第一篇：通訊行業(yè)副總經(jīng)理英文簡歷

通訊行業(yè)副總經(jīng)理

Vincent

Male / 1976.10

HuKou:China BEIJING

Cellphone: 136＊＊＊＊＊＊

Email: ＊＊＊＊＊@vip.sina.com

Person Brief

1)Almost 8 years working experience in mobile industry.2)About 6 years worked in Foreign Enterprise, and be in charge of company or department for about 4 years.3)Good at sensitive for new concept, knowledge and idea, and also have excellent creativity.4)Good communication skill and excellent personal image.5)Strong interesting in Sports, Music, History and Art which can make characteristic to be more successful.Working Experience

2005.10-Now Sinord Tech CO., LTD

Job title: Vice President

Industry: Telecom,Mobile Phone

1)Working as Vice President to construct and manage the company.In charge of the departments of hardware, software, industry design, mechanical design,marketing, manufacture and quality etc.2)Lead the work for product roadmap,product definition, ID proposal, feature list etc.3)Planning and manage the full schedule of mobile phone products and launch them in market.4)Construct internal orgnization and process

5)Lead the cooperation with software,hardware vendors.Be familiar with wireless service implemetation.Get the award for developing Acompli 388 phone.This phone is one of the most successful products in Motorola

1999.1-2000.7：Electronic Design Center of China IIM

Job title: Project Manager

Project Manager of China IOD System.IOD mean Information on Demand.It uses current CATV network to broadcast the information(TEXT, PIC, Audio, Video etc)to the end user.I lead the team to design and develop Set Top Box which will connect to TV and CATV cable.And

Education

1995.7-1999.7：Bachelor of Computer Science and Engineering in UESTC

第二篇：金融行業(yè)英文簡歷

英文簡歷范文：金融行業(yè)個人簡歷

（一）Mickey Rowlings 1001 East Sunrise Dr., Tucson, AZ 85718 Telephone No: 520-209-1023 Email id: mike_rowlings@gmail.com OBJECTIVE :

Position as financial or investment advisor with a leading investment firm, specializing in the management of large corporate assets.CREDENTIALS : CFP, 199 NASD 6 And 7 NASD 63 EXPERIENCE :

Financial Advisor, 19951994 Hoover Associates, Portland, OR Prepared investment analyses for clients, including several with more than $500M in total assets under management.Communicated with sell-side analysts and company management.Assessed economic trends.Selected and monitored investments in bonds, banks, automotives, and biotech.EDUCATION :

University of Oregon, Eugene, OR M.B.A., Finance, June 1994 University of Texas, Austin, TX B.S., Accounting, June 1988

英文簡歷范文：金融行業(yè)個人簡歷

（二）Jacob Martin

South 2nd Avenue, Winterset, IA 50273 Telephone No: 515-462-0193 Email id: jacob.martin@gmail.com Career Profile :

Manufacturing Financial Manager with over twenty years experience leading the financial functions of manufacturing operations with up to 300 employees and $50 Million in sales.Recognized for ability to identify continuous change actions to reduce cost, enhance quality, and increase margins.Supervised up to 13 direct reports with responsibilities in financial reporting, planning, forecasting, information systems, accounts payable, payroll, fixed assets, and general ledger.Led several IS conversions bringing in new systems on or ahead of schedule and on or below budget.Enjoy driving new improvements.Key Strengths Include: Process Improvement Leadership Financial and Operations Management Management Philosophy : In today's competitive world, the best way to ensure organizational success is to delight the customer.Today’s customers--and tomorrow’s--want responsiveness, low cost and high quality.If a company does not meet or exceed the customers needs, their competition will.It’s no longer enough for employees to simply “embrace” change: continuous improvement must become a way of doing business, where people actively seek improvements and where systems and processes support and drive initiative.Trust is the key.The work environment must be such that people work without fear, within a culture that encourages pride in both personal and organizational accomplishments.Accomplishments : Process Improvement Facilitated team charged with the improvement of inventory record accuracy: team results included improved on-time delivery from 45% to 95%, eliminated annual inventory losses exceeding $200,000, reduced freight costs by 1%, and improved record accuracy by 83%.Reduced new bill of material(BOM)cycle time from several weeks to one day and improved BOM accuracy to 100%.Developed a financial modeling system to evaluate multiple “what-if” scenarios;system reduced forecast and budget preparation time by 80%, increased process accuracy, and improved staff's awareness of actions needed to reach production and financial goals.Implemented automated financial reporting process to download data, reducing annual overtime by $25,000 and enhancing accuracy and timeliness.Developed and installed automated back flushing system to support JIT initiative.Leadership Led several cross-functional TQC teams and coached team members, as appropriate, to develop skills and confidence in their ability to examine work processes, create solutions, and measure improvements.Participated in management team process to develop vision and mission statements.Recognized for ability to develop consensus for strategic planning among

all stakeholders.Communicated with managers and coordinated the financial reporting of fifteen locations to consolidate financial data.Facilitated numerous learning programs on new reporting systems.Decentralized accounts payable to facilitate transition from cost centers to profit centers, and trained employees in the new system.Identified ABM as a key strategy to drive process improvements.Financial and Operations Management Developed financial modeling system that reduced turnaround time from five days to one day.Directed the movement of IS to Winterset plant with only one day of downtime.Converted to new payroll and accounting systems that reduced and improved tax reporting and corporate consolidations.Directed several IS conversions to increase accuracy and reduce time for financial recording and reporting.Developed cost estimating process for quoting new business that was adapted by entire division.Assisted in closing one office that reduced costs by over $500,000.Installed LAN to enhance communication and information-sharing capacity.Career History :

