第一篇：淺談怎樣當(dāng)好副手

淺談怎樣當(dāng)好副手

副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢？下面筆者談?wù)勔恍┐譁\的看法。

一、甘于“寂寞”

“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”

“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級干預(yù)。

三、樂于“補(bǔ)臺”

“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯是在所難免的?！拔覟槿巳?，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補(bǔ)臺”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠于“輔佐”

“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任，主動“補(bǔ)臺”。二是當(dāng)正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

五、巧于“協(xié)調(diào)”

“天時不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

六、妙于“爭氣”

俗語話“人爭一口氣，佛爭一爐香”，而且總是“功沒過存”，往往是成績被人忘懷，只剩下過失讓人指指點(diǎn)點(diǎn)。副職所處的地位更應(yīng)“爭氣不爭功”。只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實(shí)地干出成績來。如果不爭氣，不學(xué)無術(shù)，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。通過勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個學(xué)識淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。其次是以德服人。要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益[：http://004km.cn]于人民的人”。再次是以績昭人。通過實(shí)干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé)，創(chuàng)出卓越的政績。

七、循于“適度”

“差之毫厘，謬以千里”，萬物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會失道。所以，“適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標(biāo)志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應(yīng)注意：尊重而不奉承，既要尊重正職，但又不能阿諛奉迎；服從而不盲從，既要服從正職和領(lǐng)導(dǎo)班子正確的決定，但又要有主見，創(chuàng)造性地執(zhí)行；攬事而不攬權(quán)，既要盡職尺責(zé)多干事，但又要防止越權(quán)；謀事而又不獨(dú)斷，既要善于分析問題，當(dāng)好正職參謀，但該請示的要請示，不能擅作主張；謙虛而不怯弱，既不能不懂裝懂，但又不能縮手縮腳，謹(jǐn)小慎微；糾編而不過當(dāng)，既要巧妙地糾正正職和領(lǐng)導(dǎo)班子的偏差，但又不要矯枉過正；有才不顯才，既要練就過硬的本領(lǐng)，但又不要好出風(fēng)頭、鋒芒畢露，適當(dāng)?shù)匕缪荽笾侨粲薜慕巧?/p>

八、從于“全局”

系統(tǒng)科學(xué)告訴我們，系統(tǒng)作為整體，它的性質(zhì)和功能不是各個要素的性質(zhì)和功能的簡單相加。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機(jī)整體。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個成員的能量。副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負(fù)責(zé)，也就是對全局工作負(fù)責(zé)。所以，副職要從于“全局”。一是要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念，切實(shí)增強(qiáng)全局意識。二是要關(guān)心全局、了解全局，“家事、國事、天下事，事事關(guān)心”，認(rèn)清形勢，心中有數(shù)，這樣才能主動地服從全局。三是服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。

第二篇：怎樣當(dāng)好副手

怎樣當(dāng)好副手 副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副 職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能 當(dāng)好副職呢？下面筆者談?wù)勔恍┐譁\的看法。

一、甘于“寂寞” “淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐 得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保 持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事 業(yè)不謀私利、重實(shí)績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比 正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不 亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記 小我。

二、善于“站位” “在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角 身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自 己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私 自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨(dú)立的。所以不能干 預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級干預(yù)。

三、樂于“補(bǔ)臺” “人非圣賢，孰能無過”“智者千慮，必有一失”、，班子集體或正職、其他 副職在工作中出現(xiàn)一些差錯是在所難免的?！拔覟槿巳?，人人為我”，尊重別人的人，樂于助 人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。因此，作 為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補(bǔ)臺”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三 道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作 局面，樹立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下 石，而應(yīng)主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠于“輔佐” “紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的 重要標(biāo)志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，

作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護(hù) 正職權(quán)威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問題 要主動承擔(dān)責(zé)任，主動“補(bǔ)臺”。二是當(dāng)正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反 映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因 自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

五、巧于“協(xié)調(diào)” “天時不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主 動、及時、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫 助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、

主動性和創(chuàng)造性，對內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理 好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián) 系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

六、妙于“爭氣” 俗語話“人爭一口氣，佛爭一爐香”，而且總是“功沒過存”，往往是成績被人忘懷，只剩下 過失讓人指指點(diǎn)點(diǎn)。副職所處的地位更應(yīng)“爭氣不爭功”。只有爭氣，才能減少過失；只有 爭氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實(shí)地干出成績來。如果不爭氣，不學(xué)無術(shù)，仰人 鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。通 過勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個學(xué)識淵博、才華橫溢 的領(lǐng)導(dǎo)者。其次是以德服人。要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚 的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。再次是以績昭人。通過實(shí)干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé)，創(chuàng) 出卓越的政績。

