第一篇：發(fā)電廠生產(chǎn)成本管理制度

發(fā)電廠生產(chǎn)成本管理制度

(試行)

一、目的:

本制度規(guī)定了安泰發(fā)電廠生產(chǎn)成本控制過程中：對指標(biāo)分析內(nèi)容、程序和基本要求和管理職能檢查與考核等內(nèi)容，通過對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)分析評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找出問題、提出相應(yīng)對策。提高機(jī)組可靠性實(shí)現(xiàn)“拒絕非計(jì)劃停機(jī)”的管理目標(biāo)，最大限度降低消耗,從而更好地實(shí)現(xiàn)電廠各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

二、適用范圍：

本制度適用于安泰發(fā)電25MW區(qū)域、3、6MW區(qū)域、12MW區(qū)域、TRT區(qū)域各科室車間。

三、專用術(shù)語定義:

經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)成本指標(biāo)分析:指企業(yè)在一定時(shí)期的全部或部分生產(chǎn)消耗活動過程的結(jié)果進(jìn)行分析研究,找出實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期、實(shí)際與設(shè)計(jì)、實(shí)際與先進(jìn)差距,分析原因、揭露矛盾、挖掘潛力提出措施，進(jìn)而改進(jìn)工作的一種管理方法。其中包括各種成本指標(biāo)完成情況分析,完成好與壞的主要原因分析,為完成指標(biāo)的技術(shù)措施與執(zhí)行情況分析等。

四管理職能

第二篇：生產(chǎn)成本管理制度

生產(chǎn)成本管理制度

1．財(cái)務(wù)部受總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，是生產(chǎn)成本管理的主管部門，其職能是：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)成本管理工作。

2．根據(jù)全面預(yù)算管理與定額成本管理的基本內(nèi)涵，按照歸口管理的原則，確立生產(chǎn)管理部門、裝配部門、人力資源部門和物資供應(yīng)部門為生產(chǎn)成本的專業(yè)管理部門。

3．生產(chǎn)成本管理分工

3.1財(cái)務(wù)部

3.1.1嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制生產(chǎn)成本預(yù)算。

3.1.2根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃，測算公司目標(biāo)成本控制指標(biāo)。

3.1.3按照公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，對各費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分解承包。對各費(fèi)用承包部門及責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.1.4參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用、消耗定額的制訂與完善。

3.1.5根據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，及時(shí)制訂、修訂與完善生產(chǎn)成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。

3.1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。3.1.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的成本核算和管理。

3.2生產(chǎn)管理部門

3.2.1根據(jù)公司的要求和安排，編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

3.2.2負(fù)責(zé)月度各車間、半成品庫的盤點(diǎn)工作。

3.2.3統(tǒng)計(jì)報(bào)送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：(1)每月生產(chǎn)月報(bào)表；（2）每月盤存資料；(3)月度生產(chǎn)計(jì)劃；（4）生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計(jì)分析；（5）試模計(jì)劃等

3.2.4負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的編制與實(shí)施，向財(cái)務(wù)部提交檢修用工與檢修費(fèi)用情況。

3.2.5配合財(cái)務(wù)部門、原料倉庫進(jìn)行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實(shí)行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。

3.2.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的節(jié)能管理工作。

3.3人力資源部門

3.3.1負(fù)責(zé)各部門、各車間每月實(shí)際用工及工資費(fèi)用的管理。

3.3.2負(fù)責(zé)全司各部門的工時(shí)定額測算、計(jì)件單價(jià)測算。

3.3.3負(fù)責(zé)勞動保護(hù)費(fèi)用的管理。

3.3.4負(fù)責(zé)勞動保險(xiǎn)金、教育經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)等方面費(fèi)用的管理。

3.4物資供應(yīng)部門

3.4.1負(fù)責(zé)各種消耗材料的采購。

3.4.2負(fù)責(zé)組織內(nèi)部材料計(jì)劃價(jià)格的制定與調(diào)整。

4.生產(chǎn)成本的預(yù)算編制

4.1生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年的十一月份，向財(cái)務(wù)部提供下一及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年十二月份編制下一成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于十二月底上報(bào)董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

4.2生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。

4.3生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求財(cái)務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算管理要求，結(jié)合上的成本實(shí)際完成情況，以及公司下達(dá)的定額成本計(jì)劃及本公司的實(shí)際情況，編制本生產(chǎn)成本預(yù)算。

4.4生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整造成的生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整而影響生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的變動，因集團(tuán)公司因素而引起的成本增減，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部。

5.生產(chǎn)成本的控制按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理體系。進(jìn)行歸口分級管理，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限。進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的測算和事后生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)的分解與下達(dá)。進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算的調(diào)整。（全面預(yù)算在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，財(cái)務(wù)部結(jié)合采購計(jì)劃、材料價(jià)格、工資預(yù)算、銷售計(jì)劃、水、電、汽消耗等另行編制）

6.生產(chǎn)成本預(yù)算的考核按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理的監(jiān)督體系。確立總經(jīng)理為目標(biāo)成本管理的第一負(fù)責(zé)人。確立由生產(chǎn)部長、財(cái)務(wù)部長、以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組。各專業(yè)部門按照目標(biāo)成本管理的要求，對所管理的費(fèi)用項(xiàng)目要進(jìn)行事前控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性，對生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于出現(xiàn)的一般問題，財(cái)務(wù)部部長直接解決，解決無效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決。

7.生產(chǎn)成本核算產(chǎn)品核算對象是……等。核算原則以中華人民共和國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》為準(zhǔn)。核算方法以《股份制會計(jì)制度》為準(zhǔn)。成本核算報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表形式編制，報(bào)表分月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)三種。

8.生產(chǎn)成本分析生產(chǎn)成本分析，由財(cái)務(wù)部組織專業(yè)管理部門進(jìn)行，按分工開展各項(xiàng)工作。成本分析采取靈活多樣的形式，即將全面分析與專題分析、專業(yè)分析與群眾分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合。事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報(bào)告的最主要的形式，財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)于月度 8日、季度8日、10日內(nèi)完成。各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度30日內(nèi)以書面形式提交財(cái)務(wù)部。月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差，季度主要進(jìn)行專題分析，半年或分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與目標(biāo)成本計(jì)劃比。分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露矛盾，制定降低成本的具體措施，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，做出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行。

