第一篇：在三國里尋求職場生存技巧[小編推薦]

在三國里尋求職場生存技巧：培養(yǎng)三國性情，成就霸主人生！歷史的年輪裹著滾滾狼煙尸素沉重的輦動(dòng)，之后只留下一道坎坷孤寂的轍痕尋覓著歷史的痕跡，我們再次站在三國的風(fēng)口浪尖凝視“大江東去”

三國看完了，大浪濤沙之后我們又該從中得到些什么呢？

歷史上值得引以為戒的混戰(zhàn)要屬五代十國和三國鼎立了，不過最讓人們津津樂道的還要算是三國，隨便是個(gè)人都能說出三國里的個(gè)把人物章節(jié)，就連童謠里都有“張飛倫大矛，關(guān)公耍大刀，曹操嚇的喊姥姥”的句子。

相比之下，五代就遜多了，五代雖然也是混戰(zhàn)，不過那純屬于一群草頭王和幾位社會流氓在打混架。好容易出了位清流儒將柴榮，也如過眼的流星匆匆劃過歷史的長空，曾有位忘了是誰的文學(xué)家把五代貶的一文不值，真正英雄才俊倍出的恐怕頂屬三國了，從漢獻(xiàn)帝劉協(xié)即位開始到司馬炎竄魏建晉的前后僅100多年里可謂群星璀璨，耀眼奪目?。?/p>

《三國演義》和水滸相反，水滸情節(jié)三分真七分假，而三國則是羅貫中費(fèi)了大力氣查的，事實(shí)當(dāng)然占的多些，而且是根據(jù)陳壽的《三國志》而改編自然應(yīng)該為事實(shí)，那末我們就以羅貫中筆下的三國演義為原形論述我們的觀點(diǎn)：

羅貫中羅貫中筆下的《三國演義》著重刻畫了四個(gè)人，前面我們提到三國時(shí)期是群英璀璨的，那末在《三國演義》中羅貫中以他那行云流水、天馬行空的文字為我們重點(diǎn)描寫了四位最?yuàn)Z目的星徽即諸葛亮曹操劉備和關(guān)羽

下面我們就來依次談?wù)勅龂械乃奈挥⑿凼侨绾芜M(jìn)行他們的職業(yè)生涯的。為什么把諸葛亮放在首位，因?yàn)橹T葛亮在三國中占有相當(dāng)多的戲份，是三國當(dāng)之無愧的首席戰(zhàn)略家，號稱諸葛半仙身份絕對不亞于當(dāng)年的張良，其實(shí)羅貫中實(shí)在將諸葛孔明過于完美化了，如論才華他和劉璋的法正（伐璋之前）曹操的郭嘉荀@袁紹的田豐以及呂布帳下的陳宮等都是同一級別的，為什么單獨(dú)將孔明拎出來，就在于他特殊的職業(yè)生涯規(guī)劃，以及其鞠躬盡瘁死而后已的人生。

臥龍的前奏就免了，直接進(jìn)入主題，俗話說“武將亂世好生存！”文士更是一樣，讀了十幾年書，眼看同伴都各自出山覓良主聞發(fā)以諸侯去了，難道他堂堂一條自比管仲的龍就甘愿曲在臥龍岡“躬耕于南陽”？這話騙騙別人還行，說句實(shí)話他比誰都想建功偉業(yè)，之所以沒動(dòng)手是因?yàn)樗囊蟊容^高，他給自己的起點(diǎn)是他要莫是公司總經(jīng)理要莫是企業(yè)董事會大股東還要是參與裁定的那種類似朱伯溫那樣的開國元?jiǎng)?，時(shí)下有很多剛走出大學(xué)的年輕大學(xué)生們也抱著孔明這中想法的，但大家必須把握好倆個(gè)關(guān)鍵：第一自己的能力是否能承擔(dān)和發(fā)展這份工作或事業(yè)，有能力要慢慢來妄圖一口吃個(gè)胖子；沒能力那趁早放棄，第二對方對自己是只潛力股嗎？有沒有可以施展才華的空間，孔明提著簡歷四處打聽公司的情況，終于確定幾家大集團(tuán)，擺在他面前的有：河北的袁紹，中原的曹操，江吳的孫策（沒死之前），荊州的劉表，益州的劉璋，和剩下一個(gè)光桿沒毛的乞丐三人團(tuán)劉關(guān)張，分析一下誰能幫助諸葛亮完成人生目標(biāo)？

先看看實(shí)力最強(qiáng)的袁紹，袁紹帳下一流謀士眾多但此人卻多謀少決，優(yōu)柔寡斷，心思多變，不善納鑒，從田豐的下場可見一斑，如亮隨去且不論地位不高還得隨時(shí)遞溜著腦袋，這樣隨時(shí)都有可能成為田豐第二的買賣諸葛亮是不會干的。