七、循于“適度” “差之毫厘，謬以千里”，萬物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會失 道。所以，“適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標(biāo)志，身為配角的副職更要循于 “適度”，把握分寸。以下幾方面尤應(yīng)

第三篇：[總結(jié)經(jīng)驗(yàn)]怎樣當(dāng)好副手（本站推薦）

[總結(jié)經(jīng)驗(yàn)] 怎樣當(dāng)好副手

副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受 正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者； 既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好 副職呢？下面筆者談?wù)勔恍┐譁\的看法。

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，副職的助手地 位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之 淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一 顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當(dāng)鋪路石； 盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績不圖虛名。不能遇到 名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比正職大，與正 職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一 貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不 吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到 位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己 的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。副職做到到位而不 越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡 應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨(dú) 立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級干預(yù)。

三、樂于“補(bǔ)臺”“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯 是在所難免的?！拔覟槿巳耍巳藶槲摇?，尊重別人的人，樂于 助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身 的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補(bǔ)臺”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤 或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動幫 其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正 職，這是檢驗(yàn)一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說 “一損俱損，一榮俱榮” “大，家好才是真的好” 因此，作為副職必須做到立黨為公，“輔 誠于 佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò) 大影響； 不把正職推到矛盾焦點(diǎn)； 單位出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任，主動“補(bǔ)臺”。二是當(dāng)正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工 作落實(shí)要誠。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的 貫徹執(zhí)行。

五、巧于“協(xié)調(diào)”“天時不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié) 出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促 進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對上，要以人民 利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要 注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動 下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

六、妙于“爭氣” 俗語話“人爭一口氣，佛爭一爐香”，而且總是“功沒過存”，往往是成績被人忘懷，只剩下過失讓人 指指點(diǎn)點(diǎn)。副職所處的地位更應(yīng)“爭氣不爭功”。只有爭氣，才 能減少過失；只有爭氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實(shí) 地干出成績來。如果不爭氣，不學(xué)無術(shù)，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才 感人。通過勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜 合素質(zhì)，做一個學(xué)識淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。其次是以德服人。要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚 的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的 人，一個有益于人民的人”。再次是以績昭人。通過實(shí)干、苦干 加巧干，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé)，創(chuàng)出卓越 的政績。

七、循于“適度”“差之毫厘，謬以千里”，萬物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會失道。所以，“適度”是衡量 一個干部是否成熟的重要標(biāo)志，身為配角的副職更要循于“適 度”，把握分寸。以下幾方面尤應(yīng)注意：尊重而不奉承，既要尊 重正職，但又不能阿諛奉迎；服從而不盲從，既要服從正職和領(lǐng) 導(dǎo)班子正確的決定，但又要有主見，創(chuàng)造性地執(zhí)行；攬事而不攬 權(quán)，既要盡職尺責(zé)多干事，但又要防止越權(quán)；謀事而又不獨(dú)斷，既要善于分析問題，當(dāng)好正職參謀，但該請示的要請示，不能擅 作主張；謙虛而不怯弱，既不能不懂裝懂，但又不能縮手縮腳，謹(jǐn)小慎微；糾編而不過當(dāng)，既要巧妙地糾正正職和領(lǐng)導(dǎo)班子的偏 差，但又不要矯枉過正；有才不顯才，既要練就過硬的本領(lǐng)，但 又不要好出風(fēng)頭、鋒芒畢露，適當(dāng)?shù)匕缪荽笾侨粲薜慕巧?/p>

八、從于“全局” 系統(tǒng)科學(xué)告訴我們，系統(tǒng)作為整體，它 的性質(zhì)和功能不是各個要素的性質(zhì)和功能的簡單相加。系統(tǒng)的整 體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機(jī)整體。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集 體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個成員的能量。副職分管某一個 或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正 職負(fù)責(zé)，也就是對全局工作負(fù)責(zé)。所以，副職要從于“全局”。一是要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能 的觀念，切實(shí)增強(qiáng)全局意識。二是要關(guān)心全局、了解全局，“家 事、國事、天下事，事事關(guān)心”，認(rèn)清形勢，心中有數(shù)，這樣才 能主動地服從全局。三是服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管 的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有 矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全 局的利益。如何當(dāng)好副職 在任何領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職均處于領(lǐng)導(dǎo)班子核心地位，具有主 導(dǎo)作用?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動要求各級領(lǐng)導(dǎo)都必須實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，這就 決定了副職是領(lǐng)導(dǎo)班子中不可缺少的重要角色，副職處理好與正 職的關(guān)系非常重要，它關(guān)系到一個班子是否團(tuán)結(jié)和諧，是否蓬勃 向上、具有開拓精神和全心全意為人民服務(wù)的意識。筆者結(jié) 合工作實(shí)踐，就如何當(dāng)好副職，談兩點(diǎn)體會。

