第一篇：制度建設(shè)方案

制度建設(shè)方案

新的一年，要在公司原有制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面與亞泰集團(tuán)各項(xiàng)制度建設(shè)接軌，參照亞泰集團(tuán)制度建設(shè)模式，不斷完善與更新，形成制約機(jī)制。

（一）、做好修訂質(zhì)量手冊(cè)工作、修訂程序文件及作業(yè)文件工作，為生產(chǎn)過(guò)程控制提供保障。

（二）、進(jìn)一步修訂各種管理制度，形成橫向的監(jiān)督制衡機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，使企業(yè)管理制度化、規(guī)范化，對(duì)公司規(guī)章管理制度全面進(jìn)行梳理。

一是，各部門(mén)根據(jù)職能范圍，對(duì)公司成立以來(lái)、所屬職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行清查、整理，結(jié)合公司實(shí)際對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善和規(guī)范，要開(kāi)創(chuàng)公司基礎(chǔ)管理工作的新局面，充分發(fā)揮規(guī)章制度管人、管事的作用，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)執(zhí)行力。

二是，將公司內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的梳理，對(duì)現(xiàn)有存在的管理盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)調(diào)研、建立規(guī)范，對(duì)不完善的部分進(jìn)行補(bǔ)充和修改，對(duì)未落實(shí)的抓好執(zhí)行，提升制度的有效性和可操作性。要本著合法性、系統(tǒng)性和連續(xù)性的原則，改變一些不必要的程序環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化程序，使制度更具有操作性，進(jìn)一步提高辦事效能。各部門(mén)要對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，全面系統(tǒng)的梳理、審查，抓好制度完善。對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，缺乏針對(duì)性、有效性的制度，抓緊修訂、完善，不便操作的制度進(jìn)一步細(xì)化，抓緊制定配套措施。

三是，抓好制度創(chuàng)新，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，要針對(duì)公司面臨的新情況、新問(wèn)題，制定出臺(tái)符合集團(tuán)公司要求的新的制度和規(guī)定，健全完善規(guī)章制度，通過(guò)制度的落實(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度中的不足，再進(jìn)行修訂完善，形成建立健全規(guī)章制度的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的可操作性，力爭(zhēng)內(nèi)容全面、便于實(shí)施，并及早對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行討論，確保各項(xiàng)制度行得通、管得住、用得好，以完善的管理制度促進(jìn)企業(yè)更好、更快發(fā)展。

（三）、完善各種工作程序，形成快速高效的辦公機(jī)制。

要進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，規(guī)范各項(xiàng)工作的工作程序，要結(jié)合公司實(shí)際情況，使各工作程序更合理、規(guī)范、有效，使公司各項(xiàng)工作流程形成一個(gè)有序、高效、經(jīng)濟(jì)的實(shí)施過(guò)程，加強(qiáng)各部門(mén)間有力、合理的協(xié)調(diào)，確保工作順利進(jìn)行。

一是，各部門(mén)對(duì)照各自工作職責(zé)、內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)本部門(mén)工作程序、崗位流程進(jìn)行全面梳理，對(duì)未涉及的領(lǐng)域進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)一步豐富公司制度管理體系、工作程序，強(qiáng)化制度執(zhí)行和考核，重點(diǎn)加大對(duì)職能部門(mén)制度貫徹實(shí)施情況的監(jiān)督考核，根據(jù)集團(tuán)公司新要求及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題建立適合的工作程序，實(shí)時(shí)完善更新，保持工作程序的合理性、適應(yīng)性，做到“事事有人做，人人有事做”，工作程序流暢，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。

二是修改完善，根據(jù)工作中相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件精神以及集團(tuán)公司管理制度等，按照法制化、科學(xué)化、透明化以及可實(shí)施、可監(jiān)督、可考核的原則，對(duì)現(xiàn)有工作流程和崗位規(guī)范進(jìn)行修改完善。