Controller/IS Manager, Invensys Appliance Controls(formerly Siebe Appliance Controls, formerly Eaton Corporation), Winterset, Iowa, 1991Division Office, Carol

Stream, Illinois, 1985Division Office, Carol Stream, Illinois, 1980-1985.Supervised up to 13 people.Directly involved in forecasting and planning, budgeting, and product line reporting for up to fifteen locations.Accountant, Eaton Corporation1980.Prepared product line financial statements, month-end closing, and product budgets.Education:

Bachelor of Science Northern Illinois University, 1974Major: AccountingPresent Lead a $25M a year yellow-pages directory service company with over 200 employees.Conduct analyst conference calls with top Wall Street investors.Manage an operating budget of near $50 million annually.Oversee all merger and acquisition activity at the corporate level.Orchestrated a significant turn-around since coming on board 4 years ago: Sales up 20% year-over-year, with a projected 2002 run rate of $31 million.Compounded stock-price increase of 30% and more media coverage.Reduction of 10% in operating costs by eliminating redundancies.Recruited a top team of management talent and an effective Board of Directors.Tapped former executives of Fortune 100 companies to make a move to SWGS.Bell North Telecommunications San Francisco, CA Executive Vice-President, Strategy 19901990 Senior Auditor, Ernst and Young, 19821982 DePaul University Chicago, IL BS;Accounting 1973-1977

第三篇：通訊行業(yè)工作總結(jié)

通訊行業(yè)工作總結(jié)

總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的通訊行業(yè)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

一、2007年的總結(jié)：

1、收獲

2007年雖然在整體業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展中也有著相當(dāng)不錯的成績，但與這些成績相比更大的收獲是以我們每個人為分子組成的這個默契配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊。朝著目標(biāo)的每一個穩(wěn)定的大踏步前進(jìn)不可缺少的都是需要整個團(tuán)隊的精誠合作。而現(xiàn)在這一團(tuán)隊已然成型，且我們也已融入其中。這實為2007年最大的收獲。

2、價值

2007年雖未完成領(lǐng)導(dǎo)制定的銷售額，但仍然不失為有價值的一年。2007年我們韻杰的產(chǎn)品以細(xì)心周到的服務(wù)、最優(yōu)的性價比、靈活多變的商業(yè)運(yùn)作在徐匯、在長寧、在南匯、在浦東在全上海屢屢打敗以上海電信、網(wǎng)通為主其他各色良莠不齊的運(yùn)營、代理公司。貼心的交流、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品使我們獲得了以跨國企業(yè)、上海知名度較高的企業(yè)為主的一部分形象客戶。通過與客戶商洽、討論、談判、簽約、收費(fèi)等一系列接觸整個團(tuán)隊都開拓了思路，也總結(jié)出了屬于韻杰屬于我們每個人的寶貴經(jīng)驗。

2007年對于我們的客戶是有價值的，他們獲得了我們?yōu)槠浯蛟斓姆Q心如意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)；

2007年對于韻杰是價值的，不僅打響了自己的品牌“韻杰網(wǎng)絡(luò)——組網(wǎng)專家”還擁有了一大批精誠合作、不斷總結(jié)提高的，為公司效益、為最大程度實現(xiàn)自我價值，不斷燃燒自己的精英。

2007年對于我們每個人是有價值的，能夠與一批志同道合的朋友們一起為實現(xiàn)大家共同的目標(biāo)而努力，這個世界沒有比這更愉快的事情！

3、意義

2007年的意義不在于08奧運(yùn)的臨近，也不在于發(fā)展了大批屬于對我們的產(chǎn)品及服務(wù)十分滿意客戶，而是在于共同目標(biāo)在大家心中由朦朧而逐漸清晰、堅定，直到強(qiáng)大至無法磨滅，在于我們都眼望著共同的目標(biāo)奮發(fā)向上且站在同一起跑線上！

2007年我們站在了同一個起跑線上朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)了一小步，2008年我們必然前進(jìn)一大步！

4、煩惱

2007年的通訊行業(yè)仍然只能說是參差不齊，有混淆概念模糊客戶的、有為眼前小利而以次棄好的、有藉他人品牌而獲生存權(quán)力的,只要我們堅持自己，“韻杰網(wǎng)絡(luò)——組網(wǎng)專家”的必然會俞加響亮！2007年的客戶也可謂是種類繁多，有大到斷網(wǎng)、網(wǎng)速慢，小至中病毒、機(jī)器死機(jī)都找我們的；有無理取鬧拖延付費(fèi)的；有要求幫助申請電話、退用原先網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的，幸在高層英明領(lǐng)導(dǎo)之下全都圓滿解決，獲得了客戶的.廣泛好評。

2008年我們必將堅持細(xì)心周到的服務(wù)與最優(yōu)的性價比這二個基本點，為公司的效益與“韻杰網(wǎng)絡(luò)——組網(wǎng)專家”這一響亮的口號更加響亮而不懈努力！

二、2008年的展望

1、個人工作目標(biāo)

08首要大事即北京奧運(yùn)，此個人工作目標(biāo)與奧運(yùn)志愿無關(guān)（報名初選被淘汰）更與奧運(yùn)金牌無關(guān)（極富游泳天賦卻從未下水）。08年個人工作目標(biāo)為銷售額突破人民幣50萬元。