一、副職與正職應(yīng)處理好七個關(guān)系

1、領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系。一個領(lǐng)導(dǎo)集體中，正職是核心，是班 長，主持全面的工作，對本單位和上級部門負(fù)責(zé)；而副職是協(xié)助 正職工作的，是參謀和助手。因此，副職必須擺正自己的位置，正確處理好領(lǐng)導(dǎo)和服從的關(guān)系，維護(hù)好正職的領(lǐng)導(dǎo)形象和核心地 位。做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭功。

2、全局與局部的關(guān)系。正職主持全面工作，既對上負(fù)責(zé)又對 下負(fù)責(zé)，在工作中總攬全局。而副職只是分管某些方面的工作，管幾個部門。自覺做到犧牲局部利益換來全局的穩(wěn)定。

3、決策與參謀的關(guān)系。正職有決策的權(quán)力，但所作出的決策 都離不開調(diào)查研究，離不開集思廣益。因此在正職決策之前，副 職應(yīng)積極向正職提供一些意見和建議，提供方方面面的信息。如 果涉及到自己分管的工作，更應(yīng)積極發(fā)言，提出自己的意見和主 張，切忌一言不發(fā)，等正職拿主意或看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。

4、工作與生活的關(guān)系。當(dāng)工作與生活發(fā)生矛盾時，副職作為 一名領(lǐng)導(dǎo)干部要服從工作的需要，不應(yīng)有情緒。當(dāng)然正職也要處 處關(guān)心副職的生活，不能以工作忙為由，否定副職的合理要求。

5、團(tuán)結(jié)與批評的關(guān)系。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人工作是正職的主要職 責(zé)。但在團(tuán)結(jié)的同時，又要做好批評的工作，正職不能因?yàn)橹v團(tuán) 結(jié)而忽視了批評，一味地好好好是是是。對正職的批評只要是出 于工作善意的，副職就要接受，副職接受批評，不但有利于工作，更主要的是有利于自己的成長。

6、贊同與反對的關(guān)系。研究討論決定工作時，班子成員都有 發(fā)言的權(quán)利。副職對某項(xiàng)工作可贊成正職的觀點(diǎn)和做法，也可反 對正職的觀點(diǎn)和做法。無論贊成還是反對，當(dāng)形成班子的集體意 見后，副職應(yīng)無條件地服從并執(zhí)行，切不可以與正職唱對臺戲。

7、總攬與放手的關(guān)系。對某項(xiàng)工作，正職過問的多，指揮的 多，副職也不要有情緒。造成這種情況，一方面可能是這項(xiàng)工作 重要，是一個時期的中心工作；另一方面，可能是正職覺得副職 工作經(jīng)驗(yàn)不足，能力不夠。面對這種情況，副職應(yīng)多從自身找原 因，查不足，多為正職提供信息，共同把工作做好。

二、當(dāng)好配角，做到八不 當(dāng)好配角，1、配合不“爭權(quán)”。副職是正職的“左右手”，其職責(zé)就是 配合、協(xié)助。當(dāng)好配角，既是全局工作的需要，也是對副職的基 本要求。

2、用權(quán)不“專斷”。副職在工作中遇有重大問題，要 向正職請示報(bào)告，這不僅體現(xiàn)了副職向黨委負(fù)責(zé)，向正職負(fù)責(zé)，而且可以使正職了解自己的工作情況。

3、處理不“越位”。副職在工作中應(yīng)積極發(fā)揮主動能動性，大膽地處理自己分工內(nèi)的工作，對正職的工作，不輕易“插手”。

4、尊重不“奉迎”。尊重正職是副職組織觀念的體現(xiàn)，是增 進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)正職威信的需要，但尊重正職不是一味 “迎合”，而是以共同事業(yè)和工作目標(biāo)為基礎(chǔ)的真誠的上下級關(guān)系。