再說曹操，誰都知道曹操是出了名的愛惜人才的“明主”（姑且這樣稱呼），那跟他混行不行呢？曹操麾下同樣精武風(fēng)云，亮隨去榮華富貴自然沒的說，但要想當(dāng)總經(jīng)理估計(jì)沒位子了。

至于劉璋劉表生性懦弱性格溫和，不可能去一統(tǒng)天下，而諸葛亮要當(dāng)?shù)氖侵觳疁?，況且二劉手里謀士也不少，作為外來務(wù)工人員的諸葛亮撐死也就是個(gè)三流明星。那末剩下唯一選擇就是急切渴求智囊的劉備了，雖然劉備到處貼招聘廣告，但沒毛的司令是沒人才愿意跟著

他喝西北風(fēng)的。雖然他的發(fā)展空間是最大的，但年少氣勝的“大學(xué)生們”是沒有耐心把這只癟皮球吹大的，而諸葛亮選擇它也是無奈之舉，既然選了，就要看看這只潛力股的人品如何了？于是就出現(xiàn)了那個(gè)千古佳話“三顧茅廬”。最后果然成就了諸葛亮。

這和現(xiàn)代大學(xué)生招工作是異曲同工的，現(xiàn)在社會擇業(yè)是雙向的，你選我，我擇你，選是一門藝術(shù)，擇更是一門藝術(shù)。大公司固然待遇高但晉升機(jī)會不多，競爭肯定很激烈，當(dāng)然如果你要把命不當(dāng)回事，有耐心等你的上司一不小心掛掉，你可以繼續(xù)在精英中拼命也許有1%的機(jī)會做上交椅，不要小看小公司，公司小所以競爭力少，而且很容易做出成績，待遇不比大公司少多少，做大的機(jī)會很多?

這是諸葛亮的人生哲學(xué)。下面我們說說三國二號巨頭曹操的待客治國之道。

不知什莫時(shí)候流傳了這樣一句話：二十一世紀(jì)最缺的是什莫？答案當(dāng)然是人才啦！尊重人才是科教興國的重要手段。

三國中將這種手段發(fā)揮的淋漓盡致的無疑是曹操了。曹操一生有二個(gè)怪癖，一是喜歡霸占人家的老婆，二是喜歡收集人才。第一條帶有極度的危險(xiǎn)性少兒不宜切勿模仿。值得我們借鑒的當(dāng)然是第二條，在家靠父母出外靠朋友，要想成就大事各色朋友必不可少，老大同常黑白道通吃，這點(diǎn)曹操足可以成為榜樣，想當(dāng)年袁紹手下的荀*郭嘉覺出袁紹成事不足，于是跳槽到曹操那，當(dāng)時(shí)正值袁曹大戰(zhàn)，可是曹操卻和顏悅色照單全收，還對其封官加爵抵足而眠，“以兄事之”使荀郭感恩戴德，之后曹操不計(jì)前嫌籠絡(luò)了不少名人志士為其效力，曹操對朋友如知己，當(dāng)初許攸因不忍袁紹潛夜投奔危急關(guān)頭的曹操，曹操當(dāng)時(shí)正在危難關(guān)頭，曹操剛剛吃了袁紹的敗仗又面臨軍糧危急，正在氣頭上，見許攸跑來不但布生氣甚至穿著睡衣光著腳就出來迎接，足可見其寬大胸懷（對人才而言）。

對朋友就應(yīng)該倆肋插刀真誠以待，朋友有時(shí)候是要用錢砸砸的但真正是要用心去交的，否則你難有真朋友。假如*水戰(zhàn)敗后劉備只顧自己逃亡，那末哪來的倆個(gè)生死相隨的兄弟。人才是應(yīng)該尊重的，只有尊其人才肯獻(xiàn)其才，要莫誰肯死心塌地的跟隨你？試想如果劉備自高自大沒有在意徐庶的話或許沒有三顧茅廬，只去了一次又或許沒有重用孔明，那末劉備恐怕早就被歷史淹沒了。

說完了曹操也順便說了說劉備，有了工作有了朋友外加上人才的智力支持，相信你已經(jīng)能當(dāng)個(gè)頭頭了，接下來就要看你如何領(lǐng)導(dǎo)了，其實(shí)說到領(lǐng)導(dǎo)三國里似乎沒人能稱的上榜樣，否則就不會三國鼎立了，雖然沒有可以效仿的人但不失借鑒的專家，曹操的智，劉備的仁，孫權(quán)的辣，關(guān)羽的義。

關(guān)羽的義其實(shí)放在這講不太合適，桃源三結(jié)義似乎更合理些，管理一個(gè)團(tuán)體最重要的是團(tuán)結(jié)，如果人心分裂心猿意馬恐怕也不會成功，再三國里劉關(guān)張無疑是最團(tuán)結(jié)的一個(gè)團(tuán)體，團(tuán)結(jié)不是說說就能有的，而是用心彼此連接的，而這個(gè)心就是個(gè)義字，關(guān)羽當(dāng)之無愧，千里走單騎過五關(guān)斬六將，為的就是一個(gè)義字，既然生死與共就算再大危險(xiǎn)也抵不主彼此的情意，細(xì)數(shù)數(shù)，多少次阻礙兄弟不是一起沖出來的，他們不僅是一個(gè)團(tuán)體更像是兄弟，試問抱成團(tuán)的兄弟連誰能戰(zhàn)勝的了呢？

