第一篇：關于教育系統(tǒng)績效獎金分配管理的實施意見

各中、小、幼、成、教育局直屬單位：

根據(jù)本區(qū)教育系統(tǒng)人事制度改革的總體目標和中小學分配制度改革的要求，為了規(guī)范學校分配秩序，理順分配關系，實施有效激勵，建立符合學校自身發(fā)展要求的分配激勵機制，現(xiàn)對學校績效獎金分配管理提出如下試行意見：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，按照黨的十六大關于“

深化分配制度改革”的精神，進一步深化學校分配制度改革，加強績效獎金的管理，規(guī)范分配秩序，理順分配關系，建立與學校辦學目標掛鉤、與教職工工作實績相匹配的績效獎金分配制度，使教職工的收入與業(yè)績、貢獻緊密掛鉤，更好地發(fā)揮收入分配的激勵作用，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為南匯教育的改革發(fā)展努力工作。

二、基本原則

績效獎金分配貫徹按勞分配、有效激勵的原則。在對教職工的崗位職責、工作目標和工作實績嚴格考核的基礎上實施分配，適當拉開差距，不搞平均主義，既要體現(xiàn)崗位差異，又要突出個人業(yè)績，特別是要向工作在教育教學一線的教師傾斜。

三、范圍對象

本區(qū)教育系統(tǒng)各類學校中在編在崗的工作人員。

四、發(fā)放辦法

績效獎金分基礎部分和績效部分。

(一)基礎部分以“基本獎金”和“節(jié)日補貼”兩種形式發(fā)放。

1、基本獎金的標準統(tǒng)一，按月發(fā)放，標準為每人每月300元。

2、節(jié)日補貼全年按元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)五個節(jié)日一次性發(fā)放，標準統(tǒng)一，每個節(jié)日的發(fā)放標準為每人500元，從2005年9月1日起執(zhí)行。

(二)績效部分以“月度績效獎”和“年終考核獎”兩種形式發(fā)放。

1、月度績效獎的經(jīng)費由區(qū)教育局按學校核定的在編在崗人數(shù)核撥，用于學校教師、職員和教輔人員的分配制度改革，按照學校內(nèi)部分配方案進行分配，按月發(fā)放。月度績效獎全年按10個月（不含7、8月份）逐月核撥，今年的核撥標準為月人均300元，從9月1日起執(zhí)行。

2、年終考核獎的標準根據(jù)學校年度考核結(jié)果而定，待學校年終考核和教職工個人考核結(jié)束后發(fā)放。年終考核獎的發(fā)放，應體現(xiàn)教職工的崗位職責、工作目標和工作實績，根據(jù)不同的崗位、不同的業(yè)績拉開差距。學校在制訂具體分配方案時，教師、職員、教輔、工勤崗位的分配總額參照以下人均系數(shù)核定：

教師為1.5；

職員為1.4；

教輔為1.1；

工勤為0.6。

五、相關事項

(一)績效獎金標準的核定和調(diào)整，由區(qū)人事局、財政局、教育局根據(jù)工資增長幅度、本區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和財政收入情況適時提出方案，報區(qū)委、區(qū)政府同意后執(zhí)行。

(二)學校績效獎金總額的核定和調(diào)整，由區(qū)教育局人事科審核后執(zhí)行。

(三)年終考核獎的系數(shù)，由區(qū)教育局人事科根據(jù)學校各類崗位年度收入水平的情況進行調(diào)整。

(四)區(qū)教育局要加強教育資金運作的管理，對學校在分配制度改革過程中自籌資金的提取加以規(guī)范和調(diào)控。

(五)各學校要嚴格執(zhí)行工資分配制度，對未經(jīng)區(qū)教育局審核批準自行建立或擴大發(fā)放范圍和對象的工資、津貼、補貼項目一律停止執(zhí)行。本意見實施后，區(qū)教育局紀檢、監(jiān)察、組織、人事、計財、審計等部門要加大檢查力度，對各學校的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，有違紀、違規(guī)行為的將嚴肅查處，并追究領導責任。