5、交流不“局限”。副職與其他班子成員在一起工作，交流 應(yīng)是多方面的。副職與班子成員不僅要有工作上的往來，還要有 思想上的交流。既要注意與正職的交流，也要加強(qiáng)與其他副職的 交流。

6、有才不“顯才”。能力水平比較強(qiáng)的副職，尤其要處理好 發(fā)揮才能與維護(hù)正職威信的關(guān)系。有的副職擔(dān)心這樣顯示不了自 己的才能和水平，實(shí)際上這種擔(dān)心是多余的，組織和群眾會通過 副職抓的每項(xiàng)工作和一舉一動來看副職的才能，并作出正確的評 價(jià)。

7、盡職不“爭功”。一個單位在某方面工作取得成績，有時 副職起到了主要作用，但作為副職，對此應(yīng)有正確的態(tài)度，并能 正確地看待自己，主動把功記到集體和正職的“功勞簿”上。

8、糾偏不“過當(dāng)”。當(dāng)正職在工作中出現(xiàn)問題和偏差時，副 職應(yīng)本著對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，對正職和班子負(fù)責(zé)的態(tài)度，善意地提 出意見和建議。對班子其他成員也應(yīng)有正確的態(tài)度。一個組織或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職處在 “一人之下、眾人之上” 的特殊地位，有著極其重要的作用。從某種角度講，他決定著一 個組織或團(tuán)體能否順利發(fā)展。在實(shí)際工作中，副職會遇到來自上 下左右、方方面面的矛盾和問題。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，講究工 作方法，就成了副職的重要任務(wù)。筆者認(rèn)為，在一個組織或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職應(yīng)以忠誠 之心對待組織，以關(guān)愛之心對待同志，以平常之心對待名利，以 奉獻(xiàn)之心對待事業(yè)，充分發(fā)揮粘合上下左右、溝通方方面面的橋 梁紐帶作用和參謀助手作用。

為此，現(xiàn)結(jié)合自己工作實(shí)踐，談?wù)?當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識和體會。

一、擺正方位，扶持正職。正副職的關(guān)系能否有機(jī)協(xié)調(diào)，直接 影響一個領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。筆者認(rèn)為在處理正副職的 關(guān)系中，副職應(yīng)在思想上要尊重正職而不俗氣，感情上要與正職 融洽而不庸俗，組織上要服從正職而不盲從，工作上主動配合正 職而不越權(quán)，體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、尊重而不吹捧。正副職基 于工作關(guān)系，相互接觸多、聯(lián)系多，了解多。由于各自的性格、經(jīng)歷、工作方法以及認(rèn)識事物的程度不同，有時會產(chǎn)生一些分歧，因而副職要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問題，要敢 于自以為非、服從真理，不固執(zhí)己見。如果是正職的問題，提出 時也應(yīng)心平氣和，能冷處理的不搞熱加工，以免傷害友誼和感情。副職應(yīng)尊重正職，對正職真誠和信賴，在各方面維護(hù)正職的核心 地位，支持正職的工作和合理主張。首先，對正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關(guān)心，特別是正職因其它原因不 便直接提出的問題，要在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題 面前解圍，有時正職處于矛盾的焦點(diǎn)上，一時難以解脫，副要主 動出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難。尊重絕不等于阿 諛奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確 的支持。

2、請示而不依賴。一般說來，任何正職都希望副職在 自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性工作的。作為副職不能事事請 示，遇事沒有主見，大小事不作主。這樣正職會覺得你辦事不力，頂不了事。該請示匯報(bào)的必須請示匯報(bào)，但不要依賴、等待。特 別是對一些難度較大或易得罪人的事，更不能往正職頭上推，而 要主動包攬，大膽處理。這樣即使處理錯了，還可由正職出面調(diào) 解，留有余地，主動權(quán)就大了，為正職解圍。

