第一篇：經(jīng)濟(jì)活動分析制度

江蘇利港電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

QG/JSLD 12.04-2000

經(jīng)濟(jì)活動分析制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，通過加強過程管理和分析，及時地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動中的問題，采取有效措施，提高經(jīng)營管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了在經(jīng)濟(jì)活動分析中的管理職責(zé)、經(jīng)濟(jì)活動分析的形式和方法、要求、程序以及檢查與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動分析。

2術(shù)語和定義

經(jīng)濟(jì)活動分析--運用業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計、會計、計劃等資料，對一定時間的經(jīng)濟(jì)活動過程及結(jié)果進(jìn)行比較、分析和研究，為企業(yè)正確地進(jìn)行管理決策和取得最大經(jīng)營效果提供數(shù)據(jù)，給予評價，推動企業(yè)完成預(yù)定的計劃，提高經(jīng)營管理水平的一種方法。經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)計劃管理的重要組成部分、貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程，遍及企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。3管理職責(zé)

3.1計劃與市場營銷部職責(zé)

3.1.1 負(fù)責(zé)分析期發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電率、供電煤耗率、負(fù)荷率、利用小時、非計劃停運、設(shè)

備等效可用系數(shù)等各項指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對此進(jìn)行統(tǒng)計對比分析。

3.1.2 負(fù)責(zé)對管理中存在的對經(jīng)濟(jì)效益有影響的事件或典型問題進(jìn)行分析，并提出解決辦

法，以提高

管理水平。

3.1.3 負(fù)責(zé)分析電力市場形勢和其變化對公司電力營銷的影響，討論分析營銷方式的執(zhí)行

效果，并提

出相應(yīng)的對策和措施。

3.1.4負(fù)責(zé)分析灰、渣的銷售量、銷售收入和綜合利用情況，以及市場變化對灰、渣銷售的影響，并提出銷售策略和增加銷售收入的途徑。

3.1.5負(fù)責(zé)匯總和編寫《經(jīng)濟(jì)活動分析報告》，并發(fā)放或傳送至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。

3.1.6負(fù)責(zé)對經(jīng)濟(jì)活動分析會上確定的要求所實施的整改工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出考核意見。

3.2生產(chǎn)策劃部職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)分析機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)升降情況、原因，特別是對發(fā)電量和供電煤耗率的影響，并提出節(jié)能方面存在的問題及解決的辦法和措施，并布置下階段節(jié)能降耗工作的重點。

3.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)備的可靠性與缺陷分析，提出當(dāng)前的十大設(shè)備問題及解決辦法，并對上期提

出的十大問

題解決情況進(jìn)行分析。

3.2.3 負(fù)責(zé)檢查科技進(jìn)步，節(jié)能降耗等重點技改項目的執(zhí)行情況及對實施后的效果進(jìn)行分

析評估。

3.2.4負(fù)責(zé)全廠發(fā)電設(shè)備的利用率及完好率情況的統(tǒng)計分析。

3.2.5負(fù)責(zé)對檢修計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析。

2000-12-06

2000-12-12 實施

3.3燃管部職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)燃料(煤/油)入廠和庫存計劃完成情況的分析，關(guān)注燃料市場動態(tài)，分析市場變化對發(fā)電成本的影響。

3.3.2負(fù)責(zé)提供入廠煤煤種、煤質(zhì)、煤價、虧噸、虧卡、煤油比、入廠油油種、油價、油質(zhì)等分析資料，并對燃料管理中出現(xiàn)的問題提出建議或處理意見。

3.4物資部職責(zé)

3.4.1負(fù)責(zé)分析各部門對需用物資的計劃情況、采購計劃及比質(zhì)比價采購的執(zhí)行情況和市場動態(tài)。

3.4.2負(fù)責(zé)提供庫存定額、流動資金占用、周轉(zhuǎn)情況、超儲積壓物資情況、修舊利廢情況，并對二級庫存量和保管情況，以及在物資采購和領(lǐng)用中出現(xiàn)的問題等進(jìn)行分析。

