第一篇：項目施工目標管理及勞動競賽考核辦法

四川路橋集團潭邵高速公路十八合同段項目經(jīng)理部 土建工程項目施工目標管理及勞動競賽考核辦法

第一條、為優(yōu)化項目施工管理，充分調(diào)動各施工分部的工作積極性

第二條、1、2、第三條、和創(chuàng)造性，優(yōu)質(zhì)、高效、有序、快速建設(shè)湖南潭邵高速公路，逐級加強施工全過程的質(zhì)量、安全、工期環(huán)保的控制和管理，充分體現(xiàn)路橋人的高技術(shù)、高管理、高素質(zhì)的精神面貌，真正把潭邵高速公路建設(shè)成湖南的精品道路，樹立四川路橋人的形象豐碑。為此，特制本考核辦法，希各分部遵照實施。組織機構(gòu) 加強經(jīng)理部和各分部的協(xié)作，特設(shè)組織機構(gòu)，便于聯(lián)系協(xié)調(diào)。組長：羅守宏 常務(wù)副組長：劉輝章、李秀兵 成員：趙啟才、薛居松、李霄鵬、劉興全、朱明松、王軍、田煒、陳薇 目標管理考核及勞動競賽領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在經(jīng)理部工程處。聯(lián)系人：田煒 考核及競賽對象：以經(jīng)理部所屬各施工分部為考核及競賽

評比對象。

第四條、考核內(nèi)容：工程質(zhì)量、進度、綜合管理、安全、環(huán)保。

第五條、目標管理考核及獎懲辦法：以《潭邵高速公路土建工程項

目施工目標考核》為考核依據(jù)（見附表）。

第六條、競賽考核評比形式：考核采用100分制，分季末考評分（90

第七條、分）和平時檢查工地評分。各項評分最高分為滿分，最低分為零分，并按得分多少劃分為A、B、C、D、E五等。評分在90分以上（含90分）、質(zhì)量評分不低于36分、進度評分不低于27分為A等；評分在85分以上（含85分）90分以下、質(zhì)量評分不低于34分、進度評分不低于25分為B等；評分在70分以上（含70分）85分以下、質(zhì)量評分不低于30分、進度評分不低于23分為C等；評分在60分以上（含60分）70分以下、質(zhì)量評分不低于28分、進度評分不低于21分為D等；評分在60分以下，或質(zhì)量評分低于28分、進度評分低于21分為E等。評分標準見附表。每月25日由分部將完成情況報經(jīng)理部總工辦和工程處，總

工辦和工程處對分部的目標完成情況進行書面考評，核實后報目標管理考核與勞動競賽領(lǐng)導小組辦公室。每月由領(lǐng)導小組組織進行檢查考核。平常隨機抽檢和總工辦及工程處月評成績帶入季度、年度檢查考核評比成績中去，考核評比結(jié)果予以通報，并據(jù)此對分部進行獎懲。每年末季考核結(jié)合全年考核及勞動競賽同時進行。

第八條、在分部每月計量支付款中扣除當期計量支付工程款的1、2、3、4、5、6、7、第九條、3.5%作為暫扣金，經(jīng)理部拿出同等數(shù)量資金，根據(jù)考核結(jié)果對各分部實行獎罰。對評分達到A等的分部，退還暫扣金，獎勵經(jīng)理2000元，獎勵當季計量支付款的3.5%；評分第一名的分部，獎勵金額增加0.5%，達到當季計量支付款的4.0%。對評分達到B等的分部，退還暫扣金，獎勵經(jīng)理1000元，另獎勵當季計量支付款的1.0%。對評為C等的分部，退還暫扣金，不予獎勵。對評為D等的分部，退還暫扣金的一半，并予以警告。對評為E等的分部，暫扣金不予退回，并予以嚴重警告，視情況更換分部經(jīng)理；連續(xù)三次被評為E等的分部，給予調(diào)減工程任務(wù)直至勒令退場的懲罰。對施工現(xiàn)場發(fā)生下列情況之一的分部：A、死亡二人以上（含二人）或重傷三人以上，安全生產(chǎn)直接經(jīng)濟損失十萬元以上；B、分部分項工程一次性驗收合格率未達100%，質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失二十萬元以上，造成嚴重社會影響的；C、有違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包的；取消其評獎資格，暫扣金不予退回，并根據(jù)情況給予相應(yīng)的處罰。分部年度計劃未能完成，年度將扣回中間季度檢查評比中所得的獎金。平常檢查時發(fā)現(xiàn)以下問題：1、2、3、不遵守操作規(guī)程每次扣罰0.5—1.0萬元。不執(zhí)行工作指令每次扣罰0.5—1.0萬元。不堅持文明施工，不掛牌上崗，不設(shè)立施工作業(yè)標志牌每次扣罰0.5—1.0萬元。

以上處罰由項目經(jīng)理、工程處長、總工聯(lián)合簽發(fā)處罰通知單生效。

第十條、實得獎金數(shù)為得獎數(shù)減去扣罰款之和，如果未能獲獎，則

扣罰金將直接從計量支付款中扣除。

第十一條、本辦法的修改和解釋權(quán)屬經(jīng)理部勞動競賽與目標管理

考核領(lǐng)導小組。

第二篇：項目施工目標管理及勞動競賽考核辦法（小編推薦）

四川路橋集團潭邵高速公路十八合同段項目經(jīng)理部 土建工程項目施工目標管理及勞動競賽考核辦法

第一條、為優(yōu)化項目施工管理，充分調(diào)動各施工分部的工作積極性第二條、1、2、第三條、和創(chuàng)造性，優(yōu)質(zhì)、高效、有序、快速建設(shè)湖南潭邵高速公路，逐級加強施工全過程的質(zhì)量、安全、工期環(huán)保的控制和管理，充分體現(xiàn)路橋人的高技術(shù)、高管理、高素質(zhì)的精神面貌，真正把潭邵高速公路建設(shè)成湖南的精品道路，樹立四川路橋人的形象豐碑。為此，特制本考核辦法，希各分部遵照實施。

