第一篇：中國(guó)公司如何建立源創(chuàng)新文化

中國(guó)公司如何建立源創(chuàng)新文化 來(lái)源:《商學(xué)院》時(shí)間： 2013-03-22 16:40作者：謝德蓀字體：大中小

創(chuàng)新企業(yè)按照企業(yè)文化分為三類(lèi)，第二類(lèi)、第三類(lèi)創(chuàng)新公司的管理文化與現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)文化比較相近

我把創(chuàng)新企業(yè)按照企業(yè)文化分為三類(lèi):

谷歌、3M是同一類(lèi)型的創(chuàng)新企業(yè)，它們的創(chuàng)新推動(dòng)力來(lái)自每一位工程師，它們吸引很有創(chuàng)意的工程師加入公司，這些工程師都可以自由選擇自己喜愛(ài)的研發(fā)項(xiàng)目，從而最大限度地發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。它們把研發(fā)結(jié)果報(bào)告給管理層，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析及評(píng)估，有潛力的項(xiàng)目會(huì)得到公司的投資，把項(xiàng)目發(fā)展為新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)。

這一類(lèi)型的創(chuàng)新公司的文化是注重成果，不注重流程，注重鼓勵(lì)自由發(fā)展，完全不可容忍從上到下的控制。這類(lèi)公司持久發(fā)展的關(guān)鍵有兩點(diǎn)，一是吸收最優(yōu)秀、最有創(chuàng)意的人加入，二是具有判斷項(xiàng)目市場(chǎng)潛力的能力。

第二類(lèi)是以蘋(píng)果、微軟為代表的創(chuàng)新企業(yè)，它們的創(chuàng)新推動(dòng)力來(lái)自它們的總裁。這些公司也聘請(qǐng)有創(chuàng)意的工程師，但公司的大方向由總裁定，這些有創(chuàng)意的工程師可在既定的范圍內(nèi)創(chuàng)新。這類(lèi)創(chuàng)新公司的文化也是注重成果，不大注重流程，注重領(lǐng)導(dǎo)而不是控制。這類(lèi)公司持久發(fā)展的關(guān)鍵是總裁的領(lǐng)導(dǎo)能力、遠(yuǎn)見(jiàn)，以及他吸引優(yōu)秀人才加入的能力。還有一類(lèi)創(chuàng)新公司，如豐田、本田，它們的創(chuàng)新推動(dòng)力來(lái)自那些從實(shí)際體驗(yàn)中發(fā)掘出的有價(jià)值的改革新意。這類(lèi)型創(chuàng)新公司的文化也是注重團(tuán)體合作，不斷從工作中優(yōu)化流程，而且不太注重控制。這類(lèi)公司持久發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)把員工看做重要資源，員工互相學(xué)習(xí)達(dá)到心意相通的境界，建立流創(chuàng)新能力。

從這三種類(lèi)型的創(chuàng)新公司的管理文化來(lái)看，第一類(lèi)不適合中國(guó)的文化，而第二類(lèi)、第三類(lèi)創(chuàng)新公司的管理文化與現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)文化比較相近，其中第三類(lèi)比較適合流創(chuàng)新。在2007 年，我與一位博士生進(jìn)行了一項(xiàng)研究，我們考察了當(dāng)時(shí)成功的中國(guó)高科技信息行業(yè)企業(yè)，我們發(fā)覺(jué)它們的公司結(jié)構(gòu)都近似于第二及第三類(lèi)的混和，而它們的領(lǐng)袖所作的是用有創(chuàng)意的模仿來(lái)制定公司的發(fā)展方向，我們簡(jiǎn)稱(chēng)它為“領(lǐng)袖—執(zhí)行”創(chuàng)新型。我認(rèn)為，最適合中國(guó)企業(yè)實(shí)行源創(chuàng)新的公司管理文化是“領(lǐng)袖—執(zhí)行”創(chuàng)新型，這種公司由領(lǐng)袖團(tuán)和執(zhí)行團(tuán)這兩個(gè)組團(tuán)構(gòu)成(圖1)。

