第一篇：鼓勵(lì)創(chuàng)新和革新的能力招聘選拔晉升面試題DISC

鼓勵(lì)創(chuàng)新和革新的能力招聘選拔晉升面試題DISC

? 我想知道你是怎樣獎(jiǎng)勵(lì)那些成果不怎么樣的冒險(xiǎn)者的，又是怎么獎(jiǎng)勵(lì)那些很成功的冒險(xiǎn)

者的。

? 你怎樣來(lái)決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？

? 你怎樣鼓勵(lì)你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？

? 什么事會(huì)抹殺一個(gè)人的創(chuàng)造性和積極性？

? 描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問(wèn)題出在哪里？佻是怎樣推行重大

變革的？我想聽你舉些具體例子加以說(shuō)明。

? 請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。

? 講講過(guò)去三個(gè)月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)

那些變化的。

? 如果你干這個(gè)工作，你該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢？

? 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？

第二篇：交際能力招聘選拔晉升面試題DISC

交際能力招聘選拔晉升面試題DISC

應(yīng)聘者的交際能力對(duì)其工作的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工被解雇的最主要的原因是和同事處不好關(guān)系。若讓應(yīng)聘者回答他們能否和同事處好關(guān)系的話，他們絕大多數(shù)都會(huì)說(shuō)，他們具有很好的人際交往能力。但是，還是有必要看看應(yīng)聘者這兩方面的情況：（１）他們對(duì)他人的基本觀點(diǎn)和看法；（２）容忍他人的一些行為以及建立并維持富有成效的工作關(guān)系的能力。下面的問(wèn)題就是測(cè)試這方面的。

? 在和一個(gè)令你討厭的人一起工作時(shí)，你是怎樣處理和他在工作中的沖突的？

? 說(shuō)一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你不得不改變一個(gè)公司中比你職位高的人，公司人都知道，這個(gè)人

思維和工作都很死板。

? 你喜歡和什么樣的人一起工作？為什么？

? 在你以前的工作中，你發(fā)現(xiàn)和什么樣的人最難處？為了和這種人共事，并使工作效率提

高，你是怎樣做的？

? 你以前的經(jīng)理做的哪些事情最令你討厭了？

? 想想你共事過(guò)的老板，他們工作中各自的缺點(diǎn)是什么？

? 你認(rèn)為這些年來(lái)同事對(duì)你怎么樣？

? 講一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎樣處理這些分歧的？

? 和團(tuán)隊(duì)中他人緊密合作有時(shí)特別難。作為團(tuán)隊(duì)一員，請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)你遇到的最具有挑戰(zhàn)性的事情是什么？

? 若你的經(jīng)理讓你告訴你的某位同事“表現(xiàn)不好就走人”，你該怎樣處理這件事？

第三篇：信心招聘選拔晉升面試題DISC

信心招聘選拔晉升面試題DISC

信心是應(yīng)聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個(gè)非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說(shuō)話和判斷中，以及在對(duì)自己的能力方面表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心。有信心的人善于對(duì)他們自己的決定和行為的后果承擔(dān)責(zé)任。此外，他們往往把沖突視為是發(fā)展的機(jī)會(huì)。下面的問(wèn)題可以看出應(yīng)聘者在這方面的情況。

? 請(qǐng)講一下去年你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。你為什么認(rèn)為那件事很具有挑戰(zhàn)性？ ? 解決沖突的能力會(huì)使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么經(jīng)驗(yàn)？

? 若你和你的老板在某件事上有很大的沖突，你該如何彌補(bǔ)你們之間的分歧？請(qǐng)舉實(shí)例說(shuō)

明。

? 請(qǐng)說(shuō)出你和你的老板在工作重點(diǎn)上發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷，你是怎樣解決你們之間的沖突的？

? 講這樣一個(gè)故事：你做出了一個(gè)決定，但事情的發(fā)展事與愿違。你怎樣彌補(bǔ)這種局面？ ? 我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對(duì)你的影響最大？

? 過(guò)去三年里，你對(duì)自己有了怎樣的認(rèn)識(shí)？

? 你是怎樣獲得新觀點(diǎn)和新主張的？

? 未來(lái)十年里，這個(gè)行業(yè)面臨的最主要的問(wèn)題是什么？你自己準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化？ ? 過(guò)去六個(gè)月中，你有多少次是跨越了自己專業(yè)、權(quán)力和責(zé)任來(lái)做你的份外工作的？為什

么？你是怎樣完成這些工作的？

第四篇：管理能力招聘選拔晉升面試題DISC

管理能力招聘選拔晉升面試題DISC ?

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你認(rèn)為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么？為什么？ 你認(rèn)為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事？為什么？ 你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會(huì)受到懲罰？ 你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)？ 講一下你曾經(jīng)提出并實(shí)施的一個(gè)不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來(lái)降低這種變化對(duì)員工的影響的？ 那些后來(lái)不歸你管理的人干得怎么樣？ 講講你在什么環(huán)境下管理得最好？ 你認(rèn)為你的管理方法的特點(diǎn)是什么？ 過(guò)去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)的？ 什么事最影響員工的工作熱情？ 講一個(gè)你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來(lái)激勵(lì)那位員工提高工作效率的？ 過(guò)去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？

第五篇：主動(dòng)性和獨(dú)立思考能力招聘選拔晉升面試題DISC

主動(dòng)性和獨(dú)立思考能力招聘選拔晉升面試題DISC

? 假設(shè)你的老板不在，你不得不做出超過(guò)你權(quán)限的決定，你該怎么做？

? 假設(shè)給你分配一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目除了完成期限外，既沒有歷史，也沒有操作說(shuō)明，你

該怎么開始這個(gè)項(xiàng)目？

? 你想承擔(dān)多更大的責(zé)任嗎？為什么？

? 講一個(gè)你突然接到某個(gè)預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。

? 在你以前的工作中，你曾經(jīng)解決過(guò)多少本來(lái)不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的一些公司的問(wèn)題？ ? 工作給你帶來(lái)的最大的滿足是什么？

? 在你的上一個(gè)工作中，你發(fā)現(xiàn)了哪些以前了的問(wèn)題？

? 講講上一個(gè)工作中，因?yàn)槟愣l(fā)生的一些變化。

? 工作中，你認(rèn)為哪些情形是比較危險(xiǎn)的？為什么？

? 請(qǐng)講述這樣一個(gè)情況：為了完成某項(xiàng)工作，有必要超出自己的權(quán)限，做一些本職工作以

外的工作。