第一篇：集團(tuán)公司供應(yīng)商信息庫管理規(guī)定

集團(tuán)公司供應(yīng)商信息庫管理規(guī)定

第一條（目的和依據(jù)）

為了規(guī)范（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）供應(yīng)商信息庫管理，加強(qiáng)信息共享，建立供應(yīng)商檔案，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條（適用范圍）

集團(tuán)公司及其分、子公司（以下簡稱“各單位”）供應(yīng)商信息庫的管理，適用本規(guī)定。

第三條（管理部門及職責(zé)）

集團(tuán)公司采購歸口管理部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)工作，組織實(shí)施本規(guī)定，具體職責(zé)包括：

（一）負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商信息庫管理制度并組織實(shí)施；

（二）負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的供應(yīng)商管理信息平臺(tái)，組織建設(shè)集團(tuán)公司供應(yīng)商信息庫總庫；

（三）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各單位供應(yīng)商信息子庫的建設(shè)和管理工作。

集團(tuán)公司信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理信息平臺(tái)的技術(shù)支持工作。

集團(tuán)公司其他部門根據(jù)各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，協(xié)同實(shí)施

的供應(yīng)商。

第六條（登記制度）

供應(yīng)商管理實(shí)行登記制度，經(jīng)審核批準(zhǔn)入庫的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)商管理信息平臺(tái)上完成注冊(cè)。

第七條（信息變更管理）

各單位應(yīng)定期檢查供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照等重要資質(zhì)證書的有效性，及時(shí)在供應(yīng)商管理信息平臺(tái)上予以變更。

第八條（總庫建設(shè)）

集團(tuán)公司采購歸口管理部門在各單位供應(yīng)商信息庫子庫的基礎(chǔ)上建立集團(tuán)公司供應(yīng)商信息庫總庫，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序。

第九條（分級(jí)管理）

集團(tuán)公司建立供應(yīng)商分級(jí)管理制度。

各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)供應(yīng)商的具體表現(xiàn)，評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別，建立供應(yīng)商新增、保留和淘汰機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

第十條（評(píng)價(jià)管理）

集團(tuán)公司建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度。

各單位應(yīng)當(dāng)開展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，按照公平、公正、公開原則，根據(jù)供應(yīng)商履約質(zhì)量、成本、交付、響應(yīng)協(xié)同、服務(wù)等主要方面，對(duì)供應(yīng)商表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔案應(yīng)當(dāng)及時(shí)記入集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)，予以公開。

第十一條（退出條件）

第二篇：集團(tuán)公司2011車輛管理規(guī)定

集團(tuán)公司車輛管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 根據(jù)集團(tuán)管控要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，降低車輛使用成本，提高車輛使用效率，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用范圍為集團(tuán)本部（含駐外辦事處）、其他子（分）公司。第三條 車輛管理的總體原則是，對(duì)集團(tuán)公司上述范圍內(nèi)的所有車輛實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，即：統(tǒng)一定編、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一保險(xiǎn)、統(tǒng)一大修、統(tǒng)一處置。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第四條 集團(tuán)公司成立車輛管理領(lǐng)導(dǎo)小組（下稱車管領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)指導(dǎo)車輛管理各項(xiàng)工作，決定車輛管理重要事項(xiàng)。

組 長：總經(jīng)理 副組長：副總經(jīng)理

成 員：集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)部、辦公室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（下稱車管辦），負(fù)責(zé)車管日常工作。主任由集團(tuán)公司辦公室主任兼任，成員由集團(tuán)辦公室主任、集團(tuán)辦公室分管主任及集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)部、辦公室等部門有關(guān)人員組成。

第三章 車輛定編

第五條 各單位公務(wù)用車定編由車管領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，主要依據(jù)本單位班子成員數(shù)，兼顧各單位主營業(yè)務(wù)性質(zhì)等實(shí)際情況。

1、集團(tuán)本部所屬（含托管）生產(chǎn)礦井現(xiàn)有副礦（處）級(jí)以上干部（包括調(diào)研員，以下均同）原則上每2人配備一輛小車，礦副總師原則上每3人配備一輛小車?；ㄊ┕挝缓推渌泄軉挝唬暪こ添?xiàng)目工作需要提出申請(qǐng)報(bào)車管領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后定編。

2、其它子（分）公司根據(jù)工作需要提出申請(qǐng)，報(bào)車管領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后定編。

