第一篇：煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)軍事化管理匯報(bào)材料

培育責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)敬業(yè)精神全面提升區(qū)隊(duì)執(zhí)行力戰(zhàn)斗力生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)自礦全面實(shí)施軍事化管理以來(lái)，我們生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)針對(duì)點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜多變的實(shí)際情況，強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行抓運(yùn)作，穩(wěn)步推進(jìn)促深入，延伸拓展求實(shí)效，把準(zhǔn)軍事化管理有機(jī)融入?yún)^(qū)隊(duì)管理工作，提升了區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了行為舉止規(guī)范化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工藝環(huán)節(jié)精

細(xì)化、工作效果最大化的目標(biāo)。我們的主要做法是：

一、抓思想，形成共識(shí)，奠定準(zhǔn)軍事化管理堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)“思想通，百事順”。在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理工作中，我們堅(jiān)持從強(qiáng)化職工思想教育、提高思想境界入手，廣泛開(kāi)展各種形式的宣傳教育活動(dòng)，促使職工深刻理解和全面把握實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的根本目的。首先，我們充分利用班前、班后會(huì)、職工大會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等各種學(xué)習(xí)形式，組織全區(qū)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的意見(jiàn)》和徐礦長(zhǎng)重要講話精神。通過(guò)全面學(xué)習(xí)和系統(tǒng)講解，全區(qū)干部職工認(rèn)清了意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)，理順了情緒，提高了對(duì)我礦開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。二是結(jié)合“五本書”的學(xué)習(xí)，積極組織全區(qū)干部職工圍繞如何爭(zhēng)做“把信送給加西”的職工、在任務(wù)面前“沒(méi)有任何借口”、“天下大事、必做于細(xì)”等主題展開(kāi)大討論，統(tǒng)一了思想，提高了境界，深化了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、服從意識(shí)。再次積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在宣傳教育方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合工區(qū)實(shí)際及時(shí)調(diào)整充實(shí)，豐富內(nèi)容、靈活形式，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提高的目的。通過(guò)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的教育引導(dǎo)，在全區(qū)上下?tīng)I(yíng)造出了濃厚的教育氛圍，使職工在思想認(rèn)識(shí)方面由不大認(rèn)同—逐步接受—達(dá)成共識(shí)—自覺(jué)遵守，消除了障礙，暢通了渠道，打牢了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，形成了推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理健康開(kāi)展的工作合力。

二、建制度，規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理中扎實(shí)實(shí)施健全完善的制度、科學(xué)規(guī)范地運(yùn)作是保證工作質(zhì)量、提高工作效率的關(guān)鍵和前提。因此，我們堅(jiān)持在制度建設(shè)上下真功，在規(guī)范運(yùn)作上下氣力，著力形成一套執(zhí)行嚴(yán)格、落實(shí)有力地準(zhǔn)軍事化管理運(yùn)行機(jī)制，約束職工養(yǎng)成，嚴(yán)格考核監(jiān)督，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，努力把準(zhǔn)軍事化管理提升到一個(gè)新水平。

（一）精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，健全制度。在制度的制訂上，為提高可行性、實(shí)用性和可操作性，我們認(rèn)真結(jié)合工區(qū)實(shí)際，從小處著眼，注重細(xì)節(jié)，全面梳理，按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”的要求，對(duì)原有工作制度、規(guī)定對(duì)照準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，在道德、行為、管理、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境等方面進(jìn)行細(xì)化、充實(shí)和完善。每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，我們都本著尊重職工、理解職工、愛(ài)護(hù)職工的原則，充分考慮職工崗位實(shí)際情況，體現(xiàn)了制度的科學(xué)化和人性化。在反復(fù)征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂了《準(zhǔn)備工區(qū)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施意見(jiàn)》，健全完善了《工區(qū)驗(yàn)收管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《事故責(zé)任追究管理辦法》、《材料、工器具管理辦法》、《風(fēng)動(dòng)工具管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收管理辦法》、《黨員身邊無(wú)違章實(shí)施管理辦法》等制度。各種管理制度的健全，為工區(qū)準(zhǔn)軍事化管理提供了制度保障，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依、有據(jù)可查，推動(dòng)了準(zhǔn)軍事化管理的健康開(kāi)展。

（二）細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。我們根據(jù)工區(qū)實(shí)際情況，把工作任務(wù)和目標(biāo)逐級(jí)分解，明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，建立了從“工區(qū)管理人員、驗(yàn)收員、工長(zhǎng)、職工”四級(jí)責(zé)任主體。明確了管理人員對(duì)全區(qū)安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)；工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組職工安全、高質(zhì)完成工區(qū)交給的各項(xiàng)任務(wù)；職工對(duì)個(gè)人的崗位負(fù)責(zé)。同時(shí)，結(jié)合各崗位標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，制定出詳細(xì)的工作責(zé)任措施，把每項(xiàng)工作都落實(shí)到人頭，形成了嚴(yán)而科學(xué)，疏而不漏的責(zé)任目標(biāo)體系，使每名職工都能夠認(rèn)清自己的崗位責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)了三級(jí)管理：區(qū)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)工區(qū)、工長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)班組、個(gè)人經(jīng)營(yíng)崗位。