2、個人目標(biāo)的完成廣泛維護(hù)好目前關(guān)系較好的部分客戶，以目前“三知客戶”（即知道對方使用的產(chǎn)品、價格，知道對方的需求，知道對方的負(fù)責(zé)人）為重點發(fā)展對象，07年因某種原因未能達(dá)成合作的客戶、因相關(guān)合約限制無法深入商榷的客戶為輔，以最終完成銷售目標(biāo)為宗旨，“產(chǎn)品與服務(wù)”兩大拳頭打遍上海。為韻杰網(wǎng)絡(luò)的品牌效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益而盡自己最大程度的努力！

3、新的工作方式

a、對于反復(fù)無法聯(lián)系到人的客戶，可以選擇換人、換方式的辦法反復(fù)重?fù)?，不行還有傳真及郵件，總之韻杰網(wǎng)絡(luò)的宣傳普及不是任何人能夠擋得住的；

b、郵件宣傳，可以作為廣泛的宣傳使用，對公司及個人普遍適用，目前局限于無大量實用的郵件地址，倒是公司客戶可進(jìn)行部分篩選集中利用其他時間大量搜索而讓其保留我公司的產(chǎn)品介紹及聯(lián)系方式。郵件宣傳也有著自己的局限性，但因其傳播簡便易于保留的特點也不失為電話溝通的極好的一個補(bǔ)充；

我于xxx年x月x日進(jìn)入公司，職位為網(wǎng)站運(yùn)營，為期三個月的試用期，試用期已滿三個月，特向公司提出轉(zhuǎn)正申請。下面是就我日常工作內(nèi)容、工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正后展望。

一、工作內(nèi)容1、6-7月與電信電子渠道xx對接，負(fù)責(zé)網(wǎng)廳日?；顒拥倪\(yùn)營事務(wù)，活動的跟蹤執(zhí)行工作;

2、7-9月參與電子渠道網(wǎng)上商城的二階段規(guī)劃，在營銷組參與營銷方案、需求說明書與營銷模式的梳理與編寫;

3、9月至今與電子渠道xx對接，負(fù)責(zé)充值交費(fèi)組的數(shù)據(jù)分析，參與活動策劃等。

二、工作總結(jié)

我在6-7月間接觸到不同網(wǎng)站運(yùn)營方式，初期還有很多不適應(yīng)。但是在xx總的耐心指導(dǎo)下逐漸才有了工作的思路。特別是在與xx總一同編寫電子渠道運(yùn)營方案的時候?qū)W習(xí)到了如何梳理出自己的思路。并不是像以前一樣，有任何東西都往上方案上“堆”就可以了的。方案是從粗到細(xì)的編寫過程，每一步都環(huán)環(huán)相扣。

在7-9月間，參與到二階段規(guī)劃的營銷組中。在xx總的領(lǐng)導(dǎo)下，我與xx、xx把整個互聯(lián)網(wǎng)最實用的營銷方式抽取出來，形成了7大營銷模式。這期間，與電信客戶的溝通，梳理電信的銷售品，使我熟悉了電信的銷售品都是圍繞固話、寬帶、手機(jī)組合出來。利用不同的搭配來滿足用戶需求。也讓我把以前思維中凌亂的營銷推廣方法重新組織，如團(tuán)購、針對性營銷、口碑營銷很適合電信商城。而搜索引擎優(yōu)化、視頻營銷過于的互聯(lián)網(wǎng)化，短期內(nèi)并不適合電信商城。電信擁有龐大的用戶群體，我們通過各種營銷活動發(fā)展很多未在電子渠道使用過業(yè)務(wù)的用戶都能獲得很大收益。通過口碑營銷與活動的結(jié)合又發(fā)展更多的電子渠道新用戶。

在9月二階段規(guī)劃結(jié)束以后，我分配到了充值交費(fèi)組。主要負(fù)責(zé)寬帶自動登錄，翼支付充值活動和網(wǎng)廳充值量的數(shù)據(jù)分析。協(xié)助xx完成四季度營銷活動的策劃。在xx萬的電信用戶中，僅有xx萬電子渠道活躍用戶。在xx萬的寬帶用戶中，僅有xx萬的用戶在網(wǎng)廳充值。所以，我的工作還有很大的提升潛力，單針對未在電子渠道充值交費(fèi)的用戶都能獲得很大的充值交費(fèi)量。

三、轉(zhuǎn)正后工作展望

我知道我的工作中還有很多的不足，不夠細(xì)心，做事的時候整體把控能力不強(qiáng)，與客戶的溝通還需要加強(qiáng)。但我有信心克服這些困難。在充值交費(fèi)組發(fā)揮自己營銷推廣的優(yōu)勢，完成指標(biāo)。

雖然現(xiàn)在我是在數(shù)據(jù)分析的工作，但在我看來我做的就是一個小項目。通過數(shù)據(jù)分析能看到我們活動中的不足。改進(jìn)不足，優(yōu)化調(diào)整流程就是一個項目推進(jìn)的關(guān)鍵。

我轉(zhuǎn)正后會在未來的工作更加的努力，從一個個小活動，小項目中不斷吸取學(xué)習(xí)，提升自己的能力。為xxxx運(yùn)營部貢獻(xiàn)自己的力量。

在緊張、充實的工作氛圍下，時間總是過得很快，自己來到公司已經(jīng)整整半年了。這半年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和英明指導(dǎo)下；在公司各部門和同事的熱情幫助、積極支持下；在駐地網(wǎng)行業(yè)競爭白熱化、規(guī)則殘酷化的背景下；我們克服了工作中的種種不利因素，使我們的駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)在三公司范圍內(nèi)遍地開花、實現(xiàn)小區(qū)駐地網(wǎng)平均普及率達(dá)8%的喜人局面，并以領(lǐng)先其他兩個分公司的絕對優(yōu)勢，取得了駐地網(wǎng)績效的滿分：3分?；仡欉@半年的工作及思想變化，現(xiàn)做總結(jié)如下：

