第一篇：塑件化工廠創(chuàng)建四好班子活動情況匯報

市國資委黨組：

近幾年來，塑件化工廠黨委將“四好班子”建設(shè)，作為工作的重中之重來抓，通過完善制度，執(zhí)行紀律，競聘上崗，民主監(jiān)督，嚴格考核，堅持學習等方面工作，領(lǐng)導干部的思想作風，工作作風，自身形象，廉潔勤政，綜合素質(zhì)等方面都有了較大的提高，領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作、群眾威信、整體功能都有了明顯的進步，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步、新產(chǎn)品

開發(fā)、隊伍建設(shè)和各項管理工作取得了新的突破。比較好地達到了“四好班子”的要求。在政治素質(zhì)方面，我們以提高黨性修養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進性；認真貫徹落實政策，積極承擔三個責任（政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任）；發(fā)揮大企業(yè)作用，服從和維護國家、集體利益；增強事業(yè)心、責任感，講政治、顧大局，提高執(zhí)行力為目標。主要作法有：一是進一步完善兩級黨組織中心組學習制度，堅持集體學習與個人自學相結(jié)合，全年集中學習不少于120學時，綜合學習達到150學時，完成兩篇以上論文或?qū)W習體會。每年制定學習規(guī)劃，每季度規(guī)定學習要點。高級管理人員每年至少要累計脫產(chǎn)培訓32個學時，中層干部每年至少要累計脫產(chǎn)培訓40個學時（不同層次學習班）。組織參加塑件化工廠組織的各種培訓。二是強調(diào)組織紀律，強化執(zhí)行力。首先從抓組織紀律、工作紀律入手，要求干部要成為遵守各項紀律和規(guī)章制度的模范，為職工做出表率，由組織部負責對領(lǐng)導干部的工作紀律進行檢查考核，列入干部年度考核。如從抓干部請假制度，會議紀律，值班紀律等基本做起，帶動干部組織紀律的提高。其次結(jié)合“精細化管理”工作，建立工作考核制度，由主管領(lǐng)導和組織部門對領(lǐng)導干部工作質(zhì)量、效果等進行嚴格考核，提高干部的執(zhí)行力，逐步達到精細化管理的要求。三是強調(diào)大企業(yè)做大貢獻的雄心壯志，強化“三個意識”。

在企業(yè)經(jīng)營方面，我們以樹立科學發(fā)展觀和政績觀，科學決策；堅持以人為本，加強三支人才隊伍建設(shè)；完善內(nèi)部管理，提高競爭力為核心。主要作法有：一是抓住安全工作不放松，牢固樹立安全第一的意識，并抓好落實，為生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造有力環(huán)境。塑件化工廠建立QHSE體系，為實現(xiàn)本質(zhì)安全，提供了條件，連續(xù)多年（16年）實現(xiàn)了五項事故為零。今年我們又開始進行QHSE整合體系，進一步提高管理工作系統(tǒng)性。二是節(jié)能降耗，多創(chuàng)造效益。全年生產(chǎn)塑料制品16.7萬噸，完成了塑件化工廠下達的指標，實現(xiàn)利潤7千萬元。如開展小指標勞動競賽，減少非計劃停車活動，班組經(jīng)濟核算等。三是堅持科技進步，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。塑件化工廠比較早的（98年）制訂了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品目標，努力做到生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代，取得了非常好的業(yè)績。如2005年生產(chǎn)專用料27.17萬噸,專用料比例達67.89。同時另有5中專用料研制又有新進展，有的已通過集團塑件化工廠技術(shù)鑒定。此外，我們在國產(chǎn)ND催化劑的使用等方面，也取得了大的突破，創(chuàng)造了可觀的效益。四是開展”先進性在崗位”實踐活動。五是“精細化管理”活動。六是加強三支人才隊伍建設(shè)。進一步強化職工干部的培訓，2005年4名職工在塑件化工廠技能比賽中或技師資格，多人次獲獎。另有2人獲高級技師資格。同時舉辦班組長學習班，中層干部學習班，支部委員學習班，入黨積極分子學習班等。七是加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。

在團結(jié)協(xié)作方面，我們加強民主集中制建設(shè)，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制；嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揮班子合力；加強溝通，相互尊重，堅持民主生活會和雙重組織社會制度為重點。主要作法有：一是嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序及“三重一大”制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨機性。如在干部競聘中，嚴格考核，嚴把質(zhì)量關(guān)，廣泛地進行民主推薦和測評，群眾不滿意的堅決不用。同時嚴格按“集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的決策程序，確定干部的使用。在2006年干部精簡中，我們采取了單位職工民主推薦、中層干部民主互評、部領(lǐng)導民主推薦等三種民主推薦形式，使干部任用做到了民主、科學、規(guī)范的統(tǒng)一，保證了精簡分流工作的順利實施；二是注意做好干部的溝通交流，特別是黨政正職的協(xié)商制度，做到大事先商量、小事多溝通，保證了班子的團結(jié)和統(tǒng)一，班子團隊精神突出，整體功能發(fā)揮好；在基層班子方面，為了增強班子團結(jié)成員的互補性，培養(yǎng)復合性人才，干部之間團結(jié)協(xié)作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同時也鍛煉了干部，提高了干部的綜合能力。三是進一步完善了“三重一大”制度實施細則，嚴格按塑件化工廠內(nèi)部流程要求的程序辦事，不搞例外；四是堅持民主監(jiān)督，開展批評自我批評。嚴格執(zhí)行民主評議干部制度，領(lǐng)導干部每年在職工代表大會上述職，報告一年的工作、學習和廉潔自律情況，職工代表廣泛參與評議。同時，做好評議意見的反饋，在學習、征求意見、分析原因的基礎(chǔ)上，開好民主生活會，開展批評與自我批評。特別是借鑒先進性教育活動中的好做法（群眾監(jiān)督員，征求意見，談心活動，黨性分析等），建立長效機制，民主監(jiān)督和民主生活會制度更加有效。在今年評議中，塑件化工廠領(lǐng)導班子“好”的得票率和干部“優(yōu)秀”得票率，在原來已經(jīng)比較高的基礎(chǔ)上，比前一年又有了較大幅度提高（15個百分點）。同時做好廠務公開工作，堅持職代會，建立廠務公開專欄，車間建立事務公開欄等。

