第一篇：5s稿件

總裝分廠5S活動(dòng)有序開展

總裝分廠作為揚(yáng)柴公司的窗口，5S活動(dòng)同樣一天比一天做得更好。今年二月份開始分廠領(lǐng)導(dǎo)即將該項(xiàng)工作列為分廠工作重點(diǎn)，分階段推進(jìn)實(shí)施。

首先是領(lǐng)導(dǎo)重視。第一階段為策劃階段其主要工作是制訂年度5S計(jì)劃及推進(jìn)表。分廠成立了以分廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)管理人員及班組長(zhǎng)參加的5S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按網(wǎng)絡(luò)圖的形式明確分工及責(zé)任。由技術(shù)人員參與，根據(jù)分廠情況分別制定辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各階段具體工作要求及檢查標(biāo)準(zhǔn)，在編制要求時(shí)充分考慮并結(jié)合有關(guān)工藝要求及設(shè)備保養(yǎng)要求。第二階段宣傳階段通過班組長(zhǎng)會(huì)及晨會(huì)等各種方法宣傳，使每位員工充分重視5S工作。第三階段分廠以重點(diǎn)班組總裝班為試點(diǎn)，建立5S示范區(qū)。重點(diǎn)開展5S活動(dòng)：由管理人員制定每日工作要求及每周工作要求下發(fā)，累計(jì)改進(jìn)改善200多處；堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)檢查及時(shí)將每一個(gè)不合格項(xiàng)以書面形式通知有關(guān)人員，限期整改?，F(xiàn)總裝班每位員工都已養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，從地面、設(shè)備、窗戶等分區(qū)域建立包干制，每天進(jìn)步一點(diǎn)。第四階段為保持推廣階段：分廠將對(duì)示范區(qū)成果重點(diǎn)保持，并將更嚴(yán)格的執(zhí)行定置管理，結(jié)合分廠特點(diǎn)以提高柴油機(jī)清潔度為重要目標(biāo)開展5S活動(dòng)。

目前分廠5S活動(dòng)已初見成效，從現(xiàn)場(chǎng)工藝、設(shè)備保養(yǎng)、工作環(huán)境、員工精神面貌等方面都有很多提升，必將成為揚(yáng)柴的一道亮麗的風(fēng)景線。

第二篇：5S管理稿件

“細(xì)節(jié)決定成敗”，推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理

——管修車間提升車間班組管理水平

2011年管修車間按照分公司總體工作部署，結(jié)合本車間實(shí)際情況，苦干加巧干，推行了5S現(xiàn)場(chǎng)管理，克服了人員設(shè)備緊張、任務(wù)壓頭等不利因素，確保了各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，圓滿完成了公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，并與去年同期相比，產(chǎn)量增加了50%。與此同時(shí)，生產(chǎn)不忘安全，強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理，有效抑制了安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、安全雙豐收。

為了完成生產(chǎn)任務(wù)，針對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重，人員、設(shè)備沒有增加的現(xiàn)狀，車間全體職工動(dòng)腦筋想辦法，從自身做起。過去車工每人每天任務(wù)是修復(fù)8個(gè)接頭，現(xiàn)在增加到11個(gè)接頭。在加班加點(diǎn)、力爭(zhēng)多產(chǎn)出的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。

在狠抓生產(chǎn)的同時(shí)，車間進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理，把安全管理的重點(diǎn)工作放在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，車間班子成員在2011年推進(jìn)開展5“S”活動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：整理（SEIRI）去掉不需要的東西。（減少加工工序中不必要的動(dòng)作和操作）整頓（SEITON）物品定置存放，標(biāo)識(shí)、通道、區(qū)域劃分清楚。（工具箱區(qū)，配電區(qū)，機(jī)加區(qū)，廢料區(qū)，鐵屑區(qū)，三標(biāo)線標(biāo)識(shí)清楚）清掃（SEISO）去除現(xiàn)場(chǎng)的臟物、垃圾、污點(diǎn)經(jīng)常檢查，形成制

度。（鐵屑不得超過三標(biāo)線，加工中出現(xiàn)的長(zhǎng)屑要及時(shí)處理）4 清潔（SEIKETSU）現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生的保持。（每天完成工作后，用柴油對(duì)車床表面進(jìn)行清理，對(duì)車間地面進(jìn)行清理，對(duì)班組休息室進(jìn)行清理）

5素養(yǎng)（SHITSUKE）加強(qiáng)修養(yǎng)，美化身心，遵守制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（每周五下午進(jìn)行職工技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)）力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)5S工作整合工序流程，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高生產(chǎn)效率，提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)。