3.5工程管理部職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)對計劃任務(wù)單執(zhí)行情況的分析。

3.5.2負(fù)責(zé)外包工程費用、決算審核情況及對外包工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出處理意見。

3.6財務(wù)部職責(zé)

3.6.1負(fù)責(zé)提供分析期內(nèi)發(fā)電成本、財務(wù)費用、管理費用、電費回收、實現(xiàn)利潤及資金占用等情況的資料，并分析其升降的原因，提出相應(yīng)的措施。

3.6.2負(fù)責(zé)分析全面預(yù)算的執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)的問題，并對存在問題提出解決的辦法。

3.7人事部職責(zé)

3.7.1負(fù)責(zé)分析勞動工資計劃費用的執(zhí)行情況，分析勞務(wù)用工及費用等情況。

3.7.2負(fù)責(zé)勞動生產(chǎn)率、工時利用率的分析，針對存在問題，提出提高工作效率和勞動生產(chǎn)率的措施。

3.8行政部職責(zé)

負(fù)責(zé)分析非生產(chǎn)性低值易耗品、辦公用品等方面的領(lǐng)用及水電消耗情況，并提出節(jié)約費用方面的措施或?qū)Σ摺?/p>

4經(jīng)濟(jì)活動分析的形式和方法

4.1企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析是公司的一項管理活動，分為公司經(jīng)濟(jì)活動分析、部門經(jīng)濟(jì)活動分析、班組經(jīng)濟(jì)活動分析。

4.1.1公司經(jīng)濟(jì)活動分析是對全公司經(jīng)濟(jì)活動及其效果所進(jìn)行的分析，應(yīng)反映公司經(jīng)營活動的全貌，全面檢查方針、政策貫徹執(zhí)行情況，計劃完成情況，揭露企業(yè)管理工作的矛盾，指出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見。

4.1.2 部門經(jīng)濟(jì)活動分析是對部門范圍的生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動及其成果所進(jìn)行的分析。各部門應(yīng)根據(jù)各自的 批準(zhǔn)

職責(zé)和計劃執(zhí)行情況召開部門經(jīng)濟(jì)活動分析會，查找生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，并針對問題，提出需要采取的措施等，針對影響公司經(jīng)濟(jì)效益的事件，剖析原因，或總結(jié)經(jīng)驗，提出改善和提高經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，形成統(tǒng)一格式的書面材料，提交計劃與市場營銷部,以便在公司經(jīng)濟(jì)活動分析會上討論。

4.1.3班組經(jīng)濟(jì)活動分析是對班組核算中有關(guān)指標(biāo)，如發(fā)電量、檢修（或操作）質(zhì)量、材料消耗、工時利用等指標(biāo)、定額完成情況的分析。要直接面對生產(chǎn)、聯(lián)系實際、經(jīng)常地進(jìn)行分析，為提高班組工作績效服務(wù)。

4.2經(jīng)濟(jì)活動分析的方法：經(jīng)濟(jì)活動分析比較普遍運用的方法有比較法(找差距的方法)，因素分析法(查原因的方法)，綜合法(尋結(jié)論的方法)，比較法是基本方法，經(jīng)濟(jì)活動分析主要是用比較的方法尋找出現(xiàn)的問題，分析研究，改進(jìn)工作。

4.3 公司經(jīng)濟(jì)活動分析定期進(jìn)行，部門經(jīng)濟(jì)活動分析和班組經(jīng)濟(jì)活動分析可采用經(jīng)常的、不定期的或?qū)ｎ}性質(zhì)的形式進(jìn)行。

5經(jīng)濟(jì)活動分析的要求

5.1在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析時，各職能部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作深入細(xì)致地、實事求是地進(jìn)行分析，弄清指標(biāo)升降原因，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，找出差距，提出改進(jìn)措施及防止對策，不斷地提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

5.2分析工作要以公司經(jīng)營目標(biāo)為中心，密切關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化。著重分析影響安全性、經(jīng)濟(jì)性的問題，以達(dá)到解決問題的目的。分析工作要突出重點，對重點工作、關(guān)鍵問題要重點分析，同時不回避難點和矛盾，對重點、難點問題要有針對性地提出建議措施和解決辦法。

