第一篇：競(jìng)聘工作方案

競(jìng)聘工作方案

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫xxx，198x年出生。2009年畢業(yè)于xxxx學(xué)院,2010至2013年在四川xxxxx有限公司工作，任切割班長(zhǎng)和切割主操兩職；2014年初來(lái)到xxxxx有限公司。今天，我競(jìng)聘的崗位是切割部班長(zhǎng)。

回顧近年來(lái)的工作，在2010年，該公司也是建廠初期，沒(méi)有正式投產(chǎn)。而當(dāng)時(shí)的我也是一個(gè)新入行的人，對(duì)玻璃深加工行業(yè)完全可以說(shuō)是陌生的。并且所以切割班的員工也全是門外漢。所以，第一年我的工作不管在專業(yè)技術(shù)上還是管理上可以說(shuō)都不怎么樣。但是我沒(méi)有放棄，也感謝我的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有放棄我，給了我進(jìn)步的機(jī)會(huì)。終于在第二年，公司的運(yùn)作已經(jīng)步入正軌，而我的工作有了起色。我通過(guò)自己的努力，在管理方面和專業(yè)技術(shù)方面都有很大的進(jìn)步。我的班組共10人，配備兩臺(tái)國(guó)產(chǎn)切割線和兩張手工切割臺(tái)。在訂單飽和的情況下，我組能完成10萬(wàn)平方米每月的切割任務(wù)。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。2014年我來(lái)到了xxxxxx有限公司，在這里，我感受到了與以往不同的企業(yè)文化，公司要求做事的態(tài)度要“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，以及領(lǐng)導(dǎo)們的管理方式都是我需要學(xué)習(xí)的。今天，我參加切割部班長(zhǎng)職位的競(jìng)爭(zhēng)，我希望能在這個(gè)崗位上提高自己的管理水平，做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

我們公司現(xiàn)在還處于發(fā)展的初期，現(xiàn)有的員工幾乎都是新員工，對(duì)玻璃深加工都還很陌生。而作為班長(zhǎng)我要帶領(lǐng)這一組人，就必須要有更好的耐心，并且各個(gè)方面都要到位。下面，我將從幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)一說(shuō)：

第一安全方面

玻璃深加工行業(yè)是非常危險(xiǎn)的，特別是我嗎切割工序。所以，強(qiáng)調(diào)安全是非常重要的。要讓他們懂得在工作中保護(hù)自己。如：正確使用安保用品；如何保護(hù)自己及不傷害到工友。將安全事故的發(fā)生率降到最低。

第二專業(yè)技能方面

在確保安全后，生產(chǎn)才是最重要的。二專業(yè)技能是生產(chǎn)的前提保障。所以，一定要讓我組人員對(duì)自己的崗位專業(yè)技能要熟悉。在此基礎(chǔ)上，還要讓他們了解深加工的各工藝流程，才能讓整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)更流暢。

第三管理方面

玻璃切割的質(zhì)量是至關(guān)重要的，而我在日常工作中就要灌輸這個(gè)思想。還要安排好各個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)，幫助各生產(chǎn)線的員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣。讓他們要精益求精，以幫助公司取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

最后，我想說(shuō)，我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，盡心盡力為公司做事，以綿薄之力來(lái)回報(bào)公司。

2014年6月

第二篇：信用聯(lián)社干部競(jìng)聘工作方案

文章標(biāo)題：信用聯(lián)社干部競(jìng)聘工作方案

根據(jù)省聯(lián)社對(duì)的批復(fù)要求，為科學(xué)發(fā)現(xiàn)和選拔人才，建立和完善能上能下，符合現(xiàn)代金融要求的用人機(jī)制，特制定本方案。

一、基本原則

1、堅(jiān)持公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

2、堅(jiān)持干部的“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

3、實(shí)行黨管干部與群眾參與相結(jié)合，個(gè)人自愿與

組織決定相結(jié)合的原則。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：***，成員：***。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，林福臣同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的具體組織實(shí)施工作。

2、成立資格審查組，負(fù)責(zé)對(duì)審報(bào)人員資格進(jìn)行審查。

3、成立監(jiān)票組，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)競(jìng)聘工作實(shí)施監(jiān)督，并負(fù)責(zé)評(píng)議結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。

三、競(jìng)聘崗位

1、兩個(gè)副科長(zhǎng)崗位：綜合科副科長(zhǎng)(兼文書)1人(分管人力資源管理工作)、財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)(兼會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員)1人。