對(duì)班組進(jìn)行了安全生產(chǎn)的評(píng)估，使安全生產(chǎn)在班組中得到扎實(shí)、有效的開展，營造了濃厚的學(xué)安全、講安全的良好氛圍。通過各種安全活動(dòng)的有效開展，在全車間形成了“人人會(huì)安全，事事講安全”的局面，廣大員工的安全文明生產(chǎn)觀念不斷增強(qiáng)，安全事故發(fā)生的各種潛在因素得到了有效抑制。

第三篇：5S管理 稿件 文章

5S管理

何為5S，就是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。

班組5S員和員工結(jié)合實(shí)際情況及前期工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，明確了各級(jí)員工的職責(zé)和下階段的工作重點(diǎn),制定了可操作性的管理制度、工作計(jì)劃和考核細(xì)則,運(yùn)用有效的管理督促機(jī)制,多管齊下,找出差距,查出問題,重點(diǎn)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié),力求在工作深度、實(shí)施力度。實(shí)施5S管理本身就具有相當(dāng)?shù)碾y度。要做細(xì)做實(shí)5S管理工作。

5S管理不是簡(jiǎn)單的5個(gè)單詞,不是談起來重要,做起來次要,忙起來不要的環(huán)節(jié),它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的基石,是提高員工素養(yǎng),打造團(tuán)隊(duì)精神,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,確保產(chǎn)品質(zhì)量,鑄造企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的行之有效的方法和途徑。因此,我們應(yīng)該在思想意識(shí)上高度認(rèn)識(shí)這個(gè)活動(dòng)的重大意思及所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響,徹底拋棄“方便”、“省事”、“差不多”這些根深蒂固的舊思想,認(rèn)真對(duì)待,扎實(shí)做好。

5S活動(dòng)是一項(xiàng)“知易行難”的工作。一些看似簡(jiǎn)單的事情,我們要真正做好卻并不容易,做好了要保持更加困難。因此,在5S活動(dòng)中,“持之以恒”和“經(jīng)?！笔俏覀儜?yīng)該高度重視的兩個(gè)方面。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的過程,而是對(duì)自己工作的回顧、總結(jié)、改進(jìn)和提高。通過經(jīng)常性地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習(xí)慣,進(jìn)而形成良好的工作作風(fēng),而提高個(gè)人素養(yǎng),并最終達(dá)到5S管理的終極目標(biāo)。

在5S管理中,“細(xì)節(jié)”是該活動(dòng)核心。,任何一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略都可能是場(chǎng)機(jī)毀人亡的安全事故。因此,我們做的任何工作都不允許有一點(diǎn)差錯(cuò),任何

一道工序都必須高度重視。正所謂“差之毫厘,失之千里”,只有狠抓細(xì)節(jié),才能精保質(zhì)量;只有精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的管理,才能夯實(shí)我們企業(yè)的根基。員工素養(yǎng)方面從5S中可以看出,整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是場(chǎng)地和物品,而素養(yǎng)的對(duì)象則是人。

整理、整頓、清掃、清潔的目的不僅是將東西擺好、將設(shè)備擦干凈、將衛(wèi)生做整潔,也不僅是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查,而是通過這些細(xì)小繁瑣的工作,潛移默化地改變員工思想,培養(yǎng)責(zé)任心,養(yǎng)成做事一絲不茍精益求精、盡善盡美的良好習(xí)慣,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的崇高精神,并使之成為員工自覺自愿的行為和準(zhǔn)則。當(dāng)我們形成共識(shí),從最基本的層面踏實(shí)做好5S管理工作,并從中培養(yǎng)廣大員工的工作素養(yǎng),我們就能依靠管理創(chuàng)新,穩(wěn)步邁上新的臺(tái)階！

第四篇：儲(chǔ)運(yùn)中心5S專題片稿件

(儲(chǔ)運(yùn)中心5S專題片稿件)

儲(chǔ)運(yùn)中心是北營公司備品、備件、材料等物資入庫、倉儲(chǔ)、發(fā)放重要單位，共有大小庫房184個(gè)，分布在全廠各個(gè)單位。2011年，中心將5S工作重點(diǎn)放在庫區(qū)目視管理及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)上，通過一系列行之有效的工作措施，現(xiàn)場(chǎng)及辦公環(huán)境得到了明顯改善，物資擺放整齊有序，庫容庫貌整潔規(guī)范，員工素養(yǎng)逐步提高，5S管理工作得到了深入開展。