組織機構(gòu) 加強經(jīng)理部和各分部的協(xié)作，特設(shè)組織機構(gòu)，便于聯(lián)系協(xié)調(diào)。

組長：羅守宏

常務(wù)副組長：劉輝章、李秀兵

成員：趙啟才、薛居松、李霄鵬、劉興全、朱明松、王

軍、田煒、陳薇

目標管理考核及勞動競賽領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在經(jīng)理部工程處。

聯(lián)系人：田煒

考核及競賽對象：以經(jīng)理部所屬各施工分部為考核及競賽評比對象。第四條、考核內(nèi)容：工程質(zhì)量、進度、綜合管理、安全、環(huán)保。第五條、目標管理考核及獎懲辦法：以《潭邵高速公路土建工程項目施工目標考核》為考核依據(jù)（見附表）。

第六條、競賽考核評比形式：考核采用100分制，分季末考評分（90第七條、分）和平時檢查工地評分。各項評分最高分為滿分，最低分為零分，并按得分多少劃分為A、B、C、D、E五等。評分在90分以上（含90分）、質(zhì)量評分不低于36分、進度評分不低于27分為A等；評分在85分以上（含85分）90分以下、質(zhì)量評分不低于34分、進度評分不低于25分為B等；評分在70分以上（含70分）85分以下、質(zhì)量評分不低于30分、進度評分不低于23分為C等；評分在60分以上（含60分）70分以下、質(zhì)量評分不低于28分、進度評分不低于21分為D等；評分在60分以下，或質(zhì)量評分低于28分、進度評分低于21分為E等。評分標準見附表。

每月25日由分部將完成情況報經(jīng)理部總工辦和工程處，總工辦和工程處對分部的目標完成情況進行書面考評，核實后報目標管理考核與勞動競賽領(lǐng)導小組辦公室。每月由領(lǐng)導小組組織進行檢查考核。平常隨機抽檢和總工辦及工程處月評成績帶入季度、檢查考核評比成績中去，考核評比結(jié)果予以通報，并據(jù)此對分部進行獎懲。每年末季考核結(jié)合全年考核及勞動競賽同時進行。第八條、在分部每月計量支付款中扣除當期計量支付工程款的1、2、3、4、5、6、7、第九條、3.5%作為暫扣金，經(jīng)理部拿出同等數(shù)量資金，根據(jù)考核結(jié)果對各分部實行獎罰。對評分達到A等的分部，退還暫扣金，獎勵經(jīng)理2000元，獎勵當季計量支付款的3.5%；評分第一名的分部，獎勵金額增加0.5%，達到當季計量支付款的4.0%。對評分達到B等的分部，退還暫扣金，獎勵經(jīng)理1000元，另獎勵當季計量支付款的1.0%。對評為C等的分部，退還暫扣金，不予獎勵。

對評為D等的分部，退還暫扣金的一半，并予以警告。對評為E等的分部，暫扣金不予退回，并予以嚴重警告，視情況更換分部經(jīng)理；連續(xù)三次被評為E等的分部，給予調(diào)減工程任務(wù)直至勒令退場的懲罰。對施工現(xiàn)場發(fā)生下列情況之一的分部：A、死亡二人以上（含二人）或重傷三人以上，安全生產(chǎn)直接經(jīng)濟損失十萬元以上；B、分部分項工程一次性驗收合格率未達100%，質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失二十萬元以上，造成嚴重社會影響的；C、有違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包的；取消其評獎資格，暫扣金不予退回，并根據(jù)情況給予相應(yīng)的處罰。分部計劃未能完成，將扣回中間季度檢查評比中所得的獎金。

平常檢查時發(fā)現(xiàn)以下問題：1、2、3、不遵守操作規(guī)程每次扣罰0.5—1.0萬元。不執(zhí)行工作指令每次扣罰0.5—1.0萬元。

不堅持文明施工，不掛牌上崗，不設(shè)立施工作業(yè)標志牌每次扣罰0.5—1.0萬元。

以上處罰由項目經(jīng)理、工程處長、總工聯(lián)合簽發(fā)處罰通知單生效。第十條、實得獎金數(shù)為得獎數(shù)減去扣罰款之和，如果未能獲獎，則扣罰金將直接從計量支付款中扣除。

第十一條、本辦法的修改和解釋權(quán)屬經(jīng)理部勞動競賽與目標管理考核領(lǐng)導小組。

第三篇：施工項目管理考核辦法

XXXXXX

工程施工項目管理考核辦法

（細則）

編制：XXX

審核：XXX

批準：XXX

XXXX年XX月

目錄

一.總則...............................................1 二．考核執(zhí)行辦法......................................1 三．安全管理..........................................2 四．文明施工管理......................................5 五．施工履約管理......................................8 六．質(zhì)量管理.........................................12 七．成本控制.........................................15 八．非開挖定向穿越....................................17 九．檢查與考核辦法....................................18 十．附則.............................................19

工程施工項目管理考核辦法（細則）

一、總則 1 目的

1.1為全面提升工程施工合同或施工任務(wù)書履約率，確保工程施工按期完成；提升公司工程施工環(huán)節(jié)中服務(wù)水平、用戶滿意度，確保安全文明施工；提升工程建設(shè)全流程成本管控水平，確保工程建設(shè)綜合效益最大化。