5.3分析工作要采取科學(xué)的方法和手段，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主，定量分析著重于指標(biāo)量有變化的項目。分析工作不僅要與年度計劃指標(biāo)比較，而且要與國內(nèi)先進(jìn)水平及歷史狀況進(jìn)行對比分析。

5.4分析工作要采取動態(tài)發(fā)展的觀點，一方面通過對主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析，找出經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律；另一方面，通過對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測，把握經(jīng)濟(jì)運行的趨勢。

6經(jīng)濟(jì)活動分析的程序

6.1公司經(jīng)濟(jì)活動分析會每月舉行一次，一般安排在每月8日（特殊情況另行通知），由分管經(jīng)營的副總經(jīng)理主持。由公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師，紀(jì)監(jiān)委、工會、團(tuán)委及各部門負(fù)責(zé)人，計劃專責(zé)、宣傳人員、秘書參加，必要時請有關(guān)人員參加，由辦公室通知。

6.2公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作應(yīng)圍繞公司電力生產(chǎn)經(jīng)營情況、資產(chǎn)狀況、市場環(huán)境、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況和存在的問題進(jìn)行分析。對重要指標(biāo)要進(jìn)行預(yù)測，主要內(nèi)容有：電力市場供需情況、發(fā)電量、上網(wǎng)電量、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、設(shè)備運行狀況、原材料和燃料的采購、庫存、價格、消耗等情況、灰渣銷售情況、發(fā)電成本變動狀況、資金使用情況、目標(biāo)利潤完成情況等。在季度末、年度末的月份，經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容應(yīng)增加季度、年度的分析內(nèi)容。

6.3公司經(jīng)濟(jì)活動分析會由計劃與市場營銷部牽頭組織準(zhǔn)備，計劃與市場營銷部、生產(chǎn)策劃部、物資部、燃管部、工程管理部、財務(wù)部每月根據(jù)各部門職責(zé)形成書面材料，人事部、行政部每季度形成書面材料，在會上進(jìn)行匯報、分析，針對存在問題提出分析意見、改進(jìn)措施和處理對策，必要時可由其他部門進(jìn)行專題發(fā)言，最后由會議主持人進(jìn)行歸納總結(jié)。

6.4公司經(jīng)濟(jì)活動分析會結(jié)束后，各有關(guān)部門應(yīng)將經(jīng)濟(jì)分析書面材料交計劃與市場營銷部，由計劃與市場營銷部編寫《經(jīng)濟(jì)活動分析報告》,并發(fā)放至各部門。

7檢查與考核

由計劃與市場營銷部對會議確定要求完成的工作進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況提出考核意見，作為月度獎考核依據(jù)。

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由計劃與市場營銷部負(fù)責(zé)起草。

本標(biāo)準(zhǔn)起草人：王永偉，審核：龔振華、趙建剛、張劍、李毅、繆世杰、陳錦清、高鶴年、趙建國、李清和，審定：李亞軍，批準(zhǔn)：方國清。

本標(biāo)準(zhǔn)由計劃與市場營銷部歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)委托計劃與市場營銷部負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布于1996年12月，第一次修訂于1997年12月，第二次修訂于2000年12月。

第二篇：經(jīng)濟(jì)活動分析制度

經(jīng)濟(jì)活動分析，是運用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和核算資料，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程及其成果進(jìn)行分析研究，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動為了了解企業(yè)的過去，預(yù)測未來控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平，特制定本制度。

1、分析的時間：

每半年分析二次，時間為6月和12月份。

2、分析的內(nèi)容：

（1）經(jīng)營成果分析。主要是商品進(jìn)與銷的預(yù)測分析。商品銷售收入計劃完成情況分析。

（2）經(jīng)營消耗分析。主要是經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用銷售成本分析。

（3）主要指標(biāo)執(zhí)行情況分析：流動比率；速動比率；資產(chǎn)負(fù)責(zé)率；資產(chǎn)凈利潤率；銷售毛利率；存貨周轉(zhuǎn)率；資本金利潤率；營業(yè)利潤率。

