。我們要虛心地向海外企業(yè)員工學(xué)習(xí)，他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)方面是我們的老師?！敝袊?guó)化工在對(duì)海外企業(yè)的管理過程中始終堅(jiān)持無為管理的原則，除對(duì)一家企業(yè)的CEO和CFO進(jìn)行人事調(diào)整外，其他高管人員都被留用。對(duì)海外企業(yè)主要通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，公司CEO擁有充分的自主權(quán)。

西方工具如何推動(dòng)管理創(chuàng)新？

領(lǐng)導(dǎo)力研究專家高潤(rùn)至先生認(rèn)為，西方管理工具和中國(guó)智慧的融合不像是做湯，而更像是做沙拉，雖然有很多的食材搭配在一起，但都保持了各自原有的風(fēng)味，有

些需要改進(jìn)，有些可能毀了整個(gè)沙拉的味道。中國(guó)化工則努力通過企業(yè)信息化、外包管理、對(duì)標(biāo)管理等西方管理工具，使沙拉的味道嘗起來更好。

企業(yè)信息化

2006年底，中國(guó)化工與奧運(yùn)會(huì)信息化服務(wù)商源訊公司合作，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行了總體規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的管理架構(gòu)、管控模式進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，并對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等32個(gè)功能模塊的443項(xiàng)細(xì)化功能逐一與國(guó)際化工最佳實(shí)踐進(jìn)行了對(duì)比分析，根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行流程設(shè)計(jì)及信息系統(tǒng)構(gòu)架。集團(tuán)公司已啟用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）綜合信息系統(tǒng)；通過引入精益生產(chǎn)和六西格瑪管理，培養(yǎng)了幾百名綠帶和黑帶專家，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。即使在面臨金融危機(jī)，大幅壓縮開支的情況下，對(duì)信息化建設(shè)的投入不僅沒有壓縮，而且給予了大額追加，傾斜企業(yè)人、財(cái)、物等資源加快推進(jìn)信息化建設(shè)。

中國(guó)化工通過信息管理，已經(jīng)取得了較好的效益。藍(lán)星總公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管控，推進(jìn)采購管理變革，實(shí)施大宗原材料統(tǒng)一采購和類別采購管理，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低了采購費(fèi)用，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，僅2009年4月份就降低采購成本1360多萬元。沈化集團(tuán)將沈陽化工股份有限公司、沈陽蠟化工有限公司及丙烯酸分公司三個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的供銷、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、儲(chǔ)運(yùn)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合并重組，實(shí)行集中統(tǒng)一管理，壓縮了管理層級(jí)，精減了管理人員，提高了管理效率。

外包管理

任建新總經(jīng)理非常看好外包管理的作用，他提出將運(yùn)用外包管理的能力作為集團(tuán)總部職能部門和專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要能力。他多次強(qiáng)調(diào)，不要求集團(tuán)總部職能部門和專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)成為本行業(yè)或本專業(yè)頂尖專家，但必須知道本行業(yè)或本專業(yè)頂尖的機(jī)構(gòu)和專家在哪里，并與他們建立良好的關(guān)系，需要時(shí)能與這些頂尖機(jī)構(gòu)和專家合作共事，幫助中國(guó)化工解決專業(yè)問題。因此，外包管理被廣泛地運(yùn)用到中國(guó)化工的許多領(lǐng)域，起到了事半功倍的效果。

中國(guó)化工四起海外并購都取得成功，其中一個(gè)重要的因素就是中國(guó)化工在法國(guó)安迪蘇公司等4起國(guó)際并購中，聘請(qǐng)了世界一流的投資銀行、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、獵頭公司等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

為了提高績(jī)效考核的科學(xué)性和規(guī)范性，中國(guó)化工從2007年開始，將集團(tuán)總部人員績(jī)效考核的業(yè)務(wù)外包給了中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司（簡(jiǎn)稱中智公司）。中智公司具有豐富的績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的考核方法，中智公司考核專家通過深入訪談，確定了考核內(nèi)容和程序，并開通了網(wǎng)上在線考核系統(tǒng)，使績(jī)效考核更加科學(xué)、規(guī)范和便捷。