一、完善5S管理制度，加強(qiáng)日常檢查，鞏固5S管理成果

結(jié)合庫房點(diǎn)多、面廣的實(shí)際情況及“兩鋼合并”新時(shí)期對(duì)5S工作提出的新要求，對(duì)以往的《5S工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》及《5S管理考核細(xì)則》進(jìn)行完善和補(bǔ)充，同時(shí)新增加《外來人員5S管理制度》、《紅旗庫評(píng)比制度》、《作業(yè)區(qū)互檢制度》、《定期向5S管理優(yōu)秀單位考察學(xué)習(xí)制度》等，明確細(xì)化5S管理職責(zé)，擴(kuò)大5S管理思路，逐步形成了一套完整的，符合中心實(shí)際的、操作性強(qiáng)的5S管理工作制度。中心領(lǐng)導(dǎo)將5S管理工作作為日常重點(diǎn)工作，定期檢查，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中；中心5s辦每周到作業(yè)區(qū)檢查二次以上、要求作業(yè)區(qū)自檢二次以上，并責(zé)成中心稽查隊(duì)進(jìn)行全天24小時(shí)巡回檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)分析原因，落實(shí)整改。對(duì)新發(fā)現(xiàn)的具有代表性、普遍性、緊迫性的問題采取及時(shí)組織專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行研究解決落實(shí)。而且對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的違 1

規(guī)、違紀(jì)，在每月行政例會(huì)上以幻燈片的形式進(jìn)行播放，公示問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)整改、以達(dá)到循序漸進(jìn)鞏固5S管理成果。

二、加強(qiáng)庫區(qū)定置管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

作為北營公司物資倉儲(chǔ)單位，為了更好地為各單位服好務(wù)，我中心將所有一、二級(jí)庫房的分布點(diǎn)繪成了網(wǎng)絡(luò)分布圖，對(duì)備件、合金、材料、油庫主庫區(qū)制作了大型庫區(qū)定置圖，明確區(qū)域劃分、建立物資標(biāo)簽，讓進(jìn)到庫房的每一個(gè)人一目了然的知道物料的存放位置，同時(shí)還針對(duì)各作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)的不同制作了各作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)流程圖，在區(qū)域顯眼的位置進(jìn)行懸掛，使辦理業(yè)務(wù)人員直觀清楚的知道辦理業(yè)務(wù)的步驟及辦理部門，極大的方便了客戶辦理業(yè)務(wù)，提高了工作效率及服務(wù)水平，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)工作。

三、強(qiáng)化物資擺放標(biāo)準(zhǔn)，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高目視管理工作水平

隨著ERP系統(tǒng)的投入使用，中心進(jìn)一步加強(qiáng)賬物管理工作，對(duì)物資進(jìn)行合理布局、分區(qū)分類、定位存放，如：合格區(qū)、不良區(qū)、暫放區(qū)及待檢入庫物資存放區(qū)，并對(duì)存放的物資建立物資標(biāo)簽及貨位編號(hào)，根據(jù)“四號(hào)定位，五五擺放”的原則進(jìn)行擺放，使所有的材料、備件都能做到“帳帳相符”、“帳物相符”。對(duì)于露天存放的物資，區(qū)域劃分也是清楚明

顯，擺放要求上蓋下墊，達(dá)到成堆、成方、成型、成線。經(jīng)過整理、整頓后物資擺放井然有序，庫存量科學(xué)合理，提高了空間利用率，減少了工作過程浪費(fèi)，促進(jìn)了成本管理工作。同時(shí)，中心還加大庫區(qū)環(huán)境治理工作，對(duì)陳舊標(biāo)識(shí)牌、庫區(qū)圍墻進(jìn)行重新粉刷，清除庫區(qū)內(nèi)雜草，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了明顯改善。

四、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng) 中心始終把提高員工綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，定期組織員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，并結(jié)合各作業(yè)區(qū)5S工作開展的不同情況，以班組為單位開展不同形式的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，注重員工素質(zhì)教育，規(guī)范員工行為，使得大部分員工都能遵守中心制定的制度及標(biāo)準(zhǔn)，操作程序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，員工工作狀態(tài)積極向上，精神面貌有了明顯改善，個(gè)人物品及工具箱內(nèi)物品擺放標(biāo)準(zhǔn)得到了進(jìn)一步提高，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。

五、結(jié)合“三大”體系運(yùn)行，真正做到以5S為載體為生產(chǎn)保駕護(hù)航

與三大國際管理體系工作相結(jié)合。在推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,我中心緊密結(jié)合ISO9000、ISO14001、OHSMS18001質(zhì)量、環(huán)保、安全國際管理體系,尋找體系管理與5S管理的相同點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以三大體系工作為基礎(chǔ)，以5S管理為載體，在健全制度規(guī)范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。