1、思想認(rèn)識的過程

在通訊行業(yè)這個行業(yè)已經(jīng)3年有余，做過短信，做過WAP，做過IVR，因為擔(dān)心落后，彩信、彩鈴、KJAVA等新業(yè)務(wù)也未敢不去了解。在沒有進(jìn)入公司之前，基本上都是以合作伙伴的身份在做一些相關(guān)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。在這段時間里，做過業(yè)務(wù)、做過產(chǎn)品，也親自跑過市場，更多的是做一些渠道關(guān)系的維護(hù)與管理，因為工作需要，還學(xué)習(xí)了一些相應(yīng)的技術(shù)原理。本著對通訊行業(yè)未來前景的信心和熱愛，我在5月份的時候，有幸來到了公司。也算是自己工作三年后，一個較大的轉(zhuǎn)折。雖然一直處在試用期，我同樣嚴(yán)格要求自己，多向同事學(xué)習(xí)了取經(jīng)。

同時角色的轉(zhuǎn)換，更加強(qiáng)了我對通訊行業(yè)的關(guān)注。人來人往，花開花落，變化了的東西已經(jīng)很多，唯一沒變的是，對這個行業(yè)的癡情和渴盼。癡情于她作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)的魅力，渴盼于她即將到來的另一個輝煌時期。在這半年來，通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)使自己的思路更加的清晰起來，由原先簡單的工作經(jīng)驗的積累，上升到了現(xiàn)在工作思路的確定，工作方法的創(chuàng)新，以及管理能力體系的初步建立。

并更加深刻的體會了公司深厚的企業(yè)文化。微觀的說，我們利用這個行業(yè)，為公司以后的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，并實現(xiàn)自己的價值，宏觀的來說，我們正致力于一項為國人提供真正數(shù)字時代，迅捷、及時服務(wù)的事業(yè)，一項推動行業(yè)發(fā)展、促進(jìn)時代進(jìn)步的宏偉工程。

2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程

在進(jìn)入公司之前也參加過一些小型的培訓(xùn)，基本上都是基于產(chǎn)品功能及營銷技巧方面。來到公司之后，先后參加了《3G時代數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷展望》及《基層管理者三項修煉綜合培訓(xùn)》，使自己不僅豐富了專業(yè)知識，更提升了自身的綜合素質(zhì)與管理水平。更重要的是，在不斷的培訓(xùn)過程中，使自己養(yǎng)成了一種不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

3、具體工作的過程（得失之間）

剛剛進(jìn)入公司便接觸了到一個全新的業(yè)務(wù)：駐地網(wǎng)，在這一階段公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給我了很大的幫助，使我很快從一個初學(xué)者成長成為一個合格的管理者。并在今年的7、8、9三個月間，引領(lǐng)代理商銷售團(tuán)隊，完成了一次又一次的挑戰(zhàn)，并最終全取3分。

在工作的具體過程中，我主要結(jié)合了自己以往的工作經(jīng)驗，并充分調(diào)動了自己的工作熱情。以前我就是作渠道管理工作的，在進(jìn)入公司后，又正好是負(fù)責(zé)駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，所以感覺也便如魚得水，使自己的能力得到了全面的發(fā)揮。在實習(xí)一個月后，就大膽的調(diào)整了代理商的營銷管理模式，變原來的層層外包為現(xiàn)在的移動公司直接管理營銷團(tuán)隊的模式，并打破了原有的利益分配模式，將利益最大化到渠道，具體到每一個一線人員身上，極大的調(diào)動了業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使我們在7、8月份的酷暑之下，業(yè)績非但沒有下滑，反而每月都有大踏步前進(jìn)，為最終完成考核提供了最有力的保障。同時也使代理商獲得了合理的回報。

第四篇：多行業(yè)副總經(jīng)理工作總結(jié)[定稿]

供排水總公司副總經(jīng)理工作總結(jié)

我于2008年5月任總會計師，分管財務(wù)部、材料供運(yùn)公司工作；自2011年10月任副總經(jīng)理，分管供水公司、中水辦、客戶服務(wù)中心工作。近年來，本人在公司及局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極維護(hù)公司班子團(tuán)結(jié)，深入貫徹民主集中制，認(rèn)真履行職責(zé)，分管的各項工作均得以較好落實，并取得了一些成績。現(xiàn)將年來學(xué)習(xí)、工作等情況簡要匯報如下：

一、聯(lián)系實際抓學(xué)習(xí)，著力提高自身思想理論水平

自己一貫高度重視理論學(xué)習(xí)，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為汲取智慧、提高綜合素質(zhì)和做好本職工作的重要著力點。一直以來，自己緊密聯(lián)系世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化的新形勢，聯(lián)系自身思想、工作和作風(fēng)實際，以黨的十八大報告和十七大以來歷屆全會精神和十八屆一中全會以來總書記的一系列講話為學(xué)習(xí)重點，使自身的政治理論水平和分析、解決問題的能力得到提高。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，使自身和工作人員的組織紀(jì)律和思想作風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。結(jié)合供水工作的實際需要，有針對性的學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)政策，提高了自身依法供水、服務(wù)的能力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論及反腐倡廉規(guī)定和制度的學(xué)習(xí)，心中時刻繃緊拒腐防變的弦，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，堅持理論聯(lián)系實際的自覺性，不斷提高充實自我，為順利完成各項工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

