第一篇：2005年中國化工市場競爭力評價報告

2005年中國化工市場競爭力評價報告 1.2005年中國化工市場競爭力評價結果 ◆張家港保稅區(qū)化工品交易市場 ◆余姚塑料城 ◆山東臨沂魯南化工城

◆寧波鎮(zhèn)海液體化學品交易市場 ◆河南萬莊化肥交易市場 ◆江蘇國際塑化城 ◆江陰市橡膠化工市場 ◆江蘇長江塑料化工交易市場 ◆上海危險化學品交易市場 ◆江西南昌化工大市場 ◆四川成都西部化工城 ◆黑龍江先鋒農資交易市場 ◆廣東樂從德富塑料城 ◆鄭州農資大世界

◆甘肅蘭州黃河化工原料市場 ◆衡水橡膠城

◆溫州市化工市場有限公司 ◆山東臨沂會展中心化工區(qū) ◆山西太原化工交易市場 ◆山東濟南佳園化工交易市場 ◆天津石化交易中心市場 ◆上海中山化工市場 ◆西北化工城

2．2005年中國最具競爭潛力化工交易市場（6家）◆江蘇國際塑化城 ◆河南萬莊化肥交易市場 ◆江蘇長江塑料化工交易市場 ◆江陰市橡膠化工市場 ◆江西南昌化工大市場 ◆山東臨沂魯南化工城

3．2005年中國最具競爭力液體化工碼頭（15家）◆寧波港集團鎮(zhèn)海港埠有限公司上海 ◆孚寶港務有限公司 ◆嵐山港務有限公司

◆江蘇長江石油化工有限公司

◆張家港保稅區(qū)長江國際港務有限公司 ◆營口港務集團第四港務公司 ◆張家港越洋實業(yè)有限公司 ◆江蘇常州建滔化工儲運有限公司 ◆張家港興菱化工儲運有限公司 ◆廈門博坦倉儲有限公司 ◆秦皇島秦山化工港務有限公司 ◆江陰潤華化工儲運有限公司 ◆江蘇江陰澄利化工儲運有限公司 ◆江蘇南通千紅、嘉民液體化工碼頭 ◆江蘇江陰誠信儲運有限公司

4．2005年中國最具競爭力液體化工倉儲企業(yè)（25家）◆上海孚寶港務有限公司

◆張家港保稅區(qū)長江國際港務有限公司 ◆寧波孚寶倉儲有限公司 ◆江蘇長江石油化工有限公司 ◆天津孚寶南疆石化倉儲有限公司 ◆廈門博坦倉儲有限公司 ◆張家港越洋實業(yè)有限公司 ◆寧波寧興液體化工儲運有限公司 ◆山東嵐山孚寶倉儲有限公司 ◆常州市新華石油化工儲運有限公司 ◆江陰潤華化工儲運有限公司 ◆張家港興菱化工儲運有限公司 ◆張家港兵吉燕化工倉儲有限公司 ◆江陰恒陽化工儲運有限公司 ◆江蘇江陰澄利化工儲運有限公司 ◆東莞粵翔液體化工倉儲有限公司 ◆江蘇常州江盛石油化工儲運有限公司 ◆常州建滔化工儲運有限公司 ◆遼寧營口港務集團第四港務公司 ◆寧波寧翔液化儲運碼頭有限公司 ◆寧波金海菱液化儲運有限公司 ◆張家港保稅區(qū)開誠化工倉儲有限公司 ◆寧波新翔液體化工倉儲有限公司 ◆南通千紅石化港儲有限公司 ◆張家港保稅區(qū)力凱化工倉儲有限公司

第二篇：中國化工發(fā)展概況

中國化工的成功之道

葉建華 中國化工集團公司辦公室副主任

編者按：張瑞敏曾談到中國式管理的終極難題，包括怎樣做適應中國國情的管理，信息化時代如何管理創(chuàng)新，等等。中國化工從孔孟之道中得到啟發(fā)，在老子那里尋求幫助，對西方的管理工具消化吸收，正在一步步破解這些難題。有些實踐，你可以不認同它，卻不能不思考它。這正是本篇案例的意義