1.2為強化工程安全文明施工管理，落實公司工程安全文明施工行動方案措施，把工程施工對市民生活的影響程度降到最小，確保工程安全文明施工。

1.3為加強工程質(zhì)量、工程進度、工程成本管理，規(guī)范工程施工服務(wù)行為，全面提升工程管理水平，全面提升用戶滿意度，特制訂本辦法。2 適用范圍

2.1本辦法適用公司然氣工程建設(shè)的所有工程施工管理。

2.2本辦法適用對參與公司燃氣工程建設(shè)的所有施工單位的管理。2.3本辦法適應(yīng)對監(jiān)理單位、公司工程管理及相關(guān)部門相關(guān)人員的管理考核。

二、考核執(zhí)行辦法

1.1 對于較為突出的違反公司《工程施工項目管理考核辦法》的事件，對監(jiān)理單位及施工單位或相關(guān)人員進行相應(yīng)考核。

1.2 在工程施工管理中，涉及獎勵、扣款時，由工程部管理人員提出申請并填寫表單。

1.3 獎勵、扣款金額確認后，表單經(jīng)工程部經(jīng)理簽字確認提交公司主管領(lǐng)導審批。

1.4 獎勵、扣款單據(jù)簽批后，工程部遞交財務(wù)部，在當月該項的工程款結(jié)算、撥付中加發(fā)或扣除。

三、安全管理 1 安全制度執(zhí)行

1.1工程施工安全管理必須嚴格執(zhí)行集團及公司的各項安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，違者按章處罰，安全管理工作的執(zhí)行及落實責任主體為現(xiàn)場代表與工程監(jiān)理。

1.2施工單位特種作業(yè)必須持證上崗，上崗人員需接受建設(shè)單位現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員的不定期檢查。

1.3安全檢查隱患整改必須按時完成，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員按規(guī)定填寫《隱患反饋單》并附整改照片，施工單位需在2個工作日內(nèi)完成整改并書面反饋。

1.4發(fā)生工程施工安全事故，必須及時上報處理；未按公司相關(guān)規(guī)定上報的對施工單位及相關(guān)責任人員進行考核或處理。2 高空作業(yè)

2.1高空作業(yè)必須設(shè)置警界區(qū)域、專人監(jiān)護，設(shè)施齊全、完好。在高低壓架空電線附近進行登高作業(yè)時，作業(yè)人員與線路應(yīng)保持足夠的安全間距，采取可靠的保護措施（設(shè)置絕緣檔板），因施工單位未按有關(guān)要求進行防護，一旦發(fā)生事故，由施工單位承擔一切責任并視情節(jié)輕重予以200-5000元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員負責監(jiān)督施工單位工作落實情況。3 施工機具

3.1施工單位必須確保施工機具、設(shè)備電器齊全、完好，設(shè)備統(tǒng)一掛牌，專人管理。施工機具、設(shè)備電器需確保無缺損、保證用電安全及規(guī)范，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。4施工過程安全管理

4.1施工之前須充分了解地下設(shè)施情況，如遇電纜等其他管線或隱蔽工程時，必須及時通知相關(guān)單位，確定處理意見后方可施工。管溝開挖中，因施工單位未按施工方案挖斷電纜、電信等其他設(shè)施，一切損失由施工單位自負?，F(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。

4.2在施工過程中，安全防護措施必須到位，施工人員勞動保護用品必須穿戴規(guī)范，必須做好安全防護及安全用電工作，設(shè)備必須掛牌管理，嚴禁出現(xiàn)違章現(xiàn)象，嚴格按規(guī)程操作，導致事故，一切損失由施工單位自負并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。

4.3施工現(xiàn)場氧氣、乙炔瓶間距必須在5 米以上，氧氣、乙炔瓶與明火點間距在10 米以上，乙炔瓶只能直立，嚴禁臥放，不使用氣瓶時應(yīng)帶好安全帽。如未按照有關(guān)要求進行施工，視情節(jié)輕重予以100-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。

4.4工程施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的警示標志及安全圍擋，圍擋整齊規(guī)范，施工現(xiàn)場與車輛、行人分隔，交通路段設(shè)置夜間警示燈，管道穿越路口時設(shè)置便橋，確保施工安全，把對市民生活的影響程度降到最小。導致事故，一切損失由施工單位自負并每處罰款200元，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。

4.5過路、人行道、行人密集、墻根、電桿等危險處及深基坑作業(yè)，必須做好施工方案和安全防范措施，不下管不得開挖，并做好放坡、防垮塌等安全防護、設(shè)置警示牌，下管后立即回填，決不允許隔夜回填，一旦發(fā)生事故，一切后果由施工單位自負，如有違規(guī)者，每處罰款200元，現(xiàn)場管理員及監(jiān)理人員扣當月考核分值。

4.6回填應(yīng)按規(guī)范要求分層夯實，凡因回填夯實不合格塌陷，造成經(jīng)濟損失或人身傷害，由施工單位承擔一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。5 其他

5.1對于嚴重違規(guī)、屢教不改，當月發(fā)生二次及其以上類似安全質(zhì)量問題的施工單位，進行停工整頓。

四、文明施工管理

工程施工必須嚴格執(zhí)行集團及公司的各項服務(wù)管理規(guī)章制度和施工技術(shù)操作規(guī)程，違者按章處罰，文明施工管理工作的執(zhí)行及落實責任主體為現(xiàn)場代表。1 服務(wù)規(guī)范