3、各單位生產(chǎn)用的大貨車、特種車不統(tǒng)一定編，可根據(jù)生產(chǎn)需要提出申請(qǐng)，報(bào)車管領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)定編。

第六條 集團(tuán)本部所屬（含托管）生產(chǎn)經(jīng)營單位和其它子（分）公司公務(wù)車價(jià)格配備標(biāo)準(zhǔn)：主要負(fù)責(zé)人不超過35萬元；其它公務(wù)用車不超過25萬元。

子公司班子成員用車標(biāo)準(zhǔn)報(bào)車管領(lǐng)導(dǎo)小組審批，其它公務(wù)用車原則上不超過25萬元。

第四章 車輛購置

第七條 車輛購置。嚴(yán)格執(zhí)行車輛購置計(jì)劃，無計(jì)劃不得擅自或變相購置，由車管辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置，購車資金由使用單位承付，資產(chǎn)相應(yīng)進(jìn)入使用單位。第八條 車輛更新。堅(jiān)持先淘汰后更新的原則，按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，各單位不得擅自更新車輛。

第九條 車輛采購。采取招標(biāo)、競(jìng)價(jià)購置等辦法，由車管辦負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五章 車輛保險(xiǎn)

第十條 集團(tuán)本部所屬（含托管）生產(chǎn)經(jīng)營單位使用的各類車輛保險(xiǎn)，由車管辦負(fù)責(zé)集中統(tǒng)籌管理，不得自行辦理。

本部及駐外單位的各類車輛保險(xiǎn)可根據(jù)實(shí)際情況自行確定，并報(bào)車管辦備案。

第十一條 車管辦采取公開招標(biāo)的方式，優(yōu)選社會(huì)保險(xiǎn)公司，辦理車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并積極協(xié)助投保單位辦理出險(xiǎn)時(shí)的各項(xiàng)理賠手續(xù)。

第十二條 各單位對(duì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的機(jī)動(dòng)車輛，須在保險(xiǎn)期截止前15日內(nèi)，報(bào)車管辦申請(qǐng)續(xù)保。

第六章 車輛大修

第十三條 各單位車輛大修計(jì)劃報(bào)車管領(lǐng)導(dǎo)小組審核，列入所在單位工程計(jì)劃。

第十四條 各單位要嚴(yán)格執(zhí)行車輛大修計(jì)劃，如有特殊情況，報(bào)車管領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，方可大修，無計(jì)劃不得擅自或變相大修。

第十五條 車管辦采取公開招標(biāo)的方式，按照具備車輛大修資質(zhì)、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價(jià)格合理的原則，確定定點(diǎn)廠家，各單位不得擅自到定點(diǎn)以外的廠家大修。

第七章車輛處置

第十六條 車輛有下列情況之一的可予報(bào)廢。

1、非營運(yùn)載客汽車9座以上使用10年，9座以下（含9座，包括轎車、越野車）使用15年。

2、因各種原因造成車輛嚴(yán)重?fù)p壞無法修理或一次修復(fù)費(fèi)用為同型號(hào)新車價(jià)格的50%以上的。

3、因車型淘汰，已無配件來源的。

第十七條 各單位車輛報(bào)廢需向車管辦提出申請(qǐng)，由車管辦會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行鑒定，報(bào)車管領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后進(jìn)行處置。

第十八條 各單位如需抵帳的各種車輛，由車管辦組織各單位紀(jì)檢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行評(píng)估作價(jià)，報(bào)車管領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可抵帳，不得擅自作價(jià)抵帳。

第十九條 凡需出售的老舊車輛須經(jīng)車管辦組織各單位紀(jì)檢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合進(jìn)行車況評(píng)估作價(jià)，報(bào)車管領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，統(tǒng)一公開拍賣。對(duì)報(bào)廢車輛不能過戶的，出售給廢品收購公司處理，辦理有關(guān)銷戶手續(xù)。

第二十條 各單位因外單位欠款、欠物所收抵帳的各種車輛，必須及時(shí)交車管辦統(tǒng)一調(diào)配。

第八章 日常管理

第二十一條 各單位必須逐臺(tái)建立機(jī)動(dòng)車輛檔案，做到帳、卡、物一致。要認(rèn)真填寫《現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車輛登記表》、《匯總表》報(bào)送車管辦備案。

第二十二條 車管辦對(duì)各單位上報(bào)的登記報(bào)表進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車輛情況，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