領(lǐng)袖團(tuán)的管理有如第二類(lèi)創(chuàng)新公司，領(lǐng)袖團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)宏觀的研究及分析，定下源創(chuàng)新的大方向及創(chuàng)新的范圍，領(lǐng)導(dǎo)者及高級(jí)管理層都要對(duì)兩面市場(chǎng)商業(yè)模型有深刻認(rèn)識(shí)，有能力應(yīng)用這個(gè)模型來(lái)策劃及推動(dòng)源創(chuàng)新，而且主動(dòng)與兩面市場(chǎng)的關(guān)鍵成員建立戰(zhàn)略關(guān)系。執(zhí)行團(tuán)的管理有如第三類(lèi)創(chuàng)新公司，中層經(jīng)理是執(zhí)行團(tuán)的管理者，他們要對(duì)兩面市場(chǎng)有些理解，能夠設(shè)計(jì)一些新流程來(lái)配合領(lǐng)袖團(tuán)推動(dòng)的源創(chuàng)新。通過(guò)執(zhí)行這些新流程，執(zhí)行團(tuán)的成員從實(shí)踐中增加對(duì)兩面客戶(hù)的了解、建立良好的客戶(hù)關(guān)系、通過(guò)流創(chuàng)新的配合來(lái)加強(qiáng)兩面市場(chǎng)的相對(duì)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這類(lèi)公司持久發(fā)展的關(guān)鍵是領(lǐng)袖要有領(lǐng)導(dǎo)能力、有遠(yuǎn)見(jiàn)、對(duì)兩面市場(chǎng)商業(yè)模型的深刻認(rèn)識(shí)，以及有一群能干而且能配合的中層管理人才。

要從流創(chuàng)新及流程管理文化轉(zhuǎn)為“領(lǐng)袖—執(zhí)行”源創(chuàng)新文化，企業(yè)可先從中國(guó)熟悉的小市場(chǎng)分段開(kāi)始，以企業(yè)本身的核心資產(chǎn)及能力為支點(diǎn)，成立一個(gè)獨(dú)立部門(mén)以?xún)擅媸袌?chǎng)模型推動(dòng)一個(gè)新理念來(lái)開(kāi)拓該市場(chǎng)分段，與此同時(shí)，企業(yè)的原有事業(yè)仍然可以照常營(yíng)業(yè)。要促使這個(gè)獨(dú)立部門(mén)成功，最關(guān)鍵之處是企業(yè)能投資建立一個(gè)獨(dú)立部門(mén)，放手讓這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)袖自由發(fā)展這個(gè)平臺(tái)，以?xún)擅媸袌?chǎng)模型推動(dòng)源創(chuàng)新理念。但因?yàn)檫@與傳統(tǒng)的流程管理文化有沖突，所以很難說(shuō)服公司所有的“老臣子”同意這種做法，總裁要說(shuō)服董事會(huì)同意以分期投資方式來(lái)支持這個(gè)獨(dú)立部門(mén)發(fā)展：以少量投資(幾百萬(wàn)元人民幣)建立這個(gè)平臺(tái)(圖2)，讓這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人有全權(quán)用這筆投資作嘗試，來(lái)引證這個(gè)平臺(tái)是否能組合一面市場(chǎng)的資源及能力，來(lái)滿(mǎn)足另一面市場(chǎng)的欲望及需求。當(dāng)兩面市場(chǎng)有正向的積極反應(yīng)時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也大大減低，那時(shí)公司可再作第二次投資來(lái)致力開(kāi)拓這個(gè)小市場(chǎng)分段。如公司資金儲(chǔ)備不足，它可向外籌集資金來(lái)作這個(gè)投資。

