第一篇：航天科技集團(tuán)貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》實(shí)施意見

2010年1月，中共中央印發(fā)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》(以下簡稱《廉政準(zhǔn)則》)?！读?zhǔn)則》是繼《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》之后，中央出臺的又一部規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為的重要法規(guī)?！读?zhǔn)則》共3章18條，涉及8個方面，共有52個禁止性規(guī)定，是規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)行為的重要基礎(chǔ)性黨內(nèi)法規(guī)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對性和可操作性?！读?zhǔn)則》的頒布實(shí)施，是貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會精神、深入推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的又一重要舉措，是完善懲治和預(yù)防腐敗體系、深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容，不僅對于規(guī)范各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，形成用制度規(guī)范從業(yè)行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制具有積極的促進(jìn)作用，而且對于促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，深入推進(jìn)集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)航天事業(yè)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。在全國貫徹實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》電視電話會議上，賀國強(qiáng)同志對各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》提出了明確、具體的要求。為貫徹落實(shí)好中央的部署要求，切實(shí)將《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，現(xiàn)就貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》提出如下意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好《廉政準(zhǔn)則》的貫徹落實(shí)

當(dāng)前，是集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會精神，圓滿完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃，制定并實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，全面構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系、建設(shè)國際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵時期。集團(tuán)公司科研生產(chǎn)任務(wù)異常繁重、改革發(fā)展建設(shè)任務(wù)異常艱巨。各級黨委要從加強(qiáng)黨的建設(shè)、關(guān)心保護(hù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、密切黨群干群關(guān)系和促進(jìn)航天事業(yè)又好又快發(fā)展的高度充分認(rèn)識新形勢下學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》的重要性和緊迫性，把學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》作為當(dāng)前和今后一個時期集團(tuán)公司推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容和任務(wù)抓緊抓好，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把思想和行動統(tǒng)一到中央的要求上來，根據(jù)集團(tuán)公司黨組的部署，突出重點(diǎn)地抓好《廉政準(zhǔn)則》的貫徹落實(shí)工作。

各級黨委要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，對本單位貫徹落實(shí)工作負(fù)總責(zé)、親自抓。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要按照分工，認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)的貫徹落實(shí)工作。要把《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)列為各級黨委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，納入本單位教育培訓(xùn)規(guī)劃、黨校教學(xué)課程和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的主要內(nèi)容，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部日常教育的中心議題。要通過中心組學(xué)習(xí)、專題民主生活會、專題講座和教育培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)要求和精神實(shí)質(zhì)，努力做到應(yīng)知盡知、自覺踐行。要緊密結(jié)合單位實(shí)際，制訂行之有效的學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》的具體實(shí)施方案，并對貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)工作進(jìn)行任務(wù)分解，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和階段性目標(biāo)，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和執(zhí)行效果。要充分利用有線電視、局域網(wǎng)、內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄等載體，廣泛深入地宣傳《廉政準(zhǔn)則》的重要意義、主要內(nèi)容，營造良好的輿論氛圍。切實(shí)通過一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實(shí)，扎實(shí)有效地開展好《廉政準(zhǔn)則》的貫徹落實(shí)工作，為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

各級紀(jì)委要協(xié)助黨委開展好《廉政準(zhǔn)則》的貫徹落實(shí)工作。要以《廉政準(zhǔn)則》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和廉潔從業(yè)教育，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要堅(jiān)持對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的提醒、警示、誡勉談話制度，積極推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)談話、述職述廉等工作的開展，推動上級紀(jì)委負(fù)責(zé)人定期與下級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

要按照上級機(jī)關(guān)的部署要求，積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè)工作，把廉潔文化融入集團(tuán)公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、員工素質(zhì)教育和經(jīng)營管理之中，結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展廉潔文化主題教育，努力營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。

二、深化反腐倡廉制度建設(shè)，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，從制度上保證《廉政準(zhǔn)則》的有效貫徹落實(shí)

反腐倡廉制度建設(shè)既是黨的制度建設(shè)的重要方面，又是反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化的重要保證。各級黨委要把貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》與集團(tuán)公司反腐倡廉和管理規(guī)章制度建設(shè)緊密結(jié)合起來，著眼解決反腐倡廉面臨的新情況和新問題，深入研究職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題、本單位改革發(fā)展建設(shè)的重大問題和反腐倡廉建設(shè)的突出問題，針對腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域、部位和環(huán)節(jié)，深入查找腐敗發(fā)生的制度性根源，積極推進(jìn)反腐倡廉制度創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)的前瞻性、系統(tǒng)性和實(shí)用性，切實(shí)從制度上有效約束黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，防止權(quán)力濫用和腐敗問題的發(fā)生。

各級紀(jì)委要圍繞監(jiān)督制約黨員領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行，把《廉政準(zhǔn)則》的主要精神和具體要求落實(shí)到反腐倡廉有關(guān)制度中去，進(jìn)一步建立健全相關(guān)配套制度。

要結(jié)合本單位實(shí)際，有針對性地修訂完善涉及“三重一大”有關(guān)內(nèi)容的規(guī)章制度，不斷提高制度本身的科學(xué)性、針對性和可操作性。要把貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》貫穿于反腐倡廉制度建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，將反腐倡廉制度建設(shè)貫穿于企業(yè)決策、管理和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，不斷健全完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，真正形成用制度管權(quán)，靠制度管人，按制度辦事，用制度規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的良好機(jī)制。

三、加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，爭做遵章守紀(jì)、清正廉潔的表率

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和反腐倡廉工作全局，是推動航天事業(yè)向前發(fā)展的源泉和動力。

各級黨委要以貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》為契機(jī)，把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，不斷強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，以作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)集團(tuán)公司科研生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚(yáng)航天傳統(tǒng)精神和優(yōu)良作風(fēng)，在航天事業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，嚴(yán)格管理好親屬及身邊工作人員，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)更高一些，要求更嚴(yán)一些，用自己的言行為職工群眾樹立良好的榜樣。要大力弘揚(yáng)發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事的良好風(fēng)氣，嚴(yán)格遵守“三重一大”集體決策等規(guī)章制度要求，切實(shí)做到講民主，說真話，辦實(shí)事。要從黨性修養(yǎng)和促進(jìn)航天事業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、艱苦樸素的良好風(fēng)氣，主動遠(yuǎn)離庸俗低級的生活方式，不鋪張浪費(fèi)、不搞特殊化。要大力弘揚(yáng)襟懷坦蕩、淡泊名利的良好風(fēng)氣，老老實(shí)實(shí)干事，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，切實(shí)做到一身正氣，廉潔從業(yè)，推動集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)和經(jīng)營管理水平取得新成效。