先后規(guī)范了各科室、作業(yè)區(qū)、班組的臺(tái)帳、報(bào)表、記錄、檔案等資料，要求按照實(shí)用的、節(jié)儉的原則，按照北營公司的視覺識(shí)別系統(tǒng)制作了統(tǒng)一的報(bào)表格式，資料盒，標(biāo)識(shí)牌，要求記錄報(bào)表統(tǒng)一采用仿宋體書寫，相繼出臺(tái)整理了崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等多個(gè)文件匯編，真正做到了四個(gè)“凡事”。

六、全面開展黨員干部5S管理帶頭作用

中心黨委召開黨員干部5S管理帶頭專項(xiàng)黨組織會(huì)議，提出中心黨員干部在5S管理工作中要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，以身作則，加強(qiáng)對(duì)員工的“素養(yǎng)身教”作用，并制定《黨員干部5S管理行為規(guī)范》，要求黨員干部嚴(yán)于律己。并對(duì)《規(guī)范》執(zhí)行情況納入黨員干部考核。通過半年來的執(zhí)行，我中心黨員干部基本杜絕了如：“開會(huì)時(shí)打手機(jī)、討論工作講粗口”等不文明現(xiàn)象。有了“見到職工主動(dòng)打招呼、對(duì)職工問寒問暖”等良好行為。通過黨員干部在5S素養(yǎng)上的模范帶頭，深深影響和教育了我中心廣大職工，起到了提高全體員工素養(yǎng)的積極作用。

今后，儲(chǔ)運(yùn)中心將繼續(xù)深入開展5S管理工作，努力實(shí)現(xiàn) “一杜絕、兩提高”的5S管理工作目標(biāo)，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改善現(xiàn)階段存在的問題，夯實(shí)5S基礎(chǔ)管理工作，全面帶動(dòng)中心各項(xiàng)工作的順利開展，力爭(zhēng)使5S管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：5S管理應(yīng)從點(diǎn)滴做起【個(gè)人稿件

5S管理應(yīng)從點(diǎn)滴做起

公司自推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理以來，近有一年時(shí)光。此項(xiàng)管理的推行，無疑為公司在規(guī)范管理、提高工作效率上邁上了新的臺(tái)階。然而，日前公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門人員一行到生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查，從班組的現(xiàn)場(chǎng)管理中，且暴露了不容樂觀的場(chǎng)景：部分車間班組生產(chǎn)場(chǎng)所的煙頭、廢棄物較多，地溝或墻角處垃圾存積，機(jī)器設(shè)備上積滿塵埃污垢，雜物存放零亂無序……。這顯然與公司推行的5S現(xiàn)場(chǎng)管理之差距甚遠(yuǎn)。

眾所周知，員工的工作理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S現(xiàn)場(chǎng)管理即造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)的良好形象。由此可見，對(duì)美好事物的追求是人的一種本性，處在臟、亂、差的環(huán)境中，人們的這種本性就會(huì)被壓抑，容易產(chǎn)生消極懶散的情緒，從而對(duì)生活和工作則會(huì)采取無所謂的態(tài)度。而美好的東西可喚醒人對(duì)美好的追求，而人有了美好的追求，將會(huì)積極地工作和生活，從而創(chuàng)造出美好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這些美好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品又可進(jìn)一步強(qiáng)化人們創(chuàng)造美好的信心，如此循環(huán)往復(fù)，人的素養(yǎng)就會(huì)逐漸提升，而人的良好素養(yǎng)又是確保其他一切事物優(yōu)良品質(zhì)的前提，這便是環(huán)境與人的辯證關(guān)系。公司大力推行的5S現(xiàn)場(chǎng)管理旨在創(chuàng)造環(huán)境與人的良性互動(dòng)，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，來培養(yǎng)員工的工作作風(fēng)，進(jìn)而確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理的益處并不僅僅在于它給企業(yè)環(huán)境帶來的變化，更重要的是在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行過程中，每個(gè)人和每個(gè)集體的智慧和創(chuàng)造力都得到了充分的發(fā)揮，使企業(yè)形成了一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力，大家才能同心協(xié)力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從改變環(huán)境人手，不斷提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)良好道德品質(zhì)，最終達(dá)到全面提升員工素養(yǎng)，樹立企業(yè)良好形象之目的。

千里之行始于足下，無論是管理人員還是普通員工，如果我們都從做好每一件小事開始，從我做起，來對(duì)待任何工作，那么所謂困難和問題又算得了什么呢？這也正是公司推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要意義之所在。我們堅(jiān)信只要持之以恒地抓好5S現(xiàn)場(chǎng)管理必將給企業(yè)文化營造一個(gè)良好的氛圍，同時(shí)將為企業(yè)健康、和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。