團(tuán)結(jié)就是力量，戰(zhàn)無不勝。

四個(gè)人物說完了（僅僅談的某一個(gè)點(diǎn)），但三國里的職場事跡卻三天三夜也講不完。三國是一盞永不熄滅的燈，里面蘊(yùn)藏著無盡的智慧，如果你能讀懂三國那你的霸主人生也就不遠(yuǎn)了?

第二篇：淺談職場生存技巧

淺談職場生存技巧

職場對于剛邁入社會大門的我們來說，是一個(gè)既陌生又熟悉的名詞，對于職場我有著莫名的期盼，但同時(shí)也感到不安，不知道自己能不能堅(jiān)持下來，該怎么樣讓自己在職場中立于不敗之地呢？我應(yīng)該注意些什么呢？在上完這門課后我對其中的技巧也有了初步的了解。

一、保持大方得體的儀態(tài)

比如說要看場合穿衣服，此外打扮要合宜，修飾整潔并具備良好的衛(wèi)生習(xí)慣，例如簡單有型的頭發(fā)、適時(shí)修剪指甲、避免濃妝艷抹等都是重要問題。

二、要笑臉迎人

沒有人喜歡和一個(gè)整天愁眉苦臉的人在一起工作。如果你這樣，就會把悲傷帶給別人，而那則是別人最不想要的。俗話說伸手不打笑臉人。笑臉迎人對于工作也有事半功倍的效果。

三、不怕吃虧，善于溝通

在上司的字典里，沒有“對不起，我沒空”這樣的字，要想獲得，必須有付出，如果上司要你做額外的工作，你要樂于接受，因?yàn)槟鞘菍τ谀愕目粗?，你該感到自豪，并且我們更?yīng)該有責(zé)任心。

四、提前上班，延遲下班

在當(dāng)今社會，如果你依舊準(zhǔn)時(shí)上下班，那么你就落伍了，老板就不會看重你，只有提前上班，延遲下班才能證明你對公司的盡力，對工作的兢兢業(yè)業(yè)。這樣才會被老板看重，因?yàn)槟隳転楣緞?chuàng)造利益，你才會在公司獲得提升。

五、把上司永遠(yuǎn)放在第一位

千記萬記，老板的時(shí)間一定比你的值錢。當(dāng)他派給你任務(wù)時(shí)，你一定要在第一時(shí)間把它完成。比如“當(dāng)你在和別人講電話時(shí)，老板找你，你應(yīng)該馬上終止電話，如果是公司重要電話，你也應(yīng)該和老板說一下?？傊鹬乩习宓拇嬖跁r(shí)下屬與上司關(guān)系中極為重要的一環(huán)。

六、合理分配，事半功倍

想要迅速獲得上司的賞識，最好的方式是盡可能的提高工作的效率。尤其是當(dāng)你面對堆積如山的工作時(shí)，先不要慌慌張張，如臨大敵。只要事先規(guī)則好時(shí)間分配，并設(shè)定事情的優(yōu)先順序，就能輕而一舉地一一處理。

七、洞察先機(jī)，未雨綢繆

千萬不要以為所有的計(jì)劃都能順順利利的進(jìn)行，要事先想好發(fā)生意外的后備案。比如你的老板準(zhǔn)備出差，而你必須替他設(shè)想好可能遺漏的東西及突發(fā)狀況，不怕一萬，就怕萬一。這樣一來，老板會感謝你，并看重你。

其實(shí)，還有很多技巧等著我們慢慢去學(xué)。真正的職場精英可以做到三件事：我知道該做什么，我知道該怎么做，我有時(shí)間去做。在以后的職場生涯中，我會遇到更多的問題，我希望自己能好好處理，爭取做一個(gè)職場精英。

第三篇：職場新人修煉生存技巧

職場新人修煉生存技巧

職場來人還是新人，都要正視自己當(dāng)前的職場現(xiàn)狀，一些生存技巧，職場人必須明白。

一、融入群體

每一個(gè)初入職場的人都會面臨陌生的環(huán)境，如何調(diào)整好自己的心態(tài)，快速的適應(yīng)環(huán)境是關(guān)鍵，除了周圍同事主動(dòng)邀請你加入他們的討論外，職場新人也要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候展現(xiàn)出自己渴望加入同事活動(dòng)的興趣，做個(gè)合群的職場人。

二、承擔(dān)責(zé)任

在職場中，推卸責(zé)任的人本身就不受人尊敬，新人多想想錯(cuò)的根源在哪，少以新人的身份的抱怨，懂得承擔(dān)責(zé)任的新人才有可能被賦予完成重大任務(wù)的使命。