第二十三條 各單位要指定部門對(duì)本單位的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理，并明確專（兼）職車管人員。

第九章 監(jiān)督獎(jiǎng)懲

第二十四條 集團(tuán)公司車管領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二十五條 對(duì)無計(jì)劃以及變相擅自購車的單位，除車輛收歸集團(tuán)公司外，還將給予等額的經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評(píng)。

第二十六條 對(duì)擅自處置車輛的，除車輛處置款全部沒收外，還將給予等額的經(jīng)濟(jì)處罰。

第二十七條 對(duì)車管工作較好的單位，集團(tuán)公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十八條 本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：集團(tuán)公司公務(wù)用車管理規(guī)定

公司公務(wù)用車管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司公務(wù)用車管理，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，對(duì)公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，確保車輛安全、良好地運(yùn)行，特制定本制度。

第一章 適用范圍

第一條：本制度適用行政部管理的所有車輛及相關(guān)人員。

第二章 車輛使用管理

第二條：行政部負(fù)責(zé)車輛派遣及使用，并對(duì)各部門用車進(jìn)行審批、協(xié)調(diào)、安排，保證公司車輛的有效使用。

第三條：公務(wù)車輛使用管理

3.1、公司員工因公務(wù)外出或接送客戶，可申請(qǐng)用車。如私事用車需集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.2、工作用車推行合派制度，凡兩個(gè)用車者去相近地域，且用車時(shí)間又基本一致，只派一輛車。

3.3、車輛原則上不外借，特殊原因需外借的，需集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，借用期間所發(fā)生的一切費(fèi)用由借用者承擔(dān)。

3.4、原則上控制私車公用，如公司業(yè)務(wù)確需使用私車的，需經(jīng)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，每次用車補(bǔ)助10元。

第四條：公務(wù)車輛使用流程

4.1、部門及員工申請(qǐng)用車時(shí)，應(yīng)到行政部填寫《派車單》，然后經(jīng)行政部領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由行政部安排車輛及駕駛員。若行政部領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，可電話申請(qǐng)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。遇到緊急情況除外。

4.2、公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T在收到《派車單》時(shí)，應(yīng)提前檢查車輛狀況及油

量情況，按照派車單上的時(shí)間按時(shí)出車，并填寫好派車單的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括出 車日期、出車事由、派車人、起至里程、實(shí)際用車?yán)锍?，由用車單位人簽字?/p>

4.3、駕駛員及公務(wù)車輛申請(qǐng)人員在停車等候過程中，車輛需熄火，不得出現(xiàn)停車開空調(diào)現(xiàn)象。公務(wù)辦理完畢后，應(yīng)及時(shí)返回公司，不得辦理私人事務(wù)。

4.4、公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T返回公司后應(yīng)將填好的派車單及時(shí)上交行政部審核，審核無誤后由行政部存檔。

4.5、公司公務(wù)車駕駛?cè)瞬坏蒙米詫④囬_回家。辦完公事必須將車輛停放在規(guī)定的地點(diǎn)。

第三章 車輛用油管理

第五條：行政部負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)車輛的用油進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、控制。第六條：車輛油費(fèi)管理

6.1、公司所有車輛統(tǒng)一用現(xiàn)金加油，不準(zhǔn)用油卡加油，油卡加油一律不報(bào)銷費(fèi)用。

6.2、公司所有車輛統(tǒng)一由駕駛員用現(xiàn)金加油，并及時(shí)索要發(fā)票。用車單位及人員在油票上簽字證明，報(bào)銷發(fā)票時(shí)應(yīng)附行政部領(lǐng)導(dǎo)審簽的車輛費(fèi)用審核單。并按財(cái)務(wù)管理規(guī)定審批報(bào)支。

6.3、油料實(shí)行單車成本核算，核定車輛耗油年平均標(biāo)準(zhǔn)為：桑塔納1元公里，皮卡0.8元公里。

6.4、車輛用油每月統(tǒng)計(jì)一次，年底匯總。

6.5、《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》中的現(xiàn)金加油應(yīng)詳細(xì)記錄日期。

第四章 車輛維修、保養(yǎng)管理

第七條：職責(zé)

7.1、公司車輛維修及材料購買實(shí)行定點(diǎn)。由行政部與駕駛員共同選擇維修點(diǎn)并確定維修項(xiàng)目及費(fèi)用。

7.2、行政部負(fù)責(zé)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，并保存相關(guān)的評(píng)定、維修質(zhì)量、維修記錄等資料。