第三篇：01 生產(chǎn)成本管理制度

01 生產(chǎn)成本管理制度范文

第一條財(cái)務(wù)部門受總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，是生產(chǎn)成本管理的主管部門，其職能是：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)成本管理工作。

第二條根據(jù)全面預(yù)算管理與定額成本管理的基本內(nèi)涵，按照歸口管理的原則，確立生產(chǎn)管理部門和物資供應(yīng)部門為生產(chǎn)成本的專業(yè)管理部門。

第三條生產(chǎn)成本管理分工。

1．財(cái)務(wù)部。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制生產(chǎn)成本預(yù)算。

（2）根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃，測算公司目標(biāo)成本控制指標(biāo)。

（3）按照公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，對各費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分解承包。對各費(fèi)用承包部門及責(zé)任人進(jìn)行考核。

（4）參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用、消耗定額的制訂與完善。

（5）根據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，及時(shí)制訂、修訂與完善生產(chǎn)成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。

（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。

（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的成本核算和管理。

2．生產(chǎn)管理部門。

（1）根據(jù)公司的要求和安排，編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)月度各車間、半成品庫的盤點(diǎn)工作。

（3）統(tǒng)計(jì)報(bào)送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：

①每月生產(chǎn)月報(bào)表。

②每月盤存資料。

③月度生產(chǎn)計(jì)劃。

④生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計(jì)分析。

⑤試模計(jì)劃等。

（4）負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的編制與實(shí)施，向財(cái)務(wù)部提交檢修用工與檢修費(fèi)用情況。

（5）配合財(cái)務(wù)部門、原料倉庫進(jìn)行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實(shí)行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。

（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的節(jié)能管理工作。

3．物資供應(yīng)部門。

（1）負(fù)責(zé)各種消耗材料的采購。

（2）負(fù)責(zé)組織內(nèi)部材料計(jì)劃價(jià)格的制定與調(diào)整。

第四條生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。

1．各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年的十一月份，向財(cái)務(wù)部提供下一及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年十二月份編制下一成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于十二月底上報(bào)董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

2．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。

3．財(cái)務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算管理要求，結(jié)合上的成本實(shí)際完成情況以及公司下達(dá)的定額成本計(jì)劃及本公司的實(shí)際情況，編制本生產(chǎn)成本預(yù)算。

第五條生產(chǎn)成本的控制。

1．按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理體系。

2．進(jìn)行歸口分級管理，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的測算和事后生產(chǎn)費(fèi)用指

標(biāo)的分解與下達(dá)，進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算的調(diào)整（全面預(yù)算在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，財(cái)務(wù)部結(jié)合采購計(jì)劃、材料價(jià)格、工資預(yù)算、銷售計(jì)劃、水、電、汽消耗等另行編制）。

第六條生產(chǎn)成本預(yù)算的考核。

1．按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理的監(jiān)督體系。確立總經(jīng)理為目標(biāo)成本管理的第一負(fù)責(zé)人，確立由生產(chǎn)部長、財(cái)務(wù)部長、以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組。

2．各專業(yè)部門按照目標(biāo)成本管理的要求，對所管理的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行事前控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第七條生產(chǎn)成本分析。

1．由財(cái)務(wù)部組織專業(yè)管理部門進(jìn)行生產(chǎn)成本分析。

2．財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)于月度 8日內(nèi)、季度8日內(nèi)、10日內(nèi)完成。

3．各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度30日內(nèi)以書面形式提交財(cái)務(wù)部。月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差，季度主要進(jìn)行專題分析，半年或分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與目標(biāo)成本計(jì)劃比。

4．分析的目的是揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露矛盾，制定降低成本的具體措施，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

第八條按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，做出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行

第四篇：發(fā)電廠交接班管理制度

1.目的與依據(jù)

為了保證輔機(jī)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕人身傷害的發(fā)生。每位運(yùn)行職工都要牢固樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行自己的職責(zé)。交接班是一天工作的開始和結(jié)束，也是運(yùn)行崗位各項(xiàng)工作的銜接，運(yùn)行職工必須落實(shí)崗位責(zé)任制，本著“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的原則，對系統(tǒng)設(shè)備狀況做到心中有數(shù)，特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于發(fā)電公司燃料管理部華檢輸煤運(yùn)行專業(yè)人員。3.管理職責(zé)

1)燃料管理部主值（副主任、主任助理）、輸煤專工和安全員將不定期對輸煤運(yùn)行的交接班進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反的情況將對項(xiàng)目部予以考核。

2)項(xiàng)目部運(yùn)行經(jīng)理、副經(jīng)理、安全專工、輸煤專工應(yīng)監(jiān)督輸煤運(yùn)行班組按要求進(jìn)行交接班，對不按要求進(jìn)行交接班的班組和人員項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行處理，報(bào)送燃料管理部。

3)輸煤運(yùn)行各班組的主值應(yīng)嚴(yán)格按照交接班管理制度執(zhí)行，主值是班組交接班的主要負(fù)責(zé)人。4.交接班要求

1)全體運(yùn)行職工按照運(yùn)行倒班表時(shí)間順序進(jìn)行工作和交接班，主值未經(jīng)各分管專業(yè)的專工和項(xiàng)目部副經(jīng)理批準(zhǔn)，不得私自替班。班組成員替班時(shí)，必須得到主值同意，各分管專業(yè)的專工允許批準(zhǔn)后，方可替班。2)正點(diǎn)時(shí)，如遇特殊情況接班人員不能到崗時(shí)，該班班長要向交班班長說明情況，交班人員繼續(xù)留下工作，并在交班前15分鐘將此情況向交班班長匯報(bào)，待接班人員到崗后辦理好交接班手繡方可離崗。在接班班長未到時(shí)，交班班長要組織好接班班長的班前碰頭會，布臵好工作。并向項(xiàng)目部主管匯報(bào)情況。