三是編入制度。將修改完善后的工作程序及崗位流程編入公司管

理制度。工作程序和崗位流程完善工作是當(dāng)前最重要的一項(xiàng)工作，各部門(mén)要高度重視，認(rèn)真對(duì)待，在修改完善工作中要抓住重點(diǎn)，要認(rèn)真分析關(guān)鍵點(diǎn)，建立起監(jiān)督約束機(jī)制，做到經(jīng)得起公開(kāi)，經(jīng)得起檢查，各項(xiàng)工作程序、崗位流程編入制度以后要嚴(yán)格按照制度貫徹執(zhí)行。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)方案

公司制度化建設(shè)工作方案

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大、運(yùn)營(yíng)工作的快速發(fā)展以及外部市場(chǎng)環(huán)境變化，公司對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。因此，公司原有的管理制度、流程和工作表單也需進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、優(yōu)化和規(guī)范。

近年來(lái)，伴隨著公司的發(fā)展進(jìn)程，公司領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)和管理工作，總裁也多次強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的重大意義。特別是在2011年會(huì)上，明確要求到3月31日要完成公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。為此，綜合部擬訂《公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》，建議從即日起在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)公司原有的管理制度、流程和工作表單進(jìn)行梳理、調(diào)整和優(yōu)化，從而不斷地提高公司的管理水平，以達(dá)成公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、基本思路

1、從即日起全面啟動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將該項(xiàng)工作作為全公司近期重點(diǎn)工作，到2011年3月31日要階段性完成。但對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司將專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司協(xié)助進(jìn)行，暫不包含在本次工作范圍內(nèi)（具體完成時(shí)間另定）。

2、組成公司“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組”負(fù)責(zé)整體組織、督辦、協(xié)調(diào)該項(xiàng)工作的進(jìn)展，以保證工作的順利進(jìn)行并按時(shí)完成。

3、公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將在2月21日總裁辦公會(huì)議上進(jìn)行動(dòng)員和工作布置。當(dāng)日下午公司將舉行專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行具體落實(shí)，進(jìn)一步明確該項(xiàng)工作的重要性、具體要求、工作內(nèi)容、實(shí)施步驟及工作要點(diǎn)，使各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作對(duì)于本部門(mén)的建設(shè)以及公司發(fā)展的重要性和緊迫性。

4、對(duì)于涉及到兩個(gè)以上部門(mén)的制度和流程的確定，要求部門(mén)之間要密切配合、共同研討，確保通過(guò)此次公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使公司的管理制度體系更加科學(xué)、更加流暢、更加簡(jiǎn)潔，使公司的綜合管理水平達(dá)到新的高度。

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第三篇：反腐倡廉制度建設(shè)方案

按照全省反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)的部署，結(jié)合我市實(shí)際，本著制度建設(shè)突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)的精神，堅(jiān)持“四抓四促進(jìn)”，做到在結(jié)合中制定制度，在結(jié)合中完善制度，在結(jié)合中執(zhí)行制度。

一、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，促進(jìn)權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行

（一）在管人方面：深化干部人事制度改革。文秘雜燴網(wǎng)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作

條例》的規(guī)定，完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作規(guī)程。探索干部提拔變動(dòng)初始提名辦法。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)辦法。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部用人制度建設(shè)。進(jìn)一步完善選拔任用干部聽(tīng)取紀(jì)委意見(jiàn)制度。文秘雜燴網(wǎng)制定“干部活力工程”實(shí)施方案。

責(zé)任單位：市委組織部主辦，市紀(jì)委監(jiān)察局協(xié)辦

（二）在管財(cái)方面：進(jìn)一步深化財(cái)政體制改革，全面落實(shí)收支兩條線管理制度。建立重大公共支出公示和財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系。制定行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理辦法。進(jìn)一步完善社保資金、住房公積金、扶貧幫困等資金監(jiān)督管理制度。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)活動(dòng)接待工作的管理，規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為。

責(zé)任單位：市財(cái)政局、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市建委、市民政局主辦，市紀(jì)委監(jiān)察局協(xié)辦