各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，要在管好自己，抓好班子，帶好隊(duì)伍的同時，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，帶頭學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，堅(jiān)決貫徹《廉政準(zhǔn)則》，自覺維護(hù)《廉政準(zhǔn)則》，努力做學(xué)習(xí)的表率，落實(shí)的表率，接受監(jiān)督的表率。同時要嚴(yán)格對照《廉政準(zhǔn)則》認(rèn)真進(jìn)行自查，切實(shí)做到不違規(guī)、不越線，不斷提高遵守《廉政準(zhǔn)則》的自覺性和堅(jiān)定性，筑牢拒腐防變的思想道德防線和黨紀(jì)國法防線，以實(shí)際成效確保集團(tuán)公司型號科研生產(chǎn)和改革發(fā)展建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力

各級黨委要把《廉政準(zhǔn)則》落實(shí)情況作為黨委的一項(xiàng)重要工作抓好，統(tǒng)籌謀劃，加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化責(zé)任追究，切實(shí)推動《廉政準(zhǔn)則》的貫徹實(shí)施。

要把執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》納入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”的重要內(nèi)容，把《廉政準(zhǔn)則》落實(shí)情況作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，形成有效的保障《廉政準(zhǔn)則》貫徹落實(shí)的工作機(jī)制。

要積極拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等方面的作用，對制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行全方位、立體式監(jiān)督。

各級紀(jì)委要把學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》作為推進(jìn)集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)的重要抓手，協(xié)助黨委抓好《廉政準(zhǔn)則》的監(jiān)督檢查工作。

要結(jié)合集團(tuán)公司科研生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，圍繞職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過集中檢查和日常監(jiān)督等形式，積極開展《廉政準(zhǔn)則》貫徹實(shí)施情況的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時糾正并解決。對于問題輕微的，要及時提醒打招呼，問題嚴(yán)重的，要嚴(yán)格依紀(jì)依法進(jìn)行查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵章守紀(jì)和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性，并以此帶動反腐倡廉各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行和反腐倡廉工作的深入開展。

新形勢下，反腐倡廉建設(shè)任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，使命更加光榮。各級黨組織要以貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》為契機(jī)，堅(jiān)定信心、迎難而上，深入推進(jìn)集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)，切實(shí)取得反腐倡廉建設(shè)新成效，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。

第二篇：貫徹落實(shí)廉政準(zhǔn)側(cè)工作報(bào)告

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中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》（以下簡稱《廉政準(zhǔn)則》）的實(shí)施，是新時期加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的重大舉措。《廉政準(zhǔn)則》體現(xiàn)了繼承與創(chuàng)新、治標(biāo)與治本、原則性與可操作性的有機(jī)統(tǒng)一，是規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為的重要基礎(chǔ)性法規(guī)，對于加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制，營造風(fēng)清氣正、廉潔高效的政治環(huán)境，進(jìn)一步提升管黨治黨水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《廉政準(zhǔn)則》精神實(shí)質(zhì)和目標(biāo)要求，是貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》的首要環(huán)節(jié)。市住房公積金管理中心高度重視、精心組織、統(tǒng)籌安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》，理清工作思路，保障我市住房公積金事業(yè)健康發(fā)展，切實(shí)抓好以下幾個方面工作。

一、深入學(xué)習(xí)，確保《廉政準(zhǔn)則》入腦入心,在班子成員、黨委委員中傳閱《廉政準(zhǔn)則》文本，并在中心組學(xué)習(xí)會上進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和深入討論。同時，要求各黨支部及各科室、縣（市、區(qū)）管理部組織黨員、職工學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》。并通過舉辦專題培訓(xùn)班、研討會、演講會、知識競賽以及觀看電影錄像等方法，采取網(wǎng)絡(luò)媒體、信息簡報(bào)、板報(bào)等形式，不斷激發(fā)廣大黨員干部學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》的熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》的宗旨意識、責(zé)任意識、實(shí)干意識、紀(jì)律意識、廉潔意識等5種意識；大力倡導(dǎo)刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾、艱苦奮斗、勤政為民等5種作風(fēng)，不斷增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展、應(yīng)急謀遠(yuǎn)、工作創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、廉潔自律等5種能力，讓《廉政準(zhǔn)則》真正入腦入心，成為黨員干部的行為準(zhǔn)則，保障我市住房公積金事業(yè)健康發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)《廉政準(zhǔn)則》的貫徹落實(shí)

1.是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》與思想建設(shè)相結(jié)合。學(xué)習(xí)文件下發(fā)后，“中心”迅速傳達(dá)，要求“中心”上下認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，同時結(jié)合“中心”黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府關(guān)于反腐倡廉的部署和要求上來，組織全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，使廣大黨員干部從思想上引起高度重視，在行動上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加自覺地堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

2.是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》與教育培訓(xùn)相結(jié)合。把《廉政準(zhǔn)則》作為黨委中心組和各黨支部及各科室、管理部理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，納入黨課教育和理論計(jì)劃，把廉潔從政教育與理想信念教育統(tǒng)一起來，滲透到住房公積金管理工作之中，引導(dǎo)廣大黨員干部更加自覺地學(xué)廉政法規(guī)、倡廉潔新風(fēng)、樹清廉形象，不斷提升黨員干部的自身素質(zhì)。

3.是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把貫徹實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》作為當(dāng)前和今后一個時期反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作方案，加強(qiáng)督促檢查。

4.是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》與日常工作相結(jié)合。把《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)貫徹到各項(xiàng)工作、各個環(huán)節(jié)中，逐步形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和拒腐防變能力，推動各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