幾十年來，在探索中國企業(yè)的管理之道上，企業(yè)家們可謂費盡心機。今年6月的一次論壇上，張瑞敏發(fā)表了《中國式管理的三個終極難題》的演講，他提到，怎么樣做適應中國國情的管理，信息化時代如何管理創(chuàng)新，如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新，正是中國式管理的三個終極難題。對實行國際化的中國企業(yè)來說，如何在世界舞臺上“長袖善舞”，領導者如何成為世界級的經(jīng)理人，是中國式管理的更大挑戰(zhàn)。擦一張桌子，按規(guī)定，日本人和美國人每天擦5遍，中國人可能今天擦5遍，明天擦3遍；如果突然改變擦桌子的規(guī)則，美國人可能會拒絕執(zhí)行，日本人堅持執(zhí)行，中國人一開始會執(zhí)行，但隨后就會“湊合”執(zhí)行。那么，中國企業(yè)的管理，如何適合自己的國情呢？應該如何協(xié)調西方管理學與中國傳統(tǒng)的文化的關系呢？如何管理分布在世界各地的企業(yè)和員工呢？本文以中國化工為例，探討如何破解中國式管理的終極難題。

為什么以中國化工為例？

一是中國化工是典型大型國企，在國內有120多家下屬企業(yè)，控股12家A股上市公司?，F(xiàn)有員工16.6萬。國企病、大企業(yè)病極易纏身，稍有不慎，制度就會形同虛設、內耗嚴重、機構臃腫、人浮于事、效率低下。

二是中國化工戰(zhàn)略定位為“老化工、新材料”，需要不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新正是中國式管理的永恒挑戰(zhàn)之一。目前的主營業(yè)務為化工新材料、基礎化工、石油加工、農用化學品、橡膠輪胎、化工裝備等6個板塊。每個板塊的創(chuàng)新都面臨很大的挑戰(zhàn)。此外，自2004年5月成立以來，通過兼并重組一批國內外企業(yè)，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，管理上的難題在短時間內更難、更緊、更突出。

三是中國化工積極探索國際化時代的企業(yè)管理之道。自2006年以來，就并購了法國安迪蘇公司、澳大利亞凱諾斯公司、法國羅地亞有機硅公司等4家海外企業(yè)，為下屬種子企業(yè)藍星總公司引進國際戰(zhàn)略投資者-美國黑石集團。目前，中國化工已經(jīng)在140多個國家和地區(qū)建立了營銷網(wǎng)絡，管理涉及面更廣更深更復雜。

總體來看，中國化工克服了這些難題。數(shù)據(jù)顯示，截止2008年底，中國化工資產總額比成立之初增長6.8倍；主營收入比成立之初增長8倍；利潤總額比成立之初增長6.4倍。資產總額和主營收入雙雙超過1200億元。中國化工在國家統(tǒng)計局公布的中國企業(yè)500強中名列第28位，在化學原料及化學品制造業(yè)中位居第一位，在全球化工公司100強中排名第19位，擁有有效專利在138家中央企業(yè)中排名第4位。中國化工的成功之道，正源于“中學為體、西學為用”，做適合中國國情的管理。

怎樣做適合中國國情的管理？

中國化工是一家既無資源壟斷優(yōu)勢也無行業(yè)壟斷優(yōu)勢，屬于完全市場競爭型的化工企業(yè)。對中國化工的研究表明，中國化工之所以能夠在激烈的市場競爭中獲得超常規(guī)的發(fā)展，首先受益于任建新總經(jīng)理的影響,其次來自于其從傳統(tǒng)文化中尋求幫助。

領導者塑造文化

翰威特大中華區(qū)領導力首席顧問高潤至先生曾指出，領導人首先汲取了文化，發(fā)展了自己的領導力，然后影響文化。相對而言，領導人改變和影響一個企業(yè)的文化比較容易，因為他們有自己的主張，會采取種種措施去支持這些主張，漸漸地，公司文化就會發(fā)生改變。

在企業(yè)內，總經(jīng)理任建新率先垂范，影響員工，在企業(yè)內部營造學習傳統(tǒng)文化的氛圍。在他的帶領下，中化人十分注重企業(yè)軟實力建設，始終將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，培育和弘揚了“先做人后做事”、“家和萬事興”、“不要帶血的利潤”、“細節(jié)決定成敗”、“產品如人品”、“先發(fā)展后分配”、“海納百川”、“人和人需要相互依賴著生存”等為主要內涵、適應中國土壤的、具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時以中國傳統(tǒng)文化為底蘊，以先賢圣哲大智慧為基因，以西方現(xiàn)代管理為借鑒，培育與實施了一套中國管理思想、理論與方法。

孔子的啟發(fā)和老子的幫助

企業(yè)的軟實力是一種無形的實力，看不見、摸不著，虛無縹緲，但與企業(yè)硬實力相比，更能決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青。那么，企業(yè)該如何重視和建設軟實力？中國化工在傳統(tǒng)文化中尋求幫助，人本管理、和合管理、無為管理和正己管理均提供了破局之道。