（三）在管權(quán)方面：建立健全科學(xué)民主決策制度，完善重大事項(xiàng)決策規(guī)則和程序，提高群眾的參與度。推進(jìn)公共資源交易制度改革，建立統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)交易平臺(tái)。制定和完善經(jīng)營(yíng)性用地出讓管理辦法，建立透明的礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施辦法。簡(jiǎn)政放權(quán)，進(jìn)一步減少行政審批項(xiàng)目，規(guī)范行政審批程序，減少政府對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的干預(yù)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)作用。

責(zé)任單位：市委辦、市政府辦、市法制辦、市國(guó)土局、市行政服務(wù)中心主辦，有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)協(xié)辦

二、抓住市委、市政府中心工作，促進(jìn)滁州大建設(shè)、大發(fā)展

緊緊圍繞東向發(fā)展、工業(yè)強(qiáng)市和城鎮(zhèn)化“三大戰(zhàn)略”制定行政問(wèn)責(zé)辦法。制定“大滁城”建設(shè)督察督辦實(shí)施意見(jiàn)。全面實(shí)行“兩集中”、“兩到位”，進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，大幅提速提效，完善升級(jí)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)。制定進(jìn)一步優(yōu)化“大招商”良好發(fā)展環(huán)境工作實(shí)施意見(jiàn)和招商引資考評(píng)辦法。積極完善和延伸“一表式”收費(fèi)辦法，降低市場(chǎng)中介組織收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)收費(fèi)行為。

責(zé)任單位：市紀(jì)委監(jiān)察局、市行政服務(wù)中心、市招商局主辦,相關(guān)部門(mén)協(xié)辦

三、抓住規(guī)范干部從政行為，促進(jìn)勤政和效能建設(shè)

建立政府投資項(xiàng)目決策責(zé)任追究制度和后評(píng)價(jià)制度，完善政務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，建立健全與群眾利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)公示制度和社會(huì)聽(tīng)證制度，推進(jìn)公共企事業(yè)單位辦事公開(kāi)制度。加強(qiáng)國(guó)有企事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定國(guó)有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推行農(nóng)村基層干部述職述廉和農(nóng)村“三資”管理有效管理辦法。進(jìn)一步清理修訂、完善黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政規(guī)定，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政電子檔案、完善述職述廉和民主測(cè)評(píng)制度，推廣領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉公示制度。

責(zé)任單位：市紀(jì)委監(jiān)察局、市政府辦、市發(fā)改委、市法制辦、市國(guó)資委主辦，有關(guān)部門(mén)協(xié)辦

四、抓住制度執(zhí)行這個(gè)關(guān)鍵，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)

加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法、行政監(jiān)管行為的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化行政處罰和行政收費(fèi)行為，最大限度壓縮和減少自由裁量權(quán)。建立和完善督查督辦、行政問(wèn)責(zé)制度。研究制定行政首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)和行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究實(shí)施意見(jiàn)。進(jìn)一步完善全市黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作考核考評(píng)辦法。制定加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察派駐（出）機(jī)構(gòu)管理辦法，充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用。

責(zé)任單位：市紀(jì)委監(jiān)察局、市委組織部、市法制辦主辦，有關(guān)部門(mén)協(xié)辦

第四篇：制度建設(shè)方案(任務(wù)書(shū))

中共GH市委改進(jìn)作風(fēng)加強(qiáng)制度建設(shè)計(jì)劃

根據(jù)中央、自治區(qū)、HLBE市黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于做好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)、建章立制工作的通知精神，為了從制度上解決作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，建立健全、切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制，更好地用制度管權(quán)、管事、管人，制定如下制度建設(shè)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和總書(shū)記系列講話特別是視察內(nèi)蒙古時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，針對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中查擺出的在形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，加強(qiáng)源頭治理，盡快建立健全各項(xiàng)制度機(jī)制，形成立體式、全方位遏制“四風(fēng)”的制度體系，用制度建設(shè)推動(dòng)全市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯改進(jìn)。

二、主要依據(jù)

1.黨章關(guān)于遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定；

2.《中央黨內(nèi)法規(guī)制定工作五年規(guī)劃綱要（2013—2017年）》有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的黨內(nèi)法規(guī)制定項(xiàng)目；