三、廣泛宣傳，確?！读?zhǔn)則》全面覆蓋

為創(chuàng)造貫徹實(shí)施《廉政 準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)宣傳濃厚氛圍和良好條件，“中心”展開了自上而下，廣而推之，橫向到邊，縱向到底的《廉政準(zhǔn)則》宣傳教育活動。一是訂購《廉政準(zhǔn)則學(xué)習(xí)讀本》等資料供黨員干部學(xué)習(xí)參考，讓廣大黨員干部掌握《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定；二是利用網(wǎng)絡(luò)、電子顯示屏等平臺大力宣傳報(bào)道反腐倡廉信息、廉政格言警句等，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀；三是繼續(xù)深入開展廉政文化建設(shè)系列活動，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“掛、包、幫”活動，開展“我為黨旗添光彩，立足崗位做奉獻(xiàn)”征文及演講比賽，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。

四、多措并舉，確?！读?zhǔn)則》落到實(shí)處

進(jìn)一步加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部日常執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》情況的監(jiān)督檢查，對問題輕微的要及時警示，對問題嚴(yán)重的要依紀(jì)依法進(jìn)行查處，發(fā)揮《廉政準(zhǔn)則》的震懾力。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、社會監(jiān)督的作用，深入推進(jìn)腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控體系建設(shè)，促進(jìn)權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化和透明化，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重要職能、重要事項(xiàng)的全方位全過程監(jiān)督，將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為置于黨組織和廣大黨員群眾的監(jiān)督約束之下，拓寬《廉政準(zhǔn)則》的監(jiān)督面。制定科學(xué)規(guī)范的考核評價制度，改變過去那種檢查標(biāo)準(zhǔn)不具體、考核方法不科學(xué)、工作流于形式的局面，樹立科學(xué)的考核理念，把專項(xiàng)檢查與明查暗訪結(jié)合起來、日常巡視與全年考核結(jié)合起來、組織考核與群眾評議結(jié)合起來，增強(qiáng)《廉政準(zhǔn)則》的可操作性。

五、下一步工作打算

在下一步的深入學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》活動中，“中心”要將貫徹《廉政準(zhǔn)則》、遵守《廉政準(zhǔn)則》、維護(hù)《廉政準(zhǔn)則》作為重要研討課題，根據(jù)各業(yè)務(wù)科室實(shí)際，積極推進(jìn)改革和制度創(chuàng)新，提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，努力健全用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的長效機(jī)制。建議兩點(diǎn)：

一是整理、梳理現(xiàn)有相關(guān)制度。要在充分領(lǐng)會《廉政準(zhǔn)則》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，要按照新要求以及面臨新挑戰(zhàn)，對照《廉政準(zhǔn)則》的要求和基本精神，認(rèn)真整理現(xiàn)行的各種規(guī)章制度，特別是要研究現(xiàn)行的廉政制度是否符合《廉政準(zhǔn)則》的有關(guān)要求，該完善的要完善，存在制度漏洞的要盡快修訂堵漏，進(jìn)一步健全廉政制度，認(rèn)真貫徹“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，建立健全嚴(yán)密的懲治與預(yù)防腐敗體系。

三是要緊密聯(lián)系實(shí)際，對照《廉政準(zhǔn)則》條款內(nèi)容，認(rèn)真分析黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，有針對性地加以解決，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公、忠于職守，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上筑牢拒腐防變的思想道德防線，增強(qiáng)能力素質(zhì)，真正成為政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三篇：貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)側(cè)》情況總結(jié)

貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》情況總結(jié)

《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)活動開展以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道黨委的高度重視和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的積極參與下，街道以十七屆四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育學(xué)習(xí)活動，圓滿完成了規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、基本情況

《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)活動開始后，街道立即召開了黨委會議，專門成立了《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為學(xué)習(xí)活動的深入開展提供了有力的組織保證。

在學(xué)習(xí)階段，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部聽廉政報(bào)告、看廉政教育警示宣傳紀(jì)錄片、集中學(xué)習(xí)，記讀書筆記，寫讀后感，走訪幫扶村（居），看望困難群眾。

在自查自糾階段,街道一是組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真地對照《廉政準(zhǔn)則》進(jìn)行自查，召開民主生活會，開展批評與自我批評，加強(qiáng)自律自警意識，找出了自身在廉潔從政上存在的問題和不足，有針對性的對其進(jìn)行了整改。二是組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《廉政承諾書》做出了嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的承諾。

在群眾評議階段，按照要求邀請人大代表、政協(xié)委員、企事

業(yè)代表等召開座談會，發(fā)放征求意見表，征求與會人員的意見和建議，并結(jié)合街道的實(shí)際制定了具體辦法和措施，出臺了相關(guān)的制度，確?！读?zhǔn)則》的貫徹落實(shí)。

在總結(jié)階段，召開《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)活動總結(jié)大會，對《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)活動進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。

二、主要做法

（一）學(xué)習(xí)情況

1、為確?！读?zhǔn)則》學(xué)習(xí)活動取得實(shí)效，街道成立了由書記洪國偉同志任組長的《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管人員具體抓，保證了《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)活動扎實(shí)有效地開展起來。

2、召開局長辦公會議和全體職工動員會，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強(qiáng)調(diào)了此次學(xué)習(xí)的重要性和必要性。

3、安排時間集中領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定和要求，并做了學(xué)習(xí)筆記，寫了學(xué)習(xí)心得。

4、組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看廉政教育片，并寫了觀后感。

5、組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參觀廉政教育基地。

6、組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部走訪困難群眾。

7、安排組織了《廉政準(zhǔn)則》知識考試。通過考試，促進(jìn)了全體黨員干部進(jìn)一步了解準(zhǔn)則、熟悉準(zhǔn)則，切實(shí)增強(qiáng)了學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》、做好廉潔自律工作的政治責(zé)任感和工作自覺性，達(dá)到了以考促學(xué)的目的。

（二）自查情況

1、召開局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2、組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《廉政承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行廉政承諾。

3、討論交流學(xué)習(xí)心得、體會，廣泛征求意見，通過召開全體職工會議、組織生活會、群眾代表討論等形式征求了廣大干部職工、群眾的意見和建議，使我局的廉政建設(shè)上了一個新臺階。