（三）強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)。在制度的執(zhí)行上，為體現(xiàn)制度的科學(xué)性、公平性和合理性，我們專門設(shè)立了巡查組，加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理和督查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。一是設(shè)立驗(yàn)收員，負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)各項(xiàng)工作進(jìn)行全方面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和驗(yàn)收。二是設(shè)立機(jī)電管理員，對(duì)井下在用設(shè)備和需用設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、管理和驗(yàn)收。三是設(shè)立風(fēng)動(dòng)工具管理員，針對(duì)修復(fù)工作特點(diǎn)，對(duì)在用風(fēng)動(dòng)工具和材料進(jìn)行管理，達(dá)到“工具用完就回收，材料不用就盤放”的新標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)設(shè)立巡查組，使全區(qū)各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)控、有落實(shí)、有驗(yàn)收。職工在上崗后能夠明確知道干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，工程積極性和主動(dòng)性明顯提高，工作質(zhì)量和效率明顯提升。在今年305工作面施工工程中，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)安裝每一部絞車，做到絞車的安裝順直纏繩方向、開(kāi)關(guān)擺放一條線、電纜信號(hào)吊掛捆綁一條線、電纜過(guò)路取彎吊掛、鋼絲繩整齊排放，開(kāi)關(guān)、設(shè)備除銹打磨光滑，實(shí)現(xiàn)安裝一部，完善一部，驗(yàn)收一部，堅(jiān)決杜絕了“多樣活一起干，樣樣都不完善”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。在工作考核中，我們始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。工長(zhǎng)宗成立曾是工區(qū)的業(yè)務(wù)骨干，多年的工作經(jīng)歷，練就了熟練的安裝回撤技術(shù)，在多次設(shè)備安裝回撤會(huì)戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用。但是在一次工程施工中，由于對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不到位，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，工區(qū)立即給予免職。11月份，因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)而接受處罰的職工就達(dá)到16人次。嚴(yán)格的考核，嚴(yán)厲的處罰，促使職工增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，自覺(jué)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保了工區(qū)工程質(zhì)量的大幅提升。

三、重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)，準(zhǔn)軍事化管理成效初顯在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中，我們工區(qū)一班人注重加強(qiáng)工作溝通和交流，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)研究商討對(duì)策、妥善解決處理，并通過(guò)每天的班前班后會(huì)、每月的職工大會(huì)，及時(shí)總結(jié)全區(qū)準(zhǔn)軍事化管理運(yùn)作過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，確保了整體工作健康協(xié)調(diào)開(kāi)展，收到了較為顯著的實(shí)際效果：

（一）職工素質(zhì)提升了。通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，廣大干部職工的服從意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)明顯提高，表現(xiàn)在按章操作、遵章守紀(jì)意識(shí)、遠(yuǎn)離“三違”的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，有效確保了工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）工作效率增強(qiáng)了。明確的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明的紀(jì)律、規(guī)范的準(zhǔn)則，使職工上崗后能夠清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，徹底改變了以往大呼隆式的工作方法，既減少了工作環(huán)節(jié)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了工作效率。

（三）工程質(zhì)量提高了。健全完善的責(zé)任目標(biāo)體系，確保任務(wù)分解到班組、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)起職工工作的主動(dòng)性，由過(guò)去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要干”，不僅提高了掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度，又有效確保了工程質(zhì)量。

（四）工區(qū)形象改善了。全區(qū)的整體形象大為改觀，辦公室內(nèi)窗明幾凈，物品擺放整齊化一；工作現(xiàn)場(chǎng)物料砝放規(guī)范統(tǒng)一，各種工作器具使用規(guī)范，創(chuàng)造出了優(yōu)美、清潔的辦公和作業(yè)環(huán)境，提升了工區(qū)的文明形象。以上是我們?cè)跍?zhǔn)軍事化管理實(shí)施過(guò)程中取得的點(diǎn)滴成效，但是離礦黨政的要求和兄弟單位相比還存在一定的差距。在今后工作中，我們將以此次推進(jìn)會(huì)為動(dòng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷延伸拓展準(zhǔn)軍事化管理的新成果，開(kāi)辟準(zhǔn)軍事化管理的新途徑，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)軍事化管理的新發(fā)展，努力為礦井改革發(fā)展再做新貢獻(xiàn)！

第二篇：煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)軍事化管理匯報(bào)材料

培育責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)敬業(yè)精神全面提升區(qū)隊(duì)執(zhí)行力戰(zhàn)斗力生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)自礦全面實(shí)施軍事化管理以來(lái)，我們生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)針對(duì)點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜多變的實(shí)際情況，強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行抓運(yùn)作，穩(wěn)步推進(jìn)促深入，延伸拓展求實(shí)效，把準(zhǔn)軍事化管理有機(jī)融入?yún)^(qū)隊(duì)管理工作，提升了區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了行為舉止規(guī)范化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工藝環(huán)節(jié)精細(xì)化、工作效果最大化的目標(biāo)。我們的主要做法是：