（4）經(jīng)營資金占用效果分析。主要是指經(jīng)營資金占用與經(jīng)營成果的對比分析。

（5）綜合經(jīng)濟(jì)效益分析。是企業(yè)經(jīng)營過程中整個經(jīng)營成果的綜合分析，通過分析，促進(jìn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高勞動生產(chǎn)率。降低費用。

3、分析的要求：

（1）按時間要求每半年分析一次。隨報表報送某某、地經(jīng)理。

（2）按分析的時間客觀進(jìn)行分析。實事求是地反映企業(yè)兩個效益狀況。

（3）通過分析針對現(xiàn)狀，預(yù)測企業(yè)的未來的前景，提出合理化的意見和措施。

4、分析的方法：

采取對比法。

就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實績同計劃之間，在不同時期之間以及在不同單位之間進(jìn)行對比的方法。

通過對比，可找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關(guān)鍵。

第三篇：供電所經(jīng)濟(jì)活動分析制度

供電所經(jīng)濟(jì)活動分析制度

電力施工

第一條：要正確、及時、完整地記錄和反映經(jīng)濟(jì)活動情況，為經(jīng)濟(jì)工作提供真實可靠的資料。

第二條：檢查和分析經(jīng)濟(jì)活動情況，核算經(jīng)濟(jì)效果，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水

平。

第三條：制定全所的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及定額，組織編制，平

衡審查，匯總財務(wù)收支計劃，審查、匯編會

計報表，檢查執(zhí)行情況。好范文版權(quán)所有

第四條：經(jīng)濟(jì)活動分析在所內(nèi)必須每月召開一次會議，抓住成本分析是經(jīng)濟(jì)活動分析的一項主要內(nèi)容

。

第五條：所實行所長主管財務(wù)、會計審核監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，分析檢查財務(wù)指標(biāo)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活

動，核算各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。好范文版權(quán)所有

第四篇：經(jīng)濟(jì)活動分析制度

龍祥賓館內(nèi)部文件

有關(guān)事項：經(jīng)濟(jì)活動分析制度

工作細(xì)分：各部門 發(fā)文部門：財務(wù)部

文件編號：LXH 發(fā)文日期：

執(zhí)行日期：

簽

發(fā)：(執(zhí)行總經(jīng)理)

發(fā) 送：楊總/王總/總經(jīng)理助理/各部門總監(jiān)/經(jīng)理/廚師長

抄 報：張仁平總經(jīng)理/張富林書記

[目的要求] 經(jīng)濟(jì)活動分析是賓館經(jīng)營管理的一個重要工具，搞好經(jīng)濟(jì)活動分析對指導(dǎo)賓館加強成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證各項預(yù)算的完成具有重要作用。

[具體內(nèi)容]

1、經(jīng)濟(jì)活動分析的任務(wù)

(1)在經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)上，通過對賓館經(jīng)營活動過程及其結(jié)果的分析研究，考核預(yù)算的執(zhí)行情況，通過正確評估經(jīng)營活動，揭示預(yù)算執(zhí)行中的矛盾，分析預(yù)算與實際差異原因，提出改進(jìn)措施，以促進(jìn)賓館經(jīng)營管理水平的提高；

(2)挖掘增收節(jié)支潛力，高效地使用人力、物力、財力，提高經(jīng)濟(jì)效益；

(3)通過經(jīng)濟(jì)活動的分析，使各部門領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層都能了解本部門的經(jīng)營情況和賓館的財務(wù)狀況，以調(diào)動全體員工參與管理的積極性和主動性；(4)通過對預(yù)算執(zhí)行情況的分析，積累飯店經(jīng)營情況資料，為編制下期預(yù)算提供依據(jù)。

2、經(jīng)濟(jì)活動分析的組織與分工

經(jīng)濟(jì)活動分析工作在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，各有關(guān)部門都負(fù)有分析預(yù)算完成情況的責(zé)任。各部門分工如:(1)營銷部：市場、客源、房金收入和市場營銷費用情況分析；(2)房務(wù)部：客房消耗用品、全店布件洗滌與PA清潔用品等分析，商務(wù)中心的收入和費用分析、迷你吧銷售情況分析以及其他營收和成本耗用分析；