4、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真自查自糾。按照《廉政準(zhǔn)則》“八條禁止”和“52個不準(zhǔn)”，進(jìn)行對照檢查，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識。一是對照《廉政準(zhǔn)則》第一條、第三條，檢查自己是否有“利用職權(quán)和職務(wù)影響，謀取不正當(dāng)利益的問題”；二是對照《廉政準(zhǔn)則》第二條，檢查自己是否有“私自從事營利性活動的問題”；三是對照《廉政準(zhǔn)則》第四條，檢查自己是否有“違反規(guī)定選拔任用干部的行為”；四是對照《廉政準(zhǔn)則》第五條，檢查自己是否有“利用職權(quán)和職務(wù)影響，為親屬和身邊工作人員謀利的行為”；五是對照《廉政準(zhǔn)則》第六條、第八條，檢查自己在是否存在“作風(fēng)方面的突出問題”；六是對照《廉政準(zhǔn)則》第七條，檢查自己是否有“違反規(guī)定干預(yù)和插手市場經(jīng)濟(jì)活動，謀取私利的行為”。通過對照檢查，使全體黨員干部廉潔從政的主動性、自覺性進(jìn)一步提高。

5、通過自查自糾，街道未發(fā)現(xiàn)任何違法亂紀(jì)事件。

（三）整改情況

1、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性、堅(jiān)定性。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)自身的思想政治基礎(chǔ)，筑牢反腐拒變防線，增強(qiáng)抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。二是牢記“兩個務(wù)必”。不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，時刻牢記黨的宗旨和艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確對待地位、名利、權(quán)力，在思想上筑起反腐廉政的長城，自覺執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，少琢磨組織上給了我什么，時刻想著我為黨和人民做了什么，真正做到清清白白做官，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

2、堅(jiān)持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。街道領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)管理制度和廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，注意從思想源頭上下功夫，按照“《廉政準(zhǔn)則》中52條不準(zhǔn)的要求，做到頭腦清醒，政治堅(jiān)定，做到清正廉潔，自重，自省，自警，自勵，以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)定和制度辦事。一是在實(shí)際工作中，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，不講無原則的話，不辦無原則的事，堅(jiān)持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇地做好各項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持公平公正原則，公平辦事，公正做人。二是堅(jiān)持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私。要求

別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，不搞大吃大喝和相互請吃，不搞鋪張浪費(fèi)。三是在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)辦事。

3、認(rèn)真貫徹從嚴(yán)治黨的要求，扎實(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)?！肮鳎?，任職以來，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的基礎(chǔ)上，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容放到突出的位置上，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)收受有關(guān)單位和個人現(xiàn)金、有價證券和支付憑證的規(guī)定；嚴(yán)格禁止黨員干部參與賭博等違法違紀(jì)行為；嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕用公款違規(guī)購買、贈送有價證券、支付憑證和從事其他公款消費(fèi)行為。二是加強(qiáng)“節(jié)日病”治理，在重大節(jié)日期間，嚴(yán)格禁止領(lǐng)導(dǎo)干部以各種名義用公款大吃大喝，嚴(yán)禁公車私用，節(jié)假日公國封存入庫。三是要求領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和省委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十二條規(guī)定，自覺抵制誘惑，做到潔身自好，同時管好家屬子女和下屬，把好廉潔從政關(guān)口，做到不貪圖小利，更不能收受禮金。四是認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，及時通報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，做到相互支持，彼此信任。四是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員家中發(fā)生婚喪嫁娶等事項(xiàng)，及時按要求向紀(jì)委廉政辦報(bào)告?zhèn)浒?，主動接受監(jiān)督。五是對工作中出現(xiàn)的廉政方面的新

問題、新情況，積極制訂新對策，有效防止了腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的滋生蔓延，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。

（四）建章立制情況

1、街道專門召開了黨委會議，成立了由書記洪國偉同志任組長的《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為學(xué)習(xí)活動的深入開展提供了有力的組織保證。

2、對照《廉政準(zhǔn)則》修訂完善了《關(guān)于加強(qiáng)工作紀(jì)律改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)施意見》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《車輛管理制度》。出臺了《2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任分解意見》、《2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作意見》

三、主要收獲

（一）黨員干部思想認(rèn)識有了明顯的提高。在活動中，街道黨委班子成員和全體黨員把廉政學(xué)習(xí)和提高認(rèn)識擺在重要位置，在工作任務(wù)繁重的情況下，仍然認(rèn)真撰寫讀書筆記和心得體會，做到了工作、學(xué)習(xí)“兩不誤、兩促進(jìn)”。

（二）黨員干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。街道通過學(xué)習(xí)活動，履行了“三指”（指路、指門、指人）、“三聲”（接待群眾來有迎聲、問有答聲、走有送聲）、“四不”（不讓群眾等、不讓群眾為難、不讓群眾受氣、不讓群眾反復(fù)跑）等服務(wù)承諾，方便了企業(yè)和群眾辦事，樹立了人事勞動部門的良好形象。

四、努力方向

1、繼續(xù)加強(qiáng)對《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對學(xué)習(xí)《廉

政準(zhǔn)則》重要性的認(rèn)識。把學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，按照《廉政準(zhǔn)則》“八條禁止”和“52個不準(zhǔn)”的規(guī)定，嚴(yán)格要求，加大監(jiān)督檢查力度。

2、以學(xué)習(xí)宣傳《廉政準(zhǔn)則》為契機(jī)，抓好與人民群眾密切相關(guān)的、涉及群眾切身利益的和容易誘發(fā)違紀(jì)犯罪和造成重大損失、造成重大影響的問題，切實(shí)解決干部作風(fēng)方面的問題,進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)干部紀(jì)律作風(fēng)的新轉(zhuǎn)變。

今后，街道要以《廉政準(zhǔn)則》要求為準(zhǔn)繩，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，更加堅(jiān)定地與各種腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭，虛心聽取黨員干部和人民群眾的批評意見，自覺接受全機(jī)關(guān)黨員干部和人民群眾的監(jiān)督，全面實(shí)現(xiàn)干部紀(jì)律作風(fēng)的新轉(zhuǎn)變，為全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

中共**街道委員會 2011年11月20日

第四篇：航天科技集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

航天科技集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

企業(yè)集團(tuán)是以資本為紐帶而形成的母子公司的組織架構(gòu)形式，這使得財(cái)務(wù)管理在整個企業(yè)集團(tuán)管理中的地位尤顯突出。從行政管理體制到建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式也將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