二、做好本職工作，充分發(fā)揮自身職能作用 年來，自己始終堅持把科學(xué)發(fā)展觀作為開展工作的指導(dǎo)思想和檢驗標(biāo)尺，主動適應(yīng)自身工作崗位轉(zhuǎn)換要求，從公司工作大局出發(fā)，立足本職，扎實工作，努

材料采購、出入庫管理等工作制定了一整套科學(xué)有效的制度，定期核實賬、物、卡是否相符，建立起財務(wù)部不定期抽查、年中和年末全面盤點庫存材料的管理體系。

（三）加大供水基礎(chǔ)管理力度，確保全區(qū)安全供水

1、做好供水設(shè)施的日常巡檢和精心維護(hù)，為安全供水提供基礎(chǔ)保證。

一是加強(qiáng)了對供水管網(wǎng)的日常巡視力度，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時介入、及時向施工單位下發(fā)告知書，對重點施工路段實行全程盯防，有力地保證了管網(wǎng)的安全運(yùn)行。

二是將損壞無法使用的消防栓更換為地下式消防栓；并對原有的立式消防栓進(jìn)行檢修、維護(hù)，共更換、修復(fù)消防栓170余臺。同時對消防栓臺賬進(jìn)行了及時的更新、完善，使消防設(shè)施的管理使用，更加的方便快捷。

三是2013年初開始對全區(qū)的供水設(shè)施進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，共查處供水管線和閥門漏水35處，古力井不符合要求43處，都及時進(jìn)行了整改。近期正組織供水公司對居民小區(qū)內(nèi)管線進(jìn)行普查。

2、加強(qiáng)表區(qū)管理，提高水表計量的準(zhǔn)確度，提高抄表準(zhǔn)確率，避免水費(fèi)糾紛，讓用戶放心。一是制定了《小區(qū)水表交接程序》，自2011年底開始，共接收物業(yè)交接小區(qū)20余個，合計水表6000余只。二是對表區(qū)情況進(jìn)行普查。南城區(qū)現(xiàn)已普查完八個抄表區(qū)域，總計普查水表2.5萬余只，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改；為確保計量的準(zhǔn)確性，北城區(qū)對前灣社區(qū)699只卡式表進(jìn)行普查，更換有問題的卡式表85只。還更換了11家工業(yè)大戶的水表。三是制定定量定時抄表計劃。按時保量抄表，有表必抄，抄表必錄。不允許以任何理由估表或不抄表，抄表及時率達(dá)100%；加大對用水大戶的水表周抄工作力度，健全了周抄檔案。

3、把提高服務(wù)質(zhì)量和水費(fèi)回收工作結(jié)合起來。一是制定了水費(fèi)回收細(xì)則，增加了更加詳細(xì)的催費(fèi)措施，形成每月水費(fèi)回收報告制度。責(zé)任落實到人，制定了“三級”催費(fèi)制度；每月定期召開欠費(fèi)原因分析會，每月對抄表員各自表區(qū)的水費(fèi)回收情況張榜公布，開展良性競爭，促進(jìn)了抄表人員的工作積極性；針對拖欠的情況，從主觀上尋找原因，探求解決辦法，以實事求是、解決問題為目的，對拖欠的用戶，本著有理、有力、有節(jié)的原則，勸導(dǎo)用戶，使其主動將拖欠的水費(fèi)交齊；積極聯(lián)系有誠信的5個物業(yè)公司，簽訂代收水費(fèi)協(xié)議，水費(fèi)回收率明顯提高。

4、提高供水保障能力和供水水質(zhì)，增強(qiáng)客戶滿意度。

（1）在維修、搶修效率和效果上下功夫。嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案的要求，圓滿處置各種突發(fā)事件，2012年協(xié)助相關(guān)部門共搶修各類管線330余處，其中dn200以上管線52處，全部在承諾時間內(nèi)完成。（2）加強(qiáng)巡線管理，避免大的供水事故的發(fā)生。加強(qiáng)管線巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)并處置跑冒滴漏現(xiàn)象。2012年配合相關(guān)部門共檢測出漏點47處，瞬時水量125噸。

（3）積極配合相關(guān)部門，對全區(qū)三百個滲水嚴(yán)重的表井加裝內(nèi)膽，解決了表井的防滲、保溫和感官污染問題。

（4）做好管網(wǎng)水質(zhì)達(dá)標(biāo)工作，供水公司嚴(yán)格按管線沖洗制度的要求，2012年共對33個小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)和37處盲腸段管線進(jìn)行了沖洗，同時對新交接管線以及搶修、維修管線隨時進(jìn)行沖洗，其中對81處碰頭、維修管線進(jìn)行了沖洗。對維修、施工關(guān)啟閥門可能引起的水質(zhì)變化及時通知用戶，消除用戶顧慮，對投訴用戶及時聯(lián)系檢測中心共同派人上門檢測，用我們的真心、誠信換取用戶的放心，沒有出現(xiàn)任何水質(zhì)事故和糾紛，有效地保證了供水管網(wǎng)水質(zhì)，提高了用戶滿意度。2012年水質(zhì)投訴明顯減少，共處理水質(zhì)投訴 87起，比2011年同期減少34%。

（5）強(qiáng)化片警式管理模式，對抄表員進(jìn)行職責(zé)范圍劃分，一個責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有用戶的抄表、維修、服務(wù)、了解用戶需求、解答用戶疑惑等供水業(yè)務(wù)，固定給一組工作人員，客戶遇到問題時可直接聯(lián)系片區(qū)管理員，有效地提高了解決問題的效率，密切了公司與客戶的關(guān)系。