3)當(dāng)崗位有重要操作或故障正在處理中，不得進(jìn)行交接班。接班人員必須全面的了解清況后可在交班人員的指揮下協(xié)助工作。待故障處理完畢，操作告一段落，將現(xiàn)場的全面情況匯報(bào)班長得到允許后方可辦理交接班手續(xù)。

4)設(shè)備如有重大缺陷或隱蔽不易發(fā)現(xiàn)，特殊情況需異常運(yùn)行時(shí)，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場，由交班人員向接班人員說明情況，接班人員了解清楚后向本班班長匯報(bào)得到同意后方可交接班。

5)接班人員必須在辦理交接班手續(xù)后方可對崗位設(shè)備進(jìn)行工作和有關(guān)操作，如遇特殊情況，在雙方班長的允許下可辦理運(yùn)行交接班手續(xù)。但必須向程控室匯報(bào)清楚運(yùn)行狀況和設(shè)備情況。

6)接班人員必須在正點(diǎn)前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場向交班人員全面了解情況，查閱日志，將所帶物品放在值班室后，方可前去檢查設(shè)備。交接班必須履行簽字手續(xù)，以崗位日志為準(zhǔn)，當(dāng)接班者同意接班應(yīng)現(xiàn)在崗位日志上簽字，然后交班者簽字后方可離崗。

7)當(dāng)崗位人員在交接班過程中發(fā)生矛盾和爭議時(shí)，要向班長及時(shí)匯報(bào)，雙方班長應(yīng)共同到現(xiàn)場了解情況，共同解決。

8)交接班是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，因此要求運(yùn)行人員必須認(rèn)真進(jìn)行此項(xiàng)工作。

9)交班人員應(yīng)努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件。接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。交接班時(shí)輸煤皮帶電話各班要實(shí)行交接班，有問題時(shí)記錄在記錄本內(nèi)，并匯報(bào)輸煤專工。10)落煤管每班上煤結(jié)束必須清理干凈后，由輸煤皮帶值班員進(jìn)行確認(rèn)后方可交接班；輸煤皮帶上煤過程中撒落到地面的煤，輸煤皮帶值班員要督促清理干凈后方可交接班，否則不予交接班。

11)輸煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的衛(wèi)生嚴(yán)格進(jìn)行交接班 必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，應(yīng)做到“交班交的清楚，接班接的滿意”。

12)接班前不準(zhǔn)喝酒，喝醉酒或有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告值長。

13)處理事故或進(jìn)行重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班。接班人員應(yīng)在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理和操作。

14)如設(shè)備運(yùn)行不正常，有重大操作或處理故障暫行一段，在征得值長的同意后，方可進(jìn)行交接班。

15)運(yùn)行人員必須衣帽整齊，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)穿戴不利于安全生產(chǎn)的服裝。

16)交班人員在末辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。交接班必須在指定的崗位點(diǎn)進(jìn)行，不許在其它地點(diǎn)碰頭交接。上煤過程中不允許玩弄手機(jī)游戲看小說等與工作無關(guān)的事情。如接班者到點(diǎn)不來，交班者應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報(bào)告值長。17)交接班人員意見不一致，不能進(jìn)行交接班的，應(yīng)經(jīng)雙方值長研究決定。

18)交班人員必須如實(shí)地、準(zhǔn)確地、詳細(xì)的填寫運(yùn)行記錄和運(yùn)行日志，包括本班所做的工作，下班應(yīng)做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷，本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況，運(yùn)行方式，對檢修、試驗(yàn)的機(jī)組所采取的安全措施，設(shè)備的改進(jìn)及上級的通知、命令等。將指定的設(shè)備區(qū)域清掃干凈。

19)交班者應(yīng)維護(hù)好設(shè)備，保持正常運(yùn)行參數(shù)，指標(biāo)穩(wěn)定、合格。20)交班人員要向接班人員交代下列事項(xiàng)：

A.系統(tǒng)運(yùn)行方式以及備用設(shè)備情況。B.設(shè)備缺陷及檢修情況。

C.運(yùn)行中存在的問題及采取的對策。D.上級指示及有關(guān)交代事項(xiàng)。

E.本崗位的工具、記錄本、資料、報(bào)表等。

21)交班前半小時(shí)一般不辦理工作票，不進(jìn)行較復(fù)雜的操作。特殊情況須經(jīng)值長同意，并做好記錄。

22)交班者應(yīng)虛心聽取接班人員的訊問和意見，并應(yīng)詳細(xì)解答，不足處應(yīng)盡力補(bǔ)做，待完事后方可離開現(xiàn)場。

23)待接班者開完班前會至工作崗位，交接雙方簽字后（接班者先簽，交班者后簽），交班者方可離去。24)總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。25)總結(jié)值班紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。26)

講述當(dāng)班不安全事件的發(fā)生經(jīng)過，分析原因，找出對策。27)表彰好人好事。28)傳達(dá)上級通知。

29)接班人員應(yīng)在接班前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場，由主值主持召開班前會，聽取交班主值的情況匯報(bào)。

30)接班者應(yīng)對本崗位所屬范圍進(jìn)行全面檢查，查看運(yùn)行記錄、缺陷記錄、命令指示本、設(shè)備檢修交代本等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：

設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式

A.設(shè)備檢修情況，系統(tǒng)隔離情況。

B.設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及應(yīng)采取的預(yù)防措施。C.前幾班發(fā)生的不安全問題和處理結(jié)果。D.上級指示及有關(guān)注意事項(xiàng)。

E.清點(diǎn)本崗位使用的工具、鑰匙等，并檢查設(shè)備和本崗位區(qū)域的衛(wèi)生情況.F.主值按交接班時(shí)間規(guī)定，發(fā)布接班命令。