一、抓思想，形成共識(shí)，奠定準(zhǔn)軍事化管理堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)“思想通，百事順”。在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理工作中，我們堅(jiān)持從強(qiáng)化職工思想教育、提高思想境界入手，廣泛開(kāi)展各種形式的宣傳教育活動(dòng)，促使職工深刻理解和全面把握實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的根本目的。首先，我們充分利用班前、班后會(huì)、職工大會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等各種學(xué)習(xí)形式，組織全區(qū)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的意見(jiàn)》和徐礦長(zhǎng)重要講話精神。通過(guò)全面學(xué)習(xí)和系統(tǒng)講解，全區(qū)干部職工認(rèn)清了意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)，理順了情緒，提高了對(duì)我礦開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。二是結(jié)合“五本書”的學(xué)習(xí)，積極組織全區(qū)干部職工圍繞如何爭(zhēng)做“把信送給加西”的職工、在任務(wù)面前“沒(méi)有任何借口”、“天下大事、必做于細(xì)”等主題展開(kāi)大討論，統(tǒng)一了思想，提高了境界，深化了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、服從意識(shí)。再次積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在宣傳教育方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合工區(qū)實(shí)際及時(shí)調(diào)整充實(shí)，豐富內(nèi)容、靈活形式，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提高的目的。通過(guò)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的教育引導(dǎo)，在全區(qū)上下?tīng)I(yíng)造出了濃厚的教育氛圍，使職工在思想認(rèn)識(shí)方面由不大認(rèn)同—逐步接受—達(dá)成共識(shí)—自覺(jué)遵守，消除了障礙，暢通了渠道，打牢了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，形成了推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理健康開(kāi)展的工作合力。

二、建制度，規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理中扎實(shí)實(shí)施健全完善的制度、科學(xué)規(guī)范地運(yùn)作是保證工作質(zhì)量、提高工作效率的關(guān)鍵和前提。因此，我們堅(jiān)持在制度建設(shè)上下真功，在規(guī)范運(yùn)作上下氣力，著力形成一套執(zhí)行嚴(yán)格、落實(shí)有力地準(zhǔn)軍事化管理運(yùn)行機(jī)制，約束職工養(yǎng)成，嚴(yán)格考核監(jiān)督，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，努力把準(zhǔn)軍事化管理提升到一個(gè)新水平。

（一）精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，健全制度。在制度的制訂上，為提高可行性、實(shí)用性和可操作性，我們認(rèn)真結(jié)合工區(qū)實(shí)際，從小處著眼，注重細(xì)節(jié)，全面梳理，按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”的要求，對(duì)原有工作制度、規(guī)定對(duì)照準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，在道德、行為、管理、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境等方面進(jìn)行細(xì)化、充實(shí)和完善。每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，我們都本著尊重職工、理解職工、愛(ài)護(hù)職工的原則，充分考慮職工崗位實(shí)際情況，體現(xiàn)了制度的科學(xué)化和人性化。在反復(fù)征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂了《準(zhǔn)備工區(qū)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施意見(jiàn)》，健全完善了《工區(qū)驗(yàn)收管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《事故責(zé)任追究管理辦法》、《材料、工器具管理辦法》、《風(fēng)動(dòng)工具管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收管理辦法》、《黨員身邊無(wú)違章實(shí)施管理辦法》等制度。各種管理制度的健全，為工區(qū)準(zhǔn)軍事化管理提供了制度保障，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依、有據(jù)可查，推動(dòng)了準(zhǔn)軍事化管理的健康開(kāi)展。

（二）細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。我們根據(jù)工區(qū)實(shí)際情況，把工作任務(wù)和目標(biāo)逐級(jí)分解，明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，建立了從“工區(qū)管理人員、驗(yàn)收員、工長(zhǎng)、職工”四級(jí)責(zé)任主體。明確了管理人員對(duì)全區(qū)安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)；工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組職工安全、高質(zhì)完成工區(qū)交給的各項(xiàng)任務(wù)；職工對(duì)個(gè)人的崗位負(fù)責(zé)。同時(shí)，結(jié)合各崗位標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，制定出詳細(xì)的工作責(zé)任措施，把每項(xiàng)工作都落實(shí)到人頭，形成了嚴(yán)而科學(xué)，疏而不漏的責(zé)任目標(biāo)體系，使每名職工都能夠認(rèn)清自己的崗位責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)了三級(jí)管理：區(qū)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)工區(qū)、工長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)班組、個(gè)人經(jīng)營(yíng)崗位。

（三）強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)。在制度的執(zhí)行上，為體現(xiàn)制度的科學(xué)性、公平性和合理性，我們專門設(shè)立了巡查組，加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理和督查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。一是設(shè)立驗(yàn)收員，負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)各項(xiàng)工作進(jìn)行全方面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和驗(yàn)收。二是設(shè)立機(jī)電管理員，對(duì)井下在用設(shè)備和需用設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、管理和驗(yàn)收。三是設(shè)立風(fēng)動(dòng)工具管理員，針對(duì)修復(fù)工作特點(diǎn)，對(duì)在用風(fēng)動(dòng)工具和材料進(jìn)行管理，達(dá)到“工具用完就回收，材料不用就盤放”的新標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)設(shè)立巡查組，使全區(qū)各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)控、有落實(shí)、有驗(yàn)收。職工在上崗后能夠明確知道干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，工程積極性和主動(dòng)性明顯提高，工作質(zhì)量和效率明顯提升。在今年305工作面施工工程中，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)安裝每一部絞車，做到絞車的安裝順直纏繩方向、開(kāi)關(guān)擺放一條線、電纜信號(hào)吊掛捆綁一條線、電纜過(guò)路取彎吊掛、鋼絲繩整齊排放，開(kāi)關(guān)、設(shè)備除銹打磨光滑，實(shí)現(xiàn)安裝一部，完善一部，驗(yàn)收一部，堅(jiān)決杜絕了“多樣活一起干，樣樣都不完善”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。

第三篇：煤礦工區(qū)三員管理考核辦法

煤礦工區(qū)“三員”管理考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)材料員、工資核算員、文書的管理，確保工區(qū)正常的材料計(jì)劃、工資核算、資料整理，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制定本以下管理考核辦法：