1.1貫徹執(zhí)行“便民不擾民”的原則，服從統(tǒng)一管理，文明施工。任何情況下不得與用戶發(fā)生爭執(zhí)，或?qū)τ脩簟俺?、拿、卡、要”，或施工人員在施工現(xiàn)場發(fā)生打架斗毆等事件，發(fā)生有損公司形象的行為或發(fā)生有效投訴，對施工單位視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；并下發(fā)書面告知，屢教不改者工程部將向公司反映備案。

1.2文明施工，愛護小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施及用戶財產(chǎn)。損壞用戶的物品，污染用戶的墻、地面，必須及時處理到用戶滿意為止，出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛

的，由施工單位承擔一切責任并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實情況。

1.3工程施工技術(shù)交底時向用戶單位提交交底記錄，明確施工管理人員聯(lián)系方式及電話，同時執(zhí)行工程施工公示牌制度，在施工過程中主動接受用戶監(jiān)督，確保文明施工執(zhí)行到位，未執(zhí)行到位，由施工單位承擔一切責任并視情節(jié)輕重予以50-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實情況。

1.4各施工單位從業(yè)人員，必須統(tǒng)一著裝，特種作業(yè)持證上崗，儀表大方，舉止文明，不得赤背、赤腳、穿拖鞋等進入施工現(xiàn)場，發(fā)生不文明或野蠻施工行為及頂撞建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表的，并視情節(jié)輕重予以100-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實情況。

1.5在用戶要求下，隨手做燃氣以外的活時不能收用戶費用。否則，并視情節(jié)輕重予以200-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實情況。2 室內(nèi)立管掛表

2.1室內(nèi)立管打孔、掛表位置在符合規(guī)范要求的前提下，必須人性化定位，并經(jīng)現(xiàn)場代表簽字確認，違者或造成用戶投訴，由施工單位承擔一切責任并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款，現(xiàn)場代表及監(jiān)

理人員監(jiān)督施工單位落實情況。3 破路開挖及回填恢復(fù)

3.1然氣管道安裝施工破路及綠化帶必須按照建設(shè)單位辦理報批手續(xù)持證施工。擅自破路及破綠化帶的，施工單位承擔一切損失，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.2道路開挖、碰接基坑處及需要圍擋施工作業(yè)的工作場所，必須使用鋼制圍擋。圍擋嚴實到位，安裝符合規(guī)范要求，必須保留出必要的交通安全通道。施工單位施工時圍擋設(shè)置不到位的，施工單位承擔一切損失并每處罰款200元，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.3重要路段掛牌施工，施工現(xiàn)場與車輛、行人分隔，施工路段沿線設(shè)置安全警示標志、必要時安裝夜間警示燈，文明施工，余土必須及時外運，不得散落圍檔外，做到“工完、料凈、場地清”，施工單位不認真落實的，施工單位承擔一切損失并每處罰款200元。現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.4管溝穿越路口時必須設(shè)置便橋和護欄，不得阻礙交通，確保人行安全。施工現(xiàn)場機具停放、材料堆放、工棚搭建等必須布置合理、規(guī)范。施工單位不認真落實的，施工單位承擔一切損失，如有違規(guī)者，施工隊罰款200元。現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.5凡破路及破綠化帶，施工隊必須嚴格按建設(shè)單位辦理證件規(guī)定的位置、長度、面積控制開挖；如須超開挖或開挖位置發(fā)生變化及可能損傷綠化苗木情況出現(xiàn)，必須經(jīng)工程部現(xiàn)場代表上報部門經(jīng)理核準后，方可開挖或施工。施工單位不認真落實的，施工單位承擔一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實情況。

3.6破路開挖必須采取保護園林綠化的措施，同時確保渣土不進入綠化帶。當無法保障綠化苗木安全時，綠化帶側(cè)必須安裝圍擋。施工單位不認真落實的，施工單位承擔一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.7開挖、回填符合規(guī)范要求，道路回填必須填砂、基礎(chǔ)混泥土層由施工單位及時恢復(fù)，恢復(fù)質(zhì)量不低于原路面質(zhì)量，庭院開挖回填分段進行，回填混泥土厚度不得小于原厚度。對于施工單位施工回填恢復(fù)不到位造成有損公司形象或有效投訴的，施工單位承擔一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.8嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場檢查制度，工程部每周分別組織專項工程現(xiàn)場綜合檢查，現(xiàn)場督導工程文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并予以考核。

五、施工履約管理

工期管理

1.1工程部人員按照市場部及客戶需求一定要嚴格把關(guān)，在工程進場過程中，對于不具備施工條件無法施工的項目，書面反饋市場部及相關(guān)部門處理；工程部參與人員要做好現(xiàn)場勘查工作，確定合理的施工工期。2 任務(wù)分配

2.1工程部根據(jù)施工單位施工情況進行合理的施工任務(wù)分配，并及時簽訂施工合同或施工任務(wù)書及安全文明施工協(xié)議書，開工前要確保施工合同或施工任務(wù)書及安全文明施工協(xié)議書到位，造成責任事故的追究相關(guān)人員責任。3 任務(wù)下達

3.1工程部在系統(tǒng)內(nèi)接到施工任務(wù)后結(jié)合施工單位的施工任務(wù)分配情況及時將施工任務(wù)分配至現(xiàn)場代表。

3.2現(xiàn)場代表按照施工任務(wù)的分配情況，2個工作日內(nèi)組織進場技術(shù)交底并確認制定施工計劃落實開工日期、竣工日期，及時將信息反饋工程部經(jīng)理。4 技術(shù)交底

4.1現(xiàn)場代表必須組織施工技術(shù)交底，施工單位、設(shè)計、監(jiān)理必須按時參加，違者每次罰款200元/人，現(xiàn)場代表未組織扣當月績效分1－3 分。