(3)餐飲部：餐飲營收與成本分析，物料、器皿等費用消耗分析。以及酒水銷售情況分析；

(4)人力資源部：人工成本、勞動生產(chǎn)率分析；(5)總經(jīng)理辦公室：管理費用分析；

(6)工程部：能源消耗情況、修理費用情況分析；(7)保安部：費用開支分析；

(8)財務(wù)部：財產(chǎn)物資的采購供應(yīng)、消耗情況分析，成本、費用分析，現(xiàn)金流量分析、賓館經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析以及對賓館各部門的經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行綜合分析。

3、經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容。

經(jīng)濟(jì)活動分析報告分部門分析報告和賓館綜合報告二類。部門分析報告每月由各經(jīng)營部門、職能部門編寫，飯店綜合報告由財務(wù)部負(fù)責(zé)編寫。

(1)部門經(jīng)濟(jì)活動分析報告內(nèi)容主要為：

A、實際業(yè)績的資料。反映預(yù)算期內(nèi)各部門的各項收入、費用、成本等財務(wù)數(shù)據(jù)以及客源、出租率、平均房價、餐廳座位率、人均消費、物料消耗單耗、營收物耗率、百元營收能耗等實際經(jīng)營數(shù)據(jù)；

B、正常情況下應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。反映預(yù)算編制的情況，即按現(xiàn)有的業(yè)務(wù)情況，應(yīng)達(dá)到的收入、費用、成本、利潤等水平；

C、實績與預(yù)算的差異。反映實際業(yè)績與預(yù)算的絕對值與相對值的數(shù)據(jù)差異以及差異的原因，造成差異的責(zé)任等。

(2)賓館經(jīng)濟(jì)活動綜合分析報告的內(nèi)容：

A、賓館各項預(yù)算的完成情況。反映賓館各項收支情況和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。它是賓館整個經(jīng)營活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果綜合反映；

B、預(yù)算與實際業(yè)績進(jìn)行比較。采用定性和定量分析相結(jié)合的方法，通過對客源結(jié)構(gòu)、房價、出租率、餐飲平均消費水平等對收入的影響程度的分析；原料價格、物料消耗量、人工成本、勞動生產(chǎn)率、毛利率、能源消耗等對成本費用的影響程度的分析；營收及其結(jié)構(gòu)變化對營業(yè)利潤、成本費用增減對實績的影響程度的分析以及資金利用能力、設(shè)備利用情況等分析，揭示預(yù)算與實際的差異；

C、對實績與預(yù)算差異進(jìn)行分析和對變動較大的項目進(jìn)行重點分析、調(diào)查。一是要從部門的分析報告中查找原因，二是要深入調(diào)查研究，進(jìn)行專題分析。對分析出的問題，財務(wù)部要幫助部門提出改進(jìn)措施，對賓館在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，財務(wù)部要提出改進(jìn)意見和建議，為賓館領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

4、經(jīng)濟(jì)活動分析工作步驟。

(1)各部門擬訂分析計劃、確定分工、進(jìn)度及完成期限；(2)搜集分析資料。檢查和核實資料所反映的情況；(3)根據(jù)資料進(jìn)行研究，找出差異，分析原因；(4)對分析情況進(jìn)行評價，并提出改進(jìn)方案和措施；

(5)編寫經(jīng)濟(jì)活動分析報告。財務(wù)部在各部門分析報告的基礎(chǔ)上編寫賓館的綜合分析報告。

5、經(jīng)濟(jì)活動分析采用的方法。

(1)對比分析法。是指通過指標(biāo)分析對比，從絕對數(shù)和百分比的差異進(jìn)行分析的方法，一般采用的方法有：

A、實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)相比，了解實際與預(yù)算的差異； B、本期指標(biāo)與上年同期或上期指標(biāo)相比，了解各項指標(biāo)的升降情況和發(fā)展趨勢；