G.輸煤程控值班員值班員應(yīng)在正點(diǎn)接班后十分鐘之內(nèi)，向值長匯報(bào)接班情況。

31)接班后30分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)全面檢查；發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。

32)接班人員到現(xiàn)場如遇到事故處理時(shí)，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場，不得進(jìn)行交接班，直至事故處理告一段落經(jīng)值長同意方可接班。

33)交接班負(fù)責(zé)人在規(guī)定的交接班時(shí)間，雙方簽字后方為辦完交接班手續(xù)。5.考核與責(zé)任

1)燃料管理部領(lǐng)導(dǎo)如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，考核項(xiàng)目部200元/次，輸煤專工50/次。

2)項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，對責(zé)任班組考核100元/次，主值50元/次。

3)交接班后發(fā)生的問題，?如因交班者未作交待，由交班者負(fù)責(zé)。如已經(jīng)交待清楚或由于接班人員檢查不到而發(fā)生問題，由接班者負(fù)責(zé)。6.附則

1）本制度為部門制度如與公司制度不一致的地方當(dāng)按公司制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2）本制度執(zhí)行的同時(shí)與此相關(guān)的舊制度自行終止。3）本制度解釋權(quán)歸燃料管理部。4）本制度自2013年3月起執(zhí)行。

第五篇：發(fā)電廠缺陷管理制度

設(shè)備缺陷管理制度 總則

1.1 為規(guī)范和加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平，確保發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制訂本制度。

1.2 設(shè)備缺陷是指運(yùn)行和備用中的設(shè)備，對人身和設(shè)備安全有威脅、影響設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及對文明生產(chǎn)環(huán)境有影響的異常情況。

1.3 設(shè)備缺陷管理實(shí)行閉環(huán)式管理方式，即對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、消除、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、考核進(jìn)行全過程管理。

1.4 設(shè)備缺陷管理應(yīng)做到科學(xué)統(tǒng)計(jì)、公平考核、閉環(huán)管理。

1.5 重視和強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)缺陷的及時(shí)性和消除缺陷的快速性。2 職責(zé)與分工 2.1 運(yùn)行部門為設(shè)備的使用部門，負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)管理及設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記等，對缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，做好消缺配合工作，負(fù)責(zé)消缺驗(yàn)收（試運(yùn)），并對檢修部門消缺工作進(jìn)行監(jiān)督。

2.1.1 運(yùn)行人員應(yīng)熟悉系統(tǒng)及設(shè)備，熟悉掌握廠設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)等。

2.1.2 運(yùn)行人員在運(yùn)行、巡回檢查或定期切換試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)立即匯報(bào)主值（班長），并及時(shí)組織力量消除，果斷采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大；運(yùn)行班無法消除的缺陷，立即通知相關(guān)檢修班組，并及時(shí)把缺陷進(jìn)行登陸缺陷管理系統(tǒng)；檢修人員因設(shè)備分工等問題拒絕接受時(shí)，缺陷單可轉(zhuǎn)發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)科專工（同一車間的專業(yè)之間的由車間解決），由生產(chǎn)技術(shù)科專工審核后再發(fā)送給缺陷所屬單位；當(dāng)發(fā)現(xiàn)一類缺陷及后果嚴(yán)重的缺陷時(shí)，應(yīng)立即采取臨時(shí)監(jiān)護(hù)措施，匯報(bào)值長及車間領(lǐng)導(dǎo)。

2.1.3 運(yùn)行人員應(yīng)督促檢修人員及時(shí)消除設(shè)備缺陷，積極配合檢修消缺，及時(shí)辦理隔離措施和工作票，并對檢修防護(hù)措施進(jìn)行確認(rèn)。對于不需做隔離措施的工作票辦票時(shí)間定額為20分鐘，需做措施的工作票辦票時(shí)間定額為1 小時(shí)，需做特殊措施的工作票辦票時(shí)間由值長（生產(chǎn)技術(shù)科專工）認(rèn)定，需要停用設(shè)備才能處理的缺陷，應(yīng)經(jīng)值長批準(zhǔn)、及時(shí)停用或切換備用設(shè)備，創(chuàng)造條件盡快消缺。配合檢修診斷設(shè)備、分析原因，為處理缺陷提供依據(jù)。

2.1.4 運(yùn)行人員在接到檢修人員的驗(yàn)收申請通知后，須在60分鐘內(nèi)完成缺陷驗(yàn)收與工作票終結(jié)，對檢修現(xiàn)場衛(wèi)生情況進(jìn)行確認(rèn)并對驗(yàn)收質(zhì)量負(fù)責(zé)，而后驗(yàn)收人簽名；設(shè)備需要試轉(zhuǎn)驗(yàn)收的時(shí)間可適當(dāng)延長；如運(yùn)行人員對缺陷驗(yàn)收無法確定可匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)請求技術(shù)支持，由車間進(jìn)行驗(yàn)收確定。

2.1.5 設(shè)備缺陷情況是運(yùn)行交接班主要內(nèi)容之一，交班者在交接班時(shí)清楚本班發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量(包括運(yùn)行發(fā)現(xiàn)與檢修發(fā)現(xiàn))、重要缺陷的情況、未消除的缺陷數(shù)量及是否采取措施等，接班人員要對上一班缺陷交待把關(guān)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不詳或不準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對和確認(rèn)，不得推諉。2.1.6 對于檢修部門暫不能消除的危急人身或設(shè)備安全的缺陷，運(yùn)行部門制訂保證安全運(yùn)行的措施，并督促運(yùn)行人員認(rèn)真執(zhí)行，做好事故預(yù)想，兼顧安全性和經(jīng)濟(jì)性。2.1.7 運(yùn)行部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常檢查、指導(dǎo)、督促運(yùn)行人員對所管轄的設(shè)備進(jìn)行定期巡視檢查，每天應(yīng)查看運(yùn)行班缺陷錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解設(shè)備缺陷；對現(xiàn)場存在設(shè)備缺陷應(yīng)親臨現(xiàn)場診斷鑒定，采取措施，防止其蔓延擴(kuò)大，經(jīng)常檢查交接班記錄上設(shè)備缺陷的交待、把關(guān)情況。2.2 檢修部門為設(shè)備責(zé)任部門，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修及設(shè)備缺陷的消除工作，對消缺的及時(shí)性和消缺質(zhì)量負(fù)責(zé)，對消缺工作中的安全注意事項(xiàng)負(fù)責(zé)，對設(shè)備健康水平負(fù)全面責(zé)任。