4.2工程施工現(xiàn)場技術(shù)交底時向用戶單位提交施工聯(lián)系人及交底記錄，明確施工管理人員聯(lián)系方式及電話，確定開工日期，通報施工合同或施工任務(wù)書工期，在施工過程中主動接受用戶監(jiān)督。5 破路手續(xù)

5.1如工程項目需辦理破路手續(xù)，現(xiàn)場代表必須在項目進場施工一周內(nèi)申報破路手續(xù)。6 工期履約考核

6.1施工期限嚴格執(zhí)行施工合同或施工任務(wù)書要求，因施工單位原因?qū)е鹿こ滩荒苋缙谕旯さ?以上交竣工資料時間為準)，除承擔用戶索賠外，并按合同相關(guān)條款進行處罰；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

6.2施工單位必須制訂項目合理施工進度書面計劃，并且嚴格按計劃組織施工，出現(xiàn)偏差，及時采取綜合措施予以糾偏。

6.3施工單位應(yīng)掌握施工現(xiàn)場情況，及時應(yīng)對出現(xiàn)的各類問題，施工期限嚴格執(zhí)行施工合同或施工任務(wù)書要求，不得無故推遲工期，保證工程質(zhì)量，保證工程安全，保證工程如期完工。

6.4由于用戶現(xiàn)場不具備施工條件或工程施工過程中又不具備施工條件，工程無法施工，導致工期延誤，現(xiàn)場代表應(yīng)于工期延誤原因發(fā)生2 日內(nèi)，組織簽訂《燃氣工程工期順延單》，注明工期延誤原因、預(yù)計延期時間及延誤原因。未消除延期到期順延時間，經(jīng)甲方簽字蓋章確認后經(jīng)工程部報市場開發(fā)部及相關(guān)部門進行確認。（預(yù)計延期時間超過30 日或延期需要跨月的，工程部當月務(wù)必向市場部提交工期順延單），如現(xiàn)場代表未按期辦理或上交，扣當月績效分1 分。6.5工程進度履約按月度進行考核：對于月度工程進度履約率≤90%的，對施工單位停止撥付工程款；現(xiàn)場代表月度工程進度履約率≤90%時，當月績效考評打“C”。

6.6對于重要單項工程(含政府政治工程)未按計劃完工的，視情況對施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表相關(guān)人進行考核。

6.7對于月度工程施工質(zhì)量優(yōu)良、工程進度履約率100%，現(xiàn)場代表當月績效分加分1-3 分，績效考核優(yōu)先打“A”。7 竣工驗收結(jié)算

7.1工程完工后施工單位及時完成報驗手續(xù)，不得無故拖延的。7.2單項工程預(yù)驗收合格后組織聯(lián)合驗收驗收前一天，施工單位應(yīng)保證竣工資料的完整、準確，工程量清單、質(zhì)量控制清單、竣工圖紙(驗收時由現(xiàn)場代表帶到現(xiàn)場)必須在上交竣工驗收單時同時上交。

7.3單項工程竣工驗收合格3天內(nèi)，施工單位必須上繳符合送審標準的竣工結(jié)算資料，7天內(nèi)資料移交歸檔，如未按期上交竣工資料，對施工單位按照每個單項工程300元/日處罰。

六、質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量管理必須嚴格執(zhí)行集團及公司的各項施工驗收管理規(guī)章制度和施工技術(shù)操作規(guī)程，違者按章處罰，質(zhì)量管理工作的執(zhí)行及落實責任主體為現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員。1 按圖施工

1.1施工單位必須嚴格按設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)范要求進行施工，對用戶的不合理要求要耐心解釋，特殊情況報請現(xiàn)場代表處理，不得擅自變動設(shè)計、移挪管線設(shè)備位置、增減設(shè)備等。任何違反規(guī)范要求的施工均視為質(zhì)量不合格工程，不予驗收，未經(jīng)批準擅自改動、變更，發(fā)現(xiàn)一處，給予施工隊處罰100元，出現(xiàn)事故及經(jīng)濟損失的，施工單位承擔一切損失；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

1.2必須按設(shè)計與規(guī)范要求進行放線、溝槽開挖、障礙物處理、土質(zhì)鑒別、溝槽回填、路面恢復(fù)、閥門井砌筑等施工；確保溝深達標，溝底坡度無倒坡，溝底、兩側(cè)平坦無硬物，超挖部分細土回填(必要時填砂)且夯實，焊口未防腐嚴禁回填，施工單位不認真執(zhí)行的，承擔一切損失；在施工中凡不合格點，經(jīng)查出要限期整改，如有再犯，視

情節(jié)輕重予以50-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。2 質(zhì)量控制

2.1戶內(nèi)施工打孔、掛表位置須經(jīng)用戶簽認，位置符合規(guī)范要求。2.2對于管道外觀質(zhì)量不合格，管道安裝橫平豎直有明顯差異的，或管道支架安裝不合格的，必須無償返工并承擔一切損失；架空管、室內(nèi)、外立管、燃氣表及表箱（包括管卡）發(fā)現(xiàn)一處安裝不符合要求，罰款20-50元?，F(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。2.3鍍鋅管絲扣加工，鋁塑管、支架安裝不合格者，每處罰款20元，（如絲扣不夠長度或過長，外露扣數(shù)超標，鋁塑管褶皺等）。現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

2.4除銹未符合施工規(guī)范，防銹、銀粉漆涂刷不均勻的，除返工外，每處罰款20元?，F(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。2.5井室砌筑按圖施工并嚴禁砌在電纜、下水道、自來水等地下管線設(shè)施上方，井蓋上平面與路面標高偏差必須嚴格控制，如違反必須無償返工并承擔一切損失；視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

