第一篇：工程部目標管理考核辦法

工程部目標管理考核辦法

一、考勤、考紀按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

二、崗位員工績效考核

1、工程部主管考核

1)班組工作安排、落實不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。

2)對一線部門區(qū)域設備設施未按要求進行主動保養(yǎng)檢修，扣2分。

3)部門安排、布置工作不落實或落實不認真，效果不理想，扣2-4分。

4)對下屬和員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分。

5)上級安排工作無反饋，無落實扣2分。6)設備保養(yǎng)不到位造成設備故障或損壞，扣4分 7)設備保養(yǎng)無檢查、無登記、無指導、無備檔，扣2-4分 8)設備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復維修的，扣2分。9)對班組能源統(tǒng)計報表、費用分析報表未能按規(guī)定時間整理、提報的，扣2-4分。

10)設備故障勘察不利，導致維修無效果的，扣5分.11)人員、設備安全方面管理不善，導致安全事故出現(xiàn)，扣6-12分。

12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問題，情況客觀屬實，扣2-4分。

13)對員工考核不細致、不全面，導致日常工作問題被經(jīng)理提出的，扣2分。

14）違反材料領用規(guī)定，領取材料的，扣2-4分。

15）班組物資管理混亂，無帳目、使用情況登記的，扣2-4分。

2、部門領班考核辦法

1)不按時執(zhí)行上級安排工作，導致工作延誤的，扣2分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分 3)設備設施部件更換未進行登記的，扣2-4分。4)當日設備運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計不實的，扣2-4分。5)設備運轉(zhuǎn)情況未及時向部門匯報的，扣2分。

6)員工日常工作情況未進行登記或登記情況不實的，扣2分。7)對員工工作指導不利，導致員工工作失誤的，扣2分。8)人為原因?qū)е乱痪€部門設備維修不及時的，扣2分。9)一線部門設備暫時無法修復，未及時向使用部門進行反饋的，扣2-4分。

10)對區(qū)域設備管理不善，存在能源浪費現(xiàn)象的，扣2-8分。11）上級安排工作事項，未及時進行反饋的，扣2分。12）對班組員工考核不細致、不全面，導致日常工作問題被經(jīng)理查出的，扣2分。

13）違反材料領用程序，領用材料的，扣2分。

14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。

3、直燃機房員工考核

1)值班期間未進行工作登記或登記不認真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標準交接，扣4分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。

4)設備巡查不到位，沒有按設備標準巡查造成設備故障或損壞，扣4分。

5)未經(jīng)批準擅自調(diào)整設備的運行狀態(tài)的，扣2-4分。6)負責的設備區(qū)域設備衛(wèi)生差，扣2分。

7)設備故障未在第一時間內(nèi)向上級匯報的，扣2分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣4-8分。9)工作不認真導致消極怠工或未按時完成工作任務的，扣4分。10)不能按規(guī)定要求進行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報情況不實的，扣2分。

12)負責區(qū)域設備鼓故障未及時發(fā)現(xiàn)的，導致設備帶病運行或影響經(jīng)營部門使用的，扣4-8分。

13）不服從安排實施緊急、應急故障處理的，扣4-8分。14）違反工作紀律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣2分。15）沒有做當天值班日志或日志沒按規(guī)范填寫，扣2分。

4、配電維修員工考核

1)當班員工對配電設備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當班員工對接修、電話報修、維修登記情況不詳細的，扣2分。

3)未按要求進行所負責區(qū)域設備的維護、保養(yǎng)工作的，扣2分。4)所進行的保養(yǎng)工作沒有按保養(yǎng)標準進行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當造成設備故障或損壞、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務未能及時完成的，扣2分。

6)維修質(zhì)量、效果、保護措施不到位，未能獲得使用部門驗收許可的，扣2-4分。

7)維修材料使用，填報虛假，導致酒店財產(chǎn)損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復維修的，扣4-8分。