2.2.1 檢修人員在接到運(yùn)行人員消缺通知后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，屬本班缺陷應(yīng)立即組織消缺，做到白天15分鐘、夜間30 分鐘到現(xiàn)場；夜間值班檢修人員應(yīng)服從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度，及時(shí)到位消缺。

2.2.2 檢修人員消缺必須堅(jiān)持工作票制度，做好防護(hù)措施，任何情況下進(jìn)行消缺工作必須先向運(yùn)行人員說明。2.2.3 消缺安全、技術(shù)措施的編制由檢修部門負(fù)責(zé)。2.2.4 缺陷消除后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做到工完料凈場地清，并及時(shí)向運(yùn)行人員申請驗(yàn)收（試運(yùn)），檢修人員和運(yùn)行人員一同到現(xiàn)場驗(yàn)收缺陷處理情況，驗(yàn)收合格后終結(jié)工作票，并及時(shí)將該缺陷注銷。下列缺陷消除后申請驗(yàn)收時(shí)要向運(yùn)行人員作出書面檢修交待： 通過設(shè)備解體消除的缺陷；

設(shè)備或系統(tǒng)的保護(hù)、自動、控制方面的缺陷； 通過設(shè)備或系統(tǒng)異動而消除的缺陷；

檢修人員認(rèn)為應(yīng)向運(yùn)行人員進(jìn)行交待的其它缺陷。2.2.5 檢修班組認(rèn)為缺陷在當(dāng)前運(yùn)行中無法安排消除，要采取一切措施防止缺陷擴(kuò)大發(fā)展，并立即匯報(bào)檢修專業(yè)主任（專工）作進(jìn)一步核實(shí)，同時(shí)匯報(bào)值長。檢修部門認(rèn)定后，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)，經(jīng)審核后該缺陷列入消缺工作計(jì) 劃。

2.2.6 對暫不能消除的危及人身或設(shè)備安全的缺陷，檢修人員應(yīng)寫出書面特護(hù)措施交運(yùn)行主值，并負(fù)責(zé)實(shí)施。2.2.7 屬于無備品、無材料的缺陷，檢修部門1 天內(nèi)提出備品、材料計(jì)劃并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。自備品、材料計(jì)劃批準(zhǔn)、采購到貨后，轉(zhuǎn)入正常消缺管理。2.2.8 因設(shè)備有缺陷無法正常操作，運(yùn)行人員根據(jù)具體情況有權(quán)要求檢修人員協(xié)助操作設(shè)備，檢修人員應(yīng)在運(yùn)行人員監(jiān)護(hù)下，按照運(yùn)行人員要求由檢修人員操作。2.2.9 因泄漏而無法消除的缺陷，檢修部門應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，造成的污染由檢修部門負(fù)責(zé)清理；對規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除不了且造成設(shè)備環(huán)境污染的漏點(diǎn)，檢修部門須指定專人清理,被污染設(shè)備或地面所屬部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2.2.10 設(shè)備檢修部門主任、專工是負(fù)責(zé)組織消除所管轄設(shè)備缺陷的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備大、小修及臨修的消缺計(jì)劃編制，并監(jiān)督實(shí)施。2.2.11 檢修部門主任、專工負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、批準(zhǔn)檢修班長、技術(shù)員提出防止缺陷擴(kuò)大發(fā)展的臨時(shí)措施和日常消除缺陷的計(jì)劃、措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.2.12 設(shè)備檢修部門主任、專工應(yīng)建立本專業(yè)設(shè)備缺陷記臺賬，記錄一類和頻發(fā)、重大缺陷，及時(shí)安排處理和以備計(jì)劃消缺之用，并記入設(shè)備臺帳；對本專業(yè)較大的設(shè)備缺陷，由主任組織鑒定診斷，及時(shí)拿出處理意見及技術(shù)措施并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

2.2.13 檢修部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場設(shè)備，每天上午、下午要進(jìn)行缺陷審核，及時(shí)更新審核意見，對新發(fā)生的缺陷提出處理意見，并組織消除缺陷，對未處理完的缺陷檢查督促消除。

2.2.14 月度設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)。

2.2.15 生產(chǎn)調(diào)度會對本部門的重要缺陷消除情況、材料備品情況、完成時(shí)間等進(jìn)行匯報(bào)，并提出需協(xié)調(diào)的問題。

2.3 生產(chǎn)技術(shù)科是全廠設(shè)備缺陷管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)匯總、檢查、監(jiān)督、考核設(shè)備缺陷的處理情況。

2.3.1 負(fù)責(zé)本制度的運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督各部門執(zhí)行本制度的情況。

2.3.2 掌握全廠生產(chǎn)設(shè)備缺陷的處理情況，對頻發(fā)性和重大缺陷進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取安全技術(shù)措施予以消除并匯報(bào)生產(chǎn)副廠長（總工）、廠長和省調(diào)度部門。2.3.3 協(xié)調(diào)日常消缺工作，負(fù)責(zé)設(shè)備分工界定和缺陷界定，仲裁消缺工作中發(fā)生的爭議。

2.3.4 監(jiān)督運(yùn)行部門對缺陷的發(fā)現(xiàn)情況，定期和不定期對運(yùn)行部門進(jìn)行檢查，同時(shí)指導(dǎo)運(yùn)行對消缺工作的監(jiān)督。2.3.5 會同檢修、運(yùn)行診斷重大設(shè)備缺陷，審核和補(bǔ)充檢修部門消缺的技術(shù)措施、組織措施并監(jiān)督執(zhí)行。2.3.6 審核需停機(jī)處理、需外委、暫不處理的缺陷。