一、勞動(dòng)紀(jì)律：

1、嚴(yán)格執(zhí)行好一天四點(diǎn)名制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕遲到、早退、脫崗現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次考核5元。

2、班前、班中不得飲酒、不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次考核5元。

3、環(huán)境衛(wèi)生面貌保持不好，發(fā)現(xiàn)一次考核5元。

二、職責(zé)管理：（1）材料員：

1、負(fù)責(zé)材料預(yù)算計(jì)劃審批、領(lǐng)取、驗(yàn)收、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)等工作，月度材料預(yù)算準(zhǔn)確，預(yù)算金額確保在±5%范圍內(nèi)，一項(xiàng)完不成考核10元。

2、負(fù)責(zé)各類料單的保存，歸檔管理，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)保存或未保存，考核10-20元。

3、負(fù)責(zé)總結(jié)匯報(bào)當(dāng)日材料使用、材料的發(fā)放情況，一次未匯報(bào)，考核5元。

4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)取、發(fā)放，延時(shí)領(lǐng)取發(fā)放考核10元。

5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的定置化管理及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清理，一次不達(dá)標(biāo)，考核10元。（2）工資核算員：

1、負(fù)責(zé)月度考勤臺(tái)賬的登記、裝訂、上報(bào)，一次完不成或遲報(bào)，考核10元。

2、負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)部工資計(jì)算，確保賬目清楚、一目了然，賬目不清楚考核10-20元。

3、負(fù)責(zé)工區(qū)工資分配、各類獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行分配。

4、負(fù)責(zé)計(jì)資分配表和第三聯(lián)工資支發(fā)單的公布，一次不公布考核10元。

5、負(fù)責(zé)材核室的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生，一次不達(dá)標(biāo)，考核10元。（3）文書：

1、負(fù)責(zé)建立健全工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度、記錄、臺(tái)賬等記錄資料留存?zhèn)洳椋瑱z查時(shí)發(fā)現(xiàn)少項(xiàng)，根據(jù)上級(jí)考核金額聯(lián)責(zé)20%。

2、負(fù)責(zé)雙基建設(shè)、質(zhì)量認(rèn)證、黨群、工會(huì)資料的整理，一次完不成或未完成，考核10元。

3、負(fù)責(zé)工區(qū)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)和材料的領(lǐng)取，不及時(shí)領(lǐng)取電腦耗材考核10元。

4、負(fù)責(zé)整理公司下發(fā)的各類文件，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一次不匯報(bào)或不及時(shí)，考核20元。

5、負(fù)責(zé)資料室的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生，一次不達(dá)標(biāo)，考核10元。

第四篇：煤礦準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則[試行]

第一章總則

第一條為全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，提高員工執(zhí)行力和服從意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本細(xì)則。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找

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第二條本細(xì)則是**煤礦實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，以及在礦內(nèi)施工作業(yè)的所有人員。

第三條本細(xì)則是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是建設(shè)有我礦特色的企業(yè)文化的重要內(nèi)容。其基本任務(wù)是：通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，在全礦建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作，文明生產(chǎn)，文明生活的優(yōu)良作風(fēng)，促使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和職業(yè)習(xí)慣，保證生產(chǎn)工作任務(wù)的圓滿完成，塑造良好的企業(yè)形象和員工形象。

第四條實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實(shí)效，力戒形式主義。要堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)員工，樹(shù)立**煤礦的良好形象。

第五條實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)肅執(zhí)行，嚴(yán)格管理，始終如一，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說(shuō)服教育，啟發(fā)自覺(jué)；干部帶頭，以身作則。

第六條各單位行政一把手是細(xì)則執(zhí)行的第一責(zé)任者，各單位支部書記是教育第一責(zé)任者，必須按級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，礦成立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第二章思想品德

第七條有遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨。

第八條樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛(ài)企報(bào)國(guó)，愛(ài)崗敬業(yè)。

第九條崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴(yán)禁參加任何非法組織。

第十條自覺(jué)遵守社會(huì)公德和員工基本行為規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。

第三章學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)

第十一條認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識(shí)，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。

第十二條追求高境界和精品意識(shí)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。

第十三條刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。

第十四條發(fā)揚(yáng)集體主義精神，顧大局，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊師愛(ài)徒，尊干愛(ài)群，互敬互助，堅(jiān)持原則，恪盡職守。

第十五條家庭生活和睦，尊老愛(ài)幼，鄰里團(tuán)結(jié)，友好相處。

第四章服從執(zhí)行

第十六條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。對(duì)上級(jí)決議、決定、指示要不折不扣堅(jiān)決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

第十七條嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和我礦制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度以及崗位職責(zé)。

第十八條工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

第十九條規(guī)范點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時(shí)要回答“是”，然后立即行動(dòng)。

第二十條服從工作安排，遵守工作規(guī)定，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)。

第五章請(qǐng)示報(bào)告

第二十一條下級(jí)部屬要主動(dòng)及時(shí)地向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告工作，請(qǐng)示報(bào)告工作必須講真話、報(bào)實(shí)情，不得故意不報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。請(qǐng)示報(bào)告要逐級(jí)進(jìn)行，必要時(shí)也可以越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，事后應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)。

第二十二條對(duì)本單位無(wú)權(quán)決定或者無(wú)力解決的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。請(qǐng)示要采取書面或口頭形式，逐級(jí)進(jìn)行。請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條理清楚，表述準(zhǔn)確。上級(jí)對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)。

第二十三條對(duì)上級(jí)安排的工作實(shí)行復(fù)命制。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要如實(shí)報(bào)告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和完成情況。