2.6管道安裝必須按設(shè)計與規(guī)范要求進行下料、焊接組對、防腐、閥

門及附屬設(shè)施的安裝、吹掃、試壓等工作。管道與其它管線的間距必須符合規(guī)范要求，不得使用不合格材料，隔夜管必須加盲板，防止異物堵塞管道。不合格的必須無償返工并承擔一切損失；發(fā)現(xiàn)一處罰款50-200元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

2.7埋地管線示蹤線、警示帶安裝必須規(guī)范到位，質(zhì)量合格，不合格的必須無償返工并承擔一切損失，發(fā)現(xiàn)一處罰款50-200元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

2.8回填土方不符合要求，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元?；靥詈粚嵅缓细裨斐傻乃?，均由施工隊無償返修，如果造成經(jīng)濟損失或人身傷害，一切損失均由施工隊自負?，F(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

2.9地面警示標志安裝必須規(guī)范到位、準確無誤、質(zhì)量合格，不合格的必須無償返工并承擔一切損失，發(fā)現(xiàn)一處罰款50-200元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。3 質(zhì)量報驗

3.1嚴格控制施工質(zhì)量，對重要控制點進行處理時，必須通知監(jiān)理和現(xiàn)場代表到達現(xiàn)場，并做好詳細記錄并完成視頻拍攝。未征得現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員的意見，施工單位擅自對關(guān)鍵控制工序進行強行施工

的，必須無償返工并承擔一切損失；發(fā)現(xiàn)一處罰款100-500元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.2嚴格隱蔽工程施工過程控制，隱蔽工程施工過程中必須有監(jiān)理和現(xiàn)場代表在現(xiàn)場監(jiān)控，并進行視頻取證，當場簽證，原始記錄齊全。資料不齊全的隱蔽工程，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員不得對其工程量及檢查表進行確認。施工單位必須無償返工并承擔一切損失；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。4 質(zhì)量考核

4.1對于因工程質(zhì)量問題限期整改返修的項目，必須無條件落實限期整改。

4.2凡單項工程驗收中，出現(xiàn)一處不合格點造成二次驗收的，施工單位承擔組織二次驗收的一切費用及損失外視情節(jié)輕重分別給予100-1000元的罰款，通過整改后在復(fù)驗中仍出現(xiàn)不合格點，對施工單位處罰2000元，現(xiàn)場管理及監(jiān)理人員扣除當月考核3分，建設(shè)單位將書面警告施工單位，并責成其進行停工整頓。

4.3燃氣管道或設(shè)施安裝中不試壓或試壓不合格者，慌報合格的一經(jīng)查出，除無償返工外，對施工單位罰款1000元、監(jiān)理人員扣除當月考核3分，現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位落實情況。

4.4對于施工質(zhì)量嚴重不合格但未造成較大經(jīng)濟損失及不良影響的，對施工單位扣款5000 元、監(jiān)理單位扣除當月考核5分，建設(shè)單位將書面警告施工單位及監(jiān)理單位，并責成其進行停工整頓，同時上報公司備案。

4.5對施工質(zhì)量嚴重不合格以致造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的施工單位，除經(jīng)濟考核外，堅決辭退；并保留向施工單位、監(jiān)理單位進行進一步經(jīng)濟處罰及法律申訴的權(quán)力。

七、成本控制 1 合理化建議

1.1施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工設(shè)計，提出成本節(jié)約合理化建議，使工程獲得一定的經(jīng)濟效益（10萬元以上），經(jīng)審批后實施，公司可從獲得效益中提取5～8%作為獎勵。2 工程簽證

2.1嚴格工程計量和簽證，按實際安裝工作量、實際土方開挖工作量、實際開挖吊裝方式、實際圍擋面積進行計量和簽證（未經(jīng)許可部分不予確認），并做好詳細記錄并完成視頻拍攝。工程量計量必須是現(xiàn)場代表和監(jiān)理現(xiàn)場一致檢測認可，必須確保其真實、準確性。2.2土方回填原則上采用原土回填，一般情況下不填沙，如土質(zhì)不好確須填沙的由現(xiàn)場代表及現(xiàn)場監(jiān)理確認后，報工程部經(jīng)理批準后方可實施，并做好詳細記錄并完成視頻拍攝并現(xiàn)場簽證。

2.3工程結(jié)算審算過程中，如發(fā)現(xiàn)結(jié)算工程量不真實，對施工單位、監(jiān)理單位按合同進行相應(yīng)經(jīng)濟考核，現(xiàn)場代表扣當月績效分1－3 分。3 工程變更

3.1嚴格按程序辦理變更審批手續(xù)后方可進行工程變更，并及時辦理工程簽證。施工單位擅自變更或工程量填寫不真實，單項工程將不給與結(jié)算。4 非開挖控制

4.1嚴格控制非開挖施工，必須辦理相關(guān)審批手續(xù)后方可下達施工任務(wù)。未經(jīng)批準擅自施工，責令停工，并承擔一切經(jīng)濟損失。

八、非開挖定向穿越

1.1 施工單位接到任務(wù)單后，必須及時按現(xiàn)場代表的要求到現(xiàn)場勘察，并制訂詳細的施工方案，現(xiàn)場勘察不仔細、施工方案未經(jīng)批準，嚴禁施工。未經(jīng)批準擅自施工的施工單位承擔由此引起的一切責任。1.2 現(xiàn)場代表必須組織施工技術(shù)交底，施工單位、設(shè)計、監(jiān)理必須按時參加，違者每次罰款200元/人，現(xiàn)場代表未組織扣當月績效分1－3 分。