在不斷加強(qiáng)兩面市場(chǎng)的生態(tài)系統(tǒng)的過(guò)程中，這個(gè)部門(mén)也可通過(guò)引進(jìn)新人及內(nèi)部培訓(xùn)，慢慢地建立“領(lǐng)袖—執(zhí)行”創(chuàng)新文化，而企業(yè)也從單純價(jià)值鏈模型轉(zhuǎn)為混合型：原有業(yè)務(wù)是價(jià)值鏈中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品為中心;新業(yè)務(wù)是兩面市場(chǎng)模型，以?xún)擅婵蛻?hù)為中心。雖然原有業(yè)務(wù)仍在停滯中，但新業(yè)務(wù)的源創(chuàng)新可使整個(gè)企業(yè)突破，而且因?yàn)檫@個(gè)新業(yè)務(wù)能帶來(lái)更高利潤(rùn)，原有業(yè)務(wù)也將因此得到金融支持，這些資金可投資于原有業(yè)務(wù)的流創(chuàng)新，建立新資源及能力，使原有業(yè)務(wù)更加有競(jìng)爭(zhēng)力。原有業(yè)務(wù)的“老臣子”可以看到這個(gè)轉(zhuǎn)型不僅沒(méi)有改變他們習(xí)慣的工作程序，沒(méi)有傷害他們的利益，反而可以給他們帶來(lái)新的價(jià)值，很多開(kāi)始時(shí)未完全接受這個(gè)轉(zhuǎn)型理念的“老臣子”也會(huì)慢慢放開(kāi)胸懷，自愿改變觀念，進(jìn)而致力于認(rèn)識(shí)兩面市場(chǎng)商業(yè)模型，而這個(gè)企業(yè)也會(huì)慢慢從流創(chuàng)新及流程管理文化轉(zhuǎn)為“領(lǐng)袖—執(zhí)行”源創(chuàng)新文化。

第二篇：文化公司創(chuàng)新模式

文化公司模式實(shí)施方案

1.交易模式框圖

2.各個(gè)主體作用

（1）書(shū)畫(huà)院 書(shū)畫(huà)院作為公司的前期主要合作主體，主要是提供銷(xiāo)售的書(shū)畫(huà)作品，并對(duì)所提供作品的價(jià)值、真實(shí)性等要素進(jìn)行保證。

（2）

文化公司

公司作為藝術(shù)品的交易平臺(tái)，承接了書(shū)畫(huà)院和投資者的聯(lián)系紐帶，并以藝術(shù)投資品的理念將作品銷(xiāo)售給投資者。

為書(shū)畫(huà)院提供了一個(gè)有效的銷(xiāo)售書(shū)畫(huà)作品的通道，為投資者提供了一個(gè)接觸藝術(shù)品價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)投資的資金出口。

（3）投資人

對(duì)于手中用有富余資金的中高端客戶(hù)，提供了一個(gè)投資新方向，并且提供了一個(gè)接觸藝術(shù)品的，了解藝術(shù)品的平臺(tái)。

3.交易模式說(shuō)明

（1）文化公司和書(shū)畫(huà)院進(jìn)行簽約合作，為其銷(xiāo)售書(shū)畫(huà)作品，賺

取傭金收入。

文化公司和書(shū)畫(huà)院進(jìn)行洽談，為其銷(xiāo)售書(shū)畫(huà)作品，書(shū)畫(huà)院要保證其所提供的書(shū)畫(huà)作品是真實(shí)可靠的并且滿(mǎn)足文化公司的代售標(biāo)準(zhǔn)，并在代售完成后支付交易傭金。傭金支付

方式：其一，按比例提成，其二，底價(jià)加價(jià)收益，其三，上面兩種兼有。

（2）經(jīng)過(guò)文化公司和書(shū)畫(huà)院的嚴(yán)格篩選和風(fēng)險(xiǎn)把控，力爭(zhēng)做到

代售的書(shū)畫(huà)作品年增值20%。

文化公司與書(shū)畫(huà)院簽約取得作品的銷(xiāo)售權(quán)后，經(jīng)過(guò)文化公司再次包裝，將書(shū)畫(huà)作品以理財(cái)產(chǎn)品的形式出售給投資人。

交易方式如下：（以100價(jià)值出售的作品為例）

購(gòu)買(mǎi)3個(gè)月年化收益8%

購(gòu)買(mǎi)6個(gè)月年化收益10%

購(gòu)買(mǎi)9個(gè)月年化收益12%

購(gòu)買(mǎi)12個(gè)月年化收益14%

購(gòu)買(mǎi)24個(gè)月年化收益16%

購(gòu)買(mǎi)36個(gè)月年化收益18%

（收益率僅供參考）投資者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后，在合同約定期內(nèi)，文化公司按合同約定支付投資收益，合同到期后客戶(hù)可以自行持有書(shū)畫(huà)作品，也可文化公司按原價(jià)回購(gòu)。

通過(guò)提供收益，讓投資者了解藝術(shù)品的投資價(jià)值的同時(shí)吸引一定數(shù)量的投資者，通過(guò)書(shū)畫(huà)作品的升值最終實(shí)現(xiàn)投資者購(gòu)買(mǎi)書(shū)畫(huà)作品的目的。