三、主動(dòng)精神

職場新人進(jìn)入職場，新人要主動(dòng)去學(xué)習(xí)自己所在行業(yè)的知識，了解入職公司的運(yùn)營和發(fā)展情況，需要新人主動(dòng)去獲取相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，利于更好的開展以后的工作。

要克服職場人士的十個(gè)常見問題：

一、太守本分，不能主動(dòng)；

二、居功自傲，目無老板；

三、樹敵太多，自視太高；

四、不懂學(xué)習(xí)，無法成長；

五、薪水太高，貢獻(xiàn)平平；

六、只說不做，缺乏執(zhí)行；

七、行動(dòng)過急，同時(shí)發(fā)動(dòng)；

八、拘泥細(xì)節(jié)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)；

九、立場不穩(wěn)，站隊(duì)錯(cuò)誤；

十、抗拒改變，固步自封。職場新人必備的幾個(gè)好品質(zhì)：一保持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足現(xiàn)在。一定要學(xué)會腳踏實(shí)地，注重眼前的行動(dòng)。二要積極主動(dòng)。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，主動(dòng)解決問題，承擔(dān)責(zé)任及“分外之事”。投入比別人多的精力和資源。如果想獲得更多，就需要比別人付出更多。三始終關(guān)注自己能力的成長。要把更多的心思放在觀察和思考上，找出問題的所在，通過觀察和實(shí)踐得到的答案才是真正的知識。在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，提高和豐富自己的工作技能。四提升處理人際關(guān)系的能力。每個(gè)人都習(xí)慣以自己的方式與別人溝通。但你需要走出自己的舒適區(qū)，多和其他人交流，求同存異。五適應(yīng)變化，坦然心態(tài)。更加注重團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。適應(yīng)從學(xué)校到企業(yè)、社會的轉(zhuǎn)變。

只有對未來的理想進(jìn)行了系統(tǒng)思考，你的職業(yè)生涯規(guī)劃才算真正開始。你思考得越晚，你的機(jī)會成本越高。很多人畢業(yè)后工作了幾年，發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)不適合所在行業(yè)和所任職的企業(yè)，毅然跳槽轉(zhuǎn)行。到那時(shí)，付出的成本就更高了。

為晉升做準(zhǔn)備的職場技巧：

1、理解你老板的想法。把上司永

遠(yuǎn)放在第一位，以上司的事業(yè)為已任，笑臉迎人是不二法門；

2、擴(kuò)大你的工作職責(zé)。參與決策，當(dāng)機(jī)立斷，洞察先機(jī)，未雨綢繆 ；

3、總要做得更好。保持大方得體的儀態(tài)，遇到問題要臨危不亂，不怕吃虧，善于溝通，出現(xiàn)錯(cuò)誤，勇于承擔(dān) ；

4、得到一個(gè)導(dǎo)師。

第四篇：看《三國》,學(xué)職場謀略!

看《三國》，學(xué)職場謀略！

幾年前，人們對當(dāng)年明月白話版的《明朝那些事兒》拍手稱絕；幾年后，人們對為曹操“平反”的新《三國》拍去板磚。曹操、劉備、孫權(quán)、諸葛亮、周瑜……這些折射著智慧與勇氣的名字以及他們的故事，如恒星般嵌入了歷史的天空。然而，“一千個(gè)人眼中就有一千個(gè)哈姆雷特”?！度龂返墓适略诹_貫中的筆下就已經(jīng)近似于一個(gè)傳說了，小說太過精彩，以至于一度讓人們忽略了史實(shí)。

眼下，新《三國》電視劇熱播，對《三國》人物的熱議又重新升溫，人們熱衷于對相關(guān)人事進(jìn)行探訪探究，在權(quán)謀與紛爭、聯(lián)盟與崩析的活劇里，那個(gè)古戰(zhàn)場似乎與當(dāng)下硝煙彌散的現(xiàn)代職場別無二致……無論如何，在散去了狼煙、湮滅了劍影刀光的今天，靜心重讀《三國》那一幕幕金戈鐵馬的崢嶸往事，或者今天的CEO們可以從中獲取一些游刃職場的嶄新啟示。曹操本紀(jì)：英雄未有俗胸中，出沒豈隨人眼底。功首罪魁非兩人，遺臭流芳本一身。文章有神霸有氣，豈能茍爾化為群。書生輕議冢中人，冢中笑爾書生氣。即便幾百年解讀不休，一直到現(xiàn)在，曹操仍然是難以形容的一個(gè)人物，曹操的扮演者陳建斌認(rèn)為，對曹操最好的解讀是他自己的文字。新《三國》中的三個(gè)領(lǐng)袖人物中，曹操屬于魄力型領(lǐng)導(dǎo)，“高干子弟”，以大政治氣魄稱霸。之所以在三國中，他的地盤最大，最大的原因所在是他會用人，而且這所謂的用字，他處理得相當(dāng)靈活。