1.3 施工單位施工過程中，如損壞地下管線，必須及時進行修復(fù)和賠償，造成業(yè)主投訴，除承擔用戶索賠外，對施工單位按相關(guān)條款進行處罰，施工單位承擔一切損失。

1.4 施工單位應(yīng)確保施工設(shè)備的完好，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，凡出現(xiàn)設(shè)備帶病運行、鉆桿彎曲、脫絲、壞絲等不完好現(xiàn)象，造成工程不能如期竣工的，除承擔用戶索賠外，對施工單位按相關(guān)條款進行處罰，施工單位承擔一切損失。

1.5 鉆頭、擴孔器脫落，需開挖時，必須報現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師，補辦破路申報手續(xù)，并制訂詳細的開挖方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，方可進行開挖作業(yè)，造成安全事故的，根據(jù)事故損失承擔事故全部損失，并承擔由此引起的一切責任。

1.6 施工進度要求施工工期嚴格按約定工期，未按時進場影響工期或未按時完成任務(wù)，除承擔用戶索賠外，對施工單位按相關(guān)條款進行處罰，必要時現(xiàn)場代表根據(jù)情況可收回施工任務(wù)。

1.7 施工單位在拖管前及拖管完成后，必須及時通知現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師驗收確認，余土必須及時外運、泥漿清理到位并與管線安裝方交接好，方可撤除圍擋。如未按照上述要求進行移交或施工，施工單位承擔一切損失并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款。

1.8 拖管施工必須按規(guī)范擴孔并添加膨潤劑，凡因擴孔不到位、膨潤劑添加不到位導致管損，除賠償全部損失外，并處罰款1000－50000元。

1.9 非開挖定向穿越施工，施工單位必須配備現(xiàn)場專職安全員，確保工程施工安全，現(xiàn)場施工安全由施工單位完全擔負責任。

九、檢查與考核辦法

1.1 工程部經(jīng)理對現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員所負責的單項工程管理職責進行100％檢查，對所檢查的問題按管理辦法規(guī)定進行處罰。1.2現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員要對部門檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時的反饋和整改，對于消極工作的，除按照有關(guān)規(guī)定處理外一并上報部門主管領(lǐng)導進行處理，連續(xù)兩個月頻繁出現(xiàn)工作失職的，建議上報公司處理。

十、附則

本辦法由工程部負責解釋、修訂，本辦法自頒布之日起實施。

XXXX年XX月XX日

第四篇：目標管理及考核辦法

哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

發(fā)布時間： 2007-12-4 16:39:00 被閱覽數(shù)： 2999 次 來源： 哈爾濱工業(yè)大學保密處

哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

校保發(fā)[2006]364號

第一章 總 則

第一條 為增強學校涉密人員的保密責任意識，做好保密補貼考核發(fā)放的組織實施，強化保密管理，確保國家秘密安全，根據(jù)《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格標準》（國保發(fā)[2002]4號）的規(guī)定，結(jié)合學校實際，制定本辦法。

第二條 為涉密人員發(fā)放保密補貼是學校依據(jù)“責、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，在其認真執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀律，履行保密義務(wù)和責任時，給予一定經(jīng)濟補償?shù)拇胧?/p>

第三條 在學校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類涉密人員，自覺遵守保密規(guī)章制度，認真履行保密義務(wù)和責任，未發(fā)生違規(guī)違紀行為和失泄密問題的，均應(yīng)享受相應(yīng)等級的涉密人員保密補貼。

第四條 保密補貼按照 “以崗定密，按崗補貼、考核發(fā)放”的原則發(fā)放。學校對涉密人員執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀律，履行保密義務(wù)和責任等情況進行考核，并依據(jù)涉密人員的涉密等級和考核結(jié)果發(fā)放保密補貼。

第五條 涉密人員涉密等級依據(jù)《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員管理規(guī)定》統(tǒng)一進行界定和變更。涉密人員

— 1 — 的涉密等級發(fā)生變動時，保密補貼隨之變動。

第二章 保密補貼發(fā)放標準和經(jīng)費分擔

第六條 學校涉密人員保密補貼標準，依據(jù)涉密人員的涉密等級分為三個檔次，具體標準為:

一、核心涉密人員每人每月 100 元人民幣。

二、重要涉密人員每人每月 80 元人民幣。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。

第七條 同時承擔兩項以上涉密工作的涉密人員，按其承擔工作崗位的最高涉密等級確定保密補貼標準。

第八條 保密補貼經(jīng)費分擔：

一、涉密人員保密補貼經(jīng)費實行分類負擔、統(tǒng)一管理的原則。

二、學校校部機關(guān)及各院（系）機關(guān)的管理崗位涉密人員保密補貼經(jīng)費由學校財政統(tǒng)一負擔。

三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補貼經(jīng)費從所在項目組的科研經(jīng)費中支取。

四、涉密學生保密補貼由所在涉密項目組負責人或?qū)煘槠浒l(fā)放。發(fā)放標準應(yīng)不低于學校標準。

五、財務(wù)單獨核算單位的涉密人員，其保密補貼經(jīng)費單位自行解決。發(fā)放標準參照本辦法執(zhí)行。

六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補貼經(jīng)費由聘用單位自行發(fā)放。發(fā)放標準可參照本辦法執(zhí)行。

第三章 保密補貼發(fā)放考核辦法

第九條 保密補貼發(fā)放實行所在涉密單位考核與學校保密委員會考核相結(jié)合的形式。各單位應(yīng)根據(jù)學?！? 2 — 保密管理規(guī)章制度，按照應(yīng)考核內(nèi)容對每個涉密人員執(zhí)行各項保密制度的情況進行量化考核。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對各部門執(zhí)行保密規(guī)章制度的情況進行檢查，并將檢查結(jié)果作為保密考核的依據(jù)。