9)與一線部門員工配合不利，導致部門員工或客人投訴的，扣2-8分。

10)沒有按規(guī)定時間實施設備巡查與登記的，扣2分。11)對一線部門主動服務工作未進行或?qū)嵤┎焕模?分。12)對客服務工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣2-8分。13)設備故障處理不利，而影響客人使用的，扣4-8分。14)設備運轉(zhuǎn)信息未及時向上級匯報的，扣2-5分。

15)未經(jīng)同意私自進行設備設施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣4-8分。

16)違反工作紀律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣4分。

6、獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務的，獎2-5分/次。2)主動協(xié)助其他部門工作的，獎2分/次。3)及時發(fā)現(xiàn)設備隱患并妥善處理的，獎2-8分/次。

4)受到酒店客人表揚的，獎2-4分/次，負責人連帶2分/次。5)受到一線及設備使用部門表揚的，獎2-4分/次。6)在部門晨會中受到部門總監(jiān)及經(jīng)理表揚的，獎2分/次。7)自身有建樹或有創(chuàng)新的，獎2-6分/次。8)在酒店會議中受到表揚的，獎2分/次。

9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻的，依設備價值獎勵2-20分/次。

10)突擊工作需加班的，原則上安排補休，無法補休的，獎勵2-5分/次。

三、考核實施

1)該考核實施逐級考核。考核人分別為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領班。

2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門反映情況進行，考核情況每日登記，每周部門內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標準。

四、考核兌現(xiàn)

1)考核結(jié)果以分值累計兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎勵分值單獨計算?？哿P情況在當月工資中兌現(xiàn)。

第二篇：目標管理及考核辦法

哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

發(fā)布時間： 2007-12-4 16:39:00 被閱覽數(shù)： 2999 次 來源： 哈爾濱工業(yè)大學保密處

哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

校保發(fā)[2006]364號

第一章 總 則

第一條 為增強學校涉密人員的保密責任意識，做好保密補貼考核發(fā)放的組織實施，強化保密管理，確保國家秘密安全，根據(jù)《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格標準》（國保發(fā)[2002]4號）的規(guī)定，結(jié)合學校實際，制定本辦法。

第二條 為涉密人員發(fā)放保密補貼是學校依據(jù)“責、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，在其認真執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀律，履行保密義務和責任時，給予一定經(jīng)濟補償?shù)拇胧?/p>

第三條 在學校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類涉密人員，自覺遵守保密規(guī)章制度，認真履行保密義務和責任，未發(fā)生違規(guī)違紀行為和失泄密問題的，均應享受相應等級的涉密人員保密補貼。

第四條 保密補貼按照 “以崗定密，按崗補貼、考核發(fā)放”的原則發(fā)放。學校對涉密人員執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀律，履行保密義務和責任等情況進行考核，并依據(jù)涉密人員的涉密等級和考核結(jié)果發(fā)放保密補貼。

第五條 涉密人員涉密等級依據(jù)《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員管理規(guī)定》統(tǒng)一進行界定和變更。涉密人員

— 1 — 的涉密等級發(fā)生變動時，保密補貼隨之變動。

第二章 保密補貼發(fā)放標準和經(jīng)費分擔

第六條 學校涉密人員保密補貼標準，依據(jù)涉密人員的涉密等級分為三個檔次，具體標準為:

一、核心涉密人員每人每月 100 元人民幣。

二、重要涉密人員每人每月 80 元人民幣。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。

第七條 同時承擔兩項以上涉密工作的涉密人員，按其承擔工作崗位的最高涉密等級確定保密補貼標準。

第八條 保密補貼經(jīng)費分擔：

一、涉密人員保密補貼經(jīng)費實行分類負擔、統(tǒng)一管理的原則。

二、學校校部機關(guān)及各院（系）機關(guān)的管理崗位涉密人員保密補貼經(jīng)費由學校財政統(tǒng)一負擔。

三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補貼經(jīng)費從所在項目組的科研經(jīng)費中支取。