對(duì)標(biāo)管理

起源于上世紀(jì)70年代美國(guó)的對(duì)標(biāo)管理，類似于中國(guó)企業(yè)以往開展的學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動(dòng)。只是西方人形成了一套科學(xué)的對(duì)標(biāo)管理理論和方法。

為了盡快縮短與國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行的差距，基礎(chǔ)較弱的中國(guó)化工從成立之初就將中石油、中石化作為標(biāo)桿，每月分析對(duì)比利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)率、三項(xiàng)費(fèi)用同比增長(zhǎng)率、人均銷售收入、人均利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下屬企

業(yè)則選擇主要產(chǎn)品的原材料消耗、能源消耗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。經(jīng)過幾年的對(duì)標(biāo)管理，中國(guó)化工各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)的差距不斷縮小，有效地促進(jìn)了中國(guó)化工的快速發(fā)展。

帶給中國(guó)企業(yè)的啟迪

對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，中國(guó)化工案例的啟發(fā)至少有三：

管理是文化基礎(chǔ)上的工具文化

第一，工具第二，但文化和工具，適合自己的才是最好的。企業(yè)如果想基業(yè)長(zhǎng)青，必須植根文化沃土，在傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，從而創(chuàng)造適應(yīng)自己企業(yè)土壤的管理。融合是中國(guó)企業(yè)管理的必然趨勢(shì)

中國(guó)化工以中國(guó)管理為道，以西方管理為術(shù)，努力做到中西管理融合，這成了企業(yè)昂揚(yáng)向上的法寶。他山之石，可以攻玉。我們?cè)趧?chuàng)造中國(guó)管理的同時(shí)，要學(xué)習(xí)借鑒西方管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用。

創(chuàng)新沒有終極

佛教禪宗上有一句話“凡墻都是門”，只要你創(chuàng)新，所有豎在你面前的墻都可以通過去。某種意義上講，中國(guó)式管理的難題沒有終極。以中國(guó)化工為代表的中國(guó)企業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)文化的汲取沒有終極，對(duì)西方管理工具的應(yīng)用沒有終極，而貫穿其中的創(chuàng)新，也一定沒有終極。

第三篇：4.4一般產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)流程

4.4 一般產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)流程

4.4 一般產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)流程

一、業(yè)務(wù)目標(biāo)

1.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ① ② 擴(kuò)大中國(guó)石化產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)占有率。

1.2提高整體經(jīng)營(yíng)效益。

1.3規(guī)范出口業(yè)務(wù)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4及時(shí)收匯，保證資金安全收回。財(cái)務(wù)目標(biāo)

2.1確保核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。合規(guī)目標(biāo)

3.1符合國(guó)家有關(guān)外貿(mào)、海關(guān)、外匯管理等法律、法規(guī)

和股份公司內(nèi)部規(guī)章制度。

二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.1缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定出口策略和對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的研究，不能

實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的目標(biāo)。

1.2出口渠道不統(tǒng)一，損害股份公司整體效益和優(yōu)勢(shì)。

①一般產(chǎn)品出口，是指中國(guó)石化除原油、汽油、柴油和煤油以外的產(chǎn)品，由國(guó)際事業(yè)公司代理分（子）公司出口（簡(jiǎn)稱“代理出口”），或者國(guó)際事業(yè)公司與分（子）公司以買斷結(jié)算的方式出口（簡(jiǎn)稱“自營(yíng)出口”）。本流程中的分（子）公司不包括國(guó)際事業(yè)公司。

② 一般產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)采購，國(guó)際事業(yè)公司不適用《1.4 一般物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程》。2008年B 4.4－