2、五個(gè)辦事員崗位：

綜合科：秘書1人，勞資員1人

稽核監(jiān)?？疲夯藛T1人

業(yè)務(wù)管理科：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員1人

財(cái)務(wù)科：綜合核算員1人。

四、參加競(jìng)聘的人員范圍

現(xiàn)有借調(diào)人員(不包括工勤人員)和轄內(nèi)信用社符合條件的正式員工。

五、競(jìng)聘的條件

1、有較高的政治素質(zhì)，工作作風(fēng)正派，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為紀(jì)錄；

2、身體健康，愛崗敬業(yè)，工作業(yè)績(jī)突出

3、?？埔陨蠈W(xué)歷，年齡不超過(guò)40周歲

原農(nóng)改辦組長(zhǎng)或具有大本學(xué)夯的縣聯(lián)社中層正職且任職三年以上的，可競(jìng)聘副科長(zhǎng)崗位。

現(xiàn)有借調(diào)人員、具有大本學(xué)歷的聯(lián)社中層正職或具有三年以上工作經(jīng)歷的本科畢業(yè)生(第一學(xué)歷)可競(jìng)聘辦事員崗位。

以上任職時(shí)間、年齡截止時(shí)間為2004年7月31日。

六、競(jìng)聘上崗程序

1、組織發(fā)動(dòng)(9月13日)

召開辦事處借調(diào)人員和聯(lián)社分管人事的負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)本次競(jìng)聘的實(shí)施方案，組織發(fā)動(dòng)符合條件的人員參加競(jìng)聘。

2、個(gè)人報(bào)名(9月15日上午)

符合競(jìng)聘條件且自愿參加競(jìng)聘的人員，均可報(bào)名參加競(jìng)聘，報(bào)名時(shí)需填寫

3、資格審查(9月15日-16日)

資格審查組按規(guī)定條件對(duì)報(bào)名人員資格進(jìn)行審查，審查合格的方可參加競(jìng)聘。

資格審查合格者名單于9月16日通知辦事處各科室和有關(guān)聯(lián)社。

4、演講答辯、民主評(píng)議(9月17日)

演講答辯在辦事處全體人員和聯(lián)社理事長(zhǎng)、主任大會(huì)上進(jìn)行。演講內(nèi)容包括競(jìng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷、競(jìng)聘崗位、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)等。

演講時(shí)間不超過(guò)5分鐘，答辯時(shí)間不超過(guò)2分鐘。

演講答辯順序，按抽簽順序號(hào)確定。

民主評(píng)議。采取無(wú)記名投票方式，由與會(huì)的干部職工對(duì)競(jìng)聘者是否勝任競(jìng)聘崗位進(jìn)行民主評(píng)議。民主評(píng)議滿分100分，其中借調(diào)人員、聯(lián)社理事長(zhǎng)主任各占30，班子成員占40。

5、確定考察人選

競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評(píng)議的結(jié)果，本人實(shí)際工作能力，崗位工作需要確定初步考察人選。

6、組織考察

競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)擬任部門負(fù)責(zé)人的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面考察?？疾旆秶鸀樗诳剖摇⒙?lián)社和相關(guān)其他人員。

7、主任辦公會(huì)研究。

考察結(jié)束后，將考察情況提交主任辦公會(huì)研究，初步研究擬任部門負(fù)責(zé)人人選和一般工作人員人選。

8、進(jìn)行事前報(bào)批和報(bào)備

根據(jù)省聯(lián)社要求，對(duì)擬任部門負(fù)責(zé)人和一般工作人員的有關(guān)材料上報(bào)省聯(lián)社進(jìn)行審查和報(bào)備。

9、公示

對(duì)確定的擬任部門負(fù)責(zé)人人選，按照有關(guān)規(guī)定予以公示。

公示舉報(bào)由競(jìng)聘辦公室受理。電話：665588510、辦理聘任、聘用手續(xù)

經(jīng)公示無(wú)異議的，由綜合部門按規(guī)定辦理聘任、聘用手續(xù)。其中需報(bào)省聯(lián)社備案、審批的干部，按有關(guān)規(guī)定辦理。

七、紀(jì)律與監(jiān)督

1、競(jìng)聘上崗是加強(qiáng)辦事處機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的一件大事，要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明人事工作紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和條件組織實(shí)施，保證競(jìng)聘工作的公開、公平、公正，堅(jiān)決杜絕選人用人上的不正之風(fēng)。