2.3.7 審核等材料、等備品的缺陷，協(xié)調(diào)消缺工作和物 資供應(yīng)關(guān)系，負(fù)責(zé)消缺備品爭議的調(diào)查確認(rèn)。2.3.8 審核檢修部門消缺計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。

2.3.9 生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面了解各機(jī)組運(yùn)行狀況，掌握一類缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除發(fā)展情況。根據(jù)上級工作安排，協(xié)調(diào)各部門做好消缺工作，負(fù)責(zé)審核停機(jī)消缺工作計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)設(shè)備消缺考核的審核。2.3.10 生產(chǎn)技術(shù)科專工應(yīng)全面負(fù)責(zé)本專業(yè)消缺技術(shù)管理工作，全面了解設(shè)備運(yùn)行情況，協(xié)助督促檢修部門做好日常消缺工作，對本專業(yè)所發(fā)生的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)、考核。記錄未消除的缺陷原因，以備計(jì)劃消缺之用，并匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)；每天上午、下午要進(jìn)行缺陷審核，及時(shí)更新審核意見，并每天至少一次巡視現(xiàn)場，查問缺陷處理情況。根據(jù)設(shè)備消缺情況，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，于每月5 日前提出缺陷管理考核意見。2.3.11 值長在值班期間內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督運(yùn)行人員對設(shè)備進(jìn)行檢查，并將各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的一類設(shè)備缺陷記錄在值班記錄內(nèi)，在職權(quán)范圍內(nèi)，創(chuàng)造條件，協(xié)助督促檢修人員及時(shí)消除設(shè)備缺陷；根據(jù)缺陷的嚴(yán)重性和發(fā)展態(tài)勢，有權(quán)責(zé)令檢修部門立即進(jìn)行消缺并指揮采取防止蔓延擴(kuò)大的措施，必要時(shí)立即向檢修運(yùn)行部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長（總工程師）和調(diào)度員匯報(bào)，并做好記錄；值長有權(quán)對現(xiàn)場消缺

不利的部門和個(gè)人提出考核意見。2.3.12 安全環(huán)?？瓶崎L

2.3.12.1 監(jiān)督各部門消缺工作中工作票使用情況、安全措施執(zhí)行情況。

2.3.12.2 監(jiān)督考核各部門文明檢修情況。

2.3.12.3 根據(jù)設(shè)備事故、障礙、異常等現(xiàn)象，負(fù)責(zé)組織分析、研究并制定反事故措施，保證安全生產(chǎn)。2.3.12.4 負(fù)責(zé)因設(shè)備缺陷蔓延擴(kuò)大而造成后果的認(rèn)定和考核。

2.3.12.5 深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全因素，隨時(shí)督促有關(guān)部門及時(shí)消除。2.4 企業(yè)管理科

2.4.1 保證及時(shí)對電廠消缺急需備品材料采購、外委加工及外委檢修。

2.4.2 備品、材料等到貨后及時(shí)電話通知相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4.3 將經(jīng)過批準(zhǔn)的月度缺陷考核報(bào)表納入廠月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2.5 生產(chǎn)副廠長、總工

2.5.1 指揮、協(xié)調(diào)各部門消缺工作。2.5.2 批準(zhǔn)重大缺陷處理的技術(shù)方案。

2.5.3 組織設(shè)備重大缺陷治理和重大課題攻關(guān)。3 管理內(nèi)容與方法 3.1 設(shè)備缺陷分類

3.1.1 根據(jù)設(shè)備缺陷對安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、影響文明生產(chǎn)環(huán)境的程度及消除缺陷所需時(shí)間的長短，將設(shè)備缺陷劃分為三類：

一類缺陷：嚴(yán)重影響人身安全的缺陷；嚴(yán)重影響設(shè)備安全的缺陷；造成環(huán)保設(shè)施超標(biāo)排放且?guī)в性诰€監(jiān)控系統(tǒng)的缺陷；導(dǎo)致或可導(dǎo)致主機(jī)或主要輔機(jī)強(qiáng)迫停運(yùn)、破壞備用的缺陷；導(dǎo)致或可導(dǎo)致主機(jī)或主要輔機(jī)設(shè)備損壞或降低出力的缺陷。

二類缺陷：嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)性的缺陷；造成環(huán)保設(shè)施超標(biāo)排放的缺陷；主機(jī)或主要輔機(jī)運(yùn)行參數(shù)異常的缺陷；導(dǎo)致或可導(dǎo)致一般輔機(jī)損壞或異常運(yùn)行的缺陷；一般表計(jì)、保護(hù)、自動功能漂移或不全。

三類缺陷：系統(tǒng)或設(shè)備異?；虿考蝗挥绊懓踩统隽Φ娜毕?；一般滲漏點(diǎn)。

3.1.2 缺陷的分類由值長或值長安排專業(yè)主值進(jìn)行認(rèn)定，由生技科專工最終確認(rèn)。3.2 設(shè)備缺陷管理的原則

3.2.1 當(dāng)設(shè)備存有缺陷時(shí)，不論是否影響到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，均應(yīng)及時(shí)消除。對于不能及時(shí)消除且威脅安全生產(chǎn)和設(shè)備完整的重大缺陷，生產(chǎn)技術(shù)科或部門應(yīng)制定監(jiān)護(hù)措施，做好事故予想以防止缺陷的蔓延擴(kuò)大。

3.2.2 危及設(shè)備及人身安全的缺陷，現(xiàn)場運(yùn)行人員應(yīng)按事故處理規(guī)定進(jìn)行處理，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.2.3 處理缺陷時(shí)，必須嚴(yán)格遵照《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場規(guī)程制度的要求進(jìn)行工作。

3.2.4 調(diào)度設(shè)備消缺時(shí)按《調(diào)度規(guī)程》辦理手續(xù)。3.2.5 運(yùn)行人員、檢修人員對設(shè)備的巡視檢查要定期按路線進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)、聯(lián)系處理、記錄，做到各負(fù)其責(zé)。