在作風形象方面，我們以加強作風建設(shè)，堅持聯(lián)系實際、實事求是；落

實廉潔自律制度，保持黨員本色；聯(lián)系職工群眾，為職工服務為中心。主要作法有：一是堅持聯(lián)系群眾，深入基層制度。堅持周五領(lǐng)導接待日，周五領(lǐng)導班子集體檢查工作，安全聯(lián)系點和工作聯(lián)系點，日常工作巡視，值班巡查，電子信箱和意見箱等多種渠道和手段，加強與職工的溝通聯(lián)系，及時了解基層工作情況和職工思想狀況，聽取職工意見。我們要求部領(lǐng)導每周下基層至少一次，部室領(lǐng)導每周下基層不少于兩次，與職工溝通不少于5人次；二是兩級黨組織理論學習中心組，每季度安排一次學習黨風廉政教育的內(nèi)容。黨委每半年為黨員和干部上一次專題黨課。認真落實和執(zhí)行塑件化工廠風紀教育制度、集體領(lǐng)導和分工負責制度、領(lǐng)導干部述職、述學、述廉制度、談話制度、重要情況通報和報告制度、信訪工作制度；三是堅持組織生活制度。兩級黨員領(lǐng)導干部必須堅持過雙重組織生活，按時參加所在黨支部、黨小組的生活會，根據(jù)職工意見和自身存在的問題，認真開展批評和自我批評，自覺接受監(jiān)督。四是為職工辦實事，服務職工。在有限的權(quán)限內(nèi)，努力解決職工的困難，為職工排憂解難。每年慰問困難職工，基層單位的“五必訪”，先進性教育活動中解決的倒班飯質(zhì)量、飯盒問題，基層自發(fā)組織為困難職工捐款10000多元等；五是認真落實《整改方案》中聯(lián)系群眾的有關(guān)要求，充分發(fā)揮群眾組織的作用，每半年至少聽一次群眾組織的工作匯報，并及時予以指導，使其真正成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶；進一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導作風和機關(guān)作風,克服官僚主義和形式主義，提高服務效率。認真落實排查調(diào)處等保穩(wěn)定制度，理順職工情緒，化解各種矛盾。六是積極發(fā)揮基層工會和職工代表的作用，工會每月至少征求一次職工代表的意見（基層工會匯總后由廠工會統(tǒng)一辦理）。

第二篇：塑件化工廠創(chuàng)建四好班子活動情況匯報

市國資委黨組：

近幾年來，塑件化工廠黨委將“四好班子”建設(shè)，作為工作的重中之重來抓，通過完善制度，執(zhí)行紀律，競聘上崗，民主監(jiān)督，嚴格考核，堅持學習等方面工作，領(lǐng)導干部的思想作風，工作作風，自身形象，廉潔勤政，綜合素質(zhì)等方面都有了較大的提高，領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作、群眾威信、整體功能都有了明顯的進步，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步、新產(chǎn)品開發(fā)、隊伍建設(shè)和各項管理工作取得了新的突破。比較好地達到了“四好班子”的要求。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn 找范文,到xiexiebang.com]

在政治素質(zhì)方面，我們以提高黨性修養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進性；認真貫徹落實政策，積極承擔三個責任（政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任）；發(fā)揮大企業(yè)作用，服從和維護國家、集體利益；增強事業(yè)心、責任感，講政治、顧大局，提高執(zhí)行力為目標。主要作法有：一是進一步完善兩級黨組織中心組學習制度，堅持集體學習與個人自學相結(jié)合，全年集中學習不少于120學時，綜合學習達到150學時，完成兩篇以上論文或?qū)W習體會。每年制定學習規(guī)劃，每季度規(guī)定學習要點。高級管理人員每年至少要累計脫產(chǎn)培訓32個學時，中層干部每年至少要累計脫產(chǎn)培訓40個學時（不同層次學習班）。組織參加塑件化工廠組織的各種培訓。二是強調(diào)組織紀律，強化執(zhí)行力。首先從抓組織紀律、工作紀律入手，要求干部要成為遵守各項紀律和規(guī)章制度的模范，為職工做出表率，由組織部負責對領(lǐng)導干部的工作紀律進行檢查考核，列入干部考核。如從抓干部請假制度，會議紀律，值班紀律等基本做起，帶動干部組織紀律的提高。其次結(jié)合“精細化管理”工作，建立工作考核制度，由主管領(lǐng)導和組織部門對領(lǐng)導干部工作質(zhì)量、效果等進行嚴格考核，提高干部的執(zhí)行力，逐步達到精細化管理的要求。三是強調(diào)大企業(yè)做大貢獻的雄心壯志，強化“三個意識”。

在企業(yè)經(jīng)營方面，我們以樹立科學發(fā)展觀和政績觀，科學決策；堅持以人為本，加強三支人才隊伍建設(shè)；完善內(nèi)部管理，提高競爭力為核心。主要作法有：一是抓住安全工作不放松，牢固樹立安全第一的意識，并抓好落實，為生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造有力環(huán)境。塑件化工廠建立QHSE體系，為實現(xiàn)本質(zhì)安全，提供了條件，連續(xù)多年（16年）實現(xiàn)了五項事故為零。今年我們又開始進行QHSE整合體系，進一步提高管理工作系統(tǒng)性。二是節(jié)能降耗，多創(chuàng)造效益。全年生產(chǎn)塑料制品16.7萬噸，完成了塑件化工廠下達的指標，實現(xiàn)利潤7千萬元。如開展小指標勞動競賽，減少非計劃停車活動，班組經(jīng)濟核算等。三是堅持科技進步，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。塑件化工廠比較早的（98年）制訂了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品目標，努力做到生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代，取得了非常好的業(yè)績。如2005年生產(chǎn)專用料27.17萬噸,專用料比例達67.89%。同時另有5中專用料研制又有新進展，有的已通過集團塑件化工廠技術(shù)鑒定。此外，我們在國產(chǎn)ND催化劑的使用等方面，也取得了大的突破，創(chuàng)造了可觀的效益。四是開展”先進性在崗位”實踐活動。五是“精細化管理”活動。六是加強三支人才隊伍建設(shè)。進一步強化職工干部的培訓，2005年4名職工在塑件化工廠技能比賽中或技師資格，多人次獲獎。另有2人獲高級技師資格。同時舉辦班組長學習班，中層干部學習班，支部委員學習班，入黨積極分子學習班等。七是加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。