第二十四條實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假必須按時(shí)返回，非特殊情況禁止電話請(qǐng)假、他人捎假或先外出后請(qǐng)假。

第六章質(zhì)量安全

第二十五條各單位及全體員工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的全過(guò)程。

第二十六條樹(shù)立以質(zhì)量求信譽(yù)、求發(fā)展的觀念，保證工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十七條各單位必須樹(shù)立安全第一的思想，遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢(shì)，查找不安全因素和隱患，制定改進(jìn)安全措施。

第

第五篇：煤礦井下準(zhǔn)軍事化管理、考核制度

煤礦井下準(zhǔn)軍事化管理、考核制度

準(zhǔn)軍事化管理執(zhí)行幾年來(lái)，規(guī)范職工的安全行為，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)我礦的安全生產(chǎn)起到了較好的推動(dòng)作用。但是也有許多不足之處，為進(jìn)一步搞好我礦安全管理工作，規(guī)范職工的行為，提高全礦安全管理水平，礦制定本制度便于強(qiáng)化管理細(xì)化考核。

一、意義

通過(guò)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，使我礦職工進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，養(yǎng)成紀(jì)律嚴(yán)明，有令必行，有禁必止，雷厲風(fēng)行的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的自保、聯(lián)保、互保意識(shí)和工作協(xié)調(diào)能力，全面實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

二、目的

通過(guò)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，把我礦職工養(yǎng)成服從命令，聽(tīng)從指揮，遵章作業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)守崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼博向上的過(guò)硬職工隊(duì)伍。

三、對(duì)象

井下一、二線隊(duì)組、機(jī)關(guān)及業(yè)務(wù)科室所有下井人員（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）。

四、井下軍事化具體要求：

1、著裝、舉止

（一）所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服，保持衣帽整潔，不得穿破爛工作服。臟衣服及時(shí)洗，爛衣服及時(shí)補(bǔ)。生活公司、工會(huì)女工部增加洗、補(bǔ)衣服時(shí)間，滿足職工洗、補(bǔ)衣服的需求。

（二）按規(guī)定佩戴安全帽。

（三）工作場(chǎng)所遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，不準(zhǔn)說(shuō)粗話、臟話，塑造文明礦工形象?，F(xiàn)場(chǎng)跟班干部遇到領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查時(shí)，要陪同檢查，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)安排處理。

（四）準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范用語(yǔ)：

⒈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說(shuō)：“您好！”職工回答：“領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎檢查指導(dǎo)?！?⒉培訓(xùn)抽考時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說(shuō)：“您好，請(qǐng)問(wèn)??？”職工回答：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)！”。⒊接電話時(shí)應(yīng)說(shuō)：“你好，XXX單位，請(qǐng)問(wèn)??？” ⒋打電話時(shí)應(yīng)說(shuō)：“你好，我是XXX，請(qǐng)問(wèn)??？” ⒌召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說(shuō)：“大家好！”職工回答：“領(lǐng)導(dǎo)好！”

2、班前會(huì) ㈠班前簽到

⒈凡參加班前會(huì)的職工必須提前10分鐘在會(huì)議室坐好，關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得隨意走動(dòng)、大聲喧嘩以及吸煙。遲到或早退的，應(yīng)主動(dòng)向主持人報(bào)告，經(jīng)允許后進(jìn)出會(huì)議室，不得影響會(huì)議的正常進(jìn)行。

⒉值班隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)上要衣著整潔，端坐在會(huì)議室，對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名簽到。點(diǎn)名簽到時(shí)，職工必須喊“到”，主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。簽到完畢后，值班隊(duì)長(zhǎng)按備課內(nèi)容主持召開(kāi)班前會(huì)。班前會(huì)內(nèi)容要有專人記錄，確保班前會(huì)記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。下井職工要在班前會(huì)記錄本上簽名。㈡班前排查

⒈在安排生產(chǎn)任務(wù)之前，要對(duì)當(dāng)班職工存在的不安全跡象進(jìn)行排查，做到察言觀色。觀察昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好；班前是否有人飲酒；鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)，情緒異常；職工是否身體不適等。如有上述情況之一者，要?jiǎng)衿浠丶一虬才牌渌ぷ?，從而消除因職工思想、體力存在不穩(wěn)定因素而帶來(lái)的潛在隱患。

⒉查有無(wú)上花班情況。對(duì)上花班或者長(zhǎng)期不上班的職工，要報(bào)告勞資科、教培中心進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

⒊對(duì)“六員兩長(zhǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)安排。如班（工）長(zhǎng)不在，要指派一人代替，驗(yàn)收員不在要指定臨時(shí)驗(yàn)收員。

⒋新工人必須有師傅帶領(lǐng)上班。師傅未來(lái)，必須指定臨時(shí)師傅。㈢講任務(wù)

介紹圓班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，針對(duì)上一班工作現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改方法，重點(diǎn)明確本班要完成的指標(biāo)和每位職工的任務(wù)，分析有利條件和不利因素，并明確工資定額及獎(jiǎng)罰辦法，增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。㈣講安全

⒈講安全生產(chǎn)形勢(shì)和事故案例，學(xué)習(xí)本隊(duì)作業(yè)規(guī)程和安全措施。

⒉進(jìn)行安全明細(xì)化管理講評(píng),通報(bào)本班上一工作日的安全明細(xì)化評(píng)分情況,分析扣分原因及應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。