人本管理

與“以物為中心”的西方管理相對應，人本管理是“以人為中心”的中國管理，具有典型的中國仁愛文化特征。

仁愛文化崇尚“愛人”、“己所不欲，勿施于人”、“己欲立而立人，己欲達而達人”的忠恕之道和“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的仁愛之心。一家企業(yè)是否能夠施行人本管理取決于管理者是否具有忠恕之道和仁愛之心。從我國的同仁堂等百年企業(yè)的身上都能找到人本管理的基因。

中國化工的掌門人任建新自從1984年創(chuàng)建種子企業(yè)藍星清洗公司以來，就崇尚仁愛文化，踐行人本管理，留下了許多動人故事，影響和感染著企業(yè)員工、競爭對手和社會各界。

上世紀八、九十年代，曾出現(xiàn)不少企業(yè)兼并失敗的案例，其中一個主要原因是沒有照顧好被兼并企業(yè)職工特別是弱勢群體的利益，以至造成矛盾激化、社會不穩(wěn)、兼并失敗。藍星公司從1996年以來，先后兼并重組了一大批國有困難企業(yè)，并且很快使這些企業(yè)走出困境，快速發(fā)展。藍星的兼并現(xiàn)象引起了學界的高度關注。專家們一致認為，藍星公司在兼并過程中堅持微笑改革、人本管理，不將一個職工推向社會，注重處理好職工利益關系，得到職工群眾的擁護是藍星公司企業(yè)兼并成功的重要經(jīng)驗。

和合管理

中國歷來崇尚“和為貴”、“和氣生財”、“家和萬事興”、“父子和而家不敗、兄弟和而家不分、鄉(xiāng)黨和而爭訟息、夫婦和而家道興”的理念，以和合文化為底蘊培育的和合管理是中國化工管理思想的重要內容，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。

國內外的實踐證明，企業(yè)重組尤其是強強聯(lián)合能否成功，在很大程度上取決于總部高管人員的胸襟及人員的構成，這一課題也同樣考驗著中國化工。

中國化工是在中國藍星集團總公司和中國昊華化工（集團）總公司兩家央企的基礎上聯(lián)合組建的，而集團公司成立之初，總部管理人員則由三部分組成：一部分來自藍星總公司，一部分來自昊華總公司，一部分則從國家有關部委及地方政府機關選調。這種用人結構弘揚了和合文化，摒棄了狹隘觀念，體現(xiàn)了“五湖四?！钡男貞选啄陙淼膶嵺`證明，集團總部管理人員在“為股東創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造就業(yè)”的核心價值觀和企業(yè)文化的熏陶下，公司內部相互融合、取長補短、團結協(xié)作，較快地完成了磨合期，形成了領導力和管控力。由于國家有關部委及地方政府機關干部的加盟，有利于與國家部委和地方政府的溝通與聯(lián)絡，為中國化工的發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。

幾年來，中國化工兼并重組了一批面臨困境的國有企業(yè)，這些國有企業(yè)進入中國化工后，除了投入資金、建設項目、輸入管理外，還有一條重要的措施就是重視干部的融合交流，具體做法是由集團總部選派得力干部到被兼并企業(yè)擔任副職，同時從被兼并企業(yè)選調干部到集團總部任職，通過干部的融合交流，交叉任職，在融合文化、溝通信息、加強管理方面起到了不可替代的作用，也是中國化工能夠成功兼并大批企業(yè)的重要舉措。

在中國化工成立之初，任建新總經(jīng)理就提出了“家和萬事興”的企業(yè)文化理念，并組織了專題討論，通過多種方式大力培育和合管理理念，在加強企業(yè)內部和合管理的同時，十分重視建立與客戶、金融、政府及社會各方的關系。比如各企業(yè)已將定期溝通海內外客戶和走訪金融機構、有關政府部門納入工作規(guī)程。

正己管理

諸子百家的管理思想盡管不同，但它們對管理的本質都有一個共同的認識，即認為管理是一門“以人為本”的“正己正人之學”，強調管理始于“正己”終于“正人”。所謂“正己”，就是修身，即管理者必須通過道德修養(yǎng)，提高自己的內在道德素質，樹立自己的良好外在形象，實施成功的“形象管理”。