他曾下過“招賢令”，只要有一技之長，他就會用，不需要全才。在那個(gè)出門靠走的年代里，這個(gè)前衛(wèi)的“招賢令”，跟外企剛打入中國時(shí)的招聘啟事有何不同？一位在外企工作10年的HR經(jīng)理LISIR，在看過新版《三國》后感觸頗深，“我很小的時(shí)候看過《三國演義》，說實(shí)話對曹操沒什么好印象，可是在外企磨練了這么久后，我覺得曹操身上有很多外企CEO的特質(zhì)?！?/p>

權(quán)謀一：集思廣益

雖然《三國演義》給曹操打上了壞人的標(biāo)簽，但是他的過人之處在書中也有體現(xiàn)，他深知三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮的道理，所以一遇到大事他就給謀士們開會，集思廣益，進(jìn)而找到問題最佳的解決辦法。著名職業(yè)化教母李繪芳老師認(rèn)為：“在外企，大事小事都得開會，目的只有一個(gè)，集思廣益，從這方面看，曹操算是外企CEO的祖師爺了?！?/p>

權(quán)謀二：權(quán)謀分離

集思廣益能為曹操找到解決問題的好辦法，但為了達(dá)到最佳效果，曹操采用了權(quán)謀分離的辦法，即出主意的是一個(gè)人，辦事的是另外一個(gè)人，有時(shí)他連自己的敵人都敢用。攻打徐州就是最好的例子，他表面上是在幫助劉備奪回徐州，實(shí)則劉備就是他鏟除呂布的一個(gè)棋子，他的離間計(jì)用得十分巧妙。

李繪芳老師說：“權(quán)謀分離，這在外企的管理中是很常見的，比如一個(gè)新店開業(yè)，我們要?jiǎng)佑玫禺a(chǎn)、公關(guān)、銷售等多方關(guān)系，每件事都是有關(guān)聯(lián)的，一個(gè)人不可能把所有的事兒都做完吧，這樣做也能保證辦事的成果，畢竟在外企是成績論英雄的?！?/p>

權(quán)謀三：變無用為我用

挾天子以令諸侯，這是曹操的流傳千古之舉，可是大家有沒有想過，為何當(dāng)時(shí)劉備、孫權(quán)都覺得天子無用，而偏偏挾天子這招被曹操所用呢？今時(shí)今日，我們可以說曹操謀略過人，因?yàn)檫@一招為他統(tǒng)一天下找了個(gè)名正言順的借口，正所謂變無用為我用。

英雄不問出處。歷史上的許多英雄豪杰起家時(shí)，往往都依附于某一個(gè)軍事集團(tuán)或政治勢力，大多數(shù)英雄都有過改換門庭的易主記錄。那么，誰是史上易主最多的大英雄？在早前的易中天品三國中，易中天將這頂桂冠給了三國時(shí)期曾經(jīng)十易其主的劉備，他是一位羽翼未豐時(shí)韜光養(yǎng)晦、一旦時(shí)機(jī)成熟便一飛沖天的絕世高手。

現(xiàn)在商界盛行的什么“借雞生蛋”、“借船出海”等招數(shù)，都是當(dāng)年劉備玩剩下的。然而他最高明之處還不是這些，而是他的用人技巧，他不是靠意氣或者權(quán)術(shù)，而是靠性情，他的真性情雖沒讓他成就霸業(yè)，卻讓他千古流芳。這幾天，記者接到很多讀者的電話，其中一位國企老板孫先生，就曾向記者感慨說：“如果國企老板能當(dāng)成劉備這樣，那企業(yè)定能長足發(fā)展了?！?著名職業(yè)化教母李繪芳老師表示：“男人的胸襟都是用委屈撐大的，人對于失敗有與生俱來的恐懼，而作為一位國企領(lǐng)導(dǎo)者，對上對下都要負(fù)責(zé)，擔(dān)子更重，不能遇見失敗和錯(cuò)誤就撒手不管，應(yīng)該找到癥結(jié)并努力解決才是好領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。”

定軍山一戰(zhàn)，黃忠臨陣斬殺曹魏主將夏侯淵，當(dāng)時(shí)劉備不顧諸葛亮勸阻，提拔黃忠為后將軍，與關(guān)羽、張飛齊名。又如劉備在漢中正式稱王后，準(zhǔn)備回轉(zhuǎn)成都，行前選鎮(zhèn)守漢中的主將，大家都以為會用張飛，但結(jié)果劉備卻將資歷、軍職都低于張飛的魏延提拔上來，讓全軍驚訝不已。

19歲孫權(quán)從哥哥孫策手中接管家族基業(yè)，成為江東之主，開始長達(dá)52年的政治生涯。不同于曹操挾天子以令諸侯和劉備的以皇族后裔自居，孫權(quán)的家族算是自力更生、自主創(chuàng)業(yè)。正因此，孫權(quán)更懂得從投資到回報(bào)的有效手段，一出手就直達(dá)目標(biāo)，不受太多規(guī)矩和人情的羈絆。