3、主動而不越權(quán)。副職對工作要積極主動，敢于直言，善于提出自己的意見和建議。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。在處理同正職的關(guān)系上要克服三種錯 誤認(rèn)識：一是正職說啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己 的責(zé)任； 二是明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事后當(dāng)諸葛，看笑話；三是自恃高明，對正職的工作思路不研究，不完善，不 落實(shí)，甚至另搞一套，陽奉陰違。當(dāng)然，副職的積極主動、大膽 負(fù)責(zé)是有條件的，既要有利于維護(hù)正職權(quán)威，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，而不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭個人的職權(quán)。在某些工作上不能擅自 超越自己的職權(quán)。副職要身體力行，不折不扣地在自己分管的部 門和工作中貫徹正職代表領(lǐng)導(dǎo)集體作出的決策，為下屬作出榜 樣，以維護(hù)正職的權(quán)威，增強(qiáng)“一班人”的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工 作遇到困難時要甘當(dāng)“清道夫”，該管該做的事，不分難易，不 論苦樂，都要去管去辦。做到下限不欠位，上限不越位。

4、服 從而不盲從。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意 圖辦事。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見辦事也只能執(zhí) 行其正確的意見，對一些歪點(diǎn)子和違法亂紀(jì)或以權(quán)謀私的行為，不僅不能辦，而且要堅(jiān)決予以抵制。但要注意三點(diǎn)：一是正職的 意見必須是大事大非的原則錯誤，對非原則的小事小非，副職要 敢于自以為非，服從和尊重正職的意見。大事講原則，小事講風(fēng) 格。二是對原則是非，一定要堅(jiān)持，不能妥協(xié)，但要講究方式方 法，注重場合，考慮效果，否則事與愿違。三是要胸懷坦蕩，氣 量恢弘，求大同存小異，一時說不通，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r 候再提出來。自己一時受了委曲，要相信會弄清事實(shí)，作出公正 結(jié)論。不能剛愎自用，自以為是，甚至拉山頭，鬧獨(dú)立，與正職 分庭抗禮，實(shí)際上起著分裂組織、削弱班子戰(zhàn)斗力的作用。副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解基層和員工工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。要成為一名稱職的副職，重要的是要具 備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要以企業(yè) 發(fā)展為重，以廣大員工利益為重，在領(lǐng)導(dǎo)活動中找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，最大限度地發(fā)揮本職作用，做出突出的業(yè)績。準(zhǔn)確把握副手的定位，處理好與正職的關(guān)系 副職要找準(zhǔn)自己與 正職關(guān)系的坐標(biāo)，必須在主動、輔佐、服從三個維度上定位，即 做到：主動而不越位、輔佐而不離位、服從而不偏位。首先，應(yīng)做到主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正 職交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，尤其是對一些難度大或得罪人的事，更不能故意往上推，遇到責(zé) 任推給正職，這是副職不負(fù)責(zé)任或無能的表現(xiàn)。在一個領(lǐng)導(dǎo)班子 里，班子成員要攬事不攬權(quán)，決不說過頭話、辦過頭事，“鏡 不搶 頭”，不出“風(fēng)頭”，真正做到工作到位不越位。其次，要做到輔佐而不離位。副職首先是個領(lǐng)導(dǎo)者，其次才是被 領(lǐng)導(dǎo)者。這就要求副職在工作中要牢固樹立全局意識，當(dāng)好配角，為正職分憂解難，化解矛盾，鋪路搭橋，使單位的一盤棋走得活。正職也會有“大意失荊州”的時候，有時由于一些主客觀原因，正職意識不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬 的、“甩袖子”，不能因正職不納諫言，就心灰意懶，出現(xiàn)“離 位”的情況。副職要知道“一榮俱榮、一損俱損”的道理。要不 斷提高自己各方面的素質(zhì)，增長自己的才干，保持清醒的頭腦，對問題要“高瞻遠(yuǎn)矚”，使正職欣賞你、認(rèn)同你，易于采納你的 正確意見。第三，要做到服從而不偏位。即使是正職也不可能做到對任何事 物的認(rèn)識、判斷都準(zhǔn)確無誤，這就要求副職要有“實(shí)事求是”的 精神，真正從集體利益的大局出發(fā)，敢于大膽表明自己的觀點(diǎn)。但是，這種大膽不是固執(zhí)，副職在處理此類問題時要講究方法、注意場合、考慮效果。盡量做到“忠言”順耳、“良藥”可口。一是要選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)。向“一把手”提問題和建議要善于審時 度事，可以利用正職尋計(jì)問策的時機(jī)，誠懇地提出自己的見解，達(dá)到點(diǎn)撥“一把手”思維靈感的目的；也可以選擇在“一把手” 情緒穩(wěn)定時將意見變通成問題向“一把手”提出來，而且要一并 將可能產(chǎn)生的后果，特別對“一把手”事先沒有掌握的情況和考 慮不周之處闡述清楚。二是提建議時，語言要有分寸。進(jìn)言時，語言要簡練、得當(dāng)、適可而止，語氣要誠懇、和善、含蓄、婉轉(zhuǎn)，特別是在公開的場合和眾人面前，要顧及“一把手”的自尊心，處處維護(hù)“一把手”的威信，不要語無節(jié)制，滔滔不絕。三是所 提的建議適用性和可操作性要強(qiáng)。向“一把手”提建議的目的是 為了讓領(lǐng)導(dǎo)采納，解決實(shí)際問題，因此建議的內(nèi)容必須客觀可靠，符合實(shí)情，行之有效。四是提出的建議要具有幾個可供選擇的方 案?？