3.2.6 為保證做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和消除缺陷，檢修班組、部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)有專人負(fù)責(zé)兼管設(shè)備缺陷的日常管理工作，做好設(shè)備缺陷的分級管理工作。3.3 設(shè)備消缺程序 3.3.1 缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記和通知

3.3.1.1 運(yùn)行人員、檢修人員及生產(chǎn)管理人員查找。3.3.1.2 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)匯報(bào)專業(yè)主值（或班長），檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)值長或?qū)I(yè)主值，重大缺陷必須向值長匯報(bào)。

3.3.1.3 主值或副值班員如實(shí)地將缺陷詳實(shí)規(guī)范的記入所屬專業(yè)的設(shè)備缺陷通知單。

3.3.1.4 值長（或值長安排專業(yè)主值、運(yùn)行專工）對缺陷認(rèn)定、分類。

3.3.1.5 主值班員通知檢修班組消缺（一二類缺陷白天通知到班長、專工或?qū)I(yè)主任，夜間通知到車間值班領(lǐng)導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)由值長通知，三類缺陷通知到專業(yè)主管或組長），發(fā)出設(shè)備缺陷通知單；檢修班組因設(shè)備分工等問題拒絕接受，可通知生產(chǎn)技術(shù)科專工，由生產(chǎn)技術(shù)科專工對缺陷界定后，通知單再轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)檢修班組。3.3.2 缺陷的核實(shí)與處理程序

3.3.2.1 檢修接到缺陷通知后，應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)缺陷（白天一二類缺陷由班長、組長或?qū)I(yè)主任簽核實(shí)意見，夜間班組值班負(fù)責(zé)人簽核實(shí)意見），條件具備的并立即組織消缺。暫不能消除的要向運(yùn)行人員說明原因，同時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，由車間專工或?qū)I(yè)主任在缺陷管理系統(tǒng)錄入暫不能處理原因。

3.3.2.2 消缺開具工作票，運(yùn)行人員做好安全隔離措施，然后辦理工作票開工，并通知檢修人員。

3.3.2.3 檢修部門組織消缺，一二類缺陷消除須由班長、組長或?qū)Ｂ氁陨蠉徫粨?dān)任工作票負(fù)責(zé)人。

3.3.2.4 消缺完畢，清理好現(xiàn)場,檢修負(fù)責(zé)人向運(yùn)行人員提出驗(yàn)收申請。3.3.2.5 運(yùn)行人員進(jìn)行驗(yàn)收，對消缺質(zhì)量和現(xiàn)場衛(wèi)生情況確認(rèn)。

3.3.2.6 按規(guī)定填好檢修交代，專業(yè)主值審查檢修交待，并認(rèn)可簽字。

3.3.2.7 消缺后需試運(yùn)行的設(shè)備，由值長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排，運(yùn)行和檢修部門執(zhí)行。

3.3.2.8 驗(yàn)收合格后辦理終結(jié)工作票，注銷缺陷。3.3.2.9 遇有臨時(shí)發(fā)生的嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷，由生產(chǎn)廠長或總工程師決定申請臨時(shí)檢修。3.4 關(guān)于設(shè)備缺陷消除時(shí)間規(guī)定及缺陷延期規(guī)定 3.4.1 設(shè)備缺陷消除工作，要做到小缺陷不過班、大缺陷不過天，重要缺陷連續(xù)干，使設(shè)備缺陷快速及時(shí)消缺。

3.4.2由于運(yùn)行方式、技術(shù)問題或備品材料等因素不能立即組織消除的缺陷，車間提出申請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科審核，可適當(dāng)延緩消缺時(shí)間，但車間和生產(chǎn)技術(shù)科都要時(shí)刻關(guān)注該缺陷，并積極創(chuàng)造消確條件，不得無期限的拖延，更不允許缺陷被擱置。

3.4.3技術(shù)性復(fù)雜、生產(chǎn)方式不具備條件需停機(jī)處理的一、二類缺陷，應(yīng)經(jīng)檢修部門提出、生產(chǎn)技術(shù)科審核，生產(chǎn)副廠長（總工）批準(zhǔn)后列入最近一次大修或小修計(jì)劃內(nèi)解決。

3.4.4 需外委的缺陷，經(jīng)檢修部門提出、生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)生產(chǎn)副廠長（總工）批準(zhǔn)后外修。3.4.5 在機(jī)組大小修過程中，若正常運(yùn)行的設(shè)備發(fā)生了缺陷，應(yīng)先以消除運(yùn)行中的設(shè)備缺陷為主。3.5 缺陷統(tǒng)計(jì)與信息反饋

3.5.1 檢修班組應(yīng)將運(yùn)行、試驗(yàn)和檢修中發(fā)現(xiàn)的所有缺陷分專業(yè)和范圍匯總登記。

3.5.2檢修部門應(yīng)作以下記錄，以備計(jì)劃消缺之用： 一類缺陷和頻發(fā)、重大缺陷記錄；

上次大修及最近一次小修中尚未解決的缺陷記錄及列 入大小臨修的缺陷記錄；

安全大檢查和設(shè)備健康狀況鑒定中有關(guān)影響設(shè)備、人身 安全的缺陷記錄；

由于設(shè)備磨損，需定期更換的機(jī)械和部件記錄； 事故記錄及防止對策記錄； 其它需要改進(jìn)的項(xiàng)目記錄。

3.5.3生產(chǎn)技術(shù)科專工根據(jù)每月收集匯總的各方面設(shè)備情況于5 日前提出專業(yè)范圍的缺陷管理考核意見，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)生產(chǎn)副廠長（總工）。4 檢查與考核 4.1 發(fā)現(xiàn)缺陷獎勵一類缺陷100元/項(xiàng)、二類缺陷30元/項(xiàng)、三類缺陷10元/項(xiàng)（現(xiàn)場照明等輔助與生產(chǎn)系統(tǒng)的問題5元/項(xiàng)），發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免重要設(shè)備損壞，給予200-1000元獎勵。