在團結(jié)協(xié)作方面，我們加強民主集中制建設(shè)，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制；嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揮班子合力；加強溝通，相互尊重，堅持民主生活會和雙重組織社會制度為重點。主要作法有：一是嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序及“三重一大”制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨機性。如在干部競聘中，嚴格考核，嚴把質(zhì)量關(guān)，廣泛地進行民主推薦和測評，群眾不滿意的堅決不用。同時嚴格按“集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的決策程序，確定干部的使用。在2006年干部精簡中，我們采取了單位職工民主推薦、中層干部民主互評、部領(lǐng)導民主推薦等三種民主推薦形式，使干部任用做到了民主、科學、規(guī)范的統(tǒng)一，保證了精簡分流工作的順利實施；二是注意做好干部的溝通交流，特別是黨政正職的協(xié)商制度，做到大事先商量、小事多溝通，保證了班子的團結(jié)和統(tǒng)一，班子團隊精神突出，整體功能發(fā)揮好；在基層班子方面，為了增強班子團結(jié)成員的互補性，培養(yǎng)復合性人才，干部之間團結(jié)協(xié)作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同時也鍛煉了干部，提高了干部的綜合能力。三是進一步完善了“三重一大”制度實施細則，嚴格按塑件化工廠內(nèi)部流程要求的程序辦事，不搞例外；四是堅持民主監(jiān)督，開展批評自我批評。嚴格執(zhí)行民主評議干部制度，領(lǐng)導干部每年在職工代表大會上述職，報告一年的工作、學習和廉潔自律情況，職工代表廣泛參與評議。同時，做好評議意見的反饋，在學習、征求意見、分析原因的基礎(chǔ)上，開好民主生活會，開展批評與自我批評。特別是借鑒先進性教育活動中的好做法（群眾監(jiān)督員，征求意見，談心活動，

第三篇：塑件化工廠兩節(jié)期間送溫暖活動總結(jié)

塑件化工廠20XX年元旦、春節(jié)期間送溫暖活動總結(jié)

為了繼續(xù)發(fā)揚黨聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾的光榮傳統(tǒng)，為困難職工辦實事辦好事。根據(jù)公司文件精神，經(jīng)塑件化工廠黨委研究決定，塑件化工廠在20XX年元旦、春節(jié)期間繼續(xù)開展了為困難職工送溫暖活動?，F(xiàn)就總體情況總結(jié)如下：

一、認真組織，做好安排

接到公司文件后，塑件化工廠領(lǐng)導班子召開會議進行研究，下發(fā)了《塑件化工廠關(guān)于在20XX年元旦、春節(jié)期間開展送溫暖活動的通知》，對此項活動進行了總體安排。要求各基層單位要把組織開展好兩節(jié)“送溫暖”活動，作為組織貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，實踐“三個代表”重要思想、構(gòu)建和諧社會的具體行動抓緊、抓好，特別是工會組織更文章版權(quán)歸第1作者所有!要進一步發(fā)揮橋梁、紐帶作用，切實履行工會維護職工利益的基本職能，擔負起對困難職工第一責任人、第一知情人、第一報告人、第一協(xié)調(diào)人、第一落實人的責任。要通過開展“送溫暖”活動，幫助每一個困難職工解決基本生活問題，保證讓每一名困難職工都過好年，把黨的溫暖送到職工群眾的心坎上，為企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定作出應有的貢獻。

二、做好對困難職工的調(diào)查摸底工作

按照文件要求，20XX年1月8日前，各基層單位要對本單位的特困、困難職工進行進一步摸底調(diào)查，并將結(jié)果以書面形式報塑件化工廠工會，以作好“兩節(jié)”期間送溫暖活動的準備工作。在此時間內(nèi)，各基層單位要對本單位職工進行逐一調(diào)查，了解每一名職工家庭的困難情況，對確實困難的職工情況，以書面形式如實上報塑件化工廠工會，由塑件化工廠工會核實匯總后，召開工會生活福利委員會會議進行研究通過，確定送溫暖對象。最后報請塑件化工廠辦公會最終審定。塑件化工廠共有17人被列為重點“送溫暖”對象，對基層單位上報，單未列入塑件化工廠“送溫暖”對象范圍的，責成本單位進行慰問。

三、繼續(xù)開展領(lǐng)導與困難職工結(jié)對子活動。

塑件化工廠要求各基層單位要以高度負責的態(tài)度，組織單位領(lǐng)導與困難職工結(jié)成幫困對子，落實領(lǐng)導同困難戶的聯(lián)系制度。原已經(jīng)結(jié)對子的困難戶，工會要組織幫困群體切實為困難戶辦實事，解決難題，確保不讓一戶職工因生活困難過不好年。在領(lǐng)導與困難職工結(jié)對子活動中塑件化工廠領(lǐng)導帶頭垂范，如黨委書記***同志，自己選定了塑件化工廠公認最困難的退休職工***作為幫困對象，***本人身患腦血栓，行動不便，愛人農(nóng)轉(zhuǎn)非，無工作，且病喪失勞動能力，2個孩子，一個智力低下，一個長年臥床，無生活來源、非常困難。自開展一幫一結(jié)對子以來，*書記定期看望、打電話問寒問暖，想盡辦法幫助其解決生活問題，使***及其家庭備受感動。其他塑件化工廠領(lǐng)導和基層單位領(lǐng)導都做到了根據(jù)情況選定了結(jié)對子對象，并盡力幫助其家庭解決實際困難，使與困難職工結(jié)對子活動得以有效開展，并取得良好效果。

四、廣泛開展互助互濟活動。

塑件化工廠要求各單位分會要重視貼心人服務隊活動，組織貼心人服務隊上門服務，為離退休職工、鰥寡孤獨病殘職工做好事、辦實事。要提倡互助互濟，號召工會干部和貼心人服務隊員每人為困難職工辦一件好事、實事，在兩節(jié)期間掀起群眾性的互助互濟熱潮。其間由團員、青年組成的貼心人服務隊開展得有聲有色。如塑件化工廠維修中心團支部組織下的維修中心貼心人服務隊，在支部書記、**市優(yōu)秀團干部***的帶領(lǐng)下，幾年來，堅持為離退休職工、鰥寡孤獨病殘職工服務，服務項目達10余種，包括定期打掃衛(wèi)生、修理家用電器、理發(fā)、幫助購買日用品等。目前這樣的貼心人服務隊在塑件化工廠共有5支，他們在為困難職工送溫暖活動中發(fā)揮著重大作用。

五、組織好慰問活動。

在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，塑件化工廠工會制定具體送溫暖計劃，與黨政領(lǐng)導一道對困難職工、離退休職工、節(jié)日期間堅守崗位職工進行走訪慰問。20XX年1月18日-25日，塑件化工廠領(lǐng)導分成3個組，分別由黨委書記***、廠長***、工會主席***帶領(lǐng)下，對塑件化工廠中的困難職工家庭進行了走訪慰問，為職工帶去了黨組織的溫暖、帶去了企業(yè)的關(guān)懷、也帶去了職工群眾的互助互愛的情誼。預計除夕，還要開展由工會具體牽頭，有關(guān)部門參與，塑件化工廠領(lǐng)導全員參加的春節(jié)慰問一線職工活動，塑件化工廠領(lǐng)導要轉(zhuǎn)遍塑件化工廠所有在班崗位，給職工拜年，塑件化工廠工會還給每名戰(zhàn)斗在一線的職工準備了一份紀念品。兩節(jié)期間，塑件化工廠領(lǐng)導及工會、離退休辦共走訪困難戶25戶，其中對***、***、***等大病特困職工進行了重點慰問，共發(fā)放困難補助34000余元，購買慰問品35000余元?；鶎訂挝蛔咴L慰問困難、有病職工95戶。