梢蕴岢龆喾N方案，以提方案的方式間接地提出意見和主張，使正職權(quán)衡利弊。正確把握好“度”，處理好與下屬的關(guān)系 副職處于正職與下屬 的中間環(huán)節(jié)，處理好與下屬的關(guān)系，根本的一點(diǎn)，就是要注意領(lǐng) 導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，在“不管”與“管死” 之間，把握好一個“度”。一是強(qiáng)督導(dǎo)，防止“分而不管”。對所布置的工作，要經(jīng)常向員 工了解進(jìn)展情況，加強(qiáng)督查，敢于較真。對員工工作中遇到的困 難和問題，要及時出面協(xié)調(diào)解決，幫助他們出主意、想辦法，必 要時，直接帶領(lǐng)部屬解決一些棘手問題。不能因?yàn)樯嫌姓?，?分管工作不聞不問。二是善授權(quán)，防止“分而代管”。要明確職責(zé)范圍，善于把任務(wù) 與權(quán)力一同下放。凡屬員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，在大的原則、政 策確定后，對具體問題的處理，應(yīng)放手大膽地讓員工去干，不強(qiáng) 求按自己的模式去辦。三是抓重點(diǎn)，防止“分而亂管”。要完善目標(biāo)調(diào)控，強(qiáng)化科學(xué)有 序管理，經(jīng)常對照目標(biāo)任務(wù)，對分管工作進(jìn)行全面分析比較，認(rèn) 真篩選，抓住主要矛盾，區(qū)分輕重緩急，把主要精力放在對全局、對長遠(yuǎn)有重大影響的工作上。四是盡職責(zé)，防止“管事不管人”。作為單位副職，不僅要做好 分管工作，而且要加強(qiáng)對部屬的教育管理。一要關(guān)心愛護(hù)，二要 嚴(yán)格管理。五是要注意堅(jiān)持公平的原則?！肮鳎?，在員工選 優(yōu)、待遇、績效分配等方面，要堅(jiān)持公平原則，凡事做到公平，處處給人以公正感。同時，要注意做到合理公平和合情公平的統(tǒng) 一。一方面，對那些大量的常規(guī)、常理性問題，力求做到合理公平，另一方面對那些特殊的、非常規(guī)、非常理性問題又要從合情 的角度進(jìn)行處理，力求做到合情公平。六是如何下達(dá)命令。在下命令的時候，應(yīng)該注意以下幾個方面： 第一，是看命令有無必要。第二，是要抓住要點(diǎn)。第三，要注意 五條基本原則。即：清楚、完整、簡明、自信和正確。第四，是 要記下自己的命令。副職平時往往工作很忙，有時會忘記自己下 達(dá)的命令。為了避免這種情況的發(fā)生，應(yīng)該將自己下達(dá)的命令記 錄下來，寫明下達(dá)的對象、命令的內(nèi)容、完成的標(biāo)準(zhǔn)及反饋時間 等。這樣做也有助于在工作出現(xiàn)問題時分清各自的責(zé)任。提高 自身素質(zhì)，努力提高擔(dān)當(dāng)重任的能力 作為一個副職，要向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，既讀 有字之書，又讀無字之書，并注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地完善和 提高自己，增強(qiáng)觀察問題、辨別是非的能力。一是應(yīng)具備豐富的知識結(jié)構(gòu)。隨著副職工作的日益復(fù)雜和多變，各級副職領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識并掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的規(guī)律。這就要求副 職結(jié)合歷史和現(xiàn)實(shí)的實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理科學(xué)知識，變“經(jīng)驗(yàn)型”領(lǐng)導(dǎo)為“科學(xué)型”領(lǐng)導(dǎo)，變“專家技術(shù)型”領(lǐng)導(dǎo)為 既懂業(yè)務(wù)技術(shù)又懂得現(xiàn)代管理的領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)工作卓有成效。二是保持積極向上的心態(tài)。由于副職處于承上啟下的位置，往往 成為承受壓力的焦點(diǎn)，也容易被誤解甚至被批評指責(zé)，這就要求 副職必須具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委 屈，咽得下苦辣，做到不計(jì)權(quán)位、不計(jì)名利、不計(jì)得失。當(dāng)前，要注意克服三種不良心態(tài)。一是“?！?。認(rèn)為自己當(dāng)了幾年的副 職，難以再有大的作為，缺乏應(yīng)有的工作熱情，不求有功，但求 無過，既沒壓力，也沒動力。二是“怨”。認(rèn)為自己懷才不遇，怨組織，怨正職，鬧情緒，發(fā)牢騷。三是“怕”。認(rèn)為副職是在 夾縫當(dāng)中工作，放不開手腳，打不開局面，怕?lián)?zé)任，怕得罪人，怕引火燒身。企業(yè)要發(fā)展，就必然要使優(yōu)秀人才得到激勵，不稱 職者遭到淘汰，所以副職必須注意保持積極向上的心態(tài)，干好本 職工作，增長自己的才干。三是不斷提高自身的能力和素質(zhì)。（1）業(yè)務(wù)能力。要精通本職 業(yè)務(wù)，對分管工作了然于胸，不僅是行家，而且是專家。相對正 職，對分管工作應(yīng)該了解得更細(xì)，把握得更準(zhǔn)，思路更清晰，見 解更獨(dú)到，辦法更多，措施更硬，在分管領(lǐng)域內(nèi)成為業(yè)務(wù)上的把 關(guān)人、技術(shù)上的帶頭人、難題上的破解人。（2）領(lǐng)導(dǎo)組織能力。副職雖然不是“一把手”，但也要分管一個部門或幾個機(jī)構(gòu)。因 此副職要完成“一把手”所交辦的工作，就必須有組織和領(lǐng)導(dǎo)才 能。（3）協(xié)調(diào)能力。副職面對著幾個同級副職和眾多下屬。要 完成“一把手”所分配的任務(wù)，需要多方面的配合和協(xié)調(diào)，調(diào)動 多方面的積極性才能成功。（4）參謀能力。副職要能對如何做 好本單位的工作提出中肯的意見和建議，才能當(dāng)好“一把手”的 智囊。（5）突發(fā)事件的應(yīng)急能力。要增強(qiáng)對社會面的控制能力，及時發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件的隱患，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