7.3、駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)定期檢查車輛狀況，并處理簡單的車輛故障。7.4、駕駛員負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢查故障；并填寫《車輛維修申請(qǐng)單》；經(jīng)行政部批準(zhǔn)，方可進(jìn)廠維修。維修后由駕駛員確認(rèn)保養(yǎng)維修合格；保留更換部件交公司驗(yàn)審；對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)反饋。

第八條：工作流程

8.1、日常檢查、保養(yǎng)、維護(hù)

8.2、駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內(nèi)、外清潔。8.3、行駛中注意車輛是否有異常聲響。

8.4、經(jīng)常檢查各潤滑點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補(bǔ)充或更換。8.5、每月由駕駛?cè)藛T對(duì)電瓶外表進(jìn)行清潔，經(jīng)常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周圍干燥清潔和有效工作能力。

8.6、每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設(shè)施。

8.7、行政部對(duì)車輛進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免車輛造成機(jī)械事故及影響運(yùn)輸任務(wù)。

第九條：定期保養(yǎng)

9.1、駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)。9.2、保養(yǎng)維修必須在指定的維修廠進(jìn)行，駕駛員不得自行選擇修理廠 9.3、駕駛員根據(jù)車輛運(yùn)行里程數(shù)填寫運(yùn)行記錄，由行政部核實(shí)后安排車輛保養(yǎng)時(shí)間。

9.4、駕駛員須辦理完審批手續(xù)后方可對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、修理，不允許先斬后奏。

第十條：定期保養(yǎng)操作流程：

駕駛員填寫《車輛維修申請(qǐng)單》----行政部檢查---審批--憑審批后的《車輛維修申請(qǐng)單》（項(xiàng)目、金額）經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后---對(duì)審批后的項(xiàng)目進(jìn)維修---維修過程中如需增加維修項(xiàng)目，由行政部確認(rèn)維修---對(duì)維修車輛進(jìn)行檢查---索取發(fā)票及維修清單----行政部對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行審核------經(jīng)行政部、分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。

第十一條：突發(fā)故障處理

11.1、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)及時(shí)檢查，查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對(duì)行駛安全的影響程度，主動(dòng)設(shè)法排除故障。

11.2、如駕駛員無法排除故障，須估算費(fèi)用并征得行政部同意就近尋找修理廠處理，對(duì)故障嚴(yán)重程度及發(fā)生故障的原因應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示處理方案。

11.3、發(fā)生修理后必須將更換的部件交回公司驗(yàn)審。行政部對(duì)車輛突發(fā)修理原因進(jìn)行鑒定、審核。

11.4、突發(fā)修理的操作流程：口頭向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行維修申請(qǐng)---獲批準(zhǔn)后進(jìn)行維修（不能到指定處修理時(shí)，選擇就近的修理廠）---補(bǔ)填《車輛維修申請(qǐng)單》---對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行反饋和記錄-----行政部鑒定、審核----分管領(lǐng)導(dǎo)簽字---分管-財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷。

11.5、保養(yǎng)、維修后的車輛須經(jīng)行政部及駕駛員驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行出車。

第五章 車輛年檢、保險(xiǎn)管理

第十二條：車輛年檢

12.1、行政部對(duì)所有車輛年檢日期詳細(xì)登記，在有效期結(jié)束前一個(gè)月內(nèi)安排年檢事宜。

12.2、車輛年檢由駕駛員辦理。

12.3、年檢時(shí)出現(xiàn)違章信息，駕駛員應(yīng)詳細(xì)記錄，并報(bào)告行政部。12.4、年檢時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，如有非正常收費(fèi)（如違章罰款等），駕駛員應(yīng)詳細(xì)報(bào)告行政部，按有關(guān)規(guī)定處理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理業(yè)務(wù)。一切費(fèi)用都應(yīng)有票據(jù)，以便處理。

第十三條：車輛保險(xiǎn)

13.1、公司車輛保險(xiǎn)期限由行政部詳細(xì)登記，在有效期結(jié)束前十日內(nèi)安排購買保險(xiǎn)。

13.2、行政部根據(jù)不同車輛確定需購買險(xiǎn)種及保額。

13.3、同一車輛在確定險(xiǎn)種及保額后，應(yīng)至少找兩家保險(xiǎn)公司報(bào)價(jià)，并選擇價(jià)格較低的保險(xiǎn)公司。