第四篇：四好班子創(chuàng)建材料

深入開展“四好”班子創(chuàng)建，不斷提高科學執(zhí)政水平

---馬家臺鄉(xiāng)創(chuàng)建四好班子工作記實

2009年以來，馬家臺鄉(xiāng)領(lǐng)導班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中四中全會和縣委十六屆五次、六次會議精神，把發(fā)展壯大我鄉(xiāng)經(jīng)濟作為第一要務，團結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部職工乘勢而上，開拓進取，與時俱進，排難攻堅，圓滿完成了各項目標任務，真正實現(xiàn)了“發(fā)展理念好，工作業(yè)績好，自身建設(shè)好，作風形象好”的創(chuàng)建目標。

一、注重學習，善于謀事，科學執(zhí)政水平不斷提升

一是堅持把學習貫徹科學發(fā)展觀和十七大、十七屆三中四中全會相結(jié)合。通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市、縣委各項重大決策相結(jié)合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習各項政策理論與學習各種新知識結(jié)合起來。采取集中學習與自學相結(jié)合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及科學文化、法律法規(guī)等多門類的知識，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導班子的決策能力和指導全鄉(xiāng)工作的水平。四是堅持把理論學習與中心工作結(jié)合起來，通過認真學習、深入調(diào)研，增加了班子成員指導實際工作的能力和引導全局發(fā)展的理念。

二、求真務實，埋頭苦干，經(jīng)濟社會取得較快發(fā)展

1、全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。一年來，我鄉(xiāng)以“升級晉檔、科學發(fā)展”為抓手，以增加農(nóng)民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動統(tǒng)領(lǐng)全局，全力打造1個產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，帶動建設(shè)7個示范點，拓展農(nóng)民增收入渠道。一是農(nóng)業(yè)實現(xiàn)新的增收。推廣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)達到5418畝，種植名優(yōu)雜豆1200畝。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。建設(shè)林果基地800畝，實施了板栗高接換優(yōu)1088畝，林果業(yè)產(chǎn)值累計達到300萬元。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長。依托金臺明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動，完成牲畜存欄0.49萬頭,出欄0.8萬頭,飼養(yǎng)土雞

4.9萬只，實現(xiàn)經(jīng)濟收入975萬元。四是特色產(chǎn)業(yè)成效顯著。在金臺村建立了集花卉種植、生態(tài)養(yǎng)豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖、設(shè)施蔬菜為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技示范園，已實現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，2009年7月份被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地”。

2、新農(nóng)村建設(shè)步伐加快。一是對金獅村農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)建設(shè)進行了規(guī)劃設(shè)計。由商洛市建設(shè)勘察設(shè)計院對我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)的開發(fā)進行了規(guī)劃設(shè)計，并經(jīng)過專家評審通過。二是金獅上灣建設(shè)占地3300平方米的商業(yè)街全部完工，配套工程正在加緊實施。三是老街改造工程拆遷任務全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項目正在實施，農(nóng)貿(mào)市場和一條新的商業(yè)街正在建設(shè)之中。

3、各項經(jīng)濟工作快速發(fā)展。一是勞務輸出穩(wěn)步推進。全鄉(xiāng)勞務輸出1800人次, 其中有組織的勞務輸出970人，創(chuàng)經(jīng)濟收入1000萬元；返鄉(xiāng)青年轉(zhuǎn)移就業(yè)150人，創(chuàng)經(jīng)濟收入180萬元。二是水利建設(shè)及防汛工作穩(wěn)步推進。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3000萬元，人均純收入達到3300元。

4、社會大局和諧穩(wěn)定。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。一年來，鄉(xiāng)上組織全體干部職工深入全鄉(xiāng)7個村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處130起，調(diào)處130起，調(diào)處到位率達到100%，無一例民轉(zhuǎn)刑案件，無一例越級上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發(fā)生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉(xiāng)7個村全面實行了村干部坐班。對燈塔、顏家莊兩個村級黨員活動室進行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動室1000平方米。二是培養(yǎng)入黨積極分子37名，將致富能手培養(yǎng)成黨員4名，黨員培養(yǎng)成致富能手11人。建立支部產(chǎn)業(yè)示范基地8個，培養(yǎng)黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯(lián)”和“四級承諾一評議”為載體，進一步推進和諧黨建進程。2009年全鄉(xiāng)黨組織和黨員共承諾事項115件，聯(lián)系服務群眾155戶，已兌現(xiàn)承諾115件，兌現(xiàn)率達100%。

三、團結(jié)協(xié)作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。鄉(xiāng)黨委重大問題都在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的原則。黨委書記堅持在集體領(lǐng)導下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地工作。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強化管理，整體推進黨風廉政建設(shè)

一是進一步完善了黨風廉政建設(shè)責任分工、考核，建立了村、站所黨風廉政建設(shè)責任制。二是嚴格落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責任制，為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅持的政治保障和紀律保證。三是認真組織開展民主生活會，不斷加強干部作風紀律建設(shè)。深入開展了“提高執(zhí)行力暨增強執(zhí)政能力”大討論活動，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風得到轉(zhuǎn)變、工作效率明顯提高。四是加強廉潔自律建設(shè)。不斷增強政務活動的透明度，接受群眾的監(jiān)督。五是扎實開展班子成員述職述廉，進一步提高班子成員廉潔從政意識。

第五篇：創(chuàng)建四好班子

創(chuàng)建四好班子

打造卓越團隊

中國交通建設(shè)集團有限公司

中國交通建設(shè)集團有限公司（下稱中交集團）是經(jīng)國務院國資委批準，由原中國港灣建設(shè)（集團）總公司和中國路橋（集團）總公司以強強聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月8日注冊成立。2006年10月8日，中交集團獨家發(fā)起設(shè)立中國交通建設(shè)股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。集團主營業(yè)務涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計和建設(shè)業(yè)，以基建疏浚和環(huán)保疏浚為主的疏浚業(yè)，以港口機械、筑路機械為主的裝備制造業(yè)，以及以國際工程承包、進出口貿(mào)易為主的外經(jīng)外貿(mào)業(yè)，業(yè)務足跡遍及中國所有省、市、自治區(qū)及港澳特區(qū)和世界50多個國家和地區(qū)。