⒊根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的情況，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)以及工作面存在的隱患逐條逐項(xiàng)地講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，使職工在下井前就清楚工作面的情況。班前會(huì)要安排好零散作業(yè)人員，講清安全注意事項(xiàng)，所有零散崗位必須選派安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負(fù)責(zé)人。各隊(duì)組必須建立零散作業(yè)人員安全管理逐班登記薄，實(shí)行班前簽到、班后蓋章的辦法，采取相應(yīng)措施確保安全。㈤講培訓(xùn)

⒈以“每日一題”的形式進(jìn)行?！懊咳找活}”可以通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、班前知識(shí)問(wèn)答、安全預(yù)知教育、事故案例分析等形式來(lái)開(kāi)展。各區(qū)（科）、隊(duì)要根據(jù)工作特點(diǎn)，確定階段培訓(xùn)計(jì)劃和“每日一題”內(nèi)容，有規(guī)范的備課本。隊(duì)組技術(shù)人員講解時(shí)要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，由淺入深，由表及里，循序漸進(jìn)，講深講透。講一題，就要讓工人理解一題，掌握一題，能學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。職工要認(rèn)真聽(tīng)講，真正做到互問(wèn)互答，產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng)。

⒉每位職工必須配備專門的筆記本，認(rèn)真記錄“每日一題”內(nèi)容，便于今后復(fù)習(xí)、掌握。⒊每月最后一個(gè)周三，要對(duì)當(dāng)月的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，并將考試成績(jī)排名、公布，納入工資考核。㈥唱安全歌、宣誓

⒈唱安全歌。由值班隊(duì)長(zhǎng)組織，全體起立、列隊(duì)、挺胸抬頭、雙手自然下垂，由跟班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全班職工齊唱安全歌。

⒉安全宣誓。安全歌唱完后，保持隊(duì)形，緊握右手，舉起與右耳平齊，面對(duì)全家?；虬踩脑~，由值班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行安全宣誓。

3、入井

㈠更衣、候車

⒈開(kāi)完班前會(huì)后，隊(duì)值班干部向調(diào)度室匯報(bào)本隊(duì)出勤和下井人數(shù)，輸入電子牌板。班（工）長(zhǎng)帶隊(duì)從會(huì)議室進(jìn)入澡堂更衣。更衣后，領(lǐng)取礦燈、自救器和隨身攜帶的材料、工具。礦燈、自救器一律佩戴在腰間，燈線放在脖子上，不得斜挎礦燈，燈頭不許在地上拖拉，并及時(shí)到達(dá)井口候罐。

⒉各隊(duì)當(dāng)班、跟班副隊(duì)長(zhǎng)首先到考勤站簽到，說(shuō)明下井人數(shù)，領(lǐng)取隊(duì)牌帶隊(duì)下井，下井人員要自覺(jué)排隊(duì)，接受檢身。㈡井口檢身

⒈井口檢身工要統(tǒng)一著裝，穿安監(jiān)服裝，站在檢身處，對(duì)每位入井人員進(jìn)行檢測(cè)和摸排。嚴(yán)

禁酒后人員入井。

⒉有下列情形之一者，不得入井：衣服不整潔的；沒(méi)有帶好安全帽的；沒(méi)有攜帶礦燈和自救器的；人數(shù)不清的；“三員兩長(zhǎng)”不齊全的；特種作業(yè)人員及干部沒(méi)有攜帶瓦檢儀的。㈢乘罐、乘車、行走 ⒈乘罐籠

⑴入井人員有序乘罐入井。上罐后要站穩(wěn)，抓牢扶手，不得擁擠，嚴(yán)禁在罐籠內(nèi)打鬧。罐到位停穩(wěn)后，按規(guī)定的方向自覺(jué)按順序排隊(duì)出罐，嚴(yán)禁反出罐。

⑵入井后按先后順序排隊(duì)打卡，按規(guī)定路線到達(dá)指定的本隊(duì)人車車廂就座，跟班隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）要清點(diǎn)人數(shù)。⒉乘人車 ⑴

運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)，對(duì)各隊(duì)組乘坐的車廂進(jìn)行合理安排，并在車廂上標(biāo)識(shí)隊(duì)組名稱。隊(duì)組工作盤區(qū)變化時(shí)，及時(shí)通知運(yùn)輸區(qū)，運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)調(diào)整車廂。運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)適當(dāng)調(diào)整南

二、南五人車返回時(shí)間，保證人車返回時(shí)，南二人車在先，南五人車在后，以便南一下組煤盤區(qū)的人員乘坐南二人車返回。同時(shí)，要協(xié)調(diào)南

二、南

五、北三人車錯(cuò)開(kāi)到達(dá)井底車場(chǎng)。

⑵各隊(duì)乘車人員按順序上車。上車后必須掛好人車防護(hù)鏈，在車廂內(nèi)要坐正，禁止躺、臥或?qū)⑸眢w露出車外。乘車人員全部乘車后，人車司機(jī)必須檢查防護(hù)鏈?zhǔn)欠駫旌?、是否有工具伸出車外等情況，嚴(yán)禁超員乘坐。確認(rèn)無(wú)誤后，方可發(fā)出開(kāi)車信號(hào)。⑶長(zhǎng)柄工具必須放入工具車，不準(zhǔn)隨身攜帶。

⑷人車未進(jìn)站時(shí)，必須在候車室內(nèi)候車，不許進(jìn)入車場(chǎng)，越過(guò)安全線。

⑸人車在運(yùn)行途中遇到其它車輛，其它車輛必須提前停車，人車通過(guò)后方可行駛。

⑹到達(dá)目的地后，所有下車人員必須從人行道一側(cè)下車。人員進(jìn)入安全地點(diǎn)后，人車方可運(yùn)行。途中發(fā)生緊急情況時(shí)，司機(jī)要及時(shí)停車。