2、堅(jiān)決查處各種違規(guī)違紀(jì)行為，凡出現(xiàn)下列情況之一的，取消其競(jìng)聘資格，對(duì)當(dāng)事人要追究責(zé)任，直至給予紀(jì)律處分：

(1)競(jìng)聘過(guò)程中有嚴(yán)重作弊和弄虛作假行為的；

(2)民主評(píng)議中以各種方式拉選票或?qū)θ罕娡镀笔┘佑绊懙?3)不服從組織調(diào)整決定或落聘后無(wú)理取鬧、擾亂正常工作秩序的(4)其它違紀(jì)行為

3、聘任、聘用過(guò)程中出現(xiàn)下列情形之一者，追究有關(guān)人員的責(zé)任：

(1)隨意放寬資格條件或?qū)彶榘殃P(guān)不嚴(yán)，造成不良影響的(2)發(fā)生泄露答辯題目或有其他泄密行為等嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題的(3)代人拉選票的，違反組織原則封官許愿的(4)其它違紀(jì)行為。

附：

1、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

2、資格

第三篇：內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案

內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案

目錄

一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的二、內(nèi)部競(jìng)聘原則

三、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù)

四、崗位說(shuō)明書的資料收集、編制和作用

五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布

六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查

七、筆試

八、面試

九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談

十、最終內(nèi)部競(jìng)聘崗位人選的確定步驟

十一、最終確定人選的工作安排步驟

十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理

一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)簡(jiǎn)稱“內(nèi)部競(jìng)聘”。

2.開展此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的：

（1）滿足部分管理崗位的人力需求；

（2）通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；

（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)；

（4）促使員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

二、內(nèi)部競(jìng)聘原則

開展內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：

定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競(jìng)聘防損管理崗位；收銀員一般只能競(jìng)聘收銀管理崗位。

逐級(jí)原則：?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：防損員只能報(bào)名參加防損組長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；防損組長(zhǎng)報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。

適合原則：通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。

三、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù)

1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成：

（1）組長(zhǎng)：人力資源開發(fā)中心經(jīng)理（1人）

（2）執(zhí)行副組長(zhǎng)：競(jìng)聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、人力資源開發(fā)中心考核專員（2人）

（3）小組成員：與內(nèi)部競(jìng)聘崗位相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人（2至3人）、人力資源開發(fā)中心招聘專員（1人）

（4）特約評(píng)價(jià)人員：主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)（2至3人）

2.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任：

每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)部競(jìng)聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)

部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。

內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng)：（1）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開；（2）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度；（3）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。

3.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組各成員的責(zé)任：

（1）組長(zhǎng)的責(zé)任——簽署工作公告和內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)所需的資源；

執(zhí)行副組長(zhǎng)的責(zé)任——落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績(jī)、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果和編制內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告等。小組成員的責(zé)任——收集和提供筆試和面試問(wèn)卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作。

特約評(píng)價(jià)人員的責(zé)任——評(píng)審筆試和面試問(wèn)卷；參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng)；提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見和建議。

四、崗位說(shuō)明書的資料收集、編制和作用

1.資料收集：在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前，人力資源開發(fā)中心應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的《崗位說(shuō)明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說(shuō)明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說(shuō)明書》，人力資源開發(fā)中心審核定稿。

2.《崗位說(shuō)明書》主要用于：

——資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證

——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)

——編制筆試和面試問(wèn)卷的參照基礎(chǔ)

五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布

1.不是所有的崗位空缺都通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)滿足，人力資源開發(fā)中心會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。

2.須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，人力資源開發(fā)中心會(huì)在落實(shí)《崗位說(shuō)明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。

3.符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門簽字報(bào)名并索取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，正確填寫。

4.《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)店務(wù)部進(jìn)行資格審查。

六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查

員工所在部門主要審查：

1.該員工在部門內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；

2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。

屬于分店競(jìng)聘崗位的，分店店務(wù)部門還要審查：

（屬于本部競(jìng)聘崗位的，下列審查項(xiàng)目由人力資源開發(fā)中心執(zhí)行）

1.員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）；

2.根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；

3.審查其基本條件是否符合《崗位說(shuō)明書》要求。

七、筆試

1.筆試占競(jìng)聘考核成分比重的50%

2.進(jìn)行筆試的目的：

考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等

3.筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程：

（1）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問(wèn)卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，最終確定問(wèn)卷內(nèi)容。