中國航天科技集團(tuán)公司源于1956年10月8日成立的國防部第五研究院，經(jīng)過第七機(jī)械工業(yè)部、航天工業(yè)部、航空航天工業(yè)部、中國航天工業(yè)總公司的歷史沿革，于1999年7月1日正式成立。主要從事衛(wèi)星應(yīng)用、信息技術(shù)、新型材料與先進(jìn)能源、航天特種技術(shù)應(yīng)用、汽車零部件及特種車輛等民用產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，并逐步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。目前，航天科技集團(tuán)已確定實(shí)行母子公司體制和專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。為此，必須建立適應(yīng)母子公司體制的財(cái)務(wù)管理模式，以最終建設(shè)國際一流的宇航集團(tuán)。

一、航天科技集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理職能的基本特征

長期以來，航天集團(tuán)所屬各級單位在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)線取得了顯著的成就，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下構(gòu)建的行政管理體制僅僅以保質(zhì)量、保國家科研生產(chǎn)完成為目標(biāo)，因而財(cái)務(wù)管理的職能表現(xiàn)為國家財(cái)政職能在企業(yè)內(nèi)部的延伸，具體表現(xiàn)在：

（1）集團(tuán)公司及所屬單位采用的會計(jì)制度主要是為滿足政府及軍方等外部撥款者的需要，因此，造成目前多種會計(jì)制度并存、各種制度之間缺乏可比性、整個集團(tuán)的合并會計(jì)報(bào)表難以產(chǎn)生以及家底不清的現(xiàn)狀；

（2）現(xiàn)行的成本核算制度不能適應(yīng)航天科技集團(tuán)企業(yè)管理的需要。許多單位的成本核算仍未采用國際國內(nèi)通行的制造成本法，無法真實(shí)反映和區(qū)分科研生產(chǎn)過程中勞動耗費(fèi)水平的高低與管理活動效率的高低。大批航天高科技人才復(fù)雜的創(chuàng)造性勞動無法在成本核算過程中得到體現(xiàn)；

（3）財(cái)務(wù)信息化水平較弱，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的、能夠支持全集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)、資源如何配置的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化日益加快，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的財(cái)務(wù)管理模式與會計(jì)核算體系既無法適應(yīng)和滿足市場經(jīng)濟(jì)條件下集約化經(jīng)營管理的需要，也無法滿足加入WTO以后與具有國際一流管理水平的宇航集團(tuán)進(jìn)行競爭的需要。因此，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式亟待改變，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資源的合理配置和戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、航天科技集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的重構(gòu)

一般而言，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式有三種：集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型（或稱統(tǒng)分結(jié)合型）。航天科技集團(tuán)應(yīng)在實(shí)現(xiàn)行政管理體制轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，確立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，按照母子公司管理架構(gòu)的思路，構(gòu)建統(tǒng)分結(jié)合型的財(cái)務(wù)管理模式。

1．確立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)主要取決于公司治理結(jié)構(gòu)、外部政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及公司內(nèi)部等諸多因素。航天科技集團(tuán)作為大型國有企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)采取集團(tuán)價值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并結(jié)合集團(tuán)提出的建立具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的航天高科技產(chǎn)業(yè)、國際化經(jīng)營、建造國際一流宇航公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從價值運(yùn)動的四個環(huán)節(jié)即從籌資、投資、營運(yùn)、收益及分配上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基本職能。

2．構(gòu)建母子公司架構(gòu)下的財(cái)務(wù)管理模式

母子公司下的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)管理總部對子公司的控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，因此，集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理模式上有別于一般控股公司。首先按母子公司模式推進(jìn)集團(tuán)公司、院（子公司）以及廠所的改制，確定集團(tuán)與院（子公司）的投資者與被投資者關(guān)系。母子公司體制形成后，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作簡化為對子公司行使出資人的權(quán)利、義務(wù)，對全集團(tuán)財(cái)務(wù)控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并建立和完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制，搭建新的符合母子公司體制的財(cái)務(wù)管理模式，逐

步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。航天科技集團(tuán)母子公司體制下財(cái)務(wù)管理模式可表述為：統(tǒng)分結(jié)合、組織合理、權(quán)責(zé)對稱、制度規(guī)范。

按照母子公司體制的思路，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限分配的基本模式宜采用統(tǒng)分結(jié)合型，即財(cái)務(wù)管理上的統(tǒng)一管理和分級負(fù)責(zé)相結(jié)合。統(tǒng)一管理是指將對集團(tuán)公司的會計(jì)核算、財(cái)務(wù)活動和經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響的權(quán)利統(tǒng)一起來。統(tǒng)一管理的內(nèi)容包括：重大財(cái)經(jīng)政策（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、權(quán)益、公積金等）；會計(jì)制度和核算方法；預(yù)算編制方法、程序與審批；財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息化體系；軍品價格管理辦法；籌融資政策（舉債、擔(dān)保）；投資決策和投資管理制度（包括投資失誤的責(zé)任）；績效考評程序和方法。分級負(fù)責(zé)指在統(tǒng)一管理的前提下，子公司在授權(quán)經(jīng)營的范圍內(nèi)組織好財(cái)務(wù)管理的工作。具體內(nèi)容包括：日常財(cái)務(wù)收支管理；日常財(cái)務(wù)監(jiān)督；向財(cái)務(wù)公司短期借貸；權(quán)限范圍內(nèi)技改、投資和投資退出；利益分成的處理以及其他與分公司經(jīng)營目標(biāo)相一致的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。

實(shí)現(xiàn)依產(chǎn)權(quán)關(guān)系自上而下授權(quán)、按決策層次自下而上決策的財(cái)務(wù)決策管理體制。將集團(tuán)、院（子公司）及下屬廠（所）依次劃分為投資中心、利潤中心和成本費(fèi)用中心。投資中心的決策內(nèi)容是對籌資和投資方案的選擇。利潤中心的決策內(nèi)容包括對影響利潤水平因素的分析和經(jīng)營決策方案的選擇。成本中心的決策內(nèi)容包括對影響利潤高低因素的分析和對產(chǎn)品經(jīng)營決策方案的選擇。集團(tuán)公司籌資、投資、營運(yùn)過程、收益及分配的財(cái)務(wù)決策，先由業(yè)務(wù)部門作出，然后上報(bào)總經(jīng)理；建立資本授權(quán)制度，對于在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)決策方案，由總經(jīng)理決定并報(bào)董事會備案；對于重大的財(cái)務(wù)決策方案，由總經(jīng)理報(bào)董事會批準(zhǔn)。