四、涉密學生保密補貼由所在涉密項目組負責人或?qū)煘槠浒l(fā)放。發(fā)放標準應不低于學校標準。

五、財務單獨核算單位的涉密人員，其保密補貼經(jīng)費單位自行解決。發(fā)放標準參照本辦法執(zhí)行。

六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補貼經(jīng)費由聘用單位自行發(fā)放。發(fā)放標準可參照本辦法執(zhí)行。

第三章 保密補貼發(fā)放考核辦法

第九條 保密補貼發(fā)放實行所在涉密單位考核與學校保密委員會考核相結(jié)合的形式。各單位應根據(jù)學?！? 2 — 保密管理規(guī)章制度，按照應考核內(nèi)容對每個涉密人員執(zhí)行各項保密制度的情況進行量化考核。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對各部門執(zhí)行保密規(guī)章制度的情況進行檢查，并將檢查結(jié)果作為保密考核的依據(jù)。

第十條 保密補貼發(fā)放考核的重點是涉密人員所涉及的保密事項是否按照學校制定的各項保密管理規(guī)章制度和有關(guān)保密要求進行管理和執(zhí)行，考核內(nèi)容包括：

一、貫徹執(zhí)行落實國家保密法律法規(guī)和學校保密規(guī)章制度情況。

二、履行保密職責，遵守保密紀律情況。

三、國家秘密載體的管理情況。

四、保密要害部門、部位的管理情況。

五、科學技術(shù)保密管理情況。

六、通信和信息交流保密情況。

七、對外交流、協(xié)作、宣傳報道保密情況。

八、涉密會議保密情況。

九、涉密計算機網(wǎng)絡、便攜式計算機、移動存儲介質(zhì)和辦公自動化設備保密管理情況。

十、參加外事活動保密情況。

十一、涉密人員流動及出國（境）管理情況。

十二、失泄密事件報告和查處情況。

十三、參加保密教育和培訓的情況。

十四、其他保密管理事項。

— 3 — 第十一條 有下列行為之一者，應扣發(fā)涉密人員當年部分或全部保密補貼:

一、涉密人員有明顯違反國家保密法律法規(guī)和學校保密規(guī)章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當月或下月保密補貼。情節(jié)嚴重者扣發(fā)二至三個月保密補貼。

二、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學校保密規(guī)章制度，造成泄密問題的，視情節(jié)扣發(fā)半年以上的保密補貼。當事人應調(diào)離涉密崗位。

三、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學校保密規(guī)章制度，造成嚴重泄密問題的，除從當月起停發(fā)全年保密補貼外，還要按《哈爾濱工業(yè)大學保密責任追究制》和《哈爾濱工業(yè)大學保密獎懲規(guī)定》扣、停崗位津貼，追究黨紀、行政和法律責任。

第十二條 涉密人員違反本辦法相關(guān)規(guī)定，需扣發(fā)保密補貼的，由涉密人員所在單位填寫《哈爾濱工業(yè)大學扣發(fā)涉密人員保密補貼人員通知單》（附件一），報保密辦、人事處審批后，通知其本人。

第十三條 扣發(fā)保密補貼的批準權(quán)限 :

一、扣發(fā)當月保密補貼，由涉密人員所在單位或?qū)W校保密辦批準。每學期累計扣發(fā)不超過三次。

二、連續(xù)扣發(fā) 2-6個月保密補貼，由涉密人員所在單位和學校保密辦提出意見，報學校主管領導批準。三、一次性扣發(fā)半年以上保密補貼，由學校保密委員會審批。

第四章

保密補貼發(fā)放程序

第十四條 涉密人員保密補貼按月發(fā)放。學校保密辦負責保密補貼發(fā)放的日常管理工作。學校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》（附件二或附件三）報保密辦審批（考核時間為上月25日至當月24日）。

— 4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎上，依據(jù)季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》。保密委員會辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》送人事處審批執(zhí)行。人事處根據(jù)審批數(shù)額列入工資表，由學校財務處標明“保密補貼”隨當月工資一同發(fā)放。