11.3未經(jīng)審核，變更合同示范文本中涉及權(quán)利、義務(wù)條

款導(dǎo)致的損失。

1.4出口產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、包裝及交貨期等與合同約定

不符，導(dǎo)致索賠等糾紛。

1.5單據(jù)制作錯(cuò)誤或未能及時(shí)交單，導(dǎo)致對(duì)方拒付貨款。

1.6應(yīng)收賬款催收不及時(shí)，導(dǎo)致呆賬、壞賬。賒銷失控

導(dǎo)致壞賬或貨款不能及時(shí)回籠。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1賬務(wù)處理不正確或?qū)~不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真

實(shí)。

3合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

3.1違反國(guó)家有關(guān)外貿(mào)、海關(guān)、外匯管理等法律、法規(guī)

和股份公司內(nèi)部規(guī)章制度，造成損失或受到處罰。

三、業(yè)務(wù)流程步驟及控制點(diǎn) 出口計(jì)劃管理

1.1各分（子）公司計(jì)劃等部門根據(jù)生產(chǎn)平衡、市場(chǎng)平

衡和需求等，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擬訂年、季和主要產(chǎn)

品的月度出口建議計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)煉

油事業(yè)部、化工事業(yè)部等部門。

1.2煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部等部門相關(guān)處室根據(jù)生產(chǎn)

平衡和市場(chǎng)平衡，提出本部門的年、季和主要產(chǎn)品的月度出口建議計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部。

國(guó)際事業(yè)公司相關(guān)部門根據(jù)市場(chǎng)需求和出口目

標(biāo)要求，提出年、季和主要產(chǎn)品的月度出口需求計(jì)

劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部。

1.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部組織各部門及專業(yè)公司，綜合平衡，編制產(chǎn)品年、季和主要產(chǎn)品的月度出口計(jì)劃，按規(guī)

定權(quán)限報(bào)批后下達(dá)。一般產(chǎn)品出口計(jì)劃的調(diào)整，須

經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部批準(zhǔn)。

1.4國(guó)際事業(yè)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)的年、季和

主要產(chǎn)品的月度出口計(jì)劃，與分（子）公司對(duì)接。

分（子）公司須按計(jì)劃組織落實(shí)貨源。國(guó)際事業(yè)公

司須按計(jì)劃完成銷售。

1.5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并考核出口計(jì)劃的執(zhí)

行情況。

2合同簽訂

2.1一般產(chǎn)品出口由國(guó)際事業(yè)公司統(tǒng)一對(duì)外報(bào)價(jià)和談

判。國(guó)際事業(yè)公司與分（子）公司簽訂出口產(chǎn)品購

銷合同或出口代理協(xié)議，與客戶簽訂出口銷售合同。

合同簽訂人按規(guī)定權(quán)限簽署合同。

對(duì)于代理出口業(yè)務(wù)，出口產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、支付方式、交貨期等主要條款，由分（子）

公司確認(rèn)。

3出口產(chǎn)品交付和出運(yùn)

3.1各分（子）公司按照出口產(chǎn)品購銷合同或出口代理

協(xié)議，在約定的時(shí)間內(nèi)組織好合格出口產(chǎn)品，并運(yùn)

抵指定地點(diǎn)。

3.2國(guó)際事業(yè)公司出口部門組織對(duì)出口產(chǎn)品檢驗(yàn)，安排

租船訂艙，并按照規(guī)定辦理與出口有關(guān)的手續(xù)。

4出口收匯

4.1在采用信用證或托收結(jié)算方式的情況下，國(guó)際事業(yè)

公司按照信用證或出口銷售合同的相關(guān)規(guī)定制作收

匯單據(jù)，財(cái)務(wù)部門及時(shí)將單據(jù)送達(dá)銀行辦理議付或

托收手續(xù)。

在采用匯付結(jié)算方式的情況下，國(guó)際事業(yè)公司出口

部門按出口銷售合同相關(guān)規(guī)定制作相應(yīng)的出口收匯

單據(jù)，并將全套單據(jù)通過安全途徑及時(shí)送達(dá)客戶。

4.2單據(jù)提交后，對(duì)于超過期限仍未收回的貨款，如屬

國(guó)際事業(yè)公司自營(yíng)出口業(yè)務(wù)，由國(guó)際事業(yè)公司負(fù)責(zé)