集團擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機構(gòu)；在冊員工80,074人，在崗員工68,410人。其中，經(jīng)營管理人員17,422人，占25.5%；專業(yè)技術(shù)人員22,132人，占32.4%；高級技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集團資產(chǎn)總額1307億元，負債總額882億元，凈資產(chǎn)425億元（其中少數(shù)股東權(quán)益154億元），資產(chǎn)負債率為67.5%。2006年集團新簽合同額1602億元，完成營業(yè)收入1150億元，實現(xiàn)利潤總額44億元（按國際會計準則為55億元）。

集團在眾多自行設(shè)計和承建的國家重點項目中，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的諸多?第一?、?之最?。許多工程不僅反映了當今中國最高水平，也反映了當代世界最高水平。其中包括目前國內(nèi)第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項目——澳門國際機場人工島吹填項目；亞洲最大的4000噸全回轉(zhuǎn)浮吊——?華天龍?號，亞洲最長的管式膠帶運輸機——4380米全密封管式膠帶運輸機；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋，世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎(chǔ)最大的大橋——蘇通長江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠離大陸海域建設(shè)的大型現(xiàn)代化集裝箱港區(qū)——上海洋山深水港區(qū)，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

這些成績的取得，源于國務院國資委的正確領(lǐng)導，源于中交集團8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個卓越的領(lǐng)導團隊。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，在推進中國特色社會主義偉大事業(yè)中肩負著重大的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。黨中央高瞻遠矚、審時度勢，決定在國有企業(yè)開展以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好?為目標的?四好?領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，這是加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的重要舉措。近年來，中交集團認真按照中組部和國務院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標，扎實開展?四好?領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動。集團黨委深刻認識到，?四好?是一個辯證統(tǒng)一的整體，缺一不可，四者之間相互聯(lián)系、相互影響。其中?政治素質(zhì)好?是基本前提，?經(jīng)營業(yè)績好?是直接體現(xiàn)，?團結(jié)協(xié)作好?是工作基礎(chǔ)，?作風形象好?是重要保證。開展?四好?領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，是增強黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進一步改善各級領(lǐng)導班子狀況、增強領(lǐng)導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。只有全面做到?四好?的領(lǐng)導班子，才真正稱得上是一個合格的、員工滿意的好班子。集團成立以來，我們通過深入開展?四好?領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，大力加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)，有力地促進了企業(yè)的改革發(fā)展。2006年12月，中交集團被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導班子先進集體?榮譽稱號。

一、加強思想建設(shè)，錘煉政治素質(zhì)

?政治素質(zhì)好?是?四好?領(lǐng)導班子的基本前提。中交集團組建后，在國資委的正確領(lǐng)導下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質(zhì)關(guān)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展方向保持一致，與黨中央、國務院和國資委的發(fā)展要求保持一致。為了真正讓?政治素質(zhì)好?在領(lǐng)導班子建設(shè)中落到實處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導班子的首要任務，把提高政治素質(zhì)作為領(lǐng)導班子的立身之本，把保持先進性作為領(lǐng)導班 子的內(nèi)在要求，做到了政治素質(zhì)過硬，堅定了搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。

（一）認真學習黨的路線方針政策，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識。

加強政治理論學習，用科學理論武裝頭腦。只有不斷學習政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在內(nèi)容要求上，我們深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關(guān)于科學發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。在制度形成上，我們堅持中心組學習和支部學習的雙重組織生活會制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運用好政策。在方式方法上，我們堅持集體互學與個人自學相結(jié)合、接受培訓輔導與講黨課作形勢報告相結(jié)合、理論學習與工作調(diào)研相結(jié)合。通過大量的政治理論學習，我們進一步堅定了共產(chǎn)主義信仰，堅定了中國特色社會主義信念，堅定了搞好國有企業(yè)的信心。

加強理論聯(lián)系實際，增強思想政治意識。只有不斷運用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在實際工作中，我們堅持以政治理論為指導，在新設(shè)合并的戰(zhàn)略重組中，在推動改制的整體上市中，在爭先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營中，提高了運用政治理論的能力，增強了?三種意識?。一是增強了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對國家、對社會負責。二是增強了責任意識，做到以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點和落腳點，又好又快地推進交通事業(yè)發(fā)展，服務國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局。三是增強大局意識，做到堅決貫徹國資委的各項決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識的不斷增強，使我們努力做到了?四個負責?，即始終對國家負責，始終對社會負責，始終對企業(yè)負責，始終對員工負責。

（二）深入開展先進性教育活動，進一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

保持黨的先進性，鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，是國有企業(yè)領(lǐng)導班子的重要職責，是加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的迫切需要，是創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導班子的必然要求。中交集團的國有企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們在創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導班子過程中，必須堅持與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合，使領(lǐng)導班子建設(shè)與時俱進，始終走在時代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

集團黨委按照國資委黨委開展先進性教育活動的要求，把?四好?領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動與先進性教育活動有機結(jié)合，將創(chuàng)建活動融入先進性教育的各個階段、各個環(huán)節(jié)。在先進性教育活動中，我們把創(chuàng)建活動目標要求作為學習教育的重要內(nèi)容，作為對照檢查的重要標尺，作為整改提高的重要目標，進一步體現(xiàn)領(lǐng)導班子的先進性，深入查擺領(lǐng)導班子建設(shè)中存在的突出問題，認真制定整改措施，扎實作好整改工作，有力地促進了?四好?領(lǐng)導 班子的創(chuàng)建，提高了領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì)。在政治上提高了戰(zhàn)斗力，始終不渝地堅信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，進一步堅定了政治信念；在思想上增強了凝聚力，更加自覺地運用科學理論武裝頭腦，進一步統(tǒng)一了思想認識；在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力，積極主動地推進各項工作開展，進一步發(fā)揮了聰明才智。

（三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進一步樹立新理念、新視角、新要求。

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，發(fā)揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅持的一個重大原則，任何時候都不能動搖。堅持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導班子的?政治素質(zhì)好?密切相關(guān)?？梢哉f，國有企業(yè)領(lǐng)導班子如果做不到?政治素質(zhì)好?，就肯定不能堅持這一重大原則；同樣，如果不能堅持這一重大原則，?政治素質(zhì)好?就只能是一句空話。我們在推進董事會試點工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，一方面積極探索如何在新形勢下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準發(fā)揮作用的結(jié)合點和著力點。

圍繞體現(xiàn)好、落實好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應的新理念，確立了黨委的職責定位，準確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟核心作用。二是樹立相適應的新視角，確定了黨委的職責內(nèi)容，主要發(fā)揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領(lǐng)導班子遵紀守法的監(jiān)督作用，對股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權(quán)的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾組織的領(lǐng)導作用。三是樹立相適應的新要求，建立了?雙向進入、交叉任職?的領(lǐng)導體制和工作機制，建立健全運行規(guī)則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。