第十條 保密補貼發(fā)放考核的重點是涉密人員所涉及的保密事項是否按照學校制定的各項保密管理規(guī)章制度和有關(guān)保密要求進行管理和執(zhí)行，考核內(nèi)容包括：

一、貫徹執(zhí)行落實國家保密法律法規(guī)和學校保密規(guī)章制度情況。

二、履行保密職責，遵守保密紀律情況。

三、國家秘密載體的管理情況。

四、保密要害部門、部位的管理情況。

五、科學技術(shù)保密管理情況。

六、通信和信息交流保密情況。

七、對外交流、協(xié)作、宣傳報道保密情況。

八、涉密會議保密情況。

九、涉密計算機網(wǎng)絡(luò)、便攜式計算機、移動存儲介質(zhì)和辦公自動化設(shè)備保密管理情況。

十、參加外事活動保密情況。

十一、涉密人員流動及出國（境）管理情況。

十二、失泄密事件報告和查處情況。

十三、參加保密教育和培訓的情況。

十四、其他保密管理事項。

— 3 — 第十一條 有下列行為之一者，應(yīng)扣發(fā)涉密人員當年部分或全部保密補貼:

一、涉密人員有明顯違反國家保密法律法規(guī)和學校保密規(guī)章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當月或下月保密補貼。情節(jié)嚴重者扣發(fā)二至三個月保密補貼。

二、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學校保密規(guī)章制度，造成泄密問題的，視情節(jié)扣發(fā)半年以上的保密補貼。當事人應(yīng)調(diào)離涉密崗位。

三、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學校保密規(guī)章制度，造成嚴重泄密問題的，除從當月起停發(fā)全年保密補貼外，還要按《哈爾濱工業(yè)大學保密責任追究制》和《哈爾濱工業(yè)大學保密獎懲規(guī)定》扣、停崗位津貼，追究黨紀、行政和法律責任。

第十二條 涉密人員違反本辦法相關(guān)規(guī)定，需扣發(fā)保密補貼的，由涉密人員所在單位填寫《哈爾濱工業(yè)大學扣發(fā)涉密人員保密補貼人員通知單》（附件一），報保密辦、人事處審批后，通知其本人。

第十三條 扣發(fā)保密補貼的批準權(quán)限 :

一、扣發(fā)當月保密補貼，由涉密人員所在單位或?qū)W校保密辦批準。每學期累計扣發(fā)不超過三次。

二、連續(xù)扣發(fā) 2-6個月保密補貼，由涉密人員所在單位和學校保密辦提出意見，報學校主管領(lǐng)導批準。三、一次性扣發(fā)半年以上保密補貼，由學校保密委員會審批。

第四章

保密補貼發(fā)放程序

第十四條 涉密人員保密補貼按月發(fā)放。學校保密辦負責保密補貼發(fā)放的日常管理工作。學校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》（附件二或附件三）報保密辦審批（考核時間為上月25日至當月24日）。

— 4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎(chǔ)上，依據(jù)季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》。保密委員會辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》送人事處審批執(zhí)行。人事處根據(jù)審批數(shù)額列入工資表，由學校財務(wù)處標明“保密補貼”隨當月工資一同發(fā)放。

涉密學生保密補貼發(fā)放也要向保密辦報《哈爾濱工業(yè)大學保密補貼考核發(fā)放審批表》，審批后從項目經(jīng)費支取。

《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。

第十六條 涉密人員保密補貼自涉密人員經(jīng)學校保密委員會審查批準進入涉密崗位的第二個月開始發(fā)放(以《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員崗位等級審定表》批準日期為準)，至調(diào)離涉密崗位簽訂脫密期協(xié)議的次月停發(fā)。

第十七條 涉密人員崗位發(fā)生變動的，按新崗位涉密等級重新確定保密補貼標準，并自崗位變動的下一個月起執(zhí)行新標準。

第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應(yīng)按原標準發(fā)放保密補貼。涉密人員調(diào)離學校的，從調(diào)動手續(xù)完結(jié)之日起不再享受保密補貼。

第五章

附 則

第十九條 本辦法由學校保密委員會辦公室負責解釋。

第二十條 本辦法自二○○六年一月一日起試行。

第五篇：目標管理考核辦法

2011年目標管理考核辦法目的為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2適用范圍

本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。

3術(shù)語和定義

3.1 責任部門:負責具體目標運行、控制部門。

3.2 監(jiān)督部門:提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。

4職責

4.1綜合管理部負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。

4.2各責任部門負責本部門目標管理指標的分解，監(jiān)控指標完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。

4.3各監(jiān)督部門提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。

4.4 各部門具體負責的目標，詳見《2012年分公司目標管理目標責任分解表》。

4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，編制《目標責任分解表》，每月填寫《目標管理工作計劃（完成）卡》，對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。

4.6各部門分管的目標，計算方法按股份公司2011《指標辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計算公式的內(nèi)涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標管理指標的落實；目標管理指標需要自行計算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標的，由責任部門負責申請指標并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標?？己宿k法

5.1 各責任部門負責的指標，涉及到分公司“經(jīng)濟責任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟責任制考核辦法》考核。

5.2其它指標在公司進行的“目標管理運行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。

5.3公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。

6相關(guān)文件

6.1股份公司2011運控字3號《股份公司2011年目標管理實施指導意見》。

6.2股份公司2011運控字3號附件：《指標辭典》。

6.3《2011年分公司目標管理目標責任分解表》相關(guān)記錄及保存期

7.1 《目標管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目標責任分解表》保存期3年