三、統(tǒng)分結(jié)合模式下財(cái)務(wù)管理工作的具體思路

在統(tǒng)分結(jié)合模式的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作亟需解決若干重要問題。其中，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，建立績效考評體系，并根據(jù)集團(tuán)整個管理體制改革的需要，研究制定投融資管理體制以及進(jìn)行兼并重組等問題。

1．全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的目標(biāo)是科學(xué)合理、內(nèi)容全面、管理閉環(huán)。為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，航天科技集團(tuán)應(yīng)建立橫向到邊、縱向到底的預(yù)算報(bào)表體系。橫向到邊是指集團(tuán)、院（基地）、廠（所）形成不同層次的預(yù)算體系，集團(tuán)的預(yù)算體系應(yīng)包括重大項(xiàng)目（型號）預(yù)算、集團(tuán)整體關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和各院（基地）關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算以及集團(tuán)本級的費(fèi)用預(yù)算。院（基地）的預(yù)算體系包括重點(diǎn)產(chǎn)品（型號）預(yù)算、院（基地）整體的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和各廠（所）的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算以及院（基地）本級的費(fèi)用預(yù)算?？v向到底是指在分級管理的前提下將集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)分解到院（基地），然后由院往下逐級分解。

2．績效評價體系

績效評價體系包括兩個層面的內(nèi)容，一是建立一套集團(tuán)同國際國內(nèi)同行業(yè)比較的評價體系；二是集團(tuán)對院（基地）及集團(tuán)所屬各職能部門的評價體系。按照2006年9月頒發(fā)的《中央企業(yè)綜合績效評價實(shí)施細(xì)則》的要求，各院可根據(jù)其具體情況制定對下屬廠所的評價體系。針對航天科技集團(tuán)的具體特點(diǎn)，在評價標(biāo)準(zhǔn)的選擇上對責(zé)任人的評價以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為主，對責(zé)任單位的評價則以歷史標(biāo)準(zhǔn)為主，并參照國內(nèi)、國際同行的競爭標(biāo)準(zhǔn)。評價指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。其中，集團(tuán)對院（基地）的評價指標(biāo)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔；院對廠（所）的評價指標(biāo)可考慮兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)；廠（所）對下屬部門的考核可考慮采用以業(yè)務(wù)指標(biāo)為主，財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔。

3．投資管理體制

按照母子公司體制的基本思路，集團(tuán)總部需在投資上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)，研究和制定集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)（包括戰(zhàn)略民品領(lǐng)域）。投資決策權(quán)限的劃分可按軍品投資和民品投資區(qū)別對待。民品投資的決策權(quán)限原則上集中在集團(tuán)總部。對于軍品投資中的重點(diǎn)型號、重大工程的投資決策權(quán)限應(yīng)集中在集團(tuán)總部。對于利用分配盈余進(jìn)行職工

福利和服務(wù)性小型項(xiàng)目投資權(quán)可放在子公司。

4．籌資及資金管理體制

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體發(fā)展目標(biāo)，按資金用途的性質(zhì)，對集團(tuán)范圍內(nèi)籌資活動實(shí)施不同策略、進(jìn)行不同程度的管理和控制，以降低籌資成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。一是戰(zhàn)略投資資金金融化。通過設(shè)計(jì)和運(yùn)用金融衍生產(chǎn)品（如公司債券，可贖回債券，可轉(zhuǎn)換債券等）以及直接或間接上市來解決航天產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需資金，包括提供重大科研成果轉(zhuǎn)化過程中需要的孵化資金、產(chǎn)業(yè)能力結(jié)構(gòu)調(diào)整及硬件升級所需資金。

二是對風(fēng)險(xiǎn)性、競爭性企業(yè)或項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)行間接融資為主的籌資策略。在提升主導(dǎo)民品的結(jié)構(gòu)能力時，應(yīng)以間接融資方式為主。發(fā)揮間接融資的雙向職能，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

三是對集團(tuán)上市公司統(tǒng)一管理，研究利用配股和增發(fā)以及其他上市政策；選擇時機(jī)，利用已有的上市公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組和資產(chǎn)置換，達(dá)到間接上市的目的。

四是完善資金管理體系和建立內(nèi)部資本市場。建立集團(tuán)公司對內(nèi)、對外和成員單位之間的往來結(jié)算和資金調(diào)劑管理規(guī)范，整合集團(tuán)公司的閑置資金。子公司的短期剩余資金應(yīng)在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，子公司需要短期資金時可向其他子公司融資?？晌屑瘓F(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行具體操作。

5．改制、重組及并購中的財(cái)務(wù)問題研究

集團(tuán)目前存在著投資鏈條長、管理層次多、專業(yè)力量分散、低水平重復(fù)建設(shè)等諸多問題，嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于此，集團(tuán)應(yīng)積極通過改制、重組和并購等手段和方法，提高核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營為一體的財(cái)務(wù)管理模式。在弄清集團(tuán)資產(chǎn)總量及分布結(jié)構(gòu)的前提下，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，通過改制、重組和并購，進(jìn)行變動調(diào)整，優(yōu)化各種資源配置。改制就是建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。重組是以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價值為目標(biāo)，對集團(tuán)內(nèi)部各個單位的資源進(jìn)行相互調(diào)整和改變。包括業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、管理層重組和管理體制重組。通過內(nèi)部重組方式，將更突出軍品、宇航產(chǎn)品的主導(dǎo)地位。并購的重點(diǎn)在于集團(tuán)外部，將使集團(tuán)資本快速擴(kuò)張。對于主導(dǎo)民品可通過并購，快速壯大實(shí)力，提高企業(yè)競爭力。

集團(tuán)在改制、重組和并購過程中，必然伴隨著大量的籌資、投資問題，同時也必須處理好利益相關(guān)者的關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)管理工作還包括對改制、重組和并購項(xiàng)目進(jìn)行事前財(cái)務(wù)診斷；選擇合適的重組和并購對象；設(shè)計(jì)最優(yōu)的重組和并購方案；制定資產(chǎn)重組、并購后財(cái)務(wù)資源整合工作的操作方案；研究資產(chǎn)重組、并購后的財(cái)務(wù)處理以及會計(jì)報(bào)表編制的方法。（作者單位：北京工商大學(xué)）