3.《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》；

4.中央、自治區(qū)黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開(kāi)展“四風(fēng)”突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治和加強(qiáng)制度建設(shè)的通知》、《關(guān)于在第二批教育實(shí)踐活動(dòng)中深化“四風(fēng)”突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治的通知》和呼倫貝爾市《關(guān)于做好全市教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)建章立制環(huán)節(jié)有關(guān)工作的通知》有關(guān)制度建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)；

5.GH市委常委班子黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案。

三、總體要求

（一）反對(duì)形式主義方面

貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神，重點(diǎn)完善體現(xiàn)群眾意愿的科學(xué)民主決策機(jī)制和工作落實(shí)機(jī)制，完善干部選拔任用和考核評(píng)價(jià)體系，完善各類(lèi)會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、評(píng)比表彰和達(dá)標(biāo)活動(dòng)等方面的制度規(guī)定。

（二）反對(duì)官僚主義方面

貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神，重點(diǎn)完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部以及執(zhí)法監(jiān)管部門(mén)和窗口單位、服務(wù)行業(yè)履職盡責(zé)的相關(guān)制度規(guī)定，完善黨員干部調(diào)查研究、直接聯(lián)系群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度。

（三）反對(duì)享樂(lè)主義方面

貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神，重點(diǎn)完善黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部工作待遇的制度規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部住房、用車(chē)、辦公用房、醫(yī)療、秘6-

風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。

附：中共GH市委改進(jìn)作風(fēng)加強(qiáng)制度建設(shè)任務(wù)書(shū)

第五篇：市場(chǎng)部會(huì)議制度建設(shè)方案

市場(chǎng)部會(huì)議制度建設(shè)方案

一、目的：

促進(jìn)公司各層之間更好的溝通氛圍，調(diào)動(dòng)管理層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的積極性，完善工作匯報(bào)流程，提高各部門(mén)工作效率。

二、市場(chǎng)部會(huì)議的基本結(jié)構(gòu)：

1.市場(chǎng)部匯報(bào)交流制度；

2.管理層會(huì)議制度行為準(zhǔn)則。

三、市場(chǎng)部匯報(bào)交流制度：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)例行報(bào)告

市場(chǎng)部總監(jiān)

? 月總結(jié)（包含下月計(jì)劃）；提交給總經(jīng)理

? 周總結(jié)（包含下周計(jì)劃）；提交給總經(jīng)理

? 專(zhuān)題建議：

市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理

? 月總結(jié)（包含下月計(jì)劃）；提交給市場(chǎng)部總監(jiān)

? 周總結(jié)（包含下周計(jì)劃）；提交給市場(chǎng)部總監(jiān)

? 專(zhuān)題建議：

投資顧問(wèn)

? 月總結(jié)（包含下月計(jì)劃）；提交給市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理

? 周總結(jié)（包含下周計(jì)劃）；提交給市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理

? 專(zhuān)題建議；

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)

? 時(shí)間：不定期，根據(jù)需要進(jìn)行；

? 議題：研究鞏固和提升競(jìng)爭(zhēng)力；

? 主持人：市場(chǎng)部經(jīng)理

? 參加人員：邀請(qǐng)總經(jīng)理參加、各部門(mén)管理層、理財(cái)顧問(wèn)

（2）市場(chǎng)部月例會(huì)

? 時(shí)間：每月1日，如有變動(dòng)，另行通知；

? 議題：總結(jié)市場(chǎng)部上月工作，研究改進(jìn)工作措施，確定本月計(jì)劃

? 主持人：市場(chǎng)部總監(jiān)

? 參加人員：市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理、投資顧問(wèn)，根據(jù)需要例席的其它人員；

（3）市場(chǎng)部管理層周會(huì)

? 時(shí)間：周五下午15：30，如有變動(dòng)，另行通知；

? 議題：總結(jié)市場(chǎng)部上周工作，研究改進(jìn)工作措施，確定下周計(jì)劃

? 主持人：市場(chǎng)部總監(jiān)