第四篇：淺談怎樣當(dāng)好一名副手

淺談怎樣當(dāng)好一名副手

作為副手，我已經(jīng)有幾年的工作經(jīng)歷了，雖然也做了不少事，但都是在邊學(xué)邊實(shí)踐中度過的，從沒在理論上系統(tǒng)的總結(jié)，今天面對這樣的一個題目，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

我認(rèn)為副職的崗位可以用一句話來形容一下----有限的權(quán)利，無限的責(zé)任。副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解群眾工作的橋梁，發(fā)揮著承

上啟下的作用。作為一名副職，既要做好負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，又要當(dāng)好正職的助手，還要和其他副職協(xié)調(diào)關(guān)系。

副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。要成為一名稱職的副手重要的是要具備良好的政治素質(zhì)，思想素質(zhì)，道德素質(zhì)。要以人民的根本利益為重，以事業(yè)發(fā)展為重，找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色。

一、做好配角，善于“站位”。

國外足球教練十分注重強(qiáng)調(diào)隊(duì)員在比賽中的位置意識和角色理念。球員的這種意識和理念不僅體現(xiàn)在球場上，還體現(xiàn)在日常生活中。比如坐大巴時，前鋒隊(duì)員必須坐在前面，中場隊(duì)員坐在中部，后衛(wèi)隊(duì)員必須坐在最后。通過不斷強(qiáng)化位置意識和角色理念，使球員在任何場合下都知道他們應(yīng)該在什么地方，有誰在他們的前后左右。位置意識和角色理念，不僅在足球運(yùn)動中至關(guān)重要，在每一個領(lǐng)導(dǎo)班子里同樣至關(guān)重要。每一位領(lǐng)導(dǎo)成員都要十分重視位置意識和角色理念。“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級干預(yù)。