許多研究藍星公司和中國化工的學者都有一個共同的印象，藍星公司的創(chuàng)始人任建新堪稱修身正己之楷模。當今老百姓最痛恨的是管理者的腐敗。老百姓不僅要聽管理者如何說，而且要看管理者如何做。任建新廉潔奉公、嚴以律己的品德為職工所稱道。藍星公司能夠成功兼并重組幾十家國有企業(yè)，與藍星公司的管理者廉潔自律、作出表率是分不開的。據(jù)任建新的秘書介紹，自1984年創(chuàng)建藍星公司以來，任建新只在他的父親去世時請過一天事假，20多年來，他幾乎沒有休息過節(jié)假日，全身心地投入工作，每天工作10多個小時，他的勤奮敬業(yè)精神深深感染著公司職工。1996年11月12日，任建新以化工部駐星火化工廠改革與管理領導小組組長的身份進駐該廠，他只帶了一個秘書和一個司機。他們來到廠里后自己購買了一套鍋灶碗筷，自己開火做飯。在半年的時間里，任建新沒有吃廠里的一餐招待飯。南方的冬天室內沒有暖氣，室內比室外還要寒冷，對于長期生活在南方的人來說習以為常，而對于冬天用慣了暖氣的北方人來說是一個嚴峻的考驗。廠辦公室為任建新的辦公室購買了一個電暖器，但任建新說啥也不用，他說大家都不用，我就不能享受。我來星火廠是來幫助解困的，不是來圖享受的，如果圖享受就用不著到星火廠來。實在冷得難受時，他就用鹽水瓶裝上熱水捂在心口取暖。類似的故事不勝枚舉。為了有效地解決一些企業(yè)“項目上去，干部進去”的項目腐敗問題，任建新在2009年提出了企業(yè)項目建設聘請地方紀監(jiān)部門參與項目建設的新思路，即聘請當?shù)丶o監(jiān)部門全程參與到集團公司系統(tǒng)項目建設的監(jiān)督管理工作中來。各企業(yè)上項目之前，要與當?shù)丶o監(jiān)部門聯(lián)系，請求他們派員參與項目監(jiān)督管理。系統(tǒng)內企業(yè)上項目，除了經(jīng)濟可行、安評環(huán)評合格、資金到位等開工的必要條件之外，還需要當?shù)丶o監(jiān)部門參與項目監(jiān)督的承諾書。否則，集團公司不予批準立項。關于聘請當?shù)丶o監(jiān)部門參與項目監(jiān)管的新思路、新舉措，集團公司已向下屬企業(yè)下發(fā)公文貫徹落實?？鬃诱f：“君子之德風，小人之德草，草上之風必偃?！膘o氣、定力、涵養(yǎng)、明辨，都是修身做人的大功夫。對中國企業(yè)的領導者來講，要忍受得住各種利益的誘惑，經(jīng)受得了歷史與人生的種種歷練，需要有一定之規(guī)，抱著唯一的大道，不離不棄。

無為管理

老子對于今天的企業(yè)管理有什么幫助呢？最明顯的莫過于他帶來“無為”這樣一個命題。無為而無不為，是道法自然，是不爭故莫能與之爭，是后其身而身先，外其身而身存。任建新在執(zhí)掌藍星公司和中國化工的二十多年來，對無為管理的理念有著透徹的理解和深入的思考，并進行了積極的探索。

藍星公司在企業(yè)發(fā)展初期，就探索和實踐無為管理制度化，明確哪些需要總公司管理，哪些需要重點管理，哪些需要下放權力，并且根據(jù)市場經(jīng)濟的特點，形成了“一二三四”管理法，即一個責任-嚴格執(zhí)行一份經(jīng)營承包責任書，兩個管住-管住企業(yè)領導、管住財務，三個控制-控制正式職工編制、控制生產成本、控制非生產經(jīng)營費用，四個放開-放開生產經(jīng)營權、放開機構設置和人事任免權、放開內部分配權、放開職工獎罰權。從管理實踐來看，藍星公司的無為管理也充滿了辯證法，藝術地處理了控制與放開、重點與一般、內容與形式的關系。

對于中國化工成功并購4家海外企業(yè)，任建新體會最深的就是無為管理。他經(jīng)常告誡管理人員：“我們并購海外企業(yè)后，雖然在產權上成為老板，但不能以占領軍自居。要懷己所不欲、勿施于人、推己及人之心，要充分照顧海外企業(yè)員工特別是高管的感受和情緒。我們要虛心地向海外企業(yè)員工學習，他們在市場經(jīng)濟方面是我們的老師?！敝袊ぴ趯Ｍ馄髽I(yè)的管理過程中始終堅持無為管理的原則，除對一家企業(yè)的CEO和CFO進行人事調整外，其他高管人員都被留用。對海外企業(yè)主要通過預算管理實現(xiàn)管理目標，公司CEO擁有充分的自主權。