（2）筆試問(wèn)卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。

4.筆試題型：

選擇和判斷題50%、簡(jiǎn)述題（含案例分析）25%、論述題25%

5.筆試時(shí)間：1小時(shí)左右（視實(shí)際情況而定）

6.測(cè)試內(nèi)容大體分布：

基本知識(shí)和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%

7.筆試流程簡(jiǎn)述：

——按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試

——筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)

——筆試開始

——筆試結(jié)束，收取試卷，密封

——閱卷

——統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無(wú)誤，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》

——內(nèi)部競(jìng)聘管理小組確定進(jìn)入面試人選，同時(shí)向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談

八、面試

1.面試占競(jìng)聘考核成分比重的50%

2.只有經(jīng)過(guò)筆試后選定的內(nèi)部競(jìng)聘人員才能參加面試

3.進(jìn)行面試的目的：

考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。

3.面試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程與筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程相同。

4.面試的形式和時(shí)間：

（1）工作思路講解15分鐘

（2）接受面試小組提問(wèn)15分鐘

5.面試流程簡(jiǎn)述：

——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”

——通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試

——面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)

——面試開始，依抽簽次序進(jìn)行

——自我介紹2分鐘

——“工作思路講解”13分鐘

——接受提問(wèn)15分鐘，完畢

——面試小組討論3分鐘，評(píng)分，填寫《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》

——所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》

——統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》

6.怎么寫“工作思路講解大綱”

大綱的內(nèi)容包括：

——工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）

——工作方法和所須資源 ——工作思路，即：如何開展工作 ——怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度 ——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組，作為考核資料。

九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談

一次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部競(jìng)聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過(guò)程，只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中勝出；同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，公司進(jìn)一步掌握了員工的特長(zhǎng)和不足，為今后的人才梯隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開發(fā)適合的培訓(xùn)項(xiàng)目都起到了極大的幫助作用。

內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競(jìng)聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時(shí)，應(yīng)同時(shí)向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時(shí)留存一份附在員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料中存檔。

十、競(jìng)聘崗位人選的最終確定步驟

1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行工作會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)批；

2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果的《工作公告》進(jìn)行公示，接受員工評(píng)價(jià)

3.公示完畢，確定最終人選。

十一、最終確定人選的工作安排步驟

1.最終確定人選所屬部門提交離崗補(bǔ)充人員需求申請(qǐng)，由人力資源部門招聘補(bǔ)充；

2.最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)；

3.安排到崗見習(xí)

十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理

1.內(nèi)部競(jìng)聘考核資料包括：

員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表、考核信息反饋表和考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表

2.所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由人力資源開發(fā)中心統(tǒng)一存檔，分類保管。

第四篇：競(jìng)聘工作方案

中國(guó)青年報(bào)編輯部競(jìng)聘工作方案

（2004年4月）

為迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，適應(yīng)中國(guó)青年報(bào)改版擴(kuò)版后的工作需要，提高工作效率和管理水平，逐步建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的用人機(jī)制，報(bào)社將對(duì)編輯部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)具備條件的編輯部中層崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，編輯部各部門在競(jìng)聘基礎(chǔ)上實(shí)行雙向選擇組建，具體方案如下：

一、競(jìng)聘工作的組織機(jī)構(gòu)：

競(jìng)聘工作在報(bào)社黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

成立競(jìng)聘委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的實(shí)施。

競(jìng)聘委員會(huì)由周志春負(fù)責(zé)，人員包括編輯部領(lǐng)導(dǎo)、中青報(bào)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人事處和公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)及資深編輯，名單如下：

周志春樊永生陳小川李忠徐二會(huì)劉?。犆牶疲爮垼犂ぃ犕跚跇澹?劉輝李大同陸小婭

二、競(jìng)聘委員會(huì)的工作原則和職責(zé)：

競(jìng)聘委員會(huì)本著公平、公開、公正的原則，組織此次競(jìng)聘工作的實(shí)施。競(jìng)聘委員會(huì)的工作接受大家監(jiān)督。

競(jìng)聘委員會(huì)委員負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核評(píng)議。

競(jìng)聘工作結(jié)束后，競(jìng)聘委員會(huì)向黨組提出聘任建議。

三、競(jìng)聘考核評(píng)議辦法：

本次競(jìng)聘工作，根據(jù)泛華咨詢公司的建議，將對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行三方面的考核評(píng)議：

1.競(jìng)聘者任職資格、工作經(jīng)歷和專業(yè)能力考察；

2.公開答辯：

A競(jìng)聘者陳述對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)。內(nèi)容應(yīng)包括：對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路和計(jì)劃及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等。（時(shí)間10—15分鐘）：