第五篇：關(guān)于推廣準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施意見

關(guān)于推行準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施意見

各部門：

為進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，規(guī)范員工日常行為，全面提升員工素質(zhì)，形成具有鐵路特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，決定全面推行準(zhǔn)軍事化管理。

一、深刻理解推行準(zhǔn)軍事化管理的目的意義

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的目的就是發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)指揮高度統(tǒng)一，軍人令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)良傳統(tǒng)。把軍事化的管理方法、管理藝術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理之中，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提升企業(yè)整體管理水平和核心競爭力。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的意義是有利于培育廣大干部職工步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)、落實(shí)高效的工作作風(fēng)；有利于培養(yǎng)干部職工視紀(jì)律為生命，以服從為天職的思想意識；有利于培養(yǎng)干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守，不斷開拓進(jìn)取的良好精神狀態(tài)；有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，打造精銳之師，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；是鍛造具有**特色企業(yè)文化的需要；是公司經(jīng)營管理管理工作的需要。

1.推行準(zhǔn)軍事化管理，體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”要求

沒有規(guī)矩，不成方圓。推行準(zhǔn)軍事化管理，是體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)在要求，是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體行動。大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平。從公司企業(yè)管理現(xiàn)狀看，盡管我們的安全生產(chǎn)水平在不斷提高，但不可否認(rèn)，仍有部分員工存在心不在焉、散漫隨意、工作標(biāo)準(zhǔn)不到位的不良工作習(xí)慣，這就需要一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去管理、規(guī)范其行為，以 增強(qiáng)員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。而實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，事事有標(biāo)準(zhǔn)，行行有規(guī)范，使員工有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，避免了工作的隨意性。

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)在員工一言一行、一點(diǎn)一滴上。員工在工作中服從命令，聽從指揮；在行為上做到在場區(qū)不吸煙、不吐痰、不說臟話，在場區(qū)內(nèi)行走“兩人成排，三人成伍”。同時，通過嚴(yán)格訓(xùn)練，規(guī)范現(xiàn)場人員行為，提高現(xiàn)場操作人員的安全質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律意識，并在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行，徹底控制習(xí)慣性違章的發(fā)生；嚴(yán)格現(xiàn)場管理，開展文明生產(chǎn)和定置管理；員工的組織紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)精神得到一步加強(qiáng)，員工遵章守紀(jì)、令行禁止、雷厲風(fēng)行、忠于職守、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，得到全面提升。

2.推行準(zhǔn)軍事化管理，體現(xiàn)五精管理要求

鐵路運(yùn)輸行業(yè)是一個高危行業(yè)，要時刻保證鐵路的安全穩(wěn)定運(yùn)行，客觀上要求鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須實(shí)行嚴(yán)格管理。員工的一言一行直接影響著整個企業(yè)的形象，需要一支管理嚴(yán)格、訓(xùn)練有素的隊(duì)伍。這正是五精管理要求打造三基九力團(tuán)隊(duì)的要求。

在公司日常管理中發(fā)現(xiàn)，公司的安全規(guī)定和措施條款、安全生產(chǎn)的會議要求和現(xiàn)場監(jiān)督內(nèi)容很多，要求很嚴(yán)，但還是經(jīng)常在員工身上反映出違章作業(yè)、誤操作等現(xiàn)象，公司認(rèn)為在安全生產(chǎn)工作過程中，不缺宏偉戰(zhàn)略，缺的是精益求精，把工作做好的態(tài)度；不缺規(guī)章制度，缺的是不折不扣地執(zhí)行規(guī)定的意識。對員工實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，就是要搭建一個平臺，借鑒軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)規(guī)范企業(yè)的日常工作，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)范員工的安全行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，培育員工不折不扣的“執(zhí)行”意識。

3.推行準(zhǔn)軍事化管理，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念 安全生產(chǎn)是鐵路服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要保障。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場人身、設(shè)備安全，實(shí)際上是對員工及家屬負(fù)責(zé)，保護(hù)員工的身心健康和安全，正是公司“以人為本、關(guān)愛員工”管理理念的具體體現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)面前，無論是誰觸犯“高壓線”，都要付出慘痛代價，寬容馬虎是對職工和家屬極不負(fù)責(zé)。對于安全生產(chǎn)，公司著力培育“人人都是一道安全屏障”的安全管理文化理念，從嚴(yán)防范、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)查處。準(zhǔn)軍事化管理所強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)全過程規(guī)范化控制，用軍隊(duì)鋼鐵般的條規(guī)和紀(jì)律，讓我們的一線員工切身感受到軍隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作氣氛，從每一個細(xì)節(jié)自覺規(guī)范自己的言行，進(jìn)而切實(shí)提高自己的技能。

二、推行準(zhǔn)軍事化管理的總體思路

1、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的指導(dǎo)思想：以全面開展五精管理為背景，堅(jiān)持以準(zhǔn)軍事化管理為核心，以軍事化訓(xùn)練為切入點(diǎn)，以提高企業(yè)核心競爭力為目的，以中國人民解放軍《隊(duì)列條令》、《紀(jì)律條令》、《內(nèi)務(wù)條令》為主要內(nèi)容。借鑒軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，提升思想境界，激發(fā)內(nèi)在潛能，使人民軍隊(duì)的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)融入廣大員工的工作和生活之中，達(dá)到自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我超越，進(jìn)一步整合理念，規(guī)范行為，提升素質(zhì)，創(chuàng)新局面，促進(jìn)和保證公司安全可持續(xù)發(fā)展。

2、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理應(yīng)遵循的原則：

循序漸進(jìn)原則。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是一個長期的系統(tǒng)教育、艱苦磨練、自覺養(yǎng)成和逐步積累的過程，必須堅(jiān)持總體規(guī)劃，分步實(shí)施，由淺入深，循序漸進(jìn)的原則。

注重實(shí)效原則。軍事化管理的靈魂是重實(shí)戒虛，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理要學(xué) 其靈魂和精髓，力戒大轟動、一陣風(fēng)的形式主義和有名無實(shí)的表面文章，堅(jiān)持全過程重實(shí)效、講實(shí)效、求實(shí)效、見實(shí)效。