催收，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；如屬國(guó)際事業(yè)公司代理出

口業(yè)務(wù)，由國(guó)際事業(yè)公司催收，并按照雙方簽訂的代理協(xié)議分擔(dān)責(zé)任。

5核銷退稅

5.1對(duì)于國(guó)際事業(yè)公司自營(yíng)出口業(yè)務(wù)，分（子）公司在交付貨物后，于1個(gè)月內(nèi)將增值稅發(fā)票送達(dá)國(guó)際事

業(yè)公司。國(guó)際事業(yè)公司負(fù)責(zé)辦理出口貨物的外匯核

銷手續(xù)和退稅手續(xù)。

對(duì)于代理出口業(yè)務(wù)，國(guó)際事業(yè)公司財(cái)務(wù)部門須在報(bào)

關(guān)后2個(gè)月內(nèi)辦理完《代理出口證明》，并將相關(guān)

退稅資料提交給分（子）公司，分（子）公司辦理

出口的免（抵、退）稅手續(xù)。

6貨款結(jié)算及賬務(wù)處理

6.1對(duì)于自營(yíng)出口業(yè)務(wù)，國(guó)際事業(yè)公司與分（子）公司的貨款結(jié)算按照協(xié)議，通過中國(guó)石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任

公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

對(duì)于代理出口業(yè)務(wù)，國(guó)際事業(yè)公司財(cái)務(wù)部門在收到

外匯款項(xiàng)后，按照雙方的協(xié)議約定向分（子）公司

支付貨款。

6.2國(guó)際事業(yè)公司與分（子）公司財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)原始

憑據(jù)審核后，按照股份公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行賬務(wù)

處理，會(huì)計(jì)憑證須由不相容崗位人員稽核。

6.3國(guó)際事業(yè)公司與分（子）公司財(cái)務(wù)部門至少每月核

對(duì)賬務(wù)，發(fā)現(xiàn)差異，雙方應(yīng)查明原因，及時(shí)處理，做好對(duì)賬記錄。

7售后服務(wù)與客戶管理

7.1對(duì)客戶提出的投訴和索賠，由國(guó)際事業(yè)公司會(huì)同分

（子）公司及時(shí)處理，采取相應(yīng)的措施，并按出口

購銷合同或出口代理協(xié)議落實(shí)責(zé)任。

各分（子）公司負(fù)責(zé)出口產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)，解決

出口產(chǎn)品質(zhì)量問題，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7.2國(guó)際事業(yè)公司對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，建立客戶管理

體系。

四、相關(guān)制度目錄（制度后標(biāo)號(hào)為《內(nèi)控手冊(cè)配套規(guī)章

制度匯編》目錄索引號(hào)）

1關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油化工股份有限公司應(yīng)收款項(xiàng)管

理實(shí)施細(xì)則》的通知（石化股份財(cái) [2007] 506號(hào)）

----1.6.4

2關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油化工股份有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制

度（2006）》的通知（石化股份財(cái) [2006] 508號(hào)）

----1.6.11 3關(guān)于中國(guó)石油化工集團(tuán)公司外貿(mào)體制改革的通知

（中國(guó)石化外[2004]559號(hào)）----1.9.4

4《關(guān)于加強(qiáng)石化出口工作的通知》(中國(guó)石化物[2006]

606號(hào))----1.9.7

5關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油化工股份有限公司合同管理實(shí)