二、加強能力建設(shè)，提升經(jīng)營業(yè)績

?經(jīng)營業(yè)績好?是?四好?領(lǐng)導班子的直接體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)，是實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的關(guān)鍵。在?四好?領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持以?振興國企，發(fā)展中交?為己任，努力提高領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應變、開拓創(chuàng)新、風險防范和駕馭全局的能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

（一）成功實現(xiàn)戰(zhàn)略重組。

根據(jù)國務院國資委關(guān)于中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，原中港集團和路橋集團經(jīng)過充分溝通與慎重研究，決定通過強強聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建中交集團。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進行。由于實行新設(shè)合并，?定機構(gòu)、定職責、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實施相當復雜，領(lǐng)導班子經(jīng)過多次會議研究，反復征求意見，上下互動、充分溝通，通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負責人和普通員工分層次到位，使原兩集團總部職能部門由24個減少到18個，人員從500多人減少到200人。中港集團和路橋集團注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個國際知名品牌如何保護；原有的債權(quán)債務如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團沒有行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，對外承攬業(yè)務存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會對生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多負面影響。新班子在面對復雜情況下，果斷決策，抽調(diào)專人，高效完成了品牌保護、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、合同變更、資質(zhì)申請、公司注冊等工作，保證了經(jīng)營業(yè)務的順利進行，得到了業(yè)主的好評，樹立了新集團的良好形象。領(lǐng)導班子抓住重點、突破難點、體現(xiàn)亮點，在短短5個月內(nèi)實現(xiàn)了兩大集團真正意義上的強強聯(lián)合，兩套班子合并為一套班子，兩個總部機構(gòu)整合為一個機構(gòu)，原兩集團所持有的各類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）全部劃歸中交集團所有。中交集團的組建，是國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實現(xiàn)強強聯(lián)合的典型案例，是國家實施大公司大企業(yè)集團戰(zhàn)略的一次有益實踐。

（二）順利完成整體上市。

中交集團組建后，集團領(lǐng)導班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想，確定了?獨家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團在不到9個月的時 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機構(gòu)進行了重組，對117家企業(yè)進行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業(yè)評估；4年10期、2704家報表單位審計，近280萬張各類財務報表的填報。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機構(gòu)全部納入上市范圍，分別占總數(shù)的95.02%和98.18%，非上市部分總資產(chǎn)所占比例僅為0.53%，凈資產(chǎn)僅為0.04%，收入僅為0.01%，凈利潤僅為0.004%，人員僅為2.15%。中交集團作為中交股份的獨家發(fā)起人和控股股東，對中交股份只行使國有股權(quán)管理職能，不再設(shè)臵業(yè)務職能部門，不再從事經(jīng)營業(yè)務，不再進行投資活動。經(jīng)中國證監(jiān)會和香港聯(lián)交所批準，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共發(fā)行40.25億H股，募集資金24億美元。集團的整體上市創(chuàng)造了多項發(fā)行紀錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認購倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財富》雜志發(fā)布的中國上市公司100強中躋身十強。集團整體上市后，極大地提升了在國際市場的知名度和企業(yè)形象，使我們可以站在一個更高的平臺上參與國內(nèi)外市場競爭，也為企業(yè)在更高層次實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。

實現(xiàn)重組上市后的中交集團，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了跨越式增長。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1307億元，年均增長46.3%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，年均增長40.8%；完成營業(yè)收入由664億元增長到1150億元，年均增長31.6%；實現(xiàn)利潤由14.6億元增長到44.0億元，年均增長73.6%；資產(chǎn)負債率由80.5%降低到67.5%，成為目前資產(chǎn)負債率最低的中央建筑企業(yè)；在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為A級企業(yè)。集團2006年資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入均進入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國企業(yè)500強?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強的入選門檻只有一步之遙。

今年1-7月份，集團各項經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，新簽合同額

1101億元，完成營業(yè)額791億元，實現(xiàn)利潤總額37.76億元, 上繳稅金29.3億元，同比分別增長了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外業(yè)務實現(xiàn)跨越。

公司實現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業(yè)形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。目前，中交集團CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽全球。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營模式、推行屬地經(jīng)營、發(fā)揮協(xié)同效應、拓展高端市場，低成本擴張，高品質(zhì)管理，逐步實現(xiàn)了海外市場的三大轉(zhuǎn)變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項目、參與低價投標向重點開發(fā)政府框架項目和通過投融資等多種資金來源的項目轉(zhuǎn)變；二是由長期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設(shè)計、策劃、監(jiān)理和后期管理運營等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變；三是由科技含量較低的中小型項目向高技術(shù)含量的大型項目轉(zhuǎn)變，為實施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實基礎(chǔ)。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項目，收到明顯成效。今年1-7月份，集團新簽海外合同額超過61.6億美元，實現(xiàn)營業(yè)額21.8億美元。相繼中標了馬來西亞濱城二橋項目12.26億美元，安哥拉公路改建項目合計7.75億美元，赤道幾內(nèi)亞巴塔港項目4.19億美元，巴基斯坦喀喇昆侖公路改擴建項目4.91億美元，斯里蘭卡海港項目3.61億美元，塔吉克斯坦塔烏公路項目2.96億美元。目前，集團海外項目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的高端市場跨越，各項經(jīng)營業(yè)績比重組前翻了兩番，為實現(xiàn)從跨國經(jīng)營向跨國公司的轉(zhuǎn)變奠定了堅實基礎(chǔ)。

（五）管理實現(xiàn)國際接軌。

公司通過整合技術(shù)研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級聯(lián)動科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構(gòu)架，著力構(gòu)筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進?十百千?人才工程，著眼于工程建設(shè)中的重大和前沿技術(shù)，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng) 企業(yè)發(fā)展。公司的?新一代港口集裝箱起重機關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應用?項目獲得國家科技進步獎一等獎；承擔的?蘇通大橋建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究?項目被列入國家科技支撐計劃；?離岸深水港口關(guān)鍵技術(shù)研究?被列入2005—2020年國家中長期科學技術(shù)發(fā)展綱要；高等級公路建設(shè)成套技術(shù)、大跨徑橋梁和深水筑港技術(shù)等一大批擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)已達到國際領(lǐng)先水平。

適應形勢變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進行管理思想、目標、制度、行為等方面的創(chuàng)新。按照國資委要求，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層和黨委之間?權(quán)責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)?；進一步優(yōu)化管理流程，吸收原中港集團和路橋集團制度的精髓，擇其優(yōu)而用，制定下發(fā)了100余項重要工作制度；不斷推行精細化管理，廣泛開展?管理效益年?活動，逐步實現(xiàn)管理水平與國際接軌。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進行對標，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營業(yè)收入排名第六，營業(yè)利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產(chǎn)負債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。