七、本區(qū)教育系統(tǒng)其他事業(yè)單位參照本意見執(zhí)行。

上海市南匯區(qū)人事局

上海市南匯區(qū)財政局

上海市南匯區(qū)教育局

二○○五年六月七日

第二篇：績效獎金分配方案

工程部績效獎金分配方案

一、目的：

為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進工程部內(nèi)部力量的壯大，更好的服務于一線部門。

二、基本思路：

獎金與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，職務高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等，依次進行獎金分配。

三、獎金分配原則：

1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進行獎金的分配。

2、部門在進行內(nèi)部獎金分配前，扣罰的獎金留作部門基金，作為部門特殊貢獻獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎，或者直接發(fā)放給當月表現(xiàn)突出的員工。

3、根據(jù)部門職務職稱高低分配系數(shù)和公司獎金發(fā)放系數(shù)一致。

四、細則

1、與考勤掛鉤：

1)遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元，三次取消當月獎金； 2)請假按日獎金額*請假時間計發(fā)；

3)有曠工行為者，一天扣除50%獎金，兩天取消當月獎金；

4)員工試用期內(nèi)不享受績效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金；

國御溫泉假日酒店 5)員工當月事假累計休3天（工作日）或以上的免除當月獎金；

員工當月病假累計休5天（工作日）或以上的免除當月獎金； 6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當月獎金。

2、與工作態(tài)度掛鉤：

7)違反公司及部門有關規(guī)章制度者，經(jīng)領導小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎金；

8)不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，二次減發(fā)獎金50%；三次減發(fā)當月獎金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月；

9)員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎金；

3、與工作表現(xiàn)掛鉤：

1)發(fā)生個人差錯或責任事故等，根據(jù)其后果的嚴重程度，在獎金中按比例進行相應扣除。

2)員工個人衛(wèi)生管理不到位，受到上級或質(zhì)檢部門罰款者，扣除本月10%獎金

3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個單位，每增加一分，扣除該組當月10%的獎金，依次累加。

4)設備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領導及一線部門投訴的，經(jīng)查明情況屬實的，根據(jù)情況扣除該組及個人相應的獎金。

4、與個人業(yè)績掛鉤：

1)能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻大小，經(jīng)領導班子決定后合理增加獎金； 2)在工作中隨機應變，服務周到細致，受到客人好評，給公司贏得良好口碑，受到領導嘉獎及其他部門認可者，按一定比例增加獎金；

國御溫泉假日酒店 3)在工作中積極進取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；

4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎金發(fā)放；

5)經(jīng)常加班加點工做，不計報酬、不計個人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎金發(fā)放；

6)對本專業(yè)的工藝流程或設備設施管理、維護，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者，增加獎金發(fā)放；

7)信息反饋及時，數(shù)據(jù)提交及時，領導交代的任務完成及時，公司組織的活動積極參與者，增加班組的獎金發(fā)放；

五、本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)工程部領導班子研究決定，報主管副總批準后執(zhí)行。

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第三篇：急診科績效獎金分配七

XXX醫(yī)院

急診科護士績效考核實施方案

一、績效考核目的：一是衛(wèi)生部和衛(wèi)生局文件要求；二是鼓勵護士提高工作積極性，提高工作效率，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護理服務。

二、考核方法：通過科室推薦的護士代表成立績效考核小組，制定了評分標準，通過得分進行獎金分配。

三、評分標準及計算方法

（一）急診120的獎金全部按照出車的次數(shù)來計算。以一個月為計算單位。120護士個人獎金=120護士的全部獎金÷出車總次數(shù)×護士個人出車次數(shù)

（二）急診科護士獎金根據(jù)每個月（護士績效考核得分+工作時間得分）來計算。工作時間得分標準是：工作時間：上班一小時得1分。

（三）急診護士工作量績效評分標準，每項工作是以成功實施并正確率100%為評分前提。1．靜脈輸液：0.5分/次

2．靜脈推藥：CT、造影3分/次；西地蘭2分/次；鈣1分/次

3．肌注/皮下/皮內(nèi)/拔針/拔管/查指血糖/更換藥液/配皮試/：0.3分/次 4．洗胃：5分/次

5．難度V穿刺：2分/次（在治療單上注明，并請護士長、組長簽字，如護士長和組長均不在，由當班年紀最大的2人簽字確認此次是穿刺難度。）6．灌腸：1分/次 7．導尿：2分/次 8．置胃管：2分/次 9．會陰沖洗：0.2分/次 10．口腔護理：0.5分/次 11．霧化：0.2分/次 12．心電監(jiān)護：0.2分/次 13．氧氣吸入：0.2分/次 14．吸痰：0.5分/次 15.靜脈采血：0.5分/次 16.動脈抽血：1分/次 17.肌注長效青霉素：1分/針