施細(xì)則》的通知（石化股份法 [2003] 419號(hào)）

----1.12.1 6《跟單信用證統(tǒng)一慣例》（國(guó)際商會(huì)第600號(hào)）--9.25

第四篇：2013年中國(guó)化工行業(yè)狀況淺析（范文）

近年來電動(dòng)車同質(zhì)化低質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)走低，不少經(jīng)銷商紛紛表示“不賺錢”。一位永久電動(dòng)車的經(jīng)銷商李先生表示，“我2012年賣了900多臺(tái)，才賺了1萬元?！笔袌?chǎng)的頹勢(shì)延續(xù)到今年，不少經(jīng)銷商對(duì)旺...2013互聯(lián)網(wǎng)十大熱詞及漢字中，“霧霾”僅次于“中國(guó)夢(mèng)”和“土豪”，位居第三。霧霾再一次成為中國(guó)的一大“奇觀”，多少城市重度“淪陷”，爆表刷新，預(yù)警不斷，難見藍(lán)天。

2013年11月22日凌晨2時(shí)40分，位于山東省黃島區(qū)秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。初步原因分析是管線油進(jìn)入市政管網(wǎng)導(dǎo)致爆燃發(fā)生，此次事故共造成62人遇難。

9月5日，世貿(mào)組織發(fā)布中美輪胎貿(mào)易糾紛案裁決結(jié)果，判定美國(guó)對(duì)中國(guó)輸美輪胎征收懲罰性關(guān)稅符合世貿(mào)規(guī)則，維持美輪胎特保措施。這意味著歷時(shí)兩年的中美輪胎特保案在窮盡法律程序后，最終以中方敗訴告終。

2013年起，國(guó)家政策對(duì)煤化工從嚴(yán)控逐漸轉(zhuǎn)向肯定，地方和企業(yè)上馬煤化工項(xiàng)目積極性高漲。經(jīng)歷了前幾年投資過度而嚴(yán)重過剩的煤化工產(chǎn)業(yè)在今年再次成為投資熱門。不過，熱潮涌動(dòng)下的煤化工機(jī)遇雖多，挑戰(zhàn)也不少。

2013兩會(huì)上，眾多提案議案再次鎖定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。與以往不同，關(guān)注點(diǎn)由“是否要發(fā)展”轉(zhuǎn)為“如何加快發(fā)展”，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對(duì)于以技術(shù)密集型為特征的石化業(yè)來講，創(chuàng)新可謂是一個(gè)永恒話題。

2013年中國(guó)化工行業(yè)狀況淺析

由于歐洲和日本經(jīng)濟(jì)不景氣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速減緩?fù)侠凼袌?chǎng)需求，盡管2013年全球化工行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)向好，但仍然低于通常的長(zhǎng)期增長(zhǎng)速度；在全球經(jīng)濟(jì)整體不濟(jì)的狀況下，國(guó)內(nèi)化工行業(yè)難有獨(dú)善其身的法寶，一二季度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求呈現(xiàn)“過早啟動(dòng)、后勁不足”的特點(diǎn)，三四季度特別是金九銀十的傳統(tǒng)旺季部分產(chǎn)品雖有強(qiáng)勢(shì)反彈，不過并不足以改變行業(yè)整體狀況，總體來說，2013年國(guó)內(nèi)化工行業(yè)呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

行業(yè)增長(zhǎng)開始恢復(fù)

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2013年1-10月,化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.13萬億元,同比增長(zhǎng)14.13%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2917萬元,同比增長(zhǎng)9.9%,行業(yè)營(yíng)收逐步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。分子行業(yè)看,收入增長(zhǎng)最快的子行業(yè)前三分別為基礎(chǔ)化學(xué)原料制造、農(nóng)藥制造和專用化學(xué)品制造,利潤(rùn)增速最快的子行業(yè)前三分別為農(nóng)藥制造、合成材料制造和化學(xué)纖維制造。

產(chǎn)能過剩問題仍然嚴(yán)重

行業(yè)產(chǎn)能過剩問題仍然嚴(yán)重。2012年以來，行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能取得了一定進(jìn)展，投資結(jié)構(gòu)也有所改善，但過剩行業(yè)仍在擴(kuò)大產(chǎn)能，業(yè)界分析認(rèn)為，盡管去