第六章 車輛罰款及理賠管理

第十四條：車輛罰款管理

14.1、車輛因違章停車、闖紅燈、不系安全帶、不按指向道路行駛、證件攜帶不齊全、將車輛交付他人駕駛等責(zé)任性原因產(chǎn)生的罰款及扣分，由駕駛員自行承擔(dān)。

14.2、駕駛員在明顯限速路段超速行駛產(chǎn)生的罰款和扣分，由駕駛員自行承擔(dān)。

第十五條：車輛事故理賠管理

15.1、車輛在發(fā)生交通事故時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系保險(xiǎn)公司、交警大隊(duì)事故科及公司領(lǐng)導(dǎo)。由保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故鑒定，出具鑒定報(bào)告。

15.2、駕駛員應(yīng)及時(shí)到保險(xiǎn)公司指定的修理點(diǎn)將車輛盡早修好，不要耽誤正常工作，修理費(fèi)先由駕駛員墊支或憑保險(xiǎn)公司的事故受理單向公司借款支付。

15.3、駕駛?cè)藛T應(yīng)將正確無誤的公司名稱及銀行帳號(hào)告知保險(xiǎn)公司，在保險(xiǎn)公司受理事故后應(yīng)跟蹤保險(xiǎn)公司及時(shí)將理賠款匯至公司帳號(hào)。

15.4、當(dāng)公司已確定收到該筆理賠金額時(shí)，駕駛?cè)藛T應(yīng)憑受理單來財(cái)務(wù)部領(lǐng)款或辦理沖賬手續(xù)。

第十六條：事故責(zé)任承擔(dān)

16.1、駕駛員違章、酒駕導(dǎo)致的責(zé)任事故及造成的經(jīng)濟(jì)損失概由駕駛員負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

16.2、嚴(yán)格限制公車私用，違反規(guī)定發(fā)生交通事故的，造成的經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員本人負(fù)責(zé)。

16.3、發(fā)生交通事故，經(jīng)鑒定無本方責(zé)任的（含便于處理事故減少經(jīng)濟(jì)損失而主動(dòng)擔(dān)責(zé)的），免于處罰。

16.4、駕駛員私自將公司車輛交付他人駕駛的，發(fā)生交通事故后，一切責(zé)任由駕駛員承擔(dān)。

第七章 駕駛員出差補(bǔ)助

第十七條：對(duì)集團(tuán)公司專職駕駛員出車按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 17.1、駕駛員駕車出差至本市其他縣市的，每天（次）補(bǔ)助8元。17.2、駕駛員駕車出差至省內(nèi)其他地市的，每天（次）補(bǔ)助15元。17.3、駕駛員駕車出差至省外的，每天（次）補(bǔ)助30元。17.4、加班補(bǔ)助：節(jié)假日、晚上加班補(bǔ)助每天30元。

17.5、節(jié)假日、晚上加班期間出車的，超過4小時(shí)的，按半天計(jì)算，超過8小時(shí)的按1天計(jì)算補(bǔ)貼。

17.6、節(jié)假日、晚上加班駕駛車輛外出的，只能享受加班或出差補(bǔ)助中的一項(xiàng)，可按就高不就低的原則選擇，不能重復(fù)享受補(bǔ)貼。

第八章 獎(jiǎng)勵(lì)

第十八條：設(shè)立安全和節(jié)能獎(jiǎng)

18.1、公司設(shè)立行車安全獎(jiǎng)。全年行車無安全責(zé)任事故的，且沒有違章罰款的，年終給予安全獎(jiǎng)勵(lì)500元。

18.2、公司設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)。全年行車達(dá)到耗油標(biāo)準(zhǔn)的，年終給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

第九章 附則

第十九條：本制度自2014年3月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸集團(tuán)公司行政部。第二十條：集團(tuán)下屬各子公司、廠（場(chǎng)）參照?qǐng)?zhí)行。