私企老板杜先生每天守著電視看新《三國》，對于炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)人物選得不好、歷史不對等他并不關(guān)心，他看中的是里面的智謀，“孫權(quán)拿到今天就是成功的富二代，我的兒子現(xiàn)在就是富二代，如何能有膽識又有智慧地?fù)纹鸺易迤髽I(yè)，從孫權(quán)身上就能學(xué)到?！?/p>

真正有自信的人對他人是寬容的，對于很多人在乎的面子問題，孫權(quán)卻看得很淡，在攻擊關(guān)羽時(shí)，為了探軍情，他還打算自降級別，與關(guān)羽聯(lián)姻。當(dāng)他知道東吳與劉備將有大戰(zhàn)時(shí)，提前與曹操拉關(guān)系，不惜極盡阿諛寫信，“上書稱臣，稱說天命?！?/p>

最后，李繪芳老師表示：“讓部下愛干活的領(lǐng)導(dǎo)是一等領(lǐng)導(dǎo)，讓部下不愛干活的領(lǐng)導(dǎo)是某等領(lǐng)導(dǎo)，私企不同于國企的大鍋飯，要讓你的員工干活，就要建立自己與員工的關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)感，老板自己輕松，員工也覺得掙到錢自己有價(jià)值。當(dāng)然這個(gè)前提是知道員工的長處，并怎樣去利用?！倍畔壬鷪?jiān)信，如果年輕人能從《三國》中學(xué)到智謀，為自己的事業(yè)服務(wù)，那么不知道中國會出現(xiàn)多少個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。

第五篇：職場寶典—職場生存的說話技巧1

職場生存的說話技巧

通常辭職的原因可以分為兩種：個(gè)人原因和外部原因。由于個(gè)人原因而辭職，比如另謀高就、深造以及家庭變遷等而主動(dòng)放棄工作的，大多都會對公司有些許不舍，進(jìn)而產(chǎn)生些許內(nèi)疚，所以在跟領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通的時(shí)候，會本著善意和相對平和的心態(tài)；而由于外部原因離職的，比如因?yàn)楣经h(huán)境不好、領(lǐng)導(dǎo)不公正等不得不放棄工作的人，大多心里會有很多負(fù)面情緒，會有很多委屈、憤懣、抱怨要傾訴，這時(shí)的“說”與“不說”就涉及到維護(hù)心理健康的問題，所以后者應(yīng)該是我們重點(diǎn)討論的話題。

像林潔這樣因?yàn)樵趩挝挥龅綗啦荒芙鉀Q而辭職的人，在離職者中占有很大的比例?？偨Y(jié)她的離職原因，主要有以下幾種：

公司大環(huán)境不好，人際關(guān)系復(fù)雜直屬領(lǐng)導(dǎo)有私心，使林潔不能秉公做事鑒于直屬領(lǐng)導(dǎo)的特殊背景，林潔不能把遇到的問題通過正常渠道解決公司前景危機(jī)四伏，林潔的職場發(fā)展前景不樂觀。

“說”的正面效果——有益于心理健康

對于像林潔這類的離職者而言，“說”，是一種傾訴和發(fā)泄。人心里的各種情緒總要有一個(gè)發(fā)泄的渠道，即使不在工作單位說，也會跟家人、朋友傾訴；即使說的不是事情本身，也會通過一些載體把這些情緒發(fā)泄出來。從心理學(xué)的角度看，如果不把這些情緒發(fā)泄出來，那么它很可能轉(zhuǎn)化為身體的某些病癥，比如失眠、焦躁、憂郁、煩悶等等。所以，“說”——把負(fù)面情緒發(fā)泄出來，是一種對心理健康有益的自我保護(hù)過程。

“說”的負(fù)面效果——放大負(fù)面情緒

有些人在說的過程中情緒激動(dòng)，越說越生氣，越說越想說，把本應(yīng)該思考的過程以一種不正確的方式表達(dá)出來，強(qiáng)化了一些非理性的東西，反復(fù)通過這種非理性的方式解決壓力，進(jìn)而使理性思考逐漸減少。但其實(shí)這個(gè)“說”的過程對解決問題沒有絲毫的幫助，反倒放大了負(fù)面情緒，使自己更加不開心。這時(shí)的“說”，就是一種損傷心理和生理健康的做法。“不說”的正面效果――有利于理性思維的成熟

如果林潔不說是基于理性的思考，覺得這些問題沒有必要說。即使不說，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也了解情況，多說反而會影響他們的判斷和決定，那么“不說”的決定就會成為林潔的一次理性反思過程，有利于她理性思維的成熟。