涉密學生保密補貼發(fā)放也要向保密辦報《哈爾濱工業(yè)大學保密補貼考核發(fā)放審批表》，審批后從項目經(jīng)費支取。

《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。

第十六條 涉密人員保密補貼自涉密人員經(jīng)學校保密委員會審查批準進入涉密崗位的第二個月開始發(fā)放(以《哈爾濱工業(yè)大學涉密人員崗位等級審定表》批準日期為準)，至調(diào)離涉密崗位簽訂脫密期協(xié)議的次月停發(fā)。

第十七條 涉密人員崗位發(fā)生變動的，按新崗位涉密等級重新確定保密補貼標準，并自崗位變動的下一個月起執(zhí)行新標準。

第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應按原標準發(fā)放保密補貼。涉密人員調(diào)離學校的，從調(diào)動手續(xù)完結(jié)之日起不再享受保密補貼。

第五章

附 則

第十九條 本辦法由學校保密委員會辦公室負責解釋。

第二十條 本辦法自二○○六年一月一日起試行。

第三篇：目標管理考核辦法

2011年目標管理考核辦法目的為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2適用范圍

本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。

3術(shù)語和定義

3.1 責任部門:負責具體目標運行、控制部門。

3.2 監(jiān)督部門:提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。

4職責

4.1綜合管理部負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。

4.2各責任部門負責本部門目標管理指標的分解，監(jiān)控指標完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。

4.3各監(jiān)督部門提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。

4.4 各部門具體負責的目標，詳見《2012年分公司目標管理目標責任分解表》。

4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，編制《目標責任分解表》，每月填寫《目標管理工作計劃（完成）卡》，對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。

4.6各部門分管的目標，計算方法按股份公司2011《指標辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計算公式的內(nèi)涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標管理指標的落實；目標管理指標需要自行計算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財務預算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標的，由責任部門負責申請指標并通知綜合部聯(lián)絡員，由綜合部聯(lián)絡員轉(zhuǎn)化為本公司指標?？己宿k法

5.1 各責任部門負責的指標，涉及到分公司“經(jīng)濟責任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟責任制考核辦法》考核。

5.2其它指標在公司進行的“目標管理運行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。

5.3公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。

6相關(guān)文件

6.1股份公司2011運控字3號《股份公司2011年目標管理實施指導意見》。

6.2股份公司2011運控字3號附件：《指標辭典》。

6.3《2011年分公司目標管理目標責任分解表》相關(guān)記錄及保存期

7.1 《目標管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目標責任分解表》保存期3年

第四篇：工程部目標管理責任書

工程部目標管理責任書

依據(jù)公司制定的崗位職責，銀豐森林湖項目實行工程部崗位目標管理責任制。本著正確處理各方利益，按照各盡所能、按勞分配的原則。為充分調(diào)動全體職工積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地組織好本工程項目施工，經(jīng)公司與森林湖項目工程部協(xié)商，特定立該項目崗位目標管理責任書。以資共同遵守執(zhí)行。

一、目標管理：依照公司總體發(fā)展目標和計劃，結(jié)合部門目標職能確定。

1.組織結(jié)構(gòu)：責任人為工程部經(jīng)理，工程部全體員工共同協(xié)作。上級領導為公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理。

2.主要任務：

1全面負責工程部的安全經(jīng)營管理工作，保證部門目標實現(xiàn)。○

2充分理解公司管理方針及戰(zhàn)略，○將部門目標層層分解，并落實到各個崗位。

3嚴格按照公司相關(guān)管理文件執(zhí)行各項工作?！?/p>

4建立部門管理辦法，倡導自強不息、團結(jié)協(xié)作、科學管理、學習創(chuàng)新○的企業(yè)精神。

3.主要目的，為確保公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、目標實現(xiàn)，項目施工成本得到有效管理、控制，特制定本責任書。