B答辯：競(jìng)聘者回答競(jìng)聘委員會(huì)委員提出的問(wèn)題，對(duì)競(jìng)聘者的基本素質(zhì)進(jìn)行考察。（時(shí)間10-15分鐘）

3.現(xiàn)直接領(lǐng)導(dǎo)綜合測(cè)評(píng)：由競(jìng)聘者的現(xiàn)直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其德、能、勤、績(jī)的情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。

三方面考核評(píng)議情況，按一定比重計(jì)分，作為聘任參考依據(jù)。

四、應(yīng)聘者應(yīng)具備以下基本條件：

1.熱愛新聞工作，對(duì)新聞工作有清晰的認(rèn)識(shí)和執(zhí)著的追求；

2.在政治上能夠與黨中央保持一致；

2.一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度、中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，業(yè)績(jī)特別突出的可以適當(dāng)放寬；

3.身體健康，可以堅(jiān)持正常工作；

4.考慮到客觀條件的限制，此次競(jìng)聘崗位的人選大部分在編輯部產(chǎn)生，同時(shí)歡迎地方記者參加綜合新聞中心特別報(bào)道編輯室主編、副主編，記者中心業(yè)務(wù)副主任的競(jìng)聘。

五、競(jìng)聘可采取以下方式：

1.個(gè)人競(jìng)聘，即以個(gè)人形式參加競(jìng)聘。

2.組合競(jìng)聘，在部門負(fù)責(zé)人有一正一副（或以上）設(shè)置的部門，應(yīng)聘者可以自組搭檔一起競(jìng)聘正副職務(wù)。

六、競(jìng)聘工作程序：

1.4月20日在競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)后公布版面方案、機(jī)構(gòu)方案、競(jìng)聘崗位和職數(shù)。

2.應(yīng)聘者向人事處報(bào)名，填寫申請(qǐng)表，同時(shí)準(zhǔn)備競(jìng)聘答辯提綱。

報(bào)名截至?xí)r間：4月23日中午12時(shí)。

3.競(jìng)聘答辯：4月26日—28日，進(jìn)行公開答辯，應(yīng)聘者向競(jìng)聘委員會(huì)陳述對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，回答競(jìng)聘委員會(huì)委員的提問(wèn)。

4.競(jìng)聘委員會(huì)匯總答辯及測(cè)評(píng)情況，確定建議任職名單，提交黨組。

七、競(jìng)聘上崗后的待遇：

此次競(jìng)聘上崗人員統(tǒng)一稱為編輯部中層管理人員，享受相應(yīng)的崗位薪酬。

中國(guó)青年報(bào)社

2004年4月20日

第五篇：班主任崗位競(jìng)聘工作方案

大邑縣安仁中學(xué)

班主任崗位競(jìng)聘工作方案

班主任是學(xué)校教育第一線最直接的管理者和教育者，為了進(jìn)一步優(yōu)化我校班級(jí)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高班主任整體素質(zhì)；充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班主任的積極性，建立有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。根據(jù)新時(shí)期班級(jí)管理的新特點(diǎn)、新要求，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、基本原則

1.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、能上能下、注重?shí)績(jī)的原則；

2.堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

3.堅(jiān)持程序規(guī)范、民主監(jiān)督的原則。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立班主任競(jìng)崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：德育分管領(lǐng)導(dǎo)：

副組長(zhǎng)：年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)：

成員：德育處主任：

德育處副主任：

團(tuán)委書記：

年級(jí)協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)：

三、實(shí)施范圍

全體教師均可報(bào)名參加競(jìng)聘，凡競(jìng)聘錄用班主任實(shí)行任期制，任期為一年。

四、競(jìng)崗基本條件

1.熱愛人民的教育事業(yè)，熱愛學(xué)生，善于正確引導(dǎo)學(xué)生而不遷就學(xué)生，有較強(qiáng)的事業(yè)心，責(zé)任感；師德師風(fēng)好，能與其他老師團(tuán)結(jié)協(xié)作，平等對(duì)待家長(zhǎng)和學(xué)生；

2.思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)好，組織觀念強(qiáng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策；

3.，熱愛班主任工作，能吃苦耐勞；身體健康，能夠堅(jiān)持全日制工作

4.近兩年考核為稱職以上，未受過(guò)黨紀(jì)政紀(jì)處分；

5.服從學(xué)校安排；能正確處理所帶班級(jí)與學(xué)校、德育處、年級(jí)組的關(guān)系，貫

徹各級(jí)管理意圖者；

6具有一定的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力，有先進(jìn)育人理念和班級(jí)管理預(yù)見性；