C、本賓館指標(biāo)與同行業(yè)平均水平或同行業(yè)先進(jìn)水平相比，找出本賓館的薄弱環(huán)節(jié)，向先進(jìn)企業(yè)看齊。

(2)比率分析法。是指計算內(nèi)在聯(lián)系的兩項或多項指標(biāo)之間的比率關(guān)系，據(jù)此分析企業(yè)效益的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、比率的方法。主要采用的比率為：

A、相關(guān)指標(biāo)比率：將一個指標(biāo)與另一相關(guān)指標(biāo)對比，求出相關(guān)的比率，如毛利率、利潤率、費用率等； B、結(jié)構(gòu)比率：將子項目與總項目對比，求出相關(guān)的比率，如能源費用占全部費用的比例、客房營收占總營收的比率等，同時可以分析營收、費用等項目的變化與整個經(jīng)營情況變化的相互關(guān)系；

C、動態(tài)比率：將不同時期因素指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行比較，求出該類指標(biāo)的增減率，以觀察經(jīng)營活動的變化趨勢。

(3)因素分析法。指對某項綜合性財務(wù)指標(biāo)的變動原因，按其內(nèi)在組合的因素進(jìn)行量化分析，以測定每一因素對綜合指標(biāo)影響程度。

6、建立經(jīng)濟(jì)活動分析會議制度。

(1)月度經(jīng)濟(jì)活動分析會議在月度終了后的10天內(nèi)召開，以專題分析為主，由財務(wù)部根據(jù)上月經(jīng)營情況預(yù)先確定會議議題；

(2)季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議在季度終了后20天內(nèi)召開，各有關(guān)部門均應(yīng)預(yù)先準(zhǔn)備好專業(yè)分析資料，以便對季度的經(jīng)濟(jì)活動作較為全面的分析；

3)經(jīng)濟(jì)活動分析會議在終了后30天內(nèi)召開，由各營業(yè)部門和職能部門對全年的經(jīng)營情況作全面的分析，財務(wù)部對賓館的財務(wù)狀況和各項指標(biāo)的完成情況作綜合的分析。

財務(wù)部在經(jīng)濟(jì)活動分析會議召開后的二天內(nèi)，根據(jù)會議內(nèi)容修改由本部編寫的經(jīng)濟(jì)活動分析報告，經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理。

第五篇：經(jīng)濟(jì)活動分析

經(jīng)濟(jì)活動分析

經(jīng)濟(jì)活動分析(analysis of economic activities/economic activity analysis)

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什么是經(jīng)濟(jì)活動分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是指借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算(主要是統(tǒng)計、會計)提供的資料，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中人力、物力、財力的配備和使用情況進(jìn)行分析研究，對企業(yè)取得的生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析研究，以不斷尋求有效的利用人力、物力、財力，合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營活動、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

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經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容，決定于企業(yè)經(jīng)營的特點。一般應(yīng)當(dāng)包括如下一些內(nèi)容。

1、企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營決策

企業(yè)經(jīng)營，需要有正確的經(jīng)營指導(dǎo)思想，經(jīng)營方針：各個時期的經(jīng)營活動，取決于經(jīng)營的決策，在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分析時，就需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營決策，了解各項經(jīng)營決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業(yè)采取改善和提高企業(yè)素質(zhì)的措施。

2、人員配備和勞動效率

在進(jìn)行分析時，應(yīng)對企業(yè)人員配備，職工隊伍的素質(zhì)，工作時間的利用，勞動和工作的效率進(jìn)行分析，尋找以較少的人力或工作時間，完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務(wù)的途徑。3占用資金及資金運用

在進(jìn)行分析時，應(yīng)對企業(yè)資金的占用情況，資金的使用方向和使用效果進(jìn)行分析，研究企業(yè)占用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金占用量，提高資金使用效益的途徑。

4、生產(chǎn)耗費和成本升降

在進(jìn)行分析時，應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)耗費和經(jīng)營支出進(jìn)行分析，研究生產(chǎn)耗費和經(jīng)營支出發(fā)生節(jié)約成本超支的原因，尋找減少生產(chǎn)耗費和經(jīng)營支出，降低成本的途徑。