西方工具如何推動管理創(chuàng)新？

領導力研究專家高潤至先生認為，西方管理工具和中國智慧的融合不像是做湯，而更像是做沙拉，雖然有很多的食材搭配在一起，但都保持了各自原有的風味，有

些需要改進，有些可能毀了整個沙拉的味道。中國化工則努力通過企業(yè)信息化、外包管理、對標管理等西方管理工具，使沙拉的味道嘗起來更好。

企業(yè)信息化

2006年底，中國化工與奧運會信息化服務商源訊公司合作，對信息化建設進行了總體規(guī)劃，對企業(yè)的管理架構、管控模式進行了詳細設計，并對財務、生產等32個功能模塊的443項細化功能逐一與國際化工最佳實踐進行了對比分析，根據(jù)業(yè)務需求進行流程設計及信息系統(tǒng)構架。集團公司已啟用關鍵績效指標（KPI）綜合信息系統(tǒng)；通過引入精益生產和六西格瑪管理，培養(yǎng)了幾百名綠帶和黑帶專家，對企業(yè)生產進行持續(xù)改進。即使在面臨金融危機，大幅壓縮開支的情況下，對信息化建設的投入不僅沒有壓縮，而且給予了大額追加，傾斜企業(yè)人、財、物等資源加快推進信息化建設。

中國化工通過信息管理，已經(jīng)取得了較好的效益。藍星總公司實現(xiàn)了財務集中管控，推進采購管理變革，實施大宗原材料統(tǒng)一采購和類別采購管理，增強了市場競爭優(yōu)勢，降低了采購費用，據(jù)初步統(tǒng)計，僅2009年4月份就降低采購成本1360多萬元。沈化集團將沈陽化工股份有限公司、沈陽蠟化工有限公司及丙烯酸分公司三個獨立運行的供銷、財務、計劃、儲運等機構進行了合并重組，實行集中統(tǒng)一管理，壓縮了管理層級，精減了管理人員，提高了管理效率。

外包管理

任建新總經(jīng)理非?？春猛獍芾淼淖饔?，他提出將運用外包管理的能力作為集團總部職能部門和專業(yè)公司領導的一項重要能力。他多次強調，不要求集團總部職能部門和專業(yè)公司領導成為本行業(yè)或本專業(yè)頂尖專家，但必須知道本行業(yè)或本專業(yè)頂尖的機構和專家在哪里，并與他們建立良好的關系，需要時能與這些頂尖機構和專家合作共事，幫助中國化工解決專業(yè)問題。因此，外包管理被廣泛地運用到中國化工的許多領域，起到了事半功倍的效果。

中國化工四起海外并購都取得成功，其中一個重要的因素就是中國化工在法國安迪蘇公司等4起國際并購中，聘請了世界一流的投資銀行、律師事務所、會計事務所、獵頭公司等專業(yè)服務機構提供服務。

為了提高績效考核的科學性和規(guī)范性，中國化工從2007年開始，將集團總部人員績效考核的業(yè)務外包給了中國國際技術智力合作公司（簡稱中智公司）。中智公司具有豐富的績效考核經(jīng)驗和先進的考核方法，中智公司考核專家通過深入訪談，確定了考核內容和程序，并開通了網(wǎng)上在線考核系統(tǒng)，使績效考核更加科學、規(guī)范和便捷。

對標管理

起源于上世紀70年代美國的對標管理，類似于中國企業(yè)以往開展的學先進、趕先進活動。只是西方人形成了一套科學的對標管理理論和方法。

為了盡快縮短與國內先進同行的差距，基礎較弱的中國化工從成立之初就將中石油、中石化作為標桿，每月分析對比利潤總額同比增長率、營業(yè)收入同比增長率、銷售利潤率、三項費用同比增長率、人均銷售收入、人均利潤等經(jīng)濟指標。下屬企

業(yè)則選擇主要產品的原材料消耗、能源消耗、質量標準、人工費用、管理費用等經(jīng)濟技術指標與行業(yè)先進企業(yè)進行對標。經(jīng)過幾年的對標管理，中國化工各項經(jīng)濟技術指標與標桿企業(yè)的差距不斷縮小，有效地促進了中國化工的快速發(fā)展。

帶給中國企業(yè)的啟迪

對中國企業(yè)來說，中國化工案例的啟發(fā)至少有三：

管理是文化基礎上的工具文化

第一，工具第二，但文化和工具，適合自己的才是最好的。企業(yè)如果想基業(yè)長青，必須植根文化沃土，在傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，從而創(chuàng)造適應自己企業(yè)土壤的管理。融合是中國企業(yè)管理的必然趨勢

中國化工以中國管理為道，以西方管理為術，努力做到中西管理融合，這成了企業(yè)昂揚向上的法寶。他山之石，可以攻玉。我們在創(chuàng)造中國管理的同時，要學習借鑒西方管理，取長補短，為我所用。