? 參加人員：市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理，根據(jù)需要例席的其它人員；

（4）市場(chǎng)部各營(yíng)銷(xiāo)組周會(huì)

? 時(shí)間：周五下午17：00，如有變動(dòng)，另行通知；

? 議題：總結(jié)各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)上周工作，研究改進(jìn)工作措施，確定下周計(jì)劃

? 主持人：市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理；

? 參加人員：市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理、投資顧問(wèn)；

（5）市場(chǎng)部周晨會(huì)

? 時(shí)間：周一上午9：00；

? 議題：總結(jié)上周工作，確定本周工作計(jì)劃，對(duì)業(yè)績(jī)突出的客戶(hù)經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)； ? 主持人：市場(chǎng)部總監(jiān)；

? 參加人員：市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理、投資顧問(wèn)；

（6）市場(chǎng)部日晨會(huì)

? 時(shí)間：每日上午9:00；

? 議題：根據(jù)市場(chǎng)部需要確定每日會(huì)議主題，調(diào)動(dòng)工作氣氛，鼓勵(lì)士氣；

? 主持人：市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理（輪流制）

? 參加人員：市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理、投資顧問(wèn)；

（7）市場(chǎng)部部門(mén)日三會(huì)

? 時(shí)間：每日上午9:20，中午13:30，下午17:20；

? 議題：部門(mén)晨會(huì)鼓勵(lì)士氣為主，午會(huì)活躍氣氛，晚會(huì)總結(jié)以及實(shí)施部門(mén)獎(jiǎng)懲制度； ? 主持人：市場(chǎng)部各部門(mén)經(jīng)理或各部門(mén)投資顧問(wèn)；

? 參加人員：市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理、各部門(mén)投資顧問(wèn)，分部門(mén)進(jìn)行；

（8）市場(chǎng)部管理層臨時(shí)會(huì)議

? 時(shí)間：不定時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)部需要進(jìn)行；

? 議題：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，討論問(wèn)題，解決問(wèn)題；

? 主持人：市場(chǎng)部總監(jiān)或市場(chǎng)部各部門(mén)經(jīng)理；

? 參加人員：市場(chǎng)部總監(jiān)，市場(chǎng)部各部門(mén)經(jīng)理；

（9）市場(chǎng)部各部門(mén)臨時(shí)會(huì)議

? 時(shí)間：不定時(shí)，根據(jù)部門(mén)需要進(jìn)行；

? 議題：管理權(quán)限執(zhí)行，獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行，士氣鼓勵(lì)等；

? 主持人：市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理；

? 參加人員：市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理、各部門(mén)投資顧問(wèn)，分部門(mén)進(jìn)行；

（10）專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座

? 時(shí)間：不定期，根據(jù)需要進(jìn)行；

? 議題：學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)能力，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作服務(wù)；

? 主持人：市場(chǎng)部總監(jiān)；

? 參加人員：市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理、投資顧問(wèn)，技術(shù)部人員，根據(jù)需要例席的其

它人員。

四、管理層會(huì)議制度行為準(zhǔn)則：

1.每次會(huì)議明確主題，服從當(dāng)場(chǎng)會(huì)議主持人提出的會(huì)議要求；

2.會(huì)議以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，討論問(wèn)題，解決問(wèn)題為中心；

3.禁止大聲喧嘩與無(wú)聊打鬧，緊扣會(huì)議主題進(jìn)行問(wèn)題討論，提高會(huì)議溝通效率；

4.嚴(yán)禁情緒化，將私人情感帶入會(huì)議主題討論中，和諧溝通；

5.帶好紙與筆，記錄重要的會(huì)議信息；

6.隨叫隨到，嚴(yán)禁托拉，遲到2分鐘實(shí)行懲罰；

7.嚴(yán)禁會(huì)議中途離開(kāi)；

8.尊重會(huì)議發(fā)言方，不得中途強(qiáng)勢(shì)打斷他人發(fā)言；

9.學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，記錄，以理相辯，忌情緒化。