（3）投資者最終購(gòu)買(mǎi)了作品后，文化公司可以按照客戶(hù)要求進(jìn)

行定制裝裱。

4.工作計(jì)劃表

（1）了解銷(xiāo)售一副書(shū)畫(huà)作品的提成方式和方法，用以進(jìn)一步確

定方案的可行性。

（2）了解書(shū)畫(huà)院的意愿，并確定書(shū)畫(huà)院更傾向于哪種方式進(jìn)行

交易，哪種對(duì)公司更加有力，以及拿貨底價(jià)。

（3）了解有哪些評(píng)估方式及機(jī)構(gòu)，以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（4）了解書(shū)畫(huà)院的合作意愿，以及交易方式和傭金比例，確定

哪一種更加有利

（5）核算中間費(fèi)用包括書(shū)畫(huà)成本，投資者收益，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)傭

金，鑒定評(píng)估費(fèi)用，保存費(fèi)用，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

（6）再次確定方案的可行性

（7）如果不可行進(jìn)行調(diào)整，如果可行進(jìn)行下一步

（8）確定公司名稱(chēng)以及域名，建議公司名稱(chēng)和網(wǎng)站名稱(chēng)一致

（9）設(shè)計(jì)網(wǎng)站風(fēng)格基部具等

（10）公司企業(yè)郵箱以及名片、宣傳品版式等

（11）確定崗位以及人數(shù)，組建團(tuán)隊(duì)

（12）確定預(yù)算

（13）人員招聘以及與書(shū)畫(huà)院溝通，了解信息后編撰各類(lèi)合同

5.風(fēng)險(xiǎn)

（1）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

整個(gè)書(shū)畫(huà)行業(yè)的顛覆性打擊或局部打擊，對(duì)公司帶來(lái)的沖擊。

（2）成本風(fēng)險(xiǎn)

書(shū)畫(huà)院提貨產(chǎn)生的成本過(guò)高，或者傭金提成不當(dāng)

（3）客戶(hù)擠兌風(fēng)險(xiǎn)

客戶(hù)擠兌將導(dǎo)致，公司資金緊張。

（4）利潤(rùn)過(guò)低風(fēng)險(xiǎn)

利潤(rùn)過(guò)低，導(dǎo)致不能盡可能的覆蓋成本，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)困難。

（5）客戶(hù)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)

若客戶(hù)認(rèn)知短時(shí)間內(nèi)無(wú)法改變，或者更加傾向于獲得固定收益，在合同到期時(shí)造成資金壓力。

第三篇：建立中國(guó)的現(xiàn)代信用文化

建立中國(guó)的現(xiàn)代信用文化

——蘇寧副行長(zhǎng)在《征信體系公共政策》國(guó)際研討會(huì)上的講話(huà)

尊敬的女士們、先生們：非常高興參加此次“征信體系公共政策:加強(qiáng)政府與私營(yíng)部門(mén)的對(duì)話(huà)與合作”國(guó)際研討會(huì)。征信體系是現(xiàn)代金融體系的基礎(chǔ)，對(duì)于一國(guó)金融乃至經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有著至關(guān)重要的作用。近二十年來(lái)，征信體系越來(lái)越多地受到了各國(guó)政府和私營(yíng)部門(mén)的重視

。世界銀行和中國(guó)人民銀行共同舉辦這次研討會(huì)適應(yīng)了世界征信體系發(fā)展的需要，不僅能使各國(guó)分享彼此發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，更能加強(qiáng)政府與私人部門(mén)就征信發(fā)展的對(duì)話(huà)與合作。我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，就建立中國(guó)的現(xiàn)代信用文化作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言。

在幾千年的歷史長(zhǎng)河中，中華民族的璀璨文明孕育了豐富的信用文化。中國(guó)儒家學(xué)派非常重視信用文化。著于2400多年以前的《論語(yǔ)顏淵》中就寫(xiě)到“民無(wú)信不立”，意思就是說(shuō)如果百姓對(duì)政府當(dāng)局失去信心，那么國(guó)家就失去生存的根本；《論語(yǔ)堯曰》中說(shuō)“信則民任也”，意思是說(shuō)講信用就會(huì)得到百姓的信任；《論語(yǔ)》中關(guān)于信用文化的論述還很多，比如“人而無(wú)信，不知其可”，“言必信，行必果”等等。