5、企業(yè)收入和經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行分析時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)取得收入、實現(xiàn)利潤的情況進(jìn)行分析，研究影響企業(yè)收入和利潤的原因，尋找增加收入和利潤的有效途徑。

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經(jīng)濟(jì)活動分析的作用

1、促使企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

通過對計劃完成情況的檢查，可以促使企業(yè)的各部門和職工加強計劃的觀念，提高執(zhí)行計劃的自覺性，提出保證完成計劃的措施，使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠順利執(zhí)行：也可以了解企業(yè)在制定和執(zhí)行計劃中，是否存在預(yù)測不準(zhǔn)，計劃不周，執(zhí)行失控，監(jiān)督不嚴(yán)等現(xiàn)象，以便從中總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)計劃管理工作。

2、督促企業(yè)的經(jīng)營活動遵守國家政策法令和規(guī)章制度

分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是怎樣進(jìn)行的，要對企業(yè)經(jīng)營活動的合理性、合法性、效益性作出評價。因此，有了經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動分析工作，就能夠?qū)ζ髽I(yè)遵守國家政策法令和規(guī)章制度起到一定的督促作用，增強企業(yè)遵紀(jì)守法的觀念。

3、推動企業(yè)建全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

經(jīng)濟(jì)活動分析工作能否深入，效果大小，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立有關(guān)，通過建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，合理利用人力、物力、財力，提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，進(jìn)行分解落實，成為各部門的具體目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核同經(jīng)濟(jì)利益的獎罰密切結(jié)合起來，有利于加強各部門的責(zé)任心：提高職工的積極性。

4、為提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營管理水平提供決策資料

在分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，往往要聯(lián)系企業(yè)的素質(zhì)，從經(jīng)營決策，指揮調(diào)度，人員設(shè)備保證上，研究其對取得生產(chǎn)經(jīng)營成果和效益的影響。針對存在的問題，采取有效措施，以提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平。因此，經(jīng)濟(jì)活動分析可以為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供這方面的決策的參考資料。

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經(jīng)濟(jì)活動分析的功能

經(jīng)濟(jì)活動分析包含著總結(jié)過去，指導(dǎo)未來的兩重任務(wù)，不對過去進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，就很難對未來作出科學(xué)的預(yù)測；在未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，就很難避免過去已經(jīng)發(fā)生過的缺點和錯誤的再發(fā)生。因此是否善于運用經(jīng)濟(jì)活動分析這個工具總結(jié)過去，指導(dǎo)未來，也是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營管理能力的標(biāo)志。

經(jīng)濟(jì)活動分析是有效地管理企業(yè)的科學(xué)方法系統(tǒng)中重要的一環(huán)，也是企業(yè)前后兩個經(jīng)營循環(huán)的聯(lián)結(jié)點，每通過這一點，企業(yè)得到經(jīng)營管理水平就應(yīng)當(dāng)有一個提高，企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營，管理水平就會循環(huán)向上，不斷提高。

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經(jīng)濟(jì)活動分析的任務(wù)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的任務(wù)，決定于企業(yè)的基本任務(wù)，并受制于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容，其基本任務(wù)：就是幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，改善經(jīng)營，加強管理，尋求合理、有效地利用人力、物力、財力的途徑，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在優(yōu)質(zhì)、低耗的條件下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體有以下幾點：

1、指導(dǎo)企業(yè)制定正確的經(jīng)營方針，提高經(jīng)營決策水平。

2、督促企業(yè)執(zhí)行國家政策、法令，完成國家計劃，提高自覺執(zhí)行政策和計劃的水平。

3、促進(jìn)企業(yè)完善以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主的各項經(jīng)營管理制度，提高管理水平。

4、幫助企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

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經(jīng)濟(jì)活動分析的步驟和方法

經(jīng)濟(jì)活動分析一般由四個步驟組成，既：對比找出差距，研究查明原因，計算確定影響，總結(jié)提出建議。在每一步驟中，則貫穿運用一定的方法，現(xiàn)分別說明如下：