規(guī)范從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)原則。在制度的制訂和落實(shí)過程中要突出一個“嚴(yán)”字，著眼一個“細(xì)”字，逐步健全公司準(zhǔn)軍事化管理制度體系，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人督察。

創(chuàng)用并舉原則。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀管理理念、管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合提煉形成一整套規(guī)范、完善、系統(tǒng)、實(shí)用、可操作性強(qiáng)的準(zhǔn)軍事化制度，建立健全督察、考核、獎懲體系，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。

合力推動原則。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理涉及層面廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高，管理內(nèi)容多，要堅(jiān)持公司黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局，為實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

三、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的目標(biāo)要求

1.形成一個全員參與準(zhǔn)軍事化管理的濃厚氛圍，準(zhǔn)軍事化管理理念深入人心，干部職工執(zhí)行意識、服從意識明顯增強(qiáng)。

2.建立一套準(zhǔn)軍事化管理體系。以規(guī)范從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，溝通交流，提升凝聚力、服從力、執(zhí)行力為目標(biāo)，建立一套行之有效的管理制度，實(shí)施全面準(zhǔn)軍事化管理，形成獨(dú)具**特色的準(zhǔn)軍事化管理模式。

3.培養(yǎng)和造就一支“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的高素質(zhì)干部、職工隊(duì)伍。

4.全面提升公司整體形象和綜合管理水平，持續(xù)打造建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化煤炭運(yùn)輸企業(yè)。

四、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的步驟

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是一個教育、磨煉、養(yǎng)成和積累的過程，任務(wù)重、范圍廣、涉及面大，必須按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)。擬定為四個階段組織實(shí)施。

1.全面推開階段（2010年11月～2011年2月）。主要目標(biāo)任務(wù)是宣傳發(fā)動，軍訓(xùn)切入，培育理念。通過制訂下發(fā)推行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施意見，召開啟動動員大會，由黨群工作部制訂《公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則（試行）》，全面啟動準(zhǔn)軍事化管理。各部門、段及子公司要認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)掌握《細(xì)則》，達(dá)到人人熟記、牢牢掌握的程度，并寫出自覺遵守《細(xì)則》的保證書。

2.規(guī)范實(shí)施階段（2011年3月～4月）。主要目標(biāo)任務(wù)是按照《細(xì)則》要求，全面推開，系統(tǒng)實(shí)施。各部門、段及子公司結(jié)合實(shí)際制定各工種崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，形成準(zhǔn)軍事化管理制度體系，全面系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理。狠抓各項(xiàng)制度條例的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持每月一次的準(zhǔn)軍事化管理例會，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺問題，推動準(zhǔn)軍事化管理工作不斷向縱深發(fā)展。引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度、自覺按章辦事的良好習(xí)慣，形成全公司一盤棋、雷厲風(fēng)行、快速高效、步調(diào)一致的工作格局。

3.顯效提升階段（2011年5月～7月）。主要目標(biāo)任務(wù)是提高工作效能，創(chuàng)新工作局面。全面實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，不斷完善管理制度，充實(shí)管理內(nèi)涵，提升公司管理水平和綜合形象，逐步從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)、管理手段、管理流程全面優(yōu)化，形成獨(dú)具**特色的準(zhǔn)軍事化管理模式。

4.鞏固成果階段（2011年8月以后）。主要目標(biāo)任務(wù)是，進(jìn)一步鞏固和發(fā) 展前三個階段準(zhǔn)軍事化管理方面的成果，使這種管理模式和成效具有強(qiáng)大的生命力，能在公司安全生產(chǎn)管理中得到持續(xù)貫徹和落實(shí)，形成準(zhǔn)軍事化管理的長效機(jī)制。

五、推行準(zhǔn)軍事化管理組織機(jī)構(gòu)

1.公司準(zhǔn)軍事化管理推廣工作由五精管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織開展日常工作，辦公室設(shè)在黨群工作部。

2.各部門、段、子公司是推廣準(zhǔn)軍事化管理工作的主體，應(yīng)高度重視，全員參與，確保準(zhǔn)軍事化管理工作順利推進(jìn)。

六、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的保證措施

1.廣泛宣傳，營造氛圍。各部門、段及子公司要充分認(rèn)識實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的重要意義，迅速把思想和行動統(tǒng)一到實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)要求上來。要通過召開動員會、職工會、座談會等多種形式，充分利用板報(bào)、櫥窗、宣傳欄等宣傳陣地，廣泛宣傳實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的重要意義、目標(biāo)要求、主要內(nèi)容和方法步驟，宣傳實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，通過多種方式，進(jìn)一步提高廣大職工對實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理重要性和必要性的認(rèn)識，引導(dǎo)廣大干部職工以積極的姿態(tài)投入到準(zhǔn)軍事化管理工作中來。在公司營造一種準(zhǔn)軍事化管理的濃厚氛圍。

2.強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是一項(xiàng)涉及全員、全過程、全方位的管理創(chuàng)新工程。各部門、段及子公司要站在實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展的政治高度，以對公司可持續(xù)發(fā)展和對職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神抓好準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。各部門、段及子公司負(fù)責(zé)人是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的第一責(zé)任者，要親自抓、負(fù)總責(zé)，認(rèn)真研究制訂本單位實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的 具體措施，確保各項(xiàng)行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。

3.搞好結(jié)合，講求實(shí)效。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重。各部門、段及子公司要堅(jiān)持以準(zhǔn)軍事化管理統(tǒng)領(lǐng)當(dāng)前各項(xiàng)工作，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)把各項(xiàng)工作提高到一個新水平。要把廣大干部職工群眾的精神有沒有振奮，干部職工的責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識、艱苦奮斗意識有沒有增強(qiáng)，部室、班組管理有沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，公司安全、生產(chǎn)和五精管理建設(shè)成果有沒有鞏固和發(fā)展，作為判斷準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，把廣大職工在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理中煥發(fā)出的工作熱情，轉(zhuǎn)化為推動公司各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動力。要以推行準(zhǔn)軍事化管理為依托，通過強(qiáng)化紀(jì)律、規(guī)范行為，錘煉隊(duì)伍、培養(yǎng)作風(fēng)，全面提升干部職工綜合素質(zhì)，努力開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作的新局面。

二○一○年十一月十三日