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的信用文化受到了前所未有的挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是中國(guó)傳統(tǒng)信用文化的基礎(chǔ)是人與人之間通過(guò)互相接觸而產(chǎn)生的信任，人與人之間的直接了解和道德規(guī)范構(gòu)成傳統(tǒng)信用文化的基礎(chǔ)。然而，這種信用文化只適用于范圍較狹小的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，當(dāng)人們的活動(dòng)范圍從一個(gè)小社區(qū)擴(kuò)大到了整個(gè)國(guó)家、甚至是整個(gè)世界，傳統(tǒng)的信用文化就不能滿(mǎn)足需要。二是改革開(kāi)放以前，我國(guó)實(shí)行傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的生產(chǎn)、交易，銀行的信貸統(tǒng)統(tǒng)按國(guó)家計(jì)劃進(jìn)行，單一的產(chǎn)權(quán)制度模糊了不同交易主體之間的利益關(guān)系，不僅弱化了中國(guó)傳統(tǒng)的信用文化，更影響了中國(guó)傳統(tǒng)信用文化向現(xiàn)代信用文化的發(fā)展。隨著改革開(kāi)放的逐步推進(jìn)，中國(guó)迫切需要建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代信用文化。

現(xiàn)代信用文化與中國(guó)傳統(tǒng)信用文化的最主要區(qū)別在于它的社會(huì)性、制度性、專(zhuān)業(yè)性和商業(yè)性。信用不再僅限于相識(shí)相知的兩人之間的個(gè)人評(píng)價(jià)，而擴(kuò)展為事先沒(méi)有任何直接或間接關(guān)系的人們之間的社會(huì)評(píng)價(jià)；不再僅依靠道德規(guī)范，而更多地依靠法律規(guī)范和制度規(guī)范；不再僅來(lái)源于交易雙方對(duì)另一方的直接了解，而擴(kuò)展為來(lái)自專(zhuān)業(yè)化的第三方對(duì)交易對(duì)手的間接了解、分析和判斷；不僅只為交易雙方所利用，而成為一種商品，具有其他商品共有的屬性?，F(xiàn)代信用文化的這些特點(diǎn)，極大地拓展了它的應(yīng)用，使之不僅發(fā)展成一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，也深刻影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活。

中國(guó)政府充分認(rèn)識(shí)建立中國(guó)現(xiàn)代信用文化的重要性。黨的十六屆三中全會(huì)明確提出“建立健全社會(huì)信用體系，形成以道德為支撐、產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、法律為保障的社會(huì)信用制度，是建設(shè)現(xiàn)代市場(chǎng)體系的必要條件”，要“按完善法規(guī)、特許經(jīng)營(yíng)、商業(yè)運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)服務(wù)的方向，加快建設(shè)企業(yè)和個(gè)人信用服務(wù)體系”。企業(yè)信用和個(gè)人信用是社會(huì)信用的基礎(chǔ)和核心。溫家寶總理多次強(qiáng)調(diào)要加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一的企業(yè)和個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，加快征信立法，促進(jìn)征信行業(yè)的發(fā)展，積極發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的信用機(jī)構(gòu)，有步驟、有重點(diǎn)開(kāi)放征信市場(chǎng)，逐步建立失信懲戒制度，規(guī)范社會(huì)征信機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)征信市場(chǎng)監(jiān)督管理。2003年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)人民銀行成立征信管理局，專(zhuān)司全國(guó)信貸征信業(yè)發(fā)展規(guī)劃、管理和宣傳教育。人民銀行正在按照國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求努力推進(jìn)和依法規(guī)范中國(guó)征信業(yè)的發(fā)展。