18.特殊病種病人的治療等在以上分值基礎上加倍。如：狂犬病、艾滋病、破傷風等

（四）換藥室的標準按照收費金額計算：10元錢記0.2分；

（五）治療、辦公班：

1．加藥者得分：0.3分/瓶（以數(shù)瓶子上的簽名為準）2.治療班每班加3分

3．辦公班工作量：病人總數(shù)+出院病人1分/個；一級護理、特級護理病人另加1分/個 4．出科交接病人：2.0分/次

（六）配合醫(yī)生搶救病人：3分/次（適用于氣管插管、心肺復蘇的患者）

（七）責任班、早班、中夜班：

1、責任班：新收病人：1分/個；一級護理：4分/班；二級護理：1分/班

2、早班、中夜班：新收病人：1分/個；一級護理：4分/班；二級護理：1分/班（雙人值班時各半）

（八）按照職稱、工齡、夜班給予獎金補助：

1、職稱：初級：50元/人；中級：100元/人；高級：150元/人

2、工齡：15-20年：50元/人；20-25年：100元/人；25年以上：150元/人

3、夜班：60元/個

4、特護：4分/小時

（十）如因不執(zhí)行核心制度發(fā)生護理不良事件，未被患者、家屬發(fā)現(xiàn)，事件未出科的，扣當月績效總分的10%；發(fā)生醫(yī)療糾紛的，按醫(yī)院規(guī)定承擔相應責任。

（十一）不執(zhí)行安全用藥查對流程，值班不巡視和觀察患者病情，患者病情變化不及時測量生命體征不通知醫(yī)生，未發(fā)生后果但被查到，每次扣3分。

（十二）著裝、禮儀一次查到不規(guī)范扣2分。

（十三）投訴到科室，情況屬實扣5分；投訴到醫(yī)院，情況屬實扣10分。

（十四）受到科室醫(yī)生、主任、病人表揚每次加0.5分，受到醫(yī)院領導及職能部門負責人表揚每次加1分。

（十五）問卷調(diào)查中病人提名表揚為最滿意護士每人次加0.5分，發(fā)現(xiàn)作弊一次扣1分。

（十六）參加護理部組織的理論考試75分以上每次加2分，低于60分扣2分，操作考試95分以上加2分，90分以下扣2分。能熟練回答護理部質(zhì)控小組提問或操作，每次加2分。不參加護理部及科室組織的培訓、學習、會議等，每次扣3分（中夜班、上班時間除外）。

（十七）參加科內(nèi)選拔到醫(yī)院競賽每次加3分，取得名次，根據(jù)醫(yī)院獎勵給予同等獎勵。寫科室優(yōu)秀事跡信息、簡報等被醫(yī)院錄用每篇加2分，被衛(wèi)生局錄用加5分。

四、統(tǒng)計：績效分統(tǒng)計工作：統(tǒng)分和審查統(tǒng)分并分配獎金300元/月 ；統(tǒng)計鹽水瓶上加藥者簽名50元/月

五、月獎金分配：護士獎金分配方法舉例說明

（一）急診120出車分配獎金：

120護士個人獎金=120護士的全部獎金÷出車總次數(shù)×護士個人出車次數(shù)

（二）急診護士分配獎金（人人有權(quán)，包括120室護士抽空工作也一樣享受）：

1、護士長獎金=急診科護士獎金總數(shù)（120除外）÷急診科護士總?cè)藬?shù)（120護士除外）

2、工作時間1分值獎金=[獎金總數(shù)（120除外）—護士長獎金]÷1/2÷工作時間總分

3、工作量1分值獎金= [獎金總數(shù)（120除外）—護士長獎金]÷1/2÷ 工作量總分（包含各種加分、減分）

2011.11.16（第七稿）

第四篇：關于XX區(qū)廉租房分配和管理實施意見

關于XX區(qū)廉租房分配和管理實施意見

為規(guī)范廉租房分配和管理工作，逐步解決城鎮(zhèn)低收入家庭的住房困難，依據(jù)有關規(guī)定，制定本區(qū)廉租房分配和管理實施意見。XX區(qū)廉租房分配和管理受XX區(qū)住房保障工作領導組領導，領導組下設辦公室負責具體工作，各街道辦事處和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在區(qū)住房保障工作領導組領導下負責本轄區(qū)范圍內(nèi)的廉租房分配及管理工作。