（6）充實抄表、維修一線職工隊伍，使工作重心逐漸向提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)傾斜，根據(jù)供水合同和完善的客戶“四知、四清、四掌握”檔案，了解客戶的情況和需求，并以此為基礎(chǔ)，完善客戶管理制度，針對不同客戶的不同需求，提供個性化、差異化服務(wù)，實施分門別類的管理。

（四）采取多種措施，緩解2012年用水緊張局面，有效保障了全區(qū)的穩(wěn)定供水

1、針對2012年我區(qū)用水高峰期間部分小區(qū)出現(xiàn)水壓低的現(xiàn)象，組織供水公司相關(guān)人員設(shè)立了13個臨時供水點，盡量減小對居民生活的影響，保證居民基本生活用水。

2、積極開拓中水市場，節(jié)約有限的淡水資源。2012年對中水管網(wǎng)周邊67家單位進(jìn)行了走訪摸底，有43戶簽訂中水使用意向書，有4家單位安裝了中水水表。目前中水已能滿足唐島灣南岸公園、植物園綠地澆灌、濕地補(bǔ)水和道路灑水車的用水需求，每天可節(jié)約自來水3000噸左右，一定程度上緩解了用水高峰期的供水壓力。

另外，積極協(xié)調(diào)城市發(fā)展公司加快維修濱海大道中水管線，以盡快投入使用；提報了濱海大道沿線設(shè)立3個灑水車加水點的方案。

3、供水公司加強(qiáng)供水管網(wǎng)的日常巡視，保障供水管網(wǎng)安全和正常運(yùn)行。認(rèn)真配合相關(guān)部門做好供水應(yīng)急演練，以積極應(yīng)對供水緊張局面。

4、進(jìn)一步完善、細(xì)化供水管網(wǎng)搶修預(yù)案，選擇精干的搶修隊伍，加強(qiáng)搶修設(shè)備的日常管理，定期組織應(yīng)急事故處置演練，以保證管網(wǎng)搶修的及時和規(guī)范。

市場部副總經(jīng)理個人半年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們：

大家好！無比幸運(yùn)加入本次會議。

轉(zhuǎn)瞬之間，今年已經(jīng)由了一半，伏案尋思，半年來，作為**事業(yè)部副總經(jīng)理，我始終保持以經(jīng)濟(jì)效益為核心，增強(qiáng)部分治理，兢兢業(yè)業(yè)，一直學(xué)習(xí)，與部門員工群策群力，較好地實現(xiàn)了公司下達(dá)的各項指標(biāo)義務(wù)，自動向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就**事業(yè)部市場經(jīng)營狀態(tài)及下半年市場拓展思路向大家作個扼要的匯報，請引導(dǎo)審查。

自己承蒙**及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，從2004年7月?lián)?*事業(yè)部營銷副總，進(jìn)入**事業(yè)部后，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況。然而，在清算的過程中，卻發(fā)明成破不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如斯凌亂，發(fā)出商品遺留**萬元（基礎(chǔ)上無奈收回），應(yīng)收款遺留**萬元，在這種情形下，我應(yīng)該即時去做的就是帶動營銷職員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行鼎力的追討。在集團(tuán)各部門的配合下，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展，收回了**、**、**應(yīng)收款共計**萬元。并就**公司要求的品質(zhì)索賠事宜同**高層進(jìn)行溝通交涉，經(jīng)過深刻的交談，站在客戶的角度解決問題，在**的懂得、支撐、配合下，至2005年8月底，將索賠尺度1賠6下降為1賠3，直接給企業(yè)降低喪失**萬元。我們也深深的曉得，客戶是企業(yè)生存的性命線，我們也意識到根據(jù)目前的經(jīng)營情勢，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場，也應(yīng)當(dāng)積極的對新用戶進(jìn)行拓展，在各部門的積極的配合下,在**新開發(fā)的客戶中，勝利地處理好了同**的關(guān)系，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同，目前合作的異常高興，訂單也有所增長。另外，在同**分部方面的配合，在經(jīng)過我們的踴躍的訪問和通力的協(xié)作下，努力滿意客戶的各種需求，目前也取得了他們的認(rèn)可，取得了令人快慰的成績；在和**公司的合作也有了本質(zhì)性的進(jìn)展，提高了客戶的滿足度。依據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程，通過阿里巴巴宣揚(yáng)我們公司的產(chǎn)品，考察市場需要，目前客戶詢價不斷，為提高我們將來的市場占領(lǐng)率打下了很好的基礎(chǔ)。

另外，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替進(jìn)程中，我忠誠的實行了集團(tuán)公司對**事業(yè)部的唆使，為***事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了必定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺以后，在經(jīng)營事跡方面也獲得了可喜的成就，今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增加了145.2％?？偠灾?，這離不開團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)，特殊是**兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的賢明決議。在擔(dān)負(fù)**事業(yè)部營銷副總當(dāng)前，我堅持以臥龍“誠、跟、創(chuàng)”為精力能源，本著腳踏實地做人的準(zhǔn)則來處置各種關(guān)聯(lián)。在牢固老用戶的基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市場。在各個部門的配合下，老用戶**公司產(chǎn)品、法國**產(chǎn)品、**產(chǎn)品都十分穩(wěn)固，**系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增添了。而**的產(chǎn)品實現(xiàn)了系列化，**產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。下半年，按照*總“盡力拓展新客戶，新市場”的請求，已著手對罩極電機(jī)市場、串激電機(jī)市場（外資廠的電動工具）、啟動電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，重點對有動向的**、**及正在聯(lián)系的**及**多少個外資吸塵器電動工具的產(chǎn)業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機(jī)、串激電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，為06年**事業(yè)部的發(fā)展奠定堅實基本。