人民銀行高度重視社會(huì)信用體系的建設(shè)。1997年人民銀行開(kāi)始籌建信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)，并在2002年底形成了全國(guó)統(tǒng)一的信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)。到2004年6月底，該系統(tǒng)已經(jīng)錄入近420多萬(wàn)戶(hù)借款機(jī)構(gòu)，人民幣貸款余額近14萬(wàn)億元，占同期金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款余額的82.3；系統(tǒng)覆蓋了現(xiàn)有的中國(guó)境內(nèi)所有的貸款機(jī)構(gòu)。近年來(lái)，該系統(tǒng)已經(jīng)成為貸款機(jī)構(gòu)防范金融風(fēng)險(xiǎn)、降低信貸成本、提高貸款效率的有效工具。2000年7月1日，在人民銀行的積極參與和支持下，上海市率先開(kāi)展了個(gè)人信用聯(lián)合征信的試點(diǎn)工作，100多萬(wàn)上海市民成為中國(guó)首批擁有信用記錄的個(gè)人。近期人民銀行正在加快中央基礎(chǔ)信用信息系統(tǒng)的建設(shè)。該系統(tǒng)將認(rèn)真吸收上海試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，在已經(jīng)運(yùn)行的“銀行信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，形成覆蓋全國(guó)的企業(yè)、個(gè)人基礎(chǔ)信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)和查詢(xún)網(wǎng)絡(luò)，首先為銀行提供信貸征信查詢(xún)服務(wù)，并依法逐步向其他具備合格資質(zhì)的征信機(jī)構(gòu)和其他具有合法使用目的的機(jī)構(gòu)開(kāi)放。

適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國(guó)征信機(jī)構(gòu)體系總體上將由少數(shù)擁有全國(guó)基礎(chǔ)信用信息資源的大型征信機(jī)構(gòu)和眾多提供增值服務(wù)的各具特色的區(qū)域性、專(zhuān)業(yè)性征信機(jī)構(gòu)組成。形成在信用信息采集環(huán)節(jié)資源整合、信息共享，適度競(jìng)爭(zhēng)；在信用評(píng)級(jí)、調(diào)查咨詢(xún)等增值環(huán)節(jié)各具特色、平等競(jìng)爭(zhēng)，既充分利用各項(xiàng)資源，發(fā)揮規(guī)模效益，又適應(yīng)不同征信需求，多層次、多方位的征信機(jī)構(gòu)體系。

征信市場(chǎng)的健康發(fā)展離不開(kāi)有效的政府監(jiān)管。政府監(jiān)管是實(shí)施征

信法規(guī)、保護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者利益、促進(jìn)征信行業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要保障。征信業(yè)發(fā)展初期，政府監(jiān)管力度可能大一些，隨著征信法規(guī)和市場(chǎng)的完善，逐步向政府監(jiān)管與行業(yè)自律相結(jié)合的方向發(fā)展。

信用文化的宣傳教育是培育征信市場(chǎng)的重要手段?，F(xiàn)代信用文化的廣泛傳播需要政府、單位、個(gè)人的共同努力。宣傳教育的目的是讓企業(yè)和

個(gè)人正確理解征信的重要性，正確地使用征信信息，積極參與信用文化。在建立中國(guó)現(xiàn)代信用文化的過(guò)程中，人民銀行充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)公眾包括貸款機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代信用文化宣傳教育工作的重要意義，正在加強(qiáng)這方面的工作。

最后，我想強(qiáng)調(diào)立法工作對(duì)征信業(yè)發(fā)展重要性?，F(xiàn)代信用文化的發(fā)展必須有法律的保障，征信業(yè)法規(guī)是社會(huì)信用制度也是現(xiàn)代信用文化建設(shè)的基礎(chǔ)。只有通過(guò)法律規(guī)范，才能保證征信業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。中國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的傳統(tǒng)信用文化，也才能發(fā)展、演變?yōu)楝F(xiàn)代的信用文化。

在中國(guó)加快建設(shè)社會(huì)信用體系的時(shí)候，我們很榮幸成為了“第四屆全球個(gè)人征信大會(huì)”和“征信體系公共政策：加強(qiáng)政府與私營(yíng)部門(mén)對(duì)話(huà)與合作”國(guó)際研討會(huì)的主辦國(guó)，相信這兩個(gè)會(huì)議的舉辦，必將推動(dòng)中國(guó)信用體系的建設(shè)，也將對(duì)世界征信業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

預(yù)祝本次大會(huì)圓滿(mǎn)成功！祝各位代表在北京生活愉快！

謝謝大家！

（本文根據(jù)蘇寧副行長(zhǎng)在9月28日在《征信體系公共政策》國(guó)際研討會(huì)上的講話(huà)整理。）

第四篇：中國(guó)公司文化特點(diǎn)