創(chuàng)新沒有終極

佛教禪宗上有一句話“凡墻都是門”，只要你創(chuàng)新，所有豎在你面前的墻都可以通過去。某種意義上講，中國式管理的難題沒有終極。以中國化工為代表的中國企業(yè)，對傳統(tǒng)文化的汲取沒有終極，對西方管理工具的應用沒有終極，而貫穿其中的創(chuàng)新，也一定沒有終極。

第三篇：中國化工產品出口現(xiàn)狀（本站推薦）

中國化工產品出口現(xiàn)狀

自改革開放以來，化工產品就是我國出口的重要產品?；ぎa品的出口額直接關系到我國能否長期保持貿易順差的優(yōu)勢地位。

在過去的幾年中，我國的化工行業(yè)有了較快的發(fā)展?；ば袠I(yè)的總產值在去年的基礎上增加了11%，而化工企業(yè)出口與去年相比也有較大幅度增長約為14%。據(jù)中國石化聯(lián)合會統(tǒng)計，2010年1月-6月，僅有機化學品一項進出口總額就達到496億元，其中，出口數(shù)量431萬噸，同比增長36.7%。另外，根據(jù)中國染料工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，中國染料產量目前已經(jīng)達到70萬噸，占世界總產量的60％以上。染料出口量占產量的比例超過1/3，中國染料行業(yè)對國際市場的依存度非常高，出口關系到中國染料行業(yè)的前途和命運[1]。此外，近年來我國大宗化工產品的出口也保持了一定幅度的增長。但是，由于受國際金融危機的影響，增長幅度有放緩的趨勢。

化工產品種類繁多，我國不僅出口一些重要的化工原材料，除了國家禁止出口的化學產品以外，各類的化學產品我國都有一定的出口量。尤其某些的化工基礎的化工原材料，我國企業(yè)在某些地區(qū)占有重要地位。其中，我國的硫化染料年出口量已經(jīng)達到兩萬噸，是南亞東南亞等國家重要的硫化染料進口基地；我國的顏料和染料在德國、瑞士、新加坡、埃及、伊朗、巴西、孟加拉國等國家年出口量已經(jīng)突破1000噸，基本完全占據(jù)了這些國家的染料和顏料市場；我國的橡膠累產品也在歐洲占有重要地位；在很多化工領域，我國的產品產量和出口量都遙遙領先于印度。這也奠定了化工行業(yè)在我國出口中的支柱地位。

據(jù)最近幾年國家鎂鹽進出口數(shù)據(jù)得知，氫氧化鎂及過氧化鎂進口量逐年在增加，平均價有高有低，出口量也在增加，出口價變化不大，進口價高于出口價2-3倍；化學純氧化鎂進口量逐年在增加，進口價在下降，出口量基本不變，出口價逐年升高，進出口價基本持平；其他氧化鎂進口量少有增加，進口價稍有上升，出口在快速增加，出口單價略有下降，進口價高出出口價13-20倍；碳酸鎂進口量少，逐年下降，出口量大，逐年在增加，但進口價是出口單價的2-3倍；硫酸鎂進口量小，出口量大，但進口單價是出口單價10-45倍；氯化鎂進口量僅是出口量133-189分之一，進口單價是出口單價12-16倍。

從數(shù)據(jù)簡單分析可知，我國鎂鹽產品出口量大，進口量小，但出口價格低，進口價格高，充分說明我國鎂鹽產品檔次低，有出口原材料、能源之嫌疑，必須引起鎂鹽行業(yè)重視。提高產品檔次，提高精細化率，趕超世界先進水平，早日成為世界鎂鹽生產強國！

第四篇：加強企業(yè)管理 提高市場競爭力

管理打贏市場

【摘要】隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨著經(jīng)濟全球化，市場競爭白熱化的嚴峻形勢。在機遇和挑戰(zhàn)并存的勢態(tài)下，加強企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)自身管理理念上的不足之處，樹立現(xiàn)代管理理念，提高市場競爭力，對企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展有著極其深遠的意義。

關鍵詞： 企業(yè)制度 人力資源 成本財務安全信息化管理 競爭力

科學地管理企業(yè)可以快速提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高品牌的市場占有率及影響力。否則，就會失去市場失去客戶；員工人心向背，企業(yè)失去凝聚力，很快就會倒下。向管理要效益是完全正確的，關鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，發(fā)展出符合自身企業(yè)實際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式。所以說向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。

一完善企業(yè)制度，規(guī)矩成就方圓

一個合理的企業(yè)制度，是企業(yè)保持穩(wěn)步發(fā)展的基礎。只有在穩(wěn)定的根基上提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)才能在市場的競爭中立于不敗之地?？恐贫裙苋?，按程序辦事，這些都是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)要建立健全以責任制為基礎的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據(jù)社會化大生產進行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經(jīng)濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。