⑺下車后，必須走人行道，由跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員在前帶隊(duì)，班（工）長(zhǎng)在后。行走斜巷時(shí)，必須在上、下坡前進(jìn)行安全確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。⒊乘猴車

⑴入井人員乘坐猴車時(shí)不得擁擠，按順序排隊(duì)乘坐。嚴(yán)格執(zhí)行猴車運(yùn)輸管理有關(guān)規(guī)定。⑵在運(yùn)行中人員要坐穩(wěn)，不得引起吊桿擺動(dòng)，不得手扶牽引鋼絲繩，不得觸及臨近的任何物體，不得睡覺(jué)。

4、施工作業(yè) ㈠開(kāi)工

⒈嚴(yán)格執(zhí)行工作面交接班制度，實(shí)行“人交人，手交手”。當(dāng)班“三員兩長(zhǎng)”必須與下一班“三員兩長(zhǎng)”在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。安監(jiān)員在將本班安全質(zhì)量班評(píng)估情況及遺留問(wèn)題、存在的問(wèn)題向接班安監(jiān)員交待的同時(shí)，必須向當(dāng)班班（工）長(zhǎng)、驗(yàn)收員說(shuō)明班評(píng)估結(jié)果及存在問(wèn)題的扣分情況，由班（工）長(zhǎng)和驗(yàn)收員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理明細(xì)化考核，并在安全質(zhì)量班評(píng)估表上簽字認(rèn)可。班（工）長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員必須在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)將工作進(jìn)展情況及存在的遺留問(wèn)題相互交接清楚，并堅(jiān)持分項(xiàng)定額、按量計(jì)資的原則。

⒉開(kāi)工前，安監(jiān)員協(xié)同跟班隊(duì)長(zhǎng)、班（工）長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦檢員對(duì)工作面進(jìn)行全面安全檢查，確認(rèn)無(wú)誤后，由安監(jiān)員懸掛“開(kāi)工”牌，下令開(kāi)工。工作面不具備開(kāi)工條件，有隱患沒(méi)有處理，懸掛“整改”牌的，由班（工）長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織處理完隱患后，方可掛牌開(kāi)工。⒊開(kāi)工后，各工種要嚴(yán)格按照本工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

㈡安全巡視

⒈“三員兩長(zhǎng)”每班在作業(yè)過(guò)程中必須至少巡視檢查三次。重點(diǎn)查工作面隱患情況、特種作

業(yè)人員持證上崗情況以及崗位遵章作業(yè)情況。

⒉跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的排查整改及規(guī)范職工行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須采取措施，安排人員立即處理；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不規(guī)范行為，要立即制止糾正，并在跟班隊(duì)長(zhǎng)安全管理明細(xì)化考核表上認(rèn)真填寫；班（工）長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織指揮安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)不按作業(yè)規(guī)程、安全措施、工序標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的人員，必須立即制止糾正，并在班（工）長(zhǎng)安全管理明細(xì)化考核表上認(rèn)真記錄；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的檢查考核與督促整改，發(fā)現(xiàn)不按工序作業(yè)或工程質(zhì)量不合格，必須督促整改，并在工程質(zhì)量明細(xì)化驗(yàn)收卡上詳細(xì)登記。⒊安監(jiān)員負(fù)責(zé)巡視隱患和職工遵章作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患必須督促處理；發(fā)現(xiàn)不安全違章行為，必須立即制止糾正；發(fā)現(xiàn)工作面出現(xiàn)重大安全隱患，必須立即責(zé)令停產(chǎn)整頓，并根據(jù)檢查情況，認(rèn)真填寫班評(píng)估表。

⒋瓦檢員負(fù)責(zé)按規(guī)定檢查瓦斯、通風(fēng)和防塵設(shè)施情況，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即督促處理；發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，必須按規(guī)定停產(chǎn)、撤人、匯報(bào)。㈢收工

⒈交接班結(jié)束后，由班（工）長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集、清點(diǎn)人數(shù)，在工作面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各崗位遵章作業(yè)明細(xì)化情況進(jìn)行講評(píng)；班（工）長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)明細(xì)化情況進(jìn)行講評(píng)；驗(yàn)收員對(duì)工作質(zhì)量和工程質(zhì)量明細(xì)化情況進(jìn)行講評(píng)；安全員對(duì)當(dāng)班安全明細(xì)化情況進(jìn)行講評(píng)；瓦斯員對(duì)通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施、瓦斯情況進(jìn)行講評(píng)。

⒉班（工）長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)情況，對(duì)職工進(jìn)行安全質(zhì)量明細(xì)化考核，并做好記錄。

5、升井

㈠講評(píng)結(jié)束后，由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)整隊(duì)，再次清點(diǎn)人數(shù)，確認(rèn)無(wú)誤后，按照行走、乘猴車（人車、罐籠）的有關(guān)規(guī)定升井。

㈡人車到達(dá)井底車場(chǎng)停穩(wěn)車，司機(jī)鳴長(zhǎng)號(hào)后，工長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）先下車，安監(jiān)員、瓦檢員、黨員、網(wǎng)員、崗員在后，舉牌排隊(duì)進(jìn)行消卡，有序乘罐升井。要聽(tīng)從安監(jiān)人員的指揮，所有人員不允許在井底搶跑、擁擠和擠罐。