二、唱好主角，妙于“爭氣”。

副職所處的地位相對正職是配角，但相對分管的工作來說是主角，應(yīng)“爭氣不爭功”。只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能腳踏實(shí)地干出成績來。如果不爭氣，不學(xué)無術(shù)，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。通過勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個學(xué)識淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。其次是以德服人。要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。再次是以績昭人。通過實(shí)干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé)，創(chuàng)出卓越的政績。

三、做無名英雄，甘于“寂寞”。

“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

四、演好將相和，樂于“補(bǔ)臺”。

“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補(bǔ)臺”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

五、做好綠葉，誠于“輔佐”。

“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任，主動“補(bǔ)臺”。二是當(dāng)正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

六、唱好團(tuán)結(jié)歌，巧于“協(xié)調(diào)”。

“天時不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

七、唱好協(xié)奏曲，從于“全局”。

副職必須服從和服務(wù)于共同的目標(biāo)，不能“各拿各的號，各吹各的調(diào)”，副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負(fù)責(zé)，也就是對全局工作負(fù)責(zé)。所以，副職要從于“全局”。一是要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念，切實(shí)增強(qiáng)全局意識。二是要關(guān)心全局、了解全局，“家事、國事、天下事，事事關(guān)心”，認(rèn)清形勢，心中有數(shù)，這樣才能主動地服從全局。三是服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。

第五篇：如何當(dāng)好副手

如何當(dāng)好副手

任何一個領(lǐng)導(dǎo)班子，都需要班子成員之間的很好配合，才能有凝聚力，有戰(zhàn)斗力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)班子的副手，如何講究輔助之道，配合一把手更好地把工作做到位，是檢驗(yàn)一個副手政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平高低的重要標(biāo)志。歷史上，諸葛亮和周恩來都是優(yōu)秀副手的典范，為我們許許多多在不同崗位上的副手們做出了榜樣。俗話說“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”、“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”，講的都是團(tuán)結(jié)的力量。大家抱成一團(tuán)，協(xié)手打天下，力量自然大。一個優(yōu)秀的班長帶幾個優(yōu)秀副手，自然就有了凝聚力和戰(zhàn)斗力，事業(yè)也就自然做的更好，成功也就成為必然。那么，在我們專員辦領(lǐng)導(dǎo)班子中如何當(dāng)一名好的副手呢？本人根據(jù)自己的工作體會，結(jié)合其他成功者的經(jīng)驗(yàn)，談一下粗淺的認(rèn)識。

1、正確認(rèn)識副職的地位和作用，找準(zhǔn)自己的位置，是至關(guān)重要的。什么位置？配角位置。沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺；沒有這個感覺，就當(dāng)不好配角，當(dāng)不好助手。只有找準(zhǔn)了位置，才能調(diào)整好心態(tài)，才能以積極的態(tài)度和行動配合一把手的工作，并把工作做出成效，才能當(dāng)好副手。

2、忠誠竭力，把一把手的事業(yè)當(dāng)成自己的輔佐責(zé)任。要在堅(jiān)持黨性原則的前提下，忠心耿耿干事業(yè)，為事業(yè)著想，難，困難就是機(jī)遇，困難解決了說明有水平、有能力。同時，作為副手還應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂解難，特別是遇到一些棘手的問題，主動為正職保駕護(hù)航，盡量把矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。四是要發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，要了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們在工作、生活等方面的具體困難。當(dāng)他們遇到困難、出現(xiàn)失誤、發(fā)生矛盾時要及時解決，敢于挑擔(dān)子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的，使正職多了解一些具體的情況。

4、要敢于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。工作的過程，是合作的過程，也是承擔(dān)責(zé)任的過程。工作中有困難有責(zé)任是避免不了的，一個敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，必然要得罪部分人。如果把矛盾都上交給正職，正職必然焦頭爛額，就會對副職的能力和動機(jī)產(chǎn)生懷疑，甚至造成領(lǐng)導(dǎo)班子的矛盾，產(chǎn)生不團(tuán)結(jié)，這樣就當(dāng)不好副職。副職的主要作用就是替正職承擔(dān)部分責(zé)任，讓正職騰出精力去專心思考大問題。畢竟正職也是凡人，不可能事事都正確。副職應(yīng)當(dāng)替正職思考問題，提出自己的看法，校正正職的誤差。如果對正職的任何意見都表示贊同，就失去了副職的意義。在大多數(shù)情況下，對正職附和的人太多，如果副職也是如此，錯誤的決策就無人敢于糾正，這樣的副職是不稱職的。