第四篇：煤礦集團(tuán)公司管理規(guī)定

***煤礦集團(tuán)公司管理規(guī)定

為進(jìn)一步完善煤礦集團(tuán)公司化管理，有效發(fā)揮各集團(tuán)公司作用，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，搞好煤礦隱患排查治理工作，有效防止及減少生產(chǎn)安全事故。根據(jù)***文件精神，按照市、縣有關(guān)要求，結(jié)合我縣煤礦實(shí)際，制定本規(guī)定。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展、和諧發(fā)展”的發(fā)展理念。發(fā)展壯大煤炭企業(yè)，提高煤炭生產(chǎn)集約化、機(jī)械化程度，提高安全生產(chǎn)、科技水平和安全保障程度，做大做強(qiáng)煤炭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)、安全、快速發(fā)展。

三、適用范圍

在***縣境內(nèi)注冊(cè)的集團(tuán)公司和所屬煤礦在***縣的境外集團(tuán)公司。

二、相關(guān)要求

（1）、各煤礦集團(tuán)公司要按照國家、省、市相關(guān)要求，以企業(yè)兼并、收購、參股等方式開展好兼并重組工作，且公司產(chǎn)能規(guī)模不低于200萬噸/年；

（2）、按照《公司法》的要求完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)所屬礦井或子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實(shí)施全面綜合管理；推進(jìn)公司化管理，實(shí)現(xiàn)由個(gè)人辦礦向集團(tuán)化辦礦的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向現(xiàn)代企業(yè)集約型管理的轉(zhuǎn)變。

（3）、按照國家和省的有關(guān)規(guī)定，建立健全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范對(duì)所屬煤礦的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營全面管理，切實(shí)擔(dān)負(fù)起被兼并煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

（4）、各集團(tuán)公司要制定本公司全面的安全管理各項(xiàng)制度及公司發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)將國家、省、市產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)融入實(shí)際工作。

（5）、各集團(tuán)公司要按照有關(guān)規(guī)定配齊煤礦安全生產(chǎn)、技術(shù)專業(yè)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員和企業(yè)管理人員，明確職責(zé)，對(duì)各煤礦嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)審批等制度。

（6）、各集團(tuán)公司要對(duì)照與縣簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，擬定當(dāng)年煤礦綜合機(jī)械化設(shè)備使用計(jì)劃，并與所屬煤礦層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)所屬煤礦的考核制度。

（7）、實(shí)行公司產(chǎn)能分解，每年初根據(jù)縣下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)，將產(chǎn)量計(jì)劃分解到礦，每天由公司統(tǒng)一調(diào)度，當(dāng)天實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)至相關(guān)部門。

（8）、各集團(tuán)公司董事長或總經(jīng)理每月必須召集所屬煤礦負(fù)責(zé)人召開不少于1次的安全調(diào)度會(huì)，各煤礦交流發(fā)言，以便發(fā)現(xiàn)解決各煤礦在生產(chǎn)過程中存在的問題。

（9）、各集團(tuán)公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握、領(lǐng)會(huì)各級(jí)相關(guān)文件及會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)、貫徹落實(shí)到每一個(gè)煤礦，避免給煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作帶來誤區(qū)和盲區(qū)。

（10）、各集團(tuán)公司要進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任。按照國家法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入煤礦搞好隱患排查治理工作。每周必須到所屬煤礦進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)，檢查不少于一次，對(duì)查出的隱患及問題要下達(dá)整改意見書。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在瓦斯、水害等重大隱患的要及時(shí)責(zé)令停產(chǎn)、停建，并督促煤礦編制針對(duì)性的整改方案，經(jīng)公司同意后進(jìn)行整改，整改完畢后報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司復(fù)查，復(fù)查必須下達(dá)復(fù)查意見書。

（11）、各集團(tuán)公司必須按照相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)公司監(jiān)管隊(duì)伍的自身建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)、強(qiáng)管理的監(jiān)管隊(duì)伍，對(duì)所屬煤礦進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。

（12）、強(qiáng)力推行煤礦集團(tuán)公司建立健全煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，并與各煤礦企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。

（13）、針對(duì)各級(jí)行業(yè)監(jiān)管部門的檢查指令，集團(tuán)公司

要認(rèn)真督促所屬煤礦按要求編制整改方案及安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格審查把關(guān)，指導(dǎo)煤礦落實(shí)整改工作。

（14）、針對(duì)上級(jí)安全監(jiān)管部門下達(dá)指令文書，需申請(qǐng)復(fù)查驗(yàn)收時(shí)，集團(tuán)公司必須對(duì)所屬煤礦先行復(fù)查，合格后才予報(bào)請(qǐng)監(jiān)管部門復(fù)查，否則將不予受理。