一、配租原則

1、公開﹑公平﹑公正的原則。

2、特困群體優(yōu)先的原則。

二、申請條件

（一）申請廉租房的家庭應當同時符合下列條件：

1、享受我區(qū)城鎮(zhèn)居民最低生活保障金、城鎮(zhèn)低收入家庭以及經(jīng)政府批準的住房特殊困難家庭；

2、自有住房或承租直管公房人均建筑面積低于當年政府公布的最低居住保障標準；

3、至少有1人取得居住地3年以上非農(nóng)業(yè)常住戶口；

（二）廉租房優(yōu)先分配保障對象中的低保家庭、烈士遺屬、市級以上勞動模范等先進人物、嚴重殘疾人員和家庭成員中有70周歲以上老人且無自有住房的家庭。

（三）申請廉租房以家庭為單位，以具有完全民事行為能力的家庭成員為申請人，申請人和共同申請的家庭成員應當具

25、公示：將經(jīng)過審批的申請人姓名、工作單位、現(xiàn)住房地址、家庭人口、家庭人均住房建筑面積、家庭收入等情況分別在申請人居住的社區(qū)（居委會、村）公示，公示時間為7日；申請人戶口所在地和實際居住地不一致的，戶口所在地和實際居住地社區(qū)（居委會、村）同時公示。任何組織或個人對公示申請人的情況有異議的，可向區(qū)住房保障辦公室提出，區(qū)住房保障辦公室自接到異議之日起7個工作日內(nèi)重新調(diào)查核實。經(jīng)公示無異議或經(jīng)核實異議不成立的，區(qū)住房保障辦公室批準申請人取得租住資格后報區(qū)住房保障領導組并在網(wǎng)站進行公告，同時向申請人發(fā)出《XX區(qū)廉租住房實物配租資格確認書》。

6、抽簽：以街道辦事處和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為單位組織。取得《XX區(qū)廉租住房實物配租資格確認書》的申請人通過抽取順序號，再根據(jù)順序號抽取承租的廉租住房房號。對行動不便的殘疾人、重大疾病人和70歲以上的老人盡可能安排低層房屋。

7、辦理租房手續(xù)：申請人抽簽確定房號后，在15個工作日內(nèi)到街道辦事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂《XX區(qū)城鎮(zhèn)廉租住房租賃合同》，辦理入住手續(xù)。未在規(guī)定時間內(nèi)簽訂租賃合同的，視同自動棄權(quán)。自動棄權(quán)的，三年內(nèi)不得申請廉租住房。

8、保障對象因樓層、戶型等原因而拒絕選房的，視為自動放棄實物配租保障，由后續(xù)家庭依次遞補。放棄選房的保障對象在三年內(nèi)不予接受申請和安排配租。

四、租賃管理

（一）區(qū)住房保障領導組委托所在地的街道辦事處和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔已配租廉租房的物業(yè)服務、租金催繳、房屋騰退等日常管理。

（二）租金管理

1、廉租房租金標準實行政府定價，即按物價部門批準的標準執(zhí)行。

2、廉租房的租金收入，納入?yún)^(qū)財政非稅收入專戶管理，專項用于廉租房的維護和管理。廉租房所在街道辦事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責向承租人收取房屋租金并及時繳入專用賬戶。區(qū)住房保障領導組根據(jù)區(qū)政府規(guī)定，提取一定比例返撥鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，專項用于廉租房的維護和管理工作。