（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。集團的社會影響和知名度進一步擴大，市場競爭能力顯著增強。目前，中交集團是中國最大的港口設(shè)計及建設(shè)企業(yè)，承擔了國家交付的各個時期水運發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設(shè)布局規(guī)劃，設(shè)計建造了中國絕大多數(shù)沿海內(nèi)河的大中型港口和航道；是中國領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計及建設(shè)企業(yè)，參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設(shè)，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團參與設(shè)計建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，擁有國際最先進的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機制造商，目前產(chǎn)品已成功出口到世界112個港口，遍及58個國家和地區(qū)，集裝箱起重機業(yè)務占世界市場份額的74%以上，連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。

面對未來的發(fā)展，集團領(lǐng)導班子不斷謀變求新，進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營業(yè)務劃分為基建業(yè)務、設(shè)計業(yè)務、疏浚業(yè)務、裝備制造、投資業(yè)務和海外業(yè)務等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。在進一步鞏固和擴大傳統(tǒng)市場的同時，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新盈利模式，大舉進軍鐵路市場，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機場及海上重型裝備等領(lǐng)域。充分發(fā)揮投資業(yè)務的引擎作用，在BT、BOT等高端市場占據(jù)重要地位，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。集團明確未來3-5年的戰(zhàn)略目標，即2008年進入世界500強；2010年海外業(yè)務貢獻率達到30%以上，力爭躋身世界頂尖建筑企業(yè)前三名；在未來5年或更長一點時間內(nèi)，海 外業(yè)務達到50%，成為國際一流的跨國公司。

三、加強制度建設(shè)，促進團結(jié)協(xié)作

?團結(jié)協(xié)作好?是?四好?領(lǐng)導班子的工作基礎(chǔ)。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，沒有團結(jié)安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個集團走在一起，使兩個班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會造成貌合神不合。如何實現(xiàn)?1+1>2?，如何實現(xiàn)強聯(lián)強變更強，成為重組之初領(lǐng)導班子面臨的最大課題。這時就需要有一個團結(jié)和諧又堅強有力的領(lǐng)導班子，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補。領(lǐng)導班子猶如一個拳頭，只有團結(jié)協(xié)作才能攥起來，只有攥起來才能產(chǎn)生聚合力量。所以我們就像愛護眼睛一樣，維護著領(lǐng)導班子的團結(jié)。集團成立以來，領(lǐng)導班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強制度建設(shè)，建立起維護安定團結(jié)的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進團結(jié)協(xié)作。集團黨委始終把?團結(jié)協(xié)作?作為創(chuàng)建活動的重點，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進團結(jié)的重要基礎(chǔ)。

一是制定各種議事規(guī)則。規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的權(quán)責關(guān)系，形成決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營班子之間的制衡機制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中交集團一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權(quán)責的理順。先后出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會的決策、監(jiān)事會的監(jiān)督和經(jīng)營層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團結(jié)協(xié)作。

二是堅持落實?雙向進入，交叉任職?的領(lǐng)導體制。不斷探索，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，不斷強化黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導，切實發(fā)揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進入董事會，2名進入監(jiān)事會，其余為經(jīng)營層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長，1名副書記兼監(jiān)事會主席，保證了黨委參與重大決策的工作機制。在實際工作中，黨委堅決貫徹黨中央、國務院和國資委的部署要求，每當集團做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認識，并通過交叉任職的領(lǐng)導班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

三是堅持和完善民主集中制。引導班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進領(lǐng)導班子的團結(jié)和諧。我們在董事會、黨委會和總裁辦公會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等?三重一大?問題上，始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。在集團戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們正是嚴格履行決策程序，做到群策群力，才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時間紀錄。

四是加強班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。認真開好民主生活會，努力營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，形成團結(jié)協(xié)作的工作機制。班子成 員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領(lǐng)導的權(quán)威。把開好民主生活會作為加強班子團結(jié)和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導班子的重要方法。會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領(lǐng)導做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領(lǐng)導做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領(lǐng)導堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

在實際工作中，我們注意到一些不好的社會現(xiàn)象，一些影響領(lǐng)導班子建設(shè)不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。

第一，不要把表面上的風平浪靜視為團結(jié)。一個班子是否團結(jié)，要用全面的眼光、發(fā)展的眼光去正確認定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少數(shù)單位的領(lǐng)導班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭我斗，在一起共事時，什么矛盾也看不出來，一旦調(diào)離則百丑皆現(xiàn)。個別班子盡管很和氣，很團結(jié)，但是工作沒生氣，甚至為了一團和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。目前的民主生活會，一個帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。有的怕開展批評產(chǎn)生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領(lǐng)導，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風無雨，追求你好我好大家好的虛假團結(jié)。

第二，不要把不同意見看成不團結(jié)。任何一個領(lǐng)導班子，由于成員年齡、經(jīng)歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認識問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現(xiàn)爭議甚至沖突也屬正常。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。如果把領(lǐng)導班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團結(jié)。因此，領(lǐng)導班子每個成員都要加強黨性鍛煉和修養(yǎng)，互相多提醒、多批評、多幫助、多溝通，統(tǒng)一思想，提高認識，達到真正的團結(jié)。

第三，不要用不講原則的感情維系團結(jié)。領(lǐng)導班子團結(jié)必須建立在黨性原則基礎(chǔ)上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團結(jié)。領(lǐng)導班子內(nèi)部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應該培養(yǎng)深厚的同志感情和高尚的協(xié)作精神，而絕不能為了個人得失和小集團利益而存在哥們義氣，相互利用。近年來，極個別的領(lǐng)導班子之所以出現(xiàn)集體違紀，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭，搞小團體利益。因此，必須正確把握團結(jié)的內(nèi)涵，把關(guān)心愛護與嚴格要求、尊重理解與嚴格管理、表揚鼓勵與嚴格執(zhí)紀緊密結(jié)合起來，讓領(lǐng)導班子成員之間的感情在工作中交流，團結(jié)在工作中增強。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團結(jié)。正視矛盾，認識矛盾，才能解決矛盾。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長了好人主義、自由主義。因此，領(lǐng)導班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。

四、加強作風建設(shè)，樹立良好形象

?作風形象好?是?四好?領(lǐng)導班子的重要保證。領(lǐng)導班子有什么樣的作風形象，就會帶出什么樣的干部隊伍，就會出現(xiàn)什么樣的經(jīng)營結(jié)果。中交集團成立以來，我們始終牢記?兩個務必?，堅持從自身建設(shè)抓起，切實改進思想作風、學習作風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風，以領(lǐng)導班子過硬的作風樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個集團健康向上的作風形象。