“不說”的負(fù)面效果――可能對自己和親友造成傷害

如果林潔不說是因?yàn)楹ε拢蛘卟恢栏l說，那么林潔內(nèi)心的問題既沒有化解，又沒有傾訴渠道，這些負(fù)面情緒很可能會積累成疾，或者以其他方式發(fā)泄出來，對自己和親友造成傷害。

一、怎樣提高口頭表達(dá)能力

1、造成說話不得要領(lǐng)的因素

（1）內(nèi)容上的——如說話目的不明確；把握不住話題；對突出現(xiàn)象缺乏應(yīng)變能力。

（2）技巧上的——如說話缺乏條理；思維混亂；詞不達(dá)意。

2、糾正的方法

（1）勤學(xué)苦練，樹立自信心

首先是要大膽，否則說話自己先哆嗦，思維就跟不上去了，心亂了，自然會語無倫次；其次是興趣，平時(shí)我挺喜歡與別人講理，俗一點(diǎn)叫“抬杠”，文雅一點(diǎn)是“理越辯越明”；再就是掌握一點(diǎn)談話的技巧，《演講與口才》等雜志中這類實(shí)例是很多的。

（2）寫——背——說三步訓(xùn)練法

（3）盡量把話說得簡潔，明了

（4）消除自卑感，增強(qiáng)自信心

總結(jié)：一是大膽，二是興趣，三是技巧

二、正確理解“言為心聲”

話題輯錄，學(xué)生分組，選擇話題，討論。

1、暑假是外出旅游的大好時(shí)機(jī)，如果你曾參觀過某個(gè)旅游景點(diǎn)，請你談?wù)劼糜蔚氖斋@。當(dāng)然，如果你沒去旅游，也請你就作為一種現(xiàn)象－－“旅游經(jīng)濟(jì)”談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

2、在一次班級競聘會上，你準(zhǔn)備應(yīng)聘班長，可是，這時(shí)你聽到一句冷言冷語：就你瞎逞能！你怎樣回答這句冷嘲熱諷？

3、威海市今年夏天定量定時(shí)供水，你對此作何感想？

4、今天開的是新教材培訓(xùn)會，作為經(jīng)歷舊教材熏陶的一名中學(xué)生，你有何感想？你對教材改革提供那些建議或意見？

5、請你就某一項(xiàng)最新科技成果談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

6、請你就某一新聞熱點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

7、在不遠(yuǎn)的將來，當(dāng)你填報(bào)高考志愿時(shí)，你是選擇你喜歡的專業(yè)還是那些“熱門專業(yè)”？

8、中學(xué)生出國利大于弊還是弊大于利？

9、老師和家長對中學(xué)生過生日“大操大辦”現(xiàn)象頗有微詞，中學(xué)生們卻樂此不疲。你怎么看中學(xué)生過生日“大操大辦”？

10、電子（電腦）游戲，家長對此恨之入骨，學(xué)生對此欲罷不能：它有如此之大的魔力！請你從學(xué)生的角度談?wù)剬W(xué)生玩游戲的利與弊。

三、怎樣把話說的機(jī)智、幽默

美國演講專家理查德即興演講的“四步曲”

如何做好即興演講，避免因措手不及而陷入難堪的境地呢？美國演講專家理查德總結(jié)了一個(gè)即興演講的“四步曲”，這四步是：1，喂，喂!2，為什么要浪費(fèi)這個(gè)口舌？3，舉例。4，怎么辦？

四、說話要注意文化傳統(tǒng)背景

提倡咬文嚼字

明確：

例 子 分 析 道 理

“你是沒有骨氣的文人”一句的修改 不同句式，不同意味 文字和思想情感關(guān)系密切《史記》李廣射虎一段的改寫 增減文字，意味不同

“僧推月下門”一句的推敲 不同字眼，不同意味

《惠山烹小龍團(tuán)》

三、四句的剖析 用聯(lián)想義，意蘊(yùn)豐富

“柳腰桃面”等套語的評述 濫詞舊語，毫無新意

3、在上述討論基礎(chǔ)上列舉課外尋找的實(shí)例并加以評說。

明確：本問題有一定難度，教師可適當(dāng)先援引一些學(xué)生熟悉的實(shí)例先行進(jìn)行解說，如：原文：眼看朋輩成新鬼

改文：忍看朋輩成新鬼

解說：“眼看”沒有“忍著”的悲憤意味。

原文：春風(fēng)又到江南岸

改文：春風(fēng)又綠江南岸

解說：“綠”較之“到”寫活了江南的勃勃生機(jī)，又流露出喜悅興奮的心情。

原文：紅杏枝頭春意濃

改文：紅杏枝頭春意鬧

解說：非一“鬧”字，不能形容其杏之紅，其紅之濃?！棒[”將無“聲”的景象隨著上有“聲”的意味。日常經(jīng)驗(yàn)里的視覺、聽覺等感覺被彼此打通，多層次地將審美的精微感受傳達(dá)出來。