（15）、各集團(tuán)公司要保障各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，破解煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理過程存在難題：如對(duì)礦井布局、通風(fēng)系統(tǒng)布置、防突瓦斯治理、水害防治等工作提供技術(shù)指導(dǎo)，必要時(shí)派高管技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)參與協(xié)助，確保各項(xiàng)工作萬無一失。

（16）、各集團(tuán)公司要積極參與新技術(shù)、新裝備更新改造（如瓦斯發(fā)電等），鼓勵(lì)所屬煤礦開展煤炭深加工利用等。

（17）、各集團(tuán)公司要督促和指導(dǎo)所屬煤礦執(zhí)行各項(xiàng)政策要求，完成特殊時(shí)期、重要時(shí)段的安全生產(chǎn)管理工作，著力消除安全隱患，使煤礦企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（18）、各集團(tuán)公司要積極認(rèn)真配合各級(jí)政府和職能部門工作，按要求保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)（如會(huì)議的召開、資料的報(bào)送等）。對(duì)不認(rèn)真完成或拒不完成上級(jí)部門交待任務(wù)的，將按有關(guān)規(guī)定對(duì)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，造成嚴(yán)重后果的，將移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

（19）本規(guī)定自公布之日起實(shí)行。

第五篇：集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定

文章標(biāo)題：集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定

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第一條為了防范、控制、化解、處理企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境

中，隨時(shí)發(fā)生或出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，特制定本規(guī)定。

第二條集團(tuán)公司及各子公司通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失，以最小的成本獲得最大安全保障的管理活動(dòng)。

第三條建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制

（一）集團(tuán)公司及各子公司為第一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理單位，集團(tuán)總裁和子公司總經(jīng)理為風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)人，全盤負(fù)責(zé)本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）各子公司按照組織架構(gòu)細(xì)分二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)單位，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位的第一負(fù)責(zé)人為風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)人，全盤負(fù)責(zé)本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）各子公司及其二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)單位必須評(píng)估每一個(gè)操作程序所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。再把每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分為次風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此制定風(fēng)險(xiǎn)管理的操作程序。

（四）各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)單位必須把風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到每一環(huán)節(jié)的相關(guān)人員，真正做到風(fēng)險(xiǎn)控制到人。

第四條建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

（一）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。集團(tuán)及各子公司的財(cái)務(wù)部門，通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

（二）建立經(jīng)營管理預(yù)警系統(tǒng)。集團(tuán)及各子公司的經(jīng)營管理人員，根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)特有的性質(zhì)來設(shè)計(jì)不同的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，徹底掌握風(fēng)險(xiǎn)的來源和可能的影響。

（三）建立全面的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告系統(tǒng)。各子公司及其二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理單位，有責(zé)任及時(shí)而且無隱藏地向集團(tuán)公司組織行政中心報(bào)告有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)信息。

第五條風(fēng)險(xiǎn)管理的控制重點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理同時(shí)從體制上、制度上和人力資源上來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

（一）從體制上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于完善機(jī)制結(jié)構(gòu)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，并就此制訂完整的決策機(jī)制和監(jiān)督體制。

（二）從制度上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于建立授權(quán)管理制度，完善集團(tuán)公司與子公司及部門之間的風(fēng)險(xiǎn)防火墻。

（三）從人力資源上來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)則是在于把握管理人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和專業(yè)能力，建立合理的激勵(lì)機(jī)制以抑制違規(guī)違法行為的發(fā)生。

第六條風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的處理

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)單位負(fù)責(zé)人必須立即向集團(tuán)公司報(bào)告（可以越級(jí)報(bào)告）。

集團(tuán)組織行政中心對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的評(píng)判，確定是屬于一般性內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，還是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)、經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部管理造成強(qiáng)大壓力和負(fù)面影響的企業(yè)危機(jī)。對(duì)一般性風(fēng)險(xiǎn)責(zé)成子公司或

有關(guān)人員負(fù)責(zé)組織處理。

對(duì)企業(yè)危機(jī)必須按照下列程序處理：

（一）成立風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的處理機(jī)構(gòu)

危機(jī)處理小組應(yīng)由集團(tuán)總裁或副總裁擔(dān)任組長。小組的其他成員，至少應(yīng)包括:發(fā)生危機(jī)的子公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司的法律顧問、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政部、人力資源部、內(nèi)部審計(jì)、及