二培育精英，提高企業(yè)競爭力

管理的關鍵就在于用人，任何事情離開了人就沒法做，一個企業(yè)也是如此，如果離開了高素質的員工隊伍就談不上運轉和發(fā)展。離開了員工，企業(yè)也只是個空架子，即使制定了再好的計劃都沒法去實施落實。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，就需要優(yōu)秀的人才。首先“以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內在的建設性潛力的因素”，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強企業(yè)的競爭力和吸引力；其次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學習、繼續(xù)

培訓、提高員工的業(yè)務能力和素質，他們會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也促進員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進入良性循環(huán)，成為知識型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè) 三加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應當在企業(yè)內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質產品率，降低成本。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發(fā)和生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產及經(jīng)營成本。

四強化企業(yè)財務管理，提高企業(yè)效益。

企業(yè)運行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟運行質量和效益的高低也間接地反映在財務報表上，它就是經(jīng)濟運行的晴雨表。因此加強財務管理對企業(yè)運行來說至關重要，必須突出財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。

企業(yè)必須高度重視財務管理工作，建立健全企業(yè)財務制度，嚴肅財務紀律，防止資金被挪用被浪費，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應的決策機構和決策依據(jù)，實事求是，決不能浪費。

企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強財務管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運行費用成本過高會抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實際效益，因此加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關重要的。嚴格財務開支，把錢花在刀刃上，杜絕不必要的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對于一個企業(yè)來說也會節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

五堅持以人為本，抓好安全生產管理。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生產是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。積極探索安全管理機制,不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產形勢和實際,各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況,摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎,堅持預防為主,嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上,著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領導責。要科學地界定逐級負責制,把領導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開，使其職責明確,各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素,安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

六加強信息化建設，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設的工作中去。加快企業(yè)信息化建設和管理的步伐，支持企業(yè)在產品設計開發(fā)、生產制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務，積極構建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，促進業(yè)務流程和組織結構的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學型轉變。

七、加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是企業(yè)調整產品結構、促進產業(yè)升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產業(yè)、產品、規(guī)模、技術和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

八 注意借鑒與吸收國外現(xiàn)代化管理思想

對于國外出現(xiàn)的新的管理思想、管理方法我們應該進行了解，開展研究，有選擇性地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬。這一方面因為我們的企業(yè)和國外的企業(yè)在許多方面都存在著差距，我們的社會主義市場經(jīng)濟體制還沒有完全建立起

來，我國企業(yè)正處在轉換機制，構造市場經(jīng)濟主體的時候，而國外的企業(yè)是完全自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體，在成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展；另一方面因為各個國家的文化背景不同，而且管理本身具有二重性，既涉及生產力的管理，又涉及生產關系的管理。后者受體制、文化的影響很大，必須與本國的國情相結合。因此，必須處理好學習、借鑒和創(chuàng)新的關系，把國外的新管理思想、管理方法與我國企業(yè)的實際情況結合起來進行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國國情的新管理方法。

管理是企業(yè)的主題。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強管理，著力進行管理創(chuàng)新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

第五篇：2013年中國化工行業(yè)狀況淺析（范文）

近年來電動車同質化低質化嚴重，市場走低，不少經(jīng)銷商紛紛表示“不賺錢”。一位永久電動車的經(jīng)銷商李先生表示，“我2012年賣了900多臺，才賺了1萬元?！笔袌龅念j勢延續(xù)到今年，不少經(jīng)銷商對旺...2013互聯(lián)網(wǎng)十大熱詞及漢字中，“霧霾”僅次于“中國夢”和“土豪”，位居第三。霧霾再一次成為中國的一大“奇觀”，多少城市重度“淪陷”，爆表刷新，預警不斷，難見藍天。

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省黃島區(qū)秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。初步原因分析是管線油進入市政管網(wǎng)導致爆燃發(fā)生，此次事故共造成62人遇難。

9月5日，世貿組織發(fā)布中美輪胎貿易糾紛案裁決結果，判定美國對中國輸美輪胎征收懲罰性關稅符合世貿規(guī)則，維持美輪胎特保措施。這意味著歷時兩年的中美輪胎特保案在窮盡法律程序后，最終以中方敗訴告終。

2013年起，國家政策對煤化工從嚴控逐漸轉向肯定，地方和企業(yè)上馬煤化工項目積極性高漲。經(jīng)歷了前幾年投資過度而嚴重過剩的煤化工產業(yè)在今年再次成為投資熱門。不過，熱潮涌動下的煤化工機遇雖多，挑戰(zhàn)也不少。