最后在總結(jié)課內(nèi)外諸多實(shí)例的基礎(chǔ)上讓學(xué)生明確文字和思想感情有密切關(guān)系，語言跟思想情感走，更動(dòng)了文字就同時(shí)更動(dòng)了思想情感。只有刻苦自勵(lì)，推陳翻新，時(shí)時(shí)求思想情感和語言的精練與吻合，才會逐漸達(dá)到藝術(shù)的完美。

五、成功演講的突破口

這里的“角度”，是指演講的立足點(diǎn)，著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，是關(guān)系到確立主題、選

擇材料和選用表達(dá)方法等諸方面，它是成功演講的有效“突破口”。

一、主旨的方位定向要從提示事物本質(zhì)出發(fā)

二、選擇材料的角度要從反映事物特征出發(fā)

事物的特征往往不是唯一的，這就決定了其外在特征深入內(nèi)質(zhì)、橫向推演的途徑

不一，或者說，有很多切入點(diǎn)。演講者由事物的某一特征作為觸發(fā)點(diǎn)，作為論理抒情的突破口，通過形象的渲染，延伸推想到人類社會某種經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律和哲學(xué)思想。就反

映了主題在某一特征框定下的意義。這不僅能夠啟迪聽眾的智慧和洞悉力，還可以創(chuàng)

設(shè)哲理美的境界、氛圍。

請看＜＜泥土的聯(lián)想＞＞：

三、語言表達(dá)角度要從現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)

當(dāng)主題、材料決定并料熟于心時(shí)，就要在運(yùn)思、煉意、結(jié)構(gòu)、技巧和言語等好好斟

酌，怎樣講效果好就怎樣著眼，立體化地反映演講內(nèi)容和思想意旨，使演講 生動(dòng)活

潑，又全面深刻，臻于完美。

演講詞＜＜在血與火的征途上＞＞就是通過一組鏡頭，從不同側(cè)面反映了一個(gè)共

同的主題:

另外，在選擇和確定角度時(shí)，還要注意以下幾個(gè)問題：

一要選擇準(zhǔn)琿是最基本的要求。即不僅能反映出客觀事物的本質(zhì)、抓住事物的特

征，更重要的是，所確立的角度要能夠達(dá)意表旨，析理明道，使演講具有最佳的說服

力和感染力。

二要選得巧，出奇制勝。

總之，角度是成功演講的“突破口”要想講得深，講得新，不能不在角度的選擇

和變換上下一番苦功。

許多人在離開原單位時(shí)心里都有很多感慨，與同事、老板相處的感受，對工作的各種看法??這些話說還是不說？說和不說分別有什么好處、壞處？應(yīng)該怎么說？什么應(yīng)該說？什么不該說？

林潔到公司一年后，就萌生了離職的想法。

因?yàn)檫@個(gè)家族企業(yè)的人際關(guān)系太復(fù)雜，每個(gè)部門都有老板的親友，同事們平時(shí)很少溝通，好象互相都防著似的。剛到公司的時(shí)候，林潔提交了一份財(cái)務(wù)計(jì)劃，其中談到銷售部門的費(fèi)用過高。第二天銷售部經(jīng)理助理就來找她談話，希望她能“實(shí)事求是，不要只盯著費(fèi)用，應(yīng)該把效益和費(fèi)用結(jié)合起來考慮問題”。林潔被這次談話弄得不明所以，后來才搞清楚，原來銷售經(jīng)理是老板的表弟。

自己部門的工作問題，就更大了。財(cái)務(wù)部經(jīng)理是老板的妹妹，她仗著自己的特殊身份，一攬公司的財(cái)務(wù)大權(quán)，而且還做了許多不符合財(cái)務(wù)規(guī)范的事情。這些，林潔都看在眼里，也非常清楚長此下去會對公司會造成危害。可是，礙于她的特殊背景，林潔不知道該跟誰說，只有自己郁悶的份兒。

直到遞交辭職報(bào)告的時(shí)候，林潔還在為一個(gè)問題搖擺不定：說還是不說？公司的管理存在漏洞，尤其是財(cái)務(wù)方面，老板是因?yàn)閷ν馊瞬环判牟庞米约好妹玫?，可是這樣做的結(jié)果卻適得其反，使員工與老板之間隔了一道天然屏障。如果不說，問題會越積越多，終究要出大麻煩；可是如果說了，老板會相信嗎？——她畢竟是個(gè)“外人”。再說，如果這些事情傳出去，對她再找工作也不一定有好處，因?yàn)樽鲐?cái)務(wù)工作是最忌諱“多說話”的。

最后，林潔還是選擇了緘默。職場險(xiǎn)惡，多一事不如少一事，再說既然自己已經(jīng)選擇離開，原公司的好壞跟自己也沒什么關(guān)系了，何必做這種費(fèi)力不討好的事呢？但緘默的林潔，并沒有因此而平靜，內(nèi)心的掙扎總是撕扯著她，直到一年后，新工作的忙碌才讓她漸漸淡忘過去的事。