7.同等條件下，教學(xué)業(yè)績(jī)好或有班主任工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

8、原則上，高一班主任新分配教師占20%比例。

五、競(jìng)聘上崗實(shí)施程序

1.公布崗位。經(jīng)研究決定，高一年級(jí)14個(gè)班班主任崗位、其他年級(jí)不愿繼續(xù)擔(dān)任班主任的崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗。

學(xué)校短信通知需要競(jìng)聘崗位的人員于5月28日17點(diǎn)前就競(jìng)聘崗位提出書面申請(qǐng)。

2.擬定方案。通過(guò)行政會(huì)議研究擬定并公布競(jìng)聘方案，教師本人根據(jù)崗位設(shè)置到學(xué)校領(lǐng)取《班主任崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》自薦。每人限報(bào)1個(gè)崗位。

3.資格審查。由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)崗位報(bào)名情況匯總，并根據(jù)崗位聘任條件，逐一對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行資格審查。

4.演講與答辯及行政民主測(cè)評(píng)（總分100分）。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織競(jìng)聘演講與答辯及行政民主測(cè)評(píng)，競(jìng)聘者按抽簽為序。

（1）演講50分。演講時(shí)間為5——10分鐘，評(píng)委打整分在30～50分之間為有效分值，評(píng)分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后取平均值保留兩位小數(shù)。

演講內(nèi)容主要包括：介紹自己畢業(yè)學(xué)校，教育教學(xué)工作經(jīng)歷，主要業(yè)績(jī)；對(duì)所競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)，競(jìng)聘該職位的主要優(yōu)勢(shì)（可展示班主任才藝）和做好該職位工作的思路和具體措施，任期內(nèi)擬達(dá)成成果。（演講稿交學(xué)校存檔，電子資料發(fā)收資料郵箱）

（2）答辯30分。每人三道試題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答辯。

（3）行政民主測(cè)評(píng)（20分）。測(cè)評(píng)分值在10～20分之間的整分為有效分值，取平均值保留兩位小數(shù)。

5.綜合審議。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組按照德、能、勤、績(jī)等方面內(nèi)容，根據(jù)業(yè)績(jī)考核、演講與答辯、行政民主測(cè)評(píng)等情況進(jìn)行綜合評(píng)議。結(jié)合職位需求進(jìn)行全面考核后，由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定擬聘任職人員。

6.行文聘用。學(xué)校統(tǒng)一行文聘任，并簽訂《班級(jí)管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等。

六、紀(jì)律要求

1.嚴(yán)格遵守競(jìng)聘工作的各項(xiàng)工作紀(jì)律，確保競(jìng)聘上崗工作公開、公正。

2.民主測(cè)評(píng)時(shí)，要出以公心，以對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)其德才表現(xiàn)客觀評(píng)價(jià)。

3.競(jìng)聘教師不能帶手機(jī)、資料到休息室和準(zhǔn)備室。

4.演講及答辯。準(zhǔn)備室與會(huì)議室之間聯(lián)絡(luò)員1人。工作人員有競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組人員臨時(shí)指定。抽簽確定順序。確定7名評(píng)委，現(xiàn)場(chǎng)公布得分。

本方案的解釋權(quán)歸競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，如果班主任崗位出現(xiàn)空缺，學(xué)校有權(quán)在沒(méi)有參加班主任競(jìng)聘的老師中任命。

5.結(jié)果公示。將確定的擬聘任職人選通過(guò)學(xué)校仁者安仁qq群及公告欄張貼公示。

2012-5-2

3附一．安仁中學(xué)2012級(jí)班主任競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：德育分管領(lǐng)導(dǎo)：李瓊英

副組長(zhǎng)：年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)：胡忠啟

成 員及評(píng)委：德育處主任：王貴全；

副主任：韓維久 杜小婭唐 林

團(tuán)委書記：王華；

年級(jí)協(xié)助管理：張琴、楊木華

附

二、崗位及名額

2012級(jí)高一年級(jí)班主任崗位14個(gè)。網(wǎng)班1個(gè)，英才班3個(gè)，實(shí)驗(yàn)班6個(gè)，重點(diǎn)班4個(gè)。

附三：競(jìng)聘時(shí)間、地點(diǎn)：

2012年6月20日星期三下午2：30——6:00在行政樓底樓會(huì)議室競(jìng)聘。