2013兩會上，眾多提案議案再次鎖定戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展問題。與以往不同，關注點由“是否要發(fā)展”轉為“如何加快發(fā)展”，用創(chuàng)新驅動新興產業(yè)發(fā)展。對于以技術密集型為特征的石化業(yè)來講，創(chuàng)新可謂是一個永恒話題。

2013年中國化工行業(yè)狀況淺析

由于歐洲和日本經(jīng)濟不景氣，中國經(jīng)濟增速減緩拖累市場需求，盡管2013年全球化工行業(yè)的發(fā)展形勢向好，但仍然低于通常的長期增長速度；在全球經(jīng)濟整體不濟的狀況下，國內化工行業(yè)難有獨善其身的法寶，一二季度國內市場需求呈現(xiàn)“過早啟動、后勁不足”的特點，三四季度特別是金九銀十的傳統(tǒng)旺季部分產品雖有強勢反彈，不過并不足以改變行業(yè)整體狀況，總體來說，2013年國內化工行業(yè)呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)的運行態(tài)勢。

行業(yè)增長開始恢復

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2013年1-10月,化學原料及化學制品制造業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入6.13萬億元,同比增長14.13%,實現(xiàn)利潤總額2917萬元,同比增長9.9%,行業(yè)營收逐步實現(xiàn)增長。分子行業(yè)看,收入增長最快的子行業(yè)前三分別為基礎化學原料制造、農藥制造和專用化學品制造,利潤增速最快的子行業(yè)前三分別為農藥制造、合成材料制造和化學纖維制造。

產能過剩問題仍然嚴重

行業(yè)產能過剩問題仍然嚴重。2012年以來，行業(yè)淘汰落后產能取得了一定進展，投資結構也有所改善，但過剩行業(yè)仍在擴大產能，業(yè)界分析認為，盡管去

年石化各子行業(yè)淘汰落后產能工作取得一定進展，但行業(yè)仍面臨淘汰目標高、實施力度加碼兩方面的壓力，“按下葫蘆起來瓢”的現(xiàn)象在所難免，氯堿、焦炭、電石、氮肥、化纖等行業(yè)產能過?，F(xiàn)象依然突出，同質化產品市場競爭激烈。

行業(yè)創(chuàng)新能力較弱

當前，行業(yè)產能過剩問題突出、市場競爭力和抗風險能力不強的主要原因就在于行業(yè)的創(chuàng)新能力較弱。第一，企業(yè)研發(fā)投入不足，技術創(chuàng)新能力較弱，成果轉化率不高，對產業(yè)的支撐與引領作用發(fā)揮不夠。第二，原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強，先導性高技術領域科技力量薄弱，戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育發(fā)展較慢，高端產品依賴進口。第三，以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的行業(yè)技術創(chuàng)新體系尚未完全建立，創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成能力較弱，影響科技發(fā)展的體制機制障礙依然存在。

安全環(huán)保壓力增大

隨著人們安全環(huán)保意識的提高，特別是生態(tài)文明建設的加強，社會對安全環(huán)保提出了更高的要求，行業(yè)安全環(huán)保工作面臨著更大的壓力。特別是隨著城鎮(zhèn)化進程加快，造成較多的“城圍化工”現(xiàn)象，產業(yè)發(fā)展與城市建設兩者之間的矛盾比以往任何時候都更加突出。由于行業(yè)在國內推行“責任關懷”時間較短，石油和化工企業(yè)同周邊社區(qū)居民交流不夠，“談化色變”的心理普遍存在，再加上大型項目建設過程中利益交織、訴求多元化，影響行業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定的群體性事件時有發(fā)生。從長遠看，行業(yè)安全環(huán)保管理體系建設和推進責任關懷，是加強生態(tài)文明建設中必須切實加強的一項重要工作。

12月4日，中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的前10月石油和化學工業(yè)經(jīng)濟運行報告顯示：1～10月，石油和化工行業(yè)實現(xiàn)利潤總額6857.2億元，全行業(yè)主營收入增長9.0%，利潤增長10.4%，增速比1～9月回落2個百分點。報告認為，石化行業(yè)效益總體繼續(xù)保持向好局面，行業(yè)整體盈利能力回升。行業(yè)利潤增速有所減緩，虧損企業(yè)虧損額繼續(xù)下降，虧損面穩(wěn)中縮小。但是，油氣開采行業(yè)效益下滑尚未得到遏止；化學工業(yè)中，無機化學原料、化肥和合成橡膠制造業(yè)等效益繼續(xù)惡化。