4.2 對于不屬于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和自然磨損造成的非常規(guī)缺陷，檢修人員發(fā)揮自己的聰明才智和吃苦耐勞精神解決問題給于獎勵200-1000元。

4.3 檢修人員在接到當(dāng)值值長、主值缺陷消除通知后，應(yīng)及時(shí)派有關(guān)人員到現(xiàn)場，白天15 分鐘、夜間30 分鐘內(nèi)不到現(xiàn)場的扣罰檢修部門20-50 元，每超期10 分鐘加扣10 元。

4.4一類缺陷消除要連續(xù)搶修，如間斷搶修，每間斷1小時(shí)扣30元。如缺陷被擱置，設(shè)備責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人處罰200-500元/次。4.5 運(yùn)行人員無故未及時(shí)辦票超過1小時(shí)后每延30 分鐘扣運(yùn)行部門20元；因運(yùn)行方式原因造成無法及時(shí)消缺的，當(dāng)具備檢修條件后，運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)通知檢修護(hù)人員消缺，未及時(shí)（超過1小時(shí)）通知造成消缺每拖延，1小時(shí)扣20元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍扣罰。

4.6 缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)一類缺陷200元，二類缺陷100元，三類缺陷20元。

4.7 填寫缺陷不規(guī)范、不準(zhǔn)確每條扣運(yùn)行部門20元。對于不需做隔離措施的工作票辦票時(shí)間定額為20分鐘，需做措施的工作票辦票時(shí)間定額為1 小時(shí)，需要啟動運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的驗(yàn)收時(shí)間為1小時(shí)，不需要啟動設(shè)備的驗(yàn)收時(shí)間為30分鐘。每超10分鐘扣5元，特殊情況的要說明原因。4.8車間和生產(chǎn)技術(shù)科沒有按要求進(jìn)行缺陷審閱的超過1天，每天扣20元。4.9 因操作、監(jiān)視、維護(hù)保養(yǎng)不到位原因造成的一類缺陷500元，二類缺陷300元，三類缺陷100元?；涞膬膳_設(shè)備同時(shí)故障停運(yùn)一次扣500元。造成設(shè)備損壞另加倍考核。

4.10 需停機(jī)消除的缺陷在停機(jī)時(shí)未經(jīng)總工批準(zhǔn)而又未消除，每條扣檢修部門1000元。

4.11 缺材料、缺備品、缺加工件的缺陷在缺陷登陸一天內(nèi)（屬現(xiàn)場測繪的非標(biāo)準(zhǔn)件除外）未提出材料需求計(jì)劃，延長一天扣20-50元/項(xiàng)（材料上報(bào)信息要在缺陷管理系統(tǒng)中填寫某月某日報(bào)企管科或國貿(mào)公司）。因采購、加工組織不力而拖延時(shí)間的，每延期一天扣罰責(zé)任部門50-200元。屬常規(guī)備品備件，因計(jì)劃考慮不周到造成缺陷延期消除的一次扣100-500元。

4.12一類設(shè)備失去運(yùn)行或備用150小時(shí)/月，每增減1小時(shí)扣獎20元；2臺機(jī)缺陷數(shù)260個(gè)/月，每增減1個(gè)扣獎20元；缺陷消除率93%，每增減1%扣獎500元；缺陷消除及時(shí)性，每個(gè)缺陷消除時(shí)間6小時(shí)（從缺陷登陸時(shí)間到缺陷驗(yàn)收結(jié)束時(shí)間，因缺材料、缺備品、運(yùn)行方式不允許等影響缺陷處理時(shí)間不統(tǒng)計(jì)）全月統(tǒng)算，每增減1小時(shí)扣獎5元。

4.13每項(xiàng)缺陷所需材料、備品的外委采購加為3天/項(xiàng)，全月統(tǒng)算，節(jié)超獎罰30元/天。

4.14屬需購置材料、備品、外協(xié)加工件的缺陷，企管科購置的，企管科要簽署意見；國貿(mào)公司購置的生技科要簽署意見，意見包括何時(shí)確定外委單位，供貨單位，預(yù)計(jì)何時(shí)能到廠等情況。無簽署意見20元/天。

4.15 缺陷處理過程中部門或?qū)I(yè)之間出現(xiàn)爭議，由生產(chǎn)技術(shù)科專工作出仲裁，拒不服從者，扣罰責(zé)任人50-100元，并扣責(zé)任部門200 元。

4.16設(shè)備缺陷管理的任一環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位，使缺陷管理沒有形成閉環(huán)，問題環(huán)節(jié)扣50元。5 其它考核

5.1 出現(xiàn)危急人身和設(shè)備的重大缺陷，當(dāng)值值長有權(quán)調(diào)動在廠任何人員、設(shè)備處理現(xiàn)場缺陷，不服從者，值長有權(quán)直接扣罰責(zé)任人50-100 元，并扣責(zé)任部門200 元。5.2 對常白班以外時(shí)間發(fā)生的設(shè)備缺陷，當(dāng)值值長有權(quán)根據(jù)缺陷的性質(zhì)要求檢修人員立即趕到現(xiàn)場消缺，不服從者，值長有權(quán)直接考核責(zé)任人50-100 元，并扣責(zé)任部門200元。

5.3 運(yùn)行人員與檢修人員之間、檢修部門之間消缺時(shí)不積極配合、推諉扯皮者，視情節(jié)輕重，值長有權(quán)扣罰責(zé)任人50-100 元，并扣責(zé)任部門200 元。5.4 廠部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門不執(zhí)行本管理制度，生產(chǎn)技術(shù)科又沒有履行監(jiān)督、考核的職能，每次扣罰生產(chǎn)技術(shù)科100元。

5.5 違反設(shè)備缺陷管理其它相關(guān)規(guī)定的扣20-200元。6 執(zhí)行

6.1 本制度由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。

6.2 本制度自頒布之日起執(zhí)行，原《設(shè)備缺陷管理辦法》同時(shí)作廢。