年石化各子行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能工作取得一定進(jìn)展，但行業(yè)仍面臨淘汰目標(biāo)高、實(shí)施力度加碼兩方面的壓力，“按下葫蘆起來瓢”的現(xiàn)象在所難免，氯堿、焦炭、電石、氮肥、化纖等行業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象依然突出，同質(zhì)化產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

行業(yè)創(chuàng)新能力較弱

當(dāng)前，行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的主要原因就在于行業(yè)的創(chuàng)新能力較弱。第一，企業(yè)研發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，成果轉(zhuǎn)化率不高，對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐與引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠。第二，原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強(qiáng)，先導(dǎo)性高技術(shù)領(lǐng)域科技力量薄弱，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展較慢，高端產(chǎn)品依賴進(jìn)口。第三，以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系尚未完全建立，創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成能力較弱，影響科技發(fā)展的體制機(jī)制障礙依然存在。

安全環(huán)保壓力增大

隨著人們安全環(huán)保意識(shí)的提高，特別是生態(tài)文明建設(shè)的加強(qiáng)，社會(huì)對(duì)安全環(huán)保提出了更高的要求，行業(yè)安全環(huán)保工作面臨著更大的壓力。特別是隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，造成較多的“城圍化工”現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)兩者之間的矛盾比以往任何時(shí)候都更加突出。由于行業(yè)在國(guó)內(nèi)推行“責(zé)任關(guān)懷”時(shí)間較短，石油和化工企業(yè)同周邊社區(qū)居民交流不夠，“談化色變”的心理普遍存在，再加上大型項(xiàng)目建設(shè)過程中利益交織、訴求多元化，影響行業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件時(shí)有發(fā)生。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，行業(yè)安全環(huán)保管理體系建設(shè)和推進(jìn)責(zé)任關(guān)懷，是加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)中必須切實(shí)加強(qiáng)的一項(xiàng)重要工作。

12月4日，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的前10月石油和化學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告顯示：1～10月，石油和化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6857.2億元，全行業(yè)主營(yíng)收入增長(zhǎng)9.0%，利潤(rùn)增長(zhǎng)10.4%，增速比1～9月回落2個(gè)百分點(diǎn)。報(bào)告認(rèn)為，石化行業(yè)效益總體繼續(xù)保持向好局面，行業(yè)整體盈利能力回升。行業(yè)利潤(rùn)增速有所減緩，虧損企業(yè)虧損額繼續(xù)下降，虧損面穩(wěn)中縮小。但是，油氣開采行業(yè)效益下滑尚未得到遏止；化學(xué)工業(yè)中，無機(jī)化學(xué)原料、化肥和合成橡膠制造業(yè)等效益繼續(xù)惡化。

第五篇：醫(yī)療器械產(chǎn)品出口銷售證明書（推薦）

醫(yī)療器械產(chǎn)品出口銷售證明書 CERTIFICATE FOR EXPORTATION OF MEDICAL PRODUCTS

證書編號(hào)：

Certificate No.:

產(chǎn)品名稱：

Product(s):

規(guī)格型號(hào)：

Model:

生產(chǎn)企業(yè)：

Manufacturer:

生產(chǎn)企業(yè)地址：

Address of manufacturer：

茲證明上述產(chǎn)品符合中華人民共和國(guó)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，已在中國(guó)注冊(cè)，準(zhǔn)許在中國(guó)市場(chǎng)銷售。該產(chǎn)品出口不受限制。

This is to certify that the above product(s)comply with the relevant standardsof the P.R.China, have been registered and are allowed to be sold in China.The exportation of the product(s)is not restricted.浙江省食品藥品監(jiān)督管理局

Zhejiang Food and Drug Administration年月日

（此證明書從發(fā)證時(shí)起有效期2年）（This certificate is valid for two years from the date of issuance）