其他相關(guān)人員，小組應(yīng)配備小組秘書及后勤保障人員。

危機(jī)處理小組的職權(quán)應(yīng)為處理危機(jī)事件的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，它有權(quán)調(diào)動(dòng)公司的所有資源，有權(quán)獨(dú)立代表公司作出任何聲明、承諾或妥協(xié)。

（二）制訂危機(jī)處理計(jì)劃

危機(jī)小組成立之后，首要的工作便是根據(jù)現(xiàn)有的資料和情報(bào)以及企業(yè)擁有或可支配的資源來制訂危機(jī)處理計(jì)劃。計(jì)劃必須體現(xiàn)出危機(jī)處理目標(biāo)、程序、組織、人員及分工、后勤保

障和行動(dòng)時(shí)間表以及各個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。其中還須包括社會(huì)資源的調(diào)動(dòng)和支配，費(fèi)用控制和實(shí)施責(zé)任人及其目標(biāo)。計(jì)劃制訂完成并獲通過后，便立即開始進(jìn)行物質(zhì)資源調(diào)配和

準(zhǔn)備，展開全面的危機(jī)處理行動(dòng)。

（三）危機(jī)處理

首先進(jìn)行事件的了解和核實(shí)，發(fā)現(xiàn)是否有與匯報(bào)不符的事實(shí)和情節(jié)，如有則須立即進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整危機(jī)處理計(jì)劃，如無則按原計(jì)劃進(jìn)行。危機(jī)處理根據(jù)危機(jī)事件的性質(zhì)和情

況不同，一般按如下方式進(jìn)行處理：

如果危機(jī)事件尚未在媒體曝光時(shí)，則必須控制事件的影響，在對(duì)事件進(jìn)行了充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)法律和公理，果斷做出處理決定。以避免因事態(tài)的進(jìn)一步惡化所帶來的無法控制的企業(yè)聲譽(yù)之損失。

如果危機(jī)事件已由媒介公開并已造成廣泛影響，則危機(jī)處理應(yīng)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到媒介公關(guān)上來。主要方式是讓媒介了解事實(shí)真相，引導(dǎo)其客觀公正地報(bào)道和評(píng)價(jià)事件。與此同時(shí)，危

機(jī)處理小組還須通過法律專家和顧問，向危機(jī)事件的另一方施加法律行動(dòng)的壓力，迫使其承認(rèn)過錯(cuò)，承擔(dān)責(zé)任，達(dá)成解決方案。

危機(jī)處理小組在通過引導(dǎo)媒介進(jìn)行事件

報(bào)道的同時(shí)，可對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況、業(yè)績、產(chǎn)品和服務(wù)的特色以及企業(yè)文化等進(jìn)行廣泛的宣傳，讓關(guān)注事件的受眾更多地了解企業(yè)和認(rèn)

同企業(yè)。

在危機(jī)處理過程中，不論與媒介或是與另一方當(dāng)事人打交道，危機(jī)處理小組都必須注意權(quán)衡利弊得失，相機(jī)而動(dòng)，隨時(shí)調(diào)整處理策略，切忌沖動(dòng)和斤斤計(jì)較。除此之外，危機(jī)小組

在處理過

程中還須與當(dāng)?shù)卣３致?lián)系，必要時(shí)可尋求當(dāng)?shù)卣С趾蛶椭?/P>

（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是危機(jī)處理最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

在危機(jī)處理過程中，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在一些平時(shí)未能發(fā)現(xiàn)的一些問題，特別是與引發(fā)危機(jī)事件有關(guān)的問題。這些問題中有些是偶然的，有些則是制度性的，有的則是人

為造成的。隨著危機(jī)事件的處理，這些問題也逐漸暴露出來，而且這些問題的暴露還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些與之相關(guān)連的、與危機(jī)事件無關(guān)但也是很重要的問題。通過對(duì)暴露出來的問題的分

析，進(jìn)行必要的改革和調(diào)整，從而避免新的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)發(fā)生。

第七條對(duì)因決策失誤、管理失職、用人失察、行為失當(dāng)而致使企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)，造成有形和無形損失的責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人，集團(tuán)有權(quán)查處其直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第八條各子公司必須依照本規(guī)定建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系和危機(jī)處理方案，報(bào)集團(tuán)組織行政中心核準(zhǔn)備案。

第九條本規(guī)定解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企業(yè)集團(tuán)LBC常委會(huì)第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

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