一是樹立起政治堅定的形象，信心十足，保證國有企業(yè)的正確發(fā)展方向。通過加強思想政治工作和保持先進性教育，領(lǐng)導班子的政治表現(xiàn)更加成熟。集團成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局中去謀劃、去推進，始終牢記國家利益至上，堅持在大局下行動，做到了企業(yè)利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。

二是樹立起求真務實的形象，實事求是，一切從實際出發(fā)開 展工作。我們經(jīng)常說：領(lǐng)導干部這經(jīng)驗那經(jīng)驗，關(guān)鍵還是要深入第一線。工作中，我們班子成員主要把時間和精力用于抓落實，抓執(zhí)行力，經(jīng)常深入第一線，把握基層干部職工的思想動態(tài)，掌握基層單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實際、干實事、求實效，走符合中交集團實際的發(fā)展之路。

三是樹立起真誠服務的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。領(lǐng)導班子深刻認識到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。我們時刻牢記領(lǐng)導班子的服務宗旨，真誠為交通事業(yè)發(fā)展服務，真誠為廣大職工群眾服務。領(lǐng)導班子注重在生產(chǎn)一線進行工作調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，著力解決員工普遍關(guān)心的難點熱點問題，及時為一線職工排憂解難，密切黨群干群關(guān)系，使廣大職工群眾充分享受到集團發(fā)展的成果。

四是樹立起開拓創(chuàng)新的形象，銳意進取，不斷探索新的工作思路和工作方法。在做強做大中交集團的進程中，我們領(lǐng)導班子不斷增強開拓創(chuàng)新的責任感和使命感，堅持以市場為導向，推進集團在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上創(chuàng)新爭優(yōu)；不斷增強開拓開放意識，樹立全球化發(fā)展理念，充分運用國際國內(nèi)兩個市場和兩種資源，拓展發(fā)展空間。

五是樹立起謙虛謹慎的形象，不驕不躁，腳踏實地做人做事。我們領(lǐng)導班子時刻謹記領(lǐng)導工作崗位的特殊性，沒有因此產(chǎn)生優(yōu)越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準角色，擺正位臵，在平時工作生活中保持謙虛謹慎，態(tài)度低調(diào)，忠于職守，謙以待人，嚴謹行事；在取得成績后保持謙虛謹慎，頭腦清醒，用科學政績觀對待成績，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹慎，心系群眾，自覺接受批評監(jiān)督，老老實實地向群眾學習。

六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節(jié)約，實現(xiàn)資源的有效配臵和使用。我們領(lǐng)導班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強勤儉節(jié)約意識，在生活細節(jié)上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費習慣，同一切鋪張浪費和腐敗現(xiàn)象作斗爭；在工作實踐中，大力弘揚艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業(yè)，壓縮經(jīng)營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價值的領(lǐng)域，實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。

七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項工作任務的落實。我們時刻牢記自己手中的權(quán)力是國家、企業(yè)和職工賦予的，權(quán)力越大，責任越重，職位越高，付出越多；充分認識到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的需要，是深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的需要；自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定和要求，不斷增強廉政建設(shè)責任意識，強化依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的誠信意識。集團成立以來，領(lǐng)導班子成員認真執(zhí)行廉潔自律的責任制，沒有發(fā)生一例違紀違法行為。

五、鞏固活動成果，構(gòu)建長效機制

近年來，我們認真貫徹落實中央和國資委黨委的要求和精 神，緊密結(jié)合先進性教育活動，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實際，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展?四好?領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，基本做到了認識明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進了公司領(lǐng)導班子的建設(shè)。實踐證明，開展?四好?領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，符合國有企業(yè)的實際，是加強和改進國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的有效載體，是促進國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。

2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導班子先進集體表彰暨經(jīng)驗交流會議，我們認真學習了會議精神、領(lǐng)導講話和先進經(jīng)驗，進一步認識到開展?四好?領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的重要性和緊迫性。開展?四好?領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動是一項長期任務，是一個持續(xù)過程，只有起點，沒有終點。我們在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，整體推進，建立起長效機制，深入持久地開展創(chuàng)建活動。

一是認真貫徹落實領(lǐng)導講話精神和國資委要求，注重學習借鑒先進典型的經(jīng)驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：?應把國有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動堅持不懈地抓好，用以促進企業(yè)領(lǐng)導班子的思想政治建設(shè)?。賀國強同志的重要講話強調(diào)，要進一步認清形勢和任務，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實加強和改進國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和黨建工作。領(lǐng)導講話精神為我們深入開展?四好?領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動、建立長效機制明確了今后 的總體要求和主要任務。

二是進一步以總部示范作用帶動二級班子創(chuàng)建，在集團內(nèi)廣泛開展創(chuàng)建活動。我們在做好公司總部創(chuàng)建活動的同時，還要在全集團范圍內(nèi)深入開展?四好?領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，形成上下互動、上下促進的局面。及時了解掌握創(chuàng)建活動情況，不斷檢查完善實施方案，使創(chuàng)建措施更加有力，使創(chuàng)建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創(chuàng)建活動抓緊、抓實、抓好。

三是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動的全過程，不斷完善領(lǐng)導班子的運行機制。進一步完善國有企業(yè)領(lǐng)導班子?雙向進入、交叉任職?的領(lǐng)導體制和工作機制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協(xié)調(diào)機制、服務支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領(lǐng)導班子的決策能力和水平。

四是把開展創(chuàng)建活動與各級領(lǐng)導班子的管理結(jié)合起來，切實加強和改進黨建工作。在深入推進創(chuàng)建活動的過程中，進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè)，對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領(lǐng)導班子，加強教育引導，幫助改進提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調(diào)整。

五是把開展創(chuàng)建活動與保持先進性長效機制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動引向深入。從一定意義上說，?四好?也是各級黨組織先進性的具體標準和具體體現(xiàn)。因此，我們要把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先 進性建設(shè)的過程，相互促進，相互推動。

通過創(chuàng)建活動，中交集團領(lǐng)導班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團結(jié)協(xié)作有了明顯增強，作風形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創(chuàng)建活動抓好，就一定能夠把中交集團領(lǐng)導班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好?的堅強領(lǐng)導集體,按照胡錦濤總書記?四個堅定不移?的要求，進一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營；進一步加強改革意識，提高管理水平；進一步解放思想，克服因循守舊；進一步開拓進取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進一步樹立憂患意識，認清發(fā)展形勢；進一步完善風險控制機制，實現(xiàn)科學發(fā)展。搞好國有企業(yè)堅定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅定不移，加強領(lǐng)導班子建設(shè)堅定不移，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標堅定不移，用實際行動全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實力中交、和諧中交?，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二00七年八月二十八日