㈢所有人員不得在人車未進(jìn)入井底車場(chǎng)停車位置時(shí)下車，無(wú)關(guān)人員不得違章走6＃道。㈣各單位要加強(qiáng)對(duì)零散作業(yè)人員（包括送飯工、看炸藥庫(kù)人員以及設(shè)備維修人員等）的教育，自覺(jué)走成行、排成隊(duì)，不得擁擠、搶跑、搶罐、搶座。㈤升井后確認(rèn)。本班職工全部升井后，跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)人員，與井口檢身工相互清點(diǎn)確認(rèn)。經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，列隊(duì)離開(kāi)，交送考勤站隊(duì)牌、防護(hù)用品和工具后洗澡。

㈥當(dāng)班所有升井人員洗澡后必須回隊(duì)向值班干部簽到，并在班前會(huì)記錄本上蓋章；班（工）長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、講評(píng)情況，按照明細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分。㈦班（工）長(zhǎng)根據(jù)最后考核結(jié)果，結(jié)合評(píng)估扣分以及職工本人工作內(nèi)容、工作質(zhì)量得分情況，填寫安全質(zhì)量明細(xì)化臺(tái)帳。嚴(yán)格按照安全管理明細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“多勞多得，少勞少得”的原則及“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的安全管理明細(xì)化宗旨，根據(jù)職工當(dāng)班工作實(shí)際，進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)考核計(jì)資，做到日清日結(jié)，日事日畢，使每個(gè)職工清楚當(dāng)班工作量的大小、計(jì)資多少、扣罰原因，并在計(jì)資臺(tái)帳上蓋章。㈧本隊(duì)勞資員必須將當(dāng)天職工評(píng)分情況上墻公布。

五、考核部分

準(zhǔn)軍事化管理的關(guān)鍵在“管”字上，礦正隊(duì)級(jí)以上干部都有權(quán)利和義務(wù)抓好準(zhǔn)軍事化的管理。要充分認(rèn)識(shí)職工安全準(zhǔn)軍事化管理的重要性，黨政領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓，安全副區(qū)長(zhǎng)和隊(duì)干部要具體抓，把我礦安全管理工作提升到一個(gè)新的高度。大區(qū)（科）、隊(duì)及業(yè)務(wù)科室要盡快制定出執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理行之有效的考核制度，用制度約束人，利用好安全結(jié)構(gòu)工資，并考核落實(shí)到每個(gè)職工身上，使每個(gè)職工懂得準(zhǔn)軍事化管理制度的嚴(yán)格性和緊迫性，自覺(jué)遵守準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)制度。

（一）區(qū)、隊(duì)沒(méi)有制定準(zhǔn)軍事化管理的考核制度的，對(duì)區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元。

（二）六區(qū)（科）主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好準(zhǔn)軍事化管理。所轄隊(duì)組違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕重連帶區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)處罰。

（三）班前安全教育時(shí)間不充足，有遲到、早退或不遵守紀(jì)律現(xiàn)象未處理，班前會(huì)記錄不真實(shí)，班前排查不仔細(xì)，未講安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，未密聯(lián)系工作實(shí)際講每日一題，新工人當(dāng)班無(wú)師傅的，每項(xiàng)處罰值班隊(duì)干部30元。

（四）未按照規(guī)定舉牌帶職工入井、升井的，每次罰跟班隊(duì)干部30元。

（五）所有人員入井后，排隊(duì)沿規(guī)定路線到指定的本隊(duì)人車車廂就座，嚴(yán)禁隨意乘坐人車。不按指定車廂乘坐的人員，每發(fā)現(xiàn)一次，罰本人30元；連續(xù)三次違反本規(guī)定者，住安全教育學(xué)習(xí)班。

（六）原則上大件物料裝車運(yùn)輸，確需抬運(yùn)升井時(shí)，抬運(yùn)人員必須最后乘罐升井，不允許插在隊(duì)列中，否則罰款30元。

（七）運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)調(diào)整好南

二、南五人車返回時(shí)間，保證人車返回時(shí)，南二人車在先，南五人車在后，以便南一下組煤盤區(qū)的人員乘坐南二人車返回。同時(shí)，要協(xié)調(diào)南

二、南

五、北三人車錯(cuò)開(kāi)到達(dá)井底車場(chǎng)。無(wú)特殊情況，南五人車在先時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)運(yùn)輸一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元。

（八）各級(jí)管理人員下井時(shí)，要監(jiān)督檢查各隊(duì)組準(zhǔn)軍事化的執(zhí)行情況。安監(jiān)處要不定期、不定時(shí)抽查各隊(duì)組的準(zhǔn)軍事化執(zhí)行情況，一次發(fā)現(xiàn)隊(duì)組3人以上違反本規(guī)定的，連帶處罰當(dāng)班“六員兩長(zhǎng)”各50元，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記各100元。當(dāng)月發(fā)現(xiàn)本隊(duì)2次3人以上同時(shí)違反本規(guī)定的，記集體“三違”一次。

（九）安監(jiān)處要對(duì)班前會(huì)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的動(dòng)態(tài)抽查，包隊(duì)干部要認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助解決，對(duì)整改不及時(shí)的，每次罰值班領(lǐng)導(dǎo)50元。

（十）對(duì)監(jiān)督檢查準(zhǔn)軍事化的管理人員進(jìn)行阻撓、打擊報(bào)復(fù)者，罰款200～1000元，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

安監(jiān)處

2008年元月