1、對比找出差距

對比找出差距，在一般情況下，也是經(jīng)濟(jì)活動分析工作的起始點。對比或比較的范圍是很廣的，在實踐中，作為對比標(biāo)準(zhǔn)的主要有：

(1)同預(yù)定目標(biāo)、同計劃成定額相比

(2)同上期或歷史最好水平相比

(3)同國內(nèi)外先進(jìn)水平相比

對比所運用的方法，通常稱為比較法。比較所利用的指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以是絕對數(shù)，也可以是相對數(shù)或者是相關(guān)比例數(shù)。在運用對比找差距方法時，必須注意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性，即被比較的現(xiàn)象或指標(biāo)，必須在性質(zhì)上同類，范圍上一致，時間上相同。

2、研究查明原因

在對比找出差距的基礎(chǔ)上，研究查明差距(或差異)產(chǎn)生的原因，是分析工作的重要一步。每項經(jīng)營活動的結(jié)果，都可能由很多的原因造成，或者說會受到多種因素的影響，這些原因或因素有些是密切聯(lián)系的。因此，我們可以按照這種聯(lián)系，經(jīng)過邏輯判斷和推理，確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)間相互關(guān)系的模式，排成固定的公式，在分析中加以運用，以確定差距產(chǎn)生的原因。

3、計算確定影響

計算確定影響，就是根據(jù)影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素或原因，計算它們的變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體影響，以明確作用的方向(有利或不利)和影響程度的大小。根據(jù)因素影響的方向和程度，就便于在進(jìn)行決策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重點地解決問題。

在實踐中，確定原因和計算影響，一般是同時進(jìn)行的，因此，也可以把他們看作是一個步驟，稱為確定影響的因素。

計算因素的影響，即測定各個因素變化對某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，通常采用“連環(huán)代替法”或者它的變形“差額計算法”。

4、總結(jié)提出建議

根據(jù)分析的結(jié)果，總結(jié)企業(yè)的工作，提出改善企業(yè)經(jīng)營管理的建議，提供領(lǐng)導(dǎo)作為進(jìn)行決策、制定措施的參考，以充分發(fā)掘企業(yè)的潛力，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。所以，總結(jié)提出建議，是整個分析工作的重要步驟。

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經(jīng)濟(jì)活動分析的形式

經(jīng)濟(jì)活動分析的形式多種多樣，歸納起來大致有以下一些：

1、按進(jìn)行分析的時間劃分，有定期分析和不定期分析，定期分析包括分析、季度分析、月分析。

2、按分析包括的內(nèi)容劃分，有全面分析和專題分析。全面分析一般定期分析，專題分析一般不定期。

3、按分析資料的形式劃分，有書面分析、報告式分析

4、按分析的層次劃分，有全廠分析和部門的分

不管經(jīng)濟(jì)活動采取何種形式，都要注意經(jīng)濟(jì)活動分析的有效性，即重實效，而不重形式。

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財務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動分析

財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動分析的相同點在于“分析”，有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。區(qū)別主要在：

1)對象與內(nèi)容不同。財務(wù)分析的對象是企業(yè)財務(wù)活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收、分配等。經(jīng)濟(jì)活動分析的對象是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，除了財務(wù)活動，還有生產(chǎn)活動。

2)分析的依據(jù)不同。財務(wù)分析的依據(jù)主要是企業(yè)會計報表資料，經(jīng)濟(jì)活動分析的資料則包括企業(yè)內(nèi)部各種會計資料、統(tǒng)計資料、技術(shù)或業(yè)務(wù)資料等。

3)分析的主體不同。財務(wù)分析的主體具有多元性，可以是企業(yè)的投資者、債權(quán)人、也可以是企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)職工及其他與企業(yè)有關(guān)或?qū)ζ髽I(yè)感興趣的部門、單位或個人。經(jīng)濟(jì)活動分析通常是一種經(jīng)營分析，分析的主體是企業(yè)經(jīng)營者或職工。