中國(guó)企業(yè)組織文化特點(diǎn)

“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)文化特指：企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱(chēng)。

也有人認(rèn)為，應(yīng)該從這樣幾個(gè)方面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：

1.企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的過(guò)程中形成的基本游戲規(guī)則，所以始終會(huì)以“解決問(wèn)題”做為自己的宗旨。

2.企業(yè)文化是被大家認(rèn)為有效的而共享，并共同遵循并自覺(jué)維護(hù)的；

3.企業(yè)文化是習(xí)得的4.企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。

5.企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值。

廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。

企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒(méi)有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。

企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式有很大的偏差。第一，外在表現(xiàn)形式通常表現(xiàn)為一句話(huà)或幾個(gè)詞，不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部；第二，企業(yè)文化中實(shí)際存在的糟粕是肯定不會(huì)出現(xiàn)在外在表現(xiàn)形式中的；第三，外在表現(xiàn)形式通常比較穩(wěn)定，不會(huì)頻繁更改，企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容卻因各種因素的時(shí)刻變化而處在時(shí)刻變化之中。

企業(yè)文化在與員工的相互作用中處于主要地位，一個(gè)人被一家企業(yè)錄用而成為這家企業(yè)的新員工，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)文化代表著是大多數(shù)老員工相互作用的結(jié)果，一個(gè)人與一個(gè)整體的相互作用，其結(jié)果自然是新員工被同化。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不說(shuō)也罷。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。根據(jù)企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，柏明頓咨詢(xún)給出了企業(yè)文化構(gòu)建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。

企業(yè)文化，或者確切的說(shuō)是組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture）用國(guó)際君友會(huì)給的概念是：一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義說(shuō)來(lái)，大至聯(lián)合國(guó)、一個(gè)國(guó)家、民族、地方政府、政黨、工會(huì)、學(xué)生會(huì)、小至家庭、朋友等，其實(shí)都稱(chēng)為“組織”。但是大部分情況下這個(gè)概念應(yīng)用于形容企業(yè)，或各種非營(yíng)利組織的文化形象。

在現(xiàn)代管理學(xué)里，這是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。

企業(yè)文化概念的不同表述

關(guān)于企業(yè)文化的概念，有許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá)：

同心動(dòng)力專(zhuān)業(yè)企業(yè)文化咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)文化的12條觀點(diǎn)：

1、價(jià)值觀在管理實(shí)踐中的體現(xiàn)，是企業(yè)文化分析和管理的重 同心動(dòng)力認(rèn)為“分析企業(yè)文化并不只是了解領(lǐng)導(dǎo)人期望的、向外宣布的那些價(jià)值觀，而是看經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐，有多少價(jià)值觀被所有成員接受，并體現(xiàn)在工作中”（國(guó)際跨文化管理權(quán)威霍夫施泰德）。所以企業(yè)文化的梳理和定位要詳盡分析企業(yè)管理的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)序列等各種亞文化與“倡導(dǎo)文化”的異同，尤其是反映在實(shí)際管理行為中的價(jià)值導(dǎo)向的異同。只有詳盡的科學(xué)調(diào)研才能定位，所以所謂的“企業(yè)文化策劃”是一種CIS的形象異化，對(duì)企業(yè)的文化變革沒(méi)有實(shí)質(zhì)的意義。

2、企業(yè)文化是繼承性的 同心動(dòng)力認(rèn)為企業(yè)文化是繼承性的。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，是企業(yè)管理認(rèn)識(shí)論和方法論的高度概括，所以對(duì)企業(yè)文化發(fā)展歷史的梳理、對(duì)企業(yè)文化個(gè)性形成歷史的梳理是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的環(huán)節(jié)。文化歷史梳理的結(jié)果能清晰地向員工闡述“我們的文化從哪里來(lái)”、“我們的文化為什么是這樣”，是對(duì)現(xiàn)有文化體系的強(qiáng)有力的支撐。