二、目標：項目工程管理目標、施工成本目標。

1.施工成本目標：依據(jù)施工圖預算和企業(yè)定額，經(jīng)過施工成本預測、計劃、控制、分析、核算，使施工成本得到有效控制，確保工程施工合同合理執(zhí)行，各參建單位施工目標順利實現(xiàn)。

2.工程管理目標：

1建立工程管理全過程各項程序并組織實施，○實施過程各項記錄齊全完備。

2工程成本100%預先控制，○結(jié)算與預算對比控制在±6%以內(nèi)。（特殊變更除外）

3項目實施全過程控制，保證工程進度按合同執(zhí)行100%，工程質(zhì)量合○

格率100%。

4負責組織圖紙會審、技術(shù)交底等工作，并形成完整記錄。○

5規(guī)范施工單位技術(shù)資料的編制，○并對技術(shù)資料進行確認，形成齊全完

備的工程檔案。

6負責公司技術(shù)方面的培訓工作，為市場開發(fā)及運營管理提供技術(shù)支○

持。組織員工崗位培訓和安全培訓。

7負責公司的采購管理工作，嚴格控制采購程序：詢價、評審、執(zhí)行全○

過程記錄齊全，保證采購質(zhì)量，控制工程成本。

8負責部門檔案的存檔及及時移交?！?/p>

9與工程施工有關(guān)的手續(xù)辦理與協(xié)調(diào)工作及時高效○

10安全生產(chǎn)管理到位，安全隱患整改合格率100%，確保無安全責○

任事故，杜絕重大安全事故。

三、考核評價：分為施工成本考核和工程管理目標考核。

1.施工成本考核：施工成本控制在合同范圍內(nèi)（特殊變更除外）

2.工程管理目標考核：工程質(zhì)量合格率100%、工程進度履行合同100%、及

時整改安全隱患，確保無安全責任事故，杜絕工程出現(xiàn)重大安全事故。

3.考核方法：

1權(quán)重：月度績效評價得分：=部門月度施工成本考核評價×20%+部門○

月度管理評價×80%

半績效評價得分：=半年施工成本評價×20%+半年管理評

價×80%

績效評價得分：=半績效評價平均值。

2考核獎罰：○

月度績效薪資=（月度績效工資×月度績效評價得分）/100

半年績效評價不予兌現(xiàn)，做為績效評價的依據(jù)

獎勵： 公司獎金平均值×績效評價得分率×（1+浮動

值30%）

備注：績效評價得分低于85分或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故時取

消獎勵

四、考核周期：月度、半、

五、執(zhí)行過程中目標或權(quán)重要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。

此責任書一式三份，責任期為銀豐森林湖工期。簽字生效

總經(jīng)理簽字：

年月日

工程部經(jīng)理簽字：年月日3

第五篇：工程部績效考核辦法

世宇達工程部績效考核辦法

第一條 為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮工程人員才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于世宇達公司工程部。

第三條 工資與考核結(jié)果成正比（詳見第五條）

第四條 考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應考核得分如下：優(yōu)秀91-100分；良好81-90分；

稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分（含59分）。

第五條 工程部人員工資，即日起有400元績效考核工資，舉例：假如A君現(xiàn)在工資4000元，那么他的基本工資是3800加400元績效考核工資，如果優(yōu)秀91-100分（4200元）； 良好81-90分（4100元）稱職71-80分（4000元）； 基本稱職60-70分（3900元）； 不稱職59分（含59分）（3800元）

第六條 考核規(guī)則，詳見考核表。

第七條 每周的部門周工作總結(jié)計劃應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。

第八條 在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

第九條 根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條 考核流程：

（1）每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。（3）直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。

（4）人事部負責審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。

（5）人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。

第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

第十二條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：

崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80+1]*崗位工資

第十三條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。

第十四條 員工如對當月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

第十五條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。

第十六條 員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。

第十七條 人事部于每年1月份綜合全體員工上一各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上之工作績效進行年終綜合考評。

第十八條 人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務調(diào)整等的重要依據(jù)。第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；

2、一個考核內(nèi), 連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事部。

第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

公司員工績效考核辦法