其次，加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域經(jīng)理行動，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀點的更新是重要因素。我首先將自己獲取的相干常識通過各種形式轉(zhuǎn)達(dá)給區(qū)域經(jīng)理，使全員改變觀念，培育工作自發(fā)性；其次通過跟訪、市場調(diào)查、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為,并剖析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點與不足，宣傳亮點、領(lǐng)導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升；為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最合適的拜訪方式，杜絕了浮光掠影景象，提升了造訪質(zhì)量；目前因為國外市場的不斷翻開，國內(nèi)市局面臨著很大的壓力，所以我就特別強(qiáng)調(diào)對老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下鼎力發(fā)展新市場，減小市場盲點；器重客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量聯(lián)合，加強(qiáng)自我督促，部門全員公道制定逐日、每周、每月工作部署，相互監(jiān)視，使工作逐步向程序化發(fā)展。通過一系列管理辦法，使區(qū)域經(jīng)理根本知道應(yīng)該做什么、怎么做。

我以為，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱忱，才干極大地施展?jié)撃?，為企業(yè)發(fā)明更大的價值，并在工作中找到樂趣。我恰是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，依照營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)厲要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作；當(dāng)個人利益與公司好處產(chǎn)生抵觸時，絕不遲疑廢棄個人利益。字串1 對今后的努力方向，我對本人做了如下的盤算：

1、持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重“內(nèi)涵”，迎接挑釁；

2、加強(qiáng)動腦思考能力，在工作中多想措施、出點子；

3、加強(qiáng)組織和諧才能；

4、率領(lǐng)營銷晉升服務(wù)程度，輔助客戶贏利，進(jìn)步客戶虔誠度；

5、繼承加強(qiáng)海內(nèi)市場開辟工作。

以上是我的匯報，有意識不足的，請領(lǐng)導(dǎo)斧正和贊助，我會在今后的工作中更加努力、帶好步隊，在***事業(yè)部發(fā)展的歷史過程中，以我們的老實、勤懇和智慧創(chuàng)造咱們美妙的生涯，為臥龍的發(fā)展添磚加瓦。謝謝！

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)

******江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在2010的主要工作,是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營*****門面房一、二期工程,在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“****門面房”項目各方面工作都取得了很大進(jìn)展。為順利完成該項目，努力達(dá)到***政府的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將2010工作情況總結(jié)如下：

門面房一期工程已于xx年年峻工,本主要是進(jìn)行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作；門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于xx年年基本結(jié)束,2010年主要進(jìn)行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝，和****路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,門面房二期工程已于2010年11月28日舉行了竣工驗收會；現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。

一、項目開發(fā)、建設(shè)工作

在項目建設(shè)施工過程中，我公司從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。

在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行，通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程、樹***形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行?？傊?，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格。

在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場安全較難管理，工程項目部結(jié)合實際情況，和施工、監(jiān)理研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失；督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

二、銷售工作

總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。

項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；另外，動員地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款；當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，動員公司員工親朋來購買等。

三、2010年工作計劃

2010年公司開發(fā)項目目前已有初步計劃,主要是將***路東側(cè)地段進(jìn)行門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升****總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟(jì)效益并不高，本工程擬于2010年上半年開工建設(shè)，并于2010年5月份之前完成各項建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，和各項報批手續(xù)，并擬定于2010年年底前建設(shè)完成，并完成銷售50%；

***大樓的開發(fā)建設(shè)，開發(fā)面積約14000平方米，該大樓為***大樓，由****投資，我公司開發(fā)建設(shè)，并最終銷售給*****，該工程開發(fā)時間已初步確定，但最終開發(fā)時間尚需由國土局確定；

鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。

進(jìn)一步對門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)行銷售，確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金。

四、2010年工作思路

總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高；二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷；三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶；四是現(xiàn)有管理理念相對落后，開拓進(jìn)取精神不夠。針對以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：

1、針對開發(fā)利潤不高的問題，這里誠然有一個社會效益的方面，開發(fā)的初衷是為了****形象的提高，也包含了****路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比如，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的部分費(fèi)用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等；還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高；另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響；當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗并不斷完善的，同時更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理體制；要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項目的壽命周期，都要有詳細(xì)的成本計劃；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

2、針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足，這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴(yán)重的問題，必須要加以解決。而從市場因素看，****仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個***以及***乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調(diào)研，進(jìn)一步開拓市場，而不能坐等；另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在***區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在***區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購買力的業(yè)主來****投資，即使沒有投資購買，那也是對****的一種宣傳，對今后的開發(fā)也有長遠(yuǎn)意義；在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價格的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)銷售單價，這樣對那些已購買商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時他們也會對我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強(qiáng)烈刺激，會促使他們果斷購買；另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的項目有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實需要，同時還要考慮不同層次的購買力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求。

3、針對目前門面房工程掃尾進(jìn)度不快的問題，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)合理的進(jìn)度計劃和詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計，另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細(xì)的工作計劃；抓好工程質(zhì)量，完善各項竣工驗收資料，做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作；在以后的項目招標(biāo)中，要選擇有實力、有信譽(yù)的施工單位。