3、價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的 同心動(dòng)力認(rèn)為價(jià)值的持續(xù)健康增長(zhǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過(guò)總結(jié)成功基因，清晰核心價(jià)值，理順價(jià)值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語(yǔ)言和準(zhǔn)則，通過(guò)對(duì)內(nèi)的整合達(dá)到對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)，提高組織運(yùn)作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)。而業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)是衡量企業(yè)管理能力和工作價(jià)值的幾乎無(wú)法代替的最重要的指標(biāo)。因此，文化在管理中的滲透和深植（內(nèi)部整合與外部適應(yīng)）比文化體系本身更重要。

4、“深植力差”是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的突出問(wèn)題 同心動(dòng)力認(rèn)為“深植力差”是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的突出問(wèn)題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無(wú)可操作性和沒(méi)有科學(xué)的操作規(guī)劃，而體系本身沒(méi)有可深植性是問(wèn)題的主要根源。

5、個(gè)性是企業(yè)文化的生命

6、科學(xué)的企業(yè)文化體系是清晰、實(shí)用的7、定性和定量的結(jié)合是企業(yè)文化體系形成的基礎(chǔ)

8、企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同和共享

9、企業(yè)文化的清晰解讀是外部與內(nèi)部的互動(dòng)結(jié)果

10、企業(yè)文化不是CIS（理念識(shí)別系統(tǒng)MIS + 行為識(shí)別系統(tǒng)BIS + 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VIS）

11、企業(yè)文化基于企業(yè)家文化

12、企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的

第五篇：如何建立合作文化

如何建立合作文化

教育是一項(xiàng)合作事業(yè)，合作是教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的重要內(nèi)涵，教師需要通過(guò)豐富多樣的合作活動(dòng)來(lái)發(fā)展自己，“道德課堂”生態(tài)取向的研究方式，決定了其實(shí)施的最根本途徑就是建立合作文化。

以校本教研活動(dòng)搭建合作研究平臺(tái)。以小為本的教學(xué)研究是教師合作文化的重要載體。為了推進(jìn)校本教研工作，正好走勢(shì)每年都要舉辦“三會(huì)”:l兩次座談會(huì)，一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。以成果展示、檢驗(yàn)交流、問(wèn)題研討的形式總結(jié)反思校本教研工作，堅(jiān)持校本教研工作，進(jìn)啊吃校本教研以學(xué)校為主、以行動(dòng)為主、以問(wèn)題為主、以學(xué)生發(fā)展為本的基本原則，不斷提升校本教研的品質(zhì)。

以協(xié)作區(qū)主體活動(dòng)促進(jìn)教師合作的深入

借助課堂觀察活動(dòng)組建合作研究共同體。

聽(tīng)評(píng)課是常見(jiàn)的教學(xué)研究形式。但是暢通的聽(tīng)評(píng)課缺乏民主交流，平等對(duì)話(huà)，不注重合作，不講究證據(jù)，僅是“聽(tīng)聽(tīng)說(shuō)說(shuō)而已，”從而導(dǎo)致其以集體改進(jìn)教學(xué)的功能?chē)?yán)重確實(shí)。基于此。我們積極倡導(dǎo)以合作互惠‘共同發(fā)展為指向的專(zhuān)業(yè)的聽(tīng)評(píng)課——課堂觀察，引導(dǎo)教師組建課堂觀察共同體，進(jìn)行真正的合作、開(kāi)展真正的研究。

在市教研室的指導(dǎo)下們成立了“數(shù)學(xué)學(xué)科觀察合作體”采取固定觀察對(duì)象、固定觀察小組的模式，持續(xù)開(kāi)展課堂觀察活動(dòng)。合作老師課前共同研究確定觀察點(diǎn)、分配任務(wù)、制定觀察量表，課中各司其職、收集證據(jù)，課后反思交流，基于證據(jù)發(fā)表觀點(diǎn)、提出建議。為了檢驗(yàn)和呈現(xiàn)課堂觀察在改進(jìn)教師課堂行為、促進(jìn)合作研究扽方面的效果，近連年來(lái)，合作體教師多次向全市教師展示課堂觀察活動(dòng)，合作體成員的每一次進(jìn)步都讓到場(chǎng)觀摩的教師驚嘆不已。事實(shí)勝于雄辯。在特悶的影響下，全市教師加入到課堂觀察的隊(duì)伍中，越來(lái)越多的課堂觀察的合作體出現(xiàn)在校園里，合作文化再次彰顯出迷人的魅力。