（三）租賃對象應當承擔下列義務：

1、按照《XX區(qū)城鎮(zhèn)廉租住房租賃合同》約定的租金標準、期限和方式交納房屋租金和物業(yè)管理等各項費用。

2、保證房屋及其設施完好并合理使用。因使用不當或人為原因造成房屋及其設施損壞的，應當修復并承擔修復相關費用。

3、及時向供水、供電、供氣、有線電視、電話、物業(yè)管理等單位申請辦理開戶和變更手續(xù)，并承擔相關費用。

（四）租賃對象不能改變廉租房的結(jié)構(gòu)、設備、設施和使用性質(zhì)，只能根據(jù)實際需要添加必需的生活設施。退回廉租房時，自行添加的生活設施和裝飾裝修不予補償，并恢復原樣。

（五）廉租房租賃對象經(jīng)政府同意后可按成本價獲得房屋產(chǎn)權(quán)。購臵人不得將廉租房對外轉(zhuǎn)讓或出租。如確需轉(zhuǎn)讓的，經(jīng)政府同意，由區(qū)住房保障辦公室按成本價抵扣折舊后回購。

五、物業(yè)管理

（一）廉租房所在街道辦事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應當通過擇優(yōu)錄

第五篇：體檢部績效獎金分配方案

體檢部績效獎金分配方案

一、目的：、為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5提高員工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進體檢部持續(xù)快速發(fā)展。

二、基本思路：

1、積極推行準成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結(jié)余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬，根據(jù)每月實際收入減去核定成本后按比例提成，提取總獎金額80%作為月度獎，20%留成作為季度和獎。（具體提成成比例見附件一：《體檢部獎金提成成比例》）。

2、以各部門為基本核算單元，按體檢部實現(xiàn)的效益按比例分別計入各部門績效獎金部分。（具體分配比例見附件一）。

3、個人效益與個人績效考核結(jié)果掛鉤。

三、各部門績效獎金分配原則：

1、各部門應按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、承擔得額外工作因素，本著向技術高、風險大、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的分配。

2、部門在進行內(nèi)部分配前按照獎金10%的比例提取部門基金，扣罰得獎金也留作部門基金，作為部門特殊貢獻獎或技能優(yōu)勝獎，使用情況在部門內(nèi)公開。

3、各部門負責人不參與部門內(nèi)獎金的分配，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。

四、各部門績效獎金核算辦法：

（一）醫(yī)務部

1、個人績效基本獎=k*y*w*個人績效考評系數(shù)

其中k代表個人工作量達標系數(shù)，醫(yī)務部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日，月均評估分析數(shù)30人次∕日，月均審核人數(shù)30人次∕日為達標標準，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此類推。

y代表個人崗位系數(shù)，按照崗位的不同設置不同得崗位系數(shù)，責任重、風險大得崗位，其崗位系數(shù)也相對高。B超室崗位系數(shù)為1.2，其余全為1。

W=

代表部門所有人員總分值，每人的分值等于k*y，等于部門所有人員總分值之和，即 + +…+

2、績效調(diào)整：部門根據(jù)個人績效考核結(jié)果確定個人績效系數(shù)。

（二）護理部

個人績效獎金=基本獎*績效考評系數(shù)

1、基本獎=y*w

其中y代表個人崗位系數(shù)，責任重、風險大、投訴率高的崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和。

W=

抽血室護士崗位系數(shù)為1.1，其余全為1。

2、績效調(diào)整：部門根據(jù)個人績效考核結(jié)果確定個人績效系數(shù)。

（三）客服部

個人獎金=基本獎*績效考評系數(shù)

1、基本獎=y*w

其中y代表個人崗位系數(shù)，責任重、風險大、投訴率高的崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和。

W=

客服崗位系數(shù)為1，前臺為0.9，配餐員為0.4.（四）其它

1、醫(yī)務部主任、護理部主任、護士長、客服主管、辦公室信息主管、行政專員、人事專員、后勤專員、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系。

2、個人基本獎=y*w*績效考評系數(shù)

其中y代表個人崗位系數(shù)，責任重崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。

W=

五、附則

1、員工試用期內(nèi)不享受績效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金。

2、部門發(fā)生個人差錯或責任事故等，在獎金中按比例進行相應扣除。

3、由于普檢與VIp工作性質(zhì)有一定區(qū)別，其績效獎金的區(qū)別對待考慮有待于進行階段性考察后再補充方案。

六、本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)體檢辦主任會議研究決定，報董事會批準后執(zhí)行。