4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進(jìn)取精神不夠的問題，我們認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運(yùn)行體制，要面對市場，采取純公司化運(yùn)作；制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計劃，投資計劃，管理計劃，并建立和完善相應(yīng)的制度；要有將公司發(fā)展?fàn)畲螅龃笞鰪?qiáng)的觀念，不可坐享其成；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅持走出去，引進(jìn)來，要將先進(jìn)的管理理念為我所用。

以上是我公司2010的工作總結(jié)及2010年工作計劃和工作思路，我公司全體員工，將在到來的2010年的工作當(dāng)中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作。

第五篇：平面藝術(shù)設(shè)計行業(yè)英文簡歷

平面藝術(shù)設(shè)計行業(yè)英文簡歷

Name: xxx nationality: China

Current residence: Guangzhou National: Han

Domicile: Guangzhou height and weight: 160 cm 95 kg

Marital Status: Single Age: 23 years old

Job search intention and work experience

Talent type: general job

Position: advertising production / graphic design and production: art editor, advertising production / graphic design and production: art editor, packaging designers: Art EditorWork Experience: 2 Title: No Title

Job type: may be reported for duty Date: any time

Monthly requirements: 2000-3500 hope that the working area: Guangzhou Guangzhou Guangzhou

Work experience: 2003, advertising photographer, has served as assistant

In 2005 in Guangdong Province Cultural Studies Institute of calligraphy and painting art its internal publication “Guangdong Painting Art” editorial board member of the editorial department of the liabilities of an art editor of the publication(posts: Art Editor)

2005, Trust-Mart stores in Guangzhou planning to do art.(Posts: Planning art)

昆岡in Guangdong in 2007 to do graphic design advertising companies to leave work to go to work due to instability in the location(position: graphic designer)

2008 Granville culture in Guangdong Development Limited love art editing the post office.(Title: Group Art Editor)

Since 2005-2006 Mike Cartwright Global Co., Ltd.in Hong Kong any photographers and graphic designers advertising.Educational background

Graduate institutions: Guangdong Vocational College of Arts

Highest level of education: college graduation date: 2004-06-01

Specialties: the second print ad design professional:

Training experience: graduate schools: the Guangdong Provincial Institute of Arts professional career: the design of print ads

1990-1996 primary school GISE

1996-1999 graduated from high school GISE

1999-2002 Guangzhou Fangcun District graduating senior vocational school of arts and crafts professionals

Literature and Art 2002-2004, Guangdong Vocational College graduate design print ads(any monitor post)

Language ability

Foreign Language: English General

Mandarin level: the level of good Cantonese: proficient

The ability to work and other expertise

I have expertise in design for advertising, corporate image design, planning(CI planning), visual identification(VI design), logo design(LOGO), packaging design(PACKAGE),advertising(AD), brand design, exhibition, posters, pictures and戶內(nèi)外advertising, skilled and CorelDRAW software such as photoshop and college specializing in gouache, calligraphy, Chinese painting, has been involved in inter-school won a Class Two award硬筆calligraphy, calligraphy brush during the first and at the university, I graduated from the packaging design work school as excellent works, and organized by Guangzhou Art Exhibition on display

outstanding graduates, and school for school work on behalf of provincial and municipal schools have participated in the design of various types of exhibitions and competitions, and Guangdong Province in 2005 Print Ads Packaging Competition, the work was outstanding works Design Award, but also interested in photography, has participated in practice, there is a certain level.Know how to design print ads and packaging design and POP write fonts.And “Painting and Calligraphy Institute of the Guangdong Provincial Cultural Studies Arts Commission” is a symbol of one of my successful work has been used successfully on the Association, as well as “the Guangdong Provincial Cultural Society” is also a symbol of my designs one of the signs now were also among the select.I am calm personality, meticulous observation of strong, highly motivated, very suitable for design and photography and other art work, and easy-going person, easy communication, easy to integrate into the work groups, play to our strengths.I hope our cooperation can bring your company gain an immeasurable, and I can play freely creativity.Detailed personal autobiography:

I am the people of China and China Communist Youth League members, in 99 years enrolled in vocational Fangcun District High School, studied arts and crafts professional, good results.Admitted to the Arts in 2002 in Guangzhou Vocational College, the University has been

serving as squad leader during the period, with strong organizational and leadership skills.And the results have been the first spear in the class and my graduate school work as packaging design works best, and organized by Guangzhou Art Exhibition on display outstanding graduates, and was staying for work on behalf of schools to participate in school provincial and municipal design of various types of exhibitions and competitions, and was named the year 2002-2004 outstanding cadres classes.Guangdong Province in 2003 by the Cultural Institute of the Guangdong Painting and Calligraphy Art Studies Committee for approval as an official member.Association and the Association as an internal publication <>

Editorial Board Editorial Board member, the balance of the fine arts editor of the publication, and publications have their works published.I work because of a serious and responsible, so in 2004, was Association promoted to the post of Secretary-General of the association, liabilities audit new members of the Association and the Associations publications and the Art Associations Web site editor

2004 ads in Guangdong昆岡Trust liabilities do graphic design projects graphic design

newsletter and editing.Successful design in 2004, “the Guangdong Provincial Cultural Studies Institute of calligraphy and painting art committee” of the logo, and the successful adoption.Successful design in 2005, “Cultural Institute of Guangdong Province” logo, are now being among the select.Love in Guangdong in 2005 Granville Cultural Development Co., Ltd.head of any U.S.organization.Since 2005-2006 Mike Cartwright Global Co., Ltd.in Hong Kong any photographer and graphic designer advertising, have a good performance.I hope to engage in art design and art editing, packaging design work and art editor of the post have some work experience, at the same time have sufficient confidence to meet any challenge.